uy · Biznes jarayonlari · Korxonani rivojlantirishni rejalashtirish. Shaxsiy rivojlanish rejasi: misol, aniq harakatlar va maqsad

Korxonani rivojlantirishni rejalashtirish. Shaxsiy rivojlanish rejasi: misol, aniq harakatlar va maqsad

Har qanday holatda, muqarrar ravishda tanish vazifalarni ko'zlari yumib bajarish yoki aksincha, yangi bilimlarni talab qiladigan funktsiyalar paydo bo'ladigan vaqt keladi. Bu xodimlarning motivatsiyasini sezilarli darajada pasaytiradi va ularning ish samaradorligiga salbiy ta'sir qiladi. Buning oldini olish uchun ehtiyotkor menejerlar har bir xodim uchun kasbiy rivojlanish rejasini tuzadilar. Ikkala tomon uchun bu professional fazilatlarni rivojlantirish va natijada biznes uchun qulay vositadir.

Bugungi kunda ko'pgina kompaniyalarda kadrlarni rivojlantirish muammosi juda keskin, chunki bu kadrlar etishmasligi va mehnat bozorida moliyaviy xodimlarning qiymati bilan bog'liq. Malakali kadrlarni saqlab qolish uchun ish beruvchilar ushbu muammoni xodimlarning malakasini oshirish, martaba o'sishi rejasini tuzish va kadrlar zaxirasiga kiritish orqali hal qilishga harakat qilmoqdalar.

Xodimlarning malakasini oshirish rejasi

Shaxsiy kasbiy rivojlanish rejasi - bu xodimning bir yildan uch yilgacha (ehtimol besh) rejalashtirilgan martaba ko'tarilishi va har bir lavozimga mos keladigan malaka talablarini qayd etadigan hujjat. Kasbiy rivojlanish rejasi odatda quyidagilarni o'z ichiga oladi:

Xodimning hozirgi vaqtda ega bo'lgan vakolatlari;
qo'shimcha rivojlanishni talab qiladigan vakolatlar;
zarur vakolatlarni rivojlantirish bo'yicha tadbirlar ro'yxati;
xodim zaxiraga kiritilgan lavozimning funktsiyalari bilan tanishish imkonini beradigan stajirovkalar;
amaliyot davomida erishish kerak bo'lgan natija;
xodim zaxiraga olingan lavozimda nazarda tutilgan majburiyatlarni topshirish rejasi;
malaka oshirish shartlari;
individual rivojlanish rejasini bajarish fakti va sharhlar.

Rivojlanishning individual rejasi ko'nikmani talab darajasida rivojlantirish uchun aniq real muddatlarni belgilaydi.

Tashkilotda ushbu turdagi hujjatlar bilan ishlash tartibi markazlashtirilgan, qat'iy tartibga solinishi va mas'ul shaxslar o'rtasida taqsimlanishi mumkin: xodimlarni boshqarish xizmati, tashkilot rahbarlari, tarkibiy bo'linmalar rahbarlari, xodimlar. Yoki u norasmiy bo'lishi mumkin, faqat, masalan, moliya-iqtisodiy xizmat rahbari darajasiga ko'tariladi.

Kasbiy rivojlanish rejalarini tuzishning markazlashtirilgan jarayonining tashkilotchisi, qoida tariqasida, xodimlarni boshqarish xizmatidir. Bu jarayonda hech bo'lmaganda menejer va uning qo'l ostidagi xodim ishtirok etishi kerak. Bunday rejani shakllantirishda eng qiyin narsa xodimning muammoli sohalarini aniqlash, ya'ni uning kasbiy bilimlari, tajribasi va xatti-harakatlaridagi kuchli va zaif tomonlarini baholashdir. Ushbu zonalarni rivojlanish zonalari deb atash to'g'riroq, chunki ular xodimning yanada yuqori samaradorligi va samaradorligiga erishish uchun asos bo'lishi mumkin. Shuning uchun, xodimning malakasini oshirish rejasi, qoida tariqasida, malakalarni baholash yoki sertifikatlash natijalariga ko'ra tuziladi.

Shaxsiy rivojlanish rejasi asosiy xodimlarni saqlab qolish uchun juda moslashuvchan vositadir, uni har ikki tomonning iltimosiga binoan yangilash va tuzatish mumkin; Xodimlarning martaba rejalashtirish, qoida tariqasida, xodim kelajakda qanday vazifalarni hal qilishi va qanday loyihalarda ishtirok etishiga qarab, ikkala tomonni ham qoniqtiradigan ma'lum bir yo'nalishda amalga oshiriladi. Ikkala tomon ham murosaga kelishlari kerak, shunda xodimning rivojlanishi kompaniya maqsadlariga muvofiq rejalashtirilgan bo'lib, uning strategik maqsadlariga erishish va shu bilan birga uning shaxsiy ehtiyojlarini qondiradi.

Kasbiy rivojlanish rejasini tuzish tartibi

Xodimlarning malakasini oshirish bo'yicha ishlar bir necha bosqichlarni o'z ichiga oladi, ularning asosiylari: mavjud byudjet va muayyan bo'lim tomonidan hal qilinadigan vazifalar asosida malaka oshirish rejasini amalda tuzish, xodimlarning bilimini baholash va rejani hisobga olgan holda tuzatish. olingan natijalarni hisobga olish.

Eng ko'p vaqt talab qiladigan va muhim bo'lgan ikkinchi bosqich, ya'ni ishchilarning bilimlarini baholashdir. Bu butun xodimlarni boshqarish tizimining asosidir, chunki usiz xodimlar to'g'risida ob'ektiv ma'lumot olish deyarli mumkin emas va shuning uchun ongli boshqaruv qarorlarini qabul qilish qiyin. Korxonada ob'ektiv baholash tizimining mavjudligi ham xodimlar uchun kuchli rag'batlantiruvchi omil hisoblanadi, chunki agar baholash muntazam va muqarrar bo'lsa va uning mezonlari xodimlarga ma'lum bo'lsa, ya'ni ular baholash natijalari daromad darajasiga qanday ta'sir qilishini tushunishadi. martaba istiqbollari va rivojlanish imkoniyatlari, bu xodimlarning ish faoliyatini yaxshilash uchun rag'batdir.

Rivojlanish faoliyatining turlari quyidagicha bo'lishi mumkin:
1. Ish joyidagi rivojlanish.
2. Maxsus loyihalar/topshiriqlar/vaqtinchalik topshiriqlar.
3. Boshqalarning tajribasidan o'rganish.
4. Fikr-mulohazalarni qidirish.
5. O'z-o'zini o'rganish.
6. Treninglar va seminarlar.

Kasbiy rivojlanish rejasining bajarilishini baholash uchun maxsus hisobot shakli ishlab chiqilmoqda. Ammo ba'zi hollarda, kasbiy rivojlanish rejasi tarkibiga "Maqsadni bajarish holati" bandini kiritishga ruxsat beriladi, bu erda rejalashtirilgan davr oxirida xodimning o'zini o'zi baholashi va erishilgan natijalarni menejer baholashi. kiritiladi.

Kasbiy rivojlanish rejasi ustida ishlashning afzalliklari aniq:

Xodimning kasbiy rivojlanishi o'z-o'zidan emas, balki tashkiliy va maqsadli bo'ladi;
reja xodimlarning malakasini oshirish yo'nalishlarini bo'limning joriy va kelajakdagi ehtiyojlari bilan bog'lash imkonini beradi;
bu xodimning kasbiy rivojlanishida uning manfaatlarini hisobga olish imkonini beradi;
bunday rejaning amalga oshirilishini baholash natijalariga ko'ra, xodim muntazam ravishda o'z kasbiy vakolatlarini rivojlantirish bo'yicha fikr-mulohazalarni oladi va tashkilotning hozirgi yoki kelajakdagi lavozimiga qo'yadigan talablarini yaxshiroq tushunadi;
Kasbiy rivojlanish rejalariga muvofiq yaxshi tuzilgan ish xodimni tashkilotda keyingi ishlashga undaydi. Ammo bunday hujjatlar bilan ishlashning kamchiliklari ham bor:
beqarorlik va ko'p sonli tashqi omillarga bog'liqlik sharoitida rejalashtirish oson emas, ayniqsa xodimlarning kasbiy rivojlanishi;
Kasbiy rivojlanish rejasi foydalanish uchun juda murakkab vositadir: uni tayyorlash, monitoring qilish va amalga oshirilishini baholash uchun menejerning ko'p vaqtini va shaxsiy resurslarini ajratish kerak, chunki barcha protseduralar shaxsiy reja shaklida amalga oshiriladi. suhbat;
kasbiy rivojlanish rejasi osongina rasmiy hujjatga aylanishi mumkin, unga tashkilot yoki bo'lim unchalik ahamiyat bermaydi - bu holda tashkilot xodimlarni demotivatsiya qilish uchun vositani oladi.

Xodimlarni baholash usullari

Baholashning bir necha turlari mavjud bo'lib, ular uni amalga oshirish maqsadiga bog'liq. Bu xodimni miqdoriy yoki sifat jihatidan baholash yoki uni tashkilot a'zosi sifatida har tomonlama baholashni anglatadi.

Xodimlarning ish faoliyatini aniqlash uchun miqdoriy baholash qo'llaniladi. Uning usullariga xodimning yutuqlari va xatolari uchun berilgan balldan foydalanish, uning faoliyatini ekspert va koeffitsientli baholash, turli kasbiy va psixologik testlar kiradi. Ushbu turdagi baholash moddiy ishlab chiqarish sohasidagi xodimlar uchun ko'proq mos keladi. Agar biz asosan intellektual mehnat bilan shug'ullanadigan odamlar haqida gapiradigan bo'lsak, unda faqat miqdoriy baholashning o'zi etarli bo'lmaydi. Biroq, sifatli bo'lgani kabi, ular xodimning qanchalik samarali ekanligi haqida juda shartli fikr beradi. Sifatli baholash xodimning dunyoqarashi, ishbilarmonlik muzokaralari va muloqot qobiliyatlari kabi shaxsiy fazilatlarini baholashga imkon beradi. Buning uchun baholash suhbatlari, ekspertlar guruhining baholanayotgan xodim bilan suhbatlari, xodimning o'z ishi va funktsiyalari haqidagi tasavvurini o'zboshimchalik bilan (yozma yoki og'zaki) taqdim etishi, tizimli kuzatish va baholashdan foydalaniladi.

Yuqorida aytib o'tilgan xodimlarni baholashning maqsadlari juda xilma-xil bo'lganligi sababli, baholash usullarining faqat bitta guruhidan foydalanish istalmagan va aniq noto'g'ri natijalarga olib kelishi mumkin. Shu sababli, keng qamrovli baholash tasodifiy natija xavfini kamaytirishga yordam beradi.

Shuningdek, har tomonlama baholashning bir necha turlari mavjud:

360 daraja printsipiga asoslangan baholash, ya'ni bevosita rahbar, unga bo'ysunuvchi xodimlar, shuningdek, baholanayotgan xodim bilan bir xil ierarxik darajada bo'lgan va u bilan yaqin aloqada bo'lgan hamkasblar tomonidan baholash. Bu usul, shuningdek, xodimlarning o'zini o'zi baholashni ham o'z ichiga oladi. Baholash jarayonida attestatsiyadan o'tganlar boshqalarning bahosi xodimning o'zini o'zi baholashiga qanchalik mos kelishini tushunish imkonini beruvchi fikr-mulohazalarni oladi;
MBO (Management by Objectives) usuli, ya'ni maqsadlarni belgilash orqali boshqarish. Xodim o'zining bevosita rahbari bilan birgalikda kelgusi davr uchun (odatda kalendar yili) asosiy maqsadlarini belgilaydi;
baholash tizimi (darajalar). Bu kompaniya siyosatiga muvofiq pozitsiyalarni joylashtirish tizimi. Lavozim bahosi asosiy omillarni (mezonlarni) tahlil qilish va baholash asosida aniqlanadi. Baholash tizimidan foydalangan holda xodimlarni baholash - bu lavozimga muvofiqligi uchun asosiy omillar asosida xodimlarning qobiliyatlari va fazilatlarini baholash.

Baholashning eng to'liq shakli bu baholash markazi, ya'ni xodimlarni baholash markazi tomonidan o'tkaziladigan baholashdir. Biroq, baholashning eng keng tarqalgan va qulay usuli bu sertifikatlashdir.

Xodimlarni sertifikatlash.

Sertifikatlash u yoki bu shaxsning egallab turgan lavozimiga qanchalik toʻliq mos kelishi, oʻz bilim va koʻnikmalarini amalda qanchalik samarali qoʻllashi haqidagi savollarga javob beradi. Xodimlarni muntazam ravishda attestatsiyadan o'tkazish quyidagi maqsadlarga erishish imkonini beradi: xodimlarni o'z lavozimlariga kompaniya tomonidan qo'yiladigan talablar to'g'risida xabardor qilish; kadrlarni tayyorlash va rivojlantirish ehtiyojlarini aniqlash; xodimlarning malakasi ularning lavozimlariga mos kelishini ta'minlash; xodimlarning mehnatiga haq to'lash darajasini ularning malakasi darajasiga moslashtirish. Sertifikatlash quyidagi savollarga javob berishga imkon beradi: "nima o'rgatish kerak?", "qanday o'rgatish kerak?", "kimga o'rgatish kerak?", xodimlarning ayrim toifalari uchun treningni rejalashtirish, rivojlanishida foydali bo'ladigan eng istiqbolli xodimlarni aniqlash. kompaniya investitsiya qilish uchun.

Shuni tushunish kerakki, sertifikatlashtirish har doim oldindan belgilangan mezonlarga muvofiq amalga oshiriladi va ma'lum bir davrni qamrab oladi. Shuning uchun, bu mezonlarni aniqlash va sertifikatlash davriyligini, masalan, yiliga yoki yiliga ikki marta belgilash kerak.

Keyin siz sertifikatlashtirish tartibini ishlab chiqish va tasdiqlash topshirilgan uch-besh kishidan iborat sertifikatlash komissiyasini yaratishingiz kerak. Qo'mita kompaniyada sertifikatlashtirishning asosiy tamoyillarini, xodimlar va menejerlar uchun vakolatlar ro'yxatini belgilaydi. Kompaniya xodimlarini attestatsiyadan o'tkazishning barcha asosiy tamoyillari qo'mita ishining natijasi bo'lgan sertifikatlashtirish to'g'risidagi nizomda o'z aksini topgan. Sertifikatlashtirish to'g'risidagi nizom tasdiqlangandan so'ng kompaniya rahbarlari va xodimlarining ma'lumotlari va o'qitilishi amalga oshiriladi. Sertifikatlash butun kompaniya bo'ylab top-menejerlardan tortib oddiy xodimlargacha o'tkazilishi kerak.

Xodimni baholash uchun ekspertlarni aniqlashda siz quyidagilardan kelib chiqishingiz kerak: birinchidan, xodimning bevosita rahbarining bahosi attestatsiyadagi eng muhim nuqtadir. Boshqa ekspertlar baholanayotgan shaxs ishlaydigan bo'limning, shuningdek xodim bilan o'zaro aloqada bo'lgan boshqa bo'linmalarning xodimlari bo'lishi mumkin. Bu ishlab chiqarish xatti-harakatlarining qandaydir muhim qismini "tashqaridan" baholash uchun zarurdir. Qoida tariqasida, biz funktsional menejerlar yoki loyiha menejerlari haqida gapiramiz. Masalan, filial buxgalterini nafaqat filial direktori, balki shtab-kvartiraning bosh buxgalteri ham baholaydi. Biroq, mutaxassis faqat xodimning ichki mijozi bo'lgan va uning ishlab chiqarish xatti-harakatlarini bevosita kuzatishi mumkin bo'lgan shaxs bo'lishi mumkin. Bir nechta mutaxassislarni qo'llashda muhim nuqta - bu baholashning kelishuvi.
Menejer xodim bilan yagona baholash va rivojlanish bo'yicha tavsiyalar bilan gaplashadi. Ideal holda, baholashni muvofiqlashtirish quyidagicha davom etishi kerak. Xodimning rahbari va har bir mutaxassis o'z bahosini beradi. Keyin ular mutaxassislarning baholari xodim rahbarining reytingidan farq qiladigan har bir kompetentsiyani yig'adilar va muhokama qiladilar. Ushbu muhokamaning natijasi barcha ekspertlar tomonidan qabul qilingan ushbu kompetentsiya uchun yakuniy baholashdir.

Yana bir muhim jihat - xodimning majburiy o'zini o'zi baholashi, bu unga hisobot davridagi faoliyatini yana bir bor tahlil qilish, faktlarni tanlash va o'z-o'zini rivojlantirish bosqichlari haqida o'ylash imkonini beradi. Menejer uchun xodimlarning o'zini o'zi baholashi vaqtni tejash va e'tiborni baholashdagi nomuvofiqliklarni tahlil qilishga va nuqtai nazaringizni asoslashga qaratishning ajoyib usuli hisoblanadi.

Buxgalteriya xodimlarini attestatsiyadan o'tkazish butun kompaniya uchun belgilangan tartibda amalga oshirilishi mumkin. Muallifning fikricha, buxgalteriya hisobi va moliyaviy xizmat xodimlarining kasbiy mahoratini har qanday miqdoriy ko'rsatkichlar yordamida baholashning ma'nosi yo'q. Ushbu turdagi ish uchun ularni aniqlash juda qiyin va xodimning kasbiy mahoratiga haqiqiy baho berish dargumon.

Moliyaviy xizmat xodimlari uchun quyidagi malakalar baholanishi mumkin:

1. Kasbiy bilim va uning topshirilgan vazifalarni bajarishda qo'llash darajasi. Bu erda ham kasbiy malaka, ham bajarilgan ishning sifati baholanishi kerak: vazifalarni aniqlashtirish zarurati bormi, xatolar mavjudligi, bajarilgan vazifalarning mustaqilligi va ularning o'z vaqtida bajarilishi, xodimdan o'z xohishiga ko'ra foydalanish imkoniyati. kompaniya, ya'ni uning harakatchanligi.
2. Ishbilarmonlik va shaxsiy fazilatlar. Bu erda xodimning mehnat faoliyati, mas'uliyati, e'tiborliligi, ustuvorliklarni belgilash va zarur vaziyatlarda mustaqil qaror qabul qilish qobiliyati, tahliliy ko'nikma, tashabbuskorlik, qobiliyat va o'rganish istagi, shuningdek, hamkasblar bilan yaxshi ish munosabatlarini o'rnatish, xodimlarni tushunish va hurmat qilish qobiliyati. "ichki va tashqi" mijozlarning manfaatlari baholanadi.
3. Ijtimoiy xususiyatlar. Xodimning kompaniya tomonidan belgilangan qoidalarga rioya qilishi va kompaniyaga sodiqligi baholanadi.
4. Xizmat ko'rsatuvchi menejerlar uchun boshqaruv ko'nikmalari muhim ahamiyatga ega. Bu erda ma'muriy qobiliyatlarni, bo'ysunuvchilarning ishini rejalashtirish, taqsimlash va tashkil etish qobiliyatini baholash mumkin. Barcha bosqichlarda ish sifatini nazorat qilish, tinglash va bo'ysunuvchilar bilan muloqot qilish qobiliyati.

Sertifikatlash natijalari bo'yicha rejani tuzatish

Kasbiy rivojlanish rejasini tuzishning oxirgi bosqichi uni tuzatishdir. Odatda bu bosqichda bevosita rahbar va xodim o'rtasida testdan keyingi suhbat o'tkaziladi. Menejer xodimning o'z-o'zini baholashi va ekspert bahosining umumiyligi va ular qanday farq qilishini tushuntiradi va muammoli sohalarda ishlab chiqarish xatti-harakatlarini yaxshilash bo'yicha qadamlarni belgilaydi.

Tavsiyalar

Ko'pgina menejerlar xodimlar kerakli tayyorgarlikdan o'tgandan so'ng, ba'zi hollarda malakalarini tegishli sertifikatlar bilan tasdiqlaganlaridan so'ng, ular albatta kompaniyani tark etishlaridan qo'rqishadi. Albatta, bunday xavf har doim mavjud, chunki malaka oshirish orqali xodim o'zining bozor qiymatini oshiradi. Ammo shuni yodda tutish kerakki, xodim o'z rivojlanishiga mablag' sarflaydigan kompaniya juda jozibali kompaniya ekanligini ham tushunadi. Agar u rivojlanish imkoniyatlarini taqdim etadigan kompaniyadagi moliyaviy va martaba istiqbollari haqida aniq bo'lsa, u kompaniya uchun qadrli ekanligini tushunadi va sifatli ish va kompaniyaga sodiqlik orqali unga qo'yilgan resurslarni qaytarish uchun harakat qiladi.

Xodimlarning sertifikatlash bo'yicha yuzaga kelishi mumkin bo'lgan salbiy reaktsiyasini minimallashtirish uchun sertifikatlashtirish tadbirlarini tayyorlashga etarli vaqt ajratish kerak. Qoida tariqasida, xodimlar o'rtasida tashvish ma'lumotlarning etishmasligi va ushbu tadbirlarning maqsadlarini noto'g'ri tushunish tufayli yuzaga keladi. Shuning uchun sertifikatlashtirish boshlanishidan oldin xodimlarni bo'lajak tadbir, uning maqsadlari, tartibi va kutilayotgan natijalar haqida xabardor qilish kerak.

Sertifikatlash uchun xodimlarni to'g'ri tayyorlash bilan, xodimlar ishdan bo'shatish yoki sertifikatlashning boshqa salbiy oqibatlaridan qo'rqmasliklari kerakligini tushunadilar. Aksincha, ular yaxshi istiqbol va imkoniyatlarni ko'rishlari mumkin. Xodimlar korxonada nimaga erishmoqchiligi, shunga mos ravishda nimalarni o‘rganishi, qanday ko‘nikma va malakalarni shakllantirishi haqida oldindan o‘ylab ko‘rsa, attestatsiyaga oldindan tayyorgarlik ko‘rish imkoniyatiga ega bo‘ladi.

Individual rivojlanish rejasi, biz quyida ko'rib chiqamiz, bu vosita bo'lib, uning yordamida xodim maqsadli va muntazam ravishda zarur fazilatlar va ko'nikmalarni rivojlantiradi. IPRning o'zi aniq rivojlanish maqsadlari va ularga erishish mumkin bo'lgan muayyan harakatlarni belgilaydigan o'ziga xos hujjatdir.

Kompaniyaning foydasi

Shuning uchun ko'pgina zamonaviy kompaniyalarda har bir xodim uchun individual rivojlanish rejasi tuziladi. Bunday hujjatning namunasi quyida taqdim etiladi. Uning yordami bilan siz bir vaqtning o'zida bir nechta vazifalarni bajarishingiz mumkin:

  • xodim o'z rivojlanishi bilan yanada tizimli va maqsadli shug'ullana boshlaydi;
  • ish va rivojlanish maqsadlarini muvofiqlashtirish ta'minlanadi;
  • nazorat qilish va o'zini o'zi boshqarish imkoniyatlari paydo bo'ladi;
  • o'z-o'zini rivojlantirishning o'ziga xos va umumiy g'oyalari aniq harakatlarni amalga oshirish darajasiga tarjima qilinadi;
  • kuchli va zaif tomonlaringizni tahlil qilish amalga oshiriladi.

Aksariyat hollarda IPR yirik kompaniyalar tomonidan kadrlar zaxirasida ishlaydigan menejerlarning o'zini o'zi rivojlantirish vositasi sifatida qo'llaniladi. Ammo bu mustaqil texnika sifatida samarasiz degani emas, chunki u to'g'ri qo'llanilganda xodimlarning ishini yaxshilashda juda muhim rol o'ynaydi.

Xodimlar uchun imtiyozlar

Xodim uchun uning qo'lida olgan namunasi quyidagi jihatdan foydalidir:

  • har qanday yangi loyihalar, lavozimlar yoki tashkilotdagi bo'lajak o'zgarishlarga o'z vaqtida tayyorgarlik ko'rish imkonini beradi;
  • o'z-o'zini tashkil qilish ta'minlanadi, chunki agar sizda IPR bo'lsa, ish yoki hayot rejalaringizga aniq maqsadlarga erishishga yordam beradigan har qanday harakatlar va tadbirlarni kiritish ancha oson bo'ladi;
  • rivojlantirish va kadrlar tayyorlash jarayonida e’tibor qaratish lozim bo‘lgan ustuvor yo‘nalishlar belgilab olindi.

IPRdan tizimli foydalanish orqali kompaniyaning boshqaruv salohiyatini aniqlash, shuningdek, uni yanada rivojlantirishning asosiy imkoniyatlarini bashorat qilish mumkin. Shuningdek, rivojlanish va o'qitish jarayonlarini kuzatishda ko'proq tajribali xodimlar jalb qilingan. Har bir menejerga misol sifatida berilgan individual rivojlanish rejasini bilib, kompaniya kadrlar siyosatini yanada aniqroq amalga oshirish bilan shug'ullanishi mumkin.

Boshqa narsalar qatorida, IPR yordamida kompaniya strategiyasi doirasida qo'llaniladigan harakatlar yo'nalishi ta'minlanadi. Ichki va tashqi maslahatchilardan foydalangan holda IPRlarni ishlab chiqishda ishtirok etib, kompaniya tanlangan taktikaga muvofiq o'qitish va rivojlantirish jarayonida menejerlarga ustuvorliklarni belgilash va e'tiborni joylashtirishda yordam beradi.

Uni qanday tuzish kerak?

Rivojlanishning individual rejasidan foydalangan holda haqiqiy samarani ta'minlash uchun uning namunasi bunday ishlarni bajarishda tajriba va ko'nikmalarga ega bo'lgan malakali mutaxassis tomonidan tuzilishi kerak. Asosan, kompilyatsiya uchta asosiy bosqichni o'z ichiga oladi.

Tayyorgarlik

Xodim baholash natijalari to'g'risidagi hisobotni o'rganadi (agar u o'tkazilgan bo'lsa), shundan so'ng u menejerdan rivojlanish bo'yicha asosiy tavsiyalarni oladi va o'rganadi, rivojlanish ustuvorliklarini mustaqil ravishda belgilaydi va kerak bo'lganda ichki yoki tashqi maslahatchilar. Shaxsiy rivojlanish rejasini mustaqil ravishda tuza olmasangiz nima qilish kerak? Bunday hujjatning misolini ko'pgina yirik tashkilotlarning xodimlarida mavjud bo'lgan rivojlanish va o'qitish bo'yicha mutaxassis keltirishi mumkin.

Jamlama

Xodim o'z rivojlanishining ustuvor yo'nalishlarini ko'rsatadigan jadvalni to'ldiradi, shuningdek, zarur ko'nikmalarni qachon va qanday rivojlantirishi aniq ko'rsatilgan rivojlanish harakatlarining xaritasini tuzadi.

Muvofiqlashtirish

Maslahatchi yoki menejer har bir xodimning rivojlanish rejasini ko'rib chiqadi. Bunday hujjatning namunalari keng tarqalgan, shuning uchun xodim uni mustaqil ravishda tuzishi qiyin bo'lmaydi. Shundan so'ng vakolatli shaxs, agar kerak bo'lsa, zarur o'zgarishlar kiritadi.

Bayonot

Maslahatchilar tomonidan tasdiqlangan namunalarni ixtisoslashtirilgan nashrlarda topish mumkin bo'lgan xodimlarning individual rivojlanish rejasi yakuniy tasdiqlash uchun menejerlar yoki kadrlar bo'limi vakillariga yuboriladi.

Rivojlanish sohalari

IPRni rivojlantirishning asosiy yo'nalishlari orasida ko'pincha quyidagilar ko'rsatiladi:

  • Ish joyida ko'nikmalarni rivojlantirish. Xodim ish jarayonida uning malakasini oshirishga yordam beradigan turli xil o'zgarishlarni amalga oshiradi.
  • Maxsus topshiriqlar yoki loyihalarni bajaring. Xodimning individual rivojlanish rejasi tuzilgandan so'ng (yuqoridagi misol), xodimga undan yuqori malaka darajasini talab qiladigan loyihani amalga oshirish topshiriladi.
  • Boshqa odamlarning tajribalaridan o'rganish. Ko'proq vakolatli xodimlar nazorat qilinadi, shundan so'ng yangi individual mutaxassislarni rivojlantirish rejasi yakunlanadi. Ko'proq tajribali hamkasblar ham uni qanday to'ldirishga misol keltirishi mumkin.
  • Fikr-mulohaza izlanmoqda. Xodim o'z ishini o'z vakolati nuqtai nazaridan ko'rib, unga bo'ysunuvchilar va hamkasblari bilan muhokama qiladi.
  • O'z-o'zini o'rganish. Uning ishini chuqur tahlil qilish amalga oshiriladi, shundan so'ng xodim kompaniyadagi ishini yaxshilashi mumkin bo'lgan samaraliroq echimlarni mustaqil ravishda izlaydi.
  • Treninglar. Biror kishi turli xil o'quv dasturlarida ishtirok etadi.

Shunday qilib, bu vosita universaldir. Ba'zi odamlar hatto bolaning rivojlanishi va hayoti uchun individual reja tuzadilar. Bunday hujjatning namunasi psixologlar, shifokorlar va boshqa ko'plab mutaxassislar tomonidan taqdim etiladi.

Misol nimani o'z ichiga olishi kerak?

IPR ko'pincha mutaxassisda muayyan ko'nikmalarni rivojlantirish uchun zarur bo'lgan muayyan faoliyat ro'yxatini o'z ichiga oladi. Muayyan tashkilotning faoliyat sohasiga va uning ko'lamiga qarab, bunday ro'yxat juda xilma-xil bo'lishi mumkin va boshqa ma'lumotlarga qo'shimcha ravishda quyidagilarni o'z ichiga oladi:

  • tashkilotingiz ichida yangi ko'nikmalarni bevosita o'qitish, shuningdek ularni undan tashqarida olish;
  • xodim qimmatli tajribaga ega bo'lishi mumkin bo'lgan har qanday loyihalarda ishtirok etish;
  • xodimlarni almashtirish;
  • stajirovka o'tkazish;
  • ustozlik, murabbiylik va murabbiylik;
  • har qanday qo'shimcha topshiriqlar, vazifalar va rollarni bajarish;
  • ixtiyoriy yoki majburiy sertifikatlashdan o'tish.

Aksariyat hollarda rivojlanish rejalari aniq KPI yoki aniq maqsadlarga erishish bilan bog'liq bo'lgan vazifalarni o'z ichiga olmaydi.

Muddatlari

Yangi kelganlar uchun, aksariyat hollarda, rejalarni taxminan olti oylik muddatga belgilash odatiy holdir va allaqachon mavjud bo'lgan xodimlar uchun bu vaqt bir yilga yetishi mumkin. HiPO yoki yuqori salohiyatga ega xodimlar uchun bunday reja bir vaqtning o'zida uch yildan besh yilgacha bo'lgan muddatga tuzilishi mumkin.

Eng yaxshi holatda, kadrlar tayyorlash to'g'risidagi nizom yoki boshqa hujjat nafaqat martaba zinapoyasining bosqichlarini, balki mutaxassisning kasbiy mahorati va bilimi baholanadigan mezonlarni ham o'z ichiga olishi kerak. Shunday qilib, xodimlar o'zlarining menejerlari bilan birgalikda o'zlarining mavjud vakolatlarini baholashlari va keyingi martaba bosqichiga erishish uchun nimani rivojlantirish kerakligini aniqlashlari mumkin.

Davlat xizmatchilarining rivojlanishi

Amalda, davlat organlarida IPRdan foydalanish xodimlar ishini boshqarish va takomillashtirishning ajralmas elementi ekanligi bir necha bor isbotlangan. Ushbu vosita yordamida mutaxassisning kasbiy darajasining sezilarli darajada oshishi ta'minlanadi, bu nafaqat xodimning o'zi, balki u ishlayotgan davlat idorasi uchun ham muhimdir.

Mutaxassis uchun individual rivojlanish rejasi, siz maqolada ko'rishingiz mumkin bo'lgan misol, asosiy rivojlanish maqsadlari va davlat xizmatchisi tomonidan bajarilishi kerak bo'lgan muayyan harakatlar ro'yxatini tavsiflovchi hujjatdir. Shu bilan birga, bunday hujjatlarni muvofiqlashtirish va tasdiqlash yuqoridagi tartibdan biroz farq qiladi.

Ular qanday tuzilgan?

Birinchidan, menejer yoki xodim uchun individual rivojlanish rejasining namunasi tuziladi. Rasmiy qoidalarga muvofiq, u taxminan uch yil davomida ishlab chiqilishi kerak.

Agar shaxs bo'lsa, u tomonidan ko'rsatilgan individual rivojlanish rejasi tasdiqlanadi. Ushbu tartib tashkilot rahbariyati tomonidan mansabdor shaxs o'z lavozimiga tayinlanganidan keyin uch oy davomida amalga oshiriladi.

Davlat xizmatchisi uchun individual reja tuzilganda (hujjat namunasi har qanday korxonada mavjud), u shaxsning quyidagi xususiyatlarini o'z ichiga olishi kerak:

  • ta'lim;
  • kasbingiz bo'yicha ish tajribasi;
  • bilim, ko'nikma va malakalarning sifati;
  • shaxsiy intilishlar.

Bu faqat ushbu hujjatni tuzishda hisobga olinadigan ma'lumotlarning asosiy ro'yxati. Davlat xizmatchilarining shaxsiy rivojlanish rejalari, ulardan biri maqolada keltirilgan, qo'shimcha ta'lim muddati ko'rsatkichini, shuningdek, uning asosiy yo'nalishi va kutilayotgan ta'sirini o'z ichiga oladi.

Ular qanday tasdiqlangan?

Bunday hujjatlarni tasdiqlash muayyan davlat xizmatchisi qaysi toifaga mansubligiga qarab organlar yoki alohida bo'limlar rahbarlari tomonidan amalga oshiriladi.

IPR ikki nusxada tuziladi, blankalardan biri xodimning shaxsiy ishiga yuboriladi, ikkinchisi esa unga topshiriladi. Shuning uchun, individual rivojlanish rejasi tuzilganda, siz xato qilmasligingiz va shikastlangan hujjat shaxsiy faylingizga kiritilmasligi uchun uni to'ldirish namunasi taqdim etilishi kerak.

Xodimning har qanday unvonlar, ilmiy darajalar yoki xorijda stajirovka o‘tash haqidagi orzulari yanada real bo‘lishi uchun u o‘zining bevosita rahbarining qat’iy rahbarligi ostida keyingi uch yil uchun o‘zining rivojlanish rejasini tuzishi kerak. Shunday qilib, siz har doim o'z xodimlaringizni kompaniya ichidagi potentsial rivojlanish bilan rag'batlantirishingiz mumkin, ular doimo o'sish uchun joy borligini ko'rsatishingiz mumkin.

U nimani o'z ichiga oladi?

Davlat xizmatchisining shaxsiy malakasini oshirish rejasining namunasi, birinchi navbatda, xodimning boshqaruv va kasbiy fazilatlarini oshirishga qaratilgan tadbirlarning aniq ro'yxati. Bunday hodisalarning asosiy turlari quyidagilardir:

  • Tarbiyaviy. Ular xodimning bevosita vazifalarini bajarishda unga foydali bo'lishi mumkin bo'lgan yangi bilimlarni olishini ta'minlashga qaratilgan.
  • Rivojlanish. Ular insonni o'z kasbiy sohasida takomillashtirish va yangi ko'nikmalarga ega bo'lish uchun ishlatiladi. Bunday tadbirlar tufayli xodim o'z ishida yangi ufqlarni qamrab oladi va yanada kengroq vazifalarni bajarishi mumkin.
  • Tuzatish. Xodim allaqachon ega bo'lgan yoki yaqinda egallagan ko'nikmalarni mashq qilish uchun mo'ljallangan tadbirlar.

Darhol shuni ta'kidlash kerakki, xodimlarning malakasini oshirish bo'yicha individual rivojlanish rejasining namunalari har bir mutaxassis uchun alohida tuzilishi kerak, chunki ushbu hujjatning asosiy maqsadi mansabdor shaxsning hozirgi darajasi va nimaga muhtojligi o'rtasidagi shaxsiy farqlarni aniqlashdir. undan yuqori lavozimlarda.

IPRni tuzish uchun asos bir qator baholash tartib-qoidalarini o'z ichiga oladi, ular shuningdek, xo'jayin va xodimning o'zi o'rtasidagi shaxsiy suhbatni o'z ichiga oladi. Har bir alohida holatda uning izi davlat xizmatchisining faoliyatining o'ziga xos xususiyatlari, shuningdek, u egallagan lavozimi bilan ham qoldiradi.

Nimani bilishingiz kerak?

Standart versiyada individual rivojlanish rejasi davlat xizmatchisi tomonidan ishlab chiqiladigan uchta asosiy elementni o'z ichiga oladi: qobiliyat, bilim va ko'nikmalar. Shaxsiy rivojlanish rejasini amalga oshirish jarayonida qo'llaniladigan vositalar juda keng doiraga ega bo'lishi mumkin va ularning ro'yxati bevosita ma'lum bir mutaxassisning qobiliyatlarini baholash natijalariga bog'liq.

Ko'pincha shaxsiy kasbiy rivojlanish rejalari malakani oshirishga qaratilgan turli xil tashqi yoki ichki treninglarda qatnashishni, shuningdek, asosan boshqaruv xarakteriga ega bo'lgan turli vazifalarni o'z ichiga oladi. Amaliyotning asosiy elementlari alohida band sifatida, shuningdek, ushbu mansabdor shaxsga yuklangan rasmiy vazifalarning murakkablik darajasi ko'rsatilgan. Asosan, ular standart vazifalarni bajarishda duch kelganlarga qaraganda ancha murakkabroq.

Kompilyatsiyaning asosiy jihatlari

Shaxsiy rejani tuzishda nafaqat xodimning ta'limi va shaxsiy maqsadlari, balki tegishli tarkibiy bo'linmaning vazifalari ham hisobga olinadi. Boshqacha qilib aytganda, xodim erishmoqchi bo'lgan bilim uning mehnat faoliyatiga mos kelishi kerak. Shuni ta'kidlash kerakki, davlat xizmatchisi nafaqat haftasiga uch ish kunigacha qisman tanaffus bilan, balki o'zining bevosita xizmat vazifalarini bajarishdan ma'lum to'liq tanaffus bilan ham qo'shimcha kasbiy ta'lim olish imkoniyatiga ega.

Qo'shimcha kasbiy ta'limning asosiy yo'nalishlari sifatida quyidagilarni ko'rsatish mumkin:

  • qonuniy;
  • boshqaruv;
  • rejalashtirish va moliyaviy;
  • tashkiliy va iqtisodiy;
  • lingvistik;
  • axborot va tahliliy.

Va bularning barchasi faqat mansabdor shaxsning shaxsiy rejasiga kiritilishi mumkin bo'lgan sohalarning asosiy ro'yxati. Misol uchun, ba'zi mutaxassislar o'z rejalarida chet tilini o'rganish zarurligini ko'rsatishi mumkin va ularning aksariyati buni talab qiladi. Davlat xizmatchilarining malakasini oshirishga qaratilgan bir qator boshqa tadbirlar ham nazarda tutilgan bo'lib, ular orasida quyidagilarni ta'kidlash mumkin:

  • aspirantura;
  • oliy ma'lumot olish;
  • simpoziumlar, ilmiy-amaliy konferensiyalar, davra suhbatlari va boshqa tadbirlarda ishtirok etish.

Boshqa narsalar qatorida, bugungi kunda o'z-o'zini rivojlantirish istagi yuqori darajada rag'batlantirilmoqda, bu ham e'tiborga olinishi kerak.

Muayyan bo'limning kadrlar xizmati menejer uchun individual rivojlanish rejasining namunasini ishlab chiqmoqda. U har yili malaka oshirish, stajirovka yoki kasbiy qayta tayyorlash uchun mavjud davlat buyurtmasi doirasida davlat xizmatchilarining malakasini oshirish uchun arizalarni shakllantirishda ishtirok etishi shart. Shu bilan birga, u, masalan, bahorda ingliz tili kurslari rejalashtirilganligini, yozda u huquq bo'yicha ixtisoslashtirilgan ilmiy konferentsiyada taqdimot qilishini va kuzda Tumanli Albionga borishi kerakligini ko'rsatishi mumkin. samarali xodimlarni boshqarish bo'yicha treninglarda qatnashish. Ta’kidlash joizki, bunda davlat xizmatchisi zarur bilim olish uchun hech qanday mablag‘ sarflamaydi va bunday tadbirlarga borish davlat g‘aznasi hisobidan to‘liq to‘lanadi.

Agar siz ularga o'z-o'zini rivojlantirishda yordam bersangiz va kompaniyada martaba o'sishi uchun imkoniyatlarni ko'rsatsangiz, istiqbolli xodimlarni qiziqtirishingiz va ularning motivatsiyasi va sadoqatini oshirishingiz mumkin. Buning uchun har bir xodim uchun individual rivojlanish rejasi foydali bo'ladi.

Ushbu maqoladan siz quyidagilarni bilib olasiz:

Xodimlarni rivojlantirishning individual rejasi kompaniyaning inson resurslari salohiyatini rivojlantirish uchun yuqori sifatli vositadir. Shunday qilib, korxona bir tomondan ma'lum kasbiy ko'nikmalarga ega bo'lgan xodimlarga bo'lgan ehtiyojlarini ro'yobga chiqarsa, ikkinchi tomondan, o'z mahsuloti va xizmatlarining raqobatbardoshlik darajasini oshiradi. Xodimning nuqtai nazari bo'yicha, bu ularning lavozim tavsiflariga javob berish va korxonadagi martabasini oshirish uchun kasbiy ko'nikmalarni rivojlantirishning bir usuli. Ushbu maqolada biz shaxsiy rivojlanish rejasi nima haqida gapiramiz, uning mazmuni, tayyorlash tamoyillari va tuzilishini ko'rib chiqamiz.

Xodimlarning shaxsiy rivojlanish rejasi nima?

Xodimlarning individual rivojlanish rejasi aslida martaba jadvali yoki ketma-ket qadamlar ro'yxatidir

kompaniya tomonidan va bevosita xodim tomonidan talab qilinadigan muayyan malaka va ko'nikmalarga erishish. Bu ma'lum bir kompaniyada kadrlar martabasini oshirishning shaffof sxemasi. Bu sizga kompaniya ehtiyojlarini qayd etish va ushbu ehtiyojni qondirish uchun tutqichlarni yaratish imkonini beradi.

Xodimning nuqtai nazaridan, individual rivojlanish rejasi ulardan biridir rag'batlantirish usullari, xodim kompaniyadagi o'z pozitsiyasini aniq tushunadi, shaxsan unga bog'liq bo'lgan imkoniyatlar darajasini biladi. Bu shaxsiy o'sish uchun yuqori imkoniyatlarni va natijada moddiy mukofotlarni ta'minlaydi. Shunday qilib, kompaniya sodiqlik va samaradorlik darajasini, mahsulot va xizmatlar sifatini oshiradi.

Rivojlanishning individual rejasi - bu ma'lum bir xodimga moslashtirilgan, muayyan faoliyat turlari ro'yxatini taqdim etadigan va xodim o'rganishi kerak bo'lgan sohalarni va u ma'lum ko'nikmalarga ega bo'lishini ta'kidlaydigan aniq hujjatdir.

Shaxsiy rivojlanish rejasining mazmuni

Xodimlarning individual rivojlanish rejasi misolida keltirilgan tadbirlar o'qitish, rivojlantirish va mustahkamlashga bo'linadi. Karyera rejasi quyidagilarni o'z ichiga olishi mumkin:

  • tashqi va bo'yicha voqealar ro'yxati ichki kadrlar tayyorlash(o'qitish formatini ko'rsatgan holda, ish joyida yoki ish joyida);
  • individual darslar (murabbiy, murabbiy bilan);
  • muayyan ko'nikmalarni rivojlantirish va tajriba orttirish bilan muayyan loyihalar bo'yicha ishlarga jalb qilish;
  • gorizontal ta'lim;
  • yordamchi, stajyor sifatida tayinlash;
  • uy vazifasi bilan mustaqil ta'lim usulidan foydalanish;
  • sertifikatlashtirishni amalga oshirish.

Xodimlarning individual rivojlanish rejalarini tuzish tashabbuskori menejer yoki HR menejeri hisoblanadi. Ushbu vositadan xodimning o'zi foydalanishi mumkin, uni mustaqil ravishda tuzib, menejer va HR xizmati bilan kelishilgan holda. Ushbu vosita xodimlarning malakasini oshirish, tajriba almashish (gorizontal murabbiylik), yuqori darajada - bu taqdim etilayotgan mahsulot va xizmatlarning raqobatbardoshligini oshirish uchun xizmat ko'rsatish vositasi sifatida ishlatiladi.

Shaxsiy rejalarni tuzish, shuningdek, kadrlar zaxirasiga kiritilgan, ammo martaba o'sishi uchun imkoniyatlarni ko'rmaydigan xodimlarning sodiqligini oshiradi. Chastotasi bo'yicha rejalar olti oydan bir yilgacha, yuqori boshqaruv uchun - uch yildan besh yilgacha tuziladi.

Xodimlarning malaka darajasini kuzatishning eng yaxshi usuli - bu xodimlarni tayyorlash to'g'risidagi nizomga har bir lavozim uchun rasmiy talablarni kiritishdir. Muayyan mezonlarning mavjudligi korxona rivojlanishini sifatli tahlil qilish imkonini beradi va agar kerak bo'lsa, uni aniq xodimlarning rivojlanish rejalariga kiritilgan chora-tadbirlar tizimi bilan moslashtiradi. Rejalarni menejer va xodim o'rtasidagi dialog formatida tuzish tavsiya etiladi - fikr-mulohazalar samarali hujjat tayyorlashga yordam beradi va uni amalga oshirish uchun xodimning roziligini oladi.

Rivojlanishning individual rejasini tuzish tamoyillari va uning tuzilishi

Shaxsiy rejani tuzish tayyorgarlikdan boshlanadi. Birinchi qadam xodimlarning malaka darajasini baholash, xodimning o'zi, uning rahbari va HR menejeri nuqtai nazaridan uning o'sish imkoniyatlari. Ushbu baholash asosida tadbirlar jadvali tuziladi, uning printsipi oddiydan murakkabgacha rivojlanishdir. Bu mashg'ulot formatidagi vaqt va chastotani ko'rsatadigan o'quv faoliyatining mantiqiy ketma-ketligi bo'lishi kerak.

Shaxsiy rivojlanish rejalarini tuzish uchun siz maxsus dasturiy ta'minot yoki universal dasturiy modullardan foydalanishingiz mumkin. Bu ma'lum bir xodimni rivojlantirish uchun rejalar tuzish, ularni hisobga olish, natijalarni sarhisob qilish va byudjetni rejalashtirish (keyinchalik undan foydalanishni baholash bilan) uchun arizalarni topshirish jarayonini optimallashtiradi, shuningdek, ular bilan ishlash xarajatlari uchun. kadrlar zaxirasi.

Xodimlarning individual rivojlanish rejasining universal namunasi

Qoida tariqasida, individual rivojlanish rejasi universal tuzilishga ega. Unda ma'lum bir xodim haqida ma'lumot va uning oldida turgan kasbiy vazifalar ro'yxati mavjud. Bundan tashqari, reja o'z maqsadlariga erishishga imkon beradigan aniq tavsiyalarni berishi kerak:

  • korporativ vakolatlar va ishbilarmonlik fazilatlarini rivojlantirish;
  • kasbiy ko'nikmalar, bilim va ko'nikmalarni rivojlantirish.

Shaxsiy rivojlanish rejasi o'ziga xos tuzilishga ega, biz sizga quyidagi tarkibiy qismlarni taklif qilamiz:

  1. Xodim haqida ma'lumot (mahorat darajasi, tajriba, shaxsiy ma'lumotlar).
  2. Uning oldida turgan kasbiy o'sish vazifalari ro'yxati.
  3. Maqsadlaringizga erishish uchun tavsiyalar ro'yxati.
  4. Rivojlanish maqsadlari (jadval shaklida, erishish muddatlari, usullar va aniq harakatlar ro'yxati ko'rsatilgan).
  5. Natijalarni baholash mezonlari: rivojlanish rejasini xodim, uning menejeri va HR xizmati pozitsiyasidan baholashga imkon beradi.

Ko'pchiligimiz hayotimizning ma'lum bir bosqichida o'z-o'zini rivojlantirish haqida o'ylaymiz, lekin ayni paytda o'z o'zgarishlarimizni boshlashning eng yaxshi usuli qaerda ekanligini bilmaymiz. Bunday chalkashliklarga yo'l qo'ymaslik uchun, shaxsiy o'sish yo'lining boshida, birinchi navbatda, o'z qobiliyatingizni hisoblashga yordam beradigan o'z-o'zini rivojlantirish rejasini tuzishingiz kerak, shuningdek natijalarga erishish uchun zarur strategiyani o'ylab ko'rishingiz kerak.

Qayerdan boshlash kerak? Sizning birinchi qadamlaringiz

O'z-o'zini rivojlantirish rejasini tuzishdan oldin, avvalo, hozir hayotingizni diqqat bilan tahlil qilishingiz kerak: uning barcha jihatlari, ishdan shaxsiy hayotgacha. Ushbu tahlil hayotingizdagi barcha "bo'shliqlarni" aniqlashga yordam beradi va boshqa narsalar qatorida yaqin kelajakda nimani o'zgartirish kerakligini ko'rsatadi. Bunday "tibbiy ko'rik" dan so'ng, rejangizni tuzishni boshlang.

Bilish muhim! Ko'rishning pasayishi ko'rlikka olib keladi!

Operatsiyasiz ko'rishni tuzatish va tiklash uchun bizning o'quvchilarimiz foydalanadilar ISROIL OPTIVISIONI - atigi 99 rubl uchun ko'zlaringiz uchun eng yaxshi mahsulot!
Uni sinchiklab ko‘rib chiqib, e’tiboringizga taqdim etishga qaror qildik...

Bu erda faqat bitta maslahat bor - o'z-o'zini rivojlantirish rejasi - bu mutlaqo individual narsa, uni shaxs hech kimning yordamisiz o'zi tuzishi kerak. Bu siz alohida bo'laklardan foydalana olmaysiz degani emas, lekin uni to'liq nusxalash kerak emas. Unutmang, siz o'zingizning xarakteringizning barcha xususiyatlarini, shuningdek, shaxsiyatingizning boshqa xususiyatlarini hisobga olgan holda, uni o'zingizga moslashtirasiz.

O'zingiz uchun o'z-o'zini rivojlantirish dasturini yaratishda, birinchi navbatda, tajriba qilishdan qo'rqmang - yangi narsa haqida qaror qabul qiling. Bir vaqtning o'zida hamma narsani tubdan o'zgartirish kerak emas, lekin asta-sekin o'zgarishni qurish kerak. Yil davomida shaxsiy rivojlanish rejasini tuzayotganda, shuningdek, ijodiy rivojlanishingizga katta e'tibor berishni unutmang - bu sizning xatti-harakatlaringizni o'zgartirgandan keyin biroz vaqt o'tgach paydo bo'ladigan abstinentlik davrini siz uchun ancha osonlashtiradi.

Bir narsaga e'tibor qaratmang - har tomonlama rivojlaning - bilimlaringizni bir xil taraqqiyot bilan faoliyatning turli sohalarida chuqurlashtiring - bu orqali siz boshqa odamlardan sezilarli ustunlikka ega bo'lasiz.

O'nta narsa bo'lishi kerak

Har qanday individual o'z-o'zini rivojlantirish rejasi insonga yaxshi inson bo'lishga intilishda yordam beradigan quyidagi vazifalarni o'z ichiga olishi kerak. Bir qarashda, bu qoidalar oddiy va ularni amalga oshirish hech qanday semantik ma'noga ega emas, ammo shunga qaramay, bu o'nta kit sizning "sayyorangizni" kerakli manzilga etkazishga yordam beradi va pirog shaklidan shar hosil qiladi.

1. Umidsiz holat

Esda tutingki, insoniyatning har qanday vakili uchun eng dahshatli, halokatli dushman - bu o'zi. Sizning sirlaringiz, o'tmishdagi, ilgari qilgan xatolaringiz - bularning barchasi sizning elkangizda bo'lib, o'zingizga katta yuk bo'ladi. Hamma narsani qo'yib yuboring! Oldin sodir bo'lgan hamma narsani tashlang, o'zingizga faqat quvonch keltirmaydigan yorqin xotiralarni qoldiring va keyin sizni qiziqtirgan har qanday ishning tubsizlikka tushib qoling: bu oddiy sevimli mashg'ulotmi yoki boshqa sevimli mashg'ulotmi, muhim emas. asosiysi, u bilan mashg'ul bo'ling va tez orada siz ilgari sizni bezovta qilgan barcha muammolar shunchaki unutilganini ko'rasiz;

2. Har doim “ha” deb ayting!

Albatta, aql doirasida. Jim Kerrining qahramoni o'zi uchun xuddi shunday xatti-harakatlar strategiyasini tanlagan kulgili filmni eslang - u barcha so'rovlarga faqat "ha" dedi. Bunday hayot siyosatini olib borish orqali har birimiz juda ko'p yangi va qiziqarli narsalarni boshdan kechirishimiz mumkin, chunki har qanday o'z-o'zini rivojlantirish rejasi bunga qaratilgan. Piknik uchun boshqa shaharga boring - ha! Yomg'irda rezina etiklarda kulgili o'rdaklar bilan yurish - ha! Ko'rasiz, sizning hayotingiz uyatchanlik bilan birga komplekslaringizni engishga yordam beradigan yangi, yorqin ranglar bilan porlaydi. Yagona narsa shundaki, har doim oqilona bo'lgan narsaga yopishib oling, xavfli o'yinlarga yoki firibgarlikka tushishingizga yo'l qo'ymang;

3. Minus bor edi, lekin hozir bu ortiqcha

Shaxsiy o'z-o'zini rivojlantirish rejasi har qanday kamchiliklarni eng ifodali ijobiy xususiyatlarga aylantirish qobiliyatini o'z ichiga oladi. O'zingizni mukammal yoki mukammal emasligingizni tan olishdan qo'rqmang. Ideal odamlar mavjud emas - bu afsona, lekin nega har birimiz bunga intilmaymiz?

Agar buni tushunsangiz juda g'azablangan- sport zaliga xush kelibsiz, u erda g'azabingiz mashqlar paytida qo'shimcha energiyaning ajoyib manbai bo'lib xizmat qiladi. G'iybat qilishni yaxshi ko'ring- obro'ingiz uchun qo'rqmasdan qalbingizni to'kishingiz mumkin bo'lgan kitob yozing. Asosiysi, o'zingizni to'g'ri yo'nalishga yo'naltirishga harakat qiling, o'zini o'zi etarli odamga aylantiring;

4. Pavlov usuli

Mutlaqo har qanday o'z-o'zini rivojlantirish rejasi kelajakda u yoki bu harakat haqida o'ylamaslikka yordam beradigan odatlarni rivojlantirishga asoslanadi. Har qanday maqsadlarga erishishga yordam beradigan odatlarni rivojlantiring, ularning harakatlarining avtomatikligi esa sizning fikringizni har bir yangi narsaga ochishga yordam beradi, chunki siz endi eski narsalar haqida o'ylashingiz shart emas;

5. voz kechish

Salbiylikni abadiy unuting. Agar ba'zi holatlar yoki harakatlar sizda salbiy his-tuyg'ularni keltirib chiqarsa, ularni yo'q qiling va agar bu hali sizning qo'lingizda bo'lmasa, ulardan qochishga harakat qiling.

O'z-o'zini rivojlantirish rejasi - bu hamma narsada faqat ijobiy fazilatlarni ko'rishga o'rgatish uchun zaruriy terapiya. Buni atirgul rangli ko'zoynaklar bilan dunyoqarash bilan aralashtirib yubormaslik kerak - bu butunlay boshqacha narsalar. Inson vaziyatni qanday bo'lsa, shunday ko'radi, lekin shu bilan birga, u hayotida foydali bo'lgan ijobiy daqiqalarni yoki undan saboqlarni izlashga intiladi;

6. Oynaga qarash

O'zingizni bo'lishni xohlagan odam sifatida tasavvur qiling. Bu xayoliy ideal bo'lsin - barchasi inson tasavvurining parvoziga bog'liq. Rasmni ko'rganingizdan so'ng, vaqtni asta-sekin oshirib, kuniga kamida bir necha soat davomida shunday yo'l tutishga harakat qiling. Odamlarning sizga bo'lgan munosabati, o'zingizga bo'lgan munosabatingiz qanday o'zgarishini ko'rasiz. Asta-sekin, insonning o'zi fantastika qahramonining ma'lum xususiyatlariga ishona boshlaydi, uni o'sha intilish idealiga yaqinlashtiradi;

7. Tasavvur sizning eng katta qurolingizdir.

O'z-o'zini rivojlantirish rejasi, birinchi navbatda, o'z tasavvuringizga erkinlik berib, o'zingizni hayotdan mavhumlash qobiliyatini talab qiladi. O'zingizni o'zgartirishni orzu qiling, unga intiling - qanday o'zgartirishingiz haqida orzu qiling, shunda natija sizni kutmaydi, chunki barcha fikrlaringiz amalga oshadi. O'zingizning xayolparastlik parvozingizdan uyalmang - oxir-oqibat, har birimiz e'tirof, muvaffaqiyat va maqtovni orzu qiladigan bola bo'lib qolamiz;

8. Muvaffaqiyatsizliklar

Faqat ma'lum bir bosqich - o'z-o'zini rivojlantirish rejasining har qanday namunasi o'z muvaffaqiyatsizliklaringizni muvaffaqiyatga erishish uchun zarur qadam sifatida qabul qilishni talab qiladi. Muvaffaqiyatsizliklar kelajakda xatolardan qochishingizga yordam beradigan hayot darsi bo'lsin. Agar sizni masxara qilishsa, unda bu tikanlar faqat sizni kuchaytirsin - ularni o'zingizning zirhingiz sifatida foydalaning, shunda siz haqoratlarga ham, mag'lubiyatlarga ham daxlsiz bo'lasiz;

9. To'lqinni tuting

Boshqa odamlar bilan gaplashayotganda ularning fikrlash to'lqinlariga moslashishga harakat qiling. Suhbat davomida o'zingizni suhbatdoshingizning o'rniga qo'ying, uning fikrlarini o'zingizga, uning e'tiqodiga ega bo'ling - shunday qilib, birovning "kostyumini" kiymoqchi bo'lgan odam, siz o'zingiz uchun juda ko'p foydali narsalarni o'zingiz uchun shaxsiy fazilatlardan olishingiz mumkin. suhbatdoshingiz;

10. O'z kuchingizni hisoblang

Ortiqcha yuklamang, birdaniga butun yukni olishga urinmang. O'zingizga yuklarni dozalang - ularni asta-sekin oshiring, o'zingizga dam olish uchun vaqt bering - o'zingizni rivojlantirishga intilmasangiz, o'zingizga bir necha soat qoldiring, shunchaki dam oling. Agar siz dam olishga etarli vaqt ajratmasangiz, unda qattiq charchoq paydo bo'ladi, bu sizning barcha harakatlaringizni to'liq nolga olib keladi.

Bu qoidalarning barchasi, aniqrog'i, maslahat, o'z hayotini o'zgartirmoqchi bo'lgan har qanday odamga muvaffaqiyatsizliklarga yo'l qo'ymaslik yoki hech bo'lmaganda ularning zararini kamaytirish uchun o'z-o'zini rivojlantirish strategiyasini diqqat bilan ko'rib chiqishga yordam beradi. Shunday qilib, bu sizning maqsadingizga erishish uchun ajoyib vosita bo'ladi.

"Kamchiliklaringizni o'z nomingizga aylantiring, shunda hech kim sizni xafa qila olmaydi."

Tyrion Lannister

Rivojlanish rejasini tuzishda nimadan qochish kerak

Shaxsiy o'z-o'zini rivojlantirish rejasini tuzayotganda, birinchi navbatda, xayoliy maqsadlardan qoching, bu aslida sizning maqsadingiz emas, balki shunchaki boshqalarni xursand qilish istagi. Esingizda bo'lsin, bu sizning hayotingiz, siz uni to'xtata olmaysiz va keyin davom eting yoki orqaga o'tkazing. Qaerga borishni xohlayotganingiz haqida boshqalarning maslahatlariga quloq solmang - har birimiz boshqalardan farqli o'laroq, o'ziga nima kerakligini yaxshiroq bilamiz.

Sizning tanlovingizni hurmat qiladigan va sizga va kuchli tomonlaringizga ishonadiganlarni tinglang. Atrofingizni faqat shunday odamlar bilan o'rab oling, yuzlar o'rniga yolg'on niqoblar bilan emas. Oldinga borishingizga imkon bermaydigan, aksincha, sizni orqaga tortadigan faoliyatdan voz keching. Bu sizga yoqmaydigan ish, sizning ijtimoiy doirangiz bo'lishi mumkin - bularning barchasi o'z-o'zini rivojlantirish rejasini, yaxshilikka intilishlaringizni bekor qiladi. Oldinga intilmay, doim joyida o‘tiradiganlarning tanqidini g‘iybat qilishdan saqlaning. Ular qo'shimcha ballast bo'lib, ular sizga qayg'u va g'azabdan boshqa hech qanday yangi narsa keltirmaydi. Bunday shaxslarning asosiy maqsadi kimdir ulardan yaxshiroq bo'lishiga yo'l qo'ymaslikdir, chunki ular hammadan orqada qoladilar.

Bir yil uchun o'z-o'zini rivojlantirish rejasi - yaxshi bo'lish uchun to'rt fasl

Har oy va kun uchun batafsil rivojlanish rejalarini yozishning hojati yo'q - buni o'zingiz qilishingiz kerak, ammo endi sizga yilning to'rt fasliga asoslangan shaxsiy o'sish rejasining sxemasi taklif etiladi. Qish, bahor, yoz va kuz - bu shaxsiy rivojlanish rejasi bo'linadigan asosiy bloklardir.

Nima uchun bu maxsus vaqtni tanlash kerak? Hammasi juda oddiy - har bir insonning hayot ritmi mutlaqo individualdir, demak u boshqalardan farq qilishi mumkin - oddiygina, u bir oy ichida hamma narsani qilishga ulgurmasligi mumkin, lekin shu bilan birga u yo'qolganini osongina qoplashi mumkin. vaqt boshqasida. Shu bilan birga, ushbu maqolada ko'rsatilgan hamma narsa shunchaki shablon ekanligini tushunishingiz kerak. Har kim uni o'zi uchun o'zgartirishi mumkin, chunki bu ular uchun qulay bo'ladi. Asarni to'liq nusxalashning hojati yo'q, faqat uning g'oyasini qabul qilish kerak. O'z fikringizni oling, uni ushbu shablonga qo'shing, batafsilroq qadamlarni qo'shing - mukammal rivojlanish rejasi tayyor, siz qilishingiz kerak bo'lgan yagona narsa, hech qanday sharoitda taslim bo'lmasdan, unga amal qilishdir.

Shunday qilib, kelgusi yil uchun rejangiz, buning natijasida o'zgarish boshlanadi, shunday ko'rinadi:
  • Qish- o'zingizni tayyorlash, taqdiringizni topish uchun hamfikrlarni izlash, xulosa qilish;
  • Bahor- ishda ham, uyda ham shaxsiy makonni o'zgartirish va tartibga solish;
  • Yoz- maqsad - o'zingizni o'zgartirish, yaxshiroq bo'lish;
  • Kuz- o'qishni boshlash vaqti keldi, shuningdek, o'z-o'zini tarbiyalash.

Keling, har bir blokni alohida ko'rib chiqaylik.

Qish

Birinchisi - qish - bir vaqtning o'zida o'zini, hayotini (muvaffaqiyatlari yoki muvaffaqiyatsizliklari) tahlilini o'z ichiga oladi, lekin shu bilan birga dekabr oyidagi natijalarni umumlashtiradi. Bu chorak bir muncha vaqt bo'linganligi bilan chalkashmang - endi sizning asosiy maqsadingiz o'zingizni tushunishdir: istaklaringiz, g'oyalaringiz va qo'rquvlaringiz, keyin siz harakat qilishni boshlaydigan hamfikrlarni topish uchun. egri chiziqqa yuqoriga. Jamiyat ham shunday zarurki, yolg‘izlik, yo‘qotish tuyg‘usi bo‘lmasligi, his qilinganda taslim bo‘la boshlaydi va ko‘zlardagi o‘t o‘chadi.

Bahor

Ikkinchi chorak - bahor - atrofdagi makonda o'zgarishlar. O'z-o'zini rivojlantirish rejasi, agar sizning odatiy muhitingiz o'zgartirilsa, tezroq natijalar beradi. Kichkina ta'mirlash ishlarini bajaring yoki shunchaki yangi divan yostiqlarini sotib oling. Nima va qanday bo'lishi muhim emas, lekin siz nafaqat ichki dunyoni, balki atrofingizdagi haqiqiy dunyoni ham o'zgartirishingiz kerak. Eski narsalarni tashlang (shunchaki ularni tashlang, ularni dachaga olib bormang) - bu usul bilan ongsiz darajadagi odam o'zining barcha salbiy tomonlarini, g'azabini qo'yib yuboradi - unutmang, hamma narsa sizning qo'lingizda, asosiysi shunchaki xohlashdir.

Yoz

Uchinchi davr - yoz - o'zini o'zgartirish. Ushbu uch oy ichida uzoq vaqtdan beri xohlagan narsani qiling - soch rangi, soch turmagi yoki kiyim uslubingizni o'zgartiring. Keskin o'zgarishlardan qo'rqmang - hamma narsani har doim dastlabki bosqichga qaytarish mumkinligini unutmang. O'zingizni kiyimingiz orqali ifoda eting - xohlaganingizni va o'zingiz yoqtirgan uslubda kiying. O'zingizga va qobiliyatlaringizga ko'proq ishonch hosil qiling. Bitta nuqta shundaki, barchani hayratda qoldirish istagida, maqsadi shunchaki ifodalilik orqali ajralib turish bo'lgan buffonga aylanmang. Faqat o'zingiz bo'ling: intilish va istaklaringizni o'zgartirmang.

Kuz

To'rtinchi davr - kuz - barcha mashg'ulotlar shu davrda boshlanadi. O'z-o'zini rivojlantirish dasturi turli seminarlar va treninglarda qatnashishni o'z ichiga oladi - bu erda trenerlar boshqalarga qiyinchiliklarni engishga yordam beradigan tajriba almashadilar. Bunday o'quv tadbirlarida qatnashish orqali har biringiz yangi narsalarni kashf qilishingiz mumkin: natijalarga erishishning turli usullari va vositalari.

Ushbu taqsimot juda qulay, chunki avval aytib o'tilganidek, unda aniq ko'rsatmalar mavjud emas - faqat qaysi yo'nalishda harakat qilish yaxshiroq. Bunday holda, siz harakatlar ketma-ketligini o'zingiz tanlaysiz, asosiy shart - bu bosqichning vaqt doirasidan tashqariga chiqmaslikdir. Har bir inson yil davomida asosiy vaqtni ajratishga qo'shimcha vaqt sarflamasdan, natijaga qanday va qanday yo'l bilan erishishni mustaqil ravishda tanlaydi.

Xulosa

Maqolaning yakunida shuni ta'kidlash kerakki, shaxsiy rivojlanish rejasini tuzish uchun faqat o'ziga xos va samarali usullar mavjud - uni tayyorlash bo'yicha faqat maslahatlar mavjud. Muvaffaqiyatsiz bo'lishingizdan qo'rqmasligingiz kerak - bu normal holat. Avvaliga o'z vaqtida bardosh bera olmasligingiz ham normal holat bo'ladi. Bunday o'z-o'zini rivojlantirish dasturi bir martalik bosqich emas, balki rivojlanishni to'xtatishni istamasangiz, muntazam ravishda takrorlanishi kerak bo'lgan tsiklik mashg'ulot ekanligini tushunib oling.

Bir zumda natijalarni kutmang - kichik muvaffaqiyatlardan ham bahramand bo'lishni o'rganing, chunki siz bo'lmasangiz, sizga kim ishonadi? O'zingizni mayda muammolar, turli o'rtamiyonaliklar zulmidan ozod qiling - ular sizning asablaringiz kabi, sizning e'tiboringizga ham loyiq emas. Agar biror kishi muvaffaqiyatsizlik va tanqiddan doimo o'zini yo'qotsa, hech qanday texnika kerakli muvaffaqiyatga olib kelmaydi. O'zingiz haqida o'ylab ko'ring, nima uchun bularning barchasini boshlaganingiz haqida. . Yangi narsaga intiling, o'zingizni o'rganing va oxir-oqibat o'zingizni kimligingiz uchun qabul qiling - bularning barchasi muvaffaqiyatli, o'ziga ishongan, ichki qo'rquv va komplekslarni engib o'tgan insonning kalitidir.

5 954

O'tgan yildagi hayotingizni eslang. Hayotda sezilarli yutuqlarga erishganingizni his qilyapsizmi? So'nggi bir yil ichida shaxs sifatida o'sganingizni hech qanday shubhasiz ayta olasizmi? Yoki muhim vaqtingizni sizni hech qayoqqa olib bormaydigan ma'nosiz ishlarga sarfladingizmi? O'zingizni hayotingizni nazorat qilolmaysiz, kunlaringizni shoshqaloqlik bilan o'tkazasizmi? Agar siz nihoyat rivojlanish mexanizmini ishga tushirmoqchi bo'lsangiz, unda reja yozing - bu siz qila oladigan №1 narsa.

Siz har kuni shaxsiy rivojlanish rejasini yozishingiz mumkin, lekin qoida tariqasida, har bir kishi yangi yilga katta umid bog'laydi va o'zgarishlarni kutadi. Xo'sh, nima uchun nihoyat o'zingiz tuzgan reja bo'yicha harakat qilishni boshlamaysiz?

Aniq rejaga ega bo'lishning kuchi shundaki, siz barcha harakatlaringizni to'g'ri yo'nalishga yo'naltira olasiz. Bu nafaqat hayotingizni nazorat qilish imkonini beradi, balki vaqtingizni behuda sarflashni to'xtatishga yordam beradi.

"Rejasiz maqsad - bu shunchaki orzu."

- Antuan de Sent-Ekzyuperi

Shaxsiy rivojlanish rejangizni "hujum rejasi" sifatida tasavvur qiling. Ushbu reja hayot deb nomlangan jang maydonida kerak bo'lib, u erda siz strategiyalarni ishlab chiqasiz, taktikani amalga oshirasiz va farovon kelajak uchun zarur logistikani tashkil qilasiz.

Shaxsiy rivojlanish rejasini tuzishning ahamiyati

Kelajakda qayerda bo'lishni xohlayotganingizni aniq bilasizmi? Bir yil yoki hatto besh yil ichida o'zingizni qaerda ko'rsangiz, batafsil javob bera olasizmi?

Ko'pchilik qaerga ketayotganini bilmaydi. Ular tasodif va omad ularning taqdirini hal qilishiga imkon beradi. Ularning barchasi biror joyga ketmoqda, lekin ko'pincha bu o'z rivojlanishini e'tiborsiz qoldiradigan joy. Ulardan biri bo'lmang! Boshqalar hayotingiz uchun qaror qabul qilishiga yo'l qo'ymang.

Rejalashtirishning ahamiyati bir necha jabhalarda amalga oshiriladi. Bir afzalligi shundaki, siz o'zingizning yo'lingiz nima degan juda qiyin savolga duch kelasiz. Bu e'tibordan chetda qolmasligi kerak bo'lgan muhim masala. Agar borar joyingiz bo'lmasa, qayerga borishingiz muhim emas. Va agar siz qaysi tomonga harakat qilishingiz muhim bo'lmasa, siz oxir-oqibat harakat qilishni to'xtatasiz, chunki yotish qulayroqdir.

Ammo nimaga erishmoqchi ekanligingizni yozishni boshlaganingizdan so'ng, siz bo'lishni xohlagan odam bo'lish imkoniyatingizni keskin oshirasiz. Qachon siz puxta rejalashtirilgan, real maqsadlar qo'ysangiz, har doim xohlagan narsangizga erishasiz.

"O'z maqsadlarini yozganlar, maqsadlarini yozmaganlarga qaraganda sezilarli darajada ko'proq erishdilar."

- Doktor Geyl Metyus

Rejalashtirishning ahamiyati ilmiy tadqiqotlar bilan tasdiqlangan, bu esa maqsadlaringizni yozib qo'yish muvaffaqiyatga erishish imkoniyatingizni oshirishini ko'rsatdi.

Nima uchun shaxsiy rivojlanish rejasini yozishingiz kerak

Shaxsiy o'sish rejasiga ega bo'lishning afzalliklari quyidagilardan iborat:

  • Belgilangan joyga ega bo'lish - qaerga ketayotganingizni aniq bilish
  • Yo'lni rejalashtirish - siz maqsadingizga erishish uchun strategiyalarni ishlab chiqasiz
  • To'siqlarni bilish - Siz to'siqlar muvaffaqiyatsizlikka olib kelishi mumkinligini bilib olasiz.
  • Rejani tushunish - siz buni nima uchun qilayotganingizni, nima talab qilishini aniq bilib olasiz - hatto harakat qattiqqo'l bo'lsa ham

Shaxsiy rivojlanish rejasini qanday yozish kerak?

Shaxsiy rivojlanishni rejalashtirish jarayoni sizning martaba va ta'lim, shuningdek, o'z-o'zini takomillashtirish kabi sohalarda rivojlanish ambitsiyalariga asoslangan harakatlar rejasini yaratish atrofida aylanadi. Umuman olganda, reja sizning biznesingiz va uni qanday amalga oshirmoqchi ekanligingiz haqida bayonot beradi.

Ko'pchilik o'zlarining shaxsiy rivojlanish rejasiga aynan nimani kiritish kerakligini aniqlashda qiynaladi. Sizning rejangiz quyidagi besh mezonni o'z ichiga olishi kerak:

  • Siz nimani xohlaysiz (yoki qayerda bo'lishni xohlaysiz)
  • Nega xohlaysiz
  • Bunga qanday erishishni rejalashtiryapsiz
  • Potentsial to'siqlar, xavflar va xavflar
  • Qanday qilib qiyinchiliklarni engib o'tishni rejalashtiryapsiz?

Ishlar noto'g'ri bo'lsa, tezda tartibga soladigan muqobil rejalarni ham kiritishingiz mumkin.

Rejangizni ishlab chiqishdan oldin quyidagi savollarga batafsil javob berishga harakat qiling:

  • Men haqiqatan ham hayotimni nima qilishni xohlayman?
  • Bu qanday odam, men bo'lishni xohlayman?
  • Bu dunyoda nimaga erishmoqchi ekanligim haqida tasavvurim bormi?
  • Mening maqsadlarim va ambitsiyalarim qanday?
  • Mening orzularim nima?
  • Hozirgi qarorlarim meni bo'lishni xohlagan joyga olib boradimi?

Shaxsiy rivojlanish rejasining elementlari

Rejalashtirish qiyin emas. Muammo shundaki, siz qayerda bo'lishni va kim bo'lishni xohlayotganingizni aks ettiruvchi rejani yaratishdir. Bu sizni maqsadingizga yaqinlashtiradigan hamma narsani aniqlab olishingiz kerakligini ham anglatadi.

Shaxsiy rivojlanish rejangizni aniqlash uchun nima qilish kerak:

1. Ro‘yxat tuzish

Inventarizatsiya shaxsiy rivojlanish rejangizni yaratishning eng qiyin qismi bo'lishi mumkin. Bu o'zingizga va o'zingiz duch kelgan vaziyatga nisbatan halol bo'lishingizni talab qiladi. Hozirgi vaziyatni tahlil qilish kelajakda ishlashingiz mumkin bo'lgan sohalarni aniqlashga yordam beradi. Ushbu bosqich, shuningdek, maqsad va ambitsiyalaringizni qayta ko'rib chiqishni talab qiladi.

2. Missiya bayonotini yozish

Shaxsiy bayonot o'z harakatlari va faoliyatining maqsadlarini baholashni xohlaydigan odamlar uchun foydali bo'lishi mumkin. Ushbu bayonot o'zingizdan nima qilayotganingiz missiyangizga hissa qo'shyaptimi yoki yo'qmi deb so'rashga yordam beradi.

3. Qisqa va uzoq muddatli rejalashtirish

Shaxsiy rivojlanish rejasini ishlab chiqishda rejalaringizni qisqa muddatli, o'rta muddatli va uzoq muddatli qismlarga bo'lish juda muhimdir. Agar siz faqat uzoq muddatga reja tuzsangiz, qisqa muddatga rejalashtirishning ahamiyatini e'tiborsiz qoldirishingiz mumkin.

4. Rejangizni qayta ko'rib chiqing

Rejangizni doimiy ravishda qayta ko'rib chiqish sizga so'nggi voqealarga javoblarni ishlab chiqish imkonini beradi. Bu sizga hozirgi vaqtda eng yaxshi yechimni topishga yordam beradi.

5. Harakat qilish va harakat qilish

Agar unga amal qilmasangiz, sizga reja nima uchun kerak? Rejangizni unutmasligingizga ishonch hosil qiling. Rejangizga rioya qiling va uni amalga oshirish uchun zarur choralarni ko'ring.

Reja tafsilotlari

Shaxsiy rivojlanish rejangiz, shuningdek, nimani va qanday yaxshilashni rejalashtirayotganingizni batafsil bayon qilishi kerak. Siz quyidagi trening imkoniyatlarini ko'rib chiqishingiz mumkin:

Kurslar
Seminarlar
O'qish / Adabiyot
Mentorlik
Ish joyida trening

Yangi bilimlarda qiziqarli ko'nikmalarga ega bo'lishning ko'plab usullari mavjud. Ularni hamma joyda toping: do'stlar bilan muloqot qiling, yangi tanishlar orttiring, Internetda ma'lumot qidiring.

Shaxsiy rivojlanish rejasiga misollar

Shaxsiy rivojlanish rejasini quyidagi yo'nalishlarga bo'lish mumkin:

1. Men hayotda nimaga erishmoqchiman?

Hayotimning asl maqsadi nima?
Biror narsa qilish uchun tug'ilganingizni bilishning ahamiyatini e'tiborsiz qoldirmaslik kerak. Bu sizga kelajak uchun rejalaringizni qurish uchun zarur poydevor beradi. Biroq, hayotingizning maqsadini aniqlash vaqt talab qiladigan murakkab jarayondir.

Mening orzularim nima?
Biz hammamiz o'zimizning eng dahshatli orzularimiz bilan o'sganmiz, lekin biz katta bo'lganimiz bilan ularni ko'zdan yo'qotdik va keyin ularni butunlay unutdik. Ratsionalizatsiya qilishda xato qilmang - sizni ilhomlantiradigan va rag'batlantiradigan orzular juda muhimdir.

2. Men qanday odam bo'lishni xohlayman?

Mening e'tiqodlarim va qadriyatlarim qanday?
O'zingizga qanday e'tiqodlar va siz uchun muhim bo'lgan qadriyatlarni so'rang.

Men hozir kimman va kelajakda kim bo'lishni xohlayman?
Hozir kimligingizni va kelajakda kim bo'lishni xohlayotganingizni tahlil qilish ish yo'nalishini aniqlashga yordam beradi.

3. Mening maqsadlarim nima?

Haqiqiy va ilhomlantiruvchi maqsadlarning ahamiyatini e'tiborsiz qoldirmang. Ushbu maqsadlarni qisqa muddatli, o'rta muddatli va uzoq muddatliga bo'lish maqsadga muvofiqdir. Qisqa muddatli maqsadlar taxminan olti oy davom etadigan maqsadlardir. O'rta muddatli maqsadlar taxminan 1 yildan 3 yilgacha, uzoq muddatli maqsadlar esa 5 yil yoki undan ko'proq.

4. Kerakli qadamlar qanday?

Ko'p odamlar o'zlari bajarishlari kerak bo'lgan kerakli qadamlarni belgilash muhimligini tushunmasdan, faqat ambitsiyali maqsadlarni qo'yishga e'tibor berishadi. Bosqichlar maqsadni bir nechta kichik maqsadlarga ajratish imkonini beradi. Bu sizga uzoq muddatli maqsadlar ustida ishlayotganingizda ham kerakli motivatsiyani saqlab qolish imkonini beradi.

Taraqqiyotingizni kuzatib boring

Shaxsiy rivojlanish rejangizni yozganingizdan so'ng, muvaffaqiyatingizni muntazam ravishda kuzatib borish muhimdir. Rejaga ega bo'lish juda muhim, lekin agar siz o'z rejangizga amal qilyapsizmi yoki yo'qligini tekshirmasangiz, bu foydasiz. Shaxsiy yutuqlaringizni va ko'proq e'tibor talab qiladigan muammolarni yozing.

Muvaffaqiyatlaringizni nishonlang

Shaxsiy rivojlanish rejangizga muvofiq erishgan har bir muvaffaqiyatingizni nishonlashingiz kerak. Bu juda muhim. Yutuqlaringiz uchun mukofot siz rejalashtirgan keyingi bosqichni yakunlash uchun motivatsiyangizni yanada oshiradi.