Анализ на корпоративната култура в Adidas LLC

Характеристики на Adidas LLC

Повече от 80 години Adidas е символ на успеха в света на спорта. Историята на компанията започва през 1920 г., когато млад обущар от Херцогенауер (Германия), Адолф Даслер, шие първия си чифт спортни обувки. Той искаше всеки спортист да разполага с оборудването, което ще му помогне да постигне най-добрите си резултати. Идеята се оказа толкова жизнеспособна, че днес компанията постигна сериозен успех, както в спорта, така и в бизнеса, и представлява широка гама от продукти, от баскетболни маратонки и футболни обувки до спортни облекла и обувки за туризъм.

Името "Adidas" (комбинация от първите срички на името и фамилията на основателя на компанията) се появява през 1948 г. През 1949 г. името е регистрирано като търговска марка, а символът на Adidas, известните три ивици, също е регистриран по същото време. През 1989 г. компанията е преобразувана в акционерно дружество след почти седемдесет години съществуване като „семеен бизнес“.

През 1997 г. Adidas придобива групата Salomon и името на компанията е променено на Adidas-Salomon AG. Днес Adidas-Salomon AG притежава марката Adidas, групите марки Salomon и Taylor Made.

Adidas е спортни обувки, дрехи и аксесоари. Основната концепция на марката е да предлага на потребителите обувки и екипировка, които им помагат да подобрят своите спортни постижения. Има 3 подразделения на Adidas: Forever Sport, Originals и Adidas Equipment, които осигуряват на компанията около 79% от общите продажби.

„Фамилията“ включва марките Salomon (алпийски ски, ски обувки, връзки и аксесоари, облекла, обувки и връзки за ски бягане, ролери, туристически обувки), Mavic (части за велосипеди), Cliche (дрехи, обувки и оборудване за скейтборд), Bonfire (облекло за сноубордисти) и Arc"Teryx (екипировка и оборудване за алпинизъм). Тези марки представляват около 12% от продажбите.

Групата марки TaylorMade-adidas Golf предлага всички продукти, необходими за голфа (екипировка, стикове, топки, облекла, обувки, аксесоари и др.). От 2002 г. Adidas получи и правото да пуска на пазара продукти на марките Maxfli и Slazenger Golf. TaylorMade-adidas Golf представлява около 9% от общите продажби на компанията. Adidas-Salomon AG работи чрез мрежа от повече от сто клона, съвместни предприятия и представителства, разположени по целия свят. Дистрибуторската политика на компанията се основава на разделянето на света на пет региона: Европа/Близък изток, Африка, Северна Америка, Азия/Тихия океан, Латинска Америка. Продуктите на компанията могат да бъдат закупени в повече от 160 страни по света.

През 2006 г. компанията е продала повече от 100 милиона чифта обувки и 200 милиона различни артикула спортно облекло. Adidas е безспорен лидер в Европа сред производителите на спортни стоки.

Adidas е официален партньор, официален доставчик и официален лицензополучател на Световното първенство по футбол през 2002 г.

Компанията си сътрудничи с такива спортисти като Зинедин Зидан, Дейвид Бекъм, Раул, Марат Сафин, Анна Курникова, Мартина Хингис, Коби Брайънт, Хейли Гебреселаси и много други. и т.н.

В Русия компанията си сътрудничи със 7 различни фабрики, където произвежда пухени и подплатени якета, анцузи, продукти от руно, трикотаж и футболни униформи. През 2011 г. в Русия компанията планира да произведе около 780 хиляди единици различни продукти.

През 2003 г. оборотът на компанията от нейните руски операции се оценява на около 91 милиона долара. Продажбите на продукти с марка Adidas в Русия се очаква да се увеличат с 50% тази година, а продажбите на продукти с марка Salomon (включително Bonfire) с 23%. тази година. . В близко бъдеще компанията планира да представи продуктите на марката TaylorMade на руския пазар.

Всяка нова колекция включва над 180 модела обувки и 300 модела различни видове текстил за над 8 спортни и други нужди. Повече от 10 вида различни парфюми. Освен това Adidas годишно регистрира няколкостотин патента за технологии, използвани в продуктите му. При такива условия дистанционното информиране на потребителя на дребно за такъв брой продукти и технологии е почти невъзможно.

Икономическата дейност на фирма Адидас е производство на спортни и свързани със спорта стоки, осигуряване на възпроизвеждане на стоките и потребностите на потребителите от тях, развиване на канали за дистрибуция на стоки за задоволяване на тези нужди, с цел реализиране на печалба.

Текущ състав:

· Изпълнителен директор на Adidas-group: Хербърт Хайнер

· Финансов директор на Adidas-group: Robin J. Stalker ( Английски Робин Дж. Сталкър)

· Бранд директор на Adidas-group: Erich Stamminger ( Английски Ерих Стамингер)

· Глобални операции Adidas-group: Glenn S. Bennett ( Английски Глен С. Бенет)

· Генерален директор на Adidas-group в Русия: Мартин Шанкланд

· Председател на УС: Игор Ландау

В Русия има повече от 250 магазина на марката Adidas.

Производството на стоки за магазините на марката Adidas се извършва в Китай. Централният склад се намира в регионалния офис в Москва. Именно оттам се извършват доставки до Самара и други руски градове. Организационната структура на Adidas LLC е представена в Приложение 2.

В пазарната икономика фирмите работят в конкурентна среда; всяка фирма се сблъсква с много различни конкуренти.

На руския пазар основните конкуренти на Adidas LLC са известните марки Puma и Nike. Информацията за приходите на основните конкуренти (на глобално ниво) е показана в таблицата по-долу на фигура 3:

Магазини на Adidas в Самара и региона:

Самара-1: ул. Molodogvardeyskaya, 153. Работно време: 10:00-21:00; TD Zakhar (център за отстъпки):ул. Ново-Садовая, 106, 4-ти етаж. Работно време: 09:00-21:00;

Самара-3:Авеню Ленин, 14. Работно време: 10:00-21:00;

Куйбишева:Куйбишева, 80. Работно време: 10:00-21:00;

Търговски център Мега Сити:Октябрьски район, ул. Ново-Садовая, 160 "М". Работно време: 10:00-22:00;

Търговски център Park House:Московско шосе, 81А, 2 етаж. Работно време: 10:00-22:00ч

В тази работа ще разгледаме корпоративния отдел на Adidas LLC, разположен в Самара, Московско шосе, 81а. Работното време на магазина е всеки ден от 10.00 до 22.00 часа.

Стратегическите цели на компанията включват:

Бизнес развитие на фирма Adidas-Salomon;

Увеличаване на печалбата от продажба на произведени стоки (и идеи);

Увеличаване присъствието на компанията на пазара;

Укрепване имиджа на продукта/бранда/фирмата;

Дълбока интеграция в руския пазар на облекло;

Подобряване на финансовата стабилност и ефективност.

По отношение на мащаба на своята дейност Adidas LLC е голямо търговско предприятие. Днес Adidas LLC има магазини в 48 страни по света. Над 43 000 души работят в полза на компанията, те се занимават с разработването, производството и продажбата на изключителни модели облекла, изработени с най-високо качество.

През изминалото време компанията изгради положителен имидж сред потенциалните клиенти.

Продуктите, продавани от магазина, винаги са се отличавали с високо качество, новост и оригиналност, което ежегодно увеличава притока на клиенти и съответно обема на продажбите.

Мисията на Adidas LLC може да бъде разделена на три части: научно-техническа, финансово-икономическа и социална. Упоритото и последователно изпълнение на мисията позволява на компанията да постигне финансов успех и да осигури достоен живот на своите служители.

Научни и технически:

Ние непрекъснато проучваме нуждите на бъдещите клиенти и предлагаме доказани решения на пазара, докато те станат търсени.

Ние работим, за да гарантираме, че нашите клиенти могат да реализират най-смелите възможности за себеизразяване.

Финансово-икономически:

Ние се стремим към максимална ефективност на нашите продукти по отношение на съотношението цена/(функционалност + качество).

Социални:

Създаване на работни места

Създаваме нови висококвалифицирани работни места и осигуряваме на служителите достойни условия за работа и развитие. С това им даваме възможност да се развиват професионално, да осигуряват себе си и своите близки и да имат увереност в бъдещето. Ние даваме възможност на всеки служител да работи за себе си и, поради съвпадението на интересите, за благото на компанията.

Ние даваме възможност на всеки служител да „направи“ живота си със собствените си ръце и да постигне успех. Научете се да работите добре и сами да печелите пари. Можете да стигнете до нас, разчитайки само на собствените си сили.

Предоставяме на служителите възможност постоянно да повишават своето професионално и общообразователно ниво чрез курсове по английски език и курсове по специални дисциплини, както и специализирани обучения, които са пряко свързани с личностното и професионално израстване.

Фирмена философия: един свят, една философия, едно семейство.

Ние знаем, че нашите хора са критични за нашия успех. Да станем глобален лидер в индустрията за спортни стоки зависи от представянето, потенциала, страстта и отдадеността на нашите служители. Ние се стремим да създадем работна среда, която стимулира екипния дух, страст, ангажираност и постижения.

Ние се стремим да създадем работна среда, която насърчава екипния дух, вълнението, сътрудничеството и постиженията. Ние насърчаваме култура на представяне, основана на силно лидерство и следователно свързваме възнаграждението на служителите с груповите и индивидуалните постижения. Ние се стремим непрекъснато да развиваме нашите служители с възможности за кариерно развитие, като същевременно поддържаме култура, която празнува разнообразието и насърчава глобалната мобилност. Ние насърчаваме култура, основана на силно лидерство. Ние се ангажираме да развиваме непрекъснато нашите служители за възможности за кариера, като същевременно поддържаме култура, която приема разнообразието и насърчава глобалната мобилност.

„Adidas-Salomon се стреми да бъде световен лидер в индустрията за спортни стоки и спортни марки, изградени върху страстта към спорта и спортния начин на живот. Ние сме фокусирани върху потребителите. Това означава, че непрекъснато подобряваме качеството, външния вид, усещането и имиджа на нашите продукти и нашите организационни структури, за да отговарят и надхвърлят очакванията на потребителите и да им предоставят най-висока стойност. Това означава, че ние непрекъснато подобряваме качеството, външния вид и усещането на имиджа на нашите продукти и организационни структури, за да отговорим и надминем очакванията на потребителите. Ние сме лидери в иновациите и дизайна, които се стремят да помогнат на спортисти от всички нива на умения да постигнат върхови резултати с всеки продукт, който пускаме на пазара. Ние сме социално и екологично отговорна организация, възнаграждаваща нашите служители и акционери. което е социално и екологично отговорно. Ние предоставяме творчески и финансови награди за нашите служители и акционери. Ние се ангажираме непрекъснато да укрепваме нашите марки и продукти, за да подобрим нашата конкурентна позиция и финансови резултати.

Нашето мото - „Невъзможното е възможно“.

Основната дейност е свързана с продажба на стоки и обслужване на клиенти, избор, плащане на стоки и др.

Магазинът е разделен на две отделения: "Мъжки" и "Дамски".

Всеки магазин, който е част от компанията, има идентична организационна структура на управление, която е представена на фигура 4:

Ориз. 4.

Компоненти на организационната структура:

Видът на тази организационно-управленска структура е линейно-функционален, тъй като организацията е разделена на отделни елементи, всеки от които има ясно дефинирана, специфична задача и отговорности.

Отговорностите са разпределени както следва:

Мениджър на магазин (1 човек)изпълнява ръководни функции. На неговите рамене са вземането на решения, координирането на работата на целия магазин като цяло, разрешаването на конфликтни ситуации, работата с персонала (приемане, настаняване, адаптиране, обучение, оценка, движение и развитие), поддържане на основна документация на магазина.

Счетоводство (1 човек) Поддържа основна документация за персонала и отговаря за управлението на заплатите и придобивките.

Технически персонал (2 души) отговаря за координираната работа на техническата поддръжка на магазина (осветление, оборудване против кражба, касово оборудване, оборудване за търговия на дребно, компютърен софтуер).

Складодържател (2 души) следи за реда в склада, контролира оставащите стоки и се ангажира с рационалното разпределение на отделните модели в склада, за да не забавя работата на продавачите.

Начело старши касиер (2 души) включва работа с касата, обмяна на пари, инкасо, попълване на свързаната с това документация.

Продавачи-касиери (общо 10 души, 5 - продавачи в залата за мъже, 5 - продавачи в залата за жени) И двете зали работят с клиенти. Компетентна консултация, избор на комплекти дрехи. Техните отговорности включват също поддържане на реда в търговската зона през работния ден и декориране на търговските етажи в съответствие със стандартите за визуален мърчандайзинг на магазина и отговарят за музикалния съпровод на работния ден.

Режимът на работа е оптимален, тъй като при съставянето му са взети предвид основните фактори; обемът на потребителските потоци в зоната на дейност и тяхното разпределение през деня осигурява най-удобните начални и крайни часове за населението. Осигурява се време за подготвителна и заключителна работа, включително в работното време, и се осигурява ритмично редуване на работа и почивка на работниците през деня.

Всяка марка, представена от Adidas LLC, има своя собствена аудитория, всяка със свои собствени характеристики.

За марка:

Salomon (алпийски ски, ски обувки, връзки и аксесоари, облекла, обувки и връзки за ски бягане, ролери) са почитатели на зимните спортове.

Mavic - ентусиасти и професионалисти в колоезденето.

Клише - скейтбордисти.

Bonfire - сноубордисти.

Arc"Teryx - екипировка и оборудване за катерачи.

Групата марки TaylorMade-adidas Golf предлага всички продукти, от които се нуждаете за голф.

Основните показатели за финансово-икономическата дейност на Adidas LLC могат да бъдат представени под формата на таблица:

Въз основа на данните, представени в таблицата, могат да се направят следните изводи:

Обемът на продажбите през 2009 г. в сравнение с 2008 г. се е увеличил с 6,2%, той постоянно се увеличава, което показва добро състояние на организацията

Средната численост на персонала намалява всяка година средно с 5-6%. Това може да се обясни от две противоположни гледни точки:

· Намаляването на числеността на персонала показва, че ръководството на фирмата

разчита на обучение на персонала, а служителите разширяват хоризонтите си на възможности, като изпълняват функции, които не са присъщи на длъжността им. В резултат на това намаляването на длъжностите, чиито функции могат да се изпълняват от други служители. Това несъмнено е положителен фактор, тъй като организацията не поема допълнителни разходи за финансиране на позиции, които са излишни.

· От друга страна, може да се приеме, че намаляването на персонала е необходима мярка поради отрицателното финансово състояние на организацията.

След като проучихме други показатели, можем да заключим, че първият вариант е по-приемлив, тъй като в Adidas LLC няма икономическа нестабилност.

Фондът работна заплата през 2009 г. намалява с 6,9% спрямо 2008 г., което е закономерно поради намаляване на числеността на персонала.

Средната годишна заплата на служител е намаляла през 2009 г. в сравнение с 2008 г. с 1,7%, което може да се обясни с намаление на продажбите (тъй като компенсацията на служителите зависи от размера на приходите)

Ръстът на производствените разходи през 2009 г. е 6,2% спрямо предходната година, което показва повишение на валутния курс.

Стабилният ръст на нетната печалба през 2009 г. с 30% спрямо миналата година показва популяризирането на марката и формиращия се положителен имидж сред потребителите.

В резултат на това можем да кажем, че общото финансово състояние на Adidas LLC е стабилно. Фирмата е на печалба и не работи на загуба.

Повече от 90 години Adidas е символ на успеха в света на спорта. Историята на компанията започва през 1920 г. в Германия, когато обущарят Адолф Даслер от Херцогенауер прави първия си чифт спортни обувки. Той искаше всеки спортист да разполага с оборудването, което ще му помогне да постигне най-добрите си резултати. Идеята се оказа толкова жизнеспособна, че днес компанията постигна сериозни успехи, както в спорта, така и в бизнеса, и представлява широка гама от продукти, вариращи от баскетболни маратонки и футболни обувки до спортно облекло и обувки за туризъм.

Името "Adidas" (комбинация от първите срички на името и фамилията на основателя на компанията) се появява през 1948 г. Година по-късно името е регистрирано като търговска марка, а символът на Adidas, известните три ленти, също е регистриран по същото време. През 1989 г. компанията е преобразувана в акционерно дружество след почти седемдесет години съществуване като „семеен бизнес“. През 1997 г. Adidas придобива групата Salomon и името на компанията е променено на Adidas-Salomon AG. Днес Adidas-Salomon AG притежава марката Adidas, групите марки Salomon и Taylor Made.

По отношение на мащаба на своята дейност Adidas LLC е голямо търговско предприятие и има магазини в 48 страни по света. В компанията работят над 43 000 души, които се занимават с разработването, производството и продажбата на изключителни модели облекла.

През изминалото време компанията изгради положителен имидж сред потенциалните клиенти. Продуктите, продавани от магазина, винаги са се отличавали с високо качество, новост и оригиналност, което ежегодно увеличава притока на клиенти и съответно обема на продажбите.

Настоящ състав на компанията:

§ Изпълнителен директор на Adidas-group: Хербърт Хайнер

§ Финансов директор на Adidas-group: Robin J. Stalker

§ Бранд директор на Adidas-group: Erich Stamminger

§ Глобални операции Adidas-group: Glenn S. Bennett (англ. Глен С. Бенет)

§ Генерален директор на Adidas-group в Русия: Мартин Шанкланд

§ Председател на УС: Игор Ланда.

Философия на компанията: един свят, една философия, едно семейство.

Мотото е „Невъзможното е възможно“.

Мисията на Adidas LLC може да бъде разделена на три части:

1. Научно-технически - проучване на нуждите на потенциалните купувачи и предоставяне на доказани решения на пазара до момента, в който те станат търсени.

2. Финансово-икономически - извличане на максимална ефективност от даден продукт в съотношение цена / (функционалност + качество).

Социално – създаване на работни места. Компанията осигурява на служителите достойни условия за работа и развитие, като им дава възможност да се развиват професионално, да осигуряват себе си и своите близки и да бъдат уверени в бъдещето.

Компанията предоставя на служителите възможност постоянно да повишават своето професионално и общообразователно ниво чрез курсове по английски език и курсове по специални дисциплини, както и специализирани обучения, които са пряко свързани с личностното и професионално израстване. Служителите са от решаващо значение за успеха на компанията. Да станем глобален лидер в индустрията за спортни стоки зависи от представянето, потенциала, страстта и отдадеността на нашите служители.

2. Анализ на корпоративната култура в Adidas LLC

Характеристики на Adidas LLC

Повече от 80 години Adidas е символ на успеха в света на спорта. Историята на компанията започва през 1920 г., когато млад обущар от Херцогенауер (Германия), Адолф Даслер, шие първия си чифт спортни обувки. Той искаше всеки спортист да разполага с оборудването, което ще му помогне да постигне най-добрите си резултати. Идеята се оказа толкова жизнеспособна, че днес компанията постигна сериозен успех, както в спорта, така и в бизнеса, и представлява широка гама от продукти, от баскетболни маратонки и футболни обувки до спортни облекла и обувки за туризъм.

Името "Adidas" (комбинация от първите срички на името и фамилията на основателя на компанията) се появява през 1948 г. През 1949 г. името е регистрирано като търговска марка, а символът на Adidas, известните три ивици, също е регистриран по същото време. През 1989 г. компанията е преобразувана в акционерно дружество след почти седемдесет години съществуване като „семеен бизнес“.

През 1997 г. Adidas придобива групата Salomon и името на компанията е променено на Adidas-Salomon AG. Днес Adidas-Salomon AG притежава марката Adidas, групите марки Salomon и Taylor Made.

Adidas е спортни обувки, дрехи и аксесоари. Основната концепция на марката е да предлага на потребителите обувки и екипировка, които им помагат да подобрят своите спортни постижения. Има 3 подразделения на Adidas: Forever Sport, Originals и Adidas Equipment, които осигуряват на компанията около 79% от общите продажби.

„Фамилията“ включва марките Salomon (алпийски ски, ски обувки, връзки и аксесоари, облекла, обувки и връзки за ски бягане, ролери, туристически обувки), Mavic (части за велосипеди), Cliche (дрехи, обувки и оборудване за скейтборд), Bonfire (облекло за сноубордисти) и Arc"Teryx (екипировка и оборудване за алпинизъм). Тези марки представляват около 12% от продажбите.

Групата марки TaylorMade-adidas Golf предлага всички продукти, необходими за голфа (екипировка, стикове, топки, облекла, обувки, аксесоари и др.). От 2002 г. Adidas получи и правото да пуска на пазара продукти на марките Maxfli и Slazenger Golf. TaylorMade-adidas Golf представлява около 9% от общите продажби на компанията. Adidas-Salomon AG работи чрез мрежа от повече от сто клона, съвместни предприятия и представителства, разположени по целия свят. Дистрибуторската политика на компанията се основава на разделянето на света на пет региона: Европа/Близък изток, Африка, Северна Америка, Азия/Тихия океан, Латинска Америка. Продуктите на компанията могат да бъдат закупени в повече от 160 страни по света.

През 2006 г. компанията е продала повече от 100 милиона чифта обувки и 200 милиона различни артикула спортно облекло. Adidas е безспорен лидер в Европа сред производителите на спортни стоки.

Adidas е официален партньор, официален доставчик и официален лицензополучател на Световното първенство по футбол през 2002 г.

Компанията си сътрудничи с такива спортисти като Зинедин Зидан, Дейвид Бекъм, Раул, Марат Сафин, Анна Курникова, Мартина Хингис, Коби Брайънт, Хейли Гебреселаси и много други. и т.н.

В Русия компанията си сътрудничи със 7 различни фабрики, където произвежда пухени и подплатени якета, анцузи, продукти от руно, трикотаж и футболни униформи. През 2014 г. компанията планира да произведе около 780 хиляди единици различни продукти в Русия.

През 2010 г. оборотът на компанията от операции в Русия се оценява на около 91 милиона долара. Продажбите на продукти с марка Adidas в Русия се очаква да се увеличат с 50% тази година, а продажбите на продукти с марка Salomon (включително Bonfire) с 23%. тази година. . В близко бъдеще компанията планира да представи продуктите на марката TaylorMade на руския пазар.

Всяка нова колекция включва над 180 модела обувки и 300 модела различни видове текстил за над 8 спортни и други нужди. Повече от 10 вида различни парфюми. Освен това Adidas годишно регистрира няколкостотин патента за технологии, използвани в продуктите му. При такива условия дистанционното информиране на потребителя на дребно за такъв брой продукти и технологии е почти невъзможно.

Икономическата дейност на фирма Адидас е производство на спортни и свързани със спорта стоки, осигуряване на възпроизвеждане на стоките и потребностите на потребителите от тях, развиване на канали за дистрибуция на стоки за задоволяване на тези нужди, с цел реализиране на печалба.

Текущ състав:

Главен изпълнителен директор на Adidas Group: Хербърт Хайнер

Финансов директор на групата Adidas: Робин Дж. Сталкър

Директор на марката Adidas-group: Erich Stamminger

Глобални операции Adidas-group: Глен С. Бенет

Генерален директор на Adidas-group в Русия: Мартин Шанкланд

Председател на борда: Игор Ландау

В Русия има повече от 250 магазина на марката Adidas.

Производството на стоки за магазините на марката Adidas се извършва в Китай. Централният склад се намира в регионалния офис в Москва. Именно оттам се извършват доставки до Чебоксари и други руски градове. Организационната структура на Adidas LLC е представена в (Приложение 2).

В пазарната икономика фирмите работят в конкурентна среда; всяка фирма се сблъсква с много различни конкуренти.

На руския пазар основните конкуренти на Adidas LLC са известните марки Puma и Nike. Приходите на основните конкуренти (на глобално ниво) са показани в таблицата по-долу:

Доходите на основните конкуренти. Маса 1.

Стратегическите цели на компанията включват:

Бизнес развитие на фирма Adidas-Salomon;

Увеличаване на печалбата от продажба на произведени стоки (и идеи);

Увеличаване присъствието на компанията на пазара;

Укрепване имиджа на продукта/бранда/фирмата;

Дълбока интеграция в руския пазар на облекло;

Подобряване на финансовата стабилност и ефективност.

По отношение на мащаба на своята дейност Adidas LLC е голямо търговско предприятие. Днес Adidas LLC има магазини в 48 страни по света. Над 43 000 души работят в полза на компанията, те се занимават с разработването, производството и продажбата на изключителни модели облекла, изработени с най-високо качество.

През изминалото време компанията изгради положителен имидж сред потенциалните клиенти.

Продуктите, продавани от магазина, винаги са се отличавали с високо качество, новост и оригиналност, което ежегодно увеличава притока на клиенти и съответно обема на продажбите.

Мисията на Adidas LLC може да бъде разделена на три части: научно-техническа, финансово-икономическа и социална. Упоритото и последователно изпълнение на мисията позволява на компанията да постигне финансов успех и да осигури достоен живот на своите служители.

Научни и технически:

Ние непрекъснато проучваме нуждите на бъдещите клиенти и предлагаме доказани решения на пазара, докато те станат търсени.

Ние работим, за да гарантираме, че нашите клиенти могат да реализират най-смелите възможности за себеизразяване.

Финансово-икономически:

Ние се стремим към максимална ефективност на нашите продукти по отношение на съотношението цена/(функционалност + качество).

Социални:

Създаване на работни места

Създаваме нови висококвалифицирани работни места и осигуряваме на служителите достойни условия за работа и развитие. С това им даваме възможност да се развиват професионално, да осигуряват себе си и своите близки и да имат увереност в бъдещето. Ние даваме възможност на всеки служител да работи за себе си и, поради съвпадението на интересите, за благото на компанията.

Ние даваме възможност на всеки служител да „направи“ живота си със собствените си ръце и да постигне успех. Научете се да работите добре и сами да печелите пари. Можете да стигнете до нас, разчитайки само на собствените си сили.

Предоставяме на служителите възможност постоянно да повишават своето професионално и общообразователно ниво чрез курсове по английски език и курсове по специални дисциплини, както и специализирани обучения, които са пряко свързани с личностното и професионално израстване.

Философия на компанията: един свят, една философия, едно семейство.

Ние знаем, че нашите хора са критични за нашия успех. Да станем глобален лидер в индустрията за спортни стоки зависи от представянето, потенциала, страстта и отдадеността на нашите служители. Ние се стремим да създадем работна среда, която стимулира екипния дух, страст, ангажираност и постижения.

Ние се стремим да създадем работна среда, която насърчава екипния дух, вълнението, сътрудничеството и постиженията. Ние насърчаваме култура на представяне, основана на силно лидерство и следователно свързваме възнаграждението на служителите с груповите и индивидуалните постижения. Ние се стремим непрекъснато да развиваме нашите служители с възможности за кариерно развитие, като същевременно поддържаме култура, която празнува разнообразието и насърчава глобалната мобилност. Ние насърчаваме култура, основана на силно лидерство. Ние се ангажираме да развиваме непрекъснато нашите служители за възможности за кариера, като същевременно поддържаме култура, която приема разнообразието и насърчава глобалната мобилност.

„Adidas-Salomon се стреми да бъде световен лидер в индустрията за спортни стоки и спортни марки, изградени върху страстта към спорта и спортния начин на живот. Ние сме фокусирани върху потребителите. Това означава, че непрекъснато подобряваме качеството, външния вид, усещането и имиджа на нашите продукти и нашите организационни структури, за да отговарят и надхвърлят очакванията на потребителите и да им предоставят най-висока стойност. Това означава, че ние непрекъснато подобряваме качеството, външния вид и усещането на имиджа на нашите продукти и организационни структури, за да отговорим и надминем очакванията на потребителите. Ние сме лидери в иновациите и дизайна, които се стремят да помогнат на спортисти от всички нива на умения да постигнат върхови резултати с всеки продукт, който пускаме на пазара. Ние сме социално и екологично отговорна организация, възнаграждаваща нашите служители и акционери. което е социално и екологично отговорно. Ние предоставяме творчески и финансови награди за нашите служители и акционери. Ние се ангажираме непрекъснато да укрепваме нашите марки и продукти, за да подобрим нашата конкурентна позиция и финансови резултати.

Нашето мото е „Невъзможното е възможно“.

Основната дейност е свързана с продажба на стоки и обслужване на клиенти, избор, плащане на стоки и др.

Магазинът е разделен на две отделения: "Мъжки" и "Дамски".

Всеки магазин, който е част от компанията, има идентична организационна структура на управление, която е представена на фигура 3:

Ориз. 3.

Компоненти на организационната структура:

Видът на тази организационно-управленска структура е линейно-функционален, тъй като организацията е разделена на отделни елементи, всеки от които има ясно дефинирана, специфична задача и отговорности.

Всяка марка, представена от Adidas LLC, има своя собствена аудитория, всяка със свои собствени характеристики.

За марка:

Salomon (алпийски ски, ски обувки, връзки и аксесоари, облекла, обувки и връзки за ски бягане, ролери) са почитатели на зимните спортове.

Mavic - ентусиасти и професионалисти в колоезденето.

Клише - скейтбордисти.

Bonfire - сноубордисти.

Arc"Teryx - екипировка и оборудване за катерачи.

Групата марки TaylorMade-adidas Golf предлага всички продукти, от които се нуждаете за голф.

Основните показатели за финансово-икономическата дейност на Adidas LLC могат да бъдат представени под формата на таблица:

Показатели за финансово-икономическа дейност. Таблица 2.

Въз основа на данните, представени в таблицата, могат да се направят следните изводи:

• - Обемът на продажбите през 2013 г. в сравнение с 2011 г. се е увеличил с 6,2%, непрекъснато се увеличава, което показва добро състояние на организацията
• - Средносписъчният състав всяка година намалява средно с 5-6%. Това може да се обясни от две противоположни гледни точки:

Намаляването на броя на персонала показва, че ръководството на компанията се фокусира върху обучението на персонала, а служителите разширяват хоризонтите на своите възможности, като изпълняват функции, които не са присъщи на тяхната длъжност. В резултат на това намаляването на длъжностите, чиито функции могат да се изпълняват от други служители. Това несъмнено е положителен фактор, тъй като организацията не поема допълнителни разходи за финансиране на позиции, които са излишни.

От друга страна, може да се приеме, че намаляването на персонала е необходима мярка поради отрицателното финансово състояние на организацията.

След като проучихме други показатели, можем да заключим, че първият вариант е по-приемлив, тъй като в Adidas LLC няма икономическа нестабилност.

• - Фондът работна заплата през 2013 г. намалява с 6,9% спрямо 2012 г., което е естествено поради намаляване на числеността на персонала.
• - Средната годишна заплата на служител е намаляла през 2013 г. спрямо 2012 г. с 1,7%, което може да се обясни с намаление на продажбите (тъй като компенсацията на служителите зависи от размера на приходите)
• - Ръстът на производствените разходи през 2013 г. е 6,2% спрямо предходната година, което показва увеличение на валутния курс.
• - Стабилното увеличение на нетната печалба през 2013 г. с 30% спрямо миналата година показва популяризирането на марката и формиращия се положителен имидж сред потребителите.

В резултат на това можем да кажем, че общото финансово състояние на Adidas LLC е стабилно. Фирмата е на печалба и не работи на загуба.

Силната корпоративна култура прониква отвъд компанията и се превръща в мисия и прозрение за марката. И тогава не само служителите, но и клиентите на корпорацията започват да живеят според принципите и ценностите на корпоративната култура. Ще ви разкажем на примера на корпоративните култури на Samsung, IKEA, Adidas, Google и MTS.

От материала ще научите:

Корпоративна култура на мултинационална компания

Корпоративната култура, от една страна, е резултат от взаимодействието на компанията със света около нея, от друга страна, производен продукт на междуличностните отношения в организацията.

В книгата си „Заповеди за търговец на мебели“ Кампрад очертава моралните и бизнес принципи и цели на компанията. Тази книга е донякъде подобна на религиозен трактат, написан по назидателен начин. Например, един от постулатите, записани в него, гласи: „разхищението на ресурси е смъртен грях“.

Следователно принципите на корпоративната култура на IKEA през 2016 г. се основават на ценностите на простота, скромност и строг контрол на разходите. Всички мениджъри и висши ръководители на компанията не летят в първа класа и никога не отсядат в скъпи хотелски стаи.

Корпоративната култура на Adidas

Корпоративната култура на Google

Google се разрасна значително от основаването си през 1998 г., но все още поддържа усещането за малка компания.

Google разработи уникална корпоративна култура. Google смята, че основната си мисия е организирането на цялата налична информация в света. Компанията се стреми да направи данните от целия свят достъпни и удобни за масово използване. Философията на компанията е основният принцип на нейната дейност. Този принцип е характерен и за корпоративната култура на Google; той помага на персонала да се развива и подобрява.

Корпоративната култура на Google през 2016 г. е хората на първо място. Те осигуряват повишаване на конкурентоспособността и ефективността на предприятието чрез развитие на неговия управленски потенциал и подобряване на качеството

2.1 Характеристики на Adidas LLC

Повече от 90 години Adidas е символ на успеха в света на спорта. Историята на компанията започва през 1920 г. в Германия, когато обущарят Адолф Даслер от Херцогенауер прави първия си чифт спортни обувки. Той искаше всеки спортист да разполага с оборудването, което ще му помогне да постигне най-добрите си резултати. Идеята се оказа толкова жизнеспособна, че днес компанията постигна сериозни успехи, както в спорта, така и в бизнеса, и представлява широка гама от продукти, вариращи от баскетболни маратонки и футболни обувки до спортно облекло и обувки за туризъм.

Името "Adidas" (комбинация от първите срички на името и фамилията на основателя на компанията) се появява през 1948 г. Година по-късно името е регистрирано като търговска марка, а символът на Adidas, известните три ленти, също е регистриран по същото време. През 1989 г. компанията е преобразувана в акционерно дружество след почти седемдесет години съществуване като „семеен бизнес“. През 1997 г. Adidas придобива групата Salomon и името на компанията е променено на Adidas-Salomon AG. Днес Adidas-Salomon AG притежава марката Adidas, групите марки Salomon и Taylor Made.

По отношение на мащаба на своята дейност Adidas LLC е голямо търговско предприятие и има магазини в 48 страни по света. В компанията работят над 43 000 души, които се занимават с разработването, производството и продажбата на изключителни модели облекла.

През изминалото време компанията изгради положителен имидж сред потенциалните клиенти. Продуктите, продавани от магазина, винаги са се отличавали с високо качество, новост и оригиналност, което ежегодно увеличава притока на клиенти и съответно обема на продажбите.

Настоящ състав на компанията:

§ Изпълнителен директор на Adidas-group: Хербърт Хайнер

§ Финансов директор на Adidas-group: Robin J. Stalker

§ Бранд директор на Adidas-group: Erich Stamminger

§ Глобални операции Adidas-group: Glenn S. Bennett

§ Генерален директор на Adidas-group в Русия: Мартин Шанкланд

§ Председател на УС: Игор Ланда. Официален уебсайт на Adidas LLC - [Електронен ресурс]: http://www.adidas.com/ru/homepage.asp

Философия на компанията: един свят, една философия, едно семейство.

Мотото е „Невъзможното е възможно“.

Мисията на Adidas LLC може да бъде разделена на три части:

1. Научно-технически - проучване на нуждите на потенциалните купувачи и предоставяне на доказани решения на пазара до момента, в който те станат търсени.

2. Финансово-икономически - извличане на максимална ефективност от даден продукт в съотношение цена / (функционалност + качество).

3. Социални – създаване на работни места. Компанията осигурява на служителите достойни условия за работа и развитие, като им дава възможност да се развиват професионално, да осигуряват себе си и своите близки и да бъдат уверени в бъдещето.

Компанията предоставя на служителите възможност постоянно да повишават своето професионално и общообразователно ниво чрез курсове по английски език и курсове по специални дисциплини, както и специализирани обучения, които са пряко свързани с личностното и професионално израстване. Служителите са от решаващо значение за успеха на компанията. Да станем глобален лидер в индустрията за спортни стоки зависи от представянето, потенциала, страстта и отдадеността на нашите служители.

Тази работа ще разгледа един от 35-те магазина на Adidas в Санкт Петербург. Основната дейност е свързана с продажба на стоки и обслужване на клиенти, избор, плащане на стоки и др.

Всеки магазин, който е част от компанията, има идентична организационна структура на управление, която е представена на фигура 3:

Публикувано на http://www.allbest.ru/

Ориз. 3. Организационна структура на управление на Adidas LLC

Тази организационна структура на управление е линейно-функционална, тъй като организацията е разделена на отделни елементи, всеки от които има ясно дефинирана, специфична задача и отговорности.

Отговорностите са разпределени както следва:

Управителят на магазина (1 човек) изпълнява ръководни функции. Неговите отговорности включват: вземане на решения, координиране на работата на целия магазин като цяло, разрешаване на конфликтни ситуации, работа с персонала, поддържане на основна документация на магазина.

Счетоводството (1 човек) отговаря за поддържането на основна документация за персонала;

Техническият персонал (2 души) отговаря за координираната работа на техническата поддръжка на магазина (осветление, оборудване против кражба, касово оборудване, оборудване за търговия на дребно, компютърен софтуер).

Складовик (2 души) следи за реда в склада, контролира оставащите стоки и отговаря за рационалното разпределение на отделните модели в склада, за да не се забавя работата на продавачите.

Отговорностите на старши касиер (2 души) включват работа с касата, обмяна на пари, инкасиране и попълване на свързаната с това документация.

Продавачи-касиери (общо 10 души, 5 - продавачи в залата за мъже, 5 - продавачи в залата за жени) и на двете зали работят с клиенти. Компетентна консултация, избор на комплекти дрехи. Техните отговорности включват също поддържане на реда в търговската зона през работния ден и декориране на търговските етажи в съответствие със стандартите за визуален мърчандайзинг на магазина и отговарят за музикалния съпровод на работния ден.

Режимът на работа е оптимален; при съставянето му се вземат предвид фактори като обем на клиентските потоци и тяхното разпределение през деня. Осигурява се време за подготвителна и последна работа с включване на служителя през работното време и се осигурява ритмично редуване на работа и почивка на служителите през деня.

Така може да се каже, че Adidas-Salomon се стреми да бъде глобален лидер в индустрията за спортни стоки и спортни марки, изградени върху страстта към спорта и спортния начин на живот. Всеки клон на фирмата е изграден по единна организационна структура, която включва управител на магазин, счетоводство, технически персонал, складодържател, старши касиери и касиери по продажбите.

2.2 Оценка на организационната култура на организацията

Оценяването на корпоративната култура означава съотнасянето й с критериите за оценка, тъй като няма абсолютни оценки, чрез които организационната култура да се оценява положително или отрицателно, има само относителни критерии за оценка. Също така е невъзможно да се получи пълна картина на корпоративната култура на организацията, като се оцени по един метод. Следователно, за оценка на корпоративната култура на Adidas LLC ще бъдат използвани следните методи:

§ определяне на типа корпоративна култура с помощта на класификацията на Jeffrey Sonnenfeld;

§ характеризиране на корпоративната култура на организацията с помощта на аспектите, идентифицирани от Geert Hofstede;

Корпоративната култура на Adidas LLC е правилно формирана. Това се отразява в неща като униформи на персонала и общ стил на поведение, основан на доверие един към друг и взаимопомощ. Спецификата на корпоративната култура тук се проявява в липсата на граници между позициите в комуникацията.

Според класификацията на Jeffrey Sonenfeld, организационната култура на Adidas принадлежи към типа, наречен „клубна култура”. Само служителите на компанията получават повишения, а кариерното израстване става бавно и постепенно.

В съответствие с аспектите, подчертани от Geert Hofstede, корпоративната култура на Adidas LLC може да се характеризира, както следва:

1. Отхвърляне на несигурността.

Висока степен на отвращение към несигурността, което се обяснява с желанието на персонала да работи в ясни и точни организационни структури. Невъзможно е да се нарушат правилата.

2. Силово разстояние.

Преобладава разстоянието с ниска мощност. Това се изразява по следния начин:

§ вземането на каквото и да е решение в една организация е възможно само след обсъждане с околната среда;

§ всеки служител има право да изрази своята гледна точка;

§ ръководителите и подчинените комуникират на първо име;

§ еднакви правила за всички.

3. Индивидуализъм – колективизъм.

В тази организация има предимно колективизъм. Това се отразява в груповото вземане на решения; организацията е сравнима със семейството.

4. Мъжественост – женственост.

В Adidas LLC има проява на женственост, тъй като има приятна, спокойна работна атмосфера и ниско ниво на стрес.

Обобщавайки, трябва да се отбележи, че компанията адекватно издържа на конкуренцията, привлича все повече и повече нови клиенти, което осигурява на компанията популярност, престиж и стабилност. В същото време, въпреки това състояние на нещата, организационната култура на Adidas има редица както положителни, така и отрицателни аспекти. Нека разгледаме някои от тях.

Първо, организацията е фокусирана предимно върху резултатите. От една страна, това е правилно, но не трябва да забравяме човешкия фактор. Без подходящо внимание към служителите никоя компания не е постигнала успех.

Също така съществуващите в компанията норми и правила се налагат от ръководството против волята на служителите. Те са насочени предимно към дисциплина и концентрация на служителите върху тяхната работа. Освен това всички ритуали са по-формализирани и не са насочени към укрепване на корпоративния дух и поддържане на организационната култура на организацията.

Ценностите, разработени от ръководството на организацията, са адаптирани преди всичко към икономическите условия на родината на Adidas LLC - Германия и нямат нищо общо с руската реалност. Оттук и несъответствието между интересите на работниците и ръководството.

Като цяло корпоративната култура на Adidas LLC се определя като силна. Тази организация не обръща достатъчно внимание на служителите и човешкия фактор. Това води до разминаване със стратегическите цели на компанията, тъй като основната цел е развитие, а това не е възможно без определени инвестиции в персонал.

Когато се анализират негативните аспекти на корпоративната култура, беше решено да се използват такива области на нейното подобряване като създаване на ефективен екип чрез подобряване на личността на лидера и подобряване на йерархията на ценностите на служителите.

По този начин компанията предприема много мерки, за да отговори на нуждите на своите служители и насърчава култура, основана на силно лидерство. В същото време има определени недостатъци, например лоша адаптация на ценностите към местните условия, фокус върху резултатите, а не върху човешкия фактор.

Изводи по втория раздел

1. Компанията е доминирана от „клубна култура“, която се проявява в работата в екип.

2. Adidas се опитва да осигури на служителите си всичко необходимо: устройство съгласно Кодекса на труда на Руската федерация, социален пакет, гъвкав график, униформа, отстъпки за продукти.

3. Трябва да се обърне повече внимание на стимулирането на персонала и адаптирането на международните ценности директно към местните реалности.

SWOT анализът като изследователски метод в управлението

одит на бизнес пазара външна среда PK LLC е основана на 18 декември 2000 г. През 2001 г. PK е реорганизирана в PK LLC...

Анализ на ефективността на управлението на персонала в ремонтната база на Черноморка

Базата на ремонта на "Чорноморка" е усилено структурно звено на държавното предприятие "Корабостроителен завод на име 61 комуна", което се намира на територията на Черноморската коса, Очаковски район, Николаевска област...

Анализ на външната среда на АД "АВК"

Пазарът на сладкарски изделия е един от най-атрактивните и динамично развиващи се в Украйна. Един от най-големите национални производители на сладкарски изделия е компанията AVK. Фирма АВК е основана през 1991...

Анализ, оценка и основни форми на материално стимулиране на персонала на организацията

Партньорството с взаимосвързаната дейност „Бамби” е създадено през 1998 г. от неговите участници в съответствие с Гражданския и Господарския кодекс на Украйна...

Кадровата политика на предприятието

Gothelna sporuda е причинена от 2000 съдба. Партньорството с обединения клон на хотел „Писанка” е основано на 20 февруари 2001 г. Марка хотел "Pysanka" се намира в град Kolomiya Ave Vidrodzhennia Ивано-Франковска област, 1...

Организационна култура в системата за управление на персонала

Организация на дейността на салон за красота LLC "Афродита"

Смята се, че всички хора могат да бъдат разделени на две групи: „последователи“ и „лидери“, известни още като „трудолюбиви“ и „мениджъри“. Тоест хора, които са подчинени и хора, които не искат да работят под ръководството на някой друг, и, разбира се, можете да отделите хора...

Организация на процеса на обслужване на гостите в основата на ресторантьорското първенство на ресторанти и барове "Короната на Витаутас"

Разработване на проект за организация на труда и оценка на неговата ефективност в предачните и тъкачните цехове при производството на плат сатен 520

Производство на прежда за плат сатен 520. Вътъчна нишка Т=15,4 текс. Плътност на вътъка на тъканта = 4750 нишки/m. Броят на нишките на основата е 2455. Обработката на вътъка е 7,3%. Работна ставка на база 3,6%. Характеристики на произвежданите продукти и оборудване за зареждане с гориво. "right">Таблица 1...

2.1 История на създаването, мисия, основни дейности на Adidas LLC Adidas е спортни обувки, облекло и аксесоари. Основната концепция на марката е да предложи на потребителите такива обувки и екипировка...

Система за възнаграждения и стимули за персонала (на примера на Adidas LLC)

Основните показатели за ефективност на магазините на дребно Adidas включват следното: 1. Нетна печалба от продажби (NP) - сумата на нетната печалба, която се изчислява като разликата между брутната печалба и данъците. 2...

Система за възнаграждения и стимули за персонала (на примера на Adidas LLC)

За отчетен период се приема 2009-2010 г. Базовата година е 2009 г. В този параграф ще бъдат разгледани данните за числеността, състава и структурата на персонала, както и ще бъдат изчислени показателите за динамиката на персонала...

Система за възнаграждения и стимули за персонала (на примера на Adidas LLC)

3.1 Системата за възнаграждение в Adidas LLC Организацията е установила система за възнаграждение, базирана на времето. Тази система предвижда размерът на заплатите на работниците да зависи от реално отработеното време...

Теория и практика на управление на държавните предприятия

Държавно автотранспортно предприятие "BAS", организирано в съответствие със заповедта на кмета на Уфа от 11 май 1993 г. № 557/1640 в съответствие с действащото законодателство на Руската федерация...

Управление на персонала на предприятието по примера на Vympel Communications OJSC

Отворено акционерно дружество "Vympel-Communications" ("VympelCom" или OJSC "VympelCom" или "Company") е специализирано в предоставянето на мобилни радиотелефонни комуникационни услуги...