Xorijiy amaliyotda xarajatlarni hisobga olish tizimi standart (normativ) va nostandart (nonormativ) bo'lishi mumkin.

Shu bilan birga, standart tizim bilan usullardan ham foydalanish mumkin: mahsulot-mahsulot, buyurtma-buyurtma, jarayon-jarayon va boshqalar, bizning usullardan farq qilmaydi.

Xorijiy amaliyotda xarajatlar hisobi boshqaruv maqsadlariga asoslanadi. Shu munosabat bilan tannarxni hisoblash mas'uliyat markazlari tomonidan texnologik jarayonlarni va ushbu jarayonlarda ishtirok etuvchi shaxslarning faoliyatini nazorat qilish uchun amalga oshirilishi mumkin. Xarajatlar smetasi mahsulot - to'liq buxgalteriya hisobi bo'yicha tuziladi, bu narxlarni aniqlash uchun ishlatiladi. Erkin ishlab chiqarish quvvatlarini aniqlash uchun foydalaniladigan qisman s/slar turli maqsadlarda qo'llaniladi va bir xil stansiyalar barcha maqsadlarga bir xil darajada xizmat qila olmaydi. Bunday yondashuv kabi usullarning rivojlanishiga olib keldi standart-kosting Va to'g'ridan-to'g'ri xarajatlar.

Standart tannarx.

Bu ilmiy asoslangan dastlabki xarajat bo'lib, xarajatlar ma'lumotlarini tahlil qilishda muhandislik hisob-kitoblari yordamida hisoblanadi. Tizim (1) mustaqil emas va boshqa xarajatlarni hisobga olish usullaridan alohida emas. U boshqa usullar bilan birgalikda qo'llaniladi. Tizimda (1) barcha xarajatlar ishlab chiqarish boshlanishidan oldin hisoblab chiqiladi, standartlar yordamida hisoblab chiqiladi. Haqiqiy va standart s/s o'rtasidagi farq chet el amaliyotida buxgalteriya hisobi tizimida o'z aksini topgan. Shunday qilib, ushbu tizimga muvofiq, standart xarajatlar smetasi tuziladi va standartlardan og'ishlarni ta'kidlab, haqiqiy xarajatlar qayd etiladi.

Tizimning o'zi (1) buxgalteriya hisobi va xarajat tizimi sifatida emas, balki xarajatlarni nazorat qilish tizimi sifatida qaraladi.

Standartlar quyidagilarga bo'linadi:

joriy (ma'lum bir davr uchun xarajatlar miqdorini aks ettiruvchi);

asosiy (texnologik jarayonning o'zi o'zgarmaguncha yildan yilga o'zgarmaydi. Narxlar va tariflarning o'zgarishi ularning o'zgarishiga olib kelmaydi).

Malumot standartini qo'llash ma'lum tendentsiyalarni aks ettiruvchi og'ishlarni aniqlaydi, deb ishoniladi. Standartlarni ishlab chiqish tegishli xarajat moddalari uchun mas'ul bo'lgan korxona xizmatlari tomonidan amalga oshiriladi (texnologik xizmat - material iste'moli standartlari, ishlab chiqarish bo'limi - ishlab chiqarish standartlari va boshqalar). Ishlab chiqarish buxgalteriya hisobi ushbu standartlarni umumlashtiradi yoki umumlashtiradi va qo'shimcha xarajatlar standartlarini belgilaydi. Qabul qilingan standartlar buxgalteriya bo'limida ustaxonalar bo'yicha xarajat moddalari bo'yicha standartlar kartalarida umumlashtiriladi.

Ko'pincha korxonalar standart qo'mitalar tuzadilar, ular tarkibiga barcha manfaatdor xizmatlar vakillari kiradi. Bunday qo'mitalar tizimni joriy etish rejasini (1) ko'rib chiqadi, ushbu tizimni joriy etishning asosiy shartlarini belgilaydi va tizimni takomillashtirish va mavjud standartlarni qayta ko'rib chiqish bo'yicha tavsiyalar beradi. Narxlar, jarayonlar, mahsulot spetsifikatsiyalari o'zgarganda yoki standartlar noto'g'ri ekanligi aniqlanganda joriy standartlar qayta ko'rib chiqiladi. Yiliga bir marta, kelgusi yilning xarajatlar smetasini tuzishdan oldin joriy standartlarni to'liq ko'rib chiqish amalga oshiriladi. Asosiy standartlar faqat ishlab chiqarish texnologiyasi, korxona quvvati tubdan o'zgargan hollarda yoki ular haqiqiy foydalanishdan sezilarli darajada ajralib, o'z ma'nosini yo'qotganda o'zgaradi.

Tizim (1) boshqaruvning xarajatlarni nazorat qilish vositasi sifatida ishlatiladi va asosiy nazorat ko'rsatkichi standartlardan chetga chiqishdir. Tizimning o'ziga xos xususiyati(1) - me'yorlardan chetga chiqishlarni hujjatlashtirmaslik, balki maxsus hisobvaraqlarda buxgalteriya hisobidagi og'ishlarni aks ettirish. Buni ularning oldini olish vazifasi yuklatilgan standartlardan chetlanishlarni kuzatishga ko'proq e'tibor berish bilan izohlash mumkin. Oy davomida aniqlangan og'ishlar ma'lum bir bo'limning muvaffaqiyati ko'rsatkichi bo'lib xizmat qiladi va sabablarning taqsimoti keltirilgan. Boshqa xarakterli xususiyat- bu hamma korxonalar ham buxgalteriya hisobida standartlardan chetlanishlarni aks ettirmaydigan narsadir. Uchinchi xususiyat- bu joriy standartlardan foydalanish nuqtai nazaridan maxsus hisoblar tizimida ta'kidlangan standartlardan chetga chiqish, agar ular hisobot davrida keskin tebranishlarga duch kelmasa, buxgalteriya hisobida asosiy standartlardan foydalanganda, og'ishlarning hisobot davrida aks ettirilishi. hisoblar ma'nosiz bo'ladi. ????????????

Barcha og'ishlar, qoida tariqasida, ular aniqlangan oyning natijalari bilan bog'liq. Biroq, amalda, GP va NP o'rtasidagi og'ishlarni taqsimlash variantidan foydalanish mumkin. Barcha og'ishlar o'rganiladi, ya'ni tahlil qilinadi va tahlildagi asosiy savollar:

Ushbu og'ishlar qanchalik muhim?

Ular nimani anglatadi?

Tahlil ma'lumotlari asosida tegishli boshqaruv qarorlari qo'llaniladi.

2. To'g'ridan-to'g'ri xarajatlarni hisoblash.

Xarajatlarni hisobga olishning eng qiyin qismi bilvosita xarajatlarni taqsimlashdir. Aksariyat hollarda xarajatlar va mahsulotlarning ayrim turlari o'rtasida bevosita bog'liqlikni o'rnatish mumkin emas. Qo'shimcha xarajatlarni mahsulotning alohida turlari o'rtasida taqsimlashning har qanday usuli har doim ma'lum bir konventsiyaga ega bo'lgan xarajatlarni taqsimlamaydi;

Tizim (2) bo'yicha s/s tarkibida faqat to'g'ridan-to'g'ri xarajatlar hisobga olinadi. Ushbu usulning mohiyati shundaki, barcha xarajatlar bo'linadi o'zgaruvchilar(xarajatlar ishlab chiqarish hajmiga mutanosib ravishda o'zgaradi) - Amerika terminologiyasida bu to'g'ridan-to'g'ri xarajatlar - va uchun doimiy xarajatlar (ishlab chiqarish hajmining o'zgarishiga bog'liq bo'lmagan xarajatlar).

Ushbu tizim faqat to'g'ridan-to'g'ri (shartli o'zgaruvchan) xarajatlarga asoslanadi. Bilvosita xarajatlar buxgalteriya tizimidan chiqarib tashlanadi, chunki bu usul mutaxassislarining fikriga ko'ra, ular ishlab chiqarish jarayoni bilan emas, balki vaqt o'tishi bilan yuzaga keladi. Bundan tashqari, to'g'ridan-to'g'ri xarajatlar narx siyosati uchun hal qiluvchi ahamiyatga ega deb hisoblanadi.

Shunday qilib, (2) tizim bo'yicha xarajatlarni hisobga olish uchun eng xarakterli narsa bu to'g'ridan-to'g'ri xarajatlarni bilvositalardan qat'iy ajratishdir. To'g'ridan-to'g'ri xarajatlar mahsulotga darhol taqsimlanadi va bilvosita xarajatlar ma'lum bir davr xarajatlari sifatida belgilanadi va "Foyda va zarar" schyotiga tegishli bo'lgan xorijiy amaliyotda ishlab chiqarish xarajatlari to'liq / bilan yoki a bilan hisobga olinishi mumkin faqat to'g'ridan-to'g'ri xarajatlarni o'z ichiga olgan mahsulotlarning qisqartirilgan assortimenti. Mahsulot tannarxi faqat o'zgaruvchan xarajatlar, shu jumladan moddiy xarajatlar, mehnat xarajatlari va qo'shimcha xarajatlarning bir qismi bilan belgilanadi. Ushbu tizim bilan marjinal daromad tushunchasi kiritiladi, ya'ni sotishdan tushgan tushum minus o'zgaruvchan xarajatlar. Marjinal daromad ko'rsatkichi mahsulot bahosining ishlab chiqarish natijalari bilan solishtirilishini isbotlash uchun ishlatiladi.

ma'ruza 16

To'liq xarajatlarni taqsimlash tizimidan foydalanadigan ayrim korxonalar, agar kerak bo'lsa, to'g'ridan-to'g'ri xarajatlar printsipi asosida ichki xarajatlar hisobotini tuzadilar.

To'g'ridan-to'g'ri xarajatlar tizimidan foydalanganda ko'pincha hisobot yilining oxirida ma'lumotlar xarajatlarni to'liq taqsimlash tizimiga nisbatan tuzatiladigan tartib qo'llaniladi. To'g'ridan-to'g'ri xarajatlar tizimi standart xarajatlar tizimi bilan o'zaro ta'sir qiladi. Xarajatlarni standart tannarx bo'yicha aks ettirish tamoyiliga asoslanib, ushbu tizimdan farqli o'laroq, xarajatlar o'tgan xarajatlar asosida hisobga olinadi va hisoblab chiqiladi.

To'g'ridan-to'g'ri tannarx xarajatlarning o'zgaruvchan va doimiy bo'linishiga asoslanadi, lekin to'g'ridan-to'g'ri xarajatlar tizimida ham, to'liq xarajatlarni taqsimlash tizimida ham dastlabki standart s/s tuzilishi mumkin va shu nuqtai nazardan farq qiladi. to'g'ridan-to'g'ri xarajatlar tizimi - bu dastlabki stansiyalarning to'plami va standart va to'g'ridan-to'g'ri xarajatlar tizimlarining kombinatsiyasi.

To'g'ridan-to'g'ri xarajatlar tizimi xarajatlarning o'zgaruvchan va doimiy bo'linishini aniqlaganligi sababli, u ishlab chiqarish hajmining kritik nuqtasini aniqlash bilan chambarchas bog'liq bo'lib, bu tizimdan foydani rejalashtirish, narxlar va ishlab chiqarish hajmi bo'yicha qarorlar qabul qilish uchun foydalanish imkonini beradi. joriy xarajatlarni monitoring qilish va rahbariyat uchun ichki moliyaviy hisobotlarni tuzish.

To'g'ridan-to'g'ri xarajatlarning asosiy afzalligi- bu boshqariladigan s/s obyektlarining qisqarishini bildiradi. Uning minuslari- bu doimiy xarajatlarni aniqlashning qiyinligi, qaysi xarajatlar pul oqimiga kiritilishi va qaysi biri foyda tarkibiga kiritilishi kerakligi haqida ko'plab savollar tug'iladi; Xarajatlarni to'liq aniqlash tizimidan to'g'ridan-to'g'ri xarajatlar tizimiga o'tishda daromad solig'ini aniqlash bilan bog'liq muammolar + aktsiyadorlar uchun hisobotlarni tuzishda tayyor mahsulotlarni baholash bo'yicha so'rovlarda muammolar paydo bo'ladi (chunki tayyor mahsulotlar pasaytirilgan s/s bo'yicha baholanadi).

Ba'zi mualliflar korxonaning yakuniy natijalarini aniqlash uchun direkt-kostingdan foydalanishga qarshi, ammo bu tizimni ichki tahliliy vosita sifatida tan olishadi, chunki tashqi hisobotlarni tayyorlashda to'liq xarajatlarni ko'rsatish kerak.

Xarajatlarni mahsulotlar o'rtasida taqsimlash shartli bo'lgan bir qator murakkab tarmoqlarda to'g'ridan-to'g'ri xarajatlar tizimidan foydalanish olingan ma'lumotlarning ishonchliligini pasaytirmasdan buxgalteriya ishlarining mehnat zichligini kamaytirish imkonini beradi.

Mas'uliyat markazlari tomonidan xarajatlar hisobi.

Korxonaning tarkibiy bo'linmalari faoliyati ustidan ichki nazorat bo'linmalar uchun ham, umuman korxona uchun ham belgilangan barcha ko'rsatkichlar bo'yicha rejalashtirilgan ko'rsatkichlarning bajarilishini tartibga solish, mahsulot sifatini yaxshilash va mehnat unumdorligini oshirish uchun kurashni rag'batlantirish imkonini beradi. Bunday nazoratni amalga oshirish bo'limlar faoliyatini va ularning korxona faoliyatidagi ishtirokini to'g'ri baholash imkonini beradi.

Ichki nazorat o'z e'tiborini alohida tarkibiy bo'linmalar va ularning rahbarlariga qaratadi, ya'ni. mas'uliyat markazlarida.

Dastlab, standart-kost tizimi foydalanilmagan zaxiralarni aniq ijrochilar bilan aloqa qilmasdan aniqlaydigan vosita sifatida ishlab chiqilgan, keyinchalik ma'murlar faoliyatini baholash uchun ma'lum me'yorlardan chetga chiqish g'oyasi paydo bo'lgan; markazlar, ya'ni. muayyan shaxslarning o'z faoliyati natijalari uchun javobgarlik darajasi.

Mas'uliyat markazlari tomonidan xarajatlar hisobini tashkil etish asoslari har xil darajadagi menejerlarga xarajatlarni taqsimlash va har bir mas'ul shaxs bo'yicha byudjetlarga rioya etilishini tizimli ravishda nazorat qilishdir. Shu bilan birga, farqlash kerak mas'uliyat markazlari dan xarajatlar markazlari. Qoidaga ko'ra, mas'uliyat markazlari ma'lum bir korxonaning markazlashtirilmagan tashkil etilishiga va har bir ish joyidagi lavozim majburiyatlari ro'yxatiga muvofiq tuziladi. Mas'uliyat markazlari buxgalteriya hisobining huquqiy talqini va standart xarajat tamoyillaridan foydalanish va standart xarajat tamoyillaridan foydalanishga o'xshaydi, tarkibiy bo'linmalar esa bu xarajatlarga ta'sir qilishi va nazorat qilishi mumkin bo'lgan xarajatlarni hisobga oladi.

Mas'uliyat markazlarini aniqlashda birinchi navbatda korxonaning texnologik tizimi, keyin esa uning vertikal va gorizontal darajalar.

Gorizontal daraja markaz uchun mas'ul bo'lgan har bir shaxsning faoliyat doirasi bilan chegaralanadi.

Vertikal daraja boshqaruv qarorlarini qabul qiluvchi shaxslar uchun hokimiyatning ierarxik zinapoyasini ta'minlaydi.

Bundan tashqari, markazlarning har biri bo'lishi mumkin xarajatlar markazi, daromad markazi yoki investitsiya effekti markazi. (1)da ma'lum bir markazda qilingan xarajatlar to'g'risida hisobot tuziladi, (2) daromadlar to'g'risida hisobot tuziladi va (3) investitsiyalarni qoplash muddati to'g'risida hisobot tuziladi. Markaz rahbari topshiriqlarni bajarish bo'yicha o'z zimmasiga olgan majburiyatlar uchun moddiy javobgar bo'lishi kerak. Bundan tashqari, har bir markaz turli funktsiyalarni bajarishi mumkin. Bularning barchasi mas'uliyat markazining ob'ekti shaxs ekanligi bilan bog'liq, ya'ni. ma'mur, lekin individual funktsiyalar yoki vositalar emas.

Bizning amaliyotimizda mas'uliyat markazi o'zini o'zi ta'minlaydigan bo'linmalardir. Ishlab chiqarish bo'limlari mehnat, moddiy va energiya xarajatlarining me'yorlari va me'yorlari to'g'risida ham jismoniy, ham qiymat jihatidan ma'lumot beriladi, ya'ni. birinchi navbatda bo'linma ta'sir qilishi mumkin bo'lgan xarajatlar. Bo'limga texnologik maydon, asbob-uskunalar, asboblar, saqlash joylari ajratiladi, bundan tashqari, bo'limlar zarur tortish asboblari va nazorat qilish asboblari bilan ta'minlanishi kerak. Tarkibiy bo'linmalar faoliyatini hisobga olish ishlab chiqarishning borishi va og'ishlar to'g'risida tezkor ma'lumot olishni ta'minlashi kerak. Ushbu ma'lumotlarning barchasi iqtisodiy tahlil qilish va korxona faoliyatini asosli baholash va ushbu bo'linmaning butun korxonaning erishilgan natijalariga qo'shgan hissasini baholash uchun ishlatiladi.

Tarkibiy bo'linmalarning faoliyati shaxsiy hisobvaraqlarda qayd etiladi, ularda hisobot davri uchun barcha ko'rsatkichlar aks ettiriladi. Shaxsiy hisoblar operativ va buxgalteriya hisobi ma'lumotlari asosida tuziladi, shu bilan birga ushbu bo'linma bo'yicha ishlab chiqarilgan mahsulotlar operativ hisobdan foydalangan holda hisobga olinadi va uning ishlab chiqarish-dispetcherlik bo'limi yoki ishlab chiqarish-dispetcherlik xizmati tomonidan yuritiladi. Mahsulotlar yoki yarim tayyor mahsulotlarni chiqarishni hisobga olish birlamchi hujjatlar (etkazib berish varaqalari) asosida amalga oshiriladi.

Shaxsiy hisob-fakturadagi mahsulot sifati ko'rsatkichlari sifat nazorati bo'limi ma'lumotlariga muvofiq to'ldiriladi (muhim sifat ko'rsatkichi nuqsonlarning yo'qligi). Shaxsiy hisoblar ma'lum bir bo'limdagi xodimlarning sonini ko'rsatadi, bu vaqt jadvali ma'lumotlari asosida aniqlanadi. Yuqoridagi ma'lumotlarga asoslanib, har bir ishchiga to'g'ri keladigan mahsulot ishlab chiqariladi.

Moddiy resurslarning haqiqiy iste'moli to'g'risidagi ma'lumotlar shaxsiy hisobda birlamchi hujjatlar asosida aks ettiriladi, ba'zi hollarda bo'lim boshlig'i tomonidan normativlar bo'yicha xarajatlar va haqiqiy xarajatlar ko'rsatilgan materiallarning sarflanishi to'g'risidagi moddiy hisobotlar. , foydalanish mumkin. Mehnat xarajatlarini hisobga olish birlashtirilgan standartlashtirilgan vazifalarga asoslanadi, ular bo'lim ishining yakuniy natijasini ko'rsatadi, ya'ni. ish vaqti, ishlab chiqarish va boshqalar. Moddiy va mehnat tarkibiy bo'linmalari xarajatlarini hisobga olish standart xarajatlar hisobi elementlaridan foydalanishga asoslangan bo'lishi kerak.

S/s tarkibiy bo'linmalarini aniqlashda uning tarkibiga umumiy biznes xarajatlari, tijorat xarajatlari, ya'ni. bu s/s tsexni belgilovchi xarajatlar miqdorida hisoblanadi. Sexlar o'rtasidagi da'volar dalolatnomalar bilan rasmiylashtiriladi va ma'lum bir ustaxonaning aybi bilan yuzaga kelmagan da'volar yoki og'ishlar ustaxonalarda hisobga olinmaydi, lekin ular sodir bo'lgan joyda hisobga olinadi. Bu orqali ishlab chiqarish xarajatlari nazorat qilinadi va daromadlar va investitsion samaralar hisobi kamroq darajada mas'uliyat markazlari tomonidan tashkil etiladi.

ma'ruza 17

Chet el amaliyotida asosiy o'rinni xarajatlarni yarim o'zgaruvchan va yarim o'zgaruvchanlarga tasniflash egallaydi. Ushbu tasnif korporativ foydani tezda boshqarish imkonini beradi.

O'zgaruvchan xarajatlar (VC) ishlab chiqarish hajmining o'sishiga mutanosib ravishda o'zgaradi.

Bularga quyidagilar kiradi: moddiy xarajatlar, ishlab chiqarish xodimlarining ish haqi, transport xizmatlari va boshqalar.

Doimiy xarajatlar (FC) ishlab chiqarish hajmi ma'lum vaqt (tegishli) davrda (chorak, yarim yil, yil) o'zgarganda o'zgarmas (barqaror) qoladi. Doimiy xarajatlarga odatda quyidagilar kiradi: amortizatsiya, qisqa muddatli kreditlar bo'yicha foizlar, ijara haqi, ma'muriy va boshqaruv xodimlarining ish haqi va boshqalar. Uzoq vaqt davomida barcha turdagi xarajatlar ichki va tashqi omillar (masalan, tashkil etish va ishlab chiqarish texnologiyasidagi innovatsiyalar, mahsulot bozori kon'yunkturasi va boshqalar) ta'sirida o'zgarishi mumkin. O'zgaruvchan va doimiy xarajatlarning ishlab chiqarish hajmiga bog'liqligini grafik tarzda ko'rsatish mumkin (2.1-rasm).

Sotishdan tushgan tushum (sof) minus o'zgaruvchan xarajatlar korporatsiyaning marjinal daromadini (foydasini) tashkil etadi va boshqaruv qarorlarini baholashda muhim parametrdir.

O'zgaruvchan va doimiy xarajatlarni farqlash korporativ boshqaruv uchun muhim ahamiyatga ega. U o'zgaruvchan xarajatlarni tegishli davrda ularning qiymatini o'zgartirish orqali boshqarishi mumkin. Shubhasiz, doimiy xarajatlar korporatsiya rahbariyatining bevosita nazorati ostida emas, chunki ular majburiydir va ishlab chiqarish hajmidan qat'i nazar, to'lanishi kerak (masalan, ijara, sug'urta to'lovlari, kreditlar va qarzlar bo'yicha foizlar va boshqalar).

Rossiyaning ko'plab korxonalarida mahsulot tannarxini hisoblash tizimi (boshqaruv hisobi doirasida) - "direkt-kosting" keng tarqaldi. Uning mohiyati shundan iboratki, ular mahsulot (mahsulot)ni ishlab chiqarish va sotishning to'liq tannarxini emas, balki faqat o'zgaruvchan xarajatlarni (ularning bevosita turlarini) hisoblaydilar. Mahsulot tannarxini hisoblashning ushbu tizimini joriy etishdan asosiy maqsad marjinal daromad (analoglar: marjinal foyda, yalpi marja, qo'shilgan qiymat) shakllanishi ustidan nazoratni ta'minlashdan iborat. To'g'ridan-to'g'ri xarajatlar tizimida ma'lum turdagi mahsulotlar uchun marjinal daromad (MI) quyidagi formula bo'yicha aniqlanadi:

MD = C r - PI,

bu yerda Ts r - mahsulotning sotish bahosi; PI SD - ushbu mahsulotga ajratilgan o'zgaruvchan xarajatlar.

Mahsulot tannarxini hisoblash uchun ushbu tizimning afzalliklari quyidagilardan iborat:

♦ uning soddaligi va amaliy foydalanish uchun qulayligi;

♦ umuman korxona bo'yicha hisobga olinadigan bilvosita (bilvosita) xarajatlarni taqsimlash bilan bog'liq hisob-kitob operatsiyalarining minimal miqdori;

♦ olingan natijalarning yuqori ishonchliligi, chunki ular alohida mahsulotlarni taqsimlash jarayonida bilvosita xarajatlarni bog'lashda xatolarni yo'q qiladi;

♦ o'zgaruvchan xarajatlarni ham, marjinal daromadlarni ham boshqarish qobiliyati.

Direkt-kosting tizimining asosiy kamchiligi - ayrim turdagi mahsulotlarni ishlab chiqarish va sotish bilan bog'liq xarajatlarning butun majmuasini to'liq aks ettirmaslikdir. Mahsulot turlari bo'yicha xarajatlarni hisoblash uchun ushbu tizimni aniqroq tavsiflash uchun ikkita misolni ko'rib chiqaylik.

Keling, korxona beshta mahsulot ishlab chiqaradigan variantni ko'rib chiqaylik. Ularni ishlab chiqarish bilan bog'liq barcha xarajatlar o'zgaruvchan va doimiyga bo'linadi (2.4-jadval).

Jadvaldagi ma'lumotlarga asoslanib. 2.4 Korxona rahbariyati quyidagi xulosalar chiqarishi mumkin:

1) 1-sonli mahsulotni ishlab chiqarish va sotishni iloji boricha rivojlantirish kerak, chunki u uchun maksimal marjinal daromadga erishilgan;

2) 2-sonli mahsulot eng katta miqdorda marjinal daromad keltiradi, lekin uning darajasi atigi 30% yoki №1 mahsulotga nisbatan ikki baravar past;

3) No3 va 5-sonli mahsulotlar ancha qoniqarli natijalarni ko'rsatmoqda;

4) 4-sonli mahsulot marjinal daromadning salbiy darajasiga ega, shuning uchun uni ishlab chiqarish xarajatlarini sezilarli darajada kamaytirish yoki ishlab chiqarishni butunlay to'xtatish maqsadga muvofiqdir.

Keling, 4-sonli mahsulot ishlab chiqarilgan mahsulotlar ro'yxatidan chiqarilgan vaziyatni keltiraylik (2.5-jadval).

Bunday vaziyatni hal qilish korxona rahbariyati faoliyatidagi hal qiluvchi daqiqalardan biridir. Bunda ustuvorlik muayyan mahsulotni sotishdan olingan mutlaq tushum emas, balki marjinal daromad darajasi (mahsulot rentabelligi) hisoblanadi. Shunday qilib, 4-sonli mahsulotni to'xtatish natijasida jami marjinal daromad, foyda kabi, 0,45 ming rublga oshdi. (14,55 - 14,1), qolgan mahsulotlarni sotishdan tushgan daromad 3,0 ming rublga kamayganiga qaramasdan. (34,5 - 37,5). Natijada, optimal foydani ta'minlaydigan ishlab chiqarishning yanada oqilona assortimentli tuzilishiga erishildi.

Mahsulot tannarxini hisoblashning yana bir tizimining iqtisodiy mohiyati - "standart tannarx" - uni korxona tomonidan ishlab chiqilgan moddiy va mehnat xarajatlari standartlari va standartlari asosida amalga oshirishdan iborat. Bunday holda, buxgalteriya hisobidagi og'ishlarning kattaligini aks ettirish uchun har bir mahsulot uchun haqiqiy operatsion xarajatlar standart xarajatlar bilan taqqoslanadi. Ushbu tizim ko'pincha "variant xarajatlarni boshqarish" deb ataladi, bu sizga mahsulot tannarxini baholash natijalarining ob'ektiv tasvirini olish imkonini beradi. "Standart-kosting" tizimini joriy etish faqat barqaror iqtisodiy muhit, yuqori inflyatsiyani bartaraf etish va korxonalar va korporativ guruhlarda (moliyaviy-sanoat guruhlari, xoldinglar va boshqalar) zamonaviy boshqaruvni joriy etish sharoitida amalga oshirilishi mumkin.

"O'rtacha xarajatlar" tushunchasi ishlab chiqarish birligiga o'rtacha xarajatlarni tavsiflaydi va ularni mahsulot narxi bilan solishtirish uchun ishlatiladi.

Nihoyat, marjinal xarajat - bu yana bitta mahsulot birligini ishlab chiqarish bilan bog'liq qo'shimcha xarajatlar. Umumiy xarajatlar va o'zgaruvchan xarajatlar o'rtasidagi farq doimiy xarajatlarning belgilangan miqdorini ifodalaydi. Shuning uchun umumiy xarajatlar miqdorining o'zgarishi ma'lum bir tegishli davrda har bir qo'shimcha ishlab chiqarish birligi uchun o'zgaruvchan xarajatlar qiymatining o'zgarishiga tengdir. Shunday qilib, o'zgaruvchan xarajatlar tushunchasi muhim amaliy ahamiyatga ega, chunki u korxona (korporatsiya) rahbariyati eng muvaffaqiyatli nazorat qilishi mumkin bo'lgan xarajatlarni aniqlashga imkon beradi.

Raqobatning kuchayishi, iste'molchilarning xulq-atvorining o'zgarishi, asosiy resurslar narxining doimiy o'sishi kabi omillarning ta'siri - alohida kompaniyalar va bozor iqtisodiyotining butun tarmoqlari rivojlanishiga - so'nggi o'n yilliklarda sezilarli o'sishni boshdan kechirdi va rivojlangan mamlakatlarda xususiy kompaniyalarni majbur qildi. tashkilotning ichki biznes muhiti va uni shakllantiruvchi omillarni boshqarishning yangi kontseptsiyalarini ishlab chiqishga tobora ko'proq e'tibor berish. Qozog‘iston korxonalari ham xarajatlarni kamaytirishga bo‘lgan global qiziqish to‘lqiniga kirib, tobora ko‘proq xorijiy tajribaga e’tibor qaratmoqda.

20-asrning soʻnggi yigirma yilligida yetakchi xorijiy kompaniyalar dunyoning eng yaxshi iqtisodchilari koʻmagida xarajatlarni boshqarishning bir qancha maxsus usullarini ishlab chiqdilar, ularning aksariyati bozor iqtisodiyoti yangi shakllangan mamlakatlar korxonalari uchun haqiqiy qiziqish uygʻotdi. .

Endi etakchi kompaniyalarning diqqat markazida tejamkor ishlab chiqarish kontseptsiyasi doirasida xarajatlarni boshqarish (tejamkor, oqilona ishlab chiqarish), kamaytirish ob'ektlari tovar-moddiy zaxiralarni, navbatlarni, ortiqcha ishlov berishni va hokazolarni yo'q qilish bilan bog'liq tizim xarajatlari bo'lsa. Bu chambarchas bog'liq. jarayon yondashuviga, yakuniy biznes jarayonlarini qo'llab-quvvatlaydigan asosiy mijozlar guruhlarini taqsimlash. Ular korxona resurslaridan faqat kerakli narsani "tortib oladilar", ularni keraksiz harakatlar qilmaslikka majburlaydilar va shu bilan birga xarajatlarni kamaytirish va iste'mol sifatini yaxshilash uchun noyob imkoniyat yaratadilar."

G'arbda va butun dunyoda xarajatlarni boshqarishning eng bardoshli va moslashuvchan usuli bu to'g'ridan-to'g'ri xarajatlarni boshqarish tizimidir.

Direkt-kosting - nazorat qilish tizimida hisoblangan yarim doimiy va qo'shimcha xarajatlardan qat'i nazar, mahsulot va xizmatlarning haqiqiy tannarxini aniqlashga asoslangan buxgalteriya hisobi usuli.

Direkt-kosting tizimi ishlab chiqarish tannarxi faqat o'zgaruvchan xarajatlar nuqtai nazaridan hisobga olinishini nazarda tutadi. Ruxsat etilgan xarajatlar alohida hisobvaraqlarda yig'iladi va ma'lum chastotada bevosita moliyaviy natijaga hisobdan chiqariladi.

Ushbu tizimni Qozog'iston korxonalari amaliyotida qo'llash muammosi shundaki, mahalliy korxonalar ko'pincha faoliyatni davr oxiridagi foyda nuqtai nazaridan baholaydilar. Bu yil, chorak yoki bir oy bo'lishi mumkin, ammo o'sib borayotgan biznes uchun, hatto operatsion samaradorlik pasaysa ham, daromad o'sishda davom etishi mumkin, bu esa sotishning ortishi bilan qoplanadi. Natijada, agar bunday korxonalarning daromadlari pasayishni boshlasa, bu shunday katta va e'tibordan chetda qolgan muammolarni ko'rsatadiki, ularni hal qilish uchun allaqachon kech bo'lishi mumkin.

Yana bir muammo shundaki, bozor doimiy dinamikada bo'lib, u yoki bu tarkibiy bo'linmaning ma'lum bir vaqtda qanday ishlashini aniq tushunish muhimdir. Direkt-kosting sizga ushbu haqiqatan ham muhim muammolarni hal qilish va kompaniyani foyda yoki aylanma emas, balki marjinal foyda asosida boshqarish imkonini beradi.

Xarajatlarni boshqarishning ikkinchi mashhur G'arb usuli - bu maqsadli xarajat tushunchasi - an'anaviy xarajatlarni hisobga olishdan uzoqlashishga urinish. Kontseptsiyaning asosini narx, foyda va xarajatlarning o'zaro bog'liqligi haqidagi qarashlarning o'zgarishi tashkil etadi. Ya'ni, yangi mahsulotlar xarajatlarni to'liq qoplaydigan va biznesni yanada rivojlantirish uchun zarur bo'lgan foydani ta'minlaydigan narxda sotilishi kutilmoqda. An'anaviy mahsulotlar uchun bunday formuladan foydalanish faqat nazariy jihatdan mumkin. Shuning uchun maqsadli xarajatlar tizimini yaratuvchilar ushbu iboradagi harakatlar tartibini o'zgartirdilar va shunga mos ravishda komponentlarning ustuvorliklari o'zgardi:

Maqsadli xarajat = Maqsadli narx - Maqsadli foyda

1989 yilda M. Sakurai tomonidan berilgan maqsadli xarajatlarning birinchi, ammo hali ham dolzarb bo'lgan ta'riflaridan biri ushbu kontseptsiyaning murakkabligi va birlashtiruvchi mohiyatini ta'kidlaydi: "Maqsadli xarajatlarni hisoblash bilan bog'liq har qanday xarajatlarni kamaytirish uchun foydalaniladigan xarajatlarni boshqarish vositasi sifatida ta'riflanishi mumkin. kompaniyaning ishlab chiqarish, dizayn, tadqiqot, marketing va iqtisodiy bo'limlarining sa'y-harakatlarini birlashtirgan holda mahsulot bilan butun hayot tsikli davomida. (2-rasm)

Shakl 2. Maqsadli xarajatlar kontseptsiyasidagi harakatlar ketma-ketligi

Maqsadli xarajat - bu GAP tahlili tamoyillari asosida qurilgan va rejalashtirish bosqichida qulay bo'lgan model, ammo u bozor kon'yunkturasini mukammal tushunishni va malakali marketing tahlili natijalarining mavjudligini talab qiladi, shuning uchun u mahalliy amaliyotda kam qo'llaniladi.

Faoliyatga asoslangan tannarx - iqtisodiy faoliyat hajmidan kelib chiqqan holda tannarxni hisoblash

Agar aniq usullar haqida gapiradigan bo'lsak, Qozog'iston amaliyotida eng keng tarqalgan usul bu yuqorida aytib o'tilgan ABC-kostingdir.

ABC inglizcha qisqartma bo'lib, faoliyatga asoslangan xarajat, ya'ni "faoliyat bo'yicha buxgalteriya hisobi" yoki "biznes jarayonlariga asoslangan xarajatlar" degan ma'noni anglatadi.

1991-1992 yillarda u strategik qarorlar qabul qilish, xarajatlarni boshqarish va biznes jarayonlarini reinjiniring va samaradorligini monitoring qilish orqali rentabellikni oshirish uchun asos sifatida keng qabul qilinadi. (3-rasm)

Shakl 3. Eng oddiy ABC- Costing sxemasi

Faoliyat turlari bo'yicha rejalashtirish va buxgalteriya hisobi, ko'pincha ABC-kosting deb ataladi, bu xarajatlarni shakllantirishga olib kelgan korxona faoliyati turlarini rejalashtirish, tahliliy va buxgalteriya faoliyatini taqqoslashni o'z ichiga oladi (an'anaviy rejalashtirish va buxgalteriya tizimlarida). xarajatlar ular yuzaga kelgan joylarda hisoblab chiqiladi). Bu iqtisodiy samaradorlikni baholash va quyidagilarni aniqlash imkonini beradi:

- foydali ta'sir (moliyaviy natijalarning o'sishi) tannarxdan yuqori bo'lgan "oqlangan" xarajatlar;

- "asoslanmagan" xarajatlar (yo'qotishlar), bunda xarajatlar miqdori ularni amalga oshirishning foydali ta'siridan kattaroqdir.

ABC-kosting bizga buxgalteriya hisobini (va kompaniyaning tarkibiy bo'linmalarini) muhimroq va kamroq ahamiyatga ega bo'lganlarga bo'lish va yo'qotish manbalariga aylanishi (yoki) bo'lishi mumkin bo'lgan eng muammoli sohalarni aniqlash imkonini beradi.

ABC xarajat usuli, garchi ideal bo'lmasa ham, shubhasiz, hozirgi paytda eng yaxshilaridan biri bo'lib, mustaqil ravishda ham, boshqa xarajatlarni hisobga olish usullari bilan birgalikda qo'llaniladi.

Agar biz axborot texnologiyalari uzoq vaqtdan beri faol va maksimal darajada qo'llanilayotgan jahon amaliyoti haqida gapiradigan bo'lsak, unda optimal byudjetlash modeli kabi modelni misol qilib keltirishimiz mumkin, bu, albatta, nafaqat xarajatlarni hisobga oladi, balki har tomonlama ma'lumot beradi. kompaniya faoliyatini baholash.

Optimal byudjetlashtirish modeli allaqachon juda mashhur bo'lgan va so'nggi avlodning buxgalteriya hisobi va tahliliy ishlanmalariga asoslangan strategik dasturiy mahsulotdir:

Faoliyat turlari bo'yicha buxgalteriya hisobi, rejalashtirish va tahlil qilish (Faoliyatga asoslangan xarajatlar);

Firma farovonligi nazariyasi.

Firma qiymati nazariyasi iqtisodiy faoliyatning ajralmas modellarini qurishni ta'minlaydi, bu erda har qanday boshqaruv qarori (shu jumladan xarajatlar) firmaning bozor qiymatiga ta'sir qilish kontekstida ko'rib chiqiladi (aktsiyadorlik jamiyatida - kompaniyaning qiymati. aktsiyalarning joriy bozor qiymati). Ushbu modellarning asosiy yutug'i shundaki, ular iqtisodiy faoliyatning uchta asosiy bloki o'rtasida rejalashtirilgan chora-tadbirlarni amalga oshirish samarasining miqdoriy mutanosibligini ta'minlaydi:

Joriy operatsiyalar;

Investitsion faoliyat;

Moliyalashtirish manbalarini jalb qilish va moliyaviy barqarorlikni saqlash.

Byudjet ma'lumotlarini, xususan, xarajatlarni tahliliy qayta ishlashning rasmiylashtirilgan tizimi muhim ahamiyatga ega, chunki bu ko'rsatkichlar dinamikasi boshqaruv siyosatining barcha sohalariga ta'sir qiladi - narxlar, ishlab chiqarish tuzilmasi, foyda taqsimoti, iqtisodiy prognozlash va boshqalar. shuning uchun to'g'ri boshqaruv byudjetini (bosh budjetni) ishlab chiqish uchun "sezuvchanlik tahlili" deb ataladigan muammolarni hal qilish uchun avtomatlashtirilgan modullarni ishlab chiqish kerak, bu esa byudjetning haqiqiy parametrlarining rejalashtirilganidan mumkin bo'lgan og'ishlarining miqdoriy ta'sirini ko'rsatadi. kompaniya faoliyatining turli jihatlari bo'yicha (aktivlar aylanmasi, sotish hajmi, rentabellik va boshqalar), shuningdek, vaziyatni boshqarish qarorlari to'plamini taklif qilish (ya'ni, byudjet ma'lumotlarining berilgan dinamikasida qanday boshqaruv choralarini ko'rish mumkin) .

Shunday qilib, hozirgi vaqtda mavjud bo'lgan xorijiy tizimlar va xarajatlarni boshqarishning barcha xilma-xil usullari orasida eng qiziqarlilari direkt-kosting, maqsadli-kosting, ABC-kosting bo'lib, ular moslashuvchanligi va Qozog'iston iqtisodiyotining real sharoitlariga moslashish qobiliyatidir.

1.3 Xarajatlarni boshqarish bo'yicha xorijiy tajriba

iqtisodiy ko'rsatkich xarajat materiali

Raqobatning kuchayishi, iste'molchilarning xulq-atvorining o'zgarishi, asosiy resurslar narxining doimiy o'sishi kabi omillarning ta'siri - alohida kompaniyalar va bozor iqtisodiyotining butun tarmoqlari rivojlanishiga - so'nggi o'n yilliklarda sezilarli o'sishni boshdan kechirdi va rivojlangan mamlakatlarda xususiy kompaniyalarni majbur qildi. tashkilotning ichki biznes muhiti va uni shakllantiruvchi omillarni boshqarishning yangi kontseptsiyalarini ishlab chiqishga tobora ko'proq e'tibor berish.

20-asrning soʻnggi yigirma yilligida yetakchi xorijiy kompaniyalar dunyoning eng yaxshi iqtisodchilari koʻmagida xarajatlarni boshqarishning bir qancha maxsus usullarini ishlab chiqdilar, ularning aksariyati bozor iqtisodiyoti yangi shakllangan mamlakatlar korxonalari uchun haqiqiy qiziqish uygʻotdi. .

Endi etakchi kompaniyalarning diqqat markazida tejamkor ishlab chiqarish kontseptsiyasi doirasida xarajatlarni boshqarish (tejamkor, oqilona ishlab chiqarish), kamaytirish ob'ektlari tovar-moddiy zaxiralarni, navbatlarni, ortiqcha ishlov berishni va hokazolarni yo'q qilish bilan bog'liq tizim xarajatlari bo'lsa. Bu chambarchas bog'liq. jarayon yondashuviga, yakuniy biznes jarayonlarini qo'llab-quvvatlaydigan asosiy mijozlar guruhlarini taqsimlash. Ular korxona resurslaridan faqat kerakli narsani "tortib oladilar", ularni keraksiz harakatlar qilmaslikka majburlaydilar va shu bilan birga xarajatlarni kamaytirish va iste'mol sifatini yaxshilash uchun noyob imkoniyat yaratadilar."

Eng ko'p ishlatiladigan xarajatlarni boshqarish usullari:

· Yutish xarajatlarini hisoblash

To'g'ridan-to'g'ri xarajatlar

ABC tizimi

Absorbsion xarajatlar

Absorbsion tannarx - xarajatlarni to'liq taqsimlash bilan tannarx - barcha xarajatlarni sotilgan mahsulotlar va qolgan tovarlar o'rtasida taqsimlash bilan ishlab chiqarish tannarxini aniqlashni o'z ichiga oladi. Bundan tashqari, ushbu usul doirasida ishlab chiqarish yoki umumiy xarajatlarni hisoblash mumkin. Xarajatlarni to'liq taqsimlash bilan tannarxni hisoblash ishlab chiqarish tannarxiga taqsimlangan to'g'ridan-to'g'ri (mehnat va moddiy) va bilvosita qo'shimcha xarajatlar asosida ishlab chiqarish xarajatlarini hisoblashni o'z ichiga oladi. Umumiy biznesning bilvosita xarajatlari to'liq tannarxni hisoblash uchun ishlatiladi yoki davr xarajatlari sifatida hisoblanadi, ya'ni ular tayyor mahsulotning jismoniy birliklari bilan bog'lanmaydi va davr (oy, chorak, yil) uchun hisobdan chiqariladi. Shunday qilib, umumiy xarajat ishlab chiqarish xarajatlari va umumiy biznes (ma'muriy, savdo) xarajatlaridan iborat.

Ushbu usulda asosiy vazifa qo'shimcha xarajatlarni to'g'ri taqsimlashdir, chunki to'g'ridan-to'g'ri xarajatlar ushbu usulda xarajatlarni tasniflash tamoyillariga ko'ra, biz xarajatlar ob'ektlarini osongina aniqlashimiz va kiritishimiz mumkin.

Biroq, to'g'ridan-to'g'ri xarajatlarni aniqlashda siz bir qator muammolarga duch kelishingiz mumkin. Masalan, bir xil asbob-uskunalar va bir xil materiallardan foydalangan holda bir joyda ko'p turdagi mahsulotlar ishlab chiqarilsa, bu holda to'g'ridan-to'g'ri xarajatlar texnologik va rejalashtirish bo'limi tomonidan ishlab chiqilgan standartlarga mutanosib ravishda taqsimlanadi va bir marta ishlab chiqilgan standartlar bo'lishi kerak. vaqti-vaqti bilan haqiqiy iste'mol va kiritilgan tuzatishlar bilan taqqoslanishi kerak.

Absorbsion-kosting to‘g‘riroq tannarxni yaratishga imkon beradi va doimiy ishga tushirish va ishga tushirishni davr xarajatlariga emas, balki ishlab chiqarish tannarxiga kiritish orqali ortiqcha yo‘qotishlar va foydalarni bartaraf etadi.

Umuman olganda, yutilish-kosting tizimi uchun foyda olish sxemasi quyidagicha ko'rinadi:

1. Sotishdan tushgan daromad.

2. Bevosita ishlab chiqarish xarajatlari:

· asosiy materiallar;

· asosiy ish haqi.

3. Umumiy ishlab chiqarish xarajatlari.

4. Yalpi foyda.

VP=V-PZ-OPR, (1.1)

bu erda VP - yalpi foyda;

B - sotishdan tushgan daromad;

PP - to'g'ridan-to'g'ri ishlab chiqarish xarajatlari;

OPR - umumiy ishlab chiqarish xarajatlari.

5. Umumiy biznes xarajatlari (tijorat va ma'muriy).

6. Operatsion foyda.

OP=VP-OHR, (1.2)

bu erda OP operatsion foyda;

VP - yalpi foyda;

OCR - umumiy biznes xarajatlari (tijorat va ma'muriy).

Korxona narx raqobatida ishtirok etganda yoki mahsulot narxi to'liq xarajatlarga bog'langan bo'lsa, yutilish tannarxini hisoblash muhimdir.

ABC (Faoliyatga asoslangan xarajatlar) tizimi.

Faoliyatga asoslangan xarajatlar yoki faoliyatga asoslangan xarajatlar umumiy xarajatlarni boshqarish tizimida muhim rol o'ynaydi.

Xarajatlarni kamaytirishning samarali usuli - bu uning drayverlari (sabablari) yordamida resurslarni talab qiluvchi faoliyatni boshqarishdir.

Xarajatlarni boshqarish qo'shimcha qiymat yaratmaydigan faoliyatni qisqartirish va uni yaratuvchi faoliyatni takomillashtirish, ya'ni mahsulot qiymatini oshirish orqali real xarajatlarni kamaytirishni ta'minlashi kerak.

Faoliyatga asoslangan tannarx tizimidan foydalangan holda xarajatlarni hisobga olish va mahsulot (ishlar, xizmatlar) tannarxini hisoblash jarayoni 1.2-rasmda keltirilgan (Muallif tomonidan olingan).

1.2-rasm - ABC tizimidan foydalangan holda xarajatlarni hisobga olish va xarajatlarni hisoblash jarayoni

ABCni qo'llashning asosiy yo'nalishlari:

· tannarx ob’yektlarining tannarxini aniqroq hisoblash va shu asosda narxlarni belgilash uchun;

· xarajatlarni byudjetlashtirish va faoliyat turlari, bo'limlar, bo'limlar, bo'limlar va boshqalar bo'yicha byudjetlarga rioya etilishini nazorat qilish uchun;

· benchmarking faoliyati va uning natijalari bo'yicha biznes jarayonlarni reinjiniringi uchun axborot bazasi;

· autsorsing (reinjiniring turlaridan biri) to'g'risida qarorlar qabul qilish uchun axborot bazasi, shuningdek, boshqa qarorlar.

Muayyan faoliyat turiga ta'sir qiluvchi xarajat omillari bu erda jarayon hisoblagichi sifatida ishlaydi.

Operatsiyalar uchun tannarxni hisoblash usuli odatda quyidagi parametrlar bo'yicha tahlil qilinadi: inventarizatsiyani baholash, qaror qabul qilish, nazorat qilish.

ABC tizimining asosiy xususiyati ishlab chiqarish birligi, mahsulot partiyasi, ishlab chiqarishning qo'shimcha xarajatlari va umumiy biznes xarajatlarini ishlab chiqarish bilan bog'liq xarajatlarni taqsimlashdir.

Ushbu usul bir qator afzalliklarga ega:

1) boshqaruv uchun katta ahamiyatga ega bo'lgan qo'shimcha xarajatlarni batafsil tahlil qilish imkonini beradi;

2) foydalanilmayotgan quvvatlarni foyda va zararlar hisobiga davriy hisobdan chiqarish xarajatlarini aniqroq aniqlash imkonini beradi; Ushbu usul yordamida hisoblangan ishlab chiqarish birligining tannarxi iste'mol qilinadigan resurslarning eng yaxshi moliyaviy smetasidir, chunki u mahsulot va resurslardan foydalanish o'rtasidagi munosabatlarni aniqlashning murakkab alternativ usullarini hisobga oladi.

3) mehnat unumdorligi darajasini bilvosita baholashga imkon beradi - iste'mol qilinadigan resurslar miqdoridan, shuning uchun ishlab chiqarishdan chetga chiqish yoki xarajatlarni taqsimlashning haqiqiy darajasini resurslarni haqiqiy ta'minlash bilan mumkin bo'lgan hajm bilan taqqoslash.

4) nafaqat xarajatlar to'g'risida yangi ma'lumotlarni etkazib beradi, balki bir qator nomoliyaviy ko'rsatkichlarni ham yaratadi, asosan ishlab chiqarish hajmini o'lchaydi va korxonaning ishlab chiqarish quvvatini aniqlaydi.

5) alohida operatsiyalar uchun xarajatlar va xarajatlarni taqsimlash ob'ektlari soni individual ishlash ko'rsatkichlarini ifodalaydi; birgalikda olib borilganda, ular boshqaruv nazorati ostidagi har bir faoliyatning unumdorligi o'lchovi bo'lib xizmat qilishi mumkin bo'lgan xarajatlarni taqsimlash koeffitsientlarini ishlab chiqishi mumkin.

ABC tizimini ishning iqtisodiy tahlilining mahalliy amaliyotiga joriy etish aniq mahsulotlar tannarxini ishonchli hisoblashni ta'minlaydi, bu esa mahsulot rentabelligini baholashning ob'ektivligini sezilarli darajada oshiradi.

Quyidagi holatlar o'ziga xos tuzoq bo'lib xizmat qiladi:

· ABC xarajati xarajatlarni anchagina o'zlashtirishni talab qiladi - katta miqdordagi doimiy xarajatlarni tarqatish;

· moliya bo'limining qo'shimcha resurslari zarur; bu tizim turli yo'llar bilan amalga oshirilishi mumkin: siz bor kuchingizni sarflashingiz va barcha xarajatlar pullarini juda to'g'ri tasvirlashingiz mumkin, yoki siz buni juda astoydil qilolmaysiz;

· olingan natija, ehtimol, mahsulot narxini qaysi darajaga tushirish mumkinligini ko'rsatmaydi;

· kompaniya aniq natijaga erisha oladi, lekin shunday bo'ladiki, bunga juda ko'p kuch sarflanadi;

· ABC xarajatini qo'llash mijoz uchun ishlab chiqarilgan individual mahsulotlarga diqqatni jamlashni talab qilmaydi, lekin odamni "Ommaviy mahsulot ishlab chiqarish" tamoyiliga amal qilishga majbur qiladi. Ammo bu kompaniyaning marketing strategiyasiga mos keladimi?

To'g'ridan-to'g'ri xarajatlar

Rivojlanayotgan bozor munosabatlari sharoitida tashkilotning tijorat faoliyatini samarali boshqarish tobora ko'proq uning axborot ta'minoti darajasiga bog'liq. Butun jahon tajribasi buxgalteriya hisobining marjinal usuli - mahsulotning arzonlashtirilgan tannarxini hisoblash va marjinal daromadni aniqlashga asoslangan Direct Costing hisob tizimidan foydalanish samaradorligidan dalolat beradi.

To'g'ridan-to'g'ri hisoblash muayyan turdagi mahsulot ishlab chiqarish hajmini oshirish yoki kamaytirish to'g'risida qaror qabul qilishda dolzarbdir. Marjinal daromad doimiy xarajatlarni qoplashi kerak va bu ishlab chiqarish bo'yicha ijobiy qaror uchun sababdir.

Zamonaviy direkt xarajatlarning ikkita varianti mavjud:

· buxgalteriya hisobida faqat o'zgaruvchan (operatsion) xarajatlar bo'yicha ma'lumotlardan foydalanishga asoslangan oddiy direkt-kosting;

· ishlab chiqilgan direkt-kosting (verible-kosting), bunda tannarx o'zgaruvchan xarajatlar bilan bir qatorda mahsulot ishlab chiqarish va sotish uchun bevosita doimiy xarajatlarni ham o'z ichiga oladi.

Umuman olganda, direkt-kosting tizimining mohiyati ishlab chiqarish hajmining o'zgarishiga qarab xarajatlarni doimiy va o'zgaruvchan qismlarga bo'lishdan iborat. Bunday sharoitda ishlab chiqarish tannarxi faqat o'zgaruvchan xarajatlar nuqtai nazaridan rejalashtiriladi va hisobga olinadi. Mahsulot sotishdan tushgan tushum va o'zgaruvchan xarajatlar o'rtasidagi farq hissa marjasidir. Bu tizimda doimiy xarajatlar mahsulot tannarxi hisobiga kiritilmaydi va korxona foydasini kamaytirish uchun bevosita hisobdan chiqariladi.

Direkt-kosting tizimida cheklangan tannarx aniqlanadi, u faqat o'zgaruvchan xarajatlar yig'indisini o'z ichiga oladi.

Korxonaning samaradorligini baholash va tahlil qilish uchun ushbu ko'rsatkich davr daromadi bilan taqqoslanadi va hisobot davri uchun marjinal foyda aniqlanadi (yalpi foyda, qoplash miqdori).

Korxonaning sof foydasi - olingan qiymat va mahsulotlar o'rtasida taqsimlanmagan, ammo hisobot davrining moliyaviy natijalariga umumiy summa sifatida hisobdan chiqarilgan doimiy xarajatlar miqdori o'rtasidagi farq (qoplamaning bir bosqichli hisobi). miqdor).

Ushbu usul bo'yicha marjinal foyda quyidagicha aniqlanadi:

sotishdan tushgan daromad qayerda;

O'zgaruvchan ishlab chiqarish xarajatlari;

O'zgaruvchan boshqaruv va sotish xarajatlari.

Foyda quyidagicha aniqlanadi:

doimiy xarajatlar qayerda.

Direkt-kosting tizimining muhim afzalligi ishlab chiqarish hajmi, tannarx, marjinal daromad va foyda o'rtasidagi bog'liqlikni batafsil va sifatli tahlil qilish imkoniyatidir.

Bozor iqtisodiyoti sharoitida direkt-kosting raqobatda dempingdan foydalanish imkoniyati to'g'risida ma'lumot beradi - tovarlarni ataylab pasaytirilgan narxlarda sotish, bu esa pastroq narx chegarasini belgilash bilan bog'liq.

Ushbu uslub sotuv bozorlarini zabt etish uchun mahsulotlarga bo'lgan talabning vaqtincha qisqarishi davrida qo'llaniladi.

Bundan tashqari, to'g'ridan-to'g'ri hisoblash doimiy xarajatlarni tezroq nazorat qilish imkonini beradi, chunki xarajatlarni nazorat qilish jarayonida standart xarajatlar yoki moslashuvchan smetalar ko'pincha qo'llaniladi.

Direkt-kosting tizimida mahsulot ishlab chiqarishning to'liq xarajatlari aniqlanmaydi. Shuning uchun bu tizim ichki buxgalteriya hisobining asosiy maqsadlaridan biri - aniq hisob-kitoblarni tayyorlashga javob bermaydi. Ammo shuni yodda tutish kerakki, ishlab chiqarish birligiga to'g'ri keladigan tannarxni yuz foiz aniqlik bilan aniqlash imkonini beradigan xarajat tizimi mavjud emas.

Direkt-kostingning muhim xususiyati shundaki, uning yordamida ishlab chiqarish hajmi, xarajatlar va foyda o'rtasidagi bog'liqlik va o'zaro bog'liqliklarni o'rganish mumkin.

1.3-rasm - Kompaniyaning daromadlari va xarajatlari grafigi: FC - doimiy xarajatlar; VC -- o'zgaruvchan xarajatlar; TC - yalpi xarajatlar; TR -- yalpi daromad (yalpi daromad); R -- chegaraviy daromad; Q -- chegaraviy sotish hajmi

Grafikda o'zgaruvchan xarajatlar, doimiy xarajatlar va daromadlarning ishlab chiqarish hajmiga bog'liqligi ko'rsatilgan. Ushbu diagramma va uning ko'plab modifikatsiyalari tahlil va boshqaruv qarorlarini qabul qilishda qo'llaniladi.

Tashkilotning inqirozga qarshi boshqaruvi ("Stroymash" MChJ misolida)

Bozor iqtisodiyoti rivojlangan mamlakatlarda bankrotlik bo'yicha davlat organlari Aksariyat xorijiy mamlakatlar (AQSh, Kanada, Buyuk Britaniya, Avstraliya, Shvetsiya, Niderlandiya va boshqalar) amaliyoti shuni ko'rsatadiki, asosiy ...

Zamonaviy tashkilotni samarali boshqarish asoslari

Bizningcha, ishlab chiqarishni boshqarish tizimini CllIA va Yaponiya kabi davlatlar misolida ko‘rib chiqish katta qiziqish uyg‘otadi...

Tashkilotda sifat menejmenti tizimi va uni takomillashtirish yo'llari

Dunyoning barcha mamlakatlarida mahsulot sifatini oshirish muammosi hal etilmoqda, buni matbuotdagi ko‘plab nashrlar tasdiqlaydi. Qator olimlarning nazariyalari va faoliyati tufayli sifat ko‘pchilikning e’tiborini tortdi...

Tashkilotda sifat menejmenti tizimi va uni takomillashtirish yo'llari ("Gomel avtomobil ta'mirlash zavodi" OAJ materiallari asosida)

Bozor ishlab chiqarilayotgan mahsulot sifati darajasini oshirishni yoki hech bo'lmaganda pasayishni talab qiladigan sharoitda G'arb mamlakatlarida umumiy sifat menejmenti (TQM) strategiyasi ishlab chiqilgan...

Qurilish tashkilotida xodimlarni boshqarish tizimi va uni takomillashtirish

Dunyoning turli mamlakatlarida to'plangan xilma-xil tajriba shuni ko'rsatadiki, korxonalarning barcha resurslari (moddiy, mehnat, moliyaviy va boshqalar) orasida menejment, ya'ni maqsadlarni ishlab chiqish qobiliyati va qobiliyati eng katta ahamiyatga ega ...

"GENTA" OAJda xodimlarni boshqarish tizimi

70-yillarning boshlarida AQShda paydo bo'lgan ...

Mahsulot sifatini boshqarish tizimlari

“Gomel maxsus asbob-uskunalar va texnologik jihozlar zavodi” Respublika unitar korxonasi misolida inventarizatsiyani boshqarishni takomillashtirish.

Moddiy resurslarni to'ldirishni tashkil etish bir necha xil tizimlar asosida amalga oshirilishi mumkin...

Xodimlarni boshqarishni takomillashtirish ("Belarus univermagi" savdo kommunal unitar korxonasi misolida)

Bu masalani hal qilish uchun yapon tajribasini alohida inson resurslarini boshqarish misolida alohida ko'rib chiqish kerak. Yaponiya boshqa hech kimdan farqli o'laroq, o'ziga xos mamlakat va bu son-sanoqsiz texnikalar ...

GOLKHU "Rechitsa eksperimental o'rmon xo'jaligi korxonasi" misolida mahsulot tannarxini boshqarishni takomillashtirish

ishlab chiqarish tannarxini kamaytirish hisobi Mahalliy ishlab chiqarish hisobi va tahlilini ishlab chiqish...

Inqirozni boshqarish doirasida sifat menejmenti

AQSh, Yaponiya va G'arbiy Evropa kompaniyalari tomonidan amalga oshiriladigan umumiy sifat nazorati uchta majburiy shartni talab qiladi. 1. Sifat faoliyatning asosiy strategik maqsadi sifatida kompaniyalar top-menejmenti tomonidan e'tirof etilgan...

Loyihani boshqarish (Rostelekom OAJ filiali misolida)

Loyiha boshqaruvining rivojlanish dinamikasini, shuningdek, asosiy tendentsiyalarini aniqlash uchun zamonaviy loyihalarni boshqarish tizimini shakllantirishning retrospektivasiga murojaat qilaylik. Avvalo shuni ta'kidlash kerakki...

Korxonaning sanoat zahiralarini boshqarish (Shchelkovo ikkilamchi qimmatbaho metallar zavodi misolida)

G'arb ishlab chiqaruvchilari tomonidan qo'llaniladigan inventarlarni boshqarish sohasidagi logistika texnologiyalari asosan tovar-moddiy zaxiralarni minimallashtirishga qaratilgan...

Polyolefin-TLK MChJ misolida korxona risklarini boshqarish

Microsoft Solutions Framework (MSF) loyihani boshqarish risklarini loyiha jamoasi a'zolari o'rtasida taqsimlashni taklif qiladi. Bu xodimlarning mas'uliyatini oshiradi va taklif qilingan metodologiyani turli loyihalarning keng doirasiga qo'llash imkonini beradi...

Boshqaruv qarorlari va javobgarlik

Yaponiyaning iqtisodiy mo''jizasi, ya'ni bir necha o'n yilliklar ichida uchinchi darajali davlatning 21-asrda dunyoda birinchi o'rinni egallashga da'vogar jahon qudratiga aylanishini anglatadi ...

Magistratura talabasi Urbisinova J.A., ilmiy rahbar: t.f.n., dotsent Esturlieva A.I.

nomidagi Kaspiy davlat texnologiya va injiniring universiteti. Sh. Yesenova, Qozog‘iston.

Raqobatning kuchayishi, iste'molchilarning xulq-atvorining o'zgarishi, asosiy resurslar narxining doimiy o'sishi kabi omillarning ta'siri - alohida kompaniyalar va bozor iqtisodiyotining butun tarmoqlari rivojlanishiga - so'nggi o'n yilliklarda sezilarli o'sishni boshdan kechirdi va rivojlangan mamlakatlarda xususiy kompaniyalarni majbur qildi. tashkilotning ichki ishbilarmonlik muhiti va uni bozor doirasida shakllantiruvchi omillarni boshqarishning yangi kontseptsiyalarini ishlab chiqishga e'tiborni kuchaytirish. Qozog‘iston korxonalari ham xarajatlarni kamaytirishga bo‘lgan global qiziqish to‘lqiniga kirib, tobora ko‘proq xorijiy tajribaga e’tibor qaratmoqda. Oxirgi yigirma yillikda yetakchi xorijiy kompaniyalar dunyoning eng yaxshi iqtisodchilari ko‘magida xarajatlarni boshqarishning bir qancha maxsus usullarini ishlab chiqdilar, ularning aksariyati bozor iqtisodiyoti yangi shakllangan mamlakatlar korxonalarida haqiqiy qiziqish uyg‘otadi.

Hozirgi vaqtda yetakchi kompaniyalarning diqqat markazida tejamkor ishlab chiqarish kontseptsiyasi (tejamkor, ratsional ishlab chiqarish) doirasida xarajatlarni boshqarish, bunda kamaytirish ob'ektlari tovar-moddiy zaxiralarni, navbatlarni, ortiqcha ishlov berish va hokazolarni yo'q qilish bilan bog'liq tizim xarajatlari bo'lsa. jarayon yondashuvi bilan chambarchas bog'liq bo'lib, yakuniy biznes jarayonlarini qo'llab-quvvatlovchi asosiy mijozlar guruhlarini taqsimlash. Ular korxona resurslaridan faqat zarur bo'lgan narsalarni "tortib oladi", ularni keraksiz harakatlar qilmaslikka majbur qiladi va ayni paytda xarajatlarni kamaytirish va iste'mol sifatini yaxshilash uchun noyob imkoniyatni taqdim etadi. G'arbda va butun dunyoda xarajatlarni boshqarishning eng bardoshli va moslashuvchan usuli bu to'g'ridan-to'g'ri xarajatlarni boshqarish tizimidir. Direkt-kosting - nazorat qilish tizimida hisoblangan yarim doimiy va qo'shimcha xarajatlardan qat'i nazar, mahsulot va xizmatlarning haqiqiy tannarxini aniqlashga asoslangan hisob usuli. Direkt-kosting tizimi ishlab chiqarish tannarxi faqat o'zgaruvchan xarajatlar nuqtai nazaridan hisobga olinishini nazarda tutadi. Ruxsat etilgan xarajatlar alohida hisobvaraqlarda yig'iladi va ma'lum chastotada bevosita moliyaviy natijaga hisobdan chiqariladi.

Ushbu tizimni Qozog'iston korxonalari amaliyotida qo'llash muammosi shundaki, ko'pincha mahalliy korxonalar o'z faoliyatini davr oxiridagi foyda nuqtai nazaridan baholaydilar, bu esa hisoblangan xarajatlarning katta xatosi hisoblanadi. Bu yil, chorak yoki bir oy bo'lishi mumkin, ammo o'sib borayotgan biznes uchun, hatto operatsion samaradorlik pasaysa ham, daromad o'sishda davom etishi mumkin, bu esa sotishning ortishi bilan qoplanadi. Natijada, agar bunday korxonalarning daromadlari pasayishni boshlasa, bu shunday katta va e'tibordan chetda qolgan muammolarni ko'rsatadiki, ularni hal qilish uchun allaqachon kech bo'lishi mumkin.

Yana bir muammo shundaki, bozor doimiy dinamikada bo'lib, u yoki bu tarkibiy bo'linmaning ma'lum bir vaqtda qanday ishlashini aniq tushunish muhimdir. Direkt-kosting sizga ushbu haqiqatan ham muhim muammolarni hal qilish va kompaniyani foyda yoki aylanma emas, balki marjinal foyda asosida boshqarish imkonini beradi. .Xarajatlarni boshqarishning ikkinchi mashhur G'arb usuli - bu maqsadli xarajat tushunchasi - an'anaviy xarajatlar hisobidan uzoqlashishga urinish. Kontseptsiyaning asosi narx, foyda va xarajatlarning o'zaro bog'liqligi nuqtai nazaridan o'zgarishdir. Ya'ni, yangi mahsulotlar xarajatlarni to'liq qoplaydigan va biznesni yanada rivojlantirish uchun zarur bo'lgan foydani ta'minlaydigan narxda sotilishi kutilmoqda. An'anaviy mahsulotlar uchun bunday formuladan foydalanish faqat nazariy jihatdan mumkin. Shuning uchun maqsadli xarajatlar tizimini yaratuvchilar ushbu iboradagi harakatlar tartibini o'zgartirdilar va shunga mos ravishda komponentlarning ustuvorliklari o'zgardi:

Maqsadli xarajat = Maqsadli narx - Maqsadli foyda

1989 yilda M. Sakurai tomonidan berilgan maqsadli xarajatlarning birinchi, ammo hali ham dolzarb bo'lgan ta'riflaridan biri ushbu kontseptsiyaning murakkabligi va birlashtiruvchi mohiyatini ta'kidlaydi: "Maqsadli xarajatlarni hisoblash bilan bog'liq har qanday xarajatlarni kamaytirish uchun foydalaniladigan xarajatlarni boshqarish vositasi sifatida ta'riflanishi mumkin. kompaniyaning ishlab chiqarish, dizayn, tadqiqot, marketing va iqtisodiy bo'limlarining sa'y-harakatlarini birlashtirgan holda mahsulot bilan butun hayot tsikli davomida.

Shakl 1. Maqsadli xarajatlar kontseptsiyasidagi harakatlar ketma-ketligi

Maqsadli xarajat - bu GAP tahlili tamoyillari asosida qurilgan va rejalashtirish bosqichida qulay bo'lgan model, ammo u bozor kon'yunkturasini mukammal tushunishni va malakali marketing tahlili natijalarining mavjudligini talab qiladi, shuning uchun u mahalliy amaliyotda kam qo'llaniladi.

Shunday qilib, hozirgi vaqtda mavjud bo'lgan xorijiy tizimlar va xarajatlarni boshqarishning barcha xilma-xil usullari orasida eng qiziqarlilari direkt-kosting, maqsadli-kosting, ABC-kosting bo'lib, ular moslashuvchanligi va Qozog'iston iqtisodiyotining real sharoitlariga moslashish qobiliyatidir. Korxona faoliyatida xarajatlar juda muhim rol o'ynaydi. Korxonada ishlab chiqarish-xo'jalik faoliyati xom ashyo, yordamchi materiallar, texnologik energiya, suv, ish haqi fondi, ijtimoiy fondlarga ajratmalar va boshqa bir qator zarur xarajatlar va ajratmalar iste'moli bilan bog'liq.

Korxona byudjetini tuzish uchun ob'ektiv ma'lumotlarni taqdim etish;

Korxonaning har bir bo'linmasi faoliyatini moliyaviy nuqtai nazardan baholash qobiliyati;

Aniq va samarali boshqaruv qarorlarini qabul qilish.

Shunday qilib, korxonada mahsulot ishlab chiqarish va sotish xarajatlarini kamaytirish muammolarini hal qilish uchun mahsulot ishlab chiqarish va sotish xarajatlarini kamaytirishga ta'sir qiluvchi barcha omillarni hisobga oladigan dastur ishlab chiqilishi kerak. korxonadagi o'zgargan sharoitlarni hisobga olgan holda tuzatilishi kerak.

Adabiyot:

1. Abryutina M.S. Korxonaning moliyaviy-xo'jalik faoliyatini tahlil qilish: O'quv va amaliy qo'llanma - 3-nashr, qayta ko'rib chiqilgan. va qo'shimcha: darslik / M.S. Abryutina, A.V. Gracheva.-3-nashr, qayta ko'rib chiqilgan. va qo'shimcha - M.: Biznes va xizmat, 2001.-272s.

2. Asilbekov I. “Direkt-kosting” usuli yordamida tannarxni hisoblash. Uning afzalliklari va kamchiliklari // QarDU Yoshlar va zamonaviy dunyoning dolzarb muammolari. – 2004 yil - 4-son, 66-bet

3. Berdnikova T.B. Korxonaning moliyaviy-xo'jalik faoliyatini tahlil qilish va diagnostika qilish. – M.: INFRA-M, 2004. – 320 b.

4. Guseva, I.B., Plexanova, A.F. Bilvosita xarajatlarni hisobga olish va taqsimlash // Iqtisodchilar qo'llanmasi - 2005. - No 7. - B. 132-134.

5. Gorelik O.M. Xarajatlar va ishlab chiqarish xarajatlarini boshqarishda marjinal tahlil // Moliyaviy menejment. – 2009.- No 2.- B. 87-90.