Korxonada iqtisodiy rejalashtirish bo'limining asosiy vazifalari. Korxonaning rejalashtirish-iqtisodiy bo'limining samarali ishini tashkil etish

Yaxshi ishingizni bilimlar bazasiga yuborish oddiy. Quyidagi shakldan foydalaning

Talabalar, aspirantlar, bilimlar bazasidan o‘z o‘qishlarida va ishlarida foydalanayotgan yosh olimlar sizdan juda minnatdor bo‘lishadi.

http://www.allbest.ru/ saytida joylashtirilgan

KURS ISHI

Mavzu: Operatsion ishlab chiqarishni boshqarish

Mavzu bo'yicha: “Korxonaning rejalashtirish-iqtisodiy bo'limining samarali ishini tashkil etish. Samaradorlik mezonlarini shakllantirish"

ANNOTATSIYA

Korxonaning rejalashtirish-iqtisodiy bo'limining samarali ishini tashkil etish. Samaradorlik mezonlarini shakllantirish. Kurs ishi.

Chelyabinsk, 2012 yil. - 28 s.

Bibliografiya - 15 nom.

Kurs ishi ikki bobdan iborat.

Birinchi bob korxonaning rejalashtirish-iqtisodiy bo'limi ishining nazariy asoslariga bag'ishlangan: vazifalari, funktsiyalari, ishni tashkil etish.

Ikkinchi bobda iqtisodiy rejalashtirish bo‘limining samarali faoliyatining amaliy jihatlari, ya’ni samaradorlik mezonlarini shakllantirish tahlil qilinadi.

KIRISH

2.1 Samaradorlik mezonlarini shakllantirish

2.2 Iqtisodiy rejalashtirish bo'limining samarali faoliyatini baholash mezonlari

XULOSA

ADABIYOT

KIRISH

Bozor iqtisodiyoti sharoitida har qanday korxonaning barqarorligi va muvaffaqiyatini faqat uning xo‘jalik faoliyatini samarali rejalashtirish orqali ta’minlash mumkin. Rejalashtirish alohida iqtisodiy birlik faoliyatini rejalashtirish va iqtisodiy munosabatlarni rejalashtirish kabi sohalarda vazifalarni bajaradi. Rejalashtirish boshqaruvning markaziy elementi sifatida xo‘jalik yurituvchi subyektning raqobatbardoshligini oshirish maqsadida cheklangan resurslardan foydalanish sohasida bozor mexanizmini tartibga solish tamoyillari, usullari, shakllari va usullari tizimini qamrab oladi.

Bozor iqtisodiyoti sharoitida rejalashtirishning mohiyati korxonalarda ularning rivojlanishining istiqbolli iqtisodiy maqsadlari va xo'jalik faoliyati shakllarini ilmiy asoslash, turlari, hajmlari va hajmini to'liq aniqlash asosida ularni amalga oshirishning eng yaxshi sxemalarini tanlashdan iborat. bozor talab qiladigan tovarlarni ishlab chiqarish shartlari, ishlarni bajarish va xizmatlar ko'rsatish va ularni ishlab chiqarish, taqsimlash va iste'mol qilishning shunday ko'rsatkichlarini belgilash, ular cheklangan ishlab chiqarish resurslaridan to'liq foydalangan holda miqdor va sifat ko'rsatkichlariga erishishga olib kelishi mumkin. kelajakda bashorat qilingan natijalar. Korxonada bu vazifalarni iqtisodiy rejalashtirish bo'limi bajaradi. Bu kurs ishi mavzusining dolzarbligini belgilaydi.

Kurs ishining ob'ekti korxonaning rejalashtirish-iqtisodiy bo'limi hisoblanadi.

Ushbu ishning o'rganish predmeti - iqtisodiy rejalashtirish bo'limi ishini tashkil etish jarayoni va uning samaradorligi.

Ushbu kurs ishining maqsadi korxonada iqtisodiy rejalashtirish bo'limining samarali ishini tashkil etishni o'rganishdan iborat. Ushbu maqsadga erishish uchun quyidagi vazifalarni hal qilish kerak:

1) kompaniya ichidagi rejalashtirish kontseptsiyasi bilan tanishish;

2) iqtisodiy rejalashtirish bo‘limining funksiya va vazifalarini o‘rganish;

3) iqtisodiy rejalashtirish bo'limi ishini tashkil etishni o'rganish;

4) samaradorlik mezonlarini shakllantirish jarayonini ko'rib chiqish;

5) iqtisodiy rejalashtirish bo'limining samarali faoliyatini baholash mezonlarini tahlil qilish.

Muammoni hal qilish ishning har bir bandini ketma-ket ko'rib chiqish orqali amalga oshiriladi.

Kurs ishini yozish uchun Mironova A.V., Ilyin A.P., Taburchak P.P. kabi mahalliy mualliflarning adabiyotlaridan, shuningdek, Internet manbalaridan foydalanilgan.

1-BOB. KORXANANING REJALASH-IQTISODIYoTI BO‘LIMI ISHINING NAZARIY ASOSLARI.

1.1 Korxona ichidagi rejalashtirish eng muhim boshqaruv funktsiyasi sifatida

Reja - bu tashkilotning kelajakdagi rivojlanish prognozi, oraliq va yakuniy vazifalari, uning oldida turgan maqsadlar va alohida bo'linmalarni aks ettiruvchi rasmiy hujjat; joriy faoliyatni muvofiqlashtirish va resurslarni taqsimlash mexanizmi; Favqulodda vaziyatlar strategiyasi.

Rejalashtirishning mohiyati quyidagicha namoyon bo'ladi:

1. Belgilangan davr uchun barcha kompaniyalar va har bir bo'linmaning alohida rivojlanish maqsadlarini belgilashda.

2. Iqtisodiy vazifa, vositalar va ularga erishish, amalga oshirish muddatlari va ketma-ketligini belgilash.

3. Belgilangan vazifalarni hal qilish uchun zarur bo'lgan moddiy, mehnat va moliyaviy resurslarni aniqlash.

Shunday qilib, rejalashtirishning maqsadi, boshqaruv funktsiyasi sifatida, iloji bo'lsa, tashkilotning normal ishlashi va rivojlanishi uchun qulay shart-sharoitlarni ta'minlaydigan barcha ichki va tashqi omillarni oldindan hisobga olishga intilishdir. Shuning uchun rejalashtirish korxonaning ma'lum bo'linmalari, shu jumladan butun texnologik zanjir o'rtasidagi munosabatlarni ta'minlash uchun mo'ljallangan:

1. Tadqiqot ishi

2. Ishlab chiqarish va sotish

3. Marketing va nazorat o'rtasidagi bog'liqlik.

Ushbu faoliyat iste'molchilar talabini aniqlash va prognoz qilish, tashkilotning kuchli va zaif tomonlarini tahlil qilish, mavjud resurslar va bozor sharoitlarini rivojlantirish istiqbollarini baholashga asoslangan.

Rejalashtirish zarurati va zarurati quyidagilardan kelib chiqadi:

1. Ishlab chiqarishni ijtimoiylashtirish.

2. Davlat iqtisodiyoti doirasida ishlab chiqarishni ixtisoslashtirish va kooperatsiyalash.

3. Kompaniya tarkibida ko'plab tarkibiy bo'linmalarning mavjudligi.

4. Xom ashyo yetkazib beruvchilar, shu jumladan yagona texnologik jarayon bilan yaqin korxonalararo aloqalar.

5. NTP talablari - fan va texnikaning eng yangi yutuqlarini tezda hisobga olish va o'zlashtirish.

Rejalashtirish vazifalari:

Uzoq muddatli rejalashtirish buning uchun kompaniyaning umumiy strategik maqsadlari va rivojlanish yo'nalishlarini belgilashi kerak, qo'yilgan vazifalarni hal qilish uchun resurslar va bosqichlar zarur.

Joriy rejalashtirish rivojlanishning har bir bosqichida aniq sharoitlar va bozor sharoitlaridan kelib chiqib, ko'zlangan maqsadlarga amalda erishishga qaratilgan. Joriy reja bo'linadi va aniq vaziyatni hisobga olgan holda uzoq muddatli rejalar ko'rsatiladi.

Rejalashtirish tamoyillariga quyidagilar kiradi:

1) ob'ektlarni muhimlik darajasi bo'yicha tartiblash;

2) rejalashtirish tizimini avtomatlashtirish;

3) reja balansi;

4) strategik va taktik rejalarning uzluksizligi;

5) rejalashtirishga ilmiy yondashuv va usullarni qo'llash;

6) rejaning ijtimoiy yo'naltirilganligi;

7) fikr-mulohazalarni taqdim etish;

8) rejalashtirilgan ko'rsatkichlarning iqtisodiy maqsadga muvofiqligi;

9) rejaning tashqi muhit parametrlari bilan muvofiqligi;

10) vaziyatga moslashish.

Rejalashtirish turlari:

Sh Rejalashtirish mavzusi bo'yicha - maqsadli, mablag'larni rejalashtirish, dastur, harakatlarni rejalashtirish;

Sh Qoplanish darajasiga ko'ra: - umumiy va xususiy;

Sh Shaklda - matn va grafik;

Sh Ishlash shakliga ko'ra - global, kontur, batafsil;

Sh Shartlar bo'yicha - qisqa muddatli, o'rta muddatli, uzoq muddatli.

Sh Rejalashtirish chuqurligi bo'yicha - sotish, ishlab chiqarish, xarid qilish, investitsiyalar, moliya, kadrlar;

Rejaning quyidagi turlari ham ajralib turadi:

1) Moliyaviy rejalar - xarajatlar, ishlab chiqarishni tayyorlash, xarajatlar va daromadlar rejasi, kassa rejasi, balans rejasi.

2) Strukturaviy-tashkiliy - korxonani joylashtirishni rejalashtirish, ishlab chiqarishni rejalashtirish, bo'limlar va bo'limlar faoliyat sohalarini rejalashtirish.

1.2 Iqtisodiy rejalashtirish bo'limining vazifalari va funktsiyalari

Iqtisodiy rejalashtirish bo'limi korxonaning mustaqil tarkibiy bo'linmasi hisoblanadi. Bo'lim korxona direktorining buyrug'i bilan tuziladi va tugatiladi. Aksariyat hollarda iqtisodiy rejalashtirish bo'limi bevosita tijorat direktoriga hisobot beradi.

Iqtisodiyotni rejalashtirish bo'limining rahbariyati quyidagilardan iborat: bo'limga korxona direktorining buyrug'i bilan lavozimga tayinlangan iqtisodiy rejalashtirish bo'limi boshlig'i rahbarlik qiladi. Iqtisodiy rejalashtirish bo'limi boshlig'i bir yoki bir nechta o'rinbosarlarga ega. Deputatning vazifalari PEO rahbari tomonidan belgilanadi. Iqtisodiyotni rejalashtirish boshqarmasi tarkibidagi tarkibiy bo‘linmalarning o‘rinbosarlari va boshliqlari, boshqarmaning boshqa xodimlari xo‘jalik rejalashtirish bo‘limi boshlig‘ining taqdimiga binoan korxona direktorining buyrug‘i bilan lavozimlarga tayinlanadi va lavozimidan ozod qilinadi.

Iqtisodiyotni rejalashtirish bo'limining tarkibi va shtat jadvali korxona faoliyatining shartlari va xususiyatlaridan kelib chiqib, xo'jalik rejalashtirish bo'limi boshlig'ining taklifiga binoan va kadrlar bo'limi, tashkiliy bo'lim bilan kelishilgan holda korxona direktori tomonidan tasdiqlanadi. va ish haqi va boshqalar.

Bo‘lim tarkibiga tarkibiy bo‘linmalar va mutaxassislar guruhlari kiradi. Iqtisodiy rejalashtirish bo'limi boshlig'i bo'lim xodimlari o'rtasida vazifalarni taqsimlaydi va ularning lavozim yo'riqnomalarini tasdiqlaydi.

Korxonaning rejalashtirish-iqtisodiy bo'limining vazifalari quyidagilardan iborat:

1) korxona tegishli bo'lgan tarmoqning holati va rivojlanish tendentsiyalarini tahlil qilish natijalari asosida tashkilotning yagona iqtisodiy siyosatini shakllantirish;

2) korxona faoliyati uchun xarajatlarni rejalashtirish dasturini, investitsiya dasturlarini takomillashtirish;

3) tashkilotning iqtisodiy faoliyati va boshqaruv tizimini bozor sharoitida o'zgaruvchan tashqi va ichki iqtisodiy omillarga moslashtirish uchun uning rivojlanishining iqtisodiy yo'nalishini shakllantirish va aniqlash;

4) kontragentlarning buyurtmalariga va tuzilgan shartnomalarga muvofiq iqtisodiy faoliyatning barcha turlari bo'yicha tashkilot bo'linmalari tomonidan joriy rejalar loyihalarini tayyorlashga rahbarlik qilish;

5) rentabelsiz mahsulotlarni aniqlash, ushbu mahsulotlarni ishlab chiqarishdan olib tashlash choralarini ishlab chiqish;

6) tashkilot faoliyatining barcha turlarini to'liq (har tomonlama) tahlil qilish;

7) ishlab chiqarilayotgan mahsulotlarning raqobatbardoshligini oshirish shartlarini aniqlash va olingan natijalar bo‘yicha tegishli chora-tadbirlarni ishlab chiqish bo‘yicha tadqiqotlarni tashkil etish va muvofiqlashtirish;

8) korxonaning rivojlanish istiqbollarini aniqlash maqsadida bozorni o'rganishning aniq yo'nalishlari bo'yicha takliflar tayyorlash;

9) tashkilot ishining barcha ishlab chiqarish va texnik-iqtisodiy ko'rsatkichlarini statistik hisobga olish, statistik materiallarni tizimlashtirish;

10) iqtisodiy va statistik hisobotlarni o'z vaqtida tayyorlash;

11) moliyalashtirish hajmlari bilan bog‘liq holda ishlab chiqarishning rejalashtirilgan hajmlarini ishlab chiqish va tashkil etishning tarkibiy bo‘linmalariga yetkazish;

12) standartlashtirilgan hujjatlarni, iqtisodiy namunalarni ishlab chiqish, rejalashtirish va buxgalteriya hujjatlarini qayta ishlashning avtomatlashtirilgan axborot tizimlarini joriy etish;

14) xo'jalik ishlari bo'yicha tajriba almashishni tashkil etish, tashkilotning moliya-xo'jalik bo'linmalari va uchinchi tomon korxonalari xodimlarining malakasini oshirish bo'yicha seminarlar o'tkazish.

PEO funktsiyalariga quyidagilar kiradi:

1. Tashkilotning iqtisodiy holatini iqtisodiy rejalashtirish va tahlil qilish, shuningdek, tashkilot bo'linmalari tomonidan iqtisodiy qonunchilikning bajarilishini nazorat qilish;

2. Korxonaning iqtisodiy faoliyati va rivojlanishining istiqbolli va retrospektiv rejalari loyihalarini ishlab chiqish va tasdiqlashga tayyorlash;

3. Kompaniyaning ishlab chiqarish, moliyaviy faoliyatining o'rta muddatli va uzoq muddatli kompleks rejalarini, biznes-rejalarini tayyorlashni boshqarish, ularning bo'limlarini muvofiqlashtirish va muvofiqlashtirish;

4. Korxonaning ishlab chiqarish-texnik bo‘linmalarining so‘rovlari asosida kapital qo‘yilmalar hajmini va asbob-uskunalar va inventarlarni to‘lash uchun foydalanish fondlarini rejalashtirish, shuningdek, bunday kapital qo‘yilmalarning chegaralarini belgilash va kapital qo‘yilmalardan samarali foydalanish chora-tadbirlarini ishlab chiqish. ;

5. Mehnat unumdorligini oshirish, ishlab chiqarish rentabelligini oshirish, foydani oshirish, mahsulot ishlab chiqarish va sotish xarajatlarini kamaytirish, yo'qotish va xarajatlarni bartaraf etish bo'yicha chora-tadbirlar ishlab chiqish;

6. Ilmiy-tadqiqot, asosiy vositalarni kapital ta’mirlash xarajatlari bo‘yicha takliflar, asoslar va hisob-kitoblarni tayyorlash, xarajatlar rejalarini moliya bo‘limiga yetkazish;

7. Tashkilot uchun kadrlarga bo'lgan ehtiyojning prognozlari asosida qayta tayyorlash uchun xarajatlar miqdorini aniqlash;

8. Tashkilotning narx siyosatini shakllantirish va bozor ehtiyojlariga muvofiq tashkilotning iqtisodiy rivojlanishi prognozlarini ishlab chiqish;

9. Moddiy va mehnat xarajatlarining rejalashtirilgan texnik-iqtisodiy me'yorlarini, korxona mahsulotlarining ulgurji va chakana narxlari loyihalarini, talab va taklifni hisobga olgan holda va rejalashtirilgan foyda hajmini ta'minlash maqsadida ishlar (xizmatlar) uchun tariflarni ishlab chiqish.

10. Mahsulotlar uchun namunaviy xarajatlar smetasini tuzish va ularga ishlab chiqarishda foydalaniladigan asosiy xom ashyo turlari bo‘yicha rejalashtirilgan narxlarning joriy o‘zgarishlarini kiritishni nazorat qilish.

1.3 Iqtisodiy rejalashtirish bo'limi ishini tashkil etish

PEO ishini amalga oshirishga asoslangan hujjatlar qonunlar va qoidalar, PEO, uning bo'linmalari to'g'risidagi nizomlar, bo'lim xodimlarining lavozim yo'riqnomalari, shuningdek ichki tartib-qoidalardir.

Korxonaning barcha xizmatlari - ishlab chiqarish va funktsional - o'z faoliyatini rejalashtirishda ishtirok etadi. Seminar va bo‘limlarda rejalashtirish va iqtisodiy byurolar yoki kasbiy guruhlar tashkil etilgan. Korxonalarning rejalashtirish va iqtisodiy xizmatlarining tuzilishi, birinchi navbatda, ishlab chiqarish hajmi, mahsulot xususiyatlari, bozordagi holati, mulkchilik shakli, to'lov qobiliyati darajasi va boshqalarga bog'liq. darajadagi iqtisodchi-menejerlar. Har bir korxona o'zining xo'jalik rejalashtirish organlari tarkibini mustaqil tanlaydi.

Vazifalarni bajarish va o'z funktsiyalarini bajarish jarayonida iqtisodiy rejalashtirish bo'limi tashkilotning turli bo'limlari bilan o'zaro hamkorlik qiladi:

· moliya-kredit rejalari bo‘limi bilan moliyaviy rejalarning bajarilishi va moliyaviy tahlil natijalari to‘g‘risida hisobotlar, moliyaviy faoliyat bo‘yicha uslubiy va yo‘riqnomalar olish; tashkilotning ishlab chiqarish faoliyatining o'rta muddatli va uzoq muddatli rejalarini, moddiy va mehnat xarajatlarining rejalashtirilgan texnik-iqtisodiy standartlarini, korxona faoliyatining barcha turlarini iqtisodiy tahlil qilish natijalarini taqdim etish;

· iqtisodiy rejalashtirish, prognozlash va tahlil qilish uchun zarur bo'lgan umumiy hisob ma'lumotlari bilan;

· ishlab chiqarish bo'limlari bilan ishlab chiqarish rejasining bajarilishi to'g'risida hisobotlarni, mehnat xarajatlari, ish vaqtidan foydalanish to'g'risidagi ma'lumotlarni, ishlab chiqarish bo'linmalarining oldingi rejalashtirish davrlaridagi faoliyatini tahlil qilish natijalarini to'liqroq va bir xilda foydalanish bo'yicha tavsiyalar bilan qabul qilish va taqdim etish. ishlab chiqarish quvvati;

· iqtisodiyotni rejalashtirish, prognozlash va tahlil qilish uchun zarur bo'lgan ma'lumotlarni, resurslarni tejaydigan texnologik jarayonlarni ishlab chiqish va amalga oshirishning istiqbolli va retrospektiv rejalari loyihalarini olish masalalari bo'yicha bosh texnolog bo'limi bilan;

logistika, sotish, tashkil etish marketingi va mehnatga haq to'lash bo'limi, yuridik bo'lim va boshqalar bilan.

Iqtisodiyotni rejalashtirish bo'limi quyidagi huquqlarga ega:

§ tashkilotning tarkibiy bo'linmalarini bo'linmalar tomonidan bajarilishi majburiy bo'lgan iqtisodiy hisob-kitoblar, buxgalteriya hisobi va rejalashtirish bo'yicha uslubiy ko'rsatmalar bilan ta'minlash;

§ korxonaning barcha tarkibiy bo'linmalaridan bo'limga yuklangan vazifalarni bajarish uchun zarur bo'lgan ma'lumotlarni so'rash va olish;

§ xo‘jalik rejalashtirish va statistik hisobot masalalari, shuningdek bo‘lim vakolatiga kiruvchi va korxona rahbarining roziligini talab qilmaydigan boshqa masalalar bo‘yicha mustaqil ravishda yozishmalarni olib borish;

§ davlat va munitsipal hokimiyat organlari, boshqa korxonalar, tashkilotlar, muassasalar bilan munosabatlarda PEO vakolatiga kiradigan masalalar bo'yicha korxona nomidan vakillik qiladi;

§ tashkilotning tarkibiy bo'linmalari tomonidan tuzilgan smetalar, hisob-kitoblar va boshqa buxgalteriya va hisobot hujjatlarining to'g'riligi va asosliligini tekshirish;

§ korxonaning ishlab chiqarish-xo'jalik faoliyati masalalari bo'yicha korxonada yig'ilishlar o'tkazish va o'tkaziladigan yig'ilishlarda qatnashish;

§ bo'lim vakolatiga kiradigan masalalarni ko'rib chiqish va amalga oshirishda ishtirok etish uchun korxonaning tarkibiy bo'linmalari mutaxassislarini, begona tashkilotlarning mutaxassislarini belgilangan tartibda jalb qilish.

Biroq, xo‘jalik rejalashtirish bo‘limining huquqlar kengligiga qaramay, u o‘ziga yuklangan funksiyalar, boshqarma to‘g‘risidagi Nizomda o‘z aksini topgan vazifalarning to‘g‘ri va o‘z vaqtida bajarilishi uchun javobgardir.

Reja-iqtisodiyot bo‘limi boshlig‘ining mas’uliyatini ham qayd etish lozim: u bo‘lim zimmasiga yuklangan vazifa va funksiyalarni bajarish bo‘yicha bo‘lim faoliyatini tashkil etish, tezkor va sifatli tayyorlashni tashkil etish uchun shaxsan javobgardir. va bo'limda hujjatlarning rasmiylashtirilishi, ish yuritishning amaldagi qoidalar va ko'rsatmalarga muvofiqligi, shuningdek, bo'lim xodimlari tomonidan ma'lumotlardan qat'iy ravishda xizmat maqsadlarida foydalanishi, hujjatlar va rahbariyatning ko'rsatmalari o'z vaqtida va sifatli bajarilishi. korxonaning, bo'lim xodimlarining ishlab chiqarish faoliyati uchun sharoit yaratish uchun.

Zamonaviy ishlab chiqarishning yuqori sur'atlari, rejalardan ozgina og'ishlarga tezkorlik bilan javob berish talabi, zudlik bilan mahalliylashtirish va uzilishlarni bartaraf etish zarurati iqtisodiy rejalashtirish bo'limi amaliyotida texnik jihozlar majmuasidan foydalanishni majburiy qiladi. Ushbu vositalardan foydalanish vazifalarni sezilarli darajada soddalashtiradi va operatsion rejalashtirishni yuqori sifat darajasiga ko'taradi.

Ishlab chiqarishni boshqarishning avtomatlashtirilgan tizimlari (APS) sharoitida uzoq muddatli va kunlik smenalarni o'z ichiga olgan optimal ishlab chiqarish rejalarini ishlab chiqish, ishlab chiqarish jarayonining tezkor hisobi va dispetcherlik nazorati vazifalari eng samarali echimini topadi. Avtomatik boshqaruv tizimi boshqaruvning tashkiliy usullarini takomillashtirish, iqtisodiy va matematik usullar va yuqori tezlikdagi kompyuter texnologiyalaridan foydalanish, shuningdek, axborotni saqlash, qayta ishlash, namoyish qilish va uzatishning zamonaviy vositalariga asoslangan boshqaruv va ishlab chiqarishni rejalashtirishning barcha funktsiyalarini qamrab oladi va bog'laydi. .

Avtomatlashtirilgan boshqaruv tizimlarini joriy etish axborot bazasini tartibga solish, hujjatlashtirish va hujjat aylanishini ishlab chiqish, normativ-huquqiy bazani yaratishni talab qiladi. Normativ va boshqa nisbatan doimiy ishlab chiqarish ma'lumotlari, tegishli ravishda shifrlangan holda, elektron tashuvchilarda normativ va ma'lumotnoma ma'lumotlari faylida CCda saqlanadi.

Agar rejalashtirilgan hisob-kitoblar jarayonida bitta hisobning oraliq yoki yakuniy natijalaridan boshqalarida foydalanish zarurati tug'ilsa, bu natijalar elektron tashuvchilarga chiqarilishini ta'minlash kerak, u ham kompyuterning fayllar kabinetiga tushadi. Shunday qilib, quyi tizimlarning axborot oqimlarini muvofiqlashtirish, ya'ni hujjatli va me'yoriy birlik va natijaviy va boshlang'ich ma'lumotlarning rejalashtirilgan hisob-kitoblar majmuasiga ulanishi ta'minlanadi.

Avtomatik boshqaruv tizimlarini matematik ta'minlash masalalarni hal qilish usullari va algoritmlarini ishlab chiqish, nostandart dasturlarni ishlab chiqishni o'z ichiga oladi.

Shu asosda operatsion rejalashtirish nuqtai nazaridan avtomatlashtirilgan boshqaruv tizimi quyidagilarga imkon beradi:

a) ishlab chiqarish dasturini shakllantirishni hisoblash va nomenklatura-kalendar rejasini tuzish, kalendar-rejalashtirish standartlarini hisoblash va sexning operatsion dasturlarini ishlab chiqish, kalendar reja-bo'limlarni qurish uchun kompyuter texnologiyalaridan foydalanish;

b) hisobot ma'lumotlarini qayta ishlash jarayonini avtomatlashtirish, ishlab chiqarish jarayonining haqiqiy rivojlanishini doimiy ravishda aks ettiruvchi tahliliy ma'lumotlarni yaratish va qabul qilish;

v) operativ dasturlar va kalendar jadvallarini to'g'rilash va ishlarning o'z vaqtida bajarilishini ilmiy prognozlashni amalga oshirish;

d) integrallashgan normativ-ma'lumotnoma materiallarini ishlab chiqish uchun tsikllarning haqiqiy davomiyligi va ishning mehnat zichligi to'g'risida tizimli statistik ma'lumotlarni to'plash.

Rejalashtirish, buxgalteriya hisobi va tartibga solish ishlarini avtomatlashtirish va mexanizatsiyalash rejalashtirilgan hisob-kitoblar sifatini keskin yaxshilaydi, eng to'g'ri echimlarni tanlash imkonini beradi, mehnat zichligini sezilarli darajada kamaytiradi va umuman bo'limning samaradorligini oshiradi.

korxona ichidagi rejalashtirish iqtisodiy rentabellik

2-BOB. KORXONANING REJALASH-IQTISODIYoTI BO‘LIMINING SAMARALI ISHINI AMALIY JONLARI.

2.1 Samaradorlik mezonlarini shakllantirish

G'arb menejmenti biznes boshqaruvini qiymat yondashuviga asoslaydi, unda shunday deyiladi: “Hamma narsa qiymat keltirishi kerak. Qiymat keltirmagan kishi uni yeydi." Shunday qilib, KPI (Asosiy samaradorlik ko'rsatkichlari) asosan har bir bo'lim yoki xodimning ish faoliyatini o'lchash uchun mo'ljallangan.

Ushbu tizim va bizning odatiy ishlash ko'rsatkichlarimiz o'rtasidagi farq shundaki, har bir aniq biznesning o'ziga xos KPI mavjud. Shunday qilib, bir korxonaning samarali faoliyatining salbiy ko'rsatkichlari boshqasi uchun ijobiy bo'lishi mumkin, agar ular turli xil sharoitlarda bo'lsa (turli bozor, kompaniyaning rivojlanish bosqichi, xodimlar tarkibi, menejmentni tayyorlash darajasi va boshqalar). Bundan tashqari, bir tashkilot uchun aniq maqsad va vazifalar uzoq o'tmishdagi bosqich bo'lsa, boshqasi uchun, aksincha, ular uzoq istiqboldir.

Shunday qilib, samaradorlik tushunchasi mutlaq bo'lishni to'xtatadi va korxonaning (yoki uning bo'linmalaridan birining) ushbu alohida bosqichida ushbu biznes uchun hal qiluvchi omilga aylanadi.

Har qanday bo'lim yoki xodimning ish faoliyatini belgilaydigan ko'rsatkichlarni ishlab chiqishni boshlashdan oldin, siz asosiy savolga javob berishingiz kerak: muayyan biznes uchun muhim omillar nima? Boshqacha qilib aytganda, korxonaning tashkiliy tuzilmasi ishlab chiqilib, tasdiqlangach, bo‘linma tuzilar ekan, birinchi savol tug‘ilishi kerak: u yoki bu bo‘lim, sex, bo‘lim, xodim nima uchun kerak? Ya'ni, ularning ishidan boshqaruvchi kutgan narsalar nima? Birinchi savolga javob bergandan so'ng, ikkinchisi darhol paydo bo'ladi: ish sifatini va uning samaradorligini qanday o'lchash mumkin?

Va bu erda har bir insonning faoliyatini nafaqat erishilgan ijobiy natija nuqtai nazaridan, balki tanqidiy nuqtai nazardan baholash uchun mo'ljallangan iqtisodiy ko'rsatkichlarning KPI tizimi yordamga keladi.

Bunday holda, har bir ishlash ko'rsatkichi uchun indikatorning o'zini, aks ettirish ob'ektini, hisoblash chastotasini va hisoblash maqsadini tavsiflovchi ma'lum bir matritsa yaratiladi.

Bunday matritsaga misol 1-jadvalda keltirilgan.

1-jadval - Ishlash ko'rsatkichi matritsasi

KPI nafaqat har bir bo'lim va umuman korxona uchun samaradorlik ko'rsatkichlari, balki muayyan biznesning muhim nuqtalarini aks ettiruvchi ko'rsatkichlar tizimidir.

Jadvalda ko'rsatilgan va bo'limlar va mansabdor shaxslarning faoliyatini o'lchash uchun foydalanish uchun tavsiya etilgan ko'rsatkichlar o'z-o'zidan samaradorlik mezonini tashkil etmaydi. Masalan, "soliq, foizlar va dividendlardan keyin qolgan foyda" ko'rsatkichi, har qanday foyda kabi, o'z-o'zidan tashkilot faoliyatining ko'rsatkichi emas, chunki u foyda keltirishi mumkin, ammo samarali bo'lmaydi. Xuddi shu narsa sotishning rentabelligi (rentabelligi) uchun ham amal qiladi, chunki rentabellik iqtisodiy ko'rsatkich bo'lib, uni hisoblash foydadan foydalanadi va bu o'z-o'zidan samaradorlikni aks ettirmaydi.

Biroq, agar korxona past rentabellikdagi ishlab chiqarish (non zavodi yoki gazeta va jurnallar savdosi) sohasida ishlayotgan bo'lsa, unda bunday sharoitlarda foydaning mavjudligi ushbu biznes uchun hal qiluvchi omil hisoblanishi va kompleks baholash tizimiga kiritilishi mumkin. .

Shuni ta'kidlash kerakki, kadrlar almashinuvi ko'rsatkichini samaradorlik ko'rsatkichlariga bog'lash qiyin, chunki xodimlarning "aylanmasi" ham ijobiy omil bo'lishi mumkin. Umuman olganda, ishdan bo'shatish dinamikasi ko'rsatkichini hisoblagichga joylashtirish mehnat resurslaridan foydalanish samaradorligi parametrlarini (masalan, mehnat unumdorligi ko'rsatkichi) ularning samaradorligini ta'minlaydigan chegaralar ichida joylashtirishga yordam beradi. foydalanish. Shunday qilib, ishdan bo'shatilgan xodimlar sonining rolini mehnat resurslaridan foydalanish samaradorligining real ko'rsatkichlaridan ajratib bo'lmaydi.

Ammo agar ishdan bo'shatilgan (ishdan bo'shatilgan) xodimlarning soni kadrlar bo'limi direktorining ishini salbiy tavsiflaydi (agar uning vazifalari, aksincha, odamlarni korxonada har tomonlama saqlashni o'z ichiga oladi) va boshqa birovning ishi uchun juda muhim deb hisoblasak. korxona, keyin, albatta, xizmat ko'rsatuvchi xodimlar uchun bu butun bo'lim faoliyatining ko'rsatkichi bo'ladi. Biroq, agar biz mehnat resurslaridan foydalanish samaradorligini o'lchash haqida aniq gapiradigan bo'lsak, bu erda asosiy narsa hali ham mehnat unumdorligi ko'rsatkichi bo'lishi kerak.

Jismoniy ko'rinishdagi o'rtacha savdo hajmi, shuningdek, sotish samaradorligini ushbu sotish xarajatlari bilan taqqoslashdan alohida baholamaydi. Ammo agar kompaniya bozorga endigina kirib kelgan bo'lsa va kengayish bosqichida bo'lsa, u holda jismoniy ko'rinishdagi savdo o'sishining ijobiy dinamikasi ma'lum bir vaqt oralig'ida uning uchun hal qiluvchi omil rolini o'ynashi va, masalan, kompaniyaning samaradorligini aks ettirishi mumkin. biznesni rivojlantirishning ushbu bosqichida marketing bo'limining strategik ishlanmalari.

Taqdim etilgan butun jadvaldan, ehtimol, faqat oxirgi ustun - aylanma ko'rsatkichi - samaradorlik parametrlari sifatida tasniflanishi mumkin.

KPIlarni ishlab chiqish va amalga oshirishni boshlash uchun siz ikkita variantdan birini qo'llashingiz mumkin:

1-variant - har bir bo'linma uchun maqsadlar (ular bo'limlar, bo'limlar va boshqalar to'g'risidagi Nizomda ko'rsatilishi kerak) haqidagi savolga javob berib, tashkilotning tashkiliy tuzilmasidan kelib chiqing.

2-variant korxona faoliyatini har tomonlama tahlil qilishdan, ya'ni samaradorlik ko'rsatkichlarining har bir guruhini olishdan va ular bilan muayyan tuzilmalarni "bog'lashdan" iborat.

Bunday holda, har bir samaradorlik guruhi ushbu bosqichda korxona (yoki bo'linma) uchun muhim bo'lgan o'z ko'rsatkichlarini qo'shishi mumkin. Misol uchun, yuqorida aytib o'tilganidek, ushbu savdo xarajatlaridan qat'i nazar, ma'lum bir vaqt oralig'ida tashkilot uchun sotishning o'sishi juda muhim bo'lishi mumkin. Yoki kapital unumdorligi asosiy vositalar hajmini ikki yoki uch baravar oshirgan va aniq strategik maqsadga erishish uchun yiliga bir necha marta asbob-uskunalar parkini to'liq yangilashga tayyor bo'lgan korxona faoliyatini baholash mezoni bo'la olmaydi: g'alaba qozonish. maqsadli sana bo'yicha ma'lum bozor ulushi, har qanday narxda bozorni o'z mahsulotlari bilan to'ldirish.

Amalda, har bir kishini baholashning bunday tizimini ishlab chiqish va joriy etish bir xil muammoga duch keladi - jamoani ishlab chiqish va bunday murakkab boshqaruv tizimlarini joriy etishga tayyor bo'lmagan o'rta bo'g'in menejerlarining ta'lim darajasi past.

Muhim biznes omillarini aniqlash jamoaviy ish, murakkab. Barcha o'yinchilar ma'lum bir professional darajaga javob berishi kerak. Bir bo'linmaning KPI ko'rsatkichlari boshqasining ko'rsatkichlariga zid bo'lmasligi kerak (masalan, agar bir bo'linma o'z vazifasini aniq xodimlar sonini qisqartirish hisobiga mehnat unumdorligini oshirish deb hisoblasa, boshqa bo'linma esa korxona xodimlarini erishilgan darajada ushlab turish deb hisoblasa. uning butun kuchi, keyin bu, albatta, manfaatlar to'qnashuvi).

Shuning uchun, rivojlanish jarayonida kimdir barcha KPIlar bir-biriga mos kelishini ta'minlash uchun markazlashtirilgan nuqta sifatida harakat qilishi kerak.

KPI ko'rsatkichlar tizimini joriy etish, birinchi navbatda, korxonada aslida nima uchun javobgar ekanligini ham tushunmaydigan menejerlarni aniqlash imkonini beradi; ular o'z maqsadlarini shakllantira olmaydilar, o'z ishlari uchun ko'rsatmalarni aniqlay olmaydilar, uning natijalarini o'lchay olmaydilar.

Albatta, agar korxonada har qanday shakllantirilgan maqsadni iqtisodiy ko'rsatkichlar tiliga tarjima qila oladigan kamida bitta professional iqtisodchi bo'lsa, menejerlar bundan qutulishlari mumkin, ammo ular o'z ishini baholash mezonlarini shakllantirishlari kerak.

Bundan tashqari, bunday yondashuvni joriy etish samarali ish haqi tizimini ishlab chiqishga imkon beradi, chunki u belgilangan maqsadlarga erishishni to'liq o'lchaydi.

2.2 Korxonaning rejalashtirish-iqtisodiy bo'limining samarali faoliyatini baholash mezonlari

Agar korxonaning rejalashtirish-iqtisodiy bo'limi to'g'risidagi nizomda "Korxonaning barcha turdagi resurslaridan foydalanish samaradorligini oshirish" maqsadi aniqlangan bo'lsa, unda ushbu bo'limning samarali ishini baholash mezonlari kamida:

b barcha turdagi aylanma mablag'larning aylanmasi;

b resurslarning nisbiy tejalishi (mavjudligi yoki yo'qligi);

b xarajatlar darajasining 1 rublga o'zgarishi. mahsulotlar;

kapital unumdorligi;

b mehnat unumdorligi;

b investitsiyalarni qoplash muddati, moliyaviy qo'yilmalarning alohida turlarining rentabelligi.

Keling, har bir mezonni batafsil ko'rib chiqaylik:

1. Aylanma mablag'larning aylanmasi - birinchi bosqichdan boshlab va uchinchi bosqichgacha bo'lgan pul mablag'larining bir to'liq aylanishining davomiyligi. Aylanma mablag'lar bu bosqichlardan qanchalik tez o'tsa, korxona bir xil miqdordagi aylanma mablag'lar bilan shuncha ko'p mahsulot ishlab chiqarishi mumkin. Turli xo'jalik yurituvchi sub'ektlarda aylanma mablag'larning aylanmasi har xil bo'ladi, chunki u ishlab chiqarishning o'ziga xos xususiyatlariga va mahsulotni sotish shartlariga, aylanma mablag'lar tarkibidagi xususiyatlarga, korxonaning to'lov qobiliyatiga va boshqa omillarga bog'liq.

Aylanma mablag'lar aylanmasini hisoblash reja bo'yicha ham, haqiqatda ham amalga oshirilishi mumkin. Rejalashtirilgan aylanmani faqat standartlashtirilgan aylanma mablag'lar uchun hisoblash mumkin, haqiqiy aylanmani barcha aylanma mablag'lar, shu jumladan standartlashtirilmaganlar uchun hisoblash mumkin. Rejalashtirilgan va haqiqiy aylanmani taqqoslash normallashtirilgan aylanma mablag'lar aylanishining tezlashishi yoki sekinlashishini aks ettiradi. Oborot tezlashganda, aylanma mablag'lar sekinlashganda muomaladan chiqariladi, pul mablag'larini aylanmaga qo'shimcha jalb qilish zarurati tug'iladi. Tovar aylanmasi umumiy va xususiy belgilanishi mumkin. Bir inqilobning kunlardagi davomiyligi quyidagi formula bo'yicha aniqlanadi:

bu erda O - bir aylanishning davomiyligi;

C0 - qoldiqlar (o'rtacha yillik yoki kelgusi (hisobot) davrining oxirida), rub.;

T - tijorat mahsulotlarining hajmi (narxda yoki narxlarda), rub.;

D - hisobot davridagi kunlar soni.

Aylanma koeffitsienti aylanma mablag'lar tomonidan amalga oshirilgan aylanmalar sonini ko'rsatadi (yarim yil, chorak uchun) va quyidagi formula bilan aniqlanadi:

Ko = T / Co

bu erda Ko - aylanma nisbati, ya'ni aylanishlar soni.

Umumiy aylanma aylanma mablag'larning alohida elementlari yoki guruhlari aylanmasining xususiyatlarini aks ettirmasdan, aylanma mablag'larning barcha bosqichlari uchun umuman foydalanish intensivligini tavsiflaydi. Umumiy aylanma ko'rsatkichi alohida bosqichlarda mablag'lar aylanmasini yaxshilash yoki sekinlashtirish jarayonini neytrallash kabi ko'rinadi.

2. Resurslarning nisbiy tejalishi (mavjudligi yoki yo'qligi) - ishlab chiqarish hajmi bo'yicha rejaning bajarilishini (yoki hisobotda uning dinamikasini) hisobga olgan holda, resurslarning rejalashtirilgan iste'mol darajasiga nisbatan haqiqiy iste'molini kamaytirishni tavsiflovchi jamg'arma. Bazis bilan solishtirganda, ishlab chiqarish bo'yicha rejani amalga oshirish indeksiga (darajasiga) moslashtirilgan reja bo'yicha (yoki bazaviy davrda) iste'mol qilingan resurslarning haqiqiy iste'moli miqdorini ayirish yo'li bilan aniqlanadi. hajmi (yoki bazaviy davrga nisbatan dinamikani hisobga olgan holda) nisbiy tejamkorlikning mavjudligi ishlab chiqarish birligiga u yoki bu turdagi resurslarning haqiqiy iste’moli rejalashtirilgan standartlardan past bo‘lganligini bildiradi (baza davridagi hisobot).

3. Mahsulot tannarxining foyda bilan bevosita bog'liqligini ifodalovchi eng umumiy ko'rsatkichi tovar mahsulotining 1 rubliga xarajatlar darajasi hisoblanadi:

1 rubl uchun xarajatlar TP = Ish haqi / TP

Bu erda Z - ishlab chiqarish xarajatlarining umumiy miqdori,

TP - tijorat mahsulotlari.

Xarajatlar darajasining 1 rublga o'zgarishiga bevosita ta'sir qiladi. Tovar mahsulotiga ular bilan bevosita funktsional bog'liq bo'lgan omillar ta'sir qiladi: ishlab chiqarilgan mahsulot hajmining o'zgarishi, ularning tarkibi, mahsulot narxining o'zgarishi, birlik o'zgaruvchan xarajatlar darajasining o'zgarishi, doimiy xarajatlar miqdorining o'zgarishi. .

Tovar mahsulotining 1 rubliga xarajatlar darajasining rejadan chetga chiqishi ishlab chiqarishdagi nosozliklar yoki rejalashtirish-iqtisodiyot bo'limi tomonidan rejaning noto'g'ri hisoblanishi bilan izohlanadi va rejani yakunlash va ushbu og'ishlarni bartaraf etish uchun asos bo'lib xizmat qiladi. PEO.

4. Kapital unumdorligi ko'rsatkichi korxonaning asosiy fondlari qiymatiga nisbatan tovar yoki yalpi mahsulot hajmini ko'rsatadi. Kapital unumdorligi korxonaning unga kiritilgan asosiy fondlar qiymatining har bir birligi uchun qancha mahsulot ishlab chiqarishini ko'rsatadi. Kapital unumdorligining asosiy formulasi (F) quyidagicha:

F = T /OF boshlang'ich

Bu erda T - ishlab chiqarilgan mahsulot,

OFbirlamchi - asosiy vositalarning tannarxi.

Agar korxona muvaffaqiyatli ishlayotgan bo'lsa, kapital unumdorligi ko'rsatkichi o'sish tendentsiyasiga ega.

Kapital unumdorligi darajasining ko'rsatkichi, to'g'rirog'i, uning chetlanishi ishlab chiqarish rejasini qayta ko'rib chiqish va uni iqtisodiy rejalashtirish bo'limi tomonidan tuzatishning asosiy sabablaridan biridir.

5. Mehnat unumdorligi - ishlab chiqarish faoliyatining ma'lum vaqt oralig'idagi samaradorligining o'ziga xos xususiyati.

Hosildorlik darajasini ishlab chiqarish va mehnat zichligi yordamida o'lchash mumkin.

Chiqish:

Q - ishlab chiqarilgan mahsulot hajmi

T - ish vaqti xarajatlari

Teskari ko'rsatkich mehnat zichligi (t):

Mehnat unumdorligini rejalashtirish strategik va operatsion rejalashtirish, tashkil etish, boshqarish va samaradorlikni oshirishga qaratilgan tadbirlarni amalga oshirishning doimiy monitoringini o'z ichiga olgan samaradorlikni boshqarish jarayonining bir qismidir. Yuqori mehnat unumdorligi ko'rsatkichi PEO ishining ijobiy natijasini ko'rsatadi.

6. Qaytarilish muddati - dastlabki paytdan to to'lash vaqtigacha bo'lgan davr. Boshlanish nuqtasi odatda birinchi qadamning boshlanishi yoki operatsion faoliyatning boshlanishi hisoblanadi. To'lov muddatini hisoblash formulasi:

bu erda PP investitsiyalarni qaytarish muddati (yillar),

Io - dastlabki investitsiyalar.

CFsg - investitsiya loyihasini amalga oshirishdan tushgan pul tushumlarining o'rtacha yillik qiymati.

Qaytarilish muddati qanchalik aniq prognoz qilinsa, kompaniya investitsiyalardan shunchalik tez daromad oladi.

Moliyaviy investitsiyalarning rentabelligi nisbiy ko'rsatkich bo'lib, investitsiya qilingan mablag'larning rubli ma'lum bir davr uchun qancha foiz daromad keltirishini ko'rsatadi. Eng umumiy shaklda rentabellik ko'rsatkichini olingan natijaning ushbu natijani keltirgan xarajatlarga nisbati sifatida aniqlash mumkin. Moliyaviy investitsiyalarning yuqori rentabelligi iqtisodiy rejalashtirish bo'limining investitsiya bozorini tahlil qilish va uning rivojlanishini muvaffaqiyatli prognoz qilish bo'yicha yuqori sifatli va samarali ishidan dalolat beradi.

Yuqoridagi ko‘rsatkichlar bilan rejalashtirilgan ko‘rsatkichlar o‘rtasidagi nomuvofiqlik, birdaniga rejadan tashqari o‘zgarishlar – bularning barchasi iqtisodiy rejalashtirish bo‘limining samarasiz ishlayotganidan dalolat beradi.

XULOSA

Kurs ishining tadqiqot maqsadi korxonaning rejalashtirish-iqtisodiy bo'limining samarali ishini tashkil etishni o'rganish edi.

Bajarilgan ishlar iqtisodiy rejalashtirish bo'limi korxonadagi barcha rejalashtirilgan ishlarning shtabidir, degan xulosaga kelishga imkon beradi. U ishlab chiqarishni istiqbolli va joriy texnik-iqtisodiy rejalashtirishni amalga oshiradi, statistik hisoblarni yuritadi, tashkilot, sexlar, bo'linmalarning ishlab chiqarish faoliyati natijalarini umumlashtiradi va tahlil qiladi.

Iqtisodiy rejalashtirish bo'limi tahliliy ish rejasini tuzadi va uning bajarilishini nazorat qiladi, uni amalga oshirish metodologiyasini ta'minlaydi, tashkilot va uning tarkibiy bo'linmalarini tahlil qilish natijalarini tashkil qiladi va umumlashtiradi, iqtisodiy rivojlanishning eng strategik, istiqbolli masalalarini o'rganadi. tashkilot tashkiliy-texnik chora-tadbirlar rejasini tuzadi va uning bajarilishini nazorat qiladi, tahlil natijalari bo'yicha uzoq muddatli va joriy rejalarni ishlab chiqadi va tuzatadi.

PEOning samarali ishini tashkil etish metodik tavsiyalar, rejalar, prognozlarni ishlab chiqishda xodimlarning sifatli ishiga, PEO va tashkilotning boshqa bo'linmalari o'rtasidagi o'zaro hamkorlik faoliyatiga, turli ko'rsatkichlar bilan ishlashda avtomatlashtirish tizimiga bog'liq (yangilash). tezlik) og'ishlarni tahlil qilishda.

Ushbu bo'limning samarali ishining ko'rsatkichlari hech bo'lmaganda rejalashtirilgan ko'rsatkichlarga erishish bo'ladi (barcha turdagi aylanma mablag'larning aylanmasi, resurslarning nisbiy tejalishi, kapital unumdorligi, mahsulotning 1 rubliga xarajatlar darajasining o'zgarishi, mehnat unumdorligi), ularning o'sishi va korxonaning muvaffaqiyatli rivojlanishi.

Shunday qilib, tadqiqot maqsadiga erishildi. Muammolar hal qilindi.

ADABIYOT

1. Alekseeva M. M. Kompaniya faoliyatini rejalashtirish: Darslik. - M.: Moliya va statistika, 2009 yil.

2. Blyaxman L.S. Kompaniya iqtisodiyoti: Darslik / L.S. Bryaxman - Sankt-Peterburg, 2005. - 279 p.

3. Bukhalkov M.I. Ichki rejalashtirish: Darslik. Universitetlar uchun qo'llanma. - M.: Infa-M, 2007 yil.

4. Goremykin V.A. Korxonani rejalashtirish: darslik. - M.: Filin, 2005 yil.

5. Ilyin A.I. Korxonada rejalashtirish: Proc. nafaqa. soat 14:00 da. Strategik rejalashtirish. - M.: Oliy maktab, 2010 yil.

6. Kaznachevskaya G.B. Boshqaruv: Uch. qishloq - Rostov-Donu: Feniks, 2004 yil

7. Kovalyov V.V. Korxonaning iqtisodiy faoliyatini tahlil qilish: Darslik. - M.: Prospekt, 2006 yil

8. Mironova, A.V. Zamonaviy sanoat korxonalarida korxona ichidagi rejalashtirish jarayonining mohiyati/A. V. Mironova // MSTU axborotnomasi. -2006.-No4.-P.647-650.

9. Pashigoreva, G.I. Boshqaruv hisobi va tahlil tizimlari. / G.I. Pashigoreva, O. S. Savchenko. - Sankt-Peterburg: Pyotr, 2003 yil.

10. Porshneva A.G. Tashkilotni boshqarish: Darslik. - M.: Infra-M, 2000.

11. Safronov N.A. Tashkilot (korxona) iqtisodiyoti: Proc. Universitetlar uchun qo'llanma. - M.: Iqtisodchi, 2004 yil.

12. Taburchak, P.P. Strategik menejment: Darslik. universitetlar uchun qo'llanma / P.P.Taburchak, Yu.A. Doroshenko - Sankt-Peterburg: Ximizdat, 2005 y.

14. www.profiz.ru

15. www.hr-portal.ru

Allbest.ru saytida e'lon qilingan

Shunga o'xshash hujjatlar

MUP "Maktab ozuqa zavodi" korxonasining umumiy tavsifi, uning tashkiliy tuzilishi va moliyaviy ko'rsatkichlari. Mahsulotlarni sotish, logistikani tashkil etish. Iqtisodiyotni rejalashtirish bo'limining funksiyalari va vazifalari.

amaliyot hisoboti, 09/15/2010 qo'shilgan


Makroiqtisodiy tartibga solish mexanizmlari orqali qo'shma korxonalar samaradorligi. Reja-iqtisodiy bo'lim xodimlarining ishini avtomatlashtirish orqali qo'shma korxona faoliyati samaradorligini oshirish. Daromadlilik ko'rsatkichi.

referat, 12/10/2008 qo'shilgan


Qurilmalarning texnik hujjatlari bilan tanishish. Zaxira muhandislar va texnik xodimlar sifatida vazifalarni bajarish. Iqtisodiy rejalashtirish bo'limining funktsiyalari, vazifalari va tuzilishi. Texnik axborot bo'limining ishi, bosh mexanik, energetik.

amaliyot hisoboti, 28/12/2009 qo'shilgan


Foyda tushunchasi iqtisodiy kategoriya sifatida. Foyda va rentabellikning asosiy ko'rsatkichlari, ularning korxona samaradorligini baholashdagi roli va ahamiyati. Foyda va ishlab chiqarish rentabelligini oshirishga ta'sir qiluvchi iqtisodiy boshqaruv usullari.

dissertatsiya, 2010 yil 10/09 qo'shilgan


Korxonada rejalashtirish tushunchasi va asosiy turlari. Biznes-reja korxona faoliyatini rejalashtirish vositasi sifatida, uning turlari va bo'limlari. Reja-iqtisodiy bo'limning hisobot jarayonlarini avtomatlashtirish, dasturiy ta'minotni ishlab chiqish.

dissertatsiya, 07/07/2012 qo'shilgan


"Ukrrosmetall" OAJ korxonasining tashkiliy tuzilmasi. Iqtisodiy rejalashtirish bo'limining umumiy tavsifi. Menejerning rasmiy huquqlari va majburiyatlari. Korxonada ish haqining shakllari va tizimlari. Mahsulotlarning asosiy assortimenti.

amaliyot hisoboti, 24/12/2012 qo'shilgan


Moskva Iqtisodiyot va huquq akademiyasining rejalashtirish va moliya bo'limining xususiyatlari. Tashqi muhit va uning tashkilotga ta'siri. Korxonaning iqtisodiy xizmatining asosiy faoliyati, xodimlarning vazifalari bilan tanishtirish.

amaliyot hisoboti, 06/10/2014 qo'shilgan


O'rganilayotgan korxonaning umumiy tavsifi va tuzilishi. Asosiy vositalardan foydalanish samaradorligi ko'rsatkichlarini tahlil qilish. Mehnat resurslarining tarkibi, tuzilishi va funktsiyalari. Mehnat resurslaridan foydalanish samaradorligini oshirish zahiralarini aniqlash.

amaliyot hisoboti, qo'shilgan 02/14/2016


"VZPP-Mikron" OAJ mehnat unumdorligini oshirish usullari. Iqtisodiy rejalashtirish bo'limining hujjat aylanishi sxemasi. Qo'shimcha xarajatlarning xususiyatlari. Korxona mahsulotlariga narxlarning asosiy turlari. Ish haqi fondini shakllantirish va uni taqsimlash.

amaliyot hisoboti, 26/04/2015 qo'shilgan


Mahsulot ishlab chiqarish uchun ishlab chiqarish uchastkasining ishini tashkil etish. Hisoblash: ish haqi fondi; mahsulot tannarxi, foydasi va narxi; rentabellik chegarasi va moliyaviy quvvat chegarasi. Mahsulot ishlab chiqarishning texnik-iqtisodiy ko'rsatkichlari.

Bu erda men Rejalashtirish va Iqtisodiyot Departamenti (PED) ishi haqida fikr yuritishga va shunga mos ravishda o'z fikrlarimni jamoatchilikka taqdim etishga qaror qildim, chunki men o'z fikrlarim qanchalik to'g'ri ekanligiga ishonchim komil emas. Fikrlarim qaysidir iqtisodchiga o‘xshab qoldimi, deb ham hayron bo‘ldim.

Rahbar yoki biron bir aniq mutaxassis emas, o‘z bo‘limimni, aniqrog‘i bo‘lim ishini kuzatar ekanman, miyamda bo‘lim ishini to‘g‘ri tashkil etish qanchalik muhim degan fikr tug‘ildi. Agar sizning ixtiyoringizda o'z sohasida eng yaxshi mutaxassislar bo'lsa ham, to'g'ri tashkil etmasdan yuqori natijalarga erishish juda qiyin. Taqqoslash uchun xokkey bo'yicha milliy terma jamoamizni olaylik, vaziyat taxminan bir xil. =))

Bunday fikrlarga juda bema'ni va aniq narsalar sabab bo'lgan. Bizning bo'limda ish shunday yo'lga qo'yilganki, istalgan vaqtda ikki mutaxassis bir vazifani o'zi bilmagan holda bajara oladi. Shuni ta'kidlash kerakki, men bevosita bitta mutaxassisning mas'uliyati bo'lgan vazifalar haqida gapiryapman. Bundan tashqari, men hozir mutaxassis haqida lavozim sifatida emas, balki shaxs sifatida gapiryapman, chunki PEO boshlig'i, bo'lim boshlig'ining o'rinbosari va har qanday mutaxassis xuddi shunday vaziyatga tushib qolishi mumkin. Bunday holat yuzaga kelganda vaqtni behuda sarflash, samarasiz xarajatlarning ko'payishi, shuningdek, bu holatlarga bo'lim ishining noto'g'ri tashkil etilganligi sabab bo'lishi aniq. Bu mutlaqo noto'g'ri, chunki bu erda boshqa atamalarni ishlatish mutlaqo o'rinsiz. Menimcha, bularning barchasi uchun mas'uliyat faqat bir kishi - bo'lim boshlig'ida bo'lishi kerak. Katta kompaniyaning juda kichik tarkibiy bo'linmasida ham bu juda muhim shaxs. Va bu erda iqtisodiyot sohasidagi professional ko'nikmalar emas, balki boshqaruv fazilatlari muhim ahamiyatga ega.

Shunday qilib, men PEO ishini tashkil etish haqidagi tasavvurimni tasvirlashga harakat qilaman. Misol tariqasida, men uchta xarajat markazlari (xarajat markazlari) xarajatlarini tahlil qiladigan juda katta bo'limni ko'rib chiqaman. Xarajat markazlari haqida bir oz tushuntirib beraman. Korxonada ikkita turdagi ishlab chiqarish, shuningdek, boshqaruv xodimlarining xarajatlarini o'z ichiga olgan alohida xarajatlar markazi mavjud. Darhol aytmoqchimanki, menda boshqaruv tajribasi yo'q, shuning uchun men sizning fikringiz bilan qiziqaman. Aytaylik, PEO 5 nafar mutaxassisdan iborat. Qoida tariqasida, lavozimlarga bo'linish mutlaqo bir xil. Bo‘limda boshliq, boshliq o‘rinbosari va 3 nafar mutaxassis bo‘lib, ular bir xil darajada bo‘lishi mumkin. Shunday qilib, bizda 5 kishi bor, ularning ishi xodimlarning lavozim yo'riqnomalarida ko'rsatilgan barcha vazifalar imkon qadar samarali, tez va malakali bajarilishi uchun tartibga solinishi kerak. Bu vazifa butunlay PEO rahbarining yelkasida yotadi. Men xodimlarning asosiy majburiyatlarini qisqacha ko'rib chiqishni taklif qilaman.

PEO mutaxassisi

Mutaxassislarning eng asosiy vazifalaridan biri o'z bo'limi uchun xarajatlar smetasini tuzishdir, ya'ni. bizning holatlarimizda ishlab chiqarish turi. Shunga ko'ra, mutaxassisning vazifalari ishlab chiqarishdagi barcha bo'limlar bilan o'zaro hamkorlikni, mutaxassislar bilan muloqotni va ishlab chiqarish xarajatlari bilan bevosita bog'liq masalalarni batafsil ko'rib chiqishni o'z ichiga oladi. Keling, biroz tushuntiraman. Mutaxassis xarajatlar smetasining batafsil tarkibini bilishi, shuningdek, ishlab chiqarishda nima sodir bo'lishini tushunishi kerak. Ishlab chiqarish masalalarini tushunish darajasi bevosita bo'lim boshlig'i tomonidan belgilanadi, ammo bu haqda keyinroq. Shuningdek, mutaxassisning vazifalari xarajatlar smetasini tahlil qilish bilan bir qatorda analitik hisobotlarni tuzishni ham o'z ichiga olishi mumkin, ammo bu yana menejerning vazifalari va ishlab chiqarish xususiyatlari bilan belgilanadi. Qisqasi, biz bu erda to'xtashimiz mumkin.

PEO boshlig'ining o'rinbosari

Deputatning vazifalari PEO rahbari mutaxassisga qaraganda bir oz boshqacha vazifalarni o'z ichiga oladi, ammo ular tubdan farq qiladi deb ayta olmayman. Aslida, tavsiflangan lavozimning mas'uliyatini aniqlash juda qiyin, lekin men buni qilishga harakat qilaman. Nima uchun PEO boshlig'i o'rinbosarining vazifalari ba'zan mutaxassisning vazifalaridan tubdan farq qilmasligidan boshlaylik. Men ishlashim kerak bo'lgan sharoitlarda xodimlarning ta'tillari ancha uzoq, shuning uchun mutaxassislardan birining ta'tilida ishning bir qismini boshliq o'rinbosari bajarishi kerak, degan nuqtai nazardan hukm qilaman. Agar ushbu xodimning boshqa majburiyatlarini ko'rib chiqsak, aytishimiz mumkinki, uning majburiyatlari, mening fikrimcha, xarajatlarni hisobga olish usullari, amaldagi qonunchilik va yuqori lavozimli rahbarlarning talablariga muvofiq boshqaruv qarorlarini qabul qilishni o'z ichiga oladi. Qisqacha aytganda, shuni aytamanki, deputat, agar xohlasangiz, mahalliy boshqaruv qarorlarini qabul qilish uchun javobgardir.

PEO rahbari

Keling, ushbu lavozimning mas'uliyatini ko'rib chiqaylik. Menimcha, mas'uliyatni tavsiflash ancha kam vaqt talab qilsa-da, bu ko'rsatkichning bo'limda va umuman korxonada ahamiyati juda katta. Mas'uliyatni to'g'ridan-to'g'ri ko'rib chiqsak, shuni aytishimiz mumkinki, xo'jayin korxona rahbarining bevosita ko'rsatmalariga muvofiq boshqaruv qarorlarini qabul qilish uchun javobgardir. Shuningdek, bo‘lim ishini tashkil etishdek o‘ta mas’uliyatli va murakkab vazifa rahbar zimmasiga tushadi.

Men har bir PEO xodimining mas'uliyati haqidagi fikrimni qisqacha tasvirlashga harakat qildim.

Men PEO rahbarining sanab o'tilgan oxirgi vazifalariga to'xtalib o'taman. Bo‘lim ishini tashkil etish, yuqorida aytib o‘tganimdek, qiyin ish. Va maqolaning boshida aytilganlarga va hayotda to'plangan tajribaga asoslanib, men har bir boshliqning bu vazifani bajarishga qodir emasligini tushunaman. Buning sabablari juda ko'p bo'lishi mumkin. Eng muhimlaridan biri - ba'zi menejerlar orasida o'sha etakchilik tajribasining yo'qligi. Bir qarashda, bunday pozitsiyalarni egallagan odamlar uchun bu hech qanday noqulaylik tug'dirmaydi (qanday qilib men so'zni tanlashim mumkin =)). Va shunga qaramay, ular boshqaruvchi va butun bo'limga ega bo'lgan odamlar sifatida o'z malakalarini oshirishni xohlamaydilar. Kelajakda bu holat juda achinarli davom etadi, chunki odamlarni boshqarish va etakchilik qila olmaslik noto'g'ri qarorlar qabul qilishga, bo'limning sifatsiz ishlashiga va ishni yaxshilash va ishda o'zgarishlar qilish uchun vaqt etishmasligiga olib keladi.

Ushbu masala bo'yicha o'z fikrimni umumlashtirgan holda shuni aytmoqchimanki, bo'lim boshlig'i lavozimini egallashda siz katta mas'uliyat va juda qiyin vazifalar sizning yelkangizga tushishini tushunishingiz kerak va o'zingizga tanqidiy nuqtai nazardan yondashishingiz kerak. nuqtai nazardan, ushbu qiyin sohada sizning imkoniyatlaringiz va professionallik darajangizni ehtiyotkorlik bilan baholang.

Iqtisodiy rejalashtirish bo'limi "Znamya Industrialization" OAJ boshqaruv apparatining mustaqil tarkibiy bo'linmasi hisoblanadi. U ishlab chiqarish-xo'jalik faoliyatini iqtisodiy rejalashtirish va ishlab chiqarishning iqtisodiy samaradorligini oshirishga chaqiriladi va direktorning xo'jalik masalalari bo'yicha o'rinbosariga hisobot beradi.

Iqtisodiyotni rejalashtirish bo'limi o'z ishida strategik rivojlanish rejasiga, sifat siyosatiga, sifat maqsadlariga, shuningdek, Belarus Respublikasining qonun hujjatlariga, Bellegprom konsernining buyruqlari, ko'rsatmalariga, korxona ustaviga, ichki tartib-qoidalarga, qoidalarga amal qiladi. xo'jalik rejalashtirish bo'limi va boshqa normativ hujjatlar, korxona rahbariyatining buyruqlari va ko'rsatmalari. Reja-iqtisodiy bo'lim to'g'risidagi nizom rahbar tomonidan ishlab chiqiladi; ishlanmaga uslubiy rahbarlik OHS rahbari tomonidan amalga oshiriladi; lavozim OHS boshlig'i, yuridik maslahatchi, mehnatni muhofaza qilish va xavfsizlik xizmati boshlig'i, iqtisodiy masalalar bo'yicha direktor o'rinbosari bilan kelishiladi va korxona direktori tomonidan tasdiqlanadi.

Rivojlanishning strategik rejasi va sifat siyosatining bajarilishini ta'minlash maqsadida korxonada iqtisodiy rejalashtirish ishlarini tashkil etish va tizimli ravishda takomillashtirish, uzoq muddatli va istiqbolli rejalar ishlab chiqilishi va bajarilishi monitoringini ta'minlash iqtisodiy rejalashtirish bo'limining asosiy vazifalari hisoblanadi. ishlab chiqarishni o‘stirish zaxiralarini safarbar etish, asosiy fondlar va aylanma mablag‘lardan foydalanishni yaxshilash, mehnat unumdorligini har tomonlama oshirish va ilg‘or texnologiyalarni joriy etish, ishlab chiqarish jarayonlarini mexanizatsiyalash va avtomatlashtirish, sexlar va maydonlarni ixtisoslashtirishni hisobga olgan holda yillik rejalar. mahsulot ishlab chiqarishni ko'paytirish, uning sifatini yaxshilash va iste'molchilar talabiga muvofiq assortimentni yaxshilash.

2.1 Rejalashtirish-iqtisodiyot bo'limining vazifalari

Asosiy vazifalarga muvofiq iqtisodiy rejalashtirish bo'limi quyidagi funktsiyalarni bajaradi:

Belgilangan vazifalarga, ularni taqdim etish muddatlariga, yuqori tashkilotlarning shakllari va uslubiy ko'rsatmalariga muvofiq istiqbolli va joriy ishlab chiqarish rejalarini tuzadi.

Ishlab chiqarilgan mahsulotlar tannarxini pasaytirish bo'yicha rejalashtirilgan maqsadlarni ishlab chiqadi.

Assortiment va boshqa texnik-iqtisodiy ko‘rsatkichlar bo‘yicha oylik va kunlik ish rejalarini tuzadi va ularni tarkibiy bo‘linmalarga yetkazadi.

Korxonaning biznes-rejasini tuzadi.

Qo'shimcha ishlab chiqarish imkoniyatlarini aniqlash va ishlab chiqarish samaradorligini oshirish maqsadida korxonaning xo'jalik faoliyatini tahlil qiladi.

Texnik-iqtisodiy ko'rsatkichlar bo'yicha rejalarning bajarilishini tizimli ravishda hisobga oladi va nazorat qiladi va rejaning % bajarilishi to'g'risidagi ma'lumotlarni korxona rahbariyatiga taqdim etadi.

Bir oy, chorak, yil davomida barcha texnik-iqtisodiy ko'rsatkichlarning bajarilishini tahlil qiladi.

Xom ashyodan yanada oqilona foydalanish, mehnat sarfini kamaytirish va ishlab chiqarish quvvatlaridan yaxshiroq foydalanishga qaratilgan texnik xizmatlar, OXH va ustaxonalar tomonidan ishlab chiqilgan chora-tadbirlarni nazorat qiladi.

Korxona ustaxonalarida yordamchi materiallarning iste'mol me'yorlarini nazorat qiladi.

Mahsulotlar uchun rejalashtirilgan xarajatlar smetasini tuzadi.

Sotish narxlari loyihasini ishlab chiqadi.

Yillik hisobotga tushuntirish xatlarini tayyorlashda ishtirok etadi.

Korxona faoliyati natijalari bo'yicha balans komissiyasi ishida ishtirok etadi.

Sanoat ishlab chiqarishi, mehnat va narxlar bo'yicha belgilangan statistik hisobotlarni o'z vaqtida va shakllarga muvofiq tuzadi va taqdim etadi.

Ishni rejalashtirish, tezkor hisob va tadbirkorlik faoliyatini tahlil qilish bo'yicha ilg'or tajribalarni o'rganadi va tarqatadi.

To'g'ri rejalashtirish hujjatlarini ishlab chiqadi va amalga oshiradi.

Korxonada rejalashtirish va iqtisodiy bo'limning (PED) funktsiyalari ko'pincha turli xil, noaniq va aniq tartibga solinmagan. Sizga ushbu bo'lim nima qilishi kerakligini, uning tuzilishi nimadan iboratligini aytib beramiz va yuklab olish mumkin bo'lgan PEO reglamentining namunasini taqdim etamiz.

PEO nima

PEO "iqtisodiy rejalashtirish bo'limi" degan ma'noni anglatadi. Bu kompaniyaning iqtisodiy ko'rsatkichlarini to'playdigan, ularni tahlil qiladigan va iqtisodiy rejalarni ishlab chiqadigan korxonaning tarkibiy bo'linmasi. Qanday bo'lmasin, iqtisodiy rejalashtirish har qanday tijorat korxonasida mavjud. Agar u mikrobiznes bo'lsa, egasi bunday rejalashtirish uchun javobgardir. Kompaniyaning o'sishi bilan tuzilmada ushbu muammolarni hal qilish uchun alohida xodim paydo bo'lishi mumkin. Umuman olganda, korxona qanchalik katta bo'lsa, iqtisodchi lavozimiga jalb qilingan xodimlar soni shunchalik ko'p bo'lib, ular oxir-oqibat iqtisodiy rejalashtirish bo'limini tashkil qiladi.

Rejalashtirish bo'limi tuzilishi

PEO klassik tashkiliy tuzilishga ega. Uni moliya direktori, marketing direktori yoki bosh direktorga bo'ysunadigan menejer boshqaradi. Bu top-menejerlarning funktsional mas'uliyatiga bog'liq.

Kafedraning tashkiliy tuzilmasi uchun ikkita variant mavjud:

• bo‘limda iqtisodchilar uchun ish o‘rinlarini tashkil etish;
• ba'zi iqtisodchilar uchun ish o'rinlarini tashkil etish bo'lim ichida, ba'zilari esa bo'limdan tashqarida (qoida tariqasida, bu ishlab chiqarish korxonalariga xosdir).

Birinchi variantning afzalligi - iqtisodiy rejalashtirish bo'limi ishini nazorat qilish qulayligi. Kamchilik - bu tarkibiy bo'linmalardan o'z vaqtida ma'lumot bermaslik. Bunday tashkiliy tuzilma bilan iqtisodchilarga quyidagi funktsiyalar yuklanishi mumkin:

• moliyaviy mas'uliyat markazlari va tarkibiy bo'linmalardan birlamchi ma'lumotlarni olish;
• rejalar va boshqaruv hisobotlarini shakllantirish metodikasini ishlab chiqish;
• boshqaruv hisobotlarini shakllantirish;
• kompaniya faoliyati natijalarini monitoring qilish va tahlil qilish.

Tashkiliy tuzilmaning ikkinchi variantini amalga oshirishda iqtisodiy rejalashtirish xizmati xodimlarining bir qismi bevosita ishlab chiqarish ob'ektlarida joylashtiriladi. Bunday holda, ularning vazifalari quyidagicha bo'lishi mumkin:

• muayyan moliyaviy mas'uliyat markazi yoki tarkibiy bo'linmasining rejalari va byudjetlarining bajarilishini nazorat qilish;
• uning ish samaradorligini tahlil qilish.

Ishlab chiqarish maydonlarining iqtisodchilari barcha ish ma'lumotlarini iqtisodiy rejalashtirish bo'limining markaziy bo'limiga taqdim etishlari kerak, bu erda ma'lumotlar butun kompaniya, biznes va faoliyat sohasi bo'yicha jamlanadi.

Bunday holda, ishlab chiqarish ob'ektlarida ishlaydigan rejalashtiruvchilar ikki tomonlama bo'ysunishlari mumkin:

• ma'muriy - jarayon rahbariga;
• funktsional - rejalashtirish va iqtisodiy bo'lim boshlig'iga.

Tashkiliy tuzilmaning ikkinchi tahririda iqtisodiy rejalashtirish bo‘limi markaziy bo‘limi xodimlariga quyidagi funksiyalar yuklatilsin:

• biznes, faoliyat sohalari kontekstida umuman kompaniya uchun metodologiyani ishlab chiqish;
• ko'rsatkichlarning asosiy ma'lumotnomalarini ishlab chiqish;
• butun kompaniya uchun boshqaruv hisobi siyosatini, rejalashtirish va hisobot shakllarini ishlab chiqish;
• korxonalar va faoliyat sohalari kontekstida kompaniya faoliyatini baholash va tahlil qilish metodologiyasini ishlab chiqish.

Tashkiliy tuzilmaning ushbu shaklining afzalligi analitik axborotni o'z vaqtida ta'minlashdir. Kamchilik - mahalliy iqtisodchilarning ishini, ayniqsa, ikki tomonlama bo'ysunish sharoitida to'g'ri nazorat qilinmaganligi, shuningdek, bo'lim xodimlarining bo'rtib ketganligidir. .

PEO tuzilishiga misollar

Kafedraning vazifalari va funksiyalari

Ushbu bo'lim bajaradigan barcha ishlarni quyidagi guruhlarga bo'lish mumkin:

• rejalar, prognozlar;
• hisobotlar (muntazam, bir martalik);
• sertifikatlar;
• analitik eslatmalar;
• iqtisodiy hisob-kitoblar;
• investitsiya loyihalari;
• biznes-rejalar ().

Faoliyat doirasi va turli kompaniyalarning o'ziga xos xususiyatlariga qaramay, iqtisodiy rejalashtirish bo'limining quyidagi asosiy funktsiyalarini ajratib ko'rsatish mumkin:

• korxona faoliyatini iqtisodiy tahlil qilish;
• ishlash natijalarini prognoz qilish;
• ;
• ishlab chiqarish jarayonlarini standartlashtirish;
• tovarlar va mahsulotlar tannarxining shakllanishi va dinamikasini nazorat qilish;
• narxlarni nazorat qilish;
• ;
• byudjetlashtirishda ishtirok etish.

1-jadval. Ishlab chiqarish korxonasida biznes jarayonlari va rejalashtirish-iqtisodiy bo'limning funktsiyalari o'rtasidagi bog'liqlik

Iqtisodiy rejalashtirish bo'limi faoliyatini qanday tartibga solish

Agar korxonada iqtisodiy rejalashtirish bo'limining ishi tartibga solinmagan bo'lsa, uning faoliyatini tartibga soluvchi hujjat yaratish kerak. Bu iqtisodiy rejalashtirish bo'limi to'g'risidagi nizom yoki nizom bo'lishi mumkin. Ushbu hujjat o'z xodimlari uchun lavozim tavsiflarini yozish uchun asos bo'lib xizmat qiladi. Rejachilar uchun ishning asosiy qoidalarini tavsiflash muhimdir. Odatda bo'limlar quyidagicha bo'lishi mumkin:

• Umumiy holat;
• asosiy vazifalar;
• huquqlar;
• mas'uliyat;
• javobgarlik;
• boshqa bo'limlar bilan o'zaro hamkorlik.

Ushbu hujjatning tuzilishi tavsifiga misolni 2-jadvalda topish mumkin.

jadval 2. Iqtisodiy rejalashtirish bo'limi to'g'risidagi nizomning tuzilishi tavsifiga misol

2.6 Iqtisodiy rejalashtirish bo'limi haqida asosiy ma'lumotlar

Reja va iqtisodiy bo'lim "Yujuralnikel zavodi" OAJning mustaqil tarkibiy bo'linmasi hisoblanadi.

Bo‘lim bevosita Bosh direktorning iqtisod va moliya bo‘yicha o‘rinbosariga bo‘ysunadi va unga bosh direktor tomonidan lavozimga tayinlanadigan va lavozimdan ozod etiladigan bo‘lim boshlig‘i rahbarlik qiladi.

Iqtisodiyot bo'limining tashkiliy tuzilmasi va shtat jadvali bosh direktor tomonidan tasdiqlanadi. Kafedra tarkibiga quyidagilar kiradi:

Rejalashtirish byurosi

Iqtisodiy tahlil byurosi;

Narxlar byurosi.

Kafedra faoliyatida amaldagi qonunchilik, "Sunk" OAJ kengashi va "Sunk" AK boshqaruvi, buyruqlar varag'ini boshqaruvchi qarorlari, tartibga solish va uslubiy materiallar boshqaruvi bilan boshqaradi iqtisodiy rejalashtirish.

Reja va iqtisodiy bo'limning asosiy vazifalari:

"Yujuralnikel zavodi" OAJda oqilona iqtisodiy faoliyatni tashkil etish, eng yuqori iqtisodiy samaradorlikka erishish uchun ishlab chiqarish zaxiralarini aniqlash va ulardan foydalanishga qaratilgan iqtisodiy rejalashtirishni boshqarish;

kombinat faoliyatini har tomonlama iqtisodiy tahlil qilishni tashkil etish va mehnat unumdorligining o‘sish sur’atlarini jadallashtirish, ishlab chiqarish quvvatlari, moddiy va mehnat resurslaridan samarali foydalanish, ishlab chiqarish rentabelligini oshirish chora-tadbirlarini ishlab chiqishda ishtirok etish;

sotilgan mahsulotlarning ulgurji va chakana narxlari loyihalarini ishlab chiqish va zavod ichidagi reja narxlarini tasdiqlash;

Zavod ichidagi xo'jalik hisobini tashkil etish va takomillashtirish.

Rejalashtirish va iqtisodiyot bo'limining asosiy vazifalari:

1. “Yujuralnikel zavodi” OAJda iqtisodiy faoliyatni oqilona tashkil etish, eng yuqori iqtisodiy samaradorlikka erishish uchun ishlab chiqarish zahiralarini aniqlash va ulardan foydalanishga qaratilgan iqtisodiy rejalashtirish ishlarini boshqaradi.

2. Reja ko‘rsatkichlarini kombinat bo‘linmalariga yetkazilishini, sexni texnik-iqtisodiy rejalashtirish bo‘yicha uslubiy materiallar ishlab chiqilishini va yangi texnika va texnologiyani joriy etish bo‘yicha chora-tadbirlarning iqtisodiy samaradorligini hisoblashni ta’minlaydi.

3. AJ faoliyatining barcha turlarini har tomonlama iqtisodiy tahlil qilish va kapital qo‘yilmalar, moddiy, mehnat va moliyaviy resurslardan samarali foydalanish, mehnat unumdorligining o‘sish sur’atlarini tezlashtirish, mahsulot tannarxini pasaytirish, ishlab chiqarish rentabelligini oshirish chora-tadbirlarini o‘z vaqtida ishlab chiqishni ta’minlaydi; kapital unumdorligi va foydasini oshirish, yo'qotishlar va noratsional xarajatlarni bartaraf etish.

4. Mahsulotlarning ulgurji narxlari loyihalari bo‘yicha xulosalar tayyorlashni ta’minlaydi.

5. Zavodning biznes-rejalarini tayyorlashni tashkil qiladi, uning barcha bo'limlarini muvofiqlashtiradi va o'zaro bog'laydi.

6. Kombinat bo‘linmalari tomonidan rejali intizomga rioya etilishi va reja topshiriqlarining bajarilishining borishi ustidan tizimli nazoratni amalga oshiradi.

7. Moddiy va mehnat xarajatlarining progressiv rejalashtirilgan texnik-iqtisodiy me'yorlarini, mahsulotlarga doimiy, vaqtinchalik, bir martalik narxlar loyihalarini, ishlar (xizmatlar) uchun tariflarni, asosiy turdagi xom ashyo, materiallar va materiallarning rejali narxlarini ishlab chiqishga rahbarlik qiladi. ishlab chiqarishda foydalaniladigan yarim tayyor mahsulotlar, zavod tayyor mahsulotining taxminiy hisobi.

8. Korxonaning barcha ishlab chiqarish, texnik-iqtisodiy ko'rsatkichlarining statistik hisobini yuritadi va davriy hisobotlarni o'z vaqtida tuzadi.

9. Mahsulot sotish rejasi va foyda rejasining bajarilishini, belgilangan narxlarning to‘g‘ri qo‘llanilishini, jamg‘armalar tartibini kuchaytirish, yo‘qotishlar va samarasiz xarajatlarni kamaytirish, ayrim turdagi mahsulotlarning rentabelligini bartaraf etish bo‘yicha chora-tadbirlar ishlab chiqishda bo‘limning ishtirokini nazorat qiladi, shuningdek, ishlab chiqarish korxonalari tomonidan ishlab chiqarilgan mahsulotlarning rentabelligini bartaraf etadi. narxlashni yaxshilash.

Xo‘jalik rejalashtirish bo‘limi buxgalteriya bo‘limi bilan birgalikda xo‘jalik ichidagi buxgalteriya hisobini joriy etish, takomillashtirish va ko‘lamini kengaytirish bo‘yicha ishlarni tashkil etish va uslubiy rahbarlikni amalga oshiradi. Shuningdek, korxonaning tegishli bo‘linmalari bilan birgalikda mehnat unumdorligining o‘sish sur’atlarini tezlashtirish, ishlab chiqarish quvvatlari, moddiy, mehnat va moliyaviy resurslardan samarali foydalanish, ishlab chiqarish rentabelligini oshirish, ishlab chiqarish tannarxini kamaytirish, kapitalni ko‘paytirish chora-tadbirlarini ishlab chiqishda ishtirok etadi. unumdorlik va foyda, yo'qotishlar va noratsional xarajatlarni bartaraf etish, kapital qo'yilmalardan samarali foydalanish.

Bundan tashqari, bo'lim rejalashtirish, hisobga olish va tahlil qilish sohasida oqilona rejalashtirish va hisobot hujjatlarini ishlab chiqadi, shuningdek, mexanizatsiyalash va avtomatlashtirish vositalarini joriy qiladi, iqtisodiy xizmatlar faoliyatini muvofiqlashtiradi va ularga tegishli muammolarni hal qilishda uslubiy yordam beradi. kafedraning vakolati.

Mahsulot tannarxi - bu korxonaning uni ishlab chiqarish va sotish uchun pul ko'rinishidagi xarajatlari.

Mahsulot tannarxi "Yujuralnikel zavodi" OAJ faoliyatining asosiy ko'rsatkichlaridan biri bo'lib, mahsulot ishlab chiqarish zavodga qancha turadiganligini ko'rsatadi. Iqtisodiy ko'rsatkich sifatida mahsulot tannarxi quyidagi maqsadlarda qo'llaniladi:

Texnologiya va texnologiya darajasini baholash;

Ishlab chiqarish va mehnatni tashkil etish darajasini aniqlash;

Sotish narxlarini, mahsulotlarning rentabelligini aniqlash;

Xarajatlarni tejash, hisobga olish va xarajatlarni hisoblash uchun zaxiralarni aniqlash.

Mahsulot tannarxini boshqarish tizimining asosiy elementlari prognozlash, rejalashtirish, xarajatlarni tartibga solish, hisobga olish va tannarxni hisoblashdan iborat.

Xarajatlarni boshqarish jarayonida iqtisodiy tahlil katta ahamiyatga ega. Bunga quyidagilar kiradi:

Xarajatlarning shakllanishi ustidan tizimli nazorat;

Narxga ob'ektiv va sub'ektiv omillarning ta'sirini aniqlash;

Ishlab chiqarilgan mahsulot tannarxini pasaytirish zahiralarini aniqlash va ularning qiymatini bashorat qilish.

2008 yil uchun ferronikeldagi nikel xarajatlarining qiyosiy tahlili. 3-ilovada keltirilgan

"Yujuralnikel zavodi" OAJda moddiy resurslar uchun rejalashtirilgan xarajatlar ishlab chiqarilgan har bir tonna mahsulot uchun material sarfi darajasi bilan belgilanadi. Hisob-kitoblar natijasida quyidagi miqdorlar qo'lga kiritildi: 7 148 151,6 ming rubl. – xom ashyo minus daromad, 19 286,267 ming rubl. - materiallar.

"Yujuralnikel zavodi" OAJ texnologik va iqtisodiy maqsadlarda yoqilg'i va elektr energiyasining yirik iste'molchisi hisoblanadi. Shu munosabat bilan bu yerda mahsulot birligiga energiya sarfini tizimli ravishda kamaytirish bo‘yicha ishlar olib borilmoqda. Energiya iste'molini rejalashtirishning dastlabki standartlari har bir turdagi energiyaning o'ziga xos iste'mol stavkalari hisoblanadi. Bu mahsulot birligiga, ish vaqtiga, bitta operatsiyaga, binolarning maydoni yoki kub hajmiga ishlab chiqarish jarayonining alohida bosqichlari uchun energiya xarajatlari yig'indisini ifodalaydi. Texnik jihatdan asoslangan me'yorlar asosida iste'mol ko'rsatkichini ishlab chiqarilgan mahsulotlar soniga ko'paytirish orqali u yoki bu turdagi energiyaga ishlab chiqarish ehtiyoji aniqlanadi. Yuqoridagi hisob-kitoblar natijasida bizda 20 358,3 ming rubl bor. – yoqilg‘i va 79 488,8 ming rubl. 13980 tonna elektr energiyasi ishlab chiqarish uchun. ferronikeldagi nikel. (reja)

Ishlab chiqarish xodimlarining asosiy ish haqi xarajatlari mahsulotning standartlashtirilgan mehnat zichligi va belgilangan parcha stavkalari asosida hisoblanadi.

Uskunani saqlash va ishlatish xarajatlari ma'lum turdagi mahsulotni ishlab chiqarish uchun xarajatlar smetalariga muvofiq ko'rsatiladi. Ushbu moddaga quyidagilar kiradi: asbob-uskunalar va boshqa ish joylariga texnik xizmat ko'rsatish, asbob-uskunalarni, transport vositalarini joriy va kapital ta'mirlash (bosh mexanik bo'limi tomonidan tasdiqlangan joriy va kapital ta'mirlash nomlari bo'yicha), ishlab chiqarish uskunalari va transport vositalarining amortizatsiyasi.

Sex va umumiy zavod xarajatlari ishlab chiqarish xarajatlari smetasi bo'yicha ham ko'rsatiladi, ular quyidagi moddalardan iborat: tsex rahbariyatining ish haqi, amortizatsiya, binolarni saqlash va joriy va kapital ta'mirlash xarajatlari, jamoat jihozlari, mehnatni muhofaza qilish, xizmat safari xarajatlari. , va boshqalar.

"Yujuralnikel zavodi" OAJda sanoat mahsulotlarining ustaxona tannarxiga xom ashyoning minus daromadi, barcha qayta ishlash xarajatlari (tsex) va tugallanmagan ishlab chiqarish balansidagi o'zgarishlar kiradi.

Sex qo'shimcha mahsulot - mis sulfat ishlab chiqarganligi sababli, u shunga mos ravishda ferronikeldagi nikelning ustaxona narxidan chegirib tashlanadi.

"Yujuralnikel kombinati" OAJda sanoat mahsulotlarining umumiy qiymati mahsulot ishlab chiqarish va sotish xarajatlaridan iborat, ya'ni. ishlab chiqarish va noishlab chiqarish xarajatlari yig'indisi:

Yuqoridagi hisob-kitoblardan shuni ko'ramizki, ferronikeldagi 1 tonna nikelning rejalashtirilgan sexining narxi 509 245 rublni tashkil etadi, 1 tonna ferronikeldagi nikelning haqiqiy qiymati 479 995 rublni tashkil etdi, bu 2008 yildagi ustaxona ishining yaxshi natijasidir.

Keling, 2008 yil uchun ferronikeldagi nikelning rejalashtirilgan va haqiqiy narxini batafsil tahlil qilaylik.

Tahlillarga ko'ra, ferronikelda nikel ishlab chiqarishning umumiy ustaxonasi 6 959 931,7 ming rublni tashkil qiladi. rejasi bilan 7 384 059,2 ming rubl. yoki rejaga nisbatan 94,26 foizni tashkil etdi. Yil davomida xarajatlarning kamayishi 424 127,6 ming rublni tashkil etdi, shu jumladan narxlar hisobiga 393 111,6 ming rublni, standartlar bo'yicha tejash esa 31 016,0 ming rublni tashkil etdi.

Haqiqiy xarajat 1 t. ferronikeldagi nikel 509,245 ming rubl rejaga nisbatan 479,995 ming rublni tashkil etdi. yoki rejaga nisbatan 94,26 foizni tashkil etdi. Xarajatlarni kamaytirish 29,250 ming rublni tashkil etdi.

"Xom ashyo" moddasi bo'yicha umumiy xarajatlar 1 tonnaga kamaytirildi. 31 908 ming rubl miqdorida ferronikeldagi nikel. Narxlar tufayli tejamkorlik 4,946 ming rublni tashkil etdi. qayta ishlangan yuqori navli mat narxining pasayishi hisobiga (haqiqiy narx ferronikeldagi 1 tonna nikel uchun 461 095 ming rubl, rejaga nisbatan 493 029 ming rublni tashkil etdi). Standartlar tufayli xarajatlar 26 931,5 ming rublga kamaytirildi, nikelning haqiqiy iste'moli 1,023 tonna rejaga nisbatan 1,013 tonnani tashkil etdi.

Qayta taqsimlash bo'yicha, 1t uchun haqiqiy xarajatlar. ferronikeldagi nikel rejalashtirilganidan 0,109 ming rublga past. Kamaytirish 0,142 ming rubl miqdoridagi standartlarga bog'liq va narxlar tufayli xarajatlarning o'sishi 0,033 ming rublni tashkil etdi.

Butun mahsulotni qayta taqsimlash uchun standartlar tufayli 1990,706 ming rubl miqdorida xarajatlarni kamaytirish olindi.

Xarajat ko'rsatkichlari bo'yicha sex tomonidan 315,3 ming so'mga ortiqcha sarflangan. rub., shu jumladan:

258,3 ming rubl miqdorida ortiqcha bo'lgan materiallar uchun;

640,65 ming rubl tejalgan yoqilg'ida;

697,66 ming rubl miqdorida ortiqcha iste'mol bilan energiya xarajatlari uchun.

Materiallarga ko'ra, asosiy ortiqcha 204,3 ming miqdorida 4 tonna elektrodlar uchun olingan. surtish. va refrakterlar uchun 17 tonna miqdorida 315,44 ming rubl miqdorida. Ushbu ortiqcha sarf-xarajatlar birinchi yarim yillikda bir vaqtning o'zida ikkita elektr pechning qo'shilishi va 2008 yil sentyabr oyidan boshlab ishlab chiqarish hajmining qisqarishi tufayli to'liq bo'lmagan texnik yuk bilan ishlashi bilan bog'liq. oktabr oyida 2-sonli elektr pechining chuquri.

Yoqilg'i bo'yicha 13,0 tonna mazut uchun 79290 ming rubl miqdorida ortiqcha iste'mol olindi. Ortiqcha iste'mol quyidagilarga bog'liq: a) mart va aprel oylarida qisqa muddatli favqulodda o'chirishlardan so'ng "KS" pechining qayta yoqilishi; b) sentyabr oyidan boshlab, uzoq vaqt o'chirilgandan so'ng, sovuq uskunalarni isitish uchun ko'proq yoqilg'i moyi talab qilindi.

To'liq texnik yuk bilan ishlash va yozda texnologik parametrlarga rioya qilish 2024,82 ming rubl miqdorida 455 tonna koks shabadasini tejash imkonini berdi.

Energiya xarajatlari bo‘yicha elektr energiyasi 1137 ming kVt/soat ortiqcha sarflangan. 1 913,293 ming rubl miqdorida. Ushbu ortiqcha xarajat, shuningdek, bir vaqtning o'zida ikkita pechning qo'shilishi, shuningdek, elektr jihozlarining to'liq yuklanmaganligi va ishlab chiqarish hajmining qisqarishi bilan uzoq vaqt to'xtab qolgandan keyin uzoqroq isitish zarurati bilan izohlanadi.

Ish haqi bo'yicha (texnologik xodimlar uchun) ishlab chiqarish rejasini, qazib olish rejasini oshirib bajarganlik uchun va koksni tejash uchun bonuslarni to'lash hisobiga 2 026 233 ming rubl (hisoblash bilan) ortiqcha xarajat olindi.

Umumiy do'kon xarajatlari bo'yicha 1,842,290 ming rubl miqdorida tejamkorlik olindi, shu jumladan hisob-kitoblarga ko'ra:

Do'kon xarajatlari smetasiga ko'ra, tejamkorlik 2849,137 ming rublni tashkil etdi.

Uskunalarga texnik xizmat ko'rsatish va ulardan foydalanish smetasiga ko'ra, ortiqcha xarajatlar 1006,847 ming rublni tashkil etdi. (2008 yil iyul va avgust oylarida KS o'choq majmuasi, quvurli pech va elektr pechka direktorining buyrug'iga binoan rejadan tashqari muntazam ta'mirlash)

Umumiy ishlab chiqarish xarajatlari bo‘yicha 2006,582 ming so‘m tejamkorlik olindi. rub., shu jumladan hisob-kitoblarga ko'ra:

Do'kon xarajatlari smetasiga ko'ra, tejamkorlik 4783,1 ming rublni tashkil etdi. (pudratchi xizmatlaridan foydalangan holda kapital ta'mirlash, chunki pudratchilar N-70 g'ishtli quvur va elektr cho'kindilarni ishlash uchun taqdim etilmagan)

Uskunalarga texnik xizmat ko'rsatish va ulardan foydalanish smetasiga ko'ra, 2 776,56 ming rubl ortiqcha sarflangan. (direktorning buyrug'iga binoan KS pechini va quvurli pechni rejadan tashqari ta'mirlash bo'yicha ta'mirlash ustaxonalari xizmatlari)

Xarajatlarni shakllantirishda "Yuzhuralnikel zavodi" OAJ xarajatlarini kamaytirish uchun vaqti-vaqti bilan mahsulotlarning dinamikasi va tuzilishini tahlil qilish va ularni oldingi hisobot davri bilan taqqoslash kerak, mehnat unumdorligi oshishi, asbob-uskunalar va ishlab chiqarish texnologiyasi o'zgarishiga olib keladi mahsulot tannarxining tarkibi.

Ishlab chiqarish xarajatlari tarkibini tahlil qilish xarajatlarning umumiy miqdoridagi alohida xarajatlar elementlarining solishtirma og'irligini (foizlarda) va ularning hisobot davri (oy, chorak, yil) uchun o'zgarishini aniqlashdan boshlanadi, shuningdek, haqiqiy xarajatlarning solishtirma og'irligini solishtiradi. hisobot yilining iqtisodiy elementlari bo'yicha xarajatlar o'tgan davrning o'xshash ko'rsatkichlari bilan. Iqtisodiy elementlar bo'yicha mahsulot ishlab chiqarish va sotish xarajatlari tarkibi dinamikasini tahlil qilish uchun 2.4-jadvalni ko'rib chiqing.

Mahsulot tannarxida eng katta ulushni xom ashyo tannarxi egallaydi. Ular 2006 yilda -94,2%, 2007 yilda 96,7%, 2008 yilda 96,1% ni tashkil etdi.

2.4-jadval

2006-2008 yillar uchun "Kombayn YUNK" OAJ ferronikelda nikel ishlab chiqarish xarajatlari strukturasining dinamikasi. ming rublda

2.4-jadvaldagi ma'lumotlar shuni ko'rsatadiki, 2007 yilda qayta ishlash xarajatlari 8,345 ming rublga kamaydi. (259 713 – 251 368). 2006 yilga nisbatan, 2008 yilda esa qayta ishlash xarajatlari 15 795 ming rublga kamaydi. (251 368 – 235 573) 2007 yilga nisbatan.

Ferronikelda nikel ishlab chiqarish uchun qayta ishlash bosqichining xarajatlar tarkibi dinamikasini alohida ko'rib chiqaylik. (2.5-jadvalga qarang)

2.5-jadval

2006-2008 yillarga mo'ljallangan "Yujuralnikel zavodi" OAJda nikel ishlab chiqarish jarayonining tannarx strukturasi dinamikasi. ming rublda

2006-2008 yillarda qayta taqsimlashning eng katta ulushi. energiya iste'molini (elektr energiyasi, bug ', suv, konvertor havosi, kompressor havosi, kislorod va azot) o'z ichiga oladi. 2006 yilda ular barcha qayta ishlash xarajatlarining 34,1% ni, 2007 yilda - 32% ni tashkil etdi. 2007 yilda energiya xarajatlarining kamayishi solishtirma energiya iste'molining kamayishi bilan bog'liq. 2008 yilda bu xarajatlar 34% ni tashkil etdi. 1 ishlab chiqarish birligi uchun energiya iste'moli miqdorining oshishi energiya iste'moli narxining oshishi bilan bog'liq.

Eng katta ulushga ega bo'lgan keyingi ko'rsatkich - bu asbob-uskunalarga texnik xizmat ko'rsatish xarajatlari, chunki metallurgiya uskunalarining asosiy qismi eskirgan va moddiy investitsiyalarni talab qiladi. Bu xarajatlar 2006 va 2007 yillardagi 22% ni tashkil etdi va 2008 yilda 19,4% ga kamaydi, bu ishlab chiqarish hajmlarining kamayishi bilan bog'liq.

Shuningdek, 2007 yilda yordamchi materiallar uchun xarajatlar 61 ming rublga kamaygan (21 998 - 21 937 ulush 8,7%). 2008 yilda 2 458 ming rublga (21 937 - 19 479). O'ziga xos tortishish 8,3% ni tashkil qiladi.

2008 yilda ustaxona xarajatlari uchun moddiy xarajatlarning kamayishi ishlab chiqarish hajmining pasayishi bilan bog'liq.

Yoqilg'i narxining o'sishi 2007 yilda 2,697 ming rubl, 2008 yilda 3,967 ming rubl. narx omili bilan bog'liq (mazut, koks shabada va tabiiy gaz narxlarining oshishi). Ferronikelda nikel ishlab chiqarishni qayta ishlash xarajatlaridagi ulushi 2007 yilda 6,3%, 2008 yilda 8,4%.

2007 yilda chegirmalar bilan mehnat xarajatlarining ulushi 17,8 ni tashkil etdi, bu 2007 yil darajasiga nisbatan 2,8% ga o'sdi, bu ishlab chiqarish hajmining o'sishi (17,1 ming tonna - 15,4 ming tonna) va mehnat tariflarini qayta ko'rib chiqish bilan bog'liq. stavkalari. 2008 yilda chegirmalar bilan mehnat xarajatlarining ulushi amalda 2007 yil darajasida saqlanib qoldi va 17,7% ni tashkil etdi. Ammo mehnat xarajatlari miqdori 3251 ming rublga kamaydi, bu ishlab chiqarish hajmining pasayishi bilan bog'liq va 6-chorakda ko'plab ishchilar majburiy ishlamay qolishgan (tarif stavkasining 2/3).

2.2-rasm 2006 yil uchun "Yujuralnikel zavodi" OAJ ferronikelda nikel ishlab chiqarish jarayonining tannarx strukturasi dinamikasi.

2007 yilda uskunaning amortizatsiya xarajatlarini 1430 ming rublga kamaytirish. (5 088 - 3 658), 208 yilda 1 457 ming rubl. (3,658 - 2,201) uskunalarni qayta baholash va asta-sekin eskirish bilan bog'liq. Amortizatsiya xarajatlarining ulushi 2007 yilda 1,4%, 2008 yilda 0,9% ni tashkil etadi.

Ferronikelda nikel ishlab chiqarish uchun qayta ishlash bosqichining haqiqiy xarajat tarkibini rasmga muvofiq ko'rish mumkin. 2.2, rasm. 2.3 va shakl. 2.4.

Shakl 2.3 2007 yil uchun "Ferronikel" OAJ "Yujuralnikel zavodi" da nikel ishlab chiqarish jarayonining tannarx strukturasi dinamikasi.

2.4-rasm 2008 yil uchun "Yujuralnikel zavodi" OAJ ferronikelda nikel ishlab chiqarish jarayonining tannarx strukturasi dinamikasi.

Yuqoridagilardan kelib chiqib, xulosa qilishimiz mumkinki, "Yujuralnikel zavodi" OAJ mahsulot tannarxi mablag'larni jalb qilish va jalb qilish bilan bog'liq holda mablag'lar aylanishining tegishli bosqichlarida shakllanadigan turli maqsadli yo'nalishlar xarajatlari bo'lgan xarajatlar tizimini ifodalaydi. barcha turdagi resurslardan foydalanish. Bu ko'plab omillar va korxonaning ko'plab bo'linmalarining barcha turdagi resurslar va xizmatlarni ishlab chiqarishni ta'minlash, to'g'ridan-to'g'ri mahsulot ishlab chiqarish va ularni sotish bilan bog'liq ta'siri. Shu bilan birga, xarajatlar darajasini doimiy ravishda kuzatib borish zarurati haqiqiy xarajatlarni aniqlash, rejalashtirilgan va haqiqiy qiymatlarni solishtirish, rejadan chetlanishlarni aniqlashni talab qiladi. Tahlil qilinayotgan korxonada bu jarayonlar zarur tahliliy guruhlardagi haqiqiy xarajatlar va chetlanishlar haqida ma'lumot beruvchi buxgalteriya hisobi va nazorat funktsiyalari orqali amalga oshiriladi. Korxonada bunday ma'lumotlarning mavjudligi istalmagan og'ishlarni bartaraf etish choralarini ko'rish va ishlab chiqarish xarajatlari darajasini pasaytirishga yordam beradigan tendentsiyalarni ishlab chiqish imkonini beradi.

Xulosa

Ushbu hisobotda "Yujuralnikel zavodi" OAJ korxonasi faoliyati, korxona boshqaruv apparati tuzilmasi, asosiy ishlab chiqarish fondlari va aylanma mablag'larning tarkibi va tarkibi, xodimlar tarkibi va mahsulot tannarxiga oid tizimlashtirilgan materiallar mavjud. Texnik-iqtisodiy amaliyot bo'yicha hisobotni tuzish uchun ma'lumot manbalari birlamchi hujjatlar, statistik va hisobot ma'lumotlari edi.

Faoliyat yillari davomida zavod rivojlangan infratuzilmaga ega yirik rangli metallurgiya korxonasiga aylandi. Buruktol konining o'zining yirik ruda zahiralarining mavjudligi, malakali kadrlar va boshqaruv kompaniyasi tomonidan olib borilayotgan texnik siyosat "Yujuralnikel kombinati" OAJ uchun keng rivojlanish istiqbollarini ochib beradi.

"Yujuralnikel kombinati" OAJda oksidlangan nikel rudalarini qayta ishlash texnologiyasi 30-yillarda progressiv bo'lgan, ammo zavodning 70 yillik tarixi davomida kiritilgan bir qator yaxshilanishlarga qaramay, bugungi kunda sanoat korxonalariga qo'yiladigan talablar va zavod oldida turgan vazifalar qator juda muhim kamchiliklar.

Milni eritish uchun yoqilg'i sifatida qimmatbaho koks ishlatiladi, uning iste'moli sinter massasining 23-25% ga etadi, bu esa tayyor mahsulot tannarxini sezilarli darajada oshiradi.

Shaftli pechlarda mat eritishning mavjud texnologiyasi uni keyinchalik konvertatsiya qilish va matni suyultirilgan qatlamli pechlarda yoqish bilan oltingugurt dioksidining chiqishiga va ishlab chiqarishning salbiy ta'siriga olib keladigan zaryad bilan sulfidizator - oltingugurt piritlarini etkazib berishni ta'minlaydi. atrof-muhit bo'yicha.

Mavjud uskunalardan foydalangan holda hech qanday texnologik usullar zavodning oltingugurt dioksidi chiqindilarini ruxsat etilgan chiqindilar darajasiga tushirmaydi. Shu bilan birga, havo havzasi holatini yaxshilash zarurati asosiy muammo bo'lib, uni hal qilmasdan nafaqat kengaytirish, balki korxonaning mavjud quvvatlarini saqlab qolish ham mumkin emas.

Mavjud texnologiyaning saqlanishi ferronikel ishlab chiqarishning texnik-iqtisodiy ko'rsatkichlarini oshirishni rejalashtirishga imkon bermaydi. Maksimal ishlab chiqarish hajmi yiliga 18 ming tonna nikeldan oshmaydi; mavjud milya pechlari ularning mahsuldorlik muddatini oshira olmaydi.

Yangi val pechlarini qurish mumkin emas: zavodda ishlayotgan 11 pechdan 5 tasi ekologik cheklovlar tufayli demontaj qilingan.

Umuman olganda, korxona hozirda ichki va tashqi bozorda raqobatbardosh mahsulotlar ishlab chiqarish uchun kuchli ishlab chiqarish salohiyatiga (ishlayotgan ishlab chiqarish quvvatlari, malakali ishchilar va muhandis-texnik xodimlarga ega) ega. Nikel narxi o'zgaruvchan, tez ko'tarilish va pasayish. Nikelga jahon narxlarining pasayishi, koks narxining oshishi va tabiiy monopolistlar xizmatlariga qaramay, zavod ishlab chiqarish tannarxini pasaytirish uchun ichki zaxiralarni izlashda davom etmoqda.

Foydalanilgan manbalar ro'yxati

1. Alekseev M.M. Kompaniya faoliyatini rejalashtirish. - M .: Moliya va statistika, 1997. - 246 b.

2. Korxona ichidagi rejalashtirish: Darslik /pod. ed. Dyachenko va boshqalar - M.: MIU, 1992. - 235 p.

3. Volkov O.I. Korxona iqtisodiyoti. - M.: INFA-M, 1997.- 415 b.

4. Evseeva I.V., Kazakova N.A. Iqtisodiy tahlil: O'quv-uslubiy qo'llanma - M: MFYuA, 2007 - 308b.

5.Kotler F. Marketing menejmenti/Trans. ingliz tilidan ostida. ed. L.A.Volkova, Yu.N. Kapturevskiy. - Sankt-Peterburg: Pyotr, 2002. - 752 p.

6. Savitskaya G.V. Korxonaning iqtisodiy faoliyatini tahlil qilish: 4-nashr - Minsk: MChJ "Yangi bilim", 2000. - 688 p.

7. Sinitsa L.M. Ishlab chiqarishni tashkil etish: darslik. qo'llanma.-Mn.: Moliya vazirligining Axborot hisoblash markazi, 2006.-521 b.

8. ostida ishlab chiqarish boshqaruvi. ed. .D.Ilyenkova. - M.:

BIRLIK. - 584 b.

9. Rangli metallar, oylik ilmiy-texnik va ishlab chiqarish jurnali, "Ruda va metallar" nashriyoti, Moskva; Ch. muharriri A.V. Putilov, No 11 2008. – 108 b.

10. Korxona iqtisodiyoti / Ed. S-D. Gruzinova. - M.: Banklar va birjalar, 1998. - 534 b.

Orenburggazprom MChJning Orenburg gaz-kimyo majmuasida tozalash inshootlarini rekonstruksiya qilish uchun. Bu Orenburg viloyatidagi investitsiya jarayonlarining mohiyati va dinamikasi. Keling, Orenburg viloyati biznesini mintaqaviy investitsiyalarning muhim sub'ekti sifatida tavsiflashga o'taylik. 2.3 Orenburg viloyatida biznesning xususiyatlari Orenburg viloyatida biznes turli xil sxemalar bilan ifodalanadi. ...

Tabiiy muhitni ifloslanishdan himoya qilish usullari; 2) qayta tiklanadigan energiya manbalaridan foydalanish (quyosh radiatsiyasi, Yerning ichki energiyasi, shamol energiyasi, dengiz to'lqinlari). Atrof-muhit masalalarini ko'rib chiqishda talabalar tabiatni muhofaza qilish muammosini faqat tabiiy fanlar va texnika yutuqlari, o'zgarishlar ... asosida hal qilish mumkin emasligi haqida tushunchaga ega bo'lishlari kerak.

Va 2005 yilda u 119,887 ming rubl oldi. foyda va bu korxonaning investitsion jozibadorligini baholashda eng muhim mezonlardan biridir. 2.2 Haqiqiy investitsiyalarni boshqarish tahlili Korxonaning investitsion jozibadorligi nafaqat amalga oshirilgan moliyaviy tahlil asosida, balki hozirgi makroiqtisodiy vaziyat va tarmoqni rivojlantirish istiqbollari asosida ham aniqlanadi. ...