Ma'ruza 1. Korxonani boshqarish tizimida boshqaruv tahlilining o'rni va roli

Boshqaruv tahlilining maqsadi, asosiy tushunchalari, vazifalari

Boshqaruv tahlili joriy vaziyatning ichki va tashqi omillarini, iqtisodiy jarayonlar rivojlanishining umumiy tendentsiyalarini, ishlab chiqarish samaradorligini oshirishning mumkin bo'lgan zaxiralarini baholashni ta'minlaydi; barcha turdagi ko'rsatkichlar bo'yicha rejaning keskinlik darajasini va bajarilishini tahlil qilishni, rejani operativ bajarishning borishini, unga ta'sir etuvchi salbiy sabablarni va ularni bartaraf etish yo'llarini o'rganishni nazarda tutadi.

Tahlil- yaxlitlikni uning tarkibiy qismlariga bo'lish va ularning o'zaro aloqadorligi va bog'liqligini o'rganishga asoslangan ichki va atrof-muhit ob'ektlari va hodisalarini bilish vositasidir.

Iqtisodiy tahlil iqtisodiy jarayon va hodisalarni oʻzaro bogʻliqlikda oʻrganish bilan bogʻliq boʻlgan, obyektiv va subyektiv omillar taʼsirida rivojlanuvchi maxsus bilimlar tizimidir.

Moliyaviy tahlil- bu moliyaviy hisobot ma'lumotlari asosida ob'ektiv va sub'ektiv omillar ta'sirida shakllanadigan tashkilotning moliyaviy holati va uning moliyaviy natijalarini o'rganish bilan bog'liq bo'lgan maxsus bilimlar tizimini ifodalovchi iqtisodiy tahlilning bir qismi.

Boshqaruv tahlili- bu iqtisodiy tahlilning bir qismi bo'lib, u moliyaviy samaradorligini oshirish uchun ob'ektiv va sub'ektiv omillar ta'sirida rivojlanayotgan korxonaning imkoniyatlari bilan bog'liq holda resurslarni o'rganish bilan bog'liq maxsus bilimlar tizimidir. natijalar va taktik va strategik boshqaruvni ishlab chiqish.

Boshqaruv tahlilining maqsadi korxonaning iqtisodiy, xo'jalik holati va moliyaviy natijalari to'g'risida ob'ektiv va eng aniq tasvirni beradigan asosiy (eng informatsion) parametrlarni olishdir.

Boshqaruv tahlilining maqsadlar tizimi quyidagilardan iborat:

Kompaniyaning ma'lum bir biznes segmentidagi o'rnini baholash; korxonaning tashkiliy-texnik imkoniyatlarini aniqlash; mahsulotning raqobatbardoshligi va bozor sig'imini baholash;

Mehnat vositalari, mehnat ob'ektlari, mehnat va moliyaviy resurslardan yaxshiroq foydalanish hisobiga ishlab chiqarish va sotish hajmini oshirish uchun resurslar imkoniyatlarini tahlil qilish;

Mahsulotlarni ishlab chiqarish va sotishning mumkin bo'lgan natijalarini va ishlab chiqarish va sotish jarayonlarini tezlashtirish usullarini tahlil qilish;

Mahsulot assortimenti va sifati bo'yicha qarorlar qabul qilish, yangi mahsulot namunalarini ishlab chiqarishga joriy etish;

Og'ishlar, xarajatlar markazlari va mas'uliyatlar bo'yicha ishlab chiqarish xarajatlarini boshqarish strategiyasini ishlab chiqish;

narx siyosatini tanlash;

Ishlab chiqarishni zararsizlantirishni boshqarish uchun sotish hajmi, xarajatlar va foyda o'rtasidagi munosabatlarni tahlil qilish.

Tahlilning maqsadiga ma'lum bir o'zaro bog'liq bo'lgan analitik muammolar majmuasini hal qilish natijasida erishiladi.

Tahliliy vazifa - tahlilning tashkiliy, axborot, texnik va uslubiy imkoniyatlarini hisobga olgan holda tahlil maqsadlarini aniqlashtirish.

Tahlil ob'ekti - bu tahlil nimaga qaratilganligi. Qo'yilgan vazifalarga qarab, boshqaruv tahlilining ob'ektlari quyidagilar bo'lishi mumkin: umuman korxona faoliyati yoki ishlab chiqarish, yoki xarajatlar, yoki moliyaviy natijalar, yoki bozor segmentini tahlil qilish yoki resurslardan foydalanish samaradorligini har tomonlama tahlil qilish. , va boshqalar.

Mavzu tahlil - tahliliy ish bilan shug'ullanadigan va boshqaruv uchun tahliliy hisobotlarni (eslatmalar) tayyorlaydigan shaxs, ya'ni. tahlilchi.

Boshqaruv tahlili quyidagi muammolarni hal qiladi:

o korxona rivojlanishining asosiy qonuniyatlarini belgilaydi;

o ichki va tashqi omillarni, og'ishlarning barqaror yoki tasodifiy xarakterini aniqlaydi va oqilona rejalashtirish vositasidir;

Agar buxgalteriya hisobi ma'lumotlarni taqdim etsa, boshqaruv tahlili uni qaror qabul qilish uchun mos bo'lgan ma'lumotlarga aylantirishi kerak. Mantiqiy ishlov berish, sabab-oqibatlarni o'rganish, faktlarni umumlashtirish, ularni tizimlashtirish, xulosalar, takliflar, zaxiralarni izlash - bularning barchasi boshqaruv qarorining asosliligini ta'minlash va uning samaradorligini oshirishga qaratilgan boshqaruv tahlilining vazifalari.

Boshqaruv tahlili o'z-o'zidan paydo bo'lmagan. U menejment tahlilining nazariyasi va metodologiyasiga katta hissa qo‘shadigan bir qator boshqa fanlar bilan uslubiy bog‘langan.

Marketing ta'rifiga ko'ra, korxona va erkin bozor o'rtasidagi o'zaro ta'sir bilan shug'ullanadi. So'nggi o'n yil ichida strategik qarorlarga ko'proq e'tibor qaratilmoqda. Brend kapitali, mijozlar ehtiyojini qondirish, joylashishni aniqlash, mahsulotning hayot aylanishini tahlil qilish, global brendni boshqarish, toifalarni tahlil qilish va boshqarish, mijozlar ehtiyojlarini tahlil qilish kabi vositalar va tushunchalar tahlil va boshqaruv qarorlarini qabul qilish jarayonini takomillashtirish potentsialini ta'minlaydi.

Eng muhim hissa qo'shildi Moliya Va Buxgalteriya hisobi boshqaruv tahlilida - yaratilgan mahsulot tannarxini tahlil qilish, xarajatlar va daromadlarni hisobga olish, moliyaviy oqimlarni baholash, strategiyaning korxona qiymatiga ta'sirini baholashda hisobga olinishi kerak bo'lgan tushunchalar. Yana bir hissa - bu diversifikatsiya va qo'shilish va sotib olish bo'yicha boy tadqiqotlar. Moliyaviy fanlarning boshqaruv tahliliga qo'shgan hissasi ham risklar kontseptsiyasi va risklarni boshqarish tizimini ishlab chiqishda yotadi.

Statistika - bu ham axborot manbai, ham ko'p jihatdan boshqaruv tahlilining uslubiy apparati.

Strategik boshqaruv ushbu sohadan foydalanadi iqtisodiy nazariya, sanoat tuzilmasi, bozorga kirish to'siqlari va strategik guruhlar kabi tushunchalar va tushunchalarni qo'llaydigan sanoat tashkiloti sifatida. Bundan tashqari, tranzaksiya xarajatlari tushunchasi ishlab chiqilgan va vertikal integratsiyani tahlil qilish uchun foydalanilgan. Nihoyat, iqtisodiy nazariyotchilar strategiyani ishlab chiqishda muhim rol o'ynaydigan tajriba egri chizig'i kontseptsiyasiga hissa qo'shdilar.

Sohadagi mutaxassislar tashkil etish nazariyalari korxonaning tashkiliy tuzilmasi, uning madaniyati va tizimlariga rioya qilish muammosini hal qilishga katta hissa qo'shdi. Ular ushbu sohadagi nomuvofiqlik korxonaning gullab-yashnashiga to'sqinlik qilishi mumkinligini ko'rsatdi, shuningdek, ishlab chiqilgan strategiyani amalga oshirish uchun ko'plab nazariyalar va ko'rsatmalar ishlab chiqdi.

Intizom strategiyasini ishlab chiqish u nafaqat boshqa fanlar bilan uzviy bog‘lanib bormoqda, balki u o‘ziga xos tarzda yetuklashib bormoqda. Uning etukligi, xususan, olib borilgan ko'p sonli tadqiqotlar, shuningdek, vositalar va usullarning yuqori darajada ishlab chiqilganligi bilan ko'rsatiladi. Bundan tashqari, strategiya sohasidagi birinchi raqamli jurnal - Strategik boshqaruv jurnali - so'nggi 20 yil ichida kuzatilgan strategiya nazariyasi va amaliyoti sohasidagi akademik tadqiqotlarning "portlashiga" hissa qo'shdi.

Va, albatta, boshqaruv tahlili iqtisodiy tahlilning boshqa sohalari bilan chambarchas bog'liq bo'lib, ular iqtisodiy tahlil nazariyasi, moliyaviy tahlil va investitsiya tahlilini o'z ichiga oladi.

Guruch. 1.1. Jarayonni boshqarish funktsiyalari

Rejalashtirish funktsiyasi uzoq muddatli, joriy va operatsion rejalashtirishni o'z ichiga oladi. Shu bilan birga, barcha turdagi ishlar bir-biriga bog'langan bosqichlarda amalga oshiriladi: tashqi vaziyatni baholash; mahsulotlarga bo'lgan talabni aniqlash; aloqalar tizimini yaratish va rejalashtirish uchun axborot oqimlarini shakllantirish; asosiy maqsad va vazifalarni belgilash; uzoq muddatga bosh rejalarni ishlab chiqish, joriy rejalar. Operatsion rejalashtirish joriy rejalashtirishni to'ldiradi va qisqa muddatlar uchun rejalarni ishlab chiqish bilan bog'liq.

Tashkilot funktsiyasi ishlab chiqarish va mehnatning moddiy elementlaridan foydalanishda fazoviy-vaqtinchalik og'ishlar va nisbatlarning shakllanishini ta'minlaydi.

Nazorat funktsiyasi buxgalteriya hisobiga amal qiladi va muntazam va davriy nazoratni o'z ichiga oladi, bu rejalashtirilgan maqsadlar, standartlar va ulardan chetga chiqishlarni aks ettiruvchi ma'lumotlarni aniqlash va tanlashda namoyon bo'ladi.

Tartibga solish - boshqaruv tizimining funksiyasi bo'lib, u rejaga muvofiq boshqaruv ob'ekti faoliyatining yo'nalishini ta'minlaydi. Uning roli tuzatishda ifodalanadi, buning natijasida tizimning tasodifiy og'ishlari yo'q qilinadi. Ob'ektlarga qarab, tovar-moddiy zaxiralarni, ishlab chiqarish xarajatlarini va jadvallarni tartibga solish farqlanadi.

Buxgalteriya hisobi funktsiyasi korxonaning ishlab chiqarish-xo'jalik faoliyati natijalarini aks ettirish, nazorat ob'ektining ma'lum bir davrdagi holati to'g'risidagi ma'lumotlarni taqdim etish uchun mo'ljallangan va buxgalteriya hisobi, statistik va tezkor hisobni o'z ichiga oladi. Buxgalterning vazifalariga quyidagilar kiradi: buxgalteriya hisobini tashkil etish va yuritish, rejalashtirish va nazorat qilish, ichki va tashqi hisobot berish, baholash va maslahat berish, soliqlar bilan ishlash, aktivlarni hisobga olish va nazorat qilish, iqtisodiy baholash va chuqur tahlil. Buxgalter turli darajadagi menejerlarning ehtiyojlarini bilishi, boshqaruv muammolarini hal qilishga to'liq hissa qo'shishi uchun buxgalteriya hisobi ishining texnikasini takomillashtirishi kerak.

Boshqaruv tahlili boshqaruv tizimining funksiyasi sifatida mavjud vaziyatning ichki va tashqi omillarini, iqtisodiy jarayonlar rivojlanishining umumiy tendentsiyalarini, ishlab chiqarish samaradorligini oshirishning mumkin bo'lgan zaxiralarini baholashni o'z ichiga oladi; barcha turdagi ko'rsatkichlar bo'yicha rejaning keskinlik darajasini va bajarilishini baholashni, rejani operativ bajarishning borishini, bezovta qiluvchi sabablarni va ularni bartaraf etish yo'llarini o'rganishni nazarda tutadi.

Buxgalteriya hisobi ma'lumotlariga asoslangan boshqaruv tahlili, to'g'ri rejalashtirish uchun asos bo'lib, rejalashtirishdan oldin bo'ladi, rejaning bajarilishini yakunlaydi va uni operativ bajarish jarayonida davom etadi.

Tahlil buxgalteriya hisobi va nazorat bilan chambarchas bog'liq. Buxgalteriya hisobi nazorat ob'ektining holati to'g'risidagi ma'lumotlarni o'z ichiga oladi. Nazorat buxgalteriya hisobi ma'lumotlarini normativ ma'lumotlar bilan taqqoslashga asoslanadi va auditorlik va ma'muriy jazo choralarini ko'radi. Agar nazorat faqat og'ish faktini aniqlasa, buxgalteriya hisobi va nazorat tomonidan to'plangan ma'lumotlardan foydalangan holda tahlil qilish vazifasi quyidagilarni o'rganishdir:

o og'ish shakllari, ularning barqarorligi;

o ularning o'ziga xos sabablarini keltirib chiqaradigan omillar;

o bezovta qiluvchi ta'sirlarni bartaraf etishda mumkin bo'lgan zaxiralar hajmi;

o zaxiralarni amalga oshirishning mumkin bo'lgan usullari;

o ularning samaradorligi;

o rivojlanish istiqbollari.

Boshqaruv tahlilining vazifalari nazorat funktsiyalariga qaraganda ancha kengroqdir.

Boshqaruv tahlili boshqaruv tizimining muhim elementidir. U tashkilot yoki korxonaning boshqaruv apparatini tashkilot faoliyatini boshqarish va nazorat qilish uchun zarur bo'lgan ma'lumotlar bilan ta'minlash va boshqaruv apparatiga o'z funktsiyalarini bajarishda yordam berish uchun mo'ljallangan.

Tahlil tashkilotni boshqarish jarayonining mazmun tomonini ifodalaydi. U boshqaruv qarorini tayyorlash uchun vosita bo'lib xizmat qiladi.

Qabul qilingan boshqaruv qarorlarining maqbulligi korxona faoliyatining turli sohalarida siyosatni ishlab chiqishga bog'liq:

o boshqaruv tahlilining sifati;

o hisob va soliq siyosatini ishlab chiqish;

o kredit siyosatining yo'nalishlarini ishlab chiqish;

o aylanma mablag'larni, kreditorlik va debitorlik qarzlarini boshqarish sifati;

o xarajatlarni tahlil qilish va boshqarish, shu jumladan amortizatsiya siyosatini tanlash.

Boshqaruv qarorini ishlab chiqish (1.2-rasmga qarang) korxonani boshqarish jarayonining asosiy vazifalaridan biridir. Boshqaruv jarayonida boshqaruv tahlili vazifasini bajaradi

Guruch. 1.2. Boshqaruv qarorini qabul qilish ketma-ketligi

boshqaruv va boshqariladigan tizimlar o'rtasidagi teskari aloqa elementi. Boshqaruv organi boshqaruv ob'ektiga buyruq ma'lumotlarini uzatadi, u o'z holatini o'zgartirib, qayta aloqa orqali boshqaruv organiga buyruq natijalari va o'zining yangi holati haqida xabar beradi.

Teskari aloqa muayyan boshqaruv qarorlari ishlab chiqarish va iqtisodiy jarayonga qanday ta'sir qilganligini ko'rsatadi, bu muqobil echimlarni izlash, ish yo'nalishi va usullarini o'zgartirish imkonini beradi. Teskari aloqa texnika va odamlar o'rtasidagi munosabatlar to'plamini o'z ichiga oladi.

Boshqaruv tahlilidagi teskari aloqa ierarxiyasi shunday tuzilganki, tezkor boshqaruv qarorlari taqdim etilgan ma'lumotlarning maksimal miqdori asosida quyi darajalarda qabul qilinadi (2-rasm). 1.3).

Tashkilotni boshqarishda boshqaruv tahlilining roli haqida gapirganda, quyidagi fikrlarni ta'kidlash kerak. Shunday qilib, tahlil qilish:

o korxona rivojlanishining asosiy qonuniyatlarini o'rnatishga, ichki va tashqi omillarni, og'ishlarning barqaror yoki tasodifiy xarakterini aniqlashga imkon beradi va oqilona rejalashtirish vositasidir;

o resurslardan yaxshiroq foydalanish, foydalanilmagan imkoniyatlarni aniqlash, zaxiralarni izlash yo‘nalishlari va ularni amalga oshirish yo‘llarini ko‘rsatish;

Guruch. 1.3. Fikr-mulohaza ierarxiyasi

o tashkilot xodimlarini tejamkorlik va tejamkorlik ruhida tarbiyalashga hissa qo'shadi;

o korxonaning o'zini-o'zi ta'minlash mexanizmini, shuningdek, boshqaruv tizimining o'zini takomillashtirishga ta'sir qiladi, uning kamchiliklarini ochib beradi, boshqaruvni yaxshiroq tashkil etish yo'llarini ko'rsatadi.

Vaqt jihatiga asoslanib, boshqaruv tahlilida dastlabki, joriy, keyingi va istiqbolli turlarini ajratish mumkin (1.4-rasmga qarang). Ularning har biri korxona faoliyatining muayyan bosqichida ma'lum menejerlar tomonidan boshqaruv qarorlarini qabul qilish uchun zarurdir (1.5-rasmga qarang).

Boshqaruv tahlili dastlabki vaziyatning noaniqligini va to'g'ri echimni tanlash bilan bog'liq xavfni kamaytiradi.

Qaror qabul qilish jarayonida to'rtta asosiy bosqich mavjud.

1. Dastlabki holatini o'rganish, boshqaruv ob'ektining haqiqiy holati to'g'risida ma'lumot to'plash va uzatish. Bu boshqaruv organlarining tahliliy ishining muhim jihati bo'lib, boshqaruv ob'ekti joylashgan hozirgi va kelajakdagi sharoitlarni aniqlash va qarorlarning asosiy muammolarini shakllantirish uchun ularni umumiy maqsadlar bilan taqqoslash imkonini beradi.

2. Axborotni qayta ishlash, qarorlar tayyorlash va qabul qilish. Axborotni har tomonlama qayta ishlash, taqqoslash, sabablarni aniqlash va turli xil amalga oshiriladi

Guruch. 1.4. Vaqt jihatiga asoslangan boshqaruv tahlilining turlari

mumkin bo'lgan muqobil variantlar, mezonlar aniqlanadi. Loyihalar ishlab chiqilmoqda, ularning texnik-iqtisodiy asoslari ishlab chiqilmoqda, mavjud resurslarni hisobga olgan holda umumiy maqsad va vazifalar belgilanmoqda. Ushbu bosqichda iqtisodiy tahlilning vazifasi eng yaxshi variantni tanlashdan iborat.

3. Aniqlangan og'ishlarni bartaraf etish bo'yicha nazorat ob'ektiga buyruqlar berish, qarorlarni tashkil etish va amalga oshirish.

4. Qarorlarning bajarilishini hisoblash va nazorat qilish. Yechimlarning haqiqiy samaradorligi tahlil qilinadi. Qarorlarning eng muhim turlaridan biri bu reja, iqtisodiy tahlil esa rejalarni asoslash, variantlarni tanlash, ularni amalga oshirish darajasini va rejadan chetga chiqishga ta'sir qilgan omillarni baholash vositasidir.

Qaror qabul qilish darajalarini va shunga mos ravishda analitik ma'lumotni ushbu darajalar bo'yicha taqsimlashni farqlash kerak (1.6-rasmga qarang). Tizimning barcha darajalarida mavjud axborot va ishlab chiqarish ehtiyojlariga mos keladigan qarorlar qabul qilinadi.

Analitik qo'llab-quvvatlash tizimining kengaytirilgan modeli (CAO) boshqaruv ob'ektlari va ishlab chiqarish va iqtisodiy faoliyat jarayonlariga mos keladigan bloklardan iborat.

Guruch. 1.5. Boshqaruv tizimida qaror qabul qilish

Guruch. 1.6. Qaror qabul qilish darajalari

Ishlab chiqarish va iqtisodiy faoliyat jarayonlarning resurslarga qoplanishini ifodalaydi. Kirish - bu jarayonlardan, shu jumladan ishlab chiqarish jarayonidan o'tib, natijalar (tayyor mahsulot, foyda, moliyaviy operatsiyalar) ko'rinishida chiqadigan, jarayonlarning eski tsiklini yakunlaydigan va yangisini boshlaydigan resurslar, moddiy va moddiy oqimlar.

Boshqaruv va boshqariladigan tizimlarda axborot bloklari boshqaruv ob'ektlariga mos ravishda taqsimlanadi.

Boshqaruv ob'ektlari ostida resurslar (mehnat vositalari, mehnat ob'ektlari, mehnat va ish haqi, moliyaviy resurslar) va natijalar (mehnat mahsuloti, xarajatlar, foyda, moliyaviy operatsiyalar) tushuniladi.

Ishlab chiqarish resurslari:

A) mehnat vositalari:

Binolar (sanoat, turar-joy va boshqalar),

Tuzilmalar va uzatish moslamalari (gidravlika, quvurlar, elektr uzatish liniyalari va boshqalar),

Energiya mashinalari va uskunalari (isitish uskunalari, murakkab qurilmalar),

Ish mashinalari (kompressor mashinalari, nasoslar, ishlov berish uskunalari),

Avtotransport vositalari (avtomobil transporti, sanoat transporti va boshqalar),

O'lchov asboblari (elektr va magnit o'lchovlar uchun asboblar, optik, yorug'lik va elektron mikroskoplar),

Asboblar va aksessuarlar (asosiy asboblar, yordamchi asboblar);

b) mehnat ob'ektlari - yoqilg'i (qattiq, suyuq); energiya (elektr, bug ', suv, siqilgan havo); xom ashyo va materiallar (asosiy va yordamchi); ta'mirlash uchun ehtiyot qismlar; idish; kam qiymatli va yuqori eskirgan buyumlar; yarim tayyor mahsulotlar (sotib olingan);

V) mehnat resurslari - korxona xodimlarining toifalari, yoshi, ma'lumoti, malaka darajasi bo'yicha soni; raqamlar harakati; ish vaqti, uning yo'qotishlari; turli chora-tadbirlarda mehnat unumdorligi; ish haqi fondi, uning toifalar bo'yicha tuzilishi; ish haqi fondining tarkibi, ish haqi darajasi;

G) moliyaviy resurslar - kassada, joriy hisobda, boshqa hisob-kitoblarda naqd pul; debitorlik, kreditorlik qarzlari va boshqa mablag'lar.

Ishlab chiqarish-xo'jalik faoliyati natijalari quyidagilardan iborat:

A) mehnat mahsuli - tayyor mahsulotlar va sanoat ishlari autsorsing; tayyor mahsulotlar - tayyor mahsulotlar; ehtiyot qismlar; asosiy faoliyatdan tashqari sotilgan kooperativ materiallari; yarim tayyor mahsulotlar va yordamchi sexlarning mahsulotlari tashqi tomonga;

b) ishlab chiqarish samaradorligi ko'rsatkichlari - ishlab chiqarish tannarxi; foyda va rentabellik;

V) moliyaviy operatsiyalar - sxemaning turli bosqichlarida resurslardan foydalanishni yakunlovchi operatsiyalar tsikli. Bunda o'z aylanma mablag'larini shakllantirish, qarz mablag'laridan foydalanish, kreditorlik qarzlari, turli zaxiralarni shakllantirish, amortizatsiya to'lovlari va maqsadli moliyalashtirish kiradi.

Ishlab chiqarish va iqtisodiy faoliyat jarayonlari quyidagilardan iborat:

A) ta'minlash - moddiy boyliklarni sotib olishdan boshlanib, ishlab chiqarishga kirishi bilan tugaydi;

b) ishlab chiqarish - materiallar ishlab chiqarishga kirgan paytdan boshlab va tayyor mahsulotni korxona omboriga qabul qilishgacha bo'lgan barcha operatsiyalarni qamrab oladi;

V) sotish - tayyor mahsulotni jo'natish bilan boshlanadi va kompaniyaning bank hisobvarag'iga tushumlar kelib tushishi bilan tugaydi, bu xarajatlarning qoplanishi va sof daromadning shakllanishini ta'minlaydi;

G) tarqatish - daromad olishdan boshlanadi va ishlab chiqarish jarayonini qayta tiklash uchun zarur shart-sharoitlarni yaratish bilan tugaydi, ular sotishdan tushgan tushumning bir qismini moddiy xarajatlarni qoplash va tovar-moddiy zaxiralarni tiklash uchun taqsimlashda aks etadi va shu bilan tugaydi. yangi ta'minot tsiklining boshlanishi.

1.1-jadval. Qishloq xo'jaligi, sanoat va axborot jamiyatlarining xususiyatlari

Boshqaruv tahlili uchun axborot bazasini yaratish uchun quyidagi vazifalarni hal qilish kerak:

o tahlil hajmi, mazmuni, turlari, chastotasini belgilash;

o individual muammolarni hal qilish metodologiyasini, ko'rsatkichlar tizimini, omillarni aniqlash;

o qabul qilingan metodologiya asosida qaror qabul qilish usullarini aniqlashtirish;

o vazifalar bo'yicha ma'lumotlarga bo'lgan umumiy ehtiyojni aniqlash;

o tahliliy topshiriqlarning o‘zaro bog‘liqligini tekshirish orqali ma’lumotlarning takrorlanishini bartaraf etish;

o iqtisodiy faoliyatni tahlil qilish uchun axborot bazasini shakllantirish uchun axborot hajmi, mazmuni, chastotasi, manbalarini aniqlash.

Barcha kerakli ma'lumotlar boshqaruv tizimi bilan bog'lanishiga qarab guruhlarga bo'linishi kerak. Kirish, chiqish, birlamchi va hosila ma'lumotlarini izolyatsiya qilish axborot bazasini shakllantirishning umumiy yo'nalishini aniqlash imkonini beradi.

Keng ma'noda, ostida analitik ma'lumotlar, korxona faoliyatini tavsiflovchi, turli manbalardan olinishi mumkin bo'lgan har qanday ma'lumotlarni tushunish.

Axborotni qo'llab-quvvatlashning asosiy elementlari quyidagilardan iborat:

o hujjatlashtirish va hujjat aylanishi tizimi;

o tasniflash va kodlash tizimi;

o ma'lumotlar bazasi (kartofilalar, normativ va ma'lumotnomalar massivlari va boshqalar);

o me'yoriy hujjatlar (ish ta'riflari).

Iqtisodiy axborotning asosiy tashuvchisi hujjat - belgilangan tartibda tuzilgan va amaldagi qonun hujjatlariga muvofiq yuridik ahamiyatga ega bo'lgan, qat'iy shakldagi ma'lumotlarni o'z ichiga olgan moddiy vositadir.

Har bir hujjatga boshqaruv hujjatlari milliy tasniflagichiga (OKUD) muvofiq kod beriladi. Bir qator hujjatlar uchun yagona va standart shakllar ishlab chiqilgan.

Hujjatlar har xil ko'rinishda bo'ladi (1.9-rasm). Ular bir qator belgilarga ko'ra tasniflanishi mumkin (1.10-rasm).

Guruch. 1.9. Hujjatlar turlari

Guruch. 1.10. Hujjatlarni tasniflash

Tashkilotlar va korxonalarning dastlabki ma'lumotlarini o'z ichiga olgan hujjatlar odatda chaqiriladi asosiy va umumiy ma'lumotlarni o'z ichiga olgan va boshqaruv qarorlarini qabul qilish uchun foydalaniladigan hujjatlar - hafta oxirlarida (1.9-rasmga qarang).

Chiqish hujjatlari quyidagi mezonlarga ko'ra tasniflanadi:

o aks ettirilgan boshqaruv funktsiyalarining tabiati (turlari: ishlab chiqarishni texnik tayyorlash, buxgalteriya hisobi, texnik-iqtisodiy rejalashtirish va boshqalar);

o taqdimot shakli (turlari: raqamli, alfanumerik, grafik);

o uchrashuv (turlari: asosiy, yordamchi);

o qabul qilish chastotasi (turlari: kunlik, o'n kunlik, choraklik, yillik, oylik);

o kompilyatsiya qilishning dolzarbligi (turlari: operativ, oddiy, shoshilinch bo'lmagan);

o chiqish hujjatlarini qabul qilish tartibi (turlari: so'rov, muntazam, interaktiv).

Hujjatlar kelib chiqish joyiga ko'ra tashqi, tashkilotdan tashqarida yaratilgan va ichki, tashkilot ichida muomalada bo'lganlarga bo'linadi. Tashqi hujjatlarga yuqori tashkilotlar tomonidan tasdiqlangan rejalar, tarmoq standartlari, ko'rsatmalar va boshqalar kiradi.Bajariladigan boshqaruv funktsiyalariga ko'ra, buxgalteriya hujjatlari, reja hujjatlari, statistik hujjatlar, operativ boshqaruv hujjatlari farqlanadi.

Barcha turdagi hujjatlar bilan ishlashda siz terminologiya standartlariga rioya qilishingiz kerak. Har bir kontseptsiya uchun bitta standart atama belgilanishi kerak. Boshqaruv tahlilida standartlashtirish bo‘yicha ish yo‘nalishlari metodlarda qo‘llaniladigan aniq terminologiya va tushunchalarni ishlab chiqish, omillar va ko‘rsatkichlar tizimini standartlashtirish, belgilar va konvensiyalarning yagona tizimini ishlab chiqish, boshqaruv tahlilini o‘tkazish usullarini standartlashtirish bilan bog‘liq.

Analitik ma'lumotlar moliyaviy yoki moliyaviy bo'lmagan xarakterga ega bo'lishi mumkin. Hisobotda moliyaviy ma'lumotlar ustunlik qiladi, ammo moliyaviy bo'lmagan ma'lumotlarning roli ham juda katta.

Analitik ma'lumotlar moliyaviy belgi - pul shaklida ifodalangan ma'lumotlar. Analitik ma'lumotlar moliyaviy bo'lmagan tabiat - bu tabiiy birliklarda o'lchanadigan har qanday miqdoriy ma'lumotlar, shuningdek, boshqaruv hisobotining tavsifiy qismi, shu jumladan pul ko'rinishida aniq baholab bo'lmaydigan faktlar va holatlar (masalan, foydalanilgan tahlil usullarining tavsifi).

Boshqaruv tahlilining darajasi odatda boshqaruvning maqsad va vazifalariga, mavjud ma'lumotlarga, dasturiy ta'minotga, texnik va xodimlarni qo'llab-quvvatlashga bog'liq. Tahlil darajasi qanchalik yuqori bo'lsa, korxonada sodir bo'layotgan jarayonlar va hodisalarning iqtisodiy manzarasini qanchalik batafsil tasavvur qilsangiz, kelajakni shunchalik aniqroq bashorat qilishingiz mumkin.

Boshqaruv tahlilidagi ma'lumotlarning asosiy manbalari ma'lumotlarni o'z ichiga oladi: buxgalteriya hisobi, normativ, ilmiy, ilg'or tajribalar, hisobotlar va ob'ektning joriy faoliyati.

Hisobot ma'lumotlarning eng to'liq manbalaridan biri sifatida tan olingan: statistik, buxgalteriya, boshqaruv, soliq.

Boshqaruv hisoboti xo'jalik yurituvchi sub'ektni (boshqaruv, boshqa boshqaruv xodimlari) boshqarishda foydalanish uchun mo'ljallangan. Shu munosabat bilan uni tayyorlashning mazmuni, davriyligi, muddatlari, shakllari va tartibi xo‘jalik yurituvchi subyekt tomonidan mustaqil ravishda belgilanadi. Shu bilan birga, ilg'or menejment amaliyoti shuni ko'rsatadiki, eng foydali va samarali boshqaruv hisobotini tuzish, bunda uni tuzish mazmuni va tartibi individual buxgalteriya hisobi va konsolidatsiyalangan moliyaviy hisobot tuziladigan bir xil printsiplarga asoslanadi.

asosiy vazifa boshqaruv hisoboti sohasida uni tashkil etishning ilg'or tajribasini, shuningdek, xo'jalik yurituvchi sub'ektni boshqarishda foydalanish tajribasini keng yoyishdan iborat.

Soliq hisoboti(soliq deklaratsiyasi) fiskal maqsadlar uchun mo‘ljallangan bo‘lib, doirasi soliq qonunchiligida belgilangan xo‘jalik yurituvchi subyektlar tomonidan tayyorlash uchun zarurdir. Soliq hisoboti buxgalteriya hisobida hosil bo'lgan ma'lumotlar asosida soliq qonunchiligi qoidalariga muvofiq tuzatilgan holda tuzilishi kerak.

asosiy vazifa soliq hisoboti sohasida soliq hisobi qoidalarini buxgalteriya hisobi qoidalariga sezilarli darajada yaqinlashishi hisobiga uni shakllantirish xarajatlarini kamaytirishdir.

Moliyaviy hisobotlar- tashqi va ichki foydalanuvchilarga tashkilotning moliyaviy holati to'g'risida umumlashtirilgan ma'lumotlarni taqdim etish uchun moliyaviy hisob ma'lumotlari asosida tuzilgan tashkilotning mulki va moliyaviy holati va uning iqtisodiy faoliyati natijalari to'g'risidagi yagona ma'lumotlar tizimi. ushbu foydalanuvchilar uchun ma'lum biznes qarorlarini qabul qilish uchun qulay va tushunarli shaklda.

Boshqaruv jarayonida boshqaruv tahlili nazorat va boshqariladigan tizimlar o'rtasidagi teskari aloqa elementi bo'lib xizmat qiladi, bu manfaatdor menejerlarni kutilgan yoki kerakli natijalarga haqiqiy natijalarning muvofiqligi to'g'risida xabardor qilish jarayonidir. Axborot, qoida tariqasida, ichki boshqaruv hisobot tizimidan o'tadi va tashkilotning umumiy ichki nazorat tizimining ajralmas qismi bo'lib xizmat qiladi. Menejer natijalarga erishishga qanchalik ko'p e'tibor qaratgan bo'lsa va bu boshqaruv hisobining asosiy maqsadi bo'lsa, unga ichki hisobotlar orqali qayta aloqa, mas'uliyat markazining samaradorligi to'g'risida ma'lumot berish kerak. Ichki boshqaruv hisoboti birinchi navbatda maqsadlarga erishish uchun mas'ul bo'lgan menejer uchun va shundan keyingina uning boshlig'i uchun tuziladi. Ichki nazoratning an’anaviy yondashuvlariga xos bo‘lgan ichki hisobotning kamchiliklari shundan iboratki, bunda asosiy e’tibor rahbarlarga samarali harakatlarni amalga oshirish imkonini beruvchi maqsadli ma’lumotlar bilan ta’minlashdan ko‘ra xatolarga qaratiladi. Natijada, fikr-mulohazalar audit o'tkazish va kamchiliklarni qidirishga qaratilgan. U nazoratni o'tmishdagi voqealar va operatsiyalarga aylantiradi, endi tuzatib bo'lmaydigan narsalar haqida ma'lumot hosil qiladi va istiqbol bilan harakat qilish qobiliyatini cheklaydi.

Ichki hisobotdagi eng keng tarqalgan kamchiliklar quyidagilardir:

o ma'lumotlar, birinchi navbatda, sotish hajmini nazorat qilish yoki xarajatlarni aniqlash uchun umumlashtiriladi va faoliyati daromad keltiradigan yoki xarajatlarni talab qiladigan alohida menejerlarning ehtiyojlari bilan bog'liq emas;

o hisobotda umumlashtirilgan ma'lumotlar noto'g'ri shaxslarga, ko'pincha hatto iqtisodiy faoliyatning oldingi chizig'ida bo'lgan menejerga emas, balki uning boshlig'iga yoki rahbariga qaratilgan;

o hisobot umumiy masalalar bo'yicha aniq ma'lumotlarni taqdim etadi, bu esa muayyan sohalarda qaror qabul qilishni qiyinlashtiradi;

o hisobotda ortiqcha keraksiz ma'lumotlar ustunlik qiladi. Natijada, menejerga haqiqatan ham boshqarishi kerak bo'lgan ma'lumotlarni qidirishda ma'lumotlarni saralash vazifasi yuklanadi.

Boshqaruvning eng yuqori darajalariga axborot hajmi kamayadi va qabul qilingan qarorlarning mas'uliyati (ahamiyati) ortadi. Ichki boshqaruv hisoboti boshqaruv hisobining buxgalteriya hisobi rejasi bilan bir qatorda butun boshqaruv tuzilmasi tayanadigan asosiy tayanch bo'lib, tizimni tashkil etuvchi element hisoblanadi.

Axborot ta'minoti tashkilotning tashqi va ichki muhiti haqidagi ma'lumotlarni o'z ichiga oladi. Shu bilan birga, tashqi ishbilarmonlik muhiti haqida ikkita va ichki muhit haqida ikkita ma'lumot oqimi mavjud.

1. Tashqi biznes muhiti haqida ma'lumot:

1) korxonadan tashqarida faoliyat yurituvchi xo'jalik va siyosiy sub'ektlar majmui;

2) ular bilan korxona o'rtasida yuzaga keladigan munosabatlar.

2. Ichki tadbirkorlik muhiti haqida ma'lumot:

1) axborot oqimlarining to'yinganligini va aloqa oqimlarining intensivligini aniqlaydigan jamoadagi munosabatlar;

2) ishlab chiqarishda qo'yilgan va hosil qilingan ma'nolar.

Boshqaruv tahlili iqtisodiy ma'lumotlarni yig'ish va qayta ishlash bilan rejalarni tuzishda ifodalangan strategik va rejalashtirilgan maqsadlarga erishish uchun zarur bo'lgan ishlab chiqarish jarayonini operativ tartibga solish bo'yicha taktik qarorlarni qabul qilish o'rtasida oraliq o'rinni egallaydi. U ishlab chiqarishni boshqarish funktsiyalaridan biri sifatida qaraladi.

Tahlilni axborot bilan ta'minlashni tashkil etishda bir qator shartlar qo'yiladi: analitik axborot, axborotning ob'ektivligi, birligi, samaradorligi, ratsionalligi va boshqalar.

Menejment tizimining samarali faoliyat ko'rsatishining asosi boshqaruv xabardorligi sifatidir.

Da yomon axborot tizimi boshqaruv holati noma'lum holatlarga va buzilgan ma'lumotlarga, shuningdek, menejerga haqiqatan ham kerak bo'lmagan narsa aytilganda, xodimlarning sub'ektiv manfaatlariga bog'liq. Tashkilot manfaatlariga zid bo‘lgan xodimlar manfaati bir nechta tashkilotni yo‘q qildi. Tashkilot rahbari quyidagi masalalar bo'yicha ma'lumotga ega bo'lishi kerak:

o tashkilot faoliyatining qabul qilingan maqsadlari to'g'risida;

o uzoq muddatli va qisqa muddatli strategiya, faoliyatning ushbu bosqichida qabul qilingan tashkilotning taktikasi to'g'risida;

o tashkilot faoliyati bilan bog'liq makromuhitdagi asosiy voqealar haqida;

o mikromuhit holati va sodir bo'layotgan o'zgarishlar haqida;

o tashkilotning joriy holati va rejalashtirish davri uchun rivojlanish prognozi to'g'risida;

o strategik sheriklik va biznes operatsiyalari bo'yicha asosiy takliflar bo'yicha.

o hujjatlar majmuasining tarkibi, kompleks tarkibiga kiruvchi hujjatlar to'plami;

o hujjatga kiritilgan ma'lumotlar nomenklaturasi;

o taqdimot chastotasi.

Vaziyatni baholash uchun tashkilotda saqlanadigan bunday hujjatlar to'plami davriy, doimiy va prognozli ma'lumotlar to'plamini o'z ichiga olishi mumkin. Davriy ma'lumotlar to'plami kunlik va haftalik ma'lumotlarni o'z ichiga oladi.

Kundalik hisobot kun davomida tashkilotda sodir bo'lgan asosiy voqealarni yoritishi mumkin.

Haftalik - hafta davomida tugallangan bitimlarni, shartnomalarning bajarilishini, bozor sharoitlarini tahlil qilish, tashkilot ishidagi qiyinchiliklar va kamchiliklarni birinchi shaxs e'tiboriga etkazish.

Tahlil ma'lumotlar bazasini yaratish uchun zarur.

1. Hisob va tahlil. Xo'jalik faoliyati buxgalteriya hisobi, tahlil va nazorat ob'ekti sifatida

Iqtisodiy faoliyat - bu turli mulkchilik va tashkiliy shakldagi jismoniy shaxslar va korxonalarning amaldagi qonun hujjatlari doirasida amalga oshiriladigan va ishlab chiqarish yoki savdo, xizmatlar ko'rsatish yoki muayyan turdagi ishlarni bajarish bilan bog'liq bo'lgan ijtimoiy va ijtimoiy ehtiyojlarini qondirish uchun faoliyati. nafaqat mulkdorning, balki ishchi kuchining ham iqtisodiy manfaatlari.

Har qanday korxonaning ichki boshqaruv tizimida hal qiluvchi bo'g'in buxgalteriya hisobi bo'lib, u boshqaruv uchun zarur bo'lgan ma'lumotlarni to'plash, tizimlashtirish va sintez qilishni ta'minlaydi. Buxgalteriya hisobi predmeti axborot bo'lgan faoliyat turini ifodalaydi. Buxgalteriya hisobi miqdoriy va sifat jihatidan iqtisodiy faoliyatning mavjudligini belgilaydi, o'lchaydi va natijalarini qayd etadi.

Buxgalteriya hisobining maqsadi boshqaruv qarorlarini qabul qilishda samarali foydalanish uchun axborot oqimlarini tartibga solish va arxiv uchun ma'lumotlarni saqlashdir.

Biznesni tahlil qilish va tahlil qilishning har xil turlari va ularning natijalari turli manfaatdor tomonlar tomonidan keng qo'llaniladi.

Odatda, tadbirkorlik faoliyatida moliyaviy hisob va boshqaruv (buxgalteriya) hisobi o'rtasida farqlanadi.

1. Moliyaviy buxgalteriya hisobi buxgalteriya hisobi ma'lumotlariga asoslanadi, ular rahbariyat tomonidan kompaniya ichida qo'llanilishidan tashqari, tashkilotdan tashqaridagilarga etkaziladi.

2. Boshqaruv hisobi o‘lchanadigan, qayta ishlanadigan va rahbariyat tomonidan ichki foydalanish uchun yetkaziladigan buxgalteriya ma’lumotlarining barcha turlarini qamrab oladi. Amalda shakllangan buxgalteriya hisobining bo'linishi tahlilning tashqi va ichki iqtisodiy tahlilga bo'linishini keltirib chiqaradi.

Tashqi moliyaviy tahlil manfaatdor shaxslar tomonidan amalga oshirilishi mumkin. Bunday tahlil uchun asos bo'lib, asosan, korxonaning matbuotda e'lon qilingan va manfaatdor shaxslarga balans shaklida taqdim etilgan rasmiy moliyaviy hisobotlari hisoblanadi. Masalan, ma'lum bir bankning barqarorligini baholash uchun mijoz banklarning balanslarini ko'rib chiqadi va ular asosida barqaror banklar bilan taqqoslash uchun ma'lum ko'rsatkichlarni hisoblab chiqadi. Ammo, afsuski, moliyaviy va buxgalteriya hujjatlarida taqdim etilgan ma'lumotlarning to'liq emasligi va cheklanganligi sababli to'liq, har tomonlama tahlil qilish mumkin emas.

Tashqi tahlil foyda, rentabellik, balans likvidligi, korxonaning to'lov qobiliyati, ssuda kapitalidan foydalanish samaradorligining mutlaq va nisbiy ko'rsatkichlarini tahlil qilishni va kompaniyaning moliyaviy holatini umumiy tahlil qilishni o'z ichiga oladi.

Bundan farqli o'laroq, ichki moliyaviy tahlil zarur va korxonaning o'zi manfaatlari uchun amalga oshiriladi. Uning asosida korxona faoliyatini, nafaqat moliyaviy, balki tashkiliy faoliyatini ham nazorat qiladi va ishlab chiqarishni rivojlantirishning keyingi yo'llari ko'rsatiladi. Bunday tahlil uchun asos korxonaning moliyaviy hujjatlari (hisobotlari) bo'lib, bu kengaytirilgan shakldagi balans, barcha turdagi moliyaviy hisobotlar, nafaqat ma'lum bir sana (oy, yil), balki joriy, bu korxonaning ishlari va barqarorligini aniqroq tavsiflash imkonini beradi. Ichki moliyaviy tahlilning asosiy yo'nalishi kapital avanslari samaradorligini tahlil qilish, xarajatlar, aylanma va foyda o'rtasidagi bog'liqlik, qarz kapitalidan foydalanish va o'z kapitalidir. Boshqacha qilib aytganda, korxona xo'jalik faoliyatining barcha jihatlari o'rganiladi. Ko'pincha bunday tahlilning ayrim sohalari tijorat sirlari bo'lishi mumkin.

Iqtisodiy faoliyatni tahlil qilish har qanday tashkilotni boshqarishning asosiy elementlaridan biridir. U zaxiralarni aniqlash, biznes-rejalarni asoslash va biznesning yakuniy maqsadi - foyda olishga qaratilgan holda ularning bajarilishini nazorat qilish vositasi bo'lib xizmat qiladi.

UKRAYNA TA'LIM VA FAN VAZIRLIGI

Iqtisodiyot va menejment universiteti

Iqtisodiyot fakulteti

Buxgalteriya hisobi va audit kafedrasi

KURS ISHI

intizom bo'yicha

"Boshqaruv hisobi"

Mavzu: “Boshqaruv hisobi va boshqaruv muammolarini tahlil qilish”

To'ldiruvchi: talaba

Kurs ________ bo'limi

guruhlar ______

Ilmiy direktor

____________________________

____________________________

Ish "____"__________ _____ topshirildi.

Tekshirilgan va himoya qilish uchun tasdiqlangan "___"__________ _____ g.

Himoya "_____"__________ _____ bo'lib o'tdi.

Darajasi _______________________

Simferopol, 2007 yil

KIRISH.. 3

1-bo'lim. Boshqaruv hisobi, mohiyati, maqsad va vazifalari Qo'llash doirasi 5

Boshqaruv hisobining mohiyati va moliyaviy buxgalteriya hisobidan asosiy farqlari 5

1.2. Boshqaruv hisobining tizimlari va turlari. 13

Birinchi bo'lim bo'yicha xulosalar. 24

Bo'lim 2. Boshqaruv hisobidagi tahlilning asosiy yo'nalishlari. 26

2.1. Xarajatlarni tahlil qilish. 26

2.2. Mas'uliyat markazlari tomonidan tahlil qilish. o'ttiz

2.3. To'g'ridan-to'g'ri xarajatlar 37

2.4. Tashkilotda samarali boshqaruv hisobiga yondashuvlar 44

Ikkinchi bo'lim bo'yicha xulosalar. 51

XULOSA... 53

Bibliografiya... 56

1-ILOVA. 57

2-ilova. 58

KIRISH

Ushbu hisob vositasidan foydalangan holda boshqaruv hisobini o'rganish va boshqaruv muammolarini tahlil qilishning dolzarbligi shubhasizdir. Bugungi kunda hamma tushunadiki, korxona boshqaruvi turli ishlab chiqarish va noishlab chiqarish omillari, harakatlar va tadbirkorlik faoliyati uchun imkoniyatlar yig'indisi bo'lib, uning yakuniy maqsadi foyda olishdir, ya'ni. daromadlarning xarajatlardan oshib ketishi. Boshqariladigan tizimning holati, boshqaruv harakatlari va tashqi muhit to'g'risidagi ma'lumotlar yoki ma'lumotlar to'plamisiz boshqaruvni amalga oshirish mumkin emas. Boshqaruv hisobi - bu xo'jalik yurituvchi sub'ekt (korxona, firma, bank va boshqalar) doirasida boshqaruv uchun iqtisodiy axborotni shakllantirish va ulardan foydalanish bilan bog'liq bilim sohasi va faoliyat sohasi. Uning maqsadi menejerlarga (menejerlarga) iqtisodiy jihatdan asoslangan qarorlar qabul qilishda yordam berishdir.

Kurs ishida tadqiqot predmeti boshqaruv hisobi predmetidir. Tadqiqotning bevosita ob'ekti - boshqaruv hisobi va boshqaruv hisobi tizimi yordamida amalga oshiriladigan boshqaruv muammolarini tahlil qilish.

Ishning maqsadi adabiy manbalarni o'rganish asosida ob'ektni mavzuga mos ravishda tavsiflashdir. Ushbu maqsadga erishish uchun quyidagi vazifalarni hal qilish kutilmoqda:

Boshqaruv hisobining mohiyatini va moliyaviy buxgalteriya hisobidan asosiy farqlarini ko'rib chiqish, boshqaruv hisobi tizimini o'rganish va rivojlanish tendentsiyalarini aniqlash;

Tadqiqot natijalarini xulosalar shaklida umumlashtirish.

Ishda foydalaniladigan asosiy usullar tizimlashtirish, umumlashtirish, taqqoslash, tahlil va sintez, induksiya va deduksiyadir. Tizimlashtirish keng ko'lamli qo'llaniladigan umumiy ilmiy usuldir. Avvalo, bu usul elementlarni ularni bog'lovchi asosiy omilga asoslanib o'rganish imkonini beradi. Umumlashtirishni sintez deb ta'riflash mumkin. Bu har qanday tahlilning eng hal qiluvchi daqiqalaridan biridir, chunki bu erda odatiy omillarning ta'sirini tasodifiy omillardan ajrata olish kerak. Induksiya va deduksiya oʻrganilayotgan hodisa yoki jarayonning umumiy va oʻziga xos tomonlarini bogʻlovchi bir-birini toʻldiruvchi ikkita usuldir. Masalan, moliyaviy natijalarning sotish hajmiga bog'liqligini tahlil qilish bunday ta'sir etuvchi omillarni bilishni va ulardan eng muhimini umumiy ko'rinishda aniqlash qobiliyatini nazarda tutadi. Induktsiya usuli turli ko'rsatkichlarning miqdoriy xususiyatlarini aniqlash va har bir ko'rsatkich va ularning tizimi bo'yicha umumiy xulosa chiqarish imkonini beradi. Qarama-qarshi yo'nalishda, ya'ni umumiydan xususiyga qarab ishlaydigan chegirma, umumiy natija shubhali yoki ehtiyotkor bo'lganda qo'llanilishi mumkin.

Tarkibiy jihatdan ish kirish, ikkita tematik bo'lim, xulosa (xulosa), foydalanilgan adabiyotlar ro'yxati va ilovalardan iborat. Birinchi bobda boshqaruv hisobining nazariy va uslubiy asoslari, uning mazmuni va tizimi, tadbirkorlik faoliyati va ishlab chiqarish bilan bog’liq biznesdagi o’rni ko’rib chiqiladi. Ikkinchi bo'limda boshqaruv muammolarini hal qilish uchun menejmentda qo'llaniladigan tahlilning asosiy yo'nalishlari ochib berilgan.

Ishda tadqiqot uchun asos bo'lib xizmat qilgan asosiy manbalar Adamov N., Drury K., Dsyatkina I.V. , Karpova T.P. , Murymov A. A.

Bo'lim 1. Boshqaruv hisobi, mohiyati, maqsad va vazifalari Qo'llash doirasi

Boshqaruv hisobining mohiyati va moliyaviy hisobdan asosiy farqlari

Biznesning tobora murakkablashishi va dinamik va bashorat qilish qiyin muhitda boshqaruv qarorlarini qabul qilish zarurati an'anaviy buxgalteriya hisobini moliyaviy ma'lumotlarni qayta ishlash va tahlil qilish tizimiga aylantirish jarayoniga olib keldi.

Agar ushbu tizimning foydalanuvchisi soliq idorasi bo'lsa, unda biz soliq hisobi haqida gapiramiz. Kompaniyadan soliqlar davlat tomonidan undirilganligi sababli soliq hisobi qonun hujjatlari va soliq xizmati ko'rsatmalari bilan tartibga solinadi.

Haddan tashqari soliq bosimi korxonalarni soliqlarni to'lashdan bo'yin tovlashga majbur qiladi, bu esa asosan kompaniyaning soliq hisobotlarining rasmiy va xayoliy xususiyatini belgilaydi. Ular real iqtisodiy hodisalarni xayoliy bitimlar bilan aralashtirib yuboradilar, ularning yagona maqsadi soliqlarni imkon qadar eng past darajaga tushirishdir. Agar moliya tizimining foydalanuvchilari korxona ta'sischilari, aktsiyadorlari, investorlari va kreditorlari bo'lsa, u holda ma'lumotlar moliyaviy hisob qoidalariga muvofiq taqdim etiladi. Boshqacha qilib aytganda, moliyaviy buxgalteriya hisobi universal til bo'lib, u orqali manfaatdor tomonlar korxonaning moliyaviy holati to'g'risida ma'lumot olishlari mumkin. Mamlakatimizda aktsiyadorlar va investorlarning huquqlarini himoya qilish boshlang'ich bosqichda va moliyaviy hisob ko'p jihatdan rasmiy xarakterga ega.

Korxonalar tashqi foydalanuvchilar bilan bog'liq holda o'z faoliyatini ob'ektiv yoritishdan manfaatdor emas. Yuqori daromadlar soliq organlari va jinoiy jamoalarning e'tiborini jalb qilishi mumkin, shuning uchun kompaniyalar o'zlarining moliyaviy hisobotlarida olingan foyda miqdorini kam baholaydilar.

Ko'p jihatdan moliyaviy buxgalteriya hisobi soliq hisobini takrorlaydi va korxonadagi haqiqiy vaziyatni aks ettirmaydi. Moliya bozorida mablag'larni jalb qilish zarurati korxonalarni o'z yutuqlarining bir qismini moliyaviy hisobotlarda ko'rsatishga va xalqaro buxgalteriya qoidalaridan foydalanishga majbur qiladi.

Korxona faoliyatini to'liq ifodalash imkonini beradigan yagona manba bu kompaniya ichidagi yoki boshqaruv, buxgalteriya hisobidir. Bu holda moliyaviy tizimning foydalanuvchilari eng ishonchli ma'lumotlarni olishdan manfaatdor bo'lgan kompaniya menejerlari hisoblanadi.

Mamlakatimizda boshqaruv hisobini rivojlantirish muammosi yuqori malakali kadrlar yetishmasligi hisoblanadi. Buxgalteriya xizmati rahbarlari, qoida tariqasida, soliq hisobining nozik jihatlarini yaxshi bilishadi va kompaniyaning ichki hisobotlarini tayyorlashda uning tamoyillaridan mexanik ravishda foydalanishni boshlaydilar. Buxgalter soliq inspektsiyasidan yashiriladigan kompaniyaning barcha operatsiyalarini o'z boshida saqlaydi, bunday boshni ishdan bo'shatish juda qiyin deb bejiz ishonmaydi. Natijada, biznesning moliyaviy tarkibiy qismining aniq va yaxlit tasviri o'rniga, menejer o'z stolida tor professional buxgalteriya jargonlari bilan ta'minlangan keraksiz qog'ozlar va parcha-parcha ma'lumotlarga ega bo'ladi. Kompaniyani boshqarish injiqlik asosida amalga oshiriladi, bu ertami-kechmi bankrotlikka yoki kuchliroq raqobatchi tomonidan egallab olinishiga olib keladi.

Biznesning rivojlanishi va raqobatdan omon qolishi uchun menejer korxonaning moliyaviy faoliyati haqida to'liq va aniq tasavvurga ega bo'lishi kerak. Va bunda unga faqat boshqaruv hisobi yordam berishi mumkin. Boshqaruv hisobining asosiy funktsiyalaridan biri kompaniyaning turli bo'linmalari o'rtasida samarali aloqalarni o'rnatish, xodimlarni samarali rag'batlantirish tizimlarini ishlab chiqish, kompaniya resurslaridan foydalanish va ularning xavfsizligi ustidan nazoratni tashkil etishdir. Boshqaruv hisobini samarali yaratish uchun eng mantiqiy qadam bu maxsus tarkibiy bo'linmani shakllantirish bo'lib, uning boshlig'i darajasi bosh buxgalter maqomidan past bo'lmasligi kerak. Boshqaruv hisobi tizimi ustuvor bo'lmaydi, bu kompaniya boshqaruvi uchun tayyorlangan ma'lumotlarning sifati va haqiqiy foydaliligiga darhol ta'sir qiladi.

Boshqaruv hisobi, albatta, korxona/tashkilot samaradorligini oshiradi, ammo bu muqarrar ravishda korxonaning amaliy ishida o'zgarishlarga olib keladi. Korxonaning ishlab chiqarish-xo'jalik faoliyatining barcha asosiy jarayonlari: ta'minot, ishlab chiqarish, sotish va ularni muvofiqlashtiruvchi boshqaruv funktsiyasi mehnat, moddiy va moliyaviy resurslarning sarflanishi bilan bevosita bog'liqdir. Ushbu xarajatlar, agar ularni amalga oshirish natijasida olingan xarajatlardan ko'p daromad olingan bo'lsa, asosli deb hisoblanishi mumkin. Mohiyatan, korxona boshqaruvi - bu turli ishlab chiqarish va noishlab chiqarish omillari, harakatlar va tadbirkorlik faoliyati imkoniyatlarining yig'indisi bo'lib, uning yakuniy maqsadi foyda olish, ya'ni. daromadlarning xarajatlardan oshib ketishi.

Boshqariladigan tizimning holati, boshqaruv harakatlari va tashqi muhit to'g'risidagi ma'lumotlar yoki ma'lumotlar to'plamisiz boshqaruvni amalga oshirish mumkin emas. Ushbu tushunchada iqtisodiy axborot boshqaruv qarorlarini tayyorlash, qabul qilish va amalga oshirish jarayonlari uchun asos bo'lib xizmat qiladi.

Xo'jalik tashkilotlarini boshqarish uchun iqtisodiy ma'lumotlar ishlab chiqarish va moliyaviy faoliyatni rejalashtirish, hisobga olish va tahlil qilish tizimlarida shakllantiriladi.

Umuman olganda, korxonani iqtisodiy axborot bilan ta'minlash tizimini quyidagi diagramma shaklida ko'rsatish mumkin (1.1-rasm).

1.1-rasm. Moliyaviy va boshqaruv hisobi va iqtisodiy tahlil o'rtasidagi bog'liqlik.

Moliyaviy buxgalteriya hisobi hisobot ma'lumotlarini asosan tashqi foydalanuvchilarga: aksiyadorlar va boshqa mulkdorlarga, kreditorlarga, korxona investorlariga, uning xodimlariga, etkazib beruvchilarga va mijozlarga, davlat soliq va statistika organlariga, jamoat va kasaba uyushma tashkilotlariga taqdim etish uchun mo'ljallangan.

Boshqaruv hisobi - bu xo'jalik yurituvchi sub'ekt (korxona, firma, bank va boshqalar) doirasida boshqaruv uchun iqtisodiy axborotni shakllantirish va ulardan foydalanish bilan bog'liq bilim sohasi va faoliyat sohasi. Uning maqsadi menejerlarga (menejerlarga) iqtisodiy jihatdan asoslangan qarorlar qabul qilishda yordam berishdir.

Boshqaruv hisobi tizimi tomonidan yaratilgan ma'lumotlar quyidagi talablarga javob berishi kerak: ishonchlilik; to'liqlik; dolzarbligi; yaxlitlik; tushunarlilik; o'z vaqtidalik; muntazamlik.

Xuddi shunday talablar moliyaviy hisob ma'lumotlariga ham qo'llaniladi. Biroq, ularning mazmuni va ahamiyati har xil bo'lishi mumkin

Boshqaruv hisobi asosan moliyaviy hisob bilan bir xil tamoyillardan foydalanadi va buxgalteriya hisobi rivojlanishi va uning evolyutsiyasining mantiqiy natijasidir.

1.2-rasm. Buxgalteriya hisobi, ishlab chiqarish va boshqaruv hisobi o'rtasidagi munosabatlar.

Yuqoridagi diagrammadan ko'rinib turibdiki, boshqaruv hisobi ikkita tarkibiy qismdan iborat: mahsulot ishlab chiqarish va sotishni ichki (ular ilgari aytganidek, korxona ichidagi) boshqarish uchun mo'ljallangan ishlab chiqarish hisobi va moliyaviy buxgalteriya hisobining boshqaruvga xizmat qiladigan qismi. bevosita tashkilotda moliyaviy faoliyat. Bu boshqaruv hisobini tashkil qilishda va uning tizimini yaratishda ushbu ikkala funktsiyani birlashtirish kerak degani emas. Ular alohida mavjud bo'lishi mumkin: ishlab chiqarish buxgalteriyasi ishlab chiqarish va sotish xarajatlari va natijalarini hisobga oladi va moliyaviy buxgalteriya hisobi buxgalteriya hisobini yuritish, balans va boshqa hisobot shakllarini tuzishdan tashqari, moliyaviy operatsiyalar va oqimlarni boshqarishda ishtirok etadi. mablag'lar va tegishli tadbirlar. Kichik tashkilotlarda boshqaruv va moliyaviy hisob funktsiyalari yagona xizmatga birlashtirilishi kerak.

Boshqaruv hisobining asosiy tamoyili uning boshqaruvning axborot ehtiyojlarini qondirishga, turli darajadagi huquq va majburiyatlarni kompaniya ichidagi boshqaruv muammolarini hal qilishga qaratilganligidir. Shu bilan birga, ma'lumotlar qabul qilingan qarorlardan oldin bo'lishi kerak. Boshqaruv hisobi ma'lumotlari, birinchi navbatda, resurslarning sarflanishini boshqaradigan yoki bu xarajatlarni o'zlari amalga oshiradiganlarga kerak. Shu sababli, korxonaning korxona ichidagi, korxona ichidagi bo'linmalari bo'yicha xarajatlar va faoliyat natijalarini guruhlashga e'tiborni boshqarish uchun buxgalteriya hisobining tamoyillaridan biri hisoblanadi. Boshqaruv hisobi ma'lumotlariga ega bo'lgan holda, yuqori darajadagi menejerlar korxonaning barcha moliyaviy-xo'jalik faoliyatini nazorat qilishlari mumkin, ya'ni. real vaqt rejimida davom etayotgan jarayonlarni kuzatib borish, ish natijalarini tezkor monitoring qilish, xarajatlarning oshishiga va ishlab chiqarish va sotish rentabelligini pasayishiga olib keladigan kamchiliklarni bartaraf etish bo'yicha o'z vaqtida choralar ko'rish.

Boshqaruv hisobi uchun nafaqat ko'rsatkichlarning mutlaq qiymatini, balki, birinchi navbatda, belgilangan ishlash parametrlaridan og'ishlarni hisoblash va og'ishlarga ta'sir qiluvchi omillarni aniqlashga e'tibor berish muhimdir. Ularning identifikatsiyasi og'ishlar bilan nazorat qilinadi, bunda boshqariladigan ob'ektga tuzatish harakati ob'ekt holatining oldindan belgilangan parametrlaridan yoki xatti-harakatlaridan og'ishlar to'g'risidagi ma'lumotlar asosida amalga oshiriladi.

Moliyaviy va boshqaruv hisobining eng muhim farqlari quyidagilardan iborat (1.3-rasm).

Oxir oqibat, boshqaruv hisobi, buxgalteriya hisobidan farqli o'laroq, mulk, xarajatlar va daromadlar miqdori, hisob-kitoblar holati va tashkilotning ishlab chiqarish, xo'jalik va moliyaviy faoliyatiga ta'sir qiluvchi majburiyatlar va shartlarning haqiqiy hisobini nazarda tutmaydi. Uning maqsadi korxona iqtisodiyotini boshqarish bo'yicha qarorlar qabul qilish uchun ma'lumot berish va qabul qilingan qarorlarni amalga oshirish samaradorligini tekshirishdir.

1.3-rasm. Moliyaviy va boshqaruv hisobining qiyosiy tavsiflari.

Boshqaruv hisobi korxona boshqaruv tizimining ajralmas qismi hisoblanadi. U quyidagilar uchun zarur bo'lgan ma'lumotlarni yaratish uchun mo'ljallangan:

butun tashkilotning joriy faoliyati samaradorligini va uning alohida bo'linmalari, faoliyat turlari, bozor tarmoqlari kontekstida monitoring qilish;

umumiy va individual biznes operatsiyalarida tijorat faoliyatini amalga oshirishning kelajakdagi strategiyasi va taktikasini rejalashtirish, tashkilotning moddiy, mehnat va moliyaviy resurslaridan foydalanishni optimallashtirish;

biznes samaradorligini umumiy va tashkilotning bo'linishi bo'yicha o'lchash va baholash, mahsulot, ishlar, xizmatlar, tarmoqlar va bozor segmentlarining ayrim turlarining rentabellik darajasini aniqlash;

mahsulotlar, tovarlar va xizmatlarni ishlab chiqarish va sotish jarayoniga nazorat ta'sirini sozlash, boshqaruvning barcha darajalarida qarorlar qabul qilish jarayonida sub'ektivlikni kamaytirish.

Bundan kelib chiqqan holda, boshqaruv hisobini tashkil etishning asosiy vazifalari tadbirkorlikning oldindan belgilangan maqsadiga erishishga yo'naltirilganlik, berilgan muammoni hal qilishning muqobil variantlarini taqdim etish zarurati, optimal variantni tanlashda va standart parametrlarni hisoblashda ishtirok etishdan iborat. uni amalga oshirish, belgilangan ijro parametrlaridan og'ishlarni aniqlashga yo'naltirish, aniqlangan og'ishlarni sharhlash va ularni tahlil qilish. Bundan tashqari, boshqaruv uchun ma'lumot yaratishning umumiy tamoyillariga rioya qilish kerak: boshqaruv qarorlarini qabul qilish uchun ma'lumotlarni ilgari surish printsipi va uning oqibatlari uchun javobgarlik printsipi. Kelajakdagi xarajatlar va daromadlarni to'g'ri baholash yo'qolgan imkoniyatlarni qayd etishdan ko'ra muhimroqdir. Shu bilan birga, agar boshqaruvning barcha darajalarida biznes natijalari uchun javobgarlik bo'lmasa, boshqaruv hisobini yuritish mantiqiy emas.

Vaqt o'tishi bilan boshqaruv hisobi vazifalari doirasi sezilarli darajada kengaydi. Hozirgi vaqtda bozor iqtisodiyoti rivojlangan mamlakatlarda yuqoridagi maqsadlardan tashqari menejment uchun buxgalteriya hisobining quyidagi vazifalari ajratilgan:

· xarajatlarni hisobga olish va hisobot berish, shu jumladan toifalarga ajratish, umumlashtirish, manfaatdor foydalanuvchilarga xarajatlar ma'lumotlarini taqdim etish va sharhlash;

· muayyan mahsulotlar, xizmatlar yoki xarajatlar kelib chiqadigan joylar, mas'uliyat markazlari uchun xarajatlarni aniqlash va baholash;

· xarajatlarni boshqarish va xarajatlarni tahlil qilish, ya'ni. xarajatlar ma'lumotlarini boshqaruvni rejalashtirish va nazorat qilish uchun mos bo'lgan ma'lumotlar shaklida taqdim etish.

Ko'rsatilgan buxgalteriya funktsiyalaridan birinchi ikkitasi bizning ishlab chiqarish hisobimiz uchun an'anaviy, oxirgisi esa yangilikdir.

Zamonaviy boshqaruv hisobi prognozlash, standartlashtirish, rejalashtirish, operativ hisob va nazorat funktsiyalarini o'z ichiga oladi. Korxona faoliyatining asosiy ko'rsatkichlarini prognoz qilish uning ma'lum vaqt oralig'idagi maqsadlarini belgilaydi va ularga erishishga yordam beradi. U bozor holatini, uning tuzilishi va muayyan mahsulot va xizmatlarga bo‘lgan ehtiyojga ta’sir etuvchi omillarni fazoviy-zamoniy o‘rganishga, ularning rivojlanish tendentsiyalarini o‘rganishga, xaridorlarning moliyaviy imkoniyatlarini tahlil qilishga asoslanadi. Tovar ishlab chiqarish va sotishni rejalashtirishning zarur elementi sifatida sotish prognozi asos hisoblanadi.

1.2. Boshqaruv hisobining tizimlari va turlari

Har qanday tizim bir-biri bilan aloqada va aloqada bo'lgan, ma'lum bir yaxlitlikni tashkil etuvchi elementlar to'plamidir. Buxgalteriya hisobi tizimida bunday elementlar iqtisodiy aktivlar, ularning shakllanish va tushum manbalari, iqtisodiy jarayonlar va ularning natijalari, ya'ni. moliyaviy hisob ob'ektlari. Bu erda tizimni shakllantirish xususiyatlariga tashkilot faoliyatini yagona xarajat hisoblagichida baholash imkoniyati, buxgalteriya hisobi vazifalari modelining xo'jalik aktivlari aylanishiga muvofiqligi, yagona, o'zaro bog'liq bo'lgan hisoblar rejasidan foydalanish, retrospektiv tabiati va boshqalar kiradi. uning ma'lumotlarining qonuniy asosliligi.

Boshqaruv hisobi tizimining elementlari ham uning ob'ektlari va ular o'rtasidagi munosabatlardir. Asosan, ular buxgalteriya hisobi bilan bir xil, lekin pul mablag'larining mavjudligi va harakati, ularning shakllanish manbalari, xo'jalik operatsiyalari ta'siri ostida o'zgarishlarni ko'rsatish va tahlil qilish nuqtai nazaridan emas, balki buxgalteriya hisobi nuqtai nazaridan ko'rib chiqiladi. resurslar sarfidan foydalanish, xarajatlar va olingan natijalar nisbati. Moliyaviy buxgalteriya hisobining an'anaviy ko'rsatkichlaridan tashqari, boshqaruv hisobining ob'ektlari qo'shilgan va diskontlangan qiymatning qo'shimcha ko'rsatkichlari, marjinal foyda, pul mablag'larining kirib kelishi va chiqishi, summalari va qoplash stavkalari va ularning hosilalari hisoblanadi.

Maqsadga ko'ra, boshqaruv hisobi tizimlarini korxonalar, kompaniyalar, firmalarning yuqori boshqaruvi uchun strategik hisob va ichki boshqaruv uchun joriy buxgalteriya hisobiga bo'lish mumkin. Ikkala holatda ham boshqaruv hisobi menejerlarni o'z imkoniyatlarini baholashga o'rgatish va bu qobiliyatlarni amalga oshirish uchun sarflanadigan resurslarni samarali nazorat qilish uchun mo'ljallangan.

Strategik buxgalteriya hisobi istiqbolga qaratilgan. Hech bir iqtisodiy tashkilot ko'p yillar davomida o'z faoliyatining doimiy va tobora ortib borayotgan muvaffaqiyatiga umid qila olmaydi. Bundan tashqari, agar u rivojlanmasa, ertami-kechmi moliyaviy inqirozga yuz tutadi. Strategik buxgalteriya ma'lumotlari va uning ma'lumotlaridan foydalanish bu sodir bo'lishiga to'sqinlik qiladigan qarorlar qabul qilish imkonini berishi kerak.

Boshqaruv funktsiyasi yoki rahbariyatning boshqaruv hisobi ma'lumotlariga munosabati belgilangan maqsadga erishish, korxonaning turli bo'linmalari faoliyatini baholash va normalar va standartlardan chetga chiqqan taqdirda tuzatish choralarini ishlab chiqish bo'yicha chora-tadbirlar majmuidan iborat. xarajatlar, ishlab chiqarish hajmi va sotish.

Operatsion buxgalteriya hisobi korxona faoliyatidagi, uning ishlab chiqarish va sotish imkoniyatlaridagi kamchiliklarni aniqlashni ta'minlaydi, mahsulot va tovarlar assortimentini, ishlab chiqarish va sotish faoliyatining xarajatlari va natijalarini boshqarish uchun ma'lumotlarni yaratadi, etkazib berish narxlarini aniqlashga yordam beradi. bozor, boshqaruv qarorlarini qabul qilish uchun boshqa ma'lumotlarni taqdim etadi.

Operatsion boshqaruv hisobining asosi ishlab chiqarish va sotish xarajatlarini faoliyat hajmiga, korxonani tashkil etish va boshqarish xarajatlariga qarab, hisobot davrining davomiyligiga qarab, asosan doimiy bo'lgan o'zgaruvchan ko'rsatkichlar to'plami sifatida hisoblashdan iborat. . Bu qisqartirilgan yoki o'zgaruvchan xarajatlarni hisobga olish tizimi (to'g'ridan-to'g'ri xarajatlar, o'zgaruvchan xarajatlar, marjinal xarajatlar hisobi) deb ataladigan tizimdir.

Boshqaruv uchun operativ hisob korxona va uning bo'linmalarining iqtisodiy samaradorligini, ishlab chiqarish rentabelligini, alohida mahsulotlar, tovarlar va xizmatlarni sotishning ichki nazorati funktsiyalarini qisman bajaradi.

Ushbu turdagi buxgalteriya hisobining ajralmas qismi korxonaning moliyaviy-xo'jalik faoliyatini operativ diagnostika qilishdir. U tashkilotlarning moliyaviy holatini, ularning zararsizlik darajasini kuzatib boradi va tahlil qiladi, risklarni baholaydi va risklarni boshqarish bo'yicha tavsiyalar ishlab chiqadi.

Ichki boshqaruv uchun ma'lumotlar tashqi foydalanuvchilar uchun moliyaviy hisob va buxgalteriya hisobi ma'lumotlariga qo'yiladigan talablardan farq qiladigan bir qator aniq talablarga bo'ysunadi. U bo'lishi kerak:

· operativ, “qanchalik tez, shuncha yaxshi” tamoyili bo'yicha tuzilgan;

· maqsad, ya'ni. boshqaruvning aniq muammolarini hal qilishga qaratilgan;

· maqsadli - aniq iste'molchi - menejerga va u hal qiladigan vazifalarga yo'naltirilgan;

· etarli - boshqaruv hisobi ma'lumotlari ortiqcha bo'lmasligi kerak, lekin tegishli qarorlar qabul qilish uchun etarli bo'lishi kerak;

· olish va foydalanishda tejamkor;

· moslashuvchan, biznesdagi o'zgarishlar imkoniyatlariga moslashtirilgan.

Boshqaruv uchun hisobot va axborot tizimlari aloqa vositasi sifatida ishlaydi va eng muhim vazifani bajaradi - ma'lumotlarni rejalashtirish va boshqarish tizimlaridan ma'lum masalalar bo'yicha qarorlar qabul qilish uchun javobgar bo'lgan boshqaruv darajalariga o'tkazish. Ishonchli, aniq va ixcham, mas'uliyat darajalari va qarorlarni qabul qilishning murakkablik darajasi bo'yicha tuzilgan to'liq va o'z vaqtida ma'lumotlar ko'rib chiqilishi uchun taqdim etilishi kerak.

Boshqaruv hisobi falsafasini takomillashtirish. Ukrainada boshqaruv hisobining rivojlanish xususiyatlari.

Boshqaruv hisobi G'arb ildizlariga ega va mamlakatimizda yangi narsadir. Ammo G'arbda bu amaliy bilim sohasi ancha vaqtdan beri rivojlangan.

Shunday qilib, 1980-yillarda. Boshqaruv hisobi amaliyotini tanqid qilish professional va akademik adabiyotlarda paydo bo'la boshladi. Eng jiddiy tanqid Garvard biznes maktabidan Robert Kaplandan keladi. Bir qator nashrlarda u zamonaviy boshqaruv hisobi amaliyotining dolzarbligini shubha ostiga qo'ydi.

1987-yilda u Tomas Jonson bilan birgalikda “Yoʻqotilgan ahamiyat: boshqaruv hisobining yuksalishi va tushishi” kitobini yozdi. Kitob keng ommaga ma'lum bo'ldi, xususan, mualliflarning firmalar hanuzgacha boshqaruv hisobi amaliyotlaridan foydalanishlari to'g'risidagi bayonoti tufayli "faqat o'z vaqtida" tamoyili 30 yildan ko'proq vaqt oldin ishlab chiqilgan va shuning uchun zamonaviy davrda eskirgan. raqobat va ishlab chiqarishni rivojlantirish. Boshqaruv hisobini o'zgartirish zarurati to'g'risida fikrlar har xil bo'lsa-da, ko'plab mutaxassislar fundamental o'zgarishlar zarurligiga qat'iy ishonishadi.

Zamonaviy boshqaruv hisobi amaliyotining asosiy tanqidlari quyidagilardan iborat:

· an'anaviy boshqaruv hisobi ishlab chiqarishni rivojlantirishning zamonaviy darajasi va raqobatning kuchayishi talablariga javob bermaydi.

· An'anaviy xarajatlarni hisobga olish tizimlari qaror qabul qilish uchun yaroqsiz bo'lgan noto'g'ri ma'lumotlarni taqdim etadi.

· boshqaruv hisobi amaliyoti moliyaviy hisob talablariga rioya qilgan holda mustaqilligini yo‘qotadi va yordamchi xususiyat kasb etadi.

· boshqaruv hisobi deyarli butunlay korxona faoliyatining ichki jihatlariga e'tibor qaratadi va kompaniya faoliyat yuritayotgan biznes muhitiga e'tibor bermaydi.

Keling, ushbu sharhlarni batafsil ko'rib chiqaylik.

Ishlab chiqarishni rivojlantirish darajasidagi o'zgarishlarga va raqobatning kuchayishiga javob bera olmaslik. 1980-yillarda Ilg'or sanoat texnologiyasi (AIT) va o'z vaqtida ishlab chiqarish usullari ko'plab tashkilotlarning ishlab chiqarish jarayonlariga sezilarli o'zgarishlar kiritdi. Kompaniyalar raqobatchilar bilan muvaffaqiyatli raqobatlashish uchun arzon narxlarda yaxshilangan, yuqori sifatli mahsulotlar ishlab chiqarish va mijozlarga yuqori darajadagi xizmat ko'rsatishni talab qilishini anglab yetdi. Ko'pgina kompaniyalar PMTga sarmoya kiritish, o'z vaqtida ishlab chiqarish falsafasini qabul qilish va yuqori sifat, mahsulot innovatsiyasi, o'z vaqtida yetkazib berish va mijozlarga xizmat ko'rsatishda moslashuvchanlik kabi maqsadlarga e'tibor qaratish orqali ushbu raqobatbardosh talablarga javob berishdi.

Ushbu o'zgarishlar ko'plab muammolarni keltirib chiqardi, masalan: APPga investitsiyalar samaradorligini qanday baholash, mahsulot tannarxini qanday hisoblash, boshqaruv tizimini va kompaniyaning ishlash ko'rsatkichlarini qanday o'zgartirish kerak, shunda ular menejerlarni maqsadga erishishga undaydi. kompaniyaning ishlab chiqarish va raqobat sohasidagi yangi strategik maqsadlari. Ba'zi tashkilotlarning ta'kidlashicha, xarajatlarni hisobga olish tizimlari o'z faoliyatidagi o'zgarishlarni osonlashtirish o'rniga to'sqinlik qilgan. Natijada, bir qator mutaxassislar boshqaruv hisobi ishlab chiqarishdagi inqilobni aks ettiruvchi inqilobga muhtoj, degan fikrni ilgari surdilar.

Bozor iqtisodiyoti sharoitida ishlab chiqarishning asosiy talabi aynan o‘z vaqtida, ya’ni to‘g‘ri tarkibiy qismlarni o‘z vaqtida va zarur bo‘lgandagina ishlab chiqarish tushunchasi bilan ifodalanadi. K. Drury tomonidan o'tkazilgan so'rov shuni ko'rsatdiki, so'ralgan kompaniyalarning 84% ichki moliyaviy hisobot maqsadlari uchun oylik foydani hisoblash uchun to'liq xarajatlarni taqsimlash hisob-kitoblari asosida tovar-moddiy zaxiralarni baholaydi. Agar tovar-moddiy zaxiralarni baholash uchun xarajatlarni to'liq taqsimlash tizimidan foydalanilsa, foyda markazi rahbarlari tovar-moddiy zaxiralarni ko'paytirish orqali foydani oshirishi mumkin. Bu foydani o'lchash tizimining o'z vaqtida falsafasiga teskari yo'nalishda ishlashiga olib keladi. Hisob-kitoblarning bajarilishi to'g'risidagi hisobotlar juda kech keladi, shuning uchun ularni ishlab chiqarish radiolarini boshqarish uchun ishlatib bo'lmaydi. Odatda bu hisobotlar oylik yoki haftalik asosda tuziladi. Biroq, "o'z vaqtida" ishlab chiqarishni amalga oshirgan sanoat kompaniyalari, qoida tariqasida, qisqa ishlab chiqarish tsikllariga ega va shuning uchun ishlab chiqarishda yuzaga keladigan muammolar haqida ma'lumot darhol yoki hech bo'lmaganda har kuni olinishi kerak. JIT falsafasiga ega kompaniyalar e'tiborni asosiy ko'rsatkichlardan chalg'itadigan xarid narxidagi farqlarga emas, balki ishlab chiqarish sifati va ishonchliligini aks ettiruvchi ko'rsatkichlarga e'tibor qaratishni xohlaydi. Ushbu ko'rsatkichlar nafaqat narxlarni emas, balki xarid qilish faoliyati uchun muhim bo'lgan barcha omillarni, xususan, etkazib beruvchilarning sifati va ishonchliligini birlashtirishi kerak. Ba'zi ekspertlarning ta'kidlashicha, standartlarni belgilash kontseptsiyasi o'z vaqtida falsafasining doimiy takomillashtirish tamoyiliga mos kelmaydi. Standartlar o'rnatilganda, ular doimiy takomillashtirish istagini aniq ushbu standart ko'rsatkichlarga erishish istagi bilan almashtiradi. Turli davrlardagi samaradorlik ko'rsatkichlarining dinamikasi ishlab chiqarish faoliyatining o'zgarish tezligi haqida ma'lumot shaklida foydali fikr-mulohazalarni beradi.

Boshqaruv buxgalteriya hisobi hisobotlari an'anaviy ravishda xarajatlarga qaratilgan. Biroq, agar siz biznes muhitida raqobatga muvaffaqiyatli qarshi turish uchun juda muhim bo'lgan moliyaviy bo'lmagan ko'rsatkichlarga etarlicha e'tibor bermasangiz, kompaniya rahbarlari va xodimlari kuchlarini faqat xarajatlar ko'rsatkichlarini yaxshilashga qaratishga intiladilar va shuning uchun bir xil darajada muhim bo'lganlarni e'tiborsiz qoldiradilar. marketing, menejment va faoliyat kompaniyalarining strategik jihatlari.

An'anaviy ishlab chiqarish xarajatlarini hisoblash tizimlarining cheklovlari. 1980-yillarning oxirida. Ishlab chiqarish tannarxini o'lchash va rentabellikni tahlil qilish tobora ommalashib bormoqda. To'liq ishlab chiqarish xarajatlari moliyaviy hisobot maqsadlari uchun hisoblanadi. Boshqaruv hisobi bo'yicha adabiyotlar moliyaviy buxgalteriya tamoyillari yordamida hisoblangan jami ishlab chiqarish xarajatlari qaror qabul qilish uchun mos emasligini ko'rsatadi. Qarorlar qo'shimcha (oldini olish mumkin bo'lgan) xarajatlarni tahlil qilish asosida qabul qilinishi kerakligi ta'kidlanadi. Ushbu yondashuvga ko'ra, yangi mahsulot ishlab chiqarishni boshlash, mahsulot ishlab chiqarishni to'xtatish va mahsulot narxini belgilash kabi qarorlar faqat qaror bilan belgilanadigan qo'shimcha xarajatlar va daromadlarni o'rganishga asoslangan bo'lishi kerak. Agar kerak bo'lsa, ushbu yondashuv maxsus tadqiqotlarni talab qiladi. Biroq, kompaniyalar keng assortimentdagi mahsulotlarni ishlab chiqaradigan murakkab, ko'p o'lchovli real vaziyatlarda har bir qarorga tegishli xarajatlarni alohida belgilash amaliy bo'lmasligi mumkin, chunki menejer har safar duch keladigan imkoniyatlar va variantlar soni juda ko'p.

Qo'shma Shtatlardagi 150 ta xarajatlarni hisobga olish tizimini ko'rib chiqishga asoslanib, Kuper barcha kompaniyalar qaror qabul qilish uchun an'anaviy to'liq ishlab chiqarish xarajatlaridan foydalanganligini ta'kidladi. An'anaviy to'liq ishlab chiqarish xarajatlari bo'yicha qaror qabul qilishning kamchiliklari Jonson va Kaplan ishlarida keng muhokama qilingan. An'anaviy ishlab chiqarish tannarxini hisoblash usullari bir necha o'n yillar oldin kompaniyalar oz miqdorda mahsulot ishlab chiqargan paytda yaratilgan va asosiy zavod xarajatlari asosiy ishlab chiqarish ishchilari va asosiy materiallarga tegishli edi. Qo'shimcha xarajatlar past edi va shuning uchun qo'shimcha xarajatlarni muayyan mahsulotlarga to'g'ri taqsimlamaslikdan kelib chiqadigan noto'g'ri ma'lumotlar ahamiyatsiz edi. Shu bilan birga, qayta ishlash xarajatlari etarlicha katta edi, shuning uchun mahsulotlarga qo'shimcha xarajatlarni taqsimlashning aniqroq va murakkab usullarini oqlash qiyin edi.

Hozirgi vaqtda kompaniyalar keng turdagi mahsulotlarni ishlab chiqarishga moyildirlar; Asosiy ishlab chiqarish ishchilari uchun mehnat xarajatlari umumiy xarajatlarning kichik qismini tashkil qiladi, qo'shimcha xarajatlar esa muhimroq bo'ldi. Asosiy ishlab chiqarish xodimlarining doimiy ravishda kamayib borayotgan mehnat xarajatlariga asoslangan mahsulotlarga qo'shimcha xarajatlarni taqsimlashning soddalashtirilgan usullarini endi oqlab bo'lmaydi, ayniqsa, axborotni qayta ishlash xarajatlari endi murakkabroq ma'lumotlarni qayta ishlash tizimlarini joriy etishda cheklov emas. Bundan tashqari, jahon bozoridagi kuchli raqobat, kompaniyaning mahsulot aralashmasining rentabelligiga ta'siri va mahsulot ishlab chiqarish boshlanishi yoki to'xtab qolishi haqida aniqroq ma'lumotga ehtiyoj tug'dirdi. Ushbu fonda xarajatlarni funktsiya bo'yicha hisobga olish usuli paydo bo'ldi.

Boshqaruv hisobini o'zgartirish (moliyaviy hisob uchun yordamchi vositaga). Jonson va Kaplanning fikriga ko'ra, boshqaruv hisobi moliyaviy hisobni qo'llab-quvvatlovchi vositaga aylandi. Argument shundan iboratki, moliyaviy hisob maqsadlari uchun hisoblangan ishlab chiqarish xarajatlari ham qaror qabul qilish uchun ishlatiladi. Bunday hisob-kitoblar mahsulotlarga qo'shimcha xarajatlarni o'zboshimchalik bilan taqsimlashni o'z ichiga oladi va muayyan mahsulotlar tomonidan iste'mol qilinadigan resurslar miqdorini aks ettirmaydi. Moliyaviy hisob tamoyillari asosida hisoblangan xarajatlar sotilgan mahsulot tannarxi va tashqi moliyaviy hisobot uchun zarur bo'lgan tovar-moddiy zaxiralar tannarxi o'rtasida xarajatlarni taqsimlash uchun etarli darajada aniqlikni ta'minlaydi. Ammo ular ishlab chiqarish xarajatlarini o'zaro subsidiyalash orqali mahsulotning individual tannarxini buzadi, bu esa qo'shimcha xarajatlarni noto'g'ri taqsimlash natijasida yuzaga keladi. Shuning uchun strategik qarorlar moliyaviy hisobot talablariga bo'ysunadi.

Drury tadqiqotlari Jonson va Kaplanning xarajatlarni hisobga olish tizimlari birinchi navbatda tashqi moliyaviy hisobot ehtiyojlariga xizmat qiladi, degan fikrlarini tasdiqlovchi dalillarni taqdim etadi. Oylik ichki daromadlar to'g'risidagi hisobotlarni tayyorlashda ko'pchilik kompaniyalar tashqi hisobot talablariga tayanadi va to'liq xarajatlarni taqsimlash asosida inventarizatsiyani hisoblaydi, garchi ichki daromadlar to'g'risida hisobot berish uchun marjinal xarajatlarni qo'llash uchun kuchli dalillar mavjud. Deyarli barcha kompaniyalar narxlarni belgilash to'g'risida qaror qabul qilish uchun tarixiy xarajatlarni kamaytirishdan foydalanganlar, almashtirish qiymati esa boshqaruv hisobi uchun ishlatilishi kerak.

Kompaniyalar oqilona tanlov qilishlari va boshqaruv hisobi ma'lumotlarini olish uchun asos sifatida moliyaviy hisobot talablarini tasdiqlash uchun etarli sabablarni taqdim etishlari kerak. Boshqaruv hisobi ma'lumotlari shunchaki tashqi moliyaviy hisobot tizimlarining qo'shimcha mahsuloti bo'lmasligi kerak.

Kompaniya faoliyat ko'rsatayotgan tashqi muhitga e'tiborning etishmasligi. Boshqaruv hisobi kompaniya xarajatlari va daromadlarini solishtirishni afzal ko'rganligi va kompaniya faoliyat yuritadigan tashqi sharoitlarga e'tibor bermasligi uchun tanqid qilindi. Boshqaruv hisobining tanqidchilari kompaniyaning savdo bozorlarini tavsiflovchi ko'rsatkichlarni va raqobatchilarni tavsiflovchi ko'rsatkichlarni hisobotga kiritish orqali kompaniya faoliyatining istiqbollariga ko'proq e'tibor qaratish zarurligini ta'kidlaydilar. Ushbu tashqi yo'naltirilgan yondashuv strategik menejment deb nomlanadi.

Ukrainani o'z ichiga olgan SSSRda "boshqaruv hisobi" atamasi ishlatilmadi. Joriy ichki hisobot ko'rsatkichlarining (moliyaviy va nomoliyaviy) muhim qismi buxgalteriya hisobi ma'lumotlariga emas, balki operatsion ma'lumotlarga asoslanadi. Buxgalteriya hisobi asosan sotsialistik mulkning saqlanishi va davlat rejalarining bajarilishini nazorat qilishga qaratilgan moliyaviy hisob edi. Shu bilan birga, xarajatlarni kamaytirish va rentabellikni oshirish uchun buxgalteriya hisobi ma'lumotlari ham boshqaruv uchun ishlatilgan. Ukrainada bozor munosabatlarining rivojlanishi korxona boshqaruvi uchun zarur bo'lgan buxgalteriya ma'lumotlariga bo'lgan ehtiyojning ortishiga olib keldi. Shuning uchun boshqaruv hisobi atamasi 1999 yilda qabul qilingan Ukrainaning "Ukrainada buxgalteriya hisobi va moliyaviy hisoboti to'g'risida" gi qonunida korxona ichidagi buxgalteriya hisobining sinonimi sifatida paydo bo'ldi. Ushbu Qonunda quyidagi ta'rif mavjud: "Ichki xo'jalik (boshqaruv) hisobi - bu korxonani boshqarish jarayonida ichki foydalanuvchilar uchun korxona faoliyati to'g'risidagi ma'lumotlarni qayta ishlash va tayyorlash tizimi". Shu bilan birga, Qonunning 8-moddasida korxona ichki (boshqaruv) hisobi tizimi va shakllarini mustaqil ravishda ishlab chiqishi belgilangan.

Biroq, Ukraina, Rossiya va boshqa mamlakatlarda - sobiq SSSR respublikalarida buxgalteriya hisobini moliyaviy va boshqaruvga amaliy bo'linishning maqsadga muvofiqligi va imkoniyatlari noaniq qabul qilinadi va keng muhokama mavzusidir. Buxgalteriya hisobining moliyaviy va boshqaruvga bo'linishi muxlislari (G. Chumachenko, V. Paliy, V. Ivashkevich va boshqalar) bunday bo'linish buxgalteriya tizimining birligini buzmaydi, deb hisoblashadi, chunki biz uslubiy bo'linish haqida gapirmayapmiz. buxgalteriya hisobi, lekin tashkiliy o'zgarishlar haqida. Bu boʻlinishning muxoliflari (Ya.Sokolov, B.Valuev, O.Borodkin va boshqalar) buxgalteriya hisobi yagona va boʻlinmas, boshqaruv hisobi esa harajatlarni hisobga olish va xarajatlar hisobi boʻlib, sunʼiy ravishda alohida, asosan, yoshlarni ajratishga harakat qiladi, deb hisoblaydilar. buxgalteriya hisobidan , mutaxassislar G'arb an'analariga e'tibor qaratdilar.

Korxona rahbariyati va buxgalteriya hisobi ma'lumotlarining boshqa foydalanuvchilari o'z vaqtida, ishonchli va tegishli ma'lumotlarga muhtoj. Agar korxonada majburiy buxgalteriya hisobiga qo'shimcha ravishda ma'lum ma'lumotlarga ehtiyoj bo'lsa, u shunday axborot tizimini yaratishi va unga har qanday nom berishi mumkin: "nazorat qilish", "korxona ichidagi buxgalteriya hisobi", "boshqaruv hisobi" va hokazo. Buxgalteriya hisobining ushbu ta'rifi. vazifalar tashqi va ichki foydalanuvchilarning axborot ehtiyojlarini qondirishi kerak bo'lgan global buxgalteriya tizimini yaratish zarurati haqida gapirishga imkon beradi (1.4-rasm).

1.4-rasm. Global buxgalteriya tizimi

Shu sababli, boshqaruv hisobini korxonaning strategik maqsadiga erishishga qaratilgan qarorlar qabul qilish uchun zarur bo'lgan moliyaviy va moliyaviy bo'lmagan ma'lumotlarni taqdim etadigan buxgalteriya hisobining quyi tizimi sifatida ko'rib chiqish kerak.

Birinchi bo'lim bo'yicha xulosalar

1. Tadbirkorlikning kuchayib borayotgan murakkabligi, dinamik va bashorat qilish qiyin bo‘lgan sharoitda boshqaruv qarorlarini qabul qilish zarurati biznesning rivojlanishi uchun an’anaviy hisobni moliyaviy axborotni qayta ishlash va tahlil qilish tizimiga aylantirish jarayoniga olib keldi va raqobatga bardosh berish uchun menejer korxonaning moliyaviy faoliyati haqida to'liq va aniq tasavvurga ega bo'lishi kerak. Boshqariladigan tizimning holati, boshqaruv harakatlari va tashqi muhit to'g'risidagi ma'lumotlar yoki ma'lumotlar to'plamisiz boshqaruvni amalga oshirish mumkin emas. Boshqaruv hisobi - bu xo'jalik yurituvchi sub'ekt (korxona, firma, bank va boshqalar) doirasida boshqaruv uchun iqtisodiy axborotni shakllantirish va ulardan foydalanish bilan bog'liq bilim sohasi va faoliyat sohasi. Uning maqsadi menejerlarga (menejerlarga) iqtisodiy jihatdan asosli qarorlar qabul qilishda yordam berishdir boshqaruv hisobini tashkil etishning asosiy vazifalari - tadbirkorlikning oldindan belgilangan maqsadiga erishishga yo'naltirish, muammoni hal qilishning muqobil variantlarini taqdim etish zarurati; optimal variant va uning me'yoriy parametrlarini hisoblashda ko'rsatilgan ishlash parametrlaridan og'ishlarni aniqlashga, aniqlangan og'ishlarni talqin qilishga va ularni tahlil qilishga e'tibor qaratish.

2. Ko'zlangan maqsadga ko'ra boshqaruv hisobi tizimlarini korxonalar, kompaniyalar, firmalar yuqori boshqaruvi uchun strategik hisob va ichki boshqaruv uchun joriy hisobga bo'lish mumkin. Ushbu turdagi buxgalteriya hisobining ajralmas qismi korxonaning moliyaviy-xo'jalik faoliyatini operativ diagnostika qilishdir.

3. Boshqaruv hisobi G’arb ildizlariga ega va mamlakatimizda yangilikdir. Ammo G'arbda bu amaliy bilim sohasi ancha vaqtdan beri rivojlangan.

Bo'lim 2. Boshqaruv hisobidagi tahlilning asosiy yo'nalishlari

2.1. Xarajatlarni tahlil qilish

Xarajat - bu ma'lum bir maqsadga erishish uchun ma'lum bir manbadan foydalanish. Xarajatlar har doim ma'lum bir ob'ekt bilan bog'liq. Faoliyat turlari, filiallar va tarkibiy bo'linmalar, ishlab chiqarilayotgan mahsulot va xizmatlar, loyihalar va dasturlar ob'ektlar bo'lishi mumkin.

Xarajatlar haqida ma'lumot buxgalteriya tizimi tomonidan to'planadi va keyin xarajatlar ob'ektlari o'rtasida taqsimlanadi. Sarflangan resurs miqdori va ishlab chiqarilgan mahsulot miqdori o'rtasida aniq bog'liqlik mavjud bo'lganda xarajatlarni taqsimlash bevosita bo'lishi mumkin.

Masalan, 1 tonna benzin ishlab chiqarish uchun 1,5 tonna neft iste'mol qilish kerak. Albatta, haqiqatda ishlatiladigan texnologik sxemaga, uskunaning samaradorligiga va o'g'irlik miqdoriga, shuningdek, korxonada qo'llaniladigan standartlarning haqiqiyligiga qarab, ko'proq yoki kamroq neft kerak bo'lishi mumkin. Biroq, biz ishonch bilan aytishimiz mumkinki, korxonada mavjud boshqaruv, nazorat va texnologiya tizimi bilan ma'lum miqdorda benzin ishlab chiqarish uchun juda ma'lum miqdorda neft kerak bo'ladi. Amaldagi neftning narxi to'g'ridan-to'g'ri zavod xarajatlari deb ataladi.

Olingan natija va foydalanilgan resurslar o'rtasidagi bog'liqlik har doim ham to'g'ridan-to'g'ri va aniq emas. Resurslar va natijalarni bog'lash uchun qo'shimcha tahliliy protsedura zarur bo'lganda, biz bilvosita yoki qo'shimcha xarajatlar haqida gapiramiz.

Masalan, ma'lum bir qismni ishlab chiqarishda mashina qancha mikron eskirganligini aniqlamasligingiz kerak, ammo qo'shimcha hisob-kitoblar yordamida siz har doim asbob-uskunalarning eskirishi bilan bog'liq xarajatlarning ko'proq yoki kamroq to'g'ri bahosini topishingiz mumkin. ma'lum bir qismni ishlab chiqarish. Odatda, bilvosita xarajatlarni aniqlashning analitik tartibi "xarajat omili" deb ataladigan maxsus ko'rsatkichning haqiqiy qiymatini o'lchashga asoslanadi. Ushbu ko'rsatkichning o'ziga xos xususiyati shundaki, uning o'zgarishi xarajatlar qiymatining o'zgarishini aniq aniqlash imkonini beradi. Masalan, ishlab chiqarilgan mahsulotlarning soni, mashina soatlari va uskunalarning ish soatlari, asosiy ishlab chiqarish xodimlarining ish soatlari ishlab chiqarishning bilvosita xarajatlari sifatida ishlatilishi mumkin. Xarajatlar miqdorini aniqlash uchun haydovchining haqiqiy qiymatidan tashqari, konvertatsiya koeffitsienti ham qo'llaniladi. Ushbu koeffitsientning mohiyati, agar xarajatlar omili bir birlikka o'zgarsa, qancha xarajatlar o'zgarishini baholashdir.

Aytaylik, uskunaning ish vaqti bilvosita ishlab chiqarish xarajatlarining drayveri hisoblanadi. Konvertatsiya koeffitsienti sifatida quyidagi nisbat qo'llaniladi: uskunaning 1 soat ishlashi bilvosita ishlab chiqarish xarajatlarini 15 denga oshiradi. birliklar . Agar fevral oyida uskunaning ish vaqti 20 000 mashina soatini tashkil etgan bo'lsa, bilvosita ishlab chiqarish xarajatlarining taxminiy qiymati 300 000 AQSh dollarini tashkil qiladi (20 000 soat * 15 den birlik / soat).

Xarajat etuvchisini tanlashning eng muhim mezoni hisoblangan xarajatlar miqdorini aniqlashning to'g'riligidir: yil oxirida haqiqiy va taxminiy xarajatlar taqqoslanganda, ular orasidagi farq minimal bo'lishi kerak. Agar taxmin qilingan xarajatlar haqiqiydan yuqori bo'lsa, unda nomuvofiqlik miqdori bo'yicha daromadni oshirish va kompaniyaning hisob-kitob yo'li bilan olingan xarajatlarini kamaytirish kerak. Agar taxmin qilingan xarajatlar haqiqiy qiymatdan past bo'lsa, bu holda farq foydani kamaytirishi va hisoblash yo'li bilan olingan xarajatlarni (narxni) oshirishi kerak.

Agar kompaniya rahbariyatining fikriga ko'ra, haqiqiy va taxminiy xarajatlar o'rtasidagi farq juda katta bo'lsa, boshqa haydovchidan foydalanish kerak (masalan, asosiy ishlab chiqarish xodimlarining ish soatlari). Ba'zan xarajatlar miqdorini aniqroq aniqlash uchun bir vaqtning o'zida bir nechta drayverlardan foydalaniladi.

Agar xarajatlar haydovchining o'zgarishiga mutanosib ravishda o'zgarsa, ular o'zgaruvchan xarajatlar deb ataladi. O'zgaruvchan xarajatlarga misol qilib tayyor mahsulot ishlab chiqarishda xom ashyo tannarxini keltirish mumkin. Agar xarajat omilining o'zgarishiga qaramay, xarajat o'zgarmasa, u qat'iy belgilangan xarajatlardir. Doimiy xarajatlarga kompaniyaning boshqaruv va nazorat qilish, profilaktika ishlari, tozalash va xavfsizlikni ta'minlash xarajatlari misol bo'lishi mumkin.

Ularning foydaga ta'sir qilish xususiyatiga ko'ra, xarajatlar bir zumda yoki inventarizatsiya qilinadigan bo'lishi mumkin. Bir lahzali yoki davriy xarajatlar ular yuzaga kelgan paytdagi foydani kamaytiradi. Bunday xarajatlarga misol sifatida marketing va ma'muriy xarajatlarni keltirish mumkin.

Bunday holda, siz boshqaruv hisobi maqsadlari uchun olingan foyda va soliq idorasi uchun hisobotda ko'rsatilgan foyda o'rtasidagi farqni yodda tutishingiz kerak. Masalan, reklama xarajatlari ma'lum standartlar bo'yicha korxona xarajatlarida hisobga olinadi. Agar me'yordan oshib ketgan bo'lsa, ortiqcha soliq to'langanidan keyin qolgan foydadan qoplanadi.

Bunday yondashuv korxona iqtisodiyotiga hech qanday aloqasi yo'q va yagona maqsadni ko'zlaydi - korxonadan soliq undirish miqdorini maksimal darajada oshirish. Boshqaruv hisobida bizni foydaning haqiqiy miqdori, biznesimizning real rentabelligi qiziqtiradi, shuning uchun darhol xarajatlarni to'liq hisobga olish kerak.

Bir lahzalikdan farqli o'laroq, inventarizatsiya xarajatlari tovarlar sotilgunga qadar aktiv sifatida ko'rib chiqiladi. Bu shuni anglatadiki, masalan, uy qurishda xarajatlar ishchilarning ish haqi va materiallarning narxidir. Barcha pul xarajatlari mulkiy majmuaning mavjudligi shaklining o'zgarishi sifatida qaraladi va faqat qurilgan uy sotilganda uni qurish paytida qilingan xarajatlar foyda miqdorini kamaytiradigan xarajatlarga aylanadi.

Xarajatlarni ishlab chiqarish jarayonining bosqichlari bo‘yicha ham guruhlash mumkin: tadqiqot va ishlanmalar xarajatlari, dizayn xarajatlari, mahsulotni ishlab chiqarish xarajatlari, logistika va marketing xarajatlari, sotishdan keyingi xizmat ko‘rsatish xarajatlari va boshqaruv xarajatlari.

Ishlab chiqarish xarajatlarini tahlil qilishda uch elementli va ikki elementli xarajatlar tizimlari qo'llaniladi.

Uch elementli tizim xom ashyo, materiallar va butlovchi qismlarga to'g'ridan-to'g'ri xarajatlar, to'g'ridan-to'g'ri mehnat xarajatlari va bilvosita yoki umumiy ishlab chiqarish xarajatlaridan iborat.

Ikki elementli tannarx tizimi xom ashyo, materiallar va butlovchi qismlarga to'g'ridan-to'g'ri xarajatlar yoki to'g'ridan-to'g'ri moddiy xarajatlar va konversiya xarajatlaridan iborat. Konvertatsiya xarajatlari to'g'ridan-to'g'ri mehnat xarajatlari va bilvosita xarajatlar yig'indisidan boshqa narsa emas.

Konvertatsiya xarajatlari kontseptsiyasidan foydalanish to'g'ridan-to'g'ri mehnat xarajatlarining nisbatan kichik miqdori bilan tavsiflangan yuqori texnologiyali tarmoqlar uchun mos keladi. Misol uchun, agar bevosita mehnat xarajatlari korxona xarajatlarining 5-6% ni tashkil etsa, unda bu holda ikki elementli xarajatlar tizimidan foydalanish qulayroqdir.

Boshqaruv qarorlarini qabul qilishda xarajatlarni baholashda ikkita yondashuv mavjud. Birinchi yondashuvda bitta mahsulotni ishlab chiqarish tannarxi o'zgaruvchan va doimiy xarajatlarni o'z ichiga oladi. Ishlab chiqarilgan mahsulotlar barcha ishlab chiqarish xarajatlarini qoplashi kerak deb taxmin qilinadi. Misol uchun, agar kompaniya 1000 ta mahsulot ishlab chiqarsa va o'zgaruvchan xarajatlar 5 den bo'lsa. birliklar har bir mahsulot uchun, va doimiy xarajatlar - 10 000 den. birlik bo'lsa, u holda bitta mahsulotni ishlab chiqarish qiymati quyidagicha bo'ladi:

5 kun birliklar + 10 000 den. birliklar /1000 ta mahsulot = 15 den. birliklar

Ushbu yondashuv to'liq xarajatlar hisobi deb ataladi. Umumiy xarajatlar moliyaviy hisobotlarni tuzishda va firma tomonidan olingan foydani aniqlashda hisoblanadi. Ba'zida mahsulot ishlab chiqarish tannarxiga faqat o'zgaruvchan xarajatlar kiritiladigan va doimiy xarajatlar butun korxona faoliyati bilan bog'liq bo'lgan davriy xarajatlar sifatida ko'rib chiqiladigan yondashuvdan foydalanish foydali bo'ladi. Ushbu yondashuv to'g'ridan-to'g'ri xarajatlar hisobi deb ataladi. Bizning misolimizda bitta mahsulot ishlab chiqarish narxi atigi 5 den bo'ladi. birliklar

2.2. Mas'uliyat markazi tomonidan tahlil

Mas'uliyat markazlari. Korxonalarning barcha bo'linmalari tarkibiy bo'linmalardir. Har bir bo'limga uning faoliyati uchun mas'ul bo'lgan menejer rahbarlik qiladi; shuning uchun har bir bo'limni mas'uliyat markazi deb atash mumkin.

a) haqiqatda

b) Axborotni aks ettirish

2.1-rasm. Markazlar va tashqi muhit o'rtasidagi o'zaro ta'sir.

2.1-rasmning B qismida ko'rsatilganidek, mas'uliyat markazida kirishlar mavjud: jismoniy vinodagi xom ashyo va materiallar, har xil turdagi mehnat soatlari va har xil turdagi xizmatlar. Odatda ma'lum aktivlar ham talab qilinadi.

Mas'uliyat markazi ushbu resurslar bilan ishlashni amalga oshiradi va natijada mahsulot yoki xizmatlarni ishlab chiqaradi. Ushbu mahsulotlar tashkilot ichidagi boshqa mas'uliyat markaziga yoki tashqi mijozlarga yuboriladi.

Garchi ishlab chiqarishda foydalaniladigan resurslar asosan jismoniy shaklda bo'lsa-da, bir-biriga o'xshash bo'lmagan resurslar elementlarini jamlash uchun ularni pul shaklida ifodalash kerak. Mas'uliyat markazida foydalaniladigan resurslarning pul o'lchovi ularning narxidir. Xarajatlar haqidagi ma'lumotlardan tashqari, foydalaniladigan materiallarning fizik miqdori, sifati, ishchi kuchining kasbiy darajasi kabi masalalar bo'yicha buxgalteriya hisobi bo'lmagan ma'lumotlardan foydalaniladi.

Mas'uliyat markazining mahsuloti tashqi mijozlarga sotilsa, buxgalteriya hisobi uni daromad sifatida o'lchaydi. Agar tovarlar yoki xizmatlar xuddi shu tashkilotning boshqa mas'uliyat markazlariga o'tkazilsa, ular pul shaklida, masalan, o'tkazilgan tovarlar yoki xizmatlarning qiymati yoki pul bo'lmagan shaklda - mahsulot birliklari soni bilan o'lchanishi mumkin.

Mas'uliyat markazi rahbarlari ularga hisobot beradigan bo'linma faoliyati haqida ma'lumotga muhtoj. Kirish (xarajatlar) va natijalar haqidagi tarixiy ma'lumotlarga qo'shimcha ravishda, menejerlar kelajakda rejalashtirilgan kirish va natijalar haqida ma'lumotga muhtoj. Mas'uliyat markazining kirish va chiqishlari to'g'risidagi rejalashtirilgan va haqiqiy buxgalteriya ma'lumotlarini qayta ishlovchi boshqaruv hisobi tizimi javobgarlik markazi hisobi deb ataladi. Muayyan vazifa uchun tuzilgan tabaqalashtirilgan xarajatlar va daromadlar tizimidan farqli o'laroq, mas'uliyat markazlari tomonidan buxgalteriya hisobi doimiy axborot oqimi mavjudligini nazarda tutadi, oqim tashkilotning mas'uliyat markazlarining doimiy kirish va chiqish oqimiga mos keladi.

Mas'uliyat markazlarining buxgalteriya hisobining muhim xususiyati shundaki, u mas'uliyat markazlariga e'tiborni qaratadi. Umumiy xarajatlarni hisobga olish mas'uliyat markazlariga emas, balki tovarlar va xizmatlarga (rasmiy ravishda mahsulot yoki dasturlar deb ataladi) qaratilgan. Mavzuning bu farqi mas'uliyat markazlari tomonidan buxgalteriya hisobi va to'liq xarajatlarni hisobga olish o'rtasidagi farqdir.

Xarajatlar matritsasi mas'uliyat markazi bo'yicha xarajatlarni va umumiy dasturlashtiriladigan xarajatlarni ajratish usulini taklif qiladi. Matritsaning qatorlari mas'uliyat markazlari bo'lib, uning ustunlari ishlab chiqarish dasturlarini ifodalaydi (foyda olishga qaratilgan biznesda samarali mahsulot turlarini ishlab chiqarishdan boshqa narsa emas).

Tashkilotdagi har bir mas'uliyat markazi odatda turli dasturlar bo'yicha ishlarni bajaradi. Masalan, Mercury Sable markali avtomobillar (ishlab chiqarish dasturlari) xuddi shu zavodlarda (mas'uliyat markazlarida) yig'iladi. Masalan, ikkita ishlab chiqarish bo'linmasining har biri - ishlab chiqarish va yig'ish - ikkala mahsulot bilan ham ishlaydi X va Y. Qolgan ikkita mas'uliyat markazlari - ishlab chiqarishni qo'llab-quvvatlash va sotish va ma'muriyat - ikkala ishlab chiqarish dasturiga xizmat qiladi. Oxir-oqibat, matritsaning har bir katagida ma'lum bir mas'uliyat markazida muayyan dasturlarni bajarish uchun ma'lum kirishlar to'g'risidagi ma'lumotlarni topish mumkin. Ushbu kirishlar xarajat elementlari (yoki chiziqli elementlar) deb ataladi.

Hammasi bo'lib, matritsa xarajatlar haqidagi ma'lumotlarning uchta o'lchovini ko'rsatadi, ularning har biri turli savollarga javob beradi: 1) ushbu xarajat moddasi qaerda paydo bo'lgan (mas'uliyat markazining o'lchami); 2) u qanday maqsadda paydo bo'lgan (dasturning o'lchami); 3) qanday turdagi resurs ishlatilgan (xarajat elementi o'lchami)? Hujayralardagi xarajat ma'lumotlari qatorlar bo'yicha umumlashtirilsa, natijada boshqaruv uchun muhim bo'lgan mas'uliyat markazlari uchun buxgalteriya ma'lumotlari olinadi. Agar ushbu ma'lumotlar ustunlar bo'yicha umumlashtirilsa, narxlarni aniqlash va dasturlarning rentabelligini baholash uchun zarur bo'lgan dastur (bu erda tovar) xarajatlari to'g'risidagi ma'lumotlar ko'rsatiladi.

Samaradorlik va samaradorlik. Mas'uliyat markazi rahbarining faoliyati mas'uliyat markazining samaradorligi va samaradorligi shaklida o'lchanishi mumkin. Samaradorlik deganda biz mas'uliyat markazi o'z ishini qanchalik yaxshi bajarishini nazarda tutamiz, ya'ni. istalgan yoki mo'ljallangan natijalarga erishish darajasi. Samaradorlik muhandislik ma'nosida qo'llaniladi, ya'ni. birlik va zarba boshiga chiqish birliklari soni. Samarali faoliyat yoki kirish elementlaridan minimal foydalangan holda etkazib beriladigan mahsulot hajmini yoki kirish elementlaridan foydalanishning ma'lum miqyosidagi maksimal mumkin bo'lgan mahsulot hajmini ishlab chiqarishda ifodalanadi.

Samaradorlik har doim tashkilot maqsadlariga xosdir; samaradorlik emas. Samarali mas'uliyat markazi - bu eng kam resurslar bilan mahsulot ishlab chiqaradigan markazdir. Biroq, agar bu chiqish tashkilotning maqsadlariga to'g'ri kelmasa, musiqa markazi samarasizdir.

Misol. Mas'uliyat markazi samarali va samarali bo'lishi kerak. Ba'zi hollarda samaradorlik va samaradorlik xuddi shu tarzda aniqlanishi mumkin. Masalan, biznes tashkilotlarida foyda samaradorlik va samaradorlikni ifodalaydi. Kompleks chora-tadbirlar mavjud bo'lmaganda, samaradorlik (masalan, sotilgan 1000 ta mahsulot uchun shikoyatlar soni) va samaradorlik (masalan, ishlab chiqarilgan birlik uchun ish vaqti soni) bilan bog'liq bo'lgan turli ko'rsatkichlar tasnifi qo'llaniladi.

Ushbu munosabatlarning uchta elementi boshqaruvni boshqarish tizimlarida muhim rol o'ynaydigan mas'uliyat markazlarining turlarini aniqlashga olib keladi: ya'ni daromad markazlari, xarajatlar markazlari, foyda markazlari va investitsiya markazlari.

Daromad markazlari. Agar mas'uliyat markazining menejeri pul ishlab chiqarish (daromad) uchun javobgar bo'lsa, lekin markaz tomonidan sotilgan tovarlar yoki xizmatlarning xarajatlari uchun javobgar bo'lmasa, u holda markaz daromad markazi deb ataladi.

Xarajat markazlari. Agar boshqaruv tizimi mas'uliyat markazida amalga oshirilgan xarajatlarni (xarajatlarni) o'lchaydi, lekin uning mahsulotini daromad shaklida o'lchamasa, unda bunday mas'uliyat markazi xarajatlar markazi deb ataladi.

Har bir mas'uliyat markazida chiqish mahsulotlari mavjud, ya'ni. u ishni qiladi. Biroq, ko'p hollarda, bu ishlab chiqarishni daromad sifatida o'lchash imkonsiz yoki zarurdir. Masalan, buxgalteriya yoki yuridik bo'lim mahsulotining pul qiymatini o'lchash juda qiyin bo'ladi,

Standart xarajatlar markazlari. Xarajatlarning ko'p elementlari uchun standart xarajatlar o'rnatiladigan maxsus turdagi xarajatlar markazi standart xarajatlar markazi deb ataladi. Haqiqiy natija haqiqiy xarajat va ushbu standartlar o'rtasidagi farq bilan o'lchanadi. Standart xarajat tizimlari vazifalarni takrorlash darajasi yuqori bo'lgan faoliyatda qo'llanilganligi sababli, u standart xarajat markazlarining asosini tashkil qiladi. Masalan, yig'ish zavodlari, tez ovqatlanish restoranlari, qon tekshiruvi laboratoriyalari va avtoulovlarni ta'mirlash ustaxonalari. Aksincha, ko'pchilik ishlab chiqarishni qo'llab-quvvatlash bo'limlari va ma'muriy tuzilmalar standart xarajatlar markazlari emas.

Foyda markazlari. Daromad ishlab chiqarilgan mahsulotlarning puldagi ifodasidir; xarajatlar (yoki tannarx) - foydalanilgan resurslarning pul ifodasi; foyda - bu daromadlar va xarajatlar o'rtasidagi farq. Agar mas'uliyat markazining faoliyati uning oladigan daromadi va qilgan xarajatlari o'rtasidagi farq sifatida o'lchanadigan bo'lsa, bu mas'uliyat markazi foyda markazidir.

Foyda markazi miniatyura biznesiga o'xshaydi. Alohida kompaniya kabi, u daromadlar, xarajatlar va foydani ko'rsatadigan daromad hisobotiga ega. Foyda markazi menejerining aksariyat qarorlari ushbu hisobotdagi ma'lumotlarga ta'sir qiladi. Shuning uchun foyda markazi uchun foyda va zarar to'g'risidagi hisobot boshqaruv nazoratining asosiy hujjatidir. Foyda markazlari rahbarlari foyda bilan o'lchanganligi sababli, ular o'z markazlarining hisobot daromadlarini oshiradigan kirish va chiqish qarorlarini qabul qilish uchun rag'batga ega. Foyda markazlari xuddi o'z biznesiga egadek ishlaydi, shuning uchun ular umumiy boshqaruv mas'uliyatini his qilish uchun yaxshi simulyatordir. Foyda markazi kontseptsiyasidan foydalanish yirik kompaniyalarda foyda uchun javobgarlikni markazlashtirmaslik imkonini bergan eng muhim vositalardan biridir.

Foyda markazlari uchun mezonlar. Mas'uliyat markazi foyda markaziga aylanishi uchun quyidagi shartlar bajarilishi kerak:

· ishlab chiqarishni daromad sifatida o'lchash uchun buxgalteriya hisobi hajmini oshirish va bu natijalarni qabul qiluvchi mas'uliyat markazlari sotib olingan mahsulot va xizmatlar tannarxini hisobga olishlari kerak;

· ishlab chiqarilgan mahsulot miqdori va sifati yoki mahsulot miqdorining xarajatlarga nisbati bo'yicha qaror qabul qilishda mas'uliyat markazi rahbariga ko'proq vakolat berish. Bunday holda, foyda markazi rahbari kirish va chiqishlarni nazorat qilishi kerak;

· boshqa markazlarga xizmat ko'rsatuvchi bo'linma foyda markazi bo'la olmaydi, chunki ular odatda bepul taqdim etiladi. Masalan, agar rahbariyat ichki auditni bo'limda o'tkazsa, ikkinchisi ichki audit xizmati xarajatlarini to'lamaydi va shuning uchun ichki audit bo'limi foyda markazi emas.

Bir hil mahsulotlar (masalan, tsement) ishlab chiqarishda tabiiy ko'rsatkichlardan foydalanish mumkin bo'lgan (masalan, tonna sement ishlab chiqarilgan) foyda markazini ajratish samarasizdir. Foyda markazining usullaridan foydalanish menejerlarni o'z biznesiga jalb qiladi, ular o'rtasida raqobat paydo bo'ladi, bu esa bo'linmani boshqarishni yaxshilashga imkon beradi. Boshqa hollarda, tashkilot ichidagi bo'linmalar bir-biri bilan yaqindan hamkorlik qilishlari kerak bo'lsa, foyda markazi printsipi ular o'rtasida haddan tashqari ishqalanishni keltirib chiqarishi va butun kompaniyaning farovonligini xavf ostiga qo'yishi mumkin, bu esa qisqa muddatli natijalarga qiziqishni keltirib chiqarishi mumkin.

Buxgalteriya hisobini tashkil qilishda ushbu darajada faqat qisman nazorat qilinadigan xarajat moddalariga alohida e'tibor beriladi. Buni hisobga olgan holda, tahliliy hisob va hisobotda xarajatlar ikki guruhga bo'linadi: nazorat qilinadigan va boshqarilmaydigan. Har bir mas'uliyat markazi bo'yicha joriy buxgalteriya ma'lumotlariga asoslanib, buxgalter muntazam ravishda natijalar to'g'risida hisobot tuzadi. Ishlash hisobotining mazmuni markaz turiga va uning faoliyatini baholash uchun ishlatiladigan ko'rsatkichlarga bog'liq. Bunda quyi mas’uliyat markazining hisobotlari yuqori mas’uliyat markazi hisobotiga izchil kiritiladi. 2.1-jadvaldan. ko'rinib turibdiki, kesish sexi boshlig'ining hisobotida faqat nazorat qilinadigan ko'rsatkichlar bo'lib, uning natijasi A zavodi direktorining hisobotiga kiritilgan. ishlab chiqarish direktori

2.1-jadval.

Boshqaruvning turli darajadagi mas'uliyat markazlari hisobotlarining o'zaro bog'liqligi

Jadvalning davomi.

Byudjet ijrosi to‘g‘risidagi hisobot mas’uliyat markazlari faoliyatini baholash imkonini beradi. Mas'uliyat markazlarini baholash og'ish tahliliga asoslanadi.

2.3. To'g'ridan-to'g'ri xarajatlar

Direkt-kostingning asosiy maqsadi tadbirkorlik qarorlari uchun axborot asosidir. Direkt-kosting asosan mahsulot va tovarlarni ishlab chiqarish va sotishni boshqarishning joriy yechimlariga qaratilgan. Bunday qarorlarning asosiy maqsadi hisobot yilidagi foydani maksimal darajada oshirishdir. Operatsion to'g'ridan-to'g'ri xarajatlar tizimida echimlarni talab qiladigan barcha vazifalar to'plamini etkazib berish, ishlab chiqarish va sotish vazifalariga bo'lish mumkin. Bundan tashqari, korxona uchun muhim muammo bu to'g'ridan-to'g'ri xarajatlar ma'lumotlaridan ham foydalaniladigan narx siyosatini tanlash va asoslashdir.

To'g'ridan-to'g'ri xarajatlarning ishchi vositasi ishlab chiqarish hajmlari, yalpi xarajatlar (xarajatlar) va foyda o'rtasidagi bog'liqlikni tahlil qilish bo'lib, biz nol foyda nuqtasini hisoblashda ko'rib chiqdik. Ushbu hisob-kitoblar, qoida tariqasida, ishlab chiqarish va sotish hajmini jismoniy birliklarda o'lchashga asoslanadi. Amalda ular bir xil turdagi mahsulotlar va xizmatlar ishlab chiqaradigan korxonalar yoki ularning bo'linmalarida mumkin. Ishlab chiqarish hajmi va ishlab chiqarish quvvatlaridan foydalanish darajasining boshqa o'lchov birliklari standart soatlar, mashina soatlari, mashinalarning foydali ish vaqtining foizi va boshqalar bo'lishi mumkin.

Nol foyda nuqtasi formulasi asosida kritik ishlab chiqarish hajmining qiymati, kritik sotish bahosi va daromadi, minimal marjinal daromad va doimiy xarajatlarning kritik darajasi topiladi.

Bir xil marjinal daromadni saqlab qolish uchun narx pasayganda ta'minlanishi kerak bo'lgan sotish hajmining kritik qiymatini aniqlash uchun (2.1) nisbatdan foydalaning:

MD0 x0 = MD1 x1,

Bu erda x1 = MD0 x0/ MD1 (2.1)

bu erda MD0, MD1 - narxni pasaytirishdan oldingi va keyin marjinal daromad; x0, x1 - narxni pasaytirishdan oldin va keyin ishlab chiqarish va sotish hajmi.

Doimiy xarajatlar va doimiy o'zgaruvchan xarajatlarning ko'payishi bilan marjinal daromad miqdori o'zgarmaydi va foyda doimiy xarajatlarning o'sishi miqdoriga kamayadi. Ishlab chiqarish va sotishning muhim hajmi ortib bormoqda.

Doimiy xarajatlardagi o'zgarishlarning korxona foydasiga ta'sirini aniqlash ayniqsa muhimdir, chunki yuqorida aytib o'tilganidek, aynan shu xarajatlar korxonaning ishlab chiqarish-xo'jalik faoliyatining yakuniy natijalarini tartibga soladi. Bunday hisob-kitoblarda kamida uchta ko'rsatkichdan foydalanish kerak: haqiqiy ishlab chiqarish hajmi, rejalashtirilgan ishlab chiqarish hajmi va korxonaning ishlab chiqarish quvvatlaridan foydalanish darajasi.

Mahalliy tahlil amaliyotida ushbu ko'rsatkichlarni taqqoslash, qoida tariqasida, ishlab chiqarish quvvatlaridan to'liq foydalanmaslik yoki ishlab chiqarish hajmi rejasini bajarmaslik natijasida ortiqcha xarajatlarning foydaning kamayishi miqdoriga ta'sirini aniqlash bilan cheklandi. Ammo hajmning foydaga ta'sirini tahlil qilishda bunday hisob-kitobni to'liq hisoblab bo'lmaydi, chunki mahsulot tannarxi yagona ta'sir etuvchi omil emas. Shuning uchun ishlab chiqarish quvvatlaridan foydalanishning foydaga ta'sirini aniqlash uchun doimiy xarajatlar miqdoridan ko'ra marjinal daromaddan foydalanish to'g'riroqdir. Bunda ishlab chiqarish quvvatlaridan foydalanish darajasining foydaga butun ta'sirini hisobga olish mumkin. Keling, 2.1-jadvaldagi hisoblash misolidan foydalanib, bunday tahlilning metodologiyasini ko'rib chiqaylik. Bunday holda, korxona ma'lum shartlar uchun optimal quvvatdan foydalanish smetasini tuzadi deb faraz qilaylik.

Ishlab chiqarish hajmining foydasiga ta'sirini faqat qat'iy xarajatlar asosida hisoblashda, normal ishlab chiqarish quvvatlaridan foydalanishning yomonlashuvi tufayli ortiqcha yuk 90 ming UAHni tashkil etdi. 2.1-jadvalda keltirilgan hisob-kitob shuni ko'rsatadiki, xuddi shu dastlabki ma'lumotlarga ko'ra, foyda 240 ming UAH ga kamaydi va foyda kamaygan miqdor marjinal daromad kamaygan miqdorga to'g'ri keladi.

2.1-jadval.

Ishlab chiqarish hajmining (ishlab chiqarish quvvatining) foydaga ta'sirini hisoblash

Jadvalning davomi.

Marjinal daromad stavkasidan foydalangan holda hisoblab chiqsak, biz bir xil natijalarga erishamiz:

1). Oddiy quvvatdan to'liq foydalanilmaganligi sababli foydaning og'ishi: (250 000 - 300 000) 4,00 = - 200 (ming UAH).

2). Ishlab chiqarish hajmi bo'yicha rejani bajarmaganligi sababli foydaning og'ishi: (240 000 - 250 000) 4,00 = - 40 (ming UAH).

Imkoniyatlardan foydalanish foydasiga ta'siri (ishlab chiqarish hajmining o'zgarishi) 240 ming UAH.

Shunday qilib, marjinal daromad darajasidan foydalanish ishlab chiqarish hajmining o'zgarishi yoki ishlab chiqarish quvvatlaridan foydalanishdagi o'zgarishlarning foydaga ta'sirini to'liqroq hisobga olish imkonini beradi.

Ishlab chiqarish hajmi, tannarx, foyda va marjinal daromad o'rtasidagi bog'liqlikni, shuningdek ishlab chiqarish hajmining tannarx va foydaga ta'sirini tahlil qilish iqtisodiy faoliyatning ichki tahlilini rivojlantirishning istiqbolli yo'nalishi hisoblanadi. bozor munosabatlari.

Korxonani boshqarish uchun to'g'ridan-to'g'ri xarajatlar ma'lumotlaridan foydalanishning bir qator umumiy qonuniyatlari mavjud:

· muayyan yechim variantining rentabelligi yoki foydasizligini, uning maqsadga muvofiqligi yoki maqsadga muvofiq emasligini baholash to'liq xarajatlar bo'yicha hisoblangan rentabellik miqdori emas, balki miqdorlar va qoplash stavkalari asosida amalga oshiriladi;

· solishtirma muqobil variantlarni baholash mezoni sifatida qarorlar ishlab chiqarish birligiga to‘g‘ri keladigan o‘zgaruvchan xarajatlardagi tejamkorlik summasidan foydalaniladi, tejamkorlikning umumiy miqdori yoki tannarxning oshishi emas;

· marjinal xarajat qiymati ularning samaradorligi va maqsadga muvofiqligini baholashda xarajatlarning maksimal darajasi hisoblanadi;

· barcha holatlarda, optimal echimni tanlashda cheklovchi omillarning qiymatlarini hisobga olish kerak: sotish imkoniyatlari, ishlab chiqarishdagi qiyinchiliklar, saqlash joylarining etishmasligi, resurslarning cheklanishi va boshqalar.

Optimal ishlab chiqarish rejasi sinov yo'li bilan yoki bir nechta cheklovchi omillar mavjud bo'lganda foydani yoki mashinadan foydalanishni maksimal darajada oshirish uchun chiziqli dasturlash muammosini hal qilish orqali aniqlanadi (bu ancha samarali).

Operatsion to'g'ridan-to'g'ri xarajatlar tizimida ishlab chiqarish sohasidagi qarorlar ishlab chiqarish quvvatlaridan vaqt bo'yicha foydalanish darajasini hisobga olgan holda o'zgaruvchan xarajatlarning qiymati, stavkalari va qoplash miqdorlari to'g'risidagi ma'lumotlar asosida qabul qilinadi. Ular asosida mahsulot ishlab chiqarish yoki buyurtmani bajarish mumkin bo'lgan asbob-uskunalar turini tanlash, ushbu hajmni turli xil mashinalar, dastgohlar va boshqa jihozlarga narx jihatidan maqbul joylashtirish to'g'risida savollar hal qilinadi.

Ushbu to'g'ridan-to'g'ri xarajatlar tizimlaridan foydalangan holda hal qilinishi mumkin bo'lgan boshqaruv vazifalarining katta guruhi sotish assortimentini tanlash va rejalashtirish, mahsulotni yangilash masalalarini hal qilish, bozorning yangi tarmoqlarini rivojlantirish va boshqalar bilan bog'liq vazifalardir.

Bozor iqtisodiyoti sharoitida ishlab chiqarishning o'sishi va pasayishi holatlari mumkin, shuning uchun sotish assortimentini rejalashtirishda ishlab chiqarish quvvatlaridan foydalanish darajasini hisobga olish kerak (2.2-jadval. Ilova).

Sotish uchun mahsulot va tovarlarni tanlash maksimal qoplash stavkasi mezoniga muvofiq amalga oshiriladi. Boshqa qaror salbiy natijalarga olib kelishi mumkin bo'lgan xatolar bilan to'la.

Sotish assortimentini va shunga mos ravishda ishlab chiqarish quvvatlaridan to'liq va qisman foydalangan holda ishlab chiqarish hajmlarini tanlash to'liq va kamaytirilgan xarajatlar asosida turli xil variantlarning rentabelligini baholashda turli xil natijalar berishi mumkin. Shu bilan birga, yalpi xarajat ko'rsatkichlari asosidagi xulosalarga qaraganda, direkt-kosting ma'lumotlariga asoslangan xulosalar to'g'riroq deb aytish har doim ham mumkin emas. Hamma narsa hisob-kitob va assortiment siyosatining sharoitlari va maqsadlarini hisobga olgan holda hal qilinadi.

Ishlab chiqarish quvvatlaridan to'liq foydalanish sharoitida uni ishlab chiqarish rejasiga kiritish uchun mahsulot birligiga to'g'ri keladigan foyda miqdorini bilishning o'zi etarli emas: agar to'siqlar yoki cheklovchi omillar mavjud bo'lsa, moliyaviy natija qiymatini hisoblash kerak. cheklovchi omil birligi uchun.

Ishlab chiqarish dasturini rejalashtirishda, ko'p sonli cheklovchi omillar mavjud bo'lganda, chiziqli dasturlash usullari, xususan, simpleks qo'llaniladi.

Umuman olganda, ishlab chiqarish dasturini optimallashtirish muammosi quyidagicha yoziladi (munosabat 2.2):

bu yerda xij - j-chi turdagi mahsulot ishlab chiqarish hajmi, dona; cj - j-chi mahsulot birligi uchun foyda, UAH; bi - i-turdagi resurs hajmi (cheklovchi omil); aij - j-mahsulot birligiga i-turdagi resursning iste'mol darajasi.

An'anaviy formulada bu maksimal foyda mezoniga ko'ra mahsulotning optimal diapazonini topish muammosidir. Matematik nuqtai nazardan, masalaning bu shakllantirilishi mutlaqo to'g'ri, ammo uni hal qilish natijalarini iqtisodiy nuqtai nazardan baholashda shuni yodda tutish kerakki, to'liq xarajatlar to'g'risidagi ma'lumotlarga asoslangan hisob-kitoblar quyidagilarga olib kelishi mumkin. noto'g'ri xulosalar. Bunda mahsulot birligiga tushadigan foydani har qanday mahsulot hajmi va tarkibi uchun doimiy qiymat deb hisoblash mumkin emas. Agar doimiy xarajatlar omilining mahsulot foydasiga ta'sirini bartaraf qilsak, masalani shakllantirish iqtisodiy nuqtai nazardan to'g'ri bo'ladi. Bu optimallik mezoni sifatida foyda o'rniga marjinal daromaddan foydalanish orqali amalga oshirilishi mumkin. Direkt-kosting ishlab chiqarilgan mahsulotlar kontekstida marjinal daromad haqida ma'lumot beradi.

To'g'ridan-to'g'ri xarajatlar va narx siyosati. Korxonani boshqarishning eng muhim sohalaridan biri bu narx siyosatidir. Narx siyosatining ba'zi jihatlarini direkt-kosting nuqtai nazaridan ko'rib chiqamiz.

Hozirgi vaqtda bozor iqtisodiyoti sharoitida narx belgilashning bunday yondashuvlari ko'proq mashhur bo'lib, bunda, birinchi navbatda, taklif emas, balki talab bilan bog'liq omillar hisobga olinadi, ya'ni. xaridor unga taklif qilingan mahsulot uchun qancha to'lashi mumkinligi va uni to'lashni xohlashini baholash. Muvozanat narxini o'rnatgandan so'ng, korxonaning barcha xarajatlarini tahlil qilish va ularni imkon qadar kamaytirishga harakat qilish kerak. Sotish narxini belgilashda mahsulotning haqiqiy tannarxini hisoblashdan bevosita foydalanish mumkin emas, lekin uni sotishning taxminiy narxi bozor sharoitlarini hisobga olgan holda belgilanadigan mahsulotni chiqarish masalasini ko'rib chiqishda hisobga olish kerak.

Ba'zi narxlar bo'yicha mutaxassislarning fikricha, talab darajasi odatda narxlarni belgilashda hisobga olinadigan yagona omil bo'lishi kerak, ishlab chiqarish xarajatlari qaror qabul qilishda faqat cheklovchi omil sifatida ko'rib chiqiladi. Biroq, har xil bozor omillarining ta'siriga qarab narxlarni pasaytirishning mumkin bo'lgan chegaralarini bilish korxona uchun bozorni o'rganish kabi zarurdir. Shuning uchun boshqaruv hisobida uzoq muddatli va qisqa muddatli past narxlar chegaralari tushunchalari mavjud.

Uzoq muddatli narx tagligi mahsulotni ishlab chiqarish va sotish bo'yicha to'liq xarajatlarni minimal darajada qoplash uchun qanday narx belgilanishi mumkinligini ko'rsatadi. Bu mahsulotning to'liq tannarxiga teng. Qisqa muddatli narx tagligi faqat o'zgaruvchan xarajatlarni qoplaydigan narxga qaratilgan. U faqat o'zgaruvchan xarajatlar nuqtai nazaridan tannarxga teng. Uzoq muddatli past narx chegarasini hisoblash mahsulotlarning to'liq tannarxini hisoblash bilan bog'liq bo'lib, qisqa muddatli past narx chegarasini hisoblash direkt-kosting tizimidan foydalangan holda hisobga olinadi va hisob-kitob qilinadi.

O'z mahsulotlari bilan tashqi bozorlarga chiqish imkoniyatiga ega bo'lgan mahalliy sanoat korxonalari yoki chet el kapitali ishtirokidagi korxonalar uchun eksport mahsulotlariga narxlarni belgilash dolzarb vazifa bo'lib, ko'pincha bunday narxni iloji boricha pastroq qilib qo'yish kerak bo'ladi. bozorga kirib borish.

Sotilgan mahsulot va xizmatlarning narxi to'g'risida qaror qabul qilish jarayonida shuni yodda tutish kerakki, bozor sharoitida narx ko'p jihatdan talab va taklif o'rtasidagi munosabatlarga, raqobatchilarning mavjudligi va raqobat sharoitlariga bog'liq.

Narxlar raqobati bilan kompaniyaga o'z mahsulotlarini yo'qotishsiz sotish imkonini beradigan narxning pastki chegarasini bilish har doim muhimdir. Umuman olganda, narxning pastki chegarasi tovar birligiga to'g'ri keladigan o'zgaruvchan xarajatlar darajasi hisoblanadi. Umuman olganda, past narx chegarasi bo'yicha qaror qabul qilishning mumkin bo'lgan variantlari 2.3-jadvalda keltirilgan. Ilovalar.

Narxlar bo'yicha qarorlarni qabul qilish algoritmi faqat ularni hisoblashning umumiy tamoyilini rasmiylashtirishini yodda tutish kerak. Uning reaktsiyasi boshqa ko'plab omillarni va birinchi navbatda, talab va taklif o'rtasidagi munosabatlarni hisobga olishni talab qiladi.

2.4. Tashkilotda boshqaruv hisobini samarali amalga oshirishga yondashuvlar

So'nggi yillarda yuqori va o'rta darajadagi menejerlar orasida boshqaruv hisobiga qiziqish doimiy ravishda oshib bormoqda. Boshqaruv buxgalteriya hisobi tashkilotni boshqarish uchun zarur vosita bo'lib, boshqaruv qarorlarining sifati va samaradorligini oshirish, kutilgan natijani maksimal darajada oshirish va tadbirkorlik faoliyati risklarini samarali nazorat qilish imkonini beradi. Ko'pgina korxonalar ichki foydalanuvchilarga qaratilgan axborot tizimlarini qurdilar. Boshqaruv hisobi tizimini yaratish bo'yicha konsalting kompaniyalarining xizmatlariga talab faol o'sib bormoqda. Shu bilan birga, bugungi kunda ko'pgina menejerlar har doim ham tashkilotdagi boshqaruv hisobining rolini tushunmaydilar va uni belgilashning maqsad va vazifalarini aniq tushunmaydilar.

Boshqaruv hisobining ikkita asosiy xususiyatini ta'kidlash mumkin - axborotdan foydalanuvchiga yo'naltirilganlik va ma'lumotlarni taqdim etish samaradorligi. Axborotdan foydalanuvchiga - tashkilotning ma'lum bir menejeriga yo'naltirilganlik boshqaruv hisobining mohiyatini tavsiflaydi. Shu bilan birga, menejerlarning qarorlar qabul qilish va nazorat qilish uchun axborotga bo'lgan ehtiyoji, birinchidan, ular ixtisoslashgan funktsional sohaga, ikkinchidan, korxonaning tashkiliy tuzilmasidagi mavqeiga bog'liq bo'ladi. Shu munosabat bilan, ma'lum bir tashkilotda boshqaruv hisobi tizimi ushbu o'ziga xoslikni hisobga olgan holda turli usullar bilan tuzilishi mumkin (2.2-rasm).

Masalan, bu boshqaruvning barcha darajadagi menejerlarini ishlab chiqarish, sotish, moliya va boshqalar kabi har bir asosiy funktsional yo'nalishlarning holati to'g'risida zarur ma'lumotlar bilan ta'minlaydigan keng qamrovli axborot tizimi bo'lishi mumkin. Shu bilan birga, bu boshqaruvchilarning cheklangan doirasi uchun (masalan, bosh muhandis xizmatining samaradorlik ko'rsatkichlari tizimi) yoki cheklangan funktsional sohada (masalan, ishlab chiqarishning operativ hisobi yoki moliyaviy ko'rsatkichlar).

2.2-rasm. Muayyan tashkilotda boshqaruv hisobi tizimini qurish.

Boshqaruv hisobining ikkinchi xususiyati - samaradorlik qarorlar qabul qilish va nazorat qilish ehtiyojlari uchun ma'lumotlar foydalanuvchilarga o'z vaqtida etkazilgan taqdirdagina foydali bo'lishi bilan bog'liq. Boshqaruvning barcha darajalarini qamrab oluvchi murakkab boshqaruv hisobi tizimlarini qurishda samaradorlik talabi buxgalteriya hisobi tartib-qoidalarini avtomatlashtirish zarurligini taqozo qiladi, chunki ma'lumotlarni qo'lda qayta ishlash ma'lumotlarni o'z vaqtida olishga imkon bermaydi.

Samarali boshqaruv hisobi tizimi quyidagi asosiy elementlarni o'z ichiga olishi kerak:

· mas'uliyat markazlari (sohalari);

· nazorat qilinadigan ko'rsatkichlar;

· birlamchi boshqaruv hisobi hujjatlari;

· ma'lumotlarni guruhlash uchun hisob registrlari;

· boshqaruv hisoboti shakllari;

· ma'lumotlarni to'plash, qayta ishlash va foydalanuvchilarga taqdim etish bo'yicha hisob tartiblari.

Mas'uliyat markazlari tomonidan buxgalteriya hisobini tashkil etish sizga liniya rahbarlarining ish faoliyatini o'lchash, haqiqiy ko'rsatkich qiymatlarining maqsadli qiymatlardan og'ishlarini tezda kuzatish va ularning sabablarini aniqlash imkonini beradi (burilishlarni boshqarish). Mas'uliyat markazi deganda biz ma'lum boshqaruv funktsiyalarini bajarish uchun vakolat va javobgarlik berilgan va nazorat qilinadigan ko'rsatkichlarning maqsadli qiymatlari belgilangan tashkilotning mansabdor shaxslarini tushunamiz. Masalan, moliya sohasida boshqaruv hisobini qurishda daromadlar va xarajatlar, foyda va investitsiyalar uchun javobgarlik markazlarini aniqlash mumkin. Agar boshqaruv hisobi tizimi korxonaning alohida tarkibiy bo'linmasi bilan chegaralangan bo'lsa, u holda faoliyatning funktsional yo'nalishlarini parchalash natijalariga ko'ra javobgarlik markazlarini aniqlash mumkin. Masalan, sanoat korxonasida bosh muhandis xizmatida quyidagi sohalarda maqsadli ko'rsatkichlarga erishish uchun mas'uliyat markazlari ajratilishi mumkin: texnologik ta'minot; sanoat xavfsizligi va ekologiya; uskunalarga texnik xizmat ko'rsatish va ta'mirlash; texnik ishlanmalar va amaliy ilmiy tadqiqotlar; ishlab chiqarishni ma'lum resurslar (elektr, gaz, suv va boshqalar) bilan ta'minlash.

Boshqaruv hisobi ma'lumotlarini maqsadli shakllantirish uchun javobgarlik markazlari tomonidan nazorat qilinadigan ko'rsatkichlar tarkibini aniq belgilash kerak. Bunday holda, quyidagi harakatlar bajarilishi kerak:

Boshqaruv hisobi tizimi bilan qamrab olingan tashkilot bo'linmalari faoliyatining asosiy maqsadini aniqlash. Bo'linma faoliyatining maqsadi tashkilotning umumiy (strategik) maqsadi bilan belgilanadi.

Faoliyatning asosiy maqsadini uning tarkibiy pastki maqsadlari va vazifalariga ajratish. Parchalanish natijasida vazifalar to'plami olinadi, ularning har biri natijalarga erishish o'lchovi (ko'rsatkich) bilan bog'lanishi mumkin. Shu bilan birga, boshqaruv darajalari (strategiya, strategiyani amalga oshirish rejalari, byudjetlar) bo'yicha kichik maqsadlar va vazifalarni taqsimlash ham mavjud. Boshqaruvning ehtiyojlariga qarab, boshqaruv hisobi boshqaruvning barcha darajalari uchun ham, boshqaruvning muayyan darajasi uchun ham ko'rsatkichlarni yaratishi mumkin (masalan, byudjet ko'rsatkichlarini hisobga olish).

Keyinchalik, har bir vazifa uchun uni amalga oshirish natijasini aks ettiruvchi ko'rsatkichlar to'plami aniqlanadi. Amaliyot ko'rsatkichlarning ikkita guruhini ajratish maqsadga muvofiqligini ko'rsatdi: asosiy va yordamchi. Asosiy ko'rsatkichlar korxona (bo'linma, xizmat va boshqalar) faoliyatini bir butun sifatida baholaydi, ya'ni asosiy maqsadga qay darajada erishilganligini tavsiflaydi. Yordamchi ko'rsatkichlar maqsadlarga erishish bo'yicha talablar va cheklovlarning bajarilishi darajasini aks ettiradi. Masalan, "ekologiya" funktsional sohasida atmosferaga chiqindilar darajasi asosiy ko'rsatkich sifatida tanlanishi mumkin va yordamchi ko'rsatkich sifatida atrof-muhitga chiqindilarning belgilangan standartlaridan chetga chiqishlar tanlanishi mumkin.

Benchmarklar to'plami ishlab chiqilgandan so'ng, ularni ilgari belgilangan mas'uliyat markazlari o'rtasida taqsimlash kerak. Bunday holda, mas'uliyat markazida hal qilinishi kerak bo'lgan vazifalar tarkibi va uning faoliyatining yakuniy natijasi o'lchovlari o'rtasida muvofiqlik o'rnatiladi.

Yakuniy bosqich - rejalashtirish predmeti bo'lgan nazorat ko'rsatkichlarining maqsadli qiymatlarini aniqlash. Ular rejalar natijasini aks ettiruvchi ko'rsatkichlar (masalan, daromadlar, xarajatlar, moliyaviy nuqtai nazardan foyda) yoki rejalarni ishlab chiqishda boshlang'ich nuqta sifatida harakat qilishlari mumkin. Masalan, sotish rentabelligining maqsadli darajasini aniqlash unga erishish uchun harakat rejasini ishlab chiqish uchun asos bo'lib xizmat qiladi. Boshqaruv hisobining vazifasi nazorat qilinadigan ko'rsatkichlarning qiymatlari bo'yicha haqiqiy ma'lumotlarni yaratish va ularni tashkilot ichidagi manfaatdor tomonlarga taqdim etishdir.

Yana bir muhim nuqta - bu hisob-kitob davrlarini aniqlash, ya'ni nazorat qilinadigan ko'rsatkichlarning qiymatlari to'g'risida ma'lumot olish mumkin bo'lgan vaqt oralig'i. Shubhasiz, hisob-kitob davrlari qanchalik qisqa bo'lsa, boshqaruv hisobining samaradorligi shunchalik yuqori bo'ladi. Shu bilan birga, shuni hisobga olish kerakki, qisqa hisob-kitob davrlarini tanlash boshqaruv hisobi tartib-qoidalarini sezilarli darajada murakkablashtiradi, uning mehnat zichligini oshiradi va buxgalteriya hisobi jarayoniga jalb qilingan xodimlarning kasbiy tayyorgarligi va mehnat zichligiga yuqori talablarni qo'yadi.

Tashkilotda boshqaruv hisobini o'rnatish yuqori rahbariyat tomonidan boshlanishi kerak, ular birinchi navbatda boshqaruv ehtiyojlari uchun ma'lumot olish ehtiyojlarini tushunishlari kerak. Boshqaruv hisobini yo'lga qo'yish uchun ishchi guruhni tuzish tavsiya etiladi, uning rahbari tashkilot ichida muhim vakolatlarga ega bo'lishi kerak, shu bilan birga unga bo'limlardan zarur ma'lumotlarni olish nuqtai nazaridan keng vakolatlar beriladi. Qoida tariqasida, ehtiyojlarni rasmiylashtirish va boshqaruv hisobini o'rnatish jarayoni ishchi guruh tarkibiga kiradigan tashqi maslahatchilar ishtirokida amalga oshiriladi.

Tashkilotda boshqaruv hisobini o'rnatish jarayonida quyidagi vazifalarni hal qilish kerak:

· boshqaruv hisobini qurish yoki qayta qurish kutilayotgan funksional sohalarni aniqlash;

· belgilangan funktsional yo'nalishlar doirasida tashkilotda mavjud bo'lgan ichki buxgalteriya hisobining elementlarini aniqlash va ularning haqiqatda sodir bo'layotgan iqtisodiy jarayonlarga muvofiqligini, shuningdek rahbariyatning axborot ehtiyojlarini baholash;

· tashkilotda boshqaruv hisobi konsepsiyasini va uni qurish bo‘yicha chora-tadbirlar rejasini ishlab chiqish;

· menejerlar mas'uliyat sohalari tuzilmasini ishlab chiqish;

· boshqaruv hisobi tizimining asosiy elementlarini aniqlash va ularni tartibga solish;

· tashkilotda boshqaruv hisobi tizimini joriy etish va amalga oshirish jarayonini konsalting yordami bilan ta'minlash.

Tashkilotda boshqaruv hisobi tizimining samarali ishlashi uchun eng muhim talab uning me'yoriy ta'minoti hisoblanadi. Boshqaruv hisobini o'rnatish jarayonida "Boshqaruv hisobi va hisoboti to'g'risida nizom" ishlab chiqiladi, unda quyidagilar aks ettirilishi kerak:

· boshqaruv hisobi tizimining maqsad va vazifalari, uni qurishning asosiy tamoyillari, asosiy tushunchalari;

· mas'uliyat markazlari tuzilmasini tavsiflash;

· javobgarlik markazlari tomonidan nazorat qilinadigan ko'rsatkichlar tarkibi va ularni aniqlash algoritmi;

· birlamchi hujjatlar va hisobot hujjatlari shakllari;

· birlamchi hujjatlarni tayyorlash va qayta ishlash tartiblari;

· boshqaruv hisobi hujjatlarini yuritish jadvali.

Normativ-huquqiy hujjatlarni tayyorlash tugallangandan so'ng, boshqaruv hisobi tizimini joriy etish bosqichi boshlanadi. Amalga oshirish xodimlarni o'qitishni o'z ichiga oladi; ishlab chiquvchilar ishtirokida bitta buxgalteriya siklidagi real ma'lumotlar bo'yicha boshqaruv hisobi tartiblarini sinovdan o'tkazish; me'yoriy hujjatlarni sinovdan o'tkazish natijalariga ko'ra tuzatish; nizomlarni tasdiqlash; mavjudlarni moslashtirish yoki yangi avtomatlashtirish tizimlarini joriy etish.

Ikkinchi bo'lim bo'yicha xulosalar

1. Xarajatlar - ma'lum bir maqsadga erishish uchun ma'lum bir manbadan foydalanish. Xarajatlar har doim ma'lum bir ob'ekt bilan bog'liq. Ishlab chiqarish xarajatlarini tahlil qilishda uch elementli va ikki elementli xarajat tizimlari qo'llaniladi. Ikki elementli tannarx tizimi xom ashyo, materiallar va butlovchi qismlarga to'g'ridan-to'g'ri xarajatlar yoki to'g'ridan-to'g'ri moddiy xarajatlar va konversiya xarajatlaridan iborat. Konvertatsiya xarajatlari to'g'ridan-to'g'ri mehnat xarajatlari va bilvosita xarajatlar yig'indisidan boshqa narsa emas.

2. Korxonalarning barcha bo'linmalari tarkibiy bo'linmalar hisoblanadi. Har bir bo'limga uning faoliyati uchun mas'ul bo'lgan menejer rahbarlik qiladi; shuning uchun har bir bo'limni mas'uliyat markazi deb atash mumkin. Mas'uliyat markazi rahbarlari ularga hisobot beradigan bo'linma faoliyati haqida ma'lumotga muhtoj. Kirish (xarajatlar) va natijalar haqidagi tarixiy ma'lumotlarga qo'shimcha ravishda, menejerlar kelajakda rejalashtirilgan kirish va natijalar haqida ma'lumotga muhtoj. Buxgalteriya hisobini tashkil qilishda ushbu darajada faqat qisman nazorat qilinadigan xarajat moddalariga alohida e'tibor beriladi. Buni hisobga olgan holda, tahliliy hisob va hisobotda xarajatlar ikki guruhga bo'linadi: nazorat qilinadigan va boshqarilmaydigan. Har bir mas'uliyat markazi bo'yicha joriy buxgalteriya ma'lumotlariga asoslanib, buxgalter muntazam ravishda natijalar to'g'risida hisobot tuzadi. Byudjet ijrosi to‘g‘risidagi hisobot mas’uliyat markazlari faoliyatini baholash imkonini beradi

3. Direkt-kostingning asosiy maqsadi tadbirkorlik qarorlari uchun axborot asosidir. To'g'ridan-to'g'ri xarajatlarning ishchi vositasi ishlab chiqarish hajmlari, yalpi xarajatlar (xarajatlar) va foyda o'rtasidagi bog'liqlikni tahlil qilish bo'lib, biz nol foyda nuqtasini hisoblashda ko'rib chiqdik.

4. Muayyan korxonada boshqaruv hisobining optimal tizimini tashkil etishga yondashuv boshqacha bo'lishi mumkin. Boshqaruv hisobi tizimi buxgalteriya hisobi bilan aloqada bo'lmasligi va moliyaviy ko'rsatkichlar bilan ishlamasligi mumkin. Boshqaruv hisobi tizimini konfiguratsiya qilish to'g'risidagi qaror boshqaruv ehtiyojlari uchun mavjud axborot ehtiyojlari va ichki axborot tizimini yaratish uchun ishlatilishi mumkin bo'lgan mavjud resurslardan kelib chiqqan holda tashkilot rahbari tomonidan qabul qilinishi kerak.

XULOSA

Kurs mavzusi ustida ishlash jarayonida ishning asosiy tarkibiy bo'limlari bo'yicha xulosalar va umumlashmalar qilindi.

1. Boshqaruv hisobining mazmuni va o'ziga xos xususiyatlarini o'rganishning nazariy va uslubiy asoslari uning xarakterli xususiyatlarini aniqlash imkonini berdi.

Biznesning tobora murakkablashishi va dinamik va bashorat qilish qiyin bo'lgan sharoitda boshqaruv qarorlarini qabul qilish zarurati biznesning rivojlanishi va bardosh berishi uchun an'anaviy buxgalteriya hisobini moliyaviy ma'lumotlarni qayta ishlash va tahlil qilish tizimiga aylantirish jarayoniga olib keldi raqobat, menejer korxonaning moliyaviy faoliyati haqida to'liq va aniq tasavvurga ega bo'lishi kerak. Boshqariladigan tizimning holati, boshqaruv harakatlari va tashqi muhit to'g'risidagi ma'lumotlar yoki ma'lumotlar to'plamisiz boshqaruvni amalga oshirish mumkin emas. Boshqaruv hisobi - bu xo'jalik yurituvchi sub'ekt (korxona, firma, bank va boshqalar) doirasida boshqaruv uchun iqtisodiy axborotni shakllantirish va ulardan foydalanish bilan bog'liq bilim sohasi va faoliyat sohasi. Uning maqsadi menejerlarga (menejerlarga) iqtisodiy jihatdan asosli qarorlar qabul qilishda yordam berishdir boshqaruv hisobini tashkil etishning asosiy vazifalari - tadbirkorlikning oldindan belgilangan maqsadiga erishishga yo'naltirish, muammoni hal qilishning muqobil variantlarini taqdim etish zarurati; optimal variant va uning me'yoriy parametrlarini hisoblashda ko'rsatilgan ishlash parametrlaridan og'ishlarni aniqlashga, aniqlangan og'ishlarni talqin qilishga va ularni tahlil qilishga e'tibor qaratish.

Maqsadga ko'ra, boshqaruv hisobi tizimlarini korxonalar, kompaniyalar, firmalarning yuqori boshqaruvi uchun strategik hisob va ichki boshqaruv uchun joriy buxgalteriya hisobiga bo'lish mumkin. Ushbu turdagi buxgalteriya hisobining ajralmas qismi korxonaning moliyaviy-xo'jalik faoliyatini operativ diagnostika qilishdir.

Boshqaruv hisobi G'arb ildizlariga ega va mamlakatimizda yangi narsadir. Ammo G'arbda bu amaliy bilim sohasi ancha vaqtdan beri rivojlangan. Xalq xo‘jaligida boshqaruv hisobi o‘n yildan kamroq vaqt davomida qo‘llanilmoqda.

2. Kurs loyihasi doirasida muayyan tashkilotning muammolarini hal qilishga qaratilgan boshqaruv hisobidagi tahlilning barcha yo'nalishlarini taqdim etishning iloji yo'q, shuning uchun buxgalteriya hisobida qo'llaniladigan asosiy yo'nalishlar tanlandi - xarajatlarni tahlil qilish, mas'uliyat markazlari tomonidan tahlil qilish, bevosita. xarajatlar.

Ishlab chiqarish xarajatlarini tahlil qilishda uch elementli va ikki elementli xarajat tizimlari qo'llaniladi. Ikki elementli tannarx tizimi xom ashyo, materiallar va butlovchi qismlarga to'g'ridan-to'g'ri xarajatlar yoki to'g'ridan-to'g'ri moddiy xarajatlar va konversiya xarajatlaridan iborat. Konvertatsiya xarajatlari to'g'ridan-to'g'ri mehnat xarajatlari va bilvosita xarajatlar yig'indisidan boshqa narsa emas.

Korxonalarning barcha bo'linmalari tarkibiy bo'linmalardir. Mas'uliyat markazi rahbarlari ularga hisobot beradigan bo'linma faoliyati haqida ma'lumotga muhtoj. Kirish (xarajatlar) va natijalar haqidagi tarixiy ma'lumotlarga qo'shimcha ravishda, menejerlar kelajakda rejalashtirilgan kirish va natijalar haqida ma'lumotga muhtoj. Buxgalteriya hisobini tashkil qilishda ushbu darajada faqat qisman nazorat qilinadigan xarajat moddalariga alohida e'tibor beriladi. Buni hisobga olgan holda, tahliliy hisob va hisobotda xarajatlar ikki guruhga bo'linadi: nazorat qilinadigan va boshqarilmaydigan. Har bir mas'uliyat markazi bo'yicha joriy buxgalteriya ma'lumotlariga asoslanib, buxgalter muntazam ravishda natijalar to'g'risida hisobot tuzadi. Byudjet ijrosi to‘g‘risidagi hisobot mas’uliyat markazlari faoliyatini baholash imkonini beradi

Direkt-kostingning asosiy maqsadi tadbirkorlik qarorlari uchun axborot asosidir. To'g'ridan-to'g'ri xarajatlarning ishchi vositasi ishlab chiqarish hajmlari, yalpi xarajatlar (xarajatlar) va foyda o'rtasidagi bog'liqlikni tahlil qilish bo'lib, biz nol foyda nuqtasini hisoblashda ko'rib chiqdik.

Muayyan korxonada boshqaruv hisobining optimal tizimini tashkil etishga yondashuv boshqacha bo'lishi mumkin. Boshqaruv hisobi tizimi buxgalteriya hisobi bilan aloqada bo'lmasligi va moliyaviy ko'rsatkichlar bilan ishlamasligi mumkin. Boshqaruv hisobi tizimini konfiguratsiya qilish to'g'risidagi qaror boshqaruv ehtiyojlari uchun mavjud axborot ehtiyojlari va ichki axborot tizimini yaratish uchun ishlatilishi mumkin bo'lgan mavjud resurslardan kelib chiqqan holda tashkilot rahbari tomonidan qabul qilinishi kerak.

Adabiyotlar ro'yxati

1. "Ukrainada buxgalteriya hisobi va moliyaviy hisobot to'g'risida" gi Ukraina qonuni, 1999 yil 16 iyuldagi 996-XIV-son;

2. Adamov N., Boshqaruv hisobining tushunchalari, mohiyati va vazifalari//Moliya gazetasi 28.05. 2007;

3. Upchurch A. Boshqaruv hisobi: tamoyillari va amaliyoti. Per. ingliz tilidan / Ed. KIRISHMAN. Sokolova, I.A. Smirnova. – M.: Moliya va statistika, 2002;

4. Golov S.F. Boshqaruv ko'rinishi. – K.: Tarozi, 2003 yil;

5. Drury K. Standart-kost usuli yordamida xarajatlar hisobi. Per. ingliz tilidan Ed. N.D. Eriashvili. – M: Audit, UNITY, 1998;

6. Desyatkina I.V. Boshqaruv hisobi. Qisqa ma'ruzalar kursi 1d qism. Simferopol, 2006 yil;

7. Ivashkevich V.B. Boshqaruv hisobi. – M: Iqtisodchi, 2003;

8. Karpova T.P. Boshqaruv hisobining asoslari. M.: Infra - M, 1997;

9. Karpova T.P. Boshqaruv hisobi. M: BIRLIK, - 2003;

10. Murymov A.A., Tashkilotda boshqaruv hisobini tashkil etish va qayta qurish//Moliyaviy va boshqaruv hisobi nazariyasi va amaliyoti, 2007 yil 3-son;

11. Drury K. Boshqaruv va ishlab chiqarish hisobiga kirish, M: Uilyams nashriyoti, 2001 yil.

1-ILOVA

2.2-jadval.

Ishlab chiqarish hajmi va tarkibi bo'yicha qaror qabul qilish mezonlari.

Tor birlik uchun qamrov darajasi

Tanlov tor qasos birligi uchun qamrov darajasining kamayishi tartibida amalga oshiriladi:

wj = rj – rpj / vj: tEj; (j= 1,…,n)

MD =

2-ilova

2.3-jadval.

Pastroq narx chegarasi bo'yicha qaror qabul qilish mezonlari.

pz = rpz + Drpz + DKRTz / xz

pz = rpz + Drpz + DKRTz / xz +

Pj – kpj / tEj * tEz

Lineer dasturlash muammosi:

xhj ≥xj j = (1,…,m)

xj ≥ 0 j = (1,…,m)

Legend: pj - j-turdagi mahsulotlar narxi; rpj - j-turdagi mahsulotlarni ishlab chiqarish uchun standart o'zgaruvchan xarajatlar; Rfix - doimiy xarajatlar; pz - qo'shimcha shartnoma narxining pastki chegarasi; rpz - ishlab chiqarish birligiga o'zgaruvchan xarajatlar; Drpz - shartnomani bajarish natijasida kelib chiqadigan o'zgaruvchan xarajatlarning o'sishi; DKR - qo'shimcha shartnomani amalga oshirish natijasida yuzaga keladigan qo'shimcha doimiy xarajatlar (oyiga); Tz - qo'shimcha doimiy xarajatlar yuzaga keladigan oylar soni; xi - shartnoma hajmi; rj - qo'shimcha shartnomani bajarish uchun ishlab chiqarish dasturidan chiqarib tashlangan j-navdagi mahsulotlar narxi; rpj - j-turdagi mahsulotlarning o'zgaruvchan tannarxi; tEj - j-turdagi chiqarib tashlangan mahsulot birligi uchun to'siq iste'moli; tEz - qo'shimcha shartnoma birligi uchun darboğaz iste'moli; MD - jami marjinal foyda (barcha turdagi mahsulotlar uchun summa); xj - j turdagi mahsulotlarni sotishning rejalashtirilgan hajmi; Tj - j-chi to'siqning mavjud hajmi; tij - j turdagi mahsulotlarni ishlab chiqarish uchun i turdagi darboğaz zarurati; xhj - j turdagi mahsulotlarga bo'lgan talab hajmi.

Guruch. 10.2. Boshqaruv hisobi tizimini tashkil etish bosqichlari va tartiblari Guruch. 10.3. Buyurtma asosida hisob-kitob usulidan foydalangan holda operatsiyalarni hisobga olish ketma-ketligi Guruch. 10.4. Xarajatlarni hisoblash tizimlari va ishlab chiqarish tannarxini hisoblash usullari o'rtasidagi munosabatlar Guruch. 10.5. Zararsizlik nuqtasining grafik ko'rinishi Guruch. 10.6. Sanoat tashkiloti uchun byudjetlarning to'liq tizimi Guruch. 10.7. Boshqaruv hisobi xizmatining tuzilishi

Ushbu bo'limni o'rganganingizdan so'ng, siz:

bilish:

Xo'jalik yurituvchi sub'ekt sifatida tashkilotning buxgalteriya hisobi tizimlari, ularning asosiy xususiyatlari;

Boshqaruv hisobining asosiy tizimlari va usullari;

Mas'uliyat markazlarini shakllantirish tamoyillari;

imkoniyatiga ega bo'lish:

Buxgalteriya hisobi va boshqaruv hisobi ma'lumotlari asosida mahsulot tannarxini hisoblash va tahlil qilish hamda asoslangan qarorlar qabul qilish;

Turli buxgalteriya tizimlaridan foydalanish samaradorligini baholash;

ko'nikmalarga ega bo'lish (tajriba orttirish):

Xarajatlar hisobini tashkil etish usullari va usullarini qo'llash, xo'jalik jarayonlari va ishlash natijalarini boshqarish maqsadida xarajatlarni hisoblash;

Xarajatlarni turlari, shakllanish joyi va mas'uliyat markazlari bo'yicha guruhlashning zamonaviy usullaridan, turli faoliyat turlarining xususiyatlarini hisobga olgan holda ishlab chiqarish va sotish xarajatlarini hisoblash usullaridan foydalanish;

Korxonada boshqaruv hisobini tashkil etish, uning mas'uliyat markazlari faoliyati natijalarini monitoring qilish.

Ushbu bo'limni o'rganganingizdan so'ng sizda quyidagilar bo'ladi:

Ijtimoiy javobgarlik pozitsiyasidan boshqaruv qarorlari va harakatlarining oqibatlarini hisobga olish qobiliyati (OK-20);

Delegatsiyaga asoslangan vakolatlar va majburiyatlar (PK-2);

Nazorat tartiblari va usullarini ishlab chiqishga tayyorlik (PC-3);

Tashkiliy va boshqaruv qarorlarining shartlari va oqibatlarini baholash qobiliyati (PC-8);

Iqtisodiy fikrlash tarziga ega bo'lish (tashkilot iqtisodiyotini uning hisob tizimi orqali idrok etish nuqtai nazaridan) (PK-26);

Turli xil xarajatlarni hisobga olish va taqsimlash tizimlaridan foydalanish samaradorligini baholash qobiliyati;

Mahsulot tannarxini hisoblash va tahlil qilish va boshqaruv hisobi ma'lumotlari asosida asoslangan boshqaruv qarorlarini qabul qilish qobiliyatiga ega bo'lish (PC-41).

Zamonaviy bozor sharoitida har bir xo'jalik yurituvchi sub'ektning raqobatbardoshligi va samaradorligi ko'p jihatdan ishlab chiqarish hajmi, mahsulot assortimenti va sifatini o'zgartirish bo'yicha boshqaruv qarorlarining o'z vaqtida qabul qilinishiga, uning narx siyosatiga bog'liq. Zamonaviy boshqaruv amaliyotining eng muhim vazifalari moliyaviy-iqtisodiy barqarorlikka va tashkilotning samaradorligiga erishishga qaratilgan qarorlarni ishlab chiqish va amalga oshirishdir. Xo'jalik yurituvchi sub'ektlarning mustaqilligi qabul qilingan boshqaruv qarorlari uchun yuqori mas'uliyatni nazarda tutadi. Tashqi muhitning noaniqligi, uning dinamikligi va beqarorligi tashkilot uchun ko'plab xavflarni keltirib chiqaradi, bu boshqaruv qarorlarini qabul qilishda iqtisodiy ma'lumotlarning rolini oshiradi va tashkilotning axborot tizimiga qo'yiladigan talablarning qat'iyligini asoslaydi.

Zamonaviy sharoitda, tashkilotning axborot sohasida, qoida tariqasida, to'rtta buxgalteriya tizimi mavjud bo'lib, ularning maqsadi turli darajadagi iqtisodiy ma'lumotlardan foydalanuvchilarning axborotga bo'lgan ehtiyojlarini qondirishdir (10.1-rasm).
).

Rasmdan ko'rinib turibdiki, G'arb mamlakatlarida, jumladan, AQSHda ham buxgalteriya hisobi tizimi to'rt turdagi buxgalteriya hisobini o'z ichiga oladi. Mamlakatimizda xo’jalik hisobi tizimi to’rt turdagi buxgalteriya hisobini ham o’z ichiga oladi, ularning har biri o’ziga xos ma’lum funksiyalarni bajaradi va tegishli axborot blokini tashkil qiladi. Mamlakatimizda rivojlangan buxgalteriya hisobi tizimida hosil bo'lgan ma'lumotlarni to'rtta asosiy toifaga bo'lish mumkin:

• tashkilotni tezkor boshqarish uchun zarur bo'lgan ma'lumotlar;
• tashkilotning joriy moliyaviy holatini aks ettiruvchi ma'lumotlar;
• mintaqa, sanoat yoki umuman mamlakat ichida umumlashtirish uchun zarur bo'lgan ma'lumotlar;
• soliq maqsadlari uchun yaratilgan ma'lumotlar.

Tashkilotning buxgalteriya hisobi tizimini tashkil etuvchi buxgalteriya hisobining barcha turlari qaror qabul qilish uchun zarur bo'lgan turli xil ma'lumotlarni etkazib beruvchilardir. Rossiya tashkilotlarida axborot oqimlarining markazida buxgalteriya tizimi joylashgan, chunki u xo'jalik yurituvchi sub'ektning haqiqiy holati to'g'risida ma'lumot yaratishga imkon beradi. Iqtisodiy rivojlanishning zamonaviy sharoitida moliyaviy-xo'jalik faoliyati natijalari to'g'risida ishonchli va ob'ektiv ma'lumotlar manbai sifatida hisobot ma'lumotlarining roli sezilarli darajada oshmoqda.

Tashkilotni tezkor boshqarish uchun zarur bo'lgan ma'lumotlar turli darajadagi menejerlar tomonidan joriy va operatsion resurslarni boshqarishni (mikroiqtisodiyot) ta'minlash uchun ishlatiladi. Ushbu tizimdagi eng muhim ma'lumotlar mahsulot ishlab chiqarish va sotish uchun xarajatlar miqdori, mahsulot birligiga to'g'ri keladigan xarajatlar, sotilgan mahsulot hajmiga nisbati, uning tannarxi va foydasi, kutilayotgan daromad va xarajatlar miqdori to'g'risidagi ma'lumotlardir. rejalashtirilgan shartnomalar, bitimlar, investitsiyalar va yangi turdagi mahsulotlarning rentabellik darajasini prognozlash natijasi. Ushbu axborot oqimi boshqaruv hisobi deb ataladigan doirada shakllanadi. Ichki iqtisodiy ma'lumotlar tijorat sirlarini o'z ichiga oladi, turli darajadagi menejerlar uchun uning hajmi ularning bevosita vakolatlari doirasi bilan cheklanadi va har xil turdagi buxgalteriya ma'lumotlariga kirish menejerlarning funktsional vazifalarini bajarishi bilan tartibga solinadi.

Keling, G'arb buxgalteriya tizimiga kiritilgan buxgalteriya hisobining har bir turining xususiyatlarini ko'rib chiqaylik.

Moliyaviy buxgalteriya hisobi xalqaro standartlar tamoyillari va normalariga muvofiq qurilgan tizimli hisob funktsiyalarini bajaradi. Buxgalteriya hisobining maqsadi tashqi va ichki foydalanuvchilar foydalanishi mumkin bo'lgan moliyaviy hisobotlarni tayyorlashdir. Shu bilan birga, buxgalteriya ma'lumotlarining tashqi foydalanuvchilari aktsiyadorlar va kreditorlar (haqiqiy va potentsial), etkazib beruvchilar, xaridorlar, soliq xizmatlari vakillari va boshqalar bo'lishi mumkin.

Soliq hisobi tashkilotga soliq imtiyozlaridan to'g'ri va to'liq foydalanish to'g'risida ma'lumot beradi va hisob siyosatini tanlashni belgilaydi. Unda tanlangan buxgalteriya hisobi va aktivlarni baholash usullariga qarab turli xil balans va hisobot ko'rsatkichlari shakllanadi. Samaradorlik ko'rsatkichlarini yaxshilash uchun tashkilot qonun doirasida soliq to'lovlarining umumiy miqdorini minimallashtirishga intiladi.

Bozor munosabatlari sharoitida har bir tashkilot ishlab chiqarish resurslaridan oqilona foydalanishni, ularga investitsiya qilishning maqsadga muvofiqligini va tashkilotning iqtisodiy va moliyaviy faoliyatining rentabelligini tavsiflovchi analitik tezkor ma'lumotlarga muhtojligi aniq. Ushbu muammolar yordamida hal qilish mumkin boshqaruv hisobi, iqtisodiy rivojlangan mamlakatlarning amaldagi amaliyotidan dalolat beradi.

Boshqaruv hisobi tizimi to'plangan, o'lchanadigan, qayta ishlanadigan va ichki foydalanish uchun boshqaruvga va boshqaruv qarorlarini ishlab chiqadigan va qabul qila oladigan menejerlarga uzatiladigan barcha turdagi ma'lumotlardan foydalanadi.

Boshqaruv hisobi butun tashkilotning maqsadlariga erishishga qaratilgan boshqaruv qarorlarini qabul qilish uchun mo'ljallangan ma'lumotlarni ishlab chiqarish tizimi. Boshqaruv hisobining rivojlanishi tashkilotlar tuzilmasining murakkablashishi, mahsulotlarni diversifikatsiya qilish, raqobat sharoitida xarajatlar va foyda to'g'risidagi tijorat sirlarini saqlash zarurati bilan bog'liq.

G'arb va ba'zi rus mutaxassislarining fikriga ko'ra, boshqaruv hisobi buxgalteriya (moliyaviy) buxgalteriya hisobi va uning evolyutsiyasi rivojlanishining mantiqiy davomidir. Biroq, bu bayonot shubhasiz emas, chunki bu ikki buxgalteriya tizimi ko'p jihatdan turli vazifalarga duch keladi, bu buxgalteriya (moliyaviy) va boshqaruv hisobi o'rtasidagi farqlarni belgilaydi, ularning asosiylari buxgalteriya (moliyaviy) ning qiyosiy tavsiflari shaklida taqdim etiladi. va boshqaruv hisobi 11-ilovada.

Buxgalteriya hisobi nuqtai nazaridan menejment va buxgalteriya hisobining boshqa turlari deyarli bir xil birlamchi ma'lumotlar majmuasiga asoslanadi, lekin ularning har xil talqini va turli yakuniy ma'lumotlarda mujassamlanishini ifodalaydi. Biroq, boshqaruv hisobi kelajakka yo'naltirilgan bo'lishi kerak, ya'ni. oldindan aniqlangan ma'lumotlarga asoslanib, kelajakdagi holatni bashorat qilish qobiliyatini ta'minlash.

Yuqoridagilarni hisobga olgan holda, tashkilotning buxgalteriya hisobi tizimini ko'rib chiqing ko'p darajali tuzilma.

Birinchi, asosiy darajada: buxgalteriya hisobi, operatsion, moliyaviy hisob.

Ikkinchi bosqichda - soliq va statistik hisob.

Uchinchi bosqichda - boshqaruv hisobi.

Ma'lumotlarning asosiy oqimi buxgalteriya, operatsion va moliyaviy hisoblarga to'g'ri keladi. Soliq va statistik darajalarda umumlashtirilgan ma'lumotlar qonun hujjatlarida belgilangan qoidalarga (buxgalteriya hisobi qoidalari, Rossiya Federatsiyasining soliq kodeksi, xalqaro buxgalteriya qoidalari va boshqalar) muvofiq qayta ishlanadi va uzatiladi. tashqi foydalanuvchilar(aksiyadorlar, kreditorlar, davlat va soliq nazorati organlari va boshqalar). Ichki me'yoriy hujjatlar (buyruqlar, usullar va boshqalar) bilan belgilanadigan birinchi va ikkinchi darajadagi ma'lumotlar boshqaruv hisobining keyingi darajasiga o'tkaziladi. Bu darajada axborot tahlil qilinadi va ma'lum bir shaklda uzatiladi ichki foydalanuvchilar(turli darajadagi menejerlar, ta'sischilar, ishtirokchilar va tashkilot mulkining egalari). Boshqaruv hisobi bosqichidagi ma'lumotlar tegishli xususiyatga ega bo'lishi kerak, ya'ni. ma'lumotlar boshqaruv hisobi tizimidan o'tib, ma'lum bir tarzda qayta ishlanadi, o'zgartiriladi va zarur va oldindan belgilangan shaklni oladi.

Zamonaviy iqtisodiyotda zamonaviy iqtisodiy munosabatlar va bozor munosabatlari mexanizmi tobora murakkablashib borayotgani, yangi bozor vositalari, xo'jalik va moliyaviy faoliyatni boshqarish usullari va vositalarining paydo bo'lishi, buning natijasida qo'shimcha ma'lumotlarga ehtiyoj paydo bo'ldi. ushbu sharoitda tashkilotning muvaffaqiyatli ishlashi. Texnologiya, texnologiya va ishlab chiqarishni tashkil etishda sezilarli o'zgarishlar yuz berdi. Mahsulotning ko'proq navlari, uni ishlab chiqarish usullari va ularni birlashtirish variantlari paydo bo'ldi. Xarajatlar va ko'p jihatdan faoliyat natijalari endi insonning individual sa'y-harakatlari va ko'nikmalariga emas, balki ishlab chiqarishning texnik darajasiga, ishlatiladigan mashinalar va jihozlarning unumdorligiga bog'liq. Rivojlanayotgan muammolarni hal qilish variantlari soni ko'paydi va noto'g'ri boshqaruv qarori narxi oshdi.

Ko'rinib turibdiki, ichki (ichki) boshqaruv bunday qarorlarni tahlil qilish, tanlash va asoslash uchun axborotni shakllantirishning yangi tizimini talab qiladi. Xo‘jalik hisobining asosiy maqsadini ichki ehtiyojlarni qondirishga qayta yo‘naltirish zarurati tug‘ildi. Faoliyat turlarining kengayishi qo'shimcha ma'lumotlarga ehtiyoj tug'dirdi.

Boshqaruv hisobi ba'zan tizimni o'z ichiga olgan ichki hisob deb ataladi ishlab chiqarish hisobi. Ishlab chiqarish buxgalteriya hisobi ishlab chiqarish xarajatlari to'g'risidagi ma'lumotlarni to'plash, ro'yxatga olish, umumlashtirish va qayta ishlash tizimini o'z ichiga oladi, ma'lum xususiyatlarga ko'ra tizimlashtiriladi, ularning holatini kuzatish va mahsulot tannarxini hisoblash. Boshqaruv hisobi tizimida tashkilotning ishlab chiqarish-xo'jalik faoliyati ko'rsatkichlarini shakllantirish tashkilotning tijorat siri, kompaniyaning siri hisoblanadi.

Agar buxgalteriya hisobi funksional nuqtai nazardan bir butun sifatida qaralsa, u holda buxgalteriya hisobi ishlab chiqarishni boshqarish funktsiyasidir, xo'jalik faoliyatining real faktlari, ularning natijalari, foydalanilgan resurslar va boshqalar to'g'risidagi ma'lumotlarni olish, ro'yxatga olish, to'plash, qayta ishlashdan iborat. Bunday ma'lumotlar barcha darajadagi davlat organlariga asoslangan qarorlar qabul qilish uchun zarurdir. Boshqaruv hisobini tashkil etish natijasi har bir biznes-jarayonning holati to'g'risida istalgan vaqtda real vaqt rejimida ma'lumot olish imkoniyati bo'lishi kerak. Bunda boshqaruv hisobining subyekti sifatida boshqaruv hisobi operatori, ob’ekt sifatida esa buxgalteriya hisobi ma’lumotlari ishtirok etadi.

Shunday qilib, boshqaruv hisobi - bu ma'lum ma'lumotlarni yaratish va undan korxona ichida boshqaruv qarorlarini qabul qilish uchun foydalanish tizimi.

Shu bilan birga, aynan shu ma'noda, ya'ni ma'lumotlarni yig'ish va qayta ishlashning ma'lum bir tizimi ma'nosida "buxgalteriya hisobi" so'zini ushbu faoliyatga nisbatan qo'llash kerakligini tushunish muhimdir. Boshqaruv hisobi tizimi tomonidan to'plangan ma'lumotni buxgalteriya hisobi (moliyaviy) hisobi orqali etkazib berish mumkin emas, chunki u butunlay boshqacha maqsad va vazifalarga ega.

Boshqaruv hisobi buxgalteriya jarayoni va korxona boshqaruvi o'rtasidagi bog'liqlikdir.

Boshqaruv hisobi doirasida tashkilotning ishlab chiqarish faoliyatini standartlashtirish, rejalashtirish, nazorat qilish, erishilgan natijalarni baholash va kelajak uchun tavsiyalar ishlab chiqish amalga oshiriladi.

Boshqaruv hisobi - bu tashkilotning xo'jalik hisobining mustaqil yo'nalishi bo'lib, uning boshqaruv apparatini butun tashkilot va uning tarkibiy bo'linmalarini rejalashtirish, nazorat qilish va baholash uchun foydalaniladigan ma'lumotlar bilan ta'minlaydi.

Inventarizatsiya ishlab chiqarish samaradorligiga ta'sir qiluvchi muhim omillardan biridir. Zaxira normasi - bu normal ta'minot jarayoni uchun korxona yoki tashkilotlarda bo'lishi kerak bo'lgan moddiy resurslarning minimal miqdori. Ishlab chiqarishni zarur moddiy resurslar bilan ta’minlashni ilmiy asoslangan tashkil etish maqsadida esa korxonalarda rejali ishlab chiqarish zaxiralari yaratiladi va ularning me’yorlashtirilgan miqdori korxonaning ritmik ishlashini ta’minlash zarurati doirasida hisob-kitob yo‘li bilan aniqlanadi.

Shunga ko'ra, rejalashtirish - xarajatlar smetasini tuzish, ularning bajarilishini nazorat qilish va natijalarni o'lchash bo'yicha kasbiy faoliyat - qaysi sohada mavjud bo'lishidan qat'i nazar, har qanday tashkilot uchun zarurdir. Har qanday tashkilot, uning tashkiliy-huquqiy shakli, mulkchilik shakli va faoliyat turidan qat'i nazar, inson, moddiy va moliyaviy resurslarni malakali boshqarishni talab qiladi. Bunday boshqaruvning samarali mexanizmini yaratishga boshqaruv hisobini tashkil etish katta yordam beradi.

Boshqaruv hisobining mohiyatini aniqlashda yana bir muhim nuqta - bu ma'lumotlarning analitikligi. Boshqaruv hisobi tizimida ma'lumotlar yig'iladi, guruhlanadi, aniqlanadi, o'rganiladi, ya'ni. hozirgi vaqtda tashkilot uchun eng to'g'ri boshqaruv qarorini ishlab chiqish uchun tahlil qilinadi. Masalan, ishlab chiqarish faoliyati samaradorligini boshqaruv (xususan, ishlab chiqarish) buxgalteriya hisobi ma'lumotlari asosida haqiqiy va standart xarajatlar va qilingan xarajatlar natijalarini taqqoslash yo'li bilan aniqlash mumkin.

Boshqaruv hisobining mohiyatini aniqlash uni korxonaning ajralmas axborot-nazorat tizimi sifatida tavsiflovchi xususiyatlar majmuasini ko'rib chiqish orqali yordam beradi: uzluksizlik, maqsadlilik, axborot ta'minotining to'liqligi, ob'ektiv iqtisodiy qonunlardan foydalanish, boshqaruv ob'ektlariga ta'siri. tashqi va ichki sharoitlarni o'zgartirish.

Shunday qilib, boshqaruv hisobi korxona boshqaruv tizimining ajralmas qismi hisoblanadi. U quyidagilar uchun ma'lumot yaratish jarayonini ta'minlash uchun mo'ljallangan:

• butun tashkilotning joriy faoliyati samaradorligini va uning alohida bo'linmalari, faoliyat turlari, bozor tarmoqlari kontekstida monitoring qilish;
• umumiy va individual xo'jalik operatsiyalarida iqtisodiy va moliyaviy faoliyatni amalga oshirishning kelajakdagi strategiyasi va taktikasini rejalashtirish, tashkilotning moddiy, mehnat va moliyaviy resurslaridan foydalanishni optimallashtirish;
• biznes samaradorligini umumiy va tashkilotning bo'linishi bo'yicha o'lchash va baholash, alohida turdagi mahsulotlar, ishlar, xizmatlar, tarmoqlar va bozor segmentlarining rentabellik darajasini hisoblash;
• mahsulotlar, tovarlar va xizmatlarni ishlab chiqarish va sotish jarayonida qabul qilingan boshqaruv qarorlarini tuzatish, boshqaruvning barcha darajalarida qarorlar qabul qilish jarayonida sub'ektivlikni kamaytirish.

Boshqaruv hisobining asosiy tamoyillari:

1) vazifani bajarishga yo'naltirish;

2) unga muqobil echimlarni taqdim etish zarurati;

3) optimal variantning me'yoriy parametrlarini hisoblashda va uning bajarilishini nazorat qilishda ishtirok etish;

4) belgilangan ishlash parametrlaridan og'ishlarni aniqlashga e'tibor berish;

5) aniqlangan og'ishlarni talqin qilish va ularni tahlil qilish.

Boshqaruv uchun ma'lumot yaratishning umumiy tamoyillariga ham rioya qilish kerak:

Boshqaruv qarorlarini qabul qilish uchun ma'lumotlarni ilgari surish printsipi,

Uning oqibatlari uchun javobgarlik printsipi.

Shu bilan birga, kelajakdagi xarajatlar va daromadlarni to'g'ri baholash o'tkazib yuborilgan imkoniyatlar to'g'risidagi bayonotdan ko'ra muhimroqdir. Shu bilan birga, agar boshqaruvning barcha darajalarida biznes natijalari uchun javobgarlik bo'lmasa, boshqaruv hisobini yuritish juda mantiqiy emas.

Xalqaro menejment hisobi standartlarining talablaridan biri uning yaxlitlik va aniqlik. Boshqaruv hisobi birlamchi hujjatlardan, hisob-kitoblar tizimidan va ikkilamchi yozuvlardan foydalanmasdan yuritilgan taqdirda ham tizimli bo'lishi kerak. Bu holda izchillik buxgalteriya hisobi ma'lumotlarini aks ettirish tamoyillarining birligini, buxgalteriya registrlari va ichki hisobotlarning o'zaro bog'liqligini, agar kerak bo'lsa, uning ma'lumotlarini buxgalteriya hisobi va hisobot ko'rsatkichlari bilan muvofiqlashtirishni ta'minlaydi.

Boshqaruv hisobi ma'lumotlarining ravshanligi olingan ko'rsatkichlar tahlili natijalarini buxgalteriya hisobi registrlarida aks ettirish, ma'lumotlarni tahliliy jadvallar, grafiklar va boshqalar shaklida taqdim etish orqali ta'minlanadi. To'g'ri tashkil etilgan boshqaruv hisobi ma'lumotlari eng katta xavf sohalarini, tashkilot faoliyatidagi qiyinchiliklarni, samarasiz yoki foydasiz mahsulot va xizmatlar turlarini va ularni amalga oshirish usullarini aniqlashga imkon beradi. Ular ma'lum shartlar bo'yicha mahsulot va ishlarning eng foydali assortimentini, ularni sotish narxlari va tariflarini, qo'shimcha xarajatlarning samaradorligini va kapital qo'yilmalarning oqilonaligini baholash uchun turli sotish va to'lov shartlarida chegirma chegaralarini aniqlash uchun ishlatiladi. Faqat boshqaruv hisobi ma'lumotlariga ko'ra siz turli xil ishlab chiqarish va boshqaruv muammolarini hal qilish uchun eng yaxshi variantni tanlashingiz mumkin.

Axborot - bu o'rganilayotgan ob'ekt haqidagi tushunchani kengaytiruvchi shaxslar, ob'ektlar, faktlar, hodisalar, hodisalar va jarayonlar haqidagi ma'lumotlar. Boshqaruv hisobi ma'lumotlari Amalda, bu ko'pincha haqiqiy ko'rsatkichlarning hisoblanganlardan og'ishlarini aniqlashga to'g'ri keladi, bu nafaqat ishlab chiqarish xarajatlari miqdoriga, balki aktsiya standartlari, narxlar, to'lov shartlari va boshqalardagi og'ishlarga ham bog'liq. Og'ishlar to'g'risidagi ma'lumotlarga asoslanib, haqiqiy ishlab chiqarish xarajatlarining standart xarajatlardan oshib ketishiga, foyda va mulkning yo'qolishiga olib keladigan sabablarni bartaraf etish choralari ko'riladi.

Boshqaruv hisobida quyidagilar qo'llaniladi: ma'lumotlar turlari:

Miqdoriy va miqdoriy bo'lmagan;

Buxgalteriya va buxgalteriya bo'lmagan;

To'liq va to'liqsiz.

Boshqaruv hisobi ma'lumotlariga quyidagi talablar qo'llaniladi:

Maqsadlilik (tayyorlik darajasi va ierarxiyasiga muvofiq aniq oluvchilarga);

Samaradorlik (sizga o'z fikrlaringizni olish va boshqaruv qarorlarini qabul qilish imkonini beruvchi vaqt oralig'ida);

Etarlilik (boshqaruv qarori uchun zarur bo'lgan darajada);

Analitiklik (ekspress tahlil ma'lumotlarini o'z ichiga olishi kerak);

Moslashuvchanlik va tashabbuskorlik (o'zgaruvchan boshqaruv vaziyatlarida ma'lumotlarning to'liqligini ta'minlash);

Foydalilik (potentsial xavf sohalariga e'tibor qaratish);

Etarli samaradorlik (axborotni yig'ish va qayta ishlash xarajatlari undan foydalanishning iqtisodiy samarasidan oshmasligi kerak).

Boshqaruv buxgalteriya hisobi ma'lumotlari maxfiydir va himoya qilishni talab qiladi, jumladan:

• hal qilinayotgan vazifalarga (bino muammosi) qarab, berilgan vakolatlarga ega bo'lgan xodimlarni aniq taqsimlash;
• xodimlar va ruxsatsiz shaxslarning kirishini cheklash;
• axborotga kirishni qat'iy cheklash;
• axborot xavfsizligini ta'minlash bo'yicha xodimlarga qo'yiladigan talablarni oshirish.

Ishlab chiqarish ma'lumotlari bir qator boshqaruv hisobi protseduralarida faqat ko'rsatkichlar, standartlar va moliyaviy smetalarni hisoblash uchun axborot bazasi sifatida foydalaniladi. Buxgalteriya hisobi ma'lumotlari boshqaruv faoliyatiga zarar keltirmasligi, balki ular uchun foydali bo'lishi kerak. Menejerlar tashkilotni boshqarish muammolarini hal qilishda buxgalteriya ma'lumotlaridan axborot bazasi sifatida foydalanadilar.

Tashkilotda boshqaruv hisobini tashkil etish nuqtai nazaridan uning universalligini ta'kidlash kerak. Boshqaruv hisobi xarajatlari va zaxiralari omborlarda bo'lgan barcha korxona va tashkilotlarda va ularning ishlab chiqarish tsikli bosqichlari bo'ylab tayyor mahsulot omboriga o'tishi davomida joriy etilishi mumkin. Ularga xom ashyo, qazib oluvchi sanoatning mahsuloti sifatida, qishloq xo'jaligi; korxonaning o'zida ham, boshqalarda ham dastlabki ishlov berishdan o'tgan materiallar (yarim tayyor mahsulotlar - blankalar, zarblar, quyma qismlar, qismlar, yig'ishlar va boshqalar); mehnat resurslari - korxonada mavjud bo'lgan jonli mehnat massasi, mehnat resurslaridan maqsadli faoliyat jarayonida foydalanish va mehnat natijasi.

Boshqaruv hisobi ma'lumotlari birinchi navbatda tashkilot ma'muriyati - boshqaruv xodimlari, menejerlar, rahbarlar uchun mo'ljallangan. Ularning har biri uchun ma'lumotlarning tarkibi uning bajaradigan funktsiyalari va egallagan pozitsiyasiga qarab belgilanadi. Menejerlar uchun, masalan, foyda miqdori va darajasi, mablag'larning etarliligi, alohida mahsulotlarning tannarxi va rentabelligi eng muhim ma'lumotlardir.

Boshqaruv hisobining predmeti - mas'uliyat markazlari deb ataladigan tashkilot va uning alohida tarkibiy bo'linmalari (segmentlari) ishlab chiqarish faoliyati.

Boshqaruv hisobida, qoida tariqasida, mavjud To'rt turdagi mas'uliyat markazlari:

Narx markazlari;

Daromad markazlari;

Foyda markazlari;

Investitsiya markazlari.

Bu tasnif rahbarlarning moddiy javobgarligi mezoni, vakolatlarining kengligi va ularga yuklangan mas’uliyatning to‘liqligidan kelib chiqadi.

Xarajatlar markazi - bu ishlab chiqarish resurslari xarajatlarini monitoring qilish, nazorat qilish va boshqarish, shuningdek ulardan foydalanishni baholash uchun ishlab chiqarish xarajatlarini standartlashtirish, rejalashtirish va hisobga olishni tashkil etish mumkin bo'lgan tashkilotning tarkibiy bo'linmasi. Menejer eng kam boshqaruv vakolatiga ega. U faqat qilingan xarajatlar uchun javobgardir. Boshqaruv hisobi tizimi mas'uliyat markaziga kirish xarajatlarini o'lchaydi va qayd etadi. Xarajatlar markazining ishi ikki yo'nalishda amalga oshiriladi:

• investitsiyalarning ma'lum bir darajasida maksimal natijaga erishish.
• berilgan natijaga erishish uchun zarur bo'lgan investitsiyalar minimal darajaga keltirilishi kerak.

Daromad markazi - bu tashkilotning tarkibiy bo'linmasi bo'lib, uning menejeri daromad olish uchun javobgardir, lekin xarajatlar uchun javobgar emas. Ushbu markaz rahbarining faoliyati olingan daromadga qarab baholanadi, shuning uchun ushbu sohadagi boshqaruv vazifasi markaz faoliyati natijalarini chiqishda qayd etishdan iborat. Daromad markazining maqsadlari raqobatbardoshlikni saqlab qolish va foyda olishdir.

Foyda markazi - bu tashkilotning tarkibiy bo'linmasi bo'lib, uning rahbari va rahbarlari bir vaqtning o'zida daromadlar va xarajatlar uchun javobgardir. U iste'mol qilinadigan resurslar miqdori va kutilayotgan daromad miqdori to'g'risida qaror qabul qiladi.

Foyda markazining maqsadi investitsiya qilingan resurslar parametrlari, mahsulot hajmi, sifati va narxining optimal kombinatsiyasi orqali maksimal foyda olishdir. Markaz faoliyati samaradorligi iqtisodiy ko'rsatkich - foyda bilan baholanadi. Daromadning o'sishi bo'linmaning tadbirkorlik faoliyatini tavsiflovchi ko'rsatkichlarni to'g'ri tanlash bilan rag'batlantiriladi.

Investitsiya markazi- tashkilotning tarkibiy bo'linmasi, uning rahbarlari nafaqat o'z bo'linmalarining xarajatlari va daromadlarini nazorat qiladi, balki ularga investitsiya qilingan mablag'lardan foydalanish samaradorligini ham nazorat qiladi. Ular individual loyihalar bo'yicha investitsiya qarorlarini qabul qilish huquqiga ega. Markaz rahbari boshqaruvda eng katta vakolatga ega va qabul qilingan qarorlar uchun eng yuqori mas’uliyatni o‘z zimmasiga oladi.

Boshqaruv hisobining ob'ektlari:

Tashkilot (joriy va kapital) va uning bo'linmalari (moliyaviy javobgarlik markazlari) xarajatlari;

Umuman korxona faoliyati natijalari va moliyaviy javobgarlik markazlari;

Transfer narxlaridan foydalanishni o'z ichiga olgan ichki narxlash;

Byudjetlashtirish;

Ichki hisobot.

Boshqaruv hisobida qo'llaniladigan usullar:

Buxgalteriya (moliyaviy) buxgalteriya hisobi usulining elementlari (hisoblar va ikkilamchi yozuvlar, inventar va hujjatlar, balans xulosasi, hisobot) - darslikning 1-bobida keltirilgan;

Indeks usuli (statistika);

Iqtisodiy tahlil texnikasi (omilli tahlil);

Matematik usullar (korrelyatsiya, chiziqli dasturlash, eng kichik kvadratlar usuli).

Tashkilotlarning iqtisodiy izolyatsiyasi va mustaqilligi ob'ektiv ravishda ularning iqtisodiy munosabatlar tizimidagi yo'nalishini murakkablashishiga va ahamiyatini oshirishga yordam beradi. nazorat funktsiyalari tashkilot. Ushbu funktsiyani amalga oshirish boshqaruv hisobi bilan ta'minlanadi, uning vazifasi ichki hisobotlarni tuzishdir. Yuqorida ta'kidlab o'tilganidek, ularda taqdim etilgan ma'lumotlar ham tashkilot egalari, ham uning rahbarlari uchun mo'ljallangan, ya'ni. ichki foydalanuvchilar uchun. Ushbu hisobotlarda nafaqat korxonaning umumiy moliyaviy holati, balki bevosita ishlab chiqarish sohasidagi ishlarning holati to'g'risida ham ma'lumotlar mavjud. Hisobotlarning mazmuni ularning maqsadiga va ma'lum bir hisobotni so'ragan menejer darajasiga qarab o'zgaradi.

Boshqaruv hisobi tushunchalari:

1) asosiy tushuncha - iqtisodiy hayot faktlarini ishonchli va vijdonan aks ettirish, ma'lumotlarning tashkilotdagi ishlarning haqiqiy holatiga muvofiqligi;

2) boshqaruv hisobining asosiy tushunchasi - buxgalteriya hisobi tizimiga har xil turdagi ma'lumotlarni kiritishda huquqiy shakldan iqtisodiy mazmunning ustuvorligini e'lon qiladigan shakldan mazmunning ustuvorligi.

Ushbu tushunchalarga muvofiq, buxgalteriya tamoyillari(10.1-jadval).

Printsip nomi

10.1-jadval

Boshqaruv hisobining tamoyillari

480 rub. | 150 UAH | $7,5 ", MOUSEOFF, FGCOLOR, "#FFFFCC", BGCOLOR, "#393939");" onMouseOut="return nd();"> Dissertatsiya - 480 RUR, yetkazib berish 10 daqiqa, kechayu kunduz, haftada etti kun va bayramlar

Meirieva Madina Ayupovna. Tijorat tashkilotining kadrlar resurslarini hisobga olish va tahlil qilish bo'yicha uslubiy yordamni ishlab chiqish: strategik jihat: strategik jihat: dis. ...kand. ekon. Fanlar: 08.00.12 Rostov n/d, 2006 303 p. RSL OD, 61:07-8/1111

Kirish

1-BOB. TIJORAT TASHKILOTINING KADRLAR RESORSLARINI BUXGALGA OLISHNING NAZARIY-METODOLOGIK JONLARI 15.

1.1. Inson resurslari buxgalteriya hisobi ob'ekti sifatida 15

1.2.Kadrlar resurslarini hisobga olishning uslubiy jihatlari va ularni tijorat tashkilotining moliyaviy hisobotlarida aks ettirish tushunchasi 31.

1.3 Inson resurslarini boshqarish hisobini tashkil etish xususiyatlari 47

2-BOB. TIJORAT TASHKILOTINING KADRLAR RESURSLARINI TAHLIL OLISH UCHUN USLUBIY TA’MINOTNI ISHLAB CHIQISH 63.

2.1. Tijorat tashkilotining inson resurslaridan foydalanishni tahlil qilish uchun uslubiy ta'minotning hozirgi holatini o'rganish 63

2.2. Neft qazib olish va neftni qayta ishlash korxonalarida kadrlar resurslarini tahlil qilish xususiyatlari 77

2.3. Xorijda inson resurslarini strategik tahlil qilish usullarini ishlab chiqish bo'yicha tadqiqotlar 93

3-BOB. KADRLAR RESURSLARINI BUXG'ALOT VA TAHLILINING USLUBIY TA'MINLANISHINI TAKMONLASHTIRISH 108.

3.1. Strategik boshqaruv hisobi inson resurslarini boshqarish uchun asos sifatida 108

3.2. Inson resurslarini strategik boshqaruv hisobi metodologiyasini takomillashtirish 125

3.3 Inson resurslarini strategik tahlil qilish usullarini ishlab chiqish 139

Xulosa 157

ADABIYOTLAR 166

189-ILOVA

Ishga kirish

Yuqori sifatli iqtisodiy nazorat buxgalteriya hisobi tizimida yaratilgan ma'lumotlar asosida tijorat tashkilotining iqtisodiy resurslarini samarali boshqarishni o'z ichiga oladi. Zamonaviy biznes tashkiloti endi biznesga investitsiya qilingan pul miqdoridan ko'proq narsa sifatida qaraladi. Inson resurslari, mehnat bozoridagi tijorat tashkilotining siyosati va to'plangan bilimlar tobora muhim ahamiyat kasb etmoqda. Bu buxgalteriya hisobi, nazorat qilish, tahlil qilish, tartibga solish va inson resurslarini rejalashtirish kabi boshqaruv funktsiyalarining o'zaro ta'siri orqali amalga oshirilishi mumkin.

Strategik menejmentda 20-asrning 80-yillarida vujudga kelgan va strategik inson resurslarini boshqarish kontseptsiyasiga aylantirilgan inson resurslarini boshqarish (HRM) tushunchasi keng tarqaldi. Inson resurslarini boshqarishning an'anaviy tizimi ularni optimallashtirish va xo'jalik yurituvchi sub'ektlar faoliyati samaradorligiga to'liq yordam bermaydi. Shu munosabat bilan ushbu sohada boshqaruv qarorlarini qabul qilishga qaratilgan kadrlar resurslarini hisobga olish va tahlil qilish usullarini takomillashtirish masalalari yangilanmoqda.

Buxgalteriya hisobi ma'lumotlari inson resurslarini boshqarish bo'yicha boshqaruv qarorlarini qabul qilish uchun asos bo'lib xizmat qiladi. O'z navbatida, inson resurslarini boshqarish strategiyasi va taktikasi zarur bo'limlar va istiqbollarda buxgalteriya ma'lumotlarini shakllantirish talablarini ilgari surdi. Shu munosabat bilan buxgalteriya hisobi va inson resurslarini boshqarishning yangi noan'anaviy tizimlarini ishlab chiqish, ular haqidagi ma'lumotlarning sifat ko'rsatkichlari va analitik xarakterini oshirish muammolarini o'rganish nazariya va amaliyotning dolzarb muammolaridan biridir.

Inson resurslari hisobi o'ziga xos uslubiy asosga ega bo'lib, u inson va intellektual kapital nazariyasi hisoblanadi. Inson kapitali nazariyasini rivojlantirish uchun 1979 yilda T. Shults va 1992 yilda G. Bekker inson resurslari bilan bog'liq muammolarning ahamiyati va dolzarbligi sababli Amerika Buxgalteriya Assotsiatsiyasi (AAA) tomonidan Nobel mukofotiga sazovor bo'ldi Inson resurslari hisobi bo'yicha (Inson resurslari hisobi bo'yicha qo'mita). 1973 yilda ushbu qo'mita Inson resurslari hisobini (HRA) "inson resurslari ma'lumotlarini aniqlash va baholash, so'ngra olingan ma'lumotlarni manfaatdor tomonlarga etkazish jarayoni" deb ta'rifladi.

Amerikadagi Mehnat Instituti (WIA) inson resurslari hisobini quyidagicha ta'riflaydi: "rasmiy tashkilotlar nuqtai nazaridan odamlar qiymatining tabiati va determinantlarini tushuntiruvchi nazariy asosni ishlab chiqish; odamlarning tashkilotlar uchun qiymati va qiymatini baholashning haqiqiy va ishonchli usullarini ishlab chiqish; taklif qilingan baholash usullarini amalga oshirish uchun tashkiliy yordamni loyihalash.

Inson resurslarini hisobga olishda uchta yondashuv mavjud:

Xarajatlar yondashuvi (xarajat hisobi);

Qiymatli yondashuv (ta'sirni hisobga olgan holda);

Xarajat-qiymati.

Biroq, inson resurslarini strategik boshqarish kontseptsiyasi kontekstida inson resurslari hisobi mehnat va ish haqi hisobi bilan cheklanmaydigan ancha kengroq tushunchadir. Ko'proq olimlar inson resurslarini xarajat sifatida emas, balki aktiv sifatida ko'rib chiqish zarurligi haqida o'ylashga moyil.

Buxgalteriya hisobida mehnatni yollash xarajatlari, o'qitish, kadrlarni tayyorlash va qayta tayyorlash xarajatlari, ish haqi aks ettiriladi. Ko'pgina hollarda, bu xarajatlar operatsion xarajatlar sifatida qabul qilinadi. Biroq, yapon va nemis kompaniyalari kadrlar xarajatlarini yuqori daromad keltiradigan uzoq muddatli investitsiyalar sifatida ko'rishadi.

Inson resurslarini hisobga olish va tahlil qilishning uslubiy masalalarini hal qilish zarurati, zamonaviy tijorat tashkilotining kadrlar resurslarini hisobga olish va tahlil qilish masalalarini amaliy jihatdan etarli darajada ishlab chiqmaganligi tadqiqotning alohida ahamiyati va dolzarbligini aniqladi.

Tijorat tashkilotlarining inson resurslarini hisobga olish metodologiyasi muammolarini o'rganishga quyidagi mahalliy mualliflar katta hissa qo'shdilar: Bezrukikh P.S., Bogataya I.N., Breslavtseva N.A., Baxrushina M.A., Vorobyova.E.V., Geits I.V., Kerimov V.E., Karpova T. Kondrakov N.P., Kuter M.I., Labyntsev N.T., Nikolaeva S.A., Paliy V.F., Sokolov Ya.V., Tkach V.I., Xaxonova.N.N., Sheremet A.D. va boshqalar.

Kadrlar tahlili masalalari Barngolts S.A., Boronenkova S.A., Vesnin V.R., Yefremova V.S., Kovalev V.V., Markaryan E.A., Milovidov K.N., Ripol-Zaragosi F.B., R.A.Xutdinova kabi olimlarning ishlarida oʻz aksini topgan. va boshqalar.

Xorijiy mualliflar orasida tadqiqot va ishlanmalarni Aaker D., Bernstein L.A., Van Breda M.F., Van Horn J.C., Damari R., Drury K., Metyus M.R., Needles B., Rayan B., Perera M.H.B., Richard J. ., Stone D., Ward K., Helfert E., Hendriksen E., va boshqalar.

Rossiya Federatsiyasida xarajatlarga asoslangan yondashuv qo'llaniladi va Amerika, Yaponiya, Buyuk Britaniya va boshqalar kabi xorijiy mamlakatlarga nisbatan inson resurslari hisobi to'liq tashkil etilmagan.Hozirgi vaqtda inson resurslari buxgalteriya hisobida bilvosita aks ettirilgan. Tahliliy buxgalteriya ma'lumotlari tijorat tashkilotidagi inson resurslari sonini, har bir xodimning ish haqini, shuningdek uning iqtisodiy faoliyatga qo'shgan hissasini ishlagan vaqti va mahsulot (ishlar, ish) ishlab chiqarish to'g'risidagi ma'lumotlar shaklida baholashga imkon beradi. xizmatlar). Balansda kadrlar to'g'risidagi ma'lumotlar mehnat xarajatlari ko'rinishida - aktivlar balansida va tashkilotning xodimlarga kreditorlik qarzlari - passiv qismida aks ettiriladi. 2-sonli "Foydalar va zararlar to'g'risida hisobot" shaklida mahsulot, ishlar, xizmatlarning tannarxi to'g'risidagi ma'lumotlar aks ettiriladi, uning elementlaridan biri mehnat xarajatlari hisoblanadi.

Inson resurslari tashkilotning eng qimmatli aktivlari, ya'ni tashkilot maqsadlariga erishishda yakka tartibda va birgalikda hissa qo'shadigan odamlardir. Inson resurslarini strategik boshqaruv hisobining ob'ekti sifatida ko'rib chiqishga yangi yondashuv shundan iboratki, ular nomoddiy aktivlar sifatida qaraladi va ulardan foydalanish jarayoni xarajatlar schyotlari va amortizatsiya hisoblari yordamida aks ettiriladi.

Rossiya sharoitida inson resurslarini hisobga olish va tahlil qilish masalalari, to'plangan xorijiy va mahalliy nazariy va amaliy salohiyatga qaramay, inson resurslarini hisobga olish va tahlil qilish usullarini ishlab chiqish muammolari etarlicha o'rganilmagan, bu esa ushbu yo'nalishda keyingi ilmiy tadqiqotlarni talab qiladi.

Ushbu muammoning dolzarbligi, uning ilmiy va amaliy ahamiyati va shu bilan birga, Rossiya sharoitida etarli darajada rivojlanmaganligi dissertatsiya tadqiqoti mavzusini, uning maqsadi va vazifalarini tanlashni belgilab berdi.

Tadqiqotning maqsadi va vazifalari. Ishning maqsadi tijorat tashkilotlarining kadrlar resurslarini hisobga olish va tahlil qilishni takomillashtirish yondashuvlarini ishlab chiqishdan iborat. Belgilangan maqsad quyidagi vazifalarni hal qilishning maqsadga muvofiqligini aniqladi:

inson resurslarini strategik boshqaruv hisobiga oid mavjud uslubiy yondashuvlarni baholash va ularni takomillashtirish yo‘nalishlarini asoslash;

tijorat tashkilotining kadrlar resurslarini tahlil qilish uchun uslubiy yordamni ishlab chiqishni o'rganish;

tijorat tashkilotining kadrlar resurslarini hisobga olish va tahlil qilishni takomillashtirishga yangi yondashuvlarni ishlab chiqish.

Tadqiqot ob'ekti va predmeti. Tadqiqot mavzusi strategik boshqaruv hisobi va inson resurslarini tahlil qilish metodologiyasi. Tadqiqot ob'ekti sifatida tijorat tashkilotlarida inson resurslari bilan bog'liq biznes operatsiyalari tanlangan. Tadqiqotni amaliy amalga oshirish ob'ekti "Ingushneftgazprom" OAJ, shuningdek, uning filiallari BSDU Malgobekneft va Qorabuloq OGDP edi.

Nazariy va uslubiy asosni iqtisodiy ta'limotlar va o'rganilayotgan muammo bo'yicha turli yo'nalishlarni hisobga olishning kontseptual qoidalarini tashkil etuvchi tadqiqotlar, qonun hujjatlari, normativ-huquqiy hujjatlar va tarmoq ichidagi tavsiyalar ta'minladi.

Tadqiqot Oliy attestatsiya komissiyasining 08.00.12 - buxgalteriya hisobi, statistika, 1-bo'lim Buxgalteriya hisobi va iqtisodiy tahlil, 1.8-bandi ixtisosligi pasporti doirasida amalga oshirildi. Turli tashkiliy-huquqiy shakldagi tashkilotlarda, barcha sohalar va tarmoqlarda buxgalteriya hisobi, 1.9-band investitsiya, moliyaviy va boshqaruv tahlili.

Instrumental va uslubiy apparat. Dunyo tomonidan qo'llaniladigan muammolarni hal qilish, tahlil va sintez, induktiv va deduktiv usullar, qiyosiy tahlil usullari, vertikal, gorizontal, koeffitsientli tahlil, ma'lumotlarni guruhlash, muvozanat usullari, omil tahlili, mantiqiy va tizimli yondashuvlar, kuzatish, dialektik, statistik. ijtimoiy-iqtisodiy hodisalarni bilishda fan sifatida foydalanilgan va o'rganilayotgan muammolarni eng to'liq o'rganish imkonini beradi.

Axborot va empirik baza Rossiya Federatsiyasining tijorat tashkilotlarida kadrlar hisobini tashkil etishni tartibga soluvchi qonun hujjatlari va me'yoriy hujjatlar, qonunchilik va sanoat (idoraviy) normativ hujjatlar, sanoat standartlariga muvofiq buxgalteriya hisobi standartlarini belgilovchi uslubiy tavsiyalar va ko'rsatmalar asosida shakllantirildi. va boshqa xususiyatlar, buxgalteriya hisobi va hisobotining xalqaro standartlari, davriy nashrlar materiallari, mahalliy va xorijiy iqtisodchilarning monografik tadqiqotlari, "Ingushneftegazprom" OAJning buxgalteriya hisobi ma'lumotlari asosida ariza beruvchi tomonidan o'tkazilgan tahliliy tadqiqot ma'lumotlari.

Ishchi gipoteza. Tijorat tashkilotining raqobatbardoshligining zamonaviy modeli inson resurslaridan samarali foydalanish, saqlash va rivojlantirish tamoyiliga asoslanadi, buning uchun yaxshi hisob-kitoblarsiz ushbu sohadagi strategiyalarni ishlab chiqish va muvaffaqiyatli amalga oshirish mumkin emas, biz ko'rib chiqishni taklif qilamiz. Inson resurslari nomoddiy aktivlar sifatida va ulardan foydalanish jarayonini xarajatlar sifatida emas, balki xarajatlar hisobi va amortizatsiya hisoblari yordamida aks ettiradi, mehnatni yollash, o'qitish, kadrlarni tayyorlash va qayta tayyorlash xarajatlari, ish haqi esa yuqori daromad keltiradigan uzoq muddatli investitsiyalar sifatida aks ettiriladi. foyda.

Himoyaga taqdim etilgan asosiy qoidalar:

1. Tashkilot strategiyasini amalga oshirishda boshqaruv qarorlarini qabul qilish uchun inson resurslarini hisobga olish va tahlil qilish usullari unga adekvat bo'lishi kerak. Inson resurslarini hisobga olish va tahlil qilishni takomillashtirish bo'yicha biz taklif qilayotgan yo'nalishlar korxonalarda strategik boshqaruv hisobini va inson resurslarini strategik tahlil qilishni tashkil qilishni o'z ichiga oladi. Tashkilotning inson resurslarini boshqarishni buxgalteriya hisobi va tahliliy qo'llab-quvvatlashning bir qismi sifatida, bu inson resurslarini hisobga olish metodologiyasini, buxgalteriya hisobi va hisobotida inson resurslarini aks ettirish tushunchalarini, tashkilotning tashqi va ichki muhitini monitoring qilish tizimini va uslubiy tizimni o'z ichiga oladi. qo'llab-quvvatlash, inson resurslarini tahlil qilish usullari va usullari, moliyaviy hisobotlarning tashqi va ichki foydalanuvchilari uchun zarur bo'lgan inson resurslari to'g'risida tegishli ma'lumotlar ishlab chiqariladi.

2. Inson resurslari tijorat tashkilotining eng qimmatli aktivi hisoblanadi. Strategik boshqaruv hisobining ob'ekti sifatida kadrlarni o'rganishga yangi yondashuv shundan iboratki, ular nomoddiy aktivlar sifatida qaralib, ulardan foydalanish jarayoni xarajatlar schyotlari va amortizatsiya hisoblari yordamida aks ettiriladi. Tajriba shuni ko'rsatadiki, ta'lim va kadrlar malakasini oshirishga katta sarmoya kiritadigan tijorat tashkilotlari eng raqobatbardoshga aylanadi, bu esa pirovard natijada mehnat unumdorligini oshirish va hayot sifatini yaxshilashga olib keladi. Inson resurslari hisobi qimmatli ma'lumotlarni taqdim etishi, firmalarning xodimlar oldidagi ijtimoiy javobgarligi funktsiyasini bajarishga hissa qo'shishi va iqtisodiyotdagi inson resurslarining (inson kapitalining) miqdoriy va sifat ko'rsatkichlarining mikro va makro darajada o'zgarishini kuzatish imkonini beradi. .

3. Inson resurslarini strategik tahlil qilish ikki yo'nalishda amalga oshiriladi: tashkilotning ichki muhitini o'rganish, ya'ni. tashkilotning tashqi muhitini ichki tahlil qilish va o'rganish, ya'ni. turli omillar monitoringi tizimini yaratishni nazarda tutuvchi tashqi strategik tahlil. Tashqi strategik tahlilni o'tkazishda bir guruh omillarning ta'sirini o'rganish kerak: siyosiy-huquqiy, iqtisodiy, ijtimoiy-madaniy, texnologik. Inson resurslarining ichki strategik tahlili xodimlarning raqobatbardoshligini tahlil qilishni, inson resurslari xarajatlarini o'rganishni o'z ichiga oladi; mavjud rag'batlantirish tizimi, uning tijorat tashkilotining strategik maqsadlariga muvofiqligi, zarur xodimlarni izlash, jalb qilish va tanlash bo'yicha harakatlar holati va samaradorligini tahlil qilish, boshlang'ich tayyorgarlik, malaka oshirish va kadrlarni rivojlantirish bo'yicha ishlarning samaradorligi, kadrlar tayyorlash, qayta tayyorlash, malakasini oshirish, kadrlar malakasini oshirish holati, shuningdek, tijorat tashkilotining strategiyasi va uni samarali amalga oshirish vazifalariga kadrlar resurslarining muvofiqligi tahlili.

4. Tijorat tashkilotida strategik tahlil o‘tkazish asosida kadrlar resurslarini tahlil qilish metodologiyasini takomillashtirish maqsadga muvofiqdir. Metodologiyaning mohiyati shundan iboratki, tijorat tashkilotining muhiti, xodimlarning raqobatbardoshligi o'rganiladi, inson resurslarini boshqarishni tashkil etish baholanadi, tijorat tashkilotining inson resurslarining strategiyasi va uni samarali amalga oshirish vazifalariga muvofiqligi. tahlil qilingan va kadrlar ishi, mehnatga haq to'lash va rag'batlantirish tizimlari, tashkilotlardagi ichki munosabatlar holati va boshqalar. Inson resurslarini strategik tahlil qilish quyidagi yo'nalishlarda amalga oshiriladi: 1. Tashqi muhit omillarini tahlil qilish. 2. Xodimlarning raqobatbardoshligini tahlil qilish 3. Rejalashtirilgan va amaldagi xodimlar sonini, kadrlar resurslarining statistik va tahliliy tuzilmasini, kadrlar xarajatlarini tahlil qilish. 4. Tijorat tashkilotining strategiyasi va inson resurslarining uni samarali amalga oshirish vazifalariga muvofiqligini tahlil qilish.

Dissertatsiya tadqiqotining ilmiy yangiligi shundan iboratki, tizimli yondashuv nuqtai nazaridan atrof-muhit omillarining o'zgarishi sharoitida inson resurslarini hisobga olish va tahlil qilish usullarini takomillashtirishga qaratilgan ilmiy va uslubiy qoidalar ishlab chiqilgan va asoslantirilgan. maqsadli ishlab chiqarish va moliyaviy siyosatni amalga oshirish.

Ilmiy yangilikni tavsiflovchi va himoyaga taqdim etilgan dissertatsiya tadqiqotining asosiy qoidalari quyidagilardan iborat:

PBU 14/2000 ga inson resurslarini hisobga olish variantlaridan biri sifatida ularni nomoddiy aktivlar tarkibida aks ettirish imkoniyatini nazarda tutuvchi qo'shimchalar kiritish taklif etiladi, bu esa inson resurslarini hisobga olish imkonini beradi. .

Moliyaviy hisobotning tashqi foydalanuvchilariga inson resurslari to'g'risidagi ma'lumotlarni to'liqroq ochib berish uchun yillik hisobotga tushuntirish xatiga qo'shimcha ma'lumotlarni kiritish taklif etiladi:

1) "Affillangan shaxslar to'g'risidagi ma'lumotlar" 3-bo'limida - affillangan shaxslar - direktorlar kengashi a'zolari bilan tuzilgan bitimlar to'g'risidagi ma'lumotlarning bir qismi sifatida ish haqi miqdori va malaka oshirishga yo'naltirilgan xarajatlar miqdori to'g'risidagi ma'lumotlar;

2) "Hisobot sanasidan keyingi voqealar va iqtisodiy faoliyatning shartli faktlari" 6-bo'limida - kadrlar to'g'risidagi ma'lumotlar, shu jumladan: a) hisobot sanasidan keyingi voqeaning qisqacha tavsifi (shartli fakt) va uning oqibatlarini pul shaklida baholash. inson resurslariga oid shartlar. Hisobot sanasidan keyin sodir bo'lgan voqea tashkilotning asosiy faoliyatining muhim qismining to'xtatilishi deb tan olinishi mumkin, agar buni hisobot sanasida oldindan ko'rishning iloji bo'lmasa; b) tijorat tashkiloti tan olingan shartli majburiyatni bajarishi munosabati bilan hisobot davrida hisobdan chiqarilgan zaxira summasi; Hisobot davrida tashkilotning asosiy bo'lmagan daromadlariga ajratilgan zaxiraning foydalanilmagan (ortiqcha to'plangan) miqdori. Iqtisodiy faoliyatning shartli fakti - bu har qanday faoliyat yo'nalishini sotish va tugatish, tashkilot bo'linmalarini yopish yoki ularni boshqa geografik mintaqaga ko'chirish. Bundan tashqari, biz inson resurslari haqidagi ma'lumotlarni oshkor qilishni taklif qilamiz. Shu jumladan, hisobot davri boshi va oxirida shartli fakt oqibatlari munosabati bilan shakllangan zahira miqdori;

3) 7-bo'limda "Faoliyat turlari va geografik bozorlar bo'yicha eng muhim hisobot ko'rsatkichlari to'g'risidagi ma'lumotlar" - inson resurslari xarajatlari, shu jumladan ish haqi xarajatlari va operatsion segmentlardan olingan ma'lumotlarning bir qismi sifatida xodimlarni o'qitish xarajatlari to'g'risidagi ma'lumotlar;

4) 10-bo'limda "Eng muhim hisobot ko'rsatkichlari dinamikasi va tahliliy koeffitsientlarni hisoblash tartibi" - moliyaviy hisobotlarning tashqi foydalanuvchilari uchun inson resurslari to'g'risida qo'shimcha tahliliy ma'lumotlar, xususan, xodimlarning malaka koeffitsienti, xodimdan foydalanish koeffitsienti. malaka, xodimlarning ixtisoslashuvidan foydalanish koeffitsienti, tashkilotdagi ish staji koeffitsienti.

Tijorat tashkilotining inson resurslarini strategik boshqaruv hisobi to'g'risidagi ichki nizom ishlab chiqilgan bo'lib, u quyidagi bo'limlarni o'z ichiga oladi: Umumiy qoidalar; Inson resurslarini baholash; Inson resurslarining amortizatsiyasi; Inson resurslarini strategik boshqaruv hisobiga kiritish imkonini beruvchi buxgalteriya hisobi ma'lumotlari.

Inson resurslari xarajatlarini aks ettirish uchun 31-33 boshqaruv hisobi hisoblaridan foydalanish taklif etiladi: 31-schyot - "Inson resurslarini sotib olish xarajatlari", bu xodimlarni yollash va ish haqi xarajatlarini o'z ichiga oladi; hisob 32 - "Yagona ijtimoiy soliq"; hisob 33 - "O'qitish xarajatlari", bu tijorat tashkilotining xodimlarni o'qitish va qayta tayyorlash xarajatlarini o'z ichiga oladi.

Inson resurslarini strategik tahlil qilish metodologiyasi "Ingushneftegazprom" OAJ misolida ishlab chiqilgan va sinovdan o'tgan, uning mohiyati tijorat tashkilotining muhiti, xodimlarning raqobatbardoshligi, strategiyalari va tashkilotning kadrlar resurslarining muvofiqligi o'rganilganligidir. uni samarali amalga oshirish vazifalari tahlil qilinadi, inson resurslarini boshqarishning tashkil etilishi baholanadi, shuningdek, kadrlar ishi, mehnatga haq to'lash va rag'batlantirish tizimlari, ichki munosabatlar holati va boshqalar. Inson resurslarining strategik tahlili quyidagi bosqichlarda amalga oshiriladi: 1. Tashqi muhit omillarini tahlil qilish. 2. Xodimlarning raqobatbardoshligini tahlil qilish 3. Inson resurslari va kadrlar xarajatlarining rejalashtirilgan va haqiqiy soni va statistik va tahliliy tuzilishini tahlil qilish. 4. Tijorat tashkilotining strategiyasi va inson resurslarining uni samarali amalga oshirish vazifalariga muvofiqligini tahlil qilish.

Tadqiqotning amaliy ahamiyati shundaki, uning nazariy va uslubiy natijalari Ingushetiya Respublikasining bir qator tijorat tashkilotlarining iqtisodiy amaliyotida qo'llaniladigan amaliy xulosalar va tavsiyalarga keltirildi. Tashkilotlarning iqtisodiy faoliyatida quyidagi o'zgarishlar qo'llanilishi mumkin:

Inson resurslarining ish haqini hisobga olishning takomillashtirilgan sxemasi;

Xodimlarni hisobga olish, ish vaqtidan foydalanish va xodimlar bilan ish haqi bo'yicha hisob-kitoblar bo'yicha hujjatlar aylanishining yangilangan jadvali;

Moliyaviy, boshqaruv va soliq hisobining yaxlit tizimini yaratishga imkon beruvchi tijorat tashkilotida inson resurslarining boshqaruv hisobini tashkil etishga yondashuv;

Neft ishlab chiqaruvchi va neftni qayta ishlash korxonalari faoliyatining o'ziga xos xususiyatlarini hisobga olgan holda kadrlar resurslarini strategik tahlil qilish metodikasi.

Tadqiqot natijalarini aprobatsiya qilish. Dissertatsiya tadqiqotining asosiy qoidalari 2002-2006 yillarda o‘tkazilgan viloyatlararo, universitetlararo ilmiy-amaliy anjumanlarda taqdim etilgan. Bitiruv malakaviy ishining xulosalari va natijalari Ingush davlat universiteti talabalariga “Buxgalteriya hisobi (moliyaviy) hisoboti”, “Xalqaro moliyaviy hisobot standartlari”, “Sanoatlarda iqtisodiy tahlil”, “Buxgalteriya hisobi (moliyaviy) hisobi” fanlarini o‘qitishda foydalaniladi. Olingan natijalar Institut davlat universiteti Malaka oshirish markazida professional buxgalter kadrlarini tayyorlash jarayonida foydalaniladi hamda auditorlarni attestatsiyadan o‘tkazish, tayyorlash va qayta tayyorlash tizimida ham qo‘llanilishi mumkin. Tadqiqotning asosiy natijalari Ingushetiya Respublikasining neft ishlab chiqarish va neftni qayta ishlash sanoati korxonalarida amalga oshirildi: OAJ Ingushneftegazprom, NGDU Malgobekneft, Qorabuloq OGDP. Muallifning umumiy hajmi 20,16 bet bo‘lgan 6 ta asari nashr etilgan.

Dissertatsiyaning mantiqiy tuzilishi va hajmi. Dissertatsiya kirish, 3 bob, xulosa va 266 ta manbadan iborat adabiyotlar ro‘yxatidan iborat. Ishda 12 ta rasm, 28 ta jadval, 17 ta formula va 43 ta ilova mavjud.

Inson resurslari buxgalteriya hisobi ob'ekti sifatida

Shunday qilib, biz, bir tomondan, buxgalteriya hisobida bilvosita aks ettirilgan bir qator ko'rsatkichlarni (masalan, xodimlar soni, ular ishlagan vaqt miqdori, bajarilgan ishlarning miqdori1) hisobga olish haqida gapiramiz. mehnat xarajatlari va mehnatga kreditorlik qarzlarini, shaxsiy daromad solig'i bo'yicha byudjetni, byudjetdan tashqari jamg'armalarni va boshqalarni hisobga olishda aks ettirish to'g'risida.

Bunda buxgalteriya hisobi ob'ektlari bo'lib, muddati uzaytirilgan xarajatlar va tugallanmagan ishlab chiqarish hisoblanadi.

Yuqori malakali va ma'lumotli ishchi kuchining paydo bo'lishi, shuningdek, qo'shilish va qo'shib olish kabi qayta tashkil etish tartib-qoidalarining o'sishi munosabati bilan kadrlar hisobi va ularni baholash masalalari dolzarb bo'lib bormoqda. Buxgalteriya hisobi ma'lumotlari inson resurslarini boshqarish bo'yicha boshqaruv qarorlarini qabul qilish uchun asos bo'lib xizmat qiladi. O'z navbatida, inson resurslarini boshqarish strategiyasi va taktikasi zarur bo'limlar va istiqbollarda buxgalteriya ma'lumotlarini shakllantirish talablarini ilgari surdi. Strategik menejmentda 20-asrning 80-yillarida vujudga kelgan va strategik HRM tushunchasiga aylantirilgan inson resurslarini boshqarish (HRM) tushunchasi keng tarqaldi. Turli olimlarning inson resurslarini boshqarish kontseptsiyasi va strategik inson resurslarini boshqarish kontseptsiyasi haqidagi talqinlarining qiyosiy tahlili tarafimizdan 1-2-ilovalarda amalga oshirildi). "Inson resurslarini strategik boshqarish" deganda "tashkilotning strategik ehtiyojlarini shakllantirish va qondirish jarayonida alohida xodimlarning xatti-harakatlariga ta'sir qiluvchi harakatlar" tushuniladi. Inson resurslarini strategik boshqarish deganda inson resurslaridan rejalashtirilgan foydalanishning barqaror sxemasi va kompaniya o'z maqsadlariga erishishini ta'minlashga qaratilgan harakatlar tushuniladi. Bularning barchasi strategik menejment kontseptsiyasiga muvofiq inson resurslarini hisobga olishning yangicha yondashuvlarini ishlab chiqishni taqozo etadi.

Xorijiy neft va gaz kompaniyalarini boshqarishda asosiy e’tibor har qanday resurslardan va birinchi navbatda inson resurslaridan samarali foydalanishga qaratiladi. Iqtisodiyotning xomashyoga yo‘naltirilganligi va tabiiy boyliklarning cheksiz ko‘ringanligi bizda resurslarimiz bitmas-tuganmas, ulardan samaraliroq foydalanish uchun hech qanday harakat talab etilmaydi, degan fikrni uyg‘otdi. Inson resurslari, boshqa har qanday boshqa kabi, Rossiyada ularni yaxshilash va rivojlantirish haqida o'ylamasdan, cheksiz foydalanish mumkin bo'lgan narsa sifatida qabul qilinadi. Shu bilan birga, tijorat tashkilotining atrof-muhitdagi o'zgarishlarga moslashuvchan va samarali javob berish va ularga mos ravishda doimiy ravishda o'zgarish qobiliyati birinchi o'ringa chiqadi. Uzoq muddatli istiqbolda tijorat tashkilotining raqobatbardoshligi ko'p jihatdan yaxshi o'qitilgan, malakali va g'ayratli xodimlar bilan belgilanadi.

R.Shagiev va N.Dyakovaning fikricha, neft-gaz korporatsiyasi raqobatbardoshligining zamonaviy modeli inson resurslaridan samarali foydalanish, saqlash va rivojlantirish tamoyiliga asoslanadi.

Buxgalteriya hisobi boshqaruv jarayonining eng muhim funktsiyalaridan biridir. Inson resurslari hisobini yaxshi yo‘lga qo‘ymasdan turib, ushbu sohadagi strategiyalarni ishlab chiqish va muvaffaqiyatli amalga oshirish mumkin emas. Tashkilotlar xodimlari va ish haqini hisobga olish har qanday zamonaviy tijorat tashkilotining buxgalteriya hisobi tizimining ajralmas qismi hisoblanadi. Biroq, strategik HRM kontseptsiyasi kontekstida inson resurslari hisobi mehnat va ish haqi hisobi bilan cheklanmaydigan ancha kengroq tushunchadir. Ko'proq olimlar inson resurslarini xarajat sifatida emas, balki aktiv sifatida ko'rib chiqish zarurligi haqida o'ylashga moyil.

Inson resurslari bilan bog'liq muammolarning ahamiyati va dolzarbligi tufayli Amerika Buxgalteriya Assotsiatsiyasi (AAA) Inson resurslarini hisobga olish qo'mitasini tuzdi. 1973 yilda ushbu qo'mita "Inson resurslari hisobi (HRA)" ni "inson resurslari ma'lumotlarini aniqlash va baholash, so'ngra olingan ma'lumotlarni manfaatdor tomonlarga etkazish jarayoni" deb ta'rifladi. Amerika mehnat instituti (Amerikadagi mehnat instituti, WIA),

Tijorat tashkilotining inson resurslaridan foydalanishni tahlil qilish uchun uslubiy ta'minotning hozirgi holatini o'rganish

Iqtisodiy va ishlab chiqarish holatlarining ko'p qirrali va xilma-xilligi mehnat ko'rsatkichlarini tahlil qilish uchun ko'plab avtonom vazifalarni qo'yadi. Ular umumiy va maxsus tahlil usullari yordamida hal qilinishi mumkin. Mavjud usullarni takomillashtirish va afzalliklari va kamchiliklarini aniqlash uchun ularni qiyosiy tahlil qilish kerak.

Iqtisodiy munosabatlar tizimida inson resurslarining o'rnini hisobga olgan holda shuni ta'kidlash kerakki, inson resurslari ko'rsatkichlari tizimiga turli mualliflar turlicha qarashlarga ega.

Masalan, Savitskaya G.V. Barcha ishlarning hajmi va o'z vaqtida bajarilishi, asbob-uskunalar, mashinalar, mexanizmlardan foydalanish samaradorligi va natijada ishlab chiqarish hajmi, uning tannarxi, foydasi va boshqa bir qator iqtisodiy ko'rsatkichlar korxonaning mehnat resurslari bilan ta'minlanishiga bog'liqligini belgilaydi. ulardan foydalanish samaradorligi. Tahlilning asosiy vazifalari - korxona va uning tarkibiy bo'linmalarini umuman mehnat resurslari bilan, shuningdek, toifa va kasb-hunar bo'yicha ta'minlashni o'rganish va baholash; kadrlar almashinuvi ko'rsatkichlarini aniqlash va o'rganish; mehnat resurslari zahiralarini aniqlash va ulardan to'liqroq va samarali foydalanish.

Professor Baronenkova S.A. mehnat va ish haqi tahlili mehnatni jalb qilishni tashkil etish kabi boshqaruv maqsadlarini hal qilishga qaratilganligini belgilaydi; kadrlar tayyorlash; ish vaqti balansini to'g'ri rejalashtirish; ish vaqtini yo'qotishga qarshi kurashni tashkil etish; mehnatni standartlashtirish, me'yorlardan chetga chiqishni nazorat qilish; ish haqini tashkil etish; ish haqi fondidan oqilona foydalanish va unumsiz xarajatlarga qarshi kurashish; mehnatni rag'batlantirish tizimi; mehnat unumdorligi, uni oshirish zaxiralari; mehnat unumdorligi va ish haqining o'sish sur'atlari o'rtasidagi bog'liqlikni tahlil qilish; mehnat resurslaridan samarali foydalanish.

Ishchi kuchi tahlilining tarkibiy bo'limlari: ishchi kuchining hajmi va tarkibini tahlil qilish; ish vaqtidan foydalanishni tahlil qilish; mehnat unumdorligini tahlil qilish; ish haqi fondi xarajatlari va ish haqini tahlil qilish; mehnat unumdorligi va ish haqining o'sish sur'atlari o'rtasidagi bog'liqlikni tahlil qilish; mehnat va ish haqi fondidan yaxshiroq foydalanish uchun zaxiralar.

Professor Bakanov M.I. va Sheremet A.D. mehnatdan foydalanishni tahlil qilish korxona faoliyatini har tomonlama iqtisodiy tahlil qilish tizimining muhim bo'limi deb hisoblaydi. Ham mehnat, ham ish haqi tahlilining asosiy vazifalariga quyidagilar kiradi: 1) mehnatdan foydalanish sohasida - ishchi kuchining soni, dinamikasi va harakati sabablari, tarkibi, tarkibi, malaka darajasi, ma'lumotlar ko'rsatkichlarini o'rganish. ish vaqtidan foydalanish, mahsulotlarning mehnat zichligi bo'yicha; ishlab chiqarish rejasining bajarilishiga ishchilar sonining ta'sirini aniqlash; 2) mehnat unumdorligi sohasida - mehnat unumdorligining erishilgan darajasini, uning dinamikasini o'rganish; mehnat unumdorligi o'zgarishining intensiv va ekstensiv omillarini aniqlash; mehnat unumdorligini oshirish uchun zaxiralarni aniqlash; mehnat unumdorligidagi o'zgarishlarning ishlab chiqarish rejasini bajarishga ta'sirini baholash; 3) mehnatga haq to'lash fondidan foydalanish sohasida - qo'llaniladigan mehnatga haq to'lash shakllari va tizimlarining asoslilik darajasini baholash; o'rtacha ish haqining hajmi va dinamikasini aniqlash; bonuslarning mavjud shakllarining samaradorligini o'rganish; ish haqining o'sish sur'atlari va mehnat unumdorligi o'rtasidagi bog'liqlikni o'rganish; ish haqi uchun mablag'lardan foydalanish samaradorligini oshirish uchun zaxiralarni aniqlash.

Biz inson resurslarini tahlil qilishda foydalaniladigan turli olimlarning yondashuvlarini o'rganib chiqdik (18-ilova).

Mehnat ko'rsatkichlarini tahlil qilish jarayonida bir qator maxsus usullar qo'llaniladi. Ular mehnat ko'rsatkichlarini tahlil qilishning o'ziga xosligini aks ettiradi, uning tizimli, keng qamrovli xususiyatini aks ettiradi. Mehnatni tahlil qilishda tizimlilik mehnat jarayonlari o'zaro bog'langan tomonlar va elementlardan tashkil topgan xilma-xil, ichki murakkab birlik sifatida qaralishi bilan belgilanadi. Bunday tahlil jarayonida tomonlar va elementlar o'rtasidagi bog'lanishlar aniqlanadi va o'rganiladi va bu aloqalar o'zaro ta'sir natijasida qanday qilib butunligicha o'rganilayotgan jarayonning birligiga olib kelishi aniqlanadi. Ushbu turdagi tahlilning tizimliligi o'z yutuqlari va bir qator turdosh fanlar (matematika, statistika, rejalashtirish, boshqaruv va boshqalar) yutuqlariga asoslangan barcha o'ziga xos usullarning kombinatsiyasida, jamida namoyon bo'ladi.

Hozirgi vaqtda iqtisodiy adabiyotlarda va amaliy faoliyatda mehnat ko'rsatkichlarini tahlil qilishning quyidagi usullari ajralib turadi, ularni ikki guruhga bo'lish mumkin: an'anaviy va iqtisodiy-matematik (2.1.1-rasm). Birinchisi, tahlil paydo bo'lganidan beri deyarli qo'llanilgan usullarni o'z ichiga oladi. Ko'pgina matematik usullar va usullar analitik ishlanmalar doirasiga ancha keyinroq, kompyuterlarning joriy etilishi bilan kirdi.

Mehnat ko'rsatkichlarini tahlil qilishning an'anaviy usullariga taqqoslash usuli, guruhlash usuli, indeks usuli, zanjir almashtirish usuli va balans usulidan foydalanish kiradi.

Strategik boshqaruv hisobi inson resurslarini boshqarish uchun asos sifatida

Strategik boshqaruv hisobi - bu tijorat tashkilotlari rahbarlari tomonidan strategik boshqaruv qarorlarini qabul qilish uchun zarur bo'lgan ma'lumotlarni ro'yxatdan o'tkazadigan, umumlashtiradigan va taqdim etadigan inson resurslarini strategik boshqarish uchun axborot bazasi. Tashkilot strategiyasi tijorat tashkilotining global, uzoq muddatli maqsadlarini belgilaydi.

Har qanday mohir strategiya professional tarzda ishlab chiqilishi, strategik qarorga aylantirilishi va shundan keyingina tashkilot rahbarlari va xodimlari tomonidan uni amalga oshirish uchun harakat qilish uchun qo'llanma bo'lishi kerak. Inson resurslarini strategik boshqarishning asosiy tamoyillari mavjud.

Birinchisi, ilmiy-tahliliy bashorat va strategiyani ishlab chiqish tamoyili. Strategik qarorni ishlab chiqish uchun shunchaki istaklar va sub'ektiv bashorat etarli emas. Tashkilotning oldingi faoliyatini, uning faoliyati sohasidagi umumiy vaziyatni va ularning o'zgarishlar dinamikasini tahlil qilish kerak. Prognoz ham zarur va, ehtimol, yaqin va uzoq muddatda tashkilotni rivojlantirish stsenariylarini ishlab chiqish.

Ikkinchisi - tashkilot rivojlanishining tashqi va ichki omillarini hisobga olish va muvofiqlashtirish printsipi. Tashkilotning rivojlanishi tashqi va ichki omillar bilan belgilanadi. Faqat tashqi yoki faqat ichki omillar ta'sirini hisobga olish asosida qabul qilingan strategik qarorlar etarli darajada tizimlilikdan aziyat chekadi, bu esa o'z navbatida noto'g'ri qarorlar qabul qilinishiga olib keladi. Biroq, strategik qarorlar alohida ahamiyatga ega bo'lganligi sababli tekshirilishi va samarali bo'lishi kerak, chunki ularning orqasida nafaqat shaxsning, balki butun tashkilotning rivojlanish yo'nalishlari va keyingi faoliyatining natijalari mavjud bo'lib, ular taqdirini hal qiladi. ko'p xodimlarga bog'liq.

Uchinchisi - tashkilotni boshqarish strategiyasi va taktikasiga rioya qilish printsipi. Ham tasdiqlangan strategiya, ham samarali taktika talab etiladi. Shu bilan birga, tashkilotning taktikasi uning strategiyasiga mos keladigan taqdirdagina muvaffaqiyatga erishish mumkin va strategiyani shakllantirish taktik muammolarni hal qilishning real imkoniyatlarini hisobga oladi.

To'rtinchisi - inson omilining ustuvorligi tamoyili. Rivojlanish strategiyasini ishlab chiqishda shuni tushunish kerakki, agar tashkilot xodimlari tomonidan harakatlar uchun qo'llanma sifatida qabul qilinmasa, strategiya ham, taktika ham amalga oshirilmaydi.

Bundan tashqari, tashkilot xodimlari strategik qarorlarni amalga oshirish uchun zarur bo'lgan kasbiy mahorat va fazilatlarga ega bo'lishi kerak. Shu sababli, tashkilot rahbariyati oldida turgan asosiy vazifalardan biri qabul qilingan boshqaruv qarorlarini amalga oshirishni ta'minlashga qodir bo'lgan xodimlarni tanlash va qabul qilingan strategiyani amalga oshirish uchun samarali xodimlarni boshqarishni tashkil etishdir.

Shuni ham ta'kidlash kerakki, zamonaviy tashkilotning faoliyati, qoida tariqasida, iste'molchi tomonidan yaratilgan bozor talabini qondirishga qaratilgan bo'lishi kerak. Bu zamonaviy tashkilot faoliyatida inson omilining ustuvorligini tasdiqlovchi yana bir jihatdir.

Beshinchisi - strategiyaning aniqligi printsipi va strategik hisob va nazoratni tashkil etish. Xodimlar boshqaruv strategiyasida belgilab qo'yilgan vazifalarni aniq tushunishlarini ta'minlash uchun ushbu strategiya o'ziga xos formulaga ega bo'lishi va bir ma'noda tushunilishi kerak.

Ma'lumki, tashkilotni boshqarish amaliyoti teskari aloqa printsipiga va tashkilot rahbariyatining javobining adekvatligiga asoslanadi. tashkilot tomonidan qabul qilingan harakatlar rejalari jarayonida paydo bo'ladigan og'ishlar.

Tashkilotda qabul qilingan strategik qarorlarning samarali hisobi va nazoratisiz fikr-mulohaza yuritish mumkin emas. Bunday hisob va nazorat tizimining samaradorligi aniq shakllantirilgan strategik maqsadlar va qarorlar mavjud bo'lganda ham mumkin.

Strategiyani belgilashda, bizningcha, quyidagi tamoyillarni ham hisobga olish kerak.

Oltinchisi - tashkilot strategiyasini mavjud resurslar bilan moslashtirish tamoyili. Agar tashkilot strategiyasi resurslar bilan ta'minlanmagan bo'lsa va resurslar deganda biz nafaqat xom ashyo, komponentlar, energiya, balki xodimlar, ma'lumotlar, biznes hamkorlar, imidj va hokazolarni nazarda tutsak, u holda strategiyani amalga oshirish qanchalik ajoyib bo'lmasin. bo'lishi mumkin, qisman yoki butunlay imkonsiz bo'lib chiqadi.

Strategiyani ishlab chiqish bosqichida tashkilotning kelajakda ega bo'lishi mumkin bo'lgan resurslarini to'g'ri baholash har doim ham mumkin emas. Biroq, bashoratli taxminlar, albatta, amalga oshirilishi kerak. Strategik maqsadlaringizga erishish uchun zarur bo'lgan resurslar tashkilot ixtiyorida bo'lishiga ishonchingiz komil bo'lgandagina ularni amalga oshirish ustida ishlashni boshlashingiz mumkin.