Analiza e kulturës së korporatës në Adidas LLC

Karakteristikat e Adidas LLC

Për më shumë se 80 vjet, Adidas ka qenë një simbol i suksesit në botën e sportit. Historia e kompanisë filloi në vitin 1920, kur një këpucar i ri nga Herzogenauer (Gjermani), Adolf Dassler, qepi palën e tij të parë të këpucëve sportive. Ai donte që çdo atlet të kishte pajisjet që do t'i ndihmonin të arrinin rezultatet e tyre më të mira. Ideja rezultoi aq e zbatueshme sa që sot kompania ka arritur suksese serioze, si në sport ashtu edhe në biznes, dhe përfaqëson një gamë të gjerë produktesh, nga atletet e basketbollit dhe këpucët e futbollit e deri te veshjet sportive dhe këpucët për turizëm.

Emri "Adidas" (një kombinim i rrokjeve të para të emrit dhe mbiemrit të themeluesit të kompanisë) u shfaq në 1948. Në vitin 1949, emri u regjistrua si markë tregtare dhe në të njëjtën kohë u regjistrua edhe simboli i Adidas, tre shiritat e famshëm. Në vitin 1989, shoqëria u shndërrua në shoqëri të kufizuar pas gati shtatëdhjetë vjetësh ekzistence si “biznes familjar”.

Në vitin 1997, Adidas bleu grupin Salomon dhe emri i kompanisë u ndryshua në Adidas-Salomon AG. Sot, Adidas-Salomon AG zotëron markën Adidas, grupet e markave Salomon dhe Taylor Made.

Adidas është këpucë sportive, veshje dhe aksesorë. Koncepti kryesor i markës është t'u ofrojë konsumatorëve këpucë dhe pajisje që i ndihmojnë ata të përmirësojnë performancën e tyre atletike. Ekzistojnë 3 divizione të Adidas: Forever Sport, Originals dhe Adidas Equipment, të cilat i ofrojnë kompanisë rreth 79% të shitjeve totale.

“Familja” përfshin markat Salomon (ski alpine, çizme skish, lidhëse dhe aksesorë, veshje, çizme dhe lidhëse skish për ski, patina me rrota, këpucë hiking), Mavic (pjesë biçikletash), Cliche (veshje, këpucë dhe pajisje për skateboarding), Bonfire (veshje për snowboarders) dhe Arc"Teryx (pajisje dhe pajisje për alpinizëm). Këto marka përbëjnë rreth 12% të shitjeve.

Grupi i markës TaylorMade-adidas Golf ofron të gjitha produktet e nevojshme për golfin (pajisje, shkopinj, topa, veshje, këpucë, aksesorë, etj.). Që nga viti 2002, Adidas mori gjithashtu të drejtën për të tregtuar produkte të markave Maxfli dhe Slazenger Golf. TaylorMade-adidas Golf përbën rreth 9% të shitjeve totale të kompanisë. Adidas-Salomon AG operon përmes një rrjeti prej më shumë se njëqind degësh, sipërmarrjesh të përbashkëta dhe zyrave përfaqësuese të vendosura në mbarë botën. Politika e shpërndarjes së kompanisë bazohet në ndarjen e botës në pesë rajone: Evropë/Lindja e Mesme, Afrika, Amerika e Veriut, Azia/Paqësori, Amerika Latine. Produktet e kompanisë mund të blihen në më shumë se 160 vende të botës.

Në vitin 2006, kompania shiti më shumë se 100 milionë palë këpucë dhe 200 milionë artikuj të ndryshëm veshjesh sportive. Adidas është lider i padiskutueshëm në Evropë në mesin e prodhuesve të mallrave sportive.

Adidas është partneri zyrtar, furnizuesi zyrtar dhe i licencuari zyrtar i Kupës së Botës FIFA 2002.

Kompania bashkëpunon me atletë të tillë si Zinedine Zidane, David Beckham, Raul, Marat Safin, Anna Kournikova, Martina Hingis, Kobe Bryant, Hayley Gebreselasi dhe shumë të tjerë. etj.

Në Rusi, kompania bashkëpunon me 7 fabrika të ndryshme, ku prodhon xhaketa, tuta, produkte leshi, trikotazh dhe uniforma futbolli. Në vitin 2011 në Rusi, kompania planifikon të prodhojë rreth 780 mijë njësi të produkteve të ndryshme.

Në vitin 2003, xhiroja e kompanisë nga operacionet e saj ruse u vlerësua të jetë afërsisht 91 milion dollarë Shitjet e produkteve të markës Adidas në Rusi pritet të rriten me 50% këtë vit, dhe shitjet e produkteve të markës Salomon (përfshirë Bonfire) me 23%. kete vit. . Në të ardhmen e afërt, kompania planifikon të prezantojë produktet e markës TaylorMade në tregun rus.

Çdo koleksion i ri përfshin më shumë se 180 modele këpucësh dhe 300 modele të llojeve të ndryshme të tekstileve për më shumë se 8 nevoja sportive dhe të tjera. Më shumë se 10 lloje parfumesh të ndryshëm. Për më tepër, Adidas regjistron çdo vit disa qindra patenta për teknologjitë e përdorura në produktet e saj. Në kushte të tilla, informimi nga distanca i konsumatorit me pakicë për një numër të tillë produktesh dhe teknologjish është pothuajse i pamundur.

Veprimtaria ekonomike e kompanisë Adidas është prodhimi i mallrave sportive dhe sportive, sigurimi i riprodhimit të mallrave dhe nevojave të konsumatorit për to, zhvillimi i kanaleve të shpërndarjes së mallrave për plotësimin e këtyre nevojave, me qëllim fitimin.

Formacioni aktual:

· CEO i grupit Adidas: Herbert Hainer

· CFO i grupit Adidas: Robin J. Stalker ( anglisht Robin J. Stalker)

· Drejtori i markës së grupit Adidas: Erich Stamminger ( anglisht Erich Stamminger)

· Global Operations Adidas-grup: Glenn S. Bennett ( anglisht Glenn S. Bennett)

· Drejtori i Përgjithshëm i Adidas-grupit në Rusi: Martin Shankland

· Kryetar i Bordit: Igor Landau

Ka më shumë se 250 dyqane të markës Adidas në Rusi.

Prodhimi i mallrave për dyqanet e markës Adidas kryhet në Kinë. Magazina qendrore ndodhet në zyrën rajonale në Moskë. Nga atje bëhen dërgesat në Samara dhe qytete të tjera ruse. Struktura organizative e Adidas LLC është paraqitur në Shtojcën 2.

Në një ekonomi tregu, firmat operojnë në një mjedis konkurrues, çdo firmë përballet me shumë konkurrentë të ndryshëm.

Në tregun rus, konkurrentët kryesorë të Adidas LLC janë markat e njohura Puma dhe Nike. Informacioni mbi të ardhurat e konkurrentëve kryesorë (në nivel global) është paraqitur në tabelën më poshtë në Figurën 3:

Dyqanet e Adidas në Samara dhe rajon:

Samara-1: rr. Molodogvardeyskaya, 153. Orari i hapjes: 10:00-21:00; TD Zakhar (qendra e zbritjes): rr. Novo-Sadovaya, 106, kati i 4-të. Orari i hapjes: 09:00-21:00;

Samara-3: Lenin Avenue, 14. Orari i hapjes: 10:00-21:00;

Kuibysheva: Kuibysheva, 80. Orari i hapjes: 10:00-21:00;

Qendra tregtare Mega City: Rrethi Oktyabrsky, rr. Novo-Sadovaya, 160 "M". Orari i hapjes: 10:00-22:00;

Qendra tregtare Park House: Autostrada Moskovskoe, 81A, kati i 2-të. Orari i hapjes: 10:00-22:00

Në këtë punë, ne do të shqyrtojmë departamentin e korporatës së Adidas LLC, me vendndodhje në Samara, Moskovskoye Shosse, 81a. Orari i hapjes së dyqanit është nga ora 10:00 deri në 22:00 çdo ditë.

Qëllimet strategjike të kompanisë përfshijnë:

Zhvillimi i biznesit të kompanisë Adidas-Salomon;

Rritja e fitimeve nga shitja e mallrave të përpunuara (dhe ideve);

Rritja e prezencës së kompanisë në treg;

Forcimi i imazhit të produktit/markës/kompanisë;

Integrim i thellë në tregun rus të veshjeve;

Përmirësimi i stabilitetit dhe efikasitetit financiar.

Për sa i përket shkallës së aktiviteteve të saj, Adidas LLC është një ndërmarrje e madhe tregtare. Sot, Adidas LLC ka dyqane në 48 vende të botës. Mbi 43,000 njerëz punojnë për të mirën e kompanisë, ata janë të angazhuar në zhvillimin, prodhimin dhe shitjen e modeleve të jashtëzakonshme të veshjeve të bëra në cilësinë më të lartë.

Gjatë kohës së kaluar, kompania ka krijuar një imazh pozitiv midis klientëve të mundshëm.

Produktet e shitura nga dyqani janë dalluar gjithmonë për cilësi të lartë, risi dhe origjinalitet, gjë që rriti çdo vit fluksin e klientëve dhe, rrjedhimisht, vëllimin e shitjeve.

Misioni i Adidas LLC mund të ndahet në tre pjesë: shkencore dhe teknike, financiare dhe ekonomike dhe sociale. Zbatimi i vazhdueshëm dhe i qëndrueshëm i misionit i lejon kompanisë të arrijë sukses financiar dhe të sigurojë një jetë të mirë për punonjësit e saj.

Shkencor dhe teknik:

Ne hulumtojmë vazhdimisht nevojat e klientëve të së nesërmes dhe sjellim zgjidhje të provuara në treg deri në momentin që ato bëhen të kërkuara.

Ne punojmë për të siguruar që klientët tanë të mund të sjellin në jetë opsionet më të guximshme për vetë-shprehje.

Financiare dhe ekonomike:

Ne përpiqemi për efikasitet maksimal nga produktet tona për sa i përket raportit çmim/(funksionalitet + cilësi).

Sociale:

Krijimi i vendeve të punës

Ne krijojmë vende të reja pune të kualifikuara dhe u ofrojmë punonjësve kushte të denja për punë dhe zhvillim. Duke e bërë këtë, ne u japim atyre mundësinë të zhvillohen profesionalisht, të sigurojnë veten dhe të dashurit e tyre dhe të jenë të sigurt në të ardhmen. Ne i japim çdo punonjësi mundësinë të punojë për përfitimin e tij dhe, për shkak të korrelacionit të interesave, për të mirën e kompanisë.

Ne i japim secilit punonjës mundësinë të "bëjë" jetën e tij me duart e veta dhe të arrijë sukses. Mësoni të punoni mirë dhe të fitoni para vetë. Ju mund të arrini tek ne duke u mbështetur vetëm në forcat tuaja.

Ne u ofrojmë punonjësve mundësinë për të përmirësuar vazhdimisht nivelin e tyre profesional dhe të përgjithshëm arsimor përmes kurseve dhe kurseve të gjuhës angleze në disiplina të veçanta, si dhe trajnimeve të specializuara që lidhen drejtpërdrejt me rritjen personale dhe profesionale.

Filozofia e kompanisë: një botë, një filozofi, një familje.

Ne e dimë se njerëzit tanë janë kritikë për suksesin tonë. Të bëhesh lider global në industrinë e mallrave sportive varet nga performanca, potenciali, pasioni dhe përkushtimi i punonjësve tanë. Ne përpiqemi të krijojmë një mjedis pune që stimulon shpirtin e ekipit, pasionin, angazhimin dhe arritjet.

Ne përpiqemi të krijojmë një mjedis pune që inkurajon shpirtin e ekipit, eksitimin, bashkëpunimin dhe arritjet. Ne promovojmë një kulturë performancë të bazuar në udhëheqje të fortë dhe për këtë arsye lidhim kompensimin e punonjësve me arritjet e Grupit dhe individual. Ne synojmë të zhvillojmë vazhdimisht punonjësit tanë me mundësi për përparim në karrierë, duke mbështetur një kulturë që feston diversitetin dhe inkurajon lëvizshmërinë globale. Ne promovojmë një kulturë të bazuar në udhëheqje të fortë. Ne jemi të përkushtuar të zhvillojmë vazhdimisht punonjësit tanë për mundësi karriere duke ruajtur një kulturë që përqafon diversitetin dhe inkurajon lëvizshmërinë globale.

"Adidas-Salomon përpiqet të jetë një lider global në industrinë e mallrave sportive dhe markave sportive të ndërtuara mbi pasionin për sportin dhe stilin e jetës sportive. Ne jemi të fokusuar tek konsumatori. Kjo do të thotë se ne vazhdimisht përmirësojmë cilësinë, pamjen, ndjesinë dhe imazhin e produkteve tona dhe strukturat tona organizative të përputhen dhe të tejkalojnë pritshmëritë e konsumatorëve dhe t'u ofrojnë atyre vlerën më të lartë. Kjo do të thotë se ne po përmirësojmë vazhdimisht cilësinë, pamjen dhe ndjesinë e imazhit të produkteve dhe strukturave tona organizative në mënyrë që të përmbushim dhe tejkalojmë pritshmëritë e konsumatorëve. Ne jemi liderë të inovacionit dhe dizajnit që përpiqemi të ndihmojmë atletët e të gjitha niveleve të aftësive të arrijnë performancën maksimale me çdo produkt që sjellim në treg. i cili është përgjegjës social dhe mjedisor. Ne ofrojmë shpërblime kreative dhe financiare për punonjësit dhe aksionarët tanë. Ne jemi të përkushtuar të forcojmë vazhdimisht markat dhe produktet tona për të përmirësuar pozicionin tonë konkurrues dhe performancën financiare.

Motoja jonë - “E pamundura është e mundur”.

Aktiviteti kryesor lidhet me shitjen e mallrave dhe shërbimin ndaj klientit, përzgjedhjen, pagesën e mallrave etj.

Dyqani është i ndarë në dy ndarje: "Meshkuj" dhe "Femra".

Çdo dyqan që është pjesë e kompanisë ka një strukturë identike të menaxhimit organizativ, e cila është paraqitur në Figurën 4:

Oriz. 4.

Përbërësit e strukturës organizative:

Lloji i kësaj strukture të menaxhimit organizativ është linear-funksional, pasi organizata është e ndarë në elementë të veçantë, secila prej të cilave ka një detyrë dhe përgjegjësi të përcaktuar qartë, specifike.

Përgjegjësitë shpërndahen si më poshtë:

Menaxher i dyqanit (1 person) kryen funksione drejtuese. Mbi supet e tij janë vendimmarrja, koordinimi i punës së të gjithë dyqanit në tërësi, zgjidhja e situatave konfliktuale, puna me stafin (pritja, vendosja, përshtatja, trajnimi, vlerësimi, lëvizja dhe zhvillimi), ruajtja e dokumentacionit bazë të dyqanit.

Kontabilitet (1 person) Mban dokumentacionin bazë të personelit dhe është përgjegjës për menaxhimin e listës së pagave dhe përfitimeve.

Stafi teknik (2 persona) është përgjegjës për funksionimin e koordinuar të mbështetjes teknike të dyqanit (ndriçim, pajisje kundër vjedhjes, pajisje kasa, pajisje për shitje me pakicë, softuer kompjuterik).

Magazinier (2 persona) monitoron rendin në magazinë, kontrollon mallrat e mbetura dhe angazhohet në shpërndarjen racionale të modeleve individuale në magazinë në mënyrë që të mos vonojë punën e shitësve.

Në krye arkëtar i lartë (2 persona) përfshin punën me arkën, shkëmbimin e parave, mbledhjen, plotësimin e dokumentacionit përkatës.

Shitës-arkëtarë (10 persona në total, 5 - shitës në sallën e burrave, 5 - shitës në sallën e grave) Të dyja sallat punojnë me klientët. Konsulencë kompetente, përzgjedhje e kompleteve të veshjeve. Përgjegjësitë e tyre përfshijnë gjithashtu ruajtjen e rendit në zonën e shitjes gjatë ditës së punës dhe dekorimin e kateve të tregtimit në përputhje me standardet e tregtimit vizual të dyqanit, si dhe janë përgjegjës për shoqërimin muzikor të ditës së punës.

Mënyra e funksionimit është optimale, pasi faktorët kryesorë janë marrë parasysh gjatë përpilimit të tij; vëllimi i flukseve të konsumatorit në zonën e veprimtarisë së tij dhe shpërndarja e tyre gjatë ditës siguron orët më të përshtatshme të fillimit dhe përfundimit për popullatën. Parashikohet koha për punën përgatitore dhe përfundimtare, duke e përfshirë atë në orët e punës, dhe sigurohet një alternim ritmik i punës dhe pushimit për punëtorët gjatë ditës.

Çdo markë e përfaqësuar nga Adidas LLC ka audiencën e saj, secila me karakteristikat e veta.

Për markën:

Salomon (ski alpine, çizmet e skive, lidhjet dhe aksesorët, veshjet, çizmet dhe lidhjet e skive në vend, patina me rrota) janë adhurues të sporteve dimërore.

Mavic - entuziastë dhe profesionistë të çiklizmit.

Klishe - skateboarders.

Bonfire - snowboarders.

Arc"Teryx - pajisje dhe pajisje për alpinistët.

Grupi i markës TaylorMade-adidas Golf ofron të gjitha produktet që ju nevojiten për golf.

Treguesit kryesorë të aktiviteteve financiare dhe ekonomike të Adidas LLC mund të paraqiten në formën e një tabele:

Bazuar në të dhënat e paraqitura në tabelë, mund të nxirren përfundimet e mëposhtme:

Vëllimi i shitjeve në vitin 2009 krahasuar me vitin 2008 është rritur me 6.2%, është në rritje të vazhdueshme, gjë që tregon një gjendje të mirë të punëve në organizatë.

Numri mesatar i personelit zvogëlohet çdo vit me një mesatare prej 5-6%. Kjo mund të shpjegohet nga dy këndvështrime të kundërta:

· Ulja e numrit të personelit tregon se menaxhmenti i kompanisë

mbështetet në trajnimin e stafit dhe punonjësit rrisin horizontet e tyre të aftësive duke kryer funksione që nuk janë të qenësishme në pozicionin e tyre. Si pasojë, zvogëlimi i pozicioneve, funksionet e të cilave mund të kryhen nga punonjës të tjerë. Ky është padyshim një faktor pozitiv, pasi organizata nuk bën kosto shtesë për financimin e pozicioneve që janë të tepërta.

· Nga ana tjetër, mund të supozohet se reduktimi i stafit është një masë e nevojshme për shkak të situatës negative financiare të organizatës.

Duke studiuar tregues të tjerë, mund të konkludojmë se opsioni i parë është më i pranueshëm, pasi nuk ka paqëndrueshmëri ekonomike në Adidas LLC.

Fondi i pagave në vitin 2009 u ul me 6.9% në krahasim me vitin 2008, gjë që është e natyrshme për shkak të uljes së numrit të personelit.

Paga mesatare vjetore për punonjës u ul në vitin 2009 në krahasim me vitin 2008 me 1.7%, që mund të shpjegohet me një ulje të shitjeve (pasi kompensimi i punonjësve varet nga shuma e të ardhurave)

Rritja e kostove të prodhimit në vitin 2009 është 6.2% krahasuar me një vit më parë, gjë që tregon rritje të kursit të këmbimit valutor.

Rritja e qëndrueshme e fitimit neto në vitin 2009 me 30% krahasuar me vitin e kaluar tregon për promovimin e markës dhe shfaqjen e imazhit pozitiv tek konsumatori.

Si rezultat, mund të themi se gjendja e përgjithshme financiare e Adidas LLC është e qëndrueshme. Kompania ka një fitim dhe nuk operon me humbje.

Për më shumë se 90 vjet, Adidas ka qenë një simbol i suksesit në botën e sportit. Historia e kompanisë filloi në vitin 1920 në Gjermani, kur këpucari Adolf Dassler nga Herzogenauer bëri palën e tij të parë të këpucëve sportive. Ai donte që çdo atlet të kishte pajisjet që do t'i ndihmonin të arrinin rezultatet e tyre më të mira. Ideja rezultoi aq e zbatueshme sa që sot kompania ka arritur sukses serioz, si në sport ashtu edhe në biznes, dhe përfaqëson një gamë të gjerë produktesh duke filluar nga atletet e basketbollit dhe këpucët e futbollit deri tek veshjet sportive dhe këpucët për turizëm.

Emri "Adidas" (një kombinim i rrokjeve të para të emrit dhe mbiemrit të themeluesit të kompanisë) u shfaq në 1948. Një vit më vonë, emri u regjistrua si markë tregtare dhe në të njëjtën kohë u regjistrua edhe simboli i Adidas, tre shiritat e famshëm. Në vitin 1989, shoqëria u shndërrua në shoqëri të kufizuar pas gati shtatëdhjetë vjetësh ekzistence si “biznes familjar”. Në vitin 1997, Adidas bleu grupin Salomon dhe emri i kompanisë u ndryshua në Adidas-Salomon AG. Sot, Adidas-Salomon AG zotëron markën Adidas, grupet e markave Salomon dhe Taylor Made.

Për sa i përket shkallës së aktiviteteve të saj, Adidas LLC është një ndërmarrje e madhe tregtare dhe ka dyqane në 48 vende të botës. Kompania punëson mbi 43,000 njerëz të cilët janë të angazhuar në zhvillimin, prodhimin dhe shitjen e modeleve të jashtëzakonshme të veshjeve.

Gjatë kohës së kaluar, kompania ka krijuar një imazh pozitiv midis klientëve të mundshëm. Produktet e shitura nga dyqani janë dalluar gjithmonë për cilësi të lartë, risi dhe origjinalitet, gjë që rriti çdo vit fluksin e klientëve dhe, rrjedhimisht, vëllimin e shitjeve.

Përbërja aktuale e kompanisë:

§ CEO i grupit Adidas: Herbert Hainer

§ CFO i grupit Adidas: Robin J. Stalker

§ Drejtor i markës së grupit Adidas: Erich Stamminger

§ Operacionet Globale të grupit Adidas: Glenn S. Bennett (eng. Glenn S. Bennett)

§ Drejtor i Përgjithshëm i Adidas-grupit në Rusi: Martin Shankland

§ Kryetar i Bordit: Igor Landa.

Filozofia e kompanisë: një botë, një filozofi, një familje.

Motoja është "E pamundura është e mundur".

Misioni i Adidas LLC mund të ndahet në tre pjesë:

1. Shkencor dhe teknik - hulumtimi i nevojave të blerësve të mundshëm dhe ofrimi i zgjidhjeve të provuara në treg deri në momentin që ato bëhen të kërkuara.

2. Financiare dhe ekonomike - nxjerrja e efikasitetit maksimal nga një produkt për sa i përket raportit çmim / (funksionalitet + cilësi).

Social - krijimi i vendeve të punës. Kompania u ofron punonjësve kushte të mira për punë dhe zhvillim, duke u dhënë atyre mundësinë të zhvillohen profesionalisht, të sigurojnë veten dhe të dashurit e tyre dhe të jenë të sigurt në të ardhmen.

Kompania u ofron punonjësve mundësinë për të përmirësuar vazhdimisht nivelin e tyre profesional dhe të përgjithshëm arsimor përmes kurseve dhe kurseve të gjuhës angleze në disiplina të veçanta, si dhe trajnime të specializuara që lidhen drejtpërdrejt me rritjen personale dhe profesionale. Punonjësit janë kritikë për suksesin e një kompanie. Të bëhesh lider global në industrinë e mallrave sportive varet nga performanca, potenciali, pasioni dhe përkushtimi i punonjësve tanë.

2. Analiza e kulturës së korporatës në Adidas LLC

Karakteristikat e Adidas LLC

Për më shumë se 80 vjet, Adidas ka qenë një simbol i suksesit në botën e sportit. Historia e kompanisë filloi në vitin 1920, kur një këpucar i ri nga Herzogenauer (Gjermani), Adolf Dassler, qepi palën e tij të parë të këpucëve sportive. Ai donte që çdo atlet të kishte pajisjet që do t'i ndihmonin të arrinin rezultatet e tyre më të mira. Ideja rezultoi aq e zbatueshme sa që sot kompania ka arritur suksese serioze, si në sport ashtu edhe në biznes, dhe përfaqëson një gamë të gjerë produktesh, nga atletet e basketbollit dhe këpucët e futbollit e deri te veshjet sportive dhe këpucët për turizëm.

Emri "Adidas" (një kombinim i rrokjeve të para të emrit dhe mbiemrit të themeluesit të kompanisë) u shfaq në 1948. Në vitin 1949, emri u regjistrua si markë tregtare dhe në të njëjtën kohë u regjistrua edhe simboli i Adidas, tre shiritat e famshëm. Në vitin 1989, shoqëria u shndërrua në shoqëri të kufizuar pas gati shtatëdhjetë vjetësh ekzistence si “biznes familjar”.

Në vitin 1997, Adidas bleu grupin Salomon dhe emri i kompanisë u ndryshua në Adidas-Salomon AG. Sot, Adidas-Salomon AG zotëron markën Adidas, grupet e markave Salomon dhe Taylor Made.

Adidas është këpucë sportive, veshje dhe aksesorë. Koncepti kryesor i markës është t'u ofrojë konsumatorëve këpucë dhe pajisje që i ndihmojnë ata të përmirësojnë performancën e tyre atletike. Ekzistojnë 3 divizione të Adidas: Forever Sport, Originals dhe Adidas Equipment, të cilat i ofrojnë kompanisë rreth 79% të shitjeve totale.

“Familja” përfshin markat Salomon (ski alpine, çizme skish, lidhëse dhe aksesorë, veshje, çizme dhe lidhëse skish për ski, patina me rrota, këpucë hiking), Mavic (pjesë biçikletash), Cliche (veshje, këpucë dhe pajisje për skateboarding), Bonfire (veshje për snowboarders) dhe Arc"Teryx (pajisje dhe pajisje për alpinizëm). Këto marka përbëjnë rreth 12% të shitjeve.

Grupi i markës TaylorMade-adidas Golf ofron të gjitha produktet e nevojshme për golfin (pajisje, shkopinj, topa, veshje, këpucë, aksesorë, etj.). Që nga viti 2002, Adidas mori gjithashtu të drejtën për të tregtuar produkte të markave Maxfli dhe Slazenger Golf. TaylorMade-adidas Golf përbën rreth 9% të shitjeve totale të kompanisë. Adidas-Salomon AG operon përmes një rrjeti prej më shumë se njëqind degësh, sipërmarrjesh të përbashkëta dhe zyrave përfaqësuese të vendosura në mbarë botën. Politika e shpërndarjes së kompanisë bazohet në ndarjen e botës në pesë rajone: Evropë/Lindja e Mesme, Afrika, Amerika e Veriut, Azia/Paqësori, Amerika Latine. Produktet e kompanisë mund të blihen në më shumë se 160 vende të botës.

Në vitin 2006, kompania shiti më shumë se 100 milionë palë këpucë dhe 200 milionë artikuj të ndryshëm veshjesh sportive. Adidas është lider i padiskutueshëm në Evropë në mesin e prodhuesve të mallrave sportive.

Adidas është partneri zyrtar, furnizuesi zyrtar dhe i licencuari zyrtar i Kupës së Botës FIFA 2002.

Kompania bashkëpunon me atletë të tillë si Zinedine Zidane, David Beckham, Raul, Marat Safin, Anna Kournikova, Martina Hingis, Kobe Bryant, Hayley Gebreselasi dhe shumë të tjerë. etj.

Në Rusi, kompania bashkëpunon me 7 fabrika të ndryshme, ku prodhon xhaketa, tuta, produkte leshi, trikotazh dhe uniforma futbolli. Në vitin 2014, kompania planifikon të prodhojë rreth 780 mijë njësi të produkteve të ndryshme në Rusi.

Në vitin 2010, xhiroja e kompanisë nga operacionet në Rusi vlerësohet të jetë afërsisht 91 milionë dollarë Shitjet e produkteve të markës Adidas në Rusi pritet të rriten me 50% këtë vit, dhe shitjet e produkteve të markës Salomon (përfshirë Bonfire) me 23%. kete vit. . Në të ardhmen e afërt, kompania planifikon të prezantojë produktet e markës TaylorMade në tregun rus.

Çdo koleksion i ri përfshin më shumë se 180 modele këpucësh dhe 300 modele të llojeve të ndryshme të tekstileve për më shumë se 8 nevoja sportive dhe të tjera. Më shumë se 10 lloje parfumesh të ndryshëm. Për më tepër, Adidas regjistron çdo vit disa qindra patenta për teknologjitë e përdorura në produktet e saj. Në kushte të tilla, informimi nga distanca i konsumatorit me pakicë për një numër të tillë produktesh dhe teknologjish është pothuajse i pamundur.

Veprimtaria ekonomike e kompanisë Adidas është prodhimi i mallrave sportive dhe sportive, sigurimi i riprodhimit të mallrave dhe nevojave të konsumatorit për to, zhvillimi i kanaleve të shpërndarjes së mallrave për plotësimin e këtyre nevojave, me qëllim fitimin.

Formacioni aktual:

CEO i grupit Adidas: Herbert Hainer

CFO i grupit Adidas: Robin J. Stalker

Drejtori i markës së grupit Adidas: Erich Stamminger

Global Operations-Grupi Adidas: Glenn S. Bennett

Drejtori i Përgjithshëm i Adidas-grupit në Rusi: Martin Shankland

Kryetar i Bordit: Igor Landau

Ka më shumë se 250 dyqane të markës Adidas në Rusi.

Prodhimi i mallrave për dyqanet e markës Adidas kryhet në Kinë. Magazina qendrore ndodhet në zyrën rajonale në Moskë. Nga atje bëhen dërgesat në Cheboksary dhe qytete të tjera ruse. Struktura organizative e Adidas LLC është paraqitur në (Shtojca 2).

Në një ekonomi tregu, firmat operojnë në një mjedis konkurrues, çdo firmë përballet me shumë konkurrentë të ndryshëm.

Në tregun rus, konkurrentët kryesorë të Adidas LLC janë markat e njohura Puma dhe Nike. Të ardhurat e konkurrentëve kryesorë (në nivel global) janë paraqitur në tabelën e mëposhtme:

Të ardhurat e konkurrentëve kryesorë. Tabela 1.

Qëllimet strategjike të kompanisë përfshijnë:

Zhvillimi i biznesit të kompanisë Adidas-Salomon;

Rritja e fitimeve nga shitja e mallrave të përpunuara (dhe ideve);

Rritja e prezencës së kompanisë në treg;

Forcimi i imazhit të produktit/markës/kompanisë;

Integrim i thellë në tregun rus të veshjeve;

Përmirësimi i stabilitetit dhe efikasitetit financiar.

Për sa i përket shkallës së aktiviteteve të saj, Adidas LLC është një ndërmarrje e madhe tregtare. Sot, Adidas LLC ka dyqane në 48 vende të botës. Mbi 43,000 njerëz punojnë për të mirën e kompanisë, ata janë të angazhuar në zhvillimin, prodhimin dhe shitjen e modeleve të jashtëzakonshme të veshjeve të bëra në cilësinë më të lartë.

Gjatë kohës së kaluar, kompania ka krijuar një imazh pozitiv midis klientëve të mundshëm.

Produktet e shitura nga dyqani janë dalluar gjithmonë për cilësi të lartë, risi dhe origjinalitet, gjë që rriti çdo vit fluksin e klientëve dhe, rrjedhimisht, vëllimin e shitjeve.

Misioni i Adidas LLC mund të ndahet në tre pjesë: shkencore dhe teknike, financiare dhe ekonomike dhe sociale. Zbatimi i vazhdueshëm dhe i qëndrueshëm i misionit i lejon kompanisë të arrijë sukses financiar dhe të sigurojë një jetë të mirë për punonjësit e saj.

Shkencor dhe teknik:

Ne hulumtojmë vazhdimisht nevojat e klientëve të së nesërmes dhe sjellim zgjidhje të provuara në treg deri në momentin që ato bëhen të kërkuara.

Ne punojmë për të siguruar që klientët tanë të mund të sjellin në jetë opsionet më të guximshme për vetë-shprehje.

Financiare dhe ekonomike:

Ne përpiqemi për efikasitet maksimal nga produktet tona për sa i përket raportit çmim/(funksionalitet + cilësi).

Sociale:

Krijimi i vendeve të punës

Ne krijojmë vende të reja pune të kualifikuara dhe u ofrojmë punonjësve kushte të denja për punë dhe zhvillim. Duke e bërë këtë, ne u japim atyre mundësinë të zhvillohen profesionalisht, të sigurojnë veten dhe të dashurit e tyre dhe të jenë të sigurt në të ardhmen. Ne i japim çdo punonjësi mundësinë të punojë për përfitimin e tij dhe, për shkak të korrelacionit të interesave, për të mirën e kompanisë.

Ne i japim secilit punonjës mundësinë të "bëjë" jetën e tij me duart e veta dhe të arrijë sukses. Mësoni të punoni mirë dhe të fitoni para vetë. Ju mund të arrini tek ne duke u mbështetur vetëm në forcat tuaja.

Ne u ofrojmë punonjësve mundësinë për të përmirësuar vazhdimisht nivelin e tyre profesional dhe të përgjithshëm arsimor përmes kurseve dhe kurseve të gjuhës angleze në disiplina të veçanta, si dhe trajnimeve të specializuara që lidhen drejtpërdrejt me rritjen personale dhe profesionale.

Filozofia e kompanisë: një botë, një filozofi, një familje.

Ne e dimë se njerëzit tanë janë kritikë për suksesin tonë. Të bëhesh lider global në industrinë e mallrave sportive varet nga performanca, potenciali, pasioni dhe përkushtimi i punonjësve tanë. Ne përpiqemi të krijojmë një mjedis pune që stimulon shpirtin e ekipit, pasionin, angazhimin dhe arritjet.

Ne përpiqemi të krijojmë një mjedis pune që inkurajon shpirtin e ekipit, eksitimin, bashkëpunimin dhe arritjet. Ne promovojmë një kulturë performancë të bazuar në udhëheqje të fortë dhe për këtë arsye lidhim kompensimin e punonjësve me arritjet e Grupit dhe individual. Ne synojmë të zhvillojmë vazhdimisht punonjësit tanë me mundësi për përparim në karrierë, duke mbështetur një kulturë që feston diversitetin dhe inkurajon lëvizshmërinë globale. Ne promovojmë një kulturë të bazuar në udhëheqje të fortë. Ne jemi të përkushtuar të zhvillojmë vazhdimisht punonjësit tanë për mundësi karriere duke ruajtur një kulturë që përqafon diversitetin dhe inkurajon lëvizshmërinë globale.

"Adidas-Salomon përpiqet të jetë një lider global në industrinë e mallrave sportive dhe markave sportive të ndërtuara mbi pasionin për sportin dhe stilin e jetës sportive. Ne jemi të fokusuar tek konsumatori. Kjo do të thotë se ne vazhdimisht përmirësojmë cilësinë, pamjen, ndjesinë dhe imazhin e produkteve tona dhe strukturat tona organizative të përputhen dhe të tejkalojnë pritshmëritë e konsumatorëve dhe t'u ofrojnë atyre vlerën më të lartë. Kjo do të thotë se ne po përmirësojmë vazhdimisht cilësinë, pamjen dhe ndjesinë e imazhit të produkteve dhe strukturave tona organizative në mënyrë që të përmbushim dhe tejkalojmë pritshmëritë e konsumatorëve. Ne jemi liderë të inovacionit dhe dizajnit që përpiqemi të ndihmojmë atletët e të gjitha niveleve të aftësive të arrijnë performancën maksimale me çdo produkt që sjellim në treg. i cili është përgjegjës social dhe mjedisor. Ne ofrojmë shpërblime kreative dhe financiare për punonjësit dhe aksionarët tanë. Ne jemi të përkushtuar të forcojmë vazhdimisht markat dhe produktet tona për të përmirësuar pozicionin tonë konkurrues dhe performancën financiare.

Motoja jonë është "E pamundura është e mundur".

Aktiviteti kryesor lidhet me shitjen e mallrave dhe shërbimin ndaj klientit, përzgjedhjen, pagesën e mallrave etj.

Dyqani është i ndarë në dy ndarje: "Meshkuj" dhe "Femra".

Çdo dyqan që është pjesë e kompanisë ka një strukturë identike të menaxhimit organizativ, e cila është paraqitur në Figurën 3:

Oriz. 3.

Përbërësit e strukturës organizative:

Lloji i kësaj strukture të menaxhimit organizativ është linear-funksional, pasi organizata është e ndarë në elementë të veçantë, secila prej të cilave ka një detyrë dhe përgjegjësi të përcaktuar qartë, specifike.

Çdo markë e përfaqësuar nga Adidas LLC ka audiencën e saj, secila me karakteristikat e veta.

Për markën:

Salomon (ski alpine, çizmet e skive, lidhjet dhe aksesorët, veshjet, çizmet dhe lidhjet e skive në vend, patina me rrota) janë adhurues të sporteve dimërore.

Mavic - entuziastë dhe profesionistë të çiklizmit.

Klishe - skateboarders.

Bonfire - snowboarders.

Arc"Teryx - pajisje dhe pajisje për alpinistët.

Grupi i markës TaylorMade-adidas Golf ofron të gjitha produktet që ju nevojiten për golf.

Treguesit kryesorë të aktiviteteve financiare dhe ekonomike të Adidas LLC mund të paraqiten në formën e një tabele:

Treguesit e aktivitetit financiar dhe ekonomik. Tabela 2.

Bazuar në të dhënat e paraqitura në tabelë, mund të nxirren përfundimet e mëposhtme:

• - Vëllimi i shitjeve në vitin 2013 krahasuar me vitin 2011 është rritur me 6.2%, është në rritje të vazhdueshme, gjë që tregon një gjendje të mirë të punëve në organizatë.
• - Numri mesatar i personelit zvogëlohet çdo vit mesatarisht 5-6%. Kjo mund të shpjegohet nga dy këndvështrime të kundërta:

Një ulje e numrit të personelit tregon se menaxhmenti i kompanisë po fokusohet në trajnimin e stafit dhe punonjësit po zgjerojnë horizontet e aftësive të tyre duke kryer funksione që nuk janë të qenësishme në pozicionin e tyre. Si pasojë, zvogëlimi i pozicioneve, funksionet e të cilave mund të kryhen nga punonjës të tjerë. Ky është padyshim një faktor pozitiv, pasi organizata nuk bën kosto shtesë për financimin e pozicioneve që janë të tepërta.

Nga ana tjetër, mund të supozohet se reduktimi i stafit është një masë e nevojshme për shkak të situatës negative financiare të organizatës.

Duke studiuar tregues të tjerë, mund të konkludojmë se opsioni i parë është më i pranueshëm, pasi nuk ka paqëndrueshmëri ekonomike në Adidas LLC.

• - Fondi i pagave në vitin 2013 është ulur me 6.9% krahasuar me vitin 2012, gjë e natyrshme për shkak të uljes së numrit të personelit.
• - Paga mesatare vjetore për punonjës u ul në vitin 2013 krahasuar me 2012 me 1.7%, që mund të shpjegohet me një rënie të shitjeve (pasi kompensimi i punonjësve varet nga shuma e të ardhurave)
• - Rritja e kostove të prodhimit në vitin 2013 është 6,2% krahasuar me një vit më parë, gjë që tregon rritje të kursit të këmbimit.
• - Rritja e qëndrueshme e fitimit neto në vitin 2013 me 30% krahasuar me vitin e kaluar tregon promovimin e markës dhe shfaqjen e imazhit pozitiv tek konsumatori.

Si rezultat, mund të themi se gjendja e përgjithshme financiare e Adidas LLC është e qëndrueshme. Kompania ka një fitim dhe nuk operon me humbje.

Një kulturë e fortë korporative depërton përtej kompanisë dhe bëhet një mision dhe njohuri e markës. Dhe pastaj jo vetëm punonjësit, por edhe klientët e korporatës fillojnë të jetojnë sipas parimeve dhe vlerave të kulturës së korporatës. Ne do t'ju tregojmë duke përdorur shembullin e kulturave të korporatave të Samsung, IKEA, Adidas, Google dhe MTS.

Nga materiali do të mësoni:

Kultura korporative e një kompanie shumëkombëshe

Kultura e korporatës, nga njëra anë, është rezultat i ndërveprimit të një kompanie me botën përreth saj, nga ana tjetër, një produkt derivat i marrëdhënieve ndërpersonale brenda organizatës.

Në librin e tij "Urdhërimet për një shitës mobiljesh", Kamprad përshkroi parimet dhe qëllimet morale dhe të biznesit të kompanisë. Ky libër është disi i ngjashëm me një traktat fetar, i shkruar në një mënyrë edukative. Për shembull, një nga postulatet e shkruara në të thotë: "shpërdorimi i burimeve është një mëkat i vdekshëm".

Prandaj, parimet e kulturës korporative të IKEA në 2016 bazohen në vlerat e thjeshtësisë, modestisë dhe kontrollit të rreptë të kostos. Të gjithë menaxherët dhe drejtuesit e lartë të kompanisë nuk fluturojnë në klasin e parë dhe nuk qëndrojnë kurrë në dhoma të shtrenjta hotelesh.

Kultura e korporatës Adidas

Kultura korporative e Google

Google është rritur ndjeshëm që nga themelimi i tij në 1998, por ende ruan një ndjenjë të një kompanie të vogël.

Google zhvilloi një kulturë unike korporative. Google e konsideron misionin e saj kryesor organizimin e të gjithë informacionit të disponueshëm në botë. Kompania përpiqet t'i bëjë të gjitha të dhënat e botës të aksesueshme dhe të përshtatshme për përdorim masiv. Filozofia e kompanisë është parimi themelor i aktiviteteve të saj. Ky parim është gjithashtu karakteristik për kulturën e korporatës së Google, ai ndihmon stafin të zhvillohet dhe të përmirësohet.

Kultura e korporatës e Google në 2016-ën është së pari njerëzit. Ato sigurojnë rritjen e konkurrencës dhe efikasitetit të ndërmarrjes duke zhvilluar potencialin e saj të menaxhimit dhe duke përmirësuar cilësinë

2.1 Karakteristikat e Adidas LLC

Për më shumë se 90 vjet, Adidas ka qenë një simbol i suksesit në botën e sportit. Historia e kompanisë filloi në vitin 1920 në Gjermani, kur këpucari Adolf Dassler nga Herzogenauer bëri palën e tij të parë të këpucëve sportive. Ai donte që çdo atlet të kishte pajisjet që do t'i ndihmonin të arrinin rezultatet e tyre më të mira. Ideja rezultoi aq e zbatueshme sa që sot kompania ka arritur sukses serioz, si në sport ashtu edhe në biznes, dhe përfaqëson një gamë të gjerë produktesh duke filluar nga atletet e basketbollit dhe këpucët e futbollit deri tek veshjet sportive dhe këpucët për turizëm.

Emri "Adidas" (një kombinim i rrokjeve të para të emrit dhe mbiemrit të themeluesit të kompanisë) u shfaq në 1948. Një vit më vonë, emri u regjistrua si markë tregtare dhe në të njëjtën kohë u regjistrua edhe simboli i Adidas, tre shiritat e famshëm. Në vitin 1989, shoqëria u shndërrua në shoqëri të kufizuar pas gati shtatëdhjetë vjetësh ekzistence si “biznes familjar”. Në vitin 1997, Adidas bleu grupin Salomon dhe emri i kompanisë u ndryshua në Adidas-Salomon AG. Sot, Adidas-Salomon AG zotëron markën Adidas, grupet e markave Salomon dhe Taylor Made.

Për sa i përket shkallës së aktiviteteve të saj, Adidas LLC është një ndërmarrje e madhe tregtare dhe ka dyqane në 48 vende të botës. Kompania punëson mbi 43,000 njerëz të cilët janë të angazhuar në zhvillimin, prodhimin dhe shitjen e modeleve të jashtëzakonshme të veshjeve.

Gjatë kohës së kaluar, kompania ka krijuar një imazh pozitiv midis klientëve të mundshëm. Produktet e shitura nga dyqani janë dalluar gjithmonë për cilësi të lartë, risi dhe origjinalitet, gjë që rriti çdo vit fluksin e klientëve dhe, rrjedhimisht, vëllimin e shitjeve.

Përbërja aktuale e kompanisë:

§ CEO i grupit Adidas: Herbert Hainer

§ CFO i grupit Adidas: Robin J. Stalker

§ Drejtor i markës së grupit Adidas: Erich Stamminger

§ Operacionet Globale të grupit Adidas: Glenn S. Bennett

§ Drejtor i Përgjithshëm i Adidas-grupit në Rusi: Martin Shankland

§ Kryetar i Bordit: Igor Landa. Faqja zyrtare e Adidas LLC - [Burimi elektronik]: http://www.adidas.com/ru/homepage.asp

Filozofia e kompanisë: një botë, një filozofi, një familje.

Motoja është "E pamundura është e mundur".

Misioni i Adidas LLC mund të ndahet në tre pjesë:

1. Shkencor dhe teknik - hulumtimi i nevojave të blerësve të mundshëm dhe ofrimi i zgjidhjeve të provuara në treg deri në momentin që ato bëhen të kërkuara.

2. Financiare dhe ekonomike - nxjerrja e efikasitetit maksimal nga një produkt për sa i përket raportit çmim / (funksionalitet + cilësi).

3. Social – krijimi i vendeve të punës. Kompania u ofron punonjësve kushte të mira për punë dhe zhvillim, duke u dhënë atyre mundësinë të zhvillohen profesionalisht, të sigurojnë veten dhe të dashurit e tyre dhe të jenë të sigurt në të ardhmen.

Kompania u ofron punonjësve mundësinë për të përmirësuar vazhdimisht nivelin e tyre profesional dhe të përgjithshëm arsimor përmes kurseve dhe kurseve të gjuhës angleze në disiplina të veçanta, si dhe trajnime të specializuara që lidhen drejtpërdrejt me rritjen personale dhe profesionale. Punonjësit janë kritikë për suksesin e një kompanie. Të bëhesh lider global në industrinë e mallrave sportive varet nga performanca, potenciali, pasioni dhe përkushtimi i punonjësve tanë.

Kjo punë do të shqyrtojë një nga 35 dyqanet e Adidas në Shën Petersburg. Aktiviteti kryesor lidhet me shitjen e mallrave dhe shërbimin ndaj klientit, përzgjedhjen, pagesën e mallrave etj.

Çdo dyqan që është pjesë e kompanisë ka një strukturë identike të menaxhimit organizativ, e cila është paraqitur në Figurën 3:

Postuar në http://www.allbest.ru/

Oriz. 3. Struktura drejtuese organizative e Adidas LLC

Kjo strukturë e menaxhimit organizativ është lineare-funksionale, pasi organizata është e ndarë në elementë të veçantë, secila prej të cilave ka një detyrë dhe përgjegjësi të përcaktuara qartë, specifike.

Përgjegjësitë shpërndahen si më poshtë:

Menaxheri i dyqanit (1 person) kryen funksione drejtuese. Përgjegjësitë e tij përfshijnë: marrjen e vendimeve, koordinimin e punës së të gjithë dyqanit në tërësi, zgjidhjen e situatave të konfliktit, punën me stafin, ruajtjen e dokumentacionit bazë të dyqanit.

Kontabiliteti (1 person) është përgjegjës për mbajtjen e dokumentacionit bazë të personelit. Përgjegjësitë përfshijnë menaxhimin e pagave dhe përfitimeve.

Personeli teknik (2 persona) është përgjegjës për funksionimin e koordinuar të mbështetjes teknike të dyqanit (ndriçim, pajisje kundër vjedhjes, pajisje kasa, pajisje për shitje me pakicë, softuer kompjuterik).

Magazinieri (2 persona) monitoron porosinë në magazinë, kontrollon mallrat e mbetura dhe është përgjegjës për shpërndarjen racionale të modeleve individuale në magazinë në mënyrë që të mos vonojë punën e shitësve.

Përgjegjësitë e arkëtarit të vjetër (2 persona) përfshijnë punën me arkë, shkëmbimin e parave, mbledhjen dhe plotësimin e dokumentacionit përkatës.

Shitës-arkëtarët (10 persona gjithsej, 5 - shitës në sallën e burrave, 5 - shitës në sallën e grave) të të dy sallave punojnë me klientët. Konsulencë kompetente, përzgjedhje e kompleteve të veshjeve. Përgjegjësitë e tyre përfshijnë gjithashtu ruajtjen e rendit në zonën e shitjes gjatë ditës së punës dhe dekorimin e kateve të tregtimit në përputhje me standardet e tregtimit vizual të dyqanit, si dhe janë përgjegjës për shoqërimin muzikor të ditës së punës.

Mënyra e funksionimit është optimale gjatë përpilimit të tij, merren parasysh faktorë të tillë si vëllimi i flukseve të klientëve dhe shpërndarja e tyre gjatë gjithë ditës. Parashikohet koha për punën përgatitore dhe përfundimtare me përfshirjen e punonjësit gjatë orarit të punës, si dhe sigurohet një alternim ritmik i punës dhe pushimit për punonjësit gjatë ditës.

Kështu, mund të thuhet se Adidas-Salomon përpiqet të jetë një lider global në industrinë e mallrave sportive dhe markave sportive të ndërtuara mbi pasionin për sportin dhe një stil jetese sportive. Çdo degë e kompanisë është ndërtuar sipas një strukture të vetme organizative, e cila përfshin një menaxher dyqani, kontabilitet, staf teknik, magazinier, arkëtarë të lartë dhe arkëtarë shitjesh.

2.2 Vlerësimi i kulturës organizative të organizatës

Vlerësimi i kulturës së korporatës nënkupton lidhjen e saj me kriteret e vlerësimit, pasi nuk ka vlerësime absolute me të cilat kultura organizative mund të vlerësohet pozitivisht ose negativisht, ekzistojnë vetëm kritere vlerësimi relativ. Është gjithashtu e pamundur të merret një pasqyrë e plotë e kulturës korporative të një organizate duke e vlerësuar atë duke përdorur një metodë. Prandaj, për të vlerësuar kulturën e korporatës së Adidas LLC, do të përdoren metodat e mëposhtme:

§ përcaktimi i llojit të kulturës së korporatës duke përdorur klasifikimin e Jeffrey Sonnenfeld;

§ karakterizimi i kulturës korporative të organizatës duke përdorur aspektet e identifikuara nga Geert Hofstede;

Kultura e korporatës në Adidas LLC është formuar siç duhet. Kjo reflektohet në gjëra të tilla si uniformat e stafit dhe një stil i përgjithshëm sjelljeje i bazuar në besimin tek njëri-tjetri dhe ndihmën e ndërsjellë. Specifikimi i kulturës së korporatës këtu manifestohet në mungesë të kufijve midis pozicioneve në komunikim.

Sipas klasifikimit të Jeffrey Sonenfeld, kultura organizative e Adidas i përket llojit të quajtur "Club Culture". Vetëm punonjësit e kompanisë marrin promovime dhe rritja e karrierës ndodh ngadalë dhe gradualisht.

Në përputhje me aspektet e theksuara nga Geert Hofstede, kultura e korporatës e Adidas LLC mund të karakterizohet si më poshtë:

1. Refuzimi i pasigurisë.

Një shkallë e lartë neverie ndaj pasigurisë, e cila shpjegohet me dëshirën e stafit për të punuar në struktura të qarta dhe precize organizative. Është e pamundur të thyesh rregullat.

2. Distanca e fuqisë.

Distanca e ulët e fuqisë mbizotëron. Kjo shprehet si më poshtë:

§ marrja e çdo vendimi në një organizatë është e mundur vetëm pas diskutimit me mjedisin;

§ çdo punonjës ka të drejtë të shprehë këndvështrimin e tij;

§ menaxherët dhe vartësit komunikojnë në bazë të emrit;

§ të njëjtat rregulla për të gjithë.

3. Individualizëm – kolektivizëm.

Në këtë organizim ka kryesisht kolektivizëm. Kjo reflektohet në vendimmarrjen në grup, organizata është e krahasueshme me një familje.

4. Mashkulloriteti – feminiliteti.

Në Adidas LLC ka një manifestim të feminitetit, pasi ka një atmosferë të këndshme, të qetë pune dhe një nivel të ulët stresi.

Për ta përmbledhur, duhet theksuar se kompania përballon në mënyrë adekuate konkurrencën, tërheq gjithnjë e më shumë klientë të rinj, gjë që i siguron kompanisë popullaritet, prestigj dhe stabilitet. Në të njëjtën kohë, përkundër kësaj gjendjeje, kultura organizative e Adidas ka një sërë aspektesh pozitive dhe negative. Le të shohim disa prej tyre.

Së pari, organizata është e fokusuar kryesisht në rezultate. Nga njëra anë, kjo është e saktë, por nuk duhet të harrojmë për faktorin njerëzor. Pa vëmendjen e duhur ndaj punonjësve, asnjë kompani nuk ka arritur sukses.

Gjithashtu, normat dhe rregullat ekzistuese në kompani vendosen nga menaxhmenti kundër vullnetit të punonjësve. Ato kanë për qëllim kryesisht disiplinimin dhe përqendrimin e punonjësve në punën e tyre. Për më tepër, të gjitha ritualet janë më të formalizuara dhe nuk kanë për qëllim forcimin e shpirtit të korporatës dhe ruajtjen e kulturës organizative të organizatës.

Vlerat e zhvilluara nga menaxhmenti i organizatës janë përshtatur, para së gjithash, me kushtet ekonomike të vendit të origjinës së Adidas LLC - Gjermanisë, dhe nuk kanë asnjë lidhje me realitetin rus. Prandaj mospërputhja midis interesave të punëtorëve dhe menaxhmentit.

Në përgjithësi, kultura e korporatës e Adidas LLC përkufizohet si e fortë. Kjo organizatë i kushton vëmendje të pamjaftueshme punonjësve dhe faktorit njerëzor. Kjo sjell një mospërputhje me qëllimet strategjike të kompanisë, pasi qëllimi kryesor është zhvillimi dhe kjo nuk është e mundur pa investime të caktuara në personel.

Gjatë analizimit të aspekteve negative të kulturës së korporatës, u vendos që të përdoren fusha të tilla të përmirësimit të saj si krijimi i një ekipi efektiv përmes përmirësimit të personalitetit të liderit dhe përmirësimit të hierarkisë së vlerave të punonjësve.

Kështu, kompania merr shumë masa për të përmbushur nevojat e punonjësve të saj dhe promovon një kulturë të bazuar në udhëheqje të fortë. Në të njëjtën kohë, ka disa disavantazhe, për shembull, përshtatja e dobët e vlerave me kushtet lokale, fokusimi në rezultate dhe jo në faktorin njerëzor.

Përfundime në pjesën e dytë

1. Kompania dominohet nga një “kulturë klubi”, e cila manifestohet në punën ekipore.

2. Adidas përpiqet t'u sigurojë punonjësve të saj gjithçka që u nevojitet: pajisje sipas Kodit të Punës të Federatës Ruse, paketë sociale, orar fleksibël, uniformë, zbritje në produkte.

3. Më shumë vëmendje duhet t'i kushtohet stimulimit të stafit dhe përshtatjes së vlerave ndërkombëtare drejtpërdrejt me realitetet lokale.

Analiza SWOT si metodë kërkimore në menaxhim

mjedisi i jashtëm i auditimit të tregut të biznesit PK LLC u themelua më 18 dhjetor 2000. Në vitin 2001, PK u riorganizua në PK Sh.PK...

Analiza e efektivitetit të menaxhimit të personelit në bazën e riparimit Chornomorka

Baza e riparimit "Chornomorka" është një njësi strukturore e përforcuar e ndërmarrjes shtetërore "Uzina e ndërtimit të anijeve me emrin 61 Komuna", e cila ndodhet në territorin e Pështymës së Detit të Zi, rrethi Ochakivskyi, rajoni i Mykolayiv ...

Analiza e mjedisit të jashtëm të SHA "AVK"

Tregu i ëmbëlsirave është një nga më tërheqës dhe më dinamik në zhvillim në Ukrainë. Një nga prodhuesit më të mëdhenj kombëtarë të produkteve të ëmbëlsirave është kompania AVK. Kompania AVK është themeluar në vitin 1991...

Analiza, vlerësimi dhe format kryesore të stimujve materiale për personelin e organizatës

Partneriteti me aktivitetin e ndërlidhur “Bambi” u krijua në vitin 1998 nga pjesëmarrësit e tij në përputhje me Kodin Civil dhe Lord të Ukrainës...

Politika e personelit të ndërmarrjes

Gothelna sporuda u shkaktua nga fati i vitit 2000. Partneriteti me degën e përbashkët të Hotel Pysanka u themelua më 20 shkurt 2001. Hoteli i markës "Pysanka" ndodhet në qytetin e Kolomiya Ave. Vidrodzhennia Ivano-Frankivsk, 1...

Kultura organizative në sistemin e menaxhimit të personelit

Organizimi i aktiviteteve të sallonit të bukurisë SH.PK "Aphrodite"

Besohet se të gjithë njerëzit mund të ndahen në dy grupe: "ndjekës" dhe "udhëheqës", të njohur gjithashtu si "punëtorë të palodhur" dhe "menaxherë". Kjo do të thotë, njerëz që janë të varur dhe njerëz që nuk duan të punojnë nën dikë tjetër, dhe, natyrisht, mund të veçoni njerëz ...

Organizimi i procesit të servisimit të mysafirëve në themelet e supremacisë restorantore të restoranteve dhe bareve "Crown of Vitautas"

Zhvillimi i një projekti të organizimit të punës dhe vlerësimi i efektivitetit të tij në dyqanet e tjerrjes dhe thurjes në prodhimin e pëlhurës saten 520

Prodhimi i fillit për pëlhurë saten 520. Fije ind T=15.4 tex. Dendësia e indeve të pëlhurës = 4750 fije/m. Numri i fijeve të deformimit është 2455. Përpunimi i indeve është 7,3%. Norma e punës bazuar në 3.6%. Karakteristikat e produkteve të prodhuara dhe furnizimit me karburant. "right">Tabela 1...

2.1 Historia e krijimit, misioni, aktivitetet kryesore të Adidas LLC Adidas është këpucë sportive, veshje dhe aksesorë. Koncepti kryesor i markës është t'u ofrojë konsumatorëve këpucë dhe pajisje të tilla...

Sistemi i shpërblimit dhe stimujve për personelin (duke përdorur shembullin e Adidas LLC)

Treguesit kryesorë të performancës së dyqaneve me pakicë Adidas përfshijnë si më poshtë: 1. Fitimi neto nga shitjet (NP) - shuma e fitimit neto, e cila llogaritet si diferencë midis fitimit bruto dhe taksave. 2...

Sistemi i shpërblimit dhe stimujve për personelin (duke përdorur shembullin e Adidas LLC)

Periudha raportuese konsiderohet të jetë 2009 - 2010. Viti bazë është viti 2009. Në këtë paragraf do të merren parasysh të dhënat për numrin, përbërjen dhe strukturën e personelit, si dhe do të llogariten treguesit e dinamikës së personelit...

Sistemi i shpërblimit dhe stimujve për personelin (duke përdorur shembullin e Adidas LLC)

3.1 Sistemi i shpërblimit në Adidas LLC Organizata ka krijuar një sistem shpërblimi të bazuar në kohë. Ky sistem parashikon që shuma e pagave të punonjësve varet nga koha reale e punës...

Teoria dhe praktika e menaxhimit të ndërmarrjeve shtetërore

Ndërmarrja shtetërore e transportit automobilistik "BAS", e organizuar në përputhje me urdhrin e kryetarit të bashkisë Ufa të datës 11 maj 1993 Nr. 557/1640 në përputhje me legjislacionin aktual të Federatës Ruse...

Menaxhimi i personelit të një ndërmarrje duke përdorur shembullin e Vympel Communications OJSC

Shoqëria aksionare e hapur "Vympel-Communications" ("VympelCom" ose OJSC "VympelCom" ose "Company") është e specializuar në ofrimin e shërbimeve të komunikimit celular radiotelefon...