Analiza culturii corporative la Adidas LLC

Caracteristicile Adidas LLC

De mai bine de 80 de ani, Adidas este un simbol al succesului în lumea sportului. Istoria companiei a început în 1920, când un tânăr cizmar din Herzogenauer (Germania), Adolf Dassler, și-a cusut prima pereche de pantofi sport. El a dorit ca fiecare sportiv să aibă echipamentul care să-i ajute să obțină cele mai bune rezultate. Ideea s-a dovedit a fi atât de viabilă încât astăzi compania a obținut un succes serios, atât în ​​sport, cât și în afaceri, și reprezintă o gamă largă de produse, de la adidași de baschet și ghete de fotbal până la îmbrăcăminte sport și încălțăminte pentru turism.

Numele „Adidas” (o combinație a primelor silabe ale numelui și prenumelui fondatorului companiei) a apărut în 1948. În 1949, numele a fost înregistrat ca marcă comercială, iar în același timp a fost înregistrat și simbolul Adidas, celebrele trei dungi. În 1989, compania a fost transformată într-o societate pe acțiuni după aproape șaptezeci de ani de existență ca „afacere de familie”.

În 1997, Adidas a achiziționat grupul Salomon și numele companiei a fost schimbat în Adidas-Salomon AG. Astăzi, Adidas-Salomon AG deține marca Adidas, grupurile de mărci Salomon și Taylor Made.

Adidas este încălțăminte sport, îmbrăcăminte și accesorii. Conceptul principal al mărcii este de a oferi consumatorilor încălțăminte și echipamente care îi ajută să-și îmbunătățească performanța atletică. Există 3 divizii ale Adidas: Forever Sport, Originals și Adidas Equipment, care asigură companiei aproximativ 79% din vânzările totale.

„Familia” include mărcile Salomon (schiuri alpine, bocanci de schi, legături și accesorii, îmbrăcăminte, bocanci și legături de schi fond, patine cu rotile, pantofi de drumeție), Mavic (piese pentru biciclete), Cliche (îmbrăcăminte, încălțăminte și echipamente pt. skateboarding), Bonfire (îmbrăcăminte pentru snowboarderi) și Arc"Teryx (echipament și echipament pentru alpinism). Aceste mărci reprezintă aproximativ 12% din vânzări.

Grupul de brand TaylorMade-adidas Golf oferă toate produsele necesare golfului (echipament, crose, mingi, îmbrăcăminte, încălțăminte, accesorii etc.). Din 2002, Adidas a primit și dreptul de a comercializa produsele mărcilor Maxfli și Slazenger Golf. TaylorMade-adidas Golf reprezintă aproximativ 9% din vânzările totale ale companiei. Adidas-Salomon AG operează printr-o rețea de peste o sută de sucursale, asociații mixte și reprezentanțe situate în întreaga lume. Politica de distribuție a companiei se bazează pe împărțirea lumii în cinci regiuni: Europa/Orientul Mijlociu, Africa, America de Nord, Asia/Pacific, America Latină. Produsele companiei pot fi achiziționate în peste 160 de țări din întreaga lume.

În 2006, compania a vândut peste 100 de milioane de perechi de pantofi și 200 de milioane de articole diferite de îmbrăcăminte sport. Adidas este liderul incontestabil în Europa în rândul producătorilor de articole sportive.

Adidas este Partenerul Oficial, Furnizorul Oficial și Licențiatul Oficial al Cupei Mondiale FIFA 2002.

Compania cooperează cu sportivi precum Zinedine Zidane, David Beckham, Raul, Marat Safin, Anna Kournikova, Martina Hingis, Kobe Bryant, Hayley Gebreselasi și mulți alții. etc.

În Rusia, compania cooperează cu 7 fabrici diferite, unde produce jachete de puf și căptușire, treninguri, produse din lână, tricotaje și uniforme de fotbal. În 2011, în Rusia, compania intenționează să producă aproximativ 780 de mii de unități de produse diferite.

În 2003, cifra de afaceri a companiei din operațiunile sale din Rusia a fost estimată la aproximativ 91 de milioane de dolari. Se preconizează că vânzările de produse marca Adidas în Rusia vor crește cu 50% în acest an, iar vânzările de produse marca Salomon (inclusiv Bonfire) cu 23%. anul acesta. . În viitorul apropiat, compania intenționează să introducă pe piața rusă produsele marca TaylorMade.

Fiecare nouă colecție include peste 180 de modele de pantofi și 300 de modele de diverse tipuri de textile pentru mai mult de 8 sporturi și alte nevoi. Peste 10 tipuri de parfumuri diferite. Mai mult, Adidas înregistrează anual câteva sute de brevete pentru tehnologiile utilizate în produsele sale. În astfel de condiții, informarea de la distanță a consumatorului cu amănuntul despre un astfel de număr de produse și tehnologii este aproape imposibilă.

Activitatea economică a companiei Adidas este producerea de bunuri sportive și conexe sportive, asigurând reproducerea bunurilor și nevoilor consumatorilor pentru acestea, dezvoltarea canalelor de distribuție a mărfurilor care să răspundă acestor nevoi, cu scopul de a obține profit.

Gama curentă:

· CEO-ul grupului Adidas: Herbert Hainer

· Director financiar al grupului Adidas: Robin J. Stalker ( Engleză Robin J. Stalker)

· Director de marcă al grupului Adidas: Erich Stamminger ( Engleză Erich Stamminger)

· Grupul Adidas pentru operațiuni globale: Glenn S. Bennett ( Engleză Glenn S. Bennett)

· Director general al grupului Adidas în Rusia: Martin Shankland

· Președinte CA: Igor Landau

Există peste 250 de magazine marca Adidas în Rusia.

Producția de bunuri pentru magazinele marca Adidas se desfășoară în China. Depozitul central este situat în biroul regional din Moscova. De acolo se fac livrările către Samara și alte orașe rusești. Structura organizatorică a Adidas LLC este prezentată în Anexa 2.

Într-o economie de piață, firmele operează într-un mediu competitiv, orice firmă se confruntă cu mulți concurenți diferiți.

Pe piața rusă, principalii concurenți ai Adidas LLC sunt renumitele mărci Puma și Nike. Informațiile despre veniturile principalilor concurenți (la nivel global) sunt prezentate în tabelul de mai jos din Figura 3:

Magazine Adidas din Samara și regiune:

Samara-1: st. Molodogvardeyskaya, 153. Program: 10:00-21:00; TD Zakhar (centrul de reduceri): Sf. Novo-Sadovaya, 106, etajul 4. Program: 09:00-21:00;

Samara-3: Bulevardul Lenin, 14. Program: 10:00-21:00;

Kuibysheva: Kuibysheva, 80. Program: 10:00-21:00;

Centrul comercial Mega City: districtul Oktyabrsky, st. Novo-Sadovaya, 160 „M”. Program: 10:00-22:00;

Centrul comercial Park House: Autostrada Moskovskoe, 81A, etajul 2. Program: 10:00-22:00

În această lucrare, vom lua în considerare departamentul corporativ al Adidas LLC, situat la Samara, Moskovskoye Shosse, 81a. Programul magazinului este zilnic între orele 10.00 și 22.00.

Obiectivele strategice ale companiei includ:

Dezvoltarea afacerii companiei Adidas-Salomon;

Creșterea profiturilor din vânzarea de produse manufacturate (și idei);

Creșterea prezenței companiei pe piață;

Consolidarea imaginii produsului/marcii/companiei;

Integrare profundă în piața de îmbrăcăminte din Rusia;

Îmbunătățirea stabilității și eficienței financiare.

În ceea ce privește amploarea activităților sale, Adidas LLC este o mare întreprindere comercială. Astăzi, Adidas LLC are magazine în 48 de țări din întreaga lume. Peste 43.000 de oameni lucrează în beneficiul companiei, ei sunt implicați în dezvoltarea, producția și vânzarea de modele de îmbrăcăminte excepționale realizate la cea mai înaltă calitate.

De-a lungul timpului, compania și-a format o imagine pozitivă în rândul clienților potențiali.

Produsele comercializate de magazin s-au remarcat întotdeauna prin calitate, noutate și originalitate, ceea ce a crescut anual afluxul de clienți și, în consecință, volumul vânzărilor.

Misiunea Adidas LLC poate fi împărțită în trei părți: științifică și tehnică, financiară și economică și socială. Implementarea persistentă și consecventă a misiunii permite companiei să obțină succes financiar și să ofere un trai decent angajaților săi.

Stiintific si tehnic:

Cercetăm în mod constant nevoile clienților de mâine și aducem soluții dovedite pe piață până când aceștia devin solicitați.

Lucrăm pentru a ne asigura că clienții noștri pot aduce la viață cele mai îndrăznețe opțiuni de exprimare.

financiar si economic:

Ne străduim să obținem o eficiență maximă a produselor noastre în ceea ce privește raportul preț/(funcționalitate + calitate).

Social:

Crearea locurilor de muncă

Creăm noi locuri de muncă cu înaltă calificare și oferim angajaților condiții decente de muncă și dezvoltare. Făcând acest lucru, le oferim oportunitatea de a se dezvolta profesional, de a se îngriji de ei înșiși și de cei dragi și de a avea încredere în viitor. Oferim fiecarui angajat posibilitatea de a lucra in beneficiul lui si, datorita corelarii intereselor, in beneficiul companiei.

Oferim fiecărui angajat posibilitatea de a-și „face” viața cu propriile mâini și de a obține succes. Învață să lucrezi bine și să câștigi bani singur. Poți ajunge la noi bazându-te doar pe forțele tale.

Oferim angajaților posibilitatea de a-și îmbunătăți constant nivelul de educație profesional și general prin cursuri de limba engleză și cursuri în discipline speciale, precum și traininguri specializate care sunt direct legate de creșterea personală și profesională.

Filosofia companiei: o lume, o filozofie, o familie.

Știm că oamenii noștri sunt esențiali pentru succesul nostru. A deveni lider global în industria articolelor sportive depinde de performanța, potențialul, pasiunea și dedicarea angajaților noștri. Ne străduim să creăm un mediu de lucru care să stimuleze spiritul de echipă, pasiunea, implicarea și realizarea.

Ne străduim să creăm un mediu de lucru care încurajează spiritul de echipă, entuziasmul, colaborarea și realizarea. Promovăm o cultură a performanței bazată pe un leadership puternic și, prin urmare, legăm compensarea angajaților cu realizările individuale și ale grupului. Ne propunem să dezvoltăm continuu angajații noștri cu oportunități de progres în carieră, susținând în același timp o cultură care celebrează diversitatea și încurajează mobilitatea globală. Promovăm o cultură bazată pe un leadership puternic. Ne angajăm să dezvoltăm continuu angajații noștri pentru oportunități de carieră, menținând în același timp o cultură care îmbrățișează diversitatea și încurajează mobilitatea globală.

„Adidas-Salomon se străduiește să fie un lider global în industria articolelor sportive și a mărcilor sportive construite pe pasiunea pentru sport și stilul de viață sportiv. Suntem axați pe consumator. Aceasta înseamnă că îmbunătățim continuu calitatea, aspectul, senzația și imaginea produselor noastre. și structurile noastre organizaționale pentru a se potrivi și a depăși așteptările consumatorilor și pentru a le oferi cea mai mare valoare. Aceasta înseamnă că îmbunătățim constant calitatea, aspectul și imaginea produselor noastre și a structurilor organizaționale pentru a îndeplini și depăși așteptările consumatorilor. Suntem lideri în inovare și design, care caută să ajutăm sportivii de toate nivelurile de calificare să obțină performanțe de vârf cu fiecare produs pe care îl aducem pe piață. Suntem o organizație globală responsabilă din punct de vedere social și ecologic, creativ și financiar pentru angajații și acționarii noștri. care este responsabil din punct de vedere social și ecologic. Oferim recompense creative și financiare pentru angajații și acționarii noștri. Ne angajăm să ne consolidăm în mod continuu mărcile și produsele pentru a ne îmbunătăți poziția competitivă și performanța financiară.

Motto-ul nostru - „Imposibilul este posibil”.

Activitatea principală este legată de vânzarea de mărfuri și serviciul clienți, selecția, plata mărfurilor etc.

Magazinul este împărțit în două compartimente: „Bărbați” și „Femei”.

Fiecare magazin care face parte din companie are o structură organizatorică de management identică, care este prezentată în Figura 4:

Orez. 4.

Componentele structurii organizatorice:

Tipul acestei structuri de management organizațional este liniar-funcțional, deoarece organizația este împărțită în elemente separate, fiecare având o sarcină și responsabilități clar definite, specifice.

Responsabilitățile sunt repartizate după cum urmează:

Manager magazin (1 persoană)îndeplinește funcții de conducere. Pe umerii lui stau luarea deciziilor, coordonarea activității întregului magazin în ansamblu, rezolvarea situațiilor conflictuale, lucrul cu personalul (primire, plasare, adaptare, instruire, evaluare, deplasare și dezvoltare), menținerea documentației de bază a magazinului.

Contabilitate (1 persoana) Menține documentația de bază a personalului și este responsabil cu gestionarea salariilor și a beneficiilor.

Personal tehnic (2 persoane) raspunde de functionarea coordonata a suportului tehnic al magazinului (iluminat, echipamente antifurt, echipamente de casa de marcat, echipamente de retail, software de calculator).

Magazin (2 persoane) monitorizează comanda în depozit, controlează mărfurile rămase și este angajat în distribuția rațională a modelelor individuale în depozit, pentru a nu întârzia munca vânzătorilor.

Responsabil casier senior (2 persoane) include lucrul cu casa de marcat, schimbul de bani, colectarea, completarea documentației aferente.

Vanzatori-casieri (10 persoane in total, 5 - vanzatori in sala barbatilor, 5 - vanzatori in sala femeilor) Ambele hale lucrează cu clienții. Consultanță competentă, selecție de seturi de îmbrăcăminte. Responsabilitățile acestora includ, de asemenea, menținerea ordinii în zona de vânzări în timpul zilei de lucru și decorarea podelelor comerciale în conformitate cu standardele de visual merchandising ale magazinului și sunt responsabile de acompaniamentul muzical al zilei de lucru.

Modul de operare este optim, deoarece la compilare au fost luați în considerare principalii factori; volumul fluxurilor de consum în zona de activitate și distribuția acestora în timpul zilei asigură cele mai convenabile ore de început și de sfârșit pentru populație. Se asigură timp pentru munca pregătitoare și finală, inclusiv în programul de lucru, și se asigură o alternanță ritmică a muncii și odihnei lucrătorilor în timpul zilei.

Fiecare brand reprezentat de Adidas LLC are propriul public, fiecare cu propriile caracteristici.

Pentru marca:

Salomon (schiuri alpine, bocanci de schi, legături și accesorii, îmbrăcăminte, bocanci și legături de schi fond, patine cu rotile) sunt fanii sporturilor de iarnă.

Mavic - pasionați și profesioniști de ciclism.

Clișe - skateboarderi.

Foc de tabără - snowboarderi.

Arc"Teryx - unelte și echipamente pentru alpiniști.

Grupul de marcă TaylorMade-adidas Golf vă oferă toate produsele de care aveți nevoie pentru golf.

Principalii indicatori ai activităților financiare și economice ale Adidas LLC pot fi prezentați sub forma unui tabel:

Pe baza datelor prezentate în tabel, se pot trage următoarele concluzii:

Volumul vânzărilor în 2009 față de 2008 a crescut cu 6,2%, acesta este în creștere constantă, ceea ce indică o bună stare de fapt în organizație

Numărul mediu de personal scade în fiecare an cu o medie de 5-6%. Acest lucru poate fi explicat din două puncte de vedere opuse:

· Reducerea numărului de personal indică faptul că conducerea companiei

se bazează pe pregătirea personalului, iar angajații își măresc orizonturile de capabilități prin îndeplinirea unor funcții care nu sunt inerente postului lor. Pe cale de consecință, reducerea posturilor ale căror funcții pot fi îndeplinite de alți angajați. Acesta este, fără îndoială, un factor pozitiv, deoarece organizația nu suportă costuri suplimentare pentru finanțarea posturilor care sunt redundante.

· Pe de altă parte, se poate presupune că reducerea personalului este o măsură necesară din cauza situației financiare negative a organizației.

După ce am studiat alți indicatori, putem concluziona că prima opțiune este mai acceptabilă, deoarece nu există instabilitate economică în Adidas LLC.

Fondul de salarii în 2009 a scăzut cu 6,9% față de 2008, ceea ce este firesc din cauza reducerii numărului de personal.

Salariul mediu anual pe angajat a scăzut în 2009 față de 2008 cu 1,7%, ceea ce se poate explica printr-o scădere a vânzărilor (întrucât compensarea angajaților depinde de valoarea veniturilor)

Creșterea costurilor de producție în 2009 este de 6,2% față de anul precedent, ceea ce indică o creștere a cursului valutar.

Creșterea stabilă a profitului net în 2009 cu 30% față de anul trecut indică promovarea mărcii și imaginea pozitivă care se formează în rândul consumatorului.

Ca urmare, putem spune că starea financiară generală a Adidas LLC este stabilă. Compania are profit și nu funcționează în pierdere.

De mai bine de 90 de ani, Adidas este un simbol al succesului în lumea sportului. Istoria companiei a început în 1920 în Germania, când cizmarul Adolf Dassler din Herzogenauer a realizat prima sa pereche de pantofi sport. El a dorit ca fiecare sportiv să aibă echipamentul care să-i ajute să obțină cele mai bune rezultate. Ideea s-a dovedit a fi atât de viabilă încât astăzi compania a obținut un succes serios, atât în ​​sport, cât și în afaceri, și reprezintă o gamă largă de produse, de la adidași de baschet și ghete de fotbal până la îmbrăcăminte sport și încălțăminte pentru turism.

Numele „Adidas” (o combinație a primelor silabe ale numelui și prenumelui fondatorului companiei) a apărut în 1948. Un an mai târziu, numele a fost înregistrat ca marcă, iar în același timp a fost înregistrat și simbolul Adidas, celebrele trei dungi. În 1989, compania a fost transformată într-o societate pe acțiuni după aproape șaptezeci de ani de existență ca „afacere de familie”. În 1997, Adidas a achiziționat grupul Salomon și numele companiei a fost schimbat în Adidas-Salomon AG. Astăzi, Adidas-Salomon AG deține marca Adidas, grupurile de mărci Salomon și Taylor Made.

În ceea ce privește amploarea activităților sale, Adidas LLC este o mare întreprindere comercială și are magazine în 48 de țări din întreaga lume. Compania are peste 43.000 de angajați care sunt implicați în dezvoltarea, producția și vânzarea de modele de îmbrăcăminte excepționale.

De-a lungul timpului, compania și-a format o imagine pozitivă în rândul clienților potențiali. Produsele comercializate de magazin s-au remarcat întotdeauna prin calitate, noutate și originalitate, ceea ce a crescut anual afluxul de clienți și, în consecință, volumul vânzărilor.

Componența actuală a companiei:

§ CEO-ul grupului Adidas: Herbert Hainer

§ CFO grup Adidas: Robin J. Stalker

§ Director de marcă al grupului Adidas: Erich Stamminger

§ Grupul Adidas pentru operațiuni globale: Glenn S. Bennett (ing. Glenn S. Bennett)

§ Director general al grupului Adidas din Rusia: Martin Shankland

§ Președinte al Consiliului: Igor Landa.

Filosofia companiei: o lume, o filozofie, o familie.

Motto-ul este „Imposibilul este posibil”.

Misiunea Adidas LLC poate fi împărțită în trei părți:

1. Științific și tehnic - cercetarea nevoilor potențialilor cumpărători și furnizarea de soluții dovedite pieței până în momentul în care aceștia devin solicitați.

2. Financiar și economic - extragerea de eficiență maximă dintr-un produs în ceea ce privește raportul preț/(funcționalitate + calitate).

Social - crearea de locuri de muncă. Compania oferă angajaților condiții decente de muncă și dezvoltare, oferindu-le oportunitatea de a se dezvolta profesional, de a se îngriji de ei înșiși și de cei dragi și de a avea încredere în viitor.

Compania oferă angajaților posibilitatea de a-și îmbunătăți constant nivelul profesional și educațional general prin cursuri de limba engleză și cursuri în discipline speciale, precum și traininguri de specialitate care sunt direct legate de creșterea personală și profesională. Angajații sunt esențiali pentru succesul unei companii. A deveni lider global în industria articolelor sportive depinde de performanța, potențialul, pasiunea și dedicarea angajaților noștri.

2. Analiza culturii corporative la Adidas LLC

Caracteristicile Adidas LLC

De mai bine de 80 de ani, Adidas este un simbol al succesului în lumea sportului. Istoria companiei a început în 1920, când un tânăr cizmar din Herzogenauer (Germania), Adolf Dassler, și-a cusut prima pereche de pantofi sport. El a dorit ca fiecare sportiv să aibă echipamentul care să-i ajute să obțină cele mai bune rezultate. Ideea s-a dovedit a fi atât de viabilă încât astăzi compania a obținut un succes serios, atât în ​​sport, cât și în afaceri, și reprezintă o gamă largă de produse, de la adidași de baschet și ghete de fotbal până la îmbrăcăminte sport și încălțăminte pentru turism.

Numele „Adidas” (o combinație a primelor silabe ale numelui și prenumelui fondatorului companiei) a apărut în 1948. În 1949, numele a fost înregistrat ca marcă comercială, iar în același timp a fost înregistrat și simbolul Adidas, celebrele trei dungi. În 1989, compania a fost transformată într-o societate pe acțiuni după aproape șaptezeci de ani de existență ca „afacere de familie”.

În 1997, Adidas a achiziționat grupul Salomon și numele companiei a fost schimbat în Adidas-Salomon AG. Astăzi, Adidas-Salomon AG deține marca Adidas, grupurile de mărci Salomon și Taylor Made.

Adidas este încălțăminte sport, îmbrăcăminte și accesorii. Conceptul principal al mărcii este de a oferi consumatorilor încălțăminte și echipamente care îi ajută să-și îmbunătățească performanța atletică. Există 3 divizii ale Adidas: Forever Sport, Originals și Adidas Equipment, care asigură companiei aproximativ 79% din vânzările totale.

„Familia” include mărcile Salomon (schiuri alpine, bocanci de schi, legături și accesorii, îmbrăcăminte, bocanci și legături de schi fond, patine cu rotile, pantofi de drumeție), Mavic (piese pentru biciclete), Cliche (îmbrăcăminte, încălțăminte și echipamente pt. skateboarding), Bonfire (îmbrăcăminte pentru snowboarderi) și Arc"Teryx (echipament și echipament pentru alpinism). Aceste mărci reprezintă aproximativ 12% din vânzări.

Grupul de brand TaylorMade-adidas Golf oferă toate produsele necesare golfului (echipament, crose, mingi, îmbrăcăminte, încălțăminte, accesorii etc.). Din 2002, Adidas a primit și dreptul de a comercializa produsele mărcilor Maxfli și Slazenger Golf. TaylorMade-adidas Golf reprezintă aproximativ 9% din vânzările totale ale companiei. Adidas-Salomon AG operează printr-o rețea de peste o sută de sucursale, asociații mixte și reprezentanțe situate în întreaga lume. Politica de distribuție a companiei se bazează pe împărțirea lumii în cinci regiuni: Europa/Orientul Mijlociu, Africa, America de Nord, Asia/Pacific, America Latină. Produsele companiei pot fi achiziționate în peste 160 de țări din întreaga lume.

În 2006, compania a vândut peste 100 de milioane de perechi de pantofi și 200 de milioane de articole diferite de îmbrăcăminte sport. Adidas este liderul incontestabil în Europa în rândul producătorilor de articole sportive.

Adidas este Partenerul Oficial, Furnizorul Oficial și Licențiatul Oficial al Cupei Mondiale FIFA 2002.

Compania cooperează cu sportivi precum Zinedine Zidane, David Beckham, Raul, Marat Safin, Anna Kournikova, Martina Hingis, Kobe Bryant, Hayley Gebreselasi și mulți alții. etc.

În Rusia, compania cooperează cu 7 fabrici diferite, unde produce jachete de puf și căptușire, treninguri, produse din lână, tricotaje și uniforme de fotbal. În 2014, compania intenționează să producă aproximativ 780 de mii de unități de diferite produse în Rusia.

În 2010, cifra de afaceri a companiei din operațiunile din Rusia este estimată la aproximativ 91 de milioane de dolari. Vânzările de produse marca Adidas în Rusia vor crește cu 50% în acest an, iar vânzările de produse marca Salomon (inclusiv Bonfire) cu 23%. anul acesta. . În viitorul apropiat, compania intenționează să introducă pe piața rusă produsele marca TaylorMade.

Fiecare nouă colecție include peste 180 de modele de pantofi și 300 de modele de diverse tipuri de textile pentru mai mult de 8 sporturi și alte nevoi. Peste 10 tipuri de parfumuri diferite. Mai mult, Adidas înregistrează anual câteva sute de brevete pentru tehnologiile utilizate în produsele sale. În astfel de condiții, informarea de la distanță a consumatorului cu amănuntul despre un astfel de număr de produse și tehnologii este aproape imposibilă.

Activitatea economică a companiei Adidas este producerea de bunuri sportive și conexe sportive, asigurând reproducerea bunurilor și nevoilor consumatorilor pentru acestea, dezvoltarea canalelor de distribuție a mărfurilor care să răspundă acestor nevoi, cu scopul de a obține profit.

Gama curentă:

CEO-ul grupului Adidas: Herbert Hainer

CFO grup Adidas: Robin J. Stalker

Director de marcă al grupului Adidas: Erich Stamminger

Global Operations Adidas-grup: Glenn S. Bennett

Director general al grupului Adidas în Rusia: Martin Shankland

Președinte al Consiliului: Igor Landau

Există peste 250 de magazine marca Adidas în Rusia.

Producția de bunuri pentru magazinele marca Adidas se desfășoară în China. Depozitul central este situat în biroul regional din Moscova. De acolo se fac livrările către Ceboksary și alte orașe rusești. Structura organizatorică a Adidas LLC este prezentată în (Anexa 2).

Într-o economie de piață, firmele operează într-un mediu competitiv, orice firmă se confruntă cu mulți concurenți diferiți.

Pe piața rusă, principalii concurenți ai Adidas LLC sunt renumitele mărci Puma și Nike. Veniturile principalilor concurenți (la nivel global) sunt prezentate în tabelul de mai jos:

Veniturile principalelor concurenți. Tabelul 1.

Obiectivele strategice ale companiei includ:

Dezvoltarea afacerii companiei Adidas-Salomon;

Creșterea profiturilor din vânzarea de produse manufacturate (și idei);

Creșterea prezenței companiei pe piață;

Consolidarea imaginii produsului/marcii/companiei;

Integrare profundă în piața de îmbrăcăminte din Rusia;

Îmbunătățirea stabilității și eficienței financiare.

În ceea ce privește amploarea activităților sale, Adidas LLC este o mare întreprindere comercială. Astăzi, Adidas LLC are magazine în 48 de țări din întreaga lume. Peste 43.000 de oameni lucrează în beneficiul companiei, ei sunt implicați în dezvoltarea, producția și vânzarea de modele de îmbrăcăminte excepționale realizate la cea mai înaltă calitate.

De-a lungul timpului, compania și-a format o imagine pozitivă în rândul clienților potențiali.

Produsele comercializate de magazin s-au remarcat întotdeauna prin calitate, noutate și originalitate, ceea ce a crescut anual afluxul de clienți și, în consecință, volumul vânzărilor.

Misiunea Adidas LLC poate fi împărțită în trei părți: științifică și tehnică, financiară și economică și socială. Implementarea persistentă și consecventă a misiunii permite companiei să obțină succes financiar și să ofere un trai decent angajaților săi.

Stiintific si tehnic:

Cercetăm în mod constant nevoile clienților de mâine și aducem soluții dovedite pe piață până când aceștia devin solicitați.

Lucrăm pentru a ne asigura că clienții noștri pot aduce la viață cele mai îndrăznețe opțiuni de exprimare.

financiar si economic:

Ne străduim să obținem o eficiență maximă a produselor noastre în ceea ce privește raportul preț/(funcționalitate + calitate).

Social:

Crearea locurilor de muncă

Creăm noi locuri de muncă cu înaltă calificare și oferim angajaților condiții decente de muncă și dezvoltare. Făcând acest lucru, le oferim oportunitatea de a se dezvolta profesional, de a se îngriji de ei înșiși și de cei dragi și de a avea încredere în viitor. Oferim fiecarui angajat posibilitatea de a lucra in beneficiul lui si, datorita corelarii intereselor, in beneficiul companiei.

Oferim fiecărui angajat posibilitatea de a-și „face” viața cu propriile mâini și de a obține succes. Învață să lucrezi bine și să câștigi bani singur. Poți ajunge la noi bazându-te doar pe forțele tale.

Oferim angajaților posibilitatea de a-și îmbunătăți constant nivelul de educație profesional și general prin cursuri de limba engleză și cursuri în discipline speciale, precum și traininguri specializate care sunt direct legate de creșterea personală și profesională.

Filosofia companiei: o lume, o filozofie, o familie.

Știm că oamenii noștri sunt esențiali pentru succesul nostru. A deveni lider global în industria articolelor sportive depinde de performanța, potențialul, pasiunea și dedicarea angajaților noștri. Ne străduim să creăm un mediu de lucru care să stimuleze spiritul de echipă, pasiunea, implicarea și realizarea.

Ne străduim să creăm un mediu de lucru care încurajează spiritul de echipă, entuziasmul, colaborarea și realizarea. Promovăm o cultură a performanței bazată pe un leadership puternic și, prin urmare, legăm compensarea angajaților cu realizările individuale și ale grupului. Ne propunem să dezvoltăm continuu angajații noștri cu oportunități de progres în carieră, susținând în același timp o cultură care celebrează diversitatea și încurajează mobilitatea globală. Promovăm o cultură bazată pe un leadership puternic. Ne angajăm să dezvoltăm continuu angajații noștri pentru oportunități de carieră, menținând în același timp o cultură care îmbrățișează diversitatea și încurajează mobilitatea globală.

„Adidas-Salomon se străduiește să fie un lider global în industria articolelor sportive și a mărcilor sportive construite pe pasiunea pentru sport și stilul de viață sportiv. Suntem axați pe consumator. Aceasta înseamnă că îmbunătățim continuu calitatea, aspectul, senzația și imaginea produselor noastre. și structurile noastre organizaționale pentru a se potrivi și a depăși așteptările consumatorilor și pentru a le oferi cea mai mare valoare. Aceasta înseamnă că îmbunătățim constant calitatea, aspectul și imaginea produselor noastre și a structurilor organizaționale pentru a îndeplini și depăși așteptările consumatorilor. Suntem lideri în inovare și design, care caută să ajutăm sportivii de toate nivelurile de calificare să obțină performanțe de vârf cu fiecare produs pe care îl aducem pe piață. Suntem o organizație globală responsabilă din punct de vedere social și ecologic, creativ și financiar pentru angajații și acționarii noștri. care este responsabil din punct de vedere social și ecologic. Oferim recompense creative și financiare pentru angajații și acționarii noștri. Ne angajăm să ne consolidăm în mod continuu mărcile și produsele pentru a ne îmbunătăți poziția competitivă și performanța financiară.

Motto-ul nostru este „Imposibilul este posibil”.

Activitatea principală este legată de vânzarea de mărfuri și serviciul clienți, selecția, plata mărfurilor etc.

Magazinul este împărțit în două compartimente: „Bărbați” și „Femei”.

Fiecare magazin care face parte din companie are o structură organizatorică de management identică, care este prezentată în Figura 3:

Orez. 3.

Componentele structurii organizatorice:

Tipul acestei structuri de management organizațional este liniar-funcțional, deoarece organizația este împărțită în elemente separate, fiecare având o sarcină și responsabilități clar definite, specifice.

Fiecare brand reprezentat de Adidas LLC are propriul public, fiecare cu propriile caracteristici.

Pentru marca:

Salomon (schiuri alpine, bocanci de schi, legături și accesorii, îmbrăcăminte, bocanci și legături de schi fond, patine cu rotile) sunt fanii sporturilor de iarnă.

Mavic - pasionați și profesioniști de ciclism.

Clișe - skateboarderi.

Foc de tabără - snowboarderi.

Arc"Teryx - unelte și echipamente pentru alpiniști.

Grupul de marcă TaylorMade-adidas Golf vă oferă toate produsele de care aveți nevoie pentru golf.

Principalii indicatori ai activităților financiare și economice ale Adidas LLC pot fi prezentați sub forma unui tabel:

Indicatori de activitate financiară și economică. Masa 2.

Pe baza datelor prezentate în tabel, se pot trage următoarele concluzii:

• - Volumul vânzărilor în 2013 față de 2011 a crescut cu 6,2%, acesta este în creștere constantă, ceea ce indică o bună stare de fapt în organizație
• - Numărul mediu de personal scade în fiecare an cu o medie de 5-6%. Acest lucru poate fi explicat din două puncte de vedere opuse:

O reducere a numărului de personal indică faptul că managementul companiei se concentrează pe pregătirea personalului, iar angajații își extind orizonturile capacităților prin îndeplinirea unor funcții care nu sunt inerente poziției lor. Pe cale de consecință, reducerea posturilor ale căror funcții pot fi îndeplinite de alți angajați. Acesta este, fără îndoială, un factor pozitiv, deoarece organizația nu suportă costuri suplimentare pentru finanțarea posturilor care sunt redundante.

Pe de altă parte, se poate presupune că reducerea personalului este o măsură necesară din cauza situației financiare negative a organizației.

După ce am studiat alți indicatori, putem concluziona că prima opțiune este mai acceptabilă, deoarece nu există instabilitate economică în Adidas LLC.

• - Fondul de salarii in 2013 a scazut cu 6,9% fata de 2012, ceea ce este firesc datorita reducerii numarului de personal.
• - Salariul mediu anual pe angajat a scăzut în 2013 față de 2012 cu 1,7%, ceea ce se poate explica printr-o scădere a vânzărilor (întrucât compensarea angajaților depinde de valoarea veniturilor)
• - Creșterea costurilor de producție în 2013 este de 6,2% față de anul precedent, ceea ce indică o creștere a cursului valutar.
• - O creștere stabilă a profitului net în 2013 cu 30% față de anul trecut indică promovarea mărcii și imaginea pozitivă care se formează în rândul consumatorului.

Ca urmare, putem spune că starea financiară generală a Adidas LLC este stabilă. Compania are profit și nu funcționează în pierdere.

O cultură corporativă puternică pătrunde dincolo de companie și devine o misiune și o perspectivă asupra mărcii. Și atunci nu numai angajații, ci și clienții corporației încep să trăiască după principiile și valorile culturii corporative. Vă vom spune folosind exemplul culturilor corporative Samsung, IKEA, Adidas, Google și MTS.

Din material veți învăța:

Cultura corporativă a unei companii multinaționale

Cultura corporativă, pe de o parte, este rezultatul interacțiunii unei companii cu lumea din jurul ei, pe de altă parte, un produs derivat al relațiilor interpersonale din cadrul organizației.

În cartea sa „Comandments for a Furniture Dealer”, Kamprad a subliniat principiile și obiectivele morale și de afaceri ale companiei. Această carte seamănă oarecum cu un tratat religios, scris într-o manieră edificatoare. De exemplu, unul dintre postulatele scrise în ea spune: „risipa de resurse este un păcat de moarte”.

Prin urmare, principiile culturii corporative IKEA în 2016 se bazează pe valorile simplității, modestiei și controlului strict al costurilor. Toți managerii și directorii seniori ai companiei nu zboară la clasa întâi și nu stau niciodată în camere scumpe de hotel.

Cultura corporativă Adidas

Cultura corporativă Google

Google a crescut semnificativ de la înființarea sa în 1998, dar încă păstrează un sentiment de companie mică.

Google a dezvoltat o cultură corporativă unică. Google consideră că misiunea sa principală este organizarea tuturor informațiilor disponibile în lume. Compania se străduiește să facă datele din întreaga lume accesibile și convenabile pentru utilizare în masă. Filosofia companiei este principiul fundamental al activității sale. Acest principiu este, de asemenea, caracteristic culturii corporative Google, ajută personalul să se dezvolte și să se îmbunătățească.

Cultura corporativă Google în 2016 este oamenii în primul rând. Acestea asigură creșterea competitivității și eficienței întreprinderii prin dezvoltarea potențialului său de management și îmbunătățirea calității

2.1 Caracteristicile Adidas LLC

De mai bine de 90 de ani, Adidas este un simbol al succesului în lumea sportului. Istoria companiei a început în 1920 în Germania, când cizmarul Adolf Dassler din Herzogenauer a realizat prima sa pereche de pantofi sport. El a dorit ca fiecare sportiv să aibă echipamentul care să-i ajute să obțină cele mai bune rezultate. Ideea s-a dovedit a fi atât de viabilă încât astăzi compania a obținut un succes serios, atât în ​​sport, cât și în afaceri, și reprezintă o gamă largă de produse, de la adidași de baschet și ghete de fotbal până la îmbrăcăminte sport și încălțăminte pentru turism.

Numele „Adidas” (o combinație a primelor silabe ale numelui și prenumelui fondatorului companiei) a apărut în 1948. Un an mai târziu, numele a fost înregistrat ca marcă, iar în același timp a fost înregistrat și simbolul Adidas, celebrele trei dungi. În 1989, compania a fost transformată într-o societate pe acțiuni după aproape șaptezeci de ani de existență ca „afacere de familie”. În 1997, Adidas a achiziționat grupul Salomon și numele companiei a fost schimbat în Adidas-Salomon AG. Astăzi, Adidas-Salomon AG deține marca Adidas, grupurile de mărci Salomon și Taylor Made.

În ceea ce privește amploarea activităților sale, Adidas LLC este o mare întreprindere comercială și are magazine în 48 de țări din întreaga lume. Compania are peste 43.000 de angajați care sunt implicați în dezvoltarea, producția și vânzarea de modele de îmbrăcăminte excepționale.

De-a lungul timpului, compania și-a format o imagine pozitivă în rândul clienților potențiali. Produsele comercializate de magazin s-au remarcat întotdeauna prin calitate, noutate și originalitate, ceea ce a crescut anual afluxul de clienți și, în consecință, volumul vânzărilor.

Componența actuală a companiei:

§ CEO-ul grupului Adidas: Herbert Hainer

§ CFO grup Adidas: Robin J. Stalker

§ Director de marcă al grupului Adidas: Erich Stamminger

§ Operațiuni globale Adidas-grup: Glenn S. Bennett

§ Director general al grupului Adidas din Rusia: Martin Shankland

§ Președinte al Consiliului: Igor Landa. Site-ul oficial al Adidas LLC - [Resursă electronică]: http://www.adidas.com/ru/homepage.asp

Filosofia companiei: o lume, o filozofie, o familie.

Motto-ul este „Imposibilul este posibil”.

Misiunea Adidas LLC poate fi împărțită în trei părți:

1. Științific și tehnic - cercetarea nevoilor potențialilor cumpărători și furnizarea de soluții dovedite pieței până în momentul în care aceștia devin solicitați.

2. Financiar și economic - extragerea de eficiență maximă dintr-un produs în ceea ce privește raportul preț/(funcționalitate + calitate).

3. Social – crearea de locuri de muncă. Compania oferă angajaților condiții decente de muncă și dezvoltare, oferindu-le oportunitatea de a se dezvolta profesional, de a se îngriji de ei înșiși și de cei dragi și de a avea încredere în viitor.

Compania oferă angajaților posibilitatea de a-și îmbunătăți constant nivelul profesional și educațional general prin cursuri de limba engleză și cursuri în discipline speciale, precum și traininguri de specialitate care sunt direct legate de creșterea personală și profesională. Angajații sunt esențiali pentru succesul unei companii. A deveni lider global în industria articolelor sportive depinde de performanța, potențialul, pasiunea și dedicarea angajaților noștri.

Această lucrare va examina unul dintre cele 35 de magazine Adidas din Sankt Petersburg. Activitatea principală este legată de vânzarea de mărfuri și serviciul clienți, selecția, plata mărfurilor etc.

Fiecare magazin care face parte din companie are o structură organizatorică de management identică, care este prezentată în Figura 3:

Postat pe http://www.allbest.ru/

Orez. 3. Structura de management organizațional al Adidas LLC

Această structură de management organizațional este liniar-funcțională, deoarece organizația este împărțită în elemente separate, fiecare având o sarcină și responsabilități clar definite, specifice.

Responsabilitățile sunt repartizate după cum urmează:

Managerul magazinului (1 persoană) îndeplinește funcții de conducere. Responsabilitățile sale includ: luarea deciziilor, coordonarea activității întregului magazin în ansamblu, rezolvarea situațiilor conflictuale, lucrul cu personalul, menținerea documentației de bază a magazinului.

Contabilitatea (1 persoană) este responsabilă de menținerea documentației de bază a personalului, responsabilitățile includ gestionarea salariilor și beneficiilor.

Personalul tehnic (2 persoane) raspunde de functionarea coordonata a suportului tehnic al magazinului (iluminat, echipamente antifurt, echipamente de casa de marcat, echipamente de retail, software de calculator).

Depozitarul (2 persoane) monitorizează comanda în depozit, controlează mărfurile rămase și este responsabil pentru distribuirea rațională a modelelor individuale în depozit pentru a nu întârzia munca vânzătorilor.

Responsabilitățile casierului senior (2 persoane) includ lucrul cu casa de marcat, schimbul de bani, colectarea și completarea documentației aferente.

Cu clienții lucrează vânzătorii-casieri (10 persoane în total, 5 - vânzători în sala bărbaților, 5 - vânzători în sala femeilor) din ambele săli. Consultanță competentă, selecție de seturi de îmbrăcăminte. Responsabilitățile acestora includ, de asemenea, menținerea ordinii în zona de vânzări în timpul zilei de lucru și decorarea podelelor comerciale în conformitate cu standardele de visual merchandising ale magazinului și sunt responsabile de acompaniamentul muzical al zilei de lucru.

Modul de operare este optim la compilare, sunt luați în considerare factori precum volumul fluxurilor de clienți și distribuția acestora pe parcursul zilei. Se asigură timp pentru munca pregătitoare și finală cu includerea salariatului în timpul programului de lucru și se asigură o alternanță ritmică a muncii și odihnei angajaților în timpul zilei.

Astfel, se poate spune că Adidas-Salomon se străduiește să fie un lider global în industria articolelor sportive și a mărcilor sportive construite pe pasiunea pentru sport și un stil de viață sportiv. Fiecare ramură a companiei este construită după o singură structură organizatorică, care include un șef de magazin, contabilitate, personal tehnic, depozitar, casierii seniori și casierii vânzări.

2.2 Evaluarea culturii organizaționale a organizației

Evaluarea culturii corporative înseamnă corelarea acesteia cu criterii de evaluare, întrucât nu există aprecieri absolute prin care cultura organizațională să poată fi evaluată pozitiv sau negativ există doar criterii de evaluare relative; De asemenea, este imposibil să obțineți o imagine completă a culturii corporative a unei organizații prin evaluarea acesteia folosind o singură metodă. Prin urmare, pentru a evalua cultura corporativă a Adidas LLC, se vor folosi următoarele metode:

§ determinarea tipului de cultură corporativă folosind clasificarea lui Jeffrey Sonnenfeld;

§ caracterizarea culturii corporative a organizatiei folosind aspectele identificate de Geert Hofstede;

Cultura corporativă la Adidas LLC este formată corespunzător. Acest lucru se reflectă în lucruri precum uniformele personalului și un stil general de comportament bazat pe încredere unul în celălalt și asistență reciprocă. Specificul culturii corporative aici se manifestă în absența granițelor între pozițiile în comunicare.

Conform clasificării lui Jeffrey Sonenfeld, cultura organizațională a Adidas aparține tipului numit „Club Culture”. Doar angajații companiei primesc promovări, iar creșterea carierei se produce lent și treptat.

În conformitate cu aspectele evidențiate de Geert Hofstede, cultura corporativă a Adidas LLC poate fi caracterizată astfel:

1. Respingerea incertitudinii.

Un grad ridicat de aversiune față de incertitudine, care se explică prin dorința personalului de a lucra în structuri organizaționale clare și precise. Este imposibil să încalci regulile.

2. Distanța de putere.

Prevalează distanța de putere redusă. Aceasta se exprimă după cum urmează:

§ luarea oricărei decizii într-o organizație este posibilă numai după discuții cu mediul;

§ fiecare angajat are dreptul de a-si exprima punctul de vedere;

§ managerii și subordonații comunică pe bază de prenume;

§ aceleasi reguli pentru toata lumea.

3. Individualism – colectivism.

În această organizare, există în principal colectivism. Acest lucru se reflectă în luarea deciziilor în grup, organizația este comparabilă cu o familie.

4. Masculinitate – feminitate.

La Adidas LLC există o manifestare a feminității, deoarece există o atmosferă de lucru plăcută, calmă și un nivel scăzut de stres.

Pentru a rezuma, trebuie remarcat faptul că compania rezistă în mod adecvat concurenței, atrage din ce în ce mai mulți clienți noi, ceea ce oferă companiei popularitate, prestigiu și stabilitate. În același timp, în ciuda acestei stări de fapt, cultura organizațională a Adidas are o serie de aspecte atât pozitive, cât și negative. Să ne uităm la unele dintre ele.

În primul rând, organizația se concentrează în primul rând pe rezultate. Pe de o parte, acest lucru este corect, dar nu ar trebui să uităm de factorul uman. Fără o atenție adecvată acordată angajaților, nicio companie nu a obținut succes.

De asemenea, normele și regulile existente în companie sunt impuse de conducere împotriva voinței angajaților. Acestea vizează în primul rând disciplina și concentrarea angajaților asupra muncii lor. În plus, toate ritualurile sunt mai formalizate și nu au ca scop întărirea spiritului corporativ și menținerea culturii organizaționale a organizației.

Valorile dezvoltate de conducerea organizației sunt adaptate, în primul rând, la condițiile economice din țara de origine a Adidas LLC - Germania și nu au nimic de-a face cu realitatea rusă. De aici și discrepanța dintre interesele lucrătorilor și ale managementului.

În general, cultura corporativă a Adidas LLC este definită ca fiind puternică. Această organizație acordă o atenție insuficientă angajaților și factorului uman. Acest lucru implică o discrepanță cu obiectivele strategice ale companiei, întrucât scopul principal este dezvoltarea, iar acest lucru nu este posibil fără anumite investiții în personal.

La analizarea aspectelor negative ale culturii corporative, s-a decis să se utilizeze domenii de îmbunătățire a acesteia precum crearea unei echipe eficiente prin îmbunătățirea personalității liderului și îmbunătățirea ierarhiei valorilor angajaților.

Astfel, compania ia multe măsuri pentru a răspunde nevoilor angajaților săi și promovează o cultură bazată pe un leadership puternic. În același timp, există anumite dezavantaje, de exemplu, adaptarea slabă a valorilor la condițiile locale, concentrarea mai degrabă pe rezultate decât pe factorul uman.

Concluzii privind a doua secțiune

1. Compania este dominată de o „cultură de club”, care se manifestă în munca în echipă.

2. Adidas încearcă să ofere angajaților săi tot ce au nevoie: dispozitiv conform Codului Muncii al Federației Ruse, pachet social, program flexibil, uniformă, reduceri la produse.

3. Trebuie acordată mai multă atenție stimulării personalului și adaptării valorilor internaționale direct la realitățile locale.

Analiza SWOT ca metodă de cercetare în management

auditul pieței de afaceri mediu extern PK LLC a fost înființată la 18 decembrie 2000. În 2001, PK a fost reorganizată în PK LLC...

Analiza eficacității managementului personalului la baza de reparații Chornomorka

Baza reparației „Chornomorka” este o unitate structurală întărită a întreprinderii de stat „Uzina de construcții navale numită după 61 de comune”, care este situată pe teritoriul Mării Negre, districtul Ochakivskyi, regiunea Mykolayiv...

Analiza mediului extern al SA „AVK”

Piața de cofetărie este una dintre cele mai atractive și în curs de dezvoltare dinamică din Ucraina. Unul dintre cei mai mari producători naționali de produse de cofetărie este compania AVK. Compania AVK a fost fondată în 1991...

Analiza, evaluarea si principalele forme de stimulente materiale pentru personalul organizatiei

Parteneriatul cu activitatea interconectată „Bambi” a fost creat în 1998 de către participanții săi în conformitate cu Codurile Civile și Domnești ale Ucrainei...

Politica de personal a întreprinderii

Gothelna sporuda a fost cauzată de soarta anului 2000. Parteneriatul cu filiala comună a Hotelului Pysanka a fost fondat la 20 februarie 2001. Hotelul de marcă „Pysanka” este situat în orașul Kolomiya Ave. regiunea Vidrodzhennia Ivano-Frankivsk, la 1...

Cultura organizațională în sistemul de management al personalului

Organizarea activităților salonului de înfrumusețare SRL „Afrodita”

Se crede că toți oamenii pot fi împărțiți în două grupuri: „adepți” ​​și „lideri”, cunoscuți și sub denumirea de „muncitori din greu” și „manageri”. Adică, oameni care sunt subordonați și oameni care nu vor să lucreze sub altcineva și, desigur, poți să evidențiezi oamenii...

Organizarea procesului de deservire a oaspeților la baza restaurantului supremația restaurantelor și barurilor „Coroana Vităutas”

Elaborarea unui proiect de organizare a muncii și evaluarea eficienței acestuia în atelierele de filare și țesut în producția de țesătură satin 520

Productie de fire pentru tesatura satinata 520. Fir batatura T=15,4 tex. Densitatea bătăturii țesăturii = 4750 fire/m. Numărul de fire de urzeală este de 2455. Procesarea bătăturii este de 7,3%. Rata de lucru bazată pe 3,6%. Caracteristicile produselor fabricate și a echipamentelor de realimentare. „dreapta”>Tabelul 1...

2.1 Istoria creației, misiunea, activitățile principale ale Adidas LLC Adidas este încălțăminte sport, îmbrăcăminte și accesorii. Conceptul principal al mărcii este de a oferi consumatorilor astfel de pantofi și echipamente...

Sistem de remunerare și stimulente pentru personal (folosind exemplul Adidas LLC)

Principalii indicatori de performanță ai magazinelor Adidas cu amănuntul includ următorii: 1. Profit net din vânzări (NP) - suma profitului net, care se calculează ca diferență între profitul brut și impozite. 2...

Sistem de remunerare și stimulente pentru personal (folosind exemplul Adidas LLC)

Perioada de raportare este considerată a fi 2009 - 2010. Anul de bază este 2009. În acest alineat se vor lua în considerare datele privind numărul, componența și structura personalului și se vor calcula și indicatorii de dinamică a personalului...

Sistem de remunerare și stimulente pentru personal (folosind exemplul Adidas LLC)

3.1 Sistemul de remunerare la Adidas LLC Organizația a stabilit un sistem de remunerare bazat pe timp. Acest sistem prevede că valoarea salariilor angajaților depinde de timpul efectiv lucrat...

Teoria și practica managementului întreprinderilor de stat

Întreprinderea de stat de transport auto „BAS”, organizată în conformitate cu ordinul primarului din Ufa din 11 mai 1993 nr. 557/1640 în conformitate cu legislația actuală a Federației Ruse...

Managementul personalului unei întreprinderi folosind exemplul Vympel Communications OJSC

Societatea pe acțiuni „Vympel-Communications” („VympelCom” sau OJSC „VympelCom” sau „Companie”) este specializată în furnizarea de servicii de comunicații radiotelefonice mobile...