حجم بحرانی با فرمول تعیین می شود. تعیین نقطه سربه سر: محاسبه، فرمول و تجزیه و تحلیل

وزارت آموزش و پرورش و علوم فدراسیون روسیه

موسسه آموزشی دولتی آموزش عالی حرفه ای

آکادمی جنگلداری ایالت سنت پترزبورگ

به نام S.M. کیروف

دانشکده اقتصاد و مدیریت

بخش سیاست، اقتصاد و مدیریت جنگل

آزمون در رشته "اقتصاد بخش جنگل"

تکمیل شده توسط یک دانشجوی FEU، سال دوم، تحصیلات پیشرفته.

شماره تخصصی 080502

دفترچه شماره 69103

بررسی شد:

سن پترزبورگ

2010-2011
فهرست مطالب

مشکل 2.3

مشکل 3.4

مسئله 5. 5

مسئله 6. 6

مسئله 7. 7

مسئله 8. 8

مسئله 9. 9

مسئله 10. 9

مسئله 11. 10

مسئله 12. 11

مسئله 13. 12

مراجع.. 14

وظیفه 2.

برای افزایش کارایی و پایداری صنعت، افزایش 20 درصدی حجم تولید برنامه ریزی شده است. حجم واقعی - 200 هزار واحد، قیمت واحد C - 700 روبل، هزینه واحد - 580 روبل، شامل. هزینه های ثابت - 40٪.

ضروری

1. تعیین حجم بحرانی تولید Q cr.

2. تغییر در سود را پیدا کنید.

3. درصد تغییرات حجم و سود را مقایسه کنید. دلیل درصدهای مبهم آنها را توضیح دهید.

حجم بحرانی تولید با استفاده از فرمول محاسبه می شود

Q cr = 3 P0S / خط خیابان Ts-3

که در آن خط 3 - هزینه های متغیر در هر واحد. 3 П0С - هزینه های ثابت برای حجم، مالش.

200 * 700 = 140000 هزار روبل. (درآمد)

200 * 580 = 116000 هزار روبل. (مجموع هزینه ها)

116000 * 0.4 = 46400 هزار روبل. (دائمی)

116000 * 0.6 = 69600 هزار روبل. (متغیرها)

140000 - 116000 = 24000 هزار روبل. (سود)

Q cr = 46400 / 700 – 348 = 131.818 هزار واحد.

220 * 700 = 154000 هزار روبل. (درآمد)

220 * 348 = 76560 هزار روبل. (متغیرها)

46400 + 76560 - 154000 = 31040 هزار روبل. (سود)

حجم تولید 9.1 درصد و سود 22.7 درصد افزایش یافته است. آنها بدون ابهام نیستند، زیرا با افزایش تولید، هزینه های ثابت در کل سهم کاهش می یابد.

مشکل 3

با استفاده از ویژگی های حاشیه ای (هزینه های حاشیه ای - I p، درآمد نهایی - D p)، امکان افزایش حجم تولید را تا 20٪ در شرایط زیر ایجاد کنید:

حجم تولید - 100 هزار دستگاه،

قیمت واقعی - 700 روبل،

قرار است قیمت واقعی 5 درصد افزایش یابد.

هزینه واقعی - 580 روبل، از جمله هزینه های ثابت - 230 روبل.

مطلوبیت افزایش حجم تولید با عبارت زیر نشان داده می شود: I p کمتر یا مساوی D p است

هزینه های نهایی با استفاده از فرمول محاسبه می شود

I n = I 2 - I 1 / Q 2 - Q 1 = دلتا I / دلتا Q

I n = 65000 - 58000 / 120 - 100 = دلتا 7000 / دلتا 20 = 350

درآمد نهایی با استفاده از فرمول محاسبه می شود

D p = D 2 - D 1 / Q 2 – Q 1 = دلتا D / دلتا Q

D p = 88200 - 70000 / 120 - 100 = دلتا 18200 / دلتا 20 = 910

910 (I p) کمتر یا مساوی 350 (D p)

افزایش حجم تولید توصیه می شود.

مشکل 4

صنعت بازیافت منطقه در نظر دارد از زباله ها استفاده کند. حجم مواد اولیه 50 هزار واحد، قیمت یک واحد مواد اولیه 800 روبل، بازده محصولات از مواد خام 50٪ است. ضایعات قرار است با قیمت 300 روبل فروخته شوند. برای یک واحد هزینه فروش ضایعات 80 درصد قیمت آن است. سهم زباله های مفید 40 درصد از حجم مواد اولیه است. ضایعات مفید و قابل فروش هزینه های محصولات اصلی را کاهش می دهد.

با استفاده از ضایعات چقدر سود صنعت افزایش می یابد؟

50 – 50% = 25 هزار واحد – بازده محصول.

25 * 800 = 20000 هزار روبل. - هزینه تولید.

50 * 0.4 = 20 هزار واحد - ضایعات مفید.

20 * 300 = 6000 هزار روبل. - هزینه ضایعات

6000 * 0.8 = 4800 هزار روبل. هزینه های فروش زباله

6000 - 4800 = 1200 هزار روبل. سود حاصل از ضایعات

سود 1200 هزار روبل افزایش می یابد. یا 6 درصد

مشکل 5

هزینه تولید 400 روبل است.

پاداش - 120 روبل، که از آن پاداش برای مدیران - 50٪.

استهلاک - 60 روبل.،

هزینه مواد - 160 روبل،

دیگران - 60 روبل، که هزینه های ثابت آن - 50٪. حجم تولید برنامه ریزی شده 10 هزار دستگاه است. ضروری

1. ایجاد ارتباط اقتصادی-ریاضی بین هزینه تولید و حجم تولید.

2. حجم تولید بحرانی را بیابید.

3. تعیین منطقه ثبات مالی.

200 هزار روبل. - هزینه های ثابت.

200 هزار روبل. - هزینه های متغیر.

C = a * Q + b = 0.02 * 10 هزار واحد. + 200 = 400 هزار روبل.

ضربان C = a + b / Q = 400 / 10 هزار واحد. = 0.04 روبل.

400 * 1.2 = 480 - درآمد.

480 روبل. / 10 هزار واحد = 0.048 روبل. - قیمت واحد.

200 / 0.048 - 0.02 = 7143 واحد. - حجم تولید بحرانی

10000 – 7143 = 2857 واحد. - منطقه ثبات مالی

480 - 343 / 480 = 0.29 یا 29٪ - منطقه ثبات مالی.

مشکل 6

سودآوری محصولات در صنایعی که مواد اولیه را به صورت مکانیکی فرآوری می کند در سال 2006 به 15.3 درصد رسید.

سودآوری محصولات در صنعت فرآوری مواد اولیه شیمیایی در همان سال 32.4 درصد بوده است.

سطح سودآوری محصولات صنعت چوب بری در حالی که همه چیزها برابر هستند چقدر است؟

سودآوری محصولات صنعت چوب به احتمال زیاد باید مثبت باشد، زیرا سودآوری محصولات صنعتی که مواد خام را پردازش می کند بسیار خوب است (آنها یک زنجیره را تشکیل می دهند). سودآوری محصولات صنعت چوب در سال 2000 4.6 درصد و در سال 2003 بود. - 1.3٪. اغلب اتفاق می افتد که روسیه چوب تصفیه نشده صادر می کند، اما محصولات بسیار فرآوری شده بازگردانده می شود که هزینه آن 12-15 برابر بیشتر از هزینه مواد خام است. بنابراین، می توان نتیجه گرفت که سطح سودآوری محصولات در صنعت چوب در مقایسه با صنعت تبدیل نیست.

مسئله 7

تعیین تأثیر افزایش سطح تجهیزات فنی و فناوری تولید در صنعت بر اساس اطلاعات زیر.

حجم تولید - 200 هزار دستگاه.

بهره وری واقعی نیروی کار 500 واحد در سال است. برنامه ریزی شده است که بهره وری نیروی کار 30 درصد افزایش یابد. سطح واقعی حقوق سالانه کارگر 160 هزار روبل است. افزایش دستمزد کارگر طبق نظریه رشد شتابان بهره وری نیروی کار در مقایسه با دستمزد به طور مستقل توسط دانشجو پذیرفته می شود.

اثر افزایش سطح تجهیزات فنی و تکنولوژیکی تولید برق با فرمول تعیین می شود

E = Q * (Ze base - Zepl)، که در آن Ze base، Zepl به ترتیب دستمزد پایه و برنامه ریزی شده در هر واحد تولید هستند.

200000 / 500 = 400 - کارگر

400 * 160 = 64000 - حقوق

500 * 1.3 = 650 - افزایش بهره وری نیروی کار 30٪.

650 * 400 = 260000 - حجم تولید

حقوق سالانه یک کارگر 184 هزار روبل است. (+24 هزار روبل یا 15٪).

وظیفه8

برنامه تولید این صنعت 60 درصد کمتر از ظرفیت تولید است. تقاضا برای محصولات این صنعت برآورده نمی شود.

دلایل عدم استفاده از ظرفیت تولید را بیان کنید. صنعت تا چه زمانی می تواند این سیاست را بدون تجربه مشکلات مالی حفظ کند؟ صنعت از چه سیاست قیمتی پیروی می کند؟

دلایل عدم استفاده از ظرفیت تولید این است که بنگاه بر اساس حجم تولید و تقاضای بالاتر برای این محصولات ایجاد شده است. این سؤال مطرح می شود که آیا شرکت سودآور است یا خیر، هزینه های خرابی چقدر است و میزان سوددهی ظرفیت کم استفاده چقدر است. اگر این زمان کوتاه مدت یا فصلی باشد، ممکن است

برآورد حجم بحرانی فروش

1. حجم فروش بحرانی، حاشیه قدرت مالی شرکت، اهرم تولید

1.1 محتوای اقتصادی ارزیابی حجم فروش بحرانی و حاشیه ایمنی مالی

برای هر بنگاه اقتصادی (مخصوصاً یک شرکت جدید) بسیار مهم است که بدانیم از چه نقطه ای شروع به کسب سود می کند. حجم فروش بحرانی خروجی است که در آن درآمد شرکت با هزینه های آن برابر است.

حجم فروش بحرانی حداقل درآمد فروش مورد نیاز یک شرکت است که به آن امکان می دهد در شرایط نامطلوب تقاضا برای محصولات خود (کارها، خدمات) فروش سربه سر را تضمین کند. تعیین حجم بحرانی فروش در مواردی که سطح قیمت محصولات سود حاصل از فروش را برای بنگاه اقتصادی فراهم نمی کند یا تقاضای کم برای محصولات امکان فروش آنچنان مقداری را فراهم نمی کند از اهمیت عملی برخوردار است. درآمدها بر هزینه ها

حجم تولید سربه سر (بحرانی) از رابطه (1) محاسبه می شود:

P * Q = CF + CV * Q، (1)

که در آن P قیمت یک واحد تولید است. Q - تعداد واحدهای تولید شده (محصولات فروخته شده)؛ CF - هزینه های ثابت در هزینه های واحد (مشخص)؛ CV - هزینه های متغیر در هزینه های واحد (مشخص).

حجم تولید سربه سر را می توان به روش های مختلفی محاسبه کرد.

.حداقل حجم خروجی از نظر فیزیکی (2):

س min=CF / (P-CV) (2)

حداقل حجم خروجی بر حسب ارزش (3):

QP=CF / (1-CV/P)، (3)* P = CF + CV * Q، (4)

که در آن Q * P = N - درآمد فروش. CV/P - هزینه های متغیر واحد یا سهم هزینه های متغیر در قیمت.

حجم بحرانی فروش را می توان با استفاده از مقدار درآمد نهایی (MR) (5) محاسبه کرد:

MD = N - CV (5)

برای تعیین تأثیر تغییرات ساختاری بر حجم بحرانی تولید، از عبارت (7) زیر استفاده می شود:

CF/(?D من * md من )% (7)

که در آن دی سهم هر نوع محصول از حجم کل است.

md من - درآمد نهایی خاص

درآمد نهایی را می توان نه تنها برای کل حجم تولید به عنوان یک کل، بلکه برای یک واحد از هر نوع محصول (درآمد نهایی خاص) محاسبه کرد. معنای اقتصادی این شاخص افزایش سود حاصل از آزادسازی هر واحد تولید اضافی است (8):

md i = (N-CV) / Q = P - CV، (8)

که در آن Q حجم فروش است. P - قیمت واحد; CV - هزینه های متغیر در هر واحد تولید.

اگر این شاخص منفی باشد، نشان می دهد که درآمد حاصل از فروش محصول حتی هزینه های متغیر را پوشش نمی دهد. هر واحد تولیدی بعدی از این نوع محصول، زیان کل سازمان را افزایش می دهد. اگر توانایی کاهش قابل توجه هزینه های متغیر بسیار محدود است، مدیر باید حذف این محصول را از طیف محصولات ارائه شده توسط سازمان در نظر بگیرد.

تقسیم هزینه‌ها به ثابت و متغیر، محاسبه درآمد نهایی، تعیین تأثیر حجم تولید و فروش بر میزان سود حاصل از فروش محصولات، کار، خدمات و حجم فروش که شرکت از آن سود می‌برد را ممکن می‌سازد. این بر اساس تحلیل مدل سربه سر (سیستم هزینه-حجم-سود) انجام می شود.

وابستگی حجم تولید و فروش محصولات به نسبت هزینه و قیمت فروش برای توجیه اهداف برنامه استفاده می شود. اگر هزینه های ثابت و متغیر برای هر واحد تولید و همچنین میزان سود برنامه ریزی شده مشخص باشد، حجم فروش مورد نیاز با فرمول تعیین می شود: وابستگی حجم تولید و فروش محصولات به نسبت هزینه ها و فروش. قیمت برای توجیه اهداف برنامه ریزی شده استفاده می شود. اگر هزینه های ثابت و متغیر برای هر واحد تولید و همچنین میزان سود برنامه ریزی شده مشخص باشد، حجم فروش مورد نیاز با فرمول تعیین می شود:

س pl = (СF+Rpl )/ (P-CV)، (9)

که در آن Rpl مقدار سود برنامه ریزی شده است.

تجزیه و تحلیل نقطه سربه سر یکی از راه های مهم برای حل بسیاری از مشکلات مدیریت است، زیرا هنگامی که با روش های دیگر تجزیه و تحلیل ترکیب می شود، دقت آن برای توجیه تصمیمات مدیریت در زندگی واقعی کاملاً کافی است. اینکه شرکت چقدر از نقطه سر به سر فاصله دارد، حاشیه قدرت مالی را نشان می دهد. این تفاوت بین خروجی واقعی و خروجی در نقطه سربه سر است. نسبت درصد حاشیه ایمنی مالی به حجم واقعی اغلب محاسبه می شود. این مقدار نشان می دهد که تا چند درصد می توان حجم فروش را کاهش داد تا شرکت از ضرر جلوگیری کند.

یعنی حاشیه قدرت مالی نشان می دهد که چقدر می توان فروش (تولید) محصولات را بدون متحمل شدن زیان کاهش داد.

مازاد تولید واقعی بیش از آستانه سودآوری حاشیه قدرت مالی شرکت است:

حاشیه قدرت مالی = درآمد - آستانه سودآوری (10)

آستانه سودآوری (نقطه سر به سر، نقطه بحرانی، حجم بحرانی تولید (فروش)) حجم فروش یک شرکت است که در آن درآمد فروش به طور کامل تمام هزینه های تولید و فروش محصولات را پوشش می دهد. برای تعیین این نکته، صرف نظر از روش مورد استفاده، ابتدا لازم است هزینه های پیش بینی شده به ثابت و متغیر تقسیم شود.

بنابراین، حداکثر کردن سود با تغییر سهم هزینه‌های متغیر و ثابت، تعیین نقطه سر به سر و حاشیه قدرت مالی، این فرصت را برای سازمان باز می‌کند تا برای آینده به اندازه افزایش سود بسته به موفقیت اقتصادی برنامه‌ریزی کند. در تولید محصولات رقابتی و اتخاذ تدابیر مناسب از قبل برای تغییر این یا آن طرف از مقدار هزینه های متغیر و ثابت. محاسبات پیش‌بینی سود نه تنها برای خود شرکت‌ها و سازمان‌هایی که محصولات (خدمات) تولید و می‌فروشند، بلکه برای سهامداران، سرمایه‌گذاران، تامین‌کنندگان، اعتباردهندگان و بانک‌های مرتبط با فعالیت‌های این سازمان مهم است. بنابراین برنامه ریزی میزان بهینه سود مهمترین عامل در فعالیت های موفق بنگاه ها و سازمان ها در جریان شکل گیری اقتصاد بازار است.

1.2 روش های تجزیه و تحلیل حجم فروش بحرانی و حاشیه قدرت مالی یک شرکت

تحلیل مارجین (تحلیل سربه سر) به طور گسترده در کشورهایی با روابط بازار توسعه یافته استفاده می شود. این به شما امکان می دهد وابستگی سود را به طیف کوچکی از مهمترین عوامل مطالعه کنید و بر این اساس فرآیند شکل گیری ارزش آن را مدیریت کنید.

قابلیت های اصلی تحلیل حاشیه ای عبارتند از:

-حجم فروش سربه سر (آستانه سودآوری، بازیابی هزینه) در نسبت های معین قیمت، هزینه های ثابت و متغیر؛

-مناطق ایمنی (سرسخت) شرکت؛

-حجم فروش مورد نیاز برای بدست آوردن مقدار معینی از سود؛

-سطح بحرانی هزینه های ثابت در سطح معینی از درآمد نهایی؛

-قیمت فروش حیاتی برای حجم فروش معین و سطح هزینه های متغیر و ثابت.

با کمک تحلیل حاشیه ای، سایر تصمیمات مدیریت توجیه می شوند: انتخاب گزینه ها برای تغییر ظرفیت تولید، محدوده محصول، قیمت برای یک محصول جدید، گزینه های تجهیزات، فناوری تولید، خرید قطعات، ارزیابی اثربخشی پذیرش سفارش اضافی و غیره. .

مراحل اصلی تجزیه و تحلیل

جمع آوری، تهیه و پردازش اطلاعات اولیه لازم برای تجزیه و تحلیل.

تعیین میزان هزینه های ثابت و متغیر برای تولید و فروش محصولات.

محاسبه مقادیر شاخص های مورد مطالعه.

تحلیل مقایسه ای سطح شاخص های مورد مطالعه.

تحلیل عاملی تغییرات در سطح شاخص های مورد مطالعه.

پیش بینی بزرگی آنها در یک محیط در حال تغییر.

درآمد نهایی (سود) تفاوت بین درآمد فروش (بدون احتساب مالیات بر ارزش افزوده و مالیات غیر مستقیم) و هزینه های متغیر است. گاهی اوقات به درآمد نهایی مبلغ پوشش نیز گفته می شود - این بخشی از درآمد است که برای پوشش هزینه های ثابت و ایجاد سود باقی می ماند.

هر چه سطح درآمد نهایی بالاتر باشد، هزینه های ثابت سریعتر بازیابی می شود و سازمان فرصت کسب سود را دارد.

درآمد نهایی (M) با استفاده از فرمول محاسبه می شود:

که در آن N درآمد فروش است.

CV - کل هزینه های متغیر.

درآمد نهایی را می توان نه تنها برای کل حجم تولید به عنوان یک کل، بلکه برای یک واحد از هر نوع محصول (درآمد نهایی خاص) محاسبه کرد. معنای اقتصادی این شاخص افزایش سود حاصل از انتشار هر واحد تولید اضافی است:

md i = (N-CV) / Q = P - CV، (14)

که در آن md من - درآمد نهایی خاص؛ Q - حجم فروش؛ P - قیمت واحد; CV - هزینه های متغیر در هر واحد تولید.

تقسیم هزینه ها به ثابت و متغیر، محاسبه درآمد نهایی، تعیین تأثیر حجم تولید و فروش بر میزان سود حاصل از فروش محصولات، کار، خدمات و حجم فروش را که شرکت از آن سود می برد، ممکن می سازد. این بر اساس تجزیه و تحلیل مدل سربه سر (سیستم "هزینه-تولید-حجم-سود") انجام می شود.

نقطه سربه سر حجم فروش است که در آن درآمد دریافت شده جبران تمام هزینه ها و مخارج را فراهم می کند، اما فرصت کسب سود را فراهم نمی کند، به عبارت دیگر، این حد پایین تر از حجم تولید است که در آن سود صفر است تعیین قیمت در این روش بر اساس محاسبه هزینه های ثابت و متغیر است.

هزینه های ثابت شامل هزینه هایی است که ثابت هستند و به حجم تولید بستگی ندارند (حتی اگر خروجی صفر باشد، ثابت می مانند).

هزینه های ثابت شامل:

1) اجاره،

2)قبوض ثابت آب و برق،

)اختراعات،

) مجوزها،

)استهلاک،

)تعمیرات اساسی،

)مالیات جداگانه و غیره

هزینه های متغیر شامل هزینه هایی است که به طور مستقیم با حجم تولید متناسب است (در تولید صفر، هزینه های متغیر نیز صفر است). اینها شامل مصرف مواد اولیه و لوازم، دستمزد کارگران اصلی و هزینه های آن، تعمیرات معمول و غیره می شود. مجموع هزینه های ثابت و متغیر هزینه های کامل یا کل را تشکیل می دهد.

آستانه سودآوری درآمدی از فروش است که در آن شرکت دیگر هیچ ضرری ندارد، اما هنوز سودی به دست نمی آورد.

حاشیه قدرت مالی مقداری است که یک شرکت می تواند بدون خروج از منطقه سود، درآمد خود را کاهش دهد.

بنابراین، در عمل، هزینه‌های متغیر با جزئیات بیشتری به گروه‌های تولید متغیر، تولید عمومی، هزینه‌های عمومی و سایر هزینه‌ها تقسیم می‌شوند. این مستلزم نیاز به محاسبه چندین شاخص درآمد نهایی است که از تجزیه و تحلیل آنها تصمیم گرفته می شود که کدام گروه از هزینه ها می توانند بیشترین تأثیر را بر نتیجه مالی نهایی داشته باشند.

1.3 ماهیت مکانیسم اهرم صنعتی

یکی از روش های موثر حسابداری مدیریت، روش تجزیه و تحلیل رابطه "هزینه - حجم - سود" ("هزینه - حجم - سود" یا "تحلیل CVP") است که به شما امکان می دهد نقطه سربه سر (آستانه سودآوری) را تعیین کنید. ) یعنی نقطه ای که در آن درآمد یک شرکت به طور کامل هزینه های آن را پوشش می دهد. انجام این تحلیل بدون شاخص مهمی مانند اهرم تولید (اهرم در ترجمه تحت اللفظی - اهرم) غیرممکن است. با کمک آن می توانید تغییرات در نتیجه (سود یا زیان) را بسته به تغییرات درآمد شرکت پیش بینی کنید و همچنین نقطه سربه سر (آستانه سودآوری) را تعیین کنید. شرط لازم برای استفاده از مکانیزم اهرم تولید، استفاده از روش حاشیه ای بر اساس تقسیم هزینه های بنگاه به ثابت و متغیر است. همانطور که مشخص است، هزینه های ثابت به حجم تولید بستگی ندارد، اما هزینه های متغیر با افزایش (کاهش) تولید و فروش تغییر می کند. هر چه سهم هزینه های ثابت در کل هزینه های بنگاه اقتصادی کمتر باشد، میزان سود نسبت به نرخ تغییر درآمد شرکت تغییر بیشتری می کند.

اهرم عملیاتی با استفاده از فرمول زیر تعیین می شود:

(19)

یا، (20)

جایی که EPL اثر اهرم تولید است.

MD - درآمد حاشیه ای؛

Zpost - هزینه های ثابت؛

پ - سود.

مقدار اثر اهرم تولید که با استفاده از فرمول 1 یافت می شود متعاقباً برای پیش بینی تغییرات سود بسته به تغییرات در درآمد شرکت استفاده می شود. برای این کار از فرمول زیر استفاده کنید:

(21)

که در آن DP تغییر در سود است، در٪ B تغییر در درآمد، در٪ است.

بنابراین، اهرم تولید شاخصی است که به مدیران کمک می کند تا استراتژی سازمانی بهینه را در مدیریت هزینه ها و سود انتخاب کنند. مقدار اهرم تولید ممکن است تحت تأثیر: قیمت و حجم فروش تغییر کند. هزینه های متغیر و ثابت و ترکیبی از هر یک از این عوامل.

2. تجزیه و تحلیل شاخص های اقتصادی شرکت LLC Price-Universal

2.1 شرح مختصری از شرکت Price-Universal LLC

شرکت با مسئولیت محدود "Price-Universal" در روستای نابرژنیه چلنی واقع شده است. نیروگاه برق آبی، بلوار کورچگینا، 11، دفتر 55.

فعالیت های اصلی Price-Universal LLC عبارتند از:

1)تولید و فروش محصولات پی وی سی نهایی (پنجره، در، لجیا)؛

2)تحویل و نصب محصولات PVC;

)تکمیل داخلی و خارجی بازشوهای پنجره و درب پس از نصب؛

)ارائه خدمات اندازه گیری بازشو درب و پنجره.

سطح بالای کیفیت محصولات این شرکت با موارد زیر تضمین می شود:

-با استفاده از پروفیل PVC از Rehau. سیستم های پروفیل چهار محفظه و پنج محفظه مقاومت انتقال حرارت را کاهش می دهند.

-تولید مدرن به خوبی تثبیت شده، مجهز به تجهیزات با دقت بالا از بهترین تولید کنندگان اروپایی. پایبندی دقیق به استانداردهای تکنولوژیکی و کنترل کیفیت.

شرکت Price-Universal LLC عبارت است از:

-امکان انتخاب از بین سیستم های پروفایل با کیفیت بالا که با دقت انتخاب شده اند.

-فناوری سازگار با محیط زیست برای ساخت پنجره های پلاستیکی بدون سرب؛

-کنترل فن آوری منظم بر تولید پنجره های PVC و گسترش طیف وسیعی از اجزای پنجره های پلاستیکی.

-سیستم کنترل کیفیت در هر مرحله از تولید؛

-خدمات گارانتی برای پنجره های پلاستیکی به مدت یک سال.

-کارکنان فعال و توانمند در نصب پنجره های پلاستیکی، لعاب بالکن ها و لعاب ایوان ها.

قابلیت های طراحی سیستم های پروفایل ارائه شده عملا نامحدود است، که به شما امکان می دهد هر راه حل طراحی و رنگی را پیاده سازی کنید. این برای ساکنان مجموعه های غیر استاندارد از خانه ها و جوامع کلبه مهم است.

ماموریت این شرکت ایجاد و عرضه محصولات و خدمات با کیفیت بالا در بازار سازه های نیمه شفاف است که به ایجاد آسایش در دنیای افراد کمک می کند و همچنین ایجاد فضای مطلوب در زندگی هر فرد را تضمین می کند.

ارائه ضمانت‌هایی مبنی بر اینکه محصولات عرضه‌شده در تمام مدت بهره‌برداری، تلاش، منابع و زمان را مصرف نمی‌کنند. با کیفیت بالا و قابل اعتماد، راحت و آسان برای استفاده است.

ارائه ضمانت‌هایی مبنی بر اینکه خدمات ارائه‌شده توسط شرکت توسط مصرف‌کنندگان به‌عنوان بالاترین و حرفه‌ای ارزیابی می‌شود و همچنین مبنایی برای بهبود مستمر کارایی عملیاتی خواهد بود.

دستیابی به موثرترین سطح همکاری با مشتریان خارجی (مشتریان، شرکا) و مشتریان داخلی؛ ادغام منابع و استعدادهای خود، تضمین توسعه شرکت، ایجاد و حفظ مشاغل. و همچنین رشد مداوم تقاضای مصرف کننده در بازار سازه های نیمه شفاف، به شرکت اجازه می دهد تا موقعیت پیشرو خود را در بلند مدت حفظ کند.

شرکت دارای سیستم مدیریت خطی است. این به معنای تبعیت مستقیم همه کارکنان سایت از رهبر تیم است. در این حالت، سیستم پیوندهای مدیریتی، به طور کلی، با سیستم پیوندهای فرآیند تولید منطبق است.

سیستم خطی فرمول روشن وظایف (صدور وظایف) را تضمین می کند، مسئولیت کامل کارگران برای نتایج کارشان. اما در عین حال، امکان استفاده از متخصصان توانمند در مدیریت مناطق فردی را محدود می کند.

ساختار شرکت در شکل 2.1.1 ارائه شده است.

برنج. 2.1.1. ساختار مدیریت سازمانی Price-Universal LLC

با تجزیه و تحلیل شاخص های اصلی اقتصادی Price-Universal LLC برای سال های 2009-2011، می توان نتیجه گرفت که این شرکت روند نزولی در درآمد حاصل از فروش محصول را تجربه کرد که در سال 2010 آغاز شد که به 1339.00 هزار روبل رسید. به صورت مطلق و 83.34 درصد به صورت نسبی.

در دوره سه ساله، روند تغییرات در بهای تمام شده کالای فروخته شده مشابه تغییرات درآمد فروش بود.

جدول 2.1.1. شاخص های اصلی فنی و اقتصادی LLC "Price-Universal" برای سال 2009 -2011gg. در هزار روبل

نام اندیکاتور 2009 2010 2011 Value Absolute. تغییر نرخ رشد، %ValueAbsolute. تغییر نرخ رشد، ٪ 12345678 درآمد فروش، هزار روبل 8038.006699.00-1339.0083.345966.00-733.0089.06 بهای تمام شده محصولات، هزار روبل 1875.00 1490.8.8.8-1497.8 7.33 سود حاصل از فروش، هزار روبل 6163.005202.00-961.0084 0.414958.00-244.0095.31 سود خالص، هزار روبل 3638.00-624.00-4262.0017.152509،003133.00402.08 میانگین هزینه سالانه دارایی های ثابت. 5410588.001071.00110.50 بهره وری سرمایه، روبل./ مالش 123.660.69-. 122.970.560.1381.1 6. 0.50125.75110.50 میانگین هزینه سالانه سرمایه در گردش، هزار روبل 12450.00561 9.00- 6831.0045. 136673.001054.00118.76 نسبت گردش سرمایه در گردش، در گردش 0.641.190.55185.940.89-0.3074.79 صندوق حقوق و دستمزد، هزار روبل 80.0091.0011.009.4010.4 هزار روبل les 10.0011.881.88118.8011.880.00100.00 میانگین تعداد کارمندان، افراد 880100.0080100 0.00 سودآوری فروش، %0.770.780.01101.300.830.05106.41E سودآوری اقتصادی (دارایی ها)، %0.24-0.04-0.2816.670.150.19375.00

در سال 2010، هزینه شرکت 378.00 هزار روبل کاهش یافت. در مقایسه با سال 2009، و در سال 2010 کاهش 489 هزار روبلی داشت. تا سال 2010. در عین حال، نرخ رشد هزینه در سال 2010 نسبت به سال 2009 (84/79 درصد) از نرخ رشد درآمد حاصل از فروش محصول (34/83 درصد) فراتر نمی رود و در سال 2011 نسبت به سال 2010 نرخ رشد درآمد برابر است. 89.06 درصد و نرخ رشد هزینه 67.33 درصد است. در عین حال، کاهش قابل توجهی در سود حاصل از فروش محصول در سال 2010 به میزان 961 هزار روبل وجود دارد. یا 84.41 درصد نسبت به سال 2009، و در سال 2011 نسبت به سال 2010 کاهشی در میزان سود حاصل از فروش به میزان 244.00 هزار روبل مشاهده شد که یک روند منفی است.

در سال 2010، سود خالص شرکت 4262 هزار روبل کاهش می یابد. یا 17.15 درصد نسبت به سال 2009

در سال 2011، در مقایسه با سال 2010، ارزش آن 3133 هزار روبل دیگر افزایش یافت. به دلیل افزایش سود حاصل از فروش محصول به دلیل کاهش تقریبا 20 برابری سایر هزینه های شرکت.

هزینه دارایی های ثابت در شرکت در سال 2010 نسبت به سال 2009 14741.54٪ یا 9517 هزار روبل افزایش یافت. در سال 2011، هزینه آنها 1071 هزار روبل دیگر افزایش یافت. نسبت به سال 2010 که 110.50 درصد رشد داشته است.

افزایش ارزش به دلیل دستیابی شرکت به دارایی های ثابت جدید است. بر این اساس، نسبت سرمایه به نیروی کار شرکت به طور پیوسته در حال افزایش است و شاخص ها نیز به طور مشابه تغییر می کنند.

شاخص بهره‌وری سرمایه در سال 1389 نسبت به سال 1388 به میزان 99.44 درصد کاهش داشته است، اما در سال 1390 نسبت به سال 1389 کاهش داشته است، میزان کاهش پنج برابر کمتر بوده است. در نتیجه رشد نسبی 81.16 درصد بود.

سطح شدت سرمایه از 0.008 روبل/روبل افزایش یافت. به 1.43 روبل / روبل، نرخ رشد 17875٪ بود. در سال 2011، ارزش این شاخص تثبیت شد و به 1.77 روبل / روبل رسید. نتیجه این است که شرکت استفاده نسبتاً کارآمدی از دارایی های ثابت دارد، بنابراین روند مطلوبی به سمت افزایش کارایی وجود داشته است.

افزایش سرمایه در گردش شرکت وجود دارد. در سال 2010، ارزش سرمایه در گردش شرکت 6831 هزار روبل کاهش یافت. یا 45.13 درصد نسبت به سال 2009. در سال 2011، ارزش آنها 1054 هزار روبل افزایش یافت. افزایش سرمایه در گردش عمدتاً به دلیل افزایش سرمایه گذاری های مالی کوتاه مدت و دارایی های مادی است.

نسبت گردش سرمایه در گردش در سال 2010 نسبت به سال 2009 به میزان 0.55 افزایش یافت که به 185.94 درصد رسید، اما در سال 2011 نسبت به سال 2010 به میزان 0.30 کاهش یافت. 74.79 درصد. این نشان دهنده روند نوظهور به سمت کاهش سرعت گردش سرمایه در گردش و کاهش جزئی در بهره وری استفاده از آنها در شرکت است.

افزایشی در صندوق دستمزد در شرکت به دلیل ثابت بودن تعداد کارکنان وجود دارد که سه سال است تغییری نکرده است. در سال 2010 11 هزار روبل افزایش یافت. در همان زمان، متوسط ​​حقوق ماهانه هر کارمند به طور مداوم در حال افزایش است: در سال 2010، رشد آن به 1.88 هزار روبل رسید. نسبت به سال 2009، در سال 2011 نسبت به سال 2010 بدون تغییر باقی ماند.

بنابراین، در طول دوره مورد مطالعه، منابع نیروی کار در Price-Universal LLC کاملاً مؤثر استفاده شد. سطح سودآوری تولید و سودآوری اقتصادی شرکت در دوره گزارش به دلیل افزایش سود خالص افزایش یافت. تجزیه و تحلیل نشان داد که فعالیت های Price-Universal LLC در طول دوره گزارش موفقیت آمیز بوده است، زیرا شرکت با کاهش هزینه ها و سایر هزینه ها، افزایش نسبت سرمایه به نیروی کار به دلیل راه اندازی دارایی های ثابت جدید، افزایش در سودآوری فروش و سودآوری اقتصادی شرکت.

2.2 تجزیه و تحلیل نقطه سربه سر، حاشیه ایمنی مالی و اهرم تولید

هنگام مدیریت هزینه های ثابت، باید در نظر داشت که سطح بالای آنها تا حد زیادی توسط ویژگی های صنعت تعیین می شود که سطوح مختلف شدت سرمایه محصولات تولیدی، تمایز سطح مکانیزاسیون و اتوماسیون نیروی کار را تعیین می کند.

علاوه بر این، باید توجه داشت که هزینه های ثابت کمتر در معرض تغییرات سریع هستند، بنابراین شرکت هایی که دارای اهرم تولید بالا هستند، انعطاف پذیری خود را در مدیریت هزینه های خود از دست می دهند.

داده های اولیه برای شرکت Price-Universal LLC برای محاسبه حجم فروش بحرانی و حاشیه قدرت مالی، که بر اساس جداول ارائه شده در بالا تشکیل شده است، در جدول 2.2.1 ارائه شده است.

جدول 2.2.1. داده های اولیه برای محاسبه KOR، PR، ZFP و MB

No.IndicatorUnit. واحد ارزش نشانگر 1. قیمت پنجره دوجداره هزار. rub./pcs حجم فروش 2503. درامد از فروش هزار. مالش 18004. هزینه کامل برای دوره صورتحساب (سه ماهه اول) هزار. مالش 15004.1 هزینه های متغیر. مالش 10854.2 هزینه های ثابت. 4155 روبل. هزینه های متغیر برای هر 1 محصول، هزار. 4.34 روبل

داده های محاسبه برای KOR، PR، ZFP و MB برای محصولات در جدول 2.2.2 خلاصه شده است.

جدول 2.2.2. مقدار شاخص های KOR، PR، ZFP و MB برای پنجره های دو جداره

No.IndicatorUnit. مقدار شاخص 1. حجم فروش بحرانی (CSV) 1452. آستانه سودآوری (PR) هزار. 10,443 RUR ذخیره قدرت مالی (FS) هزار. 7154. حاشیه ایمنی (MB) 105 عدد

در اینجا محاسبه ای از نقاط سربه سر برای پنجره های دو جداره آورده شده است.

KOR = 415 هزار روبل / (7.2 - 4.34) هزار روبل / قطعه. = 145 عدد

PR = 145 عدد. * 7.2 هزار روبل / قطعه. = 1044 هزار روبل.

ZFP = 1800 هزار روبل. - 1085 هزار روبل. = 715 هزار روبل.

مگابایت = 250 عدد - 145 عدد = 105 عدد

بدین ترتیب با حجم فروش پنجره دوجداره 145 عدد. و درآمد به ترتیب 1044 هزار روبل، شرکت Price-Universal LLC تمام هزینه ها را با درآمد دریافتی بازپرداخت می کند، در حالی که سود شرکت صفر است و حاشیه قدرت مالی برای پنجره دو جداره 715 هزار روبل خواهد بود.

شرکت Price-Universal LLC یک محصول - پنجره های دو جداره PVC را تولید و به فروش می رساند. در زیر داده‌های مشخص‌کننده فعالیت‌های آن آمده است (جدول 2.2.3 را ببینید):

جدول 2.2.3. داده های اولیه برای محاسبه اهرم تولید

1. مبلغ فروش (درآمد) 18002. هزینه های متغیر10853. درآمد نهایی (قسمت 1 - مورد 2)7154. هزینه های ثابت 4155. سود (مورد 3 - مورد 4)3006. تعداد اجناس فروخته شده 2507 عدد. قیمت هر واحد کالا، 72008 روبل. اثر اهرم تولید (بند 3: مورد 5) 2.384

با استفاده از مکانیسم اهرم تولید، تغییرات سود شرکت Price-Universal LLC را بسته به تغییرات درآمد پیش بینی می کنیم و همچنین نقطه سربه سر را تعیین می کنیم. برای این شرکت، اثر اهرم تولید 2384 واحد (715/300) است. به این معنی که اگر درآمد شرکت 1% کاهش یابد، سود 2.384% کاهش می یابد و اگر درآمد 41.95% کاهش یابد، شرکت به آستانه سودآوری می رسد. سود صفر خواهد بود بیایید فرض کنیم که درآمد 10٪ کاهش می یابد و به 1620 هزار روبل می رسد. (1800-1800 * 10: 100). در این شرایط، سود شرکت 23.84٪ کاهش می یابد و به 228.48 هزار روبل می رسد. (300 - 300*23.84: 100).

اجازه دهید بر اساس مثال بالا تأثیر هر یک از عوامل را بر تأثیر اهرم تولید در نظر بگیریم.

افزایش قیمت فروش 10٪ (تا 7920 روبل در هر واحد) منجر به افزایش حجم فروش به 1980 هزار روبل و درآمد نهایی به 895 هزار روبل می شود. (1980-1085) و سود تا 480 هزار روبل. (895 - 415). در همان زمان، درآمد نهایی هر واحد کالا نیز از 286 روبل افزایش می یابد. (715 هزار روبل: 250 عدد) تا 358 روبل. (895 هزار روبل: 250 عدد). تحت این شرایط، حجم فروش کمتری برای پوشش هزینه های ثابت مورد نیاز است: نقطه سربه سر 107 واحد است. (415 هزار روبل: 385 روبل)، و حاشیه ایمنی شرکت به 143 واحد افزایش می یابد. (250 - 107) یا 42.8٪. در نتیجه، شرکت می تواند سود اضافی به مبلغ 180 هزار روبل دریافت کند. (480 - 300). در عین حال، اثر اهرم تولید از 2.38 به 1.87 واحد کاهش می یابد (895: 480).

کاهش هزینه های متغیر به میزان 10٪ (از 1085 هزار روبل به 976.5 هزار روبل) منجر به افزایش درآمد نهایی به 823.5 هزار روبل می شود. (1800 - 976.5) و سود تا 408.5 هزار روبل. (823.5 - 415). در نتیجه، نقطه سربه سر (آستانه سودآوری) به 906.11 هزار روبل افزایش می یابد. که از نظر فیزیکی 1136 عدد خواهد بود. (906.11: 2.5 هزار روبل). در نتیجه، حاشیه ایمنی شرکت بالغ بر 2159.1 هزار روبل خواهد بود. (1800 - 906.11) یا 864 عدد. (2159.1 هزار روبل: 2.5 هزار روبل). در این شرایط، اثر اهرم تولید در شرکت به 2.016 واحد کاهش می یابد (823.5: 408.5).

با کاهش هزینه های ثابت 10٪ (از 415 هزار روبل به 373.5 هزار روبل)، سود شرکت به 235 هزار روبل کاهش می یابد. (1800-1085 - 480) یا 21.66٪. در این شرایط، نقطه سربه سر از نظر پولی 1206.03 هزار روبل خواهد بود. ، و از نظر فیزیکی - 167 عدد. (1206.03: 7.2). در این مورد، حاشیه ایمنی شرکت معادل 593.97 هزار روبل خواهد بود. (1800-1206.03) یا 82 عدد. (593.97: 7.2). در نتیجه در نتیجه کاهش 10 درصدی هزینه های ثابت، اثر اهرم تولید 4 واحد (715:180) و نسبت به سطح اولیه 1.62 واحد (2.38 - 4) افزایش می یابد.

بنابراین، اهرم تولید شاخصی است که به مدیران کمک می کند تا استراتژی سازمانی بهینه را در مدیریت هزینه ها و سود انتخاب کنند. مقدار اهرم تولید ممکن است تحت تأثیر: قیمت و حجم فروش تغییر کند. هزینه های متغیر و ثابت و ترکیبی از هر یک از این عوامل. تجزیه و تحلیل محاسبات فوق به ما امکان می دهد نتیجه بگیریم که تغییر در اثر اهرم تولید بر اساس تغییر در سهم هزینه های ثابت در هزینه کل شرکت است.

هنگام انتخاب استراتژی مدیریت مالی بهینه، مدیر باید در نظر داشته باشد که حساسیت سود نسبت به تغییرات حجم فروش می تواند در شرکت هایی که نسبت های متفاوتی از هزینه های ثابت و متغیر دارند مبهم باشد. هر چه سهم هزینه های ثابت در کل هزینه های بنگاه اقتصادی کمتر باشد، میزان سود نسبت به نرخ تغییر درآمد شرکت تغییر بیشتری می کند.

برای بنگاه هایی که به دنبال بهبود کارایی فعالیت اقتصادی هستند، لازم است یک استراتژی موثر و ابزارهای مربوطه برای اثبات تصمیمات مدیریتی در مورد ترکیب بهینه سود، هزینه و حجم تولید (عملکرد کار یا ارائه خدمات) ایجاد شود. هدف اصلی یک شرکت تجاری که در شرایط بازار فعالیت می کند، به دست آوردن حداکثر سود ممکن است. با این حال، این می تواند بر اساس ترکیب معقولی از حجم فروش و قیمت فروش محصولات تولیدی (کار، خدمات) به دست آید.

در چارچوب تحلیل بازاریابی، علم اقتصاد الزامات نسبتاً قابل اعتمادی را برای اثبات تصمیمات مدیریتی با هدف دستیابی به حداکثر سود ممکن ایجاد کرده است. شرط اصلی استفاده از این رویکردها، تقسیم اولیه هزینه ها به ثابت و متغیر است. برای توجیه تصمیم مدیریت در مورد اجرای فعالیت های خاص، لازم است:

-محدودیت های ناشی از ظرفیت تولید شرکت، در دسترس بودن سرمایه در گردش، منابع کار، و همچنین در نظر گرفتن نیازهای بازار برای هر محصول، با در نظر گرفتن این محدودیت ها، تنظیم برنامه ها، انعقاد توافقنامه با تامین کنندگان از منابع مادی، فنی و انرژی و همچنین تشکیل مجموعه ای از سفارشات برای محصولات تولید شده.

-ارزیابی کنید که چگونه وضعیت بازار با افزایش تولید برخی کالاها و کاهش تولید برخی دیگر تغییر خواهد کرد. پیش بینی چگونگی واکنش مشتریان خاص (مصرف کنندگان) به تغییرات در محدوده و حجم محصولات را انجام دهید.

-انجام یک تحلیل اقتصادی از تغییرات در سود و هزینه تولید و حجم فروش در صورت کاهش احتمالی قیمت ها و همزمان افزایش تولید تولید.

-توجیه امکان به حداکثر رساندن تولید محصولاتی که سودآوری بالایی دارند و سهم زیادی در شکل گیری سود شرکت دارند.

-توسعه معقول ترین روش برای توزیع هزینه های غیرمستقیم و هزینه های ثابت یک شرکت بین انواع مختلف محصولات در تولید چند محصولی؛

-طبقه‌بندی دقیق هزینه‌ها را به هزینه‌های متغیر و ثابت، به دنبال آن توزیع هزینه‌های ثابت بر اساس نوع محصول و مراکز مسئولیت هزینه انجام دهید.

باید امکان کسب حداکثر سود را از نظر تقاضا برای محصولات تحلیل کرد و سود دریافتی را از نقطه سر به سر ارزیابی کرد. راه حل مشکل حداکثر سازی سود شامل توجیه تعادل بین عرضه و تقاضا و همچنین یافتن قیمت های فروش است که حداکثر با تقاضای خریداران و منافع شرکت در به دست آوردن حداکثر سود ممکن مطابقت دارد.

گستره مسائل توجیهی تصمیمات مدیریتی که با استفاده از سیستم هزینه یابی مستقیم و تحلیل حاشیه ای قابل حل است نیز شامل مشکلات توجیه تعدادی از تصمیمات مدیریتی است که از جمله آنها می توان به موارد زیر اشاره کرد:

-توجیه پذیرفتن سفارش با قیمت های زیر قیمت بازار؛

-توجیه تصمیم برای کاهش قیمت در هنگام افزایش حجم فروش؛

-حل مشکل «تولید یا خرید قطعات، محصولات نیمه تمام»؛

-انتخاب گزینه سرمایه گذاری سرمایه؛

-تعیین حداقل مقدار سفارش

انجام محاسبات با استفاده از روش تحلیل حاشیه ای مستلزم رعایت تعدادی از شرایط است:

-نیاز به تقسیم هزینه ها به دو بخش - متغیر و ثابت.

-هزینه های متغیر متناسب با حجم تولید (فروش) محصولات تغییر می کند.

-هزینه های ثابت در حجم (قابل توجه) تولید (فروش) محصولات تغییر نمی کند، یعنی. در محدوده فعالیت تجاری شرکت که بر اساس ظرفیت تولید بنگاه و تقاضا برای محصولات ایجاد می شود.

مدل سربه سر بر اساس تعدادی از مفروضات اولیه است:

-رفتار هزینه ها و درآمدها را می توان با یک تابع خطی از یک متغیر توصیف کرد - حجم خروجی.

-هزینه ها و قیمت های متغیر در کل دوره برنامه ریزی بدون تغییر باقی می مانند.

-ساختار محصول در طول دوره برنامه ریزی شده تغییر نمی کند.

-رفتار هزینه های ثابت و متغیر را می توان با دقت اندازه گیری کرد.

-در پایان دوره تجزیه و تحلیل، شرکت هیچ موجودی محصولات نهایی ندارد (یا ناچیز است)، یعنی. حجم فروش با حجم تولید مطابقت دارد.

لازم به ذکر است که در شرایط خاص، تجلی مکانیسم اهرم صنعتی دارای تعدادی ویژگی است که باید در فرآیند استفاده از آن مورد توجه قرار گیرد. این ویژگی ها به شرح زیر است:

تأثیر مثبت اهرم تولید تنها پس از عبور شرکت از نقطه سربه سر فعالیت های خود ظاهر می شود.

برای اینکه اثر مثبت اهرم تولید خود را نشان دهد، شرکت باید در ابتدا مقدار کافی درآمد حاشیه ای برای پوشش هزینه های ثابت خود ایجاد کند. این امر به این دلیل است که شرکت موظف است هزینه های ثابت خود را بدون توجه به حجم فروش خاص بازپرداخت کند، بنابراین هر چه میزان هزینه های ثابت بیشتر باشد، دیرتر با مساوی بودن سایر موارد، به نقطه سربه سر می رسد. فعالیت های آن در این راستا، تا زمانی که شرکت به نقطه سربه سر برای فعالیت های خود دست پیدا نکند، سطح بالای هزینه های ثابت یک بار اضافی در راه دستیابی به نقطه سربه سر خواهد بود.

2.بین اهرم تولید و سود شرکت رابطه معکوس وجود دارد. هر چه سود شرکت بیشتر باشد، اثر اهرم تولید کمتر است و بالعکس. این به ما امکان می دهد نتیجه بگیریم که اهرم تولید ابزاری است که نسبت سطح سودآوری و سطح ریسک را در فرآیند انجام فعالیت های تولیدی برابر می کند.

3.با ادامه افزایش فروش و دور شدن از نقطه سربه سر، اثر اهرم تولید شروع به کاهش می کند. هر درصد افزایش بعدی در حجم فروش منجر به افزایش روزافزون نرخ افزایش میزان سود خواهد شد.

.مکانیسم اهرم تولید نیز جهت معکوس دارد - با هر کاهش حجم فروش، حاشیه سود شرکت به میزان بیشتری کاهش می یابد.

.اثر اهرم تولید فقط در کوتاه مدت ظاهر می شود. این با این واقعیت مشخص می شود که هزینه های ثابت شرکت فقط برای مدت کوتاهی بدون تغییر باقی می ماند. به محض اینکه جهش دیگری در میزان هزینه های ثابت در روند افزایش حجم فروش رخ داد، شرکت باید بر نقطه سربه سر جدید غلبه کند یا فعالیت های تولیدی خود را با آن تطبیق دهد. به عبارت دیگر، پس از چنین جهشی، تأثیر اهرم تولید در شرایط جدید اقتصادی به شکلی جدید خود را نشان می دهد.

درک مکانیسم تجلی اهرم تولید به ما این امکان را می دهد که به طور هدفمند نسبت هزینه های ثابت و متغیر را به منظور افزایش کارایی تولید و فعالیت های اقتصادی تحت روندهای مختلف در شرایط بازار کالا و مرحله چرخه عمر شرکت مدیریت کنیم.

در صورت وجود شرایط نامطلوب در بازار محصول که کاهش احتمالی حجم فروش را تعیین می کند و همچنین در مراحل اولیه چرخه عمر شرکت که هنوز بر نقطه سر به سر شرکت غلبه نکرده است، لازم است اقداماتی انجام شود. کاهش هزینه های ثابت شرکت و بالعکس، با شرایط مطلوب در بازار کالا و وجود حاشیه ایمنی مشخص، الزامات اجرای رژیم صرفه جویی در هزینه ثابت به میزان قابل توجهی تضعیف می شود. در چنین دوره‌هایی، یک شرکت می‌تواند با بازسازی و نوسازی دارایی‌های تولید ثابت، حجم سرمایه‌گذاری واقعی را به میزان قابل توجهی افزایش دهد.

هنگام مدیریت هزینه های ثابت، باید در نظر داشت که سطح بالای آنها تا حد زیادی توسط ویژگی های صنعت تعیین می شود که سطوح مختلف شدت سرمایه محصولات تولیدی، تمایز سطح مکانیزاسیون و اتوماسیون نیروی کار را تعیین می کند. علاوه بر این، باید توجه داشت که هزینه های ثابت کمتر در معرض تغییرات سریع هستند، بنابراین شرکت هایی که دارای اهرم تولید بالا هستند، انعطاف پذیری خود را در مدیریت هزینه های خود از دست می دهند.

هنگام مدیریت هزینه های متغیر، دستورالعمل اصلی باید اطمینان از صرفه جویی ثابت باشد، زیرا بین میزان این هزینه ها و حجم تولید و فروش رابطه مستقیم وجود دارد. ارائه این پس انداز قبل از غلبه بر نقطه سر به سر شرکت منجر به افزایش درآمد نهایی می شود که به آن اجازه می دهد به سرعت بر این نقطه غلبه کند. پس از غلبه بر نقطه سر به سر، میزان صرفه جویی در هزینه های متغیر باعث افزایش مستقیم سود شرکت می شود. ذخایر اصلی برای صرفه جویی در هزینه های متغیر عبارتند از: کاهش تعداد کارگران در تولید اصلی و فرعی با اطمینان از افزایش بهره وری نیروی کار. کاهش حجم ذخایر مواد خام، عرضه و محصولات نهایی در دوره‌های شرایط نامطلوب بازار کالا. اطمینان از شرایط مطلوب برای شرکت برای تامین مواد اولیه و مواد و غیره.

بنابراین، استفاده از مکانیسم اهرم تولید، مدیریت هدفمند هزینه های ثابت و متغیر، تغییرات سریع نسبت آنها در شرایط متغیر تجاری، پتانسیل سود زایی بنگاه را افزایش می دهد.

نتیجه

در فصل اول کار دوره، ماهیت حجم بحرانی فروش، حاشیه قدرت مالی شرکت و اهرم تولید مورد بررسی قرار گرفت.

حجم فروش بحرانی حداقل درآمد فروش مورد نیاز یک شرکت است که به آن امکان می دهد در شرایط نامطلوب تقاضا برای محصولات خود (کارها، خدمات) فروش سربه سر را تضمین کند.

نقطه سربه سر حجم فروش است که در آن درآمد دریافت شده جبران تمام هزینه ها و مخارج را فراهم می کند، اما فرصت کسب سود را فراهم نمی کند، به عبارت دیگر، این حد پایین تر از حجم تولید است که در آن سود صفر است تعیین قیمت در این روش بر اساس محاسبه هزینه های ثابت و متغیر است.

حاشیه قدرت مالی مقداری است که یک شرکت می تواند بدون خروج از منطقه سود، درآمد خود را کاهش دهد.

اگر افزایش ذخایر شرکت در دوره گزارشگری شناسایی شود، می توان در مورد تأثیر آن بر نتیجه مالی و سطح ثبات مالی نتیجه گیری کرد. بنابراین، به منظور اندازه گیری قابل اعتماد میزان حاشیه ایمنی مالی، لازم است شاخص درآمد فروش را با میزان افزایش موجودی شرکت برای دوره گزارش تنظیم کنیم. حاشیه قدرت مالی محاسبه شده و تعدیل شده یک شاخص جامع مهم از ثبات مالی شرکت است که باید هنگام پیش بینی و اطمینان از ثبات مالی جامع شرکت مورد استفاده قرار گیرد.

اهرم تولید شاخصی است که به مدیران کمک می کند تا استراتژی سازمانی بهینه را برای مدیریت هزینه ها و سود انتخاب کنند. درک مکانیسم تجلی اهرم تولید به ما این امکان را می دهد که به طور هدفمند نسبت هزینه های ثابت و متغیر را به منظور افزایش کارایی تولید و فعالیت های اقتصادی تحت روندهای مختلف در شرایط بازار کالا و مرحله چرخه عمر شرکت مدیریت کنیم.

مقدار اهرم تولید ممکن است تحت تأثیر: قیمت و حجم فروش تغییر کند. هزینه های متغیر و ثابت و ترکیبی از هر یک از این عوامل.

شرط لازم برای استفاده از مکانیزم اهرم تولید، استفاده از روش حاشیه ای بر اساس تقسیم هزینه های بنگاه به ثابت و متغیر است.

طبقه بندی هزینه ها به ثابت و متغیر و توزیع آنها بر اساس نوع محصول امکان تجزیه و تحلیل نقطه سر به سر هر دو محصول جداگانه و کل طیف محصولات تولید شده توسط شرکت را فراهم می کند. بر اساس تجزیه و تحلیل اقتصادی، تصمیمات مدیریت در نهایت با هدف افزایش سود شرکت توسعه می یابد. همراه با این الزامات، تجزیه و تحلیل اقتصادی باید به طور کامل تر برای تعیین سهم انواع تک محصولات در سود، حاشیه سهم و پوشش هزینه ثابت استفاده شود. برای مقایسه و ارزیابی سهم تک تک محصولات در بازیابی هزینه های ثابت، ضریب مشارکت برای پوشش هزینه های ثابت و ضریب مشارکت در سود باید محاسبه شود.

هرچه تفاوت بین حجم واقعی تولید و مقدار بحرانی بیشتر باشد، "قدرت مالی" شرکت و در نتیجه ثبات مالی آن بیشتر می شود. شرکتی با سهم کمی از هزینه های ثابت می تواند محصولات نسبتاً کمتری نسبت به شرکتی با سهم بالاتر از هزینه های ثابت تولید کند تا از سربه سر و ایمنی تولید خود اطمینان حاصل کند. با حجم فروش پنجره دوجداره 145 عدد. و درآمد به ترتیب 1044 هزار روبل، شرکت Price-Universal LLC تمام هزینه ها را با درآمد دریافتی بازپرداخت می کند، در حالی که سود شرکت صفر است و حاشیه قدرت مالی برای پنجره دو جداره 715 هزار روبل خواهد بود.

سودآوری اهرم فروش سربه سر

کتابشناسی - فهرست کتب

1.تحلیل فعالیت های مالی و اقتصادی: کتاب درسی. ویرایش پنجم، اضافه کنید. و پردازش شد / لوگاریتم. چچویتسینا - م.: ققنوس، 2010. - 378 ص.

2.تحلیل فعالیت های مالی و اقتصادی: کتاب درسی. چاپ هشتم، بازنگری شده. و اضافی / Chueva L.N., Chuev I.N. - م.: انتشارات "داشکوف و ک"، 2012. - 348 ص.

.آفاناسیوا L.P. اقتصاد یک شرکت (شرکت). کارگاه. - M.: Infra-M، 2012. - 319 p.

.بالابانوف I.T. مدیریت مالی: تئوری و عمل: کتاب درسی / I.T. بالابانوف، تی.بی. کریلوا. م.: چشم انداز، 2010. - 656 ص.

5.باسوفسکی L.E. نظریه تحلیل اقتصادی: کتاب درسی. M.: Infra-M، 2010. - 222 p.

6.بردنیکووا T.B. تجزیه و تحلیل و تشخیص فعالیت های مالی و اقتصادی یک بنگاه اقتصادی: کتاب درسی. - M.: Infra-M، 2011. - 224 p.

7.Blank I.A. مدیریت منابع مالی. - م.: الگا، 2011. - 768 ص.

.بونینا ای.ام. ارزیابی وضعیت مالی شرکت. // دارایی، مالیه، سرمایه گذاری. - شماره 4، 2010. - ص 15-19.

9.حسابداری مالی حسابداری. کارگاه: Proc. کتابچه راهنمای دانشگاه ها / ویرایش. یو.آ. بابایف. - ویرایش دوم، تجدید نظر شده. و اضافی - م.: کتاب درسی دانشگاه، 1391. - 496 ص.

.وخروشینا M.A. تجزیه و تحلیل صورتهای مالی. - M.: Infra-M، 2011. - 431 p.

.گینزبورگ A.I. تحلیل اقتصادی. - سن پترزبورگ: پیتر، 2011. - 448 ص.

.Efimova O.V. تحلیل مالی ابزارهای مدرن برای تصمیم گیری اقتصادی. - M.: Omega-L، 2012. - 349 p.

.ژیلکینا A.N. مدیریت مالی. تجزیه و تحلیل مالی یک شرکت: کتاب درسی. ویرایش - M.: Infra-M, 2012. - 332 p.

.ایگونینا ال.ال. سرمایه گذاری ها - م.: استاد، 2011. - 749 ص.

.کلیشویچ N.B. امور مالی سازمانی مدیریت و تحلیل. - M.: KnoRus، 2012. - 304 ص.

.کووالف V.V. مدیریت مالی در پرسش و پاسخ. آموزش. - M.: Prospekt, 2011. - 304 p.

.کووالف V.V. تجزیه و تحلیل فعالیت اقتصادی شرکت / V.V. کووالف، O.N. ولکووا. - M.: Prospekt, 2010. - 424 p.

.تحلیل جامع اقتصادی فعالیت اقتصادی: کتاب درسی برای دانشگاه ها / D.V. لیسنکو - M.: Infra-M، 2012. - 320 p.

19.لیتوفچنکو V.P. تحلیل مالی - م.: انتشارات "داشکوف و ک"، 2012. - 216 ص.

20.ماکاروا اس.جی. امور مالی شرکت. کتاب درسی / S.G. ماکاروا، I.V. نیکیتوشکینا، S.S. استودنیکووا. - M.: EKSMO، 2010. - 575 ص.

21.نایدنوا آر.آی. مدیریت مالی. - M.: KnoRus، 2011. - 208 ص.

.مبانی محاسبات مالی. کتاب درسی / A.A. کلیموف. - م.: دلو، 2011. - 168 ص.

.پولیاک جی.بی. دارایی، مالیه، سرمایه گذاری. - م.: وحدت-دانا، 2011. - 735 ص.

24.ساویتسکایا G.V. تجزیه و تحلیل فعالیت های اقتصادی یک شرکت: کتاب درسی. M.: Infra - M, 2011. - 536 p.

25.Tyutyukina E.B. امور مالی سازمان ها (موسسات). کتاب درسی. - م.: انتشارات "داشکوف و ک"، 2012. - 544 ص.

26.مدیریت مالی. امور مالی شرکت: کتاب درسی / A.A. ولودین، N.F. سامسونوف، L.A. برمیستروا. - M.: Infra-M، 2012. - 510 p.

تدریس خصوصی

برای مطالعه یک موضوع به کمک نیاز دارید؟

متخصصان ما در مورد موضوعات مورد علاقه شما مشاوره یا خدمات آموزشی ارائه خواهند کرد.
درخواست خود را ارسال کنیدبا نشان دادن موضوع در حال حاضر برای اطلاع از امکان اخذ مشاوره.

برای تعیین نقطه سربه سر تولیدرابطه بین درآمد، سود، متغیرها را در نظر بگیرید مایل و هزینه های ثابت

کل هزینه های تولید، تقسیم بر هزینه های ثابت(POSTZ) و هزینه های متغیر (PERZ) را می توان به عنوان برابری نشان داد:

یا (3.6.)

جایی که p1 - ​​هزینه های متغیر در هر واحد محصول؛ K - حجم تولید.

درآمد فروش با نسبت تعیین می شود:

, (3.7.)

که در آن C قیمت واحد محصول است.

سپس رابطه بین سود، درآمد، ثابت و مجدد هزینه های ثابت با نسبت مشخص می شوند:

یا (3.8.)

بیایید تأثیر درآمد و هزینه ها را بر سود بر اساس این فرض که سود شرکت باید غیرمنفی باشد، تخمین بزنیم، یعنی. PRP > O

اگر سود شرکت صفر باشد: PRP = O، در این صورت درآمد شرکت برابر با هزینه است، یعنی. قبل از شرکت سود صفر دارد: PRB = O، B = ZAT.

شاخص های اصلی مشخص کننده این وضعیت:

1. سود حاشیه ای خاص

2 . حجم تولید بحرانی

3. حاشیه ایمنی تولید، محدوده قدرت تولید، سطح قدرت تولید

4. سود حاشیه ای

5. حجم درآمد بحرانی

6. حاشیه قدرت مالی

7. محدوده توان مالی

8. سطح قدرت مالی

سود حاشیه ای خاص

تفاوت بین قیمت واحد و متغیرهای برایمخارج تولید آن را سود نهایی به ازای هر واحد تولید یا سود نهایی مشخص می نامند

(3.9.)

____________________________________________________________________________________________

حجم تولید بحرانی

حجم تولید و فروش که در آن شرکتسود صفر دارد، بحرانی نامیده می شود - Kkr (نقطه سربه سر).

مقدار حجم تولید بحرانی (Kkr) توسط از رابطه مشخص می شود:

(3.10.)

همانطور که حجم بحرانی افزایش می یابد، سود قبل از آن پذیرش - پذیرفته شدن. عوامل اصلی موثر بر ارزش کریتحجم تجاری تولید عبارتند از:

افزایش هزینه های ثابت که منجر به افزایش می شودحجم بحرانی تولید، بر این اساس، با کاهش هزینه های ثابت، حجم بحرانی تولید کاهش می یابد.

افزایش هزینه های متغیر در واحد تولید زمانی کهقیمت ثابت، منجر به افزایش حجم بحرانی تولید، به ترتیب، با کاهش هزینه های متغیر می شود حجم بحرانی تولید به ازای هر واحد تولید کاهش می یابد stva;

افزایش قیمت فروش با متغیرهای ثابتهزینه های هر واحد تولید، منجر به کاهش بحرانی می شود حجم تولید سیکل

بدیهی است که حجم تولید بحرانی در حال کاهش استدر صورتی که نرخ رشد هزینه های ثابت کمتر از نرخ باشد رشد درآمد نهایی به ازای هر واحد تولید

_____________________________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________________________

حاشیه ایمنی تولید

تفاوت بین حجم واقعی (Kfact) و حجم بحرانیتولید (Kkr) حاشیه ایمنی تولید را مشخص می کند در نوع (VN):

(3.11.)

اگر Kfact > Kcr باشد، شرکت از تولید و فروش محصولات سود می برد، اگر ارزش ZPR منفی باشد، سپس شرکت از تولید و فروش این محصولاتضرر و زیان دارد

وقتی Kfact > Kcr می توانید محدوده تولید را تنظیم کنیدقدرت - DPP و سطح ایمنی صنعتی U (ZPP):

(3.12.)

(3.13.)

هر چه ارزش Prb بیشتر باشد، تولید و فروش کارآمدتر است از این محصول

_______________________________________________________________________________________________

سود حاشیه ای

تفاوت بین درآمد فروش و هزینه های متغیرحاشیه مشارکت (MPR) نامیده می شود. این بخشی از سود است کی از فروش محصولاتی که برای پوشش هزینه باقی مانده استهزینه های واقعی و تولید سود:

(3.14.)

____________________________________________________________________________________________

حجم درآمد بحرانی

حجم بحرانی درآمد (یا آستانه سودآوری) (Vkr)،

P Qk - Zvar Qk = Zconst; Qk (P - Zvar) = Zconst;

درآمد نهایی برای کل تولید به عنوان تفاوت بین درآمد و مقدار هزینه های متغیر تعیین می شود.

2. محاسبه حجم بحرانی درآمد فروش.معادله قبلی را در قیمت ضرب می کنیم و فرمول لازم را بدست می آوریم:

3. محاسبه سطح بحرانی هزینه های ثابت.فرمول درآمد اولیه برای محاسبه استفاده می شود:

N = Zconst + Zvar
از اینجا داریم:

Zconst = N - Zvar = P Qk - Zvar Qk = Qk(P - Zvar) = Qk d
از آخرین فرمول می توانید میزان هزینه های ثابت را تعیین کنید اگر سطح درآمد نهایی به صورت درصدی از قیمت یک محصول گردشگری و یا به صورت درصدی از حجم فروش (درآمد) مشخص شود. سپس فرمول محاسبات به صورت زیر خواهد بود:

اگر رابطه بین میزان درآمد نهایی و درآمد مشخص باشد (یا بین میزان درآمد نهایی هر واحد محصول گردشگری و قیمت محصول گردشگری)، حداقل قیمت محصول را می توان با فرمول تعیین کرد.

6. محاسبه حجم برنامه ریزی شده برای مقدار معینی از سود برنامه ریزی شده (مورد انتظار).. اگر هزینه های ثابت، قیمت واحد، هزینه های متغیر برای هر واحد محصول و همچنین میزان سود برآوردی (مطلوب) مشخص باشد، حجم فروش با فرمول زیر تعیین می شود:

این فرمول مستقیماً از تعریف درآمد نهایی به عنوان مجموع هزینه های ثابت و سود برنامه ریزی شده ناشی می شود.

7. محاسبه حجم فروش که سود یکسانی را برای انواع مختلف محصولات گردشگری به ارمغان می آورد. حل جبری مسئله در فرمول زیر (تحلیل دو گزینه) موجود است:

(P1 - Zvar1) Qk - C1 = (P2 - Z var2) Qk - C2
که از آن محاسبه حجم فروش به شرح زیر است:

جایی که C1، C2 هزینه های ثابت برای گزینه های مختلف هستند.
d1، d2 - درآمد نهایی به ازای هر واحد محصول گردشگری برای گزینه های مختلف.

با استفاده از هزینه یابی مستقیم، با استفاده از یک مثال خاص، تجزیه و تحلیل نقطه سر به سر انجام خواهیم داد.

مثال. یک دانش آموز مبتکر تصمیم گرفت با فروش سوغاتی به گردشگران - عروسک های تودرتو - درآمد کسب کند. پس از انجام پرس و جو، او متوجه شد که برای مجوز فروشنده باید 10 روبل بپردازد. و اینکه اجاره بهای یک مکان برای تجارت 140 روبل خواهد بود. برای یک عروسک تودرتو با حق بازگرداندن کالاهای فروخته نشده، دانش آموز باید 3 روبل بپردازد. دانش آموز تصمیم گرفت که قیمت مناسب برای عروسک تودرتو 8 روبل باشد.

به طور طبیعی، او نگران این بود که آیا این شرکت سودآور خواهد بود یا خیر. به عنوان اولین قدم، او تصمیم گرفت تعداد عروسک های تودرتو را که باید فروخته شوند تا متحمل ضرر نشوند محاسبه کند:

درآمد حاصل از فروش (فروش) = هزینه های متغیر + هزینه های ثابت + سود (زیان)

از آنجایی که در نقطه سربه سر سود (زیان) صفر است، پس

درآمد حاصل از فروش (فروش) = هزینه های متغیر + هزینه های ثابت

اگر تعداد عروسک های تودرتو را که باید فروخته شوند تا متحمل ضرر نشوند را با X مشخص کنیم، به دست می آید.

8 X = 3 X + 150 RURجایی که فروش = قیمت فروش (8 روبل) X; هزینه های متغیر = هزینه های متغیر برای هر واحد کالا (3 روبل) X;

از معادله 5 X = 150 روبل دریافت می کنیم، بنابراین X = 30 عدد.

بنابراین، برای اینکه متحمل ضرر نشوید، باید 30 عروسک تودرتو بفروشید. تعداد مورد نیاز عروسک های تودرتو فروخته شده اطلاعات مهمی است، زیرا دانش آموز باید احتمال چنین مقدار تقاضا را تخمین بزند که فروش را سودآور کند.

فرض کنید دانش آموزی تصمیم می گیرد که به سود حاصل از فروش به مبلغ 400 روبل نیاز دارد. برای رسیدن به این هدف باید چند عروسک تودرتو بفروشید؟

درآمد حاصل از فروش (فروش) = هزینه های متغیر + هزینه های ثابت + سود

8 X = 3 X + 150 روبل. + 400 روبل.

X (8 - 3) = 550 روبل.

بنابراین X = 110 قطعه. بنابراین، فروش 110 عروسک تودرتو، 400 روبل سود خواهد داشت.

این رویکرد را می توان در شرکت هایی که یک نوع محصول (کار، خدمات) را می فروشند استفاده کرد. در عمل، یک شرکت بسیاری از محصولات را به فروش می رساند و تجزیه و تحلیل فروش سربه سر از نظر فیزیکی بی فایده می شود، بنابراین حجم فروش به صورت پولی محاسبه می شود.

فرض کنید دانش آموزی تصمیم گرفت علاوه بر عروسک های تودرتو، محصولاتی از توری Gzhel، Khokhloma و Vologda بفروشد. اگر درآمد فروش را به روبل در نقطه سربه سر را با Y نشان دهیم، دریافت می کنیم:

Y= سهم هزینه های متغیر Y+ هزینه های ثابت.

Y = 0.375 Y + 150 روبل.
سهم هزینه های متغیر (D) از نسبت تعیین می شود:

با حل معادله، 0.625 U = 150 روبل دریافت می کنیم. بنابراین Y = 240 روبل، یعنی حجم فروش در نقطه سربه سر 240 روبل است.

در شکل 3.2 منعکس کننده نتایج به دست آمده در بالا است. رفتار متفاوت هزینه های متغیر (تولید) و ثابت (ادواری) به وضوح قابل مشاهده است.

هرچه سطح هزینه های ثابت کمتر باشد، حجم فروش کمتری برای پوشش آنها مورد نیاز است و نقطه سربه سر کمتر می شود.

در نقطه سربه سر:

فروش 240 روبل. (100%)
هزینه های ثابت 150 روبل. (62%)
هزینه های متغیر 90 روبل. (38%)
سود 0

یکی دیگر از تکنیک های تجزیه و تحلیل سربه سر که می تواند بینش بیشتری در رابطه بین حجم فروش، هزینه ها و سود ارائه دهد، روش درآمد حاشیه ای است.

درآمد حاشیه ایچیزی است که پس از کسر هزینه های متغیر از خالص قیمت فروش باقی می ماند. از درآمد نهایی ابتدا باید هزینه های ثابت بازپرداخت شود و مابقی سود حاصل از فروش خواهد بود.

قیمت فروش یک عروسک تودرتو 8 روبل است.
هزینه های متغیر برای یک عروسک تودرتو 3 روبل است.
درآمد نهایی 5 روبل.

از آنجایی که هر واحد تولید (ماتریوشکا) هزینه های ثابت را پوشش می دهد و سپس از فروش به میزان 5 روبل سود می آورد، نقطه سربه سر در واحدهای تولید برابر با:

بنابراین، پس از فروش 30 عروسک تودرتو، هزینه های ثابت (دوره ای) بازپرداخت می شود و هر واحد تولید اضافی فروخته شده، سود حاشیه ای معادل 5 روبل به همراه خواهد داشت.

بیایید تعریف دیگری از درآمد حاشیه ای را یادآور شویم: سود حاشیه ای- این درآمد اضافی حاصل از فروش یک واحد محصول اضافی است. هنگام بیان نقطه سربه سر در ارزش گذاری، فرمول از سود نهایی استفاده نمی کند، بلکه از نسبت سود نهایی استفاده می کند.

نسبت سود نهایی- درصد به شرح زیر محاسبه می شود:

نقطه سربه سر بر حسب ارزش به صورت زیر محاسبه می شود:

توجه داشته باشید که در موارد نوسانات شدید و مکرر قیمت های فروش و هزینه های تولید نمی توان از تحلیل سربه سر به طور موثر استفاده کرد.

از یک مثال ساده، اجازه دهید به نتایج کلی تری برویم که می توان از تجزیه و تحلیل نقطه سر به سر به دست آورد.

تحلیل حاشیه اهرمی. هزینه های ثابت (تکرارکننده) ارتباط نزدیکی با شاخص "اهرم" دارند. اصطلاح "اهرم" از کلمه "اهرم" به معنای "اهرم" گرفته شده است.

ارشمیدس صاحب این کلمات است: "یک نقطه از من حمایت کنید و من جهان را زیر و رو می کنم." آنها در مورد امکانات اهرم در فیزیک گفته می شود. در واقع، هم در فیزیک و هم در امور مالی، امکانات اهرم چندان زیاد نیست، اگرچه قابل توجه است.

هزینه های ثابت یک شرکت عملیاتی یک عنصر اساسی از مفهوم اهرم عملیاتی است. تا زمانی که سود دریافتی شرکت برای پوشش هزینه های ثابت کافی نباشد، متحمل زیان می شود. هنگامی که حجم تولید برای پوشش هزینه های ثابت رسید، هر گونه افزایش در حجم تولید، افزایش سود را تضمین می کند.

بیایید با استفاده از یک مثال تأثیر اهرم عملیاتی (تولید) را در نظر بگیریم.

مثال. این شرکت دارای ساختار هزینه زیر است: هزینه های ثابت - 100 هزار روبل. سهم هزینه های متغیر - 60٪

داده های جدول 3.2 سود (زیان) را در سطوح افزایش فروش و تغییرات نسبی در حجم فروش و سودآوری نشان می دهد.
جدول 3.2 وابستگی سود به تغییرات حجم فروش

با توجه به داده های داده شده، با شروع از نقطه سر به سر، در نتیجه اولین افزایش فروش 20٪، افزایش قابل توجهی در سود وجود دارد، زیرا افزایش از صفر شروع می شود. افزایش 20 درصدی بعدی در حجم فروش، سود را 120 درصد نسبت به سطح قبلی افزایش می دهد، اما رشد بیشتر در حجم فروش، سود را تنها 65 درصد در مقایسه با سطح قبلی افزایش می دهد.

اثر اهرمی با افزایش فروش بالاتر از سطح سربه سر کاهش می یابد زیرا پایه ای که افزایش سود با آن مقایسه می شود به تدریج بزرگتر می شود. البته اهرم در هر دو جهت کار می کند. توجه داشته باشید که در نتیجه کاهش حجم فروش از 200 به 100 هزار روبل، یعنی 50٪، شرکت متحمل ضرر سه برابری می شود.

نتیجه‌گیری مهمی که از این مثال می‌توان گرفت این است که کسب‌وکارهایی که نزدیک به نقطه سربه‌سر هستند نسبت نسبتاً بزرگ‌تری از تغییرات در سود یا زیان برای یک تغییر حجم معین خواهند داشت. بالاتر از نقطه سر به سر، این تنوع، البته در زیر آن مطلوب خواهد بود، می تواند منجر به نتایج نامطلوبی شود که به طور قابل توجهی بدتر از آنهایی هستند که منعکس کننده تغییرات در حجم فروش هستند.

فرمول اهرم عملیاتی:

بنابراین، رشد فروش اهرم عملیاتی را تغییر می‌دهد، که با دور شدن از نقطه سربه‌سر کاهش می‌یابد زیرا هزینه‌های ثابت نسبت به فروش و هزینه‌های متغیر نسبتاً کوچک‌تر می‌شوند. اهرم عملیاتی میزان تأثیر تلاش برای افزایش فروش را بر رشد سود حاصل از فروش محصولات (کارها، خدمات) نشان می دهد. اگر اهرم عملیاتی شرکت بزرگ باشد، حتی افزایش اندک در حجم فروش منجر به افزایش قابل توجه سود می شود، اما در عین حال، کاهش اندک در حجم فروش می تواند سود را نفی کند.

بنابراین، اگرچه یک کسب و کار ممکن است هزینه های ثابتی را برای افزایش ظرفیت یا کاهش هزینه های متغیر ایجاد کند، اغلب منطقی است که هزینه های ثابت را برای کاهش ریسک مرتبط با نقطه سربه سر بالا کاهش دهیم.

اهرم تامین مالی (اهرم بهره - هزینه ها). این نوع اهرم زمانی اتفاق می افتد که یک شرکت با بهره وام می گیرد.

فرمول اهرم تامین مالی:

اهرم ترکیبی(اهرم ترکیبی). برای اندازه گیری تاثیر ترکیبی هر دو نوع اهرم، از یک تخمین با استفاده از فرمول اهرم ترکیبی استفاده می شود:

هزینه یابی مستقیم برای مدیریت و تجزیه و تحلیل فعالیت های یک شرکت، به ویژه برای تصمیم گیری در مورد خط مشی طبقه بندی، و همچنین در مورد بسته شدن یا اعلام ورشکستگی در صورت فعالیت های غیرسود، اهمیت زیادی دارد.

بیایید به مثالی نگاه کنیم که چگونه استفاده از هزینه یابی مستقیم می تواند به تصمیم گیری در مورد طیف وسیعی از محصولات گردشگری فروخته شده کمک کند.

طبق جدول. 3.3، محصول گردشگری II دارای سود دهی (سودآوری) کم است. اما قبل از کنار گذاشتن شکل گیری و فروش این محصول گردشگری، لازم است تحلیل های زیر انجام شود. برای کسب سود، مهم است که میزان درآمد از مقدار هزینه های متغیر بیشتر باشد.

برای این کار، توصیه می شود از شاخص هایی مانند میزان پوشش و نسبت پوشش استفاده کنید.
جدول 3.3 شاخص های فعالیت های مالی و اقتصادی شرکت

* میانگین پوشش یا سود حاشیه ای، درآمد اضافی حاصل از فروش یک واحد اضافی از محصول گردشگری است.
** توزیع هزینه های ثابت بر اساس نوع محصول گردشگری به تناسب هزینه های متغیر انجام می شود.

مقدار پوششتفاوت بین درآمد فروش و مقدار کل هزینه های متغیر است. محاسبه میزان پوشش به شما این امکان را می دهد تا تعیین کنید که یک سازمان گردشگری با ایجاد و فروش یک محصول گردشگری چقدر پول به دست می آورد تا بتواند هزینه های ثابت را جبران کند و سود کسب کند.

فاکتور پوششسهم میزان پوشش در درآمد فروش یا سهم میانگین میزان پوشش در قیمت یک محصول گردشگری نامیده می شود.

نسبت پوشش به شرح زیر تعیین می شود:

برای تعیین اینکه در چه حجمی از فروش هزینه های ناخالص شرکت بازپرداخت می شود، لازم است نقطه سربه سر محاسبه شود، که به عنوان درآمد فروش یا چنین حجمی از فروش محصولات گردشگری درک می شود که پوشش همه را تضمین می کند. هزینه ها و سود صفر

درآمد فروش مربوط به نقطه سربه سر نامیده می شود درآمد آستانه، و حجم فروش (فروش) در نقطه سربه سر است حجم فروش آستانه(حراجی).

بیایید از فرمول نقطه سربه سر استفاده کنیم:

بنابراین، نقطه سربه سر از نظر ارزش به عنوان نسبت هزینه های ثابت به نسبت پوشش، و از نظر فیزیکی - به عنوان نسبت هزینه های ثابت به نرخ پوشش متوسط ​​محاسبه می شود.

اگر یک سازمان توریستی درآمد فروش بیشتر از درآمد آستانه (124.5 هزار روبل - 78.6 هزار روبل) دریافت کند، آنگاه سودآور عمل می کند. برای ارزیابی میزان درآمد واقعی بیش از درآمد سربه سر، لازم است حاشیه ایمنی (درصد انحراف درآمد واقعی از آستانه) با استفاده از فرمول زیر محاسبه شود:

برای تعیین تأثیر تغییرات درآمد فروش بر تغییرات سود، شاخص اهرم عملیاتی (اهرم تولید) با استفاده از فرمول محاسبه می شود:

هر چه اثر اهرم تولید بیشتر باشد، موقعیت شرکت از نظر نوسانات سود ریسک بیشتری دارد. از آنجایی که این شرکت در مجموعه محصول گردشگری II خود با سودآوری کم با هزینه کامل دارد، بیایید ببینیم در صورت کنار گذاشتن این نوع محصول گردشگری، سود سازمان چگونه تغییر خواهد کرد. در صورت امتناع از تشکیل و فروش محصول گردشگری II، درآمد فروش به میزان درآمد حاصل از فروش این محصول کاهش می یابد: 124.5 هزار روبل. -- 72 هزار روبل. = 52.5 هزار روبل.

در عین حال، هزینه های ناخالص شرکت نیز با مقدار هزینه های متغیر لازم برای تشکیل محصول گردشگری P به میزان 54 هزار روبل کاهش می یابد. (114 هزار روبل - 60 هزار روبل). از آنجایی که هزینه های ثابت به حجم فروش بستگی ندارد، امتناع از تشکیل محصول گردشگری II بر ارزش آنها تأثیری نخواهد داشت. بنابراین، در صورت امتناع از تدوین محصول گردشگری II، سازمان گردشگری زیان خواهد داشت: -1.5 هزار روبل. (52.5 هزار روبل - 54 هزار روبل). و کل ضرر و زیان برابر با 2.3 هزار روبل خواهد بود. (0.8 هزار روبل + 1.5 هزار روبل)، که در آن 0.8 هزار روبل. -سود از دست رفته مستقیم

بنابراین، با داشتن اطلاعات فقط در مورد هزینه کامل، می توانید تصمیم اشتباه بگیرید و سود خود را از دست بدهید. استفاده از هزینه یابی مستقیم به شما امکان می دهد از چنین اشتباهاتی اجتناب کنید و تصمیمات مدیریتی منطقی بگیرید.

طبق جدول. 3.3، میانگین پوشش محصول گردشگری III حتی کمتر از محصول گردشگری P است. بنابراین، با کاهش تقاضا در بازار گردشگری، برای یک شرکت سود بیشتری نسبت به سایر انواع گردشگری دارد که از تشکیل محصول گردشگری III صرف نظر کند. محصولات گردشگری

اینها اصول اصلی هزینه ها و بهینه سازی سود در سیستم هزینه یابی مستقیم هستند.

هیچ سیستم یا روش ایده آلی وجود ندارد. هر کدام از آنها مزایا و معایب خاص خود را دارند. وظیفه اصلی درک ویژگی های هر روش برای خنثی کردن جنبه های منفی و استفاده حداکثری از مزایای مثبت آنها است.

توجه داشته باشید که در اکثر شرکت های غربی از سیستم هزینه یابی مستقیم با در نظر گرفتن هزینه کامل به صورت موازی استفاده می شود.

شرکت‌های داخلی مدرن که حسابداری مبتنی بر شاخص‌های اقتصادی را ترجیح می‌دهند، در فرآیند کار متوجه می‌شوند که هزینه‌یابی بر اساس هزینه‌های مستقیم روش بهتری نسبت به هزینه‌یابی با توزیع کامل هزینه‌ها است. تقسیم هزینه ها به ثابت و متغیر به شما امکان می دهد اقلام هزینه متغیر را بر اساس رابطه آنها با هر واحد تولید و اقلام هزینه ثابت را بر اساس در نظر گرفتن ارزش کل واقعی آنها برای دوره گزارش کنترل کنید. هزینه‌یابی بر اساس هزینه‌های متغیر به شما امکان کنترل و تعیین سطح سودآوری و محاسبه چنین هزینه‌ای را می‌دهد که در شرایط امروزی فعالیت بنگاه در بازار می‌تواند سود مشخصی برای آن به همراه داشته باشد. ترکیب روش های محاسبه هزینه، حسابداری نتایج تولید و تجزیه و تحلیل آنها به شما امکان می دهد در یک محیط رقابتی تصمیمات مدیریتی منطقی بگیرید.

بنابراین بر اساس کامل بودن درج هزینه ها در بهای تمام شده، دو روش برای گروه بندی و گنجاندن هزینه ها در بهای تمام شده خدمات وجود دارد. بیایید با یک مثال به آنها نگاه کنیم.

مثال. اپراتور تور دارای شاخص های عملکرد اقتصادی زیر است:

هزینه یک بسته تور برای دوره گزارش 454 هزار روبل / 1000 عدد است. = 454 RUR / عدد.

هزینه فروش خدمات برای دوره گزارش، به روش سنتی محاسبه می شود: 514 روبل / قطعه. x 900 عدد = = 462.6 هزار روبل.

روش هزینه یابی مستقیم: 454 RUR / قطعه - x 900 قطعه. = 408.6 هزار روبل.

هزینه بسته های توریستی و گردشگری که در پایان دوره گزارش به تراز تولید سالانه اختصاص می یابد:

· روش محاسبه هزینه کامل: 514 هزار روبل - 462.6 هزار روبل. = 51.4 هزار روبل؛

· با استفاده از روش "هزینه یابی مستقیم": 454 هزار روبل. - 408.6 هزار روبل. = = 45.4 هزار روبل.

برای مقاصد مالیاتی، ما هزینه های تبلیغاتی بیش از حد معمول را محاسبه می کنیم که در هزینه بسته های تور گردشگری لحاظ نمی شود. لطفا توجه داشته باشید که هزینه محصول گردشگری تولید شده I از مالیات بر ارزش افزوده معاف است. 50 هزار روبل. - 810 هزار روبل. x 6٪ = 50 هزار روبل. - 48.6 هزار روبل. = = 1.4 هزار روبل.

سود حاصل از فروش، محاسبه شده به روش سنتی، 810 هزار روبل خواهد بود. - 462.6 هزار روبل. - 70 هزار روبل. = = 277.4 هزار روبل.

روش هزینه یابی مستقیم: 810 هزار روبل. - 408.6 هزار روبل. - - 60 هزار روبل. - 70 هزار روبل. = 271.4 هزار روبل.

سود ناخالص به عنوان مبنایی برای تشکیل یک موضوع مالیات بر درآمد عمل می کند، این جنبه مالیاتی مفهوم "هزینه" را نشان می دهد.

در مثال ما، سود ناخالص فقط شامل سود حاصل از فروش خدمات است.

هنگام تعیین مالیات بر درآمد، پایه سود مشمول مالیات ابتدا با میزان هزینه های تبلیغاتی بیش از حد معمول تنظیم می شود:

1. 277.4 هزار روبل. + 1.4 هزار روبل. = 278.8 هزار روبل؛

2. 278.8 هزار روبل. x 0.35٪ = 97.58 هزار روبل.

هنگام محاسبه با استفاده از روش هزینه یابی مستقیم، مالیات بر درآمد به صورت زیر خواهد بود:

1. 271.4 هزار روبل. + 1.4 هزار روبل. = 272.8 هزار روبل؛

2. 272.8 هزار روبل. x 0.35٪ = 95.48 هزار روبل.

پس انداز مالیات بر سود شرکت هنگام استفاده از روش هزینه یابی مستقیم خواهد بود: 97.58 هزار روبل. - 95.48 هزار روبل. = = 2.1 هزار روبل.

توزیع هزینه های غیر مستقیم

قانون مالیاتی الزامات حسابداری جداگانه هزینه های تولید و فروش را بر اساس نوع فعالیت و نوع محصول (کار، خدمات) پیش بینی می کند. این الزام در دستورالعمل خدمات مالیاتی دولتی فدراسیون روسیه مورخ 10 اوت 1995 شماره 37 "در مورد روش محاسبه و پرداخت مالیات بر درآمد شرکت ها و سازمان ها به بودجه" و در دستورالعمل دولت آمده است. خدمات مالیاتی فدراسیون روسیه مورخ 11 اکتبر 1995 شماره 39 «در مورد روش محاسبه و پرداخت بودجه مالیات بر ارزش افزوده.

نیاز به حسابداری هزینه جداگانه به دلایل مختلفی تعیین می شود:

نرخ های مالیات بر درآمد متفاوت برای انواع مختلف فعالیت ها اعمال می شود - نرخ مالیات بر درآمد برای فعالیت های اپراتور تور 30٪ است، نرخ مالیات بر درآمد برای عملیات واسطه، به عنوان مثال، برای فعالیت های آژانس مسافرتی، 38٪ است.

· برای تأیید حق بهره مندی از مالیات بر ارزش افزوده و مالیات بر درآمد، دستورالعمل شماره 37 خدمات مالیاتی دولتی فدراسیون روسیه مقرر می دارد که اگر یک شرکت دارای چندین نوع فعالیت باشد که برای آنها نرخ های مالیات بر درآمد متفاوت تعیین شده است، به عنوان مثال. یک سازمان توریستی کوپن های خود (فعالیت های اپراتور تور) را می فروشد و کوپن های توریستی دیگران را تحت قراردادهای واسطه ای می فروشد (فعالیت های آژانس مسافرتی)، سپس مالیات بر درآمد بر سود هر نوع فعالیت با نرخ های مناسب، بدون توجه به نتایج محاسبه می شود. از فعالیت به عنوان یک کل

حسابدار شرکتی که چندین نوع فعالیت را انجام می دهد و سود حاصل از آن با نرخ های مالیات بر درآمد متفاوت مشمول مالیات می شود، باید اطمینان حاصل کند:

· حسابداری جداگانه درآمد فروش برای انواع مختلف فعالیت ها.

· حسابداری جداگانه هزینه های مستقیم.

· توزیع هزینه های غیرمستقیم (تولید عمومی و اقتصادی عمومی) برای انواع فعالیت ها.

مثال. نرخ های مالیات بر درآمد زیر در منطقه تعیین می شود، ٪:

درآمد حاصل از فروش محصولات برای فعالیت های اصلی برای دوره گزارش از جمله مالیات بر ارزش افزوده - 300 هزار روبل، از جمله مالیات بر ارزش افزوده - 20 هزار روبل. هزینه های مستقیم برای فعالیت های اصلی بالغ بر 160 هزار روبل است. علاوه بر این، در دوره گزارش، سازمان گردشگری کوپن های توریستی افراد دیگر را تحت توافق نامه کمیسیون بدون شرکت در محاسبات فروخت، در حالی که کمیسیون دریافتی توسط شرکت بالغ بر 48 هزار روبل، از جمله مالیات بر ارزش افزوده - 8 هزار روبل بود. هزینه های مستقیم انجام عملیات واسطه - 5 هزار روبل. هزینه های عمومی تجاری و تولید برای دوره گزارش برای شرکت به طور کلی 29 هزار روبل بود.

1. سهم هزینه های غیرمستقیم (تولید عمومی و عمومی) مربوط به فعالیت اصلی را تعیین می کنیم:

2. سهم هزینه های غیرمستقیم (تجاری عمومی و تولید عمومی) مربوط به فعالیت های واسطه ای را تعیین می کنیم:

3. نتیجه مالی برای فعالیت های اصلی:

300 هزار روبل. - 20 هزار روبل. - 160 هزار روبل. - 25 هزار روبل. = 95 هزار روبل.

4. نتیجه مالی حاصل از عملیات واسطه ای:

48 هزار روبل. - 8 هزار روبل. - 5 هزار روبل. - 4 هزار روبل. = 31 هزار روبل.

5. سود ترازنامه برای کل شرکت:

95 هزار روبل. + 31 هزار روبل. = 126 هزار روبل.

6. ما مقدار مالیات بر درآمد را برای فعالیت اصلی در صورت عدم وجود مزایای مالیاتی تعیین می کنیم:

95 هزار روبل. x 30٪ = 28.5 هزار روبل.

7. ما میزان مالیات بر سود فعالیت های واسطه ای را در صورت عدم وجود مزایای مالیاتی تعیین می کنیم:

31 هزار روبل. x 38٪ = 11.78 هزار روبل.

ورودی زیر در حسابداری انجام می شود:

هنگام تصمیم گیری در مورد استفاده از مزایای مالیات بر درآمد در شرکتی که چندین نوع فعالیت را انجام می دهد، مشکلات زیادی برای حسابداران ایجاد می شود.

دستورالعمل خدمات مالیاتی دولتی فدراسیون روسیه مورخ 10 اوت 1995 شماره 37 در مورد این موضوع حاوی دستورالعمل زیر است: "اگر یک شرکت دارای انواع فعالیت هایی است که سود حاصل از آنها با نرخ های متفاوتی مالیات می شود، مزایای مالیات بر درآمد وجود دارد. به نسبت درآمد حاصل از هر نوع فعالیت در مجموع درآمد حاصل از فروش محصولات (کارها، خدمات) توزیع می شود.

بنابراین در حسابداری هزینه ها را باید به دو گروه تقسیم کرد:

1. مربوط به فعالیت های مشمول مالیات (واسطه و خدمات اضافی). لطفاً توجه داشته باشید که مبالغ مالیات بر ارزش افزوده پرداختی برای کالاها (کار، خدمات) مورد استفاده در ساخت محصولات و ارائه خدماتی که از مالیات بر ارزش افزوده معاف نیستند، به روشی که به طور کلی تعیین شده است، قابل جبران است.

2. مربوط به فعالیت های غیر مشمول مالیات (تشکیل محصولات گردشگری و فروش مجدد). مطابق با بند 20 و بند 21 دستورالعمل خدمات مالیاتی دولتی فدراسیون روسیه مورخ 11 اکتبر 1995 شماره 39، مالیات بر ارزش افزوده پرداخت شده برای کالاها، کارها، خدمات مورد استفاده در ساخت محصولات و انجام عملیات معاف از مالیات. مطابق با بند "ه" - "و" بند 1 هنر. 5 قانون فدراسیون روسیه "در مورد مالیات بر ارزش افزوده" به هزینه های تولید و توزیع اشاره دارد.

اگر سازمانی چندین نوع فعالیت را انجام دهد، اگر عملاً اطمینان از حسابداری جداگانه مالیات بر ارزش افزوده "ورودی" بر گردش مالی مشمول و غیر مشمول غیرممکن باشد، این سوال مطرح می شود که مبنایی برای توزیع مبالغ مالیات بر ارزش افزوده ثبت شده در حساب انتخاب می شود. 19 "مالیات بر ارزش افزوده بر ارزش های به دست آمده" به مبالغ موجود در هزینه و مبالغی که در کاهش پرداخت ها به بودجه گنجانده شده است.

در حال حاضر هیچ سند نظارتی مبنایی را برای تقسیم مانده افتتاح حساب 19 تعریف نکرده است.

نظر وزارت دارایی روسیه در انتخاب مبنای توزیع مانده حساب 19 در نامه مورخ 9 اکتبر 1997 به شماره 04-07-07 بیان شده است. این نامه پاسخی به درخواست NAUFOR (انجمن ملی شرکت کنندگان در بازار سهام) است. توسط وزارت دادگستری ثبت یا منتشر نشده و دارای وضعیت مکاتبات رسمی است. مطابق با این نامه، مالیات بر ارزش افزوده باید به میزانی متناسب با سهم گردش مالی دریافتی از معاملات مشمول مالیات در کل مبلغ گردش فروش دوره گزارش در نظر گرفته شود. در این حالت گردش فروش عبارت است از کل درآمد حاصل از فروش محصولات، کارهای انجام شده، خدمات ارائه شده بدون احتساب مالیات بر ارزش افزوده.

در صورتی که سازمان های گردشگری چندین نوع فعالیت را با رژیم های مالیاتی مختلف انجام دهند، یک عنصر از سیاست حسابداری پایه توزیع و روش حذف مبالغ مالیات بر ارزش افزوده بر دارایی های به دست آمده است. علاوه بر این، یک عنصر از سیاست حسابداری روش حسابداری و بازپرداخت مالیات بر ارزش افزوده بر دارایی های ثابت تحصیل شده در حضور انواع فعالیت های مشمول و غیر مشمول مالیات بر ارزش افزوده است.

طبق بند 47 دستورالعمل خدمات مالیاتی دولتی فدراسیون روسیه مورخ 11 اکتبر 1995 شماره 39، مبالغ مالیات بر ارزش افزوده پرداخت شده برای تحصیل دارایی های ثابت و دارایی های نامشهود به طور کامل از مبالغ مالیاتی مشمول مشارکت کسر می شود. بودجه در زمان ثبت دارایی های ثابت و دارایی های نامشهود. دارایی های ثابت و دارایی های نامشهود مورد استفاده در تولید کالاها (کار، خدمات) معاف از مالیات بر ارزش افزوده مطابق با بندهای «ج»، «و»، «ث»، «ط» بند 1 هنر. 5 قانون فدراسیون روسیه "درباره مالیات بر ارزش افزوده" در حسابداری بهای تمام شده از جمله میزان مالیات پرداخت شده منعکس می شود.

حق بازپرداخت (تغییر) مالیات بر ارزش افزوده پرداخت شده بابت تحصیل دارایی های ثابت، در صورت وجود انواع فعالیت های مشمول و غیر مشمول مالیات بر ارزش افزوده، به شرط استفاده از دارایی های ثابت و در نتیجه هزینه های تحصیل آنها امکان پذیر است. در انواع مختلف فعالیت ها کاملاً از هم تفکیک شده اند.

اگر به طور عینی اطمینان از حسابداری جداگانه هزینه های دارایی های ثابت یا توزیع آنها غیرممکن باشد، دارایی های ثابت به دست آمده برای اهداف تولیدی را می توان در حسابداری به قیمت تمام شده، از جمله مبلغ مالیات بر ارزش افزوده پرداخت شده، با حذف بعدی در موارد مقرر منعکس کرد. از طریق میزان استهلاک تعهدی.

مثال. بیایید توزیع مالیات بر ارزش افزوده بر دارایی های تحصیل شده را متناسب با درآمد حاصل از فعالیت های مشمول و غیر مشمول مالیات بر ارزش افزوده در نظر بگیریم. بیایید فرض کنیم که برای سه ماهه گزارش، مقدار مالیات بر ارزش افزوده خدمات پرداخت شده و ارائه شده 80 هزار روبل، در دارایی های ثابت پرداخت شده و ثبت شده - 110 هزار روبل است.

هنگام توزیع هزینه ها بر اساس مبالغ مالیات بر ارزش افزوده پرداخت شده، سه گزینه ممکن است:

1. در طول دوره گزارش، فقط بسته های تور خود را به فروش رسانده است (فعالیت از مالیات بر ارزش افزوده معاف است)، سپس در سوابق حسابداری ثبت زیر انجام می شود:

2. در طول دوره گزارش، آنها فقط کوپن های توریستی افراد دیگر را طبق قرارداد آژانس فروختند یا خدمات اضافی ارائه کردند (فعالیت ها مشمول مالیات بر ارزش افزوده هستند). در این مورد، موارد زیر در حسابداری انجام می شود:

3. در طول دوره گزارش، ما بسته های تور خود و سایر افراد را فروختیم و گردش مالی غیر مشمول مالیات 800 هزار روبل و گردش مالی مشمول مالیات بدون مالیات بر ارزش افزوده 200 هزار روبل بود. کل گردش مالی 1000 هزار روبل بود.

ما مالیات بر ارزش افزوده را متناسب با حجم فروش توزیع می کنیم، یعنی به نسبت 8:2.

مقدار کل مالیات بر ارزش افزوده بر دارایی های خریداری شده: 80 هزار روبل است. + 110 هزار روبل. = 190 هزار روبل. (یا 100 درصد). سپس X = 152 هزار روبل. (80%)؛ Y = 38 هزار روبل. (20%).

موارد زیر در حسابداری انجام می شود:

حفظ حسابداری هزینه جداگانه برای هر نوع فعالیت به این معنی است: اولاً، مستندسازی معاملات تجاری، اطمینان از انتساب آنها به یک یا نوع دیگری از فعالیت. دوم، انعکاس جداگانه معاملات تجاری در ثبت حسابداری.

رعایت قوانین حسابداری مشخص شده مستلزم موارد زیر است:

· شرح محتوای معاملات تجاری در اسناد اولیه که امکان طبقه بندی واضح چنین عملیاتی را به عنوان نوع خاصی از فعالیت فراهم می کند.

· نگهداری ثبت‌های حسابداری مصنوعی جداگانه برای هر نوع فعالیت برای خلاصه کردن اسناد حسابداری اولیه.

· نگهداری سوابق درآمد و هزینه برای هر نوع فعالیت در حسابهای فرعی جداگانه حسابهای ترازنامه مربوطه.

روش نگهداری جداگانه هزینه ها، از جمله هزینه های سربار، به دستور وزیر دارایی فدراسیون روسیه مورخ 28 ژوئیه 1994 شماره 100 "در مورد تصویب مقررات حسابداری" تعیین می شود. در سازمان‌های چند نمایه که انواع مختلفی از فعالیت‌ها وجود دارد (اپراتورهای تور و آژانس‌های مسافرتی)، هزینه‌های غیرمستقیم (تولید عمومی و عمومی) ابتدا مشمول توزیع بین اهداف انواع فعالیت‌ها بر اساس یکی از گزینه‌ها می‌شود:

1. متناسب با مجموع تمام هزینه های مستقیم بر حسب نوع فعالیت.

2. متناسب با بهای تمام شده محصولات به قیمت فروش، یعنی به نسبت مقدار درآمد حاصل از فروش دریافتی از هر نوع فعالیت در کل مبلغ فروش بدون احتساب مالیات بر ارزش افزوده.

بر اساس بند 2.10 دستورالعمل سازمان امور مالیاتی کشور مورخ 10 مرداد 95 شماره 37 "در مورد نحوه محاسبه و پرداخت مالیات بر درآمد بنگاه ها و سازمان ها به بودجه" مبنای توزیع هزینه های غیر مستقیم باید درآمد حاصل از فروش محصولات (کارها، خدمات) دریافت شده از انواع مختلف فعالیت ها.

سیاست حسابداری شرکت باید موارد زیر را برجسته کند:

· انواع فعالیت هایی که برای آنها حسابداری بهای تمام شده جداگانه نگهداری می شود.

· مبنای توزیع هزینه های غیرمستقیم (تولید عمومی و عمومی) بر حسب نوع فعالیت.

توزیع هزینه های غیر مستقیم با هزینه یابی اشیاء. در مرحله بعد، هزینه های غیرمستقیم بین موارد محاسبه، یعنی برای انواع مختلف محصولات (کار، خدمات) طبق یکی از گزینه های زیر توزیع می شود:

1. متناسب با یک نوع هزینه مستقیم، به عنوان مثال به نسبت صندوق دستمزد (گسترده ترین در صنعت).

2. متناسب با مبلغ کل هزینه های مستقیم (بیشتر از سایر گزینه های مورد استفاده در سازمان های گردشگری). به طور متوسط، سطح هزینه های سربار برای یک اپراتور تور بین 5 تا 20 درصد کل مبلغ کل هزینه های مستقیم است.

3. متناسب با مقادیر استاندارد هزینه های غیر مستقیم. ارزش استاندارد هزینه های غیرمستقیم از تجزیه و تحلیل هزینه های غیرمستقیم واقعی دوره گزارش قبلی، به عنوان مثال، برای 3 ماه، و مشروط بر اینکه حجم فروش خدمات گردشگری یکنواخت باشد، بر اساس ماه یا فصل گرفته شده است.

4. با استفاده از روش شمارش مستقیم. بیایید فرض کنیم که هزینه های غیر مستقیم اپراتور تور برای دوره گزارش 30 هزار روبل بوده است. اگر در طول دوره گزارش برنامه ریزی شده است که تنها یک گروه تشکیل و ارسال شود، کل مبلغ (30 هزار روبل) هنگام محاسبه این تور در آیتم محاسبه منعکس می شود که به آن "هزینه های سربار (غیر مستقیم) اپراتور تور می گویند. ”؛

5. به روشی متمایز با استفاده از درصد.

انتخاب صحیح پایه برای توزیع هزینه های غیر مستقیم تأثیر بسزایی در تعیین میزان سودآوری انواع خاصی از محصولات (کارها، خدمات) دارد، در حالی که باید در نظر داشت که در شرایط مدرن قیمت فروش توسط بازار و مالیات توسط دولت تعیین می شود.

بنابراین، روند تخصیص هزینه های غیر مستقیم به دو نکته بستگی دارد:

· پیش بینی ارزش کل آنها،

· انتخاب پایگاه توزیع.

زمان و تلاش زیادی می تواند صرف تخصیص هزینه های سربار شود. با این حال، ارزش واقعی آنها به ندرت با برآورد اولیه هزینه های سربار منطبق است، و بنابراین تقریباً همیشه معلوم می شود که باید با هزینه های سربار کم تخصیص یا بیش از حد تخصیص، یعنی مقدار هزینه های سربار تخصیص یافته به محصولات گردشگری سر و کار داشت. کمتر یا بیشتر از هزینه های سربار واقعی خواهد بود. و حسابدار وظیفه دارد آنها را به صورت فصلی یا سالانه تعدیل کند. اگر از حساب های حسابداری مشخص شود که هزینه های سربار به طور کامل در طول سال توزیع نشده است، یعنی هزینه های سربار واقعی از مقدار برنامه ریزی شده فراتر رفته است، بنابراین، نسبت هزینه سربار استاندارد در هنگام پیش بینی اندکی دست کم گرفته شده است. بنابراین لازم است مقدار معینی به هزینه های سربار دوره گزارش اضافه شود و نسبت سربار استاندارد افزایش یابد.

حسابداری عملکردی

حسابداری تابعی روشی جدید برای حسابداری ملی برای توزیع هزینه های غیرمستقیم بین اشیاء هزینه یابی است.

حسابداری عملکردی برای سازمان های گردشگری به دو دلیل ضروری است:

1. درجه ناهمگونی (انواع مختلف) محصول گردشگری بالا است، یعنی انواع مختلف هزینه های سربار توسط محصولات مختلف گردشگری به درجات مختلف جذب می شود.

2. استفاده از پایگاه های توزیع وابسته به حجم (حامل هزینه) برای توزیع هزینه های غیرمستقیم مستقل از حجم منجر به تحریف بهای تمام شده محصولات گردشگری می شود. علاوه بر این، میزان اعوجاج توسط سهمی که بر هزینه‌های غیرمستقیم مستقل از حجم به عنوان بخشی از مقدار کل هزینه‌های غیرمستقیم می‌افتد، تعیین می‌شود.

سیستم حسابداری عملکردی فرض می کند که هزینه ها ابتدا در رابطه با توابع تولید و تنها پس از آن - در رابطه با اهداف محاسبه ردیابی می شود.

تفاوت اساسی بین روش سنتی توزیع هزینه های غیرمستقیم بین اشیاء هزینه یابی و حسابداری عملکردی در تعداد پایه های توزیع مورد استفاده (حامل هزینه) نهفته است.

حسابداری تابعی از تعداد قابل توجهی بیشتر مبانی توزیع هزینه غیرمستقیم نسبت به سیستم سنتی استفاده می کند. اساساً، در حسابداری عملکردی، هزینه‌های سربار به گروه‌هایی تقسیم می‌شوند و هر گروه با حامل هزینه‌های خاص خود متفاوت از گروه‌های دیگر مشخص می‌شود. سپس نرخ گروه هزینه های غیرمستقیم برای هر گروه بندی و برای هر حامل هزینه تعیین می شود. در نتیجه به لطف این روش دقت حسابداری افزایش می یابد.

سیستم حسابداری عملکردی شامل دو مرحله است. در مرحله اول، هزینه های غیرمستقیم بین گروه های هزینه های همگن توزیع می شود. زیر گروه بندی هزینه های همگنبه عنوان مجموعه ای از هزینه های غیر مستقیم درک می شود که تغییرات در شاخص های آن به یک حامل هزینه (یک پایه توزیع) نسبت داده می شود.

سپس مشخص می شود نرخ گروه- نشانگر هزینه های هر واحد حامل هزینه (به ازای هر واحد ارزش پایه توزیع) برای هر گروه. در مرحله دوم، هزینه‌های غیرمستقیم برای هر گروه‌بندی، قابل انتساب به هدف هزینه‌یابی مربوطه، با ضرب نرخ گروه در ارزش پایه توزیع هزینه‌های غیرمستقیم برای اهداف هزینه‌یابی برای گروه‌های انتخابی تعیین می‌شود.

بیایید توزیع هزینه های غیر مستقیم را با استفاده از یک مثال مشروط در نظر بگیریم.

مثال. خدمات اصلی در آسایشگاه عبارتند از درمان (L)، غذا (P) و اقامت (F). بیایید هزینه خدمات ارائه شده را با استفاده از روش سنتی و با استفاده از حسابداری عملکردی محاسبه کنیم (جدول 3.4).
جدول 3.4 محاسبه هزینه خدمات ارائه شده، مالش.

* شاخص درآمد فروش را مبنایی برای توزیع هزینه های غیرمستقیم بین اشیاء محاسبه قرار می دهیم.
** برای هر گروه پایگاه های توزیع (حامل هزینه) را انتخاب می کنیم. برای این مثال، شاخص صندوق دستمزد (WF) به عنوان پایه توزیع (حامل هزینه) برای هزینه های مدیریت به دلیل وابستگی هزینه ها به تعداد و صلاحیت پرسنل در نظر گرفته شد. هزینه شستن لباس ها به وزن لباس های شسته شده بستگی دارد، بنابراین پایه توزیع به عنوان یک شاخص طبیعی - وزن لباس های شسته شده در نظر گرفته می شود.

مثال نشان می دهد که بدون استفاده از حسابداری عملکردی، می توانید در تعیین هزینه اشتباه کنید. بنابراین، با حسابداری سنتی، هزینه‌های غیرمستقیم درمان به اندازه کافی تخصیص نمی‌یابد (نصف)، در حالی که هزینه‌های زندگی بیش از حد برآورد شده بود (دو برابر) به دلیل اضافی بودن تخصیص هزینه‌های تجاری عمومی.

به لطف استفاده از حسابداری عملکردی، دقت تعیین هزینه افزایش می یابد، این با این واقعیت توضیح داده می شود که سهم قابل توجهی از هزینه های غیر مستقیم به حجم فروش بستگی ندارد و توسط آن تعیین نمی شود.

بنابراین، نتایج زیر را می توان نتیجه گرفت:

· استفاده از یک پایه توزیع واحد (حمل هزینه) نادرست به نظر می رسد.

· استفاده از پایگاه های توزیع منحصراً وابسته به حجم منجر به این واقعیت می شود که تولید یک نوع محصول (کار، خدمات) به تولید نوع دیگر یارانه می دهد.

· شاخص های حسابداری عملکردی به اندازه کافی میزان جذب هزینه را منعکس می کنند و دقیق ترین هستند.

در شرایط بازار، در دسترس بودن اطلاعات دقیق در مورد هزینه ها، مهمترین پیش نیاز مدیریت شایسته یک سازمان گردشگری است. استفاده از حسابداری عملکردی به ما این امکان را می دهد که مکانیسم تصمیم گیری مدیریت را بهبود بخشیم.

هزینه ها و قیمت

(س cr). وضعیت شرکت را ارزیابی کنید و راه هایی برای تغییر آن پیشنهاد دهید. نمایش حجم بحرانی تولید (نمودار نقطه سربه سر) در قسمت مختصات.

داده شده:

حجم تولید محصول - 14000 واحد.

برای همه گزینه ها:

بهره وری نیروی کار (برده PT) - 500 واحد. در سال؛

سهم "مدیران" 15٪ از کل پرسنل تولید صنعتی (PPP) - 1 نفر است.

میانگین حقوق ماهانه یک کارگر (متوسط ​​حقوق ماهانه برای یک کارگر) 30 هزار روبل است.

حقوق "مدیران" به طور مستقل تعیین می شود - 20 هزار روبل.

سهم هزینه های نیروی کار برای کلیه پرسنل دارای حق بیمه در کل هزینه های تولید 25 درصد است.

نرخ سود - 14٪ (متوسط ​​قیمت (P میانگین) 1.14 برابر بیشتر از هزینه هر واحد تولید (واحد C) است).

سهم هزینه های متغیر (Z در هر) از کل هزینه ها 53 درصد است.

راه حل:

حجم بحرانی (حجم سربه سر) از نظر فیزیکی با فرمول تعیین می شود:

Qcr = Zpost / (Tsr - Zud.per.) = 27,472 / (4,759.5 - 2,212.8) = 10,790 واحد.

Ztot = (11,080 + 3532.8) ? 4 (25%) = 58،451،000 روبل.

Tsr = 58,451,000.2 / 14,000 + 14% = 4,759.5 روبل.

Zpost = 58451.2؟ 0.47 = 27،472،000 روبل.

Zper = 58451.2 ? 0.53 = 30،979،000 روبل.

خارش در هر. = 30979.1 / 14 = 2212.8 روبل.

جایی که Z پست - هزینه های ثابت؛ P - قیمت واحد; خارش در هر. - هزینه های متغیر در هر واحد تولید.

حجم فروش بر حسب پولی مربوط به نقطه سربه سر با ضرب تعیین می شود سکرون به ازای قیمت (P).

در این مسئله برای تعیین مجموع هزینه های تولید (در مجموع 3) لازم است میزان هزینه های نیروی کار برای کلیه پرسنل دارای حق بیمه (مجموع صندوق دستمزد سالانه (WF) و حق بیمه (IC)) مشخص شود. ، که می توان بر اساس What تعیین کرد

FOT = FOTrab + FOTau = 10080 + 960 = 11040 هزار روبل.

که در آن برده حقوق و دستمزد، حقوق و دستمزد AU - صندوق دستمزد کارگران و "مدیران" به ترتیب.

تعرفه های سهم بیمه برای بیمه اجتماعی اجباری (PFR، FSS فدراسیون روسیه، FFOMS) مطابق با قوانین مصوب و در حال اجرا در فدراسیون روسیه در زمان نگارش اعمال می شود و 11040 خواهد بود؟ 32٪ = 3532.8 هزار روبل.

که در آن:

الف) FOTwork = حقوق متوسط. کراب = 360؟ 28 = 10080 هزار روبل.

که در آن میانگین حقوق سالیانه برده میانگین حقوق سالانه یک کارگر است. H برده - تعداد کارگران؛

ب) FOT AU = میانگین سال.ZPau؟ چاو = 240 4 = 960 هزار روبل؛

ب) Chrab = Q / PTlab = 14000 / 500 = 28 نفر.

جایی که س- حجم تولید سالانه؛ برده PT - بهره وری سالانه کار یک کارگر؛

د) Chpp = Chrab + Chau = 28 + 4 = 32 نفر.

که در آن N PPP تعداد پرسنل تولید صنعتی است.

بیایید سطح Qcr = 10790 واحد را با هم مقایسه کنیم. با Qf به دست آمده = 14000 واحد. می توان نتیجه گرفت که شرکت به طور موثر عمل می کند، زیرا Qf بزرگتر از Qcr است که سطح سود کافی برای انجام توسعه شرکت را برای شرکت فراهم می کند.

حاشیه امنیت مالی عبارت است از: نسبت تفاوت بین حجم فروش جاری و حجم فروش در نقطه سربه سر به حجم فروش جاری، که به صورت درصد بیان می شود.

ZFP = ((14000 - 10790)/14000) * 100٪ = 22.93٪

بیایید نتایج را با استفاده از مدل مدیریت محبوب تجزیه و تحلیل CVP تجزیه و تحلیل کنیم.

تجزیه و تحلیل CVP یک سیستم مدیریت سازمانی است که زیرسیستم های مختلف و روش های مدیریتی را یکپارچه می کند و آنها را تابع دستیابی به یک هدف واحد می کند. این رشته باید موضوع مطالعه خود را داشته باشد: به نظر ما اینها هزینه ها و نتایج فعالیت های موضوع روابط بازار است. برای مدیریت فرآیند بهینه سازی نتایج عملکرد، تجزیه و تحلیل CVP باید از روش هایی از رشته های مختلف استفاده کند: حسابداری، تجزیه و تحلیل، کنترل، برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک و عملیاتی، اقتصاد شرکت، روش های اقتصادی و ریاضی و غیره.

مدل تجزیه و تحلیل CVP به شما امکان می دهد وابستگی ها، نسبت ها و پویایی هزینه ها، نتایج و حجم فروش را ردیابی و "بازی" کنید. با کمک آن می توانید به تعدادی از سوالات مهم پاسخ دهید.

در صورت تغییر سایر پارامترها، حداکثر سطح قیمت برای یک محصول چقدر است؟ و برای ما برابر با 51355000 / 10790 = 4760 روبل است.

چه حجمی از درآمد برای اطمینان از سود معین مورد نیاز است؟ طبق برنامه ما، حجم سود نباید کمتر از 51،355،000 روبل باشد.

درآمد، درآمد

هزینه ها، هزار روبل

27472.1 Zpost

10790 14000 Q (واحد).

شکل شماره 2 برنامه حجم تولید بحرانی

یک شرکت می تواند با فروش محصولات در مقادیری بیش از نقطه سربه سر بحرانی Qcr سود به دست آورد. نقطه Qcr نقطه بحرانی نامیده می شود که با عبور از آن تمام هزینه ها جبران می شود و شرکت شروع به کسب سود می کند.

سود = درآمد - هزینه = 66633 - 58451.3 = 8181.7 هزار روبل.

درآمد = تسر؟ Q = 4759.5؟ 14000 = 66633000

با افزایش قیمت محصولات تولیدی، حداقل حجم تولید که منطبق بر نقطه بحرانی است، کاهش می یابد و با کاهش قیمت، برعکس، افزایش می یابد.

با افزایش هزینه های ثابت، حداقل حجم تولید مربوط به نقطه سربه سر افزایش می یابد.

حفظ حجم تولید سربه‌سر با افزایش هزینه‌های متغیر، در شرایطی که سایر موارد برابر باشند، با افزایش حداقل حجم تولید امکان‌پذیر است.