Átlagos teljesítmény 1 dolgozóra jutva. A munkatermelékenység kiszámításának kulcsmutatói és képlete

A munkatermelékenységet az egyik alapvető mutatóként jellemzik, amely tükrözi a vállalat személyzetének valós teljesítményét.

Relatív mutatóként a munkatermelékenység lehetővé teszi a különböző munkavállalói csoportok hatékonyságának összehasonlítását a termelési folyamatban, és számszerű értékeket tervezhet a következő időszakokra.

Munkatermelékenység fogalma

A munkatermelékenység jellemzi az időegységre vetített munkaerőköltségek hatékonyságát. Megmutatja például, hogy egy dolgozó hány terméket állít elő egy óra alatt.

Egy vállalkozásnál a termelékenységet két alapvető mutató határozza meg:

• Termelés;
• munkaintenzitás.

Ezek a legmegfelelőbbek az időegységre vetített munkaerőköltségek hatékonysági fokának értékeléséhez. A termelékenység növekedése megnövekedett termeléshez és bérmegtakarításhoz vezet.

Számítási algoritmus

A munkatermelékenység lényegében a megtermelt és/vagy eladott áruk mennyiségének a foglalkoztatottak számához viszonyított arányát tükrözi.

A létszámmutatók bérszámfejtési adatokon alapulnak. Minden alkalmazott munkanaponként csak egyszer kerül számításba.

A beszámolási dokumentációban figyelembe veszik a munkaerőköltségeket és a termékek előállítására fordított időt is.

Mutatók

A munkatermelékenység mutatói egy vállalatnál a kibocsátás, a munkaintenzitás és a munkatermelékenységi index.

Kimenet(B) meghatározza egy bérszámfejtési alkalmazott egységnyi fizetett munkaidejére jutó termelés mennyiségét. A mutatót két tényező – az eltöltött idő és az átlagos alkalmazotti létszám – függvényében találhatjuk meg.

B=Q/T.

V=Q/H.

Munkaintenzitás(Tr) azt a munkamennyiséget fejezi ki, amelyre egy munkásnak egy egységnyi termék előállításához szüksége van. A munkaintenzitás mutatója a kibocsátási mutató fordítottja.

Számítás az eltöltött idő függvényében:

Tr=T/Q.

Számítás az átlagos létszámtól függően:

Tr=H/Q

• B – kimenet;
• Tr – munkaintenzitás;
• Q – termelési mennyiség természetes mértékegységben (db);
• T – a termék előállításához fizetett munkaidő költsége;
• H – átlagos létszám.

Van egy részletesebb módszer a teljesítmény kiszámítására:

PT = (Q*(1 – K p)) / (T 1 * H),

• ahol PT a munka termelékenysége;
• K p – állásidő aránya;
• T 1 – munkavállalói munkaerőköltség.

Ha ki kell számítani egy alkalmazott munkatermelékenységét, akkor az átlagos foglalkoztatottak számának értéke egy lesz. Az egy alkalmazottra jutó éves kibocsátás nemcsak az egyén teljesítményét jellemzi, hanem lehetővé teszi a következő időszak tervének elkészítését is.

A teljesítmény kiszámításakor a ledolgozott órák nem tartalmazzák az állásidőt.

Az eladott termékek mennyisége bármilyen egységben kifejezhető - darabban, pénzben vagy munkaegységben.

A munkatermelékenység kiszámításának képlete

A vállalkozás alkalmazottainak teljesítménymutatóinak kiszámítása alapján kerül kiszámításra munkatermelékenységi index.

Ez a mutató a termelékenység növekedési ütemét tükrözi, és a következőképpen érhető el:

gyártás szerint: ΔPT= [(V o - V b)/V b ]*100%

munkaintenzitás szerint: ΔPT=[(Tr o - Tr b)/Tr b ]*100%

• ahol В о – termelési kibocsátás a jelentési időszakban;
• B – termelési kibocsátás a bázisidőszakban;
• T r o – a termékek munkaintenzitása a jelentési időszakban;
• Тр b – a termékek munkaintenzitása a bázisidőszakban;
• PT - munkatermelékenységi index százalékban.

A termelékenység változása a tervezett személyi megtakarításokon keresztül a következő képlet segítségével érhető el:

ΔPT=[E h /(H r -E h)]*100%,

• ahol E h – tervezett személyi megtakarítás;
• H r – a dolgozók (a termelési folyamatban részt vevő alkalmazottak) száma.

Index átlagos munkatermelékenység nagyszámú, eltérő munkaintenzitású gyártott termék esetén szükséges.

Képlet az átlagos munkatermelékenység kiszámításához:

Vsr=ΣQ i *K i,

• ahol Avr – átlagos munkatermelékenység;
• Q i az egyes előállított terméktípusok térfogata;
• K i az egyes előállított terméktípusok munkaintenzitási együtthatója.

Ennek az együtthatónak a meghatározásához minimális munkaintenzitású pozíciót kell kiválasztani. Ez egyenlő eggyel.

Más típusú termékek együtthatóinak meghatározásához az egyes termékek munkaintenzitását el kell osztani a minimális munkaintenzitással.

Számításhoz az egy alkalmazottra jutó munkatermelékenység a következő képletet használják:

PT = (Q*(1 – K p)) / T 1.

A munkatermelékenységi mutatók kiszámításához a vállalati mérlegadatokat használják, különösen az előállított termékek mennyiségét. Ezt a mutatót a dokumentáció második része, a 2130. sor tükrözi.

A munkatermelékenység mérleg szerinti kiszámításának képlete a következő:

PT = (2130. sor*(1 – K p)) / (T 1 *H).

Elemzés

A számított mutatók lehetővé teszik a vállalkozás munkatermelékenységének átfogó elemzését.

A kibocsátás és a munkaintenzitás az elemzés eredményei alapján értékeli a személyi állomány tényleges munkáját, lehetõség nyílik a fejlesztésre és a termelékenység növelésére, valamint a munkaidõ megtakarítására és a létszám csökkentésére szolgáló források azonosítására.

A teljesítményindex a tárgyidőszak teljesítményének változását tükrözi az előzőhöz képest. Rendkívül fontos a teljesítmény értékeléséhez.

A termelékenység szintje nemcsak a dolgozók kompetenciájától és képességeitől függ, hanem az anyagi felszereltség szintjétől, a pénzügyi áramlásoktól és egyéb tényezőktől is.

Általában véve a munka termelékenységét folyamatosan javítani kell. Ez új berendezések bevezetésével, a dolgozók képzésével és a termelés hozzáértő megszervezésével érhető el.

Videó – hogyan használhatja az új technológiákat a termelékenység növelésére:

Vita (12)

Hogyan számoljuk ki az átlagos foglalkoztatottak számát a tervezési évben, ha a munkatermelékenység 9%-kal nőtt?

Két munkáscsapat dolgoz fel azonos típusú alkatrészeket. Az egyes dolgozók napi alkatrészgyártását a következő adatok jellemzik

Munkavállalói létszám (1. csapat) Munkavállaló napi termelése 1. csapat, db. Munkavállalói létszám (2. csapat) Munkavállaló napi teljesítménye 2. csapat, db.

Határozza meg az egyes csapatok egy dolgozója által feldolgozott napi alkatrészszámot és összesen két csapatot. Szüksége van megoldásra, tud segíteni?

Remény. Próbáljunk meg a munkatermelékenység meghatározására koncentrálni, ne úgy, ahogyan azt az intézményekben dobták belénk, hanem K. Marx szerint: „A munkatermelékenység a megélhetés minimális költsége a maximális terméktermelés mellett”, és értsük meg, miért volt nálunk az Unióban óriási óriás. műhelyek és rendkívül sok munkás, valamint a kapitalisták automatizált sorok és minimális munkások az egyenlő mennyiségű termék előállításához.

A munkatermelékenység és annak növekedése bármely vállalkozásnál az alapja a béralap növekedésének, és ennek megfelelően az egyes alkalmazottak bérének növekedésének.

A munkatermelékenységi mutatók nagyon fontosak a megfelelő üzletvezetéshez. Segítségükkel nemcsak a munkaerő-felhasználás hatékonyságát elemezzük, hanem a munkaerő gépesítésének, automatizáltságának szintjét is. Az ősi szerszámokkal és berendezésekkel nem lesz termelékenység.

A nagy cégek, ahol van egy közgazdász, vagy akár egy egész gazdasági osztály, általában vesződnek ilyen számításokkal. A kisvállalkozások számára a gyakorlatban minden egyszerűbb. Például: Tudom, hogy mennyi minimumjövedelmem kellene egy hónapra, hogy ne kerüljek negatív tartományba. Bármi magasabb, az már az én nyereségem. Személyes véleményem, hiába számolod, nem lesz több pénz. Dolgozz jobban, adj el többet – és lesz mit számolni.

Ha jól értem, egy személyt csak munkaerőként és ennek a munkaerő költségeként vesznek figyelembe. De a különféle vis maior helyzetek nem szerepelnek a képletben. Szokás szerint emberek hiányában az össztermelékenység semmiképpen sem csökkenhet, vagyis a megmaradt dolgozóknak el kell végezniük a távollévők minden munkáját. Általánosságban elmondható, hogy a dolgozóknak bónuszokat, adókat, szabadságokat és még sok mást kell fizetniük. Ezért a robotok és gépek telepítése ideális lehetőség a gyártáshoz.

Az elméleti ismeretek persze jót tesznek... De a valóságban azzal szembesültem, hogy még egyetlen üzleti terv sem zárult olyan pozitívan, mint ahogy eltervezték... Nos, legalábbis számomra. Mindig van valamilyen határozatlan erejű akció, amely az összes kártyát összezavarja. Mindenesetre egy dolog világos - ha van értékesítési piac, és egy jó piac, amely nem hagy cserben, és időben fizet az árukért (vagy szolgáltatásokért), akkor lehet üzletet építeni... Ha az értékesítés piac nem alakult ki, legalább számolj vele. Vállalkozásom alkatrészek és tartozékok értékesítésén alapul. A beszállítókkal nincs probléma - mindig készen állnak az áruk szállítására - azonnali és megrendelésre is, de nem mindig van vevő a szükséges mennyiségben, mivel ezek nem elengedhetetlen termékek. Plusz a verseny.))) Plusz időszakos válságok...))) Hogyan kell mindezt kiszámolni?

Valójában ez nem is olyan nehéz, mint amilyennek első pillantásra tűnik. Amikor közgazdaságtant tanultam az egyetemen, szó szerint kénytelenek voltunk megtanulni a munkatermelékenység mutatóit, hogy az kiugorjon a fogunkból. De nem igazán törekedtünk erre. De most be kell vallanom, hogy hiába. Miután volt szerencsém megnyitni saját műhelyemet ruhák varrására és javítására, a munkatermelékenység olyan fontos mutatóival szembesültem, mint a teljesítmény és a munkaintenzitás. Rengeteg rendelés volt, 2 munkás volt. A megrendelések feladatával nehézségek adódtak, ezért meg kellett terveznem a munkát, ki kellett számolnom ezeket a mutatókat, hogy elérjem a szükséges eredményt, pl. hogy a dolgozóim legalább napi 2 megrendelést teljesítsenek 8 órás munkaidőben. Motiválnunk kellett az alkalmazottakat a munka gyorsaságának és minőségének javítására. Például minden 3 teljesített varrástermék-rendelés után adjon bónuszokat, akkor a munka sebessége nő. Egyelőre ennyit tudtam megtenni, de biztos vagyok benne, hogy vannak más módszerek is, amelyek segíthetnek ebben az esetben, és jelenleg a probléma megoldásának módjait keresem.

Valójában hatalmas halom van mindenféle számításból, és végtelenül számolhatod őket. De én mindig az ellenkezőjéről indulok el. Az eredményből, amire szükségem van. Ha mondjuk napi 1000 rubelt akarok kapni egy kiskereskedelmi üzletből, akkor az árut 9000 rubelért kell eladni, ha az eladó átlagosan (tapasztalatból) 700 rubelt óránként ad el, akkor dolgoznom kell 11 000/700 = 12,9 óra. Valójában reggel 8-tól este 9-ig. Ennek az időnek a csökkentése érdekében különféle „promóciókkal” áll elő, és növeli az óránkénti bevételt, ennek eredményeként számomra az eladó termelékenysége elérheti a 100 rubelt óránkénti bevételt. Az előléptetésén dolgozom.

Az 1 dolgozóra jutó termelési arányt meglehetősen egyszerűen számítják ki. A képletek egyszerűek, de meg kell értened, hogyan és mikor kell alkalmazni őket.

Az emberi munka hatékonyságát a teljesítmény jellemzi.

A termelékenység mennyiségi mutatóiként természetes és költségmutatókat használnak, például: tonna, méter, köbméter, darab stb.

A munka termelékenységét a termelés jellemzi. A kibocsátást fő munkavállalónként, munkavállalónként és egy alkalmazottanként számítják ki. Különböző esetekben a számításokat eltérő módon kell elvégezni.

• Egy fő munkavállaló esetében - az előállított termékek mennyiségét elosztják a fő munkavállalók számával.
• Munkavállalónként – az előállított termékek számát elosztjuk a dolgozók teljes számával (fő és segédmunkás).
• Alkalmazottonként – az előállított termékek számát elosztjuk a teljes személyzet számával.

A munkatermelékenységi mutatók a munkavállalók vállalkozáson belüli alkalmazásának hatékonyságát jellemzik. Az egyik a termelési sebesség.

A termelési ráta az a munkamennyiség (termelési egységekben), amelyet egy munkavállalónak vagy munkavállalói csoportnak meghatározott idő alatt, meghatározott szervezeti és technikai feltételek mellett el kell végeznie. Akkor kerül telepítésre, ha ugyanazt a műveletet rendszeresen végrehajtják egy műszak alatt (ugyanazok a termékek jönnek létre). Ez alapján már lehet bért rendelni a munkavállalóhoz.

A termelési szabványok konkrét mutatóit a vállalkozás határozza meg - az állam csak általános gyakorlati ajánlásokat ad (ezeket a szabályozási dokumentumok határozzák meg).

Minden iparág esetében az egy főre jutó kibocsátás mértékét kissé eltérően számítják ki, annak ellenére, hogy létezik egy egyszerű „általános” képlet.

Kimeneti képlet 1 dolgozónként

A termelési szabványok egy dolgozóra úgy határozhatók meg, hogy az időalapot elosztjuk az időnormával.

Alapként vehet egy évet, egy hónapot, egy hetet vagy egy műszak időtartamát.

A tömeggyártás és a nagyvállalatok esetében a termék gyártási ideje megegyezik a szabványos darabszámítási idővel. Azokban az iparágakban, ahol ugyanazok a dolgozók végzik a fő-, előkészítő- és zárómunkát, az időszabványok eltérőek lesznek.

A legjobb, ha a műszak időtartamát veszed alapul. Innen számítják ki a havi vagy óránkénti átlagos teljesítményt.

A számítási képlet így néz ki:

N exp = T cm / T op,

ahol T cm az eltolási idő,

T op – egy termék előállításának ideje.

Ez ugyanaz az „általános” képlet, amelyet korábban említettünk. Tökéletesen működik tömeggyártásban. Érdemes megjegyezni, hogy bár az időt szokás percekben venni, választhat más időegységet is.

Sorozatos vagy egyedi gyártás esetén a képlet eltérő lesz:

N exp = T cm / T db.

T cm – műszakidő,

T db – egy termék gyártásának ideje, a költség figyelembevételével számítva.

Azon iparágakban, ahol az előkészítő szakaszt külön számítják ki és normalizálják, a termelési képletet módosítani kell:

N exp = (T cm - T pz) / T cm,

ahol N exp a működési sebesség természetes egységekben,

T cm – munkaidő-alap, amelyre a működési normatívát megállapítják (itt: műszakidő),

T pz - az előkészítő szakasz ideje percben.

Automatizált berendezésekkel végzett munka esetén figyelembe kell venni a szolgáltatási időt (amely szintén szabványos):

N exp = N o * N vm,

ahol N exp a működési sebesség természetes egységekben,

N VM a berendezés termelési sebessége, amely kiszámítása:

N vm = N vm elmélet * K pv,

ahol N vm elmélet a gép elméleti kimenete,

K pv a hasznos munkaidő műszakonkénti együtthatója.

Ha kötegelt hardverfolyamatokat használnak, a képlet is megváltozik.

N eq = (T cm – T ob – T ex) * T p * N o / T op,

ahol N exp a működési sebesség természetes egységekben,

T cm – műszak időtartama,

T about – a berendezés karbantartásának ideje,

T exc – normál idő a személyzet személyes igényeihez,

T p – egy időszakban előállított termékek,

N o – normalizált üzemidő,

T op – ennek az időszaknak az időtartama.

Meg kell értenie, hogy az „általános” képletek nem veszik figyelembe egy adott termelés sajátosságait. Például az élelmiszeripar esetében a számítások kissé eltérnek.

Nem elég megmérnünk, hogy egy szakács hány ételt készít naponta, ez nem mond semmit a termelékenységéről: vannak különféle ételek, beleértve az összetetteket is. Ezért ebben az esetben a termelési sebesség kiszámításához speciális együtthatókat használnak.

Egy „legegyszerűbb” ételt veszünk és veszünk a munkaintenzitás mértékegységének. Például egy adag csirkeleves elkészítése 100 másodpercet vesz igénybe, és egységenként fogyasztják. A 200 másodpercig tartó levest kettesre szedjük. Stb.

A szakácsnak elő kell készítenie a munkahelyet és fel kell szolgálnia. Készüljön fel a munkára.

A számítási képlet így néz ki:

N eq = (T cm – T pz – T obs – T exc) / T op,

ahol N exp a működési sebesség természetes egységekben,

T cm – munkaidő-alap, amelyre a működési normát megállapították,

T pz — az előkészítő szakaszhoz szükséges idő percekben;

T obs - a munkahely szervizeléséhez szükséges idő percekben;

T exc - személyes szükségletekre fordított idő, percben;

T op - idő termelési egységenként percben.

Az ipari helyiségek üzemóráinak és takarításának számításakor figyelembe veszik, hogy a különböző felületek nem egyformán moshatók. Ráadásul a takarítóknak egyik helyiségből a másikba kell költözniük.

N exp = (T cm – T obs – T ln – T dept) * K / T op,

ahol N in a termelési sebesség,

T cm - a műszak időtartama percekben,

T obs - a munkahely kiszolgálásához szükséges idő egy műszak alatt, percekben;

T otd - pihenésre fordított idő percekben,

T ln - a személyes szükségletek kielégítésére szolgáló szünet ideje percekben,

1 m 2 terület tisztítási ideje másodpercek alatt,

K a tisztításkor figyelembe vett együttható. Stopperrel határozzuk meg. Megmutatja, mennyi időt tölt a csarnokok közötti mozgás.

Számítási példák

Egyedi gyártáshoz:

Egy kézzel készített kápolnát készítő mester 20 000 másodpercet dolgozik naponta. Egy darabhoz szükséges idő – 2500 s.

N vyr = 20000 / 2500 = 8 db.

Egy mester naponta 8 kézzel készített kápolnát készít.

Tömeggyártáshoz:

A kápolnagyártó üzemben a műszakos munkaidő 28800 s. Egy kápolna elkészítésének ideje a szabályozási dokumentumok szerint 1800 s.

N vyr = 28800 / 1800 = 16 db.

Egy munkásnak 16 kápolnát kell készítenie egy műszakban.

Gyártáshoz, ahol az előkészítő szakasz szabványos:

Egy másik kápolna üzemben figyelembe veszik azt az időt, amely alatt a dolgozók előkészítik a munkaterületet és a szerszámokat. Műszaki időtartam – 28800 s. Egy kápolna elkészítésének ideje 1700 s. Előkészítő munkaidő – 200 s.

N exp = (28800 - 200) / 1700 = 16,82 db.

A második üzemben dolgozónak 16,82 kápolnát kell készítenie egy műszak alatt.

Automatizált gyártáshoz:

A 2. számú kápolnaüzemben elkezdték használni a kápolnagépeket, amelyek elméletileg műszakonként 50 kápolna gyártására voltak képesek. A gépek műszakonkénti hasznos munkaidejének együtthatója 0,95. A normalizált szolgálati idő 0,85 műszak.

N exp = 0,85 * 50 * 0,95 = 40,375 db.

A kápolnagépnek napi 40 375 terméket kell majd előállítania.

A gyártás időszakos műszeres folyamataihoz:

Ugyanabban a gyárban a többi dolgozónak automata reteszeket kell rögzítenie a kápolnákhoz - gépek segítségével. A műszak időtartama 28800 másodperc. A gép karbantartására 1000 mp-t szánnak. Személyes igények miatt 900 másodpercig távol lehet egy műszak alatt. Egy időszak alatt a gép 10 reteszt rögzít. A szolgálati idő 0,85 műszak. A gép egy használati időszakának időtartama 500 s.

N exp = (28800 – 1000 – 900) * 10 * 0,85 / 500 = 457,3 db.

A műszak alatt a dolgozóknak 457,3 automata reteszt kell rögzíteniük a kápolnákhoz.

Élelmiszeripar számára:

A chapelnik gyár dolgozóinak kantinjában egy szakács 28 700 rubelt költ zabpehely elkészítésére. Az előkészítési idő 1200 másodperc. A szakácsnak 1000 másodpercbe telik, mire elkészíti a szükséges hozzávalókat és a munkaterületet. A szünetekben 3200 mp-t fordítanak pihenésre. A szabályozási dokumentumok szerint 1800 másodpercet vesz igénybe egy adag zabpehely elkészítése.

A munkaerő-intenzitást nem csak a tervezett mutatókkal kell elemezni, hanem az iparág más vállalkozásaival is. A kibocsátás és a munkaintenzitás a valós munka eredményeit tükrözi, amelyek alapján azonosítható a fejlesztéshez, a termelékenység növeléséhez, az időmegtakarításhoz, a létszámcsökkentéshez szükséges erőforrások azonosítása. Termelékenységi index Ez a munkavállalói teljesítmény másik mutatója. A termelékenység növekedési ütemét mutatja. ΔPT = [(V1 - V0)/V0] * 100% = [(T1 - T1)/T1] * 100%, ahol:

• B1 – egy alkalmazott átlagos éves teljesítménye a jelentési időszakban;
• Т1 – a jelentési időszak munkaintenzitása;
• B0 – egy munkavállaló átlagos éves kibocsátása a bázisidőszakban;
• Т0 – a bázisidőszak munkaintenzitása;

Amint az a fent bemutatott képletekből látható, az index termelési és termelékenységi adatok felhasználásával számítható ki.

A munkatermelékenység számítási módszerei

Az erőforrások hatékony felhasználása a termelési tervek teljesítését biztosító feltétel. Az elemzés céljából a szervezet személyzetét termelési és adminisztratív csoportokra osztják. Az elnevezés alapján jól látható, hogy az első csoportba a vállalkozás főtevékenységében közvetlenül részt vevő munkavállalók tartoznak, a másodikba pedig az összes többi.

Ezen csoportok mindegyikére kiszámítják az átlagos éves kibocsátást, és elemzik a munkaerő-felhasználás minőségét. Alapfogalmak A munkaerő-elemzés a munka termelékenységét vizsgálja. Megmutatja, hogy óránként hány termék készül (nap, hónap, év).

Info

Ennek a mutatónak a kiszámításához meg kell határoznia az átlagos éves termelést és a munkaintenzitást. Ezek tükrözik legjobban a munkaerőköltségek hatékonyságát. A termelékenység növekedése megnövekedett termeléshez és bérmegtakarításhoz vezet.

Egy dolgozóra jutó éves átlagos termelés

Folyamatosan növelni kell a termelékenységet új berendezések alkalmazásával, a dolgozók képzésével, a termelés megszervezésével. Fizetési alap (WF) A WF elemzése a tényleges (WWF) és a tervezett (WWF) bérértékek eltéréseinek kiszámításával kezdődik: WFPa (dörzsölje) = WFF – WFF. A relatív eltérés a termelési terv végrehajtását veszi figyelembe.

Kiszámításához az illetmény változó részét megszorozzuk a terv megvalósítási együtthatójával, a konstans része pedig változatlan marad. A változó rész tartalmazza a darabbéreket, a termelési eredményért járó prémiumokat, a szabadságot és a termelési mennyiségtől függő egyéb kifizetéseket. A tarifák szerint számított bérek az állandó részre vonatkoznak.
FZP relatív eltérése: FZP = FZP f – (FZPper * K + ZP állandó).

Pénzügyi szótár

Különféle művek előállítása és kivitelezése során azok mennyiségét pénzben számítják ki, ami bizonyos mértékig csökkenti a számítás pontosságát. Mi ezeknek a mutatóknak a gyakorlati jelentése?

• A korábbi időszakok tervezett, alap- vagy tényleges mutatóival való összehasonlítás segít kideríteni, hogy a csapat egészének és a vállalkozás egyes struktúráinak munkaerő-hatékonysága nőtt vagy csökkent.
• Lehetővé teszi, hogy felmérje a munkavállalókra nehezedő potenciális terhelést és a vállalkozás azon képességét, hogy egy meghatározott mennyiségű rendelést meghatározott időn belül teljesítsen.
• Segít meghatározni a további technikai eszközök bevezetésének, új technológiák alkalmazásának hasznosságának mértékét. Ehhez összehasonlítják az átlagos munkavállalói teljesítményt a technikai innovációk bevezetése előtt és után.
• A beszerzett adatok elemzése alapján személyi ösztönző rendszer kialakítása folyik.

1 alkalmazottra jutó teljesítmény: képlet, szabványok és számítások

Szovjet Enciklopédiai Szótár fejezet, szerk. A

• A kisvállalkozások hitelképességének értékelési módszereinek elemzése az orosz és a külföldi gyakorlatban A pénzügyi és hitelképességi szótár a hitelfelvételi feltételek megléteként értelmezi, a hitelfelvevő hitelképességét a pontosságát jellemző mutatók határozzák meg a korábban felvett hitelek kifizetése, a képesség
• Módszertan kidolgozása a hajók építésével és javításával foglalkozó gazdálkodó egységek pénzügyi helyzetének elemzésére, valamint pénzügyi-gazdasági helyzetük és pénzügyi eredményeik felmérésére A termelés szakaszainak tanulmányozása során néhány olyan fogalom meghatározásának problémájával szembesülünk, mint például a termelés. ..

Munkatermelékenység elemzése

Figyelem

Az átlagos munkatermelékenység kiszámításának képlete: Av=ΣQi*Ki,

• ahol Avr – átlagos munkatermelékenység;
• Qi az egyes gyártott termékek mennyisége;
• Ki az egyes előállított terméktípusok munkaintenzitási együtthatója.

Ennek az együtthatónak a meghatározásához minimális munkaintenzitású pozíciót kell kiválasztani. Ez egyenlő eggyel. Más típusú termékek együtthatóinak meghatározásához mindegyik termék munkaintenzitását el kell osztani a minimális munkaintenzitással. Egy alkalmazott munkatermelékenységének kiszámításához a következő képletet használjuk: PT = (Q*(1 – Kp)) / T1.

Hogyan lehet kiszámítani a munka termelékenységét egy vállalkozásnál?

Erőforrás-ellátottság A vállalkozásban foglalkoztatottak száma nagy jelentőséggel bír. A munkaerő-kínálat elemzésekor a tényleges létszámot összevetik az előző időszakra tervezett létszámmal és mutatókkal minden munkavállalói csoportra vonatkozóan. Pozitív tendencia, ha az átlagos éves kibocsátás növekszik a foglalkoztatottak bármelyik csoportjának számának változása (csökkenése) hátterében.
A kisegítő létszám csökkentése a berendezések beállításában, javításában részt vevők specializációjának emelésével, a gépesítés növelésével és a munkaerő fejlesztésével valósul meg. A létszámot az iparági szabványok és az egyes funkciók ellátásához szükséges munkaidő ésszerű felhasználása alapján határozzák meg: 1. Dolgozók: H = Munkaintenzitás: (Éves munkaidő * Szabványteljesítési arány).
2.

Vállalati teljesítmény elemzése, 10. oldal

Gyakran egy órára, napra vagy hétre számítják.

• A munkaintenzitás éppen ellenkezőleg, azt az időt jelzi, amelyet a munkavállaló egy egységnyi áru előállítására fordított.

Érdemes megjegyezni, hogy a termelékenység növekedése csökkenti a termelési költségeket. Így a termelékenység növelésével jelentősen megtakaríthatja a béreket és növelheti a termelési nyereséget. Kibocsátás és munkaintenzitás számítása A kibocsátás függ az átlagos foglalkoztatottak számától és a termelésre fordított időtől.
A képlet így néz ki: B=V/T vagy B=V/N, ahol

• V – a gyártott termék mennyisége;
• T a gyártásra fordított idő,
• N – átlagos alkalmazotti létszám.

A munkaintenzitás azt mutatja meg, hogy egy dolgozó mennyi erőfeszítést fektet egy áruegység létrehozására.

A munkatermelékenység kiszámításának kulcsmutatói és képlete

Nemcsak a termelékenységi mutató, hanem a termék minősége is nagymértékben függ tudásától és képzettségétől.

• További ösztönzők elérhetősége - bónuszok, megnövelt fizetés a feldolgozásért.

Általában véve bármely vállalkozás munkatermelékenysége folyamatosan növekszik. Ez összefügg mind a tapasztalatszerzéssel, mind a technikai és technológiai potenciál növekedésével. Videó: Képlet a munkatermelékenység kiszámításához Az alábbi videóból megtudhatja a munkatermelékenység kiszámításának összes bonyolultságát. Megmutatja a munkatermelékenység számítását befolyásoló főbb tényezőket, a kapcsolódó fogalmakat és képleteket, valamint példákat mutat be a leggyakoribb problémák megoldására, amelyekkel egy vállalkozás tulajdonosa találkozhat.

Kibocsátás 1 alkalmazottra a készpénzbevételi képlet alapján

Berendezésben dolgozók: N = Egységek száma * Egy adott területen dolgozók száma * Terhelési tényező. Képesítési szint elemzése Az alkalmazottak létszámát szakterületenként összehasonlítjuk a standarddal. Az elemzés egy bizonyos szakmában dolgozói többletet (hiányt) tár fel. A képzettségi szint értékelése az egyes munkatípusok tarifakategóriáinak összegzésével történik. Ha a tényleges érték alacsonyabb a tervezettnél, az a termékminőség romlását és a személyzet képzettségének javításának szükségességét jelzi. Az ellenkező helyzet azt sugallja, hogy a munkavállalóknak külön fizetést kell fizetni képesítésükért.

Ellenőrzik, hogy a vezetők megfelelnek-e a betöltött pozícióhoz szükséges iskolai végzettségnek. A munkavállaló képzettsége életkorától és szolgálati idejétől függ. Az elemzés során ezeket a paramétereket is figyelembe veszik.

Dp = (Df – Dp) * Chf * Tp – nappali.

• Tp = (Tf – Tp) * Df * Chf * Ch – őrszemek.

Az ilyen veszteségek oka lehet az adminisztráció engedélyével való távolmaradás, betegség, hiányzás, nyersanyaghiány miatti leállás vagy berendezés meghibásodása. Ezen okok mindegyikét részletesen elemezzük. Az FRF növelésének tartaléka a veszteségek csökkentése, amelyek a munkaerőtől függenek. Külön-külön a visszautasított termékek előállításával és javításával kapcsolatos időveszteséget a következő algoritmussal számítjuk ki: - a dolgozók bérének részesedése a termelési költségekből; - a fizetés összege a házassági költségben; — a munkások bérének aránya a költségekből, mínusz az anyagköltségek; — a házasságok javításában részt vevő munkások bérének aránya; — átlagos órabér; - a hibák elkészítésére és kijavítására fordított idő.

A termelés hatékonyságának és jövedelmezőségének meghatározásához egy képletet használnak a munkatermelékenység kiszámítására. A beszerzett adatok alapján a vállalkozás vezetése következtetéseket vonhat le új gépek bevezetésére vagy a gyártástechnológiai változtatásokra, a munkaerő csökkentésére vagy növelésére. Ennek az értéknek a kiszámítása nagyon egyszerű.

Alapinformációk

A munkatermelékenység kiszámításával megtudhatja, hogy adott ideig mennyire eredményes a dolgozók munkája. A kapott adatok alapján meg lehet tervezni a vállalkozás további munkáját - kiszámítani a várható termelési mennyiségeket, bevételeket, költségbecsléseket készíteni és a szükséges mennyiségű gyártáshoz anyagokat vásárolni, a szükséges számú munkavállalót felvenni.

A munkatermelékenységet két fő mutató jellemzi:

• Termelés , amely egy munkavállaló által egy bizonyos időtartam alatt előállított termékek mennyiségét jelzi. Gyakran egy órára, napra vagy hétre számítják.
• Munkaigényes - éppen ellenkezőleg, már azt jelzi, hogy a munkavállaló mennyi időt fordított egy egységnyi áru előállítására.

Kibocsátás és munkaintenzitás számítása

B=V/T vagy B=V/N, ahol

• V
• T - a gyártásra fordított idő,
• N

• V – a legyártott termék mennyisége;
• N – átlagos alkalmazotti létszám.

Mindkét képlet használható egy alkalmazott termelékenységének kiszámításához.

5 nap alatt 550 sütemény készült a cukrászdában. A műhelyben 4 cukrász dolgozik.

A kimenet egyenlő:

• В=V/T=550/4=137,5 – egy cukrász által hetente elkészített sütemények száma;
• В=V/N=550/5=110 – az egy napon belül elkészített sütemények száma.

R=N/V= 4/550=0,0073 – azt jelzi, hogy a cukrász mennyi erőfeszítést tesz egy torta elkészítéséhez.

Teljesítményszámítási képletek

• Az előállított termékek mennyiségét az előállított áruk egységeiben kell kiszámítani. Például cipőhöz - pár, konzervhez - tégelyhez stb.
• Csak a gyártásban részt vevő személyzetet veszik figyelembe. Így nem veszik figyelembe a könyvelőket, takarítókat, vezetőket és egyéb, a termelésben közvetlenül nem érintett szakembereket.

Egyenleg számítás

A képlet így néz ki:

PT=ORP/Atomerőmű, ahol:

• PT – munkatermelékenység;
• ORP – az előállított termékek mennyisége;
• NWP– a folyamatban részt vevő munkavállalók átlagos száma.

PT=195 506/60=3258,4, ami azt jelenti, hogy a vállalkozás munkatermelékenysége az évben 3258,4 gépet tett ki egy dolgozóra.

A termelékenység számítása profit alapján

Egy vállalkozás munkatermelékenységét egy évre vagy hónapra a következő képlet segítségével számítják ki:

PT=V/R, ahol

• PT – átlagos éves vagy átlagos havi termelés;
• BAN BEN – bevétel;
• R – évi vagy havi átlagos alkalmazotti létszám.

PT = 10 670 000/60 = 177 833 rubel. Kiderült, hogy egy év munka során minden alkalmazott átlagosan 177 833,3 rubel nyereséget hoz.

Átlagos napi számítás

PFC=V/T, ahol

• T – a termelésre fordított teljes munkaidő órákban vagy napokban;
• BAN BEN – bevétel.

PFC=10657/30=255. 2 gép naponta.

Természetes számítási képlet

Ez a képlet így néz ki:

PT = VP/KR, ahol

• VP – gyártott termékek;
• KR – dolgozók száma.

PT=150/8=18,75 autó.

Az értéket befolyásoló tényezők

• Természeti és időjárási viszonyok . A mezőgazdasági vállalkozások termelékenysége közvetlenül függ az időjárási viszonyoktól. Így a rossz időjárási viszonyok – eső, alacsony hőmérséklet – csökkenthetik az emberi termelékenységet.
• Politikai helyzet . Minél stabilabb, annál nagyobb figyelmet fordítanak a termelés fejlesztésére, és ezért annál nagyobb a termelékenység.
• Általános gazdasági helyzet , mind a vállalatok, mind az államok, a világ egésze. Hitelek, adósságok – mindez a termelékenységet is csökkentheti.
• Változások végrehajtása a termelési struktúrában . Például korábban egy alkalmazott 2 vagy 3 műveletet végzett, majd minden művelet elvégzésére külön alkalmazottat alkalmaztak.
• Különféle technológiák alkalmazása . Ez nemcsak az új technológia és berendezések bevezetését foglalja magában, hanem a gyártási módszereket és technikákat is.
• Változás a vezetőségben . Mint tudják, minden menedzser igyekszik saját maga kiegészíteni a gyártási folyamatot. Nemcsak a termelékenységi mutató, hanem a termék minősége is nagymértékben függ tudásától és képzettségétől.
• További ösztönzők elérhetősége – bónuszok, megemelt fizetés a feldolgozásért.

Általában véve bármely vállalkozás munkatermelékenysége folyamatosan növekszik. Ez összefügg mind a tapasztalatszerzéssel, mind a technikai és technológiai potenciál növekedésével.

Videó: Képlet a munka termelékenységének kiszámításához

Az 1 alkalmazottra jutó kibocsátás értéke az egyik kulcsfontosságú termelési mutató, amelyet mind a termelés tervezésénél, mind a munkaeredmények és annak hatékonyságának értékelésénél használnak. Ugyanakkor az egy dolgozóra jutó kibocsátás többféleképpen tanulmányozható és megállapítható, és különböző időszakokat jelent – ​​műszak, hónap, óra vagy más időszakok. Az 1 alkalmazottra jutó kibocsátás képletének ismeretében könnyen kiszámíthatja azt - azonban a különböző típusú tevékenységek eltérő számításokat igényelhetnek.

1 alkalmazottra jutó teljesítmény – mi az?

Sok vállalatnál a legkényelmesebb mechanizmus a feladatok elosztására az alkalmazottak között a termelési sebesség hozzárendelése. A gyártási szabvány olyan munkák összessége, amelyeket a munkavállalónak a meglévő munkakörülményei között kell elvégeznie. Ugyanakkor a termelési szabványok hozzárendelésének mechanizmusai szinte minden alkalmazotti kategóriára alkalmazhatók, de ez a megoldás akkor lesz a leghatékonyabb és legegyszerűbb, ha hasonló áruk előállításával foglalkozó munkavállalókra alkalmazzák.

Az egy munkavállalóra jutó kibocsátás viszont egy olyan mutató, amelyet számos számításban használnak - mind a munkavállaló termelékenységének meghatározására, mind a szervezet vagy annak szerkezeti egysége potenciális képességeinek meghatározására a szükséges mennyiségű áru előállítására. A műszakonként 1 dolgozóra jutó kibocsátás elemzése felhasználható a termelés későbbi korszerűsítésére is - mind technikai újítások révén, mind a munkahelyszervezési folyamat megváltoztatásával.

Meg kell különböztetni az egy alkalmazottra jutó termelési mutatókat a főmunkásra vagy alkalmazottra jutó termelési mutatóktól. Így az egy dolgozóra jutó kibocsátás egy olyan mutató, amely a vállalat összes személyzetére vonatkozik - mind a termelésben közvetlenül vagy közvetve részt vevőkre, mind pedig nem. Ebben a helyzetben a szervizszemélyzetet is figyelembe veszik. Az egy fő munkásra jutó kibocsátás alatt a közvetlenül a végső termelési folyamatban alkalmazott alkalmazottra jutó összkibocsátást értjük. Az egy dolgozóra jutó kibocsátás megköveteli a termelő személyzet részvételét a számításokban, beleértve a termeléshez közvetve kapcsolódóakat is.

Mivel az egy munkavállalóra jutó kibocsátás fogalmát törvény nem szabályozza, ennek eltérő értelmezése lehet. Például az 1 alkalmazottra jutó kibocsátás mutatója alkalmazható mind az egész vállalat egészére, mind az egyes strukturális részlegekre vagy meghatározott alkalmazottakra személyes hatékonyságuk és munkatermelékenységük kiszámításához.

Hogyan állítsuk be az 1 alkalmazottra jutó teljesítményt

Megjegyzendő, hogy az 1 alkalmazottra jutó kibocsátás lehet egyrészt a jövőbeli gazdasági mutatók tervezésére és a munkaerő standardizálására szolgáló mutató, másrészt egy bizonyos időszak eredményei alapján utólag meghatározott mutató. Az adott helyzettől függetlenül a dolgozónkénti teljesítmény meghatározása két fő lépésből áll:

Ily módon az elszámolási időszakot a standard idővel elosztva egy alkalmazottra jutó kibocsátás specifikus mutatója nyerhető. Ez azonban csak egy általános elv, mivel a gyakorlatban a munkavállalók ritkán vesznek részt kizárólagosan azonos típusú tevékenységekben. Ugyanakkor a termeléshez nem kapcsolódó szakmákban is lehetőség van egy alkalmazottra jutó termelési normák megállapítására.

Egyes tevékenységek esetében a jogszabályok hozzávetőleges termelési szabványokat állapítanak meg. Használatuk azonban csak ajánlott, nem kötelező - kivételt csak egyes állami szervek és cégek jelenthetnek, ahol a vonatkozó követelményeket konkrét előírásokban, dokumentumokban rögzíthetik.

Kibocsátás 1 alkalmazottra - képlet bonyolultabb helyzetekre

Az 1 alkalmazottra jutó teljesítmény általános képlete, amelyet korábban leírtunk, így fog kinézni:

• B = FV/NV

V - termelés, FV - teljes időalap, NV - időszabvány egy termelési egységre.

Ha a közvetlen termelés bizonyos előkészítést igényel, akkor a munkáltatónak figyelembe kell vennie az előkészítő szakaszt az 1 alkalmazottra vonatkozó termelési normák kidolgozásakor. A képlet ebben az esetben így néz ki:

• B = (VS – VP)/NV

WS – műszakidő, VP – felkészülési idő, NV – normál idő.

Azokban az esetekben, amikor a munkavállaló munkája során különféle problémák megoldásával foglalkozik, a munkáltatónak további együtthatót kell figyelembe vennie a termelési rátában. Például meg kell határoznia a minimális elszámolási egységet - a legegyszerűbb munkatranzakciót. A gyártási szabványok meghatározásakor figyelembe kell venni egy adott termék előállítására fordított időt a minimális elszámolási egységhez viszonyítva.

Általánosságban elmondható, hogy az 1 dolgozóra jutó kibocsátás mutatója rendkívül fontos a HR-szakértők számára, mert ez alapján lehet vonzani, vagy éppen ellenkezőleg, ösztönözni a munkavállalókat. Emellett ezt a mutatót a vállalaton belüli mélyebb gazdasági tanulmányokban is alkalmazzák.

Például, amikor megoldásokat keresünk a munkaerő optimalizálására, mivel az egy alkalmazottra jutó kibocsátás növekedése a munkatevékenység általános növekedését jelenti.