Az Adidas LLC vállalati kultúrájának elemzése

Az Adidas LLC jellemzői

Az Adidas több mint 80 éve a siker szimbóluma a sport világában. A cég története 1920-ban kezdődött, amikor egy fiatal herzogenaueri (Németország) cipész, Adolf Dassler megvarrta első pár sportcipőjét. Azt akarta, hogy minden sportoló rendelkezzen olyan felszereléssel, amely segít elérni a legjobb eredményeket. Az ötlet olyannyira életképesnek bizonyult, hogy mára a cég komoly sikereket ért el mind a sportban, mind az üzleti életben, és a kosárlabda tornacipőtől a futballcipőtől a turisztikai sportruházatig és lábbelikig széles termékskálát képvisel.

Az „Adidas” név (a cégalapító kereszt- és vezetéknevének első szótagjainak kombinációja) 1948-ban jelent meg. 1949-ben a nevet védjegyként jegyezték be, ezzel egy időben az Adidas szimbólumot - a híres három csíkot - jegyezték be. 1989-ben a társaság csaknem hetven éves „családi vállalkozásként” fennálló fennállás után részvénytársasággá alakult.

1997-ben az Adidas felvásárolta a Salomon csoportot, és a cég neve Adidas-Salomon AG-ra változott. Ma az Adidas-Salomon AG az Adidas márka, valamint a Salomon és a Taylor Made márkacsoportok tulajdonosa.

Az Adidas sportcipők, ruházati cikkek és kiegészítők. A márka fő koncepciója, hogy olyan cipőket és felszereléseket kínáljon a fogyasztóknak, amelyek segítségével javíthatják sportteljesítményüket. Az Adidasnak 3 részlege van: Forever Sport, Originals és Adidas Equipment, amelyek a teljes értékesítés mintegy 79%-át biztosítják a vállalatnak.

A „családba” a Salomon (alpesi sílécek, sícipők, kötések és kiegészítők, ruházat, sífutóbakancsok és -kötések, görkorcsolyák, túracipők), Mavic (kerékpár alkatrészek), Cliche (ruházat, cipők és felszerelések) márkák tartoznak. gördeszka), Bonfire (ruházat snowboardosoknak) és Arc"Teryx (felszerelés és felszerelés hegymászáshoz). Ezek a márkák az eladások körülbelül 12%-át teszik ki.

A TaylorMade-adidas Golf márkacsoport minden golfhoz szükséges terméket (felszerelés, ütő, labdák, ruházat, cipő, kiegészítők stb.) kínál. 2002 óta az Adidas megkapta a Maxfli és a Slazenger Golf márkák termékeinek forgalmazásának jogát is. A TaylorMade-adidas Golf a vállalat teljes értékesítésének körülbelül 9%-át adja. Az Adidas-Salomon AG több mint száz fiókból, vegyesvállalatból és képviseleti irodából álló hálózaton keresztül működik szerte a világon. A vállalat disztribúciós politikája a világ öt régióra való felosztásán alapul: Európa/Közel-Kelet, Afrika, Észak-Amerika, Ázsia/Csendes-óceáni, Latin-Amerika. A cég termékei a világ több mint 160 országában vásárolhatók meg.

2006-ban a cég több mint 100 millió pár cipőt és 200 millió különböző sportruházatot értékesített. Az Adidas vitathatatlanul vezető szerepet tölt be Európában a sportszergyártók között.

Az Adidas a 2002-es labdarúgó-világbajnokság hivatalos partnere, hivatalos szállítója és hivatalos licenctulajdonosa.

A cég olyan sportolókkal működik együtt, mint Zinedine Zidane, David Beckham, Raul, Marat Safin, Anna Kournikova, Martina Hingis, Kobe Bryant, Hayley Gebreselasi és még sokan mások. stb.

Oroszországban a cég 7 különböző gyárral működik együtt, ahol pehely- és párnázott kabátokat, tréningruhákat, gyapjútermékeket, kötöttáru- és futball-egyenruhákat gyárt. 2011-ben Oroszországban a vállalat mintegy 780 ezer darab különféle termék gyártását tervezi.

2003-ban a vállalat oroszországi tevékenységéből származó forgalmát hozzávetőleg 91 millió dollárra becsülték az Adidas márkájú termékek oroszországi értékesítése idén 50%-kal, a Salomon márkájú termékek értékesítése (beleértve a Bonfire-t is) pedig 23%-kal. idén. . A vállalat a közeljövőben a TaylorMade márkájú termékek oroszországi piacra való bevezetését tervezi.

Minden új kollekció több mint 180 cipőmodellt és 300 különböző típusú textilmodellt tartalmaz több mint 8 sport- és egyéb igényekhez. Több mint 10 féle különböző parfüm. Ezenkívül az Adidas évente több száz szabadalmat jegyez be a termékeiben használt technológiákra. Ilyen körülmények között szinte lehetetlen távolról tájékoztatni a lakossági fogyasztót ennyi termékről és technológiáról.

Az Adidas cég gazdasági tevékenysége sport- és sportcikkek gyártása, az áruk újratermelésének és az ezekre vonatkozó fogyasztói igényeknek a biztosítása, az ezen igények kielégítésére szolgáló áruk értékesítési csatornáinak fejlesztése, profitszerzés céljából.

Jelenlegi felállás:

· Adidas-csoport vezérigazgatója: Herbert Hainer

· Adidas-csoport pénzügyi igazgatója: Robin J. Stalker ( angol Robin J. Stalker)

· Az Adidas-csoport márkaigazgatója: Erich Stamminger ( angol Erich Stamminger)

· Globális műveletek Adidas-csoport: Glenn S. Bennett ( angol Glenn S. Bennett)

· Az Adidas-csoport oroszországi vezérigazgatója: Martin Shankland

· Az Igazgatóság elnöke: Igor Landau

Oroszországban több mint 250 Adidas márkabolt található.

Az Adidas márkaüzletek számára az áruk gyártását Kínában végzik. A központi raktár a moszkvai regionális irodában található. Innen szállítanak Szamarába és más orosz városokba. Az Adidas LLC szervezeti felépítését a 2. melléklet mutatja be.

A piacgazdaságban a cégek versenykörnyezetben működnek, minden cég sokféle versenytárssal szembesül.

Az orosz piacon az Adidas LLC fő versenytársai a jól ismert Puma és Nike márkák. A fő versenytársak jövedelmére vonatkozó információk (globális szinten) a 3. ábra alábbi táblázatában láthatók:

Adidas üzletei Szamarában és a régióban:

Samara-1: utca. Molodogvardeyskaya, 153. Nyitva tartás: 10:00-21:00; TD Zakhar (diszkontközpont): utca. Novo-Sadovaya, 106, 4. emelet. Nyitva tartás: 09:00-21:00;

Samara-3: Lenin sugárút, 14. Nyitva tartás: 10:00-21:00;

Kuibiseva: Kuibysheva, 80. Nyitva tartás: 10:00-21:00;

Mega City bevásárlóközpont: Oktyabrsky kerület, st. Novo-Sadovaya, 160 "M". Nyitva tartás: 10:00-22:00;

Park House bevásárlóközpont: Moskovskoe autópálya, 81A, 2. emelet. Nyitva tartás: 10:00-22:00

Ebben a munkában figyelembe vesszük az Adidas LLC vállalati részlegét, amelynek székhelye: Samara, Moskovskoye Shosse, 81a. Az üzlet nyitva tartása minden nap 10:00-22:00.

A társaság stratégiai céljai között szerepel:

az Adidas-Salomon cég üzletfejlesztése;

Az iparcikkek (és ötletek) értékesítéséből származó nyereség növelése;

A cég piaci jelenlétének növelése;

A termék/márka/cég imázsának erősítése;

Mély integráció az orosz ruházati piacba;

A pénzügyi stabilitás és hatékonyság javítása.

Tevékenységének mértékét tekintve az Adidas LLC nagy kereskedelmi vállalkozás. Ma az Adidas LLC a világ 48 országában rendelkezik üzletekkel. Több mint 43 000 ember dolgozik a cég érdekében, a legmagasabb minőségben készült kivételes ruhamodellek fejlesztésével, gyártásával és értékesítésével.

Az elmúlt időszakban a cég pozitív imázst alakított ki a potenciális ügyfelek körében.

Az áruház által értékesített termékeket mindig is kiváló minőség, újdonság és eredetiség jellemezte, ami évente növelte a vásárlók beáramlását és ennek megfelelően az értékesítés volumenét.

Az Adidas LLC küldetése három részre osztható: tudományos és műszaki, pénzügyi és gazdasági és társadalmi. A küldetés kitartó és következetes végrehajtása lehetővé teszi a vállalat számára, hogy pénzügyi sikereket érjen el, és megfelelő megélhetést biztosítson alkalmazottainak.

Tudományos és műszaki:

Folyamatosan kutatjuk a holnap vásárlóinak igényeit, és bevált megoldásokat hozunk a piacra, mire igényt mutatnak rájuk.

Azon dolgozunk, hogy ügyfeleink a legmerészebb önkifejezési lehetőségeket tudják életre kelteni.

Pénzügyi és gazdasági:

Ár/(funkcionalitás + minőség) arányban a maximális hatékonyságra törekszünk termékeinkből.

Szociális:

Munkahelyteremtés

Új, magas kvalifikációt igénylő munkahelyeket hozunk létre, és megfelelő feltételeket biztosítunk munkatársaink számára a munkához és a fejlődéshez. Ezzel lehetőséget adunk számukra a szakmai fejlődésre, önmaguk és szeretteik ellátására, a jövőbe vetett bizalomra. Lehetőséget adunk minden dolgozónak arra, hogy a saját hasznára, illetve az érdekek összefüggéséből adódóan a vállalat javára dolgozzon.

Lehetőséget adunk minden dolgozónak arra, hogy saját kezűleg „csinálja” életét és sikereket érjen el. Tanulj meg jól dolgozni, és magad is keress pénzt. Hozzánk csak saját erejére támaszkodva juthat el.

Lehetőséget biztosítunk munkatársainknak szakmai és általános iskolai végzettségük folyamatos fejlesztésére angol nyelvi és speciális tudományági kurzusok, valamint a személyes és szakmai fejlődéshez közvetlenül kapcsolódó speciális képzések révén.

Vállalati filozófia: egy világ, egy filozófia, egy család.

Tudjuk, hogy az embereink kulcsfontosságúak a sikerünk szempontjából. A sportszeripar globális vezetőjévé válása alkalmazottaink teljesítményétől, potenciáljától, szenvedélyétől és elhivatottságától függ. Olyan munkakörnyezet kialakítására törekszünk, amely ösztönzi a csapatszellemet, a szenvedélyt, az elkötelezettséget és az eredményeket.

Olyan munkakörnyezet kialakítására törekszünk, amely ösztönzi a csapatszellemet, az izgalmat, az együttműködést és az eredményeket. Támogatjuk az erős vezetésen alapuló teljesítménykultúrát, ezért az alkalmazottak javadalmazását a csoport és az egyéni teljesítményekhez kötjük. Célunk, hogy munkatársainkat folyamatosan fejlesszük a karrier előrelépés lehetőségeivel, miközben fenntartjuk a sokszínűséget ünneplő és a globális mobilitást ösztönző kultúrát. Támogatjuk az erős vezetésen alapuló kultúrát. Elkötelezettek vagyunk amellett, hogy folyamatosan fejlesztjük alkalmazottainkat a karrierlehetőségek érdekében, miközben fenntartjuk a sokszínűséget és a globális mobilitást ösztönző kultúrát.

"Az Adidas-Salomon arra törekszik, hogy a sportszeripar és a sportmárkák globális vezető szerepet töltsön be a sport iránti szenvedélyre és a sportos életmódra építve. Fogyasztóközpontúak vagyunk. Ez azt jelenti, hogy folyamatosan fejlesztjük termékeink minőségét, megjelenését, érzetét és imázsát. és szervezeti struktúráinkat, hogy megfeleljenek és felülmúlják a fogyasztói elvárásokat, és a legmagasabb értéket biztosítsák számukra. Ez azt jelenti, hogy folyamatosan fejlesztjük termékeink és szervezeti struktúráink minőségét, megjelenését és arculatát annak érdekében, hogy megfeleljünk és felülmúljuk a fogyasztói elvárásokat. Vezetők vagyunk az innovációban és a tervezésben, akik minden képzettségi szintű sportolónak a csúcsteljesítmény elérésében igyekszünk minden, amit piacra dobunk. Olyan globális szervezet vagyunk, amely társadalmilag és környezetileg felelős, kreatív és anyagilag megtérül alkalmazottaink és részvényeseink számára. amely társadalmilag és környezetileg felelős. Alkalmazottaink és részvényeseink számára kreatív és anyagi jutalmakat biztosítunk. Elkötelezettek vagyunk márkáink és termékeink folyamatos megerősítése mellett, versenyképes pozíciónk és pénzügyi teljesítményünk javítása érdekében.

Mottónk - "A lehetetlen az lehetséges."

A fő tevékenység az áru értékesítéssel és az ügyfélszolgálattal, a kiválasztással, az áru fizetésével stb.

Az üzlet két részre van osztva: „Férfi” és „Női”.

A vállalathoz tartozó minden üzletnek azonos szervezeti irányítási struktúrája van, amelyet a 4. ábra mutat be:

Rizs. 4.

A szervezeti struktúra összetevői:

Ennek a szervezeti irányítási struktúrának a típusa lineáris-funkcionális, mivel a szervezet különálló elemekre tagolódik, amelyek mindegyikének világosan meghatározott, konkrét feladata és felelőssége van.

A felelősségek a következőképpen oszlanak meg:

Üzletvezető (1 fő) vezetői funkciókat lát el. Vállán a döntéshozatal, az üzlet egészének munkájának koordinálása, konfliktushelyzetek megoldása, a munkatársakkal való munkavégzés (fogadás, elhelyezés, alkalmazkodás, betanítás, értékelés, mozgás és fejlesztés), az alapvető bolti dokumentációk vezetése.

Könyvelés (1 fő) Vezeti az alapvető személyzeti dokumentációt, felelős a bérszámfejtésért és a juttatásokért.

Műszaki személyzet (2 fő) felelős az üzlet technikai támogatásának (világítás, lopásgátló berendezés, pénztárgép, kiskereskedelmi berendezés, számítógépes szoftver) összehangolt működéséért.

Raktáros (2 fő) figyeli a rendet a raktárban, ellenőrzi a fennmaradó árukat, és részt vesz az egyes modellek ésszerű elosztásában a raktárban, hogy ne késleltesse az eladók munkáját.

Felelős vezető pénztáros (2 fő) magában foglalja a pénztárgéppel való munkát, pénzváltást, inkasszót, kapcsolódó dokumentációk kitöltését.

Eladók-pénztárosok (összesen 10 fő, 5 - eladó a férfi teremben, 5 - eladó a női teremben) Mindkét csarnok ügyfelekkel dolgozik. Szaktanácsadás, ruhakészletek kiválasztása. Feladataik közé tartozik még a munkanap folyamán az eladótér rendjének fenntartása és a kereskedési terek dekorálása az üzlet vizuális árusítási normáinak megfelelően, valamint felelősek a munkanap zenei kíséretéért.

A működési mód optimális, mivel a fő tényezőket figyelembe vették az összeállításánál; a fogyasztói áramlások mennyisége a tevékenységi területén és azok napközbeni eloszlása ​​biztosítja a lakosság számára a legkényelmesebb kezdési és befejezési órát. Időt biztosítanak az előkészítő és záró munkára, ideértve azt a munkaidőben, és a dolgozók számára a napközbeni munka és pihenés ütemes váltakozását.

Az Adidas LLC által képviselt minden márkának megvan a maga közönsége, mindegyiknek megvan a maga sajátossága.

Márkához:

Salomon (alpesi sílécek, sícipők, kötések és kiegészítők, ruházat, sífutó bakancsok és -kötések, görkorcsolyák) a téli sportok rajongói.

Mavic - a kerékpározás szerelmesei és profik.

Cliche - gördeszkások.

Bonfire - snowboardosok.

Arc"Teryx - felszerelés és felszerelés hegymászók számára.

A TaylorMade-adidas Golf márkacsoport a golfhoz szükséges összes terméket kínálja.

Az Adidas LLC pénzügyi és gazdasági tevékenységének fő mutatóit táblázat formájában lehet bemutatni:

A táblázatban bemutatott adatok alapján a következő következtetések vonhatók le:

Az értékesítés volumene 2009-ben 2008-hoz képest 6,2%-kal nőtt, folyamatosan növekszik, ami a szervezet jó állapotát jelzi

Az átlagos létszám évente átlagosan 5-6%-kal csökken. Ez két ellentétes nézőpontból magyarázható:

· A létszámcsökkentés azt jelzi, hogy a társaság vezetése

a személyzet képzésére támaszkodik, és az alkalmazottak képességeik horizontját bővítik azáltal, hogy olyan funkciókat látnak el, amelyek nem a pozíciójukhoz tartoznak. Ennek következtében csökkennek azok a pozíciók, amelyek funkcióit más munkavállalók is elláthatják. Ez kétségtelenül pozitív tényező, hiszen a szervezetnél nem merülnek fel többletköltségek a felesleges pozíciók finanszírozására.

· Másrészt feltételezhető, hogy a létszámleépítés a szervezet negatív anyagi helyzete miatt szükséges intézkedés.

Más mutatók tanulmányozása után arra a következtetésre juthatunk, hogy az első lehetőség elfogadhatóbb, mivel az Adidas LLC-ben nincs gazdasági instabilitás.

A béralap 2009-ben 6,9%-kal csökkent 2008-hoz képest, ami a létszámcsökkenés miatt természetes.

Az egy dolgozóra jutó éves átlagkereset 2009-ben 1,7%-kal csökkent 2008-hoz képest, ami az árbevétel csökkenésével magyarázható (mivel a munkavállalói javadalmazás a bevétel nagyságától függ)

A termelési költségek növekedése 2009-ben 6,2%-os az előző évhez képest, ami a devizaárfolyam növekedését jelzi.

A nettó profit 2009. évi stabil, 30%-os növekedése tavalyhoz képest a márka népszerűsítését és a fogyasztók körében kialakuló pozitív imázst jelzi.

Ennek eredményeként elmondhatjuk, hogy az Adidas LLC általános pénzügyi helyzete stabil. A társaság nyereséges és nem működik veszteségesen.

Az Adidas több mint 90 éve a siker szimbóluma a sport világában. A cég története 1920-ban kezdődött Németországban, amikor a herzogenaueri Adolf Dassler cipész elkészítette első pár sportcipőjét. Azt akarta, hogy minden sportoló rendelkezzen olyan felszereléssel, amely segít elérni a legjobb eredményeket. Az ötlet annyira életképesnek bizonyult, hogy mára a cég komoly sikereket ért el mind a sportban, mind az üzleti életben, és a kosárlabda tornacipőtől a futballcipőtől a turisztikai sportruházatig és lábbelikig széles termékskálát képvisel.

Az „Adidas” név (a cégalapító kereszt- és vezetéknevének első szótagjainak kombinációja) 1948-ban jelent meg. Egy évvel később a nevet védjegyként jegyezték be, és ezzel egy időben az Adidas szimbólumot, a híres három csíkot is bejegyezték. 1989-ben a társaság csaknem hetven éves „családi vállalkozásként” fennállás után részvénytársasággá alakult. 1997-ben az Adidas felvásárolta a Salomon csoportot, és a cég neve Adidas-Salomon AG-ra változott. Ma az Adidas-Salomon AG az Adidas márka, valamint a Salomon és a Taylor Made márkacsoportok tulajdonosa.

Tevékenységét tekintve az Adidas LLC egy nagy kereskedelmi vállalkozás, amely a világ 48 országában rendelkezik üzletekkel. A vállalat több mint 43 000 embert foglalkoztat, akik kivételes ruházati modellek fejlesztésével, gyártásával és értékesítésével foglalkoznak.

Az elmúlt időszakban a cég pozitív imázst alakított ki a potenciális ügyfelek körében. Az áruház által értékesített termékeket mindig is kiváló minőség, újdonság és eredetiség jellemezte, ami évente növelte a vásárlók beáramlását és ennek megfelelően az értékesítés volumenét.

A cég jelenlegi összetétele:

§ Adidas-csoport vezérigazgatója: Herbert Hainer

§ Adidas-csoport pénzügyi igazgatója: Robin J. Stalker

§ Az Adidas-csoport márkaigazgatója: Erich Stamminger

§ Globális műveletek Adidas-csoport: Glenn S. Bennett (eng. Glenn S. Bennett)

§ Az Adidas-csoport oroszországi vezérigazgatója: Martin Shankland

§ Az Igazgatóság elnöke: Igor Landa.

Cégfilozófia: egy világ, egy filozófia, egy család.

A mottó: „A lehetetlen lehetséges”.

Az Adidas LLC küldetése három részre osztható:

1. Tudományos és műszaki - a potenciális vevők igényeinek feltárása és a piac számára bevált megoldások biztosítása, mire azok keresletté válnak.

2. Pénzügyi és gazdasági - a termékből a maximális hatékonyság kinyerése ár/(funkcionalitás + minőség) arányban.

Szociális - munkahelyteremtés. A cég megfelelő munka- és fejlődési feltételeket biztosít az alkalmazottaknak, lehetőséget adva számukra a szakmai fejlődésre, önmaguk és szeretteik ellátására és a jövőbe vetett bizalomra.

A cég lehetőséget biztosít alkalmazottai számára szakmai és általános iskolai végzettségük folyamatos fejlesztésére angol nyelvi kurzusok és speciális tudományágak tanfolyamai, valamint a személyes és szakmai fejlődéshez közvetlenül kapcsolódó speciális képzések révén. Az alkalmazottak kulcsfontosságúak a vállalat sikere szempontjából. A sportszeripar globális vezetőjévé válása alkalmazottaink teljesítményétől, potenciáljától, szenvedélyétől és elhivatottságától függ.

2. Az Adidas LLC vállalati kultúrájának elemzése

Az Adidas LLC jellemzői

Az Adidas több mint 80 éve a siker szimbóluma a sport világában. A cég története 1920-ban kezdődött, amikor egy fiatal herzogenaueri (Németország) cipész, Adolf Dassler megvarrta első pár sportcipőjét. Azt akarta, hogy minden sportoló rendelkezzen olyan felszereléssel, amely segít elérni a legjobb eredményeket. Az ötlet olyannyira életképesnek bizonyult, hogy mára a cég komoly sikereket ért el mind a sportban, mind az üzleti életben, és a kosárlabda tornacipőtől a futballcipőtől a turisztikai sportruházatig és lábbelikig széles termékskálát képvisel.

Az „Adidas” név (a cégalapító kereszt- és vezetéknevének első szótagjainak kombinációja) 1948-ban jelent meg. 1949-ben a nevet védjegyként jegyezték be, ezzel egy időben az Adidas szimbólumot - a híres három csíkot - jegyezték be. 1989-ben a társaság csaknem hetven éves „családi vállalkozásként” fennálló fennállás után részvénytársasággá alakult.

1997-ben az Adidas felvásárolta a Salomon csoportot, és a cég neve Adidas-Salomon AG-ra változott. Ma az Adidas-Salomon AG az Adidas márka, valamint a Salomon és a Taylor Made márkacsoportok tulajdonosa.

Az Adidas sportcipők, ruházati cikkek és kiegészítők. A márka fő koncepciója, hogy olyan cipőket és felszereléseket kínáljon a fogyasztóknak, amelyek segítségével javíthatják sportteljesítményüket. Az Adidasnak 3 részlege van: Forever Sport, Originals és Adidas Equipment, amelyek a teljes értékesítés mintegy 79%-át biztosítják a vállalatnak.

A „családba” a Salomon (alpesi sílécek, sícipők, kötések és kiegészítők, ruházat, sífutóbakancsok és -kötések, görkorcsolyák, túracipők), Mavic (kerékpár alkatrészek), Cliche (ruházat, cipők és felszerelések) márkák tartoznak. gördeszka), Bonfire (ruházat snowboardosoknak) és Arc"Teryx (felszerelés és felszerelés hegymászáshoz). Ezek a márkák az eladások körülbelül 12%-át teszik ki.

A TaylorMade-adidas Golf márkacsoport minden golfhoz szükséges terméket (felszerelés, ütő, labdák, ruházat, cipő, kiegészítők stb.) kínál. 2002 óta az Adidas megkapta a Maxfli és a Slazenger Golf márkák termékeinek forgalmazásának jogát is. A TaylorMade-adidas Golf a vállalat teljes értékesítésének körülbelül 9%-át adja. Az Adidas-Salomon AG több mint száz fiókból, vegyesvállalatból és képviseleti irodából álló hálózaton keresztül működik szerte a világon. A vállalat disztribúciós politikája a világ öt régióra való felosztásán alapul: Európa/Közel-Kelet, Afrika, Észak-Amerika, Ázsia/Csendes-óceáni, Latin-Amerika. A cég termékei a világ több mint 160 országában vásárolhatók meg.

2006-ban a cég több mint 100 millió pár cipőt és 200 millió különböző sportruházatot értékesített. Az Adidas vitathatatlanul vezető szerepet tölt be Európában a sportszergyártók között.

Az Adidas a 2002-es labdarúgó-világbajnokság hivatalos partnere, hivatalos szállítója és hivatalos licenctulajdonosa.

A cég olyan sportolókkal működik együtt, mint Zinedine Zidane, David Beckham, Raul, Marat Safin, Anna Kournikova, Martina Hingis, Kobe Bryant, Hayley Gebreselasi és még sokan mások. stb.

Oroszországban a cég 7 különböző gyárral működik együtt, ahol pehely- és párnázott kabátokat, tréningruhákat, gyapjútermékeket, kötöttáru- és futball-egyenruhákat gyárt. 2014-ben a vállalat mintegy 780 ezer darab különféle termék gyártását tervezi Oroszországban.

2010-ben a vállalat oroszországi tevékenységéből származó forgalma a becslések szerint megközelítőleg 91 millió dollár lesz az Adidas márkájú termékek oroszországi értékesítése idén 50%-kal, a Salomon márkájú termékek értékesítése (beleértve a Bonfire-t is) pedig 23%-kal. idén. . A vállalat a közeljövőben a TaylorMade márkájú termékek oroszországi piacra való bevezetését tervezi.

Minden új kollekció több mint 180 cipőmodellt és 300 különböző típusú textilmodellt tartalmaz több mint 8 sport- és egyéb igényekhez. Több mint 10 féle különböző parfüm. Ezenkívül az Adidas évente több száz szabadalmat jegyez be a termékeiben használt technológiákra. Ilyen körülmények között szinte lehetetlen távolról tájékoztatni a lakossági fogyasztót ennyi termékről és technológiáról.

Az Adidas cég gazdasági tevékenysége sport- és sportcikkek gyártása, az áruk újratermelésének és az ezekre vonatkozó fogyasztói igényeknek a biztosítása, az ezen igények kielégítésére szolgáló áruk értékesítési csatornáinak fejlesztése, profitszerzés céljából.

Jelenlegi felállás:

Az Adidas-csoport vezérigazgatója: Herbert Hainer

Adidas-csoport pénzügyi igazgatója: Robin J. Stalker

Az Adidas-csoport márkaigazgatója: Erich Stamminger

Globális műveletek Adidas-csoport: Glenn S. Bennett

Az Adidas-csoport oroszországi vezérigazgatója: Martin Shankland

Az igazgatóság elnöke: Igor Landau

Oroszországban több mint 250 Adidas márkabolt található.

Az Adidas márkaüzletek számára az áruk gyártását Kínában végzik. A központi raktár a moszkvai regionális irodában található. Innen szállítanak Cseboksaryba és más orosz városokba. Az Adidas LLC szervezeti felépítését a (2. melléklet) mutatja be.

A piacgazdaságban a cégek versenykörnyezetben működnek, minden cég sokféle versenytárssal szembesül.

Az orosz piacon az Adidas LLC fő versenytársai a jól ismert Puma és Nike márkák. A fő versenytársak bevételeit (globális szinten) az alábbi táblázat mutatja:

A fő versenytársak bevételei. Asztal 1.

A társaság stratégiai céljai között szerepel:

az Adidas-Salomon cég üzletfejlesztése;

Az iparcikkek (és ötletek) értékesítéséből származó nyereség növelése;

A cég piaci jelenlétének növelése;

A termék/márka/cég imázsának erősítése;

Mély integráció az orosz ruházati piacba;

A pénzügyi stabilitás és hatékonyság javítása.

Tevékenységének mértékét tekintve az Adidas LLC nagy kereskedelmi vállalkozás. Ma az Adidas LLC a világ 48 országában rendelkezik üzletekkel. Több mint 43 000 ember dolgozik a cég érdekében, a legmagasabb minőségben készült kivételes ruhamodellek fejlesztésével, gyártásával és értékesítésével.

Az elmúlt időszakban a cég pozitív imázst alakított ki a potenciális ügyfelek körében.

Az áruház által értékesített termékeket mindig is kiváló minőség, újdonság és eredetiség jellemezte, ami évente növelte a vásárlók beáramlását és ennek megfelelően az értékesítés volumenét.

Az Adidas LLC küldetése három részre osztható: tudományos és műszaki, pénzügyi és gazdasági és társadalmi. A küldetés kitartó és következetes végrehajtása lehetővé teszi a vállalat számára, hogy pénzügyi sikereket érjen el, és megfelelő megélhetést biztosítson alkalmazottainak.

Tudományos és műszaki:

Folyamatosan kutatjuk a holnap vásárlóinak igényeit, és bevált megoldásokat hozunk a piacra, mire igényt mutatnak rájuk.

Azon dolgozunk, hogy ügyfeleink a legmerészebb önkifejezési lehetőségeket tudják életre kelteni.

Pénzügyi és gazdasági:

Ár/(funkcionalitás + minőség) arányban a maximális hatékonyságra törekszünk termékeinkből.

Szociális:

Munkahelyteremtés

Új, magas kvalifikációt igénylő munkahelyeket hozunk létre, és megfelelő feltételeket biztosítunk munkatársaink számára a munkához és a fejlődéshez. Ezzel lehetőséget adunk számukra a szakmai fejlődésre, önmaguk és szeretteik ellátására, a jövőbe vetett bizalomra. Lehetőséget adunk minden dolgozónak arra, hogy a saját hasznára, illetve az érdekek összefüggéséből adódóan a vállalat javára dolgozzon.

Lehetőséget adunk minden dolgozónak arra, hogy saját kezűleg „csinálja” életét és sikereket érjen el. Tanulj meg jól dolgozni, és magad is keress pénzt. Hozzánk csak saját erejére támaszkodva juthat el.

Lehetőséget biztosítunk munkatársainknak szakmai és általános iskolai végzettségük folyamatos fejlesztésére angol nyelvi és speciális tudományági kurzusok, valamint a személyes és szakmai fejlődéshez közvetlenül kapcsolódó speciális képzések révén.

Cégfilozófia: egy világ, egy filozófia, egy család.

Tudjuk, hogy az embereink kulcsfontosságúak a sikerünk szempontjából. A sportszeripar globális vezetőjévé válása alkalmazottaink teljesítményétől, potenciáljától, szenvedélyétől és elhivatottságától függ. Olyan munkakörnyezet kialakítására törekszünk, amely ösztönzi a csapatszellemet, a szenvedélyt, az elkötelezettséget és az eredményeket.

Olyan munkakörnyezet kialakítására törekszünk, amely ösztönzi a csapatszellemet, az izgalmat, az együttműködést és az eredményeket. Támogatjuk az erős vezetésen alapuló teljesítménykultúrát, ezért az alkalmazottak javadalmazását a csoport és az egyéni teljesítményekhez kötjük. Célunk, hogy munkatársainkat folyamatosan fejlesszük a karrier előrelépés lehetőségeivel, miközben fenntartjuk a sokszínűséget ünneplő és a globális mobilitást ösztönző kultúrát. Támogatjuk az erős vezetésen alapuló kultúrát. Elkötelezettek vagyunk amellett, hogy folyamatosan fejlesztjük alkalmazottainkat a karrierlehetőségek érdekében, miközben fenntartjuk a sokszínűséget és a globális mobilitást ösztönző kultúrát.

"Az Adidas-Salomon arra törekszik, hogy a sportszeripar és a sportmárkák globális vezető szerepet töltsön be a sport iránti szenvedélyre és a sportos életmódra építve. Fogyasztóközpontúak vagyunk. Ez azt jelenti, hogy folyamatosan fejlesztjük termékeink minőségét, megjelenését, érzetét és imázsát. és szervezeti struktúráinkat, hogy megfeleljenek és felülmúlják a fogyasztói elvárásokat, és a legmagasabb értéket biztosítsák számukra. Ez azt jelenti, hogy folyamatosan fejlesztjük termékeink és szervezeti struktúráink minőségét, megjelenését és arculatát annak érdekében, hogy megfeleljünk és felülmúljuk a fogyasztói elvárásokat. Vezetők vagyunk az innovációban és a tervezésben, akik minden képzettségi szintű sportolónak a csúcsteljesítmény elérésében igyekszünk minden, amit piacra dobunk. Olyan globális szervezet vagyunk, amely társadalmilag és környezetileg felelős, kreatív és anyagilag megtérül alkalmazottaink és részvényeseink számára. amely társadalmilag és környezetileg felelős. Alkalmazottaink és részvényeseink számára kreatív és anyagi jutalmakat biztosítunk. Elkötelezettek vagyunk márkáink és termékeink folyamatos megerősítése mellett, versenyképes pozíciónk és pénzügyi teljesítményünk javítása érdekében.

Mottónk: „A lehetetlen lehetséges”.

A fő tevékenység az áru értékesítéssel és az ügyfélszolgálattal, a kiválasztással, az áru fizetésével stb.

Az üzlet két részre van osztva: „Férfi” és „Női”.

A vállalathoz tartozó minden üzletnek azonos szervezeti irányítási struktúrája van, amelyet a 3. ábra mutat be:

Rizs. 3.

A szervezeti struktúra összetevői:

Ennek a szervezeti irányítási struktúrának a típusa lineáris-funkcionális, mivel a szervezet különálló elemekre tagolódik, amelyek mindegyikének világosan meghatározott, konkrét feladata és felelőssége van.

Az Adidas LLC által képviselt minden márkának megvan a maga közönsége, mindegyiknek megvan a maga sajátossága.

Márkához:

Salomon (alpesi sílécek, sícipők, kötések és kiegészítők, ruházat, sífutó bakancsok és -kötések, görkorcsolyák) a téli sportok rajongói.

Mavic - a kerékpározás szerelmesei és profik.

Cliche - gördeszkások.

Bonfire - snowboardosok.

Arc"Teryx - felszerelés és felszerelés hegymászók számára.

A TaylorMade-adidas Golf márkacsoport a golfhoz szükséges összes terméket kínálja.

Az Adidas LLC pénzügyi és gazdasági tevékenységének fő mutatóit táblázat formájában lehet bemutatni:

A pénzügyi és gazdasági tevékenység mutatói. 2. táblázat.

A táblázatban bemutatott adatok alapján a következő következtetések vonhatók le:

• - Az értékesítés volumene 2013-ban 2011-hez képest 6,2%-kal nőtt, folyamatosan növekszik, ami a szervezet jó állapotát jelzi
• - Az átlagos létszám évente átlagosan 5-6%-kal csökken. Ez két ellentétes nézőpontból magyarázható:

A létszámcsökkenés azt jelzi, hogy a vállalat vezetése a munkatársak képzésére helyezi a hangsúlyt, az alkalmazottak pedig a beosztásukkal nem összefüggő feladatok ellátásával bővítik képességeik látókörét. Ennek következtében csökkennek azok a pozíciók, amelyek funkcióit más munkavállalók is elláthatják. Ez kétségtelenül pozitív tényező, hiszen a szervezetnél nem merülnek fel többletköltségek a felesleges pozíciók finanszírozására.

Másrészt feltételezhető, hogy a létszámleépítés a szervezet negatív anyagi helyzete miatt szükséges intézkedés.

Más mutatók tanulmányozása után arra a következtetésre juthatunk, hogy az első lehetőség elfogadhatóbb, mivel az Adidas LLC-ben nincs gazdasági instabilitás.

• - A béralap 2013-ban 6,9%-kal csökkent 2012-hez képest, ami a létszámcsökkenés miatt természetes.
• - Az egy dolgozóra jutó éves átlagkereset 2013-ban 1,7%-kal csökkent 2012-hez képest, ami az árbevétel csökkenésével magyarázható (mivel a munkavállalói javadalmazás a bevétel nagyságától függ)
• - A termelési költségek növekedése 2013-ban 6,2%-os az előző évhez képest, ami a devizaárfolyam növekedését jelzi.
• - A nettó profit 2013. évi stabil, 30%-os növekedése tavalyhoz képest a márka népszerűsítését és a fogyasztók körében kialakuló pozitív imázst jelzi.

Ennek eredményeként elmondhatjuk, hogy az Adidas LLC általános pénzügyi helyzete stabil. A társaság nyereséges és nem működik veszteségesen.

Az erős vállalati kultúra áthatol a vállalaton túlra, és küldetéssé és márkabetekintéssé válik. És akkor nemcsak az alkalmazottak, hanem a vállalat ügyfelei is elkezdenek élni a vállalati kultúra alapelvei és értékei szerint. Elmondjuk a Samsung, az IKEA, az Adidas, a Google és az MTS vállalati kultúrájának példáján.

Az anyagból megtudhatja:

Egy multinacionális vállalat vállalati kultúrája

A vállalati kultúra egyrészt a vállalatnak a körülötte lévő világgal való interakciójának eredménye, másrészt a szervezeten belüli interperszonális kapcsolatok származékos terméke.

Kamprad „Parancsok egy bútorkereskedő számára” című könyvében felvázolta a vállalat erkölcsi és üzleti elveit és céljait. Ez a könyv némileg hasonlít egy vallási értekezéshez, oktató jellegű. Például az egyik benne írt posztulátum így szól: „Az erőforrások pazarlása halálos bűn”.

Ezért az IKEA 2016-os vállalati kultúrájának alapelvei az egyszerűség, a szerénység és a szigorú költségkontroll értékein alapulnak. A cég összes menedzsere és felsővezetője nem repül első osztályon, és soha nem száll meg drága szállodai szobákban.

Adidas vállalati kultúra

A Google vállalati kultúrája

A Google jelentősen növekedett 1998-as alapítása óta, de továbbra is kisvállalati hangulatot őrzött.

A Google egyedülálló vállalati kultúrát alakított ki. A Google fő küldetésének tekinti a világon elérhető összes információ rendszerezését. A cég arra törekszik, hogy a világ teljes adatait elérhetővé és kényelmessé tegye tömeges felhasználásra. A cég filozófiája tevékenységének alapelve. Ez az elv a Google vállalati kultúrájára is jellemző, segíti a személyzet fejlődését és fejlődését.

A Google vállalati kultúrájában 2016-ban az emberek az elsők. Vezetési potenciáljának fejlesztésével és a minőség javításával biztosítják a vállalkozás versenyképességének és hatékonyságának növelését

2.1 Az Adidas LLC jellemzői

Az Adidas több mint 90 éve a siker szimbóluma a sport világában. A cég története 1920-ban kezdődött Németországban, amikor a herzogenaueri Adolf Dassler cipész elkészítette első pár sportcipőjét. Azt akarta, hogy minden sportoló rendelkezzen olyan felszereléssel, amely segít elérni a legjobb eredményeket. Az ötlet annyira életképesnek bizonyult, hogy mára a cég komoly sikereket ért el mind a sportban, mind az üzleti életben, és a kosárlabda tornacipőtől a futballcipőtől a turisztikai sportruházatig és lábbelikig széles termékskálát képvisel.

Az „Adidas” név (a cégalapító kereszt- és vezetéknevének első szótagjainak kombinációja) 1948-ban jelent meg. Egy évvel később a nevet védjegyként jegyezték be, és ezzel egy időben az Adidas szimbólumot, a híres három csíkot is bejegyezték. 1989-ben a társaság csaknem hetven éves „családi vállalkozásként” fennállás után részvénytársasággá alakult. 1997-ben az Adidas felvásárolta a Salomon csoportot, és a cég neve Adidas-Salomon AG-ra változott. Ma az Adidas-Salomon AG az Adidas márka, valamint a Salomon és a Taylor Made márkacsoportok tulajdonosa.

Tevékenységét tekintve az Adidas LLC egy nagy kereskedelmi vállalkozás, amely a világ 48 országában rendelkezik üzletekkel. A vállalat több mint 43 000 embert foglalkoztat, akik kivételes ruházati modellek fejlesztésével, gyártásával és értékesítésével foglalkoznak.

Az elmúlt időszakban a cég pozitív imázst alakított ki a potenciális ügyfelek körében. Az áruház által értékesített termékeket mindig is kiváló minőség, újdonság és eredetiség jellemezte, ami évente növelte a vásárlók beáramlását és ennek megfelelően az értékesítés volumenét.

A cég jelenlegi összetétele:

§ Adidas-csoport vezérigazgatója: Herbert Hainer

§ Adidas-csoport pénzügyi igazgatója: Robin J. Stalker

§ Az Adidas-csoport márkaigazgatója: Erich Stamminger

§ Globális műveletek Adidas-csoport: Glenn S. Bennett

§ Az Adidas-csoport oroszországi vezérigazgatója: Martin Shankland

§ Az Igazgatóság elnöke: Igor Landa. Az Adidas LLC hivatalos honlapja – [Elektronikus forrás]: http://www.adidas.com/ru/homepage.asp

Cégfilozófia: egy világ, egy filozófia, egy család.

A mottó: „A lehetetlen lehetséges”.

Az Adidas LLC küldetése három részre osztható:

1. Tudományos és műszaki - a potenciális vevők igényeinek feltárása és a piac számára bevált megoldások biztosítása, mire azok keresletté válnak.

2. Pénzügyi és gazdasági - a termékből a maximális hatékonyság kinyerése ár/(funkcionalitás + minőség) arányban.

3. Szociális - munkahelyteremtés. A cég megfelelő munka- és fejlődési feltételeket biztosít az alkalmazottaknak, lehetőséget adva számukra a szakmai fejlődésre, önmaguk és szeretteik ellátására és a jövőbe vetett bizalomra.

A cég lehetőséget biztosít alkalmazottai számára szakmai és általános iskolai végzettségük folyamatos fejlesztésére angol nyelvi kurzusok és speciális tudományágak tanfolyamai, valamint a személyes és szakmai fejlődéshez közvetlenül kapcsolódó speciális képzések révén. Az alkalmazottak kulcsfontosságúak a vállalat sikere szempontjából. A sportszeripar globális vezetőjévé válása alkalmazottaink teljesítményétől, potenciáljától, szenvedélyétől és elhivatottságától függ.

Ez a munka a szentpétervári 35 Adidas üzlet egyikét fogja megvizsgálni. A fő tevékenység az áru értékesítéssel és az ügyfélszolgálattal, a kiválasztással, az áru fizetésével stb.

A vállalathoz tartozó minden üzletnek azonos szervezeti irányítási struktúrája van, amelyet a 3. ábra mutat be:

Közzétéve: http://www.allbest.ru/

Rizs. 3. Az Adidas LLC szervezeti irányítási felépítése

Ez a szervezeti irányítási struktúra lineáris-funkcionális, hiszen a szervezet különálló elemekre tagolódik, amelyek mindegyikének világosan meghatározott, konkrét feladata és felelőssége van.

A felelősségek a következőképpen oszlanak meg:

Az üzletvezető (1 fő) vezetői feladatokat lát el. Feladatai közé tartozik: döntéshozatal, a teljes üzlet egészének munkájának koordinálása, konfliktushelyzetek megoldása, munkatársakkal való munkavégzés, alapvető bolti dokumentációk vezetése.

A számvitel (1 fő) felelős az alapvető személyi dokumentációk vezetéséért, feladatai közé tartozik a bérek és juttatások kezelése.

Az üzlet technikai támogatásának (világítás, lopásgátló berendezések, pénztárgépek, kiskereskedelmi berendezések, számítástechnikai szoftverek) összehangolt működéséért technikai munkatársak (2 fő) felelősek.

A raktáros (2 fő) figyelemmel kíséri a raktárban a rendelést, ellenőrzi a megmaradt árukat, és felelős az egyes modellek ésszerű elosztásáért a raktárban, hogy ne késleltesse az eladók munkáját.

A vezető pénztáros (2 fő) feladatai közé tartozik a pénztárgéppel való munkavégzés, pénzváltás, inkasszó, kapcsolódó dokumentációk kitöltése.

Mindkét terem eladói-pénztárosai (összesen 10 fő, férfi teremben 5 fő, női teremben 5 eladó) dolgoznak a vásárlókkal. Szaktanácsadás, ruhakészletek kiválasztása. Feladataik közé tartozik még a munkanap folyamán az eladótér rendjének fenntartása és a kereskedési terek dekorálása az üzlet vizuális árusítási normáinak megfelelően, valamint felelősek a munkanap zenei kíséretéért.

A működési mód az összeállításánál optimális, figyelembe veszik az olyan tényezőket, mint a vásárlói áramlások mennyisége és azok eloszlása ​​a nap folyamán. Az előkészítő és befejező munkára a munkavállaló munkaidőben történő bevonásával időt biztosítanak, a napközbeni munka és pihenés ütemes váltakozása biztosított.

Így elmondható, hogy az Adidas-Salomon a sportszeripar és a sportszenvedélyre és a sportos életmódra építő sportmárkák globális vezető szerepére törekszik. A cég egyes fiókjai egységes szervezeti struktúra szerint épülnek fel, amely magában foglalja az üzletvezetőt, a könyvelést, a műszaki személyzetet, a raktárost, a vezető pénztárosokat és az értékesítési pénztárosokat.

2.2 A szervezet szervezeti kultúrájának felmérése

A vállalati kultúra értékelése azt jelenti, hogy össze kell kapcsolni az értékelési szempontokkal, hiszen nincsenek olyan abszolút értékelések, amelyek alapján a szervezeti kultúra pozitívan vagy negatívan értékelhető, csak relatív értékelési kritériumok vannak. A szervezet vállalati kultúrájáról sem lehet teljes képet kapni, ha azt egyetlen módszerrel értékeljük. Ezért az Adidas LLC vállalati kultúrájának értékeléséhez a következő módszereket kell alkalmazni:

§ a vállalati kultúra típusának meghatározása Jeffrey Sonnenfeld osztályozásával;

§ a szervezet vállalati kultúrájának jellemzése a Geert Hofstede által meghatározott szempontok felhasználásával;

Az Adidas LLC vállalati kultúrája megfelelően kialakult. Ez tükröződik olyan dolgokban, mint a személyzet egyenruhája és az egymás iránti bizalomra és a kölcsönös segítségnyújtásra épülő általános viselkedési stílus. A vállalati kultúra sajátossága itt a kommunikációs pozíciók közötti határok hiányában nyilvánul meg.

Jeffrey Sonenfeld besorolása szerint az Adidas szervezeti kultúrája a „Klubkultúra” nevű típusba tartozik. Csak a vállalat alkalmazottai kapnak előléptetést, és a karriernövekedés lassan és fokozatosan történik.

A Geert Hofstede által kiemelt szempontoknak megfelelően az Adidas LLC vállalati kultúrája a következőképpen jellemezhető:

1. A bizonytalanság elutasítása.

A bizonytalanságtól való nagyfokú idegenkedés, ami azzal magyarázható, hogy a munkatársak világos és precíz szervezeti struktúrákban kívánnak dolgozni. Lehetetlen megszegni a szabályokat.

2. Teljesítmény távolság.

Alacsony teljesítményű távolság uralkodik. Ez a következőképpen fejeződik ki:

§ a szervezetben csak a környezettel való megbeszélés után lehet döntést hozni;

§ minden munkavállalónak joga van véleményt nyilvánítani;

§ a vezetők és beosztottak keresztnév alapján kommunikálnak;

§ mindenkire ugyanazok a szabályok.

3. Individualizmus – kollektivizmus.

Ebben a szervezetben főként kollektivizmus van. Ez tükröződik a csoportos döntéshozatalban, a szervezet egy családhoz hasonlítható.

4. Férfiasság – nőiesség.

Az Adidas LLC-nél a nőiesség megnyilvánulása, hiszen kellemes, nyugodt munkahelyi légkör és alacsony a stressz.

Összefoglalva, meg kell jegyezni, hogy a cég megfelelően állja a versenyt, egyre több új ügyfelet vonz, ami népszerűséget, presztízst és stabilitást biztosít a cégnek. Ugyanakkor a dolgok ezen állapota ellenére az Adidas szervezeti kultúrájának számos pozitív és negatív vonatkozása is van. Nézzünk meg néhányat közülük.

Először is, a szervezet elsősorban az eredményekre összpontosít. Ez egyrészt helyes, de nem szabad megfeledkezni az emberi tényezőről. Az alkalmazottak megfelelő odafigyelése nélkül egyetlen vállalat sem ért el sikereket.

Ezenkívül a vállalatnál meglévő normákat és szabályokat a vezetés szabja meg a munkavállalók akarata ellenére. Céljuk elsősorban a fegyelem és az alkalmazottak munkájukra való koncentrálása. Ezenkívül minden rituálé formalizáltabb, és nem a vállalati szellem erősítésére és a szervezet szervezeti kultúrájának fenntartására irányul.

A szervezet vezetése által kidolgozott értékek elsősorban az Adidas LLC hazájának, Németországnak a gazdasági körülményeihez igazodnak, és semmi közük az orosz valósághoz. Ebből adódik az eltérés a dolgozók és a menedzsment érdekei között.

Általánosságban elmondható, hogy az Adidas LLC vállalati kultúrája erős. Ez a szervezet nem fordít kellő figyelmet az alkalmazottakra és az emberi tényezőre. Ez ellentmondást jelent a vállalat stratégiai céljaival, hiszen a fő cél a fejlesztés, és ez bizonyos személyi befektetések nélkül nem lehetséges.

A vállalati kultúra negatív aspektusainak elemzése során úgy döntöttek, hogy olyan fejlesztési területeket használnak, mint a hatékony csapat kialakítása a vezető személyiségének fejlesztésén keresztül, valamint a munkavállalói értékhierarchia javítása.

Így a vállalat számos intézkedést hoz alkalmazottai igényeinek kielégítése érdekében, és előmozdítja az erős vezetésen alapuló kultúrát. Ugyanakkor vannak bizonyos hátrányok is, például az értékek rossz alkalmazkodása a helyi viszonyokhoz, az eredményekre való összpontosítás az emberi tényező helyett.

Következtetések a második részhez

1. A céget a „klubkultúra” uralja, amely csapatmunkában nyilvánul meg.

2. Az Adidas igyekszik mindennel ellátni alkalmazottait, amire szükségük van: az Orosz Föderáció Munka Törvénykönyve szerinti készülék, szociális csomag, rugalmas időbeosztás, egyenruha, termékkedvezmények.

3. Nagyobb figyelmet kell fordítani a személyzet ösztönzésére és a nemzetközi értékeknek a helyi valósághoz való közvetlen hozzáigazítására.

A SWOT elemzés mint kutatási módszer a menedzsmentben

üzleti piac audit külső környezet A PK LLC 2000. december 18-án alakult. 2001-ben a PK-t átszervezték PK LLC-vé...

A Chornomorka javítóbázis személyzeti menedzsment hatékonyságának elemzése

A „Chornomorka” javítás alapja a „61 községről elnevezett Hajóépítő Üzem” állami vállalat megerősített szerkezeti egysége, amely a Fekete-tengeri nyár területén, az Ochakivskyi körzetben, Mikolajiv régióban található...

A JSC "AVK" külső környezetének elemzése

Az édesipari piac Ukrajna egyik legvonzóbb és legdinamikusabban fejlődő piaca. Az édesipari termékek egyik legnagyobb hazai gyártója az AVK cég. Az AVK cég 1991-ben alakult...

A szervezet személyzetének anyagi ösztönzésének elemzése, értékelése és főbb formái

A partnerséget a „Bambi” egymással összefüggő tevékenységgel 1998-ban hozták létre résztvevői Ukrajna Polgári Törvénykönyve és Lord Codes előírásai szerint...

A vállalkozás személyzeti politikája

A Gothelna sporuda 2000 sorsa okozta. A partnerség a Pysanka Hotel közös fiókjával 2001. február 20-án alakult. A "Pysanka" márkanevű szálloda a Kolomiya Ave. Vidrodzhennia Ivano-Frankivsk régióban található, 1...

Szervezeti kultúra a személyzetirányítási rendszerben

Az LLC "Aphrodite" szépségszalon tevékenységeinek megszervezése

Úgy gondolják, hogy minden ember két csoportra osztható: „követőkre” és „vezetőkre”, más néven „kemény munkásokra” és „menedzserekre”. Vagyis olyan emberek, akik beosztottak, és akik nem akarnak másnak alárendelni, és persze ki lehet emelni az embereket...

A vendégek kiszolgálási folyamatának megszervezése az éttermek és bárok éttermi fölényének "Crown of Vitautas" megalapozásakor

Munkaügyi szervezeti projekt kidolgozása és hatékonyságának felmérése a fonó- és szövőműhelyekben a szatén 520-as szövet gyártásában

Fonal gyártása szövet szatén 520. Vetülékfonal T=15,4 tex. A szövet vetüléksűrűsége = 4750 szál/m. A láncfonalak száma 2455. A vetülékfeldolgozás 7,3%. Munkaarány 3,6% alapján. A gyártott termékek és berendezések tankolásának jellemzői. "right">1. táblázat...

2.1 Az Adidas LLC létrehozásának története, küldetése, fő tevékenységei Az Adidas sportcipők, ruházat és kiegészítők. A márka fő koncepciója, hogy olyan cipőket és felszereléseket kínáljon a fogyasztóknak...

A személyzet javadalmazási és ösztönzői rendszere (az Adidas LLC példájával)

Az Adidas kiskereskedelmi üzletek fő teljesítménymutatói a következők: 1. Nettó értékesítési nyereség (NP) - a nettó nyereség összege, amelyet a bruttó nyereség és az adók különbözeteként számítanak ki. 2...

A személyzet javadalmazási és ösztönzői rendszere (az Adidas LLC példájával)

A beszámolási időszak 2009-2010. A bázisév 2009. Ebben a bekezdésben a létszámra, összetételre és szerkezetre vonatkozó adatokat veszik figyelembe, valamint személyi dinamikai mutatókat is számítanak...

A személyzet javadalmazási és ösztönzői rendszere (az Adidas LLC példájával)

3.1 Az Adidas LLC javadalmazási rendszere A szervezet időalapú javadalmazási rendszert alakított ki. Ez a rendszer úgy rendelkezik, hogy a munkavállalók bérének összege a ténylegesen ledolgozott időtől függ...

Az állami vállalatirányítás elmélete és gyakorlata

Az Ufa polgármesterének 1993. május 11-én kelt 557/1640 számú rendelete szerint szervezett "BAS" állami gépjármű-közlekedési vállalkozás, az Orosz Föderáció hatályos jogszabályainak megfelelően...

Vállalati személyzeti menedzsment a Vympel Communications OJSC példájával

Nyílt részvénytársaság "Vympel-Communications" ("VympelCom" vagy OJSC "VympelCom" vagy "Company") mobil rádiótelefon kommunikációs szolgáltatások nyújtására specializálódott...