Adidas MChJda korporativ madaniyat tahlili

Adidas MChJ xususiyatlari

80 yildan ortiq vaqt davomida Adidas sport olamidagi muvaffaqiyatlar ramzi bo'lib kelgan. Kompaniyaning tarixi 1920 yilda Gerzogenauerdan (Germaniya) yosh poyabzalchi Adolf Dassler o'zining birinchi juft sport poyabzalini tikgan paytdan boshlangan. U har bir sportchining eng yaxshi natijalarga erishishiga yordam beradigan jihozlarga ega bo'lishini xohlardi. Bu g‘oya shu qadar hayotiy bo‘lib chiqdiki, bugungi kunda kompaniya sportda ham, biznesda ham jiddiy muvaffaqiyatlarga erishdi va basketbol krossovkalari va futbol butsalaridan tortib turizm uchun sport kiyimlari va poyabzallarigacha bo‘lgan keng turdagi mahsulotlarni namoyish etmoqda.

"Adidas" nomi (kompaniya asoschisining ismi va familiyasining birinchi bo'g'inlarining kombinatsiyasi) 1948 yilda paydo bo'lgan. 1949 yilda bu nom savdo belgisi sifatida ro'yxatga olingan va bir vaqtning o'zida Adidas belgisi, mashhur uchta chiziq ham ro'yxatga olingan. 1989 yilda kompaniya "oilaviy biznes" sifatida qariyb yetmish yillik faoliyatdan so'ng ochiq aksiyadorlik jamiyatiga aylantirildi.

1997 yilda Adidas Salomon guruhini sotib oldi va kompaniya nomi Adidas-Salomon AG ga o'zgartirildi. Bugungi kunda Adidas-Salomon AG Adidas brendi, Salomon va Taylor Made brend guruhlariga egalik qiladi.

Adidas - bu sport poyabzali, kiyim-kechak va aksessuarlar. Brendning asosiy kontseptsiyasi iste'molchilarga ularning sport ko'rsatkichlarini yaxshilashga yordam beradigan poyabzal va jihozlarni taklif qilishdir. Adidas kompaniyasining 3 ta bo'limi mavjud: Forever Sport, Originals va Adidas Equipment, ular kompaniyaga umumiy sotuvlar hajmining qariyb 79 foizini ta'minlaydi.

"Oila" tarkibiga Salomon (tog' chang'ilari, chang'i botinkalari, bog'lash va aksessuarlar, kiyim-kechak, chang'i botinkalari va bog'lashlari, konkilar, yurish poyabzallari), Mavic (velosiped qismlari), Cliche (kiyim, poyabzal va jihozlar) kiradi. skeytbord), Bonfire (snoubordchilar uchun kiyim) va Arc"Teryx (alpinizm uchun jihozlar va jihozlar). Ushbu brendlar savdoning taxminan 12% ni tashkil qiladi.

TaylorMade-adidas Golf brendlar guruhi golf uchun zarur bo'lgan barcha mahsulotlarni taklif etadi (uskunalar, klublar, to'plar, kiyim-kechak, poyabzal, aksessuarlar va boshqalar). 2002 yildan beri Adidas Maxfli va Slazenger Golf brendlari mahsulotlarini sotish huquqini ham oldi. TaylorMade-adidas Golf kompaniyaning umumiy sotuvining taxminan 9% ni tashkil qiladi. Adidas-Salomon AG butun dunyo bo'ylab joylashgan yuzdan ortiq filiallar, qo'shma korxonalar va vakolatxonalar tarmog'i orqali ishlaydi. Kompaniyaning tarqatish siyosati dunyoni besh mintaqaga bo'lishga asoslangan: Evropa/Yaqin Sharq, Afrika, Shimoliy Amerika, Osiyo/Tinch okeani, Lotin Amerikasi. Kompaniya mahsulotlarini dunyoning 160 dan ortiq mamlakatlarida xarid qilish mumkin.

2006 yilda kompaniya 100 million juft poyabzal va 200 million turli xil sport kiyimlarini sotdi. Adidas Evropada sport anjomlari ishlab chiqaruvchilari orasida so'zsiz yetakchi hisoblanadi.

Adidas 2002 yilgi FIFA Jahon chempionatining rasmiy hamkori, rasmiy yetkazib beruvchisi va rasmiy litsenziati hisoblanadi.

Kompaniya Zinedin Zidan, Devid Bekxem, Raul, Marat Safin, Anna Kurnikova, Martina Xingis, Kobi Brayant, Xeyli Gebreselasi va boshqa ko'plab sportchilar bilan hamkorlik qiladi. va boshqalar.

Rossiyada kompaniya 7 ta turli fabrikalar bilan hamkorlik qiladi, u yerda kamzulli kurtkalar, sport kostyumlari, jun matolari, trikotaj kiyimlari, futbol formalari ishlab chiqaradi. 2011 yilda Rossiyada kompaniya qariyb 780 ming dona turli xil mahsulotlarni ishlab chiqarishni rejalashtirmoqda.

2003 yilda kompaniyaning Rossiyadagi operatsiyalaridan aylanmasi taxminan 91 million dollarni tashkil etdi, bu yil Rossiyada Adidas brendi mahsulotlarining sotuvi 50 foizga, Salomon brendi mahsulotlari (shu jumladan Bonfire) 23 foizga o'sishi kutilmoqda. bu yil. . Yaqin kelajakda kompaniya TaylorMade brendi mahsulotlarini Rossiya bozoriga chiqarishni rejalashtirmoqda.

Har bir yangi kolleksiyada 8 dan ortiq sport turlari va boshqa ehtiyojlar uchun 180 dan ortiq poyabzal modellari va 300 dan ortiq turli turdagi to‘qimachilik modellari mavjud. 10 dan ortiq turli xil parfyumeriya turlari. Bundan tashqari, Adidas har yili o'z mahsulotlarida ishlatiladigan texnologiyalar uchun bir necha yuz patentlarni ro'yxatdan o'tkazadi. Bunday sharoitda chakana iste'molchini bunday mahsulot va texnologiyalar haqida masofadan xabardor qilish deyarli mumkin emas.

Adidas kompaniyasining iqtisodiy faoliyati foyda olish maqsadida sport va sport tovarlarini ishlab chiqarish, tovarlarni takror ishlab chiqarishni va ularga bo'lgan iste'molchilar ehtiyojlarini ta'minlash, ushbu ehtiyojlarni qondirish uchun tovarlarni tarqatish kanallarini ishlab chiqishdir.

Hozirgi tarkib:

· Adidas guruhi bosh direktori: Gerbert Xayner

· Adidas guruhi moliya direktori: Robin J. Stalker ( Ingliz Robin J. Stalker)

· Adidas guruhining brend direktori: Erich Stamminger ( Ingliz Erich Stamminger)

· Global operatsiyalar Adidas guruhi: Glenn S. Bennett ( Ingliz Glenn S. Bennett)

· Adidas-groupning Rossiyadagi bosh direktori: Martin Shenklend

· Boshqaruv raisi: Igor Landau

Rossiyada 250 dan ortiq Adidas brend do'konlari mavjud.

Adidas brend do'konlari uchun mahsulotlar ishlab chiqarish Xitoyda amalga oshiriladi. Markaziy ombor Moskvadagi mintaqaviy ofisda joylashgan. U erdan Samara va boshqa Rossiya shaharlariga etkazib berish amalga oshiriladi. “Adidas” MChJning tashkiliy tuzilmasi 2-ilovada keltirilgan.

Bozor iqtisodiyoti sharoitida firmalar raqobat muhitida ishlaydilar, har qanday firma ko'plab turli raqobatchilarga duch keladi;

Rossiya bozorida Adidas MChJning asosiy raqobatchilari taniqli Puma va Nike brendlari hisoblanadi. Asosiy raqobatchilarning daromadlari to'g'risidagi ma'lumotlar (global miqyosda) quyidagi jadvalda 3-rasmda ko'rsatilgan:

Samara va mintaqadagi Adidas do'konlari:

Samara-1: st. Molodogvardeyskaya, 153. Ish vaqti: 10:00-21:00; TD Zakhar (chegirma markazi): st. Novo-Sadovaya, 106, 4-qavat. Ish vaqti: 09:00-21:00;

Samara-3: Lenin prospekti, 14. Ish vaqti: 10:00-21:00;

Kuybisheva: Kuibysheva, 80. Ish vaqti: 10:00-21:00;

Mega City savdo markazi: Oktyabr tumani, st. Novo-Sadovaya, 160 "M". Ish vaqti: 10:00-22:00;

Park House savdo markazi: Moskva shossesi, 81A, 2-qavat. Ish vaqti: 10:00-22:00

Ushbu ishda biz Samara, Moskovskoye Shosse, 81a manzilida joylashgan Adidas MChJ korporativ bo'limini ko'rib chiqamiz. Do'konning ish vaqti har kuni 10.00 dan 22.00 gacha.

Kompaniyaning strategik maqsadlariga quyidagilar kiradi:

Adidas-Salomon kompaniyasining biznesini rivojlantirish;

Ishlab chiqarilgan mahsulotlarni (va g'oyalarni) sotishdan olinadigan foydani oshirish;

Kompaniyaning bozordagi ishtirokini oshirish;

Mahsulot/brend/kompaniya imidjini mustahkamlash;

Rossiya kiyim bozoriga chuqur integratsiya;

Moliyaviy barqarorlik va samaradorlikni oshirish.

Faoliyati ko'lami bo'yicha "Adidas" MChJ yirik tijorat korxonasi hisoblanadi. Bugungi kunda “Adidas” MChJ dunyoning 48 davlatida do‘konlariga ega. 43 000 dan ortiq kishi kompaniya manfaati uchun ishlaydi, ular eng yuqori sifatda tayyorlangan ajoyib kiyim modellarini ishlab chiqish, ishlab chiqarish va sotish bilan shug'ullanadilar.

O'tgan vaqt mobaynida kompaniya potentsial mijozlar orasida ijobiy imidjni shakllantirdi.

Do'kon tomonidan sotilayotgan mahsulotlar har doim yuqori sifati, yangiligi va o'ziga xosligi bilan ajralib turadi, bu har yili xaridorlar oqimini va shunga mos ravishda savdo hajmini oshirdi.

Adidas MChJ missiyasini uch qismga bo'lish mumkin: ilmiy-texnikaviy, moliyaviy-iqtisodiy va ijtimoiy. Missiyaning doimiy va izchil amalga oshirilishi kompaniyaga moliyaviy muvaffaqiyatlarga erishish va o'z xodimlariga munosib turmush tarzini ta'minlash imkonini beradi.

Ilmiy va texnik:

Biz doimo ertangi mijozlarning ehtiyojlarini o'rganamiz va ular talabga ega bo'lgunga qadar bozorga tasdiqlangan echimlarni olib kelamiz.

Biz mijozlarimiz o'zini namoyon qilishning eng jasoratli variantlarini hayotga tatbiq etishlarini ta'minlash uchun ishlaymiz.

Moliyaviy va iqtisodiy:

Biz mahsulotlarimizdan narx/(funktsionallik + sifat) nisbati bo'yicha maksimal samaradorlikka intilamiz.

Ijtimoiy:

Ish o'rinlarini yaratish

Biz yangi yuqori malakali ish o'rinlarini yaratamiz va xodimlarga mehnat va rivojlanish uchun munosib sharoitlar yaratamiz. Bu orqali biz ularning kasbiy jihatdan rivojlanishi, o‘zini va yaqinlarini ta’minlash, ertangi kunga ishonch bilan yashash imkoniyatini yaratamiz. Biz har bir xodimga o'z manfaati uchun va manfaatlar mutanosibligi tufayli kompaniya manfaati uchun ishlash imkoniyatini beramiz.

Biz har bir xodimga o'z hayotini o'z qo'llari bilan "yasashi" va muvaffaqiyatga erishish imkoniyatini beramiz. Yaxshi ishlashni va o'zingiz pul ishlashni o'rganing. Bizga faqat o'z kuchingizga tayanib kirishingiz mumkin.

Biz xodimlarga ingliz tili kurslari va maxsus fanlar bo'yicha kurslar, shuningdek, shaxsiy va kasbiy o'sish bilan bevosita bog'liq bo'lgan maxsus treninglar orqali o'zlarining kasbiy va umumiy ta'lim darajasini doimiy ravishda oshirish imkoniyatini beramiz.

Kompaniya falsafasi: bitta dunyo, bitta falsafa, bitta oila.

Muvaffaqiyatga erishishda xalqimiz muhim ekanini bilamiz. Sport tovarlari sanoatida jahon yetakchisiga aylanish xodimlarimizning ishlashi, salohiyati, ishtiyoqi va fidoyiligiga bog‘liq. Biz jamoaviy ruhni, ishtiyoqni, ishtirokni va yutuqlarni rag'batlantiradigan ish muhitini yaratishga intilamiz.

Biz jamoaviy ruh, hayajon, hamkorlik va yutuqlarni rag'batlantiradigan ish muhitini yaratishga intilamiz. Biz kuchli etakchilikka asoslangan ishlash madaniyatini targ'ib qilamiz va shuning uchun xodimlarning ish haqini Guruh va individual yutuqlar bilan bog'laymiz. Biz turli xillikni nishonlaydigan va global harakatchanlikni rag'batlantiradigan madaniyatni qo'llab-quvvatlagan holda, xodimlarimizni martaba oshirish imkoniyatlari bilan doimiy ravishda rivojlantirishga intilamiz. Biz kuchli yetakchilikka asoslangan madaniyatni targ‘ib qilamiz. Biz turli xillikni o'z ichiga olgan va global harakatchanlikni rag'batlantiradigan madaniyatni saqlab, xodimlarimizni martaba imkoniyatlari uchun doimiy ravishda rivojlantirishga intilamiz.

"Adidas-Salomon sportga bo'lgan ishtiyoq va sport turmush tarziga asoslangan sport tovarlari sanoati va sport brendlari sohasida jahon yetakchisi bo'lishga intiladi. Biz iste'molchiga e'tibor qaratamiz. Bu biz mahsulotlarimizning sifati, tashqi ko'rinishi, hissiyoti va qiyofasini doimiy ravishda takomillashtirayotganimizni anglatadi. va bizning tashkiliy tuzilmalarimiz iste'molchilarning kutganlarini qondirish va ularni eng yuqori qiymat bilan ta'minlash uchun iste'molchilar kutganlarini qondirish va ulardan oshib ketish uchun mahsulotlarimiz va tashkiliy tuzilmalarimiz sifatini, ko'rinishini va imidjini doimiy ravishda yaxshilashni anglatadi. . Biz barcha mahorat darajasidagi sportchilarga bozorga olib chiqqan har bir mahsulot bilan eng yuqori natijalarga erishishga yordam berishga intilayotgan innovatsiyalar va dizayn yetakchilarimiz. ijtimoiy va ekologik jihatdan mas'uliyatli. Biz xodimlarimiz va aktsiyadorlarimiz uchun ijodiy va moliyaviy mukofotlar beramiz. Biz raqobatbardosh mavqeimiz va moliyaviy ko'rsatkichlarimizni yaxshilash uchun brendlarimiz va mahsulotlarimizni doimiy ravishda mustahkamlashga intilamiz.

Bizning shiorimiz - "Imkonsiz narsa mumkin."

Asosiy faoliyat tovarlarni sotish va mijozlarga xizmat ko'rsatish, tanlash, tovarlarni to'lash va boshqalar bilan bog'liq.

Do'kon ikkita bo'limga bo'lingan: "Erkaklar" va "Ayollar".

Kompaniya tarkibiga kiruvchi har bir do'kon bir xil tashkiliy boshqaruv tuzilmasiga ega bo'lib, u 4-rasmda keltirilgan:

Guruch. 4.

Tashkiliy tuzilmaning tarkibiy qismlari:

Ushbu tashkiliy boshqaruv tuzilmasining turi chiziqli-funktsionaldir, chunki tashkilot alohida elementlarga bo'lingan, ularning har biri aniq belgilangan, o'ziga xos vazifa va mas'uliyatga ega.

Mas'uliyatlar quyidagicha taqsimlanadi:

Do'kon menejeri (1 kishi) yetakchilik funksiyalarini bajaradi. Uning elkasida qarorlar qabul qilish, butun do'konning ishini muvofiqlashtirish, ziddiyatli vaziyatlarni hal qilish, xodimlar bilan ishlash (qabul qilish, joylashtirish, moslashtirish, o'qitish, baholash, harakat va rivojlanish), asosiy do'kon hujjatlarini yuritish.

Buxgalteriya (1 kishi) Asosiy xodimlar hujjatlarini yuritadi va ish haqi va nafaqalarni boshqarish uchun javobgardir.

Texnik xodimlar (2 kishi) do'konning texnik yordami (yorug'lik, o'g'irlikka qarshi uskunalar, kassa apparatlari, chakana savdo uskunalari, kompyuter dasturlari) muvofiqlashtirilgan ishlashi uchun javobgardir.

Do'kon sotuvchisi (2 kishi) ombordagi tartibni nazorat qiladi, qolgan tovarlarni nazorat qiladi va sotuvchilarning ishini kechiktirmaslik uchun omborda individual modellarni oqilona taqsimlash bilan shug'ullanadi.

Javobgar katta kassir (2 kishi) kassa bilan ishlash, pul almashish, inkasso, tegishli hujjatlarni to'ldirish kiradi.

Sotuvchi-kassirlar (jami 10 kishi, erkaklar zalida 5 nafar sotuvchi, ayollar zalida 5 nafar sotuvchi) Ikkala zal ham mijozlar bilan ishlaydi. Vakolatli maslahat, kiyim to'plamlarini tanlash. Ularning vazifalariga, shuningdek, ish kuni davomida savdo maydonchasida tartibni saqlash va savdo maydonchalarini do'konning vizual merchandaysing standartlariga muvofiq bezash kiradi va ish kunining musiqiy jo'rligi uchun javobgardir.

Ishlash rejimi optimaldir, chunki uni tuzishda asosiy omillar hisobga olingan; uning faoliyat sohasi bo'yicha iste'molchi oqimlarining hajmi va ularning kun davomida taqsimlanishi aholi uchun eng qulay boshlanish va tugash soatlarini ta'minlaydi. Tayyorgarlik va yakuniy ishlarga, shu jumladan ish vaqtiga vaqt ajratiladi va kun davomida ishchilar uchun ish va dam olishning ritmik almashinuvi ta'minlanadi.

Adidas MChJ tomonidan taqdim etilgan har bir brend o'z auditoriyasiga ega, ularning har biri o'ziga xos xususiyatlarga ega.

Brend uchun:

Salomon (tog 'chang'isi, chang'i botinkalari, bog'lash va aksessuarlar, kiyim-kechak, chang'i botinkalari va bog'ichlari, rolikli konkilar) qishki sport turlarining muxlislari.

Mavic - velosiped ixlosmandlari va professionallar.

Klik - skeytbordchilar.

Gulxan - snoubordchilar.

Arc"Teryx - alpinistlar uchun jihozlar va jihozlar.

TaylorMade-adidas Golf brendlar guruhi golf uchun zarur bo'lgan barcha mahsulotlarni taklif etadi.

"Adidas" MChJ moliyaviy-xo'jalik faoliyatining asosiy ko'rsatkichlari jadval shaklida taqdim etilishi mumkin:

Jadvalda keltirilgan ma'lumotlarga asoslanib, quyidagi xulosalar chiqarish mumkin:

2009 yilda sotuvlar hajmi 2008 yilga nisbatan 6,2 foizga oshdi, bu barqaror o'sib bormoqda, bu tashkilotdagi ishlarning yaxshi holatidan dalolat beradi.

O'rtacha xodimlar soni har yili o'rtacha 5-6% ga kamayadi. Buni ikkita qarama-qarshi nuqtai nazardan tushuntirish mumkin:

· Xodimlar sonining qisqarishi korxona rahbariyatining

xodimlarni tayyorlashga tayanadi va xodimlar o'z lavozimiga xos bo'lmagan funktsiyalarni bajarish orqali o'zlarining qobiliyat ufqlarini oshiradilar. Natijada, vazifalarini boshqa xodimlar bajarishi mumkin bo'lgan lavozimlarning qisqarishi. Bu, shubhasiz, ijobiy omil, chunki tashkilot ortiqcha lavozimlarni moliyalashtirish uchun qo'shimcha xarajatlarni talab qilmaydi.

· Boshqa tomondan, tashkilotning salbiy moliyaviy ahvoli tufayli xodimlarni qisqartirish zaruriy chora deb taxmin qilish mumkin.

Boshqa ko'rsatkichlarni o'rganib chiqib, biz birinchi variantni maqbulroq degan xulosaga kelishimiz mumkin, chunki Adidas MChJda iqtisodiy beqarorlik yo'q.

2009 yilda ish haqi fondi 2008 yilga nisbatan 6,9 foizga kamaydi, bu esa xodimlar sonining qisqarishi bilan bog‘liq tabiiy hol.

2009 yilda bir xodimga o'rtacha yillik ish haqi 2008 yilga nisbatan 1,7% ga kamaydi, bu savdo hajmining pasayishi bilan izohlanishi mumkin (chunki xodimlarning ish haqi daromad miqdoriga bog'liq).

2009 yilda ishlab chiqarish tannarxining o'sishi o'tgan yilga nisbatan 6,2% ni tashkil etadi, bu esa valyuta kursining o'sishidan dalolat beradi.

2009-yilda sof foydaning o‘tgan yilga nisbatan 30 foizga barqaror o‘sishi brend targ‘iboti va iste’molchi o‘rtasida shakllangan ijobiy imidjdan dalolat beradi.

Natijada “Adidas” MChJning umumiy moliyaviy holati barqaror, deyishimiz mumkin. Kompaniya foyda oladi va zarar bilan ishlamaydi.

90 yildan ortiq vaqt davomida Adidas sport olamidagi muvaffaqiyatlar ramzi bo'lib kelgan. Kompaniyaning tarixi 1920 yilda Germaniyada, Gerzogenauerlik poyabzalchi Adolf Dassler o'zining birinchi juft sport poyabzalini yasagan paytdan boshlangan. U har bir sportchining eng yaxshi natijalarga erishishiga yordam beradigan jihozlarga ega bo'lishini xohlardi. G‘oya shu qadar hayotiy bo‘lib chiqdiki, bugungi kunda kompaniya sportda ham, biznesda ham jiddiy muvaffaqiyatlarga erishdi va basketbol krossovkalari va futbol butsalaridan tortib, sport kiyimlari va turizm uchun poyabzallargacha bo‘lgan keng assortimentni namoyish etmoqda.

"Adidas" nomi (kompaniya asoschisining ismi va familiyasining birinchi bo'g'inlarining kombinatsiyasi) 1948 yilda paydo bo'lgan. Bir yil o'tgach, bu nom savdo belgisi sifatida ro'yxatga olindi va bir vaqtning o'zida Adidas ramzi, mashhur uchta chiziq ham ro'yxatga olindi. 1989 yilda kompaniya "oilaviy biznes" sifatida qariyb yetmish yillik faoliyatdan so'ng ochiq aksiyadorlik jamiyatiga aylantirildi. 1997 yilda Adidas Salomon guruhini sotib oldi va kompaniya nomi Adidas-Salomon AG ga o'zgartirildi. Bugungi kunda Adidas-Salomon AG Adidas brendi, Salomon va Taylor Made brend guruhlariga egalik qiladi.

Faoliyati ko‘lami bo‘yicha “Adidas” MChJ yirik tijorat korxonasi bo‘lib, dunyoning 48 davlatida do‘konlariga ega. Kompaniyada 43 000 dan ortiq kishi ishlaydi, ular ajoyib kiyim modellarini ishlab chiqish, ishlab chiqarish va sotish bilan shug'ullanadi.

O'tgan vaqt mobaynida kompaniya potentsial mijozlar orasida ijobiy imidjni shakllantirdi. Do'kon tomonidan sotilayotgan mahsulotlar har doim yuqori sifati, yangiligi va o'ziga xosligi bilan ajralib turadi, bu har yili xaridorlar oqimini va shunga mos ravishda savdo hajmini oshirdi.

Hozirgi kompaniya tarkibi:

§ Adidas guruhi bosh direktori: Gerbert Xayner

§ Adidas guruhi moliya direktori: Robin J. Stalker

§ Adidas guruhining brend direktori: Erich Stamminger

§ Global operatsiyalar Adidas-guruhi: Glenn S. Bennett (ing. Glenn S. Bennett)

§ Adidas guruhining Rossiyadagi bosh direktori: Martin Shankland

§ Boshqaruv raisi: Igor Landa.

Kompaniya falsafasi: bitta dunyo, bitta falsafa, bitta oila.

Shiori - "Imkonsiz - bu mumkin".

Adidas MChJ missiyasini uch qismga bo'lish mumkin:

1. Ilmiy va texnik - potentsial xaridorlarning ehtiyojlarini o'rganish va ular talabga ega bo'lgan vaqtga qadar bozorga tasdiqlangan echimlarni taqdim etish.

2. Moliyaviy va iqtisodiy - narx / (funktsionallik + sifat) nisbati bo'yicha mahsulotdan maksimal samaradorlikni olish.

Ijtimoiy - ish o'rinlarini yaratish. Korxona xodimlariga munosib mehnat qilish va rivojlanish uchun sharoit yaratib, ularga kasbiy rivojlanish, o‘zini va yaqinlarini ta’minlash, kelajakka ishonch bilan qarash imkoniyatini beradi.

Kompaniya xodimlarga ingliz tili kurslari va maxsus fanlar bo'yicha kurslar, shuningdek, shaxsiy va kasbiy o'sish bilan bevosita bog'liq bo'lgan maxsus treninglar orqali o'zlarining kasbiy va umumiy ta'lim darajasini doimiy ravishda oshirish imkoniyatini beradi. Xodimlar kompaniya muvaffaqiyati uchun juda muhimdir. Sport tovarlari sanoatida jahon yetakchisiga aylanish xodimlarimizning ishlashi, salohiyati, ishtiyoqi va fidoyiligiga bog‘liq.

2. Adidas MChJda korporativ madaniyat tahlili

Adidas MChJ xususiyatlari

80 yildan ortiq vaqt davomida Adidas sport olamidagi muvaffaqiyatlar ramzi bo'lib kelgan. Kompaniyaning tarixi 1920 yilda Gerzogenauerdan (Germaniya) yosh poyabzalchi Adolf Dassler o'zining birinchi juft sport poyabzalini tikgan paytdan boshlangan. U har bir sportchining eng yaxshi natijalarga erishishiga yordam beradigan jihozlarga ega bo'lishini xohlardi. Bu g‘oya shu qadar hayotiy bo‘lib chiqdiki, bugungi kunda kompaniya sportda ham, biznesda ham jiddiy muvaffaqiyatlarga erishdi va basketbol krossovkalari va futbol butsalaridan tortib turizm uchun sport kiyimlari va poyabzallarigacha bo‘lgan keng turdagi mahsulotlarni namoyish etmoqda.

"Adidas" nomi (kompaniya asoschisining ismi va familiyasining birinchi bo'g'inlarining kombinatsiyasi) 1948 yilda paydo bo'lgan. 1949 yilda bu nom savdo belgisi sifatida ro'yxatga olingan va bir vaqtning o'zida Adidas belgisi, mashhur uchta chiziq ham ro'yxatga olingan. 1989 yilda kompaniya "oilaviy biznes" sifatida qariyb yetmish yillik faoliyatdan so'ng ochiq aksiyadorlik jamiyatiga aylantirildi.

1997 yilda Adidas Salomon guruhini sotib oldi va kompaniya nomi Adidas-Salomon AG ga o'zgartirildi. Bugungi kunda Adidas-Salomon AG Adidas brendi, Salomon va Taylor Made brend guruhlariga egalik qiladi.

Adidas - bu sport poyabzali, kiyim-kechak va aksessuarlar. Brendning asosiy kontseptsiyasi iste'molchilarga ularning sport ko'rsatkichlarini yaxshilashga yordam beradigan poyabzal va jihozlarni taklif qilishdir. Adidas kompaniyasining 3 ta bo'limi mavjud: Forever Sport, Originals va Adidas Equipment, ular kompaniyaga umumiy sotuvlar hajmining qariyb 79 foizini ta'minlaydi.

"Oila" tarkibiga Salomon (tog' chang'ilari, chang'i botinkalari, bog'lash va aksessuarlar, kiyim-kechak, chang'i botinkalari va bog'lashlari, konkilar, yurish poyabzallari), Mavic (velosiped qismlari), Cliche (kiyim, poyabzal va jihozlar) kiradi. skeytbord), Bonfire (snoubordchilar uchun kiyim) va Arc"Teryx (alpinizm uchun jihozlar va jihozlar). Ushbu brendlar savdoning taxminan 12% ni tashkil qiladi.

TaylorMade-adidas Golf brendlar guruhi golf uchun zarur bo'lgan barcha mahsulotlarni taklif etadi (uskunalar, klublar, to'plar, kiyim-kechak, poyabzal, aksessuarlar va boshqalar). 2002 yildan beri Adidas Maxfli va Slazenger Golf brendlari mahsulotlarini sotish huquqini ham oldi. TaylorMade-adidas Golf kompaniyaning umumiy sotuvining taxminan 9% ni tashkil qiladi. Adidas-Salomon AG butun dunyo bo'ylab joylashgan yuzdan ortiq filiallar, qo'shma korxonalar va vakolatxonalar tarmog'i orqali ishlaydi. Kompaniyaning tarqatish siyosati dunyoni besh mintaqaga bo'lishga asoslangan: Evropa/Yaqin Sharq, Afrika, Shimoliy Amerika, Osiyo/Tinch okeani, Lotin Amerikasi. Kompaniya mahsulotlarini dunyoning 160 dan ortiq mamlakatlarida xarid qilish mumkin.

2006 yilda kompaniya 100 million juft poyabzal va 200 million turli xil sport kiyimlarini sotdi. Adidas Evropada sport anjomlari ishlab chiqaruvchilari orasida so'zsiz yetakchi hisoblanadi.

Adidas 2002 yilgi FIFA Jahon chempionatining rasmiy hamkori, rasmiy yetkazib beruvchisi va rasmiy litsenziati hisoblanadi.

Kompaniya Zinedin Zidan, Devid Bekxem, Raul, Marat Safin, Anna Kurnikova, Martina Xingis, Kobi Brayant, Xeyli Gebreselasi va boshqa ko'plab sportchilar bilan hamkorlik qiladi. va boshqalar.

Rossiyada kompaniya 7 ta turli fabrikalar bilan hamkorlik qiladi, u yerda kamzulli kurtkalar, sport kostyumlari, jun matolari, trikotaj kiyimlari, futbol formalari ishlab chiqaradi. 2014 yilda kompaniya Rossiyada qariyb 780 ming dona turli xil mahsulotlarni ishlab chiqarishni rejalashtirmoqda.

2010 yilda kompaniyaning Rossiyadagi operatsiyalari aylanmasi taxminan 91 million dollarni tashkil etadi, bu yil Rossiyada Adidas brendi mahsulotlarining sotuvi 50 foizga, Salomon brendi mahsulotlari (shu jumladan Bonfire) 23 foizga o'sishi kutilmoqda. bu yil. . Yaqin kelajakda kompaniya TaylorMade brendi mahsulotlarini Rossiya bozoriga chiqarishni rejalashtirmoqda.

Har bir yangi kolleksiyada 8 dan ortiq sport turlari va boshqa ehtiyojlar uchun 180 dan ortiq poyabzal modellari va 300 dan ortiq turli turdagi to‘qimachilik modellari mavjud. 10 dan ortiq turli xil parfyumeriya turlari. Bundan tashqari, Adidas har yili o'z mahsulotlarida ishlatiladigan texnologiyalar uchun bir necha yuz patentlarni ro'yxatdan o'tkazadi. Bunday sharoitda chakana iste'molchini bunday mahsulot va texnologiyalar haqida masofadan xabardor qilish deyarli mumkin emas.

Adidas kompaniyasining iqtisodiy faoliyati foyda olish maqsadida sport va sport tovarlarini ishlab chiqarish, tovarlarni takror ishlab chiqarishni va ularga bo'lgan iste'molchilar ehtiyojlarini ta'minlash, ushbu ehtiyojlarni qondirish uchun tovarlarni tarqatish kanallarini ishlab chiqishdir.

Hozirgi tarkib:

Adidas guruhi bosh direktori: Gerbert Xayner

Adidas guruhi moliya direktori: Robin J. Stalker

Adidas guruhi brendi direktori: Erich Stamminger

Global operatsiyalar Adidas-guruhi: Glenn S. Bennett

Adidas guruhining Rossiyadagi bosh direktori: Martin Shankland

Boshqaruv raisi: Igor Landau

Rossiyada 250 dan ortiq Adidas brend do'konlari mavjud.

Adidas brend do'konlari uchun mahsulotlar ishlab chiqarish Xitoyda amalga oshiriladi. Markaziy ombor Moskvadagi mintaqaviy ofisda joylashgan. Aynan u erdan Cheboksari va Rossiyaning boshqa shaharlariga etkazib berish amalga oshiriladi. “Adidas” MChJning tashkiliy tuzilmasi (2-ilova) da keltirilgan.

Bozor iqtisodiyoti sharoitida firmalar raqobat muhitida ishlaydilar, har qanday firma ko'plab turli raqobatchilarga duch keladi;

Rossiya bozorida Adidas MChJning asosiy raqobatchilari taniqli Puma va Nike brendlari hisoblanadi. Asosiy raqobatchilarning daromadlari (global darajada) quyidagi jadvalda ko'rsatilgan:

Asosiy raqobatchilarning daromadlari. 1-jadval.

Kompaniyaning strategik maqsadlariga quyidagilar kiradi:

Adidas-Salomon kompaniyasining biznesini rivojlantirish;

Ishlab chiqarilgan mahsulotlarni (va g'oyalarni) sotishdan olinadigan foydani oshirish;

Kompaniyaning bozordagi ishtirokini oshirish;

Mahsulot/brend/kompaniya imidjini mustahkamlash;

Rossiya kiyim bozoriga chuqur integratsiya;

Moliyaviy barqarorlik va samaradorlikni oshirish.

Faoliyati ko'lami bo'yicha "Adidas" MChJ yirik tijorat korxonasi hisoblanadi. Bugungi kunda “Adidas” MChJ dunyoning 48 davlatida do‘konlariga ega. 43 000 dan ortiq kishi kompaniya manfaati uchun ishlaydi, ular eng yuqori sifatda tayyorlangan ajoyib kiyim modellarini ishlab chiqish, ishlab chiqarish va sotish bilan shug'ullanadilar.

O'tgan vaqt mobaynida kompaniya potentsial mijozlar orasida ijobiy imidjni shakllantirdi.

Do'kon tomonidan sotilayotgan mahsulotlar har doim yuqori sifati, yangiligi va o'ziga xosligi bilan ajralib turadi, bu har yili xaridorlar oqimini va shunga mos ravishda savdo hajmini oshirdi.

Adidas MChJ missiyasini uch qismga bo'lish mumkin: ilmiy-texnikaviy, moliyaviy-iqtisodiy va ijtimoiy. Missiyaning doimiy va izchil amalga oshirilishi kompaniyaga moliyaviy muvaffaqiyatlarga erishish va o'z xodimlariga munosib turmush tarzini ta'minlash imkonini beradi.

Ilmiy va texnik:

Biz doimo ertangi mijozlarning ehtiyojlarini o'rganamiz va ular talabga ega bo'lgunga qadar bozorga tasdiqlangan echimlarni olib kelamiz.

Biz mijozlarimiz o'zini namoyon qilishning eng jasoratli variantlarini hayotga tatbiq etishlarini ta'minlash uchun ishlaymiz.

Moliyaviy va iqtisodiy:

Biz mahsulotlarimizdan narx/(funktsionallik + sifat) nisbati bo'yicha maksimal samaradorlikka intilamiz.

Ijtimoiy:

Ish o'rinlarini yaratish

Biz yangi yuqori malakali ish o'rinlarini yaratamiz va xodimlarga mehnat va rivojlanish uchun munosib sharoitlar yaratamiz. Bu orqali biz ularning kasbiy jihatdan rivojlanishi, o‘zini va yaqinlarini ta’minlash, ertangi kunga ishonch bilan yashash imkoniyatini yaratamiz. Biz har bir xodimga o'z manfaati uchun va manfaatlar mutanosibligi tufayli kompaniya manfaati uchun ishlash imkoniyatini beramiz.

Biz har bir xodimga o'z hayotini o'z qo'llari bilan "yasashi" va muvaffaqiyatga erishish imkoniyatini beramiz. Yaxshi ishlashni va o'zingiz pul ishlashni o'rganing. Bizga faqat o'z kuchingizga tayanib kirishingiz mumkin.

Biz xodimlarga ingliz tili kurslari va maxsus fanlar bo'yicha kurslar, shuningdek, shaxsiy va kasbiy o'sish bilan bevosita bog'liq bo'lgan maxsus treninglar orqali o'zlarining kasbiy va umumiy ta'lim darajasini doimiy ravishda oshirish imkoniyatini beramiz.

Kompaniya falsafasi: bitta dunyo, bitta falsafa, bitta oila.

Muvaffaqiyatga erishishda xalqimiz muhim ekanini bilamiz. Sport tovarlari sanoatida jahon yetakchisiga aylanish xodimlarimizning ishlashi, salohiyati, ishtiyoqi va fidoyiligiga bog‘liq. Biz jamoaviy ruhni, ishtiyoqni, ishtirokni va yutuqlarni rag'batlantiradigan ish muhitini yaratishga intilamiz.

Biz jamoaviy ruh, hayajon, hamkorlik va yutuqlarni rag'batlantiradigan ish muhitini yaratishga intilamiz. Biz kuchli etakchilikka asoslangan ishlash madaniyatini targ'ib qilamiz va shuning uchun xodimlarning ish haqini Guruh va individual yutuqlar bilan bog'laymiz. Biz turli xillikni nishonlaydigan va global harakatchanlikni rag'batlantiradigan madaniyatni qo'llab-quvvatlagan holda, xodimlarimizni martaba oshirish imkoniyatlari bilan doimiy ravishda rivojlantirishga intilamiz. Biz kuchli yetakchilikka asoslangan madaniyatni targ‘ib qilamiz. Biz turli xillikni o'z ichiga olgan va global harakatchanlikni rag'batlantiradigan madaniyatni saqlab, xodimlarimizni martaba imkoniyatlari uchun doimiy ravishda rivojlantirishga intilamiz.

"Adidas-Salomon sportga bo'lgan ishtiyoq va sport turmush tarziga asoslangan sport tovarlari sanoati va sport brendlari sohasida jahon yetakchisi bo'lishga intiladi. Biz iste'molchiga e'tibor qaratamiz. Bu biz mahsulotlarimizning sifati, tashqi ko'rinishi, hissiyoti va qiyofasini doimiy ravishda takomillashtirayotganimizni anglatadi. va bizning tashkiliy tuzilmalarimiz iste'molchilarning kutganlarini qondirish va ularni eng yuqori qiymat bilan ta'minlash uchun iste'molchilar kutganlarini qondirish va ulardan oshib ketish uchun mahsulotlarimiz va tashkiliy tuzilmalarimiz sifatini, ko'rinishini va imidjini doimiy ravishda yaxshilashni anglatadi. . Biz barcha mahorat darajasidagi sportchilarga bozorga olib chiqqan har bir mahsulot bilan eng yuqori natijalarga erishishga yordam berishga intilayotgan innovatsiyalar va dizayn yetakchilarimiz. ijtimoiy va ekologik jihatdan mas'uliyatli. Biz xodimlarimiz va aktsiyadorlarimiz uchun ijodiy va moliyaviy mukofotlar beramiz. Biz raqobatbardosh mavqeimiz va moliyaviy ko'rsatkichlarimizni yaxshilash uchun brendlarimiz va mahsulotlarimizni doimiy ravishda mustahkamlashga intilamiz.

Bizning shiorimiz: "Imkonsiz - bu mumkin".

Asosiy faoliyat tovarlarni sotish va mijozlarga xizmat ko'rsatish, tanlash, tovarlarni to'lash va boshqalar bilan bog'liq.

Do'kon ikkita bo'limga bo'lingan: "Erkaklar" va "Ayollar".

Kompaniya tarkibiga kiruvchi har bir do'kon bir xil tashkiliy boshqaruv tuzilmasiga ega bo'lib, u 3-rasmda keltirilgan:

Guruch. 3.

Tashkiliy tuzilmaning tarkibiy qismlari:

Ushbu tashkiliy boshqaruv tuzilmasining turi chiziqli-funktsionaldir, chunki tashkilot alohida elementlarga bo'lingan, ularning har biri aniq belgilangan, o'ziga xos vazifa va mas'uliyatga ega.

Adidas MChJ tomonidan taqdim etilgan har bir brend o'z auditoriyasiga ega, ularning har biri o'ziga xos xususiyatlarga ega.

Brend uchun:

Salomon (tog 'chang'isi, chang'i botinkalari, bog'lash va aksessuarlar, kiyim-kechak, chang'i botinkalari va bog'ichlari, rolikli konkilar) qishki sport turlarining muxlislari.

Mavic - velosiped ixlosmandlari va professionallar.

Klik - skeytbordchilar.

Gulxan - snoubordchilar.

Arc"Teryx - alpinistlar uchun jihozlar va jihozlar.

TaylorMade-adidas Golf brendlar guruhi golf uchun zarur bo'lgan barcha mahsulotlarni taklif etadi.

"Adidas" MChJ moliyaviy-xo'jalik faoliyatining asosiy ko'rsatkichlari jadval shaklida taqdim etilishi mumkin:

Moliyaviy-xo'jalik faoliyati ko'rsatkichlari. 2-jadval.

Jadvalda keltirilgan ma'lumotlarga asoslanib, quyidagi xulosalar chiqarish mumkin:

• - 2013-yilda sotuvlar hajmi 2011-yilga nisbatan 6,2 foizga oshdi, bu muttasil oshib bormoqda, bu esa tashkilotdagi ishlarning yaxshi holatidan dalolat beradi.
• - Har yili o'rtacha xodimlar soni o'rtacha 5-6 foizga qisqaradi. Buni ikkita qarama-qarshi nuqtai nazardan tushuntirish mumkin:

Xodimlar sonining qisqarishi kompaniya rahbariyati kadrlar tayyorlashga e'tibor qaratayotganidan dalolat beradi va xodimlar o'z lavozimiga xos bo'lmagan funktsiyalarni bajarish orqali o'z imkoniyatlari ufqlarini kengaytirmoqda. Natijada, vazifalarini boshqa xodimlar bajarishi mumkin bo'lgan lavozimlarning qisqarishi. Bu, shubhasiz, ijobiy omil, chunki tashkilot ortiqcha lavozimlarni moliyalashtirish uchun qo'shimcha xarajatlarni talab qilmaydi.

Boshqa tomondan, tashkilotning salbiy moliyaviy ahvoli tufayli xodimlarni qisqartirish zaruriy chora deb taxmin qilish mumkin.

Boshqa ko'rsatkichlarni o'rganib chiqib, biz birinchi variantni maqbulroq degan xulosaga kelishimiz mumkin, chunki Adidas MChJda iqtisodiy beqarorlik yo'q.

• – 2013-yilda ish haqi fondi 2012-yilga nisbatan 6,9 foizga qisqardi, bu esa xodimlar sonining qisqarishi natijasida tabiiy hol.
• - 2013 yilda bir xodimga o'rtacha yillik ish haqi 2012 yilga nisbatan 1,7 foizga kamaydi, bu savdo hajmining pasayishi bilan izohlanishi mumkin (chunki xodimga to'lanadigan tovon daromad miqdoriga bog'liq).
• – 2013-yilda ishlab chiqarish tannarxining o‘sishi o‘tgan yilga nisbatan 6,2 foizni tashkil etib, bu valyuta kursining oshganidan dalolat beradi.
• – 2013-yilda sof foydaning o‘tgan yilga nisbatan 30 foizga barqaror o‘sishi brend targ‘iboti va iste’molchi o‘rtasida ijobiy imidj paydo bo‘layotganidan dalolatdir.

Natijada “Adidas” MChJning umumiy moliyaviy holati barqaror, deyishimiz mumkin. Kompaniya foyda oladi va zarar bilan ishlamaydi.

Kuchli korporativ madaniyat kompaniyadan tashqariga kirib boradi va missiya va brend tushunchasiga aylanadi. Va keyin nafaqat xodimlar, balki korporatsiya mijozlari ham korporativ madaniyat tamoyillari va qadriyatlari asosida yashashni boshlaydilar. Biz sizga Samsung, IKEA, Adidas, Google va MTS korporativ madaniyatlari misolida aytib beramiz.

Materialdan siz quyidagilarni bilib olasiz:

Transmilliy kompaniyaning korporativ madaniyati

Korporativ madaniyat, bir tomondan, kompaniyaning atrofdagi dunyo bilan o'zaro ta'sirining natijasi bo'lsa, boshqa tomondan, tashkilot ichidagi shaxslararo munosabatlarning hosilasidir.

Kamprad o'zining "Mebel sotuvchisi uchun amrlar" kitobida kompaniyaning axloqiy va biznes tamoyillari va maqsadlarini belgilab berdi. Bu kitob diniy risolaga ma'lum darajada o'xshash bo'lib, tarbiyaviy tarzda yozilgan. Misol uchun, unda yozilgan postulatlardan birida shunday deyilgan: "resurslarni isrof qilish o'limli gunohdir".

Shu sababli, 2016 yilda IKEA korporativ madaniyati tamoyillari soddalik, kamtarlik va qat'iy xarajatlarni nazorat qilish qadriyatlariga asoslanadi. Kompaniyaning barcha menejerlari va yuqori martabali rahbarlari birinchi sinfda uchmaydilar va hech qachon qimmatbaho mehmonxona xonalarida qolmaydilar.

Adidas korporativ madaniyati

Google korporativ madaniyati

Google 1998 yilda tashkil etilganidan beri sezilarli darajada o'sdi, ammo u hali ham kichik kompaniya hissiyotini saqlab kelmoqda.

Google noyob korporativ madaniyatni ishlab chiqdi. Google o'zining asosiy vazifasini dunyodagi barcha ma'lumotlarni tashkil etish deb biladi. Kompaniya butun dunyo ma'lumotlarini ommaviy foydalanish uchun ochiq va qulay qilishga intiladi. Kompaniyaning falsafasi uning faoliyatining asosiy tamoyilidir. Bu tamoyil Google korporativ madaniyatiga ham xosdir, u xodimlarni rivojlantirish va yaxshilashga yordam beradi.

2016 yilda Google korporativ madaniyati birinchi navbatda odamlardir. Ular korxonaning boshqaruv salohiyatini rivojlantirish va sifatini oshirish orqali uning raqobatbardoshligi va samaradorligini oshirishni ta'minlaydi

2.1 Adidas MChJ xususiyatlari

90 yildan ortiq vaqt davomida Adidas sport olamidagi muvaffaqiyatlar ramzi bo'lib kelgan. Kompaniyaning tarixi 1920 yilda Germaniyada, Gerzogenauerlik poyabzalchi Adolf Dassler o'zining birinchi juft sport poyabzalini yasagan paytdan boshlangan. U har bir sportchining eng yaxshi natijalarga erishishiga yordam beradigan jihozlarga ega bo'lishini xohlardi. G‘oya shu qadar hayotiy bo‘lib chiqdiki, bugungi kunda kompaniya sportda ham, biznesda ham jiddiy muvaffaqiyatlarga erishdi va basketbol krossovkalari va futbol butsalaridan tortib, sport kiyimlari va turizm uchun poyabzallargacha bo‘lgan keng assortimentni namoyish etmoqda.

"Adidas" nomi (kompaniya asoschisining ismi va familiyasining birinchi bo'g'inlarining kombinatsiyasi) 1948 yilda paydo bo'lgan. Bir yil o'tgach, bu nom savdo belgisi sifatida ro'yxatga olindi va bir vaqtning o'zida Adidas ramzi, mashhur uchta chiziq ham ro'yxatga olindi. 1989 yilda kompaniya "oilaviy biznes" sifatida qariyb yetmish yillik faoliyatdan so'ng ochiq aksiyadorlik jamiyatiga aylantirildi. 1997 yilda Adidas Salomon guruhini sotib oldi va kompaniya nomi Adidas-Salomon AG ga o'zgartirildi. Bugungi kunda Adidas-Salomon AG Adidas brendi, Salomon va Taylor Made brend guruhlariga egalik qiladi.

Faoliyati ko‘lami bo‘yicha “Adidas” MChJ yirik tijorat korxonasi bo‘lib, dunyoning 48 davlatida do‘konlariga ega. Kompaniyada 43 000 dan ortiq kishi ishlaydi, ular ajoyib kiyim modellarini ishlab chiqish, ishlab chiqarish va sotish bilan shug'ullanadi.

O'tgan vaqt mobaynida kompaniya potentsial mijozlar orasida ijobiy imidjni shakllantirdi. Do'kon tomonidan sotilayotgan mahsulotlar har doim yuqori sifati, yangiligi va o'ziga xosligi bilan ajralib turadi, bu har yili xaridorlar oqimini va shunga mos ravishda savdo hajmini oshirdi.

Hozirgi kompaniya tarkibi:

§ Adidas guruhi bosh direktori: Gerbert Xayner

§ Adidas guruhi moliya direktori: Robin J. Stalker

§ Adidas guruhining brend direktori: Erich Stamminger

§ Global operatsiyalar Adidas-guruhi: Glenn S. Bennett

§ Adidas guruhining Rossiyadagi bosh direktori: Martin Shankland

§ Boshqaruv raisi: Igor Landa. Adidas MChJ rasmiy sayti - [Elektron resurs]: http://www.adidas.com/ru/homepage.asp

Kompaniya falsafasi: bitta dunyo, bitta falsafa, bitta oila.

Shiori - "Imkonsiz - bu mumkin".

Adidas MChJ missiyasini uch qismga bo'lish mumkin:

1. Ilmiy va texnik - potentsial xaridorlarning ehtiyojlarini o'rganish va ular talabga ega bo'lgan vaqtga qadar bozorga tasdiqlangan echimlarni taqdim etish.

2. Moliyaviy va iqtisodiy - narx / (funktsionallik + sifat) nisbati bo'yicha mahsulotdan maksimal samaradorlikni olish.

3. Ijtimoiy - ish o'rinlari yaratish. Korxona xodimlariga munosib mehnat qilish va rivojlanish uchun sharoit yaratib, ularga kasbiy rivojlanish, o‘zini va yaqinlarini ta’minlash, kelajakka ishonch bilan qarash imkoniyatini beradi.

Kompaniya xodimlarga ingliz tili kurslari va maxsus fanlar bo'yicha kurslar, shuningdek, shaxsiy va kasbiy o'sish bilan bevosita bog'liq bo'lgan maxsus treninglar orqali o'zlarining kasbiy va umumiy ta'lim darajasini doimiy ravishda oshirish imkoniyatini beradi. Xodimlar kompaniya muvaffaqiyati uchun juda muhimdir. Sport tovarlari sanoatida jahon yetakchisiga aylanish xodimlarimizning ishlashi, salohiyati, ishtiyoqi va fidoyiligiga bog‘liq.

Bu ish Sankt-Peterburgdagi 35 Adidas do'konlaridan birini ko'rib chiqadi. Asosiy faoliyat tovarlarni sotish va mijozlarga xizmat ko'rsatish, tanlash, tovarlarni to'lash va boshqalar bilan bog'liq.

Kompaniya tarkibiga kiruvchi har bir do'kon bir xil tashkiliy boshqaruv tuzilmasiga ega bo'lib, u 3-rasmda keltirilgan:

http://www.allbest.ru/ saytida joylashtirilgan

Guruch. 3. “Adidas” MChJning tashkiliy boshqaruv tuzilmasi

Ushbu tashkiliy boshqaruv tuzilmasi chiziqli-funktsionaldir, chunki tashkilot alohida elementlarga bo'lingan, ularning har biri aniq belgilangan, o'ziga xos vazifa va mas'uliyatga ega.

Mas'uliyatlar quyidagicha taqsimlanadi:

Do'kon menejeri (1 kishi) etakchilik funktsiyalarini bajaradi. Uning vazifalariga quyidagilar kiradi: qarorlar qabul qilish, butun do'konning ishini muvofiqlashtirish, ziddiyatli vaziyatlarni hal qilish, xodimlar bilan ishlash, do'konning asosiy hujjatlarini yuritish.

Buxgalteriya hisobi (1 kishi) xodimlarning asosiy hujjatlarini yuritish uchun javobgardir;

Texnik xodimlar (2 kishi) do'konning texnik yordami (yorug'lik, o'g'irlikka qarshi uskunalar, kassa apparatlari, chakana savdo uskunalari, kompyuter dasturlari) muvofiqlashtirilgan ishlashi uchun javobgardir.

Omborchi (2 kishi) ombordagi tartibni nazorat qiladi, qolgan tovarlarni nazorat qiladi va sotuvchilarning ishini kechiktirmaslik uchun omborda individual modellarni oqilona taqsimlash uchun javobgardir.

Katta kassirning (2 kishi) vazifalari kassa bilan ishlash, pul almashish, yig'ish va tegishli hujjatlarni to'ldirishni o'z ichiga oladi.

Har ikkala zalning sotuvchi-kassirlari (jami 10 kishi, erkaklar zalida 5 nafar sotuvchi, ayollar zalida 5 nafar sotuvchi) xaridorlar bilan ishlaydi. Vakolatli maslahat, kiyim to'plamlarini tanlash. Ularning vazifalariga, shuningdek, ish kuni davomida savdo maydonchasida tartibni saqlash va savdo maydonchalarini do'konning vizual merchandaysing standartlariga muvofiq bezash kiradi va ish kunining musiqiy jo'rligi uchun javobgardir.

Operatsion rejimi uni tuzishda mijozlar oqimining hajmi va ularning kun davomida taqsimlanishi kabi omillar hisobga olinadi; Tayyorgarlik va yakuniy ishlar uchun ish vaqtiga xodimni jalb qilgan holda vaqt beriladi va kun davomida xodimlar uchun ish va dam olishning ritmik almashinuvi ta'minlanadi.

Shunday qilib, Adidas-Salomon sportga bo'lgan ishtiyoq va sport turmush tarziga asoslangan sport tovarlari sanoati va sport brendlarida jahon yetakchisi bo'lishga intiladi, deb aytish mumkin. Kompaniyaning har bir filiali yagona tashkiliy tuzilma bo'yicha qurilgan bo'lib, uning tarkibiga do'kon boshlig'i, buxgalteriya hisobi, texnik xodimlar, omborchi, katta kassirlar va savdo kassirlari kiradi.

2.2 Tashkilotning tashkiliy madaniyatini baholash

Korporativ madaniyatni baholash uni baholash mezonlari bilan bog'lashni anglatadi, chunki tashkilot madaniyatini ijobiy yoki salbiy baholash mumkin bo'lgan mutlaq baholashlar mavjud emas; Tashkilotning korporativ madaniyatini bir usul yordamida baholab, uning to‘liq tasavvuriga ega bo‘lish ham mumkin emas. Shuning uchun Adidas MChJ korporativ madaniyatini baholash uchun quyidagi usullar qo'llaniladi:

§ Jeffri Sonnenfeld tasnifidan foydalangan holda korporativ madaniyat turini aniqlash;

§ Giert Xofstede tomonidan aniqlangan jihatlardan foydalangan holda tashkilotning korporativ madaniyatini tavsiflash;

Adidas MChJda korporativ madaniyat to'g'ri shakllangan. Bu xodimlarning kiyim-kechaklari va bir-biriga bo'lgan ishonch va o'zaro yordamga asoslangan umumiy xulq-atvor uslubida namoyon bo'ladi. Bu erda korporativ madaniyatning o'ziga xosligi aloqada pozitsiyalar o'rtasida chegaralar yo'qligida namoyon bo'ladi.

Jeffri Sonenfeld tasnifiga ko'ra, Adidasning tashkiliy madaniyati "Klub madaniyati" deb nomlangan turga tegishli. Faqat kompaniya xodimlari lavozimga ko'tarilishadi va martaba o'sishi asta-sekin va asta-sekin sodir bo'ladi.

Geert Xofstede ta'kidlagan jihatlarga ko'ra, Adidas MChJ korporativ madaniyatini quyidagicha tavsiflash mumkin:

1. Noaniqlikni rad etish.

Noaniqlikdan nafratlanishning yuqori darajasi, bu xodimlarning aniq va aniq tashkiliy tuzilmalarda ishlash istagi bilan izohlanadi. Qoidalarni buzish mumkin emas.

2. Quvvat masofasi.

Kam quvvat masofasi ustunlik qiladi. Bu quyidagicha ifodalanadi:

§ tashkilotda har qanday qarorni qabul qilish faqat atrof-muhit bilan muhokama qilinganidan keyin mumkin;

§ har bir xodim o'z nuqtai nazarini bildirish huquqiga ega;

§ menejerlar va bo'ysunuvchilar birinchi ism asosida muloqot qiladilar;

§ hamma uchun bir xil qoidalar.

3. Individualizm – kollektivizm.

Bu tashkilotda asosan kollektivizm mavjud. Bu guruh qarorlarini qabul qilishda namoyon bo'ladi, bu tashkilotni oila bilan solishtirish mumkin;

4. Erkaklik - ayollik.

Adidas MChJda ayollik namoyon bo'ladi, chunki yoqimli, osoyishta ish muhiti va stressning past darajasi.

Xulosa qilish uchun shuni ta'kidlash kerakki, kompaniya raqobatga munosib qarshilik ko'rsatadi, tobora ko'proq yangi mijozlarni jalb qiladi, bu esa kompaniyaga mashhurlik, obro' va barqarorlikni ta'minlaydi. Shu bilan birga, bunday holatga qaramay, Adidasning tashkiliy madaniyati bir qator ijobiy va salbiy tomonlarga ega. Keling, ulardan ba'zilarini ko'rib chiqaylik.

Birinchidan, tashkilot birinchi navbatda natijalarga qaratilgan. Bir tomondan, bu to'g'ri, lekin inson omilini unutmaslik kerak. Xodimlarga to'g'ri e'tibor bermasa, hech qanday kompaniya muvaffaqiyatga erisha olmaydi.

Shuningdek, korxonada mavjud bo'lgan me'yor va qoidalar rahbariyat tomonidan xodimlarning xohishiga qarshi o'rnatiladi. Ular birinchi navbatda intizomga va xodimlarni o'z ishlariga jamlashga qaratilgan. Bundan tashqari, barcha marosimlar yanada rasmiylashtirilgan va korporativ ruhni mustahkamlash va tashkilotning tashkiliy madaniyatini saqlashga qaratilgan emas.

Tashkilot rahbariyati tomonidan ishlab chiqilgan qadriyatlar, birinchi navbatda, Adidas MChJning vatani - Germaniyaning iqtisodiy sharoitlariga moslashtirilgan va rus haqiqatiga hech qanday aloqasi yo'q. Demak, ishchilar va boshqaruv manfaatlari o'rtasidagi nomuvofiqlik.

Umuman olganda, Adidas MChJ korporativ madaniyati kuchli deb ta'riflanadi. Ushbu tashkilot xodimlarga va inson omiliga etarlicha e'tibor bermaydi. Bu kompaniyaning strategik maqsadlari bilan nomuvofiqlikni keltirib chiqaradi, chunki asosiy maqsad rivojlanishdir va bu xodimlarga ma'lum investitsiyalarsiz mumkin emas.

Korporativ madaniyatning salbiy tomonlarini tahlil qilganda, rahbarning shaxsiyatini yaxshilash va xodimlarning qadriyatlari ierarxiyasini takomillashtirish orqali samarali jamoani yaratish kabi uni takomillashtirishning yo'nalishlaridan foydalanishga qaror qilindi.

Shunday qilib, kompaniya o'z xodimlarining ehtiyojlarini qondirish uchun ko'plab choralarni ko'radi va kuchli etakchilikka asoslangan madaniyatni targ'ib qiladi. Shu bilan birga, ma'lum bir kamchiliklar mavjud, masalan, qadriyatlarning mahalliy sharoitga moslashuvi, inson omiliga emas, balki natijalarga e'tibor qaratish.

Ikkinchi bo'lim bo'yicha xulosalar

1. Kompaniyada jamoaviy ishda namoyon bo'ladigan "klub madaniyati" hukmronlik qiladi.

2. Adidas o'z xodimlarini zarur bo'lgan barcha narsalar bilan ta'minlashga harakat qiladi: Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksiga muvofiq qurilma, ijtimoiy paket, moslashuvchan jadval, forma, mahsulotlarga chegirmalar.

3. Xodimlarni rag'batlantirish va xalqaro qadriyatlarni bevosita mahalliy voqelikka moslashtirishga ko'proq e'tibor qaratish lozim.

SWOT tahlili menejmentda tadqiqot usuli sifatida

biznes bozori auditi tashqi muhit PK MChJ 2000 yil 18 dekabrda tashkil etilgan. 2001 yilda PK PK MChJga qayta tashkil etildi...

Chornomorka ta'mirlash bazasida xodimlarni boshqarish samaradorligini tahlil qilish

"Chornomorka" ta'mirlash bazasi Nikolaev viloyati, Ochakivskiy tumani, Qora dengiz tupurig'i hududida joylashgan "61 kommuna nomidagi kemasozlik zavodi" davlat korxonasining mustahkamlangan tarkibiy bo'linmasi hisoblanadi...

"AVK" OAJning tashqi muhitini tahlil qilish

Qandolat mahsulotlari bozori Ukrainadagi eng jozibali va dinamik rivojlanayotgan bozorlardan biridir. Qandolat mahsulotlari ishlab chiqaruvchi yirik milliy ishlab chiqaruvchilardan biri AVK kompaniyasi hisoblanadi. AVK kompaniyasi 1991 yilda tashkil etilgan...

Tashkilot xodimlarini tahlil qilish, baholash va moddiy rag'batlantirishning asosiy shakllari

"Bambi" o'zaro bog'liq faoliyat bilan hamkorlik 1998 yilda uning ishtirokchilari tomonidan Ukrainaning Fuqarolik va Lord Kodekslariga muvofiq tashkil etilgan ...

Korxonaning kadrlar siyosati

Gothelna sporuda 2000 taqdiri sabab bo'lgan. Pysanka mehmonxonasining qo'shma filiali bilan hamkorlik 2001 yil 20 fevralda tashkil etilgan. "Pysanka" brendli mehmonxona Ivano-Frankivsk viloyati Vidrodjenniya, Kolomiya shoh ko'chasida joylashgan.

Xodimlarni boshqarish tizimidagi tashkiliy madaniyat

"Aphrodita" MChJ go'zallik saloni faoliyatini tashkil etish

Barcha odamlarni ikki guruhga bo'lish mumkin, deb ishoniladi: "izdoshlar" va "rahbarlar", shuningdek, "qattiq ishchilar" va "menejerlar". Ya'ni, bo'ysunuvchi va boshqa birovning qo'l ostida ishlashni istamaydigan odamlar va, albatta, siz odamlarni ajratib ko'rsatishingiz mumkin...

"Crown of Vitautas" restoran va barlarining restoran ustunligi negizida mehmonlarga xizmat ko'rsatish jarayonini tashkil etish.

Atlas 520 gazlama ishlab chiqarishda yigiruv va to'quv sexlarida mehnatni tashkil etish loyihasini ishlab chiqish va uning samaradorligini baholash

Gazlama atlas uchun ip ishlab chiqarish 520. To'qilgan ip T=15,4 teks. Matoning to'quv zichligi = 4750 ip / m. Eritma iplar soni 2455. Toʻqni qayta ishlash 7,3%. Ish darajasi 3,6% ga asoslangan. Ishlab chiqarilgan mahsulotlar va uskunalarni yonilg'i quyish xususiyatlari. "o'ng">1-jadval...

2.1 Adidas MChJning yaratilish tarixi, vazifasi, asosiy faoliyati Adidas - bu sport poyabzali, kiyim-kechak va aksessuarlar. Brendning asosiy kontseptsiyasi iste'molchilarga shunday poyabzal va jihozlarni...

Xodimlarga ish haqi va rag'batlantirish tizimi (Adidas MChJ misolida)

Adidas chakana savdo do'konlari faoliyatining asosiy ko'rsatkichlari quyidagilardan iborat: 1. Sotishdan olingan sof foyda (NP) - yalpi foyda va soliqlar o'rtasidagi farq sifatida hisoblangan sof foyda miqdori. 2...

Xodimlarga ish haqi va rag'batlantirish tizimi (Adidas MChJ misolida)

Hisobot davri 2009-2010 yillar deb hisoblanadi. Asosiy yil 2009 yil. Ushbu bandda xodimlar soni, tarkibi va tuzilishiga oid ma'lumotlar ko'rib chiqiladi, shuningdek, kadrlar dinamikasi ko'rsatkichlari ham hisoblab chiqiladi...

Xodimlarga ish haqi va rag'batlantirish tizimi (Adidas MChJ misolida)

3.1 Adidas MChJda mehnatga haq to'lash tizimi Tashkilotda vaqtga asoslangan ish haqi tizimini o'rnatgan. Ushbu tizim xodimlarning ish haqi miqdori haqiqiy ishlagan vaqtga bog'liqligini ta'minlaydi...

Davlat korxonalarini boshqarish nazariyasi va amaliyoti

Ufa merining 1993 yil 11 maydagi 557/1640-son buyrug'iga binoan Rossiya Federatsiyasining amaldagi qonunchiligiga muvofiq tashkil etilgan "BAS" davlat avtotransport korxonasi ...

"Vympel Communications" OAJ misolida korxonaning xodimlarni boshqarish

"Vympel-Communications" Ochiq aksiyadorlik jamiyati ("VympelKom" ​​yoki OAJ "VympelKom" ​​yoki "Kompaniya") mobil radiotelefon aloqa xizmatlarini ko'rsatishga ixtisoslashgan...