În practica străină, sistemul de contabilitate a costurilor poate fi standard (normativ) și non-standard (nenormativ).

Totodată, cu sistemul standard se pot folosi și metode: produs după produs, comandă după comandă, proces după proces etc., care nu diferă de metodele noastre.

În practica străină, contabilitatea costurilor se bazează pe obiectivele managementului. În acest sens, costurile pot fi efectuate de centrele de responsabilitate pentru a controla procesele tehnologice și activitățile persoanelor implicate în aceste procese. Estimarea costurilor este întocmită pe produs - contabilitate completă, care este utilizată pentru a determina prețurile. S/s parțial, care este utilizat pentru a identifica capacitatea de producție liberă Þs/s este folosit în diverse scopuri, iar aceleași s/s nu pot servi la toate scopurile la fel de bine. Această abordare a condus la dezvoltarea unor metode precum costuri standardȘi costuri directe.

Costuri standard.

Acesta este un cost preliminar stabilit științific, calculat folosind calcule de inginerie atunci când se analizează datele de cost. Sistemul (1) nu este independent și separat de alte metode de contabilitate a costurilor. Este utilizat în combinație cu alte metode. În sistemul (1), toate costurile sunt calculate înainte de începerea producției, calculate folosind standarde. Diferența dintre s/s actuale și standard se reflectă în practica străină în sistemul conturilor contabile. Astfel, conform acestui sistem, se întocmește o estimare standard a costurilor și se înregistrează costurile efective, evidențiind abaterile de la standarde.

Sistemul în sine (1) este considerat nu ca un sistem de contabilitate și costuri, ci ca un sistem de control al costurilor.

Standardele sunt împărțite în:

curent (care reflectă suma cheltuielilor pentru o perioadă dată);

de bază (nu se schimbă de la an la an până când procesul tehnologic însuși se modifică. Modificările prețurilor și tarifelor nu duc la modificarea acestora).

Se crede că aplicarea unui standard de referință va identifica abaterile care reflectă anumite tendințe. Elaborarea standardelor este realizată de serviciile întreprinderii responsabile pentru elementele de cost relevante (serviciul tehnologic - standarde pentru consumul de materiale, departamentul de producție - standarde de producție etc.). Contabilitatea producției rezumă sau rezumă aceste standarde și stabilește standarde generale. Standardele adoptate sunt rezumate în departamentul de contabilitate în fișe de standarde pe articole de cost, subdivizate pe atelier.

Adesea, întreprinderile creează comitete de standarde, care includ reprezentanți ai tuturor serviciilor interesate. Astfel de comitete analizează planul de implementare a sistemului (1), determină principalele premise pentru implementarea acestui sistem și fac recomandări pentru îmbunătățirea sistemului și revizuirea standardelor existente. Standardele actuale sunt revizuite atunci când prețurile, procesele, specificațiile produselor se modifică sau când se constată că standardele sunt incorecte. O dată pe an, o revizuire completă a standardelor actuale este întreprinsă înainte de a fi pregătite estimările de cost pentru anul următor. Standardele de bază se schimbă numai în cazurile de schimbări radicale în tehnologia de producție, capacitatea întreprinderii sau atunci când sunt separat semnificativ de utilizarea efectivă și își pierd sensul.

Sistemul (1) este utilizat ca mijloc de control al managementului asupra costurilor, iar principalul indicator de control este abaterea de la standarde. Caracteristica caracteristică a sistemului(1) - nu se documentează abaterile de la norme, ci se reflectă abaterile în contabilitate pe conturile speciale. Acest lucru poate fi explicat printr-o atenție sporită acordată monitorizării abaterilor de la standarde, care are sarcina de a le preveni. Abaterile identificate în timpul lunii servesc ca un indicator al succesului unui anumit departament și este prezentată o defalcare a motivelor. O altă trăsătură caracteristică- acesta este un lucru pe care nu toate întreprinderile îl reflectă în abaterile lor contabile de la standarde. A treia caracteristică- este că abaterile de la standardele evidențiate în sistemul conturilor speciale în ceea ce privește utilizarea standardelor curente, dacă acestea nu sunt supuse unor fluctuații abrupte în perioada de raportare, la utilizarea standardelor de bază în contabilitate, reflectarea abaterilor în conturile devin lipsite de sens. ????????????

Toate abaterile, de regulă, se referă la rezultatele lunii în care au fost detectate. Cu toate acestea, în practică, poate fi utilizată opțiunea de distribuire a abaterilor între GP și NP. Toate abaterile sunt studiate, adică analizate, iar principalele întrebări din analiză sunt:

Cât de semnificative sunt aceste abateri?

Ce vor sa zica?

Pe baza datelor de analiză, se aplică decizii de management adecvate.

2. Costuri directe.

Cea mai dificilă parte a contabilității costurilor este distribuția costurilor indirecte. În cele mai multe cazuri, este imposibil să se stabilească o legătură directă între costuri și anumite tipuri de produse. Orice metodă de distribuire a costurilor generale între tipuri individuale de produse nu oferă acuratețe costului final are întotdeauna o anumită convenție de contabilitate a costurilor fără alocarea costurilor;

Conform sistemului (2), în componența s/s se iau în considerare doar cheltuielile directe. Esența acestei metode este că toate costurile sunt împărțite la variabile(costurile se modifică proporțional cu volumul producției) - în terminologia americană, acestea sunt costuri directe - și pentru permanent costuri (costuri care nu depind de modificările volumului producției).

Acest sistem se bazează numai pe costuri directe (variabile condiționat). Costurile indirecte sunt excluse din sistemul contabil, deoarece sunt cauzate, conform experților acestei metode, nu atât de procesul de producție, cât de trecerea timpului. În plus, costurile directe sunt considerate a fi de o importanță decisivă pentru politica de prețuri.

Astfel, pentru contabilitatea costurilor conform sistemului (2), cel mai caracteristic este separarea strictă în contabilitate a costurilor directe de cele indirecte. Costurile directe sunt alocate produsului imediat, iar costurile indirecte sunt definite ca costuri pentru o anumită perioadă și atribuite contului „Profit și pierdere” Costurile de producție în practica străină pot fi contabilizate fie integral cu/cu, fie cu a gamă redusă de articole care includ doar costuri directe. Costul produsului este determinat numai de costurile variabile, inclusiv costurile materiale, costurile cu forța de muncă și o parte din costurile generale. Cu acest sistem se introduce conceptul de venit marginal, adică venitul din vânzări minus costurile variabile. Indicatorul venitului marginal este utilizat pentru a demonstra comparabilitatea evaluării produsului cu rezultatele producției.

prelegerea 16

Unele întreprinderi care utilizează un sistem de distribuție a costurilor complete, dacă este necesar, întocmesc un raport de cost intern bazat pe principiul costului direct.

Atunci când se utilizează sistemul de costuri directe, se folosește adesea procedura ca la sfârșitul anului de raportare, datele să fie ajustate în raport cu sistemul de repartizare integrală a cheltuielilor. Sistemul cu costuri directe interacționează cu sistemul cu costuri standard. Pe baza principiului reflectării costurilor conform costului standard, spre deosebire de acest sistem, costurile sunt contabilizate și calculate pe baza costurilor trecute.

Costul direct se bazează pe împărțirea costurilor în variabile și fixe, dar atât în ​​sistemul costurilor directe, cât și în sistemul de distribuție a costurilor complete se poate întocmi un standard preliminar și, în acest sens, este diferit că în sistem de costuri directe compilarea acestor produse preliminare și este o combinație a sistemelor de cost standard și de cost direct.

Deoarece sistemul de costuri directe determină împărțirea costurilor în variabile și fixe, este strâns legat de determinarea punctului critic al volumului de producție, ceea ce face posibilă utilizarea acestui sistem pentru planificarea profitului, luarea deciziilor privind prețurile și volumele de producție, monitorizarea costurilor curente si intocmirea raportarii financiare interne pentru management.

Principalul avantaj al costului direct- aceasta înseamnă o reducere a articolelor de s/s controlate. Este minusul- aceasta este dificultatea identificării costurilor fixe apar multe întrebări despre care costuri trebuie incluse în fluxul de numerar și care ar trebui incluse în profit. La trecerea de la un sistem complet de determinare a costurilor la un sistem de cost direct, apar probleme cu determinarea impozitului pe venit + probleme în sondajele de evaluare a produselor finite la întocmirea rapoartelor pentru acționari (întrucât produsele finite sunt evaluate la un s/s redus).

Unii autori se opun utilizării costurilor directe pentru a determina rezultatele finale ale unei întreprinderi, dar recunosc acest sistem ca instrument analitic intern, deoarece la pregătirea raportării externe este necesar să se arate costurile complete.

Într-o serie de industrii complexe, în care împărțirea costurilor între produse este condiționată, utilizarea unui sistem de costuri directe face posibilă reducerea intensității forței de muncă a muncii contabile fără a reduce fiabilitatea datelor obținute.

Contabilitatea costurilor pe centre de responsabilitate.

Controlul intern asupra activităților diviziilor structurale ale întreprinderii face posibilă reglementarea implementării țintelor planificate pentru toți indicatorii stabiliți atât pentru divizii, cât și pentru întreprindere în ansamblu, pentru a stimula lupta pentru îmbunătățirea calității produselor și creșterea productivității muncii. Implementarea unui astfel de control va face posibilă evaluarea corectă a activităților departamentelor și a participării acestora la activitățile întreprinderii.

Controlul intern își concentrează atenția asupra unităților structurale individuale și a managerilor acestora, de exemplu. la centrele de responsabilitate.

Inițial, sistemul standard-cost a fost conceput ca un instrument care identifică rezervele neutilizate fără a comunica cu anumiți executanți, ulterior a apărut ideea utilizării abaterilor de la anumite norme pentru a evalua activitățile administratorilor; centre, adică gradul de responsabilitate al anumitor persoane pentru rezultatele activităților lor.

Baza organizării contabilității costurilor pe centre de responsabilitate este de a atribui cheltuieli managerilor de la diferite niveluri și de a monitoriza sistematic respectarea bugetelor pentru fiecare persoană responsabilă. În același timp, este necesar să distingem centre de responsabilitate din centre de cost. De regulă, centrele de responsabilitate sunt create în conformitate cu organizarea descentralizată a unei anumite întreprinderi și cu lista responsabilităților de la fiecare loc de muncă. Centrele de responsabilitate seamănă cu interpretarea legală a contabilității și cu utilizarea principiilor costurilor standard și cu utilizarea principiilor costurilor standard, în timp ce unitățile structurale iau în considerare acele costuri pe care le pot influența și controla aceste costuri.

La determinarea centrelor de responsabilitate se ia în considerare în primul rând sistemul tehnologic al întreprinderii, iar apoi niveluri verticale și orizontale.

Nivelul orizontal este limitat de sfera de activitate a fiecărei persoane responsabile de centru.

Nivelul vertical oferă o scară ierarhică de autoritate pentru persoanele care iau decizii de management.

Mai mult, fiecare dintre centre poate fi centru de cost, centru de venit sau centru de efect de investiții. La (1) se întocmește un raport privind cheltuielile efectuate într-un anumit centru, la (2) se întocmește un raport de venituri, iar la (3) se întocmește un raport privind perioada de rambursare a investițiilor. Șeful centrului trebuie să poarte responsabilitatea financiară pentru obligațiile asumate pentru îndeplinirea sarcinilor. În plus, fiecare centru poate îndeplini o varietate de funcții. Toate acestea se datorează faptului că obiectul centrului de responsabilitate este o persoană, adică. administrator, și nu funcții sau instrumente individuale.

În practica noastră, centrul de responsabilitate îl reprezintă unitățile care se autosusțin. Compartimentele de producție sunt informate cu privire la normele și standardele de costuri cu forța de muncă, materiale și energie, atât din punct de vedere fizic, cât și valoric, i.e. în primul rând acele costuri pe care divizia le poate influenţa. Departamentului i se atribuie o zonă tehnologică, echipamente, unelte, spații de depozitare, în plus, compartimentele trebuie să fie prevăzute cu instrumentele de cântărire și dispozitivele de control necesare. Contabilitatea activităților unităților structurale ar trebui să asigure primirea informațiilor operaționale despre progresul producției și abaterile. Toate aceste date sunt utilizate pentru analiza economică și evaluarea rezonabilă a performanței întreprinderii și evaluarea contribuției acestei unități la rezultatele obținute ale întreprinderii în ansamblu.

Activitățile diviziilor structurale sunt înregistrate în conturile personale, unde sunt reflectați toți indicatorii pentru perioada de raportare. Conturile personale sunt întocmite atât pe baza datelor operaționale, cât și a celor contabile, în timp ce producția pentru această divizie este înregistrată folosind contabilitatea operațională și menținută de departamentul său de producție și expediere sau serviciul de producție și expediere. Contabilitatea eliberării produselor sau semifabricatelor se realizează pe baza documentelor primare (bone de livrare).

Indicatorii de calitate a produselor din factura personală sunt completați conform datelor departamentului de control al calității (un indicator important de calitate este absența defectelor). Conturile personale arată numărul de angajați dintr-un anumit departament, care este determinat pe baza datelor din fișa de pontaj. Pe baza datelor de mai sus, se calculează producția per lucrător.

Datele privind consumul efectiv de resurse materiale se reflectă în contul personal pe baza documentelor primare, în timp ce, în unele cazuri, rapoarte materiale privind consumul de materiale întocmite de șeful departamentului, cu indicarea cheltuielilor conform standardelor și a cheltuielilor efective. , poate fi folosit. Contabilitatea costurilor cu forța de muncă se bazează pe sarcini standardizate unificate, care indică rezultatul final al activității departamentului, adică. ore lucrate, producție etc. Contabilitatea costurilor unităților structurale cu materiale și forță de muncă ar trebui să se bazeze pe utilizarea elementelor contabilității standard a costurilor.

La determinarea diviziilor structurale s/s, componența acesteia nu include cheltuielile generale de afaceri, cheltuielile comerciale, i.e. acest produs este calculat în cuantumul costurilor care determină echipamentul de lucru. Reclamațiile între ateliere sunt documentate în acte, iar pretențiile sau abaterile apărute nu din vina unui anumit atelier nu sunt luate în considerare în atelierul de lucru, ci sunt luate în considerare la locul producerii. Prin aceasta, costurile de producție sunt controlate și contabilizarea efectelor veniturilor și investițiilor este organizată într-o măsură mai mică de centrele de responsabilitate.

prelegerea 17

Un loc cheie în practica străină îl ocupă clasificarea costurilor în semivariabile și semifixe. Această clasificare vă permite să gestionați rapid profiturile corporative.

Costurile variabile (VC) se modifică proporțional cu creșterea volumului producției.

Acestea includ: costurile materiale, salariile muncitorilor de producție, serviciile de transport etc.

Costurile fixe (FC) rămân neschimbate (stabile) atunci când volumul producției fluctuează într-o anumită perioadă de timp (relevantă) (trimestru, semestru, an). Costurile fixe includ de obicei: amortizarea, dobânda la împrumuturile pe termen scurt, chiria, salariile personalului administrativ și de conducere etc. Pe o perioadă mai lungă de timp, toate tipurile de costuri sunt supuse modificării sub influența factorilor interni și externi (de exemplu, inovații în tehnologia de organizare și producție, condițiile pieței produselor etc.). Dependența costurilor variabile și fixe de volumul producției poate fi prezentată grafic (Fig. 2.1).

Venitul din vânzări (net) minus costurile variabile constituie venitul marginal (profitul) al corporației și este un parametru important în evaluarea deciziilor de management.

Distincția dintre costurile variabile și cele fixe este de o importanță fundamentală pentru managementul corporativ. Poate gestiona costurile variabile prin modificarea valorii acestora într-o anumită perioadă relevantă. Evident, costurile fixe sunt în afara controlului direct al conducerii corporației, întrucât sunt obligatorii și trebuie rambursate indiferent de volumul producției (de exemplu, chirie, plăți de asigurări, dobânzi la împrumuturi și împrumuturi etc.).

La multe întreprinderi rusești, un sistem de calculare a costurilor produselor (în cadrul contabilității de gestiune) - „costarea directă” - a devenit larg răspândit. Esența sa constă în faptul că acestea nu calculează costul total de producție și vânzări de produse (produse), ci doar costuri variabile (tipurile lor directe). Scopul principal al introducerii acestui sistem de calcul al costului produselor este asigurarea controlului asupra formării venitului marginal (analogi: profit marginal, marja brută, valoare adăugată). În sistemul „cost direct”, venitul marginal (MI) pentru anumite tipuri de produse este determinat de formula:

MD = C r - PI,

unde Ts r este prețul de vânzare al produsului; PI SD - costuri variabile alocate acestui produs.

Avantajele acestui sistem pentru calcularea costurilor produselor sunt:

♦ simplitatea și accesibilitatea sa pentru utilizare practică;

♦ un minim de tranzacții de decontare aferente repartizării costurilor indirecte (indirecte), care sunt luate în considerare pentru întreprindere în ansamblu;

♦ fiabilitatea ridicată a rezultatelor obținute, deoarece elimină erorile de atribuire a costurilor indirecte produselor individuale în procesul de distribuție a acestora;

♦ capacitatea de a gestiona atât costurile variabile, cât și venitul marginal.

Principalul dezavantaj al sistemului de costuri directe este reflectarea incompletă a întregului set de costuri asociate cu producția și vânzarea anumitor tipuri de produse. Pentru a caracteriza mai clar acest sistem de calculare a costurilor pe tip de produs, să luăm în considerare două exemple.

Să luăm în considerare opțiunea când o întreprindere produce cinci produse. Toate costurile asociate producției lor sunt împărțite în variabile și constante (Tabelul 2.4).

Pe baza datelor din tabel. 2.4 conducerea întreprinderii poate trage următoarele concluzii:

1) este necesar să se dezvolte cât mai mult posibil producția și vânzarea produsului nr. 1, întrucât pentru acesta s-a realizat venitul marginal maxim;

2) produsul nr. 2 generează cea mai mare cantitate de venit marginal, dar rata acestuia este de numai 30%, sau de două ori mai mică decât pentru produsul nr. 1;

3) produsele nr. 3 și nr. 5 prezintă rezultate destul de satisfăcătoare;

4) produsul nr. 4 are o rată negativă a venitului marginal, de aceea este indicat să se reducă semnificativ costurile de producție sau să se oprească complet producția.

Să prezentăm o situație în care produsul nr. 4 este exclus din lista produselor fabricate (Tabelul 2.5).

Rezolvarea unei astfel de situații este unul dintre momentele definitorii în activitățile conducerii întreprinderii. În acest caz, prioritatea nu este venitul absolut din vânzarea unui anumit produs, ci rata venitului marginal (profitabilitatea produsului). Astfel, ca urmare a întreruperii produsului nr. 4, venitul marginal total a crescut, la fel ca și profitul, cu 0,45 mii ruble. (14,55 - 14,1), în ciuda faptului că veniturile din vânzarea produselor rămase au scăzut cu 3,0 mii de ruble. (34,5 - 37,5). În consecință, s-a realizat o structură asortimentală a producției mai rațională, asigurând un profit optim.

Esența economică a unui alt sistem de calculare a costurilor produselor - „costarea standard” - constă în implementarea acestuia pe baza standardelor și standardelor pentru costurile materiale și ale forței de muncă dezvoltate de întreprindere. În acest caz, costurile reale de exploatare pentru fiecare produs sunt comparate cu cele standard pentru a reflecta amploarea abaterilor în contabilitate. Acest sistem este adesea numit „gestionarea costurilor de variație”, ceea ce vă permite să obțineți o imagine mai obiectivă a rezultatelor costurilor produsului. Introducerea sistemului „standard-costing” poate fi realizată numai în condițiile unui mediu economic stabil, depășirea inflației ridicate și introducerea unui management modern la întreprinderi și grupuri corporative (grupuri financiare și industriale, holdinguri etc.).

Conceptul de „costuri medii” caracterizează costurile medii pe unitatea de producție și este folosit pentru a le compara cu prețul produsului.

În cele din urmă, costul marginal este costul suplimentar asociat cu producerea încă o unitate de producție. Diferența dintre costurile totale și costurile variabile exprimă suma fixă ​​a costurilor fixe. Prin urmare, modificarea valorii costurilor totale este egală cu modificarea valorii costurilor variabile pentru fiecare unitate suplimentară de producție într-o anumită perioadă relevantă. Astfel, conceptul de costuri variabile are o semnificație practică importantă, deoarece ne permite să determinăm acele costuri, a căror amploare poate controla cel mai bine conducerea unei întreprinderi (corporații).

Influența unor factori precum creșterea concurenței, schimbări în comportamentul consumatorilor, creșterea constantă a prețurilor la resursele de bază - asupra dezvoltării companiilor individuale și a sectoarelor întregi ale economiei de piață - a cunoscut o creștere semnificativă în ultimele decenii, forțând companiile private din țările dezvoltate. să acorde o atenţie tot mai mare dezvoltării de noi concepte de management mediului de afaceri intern al organizaţiei şi factorilor care o modelează. Întreprinderile din Kazahstan călăresc, de asemenea, valul de interes global pentru reducerea costurilor, îndreptându-și tot mai mult atenția către experiența străină.

În ultimele două decenii ale secolului XX, companii străine de top, cu asistența celor mai buni economiști din lume, au dezvoltat o serie de metode speciale de management al costurilor, dintre care majoritatea prezintă un real interes pentru întreprinderile din țările cu economii de piață nou înființate. .

Acum, accentul companiilor lider este managementul costurilor în cadrul conceptului de producție lean (producție lean, rațională), când obiectele reducerii sunt costurile de sistem asociate cu eliminarea stocurilor, cozilor, procesării redundante etc. Acest lucru este strâns legat. la abordarea procesului, alocarea grupurilor cheie de clienți care sprijină procesele de afaceri end-to-end. Ei „trag” doar ceea ce este necesar din resursele întreprinderii, îi obligă să nu facă mișcări inutile și oferă o oportunitate unică de a reduce costurile și de a îmbunătăți calitatea consumatorilor în același timp.”

Cea mai durabilă și flexibilă metodă de management al costurilor din Occident și din întreaga lume este sistemul de management al costurilor directe.

Costul direct este o metodă contabilă în sistemul de control bazată pe determinarea costului real al produselor și serviciilor, indiferent de costurile semifixe și de regie calculate.

Sistemul de costuri directe presupune că costul de producție este luat în considerare doar în ceea ce privește costurile variabile. Cheltuielile fixe sunt colectate în conturi separate și anulate direct în rezultatul financiar, la o frecvență specificată.

Problema aplicării acestui sistem în practica întreprinderilor kazahe este că destul de des întreprinderile autohtone evaluează activitățile din punct de vedere al profitului la sfârșitul perioadei. Poate fi un an, un sfert sau o lună, dar pentru o afacere în creștere, chiar dacă eficiența operațională scade, profiturile pot continua să crească, compensate de creșterea vânzărilor. Ca urmare, dacă profiturile unor astfel de întreprinderi încep să scadă, atunci acest lucru indică probleme atât de mari și neglijate, încât poate fi deja prea târziu pentru a le rezolva.

O altă problemă este faptul că piața este într-o dinamică constantă și este important să înțelegem exact cum funcționează cutare sau cutare unitate structurală la un moment dat. Costul direct vă permite să rezolvați aceste probleme cu adevărat importante și să gestionați compania nu pe baza profitului sau a cifrei de afaceri, ci pe profitul marginal.

A doua metodă occidentală binecunoscută de management al costurilor este conceptul de cost țintă - o încercare de a scăpa de contabilitatea tradițională a costurilor. Baza conceptului este o schimbare în viziunea interdependenței prețului, profitului și costului. Adică, este de așteptat ca noile produse să fie vândute la un preț care să acopere integral costurile și să ofere profitul necesar pentru dezvoltarea ulterioară a afacerii. Pentru produsele tradiționale, utilizarea unei astfel de formule este posibilă doar teoretic. Prin urmare, creatorii sistemului de costuri țintă au schimbat ordinea acțiunilor în această expresie, iar prioritățile componentelor s-au schimbat în consecință:

Cost țintă = Preț țintă - Profit țintă

Una dintre primele definiții, dar încă relevante astăzi, ale costurilor țintă, dată de M. Sakurai în 1989, subliniază complexitatea și esența unificatoare a acestui concept: „Costul țintă poate fi definit ca un instrument de management al costurilor utilizat pentru a reduce costurile asociate. cu produsul pe întreaga perioadă a ciclului său de viață, prin combinarea eforturilor departamentelor de producție, proiectare, cercetare, marketing și economice ale companiei.” (Figura 2)

Figura 2. Secvența acțiunilor în conceptul de cost țintă

Costul țintă este un model construit pe principiile analizei GAP și convenabil în etapa de planificare, dar necesită o înțelegere excelentă a situației pieței și disponibilitatea rezultatelor unei analize de marketing competente, prin urmare este de puțin folos în practica internă.

Activitatea bazată pe costuri - calculul costului pe baza volumului activității economice

Dacă vorbim despre metode specifice, atunci cea mai răspândită metodă în practica Kazahstanului este deja menționată ABC-costing.

ABC este o abreviere în limba engleză care înseamnă Activity Based Costing, adică „contabilitatea după activitate” sau „costarea bazată pe procesele de afaceri”.

Din 1991-1992 este larg acceptat ca bază pentru luarea deciziilor strategice, managementul costurilor și îmbunătățirea profitabilității prin reinginerie și monitorizarea performanței proceselor de afaceri. (Figura 3)

Figura 3. Cea mai simplă schemă ABC-Costing

Planificarea și contabilitatea pe tip de activitate, denumită mai des ABC-costing, presupune o comparație în activitățile de planificare, analitice și contabile a costurilor și a tipurilor de activitate ale întreprinderii care au condus la formarea acestor costuri (în sistemele tradiționale de planificare și contabilitate, costurile se calculează la locul producerii lor). Acest lucru face posibilă evaluarea rentabilității și identificarea:

- costuri „justificate”, în care efectul benefic (creșterea rezultatelor financiare) depășește costul;

- costuri (pierderi) „nejustificate”, în care valoarea costurilor este mai mare decât efectul benefic al implementării acestora.

ABC-costingul ne oferă posibilitatea de a împărți contabilitatea (și diviziile structurale ale companiei) în altele mai importante și mai puțin semnificative și de a identifica cele mai problematice zone care pot deveni (sau sunt) surse de pierderi.

Metoda de calculare a costurilor ABC, deși nu este ideală, este, fără îndoială, una dintre cele mai bune în acest moment și este utilizată atât independent, cât și în combinație cu alte metode de contabilizare a costurilor.

Dacă vorbim despre practica mondială, în care tehnologiile informaționale au fost mult timp utilizate în mod activ și maxim, atunci putem cita ca exemplu un astfel de model precum modelul optim de buget, care, desigur, ia în considerare nu numai costurile, ci oferă o cuprinzătoare evaluarea activitatii firmei.

Modelul optim de bugetare este un produs software strategic, deja destul de cunoscut și bazat pe dezvoltări contabile și analitice de ultimă generație:

Contabilitate, planificare si analiza pe tip de activitate (Activity-Based Costing);

Teoria bunăstării firmei.

Teoria valorii firmei prevede construirea unor modele integrale de activitate economică, în care orice decizie de management (inclusiv costurile) este luată în considerare în contextul impactului asupra valorii valorii de piață a firmei (într-o societate pe acțiuni - suma de valoarea actuală de piață a acțiunilor). Principala realizare a acestor modele constă în faptul că oferă o comensurabilitate cantitativă a efectului din implementarea măsurilor planificate între cele trei blocuri principale de activitate economică:

Operațiuni curente;

Activități de investiții;

Atragerea surselor de finanțare și menținerea stabilității financiare.

Un sistem oficial de procesare analitică a datelor bugetare, în special a costurilor, este esențial datorită faptului că dinamica acestor indicatori are efect asupra tuturor domeniilor politicii de management - stabilirea prețurilor, structura producției, distribuția profitului, prognoza economică etc., prin urmare, în scopul întocmirii unui buget de gestiune corect (bugetul principal) este necesară dezvoltarea unor module automatizate care să rezolve problemele așa-numitei „analiza de sensibilitate”, arătând efectul cantitativ al posibilelor abateri ale parametrilor bugetari efectivi de la planificați. cele pe diverse aspecte ale activităților companiei (cifra de afaceri a activelor, volumul vânzărilor, profitabilitatea etc.), precum și oferirea unui set de decizii de management situațional (adică ce măsuri de management pot fi luate în cazul unei dinamici date a datelor bugetare) .

Astfel, dintre toată varietatea de sisteme și metode străine existente în prezent de management al costurilor, cele mai interesante sunt costul direct, costul țintă, costul ABC, datorită flexibilității și capacității lor de a se adapta la condițiile reale ale economiei kazahe.

1.3 Experiență străină în managementul costurilor

material de cost indicator economic

Influența unor factori precum creșterea concurenței, schimbări în comportamentul consumatorilor, creșterea constantă a prețurilor la resursele de bază - asupra dezvoltării companiilor individuale și a sectoarelor întregi ale economiei de piață - a cunoscut o creștere semnificativă în ultimele decenii, forțând companiile private din țările dezvoltate. să acorde o atenţie tot mai mare dezvoltării de noi concepte de management mediului de afaceri intern al organizaţiei şi factorilor care o modelează.

În ultimele două decenii ale secolului XX, companii străine de top, cu asistența celor mai buni economiști din lume, au dezvoltat o serie de metode speciale de management al costurilor, dintre care majoritatea prezintă un real interes pentru întreprinderile din țările cu economii de piață nou înființate. .

Acum, accentul companiilor lider este managementul costurilor în cadrul conceptului de producție lean (producție lean, rațională), când obiectele reducerii sunt costurile de sistem asociate cu eliminarea stocurilor, cozilor, procesării redundante etc. Acest lucru este strâns legat. la abordarea procesului, alocarea grupurilor cheie de clienți care sprijină procesele de afaceri end-to-end. Ei „trag” doar ceea ce este necesar din resursele întreprinderii, îi obligă să nu facă mișcări inutile și oferă o oportunitate unică de a reduce costurile și de a îmbunătăți calitatea consumatorilor în același timp.”

Cele mai frecvent utilizate metode de management al costurilor sunt:

· Costul de absorbție

Costuri directe

Sistemul ABC

Costul de absorbție

Costul de absorbție - costul cu repartizarea completă a costurilor - presupune determinarea costului de producție cu repartizarea tuturor costurilor între produsele vândute și mărfurile rămase. Mai mult, în cadrul acestei metode, se poate calcula producția sau costul total. Calcularea costurilor cu alocarea completă a costurilor implică calcularea costurilor de producție pe baza costurilor directe (mane de muncă și materiale) și indirecte distribuite în costul de producție. Cheltuielile generale indirecte de afaceri fie sunt utilizate pentru a calcula costul total, fie sunt calculate ca costuri de perioadă, adică nu sunt asociate cu unitățile fizice ale produselor finite și sunt anulate pentru perioada (lună, trimestru, an). Prin urmare, costul total constă din costul de producție plus cheltuielile generale de afaceri (administrative, de vânzări).

În această metodă, sarcina principală este de a distribui corect costurile generale, deoarece costurile directe, conform principiilor de clasificare a cheltuielilor din această metodă, le putem identifica și atribui cu ușurință obiectelor de cost.

Cu toate acestea, atunci când stabiliți costurile directe, puteți întâmpina o serie de probleme. De exemplu, dacă mai multe tipuri de produse sunt produse într-un singur loc folosind același echipament și folosind aceleași materiale, atunci în acest caz costurile directe sunt distribuite proporțional cu standardele elaborate de departamentul tehnologic și de planificare, iar standardele elaborate o dată trebuie să să fie comparate periodic cu consumul real și modificările aduse.

Costul de absorbție vă permite să creați un preț de cost mai corect și să eliminați pierderile și profiturile excesive prin includerea constantă a punerii în funcțiune și a punerii în funcțiune în costul de producție, și nu în cheltuielile perioadei.

Schema de generare a profitului pentru sistemul de absorbție-cost în general arată astfel:

1. Venituri din vânzări.

2. Costuri directe de producție:

· materiale de bază;

· salariu de baza.

3. Cheltuieli generale de producție.

4. Profit brut.

VP=V-PZ-OPR, (1,1)

unde VP este profitul brut;

B - venituri din vânzări;

PP - costuri directe de producție;

OPR - cheltuieli generale de productie.

5. Cheltuieli generale de afaceri (comerciale și administrative).

6. Profit din exploatare.

OP=VP-OHR, (1,2)

unde OP este profitul din exploatare;

VP - profit brut;

OCR - cheltuieli generale de afaceri (comerciale și administrative).

Costurile de absorbție sunt relevante atunci când o întreprindere participă la competiția de preț sau prețul produselor este legat de costurile totale.

Sistemul ABC (Activity-Based Costing).

Costul bazat pe activitate, sau costul bazat pe activitate, joacă un rol important în sistemul general de management al costurilor.

O modalitate eficientă de reducere a costurilor este gestionarea activităților consumatoare de resurse cu ajutorul factorilor (motivele) săi.

Managementul costurilor trebuie să asigure o reducere reală a costurilor prin reducerea activităților care nu creează valoare adăugată și îmbunătățirea activităților care o creează, adică creșterea valorii produsului.

Procesul de contabilizare a costurilor și de calcul al costului mărfurilor (lucrări, servicii) utilizând sistemul Activity Based Costing este prezentat în Figura 1.2 (Preluat de autor din).

Figura 1.2 - Procesul de contabilizare a costurilor și de calcul al costurilor folosind sistemul ABC

Principalele domenii de aplicare ale ABC sunt:

· pentru un calcul mai precis al costului obiectelor de cost și stabilirea prețurilor pe această bază;

· pentru bugetarea costurilor și monitorizarea respectării bugetelor pe tip de activitate, departamente, secții, divizii etc.;

· baza de informatii pentru activitatile de benchmarking si reinginerirea proceselor de business pe baza rezultatelor acesteia;

· baza de informații pentru luarea deciziilor cu privire la externalizare (unul dintre tipurile de reinginerie), precum și alte decizii.

Factorii de cost care influențează un anumit tip de activitate acționează aici ca un contor de proces.

Metoda de stabilire a costurilor pentru operațiuni este de obicei analizată în funcție de parametri precum: evaluarea stocurilor, luarea deciziilor, controlul.

Principala caracteristică a sistemului ABC este alocarea costurilor atribuibile producției unei unități de producție, a unui lot de produse, a cheltuielilor generale de producție și a cheltuielilor generale de afaceri.

Această metodă are o serie de avantaje:

1) vă permite să analizați în detaliu costurile generale, ceea ce este de mare importanță pentru management;

2) face posibilă determinarea mai precisă a costurilor capacității neutilizate pentru anularea periodică a acestora în contul de profit și pierdere; Costul unitar de producție estimat prin această metodă este cea mai bună estimare financiară a resurselor consumate, deoarece ia în considerare modalități alternative complexe de determinare a relațiilor dintre produse și utilizarea resurselor.

3) vă permite să evaluați indirect nivelul productivității muncii - abaterea de la cantitatea de resurse consumate și, prin urmare, de la producție sau compararea nivelului real de distribuție a costurilor cu volumul care ar putea fi posibil cu furnizarea efectivă a resurselor.

4) nu numai că furnizează informații noi despre costuri, dar generează și o serie de indicatori nefinanciari, în principal măsurarea volumului de producție și determinarea capacității de producție a întreprinderii.

5) costurile pentru operațiuni individuale și numărul de obiecte de distribuție a costurilor reprezintă măsuri individuale de performanță; luate împreună, ele pot produce rate de alocare a costurilor care pot servi drept măsurători ale productivității fiecărei activități aflate sub controlul managementului.

Introducerea sistemului ABC în practica internă a analizei economice a muncii ar asigura calculul fiabil al costului produselor specifice, ceea ce ar crește semnificativ obiectivitatea evaluării profitabilității produselor.

Următoarele circumstanțe acționează ca capcane deosebite:

· Costul ABC necesită o absorbție destul de mare a costurilor - repartizarea unui număr mare de costuri fixe;

· sunt necesare resurse suplimentare ale departamentului financiar; acest sistem poate fi implementat în diferite moduri: puteți depune toate eforturile și puteți descrie foarte precis toate fondurile de cheltuieli, sau puteți face acest lucru nu foarte sârguincios;

· rezultatul obtinut cel mai probabil nu va arata pana la ce nivel se poate reduce pretul produsului;

· compania poate obține un rezultat precis, dar se întâmplă să se depună prea mult efort pentru el;

· utilizarea costurilor ABC nu necesită concentrare asupra produselor individualizate care sunt produse pentru client, ci obligă să urmeze principiul: „Produce un produs de masă”. Dar va fi acest lucru compatibil cu strategia de marketing a companiei?

Costuri directe

În condiţiile dezvoltării relaţiilor de piaţă, managementul eficient al activităţilor comerciale ale unei organizaţii depinde tot mai mult de nivelul suportului informaţional al acesteia. Toată experiența mondială mărturisește eficiența utilizării metodei marginale de contabilitate - sistemul de contabilitate Direct Costing, care se bazează pe calcularea costului redus de producție și determinarea venitului marginal.

Costul direct este relevant atunci când se ia o decizie de creștere sau scădere a volumelor de producție pentru un anumit tip de produs. Venitul marginal trebuie să acopere costurile fixe, iar acesta este motivul unei decizii pozitive în ceea ce privește producția.

Costul direct modern are două opțiuni:

· costuri directe simple, bazate pe utilizarea datelor doar privind costurile variabile (operaționale) în contabilitate;

· a dezvoltat costing direct (verible costing), în care costul, împreună cu costurile variabile, include și costurile fixe directe pentru producția și vânzarea produselor.

În general, esența sistemului de stabilire a costurilor directe este împărțirea costurilor în componente fixe și variabile în funcție de modificările volumului producției. În aceste condiții, costul de producție este planificat și luat în considerare doar în ceea ce privește costurile variabile. Diferența dintre veniturile din vânzări de produse și costurile variabile este marja de contribuție. În cadrul acestui sistem, costurile fixe nu sunt incluse în calculul costurilor produselor și sunt anulate direct pentru a reduce profitul întreprinderii.

Cu sistemul de costuri directe se determină un cost limitat, care include doar suma costurilor variabile.

Pentru a evalua și analiza eficiența întreprinderii, acest indicator este comparat cu veniturile pentru perioada și se determină profitul marginal pentru perioada de raportare (profit brut, valoarea acoperită).

Profitul net al unei întreprinderi este diferența dintre valoarea primită și valoarea costurilor fixe, care nu sunt distribuite între produse, ci sunt anulate ca sumă totală din rezultatele financiare ale perioadei de raportare (contabilitatea într-o singură etapă a acoperirii sume).

Conform acestei metode, profitul marginal se determină după cum urmează:

unde este venitul din vânzări;

Costuri variabile de producție;

Costuri variabile de management și vânzări.

Profitul se determină după cum urmează:

unde sunt costurile fixe.

Un avantaj important al sistemului de costuri directe este posibilitatea unei analize detaliate și calitative a relației dintre volumul producției, cost, venitul marginal și profit.

Într-o economie de piață, costul direct oferă informații despre posibilitatea utilizării dumpingului în concurență - vânzarea mărfurilor la prețuri reduse în mod deliberat, ceea ce este asociat cu stabilirea unei limite de preț mai scăzute.

Această tehnică este utilizată în perioadele de reducere temporară a cererii de produse pentru a cuceri piețele de vânzare.

În plus, stabilirea costurilor directe face posibilă controlul mai rapid al costurilor fixe, deoarece costurile standard sau estimările flexibile sunt adesea folosite în procesul de control al costurilor.

Cu sistemul de calcul al costurilor directe, costurile complete ale producției de produse nu sunt determinate. Prin urmare, acest sistem nu îndeplinește unul dintre obiectivele principale ale contabilității interne - pregătirea unor calcule precise. Cu toate acestea, trebuie avut în vedere faptul că nu există un sistem de stabilire a costurilor care să permită determinarea costului pe unitate de producție cu o precizie sută la sută.

O caracteristică importantă a costurilor directe este că datorită acesteia este posibil să se studieze relațiile și interdependențele dintre volumul producției, costuri și profit.

Figura 1.3 - Graficul veniturilor și costurilor companiei: FC - costuri fixe; VC -- costuri variabile; TC - costuri brute; TR -- venit brut (venit brut); R -- venit de prag; Q -- pragul volumului vânzărilor

Graficul arată dependența costurilor variabile, a costurilor fixe și a veniturilor de volumul producției. Această diagramă și numeroasele sale modificări sunt utilizate în analiză și luarea deciziilor de management.

Managementul anti-criză al unei organizații (folosind exemplul Stroymash LLC)

Autoritățile de stat pentru faliment din țările cu economii de piață dezvoltate După cum arată practica majorității țărilor străine (SUA, Canada, Marea Britanie, Australia, Suedia, Țările de Jos etc.), una dintre principalele...

Fundamentele managementului eficient al unei organizații moderne

În opinia noastră, este de mare interes să luăm în considerare sistemul de management al producției folosind exemplul unor țări precum CllIA și Japonia...

Sistemul de management al calității în organizație și modalități de îmbunătățire a acestuia

Problema îmbunătățirii calității produselor este abordată în toate țările lumii, fapt dovedit de numeroasele publicații din presă. Datorită teoriilor și activităților unui număr de oameni de știință, calitatea a atras atenția pe scară largă...

Sistem de management al calității în organizație și modalități de îmbunătățire a acestuia (pe baza materialelor de la OJSC „Uzina de reparații auto Gomel”)

În condițiile în care piața impune o creștere sau cel puțin nu o scădere a nivelului calității produselor fabricate, în țările occidentale a fost dezvoltată o strategie de management total al calității (TQM)...

Sistemul de management al personalului și îmbunătățirea acestuia într-o organizație de construcții

Experiența diversă acumulată în diferite țări ale lumii indică faptul că dintre toate resursele întreprinderilor (materiale, forțe de muncă, financiare etc.), managementul, adică capacitatea și capacitatea de a-și dezvolta obiective, este de cea mai mare importanță...

Sistem de management al personalului la întreprinderea SA „GENTA”

A apărut în SUA la începutul anilor 70...

Sisteme de management al calității produselor

Îmbunătățirea gestionării stocurilor folosind exemplul Întreprinderii Unitare Republicane „Uzina de scule speciale și echipamente tehnologice Gomel”

Organizarea reaprovizionării resurselor materiale poate fi efectuată pe baza mai multor sisteme diferite...

Îmbunătățirea managementului personalului (folosind exemplul întreprinderii unitare comunitare comerciale „Department Store Belarus”)

Pentru a aborda această problemă, experiența japoneză ar trebui considerată separat ca un exemplu de management special al resurselor umane. Japonia este o țară specială, spre deosebire de oricare alta, iar acele nenumărate tehnici...

Îmbunătățirea managementului costurilor produselor folosind exemplul GOLKHU „Întreprinderea forestieră experimentală Rechitsa”

calcularea reducerii costurilor de producție Dezvoltarea contabilității și analizei producției interne...

Managementul calității în cadrul managementului crizelor

Controlul total al calității efectuat de companii din SUA, Japonia și Europa de Vest necesită trei condiții obligatorii. 1. Calitatea ca principal obiectiv strategic al activității este recunoscută de conducerea de vârf a companiilor...

Management de proiect (folosind exemplul unei filiale a OJSC Rostelecom)

Pentru a identifica dinamica, precum și principalele tendințe în dezvoltarea managementului de proiect, să trecem la o retrospectivă a formării unui sistem modern de management de proiect. În primul rând, trebuie remarcat...

Gestionarea stocurilor industriale ale unei întreprinderi (folosind exemplul fabricii de metale prețioase secundare Shchelkovo)

Tehnologiile logistice din domeniul managementului stocurilor utilizate de producătorii occidentali vizează în principal reducerea la minimum a stocurilor...

Managementul riscului întreprinderii folosind exemplul Polyolefin-TLK LLP

Microsoft Solutions Framework (MSF) propune distribuirea riscurilor de management de proiect între membrii echipei de proiect. Acest lucru crește responsabilitatea angajaților și permite aplicarea metodologiei propuse la o gamă largă de proiecte diferite...

Deciziile de management și responsabilitatea

Miracolul economic al Japoniei, care înseamnă transformarea în câteva decenii a unei țări de mâna a treia într-o putere mondială care pretinde cu adevărat că este pe primul loc în lume în secolul XXI...

Masterand Urbisinova Zh.A., conducător științific: dr., conf. univ. Esturlieva A.I.

Universitatea Caspică de Stat de Tehnologie și Inginerie poartă numele. Sh. Yesenova, Kazahstan.

Influența unor factori precum creșterea concurenței, schimbări în comportamentul consumatorilor, creșterea constantă a prețurilor la resursele de bază - asupra dezvoltării companiilor individuale și a sectoarelor întregi ale economiei de piață - a cunoscut o creștere semnificativă în ultimele decenii, forțând companiile private din țările dezvoltate. să acorde o atenție crescândă dezvoltării de noi concepte de management mediului de afaceri intern al organizației și factorilor care o modelează în cadrul pieței. Întreprinderile din Kazahstan călăresc, de asemenea, valul de interes global pentru reducerea costurilor, îndreptându-și tot mai mult atenția către experiența străină. În ultimele două decenii, companii străine de top, cu asistența celor mai buni economiști din lume, au dezvoltat o serie de metode speciale de management al costurilor, dintre care majoritatea prezintă un real interes pentru întreprinderile din țările cu economii de piață nou înființate.

Acum, în centrul atenției companiilor de vârf este managementul costurilor în cadrul conceptului de producție lean (producție lean, rațională), când obiectele reducerii sunt costurile de sistem asociate cu eliminarea stocurilor, cozilor, procesării redundante etc. strâns legată de abordarea procesului, alocarea grupurilor cheie de clienți care sprijină procesele de afaceri end-to-end. Ei „trag” doar ceea ce este necesar din resursele întreprinderii, îi forțează să nu facă mișcări inutile și oferă o oportunitate unică de a reduce costurile și de a îmbunătăți calitatea consumatorilor în același timp. Cea mai durabilă și flexibilă metodă de management al costurilor din Occident și din întreaga lume este sistemul de management al costurilor directe. Costul direct este o metodă contabilă în sistemul de control, bazată pe determinarea costului real al produselor și serviciilor, indiferent de costurile semifixe și de regie calculate. Sistemul de costuri directe presupune că costul de producție este luat în considerare doar în ceea ce privește costurile variabile. Cheltuielile fixe sunt colectate în conturi separate și anulate direct în rezultatul financiar, la o frecvență specificată.

Problema aplicării acestui sistem în practica întreprinderilor din Kazahstan este că destul de des întreprinderile autohtone își evaluează activitățile în termeni de profit la sfârșitul perioadei, care este locul în care se află marea greșeală a costurilor acumulate. Poate fi un an, un sfert sau o lună, dar pentru o afacere în creștere, chiar dacă eficiența operațională scade, profiturile pot continua să crească, compensate de creșterea vânzărilor. Ca urmare, dacă profiturile unor astfel de întreprinderi încep să scadă, atunci acest lucru indică probleme atât de mari și neglijate, încât poate fi deja prea târziu pentru a le rezolva.

O altă problemă este faptul că piața este într-o dinamică constantă și este important să înțelegem exact cum funcționează cutare sau cutare unitate structurală la un moment dat. Costul direct vă permite să rezolvați aceste probleme cu adevărat importante și să gestionați compania nu pe baza profitului sau a cifrei de afaceri, ci pe profitul marginal. .A doua metodă occidentală binecunoscută de management al costurilor este conceptul de costing-țintă – o încercare de a scăpa de contabilitatea tradițională a costurilor. La baza conceptului este o schimbare în vederea interdependenței prețului, profitului și costului. Adică, este de așteptat ca noile produse să fie vândute la un preț care să acopere integral costurile și să ofere profitul necesar pentru dezvoltarea ulterioară a afacerii. Pentru produsele tradiționale, utilizarea unei astfel de formule este posibilă doar teoretic. Prin urmare, creatorii sistemului de costuri țintă au schimbat ordinea acțiunilor în această expresie, iar prioritățile componentelor s-au schimbat în consecință:

Cost țintă = Preț țintă – Profit țintă

Una dintre primele definiții, dar încă relevante astăzi, ale costurilor țintă, dată de M. Sakurai în 1989, subliniază complexitatea și esența unificatoare a acestui concept: „Costul țintă poate fi definit ca un instrument de management al costurilor utilizat pentru a reduce costurile asociate. cu produsul pe întreaga perioadă a ciclului său de viață, prin combinarea eforturilor departamentelor de producție, proiectare, cercetare, marketing și economice ale companiei.”

Figura 1. Secvența acțiunilor în conceptul de cost țintă

Costul țintă este un model construit pe principiile analizei GAP și convenabil în etapa de planificare, dar necesită o înțelegere excelentă a situației pieței și disponibilitatea rezultatelor unei analize de marketing competente, prin urmare este de puțin folos în practica internă.

Astfel, dintre toată varietatea de sisteme și metode străine existente în prezent de management al costurilor, cele mai interesante sunt costul direct, costul țintă, costul ABC, datorită flexibilității și capacității lor de a se adapta la condițiile reale ale economiei kazahe. Costurile joacă un rol foarte important în activitățile unei întreprinderi. Activitățile de producție și economice la o întreprindere sunt asociate cu consumul de materii prime, materiale auxiliare, energie tehnologică, apă, salarii, contribuții la fondurile sociale și o serie de alte costuri și deduceri necesare.

Furnizarea de date obiective pentru întocmirea bugetului întreprinderii;

Capacitatea de a evalua activitățile fiecărei divizii a întreprinderii din punct de vedere financiar;

Luarea deciziilor de management informate și eficiente.

Astfel, pentru a rezolva problemele de reducere a costurilor de producție și vânzări ale produselor la întreprindere, trebuie elaborat un program care să țină cont de toți factorii care influențează reducerea costurilor de producție și vânzări de produse, și ar să fie ajustate ținând cont de circumstanțele schimbate la întreprindere.

Literatură:

1. Abryutina M.S. Analiza activităților financiare și economice ale unei întreprinderi: Ghid educațional și practic - ed. a III-a, revizuită. și suplimentar: manual / M.S. Abryutina, A.V. Gracheva.-ed. a III-a, revăzută. și suplimentare - M.: Afaceri și servicii, 2001.-272p.

2. Asylbekov I. Calculul costurilor folosind metoda „Costizarea directă”. Avantajele și dezavantajele sale // KarSU Tineretul și problemele actuale ale lumii moderne. – 2004 - nr. 4, p. 66

3. Berdnikova T.B. Analiza si diagnosticarea activitatilor financiare si economice ale intreprinderii. – M.: INFRA-M, 2004. – 320 p.

4. Guseva, I.B., Plehanova, A.F. Contabilitatea şi repartizarea costurilor indirecte // Manualul economiştilor - 2005. - Nr. 7. - P. 132-134.

5. Gorelik O.M. Analiza marginală în managementul costurilor și costurilor de producție // Management financiar. – 2009.- Nr 2.- P. 87-90.