INNOVATIONSPROJEKTMANAGEMENT (IP)

Die theoretische Entwicklung eines innovativen Projekts, seine Begründung, die Erstellung technischer, finanzieller und anderer Dokumentationen, die direkte Entwicklung des Projekts und seine Umsetzung erfordern ein angemessenes Management der Prozesse seiner Umsetzung.

Die Ziele und Zielsetzungen des Innovationsprojektmanagements sind in Abb. schematisch dargestellt. 2.1. Unter den in Abb. genannten 2.1 Von den sechs Steuergeräten ist es schwierig, eine davon zu priorisieren. Sie alle sind untrennbar miteinander verbunden und interagieren miteinander. Darüber hinaus spiegelt jeder Block spezifische Bereiche der Projektumsetzung wider, einschließlich der Ziele und Zielsetzungen des Projektmanagements.

Unter den Steuergeräten nimmt die Steuerung einen wichtigen Platz ein. Als letztes Glied im Management eines innovativen Projekts ermöglicht es Ihnen, kleinste Abweichungen der tatsächlichen Ergebnisse der Projektumsetzung von technischen, finanziellen und anderen geplanten Indikatoren zu verfolgen.

Als Kontrollinstrument können verschiedene Arten von Budgets fungieren:

• Produktionsbudget;
• Verkaufsbudget;
• Budget der Einnahmen und Ausgaben;
• Geschäftsausgabenbudget;
• Budget für Verwaltungsausgaben usw.

Reis.

In den letzten Jahren hat sich das Konzept der „Finanzüberwachung“ (aus dem Englischen, Überwachung- Kontroll-, Überwachungs-, Verfolgungssystem), wenn man eine Managementfunktion wie Kontrolle in Betracht zieht. Überwachung wird manchmal als der Prozess interpretiert, bei dem Anleger die Bemühungen des Managements überwachen, mit einer Buyout-Transaktion verbundene Ziele zu erreichen, wie z. B. Schuldendienst und Einhaltung von Fälligkeitsterminen.

Monitoring kann in allen Phasen eines Innovationsprojekts eingesetzt werden. Es betrifft alle Aspekte des Managements laufender Projekte.

Von besonderer Bedeutung sind Überwachungsindikatoren. Sie sollten leicht zu beurteilen sein und den Unternehmensleitern als Leitfaden für ihre täglichen Aktivitäten dienen. Führungskräfte selbst müssen aus den geplanten quantitativen Indikatoren nur diejenigen auswählen, die wirklich Priorität haben.

Die Auswahl spezifischer Indikatoren für die finanzielle, technische, technologische, organisatorische und soziale Überwachung hängt vom Produktionsumfang, der Einzigartigkeit des Projekts, dem internen und externen Umfeld, der Struktur und dem intellektuellen Potenzial des Unternehmensteams ab. Jede Art der Überwachung muss über eigene spezifische Indikatoren verfügen, die quantitativ gemessen werden können.

Das Management von Innovationsprojekten ist ein vielschichtiger Prozess, der mehrere wichtige Aspekte umfasst:

• wirtschaftlich;
• finanziell;
• technisch;
• technologisch;
• organisatorisch (einschließlich Koordination);
• Marketing;
• sozial (im Hinblick auf die Dynamik der Zahl der Arbeitsplätze, der Beschäftigung, des Einkommenswachstums der Arbeitnehmer, der Personalstruktur, der Führungsebene, des intellektuellen Potenzials des Unternehmens usw.);
• Umwelt (mögliche Veränderungen des Umweltzustands durch die Einführung einer innovativen Idee und Projektentwicklung) usw.

Alle aufgeführten Aspekte des Managements der Innovationsaktivitäten von Unternehmen spiegeln die Notwendigkeit wider, diese Aspekte bei der Entwicklung von Empfehlungen zur Effizienzsteigerung laufender Projekte zu berücksichtigen.

Die Wirksamkeit des Finanzmanagements eines Unternehmens setzt die Berücksichtigung der Grundkonzepte des Finanzmanagements voraus und drückt sich im Verhältnis der Ergebnisse der finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten des Unternehmens zu den Gesamtkosten aus. Mit anderen Worten: die Differenz zwischen der Summe der eingehenden Cashflows und den angefallenen Kosten (outouting Cashflows).

Dementsprechend ist es durchaus logisch, sich mit der Frage der Wirksamkeit von Entscheidungen zu befassen, die im Zusammenhang mit der Festlegung der Ziele des Managements von Innovationsaktivitäten, Fonds und Finanzbeziehungen getroffen werden.

Hauptziel Unternehmensführung ist Maximierung seines Anteilsbesitzes und damit Steigerung des Vermögens (Reichtum) Eigentümer des Unternehmens.

Sekundäres Ziel Management ist Gewinnmaximierung) oder Kapitalgewinne. Diese Zielsetzung deckt sich in der Praxis nicht immer mit dem primären Ziel.

Wenn die Vermögensmaximierung (Maximierung des Aktionärseigentums) das langfristige Ziel des Unternehmens ist und die Aktionäre bei der Erreichung dieses Ziels nicht nur an den heutigen, sondern auch an den zukünftigen Gewinnen interessiert sind, dann ist die Gewinnmaximierung ein einmaliges oder kurzfristiges Ziel. Semesteraufgabe.

Beispielsweise hohe Innovationskosten ( COF) Sie werden Ihnen zunächst nicht die von ihnen erwartete Rentabilität ermöglichen, aber in der Zukunft können sie zur Steigerung des Unternehmenswerts beitragen und die Lebensqualität der Anleger verbessern. Im Namen der Erzielung kurzfristiger Gewinne kann ein Unternehmen zusätzliche Investitionsanreize oder beispielsweise die Durchführung von Reparaturarbeiten aufschieben, selbst wenn diese zur Lösung langfristiger finanzieller Probleme erforderlich sind.

Die Wohlfahrtsmaximierung ist vorzuziehen, weil sie Folgendes berücksichtigt:

• 1) Wachstum des Aktionärsvermögens in der Zukunft;
• 2) Verteilung der Einnahmen und eingehenden Cashflows im Zeitverlauf;
• 3) Risiken und Unsicherheit;
• 4) Aktionärseinkommen.

Die identifizierten strategischen Ziele des Unternehmens können durch weitere, kleinere Ziele ergänzt werden: Gewährleistung einer klaren Arbeits- und Produktionsorganisation; Erweiterung der Produktmärkte; Informationsunterstützung für die Produktion usw.

Es ist allgemein anerkannt, dass eine Erhöhung des Aktionärsbesitzes und damit des Aktionärseinkommens in der Regel die finanzielle Stabilität des Unternehmens, seine hohe Zahlungsfähigkeit und Liquidität widerspiegelt. Diese Indikatoren sind mathematisch relativ einfach zu verarbeiten. Sie werden in Kap. ausführlich beschrieben. 4 dieses Tutorials.

Sie sollten Veröffentlichungen zu den Problemen des Managements innovativer Projekte kritisch betrachten. Es ist klar, dass Indikatoren wie „gesundes Team“, „ernsthafte Innovation“, „Innovationsniveau“, wissenschaftlicher und technischer Fortschritt“, „Organisationskultur“ und andere ähnliche „Indikatoren“ aufgrund ihrer Subjektivität und Schwierigkeit der Bewertung nicht möglich sind dienen als Grundlage jeglicher Überwachung. Gleichzeitig können die ausgewählten Indikatoren als Indikatoren für die Entwicklung der Belegschaft dienen.

Nachdem wir also die Arten innovativer Projekte, die Phasen ihrer Umsetzung und Managementprozesse betrachtet haben, können wir mit der Betrachtung innovativer Strategien fortfahren, die es ermöglichen, spezifische Methoden zur Verwaltung dieser Projekte in die Praxis umzusetzen.

SCHLUSSFOLGERUNGEN

• 1. Ein Innovationsprojekt ist ein Dokument, das die vom Unternehmen entwickelten Produktions-, Entwicklungs-, Finanz-, Handels- und Forschungsaktivitäten widerspiegelt und auf die Einführung bestimmter innovativer Ideen abzielt.
• 2. Die Klassifizierung innovativer Projekte stimmt grundsätzlich mit der Klassifizierung Investitionsvorhaben überein. Der Hauptunterschied besteht im Grad der Neuheit des Projekts.
• 3. Der Projektlebenszyklus umfasst drei Phasen: Vorinvestition (dazu gehört unter anderem die Entwicklung einer innovativen Idee), Investition und Produktion.
• 4. Im Abschnitt „Finanzplan“ des innovativen Geschäftsplans eines Unternehmens können innovative Risiken und Möglichkeiten zu deren Minimierung dargestellt werden.
• 5. Das Management eines innovativen Projekts umfasst dessen Analyse, Entwicklung geplanter innovativer Aktivitäten, Organisation, Kontrolle und Bewertung.

Kontrollfragen

• 1. Benennen Sie die Kriterien und Arten innovativer Projekte und geben Sie deren Klassifizierung an.
• 2. Beschreiben Sie die Hauptphasen des Projektlebenszyklus.
• 3. Geben Sie die allgemeine Struktur eines Geschäftsplans für ein Unternehmen an, das ein innovatives Projekt entwickelt.
• 4. Welche Unterabschnitte sind im Finanzplan eines Businessplans enthalten?
• 5. Nennen Sie die Hauptabschnitte der Machbarkeitsstudie eines innovativen Projekts.
• 6. Aus welchen Elementen besteht der Innovationsprojektmanagementprozess?

• Dies wird im Studium der Disziplin „Finanzmanagement“ ausführlich besprochen. Der Umfang unseres Lehrbuchs und seine Ziele erfordern keine detaillierte Betrachtung von Überwachungsindikatoren. Darüber hinaus sind sie alle oft umstritten.

Es wäre eine erhebliche Vereinfachung des Problems, die wirtschaftlichen Schwierigkeiten von Unternehmen und Organisationen allein durch mangelnde Innovation ihrer Aktivitäten zu erklären. Die Praxis ermöglicht es uns, eine beträchtliche Anzahl von Beispielen zu identifizieren, bei denen Organisationen trotz der Durchführung innovativer Aktivitäten scheiterten, als sie versuchten, die Rentabilität eines Unternehmens auf der Grundlage der Ergebnisse der wissenschaftlichen und technologischen Entwicklung sicherzustellen. Das Problem ist also nicht das Vorhandensein von Innovationen, sondern deren effektives, gewinnorientiertes Management.

Ein hohes Innovationspotenzial und eine gesteigerte Innovationstätigkeit werden zu einem wichtigen Wettbewerbsfaktor, und dieser Umstand ermöglicht es uns, jede Änderung als Projekt zu betrachten, dessen Umsetzung mit Zeit- und Geldaufwand verbunden ist. Und den Prozess dieser Veränderungen nach vorab entwickelten Regeln im Rahmen von Budget- und Zeitvorgaben nennt man Projektmanagement.

Die Methode der Entwicklung eines Sonderprojekts kommt in der Regel dann zum Einsatz, wenn die geplanten Änderungen im Rahmen der normalen Produktions- oder Geschäftstätigkeit nicht praktikabel oder nicht umsetzbar sind.

Derzeit werden in Russland zunehmend die Voraussetzungen für den breiten Einsatz dieser Methode geschaffen. Diese beinhalten:

Auflösung des Verteilungsplanungssystems und Anerkennung verschiedener Eigentumsformen

Bildung des Marktes für Investitionsprojekte, Immobilien, Wertpapiere, Auftragsarbeiten

Gründung von Investitions-, Ingenieur- und Beratungsorganisationen, die sich auf die Bereitstellung von Dienstleistungen im Bereich der Wirtschafts-, Management- und Informationsunterstützung für die Projektumsetzung konzentrieren

Veränderungen in der Psychologie von Managern

Entwicklung von Computerprogrammen, Netzwerken und E-Mail

Schaffung neuer Marktstrukturen, Arbeit mit Projekten (verschiedene Arten von Finanzinstituten)

Gewinnung ausländischer Auftragnehmer und Investoren für die Umsetzung von Investitionsprojekten, die bereits heute in großem Umfang Projektmanagementmethoden einsetzen.

Unter Projekten versteht man den Prozess zielgerichteter Veränderungen in einem technischen oder sozioökonomischen System, die innerhalb eines bestimmten Zeitrahmens und mit einem bestimmten Budget umgesetzt werden.

Projekte sind unterteilt in:

Megaprojekte – gezielte Programme, die die Umsetzung miteinander verbundener Projekte beinhalten, die durch ein gemeinsames Ziel, Ressourcen und Fristen verbunden sind (normalerweise auf der höchsten Managementebene durchgeführt)

Multiprojekte – spezifische Programme im Zusammenhang mit dem Übergang von Organisationen zu Marktmechanismen und der Entwicklung eines Konzepts für die weitere Entwicklung

Monoprojekte sind Projekte, die sich dadurch auszeichnen, dass sie sich ein bestimmtes Ziel setzen und dieses innerhalb enger zeitlicher und finanzieller Grenzen erreichen.

Projektmanagement ist die Kunst, menschliche und materielle Ressourcen während des gesamten Lebenszyklus eines Projekts durch die Anwendung eines Systems moderner Managementmethoden und -techniken zu steuern und zu koordinieren, um projektdefinierte Ergebnisse hinsichtlich der Zusammensetzung und des Arbeitsumfangs zu erzielen. Kosten, Zeit, Qualität und Zufriedenheit der Projektteilnehmer.

Es gibt bestimmte Unterschiede zwischen Produktionsmanagement und Projektmanagement:

Beim Projektmanagement geht es darum, etwas Neues zu schaffen oder etwas Bestehendes zu verbessern. Es ist innovations- oder veränderungsorientiert und eine einmalige Aktivität. Sobald die Forschung abgeschlossen ist, ein neues Produkt entwickelt wird, ein neuer Prozess beherrscht wird, wird diese Arbeit selten wiederholt. Im Produktionsmanagement hingegen geht es um vorhersehbarere, klar definierte Aufgaben. Der Schwerpunkt liegt auf wiederholbaren Mustern, zuverlässigen Plänen und Verfahren, und das unvorhersehbare Verhalten von Maschinen und Menschen ist völlig inakzeptabel. Im Gegensatz dazu geht es beim Projektmanagement darum, ein Umfeld zu schaffen, das kreative Veränderungen und die Umsetzung begünstigt. Im Gegensatz zum Projektmanagement, das nach Veränderung strebt, strebt das Betriebsmanagement nach Gleichheit und Wiederholung.

Der Preis oder die Kosten einer einmaligen Aktivität lassen sich nur schwer bestimmen, während Preise für wiederholte Aktivitäten auf der Grundlage früherer Daten vorhergesagt werden können. Der Ansatz zur Bestimmung der für die Durchführung von Aktivitäten erforderlichen Ressourcen ist unterschiedlich. In der Produktion kann das Produktionswachstum durch eine proportionale Veränderung der Ressourcen sichergestellt werden. Bei der Umsetzung eines Projekts kann ein Mangel an Menschen wirksamer sein als ein Überschuss an Menschen.

Die Projektmanagementmethodik besteht darin, Autorität und Verantwortung für die Erreichung der Projektziele auf eine Person oder eine kleine Gruppe zu konzentrieren.

Diese Funktionen werden vom Projektmanager wahrgenommen, wobei er seine Bemühungen hauptsächlich auf die folgenden Funktionen konzentriert:

Erstellung und Kontrolle von Kostenvoranschlägen

Erstellung und Überwachung von Arbeitsplänen

Ressourcenzuteilung

Qualitätskontrolle

Risikomanagement

Beziehungen und Verbindungen zur Außenwelt.

Derzeit haben sich zwei gegensätzliche Standpunkte zu den Eigenschaften herausgebildet, die ein Projektmanager mitbringen sollte.

Nach der ersten Sichtweise geht man davon aus, dass die berufliche Qualifikation und das technische Wissen in einem bestimmten Bereich die entscheidenden Faktoren für eine Führungskraft sind. Dem zweiten zufolge ist der Hauptfaktor die Kombination aus Führung und besonderen Fähigkeiten bei der Führung temporärer Kreativteams.

Befürworter der zweiten Sichtweise gehen davon aus, dass mangelnde Organisations- und Managementfähigkeiten der häufigste Grund für das Scheitern von Projekten sind.

Um ein effektives Projektmanagement zu gewährleisten, identifizieren amerikanische Forscher eine Reihe wichtiger Elemente, die bei der Vorbereitung des Projekts umgesetzt werden müssen: erstens das Verständnis auf allen Ebenen der Organisationsstruktur für das Wesentliche des Projektmanagements, zweitens das Interesse und die Unterstützung des Projekts durch das Top-Management der Organisation, drittens die Fähigkeit der Abteilungen und Dienste der Organisation, sich an die Arbeit in einer Projektmanagementumgebung anzupassen; viertens die Einhaltung der Auswahlkriterien durch den Projektmanager (ein klarer Fokus auf die Erzielung spezifischer Ergebnisse bis zu einer bestimmten Frist). , ein umfassendes Verständnis der Organisationsziele, der Wunsch, einen persönlichen Beitrag zu deren Erreichung zu leisten, Arbeitsfähigkeiten mit Menschen) und fünftens verfügt der Manager über die Qualitäten einer echten Führungskraft (Autorität, Verantwortung, Fähigkeit, Geschäftskontakte aufzubauen und zu pflegen). .

Die Arbeit am Projekt besteht aus drei Phasen:

Die Vorbereitungsphase umfasst die Definition der Ziele des Projekts und die Gestaltung seiner Struktur

Die organisatorische Phase umfasst die Ausführung der Arbeit, die Koordination von Aktionen und Ausführenden

In der letzten Phase soll sichergestellt werden, dass die Ergebnisse den gesetzten Zielen entsprechen.

Projektmanagement beinhaltet die obligatorische Durchführung einer detaillierten Analyse der internen und externen Bedingungen seiner Umsetzung, eine Risikoanalyse und die Entwicklung von Design Thinking im Team, das das Projekt umsetzt, sowie die Planung der Designarbeiten durch den Projektmanager und die dafür verantwortlichen Personen die Umsetzung seiner einzelnen Etappen.

Um die Umsetzung des Projekts zu koordinieren und zu überwachen, ist eine bestimmte Struktur erforderlich, die eine Führungsgruppe, eine Projektgruppe und eine Arbeitsgruppe umfasst.

Die Aufgaben der Führungsgruppe sind wie folgt:

Festlegung strategischer Ziele

Entwicklung von Managementgrundsätzen

Zustimmung der Projektmanager

Lösung von Fragen der internen und externen Politik der Organisation

Unterstützung und Unterstützung der Projektmanager bei der Projektumsetzung.

Aufgaben der Projektgruppen:

Umsetzung genehmigter Arbeitspläne für das Projekt

Bewertung der im Rahmen von Projekten erzielten Ergebnisse

Schätzung der Kosten und Einsparungen

Vermeidung von Konflikten und Widersprüchen im Team

Reaktion auf aufkommende Schwierigkeiten.

Die Aufgaben der Arbeitsgruppe bestehen darin, die von den Projekt- und Managementgruppen vorgegebenen Aufgaben und Ziele umzusetzen.

Abhängig von den Zielen, Vorgaben, dem Umfang und anderen Parametern des Projekts können zwei Haupttypen der Projektteamstruktur verwendet werden.

Die Matrix-Teamstruktur wird üblicherweise für kleine und mittlere Projekte mit einem Lebenszyklus von bis zu zwei Jahren verwendet.

Die Projektteamstruktur ist ein qualitativ neues Schema der Interaktion zwischen Abteilungen und Projektumsetzern und dient der Steuerung von Großprojekten über einen langen Zeitraum (mehr als zwei Jahre).

Der Aufbau eines Projektteams durchläuft in der Regel fünf Phasen:

Bildung – Die Hauptschwierigkeiten in dieser Phase werden durch persönliche Gefühle, Beziehungen im Team und die Bestimmung des Platzes des Projektteams innerhalb der Organisation verursacht

Die Zeit der Zusammenarbeit von Teammitgliedern ist durch Probleme wie die Schwierigkeit der Teamarbeit (z. B. Autoritätswechsel), die Manifestation von Charakteren (z. B. die Anwesenheit eines informellen Leiters), die Diskussion von Problemen (Streitigkeiten zu jedem Thema) gekennzeichnet. , Managementfehler (schwache Kontrolle, plötzliche Stimmungsschwankungen, Fehler bei der Planung und Ressourcenzuweisung), Beziehungen (Konflikte, Mangel an gegenseitiger Unterstützung und Vertrauen)

Der Zeitraum des normalen Funktionierens ist der längste und effektivste für das Projekt, da jedes Mitglied seine Rolle und seinen Platz im Team spürt, mit dem es während des gesamten Lebenszyklus des Projekts zusammenarbeiten wird

Die Reorganisation besteht aus einer quantitativen und qualitativen Änderung des Arbeitsumfangs und der Art der Arbeit, der Gewinnung neuer Fachkräfte und der Neuverteilung der Arbeitsverantwortung, die durch das interne und externe Umfeld des Projekts bestimmt wird

Die Hauptaufgabe der Teamauflösungsphase besteht darin, sicherzustellen, dass die Teammitglieder mit ihrer Arbeit zufrieden sind und bereit sind, in Zukunft zusammenzuarbeiten (in der Regel lädt ein Manager beim Start eines neuen Projekts diejenigen Personen in das Team ein, mit denen er zusammenarbeitet er hat das Vorgängerprojekt erfolgreich umgesetzt).

Einleitung………………………………………………………3

Abschnitt 1. Wesen eines innovativen Projekts….4

……………………………..6

…………………………9

……………11

Sektion 2. Das Wesen und die Prinzipien des Innovationsprojektmanagements ……………………………….17

2.1. Das Verfahren zur Entwicklung eines innovativen Projekts ……………18

Sektion 3. Planung eines Innovationsprojekts

Sektion 4. Management der Umsetzung innovativer Projekte ..........................................................................................30

……………………….....30

……………33

…………………………………..37

Abschluss ……………………………………………........... 39

…………….44

Einführung

Die Wahl meines Prüfungsthemas „Innovationsprojektmanagement“ begründe ich damit, dass sich in der heimischen Praxis das Konzept des Projektmanagements in der weit verbreiteten Anwendung der Programm-Ziel-Management-Methode widerspiegelt, die die Gestaltung und Organisation der Umsetzung von vorsieht gezielte umfassende Programme, bei denen es sich um eine Reihe miteinander verbundener Aktivitäten handelt, die auf die Erreichung spezifischer sozioökonomischer Ziele abzielen. Innovative Projekte und Programme zu ihrer Umsetzung sind ein wesentlicher Bestandteil des prägenden Wirtschaftsmechanismus zur Steuerung der wissenschaftlichen und technologischen Entwicklung des Landes.

Zweck des Tests– Führen Sie eine Studie zum Thema „Innovationsprojektmanagement“ durch, legen Sie es vollständig offen, skizzieren Sie die problematischen Aspekte dieses Themas und Wege zu deren Lösung.

Ziele des Tests sind das Studium des Wesens eines innovativen Projekts, der Hauptkriterien für die Bewertung innovativer Projekte, der Wirksamkeit eines Investitionsprojekts und das Management der Umsetzung innovativer Projekte.

Der Aufbau des Tests ist: Einleitung, Hauptteil, Fazit, Anhänge, Literatur (Liste der verwendeten Literatur).

Abschnitt 1. Die Essenz des Innovationsprojekts

„Ein Innovationsprojekt ist ein System miteinander verbundener Ziele und Programme zu deren Erreichung, das einen Komplex von Forschungs-, Entwicklungs-, Produktions-, Organisations-, Finanz-, Handels- und anderen Aktivitäten darstellt, angemessen organisiert (verbunden durch Ressourcen, Fristen und Leistungsträger), formalisiert als Projektdokumentation festlegen und eine wirksame Lösung für ein bestimmtes wissenschaftliches und technisches Problem (Problem) bereitstellen, die quantitativ ausgedrückt wird und zu Innovation führt.“

Ideen, Pläne und technische Lösungen sowie die Projekte, die sie umsetzen, haben unterschiedliche Ebenen wissenschaftlicher und technischer Bedeutung:

- Modernisierung wenn sich das Design des Prototyps oder die Basistechnologie nicht grundlegend ändert (Erweiterung der Größen- und Produktpalette; Einbau eines leistungsstärkeren Motors usw.);

- innovativ wenn sich das Design eines neuen Produkts hinsichtlich der Art seiner Elemente erheblich vom vorherigen unterscheidet (Hinzufügen neuer Eigenschaften, die zuvor nicht in den Designs dieses Produkttyps, aber in anderen Produkttypen verwendet wurden);

- führend wenn das Design auf fortschrittlichen technischen Lösungen basiert (Einführung von Turbostrahltriebwerken, die bisher nirgendwo eingesetzt wurden);

- Pionier wenn bisher nicht existierende Materialien, Strukturen und Technologien auftauchen, die die gleichen oder sogar neue Funktionen erfüllen (Verbundmaterialien; die ersten Radios, elektronische Uhren, Raketen; Biotechnologie).

Hinsichtlich des Umfangs der zu lösenden Aufgaben werden innovative Projekte wie folgt unterteilt:

1) Monoprojekte– Projekte, die in der Regel von einer Organisation oder sogar einer Abteilung durchgeführt werden; Sie zeichnen sich durch die Festlegung eines eindeutigen innovativen Ziels (Erstellung eines bestimmten Produkts, einer bestimmten Technologie) aus, werden innerhalb enger zeitlicher und finanzieller Grenzen durchgeführt und erfordern einen Koordinator oder Projektmanager;

2) Multiprojekte– werden in Form komplexer Programme präsentiert, die Dutzende von Einzelprojekten vereinen, die auf die Erreichung eines komplexen innovativen Ziels abzielen, beispielsweise die Schaffung eines wissenschaftlich-technischen Komplexes, die Lösung eines großen technologischen Problems oder die Umwandlung eines einzelnen oder einer Gruppe von Unternehmen des militärisch-industriellen Komplexes; Koordinierungseinheiten sind erforderlich;

3) Megaprojekte– komplexe Mehrzweckprogramme, die eine Reihe von Multiprojekten und hundert Einzelprojekte kombinieren, die durch einen Zielbaum verbunden sind; erfordern eine zentrale Finanzierung und Führung von einer zentralen Stelle aus. Zum Beispiel technische Umrüstung der Industrie, Lösung regionaler und föderaler Umstellungs- und Ökologieprobleme, Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit heimischer Produkte und Technologien.

Basierend auf dem Umfang der durchgeführten Arbeiten und der Dauer können Projekte durchgeführt werden kurzfristig(1-2 Jahre), mittelfristig(bis zu 5 Jahre) und langfristig(mehr als 5 Jahre).

1.1. Phasen eines Innovationsprojekts

Phasen. Jede Phase der Entwicklung und Umsetzung des Projekts hat ihre eigenen Ziele und Vorgaben (siehe Anhang 1).

Die Projekterstellung und -umsetzung umfasst Folgendes Stufen :

Erstellung eines Investitionsplans (Idee);

Recherche von Investitionsmöglichkeiten;

Machbarkeitsstudie des Projekts (Feasibility Study);

Erstellung der Vertragsdokumentation;

Erstellung der Projektdokumentation;

Bau-und Montagearbeiten;

Betrieb der Anlage;

Überwachung von Wirtschaftsindikatoren.

Unter der Phase der Erstellung eines Investitionsplans (Idee) versteht man einen geplanten Aktionsplan. In dieser Phase gilt es, abhängig von den Geschäftsabsichten des Ideenentwicklers die Investitionsthemen und -objekte, deren Formen und Quellen zu bestimmen.

Gegenstand der Investition sind kommerzielle Organisationen und andere Wirtschaftssubjekte, die Investitionen tätigen.

Investitionsobjekte können sein :

Unternehmen, Gebäude, Bauwerke (Anlagevermögen) im Bau, Umbau oder Ausbau, die für die Produktion neuer Produkte und Dienstleistungen bestimmt sind;

Komplexe von im Bau oder Umbau befindlichen Objekten, die sich auf die Lösung eines Programms (einer Aufgabe) konzentrieren.

Das Investitionsprojekt verwendet Folgendes Formen der Geldanlage :

Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente (Zieleinlagen, Betriebskapital, Wertpapiere usw.);

Gebäude, Bauwerke, Maschinen und Geräte, Mess- und Prüfgeräte sowie alle anderen Vermögenswerte, die der Produktion dienen oder über Liquidität verfügen;

Eigentumsrechte, die normalerweise in Geldwerten bewertet werden.

Die Phase „Recherche von Investitionsmöglichkeiten“ umfasst:

Vorläufige Untersuchung der Nachfrage nach Produkten und Dienstleistungen unter Berücksichtigung von Exporten und Importen;

Einschätzung des Niveaus der Grund-, aktuellen und prognostizierten Preise für Produkte (Dienstleistungen);

Ausarbeitung von Vorschlägen zur organisatorischen und rechtlichen Form der Projektdurchführung und zur Zusammensetzung der Studierenden;

Einschätzung des erwarteten Investitionsvolumens nach konsolidierten Standards und vorläufige Einschätzung der wirtschaftlichen Effizienz;

Erstellung vorläufiger Gutachten für Teilbereiche der Machbarkeitsstudie, insbesondere Beurteilung der Wirksamkeit des Vorhabens;

Genehmigung der Ergebnisse der Begründung von Investitionsmöglichkeiten;

Erstellung der Vertragsdokumentation für Entwurfs- und Vermessungsarbeiten.

Zweck der Recherche von Investitionsmöglichkeiten– Vorbereitung eines Investitionsvorschlags für einen potenziellen Investor. Wenn kein Bedarf an Investoren besteht und alle Arbeiten auf eigene Kosten durchgeführt werden, wird über die Finanzierung der Arbeiten entschieden, um eine Machbarkeitsstudie für das Projekt zu erstellen.

Die Phase „Projektmachbarkeitsstudie“ umfasst vollständig:

Durchführung umfassender Marktforschung;

Vorbereitung eines Produktfreigabeprogramms (Verkauf von Dienstleistungen);

Vorbereitung der ersten Genehmigungsdokumentation;

Entwicklung technischer Lösungen, einschließlich eines Masterplans;

Stadtplanung, Architekturplanung und Baulösungen;

Technische Hilfe;

Umweltschutz- und Zivilschutzaktivitäten;

Beschreibung der Bauorganisation;

Angaben zum notwendigen Wohnungs- und Tiefbau;

Beschreibung des Unternehmensmanagementsystems, der Arbeitsorganisation von Arbeitern und Angestellten;

Erstellung von Kostenvoranschlägen und Finanzdokumentationen;

Bewertung der mit der Umsetzung des Projekts verbundenen Risiken;

Planung des Projektzeitpunkts;

Bewertung der kommerziellen Wirksamkeit des Projekts (unter Verwendung von Budgetinvestitionen);

Bildung von Bedingungen für die Beendigung des Projekts.

1.2. Elemente eines Innovationsprojekts

Zu den Hauptelementen des Innovationsprozesses gehören (siehe Abb. 1.1):

Reis. 1.1 Grundelemente des Innovationsprozesses.

Innovative Projekte können im Rahmen wissenschaftlich-technischer Programme gebildet werden, die Aufgaben einzelner Bereiche (Aufgaben, Abschnitte) des Programms umsetzen und eigenständig ein konkretes Problem in Schwerpunktbereichen der wissenschaftlich-technischen Entwicklung lösen.

Die Bildung innovativer Projekte zur Lösung der wichtigsten wissenschaftlichen und technischen Probleme (Aufgaben) gewährleistet:

Ein integrierter, systematischer Ansatz zur Lösung eines spezifischen Problems (Ziels) der wissenschaftlichen und technologischen Entwicklung;

Quantitative Festlegung der Ziele der wissenschaftlichen und technologischen Entwicklung und strikte Abbildung der Endziele und Ergebnisse des Projekts im Innovationsmanagement;

Kontinuierliches End-to-End-Management der Prozesse der Entstehung, Entwicklung, Produktion und des Konsums von Innovationen;

Angemessene Auswahl an Möglichkeiten zur effektivsten Umsetzung der Projektziele;

Ressourcenbilanz für die Umsetzung eines innovativen Projekts;

Abteilungsübergreifende Koordination und effektives Management einer komplexen Reihe von Projektarbeiten.

1.3. Hauptbeteiligte des Innovationsprojekts

Die Umsetzung des Konzepts eines innovativen Projekts wird durch die Projektbeteiligten sichergestellt. Je nach Art des Projekts können sich eine bis mehrere Dutzend (manchmal Hunderte) Organisationen an der Umsetzung beteiligen. Jeder von ihnen hat seine eigenen Funktionen, den Grad der Beteiligung am Projekt und den Grad der Verantwortung für sein Schicksal. Gleichzeitig werden alle diese Organisationen je nach den von ihnen ausgeübten Funktionen in der Regel zu bestimmten Gruppen (Kategorien) von Projektteilnehmern zusammengefasst. Eine schematische Darstellung der Hauptbeteiligten des Projekts ist in Abb. dargestellt. 1.2.

Reis. 1.2 Hauptbeteiligte des Projekts.

Kunde– der zukünftige Eigentümer und Nutzer der Projektergebnisse. Der Kunde kann sowohl eine natürliche als auch eine juristische Person sein.

Investor– natürliche oder juristische Personen, die in das Projekt investieren. Ein Investor kann auch Kunde sein. Handelt es sich dabei nicht um dieselbe Person, schließt der Investor einen Vertrag mit dem Kunden ab, überwacht die Vertragsabwicklung und schließt Abrechnungen mit anderen Projektbeteiligten ab.

Designer– spezialisierte Designorganisationen, die Design- und Kentwickeln. Normalerweise ist eine Organisation, der sogenannte Generaldesigner, für die Ausführung des gesamten Arbeitsspektrums verantwortlich. Im Ausland wird es durch einen Architekten und einen Ingenieur vertreten. „Ein Architekt ist eine Person oder Organisation, die das Recht hat, auf der Grundlage einer entsprechend erteilten Lizenz berufsmäßig Arbeiten zur Erstellung von Entwurfs- und Kostenvoranschlagsunterlagen durchzuführen. Ein Ingenieur ist eine Person oder Organisation, die die Lizenz hat, sich im Ingenieurwesen zu engagieren, d. h. eine Reihe von Dienstleistungen im Zusammenhang mit dem Prozess der Produktion und dem Verkauf von Projektprodukten.“

Anbieter– Organisationen, die das Projekt logistisch unterstützen (Einkäufe und Lieferungen). Testamentsvollstrecker(ausführende Organisation, Auftragnehmer, Subunternehmer) – juristische Personen, die für die Erbringung der Arbeiten im Rahmen des Vertrags verantwortlich sind (Produktionsunternehmen, Universitäten usw.).

Wissenschaftliche und Technische Räte (NTS)– führende Spezialisten in den thematischen Bereichen des Projekts, verantwortlich für die Auswahl wissenschaftlicher und technischer Lösungen, den Grad ihrer Umsetzung, die Vollständigkeit und Komplexität der Maßnahmen zur Erreichung der Projektziele; Organisation der wettbewerbsorientierten Auswahl der Künstler und Prüfung der erzielten Ergebnisse.

Projektmanager– eine juristische Person, an die der Kunde die Befugnis überträgt, die Arbeit am Projekt zu leiten: Planung, Überwachung und Koordinierung der Arbeit der Projektteilnehmer. Das Projektteam– eine spezifische Organisationsstruktur, die vom Projektmanager geleitet und für die Dauer des Projekts geschaffen wird, um seine Ziele effektiv zu erreichen. Die Zusammensetzung und Verantwortlichkeiten des Projektteams hängen von der Größe, Komplexität und anderen Merkmalen des Projekts ab. Das Projektteam ist zusammen mit dem Projektmanager der Entwickler des Projekts. Um einen Teil seiner Funktionen zu erfüllen, kann der Entwickler spezialisierte Organisationen einbeziehen.

Projektunterstützungsstrukturen ist eine Organisation verschiedener Eigentumsformen, die die Hauptprojektteilnehmer bei der Erfüllung der Projektaufgaben unterstützt und gemeinsam mit ihnen die Infrastruktur für innovatives Unternehmertum bildet. Zu den unterstützenden Strukturen gehören: Innovationszentren, Fonds zur Unterstützung von Programmen und Projekten; Beratungsfirmen; unabhängige Prüfungsstellen; Wirtschaftsprüfungsgesellschaften usw.

Reis. 1.3 Arten innovativer Projekte.

Die Vielfalt möglicher Ziele und Zielsetzungen der wissenschaftlichen und technologischen Entwicklung gibt eine Vielzahl von Arten innovativer Projekte vor. Es gibt keine allgemein anerkannte Klassifizierung für sie. Ich habe innovative Projekte nach Kriterien wie dem Zeitraum der Umsetzung des Projekts, der Art seiner Ziele, der Art des zu befriedigenden Bedarfs, der Art der Innovation und dem Grad der getroffenen Entscheidungen klassifiziert (siehe Abb. 1.3).

Abhängig von der Zeit, die für die Umsetzung des Projekts und die Erreichung seiner Ziele aufgewendet wird, können innovative Projekte unterteilt werden in langfristige (strategische), deren Umsetzungsdauer fünf Jahre überschreitet, mittelfristige mit einer Umsetzungsdauer von drei bis fünf Jahren, und kurzfristig - weniger als drei Jahre. Aus Sicht der Art der Ziele kann das Projekt endgültig sein, d.h. spiegeln das Ziel wider, ein innovatives Problem (Aufgabe) als Ganzes oder Zwischenlösung zu lösen, verbunden mit der Erzielung von Zwischenergebnissen bei der Lösung komplexer Probleme. Abhängig von der Art der zu befriedigenden Bedürfnisse kann sich das Projekt auf bestehende Bedürfnisse oder die Schaffung neuer Bedürfnisse konzentrieren. Die Klassifizierung innovativer Projekte nach Innovationsart beinhaltet die Unterteilung in die Einführung eines neuen (radikalen) oder verbesserten (inkrementellen) Produkts; Einführung einer neuen oder verbesserten Produktionsmethode; Schaffung eines neuen Marktes; Entwicklung einer neuen Bezugsquelle für Rohstoffe oder Halbfabrikate; Neuorganisation der Führungsstruktur. Je nach Entscheidungsebene und abgedeckten Bereichen werden Innovationsprojekte unterteilt in: Innovationsprojekte des Bundes und des Präsidenten, deren Hauptaufgaben in wissenschaftliche und technische Programme des Bundes aufgenommen werden können; regionale innovative Projekte, deren Aufgaben in regionale wissenschaftliche und technische Programme aufgenommen werden können; sektorale (sektorübergreifende) innovative Projekte, deren Aufgaben in die Pläne von Ministerien und Abteilungen der Russischen Föderation aufgenommen werden können.

Ob ein innovatives Projekt zu der einen oder anderen Art gehört, bestimmt seinen spezifischen Inhalt und den Einsatz spezieller Methoden zur Gestaltung und Verwaltung des Projekts. Die Einheit der Projektprinzipien ermöglicht die Nutzung allgemeiner methodischer Vorgaben zur Steuerung innovativer Projekte.

Hinsichtlich Inhalte innovativer Projekte Bei der Betrachtung des Inhalts eines Innovationsprojekts können wir drei Aspekte unterscheiden: Phasen der Innovationsaktivität; der Prozess der Bildung und Umsetzung; Elemente der Organisation. Ein Innovationsprojekt umfasst alle Phasen der Innovationstätigkeit, die mit der Umwandlung wissenschaftlicher und technischer Ideen in ein neues oder verbessertes Produkt, das auf den Markt gebracht wird, in einen neuen oder verbesserten technologischen Prozess, der in praktischen Aktivitäten eingesetzt wird, oder in einen neuen Ansatz für soziale Dienstleistungen verbunden ist. Aus Sicht der Innovationsstadien umfasst das Projekt Forschungsarbeiten, Design- und Versuchsarbeiten, Produktionsentwicklung, Produktionsorganisation und -einführung, Vermarktung neuer Produkte sowie finanzielle Aktivitäten.

Die Grundlage besteht darin, den Inhalt eines Innovationsprojekts anhand des Prozesses seiner Entstehung und Umsetzung zu betrachten, d.h. Technisch gesehen liegt das Konzept des Lebenszyklus eines innovativen Projekts zugrunde, das davon ausgeht, dass ein innovatives Projekt ein Prozess ist, der sich über einen endlichen Zeitraum abspielt. In einem solchen Prozess kann man mehrere zeitlich aufeinanderfolgende Phasen (Phasen) unterscheiden, die sich in der Art der Aktivitäten unterscheiden, die seine Umsetzung sicherstellen.

Ein Innovationsprojekt, das als ein über einen längeren Zeitraum stattfindender Prozess betrachtet wird, umfasst die folgenden Phasen:

Bildung einer innovativen Idee (Plan);

Projektentwicklung;

Projektumsetzung; - Fertigstellung des Projektes;

Abschnitt 2. Wesen und Prinzipien des Innovationsprojektmanagements

Das Management innovativer Projekte sollte auf einer Reihe wissenschaftlich erprobter und praxiserprobter Prinzipien basieren. Zu den wichtigsten Grundsätzen gehören:

- Prinzip der selektiven Kontrolle. Der Kern des Prinzips besteht in der Unterstützung von Projekten in vorrangigen Bereichen der wissenschaftlichen Entwicklung und der gezielten Unterstützung von Innovatoren – Autoren komplexer Projekte;

- das Prinzip der Zielorientierung von Projekten zur Erreichung endgültiger Ziele. Bei diesem Prinzip geht es darum, Beziehungen zwischen den Bedürfnissen zur Schaffung von Innovationen und den Möglichkeiten ihrer Umsetzung herzustellen. Gleichzeitig sind die Endziele spezifischer Projekte auf die Bedürfnisse ausgerichtet und die Zwischenziele auf die Endziele dieser Projekte;

- das Prinzip der Vollständigkeit des Projektmanagementzyklus. Es geht von einer geschlossenen Anordnung der Komponenten von Projekten als Systemen aus.

- das Prinzip der Phasenabstimmung von Innovationsprozessen und Projektmanagementprozessen. Beinhaltet eine Beschreibung des gesamten Zyklus jeder Phase der Bildung und Umsetzung des Projekts;

- das Prinzip der Hierarchie in der Organisation von Innovationsprozessen und deren Managementprozessen beinhaltet ihre Darstellung mit unterschiedlichem Detaillierungsgrad, entsprechend einer bestimmten Hierarchieebene.

- das Prinzip der Multivarianz bei der Entwicklung von Managemententscheidungen. Innovationsprozesse erfolgen unter dem starken Einfluss unsicherer Faktoren, die im Managementprozess berücksichtigt werden.

- Prinzip der Konsistenz, bestehend aus der Entwicklung einer Reihe von Maßnahmen, die für die Umsetzung des Projekts in Verbindung mit dem Entwicklungskonzept des gesamten Landes erforderlich sind;

- Prinzip der Komplexität. Die Entwicklung einzelner miteinander verbundener Elemente der Projektstruktur, die die Erreichung von Teilzielen sicherstellen, muss im Einklang mit dem Gesamtziel eines bestimmten Projekts erfolgen;

- Prinzip der Sicherheit besteht darin, dass allen im Projekt vorgesehenen Aktivitäten verschiedene Arten von Ressourcen zur Verfügung gestellt werden, die für die Umsetzung erforderlich sind: Finanzmittel, Informationen, Material, Arbeit.

2.1. Das Verfahren zur Entwicklung eines innovativen Projekts

„Die Entwicklung eines innovativen Projekts ist eine speziell organisierte Forschungsarbeit (F&E) prognoseanalytischer und technisch-wirtschaftlicher Natur, die mit der Festlegung des Ziels eines innovativen Projekts, der Entwicklung seines Konzepts, der Planung des Projekts und der Erstellung seines Entwurfs und seiner Schätzung verbunden ist.“ Dokumentation." „nitgi nrolkm) )|l Markt, erweitert!“ würzige Zvols! 1neiiy \ Kapazität und Bereitstellung von zusätzlichem Betriebskapital. und Erreichen des Break-Even-Points pch11pt1 » 1 |) aus dem Unternehmen

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Finanzierung ab 1 ¡k.shi des Projekts, nicht im Zusammenhang mit dem vorherigen gpb.ngshszh nro.mzhe lkiiP, in Form von Barmitteln, ■Filmkapital oder Sicherung von Schuldenverpflichtungen

Reis. 1. Methoden der stufenweisen Finanzierung innovativer Projekte

3. Die Notwendigkeit, Forschung und Entwicklung in Branchen mit hohem Staatseigentumsanteil in vorrangigen Bereichen des Staates (Ökologie, Medizin, Sozialbereich etc.) durchzuführen.

4. Die Notwendigkeit, Forschung und Entwicklung für militärische Zwecke und im Bereich der Entwicklung der Weltraumtechnologie durchzuführen.

In einigen Fällen kann das Projekt staatliche Unterstützung erhalten. Entscheidungen über öffentliche Kapitalinvestitionen werden von staatlichen Behörden gemäß der Gesetzgebung der Russischen Föderation getroffen. Die Entwicklung, Prüfung und Genehmigung von aus dem Bundeshaushalt finanzierten Investitionsvorhaben erfolgt in Übereinstimmung mit der Gesetzgebung der Russischen Föderation in der für Bundeszielprogramme vorgeschriebenen Weise. Listen der aus dem Bundeshaushalt finanzierten Investitionsvorhaben bilden Bundesinvestitionsprogramme.

Mit den aus dem Bundeshaushalt bereitgestellten Mitteln werden finanziert:

Staatliche Innovationsfonds (RFBR – Russische Stiftung für Grundlagenforschung, Fonds zur Unterstützung der Entwicklung kleiner Unternehmen im wissenschaftlichen und technischen Bereich, Bundesfonds für Fertigungsinnovation);

Gezielte Innovationsprogramme des Bundes und hochwirksame Innovationsprojekte;

Staatliche Förderprogramme für Innovationsaktivitäten.

Die staatliche Förderung wirksamer Innovationsvorhaben sieht folgende Formen der staatlichen Beteiligung an deren Finanzierung (in der Regel auf Wettbewerbsbasis) vor:

Zentralisierte Investitionskredite auf rückzahlbarer Basis;

Konsolidierung des Staatseigentums an einem Teil der Anteile von Unternehmen, die innovative Aktivitäten betreiben;

Staatliche Garantien für Investitionskredite, die von russischen und ausländischen Finanzinstituten an Subjekte der Innovationstätigkeit vergeben werden.

Gemäß der geltenden Gesetzgebung der Russischen Föderation kann die Finanzierung innovativer Projekte durch die Vnesheconombank und auf Kosten des Bundesinvestitionsfonds erfolgen. Gleichzeitig erfolgt die Bewertung der Wirksamkeit und Effizienz der Verwendung dieser Mittel allgemein gemäß Artikel 34 der Haushaltsordnung, nach der die Teilnehmer am Haushaltsprozess im Rahmen der Haushaltsplanung beteiligt sind Die von ihnen festgelegten Befugnisse müssen von der Notwendigkeit ausgehen, mit den geringsten Mitteln bestimmte Ergebnisse zu erzielen oder mit den im Haushalt festgelegten Mitteln das beste Ergebnis zu erzielen.

Gegenstände der direkten staatlichen finanziellen Unterstützung von Innovationen

tionsbereich sind:

1. Forschung und Entwicklung im Bereich Verteidigungsproduktion oder Verteidigungsnatur, Weltraumforschung. Die Ergebnisse der geförderten Verteidigungs-F&E können zweckgebunden genutzt werden. Diese. für die Organisation und Herstellung neuer Ausrüstungen und Waffen (Lieferung neuartiger militärischer Ausrüstung an die aktive Armee und Export militärischer Ausrüstung ins Ausland) oder patentiert und auch ins Ausland exportiert.

2. Zivile Forschung und Entwicklung: Finanzierung der Grundlagen- und groß angelegten angewandten Forschung akademischer Forschungsinstitute; Finanzierung nicht produktionsbezogener Forschung und Entwicklung (im Bereich Medizin, Bau von Behandlungseinrichtungen, Bereitstellung öffentlicher Dienstleistungen); FuE, die auf der Ebene staatlicher Programme durchgeführt wird.

Der Bundesinvestitionsfonds finanziert Programme von nationaler Bedeutung. Beispielsweise stellte der Fonds zum 1. Januar 2012 279,56 Millionen Rubel für die Schaffung der ersten Etappe des Industriegebiets Zavolzhye bereit. Außerdem wird derzeit ein Landesprogramm zur staatlichen Beteiligung an der Entwicklung des Innovationssystems umgesetzt. Eines der Ergebnisse der Umsetzung dieses Programms war die Fortsetzung der praktischen Umsetzung der 13 wichtigsten innovativen Projekte von nationaler Bedeutung auf Kosten von Bundeshaushaltsmitteln. Derzeit noch in Prüfung

etwa 40 Vorschläge, die angeblich in die Liste der wichtigsten innovativen Projekte aufgenommen werden, deren Finanzierung auch durch externe Investitionen sichergestellt werden kann^].

Diese Projekte sorgen für die Stärkung der Wettbewerbsposition inländischer Rohstoffproduzenten auf den in- und ausländischen Märkten durch die Lösung zentraler Wettbewerbsprobleme, nämlich Ressourcenschonung (hauptsächlich Energieeinsparung), Einsatz von Technologien für einen hohen Verarbeitungsgrad von Rohstoffen, effiziente Nutzung von der Rohstoffbasis und die Sicherstellung der Produktionsflexibilität.

Sie basieren auf wissenschaftlichen Spitzenleistungen in fortgeschrittenen Wissenschafts- und Technologiebereichen und betreffen vor allem kritische Technologien auf Bundesebene.

Es ist zu beachten, dass im Rahmen der oben genannten Projekte ein vollständiger Innovationszyklus umgesetzt wird: angewandte wissenschaftliche Forschung – experimentelles Design und technologische Entwicklung – Produktionsentwicklung in einem Zeitraum von nicht mehr als 3-4 Jahren.

Ein besonderes Merkmal dieser Projekte ist die Tatsache, dass durch ihre Umsetzung die industrielle Produktion und der kommerzielle Verkauf wettbewerbsfähiger Produkte in Mengen sichergestellt werden müssen, die mindestens fünfmal größer sind als die dem Ausführenden des jeweiligen Regierungsauftrags zugewiesenen Budgetzuweisungen .

Darüber hinaus ist es bei der Umsetzung jedes großen Innovationsprojekts von nationaler Bedeutung neben den Bundeshaushaltsmitteln zwingend erforderlich, die notwendigen Mittel im Verhältnis 1:2 aus außerbudgetären Quellen einzuwerben.

Eines der wichtigsten Elemente bei der Entwicklung des Innovationssystems in Russland ist der Fonds zur Unterstützung der Entwicklung kleiner Unternehmen im wissenschaftlich-technischen Bereich, der derzeit ausschließlich aus dem Bundeshaushalt finanziert wird. Der Fonds führt eine Reihe von Programmen durch, darunter „Start“ und „Temp“, die auf die finanzielle Unterstützung bei der Gründung und Entwicklung kleiner innovativer Unternehmen abzielen.

Derzeit ist das Land dabei, einen Staat zu gründen

Russisches Risikounternehmen mit einem genehmigten Kapital von 15 Milliarden Rubel. Es wird erwartet, dass ein solcher Fonds in eine Reihe von Risikofonds mit einem genehmigten Kapital von 1 bis 3 Milliarden Rubel investieren wird. Gleichzeitig wird der Anteil des Staates an den geschaffenen Risikofonds zwischen 25 % und 49 % liegen.

Die Schaffung von 10 Zonen für Industrieproduktion und Technologieimplementierung ist für die Steigerung der Innovationsaktivität in Russland von wesentlicher Bedeutung.

Derzeit wurden bereits vier Technologie-Innovationszonen in St. Petersburg, Selenograd (Region Moskau), der Region Tomsk und Dubna sowie zwei Industrieproduktionszonen in der Republik Tatarstan und der Region Lipezk geschaffen.

Die Quellen der für Innovationsaktivitäten bereitgestellten Eigenmittel der Unternehmen sind:

Teil des Gewinns, der nicht an die Aktionäre (Aktionäre) ausgeschüttet wird;

Abschreibungsabzüge;

Aktienkapital.

Große Unternehmen meistern

Design- und Technologieinnovationen auf Kosten der Eigenmittel, konzentriert im Produktionsentwicklungsfonds und im Abschreibungsfonds. Im Allgemeinen wird der Gesamtbetrag der Finanzierung des Innovationsprojekts des Unternehmens verteilt auf:

1. Finanzierungskosten für technische Umrüstung, Modernisierung und Erhöhung der Produktionskapazität;

2. Finanzierungskosten für die Vorbereitung und Entwicklung neuer und modernisierter Produkte, Anleitungen und Materialien, Herstellung von Prototypen, fortschrittliche technologische Prozesse;

3. Durchführung von Forschung und Entwicklung (einschließlich des Erwerbs von Lizenzen), um die Kosten für den Kauf von Instrumenten und Ausrüstung sowie materiellen und technischen Vermögenswerten für diese Arbeiten zu finanzieren;

4. Ausgleich erhöhter Kosten für die Herstellung neuer Produkte während der Zeit ihrer Entwicklung;

5. Finanzierung der Erhöhung des eigenen Betriebskapitals sowie Ausgleich ihres Mangels;

6. Rückzahlung langfristiger Bankdarlehen und Zahlung der Zinsen dafür.

Auf dieser Basis wird der Kapitalbedarf ermittelt, verknüpft mit dem Zeitplan des Innovationsvorhabens und der Umsetzung.

Es wird nach optimalen Finanzierungsinstrumenten gesucht.

3. Verbesserung des Innovationsmanagements

Von vorrangiger Bedeutung für Unternehmen, die Innovationen durchführen, ist die Frage der Einbeziehung der von Unternehmen auf eigene Kosten durchgeführten F&E-Aufwendungen in die Produktionskosten. Gemäß den geltenden Vorschriften sind Kosten im Zusammenhang mit der Durchführung von Forschung und Entwicklung, der Schaffung neuer Arten von Rohstoffen und Materialien, der Umrüstung der Produktion und der Entwicklung neuer Technologien nicht in den Produktionskosten enthalten, was nicht der weltweiten Rechnungslegungspraxis entspricht F&E kostet und schmälert die Eigenmittelbasis der Unternehmen für die Umsetzung von Innovationen.

Eine Finanzierung aus einbehaltenen Gewinnen wird bei der Durchführung großer, mittel- oder langfristiger Projekte nicht genutzt, da sie mit dem Entzug von Mitteln aus dem Wirtschaftskreislauf verbunden ist, was aufgrund fehlenden Betriebskapitals die Stabilität des Produktionszyklus stören kann. Gleichzeitig ermöglicht die Nutzung dieser Quelle durch stabil operierende Unternehmen, die über regelmäßige Einnahmen aus Verkäufen für innovative Aktivitäten verfügen, eine Entlastung der Unternehmen von langfristigen Schulden.

Investoren können Innovationsaktivitäten finanzieren, indem sie in Wertpapiere (Aktien, Anleihen, Schuldscheine) investieren, die von innovativen Unternehmen ausgegeben werden. Innovative Unternehmen greifen häufig bei fehlenden Eigenmitteln auf die zusätzliche Ausgabe von Wertpapieren zurück, um vielversprechende innovative Projekte zu finanzieren, die materielle und technische Basis zu entwickeln und die notwendigen Forschungs- und Entwicklungsarbeiten durchzuführen.

Derzeit werden auf dem MICEX-Markt für Innovationen und Investitionen (RII MICEX) Wertpapiere von 20 Emittenten gehandelt, darunter Pharmsintez, Diod, Yutinet.ru, Armada usw.

Heutzutage gibt es viele innovative Projekte, deren Entwicklung Investitionen erfordert. Zum Beispiel Projekte wie: Dom Hunter.pro (erfordert 8 Millionen Rubel, 500.000 Rubel wurden bereits investiert, Investoren wird ein Anteil von 30 % am Unternehmen angeboten), „Künstlich

Wirtschaftswissenschaften, Statistik und Informatik

Leder „VIOGEL“ (erforderliches Investitionsvolumen beträgt 30,5 Millionen Rubel, 7 Millionen Rubel wurden bereits investiert, der vorgeschlagene Anteil für Investoren am Unternehmen beträgt 35%) und viele andere.

Bei der Umsetzung technologischer Innovationen, die den Kauf teurer Geräte, Fahrzeuge, Kraftwerke, Computer- und Telekommunikationsgeräte erfordern, wird Leasing häufig genutzt, um zusätzliche Mittel einzuwerben.

Es ist zu beachten, dass internationales Leasing eine effektive Form der Zusammenarbeit für ein innovatives Unternehmen sein kann, denn Gleichzeitig ist die anfängliche Bereitstellung großer Mittel in Fremdwährung nicht erforderlich, um die Produktion neu zu organisieren und auf effizientere Technologien umzustellen und neue Produkte herzustellen, die den Anforderungen des internationalen Marktes entsprechen. Sämtliche Aufwendungen für die Anschaffung des notwendigen Anlagevermögens in der ersten Phase der Einführung neuer Beschichtungstechnologien

Es handelt sich um eine Leasinggesellschaft (Leasinggeber).

4. Fazit

Bei der Finanzierung innovativer Projekte, deren Umsetzung mit einem hohen finanziellen Risiko und Unsicherheit der wirtschaftlichen Ergebnisse verbunden ist, können innovative Unternehmen verschiedene Formen der Zusammenarbeit nutzen, einschließlich der Gründung von Risikofonds. Darüber hinaus besteht die Möglichkeit, Partnerschaftsverträge in allen Phasen der Entwicklung, Entwicklung und Umsetzung von Innovationen abzuschließen.

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