Në praktikën e huaj, sistemi i kontabilitetit të kostos mund të jetë standard (normativ) dhe jo standard (jo normativ).

Njëkohësisht, me sistemin standard mund të përdoren edhe metodat: produkt-pas-produkt, porosi-pas-order, proces-pas-proces etj., të cilat nuk ndryshojnë nga metodat tona.

Në praktikën e huaj, kontabiliteti i kostos bazohet në qëllimet e menaxhimit. Në këtë drejtim, kostoja mund të kryhet nga qendrat e përgjegjësisë për të kontrolluar proceset teknologjike dhe aktivitetet e personave të përfshirë në këto procese. Vlerësimi i kostos përpilohet sipas produktit - kontabiliteti i plotë, i cili përdoret për të përcaktuar çmimet. S/s e pjesshme, e cila përdoret për të identifikuar kapacitetin e lirë të prodhimit Þ/s përdoret për qëllime të ndryshme, dhe të njëjtat s/s nuk mund t'i shërbejnë të gjitha qëllimeve në mënyrë të barabartë. Kjo qasje çoi në zhvillimin e metodave si p.sh standard-kosto Dhe kostoja direkte.

Kosto standarde.

Kjo është një kosto paraprake e përcaktuar shkencërisht, e llogaritur duke përdorur llogaritjet inxhinierike kur analizohen të dhënat e kostos. Sistemi (1) nuk është i pavarur dhe i ndarë nga metodat e tjera të kontabilitetit të kostos. Përdoret në kombinim me metoda të tjera. Në sistemin (1), të gjitha kostot llogariten përpara fillimit të prodhimit, të llogaritura duke përdorur standarde. Diferenca midis s/s aktuale dhe standarde reflektohet në praktikën e huaj në sistemin e llogarive kontabël. Kështu, sipas këtij sistemi, përpilohet një vlerësim standard i kostos dhe regjistrohen kostot aktuale, duke theksuar devijimet nga standardet.

Vetë sistemi (1) konsiderohet jo si një sistem kontabiliteti dhe kostoje, por si një sistem i kontrollit të kostos.

Standardet ndahen në:

aktuale (duke pasqyruar shumën e shpenzimeve për një periudhë të caktuar);

bazë (mos ndryshoni nga viti në vit derisa të ndryshojë vetë procesi teknologjik. Ndryshimet e çmimeve dhe tarifave nuk sjellin ndryshimin e tyre).

Besohet se aplikimi i një standardi referencë do të identifikojë devijimet që pasqyrojnë tendenca të caktuara. Zhvillimi i standardeve kryhet nga shërbimet e ndërmarrjes përgjegjëse për artikujt përkatës të kostos (shërbimi teknologjik - standardet për konsumin e materialit, departamenti i prodhimit - standardet e prodhimit, etj.). Kontabiliteti i prodhimit përmbledh ose përmbledh këto standarde dhe vendos standarde të përgjithshme. Standardet e miratuara përmblidhen në departamentin e kontabilitetit në kartat e standardeve sipas zërave të kostos, të nënndara sipas seminarit.

Shpesh, ndërmarrjet krijojnë komitete standardesh, të cilat përfshijnë përfaqësues të të gjitha shërbimeve të interesuara. Komitete të tilla shqyrtojnë planin e zbatimit të sistemit (1), përcaktojnë parakushtet kryesore për zbatimin e këtij sistemi dhe bëjnë rekomandime për përmirësimin e sistemit dhe rishikimin e standardeve ekzistuese. Standardet aktuale rishikohen kur çmimet, proceset, specifikimet e produktit ndryshojnë ose kur standardet konstatohen se janë të pasakta. Një herë në vit, bëhet një rishikim i plotë i standardeve aktuale përpara se të përgatiten vlerësimet e kostos së vitit të ardhshëm. Standardet bazë ndryshojnë vetëm në rastet e ndryshimeve rrënjësore në teknologjinë e prodhimit, kapacitetin e ndërmarrjes ose kur ato ndahen ndjeshëm nga përdorimi aktual dhe humbasin kuptimin e tyre.

Sistemi (1) përdoret si një mjet për kontrollin e menaxhimit mbi kostot dhe treguesi kryesor i kontrollit është devijimi nga standardet. Tipar karakteristik i sistemit(1) - duke mos dokumentuar devijime nga normat, por duke pasqyruar devijime në kontabilitet në llogari të veçanta. Kjo mund të shpjegohet me vëmendjen më të madhe ndaj monitorimit të devijimeve nga standardet, e cila ka për detyrë t'i parandalojë ato. Devijimet e identifikuara gjatë muajit shërbejnë si tregues i suksesit të një departamenti të caktuar dhe jepet një ndarje e arsyeve. Tipar tjetër karakteristik- kjo është diçka që jo të gjitha ndërmarrjet e reflektojnë në devijimet e tyre kontabël nga standardet. Karakteristika e tretë- kjo është se devijimet nga standardet e theksuara në sistemin e llogarive të veçanta për sa i përket përdorimit të standardeve aktuale, nëse ato nuk janë subjekt i luhatjeve të mprehta në periudhën e raportimit, kur përdoren standardet bazë në kontabilitet, pasqyrimi i devijimeve në llogaritë bëhen të pakuptimta. ????????????

Të gjitha devijimet, si rregull, lidhen me rezultatet e muajit në të cilin janë zbuluar. Megjithatë, në praktikë, mund të përdoret opsioni i shpërndarjes së devijimeve ndërmjet GP dhe NP. Të gjitha devijimet studiohen, domethënë analizohen, dhe pyetjet kryesore në analizë janë:

Sa të rëndësishme janë këto devijime?

Çfarë kuptimi kanë?

Bazuar në të dhënat e analizës, zbatohen vendimet e duhura të menaxhimit.

2. Kosto direkte.

Pjesa më e vështirë e kontabilitetit të kostos është shpërndarja e kostove indirekte. Në shumicën e rasteve, është e pamundur të vendoset një lidhje e drejtpërdrejtë midis kostove dhe llojeve të caktuara të produkteve. Çdo metodë e shpërndarjes së kostove të përgjithshme midis llojeve të veçanta të produkteve nuk jep saktësi kostoja përfundimtare ka gjithmonë një konventë të caktuar të kontabilitetit të kostos;

Sipas sistemit (2), në përbërjen e s/s merren parasysh vetëm shpenzimet direkte. Thelbi i kësaj metode është se të gjitha kostot ndahen me variablave(kostot ndryshojnë në raport me vëllimin e prodhimit) - në terminologjinë amerikane, këto janë kosto direkte - dhe për të përhershme kostot (kostot që nuk varen nga ndryshimet në vëllimin e prodhimit).

Ky sistem bazohet vetëm në kostot direkte (të ndryshueshme me kusht). Kostot indirekte përjashtohen nga sistemi i kontabilitetit, pasi ato shkaktohen, sipas ekspertëve të kësaj metode, jo aq nga procesi i prodhimit sa nga kalimi i kohës. Përveç kësaj, kostot direkte konsiderohen të jenë të një rëndësie vendimtare për politikën e çmimeve.

Pra, për kontabilitetin e kostos sipas sistemit (2), gjëja më karakteristike është ndarja e rreptë në kontabilitet e kostove direkte nga ato indirekte. Kostot direkte i shpërndahen produktit menjëherë, dhe kostot indirekte përcaktohen si kosto të një periudhe të caktuar dhe i atribuohen llogarisë “Fitim dhe Humbje” Kostot e prodhimit në praktikën e huaj mund të llogariten ose plotësisht me/me ose me a gamën e reduktuar të artikujve që përfshijnë vetëm kosto direkte. Kostoja e produktit përcaktohet vetëm nga kostot variabile, duke përfshirë kostot materiale, kostot e punës dhe një pjesë të kostove të përgjithshme. Me këtë sistem prezantohet koncepti i të ardhurave marxhinale, pra të ardhurat nga shitjet minus kostot variabile. Treguesi i të ardhurave marxhinale përdoret për të vërtetuar krahasueshmërinë e vlerësimit të produktit me rezultatet e prodhimit.

leksioni 16

Disa ndërmarrje që përdorin një sistem të shpërndarjes së kostos së plotë, nëse është e nevojshme, përgatisin një raport të kostos së brendshme bazuar në parimin e kostos direkte.

Gjatë përdorimit të sistemit të kostos direkte, shpesh përdoret procedura që në fund të vitit raportues, të dhënat të rregullohen në lidhje me sistemin e shpërndarjes së plotë të shpenzimeve. Sistemi i kostos direkte ndërvepron me sistemin e kostos standarde. Bazuar në parimin e pasqyrimit të kostove sipas kostos standarde, për dallim nga ky sistem, kostot llogariten dhe llogariten në bazë të kostove të kaluara.

Kostoja direkte bazohet në ndarjen e kostove në variabile dhe fikse, por si në sistemin e kostos direkte ashtu edhe në sistemin e shpërndarjes së kostos së plotë, mund të hartohet një s/s standard paraprak dhe, në këtë drejtim, është e ndryshme që në sistemi i kostos direkte përpilimi i këtij s/s paraprak dhe është një kombinim i sistemeve me kosto standarde dhe me kosto direkte.

Meqenëse sistemi i kostos direkte përcakton ndarjen e kostove në variabile dhe fikse, ai është i lidhur ngushtë me përcaktimin e pikës kritike të vëllimit të prodhimit, gjë që bën të mundur përdorimin e këtij sistemi për planifikimin e fitimit, marrjen e vendimeve për çmimet dhe vëllimet e prodhimit. monitorimin e kostove aktuale dhe hartimin e raportimit të brendshëm financiar për menaxhmentin.

Avantazhi kryesor i kostos direkte- kjo do të thotë një reduktim në artikujt s/s të kontrolluar. Është minus- kjo është vështirësia e identifikimit të kostove fikse lindin shumë pyetje se cilat kosto duhet të përfshihen në fluksin e parasë dhe cilat duhet të përfshihen në fitim; Kur kaloni nga një sistem i përcaktimit të kostos së plotë në një sistem të kostos direkte, lindin probleme me përcaktimin e tatimit mbi të ardhurat + problemet në anketat për vlerësimin e produkteve të gatshme gjatë përpilimit të raporteve për aksionarët (pasi produktet e gatshme vlerësohen me një s/s të reduktuar).

Disa autorë kundërshtojnë përdorimin e kostos direkte për të përcaktuar rezultatet përfundimtare të një ndërmarrje, por e njohin këtë sistem si një mjet të brendshëm analitik, pasi gjatë përgatitjes së raportimit të jashtëm është e nevojshme të tregohen kostot e plota.

Në një numër industrish komplekse, ku ndarja e kostove midis produkteve është e kushtëzuar, përdorimi i një sistemi të kostos direkte bën të mundur uljen e intensitetit të punës së punës së kontabilitetit pa ulur besueshmërinë e të dhënave të marra.

Kontabiliteti i kostos nga qendrat e përgjegjësisë.

Kontrolli i brendshëm mbi veprimtaritë e njësive strukturore të ndërmarrjes bën të mundur rregullimin e zbatimit të objektivave të planifikuar për të gjithë treguesit e vendosur si për divizionet ashtu edhe për ndërmarrjen në tërësi, për të stimuluar luftën për të përmirësuar cilësinë e produktit dhe për të rritur produktivitetin e punës. Zbatimi i një kontrolli të tillë do të bëjë të mundur vlerësimin e saktë të aktiviteteve të departamenteve dhe pjesëmarrjen e tyre në aktivitetet e ndërmarrjes.

Kontrolli i brendshëm e përqendron vëmendjen e tij në njësitë strukturore individuale dhe menaxherët e tyre, d.m.th. në qendrat e përgjegjësisë.

Fillimisht, sistemi i kostos standarde u konceptua si një mjet që identifikon rezervat e papërdorura pa komunikim me interpretues të veçantë, më vonë lindi ideja e përdorimit të devijimeve nga normat e caktuara për të vlerësuar aktivitetet e administratorëve; qendrat, d.m.th. shkalla e përgjegjësisë së personave të caktuar për rezultatet e aktiviteteve të tyre.

Baza për organizimin e kontabilitetit të kostos nga qendrat e përgjegjësisëështë caktimi i shpenzimeve për menaxherët në nivele të ndryshme dhe monitorimi sistematik i respektimit të buxheteve për çdo person përgjegjës. Në të njëjtën kohë, është e nevojshme të dallohen qendrat e përgjegjësisë nga qendrat e kostos. Si rregull, qendrat e përgjegjësisë krijohen në përputhje me organizimin e decentralizuar të një ndërmarrje të caktuar dhe listën e përgjegjësive të punës në çdo vend pune. Qendrat e përgjegjësisë i ngjajnë interpretimit ligjor të kontabilitetit dhe përdorimit të parimeve të kostos standarde dhe përdorimit të parimeve të kostos standarde, ndërsa njësitë strukturore marrin parasysh ato kosto që mund të ndikojnë dhe kontrollojnë këto kosto.

Me rastin e përcaktimit të qendrave të përgjegjësisë, para së gjithash merret parasysh sistemi teknologjik i ndërmarrjes, e më pas ai nivelet vertikale dhe horizontale.

Niveli horizontal kufizohet nga sfera e aktiviteteve të çdo personi përgjegjës për qendrën.

Niveli vertikal siguron një shkallë hierarkike të autoritetit për personat që marrin vendime menaxheriale.

Për më tepër, secila nga qendrat mund të jetë qendra e kostos, qendra e të ardhurave ose qendra e efektit të investimeve. Në (1) hartohet një raport për shpenzimet e bëra në një qendër të caktuar, në (2) hartohet një raport i të ardhurave dhe në (3) një raport për periudhën e shlyerjes së investimeve. Drejtuesi i qendrës duhet të mbajë përgjegjësi financiare për detyrimet e marra për kryerjen e detyrave. Për më tepër, çdo qendër mund të kryejë një sërë funksionesh. E gjithë kjo për faktin se objekti i qendrës së përgjegjësisë është një person, d.m.th. administrator, dhe jo funksione apo mjete individuale.

Në praktikën tonë, qendra e përgjegjësisë janë njësitë vetë-mbështetëse. Repartet e prodhimit informohen për normat dhe standardet e kostove të punës, materialeve dhe energjisë, si në aspektin fizik ashtu edhe në vlerë, d.m.th. kryesisht ato kosto që mund të ndikojë ndarja. Departamentit i caktohet një zonë teknologjike, pajisje, mjete, objekte magazinimi, përveç kësaj, departamentet duhet të pajisen me instrumentet e nevojshme të peshimit dhe pajisjet e kontrollit. Kontabiliteti për aktivitetet e njësive strukturore duhet të sigurojë marrjen e informacionit operacional në lidhje me ecurinë e prodhimit dhe devijimet. Të gjitha këto të dhëna përdoren për analiza ekonomike dhe vlerësim të arsyeshëm të performancës së ndërmarrjes dhe vlerësim të kontributit të kësaj njësie në rezultatet e arritura të ndërmarrjes në tërësi.

Aktivitetet e divizioneve strukturore regjistrohen në llogaritë personale, ku pasqyrohen të gjithë treguesit për periudhën raportuese. Llogaritë personale përpilohen në bazë të të dhënave operative dhe kontabël, ndërsa prodhimi i prodhimit për këtë divizion regjistrohet duke përdorur kontabilitetin operacional dhe mirëmbahet nga departamenti i prodhimit dhe dërgimit ose shërbimi i prodhimit dhe dërgimit. Kontabiliteti për lëshimin e produkteve ose produkteve gjysëm të gatshme kryhet në bazë të dokumenteve parësore (shënimet e dorëzimit).

Treguesit e cilësisë së produktit në faturën personale plotësohen sipas të dhënave të departamentit të kontrollit të cilësisë (një tregues i rëndësishëm i cilësisë është mungesa e defekteve). Llogaritë personale tregojnë numrin e punonjësve në një departament të caktuar, i cili përcaktohet në bazë të të dhënave të fletës kohore. Bazuar në të dhënat e mësipërme, llogaritet prodhimi për punëtor.

Të dhënat për konsumin aktual të burimeve materiale pasqyrohen në llogarinë personale në bazë të dokumenteve parësore, ndërsa në disa raste raportet materiale për konsumin e materialeve të hartuara nga drejtuesi i departamentit, duke treguar shpenzimet sipas standardeve dhe shpenzimet aktuale. , mund të përdoret. Kontabiliteti i kostove të punës bazohet në detyra të unifikuara të standardizuara, të cilat tregojnë rezultatin përfundimtar të punës së departamentit, d.m.th. orët e punuara, prodhimi etj. Kontabiliteti për kostot e njësive strukturore materiale dhe të punës duhet të bazohet në përdorimin e elementeve të kontabilitetit standard të kostos.

Gjatë përcaktimit të ndarjeve strukturore të s/ve, përbërja e tij nuk përfshin shpenzimet e përgjithshme të biznesit, shpenzimet tregtare, d.m.th. kjo s/s llogaritet në shumën e kostove që përcaktojnë s/t e punishtes. Pretendimet ndërmjet punishteve dokumentohen në akte dhe pretendimet ose devijimet që lindin jo për fajin e një punishteje të caktuar nuk merren parasysh në s/t e punishtes, por merren parasysh në vendin e ndodhjes. Nëpërmjet kësaj, kostot e prodhimit kontrollohen dhe llogaritja e të ardhurave dhe efekteve të investimeve organizohet në një masë më të vogël nga qendrat e përgjegjësisë.

leksioni 17

Një vend kyç në praktikën e huaj zë klasifikimi i kostove në gjysmë variabile dhe gjysmë fikse. Ky klasifikim ju lejon të menaxhoni shpejt fitimet e korporatës.

Kostot variabile (VC) ndryshojnë në raport me rritjen e vëllimit të prodhimit.

Këtu përfshihen: kostot materiale, pagat e punëtorëve të prodhimit, shërbimet e transportit etj.

Kostot fikse (FC) mbeten të pandryshuara (të qëndrueshme) kur vëllimi i prodhimit luhatet në një periudhë të caktuar kohore (përkatëse) (tremujor, gjysmë viti, vit). Kostot fikse zakonisht përfshijnë: amortizimin, interesin e kredive afatshkurtra, qiranë, pagat e personelit administrativ dhe drejtues, etj. Për një periudhë më të gjatë kohore, të gjitha llojet e kostove janë subjekt i ndryshimit nën ndikimin e faktorëve të brendshëm dhe të jashtëm (për shembull, inovacionet në teknologjinë e organizimit dhe prodhimit, kushtet e tregut të produkteve, etj.). Varësia e kostove variabile dhe fikse nga vëllimi i prodhimit mund të paraqitet grafikisht (Fig. 2.1).

Të ardhurat nga shitjet (neto) minus kostot variabile përbëjnë të ardhurat (fitimet) marxhinale të korporatës dhe janë një parametër i rëndësishëm në vlerësimin e vendimeve të menaxhimit.

Dallimi midis kostove variabile dhe fikse është i një rëndësie themelore për menaxhimin e korporatës. Ai mund të menaxhojë kostot variabile duke ndryshuar vlerën e tyre në një periudhë të caktuar përkatëse. Natyrisht, kostot fikse janë përtej kontrollit të drejtpërdrejtë të menaxhmentit të korporatës, pasi ato janë të detyrueshme dhe duhet të paguhen pavarësisht nga vëllimi i prodhimit (për shembull, qiraja, pagesat e sigurimeve, interesat e huave dhe huazimeve, etj.).

Në shumë ndërmarrje ruse, një sistem për llogaritjen e kostove të produktit (brenda kornizës së kontabilitetit të menaxhimit) - "kosto direkte" - është bërë i përhapur. Thelbi i tij qëndron në faktin se ata nuk llogaritin koston e plotë të prodhimit dhe shitjes së produkteve (produkteve), por vetëm kostot variabile (llojet e tyre të drejtpërdrejta). Qëllimi kryesor i futjes së këtij sistemi për llogaritjen e kostos së produkteve është të sigurojë kontroll mbi formimin e të ardhurave marxhinale (analoge: fitimi marxhinal, marzhi bruto, vlera e shtuar). Në sistemin e "kostos direkte", të ardhurat marxhinale (MI) për lloje specifike të produkteve përcaktohen me formulën:

MD = C r - PI,

ku Ts r është çmimi i shitjes së produktit; PI SD - kosto të ndryshueshme të alokuara për këtë produkt.

Përparësitë e këtij sistemi për llogaritjen e kostove të produktit janë:

♦ thjeshtësia dhe aksesueshmëria e tij për përdorim praktik;

♦ një minimum transaksionesh shlyerjesh që lidhen me shpërndarjen e kostove indirekte (indirekte), të cilat merren parasysh për ndërmarrjen në tërësi;

♦ besueshmëri e lartë e rezultateve të marra, pasi ato eliminojnë gabimet në atribuimin e kostove indirekte produkteve individuale në procesin e shpërndarjes së tyre;

♦ aftësia për të menaxhuar si kostot e ndryshueshme ashtu edhe të ardhurat marxhinale.

Disavantazhi kryesor i sistemit të kostos direkte është pasqyrimi jo i plotë i të gjithë grupit të kostove që lidhen me prodhimin dhe shitjen e llojeve të caktuara të produkteve. Për të karakterizuar më qartë këtë sistem për llogaritjen e kostove sipas llojit të produktit, le të shqyrtojmë dy shembuj.

Le të shqyrtojmë opsionin kur një ndërmarrje prodhon pesë produkte. Të gjitha kostot që lidhen me prodhimin e tyre ndahen në variabile dhe konstante (Tabela 2.4).

Bazuar në të dhënat në tabelë. 2.4 menaxhmenti i ndërmarrjes mund të nxjerrë përfundimet e mëposhtme:

1) është e nevojshme të zhvillohet sa më shumë prodhimi dhe shitja e produktit nr. 1, pasi për të janë arritur të ardhurat maksimale margjinale;

2) produkti nr. 2 gjeneron sasinë më të madhe të të ardhurave marxhinale, por norma e tij është vetëm 30%, ose dy herë më e ulët se për produktin nr. 1;

3) produktet nr. 3 dhe nr. 5 tregojnë rezultate mjaft të kënaqshme;

4) produkti nr. 4 ka një normë negative të të ardhurave marxhinale, ndaj këshillohet që të ulni ndjeshëm kostot e prodhimit të tij ose të ndaloni plotësisht prodhimin.

Le të paraqesim një situatë ku produkti nr. 4 është i përjashtuar nga lista e produkteve të prodhuara (Tabela 2.5).

Zgjidhja e një situate të tillë është një nga momentet përcaktuese në aktivitetet e menaxhmentit të ndërmarrjes. Në këtë rast, përparësia nuk është të ardhurat absolute nga shitja e një produkti të caktuar, por shkalla e të ardhurave marxhinale (përfitueshmëria e produktit). Kështu, si rezultat i ndërprerjes së produktit nr. 4, të ardhurat totale marxhinale u rritën, si dhe fitimi, me 0,45 mijë rubla. (14.55 - 14.1), përkundër faktit se të ardhurat nga shitja e produkteve të mbetura u ulën me 3.0 mijë rubla. (34,5 - 37,5). Rrjedhimisht, është arritur një strukturë më racionale e asortimentit të prodhimit, duke siguruar fitim optimal.

Thelbi ekonomik i një sistemi tjetër për llogaritjen e kostove të produktit - "kostoja standarde" - qëndron në zbatimin e tij në bazë të standardeve dhe standardeve për kostot materiale dhe të punës të zhvilluara nga ndërmarrja. Në këtë rast, kostot aktuale të operimit për çdo produkt krahasohen me ato standarde për të pasqyruar madhësinë e devijimeve në kontabilitet. Ky sistem shpesh quhet "menaxhimi i kostos së variancës", i cili ju lejon të merrni një pamje më objektive të rezultateve të kostos së produktit. Futja e sistemit të "kostos standarde" mund të kryhet vetëm në kushte të një mjedisi të qëndrueshëm ekonomik, duke tejkaluar inflacionin e lartë dhe futjen e një administrimi modern në ndërmarrje dhe grupe korporative (grupe financiare dhe industriale, prona, etj.).

Koncepti i "kostove mesatare" karakterizon kostot mesatare për njësi të prodhimit dhe përdoret për t'i krahasuar ato me çmimin e produktit.

Së fundi, kostoja marxhinale është kosto shtesë e lidhur me prodhimin e një njësie më shumë të prodhimit. Diferenca midis kostove totale dhe kostove variabile shpreh shumën fikse të kostove fikse. Prandaj, ndryshimi në shumën e kostove totale është i barabartë me ndryshimin në vlerën e kostove variabile për çdo njësi shtesë të prodhimit në një periudhë të caktuar përkatëse. Kështu, koncepti i kostove të ndryshueshme ka një rëndësi të rëndësishme praktike, pasi na lejon të përcaktojmë ato kosto, madhësinë e të cilave menaxhmenti i një ndërmarrje (korporate) mund të kontrollojë më me sukses.

Ndikimi i faktorëve të tillë si rritja e konkurrencës, ndryshimet në sjelljen e konsumatorëve, rritja e vazhdueshme e çmimeve për burimet bazë - në zhvillimin e kompanive individuale dhe sektorëve të tërë të ekonomisë së tregut - ka pësuar rritje të konsiderueshme në dekadat e fundit, duke detyruar kompanitë private në vendet e zhvilluara t'i kushtojë vëmendje në rritje zhvillimit të koncepteve të reja të menaxhimit mjedisit të brendshëm të biznesit të organizatës dhe faktorëve që e formojnë atë. Ndërmarrjet kazake po kalojnë gjithashtu valën e interesit global për reduktimin e kostove, duke e kthyer gjithnjë e më shumë vëmendjen e tyre nga përvoja e huaj.

Në dy dekadat e fundit të shekullit të 20-të, kompanitë kryesore të huaja, me ndihmën e ekonomistëve më të mirë në botë, zhvilluan një sërë metodash të veçanta të menaxhimit të kostos, shumica e të cilave janë me interes real për ndërmarrjet në vendet me ekonomi tregu të sapokrijuar. .

Tani fokusi i kompanive lider është menaxhimi i kostos brenda kuadrit të konceptit të prodhimit të dobët (prodhimi i dobët, racional), kur objektet e reduktimit janë kostot e sistemit që lidhen me eliminimin e inventarëve, radhëve, përpunimit të tepërt etj. Kjo është e lidhur ngushtë. ndaj qasjes së procesit, alokimi i grupeve kryesore të klientëve që mbështesin proceset e biznesit nga fundi në fund. Ata "tërheqin" vetëm atë që është e nevojshme nga burimet e ndërmarrjes, i detyrojnë ata të mos bëjnë lëvizje të panevojshme dhe ofrojnë një mundësi unike për të ulur kostot dhe për të përmirësuar cilësinë e konsumatorit në të njëjtën kohë."

Metoda më e qëndrueshme dhe fleksibël e menaxhimit të kostos në Perëndim dhe në mbarë botën, është sistemi i menaxhimit të kostos direkte.

Kosto direkte është një metodë kontabël në sistemin e kontrollit të bazuar në përcaktimin e kostos reale të produkteve dhe shërbimeve, pavarësisht nga kostot gjysmë fikse dhe ato të përgjithshme të llogaritura.

Sistemi i kostos direkte supozon se kostoja e prodhimit merret parasysh vetëm në terma të kostove variabile. Shpenzimet fikse mblidhen në llogari të veçanta dhe fshihen drejtpërdrejt në rezultatin financiar në një frekuencë të caktuar.

Problemi i aplikimit të këtij sistemi në praktikën e ndërmarrjeve kazake është se mjaft shpesh ndërmarrjet vendase vlerësojnë aktivitetet në aspektin e fitimit në fund të periudhës. Mund të jetë një vit, një çerek ose një muaj, por për një biznes në rritje, edhe nëse efikasiteti i funksionimit ulet, fitimet mund të vazhdojnë të rriten, të kompensuara nga rritja e shitjeve. Si rezultat, nëse fitimet e ndërmarrjeve të tilla fillojnë të bien, atëherë kjo tregon probleme kaq të mëdha dhe të neglizhuara, saqë tashmë mund të jetë tepër vonë për t'i zgjidhur ato.

Një problem tjetër është fakti që tregu është në dinamikë të vazhdueshme dhe është e rëndësishme të kuptohet saktësisht se si funksionon kjo apo ajo njësi strukturore në një kohë të caktuar. Kostoja direkte ju lejon të zgjidhni këto probleme vërtet të rëndësishme dhe të menaxhoni kompaninë bazuar jo në fitim ose qarkullim, por në fitim marxhinal.

Metoda e dytë e njohur perëndimore e menaxhimit të kostos është koncepti i kostos së synuar - një përpjekje për t'u larguar nga kontabiliteti tradicional i kostos. Baza e konceptit është një ndryshim në pikëpamjen e ndërvarësisë së çmimit, fitimit dhe kostos. Kjo do të thotë, pritet që produktet e reja të shiten me një çmim që do të mbulojë plotësisht kostot dhe do të sigurojë fitimin e nevojshëm për zhvillimin e mëtejshëm të biznesit. Për produktet tradicionale, përdorimi i një formule të tillë është vetëm teorikisht i mundur. Prandaj, krijuesit e sistemit të kostos së synuar ndryshuan rendin e veprimeve në këtë shprehje, dhe prioritetet e përbërësve ndryshuan në përputhje me rrethanat:

Kostoja e synuar = Çmimi i synuar - Fitimi i synuar

Një nga përkufizimet e para, por ende të rëndësishme sot, të përcaktimit të kostos së synuar, i dhënë nga M. Sakurai në 1989, thekson kompleksitetin dhe thelbin unifikues të këtij koncepti: “Kostotimi i synuar mund të përkufizohet si një mjet i menaxhimit të kostos që përdoret për të reduktuar çdo kosto të lidhur. me produktin gjatë gjithë periudhës së ciklit të tij jetësor, duke kombinuar përpjekjet e departamenteve të prodhimit, dizajnit, kërkimit, marketingut dhe ekonomik të kompanisë.” (Figura 2)

Figura 2. Sekuenca e veprimeve në konceptin e kostos së synuar

Kostoja e synuar është një model i ndërtuar mbi parimet e analizës GAP dhe i përshtatshëm në fazën e planifikimit, por kërkon një kuptim të shkëlqyeshëm të situatës së tregut dhe disponueshmërinë e rezultateve të analizës kompetente të marketingut, prandaj ka pak përdorim në praktikën vendase.

Kosto e bazuar në aktivitet - llogaritja e kostos në bazë të vëllimit të aktivitetit ekonomik

Nëse flasim për metoda specifike, atëherë metoda më e përhapur në praktikën e Kazakistanit është kostoja e përmendur tashmë ABC.

ABC është një shkurtim në anglisht që qëndron për koston e bazuar në aktivitet, domethënë "kontabilitet sipas aktivitetit" ose "kosto bazuar në proceset e biznesit".

Që nga viti 1991-1992 pranohet gjerësisht si bazë për vendimmarrje strategjike, menaxhim të kostos dhe përmirësim të përfitimit nëpërmjet riinxhinierimit dhe monitorimit të performancës së proceseve të biznesit. (Figura 3)

Figura 3. Skema më e thjeshtë ABC-Costing

Planifikimi dhe kontabilizimi sipas llojit të aktivitetit, më shpesh i quajtur ABC-kosto, përfshin një krahasim në planifikimin, aktivitetet analitike dhe kontabël të kostove dhe llojeve të veprimtarisë së ndërmarrjes që çuan në formimin e këtyre kostove (në sistemet tradicionale të planifikimit dhe kontabilitetit, kostot llogariten në vendet e shfaqjes së tyre). Kjo bën të mundur vlerësimin e efektivitetit të kostos dhe identifikimin:

- kostot e “justifikuara”, ku efekti përfitues (rritja e rezultateve financiare) tejkalon koston;

- kostot (humbjet) “të pajustifikuara”, ku shuma e kostove është më e madhe se efekti përfitues i zbatimit të tyre.

ABC-kostoja na jep mundësinë të ndajmë kontabilitetin (dhe ndarjet strukturore të kompanisë) në më të rëndësishme dhe më pak të rëndësishme dhe të identifikojmë fushat më problematike që mund të bëhen (ose janë) burime humbjesh.

Metoda e llogaritjes së kostos ABC, edhe pse jo ideale, është padyshim një nga më të mirat për momentin dhe përdoret si në mënyrë të pavarur ashtu edhe në kombinim me metodat e tjera të kontabilitetit të kostos.

Nëse flasim për praktikën botërore, ku teknologjitë e informacionit janë përdorur prej kohësh në mënyrë aktive dhe maksimale, atëherë mund të përmendim si shembull një model të tillë si modeli optimal i buxhetit, i cili, natyrisht, merr parasysh jo vetëm kostot, por jep një model gjithëpërfshirës. vlerësimi i aktiviteteve të kompanisë.

Modeli optimal i buxhetimit është një produkt softuer strategjik, tashmë mjaft i njohur dhe i bazuar në zhvillimet kontabël dhe analitike të gjeneratës së fundit:

Kontabilitet, planifikim dhe analizë sipas llojit të aktivitetit (Kostotimi i bazuar në aktivitet);

Mirëqenia e teorisë së firmës.

Teoria e vlerës së firmës ofron ndërtimin e modeleve integrale të aktivitetit ekonomik, ku çdo vendim i menaxhimit (përfshirë kostot) konsiderohet në kontekstin e ndikimit në vlerën e vlerës së tregut të firmës (në një shoqëri aksionare - shuma e vlerën aktuale të tregut të aksioneve). Arritja kryesore e këtyre modeleve është se ato ofrojnë krahasueshmëri sasiore të efektit nga zbatimi i masave të planifikuara midis tre blloqeve kryesore të aktivitetit ekonomik:

Operacionet aktuale;

Aktivitetet investive;

Tërheqja e burimeve të financimit dhe ruajtja e stabilitetit financiar.

Një sistem i formalizuar i përpunimit analitik të të dhënave buxhetore, në veçanti të kostove, është thelbësor për faktin se dinamika e këtyre treguesve ndikon në të gjitha fushat e politikës së menaxhimit - çmimet, struktura e prodhimit, shpërndarja e fitimit, parashikimi ekonomik, etj. Prandaj, me qëllim të hartimit të një buxheti të saktë të menaxhimit (master buxheti) është e nevojshme të zhvillohen module të automatizuara për të zgjidhur problemet e të ashtuquajturës "analizë ndjeshmërie", duke treguar efektin sasior të devijimeve të mundshme të parametrave të buxhetit aktual nga planifikimi. ato për aspekte të ndryshme të aktiviteteve të kompanisë (qarkullimi i aktiveve, vëllimi i shitjeve, përfitimi, etj.), si dhe ofrimi i një sërë vendimesh të menaxhimit të situatës (d.m.th., çfarë masash menaxheriale mund të merren në rastin e dinamikës së dhënë të të dhënave buxhetore) .

Kështu, midis gjithë shumëllojshmërisë së sistemeve të huaja ekzistuese dhe metodave të menaxhimit të kostos, më interesantet janë kostoja direkte, kostoja e synuar, kostoja ABC, për shkak të fleksibilitetit dhe aftësisë së tyre për t'u përshtatur me kushtet reale të ekonomisë kazake.

1.3 Përvoja e huaj në menaxhimin e kostove

tregues ekonomik kosto materiale

Ndikimi i faktorëve të tillë si rritja e konkurrencës, ndryshimet në sjelljen e konsumatorëve, rritja e vazhdueshme e çmimeve për burimet bazë - në zhvillimin e kompanive individuale dhe sektorëve të tërë të ekonomisë së tregut - ka pësuar rritje të konsiderueshme në dekadat e fundit, duke detyruar kompanitë private në vendet e zhvilluara t'i kushtojë vëmendje në rritje zhvillimit të koncepteve të reja të menaxhimit mjedisit të brendshëm të biznesit të organizatës dhe faktorëve që e formojnë atë.

Në dy dekadat e fundit të shekullit të 20-të, kompanitë kryesore të huaja, me ndihmën e ekonomistëve më të mirë në botë, zhvilluan një sërë metodash të veçanta të menaxhimit të kostos, shumica e të cilave janë me interes real për ndërmarrjet në vendet me ekonomi tregu të sapokrijuar. .

Tani fokusi i kompanive lider është menaxhimi i kostos brenda kuadrit të konceptit të prodhimit të dobët (prodhimi i dobët, racional), kur objektet e reduktimit janë kostot e sistemit që lidhen me eliminimin e inventarëve, radhëve, përpunimit të tepërt etj. Kjo është e lidhur ngushtë. ndaj qasjes së procesit, alokimi i grupeve kryesore të klientëve që mbështesin proceset e biznesit nga fundi në fund. Ata "tërheqin" vetëm atë që është e nevojshme nga burimet e ndërmarrjes, i detyrojnë ata të mos bëjnë lëvizje të panevojshme dhe ofrojnë një mundësi unike për të ulur kostot dhe për të përmirësuar cilësinë e konsumatorit në të njëjtën kohë."

Metodat më të përdorura të menaxhimit të kostos janë:

· Kostoja e përthithjes

Kosto direkte

Sistemi ABC

Kostoja e përthithjes

Kostoja e absorbimit - kostoja me shpërndarjen e plotë të kostove - përfshin përcaktimin e kostos së prodhimit me shpërndarjen e të gjitha kostove midis produkteve të shitura dhe mallrave të mbetura. Për më tepër, në kuadrin e kësaj metode, mund të llogaritet prodhimi ose kostoja totale. Kostoja me shpërndarjen e plotë të kostos përfshin llogaritjen e kostove të prodhimit bazuar në kostot e përgjithshme direkte (punë dhe materiale) dhe indirekte të shpërndara në koston e prodhimit. Shpenzimet indirekte të përgjithshme të biznesit ose përdoren për të llogaritur koston e plotë, ose llogariten si kosto të periudhës, domethënë nuk shoqërohen me njësi fizike të produkteve të gatshme dhe fshihen për periudhën (muaj, tremujor, vit). Prandaj, kostoja totale përbëhet nga kostoja e prodhimit plus shpenzimet e përgjithshme të biznesit (administrative, shitje).

Në këtë metodë, detyra kryesore është shpërndarja e saktë e kostove të përgjithshme, pasi kostot direkte, sipas parimeve të klasifikimit të shpenzimeve në këtë metodë, ne mund të identifikojmë lehtësisht dhe t'i atribuojmë objektet e kostos.

Megjithatë, gjatë përcaktimit të kostove direkte, mund të hasni një sërë problemesh. Për shembull, nëse shumë lloje produktesh prodhohen në një vend duke përdorur të njëjtat pajisje dhe duke përdorur të njëjtat materiale, atëherë në këtë rast kostot direkte shpërndahen në proporcion me standardet e zhvilluara nga departamenti teknologjik dhe i planifikimit, dhe standardet e zhvilluara dikur duhet të të krahasohen periodikisht me konsumin aktual dhe ndryshimet e bëra.

Përthithja-kostoja ju lejon të krijoni një çmim kostoje më korrekt dhe eliminon humbjet dhe fitimet e tepërta duke përfshirë komisionimin dhe vënien në punë të vazhdueshme në koston e prodhimit, dhe jo në shpenzimet e periudhës.

Skema e gjenerimit të fitimit për sistemin e kostos së absorbimit në përgjithësi duket si kjo:

1. Të ardhurat nga shitjet.

2. Kostot direkte të prodhimit:

· materialet bazë;

· paga bazë.

3. Shpenzimet e përgjithshme të prodhimit.

4. Fitimi bruto.

VP=V-PZ-OPR, (1.1)

ku VP është fitimi bruto;

B - të ardhurat nga shitjet;

PP - kostot direkte të prodhimit;

OPR - shpenzimet e përgjithshme të prodhimit.

5. Shpenzimet e përgjithshme të biznesit (komerciale dhe administrative).

6. Fitimi operativ.

OP=VP-OHR, (1.2)

ku OP është fitimi operativ;

VP - fitimi bruto;

OCR - shpenzimet e përgjithshme të biznesit (komerciale dhe administrative).

Kostoja e përthithjes është e rëndësishme kur një ndërmarrje merr pjesë në konkurrencën e çmimeve ose çmimi i produkteve është i lidhur me kostot e plota.

Sistemi ABC (Activity-Based Costing).

Kostoja e bazuar në aktivitet, ose kostoja e bazuar në aktivitet, luan një rol të rëndësishëm në sistemin e përgjithshëm të menaxhimit të kostos.

Një mënyrë efektive për të ulur kostot është të menaxhoni aktivitetet që konsumojnë burime me ndihmën e shtytësve (arsyeve) të saj.

Menaxhimi i kostos duhet të sigurojë uljen reale të kostos duke reduktuar aktivitetet që nuk krijojnë vlerë të shtuar dhe duke përmirësuar aktivitetet që e krijojnë atë, pra duke rritur vlerën e produktit.

Procesi i llogaritjes së kostove dhe llogaritja e kostos së mallrave (punëve, shërbimeve) duke përdorur sistemin e kostos së bazuar në aktivitet është paraqitur në figurën 1.2 (Marrë nga autori nga).

Figura 1.2 - Procesi i kontabilitetit të kostos dhe llogaritja e kostos duke përdorur sistemin ABC

Fushat kryesore të aplikimit të ABC janë:

· për një llogaritje më të saktë të kostos së objekteve të kostos dhe vendosjen e çmimeve mbi këtë bazë;

· për buxhetimin e kostove dhe monitorimin e përputhshmërisë me buxhetet sipas llojit të aktivitetit, departamenteve, seksioneve, divizioneve, etj.;

· bazën e informacionit për krahasimin e aktiviteteve dhe riinxhinierimin e proceseve të biznesit bazuar në rezultatet e saj;

· Baza e informacionit për marrjen e vendimeve në lidhje me kontraktimin e jashtëm (një nga llojet e riinxhinierimit), si dhe vendime të tjera.

Faktorët e kostos që ndikojnë në një lloj specifik aktiviteti veprojnë këtu si matës procesi.

Metoda e kostos për operacionet zakonisht analizohet sipas parametrave të tillë si: vlerësimi i inventarit, vendimmarrja, kontrolli.

Tipari kryesor i sistemit ABC është shpërndarja e kostove që i atribuohen prodhimit të një njësie prodhimi, një grupi produktesh, shpenzimet e përgjithshme të prodhimit dhe shpenzimet e përgjithshme të biznesit.

Kjo metodë ka një sërë përparësish:

1) ju lejon të analizoni në detaje kostot e përgjithshme, gjë që ka një rëndësi të madhe për menaxhimin;

2) bën të mundur përcaktimin më të saktë të kostove të kapacitetit të papërdorur për fshirjen periodike të tyre në llogarinë e fitimit dhe humbjes; Kostoja për njësi e prodhimit e vlerësuar duke përdorur këtë metodë është vlerësimi më i mirë financiar i burimeve të konsumuara, pasi merr parasysh mënyra komplekse alternative për përcaktimin e marrëdhënieve midis produkteve dhe përdorimit të burimeve.

3) ju lejon të vlerësoni në mënyrë indirekte nivelin e produktivitetit të punës - devijimin nga sasia e burimeve të konsumuara, dhe për rrjedhojë nga prodhimi ose krahasimi i nivelit aktual të shpërndarjes së kostos me vëllimin që mund të jetë i mundur me sigurimin aktual të burimeve.

4) jo vetëm që jep informacion të ri mbi kostot, por gjithashtu gjeneron një numër treguesish jofinanciar, kryesisht duke matur vëllimin e prodhimit dhe duke përcaktuar kapacitetin prodhues të ndërmarrjes.

5) kostot për operacione individuale dhe numri i objekteve të shpërndarjes së kostos paraqesin masa individuale të performancës; të marra së bashku, ato mund të prodhojnë raporte të shpërndarjes së kostos që mund të shërbejnë si matës të produktivitetit të çdo aktiviteti nën kontrollin e menaxhmentit.

Futja e sistemit ABC në praktikën e brendshme të analizës ekonomike të punës do të siguronte një llogaritje të besueshme të kostos së produkteve specifike, gjë që do të rriste ndjeshëm objektivitetin e vlerësimit të përfitimit të produkteve.

Rrethanat e mëposhtme veprojnë si gracka të veçanta:

· Kostoja ABC kërkon një përthithje mjaft të madhe të kostove - duke shpërndarë një numër të madh kostosh fikse;

· nevojiten burime shtesë të departamentit financiar; ky sistem mund të zbatohet në mënyra të ndryshme: mund të bëni çdo përpjekje dhe të përshkruani me saktësi të gjitha grupet e shpenzimeve, ose mund ta bëni atë jo me shumë zell;

· rezultati i marrë ka shumë të ngjarë të mos tregojë se në çfarë niveli mund të ulet çmimi i produktit;

· kompania mund të marrë një rezultat të saktë, por ndodh që të shpenzohen shumë përpjekje për të;

· Përdorimi i kostos ABC nuk kërkon përqendrim në produktet e individualizuara që prodhohen për klientin, por e detyron njeriun të ndjekë parimin: "Prodhoni një produkt masiv". Por a do të jetë kjo në përputhje me strategjinë e marketingut të kompanisë?

Kosto direkte

Në kushtet e zhvillimit të marrëdhënieve të tregut, menaxhimi efektiv i aktiviteteve tregtare të një organizate varet gjithnjë e më shumë nga niveli i mbështetjes së saj të informacionit. E gjithë përvoja botërore dëshmon për efektivitetin e përdorimit të metodës margjinale të kontabilitetit - Sistemi i kontabilitetit të Kostos Direkte, i cili bazohet në llogaritjen e kostos së reduktuar të prodhimit dhe përcaktimin e të ardhurave marxhinale.

Kostoja e drejtpërdrejtë është e rëndësishme kur merret një vendim për të rritur ose ulur vëllimet e prodhimit të një lloji të caktuar produkti. Të ardhurat marxhinale duhet të mbulojnë kostot fikse dhe kjo është arsyeja për një vendim pozitiv në lidhje me prodhimin.

Kostoja e drejtpërdrejtë moderne ka dy opsione:

· llogaritje e thjeshtë e drejtpërdrejtë e kostos, bazuar në përdorimin e të dhënave vetëm për kostot variabile (operative) në kontabilitet;

· kostimi i zhvilluar direkt (kostoja verible), në të cilën kostoja, së bashku me kostot variabile, përfshin edhe kostot fikse direkte për prodhimin dhe shitjen e produkteve.

Në përgjithësi, thelbi i sistemit të kostos direkte është të ndajë kostot në komponentë fiks dhe të ndryshueshëm në varësi të ndryshimeve në vëllimin e prodhimit. Në këto kushte, kostoja e prodhimit planifikohet dhe merret parasysh vetëm në terma të kostove variabile. Dallimi midis të ardhurave nga shitjet e produktit dhe kostove variabile është marzhi i kontributit. Sipas këtij sistemi, kostot fikse nuk përfshihen në llogaritjen e kostove të produktit dhe fshihen drejtpërdrejt për të ulur fitimin e ndërmarrjes.

Me sistemin e kostos direkte, përcaktohet një kosto e kufizuar, e cila përfshin vetëm shumën e kostove variabile.

Për të vlerësuar dhe analizuar efikasitetin e ndërmarrjes, ky tregues krahasohet me të ardhurat për periudhën dhe përcaktohet fitimi marxhinal për periudhën raportuese (fitimi bruto, shuma e mbulimit).

Fitimi neto i një ndërmarrje është diferenca midis vlerës së marrë dhe shumës së kostove fikse, të cilat nuk shpërndahen midis produkteve, por fshihen si një shumë totale në rezultatet financiare të periudhës raportuese (kontabiliteti njëfazor i mbulimit shumat).

Sipas kësaj metode, fitimi marxhinal përcaktohet si më poshtë:

ku janë të ardhurat nga shitjet;

Kostot e ndryshueshme të prodhimit;

Menaxhimi i ndryshueshëm dhe kostot e shitjes.

Fitimi përcaktohet si më poshtë:

ku janë kostot fikse.

Një avantazh i rëndësishëm i sistemit të kostos direkte është mundësia e një analize të detajuar dhe cilësore të marrëdhënies midis vëllimit të prodhimit, kostos, të ardhurave marxhinale dhe fitimit.

Në një ekonomi tregu, kostoja direkte jep informacion në lidhje me mundësinë e përdorimit të dumpingut në konkurrencë - shitjen e mallrave me çmime të reduktuara qëllimisht, gjë që shoqërohet me vendosjen e një kufiri më të ulët çmimi.

Kjo teknikë përdoret gjatë periudhave të reduktimit të përkohshëm të kërkesës për produkte për të pushtuar tregjet e shitjeve.

Për më tepër, kostoja direkte bën të mundur kontrollin më të shpejtë të kostove fikse, pasi kostot standarde ose vlerësimet fleksibël përdoren shpesh në procesin e kontrollit të kostos.

Me sistemin e kostos direkte, kostot e plota të produkteve të prodhimit nuk përcaktohen. Prandaj, ky sistem nuk përmbush një nga qëllimet kryesore të kontabilitetit të brendshëm - përgatitjen e llogaritjeve të sakta. Megjithatë, duhet pasur parasysh se nuk ka një sistem të kostos që do të lejonte përcaktimin e kostos për njësi të prodhimit me saktësi qind për qind.

Një tipar i rëndësishëm i kostos direkte është se falë tij është e mundur të studiohen marrëdhëniet dhe ndërvarësia midis vëllimit të prodhimit, kostove dhe fitimeve.

Figura 1.3 - Grafiku i të ardhurave dhe kostove të kompanisë: FC - kosto fikse; VC -- kosto variabile; TC - kostot bruto; TR -- të ardhurat bruto (të ardhurat bruto); R -- të ardhurat e pragut; Q -- pragu i vëllimit të shitjeve

Grafiku tregon varësinë e kostove variabile, kostove fikse dhe të ardhurave nga vëllimi i prodhimit. Ky grafik dhe modifikimet e tij të shumta përdoren në analizën dhe vendimmarrjen e menaxhimit.

Menaxhimi antikrizë i një organizate (duke përdorur shembullin e Stroymash LLC)

Autoritetet shtetërore të falimentimit në vendet me ekonomi tregu të zhvilluar Siç tregon praktika e shumicës së vendeve të huaja (SHBA, Kanada, Britani e Madhe, Australi, Suedi, Holandë, etj.), një nga...

Bazat e menaxhimit efektiv të një organizate moderne

Sipas mendimit tonë, është me interes të madh të merret në konsideratë sistemi i menaxhimit të prodhimit duke përdorur shembullin e vendeve të tilla si CllIA dhe Japonia...

Sistemi i menaxhimit të cilësisë në organizatë dhe mënyrat për ta përmirësuar atë

Problemi i përmirësimit të cilësisë së produktit po trajtohet në të gjitha vendet e botës, siç dëshmohet nga botime të shumta në shtyp. Falë teorive dhe aktiviteteve të një numri shkencëtarësh, cilësia ka tërhequr vëmendjen e gjerë...

Sistemi i menaxhimit të cilësisë në organizatë dhe mënyrat për ta përmirësuar atë (bazuar në materialet nga OJSC "Fabrika e Riparimit të Automjeteve Gomel")

Në kushtet kur tregu kërkon një rritje ose të paktën jo ulje të nivelit të cilësisë së produkteve të prodhuara, në vendet perëndimore u zhvillua një strategji e menaxhimit të cilësisë totale (TQM).

Sistemi i menaxhimit të personelit dhe përmirësimi i tij në një organizatë ndërtimi

Përvoja e larmishme e grumbulluar në vende të ndryshme të botës tregon se ndër të gjitha burimet e ndërmarrjeve (materiale, punëtore, financiare, etj.), rëndësinë më të madhe e ka menaxhimi, d.m.th., aftësia dhe aftësia për të zhvilluar qëllime...

Sistemi i menaxhimit të personelit në ndërmarrjen SH.A. "GENTA"

Origjina në SHBA në fillim të viteve 70...

Sistemet e menaxhimit të cilësisë së produktit

Përmirësimi i menaxhimit të inventarit duke përdorur shembullin e Ndërmarrjes Unitare Republikane "Uzina Gomel e Mjeteve Speciale dhe Pajisjeve Teknologjike"

Organizimi i rimbushjes së burimeve materiale mund të kryhet në bazë të disa sistemeve të ndryshme ...

Përmirësimi i menaxhimit të personelit (duke përdorur shembullin e ndërmarrjes unitare tregtare komunale "Department Store Bjellorusi")

Për të adresuar këtë çështje, përvoja japoneze duhet të konsiderohet veçmas si një shembull i menaxhimit të veçantë të burimeve njerëzore. Japonia është një vend i veçantë, ndryshe nga asnjë tjetër, dhe ato teknika të panumërta...

Përmirësimi i menaxhimit të kostos së produktit duke përdorur shembullin e GOLKHU "Ndërmarrja Pyjore Eksperimentale Rechitsa"

llogaritja e reduktimit të kostos së prodhimit Zhvillimi i kontabilitetit dhe analizës së prodhimit vendas...

Menaxhimi i cilësisë në kuadër të menaxhimit të krizave

Kontrolli total i cilësisë i kryer nga kompanitë në SHBA, Japoni dhe Evropën Perëndimore kërkon tre kushte të detyrueshme. 1. Cilësia si synimi kryesor strategjik i aktivitetit njihet nga drejtuesit e lartë të kompanive...

Menaxhimi i projektit (duke përdorur shembullin e një dege të OJSC Rostelecom)

Për të identifikuar dinamikën, si dhe tendencat kryesore në zhvillimin e menaxhimit të projektit, le të kthehemi në një retrospektivë të formimit të një sistemi modern të menaxhimit të projektit. Fillimisht duhet theksuar...

Menaxhimi i inventarëve industrialë të një ndërmarrje (duke përdorur shembullin e Uzinës së Meteve të Çmuara Dytësore Shchelkovo)

Teknologjitë e logjistikës në fushën e menaxhimit të inventarit të përdorura nga prodhuesit perëndimorë kanë për qëllim kryesisht minimizimin e inventarëve...

Menaxhimi i rrezikut të ndërmarrjes duke përdorur shembullin e Polyolefin-TLK LLP

Korniza e Zgjidhjeve të Microsoft (MSF) propozon shpërndarjen e rreziqeve të menaxhimit të projektit midis anëtarëve të ekipit të projektit. Kjo rrit përgjegjësinë e punonjësve dhe lejon që metodologjia e propozuar të zbatohet në një gamë të gjerë projektesh të ndryshme...

Vendimet e menaxhmentit dhe përgjegjësia

Mrekullia ekonomike e Japonisë, që nënkupton shndërrimin në pak dekada të një vendi të dorës së tretë në një fuqi botërore që pretendon realisht të jetë vendi i parë në botë në shekullin e 21-të...

Studentja e magjistraturës Urbisinova Zh.A., udhëheqëse shkencore: Ph.D., profesoreshë e asocuar Esturlieva A.I.

Universiteti Shtetëror Kaspik i Teknologjisë dhe Inxhinierisë me emrin. Sh. Yesenova, Kazakistan.

Ndikimi i faktorëve të tillë si rritja e konkurrencës, ndryshimet në sjelljen e konsumatorëve, rritja e vazhdueshme e çmimeve për burimet bazë - në zhvillimin e kompanive individuale dhe sektorëve të tërë të ekonomisë së tregut - ka pësuar rritje të konsiderueshme në dekadat e fundit, duke detyruar kompanitë private në vendet e zhvilluara t'i kushtojë vëmendje në rritje zhvillimit të koncepteve të reja të menaxhimit mjedisit të brendshëm të biznesit të organizatës dhe faktorëve që e formojnë atë brenda tregut. Ndërmarrjet kazake po kalojnë gjithashtu valën e interesit global për reduktimin e kostove, duke e kthyer gjithnjë e më shumë vëmendjen e tyre nga përvoja e huaj. Në dy dekadat e fundit, kompanitë kryesore të huaja, me ndihmën e ekonomistëve më të mirë në botë, kanë zhvilluar një sërë metodash të veçanta të menaxhimit të kostos, shumica e të cilave janë me interes real për ndërmarrjet në vendet me ekonomi tregu të sapokrijuar.

Tani fokusi i vëmendjes së kompanive lider është menaxhimi i kostos brenda kornizës së konceptit të prodhimit të dobët (prodhimi i dobët, racional), kur objektet e reduktimit janë kostot e sistemit që lidhen me eliminimin e inventarëve, radhëve, përpunimit të tepërt etj. i lidhur ngushtë me qasjen e procesit, shpërndarjen e grupeve kryesore të klientëve që mbështesin proceset e biznesit nga fundi në fund. Ata "tërheqin" vetëm atë që është e nevojshme nga burimet e ndërmarrjes, i detyrojnë ata të mos bëjnë lëvizje të panevojshme dhe ofrojnë një mundësi unike për të ulur kostot dhe për të përmirësuar cilësinë e konsumatorit në të njëjtën kohë. Metoda më e qëndrueshme dhe fleksibël e menaxhimit të kostos në Perëndim dhe në mbarë botën, është sistemi i menaxhimit të kostos direkte. Kosto direkte është një metodë kontabël në sistemin e kontrollit, e bazuar në përcaktimin e kostos reale të produkteve dhe shërbimeve, pavarësisht nga kostot e llogaritura gjysmë fikse dhe ato të përgjithshme. Sistemi i kostos direkte supozon se kostoja e prodhimit merret parasysh vetëm në terma të kostove variabile. Shpenzimet fikse mblidhen në llogari të veçanta dhe fshihen drejtpërdrejt në rezultatin financiar në një frekuencë të caktuar.

Problemi me aplikimin e këtij sistemi në praktikën e ndërmarrjeve kazake është se mjaft shpesh ndërmarrjet vendase vlerësojnë aktivitetet e tyre në aspektin e fitimit në fund të periudhës, ku qëndron gabimi i madh i kostove akruale. Mund të jetë një vit, një çerek ose një muaj, por për një biznes në rritje, edhe nëse efikasiteti i funksionimit ulet, fitimet mund të vazhdojnë të rriten, të kompensuara nga rritja e shitjeve. Si rezultat, nëse fitimet e ndërmarrjeve të tilla fillojnë të bien, atëherë kjo tregon probleme kaq të mëdha dhe të neglizhuara, saqë tashmë mund të jetë tepër vonë për t'i zgjidhur ato.

Një problem tjetër është fakti që tregu është në dinamikë të vazhdueshme dhe është e rëndësishme të kuptohet saktësisht se si funksionon kjo apo ajo njësi strukturore në një kohë të caktuar. Kostoja direkte ju lejon të zgjidhni këto probleme vërtet të rëndësishme dhe të menaxhoni kompaninë bazuar jo në fitim ose qarkullim, por në fitim marxhinal. .Metoda e dytë e njohur perëndimore e menaxhimit të kostos është koncepti i kostos së synuar - një përpjekje për t'u larguar nga kontabiliteti tradicional i kostos. Baza e konceptit është një ndryshim në funksion të ndërvarësisë së çmimit, fitimit dhe kostos. Kjo do të thotë, pritet që produktet e reja të shiten me një çmim që do të mbulojë plotësisht kostot dhe do të sigurojë fitimin e nevojshëm për zhvillimin e mëtejshëm të biznesit. Për produktet tradicionale, përdorimi i një formule të tillë është vetëm teorikisht i mundur. Prandaj, krijuesit e sistemit të kostos së synuar ndryshuan rendin e veprimeve në këtë shprehje, dhe prioritetet e përbërësve ndryshuan në përputhje me rrethanat:

Kostoja e synuar = Çmimi i synuar – Fitimi i synuar

Një nga përkufizimet e para, por ende të rëndësishme sot, të përcaktimit të kostos së synuar, i dhënë nga M. Sakurai në 1989, thekson kompleksitetin dhe thelbin unifikues të këtij koncepti: “Kostotimi i synuar mund të përkufizohet si një mjet i menaxhimit të kostos që përdoret për të reduktuar çdo kosto të lidhur. me produktin gjatë gjithë periudhës së ciklit të tij jetësor, duke kombinuar përpjekjet e departamenteve të prodhimit, dizajnit, kërkimit, marketingut dhe ekonomik të kompanisë.”

Figura 1. Sekuenca e veprimeve në konceptin e kostos së synuar

Kostoja e synuar është një model i ndërtuar mbi parimet e analizës GAP dhe i përshtatshëm në fazën e planifikimit, por kërkon një kuptim të shkëlqyeshëm të situatës së tregut dhe disponueshmërinë e rezultateve të analizës kompetente të marketingut, prandaj ka pak përdorim në praktikën vendase.

Kështu, midis gjithë shumëllojshmërisë së sistemeve të huaja ekzistuese dhe metodave të menaxhimit të kostos, më interesantet janë kostoja direkte, kostoja e synuar, kostoja ABC, për shkak të fleksibilitetit dhe aftësisë së tyre për t'u përshtatur me kushtet reale të ekonomisë kazake. Kostot luajnë një rol shumë të rëndësishëm në aktivitetet e një ndërmarrje. Aktivitetet prodhuese dhe ekonomike në një ndërmarrje shoqërohen me konsumin e lëndëve të para, materialeve ndihmëse, energjisë teknologjike, ujit, listës së pagave, kontributeve në fondet sociale dhe një sërë kostosh dhe zbritjesh të tjera të nevojshme.

Sigurimi i të dhënave objektive për hartimin e buxhetit të ndërmarrjes;

Aftësia për të vlerësuar aktivitetet e çdo divizioni të ndërmarrjes nga pikëpamja financiare;

Marrja e vendimeve të informuara dhe efektive të menaxhimit.

Pra, për të zgjidhur problemet e uljes së kostove të prodhimit dhe shitjes së produkteve në ndërmarrje, duhet të zhvillohet një program që do të merrte parasysh të gjithë faktorët që ndikojnë në uljen e kostove të prodhimit dhe shitjes së produkteve, dhe do të të rregullohen duke marrë parasysh rrethanat e ndryshuara në ndërmarrje.

Literatura:

1. Abryutina M.S. Analiza e aktiviteteve financiare dhe ekonomike të një ndërmarrje: Udhëzues arsimor dhe praktik - botimi i 3-të, i rishikuar. dhe shtesë: tekst shkollor / M.S. Abryutina, A.V. Gracheva.-3rd ed., rishikuar. dhe shtesë - M.: Biznes dhe shërbim, 2001.-272f.

2. Asylbekov I. Llogaritja e kostos duke përdorur metodën e "kostos direkt". Përparësitë dhe disavantazhet e tij // Rinia KarSU dhe problemet aktuale të botës moderne. – 2004 - Nr.4, f.66

3. Berdnikova T.B. Analiza dhe diagnostikimi i aktiviteteve financiare dhe ekonomike të ndërmarrjes. – M.: INFRA-M, 2004. – 320 f.

4. Guseva, I.B., Plekhanova, A.F. Kontabiliteti dhe shpërndarja e kostove indirekte // Manuali i ekonomistëve - 2005. - Nr. 7. - F. 132-134.

5. Gorelik O.M. Analiza margjinale në menaxhimin e kostove dhe kostove të prodhimit // Menaxhimi financiar. – 2009.- Nr 2.- F. 87-90.