برنامه ریزی توسعه سازمانی برنامه توسعه فردی: مثال، اقدامات و هدف خاص

در هر موقعیتی، ناگزیر زمانی فرا می رسد که وظایف آشنا با چشمان بسته انجام می شود یا برعکس، کارکردهایی به وجود می آیند که نیاز به دانش جدید دارند. این امر انگیزه کارکنان را به میزان قابل توجهی کاهش می دهد و بر بازده کاری آنها تأثیر منفی می گذارد. برای جلوگیری از این امر، مدیران محتاط یک برنامه توسعه حرفه ای برای هر کارمند ایجاد می کنند. برای هر دو طرف، این یک ابزار مناسب برای توسعه کیفیت های حرفه ای و در نتیجه کسب و کار است.

مشکل توسعه پرسنل در بسیاری از شرکت ها امروزه بسیار حاد است، زیرا ناشی از کمبود پرسنل و ارزش کارکنان مالی در بازار کار است. به منظور حفظ پرسنل واجد شرایط، کارفرمایان سعی در حل این موضوع از طریق توسعه حرفه ای کارکنان، ایجاد برنامه رشد شغلی و گنجاندن در ذخیره پرسنل دارند.

طرح توسعه حرفه ای کارکنان

برنامه توسعه حرفه ای فردی سندی است که پیشرفت شغلی برنامه ریزی شده کارمند را برای یک دوره یک تا سه ساله (احتمالاً پنج) و الزامات صلاحیتی که هر موقعیت را برآورده می کند، ثبت می کند. یک برنامه توسعه حرفه ای معمولاً شامل:

شایستگی هایی که کارمند در حال حاضر دارد؛
شایستگی هایی که نیاز به توسعه بیشتر دارند؛
فهرستی از فعالیت ها برای توسعه شایستگی های لازم؛
دوره های کارآموزی که به شما امکان می دهد با وظایف موقعیتی که کارمند در آن ذخیره می شود آشنا شوید.
نتیجه ای که باید در طول دوره کارآموزی به دست آید.
طرحی برای تفویض مسئولیت های پیش بینی شده توسط موقعیتی که کارمند برای آن رزرو شده است.
شرایط توسعه شایستگی؛
واقعیت اجرای طرح توسعه فردی و نظرات.

یک برنامه توسعه فردی ضرب الاجل های واقع بینانه خاصی را برای توسعه یک مهارت در سطح مورد نیاز تعیین می کند.

روش کار با این نوع سند در یک سازمان می تواند متمرکز، به شدت تنظیم شود و بین افراد مسئول توزیع شود: خدمات مدیریت پرسنل، روسای سازمان، روسای بخش های ساختاری، کارکنان. یا می تواند غیر رسمی باشد و فقط به سطح مثلاً رئیس خدمات مالی و اقتصادی برسد.

سازمان دهنده فرآیند متمرکز تنظیم برنامه های توسعه حرفه ای، به عنوان یک قاعده، خدمات مدیریت پرسنل است. حداقل مدیر و زیردستان باید در این فرآیند مشارکت داشته باشند. دشوارترین کار در تشکیل چنین برنامه ای، شناسایی حوزه های مشکل کارمند است، یعنی ارزیابی نقاط قوت و ضعف او در دانش، تجربه و رفتار حرفه ای. درست تر است که این مناطق را مناطق توسعه بنامیم، زیرا می توانند مبنایی برای دستیابی به کارایی و اثربخشی بیشتر کارمند باشند. بنابراین، برنامه توسعه حرفه ای یک کارمند، به عنوان یک قاعده، بر اساس نتایج ارزیابی یا گواهی صلاحیت ها تهیه می شود.

طرح توسعه فردی یک ابزار نسبتاً انعطاف‌پذیر برای حفظ پرسنل کلیدی است؛ می‌توان آن را به‌روزرسانی و تنظیم سالانه به درخواست هر دو طرف انجام داد. برنامه ریزی شغلی کارمند، به عنوان یک قاعده، در جهت خاصی اتفاق می افتد که هر دو طرف را نیز راضی می کند، بسته به اینکه کارمند در آینده چه وظایفی را حل کند و در چه پروژه هایی شرکت کند. هر دو طرف باید مصالحه ای پیدا کنند تا توسعه کارمند مطابق با اهداف شرکت برنامه ریزی شود تا از دستیابی به اهداف استراتژیک آن و در عین حال برآوردن نیازهای شخصی او اطمینان حاصل شود.

روش تهیه یک برنامه توسعه حرفه ای

کار بر روی توسعه شایستگی های کارکنان شامل چندین مرحله است که اصلی ترین آنها عبارتند از: تهیه واقعی یک برنامه توسعه حرفه ای بر اساس بودجه موجود و وظایف حل شده توسط یک بخش خاص، ارزیابی دانش پرسنل و تنظیم برنامه با توجه به نتایج به دست آمده را حساب کنید

زمان برترین و مهم ترین مرحله دوم یعنی ارزیابی دانش کارگران است. این اساس کل سیستم مدیریت پرسنل است، زیرا بدون آن دستیابی به اطلاعات عینی در مورد کارکنان تقریبا غیرممکن است و بنابراین، تصمیم گیری آگاهانه مدیریت دشوار است. وجود یک سیستم ارزیابی عینی در شرکت نیز یک عامل انگیزشی قوی برای کارکنان است، زیرا اگر ارزیابی منظم و اجتناب ناپذیر باشد و معیارهای آن برای کارکنان شناخته شده باشد، بدانند که نتایج ارزیابی چگونه بر سطح درآمد تاثیر می گذارد، چه چیزی. چشم انداز شغلی و فرصت های توسعه هستند، این انگیزه ای برای کارکنان برای بهبود عملکرد خود است.

انواع فعالیت های توسعه ای می تواند به شرح زیر باشد:
1. توسعه در محل کار.
2. پروژه های ویژه / تکالیف / تکالیف موقت.
3. درس گرفتن از تجربیات دیگران.
4. جستجو برای بازخورد.
5. خودآموزی.
6. آموزش ها و سمینارها.

برای ارزیابی اجرای طرح توسعه حرفه ای، یک فرم گزارش ویژه در حال توسعه است. اما در برخی موارد، مجاز است که ساختار برنامه توسعه حرفه ای شامل مورد "وضعیت تحقق هدف" باشد، جایی که در پایان دوره برنامه ریزی شده، خود ارزیابی کارمند و ارزیابی مدیر از نتایج به دست آمده انجام می شود. وارد می شوند.

مزایای کار بر روی یک طرح توسعه حرفه ای آشکار است:

توسعه حرفه ای کارمند به جای خود به خودی، سازمان یافته و هدفمند می شود.
این طرح به شما امکان می دهد زمینه های توسعه حرفه ای کارکنان را با نیازهای فعلی و آینده بخش مرتبط کنید.
این به شما امکان می دهد منافع کارمند را در پیشرفت حرفه ای خود در نظر بگیرید.
بر اساس نتایج ارزیابی اجرای چنین طرحی، کارمند به طور مرتب در مورد توسعه شایستگی های حرفه ای خود بازخورد دریافت می کند و نیازهای سازمان را برای موقعیت فعلی یا آینده خود بهتر درک می کند.
کار با ساختار مناسب طبق برنامه های توسعه حرفه ای، انگیزه کارمند را برای ادامه کار در سازمان ایجاد می کند. اما معایب کار با چنین اسنادی نیز وجود دارد:
برنامه ریزی در شرایط بی ثباتی و وابستگی به تعداد زیادی از عوامل خارجی، به ویژه توسعه حرفه ای کارکنان، آسان نیست.
برنامه توسعه حرفه ای یک ابزار نسبتاً پیچیده برای استفاده است: لازم است که زمان و منابع شخصی زیادی از مدیر برای تهیه، نظارت و ارزیابی اجرای آن اختصاص داده شود، زیرا تمام مراحل در قالب یک برنامه شخصی انجام می شود. گفتگو؛
یک برنامه توسعه حرفه ای می تواند به راحتی به یک سند رسمی تبدیل شود که سازمان یا بخش اهمیت زیادی به آن نمی دهد - در این حالت، سازمان ابزاری برای بی انگیزه کردن کارکنان دریافت می کند.

روشهای ارزیابی پرسنل

چندین نوع ارزیابی وجود دارد که به هدف اجرای آن بستگی دارد. این به ارزیابی کمی یا کیفی یک کارمند یا ارزیابی جامع از او به عنوان عضوی از سازمان اشاره دارد.

ارزیابی کمی برای تعیین عملکرد کارکنان استفاده می شود. روش‌های آن شامل استفاده از امتیاز معین برای دستاوردها و اشتباهات یک کارمند، ارزیابی تخصصی و ضریب فعالیت‌های وی و آزمون‌های مختلف حرفه‌ای و روان‌شناختی است. این نوع ارزیابی بیشتر برای کارکنان بخش تولید مواد مناسب است. اگر در مورد افرادی صحبت کنیم که عمدتاً مشغول کار فکری هستند، ارزیابی کمی به تنهایی کافی نخواهد بود. با این حال، و همچنین کیفی، زیرا آنها یک ایده بسیار مشروط از تأثیر یک کارمند ارائه می دهند. ارزیابی کیفی به شما این امکان را می‌دهد که ویژگی‌های شخصی یک کارمند مانند دیدگاه، مذاکره تجاری و مهارت‌های ارتباطی او را ارزیابی کنید. برای این منظور از مصاحبه های ارزیابی، گفتگوهای گروهی از کارشناسان با کارمند مورد ارزیابی، ارائه خودسرانه (کتبی یا شفاهی) کارمند از چشم انداز کار و عملکرد خود، مشاهده و ارزیابی سیستماتیک استفاده می شود.

از آنجایی که اهداف ارزیابی پرسنل ذکر شده در بالا بسیار متنوع است، استفاده از تنها یک گروه از روش های ارزیابی می تواند منجر به نتایج نامطلوب و آشکارا نادرست شود. بنابراین، یک ارزیابی جامع به کاهش خطر یک نتیجه تصادفی کمک می کند.

چندین نوع ارزیابی جامع نیز وجود دارد:

ارزیابی بر اساس اصل 360 درجه، یعنی ارزیابی توسط سرپرست فوری، زیردستان و همچنین همکارانی که در همان سطح سلسله مراتبی کارمند مورد ارزیابی قرار دارند و از نزدیک با او در تعامل هستند. این روش شامل خودارزیابی کارکنان نیز می شود. در طول ارزیابی، آنهایی که گواهینامه دریافت می کنند، بازخورد دریافت می کنند که به آنها اجازه می دهد درک کنند که ارزیابی دیگران چقدر با خود ارزیابی کارمند مطابقت دارد.
روش MBO (Management by Objectives) یعنی مدیریت با تعیین اهداف. کارمند، همراه با سرپرست فوری خود، اهداف اصلی خود را برای دوره آینده (معمولا یک سال تقویم) تنظیم می کند.
سیستم درجه بندی (سطوح). این یک سیستم موقعیت یابی مطابق با خط مشی شرکت است. درجه یک موقعیت بر اساس تحلیل و ارزیابی عوامل کلیدی (معیارها) تعیین می شود. ارزیابی پرسنل با استفاده از سیستم درجه بندی - ارزیابی توانایی ها و کیفیت کارمندان بر اساس عوامل کلیدی مناسب برای موقعیت.

کامل ترین شکل ارزیابی، ارزیابی است که توسط یک مرکز ارزیابی، یعنی یک مرکز ارزیابی پرسنل انجام می شود. با این حال، رایج ترین و راحت ترین روش ارزیابی، صدور گواهینامه است.

گواهینامه پرسنل.

صدور گواهینامه به سؤالاتی در مورد اینکه این یا آن شخص چقدر با موقعیتی که در اختیار دارد مطابقت دارد ، چقدر دانش و مهارت های خود را به طور مؤثر در عمل به کار می برد ، پاسخ می دهد. صدور گواهینامه منظم کارمندان به شما امکان می دهد به اهداف زیر دست یابید: اطلاع رسانی به کارکنان در مورد الزامات تعیین شده توسط شرکت برای موقعیت های آنها. شناسایی نیازهای آموزشی و توسعه پرسنل؛ حصول اطمینان از اینکه صلاحیت های کارکنان با موقعیت های آنها مطابقت دارد. مطابقت دادن سطح دستمزد کارکنان با سطح شایستگی آنها. صدور گواهینامه امکان پاسخگویی به سوالات: "چه چیزی را آموزش دهیم؟"، "چگونه آموزش دهیم؟"، "چه کسی را آموزش دهیم؟"، برنامه ریزی آموزشی برای دسته های خاصی از کارمندان، شناسایی امیدوارترین کارمندانی که در توسعه آنها سودآور خواهد بود. برای سرمایه گذاری شرکت

باید درک کرد که صدور گواهینامه همیشه مطابق با معیارهای از پیش تعیین شده انجام می شود و دوره خاصی را پوشش می دهد. بنابراین، شناسایی این معیارها و تعیین دفعات صدور گواهینامه، به عنوان مثال سالانه یا دو بار در سال ضروری است.

سپس باید یک کمیته صدور گواهینامه متشکل از سه تا پنج نفر ایجاد کنید که توسعه و تأیید روند صدور گواهینامه به آنها سپرده شده است. این کمیته اصول کلیدی صدور گواهینامه در شرکت را تعیین می کند، فهرستی از شایستگی ها برای کارکنان و مدیران. کلیه اصول کلیدی صدور گواهینامه کارکنان شرکت در آیین نامه صدور گواهینامه منعکس شده است که نتیجه کار کمیته است. پس از تصویب آیین نامه صدور گواهینامه، اطلاع رسانی و آموزش مدیران و کارکنان شرکت انجام می شود. صدور گواهینامه باید در سراسر شرکت از مدیران ارشد گرفته تا کارمندان عادی انجام شود.

هنگام شناسایی کارشناسان برای ارزیابی یک کارمند، باید از موارد زیر پیروی کنید: اولاً، ارزیابی سرپرست فوری کارمند مهمترین نکته در صدور گواهینامه است. کارشناسان دیگر می توانند کارمندان همان بخشی باشند که فرد مورد ارزیابی در آن کار می کند و همچنین سایر بخش هایی که با کارمند تعامل دارند. این امر ضروری است تا بتوان بخش مهمی از رفتار تولید را «از بیرون» ارزیابی کرد. به عنوان یک قاعده، ما در مورد مدیران عملکردی یا مدیران پروژه صحبت می کنیم. به عنوان مثال، یک حسابدار شعبه نه تنها توسط مدیر شعبه، بلکه توسط حسابدار ارشد از دفتر مرکزی ارزیابی می شود. با این حال، متخصص فقط می تواند شخصی باشد که مشتری داخلی کارمند بوده و بتواند مستقیماً رفتار تولیدی او را مشاهده کند. نکته مهم هنگام استفاده از چندین متخصص توافق ارزیابی است.
مدیر با یک ارزیابی یکپارچه و توصیه هایی برای توسعه با کارمند صحبت می کند. در حالت ایده آل، هماهنگی ارزیابی باید به شرح زیر انجام شود. سرپرست کارمند و هر یک از کارشناسان ارزیابی خود را ارائه می دهند. سپس آنها گرد هم می آیند و درباره هر شایستگی که رتبه بندی کارشناسان با رتبه سرپرست کارمند متفاوت است، بحث می کنند. نتیجه این بحث، ارزیابی نهایی برای این شایستگی است که مورد قبول همه کارشناسان است.

نکته مهم دیگر خود ارزیابی اجباری کارمند است که به او امکان می دهد یک بار دیگر فعالیت های خود را در طول دوره گزارش تجزیه و تحلیل کند، حقایق را انتخاب کند و از طریق مراحل خودسازی فکر کند. برای یک مدیر، خود ارزیابی کارمند راهی عالی برای صرفه جویی در زمان و تمرکز بر تجزیه و تحلیل اختلافات در ارزیابی ها و توجیه دیدگاه شما است.

صدور گواهینامه کارکنان حسابداری می تواند به روشی که برای کل شرکت تعیین شده است انجام شود. به گفته نویسنده، ارزیابی حرفه ای بودن کارکنان حسابداری و خدمات مالی با استفاده از هر شاخص کمی منطقی نیست. تعیین آنها برای این نوع کار بسیار دشوار است و بعید است که ارزیابی واقعی از حرفه ای بودن کارمند ارائه دهند.

برای کارکنان خدمات مالی، شایستگی های زیر قابل ارزیابی است:

1. دانش حرفه ای و میزان کاربرد آن در انجام وظایف محوله. در اینجا، هم صلاحیت های حرفه ای و هم کیفیت کار انجام شده باید ارزیابی شود: آیا نیاز به اصلاح وظایف وجود دارد، وجود خطا، استقلال وظایف انجام شده و به موقع بودن آنها، امکان استفاده از یک کارمند بنا به صلاحدید شرکت، یعنی تحرک او.
2. خصوصیات تجاری و شخصی. در اینجا عملکرد کارمند، مسئولیت پذیری، توجه، توانایی تعیین اولویت ها و تصمیم گیری مستقل در موقعیت های ضروری، مهارت های تحلیلی، ابتکار، توانایی و تمایل به یادگیری و همچنین توانایی برقراری روابط کاری خوب با همکاران، درک و احترام منافع "داخلی و خارجی" ارزیابی می شود.
3. ویژگی های اجتماعی. انطباق کارمند با قوانین تعیین شده توسط شرکت و وفاداری به شرکت ارزیابی می شود.
4. مهارت های مدیریتی برای مدیران خدمات مهم است. در اینجا توانایی های اداری، توانایی برنامه ریزی، توزیع و سازماندهی کار زیردستان قابل ارزیابی است. توانایی اطمینان از کنترل کیفی کار در تمام مراحل، گوش دادن و برقراری ارتباط با زیردستان.

تنظیم طرح بر اساس نتایج گواهینامه

آخرین مرحله از تدوین برنامه توسعه حرفه ای تنظیم آن است. معمولاً در این مرحله یک مصاحبه پس آزمون بین سرپرست فوری و کارمند انجام می شود. مدیر توضیح می‌دهد که خودارزیابی و ارزیابی تخصصی کارمند چه وجه مشترکی دارند و چگونه تفاوت دارند، و گام‌هایی را برای بهبود رفتار تولید در حوزه‌های مشکل بیان می‌کند.

توصیه ها

بسیاری از مدیران می ترسند پس از گذراندن آموزش های لازم و در برخی موارد تایید صلاحیت های خود با گواهی های مناسب، مطمئناً شرکت را ترک کنند. البته چنین ریسکی همیشه وجود دارد، زیرا با بهبود مهارت ها، یک کارمند ارزش بازار خود را افزایش می دهد. اما باید در نظر داشت که کارمند نیز درک می کند که شرکتی که منابع را در توسعه او سرمایه گذاری می کند، شرکت بسیار جذابی است. اگر او در مورد چشم انداز مالی و شغلی خود در شرکتی که فرصت های توسعه را برای او فراهم می کند روشن باشد، می فهمد که برای شرکت ارزشمند است و همچنین تلاش می کند تا منابع سرمایه گذاری شده در او را از طریق کار با کیفیت و وفاداری به شرکت بازگرداند.

برای به حداقل رساندن واکنش منفی احتمالی کارکنان به صدور گواهینامه، لازم است زمان کافی برای آماده سازی فعالیت های صدور گواهینامه اختصاص داده شود. به عنوان یک قاعده، اضطراب در بین کارکنان به دلیل کمبود اطلاعات و درک نادرست از اهداف این رویدادها به وجود می آید. بنابراین، قبل از شروع صدور گواهینامه، لازم است پرسنل را در مورد رویداد پیش رو، اهداف، رویه و نتایج مورد انتظار آن آگاه کنید.

با آماده سازی مناسب پرسنل برای صدور گواهینامه، کارمندان متوجه خواهند شد که نباید از اخراج یا سایر پیامدهای منفی گواهی بترسند. برعکس، آنها می توانند چشم اندازها و فرصت های خوبی را ببینند. اگر کارمندان از قبل در مورد آنچه می خواهند در شرکت به دست آورند و بر این اساس، چه چیزی را باید بیاموزند و چه مهارت ها و شایستگی هایی را توسعه دهند فکر کنند، می توانند از قبل برای صدور گواهینامه آماده شوند.

برنامه توسعه فردی، که نمونه ای از آن را در زیر بررسی خواهیم کرد، ابزاری است که با کمک آن یک کارمند به طور هدفمند و سیستماتیک کیفیت ها و مهارت های لازم را توسعه می دهد. IPR خود یک سند خاص است که اهداف توسعه خاص و اقدامات خاصی را مشخص می کند که توسط آنها می توان به آنها دست یافت.

سود شرکت

به همین دلیل است که در اکثر شرکت های مدرن یک برنامه توسعه فردی برای هر کارمند تهیه می شود. نمونه ای از چنین سندی در زیر ارائه خواهد شد. با کمک آن می توانید چندین کار را همزمان اجرا کنید:

• کارمند شروع به مشارکت بیشتر در توسعه خود به طور سیستماتیک و هدفمند می کند.
• هماهنگی کار و اهداف توسعه تضمین می شود.
• فرصت هایی برای کنترل و خودکنترلی پدیدار می شود.
• ایده های خاص و کلی توسعه خود به سطح انجام اقدامات خاص ترجمه می شود.
• تجزیه و تحلیل نقاط قوت و ضعف شما انجام می شود.

در اکثریت قریب به اتفاق موارد، IPR توسط شرکت های بزرگ به عنوان ابزاری برای توسعه خود مدیران شاغل در ذخیره پرسنل استفاده می شود. اما این بدان معنا نیست که به عنوان یک تکنیک مستقل بی تاثیر است، زیرا زمانی که به درستی استفاده شود نقش بسیار مهمی در بهبود کار کارکنان دارد.

مزایا برای کارکنان

برای یک کارمند، نمونه ای که در دستان خود دریافت می کند به روش های زیر مفید است:

• این اجازه می دهد تا به موقع برای هر پروژه جدید، موقعیت یا تغییرات آتی در سازمان آماده شود.
• خودسازماندهی تضمین شده است، زیرا اگر شما یک IPR دارید، وارد کردن هر گونه اقدام و رویدادی که به دستیابی به اهداف خاص کمک می کند در برنامه های کاری یا زندگی خود بسیار آسان تر است.
• اولویت ها شناسایی و تاکید می شود که باید در فرآیند توسعه و آموزش به آنها توجه شود.

از طریق استفاده سیستماتیک از IPR، می توان پتانسیل مدیریتی شرکت را تعیین کرد و همچنین فرصت های اصلی برای توسعه بیشتر آن را پیش بینی کرد. همچنین کارکنان با تجربه تری در نظارت بر فرآیندهای توسعه و آموزش مشارکت دارند. شرکت با دانستن برنامه توسعه فردی که نمونه ای از آن در اختیار هر مدیر قرار می گیرد، می تواند به اجرای دقیق تر سیاست های پرسنلی بپردازد.

از جمله، با کمک IPR، جهت گیری تلاش ها در چارچوب استراتژی شرکت تضمین می شود. این شرکت با مشارکت در توسعه IPR با استفاده از مشاوران داخلی و خارجی، به مدیران در اولویت‌بندی و تاکید در حین آموزش و توسعه مطابق با تاکتیک‌های انتخابی کمک می‌کند.

چگونه آن را تنظیم کنیم؟

برای اطمینان از تأثیر واقعی با استفاده از یک برنامه توسعه فردی، یک نمونه از آن باید توسط یک متخصص ذیصلاح با تجربه و مهارت در انجام چنین کاری تهیه شود. اصولاً تدوین شامل سه مرحله اصلی است.

آماده سازی

کارمند گزارش نتایج ارزیابی را مطالعه می کند (اگر یکی انجام شده باشد) ، پس از آن توصیه های اصلی مربوط به توسعه را از مدیر دریافت و مطالعه می کند ، به طور مستقل اولویت های توسعه را تعیین می کند و در صورت لزوم با داخلی یا مشورت می کند. مشاوران خارجی اگر نتوانید به تنهایی یک برنامه توسعه فردی تهیه کنید، چه باید کرد؟ نمونه ای از چنین سندی می تواند توسط یک متخصص توسعه و آموزش که در کارکنان اکثر سازمان های بزرگ حضور دارد ارائه شود.

تلفیقی

کارمند جدولی را پر می کند و اولویت های توسعه خود را نشان می دهد و همچنین نقشه اقدامات توسعه ای را ترسیم می کند که در آن به وضوح نشان می دهد که چه زمانی و چگونه مهارت های لازم را توسعه می دهد.

هماهنگی

یک مشاور یا مدیر هر طرح توسعه کارکنان را بررسی می کند. نمونه هایی از چنین سندی به طور گسترده در دسترس است، بنابراین برای یک کارمند دشوار نخواهد بود که آن را به تنهایی تهیه کند. پس از این، فرد مجاز در صورت نیاز تغییرات لازم را انجام می دهد.

بیانیه

یک طرح توسعه فردی تکمیل شده، که نمونه هایی از آن را می توان در نشریات تخصصی یافت و توسط مشاوران تایید شده است، برای تایید نهایی به مدیران یا نمایندگان بخش منابع انسانی ارسال می شود.

زمینه های توسعه

در میان زمینه های اصلی توسعه در IPR موارد زیر اغلب نشان داده می شود:

• توسعه مهارت ها در محل کار. کارمند درگیر تغییرات مختلفی در فرآیند کار می شود که می تواند به بهبود شایستگی او کمک کند.
• انجام تکالیف یا پروژه های خاص. پس از طراحی یک برنامه توسعه فردی کارمند (مثال بالا)، کارمند مأموریت می یابد پروژه ای را انجام دهد که به سطح قابل توجهی از شایستگی او نیاز دارد.
• یادگیری از تجربیات دیگران. کارمندان با صلاحیت بیشتری تحت نظارت قرار می گیرند و پس از آن یک طرح توسعه تخصصی فردی جدید تکمیل می شود. همکاران با تجربه تر نیز می توانند نمونه ای از نحوه پر کردن آن را به شما ارائه دهند.
• به دنبال بازخورد. یک کارمند کار خود را با زیردستان و همکارانش بحث می کند و آن را از نظر شایستگی در نظر می گیرد.
• خودآموزی. تجزیه و تحلیل عمیقی از کار او انجام می شود و پس از آن کارمند به طور مستقل به دنبال راه حل های مؤثرتری است که می تواند کار او را در شرکت بهبود بخشد.
• آموزش ها یک فرد در برنامه های آموزشی مختلف شرکت می کند.

بنابراین، این ابزار جهانی است. حتی برخی از افراد برای رشد و زندگی کودک برنامه فردی طراحی می کنند. نمونه ای از چنین سندی توسط روانشناسان، پزشکان و بسیاری از متخصصان دیگر ارائه خواهد شد.

مثال باید شامل چه مواردی باشد؟

IPR اغلب شامل لیست خاصی از فعالیت های لازم برای توسعه مهارت های خاص در یک متخصص است. بسته به حوزه فعالیت یک سازمان خاص و مقیاس آن، چنین فهرستی می تواند بسیار متنوع باشد و علاوه بر داده های دیگر، شامل موارد زیر نیز باشد:

• آموزش مستقیم در مهارت های جدید در سازمان شما و همچنین کسب آنها در خارج از آن؛
• مشارکت در هر پروژه ای که یک کارمند می تواند تجربه ارزشمندی کسب کند.
• چرخش کارکنان؛
• انجام دوره کارآموزی؛
• مربیگری، راهنمایی و مربیگری؛
• انجام هر گونه تکالیف، وظایف و نقش های اضافی؛
• گذراندن گواهینامه اختیاری یا اجباری

در اکثریت قریب به اتفاق موارد، برنامه های توسعه شامل هیچ وظیفه ای نمی شود که به دستیابی به KPI های خاص یا اهداف خاص مربوط باشد.

مهلت ها

برای تازه واردان، در اکثریت قریب به اتفاق موارد، مرسوم است که برنامه هایی را برای یک دوره تقریباً شش ماهه تنظیم کنند، و برای کارمندان موجود این دوره زمانی می تواند به یک سال برسد. برای HiPOها یا کارمندان با پتانسیل افزایش یافته، چنین طرحی می تواند برای یک دوره سه تا پنج ساله به طور همزمان تنظیم شود.

در بهترین حالت، مقررات مربوط به آموزش پرسنل یا سند دیگری باید نه تنها شامل مراحل نردبان شغلی، بلکه معیارهایی باشد که بر اساس آن مهارت ها و دانش حرفه ای یک متخصص ارزیابی می شود. بنابراین، کارکنان، همراه با مدیر خود، می توانند شایستگی های فعلی خود را ارزیابی کنند و تعیین کنند که برای رسیدن به مرحله شغلی بعدی چه چیزی باید توسعه یابد.

توسعه کارمندان دولت

در عمل بارها ثابت شده است که استفاده از IPR در سازمان های دولتی عنصر جدایی ناپذیر مدیریت و بهبود کار پرسنل است. با کمک این ابزار، افزایش قابل توجهی در سطح حرفه ای یک متخصص تضمین می شود که نه تنها برای خود کارمند، بلکه برای اداره دولتی که در آن کار می کند نیز مهم است.

یک برنامه توسعه فردی برای یک متخصص، که نمونه ای از آن را می توانید در مقاله مشاهده کنید، سندی است که اهداف اصلی توسعه و لیست خاصی از اقدامات لازم برای انجام توسط یک کارمند دولتی را شرح می دهد. در عین حال، هماهنگی و تایید چنین اسنادی تا حدودی با رویه فوق متفاوت است.

چگونه جمع آوری می شوند؟

ابتدا نمونه ای از یک برنامه توسعه فردی برای یک مدیر یا کارمند ترسیم می شود. مطابق با مقررات رسمی، باید برای تقریباً سه سال توسعه یابد.

اگر شخصی باشد، برنامه توسعه فردی که توسط او مشخص شده است تأیید می شود. این رویه توسط مدیریت سازمان به مدت سه ماه پس از انتصاب مقام به سمت خود انجام می شود.

هنگامی که یک برنامه انفرادی برای یک کارمند دولتی تهیه می شود (نمونه ای از سند در هر شرکتی موجود است)، باید شامل ویژگی های زیر باشد:

• تحصیلات؛
• سابقه کار در حرفه شما؛
• کیفیت دانش، مهارت ها و توانایی ها؛
• آرزوهای شخصی

این فقط یک لیست اولیه از اطلاعاتی است که هنگام تدوین این سند در نظر گرفته می شود. طرح‌های توسعه فردی برای کارمندان دولت، که نمونه‌ای از یکی از آن‌ها در مقاله آورده شده است، شامل نشانی از مدت زمان آموزش اضافی و همچنین جهت اصلی و تأثیر مورد انتظار آن است.

چگونه تایید می شوند؟

تصویب چنین اسنادی بسته به اینکه یک کارمند دولتی خاص متعلق به کدام دسته است، توسط روسای ارگان ها یا بخش های جداگانه انجام می شود.

IPR در دو نسخه تنظیم می شود که یکی از فرم ها به پرونده شخصی کارمند ارسال می شود و دومی به او تحویل می شود. به همین دلیل است که وقتی یک برنامه توسعه انفرادی تهیه می شود، باید نمونه ای از پر کردن آن ارائه شود تا اشتباه نکنید و سند آسیب دیده وارد پرونده شخصی شما نشود.

برای اینکه رویاهای یک کارمند در مورد هر عنوان، مدرک علمی یا کارآموزی در خارج از کشور واقعی تر شود، او باید تحت هدایت دقیق مافوق مستقیم خود، برنامه توسعه خود را برای سه سال آینده تنظیم کند. بنابراین، همیشه می‌توانید با پیشرفت‌های بالقوه در شرکت انگیزه کارمندان خود را ایجاد کنید و دائماً نشان دهید که هنوز فضایی برای رشد دارند.

چه چیزی را شامل می شود؟

نمونه ای از یک برنامه توسعه حرفه ای فردی برای یک کارمند دولتی، اول از همه، لیست خاصی از فعالیت ها با هدف بهبود کیفیت های مدیریتی و حرفه ای یک کارمند است. انواع اصلی چنین رویدادهایی به شرح زیر است:

• آموزشی. هدف آنها حصول اطمینان از دریافت دانش جدیدی است که ممکن است در انجام وظایف فوری برای او مفید باشد.
• رشدی. از آنها برای بهبود یک فرد در زمینه حرفه ای و کسب مهارت های جدید استفاده می شود. به لطف چنین رویدادهایی، کارمند افق های جدیدی را در کار خود پوشش می دهد و می تواند طیف وسیع تری از وظایف را انجام دهد.
• تثبیت. فعالیت هایی که برای تمرین مهارت هایی طراحی شده اند که یک کارمند قبلاً داشته یا اخیراً به دست آورده است.

شایان ذکر است که نمونه هایی از برنامه توسعه فردی کارمند برای شایستگی ها باید به طور جداگانه برای هر متخصص تهیه شود، زیرا هدف اصلی این سند تعیین تفاوت های شخصی بین سطحی است که این مقام در حال حاضر دارد و آنچه مورد نیاز است. از او در مناصب بالاتر .

مبنای تدوین IPR شامل تعدادی روش ارزیابی است که شامل مصاحبه شخصی بین رئیس و خود کارمند نیز می شود. در هر مورد، ویژگی‌های فعالیت کارمند دولتی و همچنین موقعیتی که او اشغال می‌کند نیز اثر خود را بر جای می‌گذارد.

چه چیزی را میخواهی بدانی؟

در نسخه استاندارد، برنامه توسعه فردی شامل سه عنصر اصلی است که توسط یک کارمند دولتی توسعه می یابد: توانایی ها، دانش و مهارت ها. ابزارهایی که در فرآیند اجرای برنامه توسعه فردی مورد استفاده قرار می گیرند می توانند طیف بسیار گسترده ای داشته باشند و فهرست آن به طور مستقیم به نتایج ارزیابی توانایی های یک متخصص خاص بستگی دارد.

اغلب، برنامه های توسعه حرفه ای فردی شامل شرکت در آموزش های مختلف خارجی یا داخلی با هدف بهبود مهارت ها و همچنین وظایف مختلفی است که عمدتاً ماهیت مدیریتی دارند. عناصر اصلی کارآموزی به عنوان یک مورد جداگانه و همچنین سطح پیچیدگی وظایف رسمی واگذار شده به این مقام مشخص شده است. اساساً، آنها در مقایسه با مواردی که در حین انجام وظایف استاندارد با آنها مواجه شده اند بسیار پیچیده تر هستند.

جنبه های اصلی تالیف

در فرآیند تهیه یک برنامه فردی، نه تنها تحصیلات و اهداف شخصی کارمند، بلکه وظایف واحد ساختاری مربوطه نیز در نظر گرفته می شود. به عبارت دیگر، دانشی که کارمند قرار است کسب کند باید با فعالیت های کاری او مرتبط باشد. شایان ذکر است که یک کارمند دولتی این امکان را دارد که نه تنها با استراحت جزئی تا سه روز کاری در هفته، بلکه حتی با یک وقفه کامل از انجام وظایف فوری خود، آموزش های حرفه ای اضافی دریافت کند.

موارد زیر را می توان به عنوان زمینه های اصلی آموزش حرفه ای اضافی نشان داد:

• مجاز؛
• مدیریتی؛
• برنامه ریزی و مالی؛
• سازمانی و اقتصادی؛
• وابسته به زبانشناسی؛
• اطلاعاتی و تحلیلی

و همه اینها فقط یک لیست اساسی از مناطقی است که می تواند در برنامه فردی یک مقام گنجانده شود. به عنوان مثال، برخی از متخصصان ممکن است در برنامه خود نیاز به مطالعه یک زبان خارجی را نشان دهند و اکثر آنها به این نیاز دارند. تعدادی فعالیت دیگر با هدف رشد حرفه ای کارمندان دولت در نظر گرفته شده است که از جمله آنها می توان به موارد زیر اشاره کرد:

• تحصیلات تکمیلی؛
• کسب آموزش عالی؛
• شرکت در سمپوزیوم ها، کنفرانس های علمی و عملی، میزگردها و رویدادهای دیگر.

از جمله، امروزه میل به خودسازی به شدت تشویق می شود، که باید مورد توجه قرار گیرد.

خدمات منابع انسانی یک بخش خاص در حال توسعه نمونه ای از یک برنامه توسعه فردی برای یک مدیر است. او هر ساله باید در تشکیل برنامه های آموزشی برای کارمندان دولتی در محدوده دستور دولتی موجود برای آموزش پیشرفته، کارآموزی یا بازآموزی حرفه ای مشارکت داشته باشد. در عین حال، او ممکن است نشان دهد که مثلاً دوره های زبان انگلیسی را برای بهار برنامه ریزی کرده است، در تابستان در یک کنفرانس علمی تخصصی در مورد حقوق سخنرانی می کند و در پاییز باید به Foggy Albion برود. برای شرکت در آموزش های مرتبط با مدیریت موثر پرسنل. شایان ذکر است که در این صورت کارمند دولتی هیچ هزینه ای برای کسب دانش لازم نمی کند و هزینه حضور در این گونه رویدادها به طور کامل از خزانه دولت پرداخت می شود.

اگر به آنها در توسعه خود کمک کنید و فرصت هایی را برای رشد شغلی در شرکت به آنها نشان دهید، می توانید به کارمندان خوش قول علاقه مند شوید و انگیزه و وفاداری آنها را افزایش دهید. برای این کار، یک برنامه توسعه فردی برای هر کارمند مفید خواهد بود.

از این مقاله یاد خواهید گرفت:

طرح توسعه فردی کارکنان ابزاری با کیفیت برای توسعه پتانسیل منابع انسانی شرکت است. بدین ترتیب بنگاه از یک سو به نیازهای خود به کارکنانی با مهارت های حرفه ای معین پی می برد و از سوی دیگر سطح رقابت پذیری محصولات و خدمات ارائه شده خود را افزایش می دهد. از دیدگاه کارمندان، این روشی برای توسعه مهارت‌های حرفه‌ای به منظور برآورده کردن شرح وظایف و پیشبرد حرفه خود در شرکت است. در این مقاله ما در مورد چیستی برنامه توسعه کارمند فردی صحبت خواهیم کرد، محتوا، اصول آماده سازی و ساختار آن را در نظر بگیرید.

برنامه توسعه فردی کارکنان چیست؟

برنامه توسعه فردی کارکنان اساساً یک نمودار شغلی یا لیستی از مراحل متوالی برای آن است

دستیابی به شایستگی ها و مهارت های خاص مورد نیاز شرکت و مستقیماً توسط کارمند. این یک طرح شفاف برای توسعه شغلی پرسنل در یک شرکت خاص است. این امکان را به شما می دهد تا نیازهای شرکت را ثبت کنید و اهرم هایی برای رفع این نیاز ایجاد کنید.

از دیدگاه یک کارمند، برنامه توسعه فردی یکی از این موارد است راه های ایجاد انگیزه، کارمند به وضوح موقعیت خود را در شرکت درک می کند، سطح فرصت هایی که شخصاً به او بستگی دارد را می داند. این شانس بالایی برای رشد شخصی و در نتیجه پاداش های مادی فراهم می کند. بنابراین، شرکت وفاداری و سطح بهره وری، کیفیت محصولات و خدمات را افزایش می دهد.

برنامه توسعه فردی یک سند خاص است که برای یک کارمند خاص تنظیم شده است، که فهرستی از فعالیت های خاص را ارائه می دهد و بر حوزه هایی که کارمند باید مطالعه کند و مهارت های خاصی را در کجا به دست می آورد تأکید می کند.

محتویات برنامه توسعه فردی

فعالیت های موجود در مثال طرح توسعه فردی کارکنان به آموزش، توسعه و تقویت تقسیم می شوند. یک برنامه شغلی ممکن است شامل موارد زیر باشد:

• لیست رویدادهای خارجی و آموزش کارکنان داخلی(نشان دهنده فرمت آموزش، حین کار یا حین کار)؛
• درس های فردی (با مربی، مربی)؛
• مشارکت در کار در پروژه های خاص با توسعه مهارت های خاص و کسب تجربه؛
• یادگیری افقی؛
• انتصاب به عنوان دستیار، کارآموز؛
• استفاده از روش خودآموزی با تکالیف.
• انجام صدور گواهینامه

آغازگر طراحی برنامه های توسعه فردی کارکنان، مدیر یا مدیر منابع انسانی است. این ابزار می تواند توسط خود کارمند استفاده شود که آن را به طور مستقل جمع آوری کرده و با مدیر و سرویس منابع انسانی توافق کرده است. این ابزار به عنوان ابزاری برای پیشرفت شغلی، به منظور بهبود مهارت های کارکنان، تبادل تجربه (کوچینگ افقی)، در سطح بالاتر استفاده می شود - این راهی برای افزایش رقابت محصولات و خدمات ارائه شده است.

ترسیم برنامه های فردی همچنین وفاداری کارکنانی را که جزو ذخیره پرسنل هستند، اما فرصتی برای رشد شغلی نمی بینند، افزایش می دهد. از نظر فراوانی، برنامه ها برای شش ماه تا یک سال، برای مدیریت ارشد - برای سه تا پنج سال تنظیم می شود.

بهترین راه برای ردیابی سطح صلاحیت کارمندان، گنجاندن الزامات رسمی برای هر موقعیت شغلی در مقررات آموزش کارکنان است. وجود معیارهای خاص امکان تجزیه و تحلیل کیفی توسعه شرکت را فراهم می کند و در صورت لزوم آن را با یک سیستم اقدامات موجود در برنامه های توسعه کارکنان خاص تنظیم می کند. توصیه می شود برنامه هایی را در قالب گفتگو بین مدیر و کارمند تهیه کنید - بازخورد به تهیه یک سند مؤثر و جلب رضایت غایب کارمند برای اجرای آن کمک می کند.

اصول تدوین برنامه توسعه فردی و ساختار آن

طراحی یک برنامه فردی با آماده سازی شروع می شود. اولین قدم این است ارزیابی سطح صلاحیت کارکنان، فرصت های رشد او از دیدگاه خود کارمند، سرپرست و مدیر منابع انسانی. بر اساس این ارزیابی، برنامه ای از فعالیت ها ترسیم می شود که اصل آن توسعه از ساده به پیچیده است. این باید یک توالی منطقی از فعالیت های آموزشی باشد که زمان و فرکانس را در قالب تمرین نشان می دهد.

برای تهیه برنامه های توسعه فردی، می توانید از نرم افزار تخصصی یا ماژول های نرم افزار جهانی استفاده کنید. این روند ارسال برنامه های کاربردی برای تهیه برنامه ها، حسابداری آنها، جمع بندی نتایج و برنامه ریزی بودجه (با ارزیابی بعدی استفاده از آن) را برای توسعه یک کارمند خاص و همچنین به طور خاص برای هزینه کار با آن بهینه می کند. ذخیره پرسنل

یک نمونه جهانی از برنامه توسعه فردی کارکنان

به عنوان یک قاعده، یک برنامه توسعه فردی دارای ساختار جهانی است. این شامل اطلاعاتی در مورد یک کارمند خاص و لیستی از وظایف حرفه ای پیش روی او است. علاوه بر این، این طرح باید توصیه های خاصی را ارائه دهد که به آن امکان می دهد به اهداف خود دست یابد:

• توسعه شایستگی های شرکتی و کیفیت های تجاری؛
• مهارت ها، دانش و مهارت های حرفه ای را توسعه دهید.

یک برنامه توسعه فردی ساختار خاصی دارد؛ ما اجزای زیر را به شما پیشنهاد می کنیم:

1. اطلاعات در مورد کارمند (سطح مهارت، تجربه، داده های شخصی).
2. لیستی از وظایف رشد حرفه ای پیش روی او.
3. لیستی از توصیه ها برای دستیابی به اهداف خود.
4. اهداف توسعه (در قالب جدول، نشان‌دهنده مهلت‌های دستیابی، روش‌ها و فهرستی از اقدامات خاص).
5. معیارهای ارزیابی نتایج: به شما امکان می دهد برنامه توسعه را از موقعیت کارمند، مدیر او و خدمات منابع انسانی ارزیابی کنید.

بسیاری از ما در مرحله خاصی از زندگی خود به خودسازی فکر می کنیم، اما در عین حال اصلا نمی دانیم بهترین راه برای شروع تغییر خود کجاست. برای جلوگیری از چنین سردرگمی، در همان ابتدای مسیر رشد شخصی، اول از همه باید یک برنامه توسعه خود ایجاد کنید که به شما کمک می کند توانایی های خود را محاسبه کنید و همچنین از طریق استراتژی لازم برای دستیابی به نتایج فکر کنید.

از کجا شروع کنیم؟ اولین قدم های شما

قبل از ایجاد یک برنامه برای خودسازی، ابتدا باید زندگی خود را به دقت تجزیه و تحلیل کنید: همه جنبه های آن، از کار تا زندگی شخصی. این تجزیه و تحلیل به شناسایی تمام «شکاف‌ها» در زندگی شما کمک می‌کند، و در میان چیزهای دیگر، نشان می‌دهد که در آینده نزدیک چه چیزی باید تغییر کند. پس از چنین "معاینه پزشکی"، شروع به طراحی برنامه خود کنید.

مهم است بدانیم! کاهش بینایی منجر به نابینایی می شود!

برای اصلاح و بازیابی بینایی بدون جراحی، خوانندگان ما استفاده می کنند نگرش اسرائیل - بهترین محصول برای چشمان شما فقط با 99 روبل!
پس از بررسی دقیق آن تصمیم گرفتیم آن را در اختیار شما عزیزان قرار دهیم...

فقط یک توصیه در اینجا وجود دارد - یک برنامه توسعه خود یک چیز کاملاً فردی است که فرد باید خودش بدون کمک کسی تهیه کند. این بدان معنا نیست که نمی توانید از تک تک قطعات استفاده کنید، اما نباید آن را به طور کامل کپی کنید. فراموش نکنید، شما با در نظر گرفتن تمام ویژگی های شخصیت خود و همچنین سایر ویژگی های شخصیت خود، آن را با خود تطبیق می دهید.

هنگام ایجاد یک برنامه خودسازی برای خود، اول از همه، از آزمایش نترسید - در مورد چیز جدیدی تصمیم بگیرید. لازم نیست همه چیز را به یکباره به طور ریشه ای تغییر دهیم، بلکه باید یک تغییر تدریجی ایجاد کرد. هنگام ایجاد برنامه ای برای خودسازی شخصی برای سال، فراموش نکنید که به رشد خلاق خود نیز توجه زیادی داشته باشید - این دوره پرهیز را برای شما بسیار آسان تر می کند که مدتی پس از تغییر الگوی رفتاری شما ظاهر می شود.

روی یک چیز تمرکز نکنید - به طور جامع توسعه دهید - اجازه دهید دانش شما در زمینه های مختلف فعالیت با پیشرفت یکسان عمیق شود - به این ترتیب برتری قابل توجهی نسبت به سایر افراد خواهید داشت.

ده مورد ضروری

هر طرح فردی برای خودسازی باید شامل وظایف زیر باشد که به فرد در تلاش برای تبدیل شدن به فرد بهتر کمک می کند. در نگاه اول، این قوانین ساده هستند و اجرای آنها هیچ معنای معنایی ندارد، اما با این وجود، این ده نهنگ به رساندن "سیاره" شما به مقصد مورد نظر کمک می کند و یک کره از شکل پای خود را ایجاد می کند.

1. وضعیت ناامید کننده

به یاد داشته باشید که وحشتناک ترین و مرگبارترین دشمن برای هر نماینده بشریت خود اوست. اسرار شما، گذشته، اشتباهات قبلی - همه اینها روی شانه های شما قرار می گیرد و بار عظیمی را بر روی خود ایجاد می کند. همه چیز را رها کن! هر آنچه قبلا اتفاق افتاده را دور بریزید و فقط خاطرات روشنی را برای خود باقی بگذارید که چیزی جز شادی برای شما به ارمغان نمی آورد و سپس با سر به ورطه هر کاری که به شما علاقه دارد فرو بروید: فرقی نمی کند این یک سرگرمی ساده باشد یا سرگرمی دیگری، نکته اصلی این است که خود را با آن مشغول کنید و به زودی خواهید دید که تمام مشکلاتی که قبلاً برای شما دردسر ایجاد کرده اند به سادگی فراموش می شوند.

2. همیشه بگویید بله!

البته در حد عقل. فیلم خنده‌داری را به یاد بیاورید که در آن شخصیت جیم کری استراتژی رفتاری مشابهی را برای خود انتخاب کرد - او فقط به همه درخواست‌ها "بله" گفت. با دنبال کردن چنین سیاست زندگی، هر یک از ما می‌توانیم چیزهای جدید و هیجان‌انگیزی را تجربه کنیم، زیرا هر طرح خودسازی در همین راستا است. برای پیک نیک به شهر دیگری بروید - بله! قدم زدن در باران با چکمه های لاستیکی با اردک های خنده دار - بله! خواهید دید، زندگی شما با رنگ های جدید و روشن خواهد درخشید که به شما کمک می کند بر عقده های خود همراه با کمرویی غلبه کنید. تنها چیزی که وجود دارد این است که همیشه به آنچه معقول است پایبند باشید و اجازه ندهید به بازی های خطرناک یا کلاهبرداری کشیده شوید.

3. یک نکته منفی وجود داشت، اما اکنون یک مزیت است

برنامه خودسازی شخصی شامل توانایی تبدیل هر گونه کاستی به برجسته ترین ویژگی های مثبت است. از اینکه به خودتان اعتراف کنید که کامل یا کامل نیستید نترسید. افراد ایده آل وجود ندارند - این یک افسانه است، اما چرا هر یک از ما برای آن تلاش نمی کنیم؟

اگر شما آن را درک کنید خیلی عصبانی- به باشگاه خوش آمدید، جایی که عصبانیت شما به عنوان منبع عالی انرژی اضافی در حین ورزش عمل می کند. عاشق شایعه پراکنی کردن- کتابی بنویسید که در آن بتوانید روح خود را بدون ترس از آبروی خود بیرون بریزید. نکته اصلی این است که سعی کنید خود را در مسیر درست هدایت کنید و به یک فرد خودکفا تبدیل شوید.

4. روش پاولوف

مطلقاً هر طرح خودسازی مبتنی بر ایجاد عادت هایی است که در آینده به شما کمک می کند حتی به این یا آن عمل فکر نکنید. عاداتی را ایجاد کنید که به شما کمک می کند تا به هر هدفی دست یابید، در حالی که خودکار بودن اقدامات آنها به شما کمک می کند تا ذهن خود را برای هر چیز جدید باز کنید، زیرا دیگر لازم نیست در مورد قدیمی ها فکر کنید.

5. انصراف

منفی بافی را برای همیشه فراموش کنید. اگر موقعیت ها یا اعمال خاصی باعث ایجاد احساسات منفی در شما می شود، آنها را ریشه کن کنید و اگر هنوز در توان شما نیست، سعی کنید از آنها دوری کنید.

یک طرح خودسازی درمان ضروری است که به شما یاد می دهد فقط ویژگی های مثبت را در همه چیز ببینید. مهم است که این را با یک جهان بینی با عینک های گل رز اشتباه نگیرید - اینها چیزهای کاملاً متفاوتی هستند. فرد وضعیت را همانطور که هست می بیند، اما در عین حال تلاش می کند تا لحظات مثبت یا درس هایی را در آن جستجو کند که در زندگی او مفید باشد.

6. نگاه کردن در آینه

خود را همان کسی تصور کنید که دوست دارید باشید. بگذارید ایده آل باشد - همه چیز به پرواز تخیل انسان بستگی دارد. پس از دیدن تصویر سعی کنید حداقل برای چندین ساعت در روز اینگونه رفتار کنید و به تدریج زمان را افزایش دهید. خواهید دید که چگونه نگرش مردم نسبت به شما و نگرش شما نسبت به خودتان تغییر خواهد کرد. به تدریج، خود شخص شروع به باور به ویژگی های خاصی از یک شخصیت داستانی می کند و او را به آرمان آرمان نزدیک و نزدیکتر می کند.

7. تخیل بزرگترین سلاح شماست.

یک برنامه خودسازی، اول از همه، مستلزم توانایی انتزاع از زندگی، دادن اختیار به تخیل شما است. رویای تغییر خود را داشته باشید، برای آن تلاش کنید - رویاپردازی کنید که چگونه تغییر خواهید کرد، و سپس نتیجه شما را منتظر نخواهد گذاشت، زیرا تمام افکار شما تحقق خواهند یافت. در مورد پرواز خیالتان خجالتی نباشید - در نهایت، در قلب، هر یک از ما کودکی باقی می‌مانیم که رویای شناخت، موفقیت و ستایش را در سر می پروراند.

8. شکست ها

فقط یک مرحله خاص - هر نمونه ای از یک برنامه توسعه خود مستلزم پذیرش شکست های خود به عنوان یک گام ضروری برای موفقیت است. بگذارید شکست ها یک درس زندگی باشد که به شما کمک می کند در آینده از اشتباهات جلوگیری کنید. اگر مورد تمسخر قرار می گیرید، بگذارید این خارها فقط شما را تقویت کنند - از آنها به عنوان زره خود استفاده کنید، بنابراین در برابر توهین و همچنین شکست ها آسیب ناپذیر خواهید شد.

9. موج بگیرید

سعی کنید در حین صحبت با افراد دیگر، امواج فکری آنها را هماهنگ کنید. در طول مکالمه، خود را به جای طرف مقابل خود قرار دهید، افکار او را متعلق به خود، اعتقادات او کنید - بنابراین، فردی که سعی می کند "کت و شلوار" دیگری را امتحان کند، می توانید از ویژگی های شخصی چیزهای مفید زیادی برای خود بگیرید. همکار شما؛

10. قدرت خود را محاسبه کنید

زیاد بر عهده نگیرید، سعی نکنید کل بار را به یکباره بر عهده بگیرید. بارها را روی خود دوز کنید - آنها را به تدریج افزایش دهید، به خود فرصت استراحت بدهید - زمانی که برای خودسازی تلاش نمی کنید، چند ساعت را برای خود بگذارید، بلکه به سادگی استراحت کنید. اگر زمان کافی را برای استراحت اختصاص ندهید، خستگی شدید ظاهر می شود که تمام تلاش شما را به صفر می رساند.

همه این قوانین، یا بهتر است بگوییم توصیه ها، به هر فردی که می خواهد زندگی خود را تغییر دهد، کمک می کند تا یک استراتژی توسعه خود را به دقت در نظر بگیرد، به گونه ای که از شکست ها جلوگیری کند یا حداقل آسیب آنها را به حداقل برساند. بنابراین، ابزار عالی برای رسیدن به هدف مورد نظر شما خواهد بود.

کاستی های خود را نام خود قرار دهید، آنگاه هیچ کس نمی تواند شما را آزار دهد.

تیریون لنیستر

هنگام تنظیم برنامه توسعه از چه چیزهایی باید اجتناب کرد

هنگام تهیه برنامه ای برای خودسازی شخصی، اول از همه از اهداف خیالی خودداری کنید، اهدافی که در واقع هدف شما نیستند، بلکه فقط میل به راضی کردن دیگران هستند. به یاد داشته باشید، این فقط زندگی شماست، نمی توانید آن را مکث کنید و سپس فقط روی ادامه یا عقب کلیک کنید. به توصیه های دیگران در مورد جایی که می خواهید بروید گوش ندهید - هر کدام از ما بر خلاف دیگران خیلی بهتر می دانیم که به چه چیزی نیاز دارد.

به کسانی که به انتخاب های شما احترام می گذارند گوش دهید و واقعاً به شما و نقاط قوت شما ایمان دارند. اطراف خود را فقط با چنین افرادی احاطه کنید، نه با ماسک های دروغگو به جای چهره. فعالیت هایی را که به شما اجازه نمی دهند به جلو حرکت کنید، بلکه برعکس، شما را به عقب می کشند، کنار بگذارید. این می تواند شغلی باشد که دوست ندارید، حلقه اجتماعی شما - همه اینها هر برنامه توسعه خود، هر یک از آرزوهای شما را برای بهتر شدن باطل می کند. از انتقاد از غیبت کسانی که همیشه ساکت می نشینند و جلو نمی روند خودداری کنید. آنها بالاست اضافی هستند که جز غم و عصبانیت چیز جدیدی برای شما به ارمغان نمی آورد. هدف اصلی چنین افرادی این است که از بهتر شدن کسی از آنها جلوگیری کنند، زیرا در این صورت از دیگران عقب خواهند بود.

برنامه ریزی خودسازی برای یک سال - چهار فصل برای بهتر شدن

نیازی به نوشتن برنامه های توسعه دقیق برای هر ماه و روز نیست - باید خودتان این کار را انجام دهید، اما اکنون طرحی از یک برنامه رشد شخصی به شما پیشنهاد می شود که بر اساس چهار فصل سال است. زمستان، بهار، تابستان و پاییز - اینها بلوک های اصلی هستند که طرح خود-توسعه فردی به آنها تقسیم می شود.

چرا این انتخاب خاص زمان؟ همه چیز بسیار ساده است - ریتم زندگی هر فرد کاملاً فردی است، به این معنی که ممکن است با دیگران متفاوت باشد - به سادگی، او ممکن است وقت نداشته باشد همه کارها را در یک ماه انجام دهد، اما در عین حال به راحتی می تواند از دست رفته را جبران کند. زمان در دیگری در عین حال، باید بدانید که همه چیزهایی که در این مقاله نشان داده شده است فقط یک الگو است. هرکسی آزاد است که آن را برای خودش تغییر دهد، زیرا برای او راحت است. نیازی به کپی کامل کار نیست، فقط باید ایده آن را بگیرید. ایده خود را بگیرید، آن را به این الگو پیوست کنید، مراحل دقیق تری را اضافه کنید - طرح توسعه عالی آماده است، تنها کاری که باید انجام دهید این است که فقط آن را دنبال کنید، بدون اینکه تحت هیچ شرایطی تسلیم شوید.

بنابراین، برنامه شما برای سال آینده، که به لطف آن تغییر شروع می شود، به نظر می رسد:

• زمستان- آماده سازی خود، جستجوی افراد همفکر برای یافتن سرنوشت خود، خلاصه کردن؛
• بهار- تغییر و سازماندهی فضای شخصی، هم در محل کار و هم در خانه؛
• تابستان- هدف این است که خود را تغییر دهید، بهتر شوید.
• فصل پاييز- زمان شروع مطالعه و همچنین خودآموزی فرا رسیده است.

حال بیایید هر بلوک را جداگانه بررسی کنیم.

زمستان

اول - زمستان - در همان زمان شامل تجزیه و تحلیل خود، زندگی (موفقیت ها یا شکست ها) می شود، اما در عین حال نتایج را در دسامبر خلاصه می کند. با این واقعیت که این سه ماهه برای مدتی تقسیم شده است، گیج نشوید - هدف اصلی شما اکنون این است که خودتان را درک کنید: خواسته ها، ایده ها و ترس های خود، تا پس از آن افراد همفکری را پیدا کنید که شروع به حرکت با آنها کنید. بالا منحنی اجتماع نیز لازم است تا احساس تنهایی نباشد، از دست دادن، که با احساس، تسلیم می شود و آتش چشم خاموش می شود.

بهار

ربع دوم - بهار - تغییرات در فضای اطراف. اگر محیط معمولی شما تغییر کند، یک برنامه خودسازی نتایج بسیار سریع‌تری به همراه خواهد داشت. چند دکور کوچک انجام دهید یا فقط کوسن های مبل جدید بخرید. مهم نیست چه کاری و چگونه، اما شما باید نه تنها دنیای درونی، بلکه دنیای واقعی اطرافتان را نیز تغییر دهید. چیزهای قدیمی را دور بریزید (فقط آنها را دور بیندازید، آنها را به ویلا نبرید) - با این روش، فردی در سطح ناخودآگاه تمام منفی بودن، عصبانیت خود را رها می کند - به یاد داشته باشید، همه چیز در اختیار شماست، نکته اصلی فقط خواستن آن است

تابستان

دوره سوم - تابستان - تحول خود. در طول این سه ماه، کاری را که برای مدت طولانی می خواستید انجام دهید - رنگ مو، مدل مو یا مدل لباس خود را تغییر دهید. از تغییرات شدید نترسید - به یاد داشته باشید که همیشه می توان همه چیز را به مرحله اولیه بازگرداند. خود را از طریق لباس های خود بیان کنید - آنچه را که می خواهید و به سبکی که دوست دارید بپوشید. به خود و توانایی های خود اطمینان بیشتری پیدا کنید. تنها نکته این است که در میل به غافلگیر کردن همه، به یک هوسباز تبدیل نشوید که هدفش صرفاً برجسته شدن از طریق بیان است. فقط خودتان باشید: آرزوها و خواسته های خود را تغییر ندهید.

فصل پاييز

دوره چهارم پاییز است - تمام تمرینات در این دوره شروع می شود. برنامه خودسازی شامل شرکت در سمینارها و آموزش های مختلف است - جایی که مربیان تجربیاتی را به اشتراک می گذارند که می تواند به دیگران برای غلبه بر مشکلات کمک کند. با شرکت در چنین رویدادهای آموزشی، هر یک از شما می توانید چیز جدیدی را کشف کنید: راه ها و ابزارهای مختلف برای دستیابی به نتایج.

این توزیع بسیار راحت است، زیرا همانطور که قبلا ذکر شد، دستورالعمل های خاصی را شامل نمی شود - فقط جهتی که اکنون در آن جهت بهتر است حرکت کنید. در این صورت توالی اعمال را خودتان انتخاب می کنید، شرط اصلی این است که از محدوده زمانی این مرحله فراتر نروید. هر کس به طور مستقل انتخاب می کند که چگونه و از چه طریقی به نتیجه برسد، بدون اتلاف وقت اضافی برای اختصاص زمان اصلی در طول سال.

نتیجه

در پایان مقاله، لازم است بر این واقعیت تأکید شود که فقط روش های خاص و مؤثر برای ایجاد یک برنامه توسعه شخصی وجود دارد - فقط نکاتی برای تهیه آن وجود دارد. همچنین نباید بترسید که شکست خواهید داشت - این طبیعی است. همچنین طبیعی است که در ابتدا به موقع با آن کنار نیایید. توجه داشته باشید که چنین برنامه خودسازی یک مرحله یکبار مصرف نیست، بلکه یک تمرین چرخه ای است که اگر نمی خواهید توسعه را متوقف کنید باید به طور منظم تکرار شود.

انتظار نتایج فوری نداشته باشید - یاد بگیرید که از موفقیت های کوچک لذت ببرید، زیرا اگر شما نیستید، پس چه کسی شما را باور خواهد کرد؟ خود را از ظلم و ستم مشکلات جزئی، متوسط ​​های مختلف رها کنید - آنها ارزش توجه شما و همچنین اعصاب شما را ندارند. هیچ تکنیکی موفقیت مورد نظر را به ارمغان نمی آورد اگر فردی دائماً قدرت خود را از شکست ها و انتقادات از دست بدهد. به خودتان فکر کنید، به این فکر کنید که چرا این همه کار را شروع کردید. . برای چیز جدیدی تلاش کنید، خودتان را مطالعه کنید و در نهایت خودتان را همانگونه که هستید بپذیرید - همه اینها کلید یک فرد موفق و با اعتماد به نفس است که بر ترس ها و عقده های درونی غلبه کرده است.

5 954

به زندگی خود در سال گذشته فکر کنید. آیا احساس می کنید پیشرفت قابل توجهی در زندگی داشته اید؟ آیا می توانید بدون هیچ شکی بگویید که در یک سال گذشته به عنوان یک فرد رشد کرده اید؟ یا، آیا زمان مهمی را برای فعالیت های بی معنی که شما را به جایی نمی رساند تلف کرده اید؟ آیا احساس می کنید کنترلی بر زندگی خود ندارید و روزهای خود را با عجله می گذرانید؟ اگر در نهایت می خواهید مکانیسم توسعه خود را شروع کنید، پس یک برنامه بنویسید - این اولین کاری است که می توانید انجام دهید.

شما می توانید هر روز یک برنامه توسعه شخصی بنویسید، اما به عنوان یک قاعده، همه به سال جدید امید زیادی دارند و انتظار تغییرات را دارند. پس چرا در نهایت به برنامه ای که طراحی کرده اید عمل نمی کنید؟

قدرت داشتن یک برنامه روشن این است که می توانید تمام اقدامات خود را در مسیر درست هدایت کنید. این نه تنها به شما کنترل بیشتری بر زندگی خود می دهد، بلکه به شما کمک می کند تا زمان خود را تلف نکنید.

"هدف بدون برنامه فقط یک آرزوست."

- آنتوان دو سنت اگزوپری

برنامه توسعه شخصی خود را به عنوان یک "طرح حمله" در نظر بگیرید. این طرح در میدان جنگ به نام زندگی مورد نیاز است، جایی که شما استراتژی‌ها را توسعه می‌دهید، تاکتیک‌ها را پیاده‌سازی می‌کنید و تدارکات لازم را برای آینده‌ای مرفه سازمان‌دهی می‌کنید.

اهمیت ایجاد یک برنامه توسعه شخصی

آیا دقیقا می دانید در آینده کجا می خواهید باشید؟ آیا می توانید با جزئیات کامل پاسخ دهید که یک سال یا حتی پنج سال دیگر خود را کجا می بینید؟

اکثر مردم نمی دانند کجا می روند. آنها اجازه دادند که تصادف و شانس سرنوشت آنها را تعیین کند. همه آنها در حال رفتن به جایی هستند، اما اغلب آنها جایی است که از پیشرفت خود غافل می شوند. یکی از آنها نباش! اجازه نده دیگران برای زندگیت تصمیم بگیرند.

اهمیت برنامه ریزی از چند جهت انجام می شود. یک مزیت این است که شما با این سوال نسبتاً دشوار مواجه خواهید شد که مسیر شما چیست. این موضوع مهمی است که نباید از آن غافل شد. اگر مقصدی ندارید، مهم نیست کجا می روید. و اگر فرقی نمی کند به کدام سمت حرکت می کنید، در نهایت از حرکت باز می ایستید زیرا دراز کشیدن راحت تر است.

اما هنگامی که شروع به نوشتن آنچه می خواهید بکنید، به طور چشمگیری شانس خود را برای تبدیل شدن به آنچه می خواهید افزایش می دهید. هر زمان که اهداف واقع بینانه و دقیق برنامه ریزی شده تعیین کنید، همیشه به آنچه می خواهید خواهید رسید.

"کسانی که اهداف خود را یادداشت کردند، به طور قابل توجهی بیشتر از کسانی که اهداف را یادداشت نکردند، دست یافتند."

- دکتر گیل متیوز

اهمیت برنامه ریزی توسط تحقیقات علمی تایید شده است، که نشان داده است نوشتن اهداف شما شانس موفقیت شما را افزایش می دهد.

چرا باید یک برنامه توسعه شخصی بنویسید؟

مزایای داشتن یک برنامه رشد شخصی عبارتند از:

• داشتن یک مقصد - دانستن اینکه دقیقا به کجا می روید
• برنامه ریزی مسیر - استراتژی هایی را برای رسیدن به مقصد توسعه خواهید داد
• دانش موانع - متوجه خواهید شد که موانع می توانند منجر به شکست شوند.
• درک برنامه - شما دقیقاً می دانید که چرا آن را انجام می دهید، چه چیزی نیاز دارد - حتی اگر جنبش رفتار خشن داشته باشد

چگونه یک برنامه توسعه شخصی بنویسیم؟

فرآیند برنامه ریزی توسعه شخصی حول محور ایجاد یک برنامه عملی می چرخد ​​که بر اساس جاه طلبی های شما برای توسعه در زمینه هایی مانند شغل و تحصیل و همچنین خودسازی است. به طور کلی، طرح بیانیه ای در مورد کسب و کار شما و نحوه اجرای آن بیان می کند.

اکثر مردم وقتی می خواهند بفهمند دقیقاً چه چیزی را باید در برنامه توسعه شخصی خود بگنجانند، دچار مشکل می شوند. طرح شما باید شامل پنج معیار زیر باشد:

• چه می خواهید (یا کجا می خواهید باشید)
• برای چه این را میخواهی
• چگونه برای رسیدن به این هدف برنامه ریزی می کنید
• موانع، خطرات و مخاطرات بالقوه
• چگونه برای غلبه بر مشکلات برنامه ریزی می کنید؟

همچنین می‌توانید طرح‌های جایگزینی را بگنجانید که اگر مشکلی پیش آمد، بتوانید سریع ترتیب دهید.

سعی کنید قبل از تدوین طرح خود به سؤالات زیر به طور کامل پاسخ دهید:

• واقعاً می‌خواهم از زندگیم چه بسازم؟
• این چه جور آدمی است که من واقعاً می خواهم باشم؟
• آیا چشم اندازی از آنچه می خواهم در این دنیا به دست بیاورم دارم؟
• اهداف و جاه طلبی های من چیست؟
• رویاهای من چیست؟
• آیا تصمیمات فعلی من را به جایی که می‌خواهم می‌رساند؟

عناصر یک برنامه توسعه شخصی

برنامه ریزی سخت نیست. با این حال، چالش، ایجاد یک برنامه است که در واقع نشان دهنده جایی است که می خواهید باشید و چه کسی می خواهید باشید. این همچنین به این معنی است که شما باید هر چیزی را که شما را به هدفتان نزدیکتر می کند شناسایی کنید.

برای تعیین برنامه توسعه فردی خود چه کاری باید انجام دهید:

1. تهیه لیست

تهیه موجودی ممکن است سخت ترین بخش ایجاد برنامه توسعه شخصی شما باشد. این مستلزم آن است که با خودتان و موقعیتی که در آن قرار دارید صادق باشید. تجزیه و تحلیل وضعیت فعلی به شما کمک می کند تا زمینه هایی را که می توانید در آینده روی آنها کار کنید شناسایی کنید. این مرحله همچنین از شما می خواهد که در اهداف و جاه طلبی های خود تجدید نظر کنید.

2. نوشتن بیانیه ماموریت

بیانیه شخصی می تواند برای افرادی مفید باشد که می خواهند بتوانند اهداف اقدامات و فعالیت های خود را ارزیابی کنند. این بیانیه به شما کمک می کند از خود بپرسید که آیا کاری که انجام می دهید به ماموریت شما کمک می کند یا خیر.

3. برنامه ریزی کوتاه مدت و بلند مدت

هنگام تدوین برنامه توسعه شخصی، بسیار مهم است که برنامه های خود را به بخش های کوتاه مدت، میان مدت و بلند مدت تقسیم کنید. اگر فقط برای بلند مدت برنامه ریزی می کنید، احتمالاً اهمیت برنامه ریزی کوتاه مدت را نادیده می گیرید.

4. طرح خود را دوباره ارزیابی کنید

ارزیابی مجدد برنامه خود به طور مداوم به شما امکان می دهد تا به رویدادهای اخیر پاسخ دهید. این به شما کمک می کند تا بهترین راه حل را در حال حاضر پیدا کنید.

5. اقدام و اقدام

اگر از آن پیروی نکنید، چرا به یک برنامه نیاز دارید؟ مطمئن شوید که برنامه خود را فراموش نکنید. برنامه خود را دنبال کنید و اقدامات لازم برای اجرای آن را انجام دهید.

جزئیات طرح

برنامه توسعه شخصی شما همچنین باید جزئیاتی را ارائه دهد که چه چیزی و چگونه برای بهبود برنامه ریزی می کنید. می توانید فرصت های آموزشی زیر را در نظر بگیرید:

دوره های آموزشی
سمینارها
خواندن/ادبیات
منتورینگ
آموزش حین کار

راه های زیادی برای کسب مهارت های هیجان انگیز در دانش جدید وجود دارد. آنها را در همه جا پیدا کنید: با دوستان ارتباط برقرار کنید، آشنایان جدید ایجاد کنید، به دنبال اطلاعات در اینترنت باشید.

نمونه هایی از طرح توسعه شخصی

یک برنامه توسعه شخصی را می توان به بخش های زیر تقسیم کرد:

1. می خواهم در زندگی به چه چیزی برسم؟

هدف واقعی زندگی من چیست؟
اهمیت دانستن اینکه برای انجام کاری به دنیا آمده اید را نباید دست کم گرفت. این به شما پایه و اساس لازم را می دهد تا برنامه های خود را برای آینده بر اساس آن بسازید. با این حال، کشف هدف زندگی شما یک فرآیند پیچیده است که زمان می برد.

رویاهای من چیست؟
همه ما با وحشیانه ترین رویاهایمان بزرگ شدیم، اما با بزرگتر شدن، آنها را از دست دادیم و سپس آنها را به کلی فراموش کردیم. اشتباه منطقی کردن را مرتکب نشوید - رویاهایی که الهام بخش و انگیزه شما هستند بسیار مهم هستند.

2. واقعاً می خواهم چه جور آدمی باشم؟

باورها و ارزش های من چیست؟
از خود بپرسید که چه اعتقاداتی دارید و چه ارزش هایی برای شما مهم است.

من الان کی هستم و می خواهم در آینده چه کسی باشم؟
تجزیه و تحلیل اینکه اکنون چه کسی هستید و می خواهید در آینده چه کسی شوید، به شما کمک می کند تا جهت کار خود را تعیین کنید.

3. اهداف من چیست؟

اهمیت اهداف واقع بینانه و الهام بخش را دست کم نگیرید. توصیه می شود این اهداف را به کوتاه مدت، میان مدت و بلند مدت تقسیم کنید. اهداف کوتاه مدت اهدافی هستند که رسیدن به آنها حدود شش ماه طول می کشد. اهداف میان مدت تقریباً 1 تا 3 سال و اهداف بلند مدت 5 سال یا بیشتر هستند.

4. مراحل لازم چیست؟

بسیاری از مردم تنها بر روی تعیین اهداف بلندپروازانه تمرکز می کنند بدون اینکه اهمیت مشخص کردن مراحل لازم را که باید انجام دهند، درک کنند. مراحل به شما امکان می دهد یک هدف را به چند هدف فرعی تقسیم کنید. این به شما این امکان را می دهد که حتی زمانی که روی اهداف بلندمدت کار می کنید، انگیزه لازم را حفظ کنید.

پیشرفت خود را پیگیری کنید

هنگامی که برنامه توسعه شخصی خود را نوشتید، مهم است که به طور منظم پیشرفت خود را پیگیری کنید. داشتن یک برنامه مهم است، اما اگر بررسی نکنید که آیا برنامه خود را دنبال می کنید، فایده ای ندارد. دستاوردها و مشکلات شخصی خود را که نیاز به توجه بیشتری دارند یادداشت کنید.

موفقیت های خود را جشن بگیرید

شما باید هر موفقیتی را که به دست می آورید طبق برنامه توسعه شخصی خود جشن بگیرید. این خیلی مهمه. پاداش دستاوردهای شما انگیزه شما را برای تکمیل نقطه عطف بعدی که برنامه ریزی کرده اید بیشتر می کند.