A külföldi gyakorlatban a költségelszámolási rendszer lehet szabványos (normatív) és nem szabványos (nem normatív).

Ugyanakkor a standard rendszerrel olyan módszerek is alkalmazhatók: termékenkénti, rendelésenkénti, folyamatonkénti stb., amelyek nem különböznek a mi módszereinktől.

A külföldi gyakorlatban a költségelszámolás a gazdálkodási célokra épül. Ebben a tekintetben költségszámítást a felelősségi központok végezhetnek a technológiai folyamatok és az ezekben a folyamatokban részt vevő személyek tevékenységének ellenőrzésére. A költségbecslést termékenként állítják össze - teljes könyvelés, amely az árak meghatározására szolgál. A szabad termelési kapacitás azonosítására szolgáló részleges s/s Þs/s különféle célokra szolgál, és ugyanazok az eszközök nem szolgálhatnak egyformán minden célt. Ez a megközelítés olyan módszerek kifejlesztéséhez vezetett, mint pl standard költségűÉs közvetlen költségszámítás.

Szabványos költségszámítás.

Ez egy tudományosan megállapított előzetes költség, amelyet mérnöki számításokkal számítanak ki a költségadatok elemzésekor. Az (1) rendszer nem független és különálló más költségelszámolási módszerektől. Más módszerekkel kombinálva alkalmazzák. Az (1) rendszerben az összes költséget a gyártás megkezdése előtt számítják ki, szabványok alapján számítva. A tényleges és standard s/s közötti különbség a külföldi gyakorlatban a számviteli számlák rendszerében jelenik meg. Így e rendszer szerint szabványos költségbecslés készül, és a tényleges költségeket rögzítik, kiemelve a szabványoktól való eltéréseket.

Magát a rendszert (1) nem számviteli és költségszámítási rendszernek, hanem költségellenőrző rendszernek tekintjük.

A szabványok a következőkre oszlanak:

aktuális (az adott időszakra vonatkozó kiadások összegét tükrözi);

alap (évről évre nem változik, amíg maga a technológiai folyamat nem változik. Az árak és tarifák változása nem vezet azok változásához).

Úgy gondolják, hogy a referenciaszabvány alkalmazása azonosítani fogja azokat az eltéréseket, amelyek bizonyos trendeket tükröznek. A szabványok kidolgozását a vonatkozó költségtételekért felelős vállalati szolgálatok végzik (technológiai szolgáltatás - anyagfelhasználási szabványok, gyártási osztály - gyártási szabványok stb.). A gyártási számvitel összefoglalja vagy összefoglalja ezeket a standardokat, és általános költségeket határoz meg. Az elfogadott standardokat a számviteli osztály standardkártyákon foglalja össze költségtételenként, műhelyenkénti bontásban.

A vállalkozások gyakran szabványbizottságokat hoznak létre, amelyekben az összes érdekelt szolgáltatás képviselői szerepelnek. Az ilyen bizottságok felülvizsgálják a rendszer bevezetési tervet (1), meghatározzák a rendszer bevezetésének főbb előfeltételeit, és javaslatokat tesznek a rendszer javítására és a meglévő szabványok felülvizsgálatára. A jelenlegi szabványokat felülvizsgálják, ha az árak, folyamatok, termékleírások megváltoznak, vagy ha a szabványok hibásnak bizonyulnak. Évente egyszer teljes körűen felülvizsgálják a jelenlegi szabványokat a következő évi költségbecslések elkészítése előtt. Az alapszabványok csak a termelési technológia, a vállalati kapacitás radikális változása esetén változnak, vagy ha jelentősen elkülönülnek a tényleges felhasználástól és értelmüket vesztik.

Az (1) rendszert a költségek irányításának eszközeként használják, és a fő ellenőrző mutató a szabványoktól való eltérés. A rendszer jellegzetessége(1) - nem dokumentálja a normáktól való eltéréseket, hanem tükrözi a speciális számlákon való elszámolás eltéréseit. Ez azzal magyarázható, hogy nagyobb figyelmet fordítanak a szabványoktól való eltérések figyelésére, amelynek feladata ezek megakadályozása. A hónap során feltárt eltérések egy adott részleg sikerességét jelzik, és az okokat lebontják. Egyéb jellemző tulajdonság- ezt nem minden vállalkozás tükrözi a standardoktól való számviteli eltéréseiben. Harmadik jellemző- ez az, hogy a speciális számlák rendszerében kiemelt standardoktól való eltérések a jelenlegi standardok alkalmazása tekintetében, ha a beszámolási időszakban nincsenek kitéve éles ingadozásoknak, az alapvető számviteli standardok alkalmazásakor az eltérések tükrözése a számlák értelmetlenné válnak. ????????????

Az összes eltérés általában annak a hónapnak az eredményeire vonatkozik, amelyben észlelték. A gyakorlatban azonban a GP és NP közötti eltérések elosztásának lehetősége is használható. Minden eltérést megvizsgálunk, azaz elemzünk, és az elemzés fő kérdései a következők:

Mennyire jelentősek ezek az eltérések?

mit jelentenek?

Az elemzési adatok alapján megfelelő vezetői döntések születnek.

2. Közvetlen költségszámítás.

A költségelszámolás legnehezebb része a közvetett költségek elosztása. A legtöbb esetben lehetetlen közvetlen kapcsolatot teremteni a költségek és bizonyos típusú termékek között. Az általános költségeknek az egyes terméktípusok között történő elosztásának bármilyen módszere nem ad pontosságot, a végső költségnek mindig van egy konvenciója, felmerült a költségfelosztás nélküli költségelszámolási módszer.

A (2) rendszer szerint csak a közvetlen kiadásokat veszik figyelembe az s/s összetételében. Ennek a módszernek az a lényege, hogy az összes költséget elosztjuk változók(a költségek a termelési mennyiséggel arányosan változnak) - amerikai szóhasználattal ezek közvetlen költségek - és for állandó költségek (a termelési mennyiség változásától nem függő költségek).

Ez a rendszer csak a közvetlen (feltételesen változó) költségeken alapul. A közvetett költségeket kizárjuk a számviteli rendszerből, mivel a módszer szakértői szerint nem annyira a termelési folyamat, mint inkább az idő múlása okozza azokat. Ezenkívül a közvetlen költségek az árpolitika szempontjából meghatározó jelentőségűek.

Így a (2) rendszer szerinti költségelszámolásnál a legjellemzőbb a közvetlen és a közvetett költségek szigorú elkülönítése. A közvetlen költségeket azonnal hozzárendeljük a termékhez, a közvetett költségeket pedig egy bizonyos időszak költségeként definiáljuk, és az „Eredmény/veszteség” elszámoláshoz rendeljük. csökkentett azon tételek köre, amelyek csak közvetlen költségeket tartalmaznak. A termékköltséget csak a változó költségek határozzák meg, beleértve az anyagköltségeket, a munkaerőköltségeket és a rezsiköltségek egy részét. Ezzel a rendszerrel bevezetik a határjövedelem fogalmát, vagyis az árbevétel mínusz a változó költségeket. A határjövedelem mutatója a termékértékelés és a termelési eredmények összehasonlíthatóságának bizonyítására szolgál.

előadás 16

Egyes teljes költségelosztó rendszert alkalmazó vállalkozások szükség esetén belső költségjelentést készítenek a közvetlen költség elve alapján.

A közvetlen költség rendszer alkalmazásakor gyakran alkalmazzák azt az eljárást, hogy a beszámolási év végén az adatokat a teljes költségelosztás rendszeréhez képest korrigálják. A közvetlen költségű rendszer kölcsönhatásban van a standard költségű rendszerrel. A költségek standard költség szerinti tükrözésének elve alapján, ezzel a rendszerrel szemben, a költségeket a múltbeli költségek alapján számolják el és számítják ki.

A közvetlen költség a költségek változóra és fixre való felosztásán alapul, de mind a közvetlen költség rendszerben, mind a teljes költségelosztási rendszerben előzetes standard s/s készíthető, és e tekintetben más, mint a közvetlen költség rendszer ezen előzetes s/s összeállítása, és a standard költségű és közvetlen költségű rendszerek kombinációja.

Mivel a közvetlen költségek rendszere határozza meg a költségek változóra és fixre való felosztását, ezért szorosan összefügg a termelési mennyiség kritikus pontjának meghatározásával, ami lehetővé teszi ennek a rendszernek a felhasználását a profittervezésre, az árakra és a termelési mennyiségekre vonatkozó döntések meghozatalára, folyó költségek nyomon követése és belső pénzügyi beszámolók készítése a vezetés számára.

A közvetlen költség fő előnye- ez az ellenőrzött s/s tételek csökkenését jelenti. A mínusza- ez a fix költségek azonosításának nehézsége, sok kérdés merül fel, hogy mely költségeket kell a cash flow-ba, és melyeket a profitba beépíteni. A teljes költségmeghatározási rendszerről a közvetlen költségre történő átálláskor problémák merülnek fel a jövedelemadó meghatározásával + problémák a késztermékek értékelésére vonatkozó felmérésekben, amikor a részvényesek számára jelentéseket készítenek (mivel a késztermékeket csökkentett s/s-on értékelik).

Egyes szerzők ellenzik a közvetlen költségszámítás alkalmazását a vállalkozás végeredményének meghatározására, de ezt a rendszert belső elemzési eszközként ismerik el, mivel a külső jelentéskészítés során szükséges a teljes költség kimutatása.

Számos összetett iparágban, ahol a költségek termékek közötti megosztása feltételes, a közvetlen költségrendszer alkalmazása lehetővé teszi a számviteli munka munkaintenzitásának csökkentését anélkül, hogy csökkentené a kapott adatok megbízhatóságát.

Költségelszámolás felelősségi központok által.

A vállalkozás strukturális részlegeinek tevékenysége feletti belső ellenőrzés lehetővé teszi a tervezett célok végrehajtásának szabályozását mind a részlegekre, mind a vállalkozás egészére vonatkozóan megállapított összes mutató tekintetében, ösztönözve a termékminőség javítására és a munka termelékenységének növelésére irányuló küzdelmet. Az ilyen ellenőrzés végrehajtása lehetővé teszi az osztályok tevékenységének és a vállalkozás tevékenységében való részvételének helyes értékelését.

A belső ellenőrzés az egyes szerkezeti egységekre és azok vezetőire, pl. felelősségi központokban.

A standard költségrendszer kezdetben olyan eszköznek készült, amely a fel nem használt tartalékokat konkrét teljesítőkkel való kommunikáció nélkül azonosítja, később felmerült az ötlet, hogy bizonyos normáktól való eltéréseket alkalmazzanak az adminisztrátorok tevékenységének értékelésére, ez vezetett a felelősség fogalmának kialakulásához. központok, azaz bizonyos személyek felelősségének mértéke tevékenységük eredményeiért.

A felelősségi központok költségelszámolásának megszervezésének alapja célja a kiadások hozzárendelése a különböző szintű vezetőkhöz, és szisztematikusan figyelemmel kíséri minden felelős személy költségvetésének betartását. Ugyanakkor meg kell különböztetni felelősségi központok tól től költséghelyek. A felelősségi központok rendszerint az adott vállalkozás decentralizált szervezeti felépítésének és az egyes munkahelyek munkaköri feladatainak listájának megfelelően jönnek létre. A felelõsségi központok a számvitel jogi értelmezésére és a standard költség elvek alkalmazására, valamint a standard költség elvek alkalmazására hasonlítanak, míg a szerkezeti egységek azokat a költségeket veszik figyelembe, amelyeket befolyásolni és kontrollálni tudják.

A felelősségi központok meghatározásakor elsősorban a vállalkozás technológiai rendszerét veszik figyelembe, majd annak függőleges és vízszintes szintek.

A horizontális szintet a központért felelős egyes személyek tevékenységi köre korlátozza.

A vertikális szint egy hierarchikus felhatalmazási lépcsőt biztosít a vezetői döntéseket hozó személyek számára.

Sőt, mindegyik központ lehet költséghely, bevételi központ vagy befektetési hatásközpont. Az (1)-ben az adott központban felmerült kiadásokról, a (2)-ban bevételi beszámoló, a (3)-ban pedig a beruházások megtérülési idejéről készül jelentés. A feladatellátási kötelezettségekért a központ vezetője anyagi felelősséggel tartozik. Ezen túlmenően minden központ számos funkciót elláthat. Mindez annak köszönhető, hogy a felelősségi központ tárgya egy személy, i.e. rendszergazda, nem pedig az egyes funkciók vagy eszközök.

Gyakorlatunkban a felelősség középpontjában az önfenntartó egységek állnak. A termelési osztályok értesülnek a munka-, anyag- és energiaköltségek normáiról és normáiról, mind fizikai, mind értékben, pl. elsősorban azokat a költségeket, amelyeket az üzletág befolyásolni tud. Az osztályhoz technológiai területet, berendezéseket, eszközöket, tárolóhelyeket rendelnek, ezen kívül az osztályokat el kell látni a szükséges mérlegekkel, ellenőrző eszközökkel. A szerkezeti egységek tevékenységének elszámolása biztosítsa a termelés előrehaladásáról és az eltérésekről szóló operatív információk átvételét. Mindezeket az adatokat a gazdasági elemzéshez és a vállalkozás teljesítményének ésszerű értékeléséhez, valamint az egységnek a vállalkozás egésze elért eredményeihez való hozzájárulásának értékeléséhez használjuk fel.

A strukturális részlegek tevékenységét személyi számlákon tartják nyilván, ahol a beszámolási időszak összes mutatója megjelenik. A személyi számlák összeállítása mind az üzemi, mind a számviteli adatok alapján történik, míg az üzletág termelési kibocsátását üzemi elszámolással rögzítik, és a termelési és feladási osztálya vagy a termelési és diszpécserszolgálat vezeti. A termékek vagy félkész termékek kiadásának elszámolása elsődleges bizonylatok (szállítólevelek) alapján történik.

A személyi számlán szereplő termékminőségi mutatók a minőségellenőrzési osztály adatai szerint kerülnek kitöltésre (fontos minőségi mutató a hiba hiánya). A személyi számlák egy adott osztályon belüli létszámot mutatják, amelyet munkaidő-nyilvántartási adatok alapján határoznak meg. A fenti adatok alapján számítjuk ki az egy dolgozóra jutó teljesítményt.

Az anyagi erőforrások tényleges felhasználására vonatkozó adatok az elsődleges bizonylatok alapján jelennek meg a személyi számlán, míg esetenként az anyagfelhasználásról az osztályvezető által készített anyagjelentések, a szabványok szerinti kiadások és a tényleges kiadások feltüntetésével. , használható. A munkaerőköltségek elszámolása egységes, egységesített feladatokon alapul, amelyek jelzik az osztály munkájának végeredményét, pl. ledolgozott órák, teljesítmény stb. Az anyag- és munkaszerkezeti egységek költségeinek elszámolását a szabványos költségelszámolás elemeinek használatán kell alapulnia.

Az s/s szerkezeti felosztások meghatározásakor összetétele nem tartalmazza az általános vállalkozási kiadásokat, kereskedelmi kiadásokat, pl. ez a s/s a műhelyt meghatározó költségek összegében kerül kiszámításra. A műhelyek közötti igényeket okiratokban dokumentálják, a nem adott műhely hibájából keletkezett igényeket, eltéréseket nem a műhelyben, hanem a felmerülés helyén veszik figyelembe. Ezen keresztül a termelési költségeket kontrollálják, a bevételi és beruházási hatások elszámolását kisebb mértékben a felelősségi központok szervezik.

előadás 17

A külföldi gyakorlatban kulcsfontosságú helyet foglal el a költségek félig változó és félig fix osztályozása. Ez a besorolás lehetővé teszi a vállalati nyereség gyors kezelését.

A változó költségek (VC) a termelési volumen növekedésével arányosan változnak.

Ide tartoznak: anyagköltségek, termelő munkások bére, szállítási szolgáltatások stb.

A fix költségek (FC) változatlanok (stabilok) maradnak, ha a termelés volumene egy adott (releváns) időszakban (negyedév, félév, év) ingadozik. A fix költségek általában a következőket tartalmazzák: amortizáció, rövid lejáratú hitelek kamatai, bérleti díj, adminisztratív és vezetői személyzet fizetése stb. Hosszabb időn keresztül minden költségtípus változhat belső és külső tényezők hatására (például szervezési és gyártástechnológiai innovációk, termékpiaci feltételek stb.). A változó és állandó költségek termelési volumentől való függése grafikusan ábrázolható (2.1. ábra).

Az árbevétel (nettó) mínusz a változó költségek a vállalat határjövedelmét (profitját) alkotja, és fontos paraméter a vezetési döntések értékelésében.

A változó és a fix költségek megkülönböztetése alapvető fontosságú a vállalati menedzsment számára. A változó költségeket úgy tudja kezelni, hogy azok értékét egy adott időszakon belül megváltoztatja. Nyilvánvaló, hogy a fix költségek kívül esnek a vállalat vezetése közvetlen ellenőrzésén, mivel ezek kötelezőek, és a termelés mennyiségétől függetlenül vissza kell fizetni (például bérleti díj, biztosítási kifizetések, kölcsönök és kölcsönök kamatai stb.).

Számos orosz vállalatnál széles körben elterjedt a termékköltségek számítási rendszere (a vezetői számvitel keretében) - a „közvetlen költségszámítás”. Lényege abban rejlik, hogy nem a termékek (termékek) előállítási és értékesítési teljes költségét számolják, hanem csak a változó költségeket (közvetlen típusaikat). A termékköltség-számítási rendszer bevezetésének fő célja a határjövedelem kialakulásának ellenőrzése (analógák: határnyereség, bruttó árrés, hozzáadott érték). A „közvetlen költségű” rendszerben a határjövedelmet (MI) bizonyos típusú termékekre a következő képlet határozza meg:

MD = C r - PI,

ahol Ts r a termék eladási ára; PI SD - ehhez a termékhez hozzárendelt változó költségek.

Ennek a termékköltség-számítási rendszernek az előnyei a következők:

♦ egyszerűsége és praktikus használhatósága;

♦ a közvetett (közvetett) költségek felosztásához kapcsolódó elszámolási tranzakciók minimuma, amelyeket a vállalkozás egészére vonatkozóan figyelembe vesznek;

♦ a kapott eredmények nagy megbízhatósága, mivel kiküszöböli a közvetett költségek egyes termékekhez való hozzárendelésének hibáit a forgalmazás során;

♦ a változó költségek és a határjövedelem kezelésének képessége.

A közvetlen költségszámítási rendszer fő hátránya az, hogy nem tükrözi teljes mértékben bizonyos típusú termékek előállításához és értékesítéséhez kapcsolódó költségek teljes körét. A költségek terméktípusonkénti kiszámítására szolgáló rendszer egyértelműbb jellemzése érdekében nézzünk meg két példát.

Tekintsük azt a lehetőséget, amikor egy vállalkozás öt terméket gyárt. Az előállításukhoz kapcsolódó összes költség változóra és állandóra van felosztva (2.4. táblázat).

táblázat adatai alapján. 2.4 a vállalkozás vezetése a következő következtetéseket vonhatja le:

1) az 1. számú termék előállítását és értékesítését a lehető legnagyobb mértékben fejleszteni kell, mivel a maximális határjövedelem elérte azt;

2) a 2. számú termék termeli a legnagyobb határjövedelmet, de aránya csak 30%, vagyis kétszer alacsonyabb, mint az 1. terméké;

3) a 3. és 5. számú termékek meglehetősen kielégítő eredményeket mutatnak;

4) a 4. számú terméknek negatív a határjövedelme, ezért ajánlatos jelentősen csökkenteni az előállítás költségeit, vagy teljesen leállítani a termelést.

Mutassunk be egy olyan helyzetet, amikor a 4. számú termék kikerül a gyártott termékek listájából (2.5. táblázat).

Egy ilyen helyzet megoldása az egyik meghatározó momentum a vállalatvezetés tevékenységében. Ebben az esetben nem az adott termék értékesítéséből származó abszolút bevétel a prioritás, hanem a határjövedelem mértéke (a termék jövedelmezősége). Így a 4. számú termék leállítása következtében a teljes határjövedelem és a nyereség 0,45 ezer rubel növekedést mutatott. (14,55 - 14,1), annak ellenére, hogy a fennmaradó termékek értékesítéséből származó bevétel 3,0 ezer rubellel csökkent. (34,5 - 37,5). Ennek köszönhetően a termelés racionálisabb szortiment-struktúrája valósult meg, amely optimális profitot biztosít.

Egy másik termékköltség-számítási rendszer - a „standard költségszámítás” - gazdasági lényege a vállalkozás által kidolgozott anyag- és munkaerőköltségek szabványai és szabványai alapján történő végrehajtásában rejlik. Ebben az esetben az egyes termékek tényleges működési költségeit összehasonlítják a standard költségekkel, hogy tükrözzék a számviteli eltérések nagyságát. Ezt a rendszert gyakran „variance cost management”-nek is nevezik, ami lehetővé teszi, hogy objektívebb képet kapjunk a termékköltségszámítás eredményeiről. A „standard költségű” rendszer bevezetése csak stabil gazdasági környezet, a magas infláció leküzdése és a korszerű gazdálkodás bevezetése mellett valósítható meg a vállalkozásoknál, vállalatcsoportoknál (pénzügyi és ipari csoportok, holdingok stb.).

Az „átlagköltség” fogalma a termelési egységre jutó átlagos költségeket jellemzi, és a termék árával való összehasonlításra szolgál.

Végül a határköltség az a többletköltség, amely egy további egységnyi kibocsátás előállításához kapcsolódik. Az összköltség és a változó költségek különbsége az állandó költségek fix összegét fejezi ki. Ezért az összköltség összegének változása megegyezik a változó költségek értékének változásával minden további termelési egységre egy adott releváns időszakban. A változó költségek fogalmának tehát fontos gyakorlati jelentősége van, hiszen így határozhatjuk meg azokat a költségeket, amelyek nagyságát egy vállalkozás (vállalat) vezetése a legeredményesebben tudja ellenőrizni.

Az olyan tényezők, mint a megnövekedett verseny, a fogyasztói magatartás változása, az alapvető erőforrások árának folyamatos emelkedése - az egyes vállalatok és a piacgazdaság egész ágazatainak fejlődésére - az elmúlt évtizedekben jelentős növekedésen ment keresztül, ami a fejlett országok magánvállalatait kényszerítette ki. egyre nagyobb figyelmet fordítani az új vezetési koncepciók kialakítására a szervezet belső üzleti környezetére és az azt alakító tényezőkre. A kazah vállalatok is meglovagolják a költségek csökkentésére irányuló globális érdeklődés hullámát, egyre inkább a külföldi tapasztalatok felé fordítják figyelmüket.

A 20. század utolsó két évtizedében a vezető külföldi cégek a világ legjobb közgazdászainak közreműködésével számos speciális költségkezelési módszert fejlesztettek ki, amelyek többsége az újonnan felépített piacgazdasággal rendelkező országok vállalkozásai számára igazán érdekes. .

Jelenleg a vezető cégek figyelmének középpontjában a lean termelési koncepció (lean, racionális termelés) keretein belüli költséggazdálkodás áll, amikor is a csökkentés tárgya a készletek, sorok, redundáns feldolgozás stb. megszüntetésével kapcsolatos rendszerköltségek. szorosan kapcsolódik a folyamatszemlélethez, kulcsfontosságú ügyfélcsoportok kiosztása, amelyek támogatják a végpontok közötti üzleti folyamatokat. Csak azt „húzzák ki” a vállalkozás erőforrásaiból, ami szükséges, felesleges mozgásra kényszerítik, és egyedülálló lehetőséget biztosítanak a költségek csökkentésére és a fogyasztói minőség javítására egyszerre.”

Nyugaton és az egész világon a legtartósabb és legrugalmasabb költségkezelési módszer a közvetlen költségkezelési rendszer.

A közvetlen költségszámítás a kontrolling rendszerben a termékek és szolgáltatások valós költségének meghatározásán alapuló elszámolási módszer, függetlenül a számított félig fix és általános költségektől.

A közvetlen költségszámítási rendszer feltételezi, hogy a termelési költségeket csak a változó költségek tekintetében veszik figyelembe. A fix költségeket külön számlákon gyűjtik, és meghatározott gyakorisággal közvetlenül a pénzügyi eredménybe írják le.

A rendszer alkalmazásának problémája a kazah vállalkozások gyakorlatában az, hogy a hazai vállalkozások gyakran az időszak végén a profit alapján értékelik a tevékenységüket. Ez lehet egy év, egy negyed vagy egy hónap, de egy növekvő vállalkozásnál a működési hatékonyság csökkenésekor is tovább nőhet a profit, amit a megnövekedett árbevétel kompenzál. Ennek eredményeként, ha az ilyen vállalkozások nyeresége csökkenni kezd, akkor ez olyan nagy és elhanyagolt problémákat jelez, hogy már túl késő lehet azokat megoldani.

További probléma, hogy a piac állandó dinamikában van, és fontos megérteni, hogy egy adott időpontban pontosan hogyan működik ez vagy az a szerkezeti egység. A közvetlen költségelszámolás lehetővé teszi, hogy ezeket az igazán fontos problémákat megoldja, és a céget ne profit vagy forgalom, hanem határnyereség alapján irányítsa.

A második jól ismert nyugati költséggazdálkodási módszer a célköltség-számítás koncepciója – a hagyományos költségelszámolástól való elszakadás kísérlete. A koncepció alapja az ár, a nyereség és a költség egymásrautaltságáról alkotott szemlélet megváltozása. Vagyis várhatóan olyan áron értékesítik az új termékeket, amelyek teljes mértékben fedezik a költségeket és biztosítják a további üzletfejlesztéshez szükséges profitot. A hagyományos termékek esetében egy ilyen képlet alkalmazása csak elméletileg lehetséges. Ezért a célköltségszámítási rendszer létrehozói megváltoztatták a műveletek sorrendjét ebben a kifejezésben, és ennek megfelelően módosultak a komponensek prioritásai:

Célköltség = Irányár - Célprofit

M. Sakurai 1989-ben a célköltségszámítás egyik első, de ma is aktuális definíciója hangsúlyozza ennek a koncepciónak a komplexitását és egyesítő lényegét: „A célköltségszámítást úgy határozhatjuk meg, mint egy költségkezelési eszközt, amellyel a kapcsolódó költségeket csökkenteni lehet. termékkel annak teljes életciklusa során, a vállalat termelési, tervezési, kutatási, marketing- és gazdasági részlegeinek erőfeszítéseit kombinálva." (2. ábra)

2. ábra Cselekvési sorrend a célköltségszámítási koncepcióban

A célköltségszámítás a GAP elemzés elveire épülő, tervezési szakaszban kényelmes modell, de a piaci helyzet kiváló megértését és a hozzáértő marketingelemzés eredményeinek elérhetőségét igényli, ezért a hazai gyakorlatban kevéssé hasznosul.

Tevékenység alapú költségszámítás - költségszámítás a gazdasági tevékenység mennyisége alapján

Ha konkrét módszerekről beszélünk, akkor a kazahsztáni gyakorlatban a legelterjedtebb módszer a már említett ABC-költségszámítás.

Az ABC egy angol rövidítés, amely az Activity Based Costing rövidítése, azaz „tevékenység szerinti elszámolás” vagy „üzleti folyamatokon alapuló költségszámítás”.

1991-1992 óta széles körben elismert alapja a stratégiai döntéshozatalnak, a költséggazdálkodásnak és a nyereségesség javításának az üzleti folyamatok újratervezésén és teljesítményfigyelésén keresztül. (3. ábra)

3. ábra A legegyszerűbb ABC-költségszámítási séma

A tevékenységtípusok szerinti tervezés és elszámolás, amelyet gyakrabban ABC-költségvetésnek neveznek, a tervezési, elemzési és számviteli tevékenységek során a költségek és a vállalkozás tevékenységtípusainak összehasonlítását jelenti, amelyek ezeknek a költségeknek a kialakulásához vezettek (a hagyományos tervezési és számviteli rendszerekben, a költségeket a felmerülésük helyén kell kiszámítani). Ez lehetővé teszi a költséghatékonyság felmérését és a következők azonosítását:

- „indokolt” költségek, ahol a kedvező hatás (pénzügyi eredménynövekedés) meghaladja a költséget;

- „indokolatlan” költségek (veszteségek), ahol a költségek összege nagyobb, mint a megvalósításuk kedvező hatása.

Az ABC-költségszámítás lehetőséget ad arra, hogy a számvitelt (és a cég strukturális részlegeit) fontosabb és kevésbé jelentős részekre bontsuk, és azonosítsuk azokat a legproblémásabb területeket, amelyek veszteségforrássá válhatnak (vagy azok).

Az ABC költségszámítási módszer, bár nem ideális, kétségtelenül az egyik legjobb jelenleg, és önállóan és más költségelszámolási módszerekkel kombinálva is alkalmazzák.

Ha a világgyakorlatról beszélünk, ahol az információs technológiákat régóta aktívan és maximálisan alkalmazzák, akkor példaként említhetünk egy olyan modellt, mint az optimális költségvetési modellt, amely természetesen nem csak a költségeket veszi figyelembe, hanem átfogó képet ad. a cég tevékenységének értékelése.

Az optimális költségvetési modell egy stratégiai szoftvertermék, amely már jól ismert, és a legújabb generációs számviteli és elemzési fejlesztéseken alapul:

Tevékenységtípusonkénti számvitel, tervezés és elemzés (Tevékenység-alapú költségszámítás);

A cégelmélet jóléte.

A cégérték elmélete a gazdasági tevékenység integrált modelljeinek felépítését kínálja, ahol minden vezetői döntést (beleértve a költségeket is) a vállalat piaci értékének értékére gyakorolt ​​hatás összefüggésében veszik figyelembe (részvénytársaságnál a a részvények jelenlegi piaci értéke). E modellek fő vívmánya, hogy a tervezett intézkedések végrehajtásából származó hatás mennyiségi összemérhetőségét biztosítják a gazdasági tevékenység három fő blokkja között:

Jelenlegi műveletek;

Befektetési tevékenységek;

Finanszírozási források bevonása és a pénzügyi stabilitás fenntartása.

A költségvetési adatok, különösen a költségek analitikus feldolgozásának formalizált rendszere elengedhetetlen, mivel ezeknek a mutatóknak a dinamikája a gazdálkodáspolitika minden területére hatással van - árképzésre, termelési szerkezetre, nyereségelosztásra, gazdasági előrejelzésekre stb. ezért a helyes gazdálkodási költségvetés (master budget) összeállításához automatizált modulok kidolgozása szükséges az ún. „érzékenységelemzés” problémáinak megoldására, amelyek megmutatják a tényleges költségvetési paraméterek tervezetttől való esetleges eltérésének mennyiségi hatását. a cég tevékenységének különböző aspektusairól (vagyonforgalom, értékesítési volumen, jövedelmezőség stb.), valamint egy sor szituációs gazdálkodási döntést (vagyis, hogy a költségvetési adatok adott dinamikája esetén milyen gazdálkodási intézkedéseket lehet tenni) .

Így a sokféle, jelenleg létező külföldi költséggazdálkodási rendszer és módszer közül a legérdekesebbek a közvetlen költségszámítás, a célköltségszámítás, az ABC-költségszámítás, mivel rugalmasak és képesek alkalmazkodni a kazah gazdaság valós viszonyaihoz.

1.3 Külföldi tapasztalat költséggazdálkodásban

gazdasági mutató költség anyag

Az olyan tényezők, mint a megnövekedett verseny, a fogyasztói magatartás változása, az alapvető erőforrások árának folyamatos emelkedése - az egyes vállalatok és a piacgazdaság egész ágazatainak fejlődésére - az elmúlt évtizedekben jelentős növekedésen ment keresztül, ami a fejlett országok magánvállalatait kényszerítette ki. egyre nagyobb figyelmet fordítani az új vezetési koncepciók kialakítására a szervezet belső üzleti környezetére és az azt alakító tényezőkre.

A 20. század utolsó két évtizedében a vezető külföldi cégek a világ legjobb közgazdászainak közreműködésével számos speciális költségkezelési módszert fejlesztettek ki, amelyek többsége az újonnan felépített piacgazdasággal rendelkező országok vállalkozásai számára igazán érdekes. .

Jelenleg a vezető cégek figyelmének középpontjában a lean termelési koncepció (lean, racionális termelés) keretein belüli költséggazdálkodás áll, amikor is a csökkentés tárgya a készletek, sorok, redundáns feldolgozás stb. megszüntetésével kapcsolatos rendszerköltségek. szorosan kapcsolódik a folyamatszemlélethez, kulcsfontosságú ügyfélcsoportok kiosztása, amelyek támogatják a végpontok közötti üzleti folyamatokat. Csak azt „húzzák ki” a vállalkozás erőforrásaiból, ami szükséges, felesleges mozgásra kényszerítik, és egyedülálló lehetőséget biztosítanak a költségek csökkentésére és a fogyasztói minőség javítására egyszerre.”

A leggyakrabban használt költségkezelési módszerek a következők:

· Abszorpciós költségszámítás

Közvetlen költségszámítás

ABC rendszer

Abszorpciós költségszámítás

Az abszorpciós költségszámítás - költségszámítás a költségek teljes elosztásával - magában foglalja a termelési költség meghatározását az összes költség eladott termékek és a fennmaradó áruk közötti elosztásával. Sőt, ennek a módszernek a keretein belül a termelési vagy összköltség is kiszámítható. A teljes költségallokációval történő költségszámítás magában foglalja a termelési költségek kiszámítását a közvetlen (munkaerő- és anyagköltségek) és a közvetett rezsiköltségek alapján, amelyeket a termelési költségek között osztanak fel. Az általános üzleti közvetett költségeket vagy a teljes költség kiszámításához, vagy időszaki költségként számítják ki, vagyis nem kapcsolódnak a késztermékek fizikai egységeihez, és az időszakra (hónap, negyedév, év) kerülnek leírásra. A teljes költség tehát a termelési költségből és az általános üzleti (adminisztratív, értékesítési) költségekből áll.

Ennél a módszernél a fő feladat a rezsiköltségek helyes elosztása, mivel a közvetlen költségeket a költségosztályozási elvek szerint ebben a módszerben könnyen azonosíthatjuk és hozzárendelhetjük a költségobjektumokat.

A közvetlen költségek meghatározásakor azonban számos problémával találkozhat. Például, ha egy helyen sokféle terméket állítanak elő ugyanazon berendezéssel és azonos anyagok felhasználásával, akkor ebben az esetben a közvetlen költségek a technológiai és tervezési osztály által kidolgozott szabványok arányában oszlanak meg, és az egyszer kidolgozott szabványokat időszakonként össze kell vetni a tényleges fogyasztással és az elvégzett módosításokkal.

Az abszorpciós költségszámítás lehetővé teszi, hogy pontosabb önköltségi árat hozzon létre, és kiküszöböli a túlzott veszteségeket és nyereséget azáltal, hogy az állandó üzembe helyezést és üzembe helyezést beleszámítja a termelési költségekbe, nem pedig az időszaki költségekbe.

Az abszorpciós-költségszámítási rendszer profittermelési sémája általában így néz ki:

1. Értékesítésből származó bevétel.

2. Közvetlen gyártási költségek:

· alapanyagok;

· alapilletmény.

3. Általános termelési költségek.

4. Bruttó nyereség.

VP=V-PZ-OPR, (1.1)

ahol VP a bruttó nyereség;

B - árbevétel;

PP - közvetlen termelési költségek;

OPR - általános termelési költségek.

5. Általános üzleti költségek (kereskedelmi és adminisztratív).

6. Üzemi eredmény.

OP=VP-OHR, (1,2)

ahol az OP a működési eredmény;

VP - bruttó nyereség;

OCR - általános üzleti költségek (kereskedelmi és adminisztratív).

Az abszorpciós költségszámítás akkor releváns, ha egy vállalkozás részt vesz az árversenyben, vagy a termékek ára a teljes költséghez van kötve.

ABC (Activity-Based Costing) rendszer.

A tevékenységalapú költségszámítás vagy tevékenységalapú költségszámítás fontos szerepet játszik az átfogó költségkezelési rendszerben.

A költségek csökkentésének hatékony módja az erőforrás-igényes tevékenységek menedzselése a meghajtók (okok) segítségével.

A költséggazdálkodásnak valódi költségcsökkentést kell biztosítania a hozzáadott értéket nem hozó tevékenységek csökkentésével és az azt létrehozó tevékenységek fejlesztésével, vagyis a termék értékének növelésével.

A költségek elszámolásának és az áruk (építési munkák, szolgáltatások) költségszámításának folyamatát a tevékenységalapú költségszámítási rendszer segítségével az 1.2. ábra mutatja be (A szerző átvétele innen).

1.2 ábra - A költségelszámolás és költségszámítás folyamata ABC rendszerrel

Az ABC fő alkalmazási területei:

· a költségobjektumok költségének pontosabb kiszámításához és ez alapján az árak megállapításához;

· a költségek tervezésére és a költségvetések betartásának ellenőrzésére tevékenységtípusok, osztályok, részlegek, részlegek stb. szerint;

· információs bázis a benchmarking tevékenységekhez és az üzleti folyamatok újratervezéséhez annak eredményei alapján;

· információs bázis az outsourcing (az újratervezés egyik fajtája) és egyéb döntések meghozatalához.

Egy adott tevékenységtípust befolyásoló költségtényezők itt folyamatmérőként működnek.

A műveletek költségszámítási módszerét általában olyan paraméterek szerint elemzik, mint: készletértékelés, döntéshozatal, ellenőrzés.

Az ABC rendszer fő jellemzője az egy termelési egység, egy termékköteg előállításához kapcsolódó költségek, a termelési rezsi és az általános üzleti költségek felosztása.

Ennek a módszernek számos előnye van:

1) lehetővé teszi a rezsiköltségek részletes elemzését, ami nagyon fontos a menedzsment számára;

2) lehetővé teszi a kihasználatlan kapacitás költségeinek pontosabb meghatározását az eredménykimutatásba történő időszakos leírásukhoz; Az ezzel a módszerrel becsült fajlagos termelési költség a felhasznált erőforrások legjobb pénzügyi becslése, mivel figyelembe veszi a termékek és az erőforrás-felhasználás közötti összefüggések meghatározásának összetett alternatív módjait.

3) lehetővé teszi a munkatermelékenység szintjének közvetett értékelését - az elhasznált erőforrások mennyiségétől, tehát a kibocsátástól való eltérést, vagy a költségeloszlás tényleges szintjének összehasonlítását azzal a mennyiséggel, amely az erőforrások tényleges rendelkezésre bocsátásával lehetséges.

4) nemcsak új információkat szolgáltat a költségekről, hanem számos nem pénzügyi mutatót is generál, elsősorban a termelési mennyiség mérésére és a vállalkozás termelési kapacitásának meghatározására.

5) az egyes műveletek költségei és a költségelosztási objektumok száma egyedi teljesítménymutatókat jelent; együttesen költségallokációs arányokat állíthatnak elő, amelyek az egyes irányítás alatt álló tevékenységek termelékenységének mérőszámaiként szolgálhatnak.

Az ABC rendszer bevezetése a munka gazdasági elemzésének hazai gyakorlatába biztosítaná az egyes termékek költségének megbízható kiszámítását, ami jelentősen növelné a termékek jövedelmezőségének megítélésének objektivitását.

A következő körülmények különös buktatóként működnek:

· Az ABC költségszámítás meglehetősen erős költségelnyelést igényel – nagyszámú fix költség szétosztását;

· a pénzügyi osztály további erőforrásaira van szükség; ezt a rendszert többféleképpen is meg lehet valósítani: mindent megtehet, és nagyon pontosan leírhatja az összes költségkészletet, vagy megteheti ezt nem túl szorgalmasan;

· a kapott eredmény nagy valószínűséggel nem mutatja meg, hogy milyen szintre csökkenthető a termék ára;

· pontos eredményt kaphat a cég, de előfordul, hogy túl sok erőfeszítést fordítanak rá;

· Az ABC költségszámítás alkalmazása nem igényel koncentrálást az egyedi termékekre, amelyeket az ügyfél számára gyártanak, hanem a „Tömegterméket gyárts” elv követésére kényszeríti. De vajon ez összeegyeztethető lesz-e a cég marketingstratégiájával?

Közvetlen költségszámítás

A fejlődő piaci kapcsolatok körülményei között egy szervezet kereskedelmi tevékenységének eredményes irányítása egyre inkább az információs támogatottság szintjétől függ. Minden világtapasztalat a marginális elszámolási módszer - a közvetlen költségszámítási rendszer - alkalmazásának hatékonyságáról tanúskodik, amely a csökkentett termelési költségek számításán és a határjövedelem meghatározásán alapul.

A közvetlen költségszámítás akkor releváns, amikor egy adott terméktípus termelési volumenének növelésére vagy csökkentésére vonatkozó döntést hozunk. A határbevételnek fedeznie kell a fix költségeket, ez az oka a termelést illetően pozitív döntésnek.

A modern közvetlen költségszámításnak két lehetősége van:

· egyszerű közvetlen költségszámítás, amely csak a változó (működési) költségekre vonatkozó adatok számviteli felhasználásán alapul;

· kidolgozott közvetlen költségszámítás (verible costing), amelyben a költség a változó költségek mellett a termékek előállításának és értékesítésének közvetlen fix költségeit is tartalmazza.

Általánosságban elmondható, hogy a közvetlen költségszámítási rendszer lényege, hogy a költségeket a termelési volumen változásaitól függően fix és változó összetevőkre osztják. Ilyen feltételek mellett a termelési költségeket csak a változó költségek tekintetében tervezik és veszik figyelembe. A termékértékesítési árbevétel és a változó költségek különbsége a járulékkulcs. Ebben a rendszerben az állandó költségeket nem veszik figyelembe a termékköltségek számítása során, és közvetlenül leírják a vállalkozás nyereségének csökkentése érdekében.

A közvetlen költségszámítási rendszernél egy korlátozott költség kerül meghatározásra, amely csak a változó költségek összegét tartalmazza.

A vállalkozás hatékonyságának felmérése és elemzése érdekében ezt a mutatót összehasonlítják az időszak bevételével, és meghatározzák a beszámolási időszak határnyereségét (bruttó nyereség, fedezeti összeg).

A vállalkozás nettó nyeresége az átvett érték és a fix költségek összegének különbözete, amelyeket nem osztanak fel a termékek között, hanem a beszámolási időszak pénzügyi eredményeire összességében leírnak (fedezet egylépcsős elszámolása). összegek).

E módszer szerint a határnyereséget a következőképpen határozzuk meg:

hol van az árbevétel;

Változó gyártási költségek;

Változó kezelési és értékesítési költségek.

A nyereség meghatározása a következőképpen történik:

hol vannak a fix költségek.

A közvetlen költségszámítási rendszer fontos előnye, hogy a termelési mennyiség, a költség, a határjövedelem és a nyereség kapcsolatának részletes és minőségi elemzése lehetséges.

Piacgazdaságban a közvetlen költségszámítás a dömping versenyben történő alkalmazásának lehetőségéről ad információt – szándékosan csökkentett áron értékesítik az árukat, ami alacsonyabb árhatár megállapításához kapcsolódik.

Ezt a technikát olyan időszakokban alkalmazzák, amikor a termékek iránti kereslet átmenetileg csökken, hogy meghódítsa az értékesítési piacokat.

Ezenkívül a közvetlen költségszámítás lehetővé teszi az állandó költségek gyorsabb ellenőrzését, mivel a költségellenőrzési folyamatban gyakran használnak szabványos költségeket vagy rugalmas becsléseket.

A közvetlen költségszámítási rendszerrel a termékek előállítási költsége nincs meghatározva. Ezért ez a rendszer nem felel meg a hazai számvitel egyik fő céljának - a pontos számítások elkészítésének. Nem szabad azonban elfelejteni, hogy nincs olyan költségszámítási rendszer, amely lehetővé tenné az egységnyi termelési költség száz százalékos pontosságú meghatározását.

A közvetlen költségszámítás fontos jellemzője, hogy ennek köszönhetően lehetőség nyílik a termelési volumen, a költségek és a nyereség közötti összefüggések és kölcsönhatások vizsgálatára.

1.3 ábra - A vállalat bevételeinek és költségeinek grafikonja: FC - fix költségek; VC – változó költségek; TC - bruttó költségek; TR -- bruttó bevétel (bruttó bevétel); R -- küszöbbevétel; Q -- értékesítési küszöbérték

A grafikon a változó költségek, az állandó költségek és a bevételek termelési mennyiségtől való függését mutatja. Ezt a diagramot és számos módosítását az elemzésben és a vezetői döntéshozatalban használják.

Egy szervezet válságkezelése (a Stroymash LLC példájával)

Fejlett piacgazdaságú országok államcsőd-hatóságai Mint a legtöbb külföldi ország (USA, Kanada, Egyesült Királyság, Ausztrália, Svédország, Hollandia stb.) gyakorlata mutatja, az egyik kulcsfontosságú...

A modern szervezet hatékony irányításának alapjai

Véleményünk szerint nagyon érdekes a termelésirányítási rendszer átgondolása olyan országok példáján, mint a CllIA és Japán...

Minőségirányítási rendszer a szervezetben és annak javításának módjai

A termékminőség javításának problémájával a világ minden országában foglalkoznak, amint azt számos sajtóban megjelent publikáció is bizonyítja. Számos tudós elméletének és tevékenységének köszönhetően a minőség széles körben felkeltette a figyelmet...

A minőségirányítási rendszer a szervezetben és javításának módjai (az OJSC "Gomel Automobile Repair Plant" anyagai alapján)

Olyan körülmények között, amikor a piac megköveteli a gyártott termékek minőségi szintjének emelését vagy legalábbis nem csökkenését, a nyugati országokban a teljes minőségirányítás (TQM) stratégiáját dolgozták ki...

Személyzetirányítási rendszer és fejlesztése egy építőipari szervezetben

A világ különböző országaiban felhalmozott sokrétű tapasztalat azt jelzi, hogy a vállalkozások összes erőforrása (anyagi, munkaerő, pénzügyi, stb.) közül a menedzsment, azaz a célkidolgozó képesség és képesség a legfontosabb...

Személyzetirányítási rendszer a JSC "GENTA" vállalatnál

A 70-es évek elején az USA-ban keletkezett...

Termékminőség-irányítási rendszerek

A készletgazdálkodás javítása a Republikánus Egységes Vállalat "Gomeli Speciális Szerszámok és Technológiai Berendezések Üzeme" példájával

Az anyagi erőforrások utánpótlásának megszervezése többféle rendszer alapján is megvalósítható...

A személyzeti menedzsment fejlesztése (a „Belarusz Áruház” kereskedelmi kommunális egységes vállalkozás példájával)

A probléma megoldásához a japán tapasztalatokat külön kell figyelembe venni, mint a speciális humánerőforrás-gazdálkodás példáját. Japán egy különleges ország, semmihez sem hasonlítható, és az a számtalan technika...

Termékköltség-gazdálkodás javítása a GOLKHU "Rechitsa Kísérleti Erdészeti Vállalat" példájával

termelési költségcsökkentés számítása Hazai termelési elszámolás és elemzés fejlesztése...

Minőségirányítás a válságkezelés keretein belül

Az USA, Japán és Nyugat-Európa cégek által végzett teljes körű minőségellenőrzés három kötelező feltételt ír elő. 1. A minőséget, mint a tevékenység fő stratégiai célját ismeri el a vállalatok felső vezetése...

Projektmenedzsment (az OJSC Rostelecom fióktelep példájával)

A projektmenedzsment fejlődésének dinamikájának, illetve főbb irányzatainak azonosításához térjünk át egy korszerű projektmenedzsment rendszer kialakulásának visszatekintésére. Először is meg kell jegyezni...

Egy vállalkozás ipari készleteinek kezelése (a Shchelkovói Másodlagos Nemesfémgyár példájával)

A nyugati gyártók által használt logisztikai technológiák a készletgazdálkodás területén elsősorban a készletek minimalizálását célozzák...

Vállalati kockázatkezelés a Polyolefin-TLK LLP példájával

A Microsoft Solutions Framework (MSF) azt javasolja, hogy a projektmenedzsment kockázatait megosszák a projektcsapat tagjai között. Ez növeli az alkalmazottak felelősségét, és lehetővé teszi a javasolt módszertan alkalmazását a különböző projektek széles körében...

Vezetői döntések és felelősség

Japán gazdasági csodája, ami azt jelenti, hogy néhány évtized alatt egy harmadrendű ország olyan világhatalommá alakul, amely valóban a 21. századi világelsőnek vallja magát...

Urbisinova Zh.A. mesterszakos hallgató, tudományos témavezető: Ph.D., egyetemi docens Esturlieva A.I.

Kaszpi Állami Műszaki és Mérnöki Egyetem névadója. Sh. Yesenova, Kazahsztán.

Az olyan tényezők, mint a megnövekedett verseny, a fogyasztói magatartás változása, az alapvető erőforrások árának folyamatos emelkedése - az egyes vállalatok és a piacgazdaság egész ágazatainak fejlődésére - az elmúlt évtizedekben jelentős növekedésen ment keresztül, ami a fejlett országok magánvállalatait kényszerítette ki. fokozott figyelmet fordítani az új vezetési koncepciók kidolgozására a szervezet belső üzleti környezetére és az azt a piacon belül alakító tényezőkre. A kazah vállalatok is meglovagolják a költségek csökkentésére irányuló globális érdeklődés hullámát, egyre inkább a külföldi tapasztalatok felé fordítják figyelmüket. Az elmúlt két évtizedben a vezető külföldi cégek a világ legjobb közgazdászainak közreműködésével számos speciális költségkezelési módszert dolgoztak ki, amelyek többsége az újonnan létrejött piacgazdasággal rendelkező országok vállalkozásai számára igazán érdekes.

Jelenleg a vezető cégek figyelmének középpontjában a lean termelési koncepció (lean, racionális termelés) keretein belüli költséggazdálkodás áll, amikor is a csökkentés tárgya a készletek, sorok, redundáns feldolgozás stb. megszüntetésével kapcsolatos rendszerköltségek. szorosan kapcsolódik a folyamatszemlélethez, kulcsfontosságú ügyfélcsoportok kiosztása, amelyek támogatják a végpontok közötti üzleti folyamatokat. Csak azt „húzzák ki” a vállalkozás erőforrásaiból, ami szükséges, szükségtelen mozgásra kényszerítik, és egyedülálló lehetőséget biztosítanak a költségek csökkentésére és a fogyasztói minőség javítására egyszerre. Nyugaton és az egész világon a legtartósabb és legrugalmasabb költségkezelési módszer a közvetlen költségkezelési rendszer. A közvetlen költségszámítás a controlling rendszerben egy olyan elszámolási módszer, amely a termékek és szolgáltatások valós költségének meghatározásán alapul, függetlenül a számított félig fix és általános költségektől. A közvetlen költségszámítási rendszer feltételezi, hogy a termelési költségeket csak a változó költségek tekintetében veszik figyelembe. A fix költségeket külön számlákon gyűjtik, és meghatározott gyakorisággal közvetlenül a pénzügyi eredménybe írják le.

A rendszer alkalmazásának problémája a kazah vállalkozások gyakorlatában az, hogy a hazai vállalkozások gyakran az időszak végén a profit alapján értékelik tevékenységüket, ebben rejlik a felhalmozási költségek nagy hibája. Ez lehet egy év, egy negyed vagy egy hónap, de egy növekvő vállalkozásnál a működési hatékonyság csökkenésekor is tovább nőhet a profit, amit a megnövekedett árbevétel kompenzál. Ennek eredményeként, ha az ilyen vállalkozások nyeresége csökkenni kezd, akkor ez olyan nagy és elhanyagolt problémákat jelez, hogy már túl késő lehet azokat megoldani.

További probléma, hogy a piac állandó dinamikában van, és fontos megérteni, hogy egy adott időpontban pontosan hogyan működik ez vagy az a szerkezeti egység. A közvetlen költségelszámolás lehetővé teszi, hogy ezeket az igazán fontos problémákat megoldja, és a céget ne profit vagy forgalom, hanem határnyereség alapján irányítsa. .A költséggazdálkodás második jól ismert nyugati módszere a célköltségszámítás koncepciója – kísérlet a hagyományos költségelszámolástól való elszakadásra. A koncepció alapja az ár, a haszon és a költség egymásra utaltságára tekintettel történő változás. Vagyis várhatóan olyan áron értékesítik az új termékeket, amelyek teljes mértékben fedezik a költségeket és biztosítják a további üzletfejlesztéshez szükséges profitot. A hagyományos termékek esetében egy ilyen képlet alkalmazása csak elméletileg lehetséges. Ezért a célköltségszámítási rendszer létrehozói megváltoztatták a műveletek sorrendjét ebben a kifejezésben, és ennek megfelelően módosultak a komponensek prioritásai:

Célköltség = Irányár – Célprofit

M. Sakurai 1989-ben a célköltségszámítás egyik első, de ma is aktuális definíciója hangsúlyozza ennek a koncepciónak a komplexitását és egyesítő lényegét: „A célköltségszámítást úgy határozhatjuk meg, mint egy költségkezelési eszközt, amellyel a kapcsolódó költségeket csökkenteni lehet. termékkel annak teljes életciklusa során, a vállalat termelési, tervezési, kutatási, marketing- és gazdasági részlegeinek erőfeszítéseit kombinálva."

1. ábra Cselekvési sorrend a célköltségszámítási koncepcióban

A célköltségszámítás a GAP elemzés elveire épülő, tervezési szakaszban kényelmes modell, de a piaci helyzet kiváló megértését és a hozzáértő marketingelemzés eredményeinek elérhetőségét igényli, ezért a hazai gyakorlatban kevéssé hasznosul.

Így a sokféle, jelenleg létező külföldi költséggazdálkodási rendszer és módszer közül a legérdekesebbek a közvetlen költségszámítás, a célköltségszámítás, az ABC-költségszámítás, mivel rugalmasak és képesek alkalmazkodni a kazah gazdaság valós viszonyaihoz. A költségek nagyon fontos szerepet játszanak egy vállalkozás tevékenységében. A termelés és a gazdasági tevékenység a vállalkozásnál nyersanyagok, segédanyagok, technológiai energia, víz, bérszámfejtéssel, szociális alapokhoz való hozzájárulással és számos egyéb szükséges költséggel és levonással függ össze.

Objektív adatok biztosítása a vállalkozás költségvetésének elkészítéséhez;

A vállalkozás egyes részlegeinek tevékenységének pénzügyi szempontból történő értékelésének képessége;

Tájékozott és hatékony vezetői döntések meghozatala.

Így a vállalkozásnál a termékek előállítási és értékesítési költségeinek csökkentésével kapcsolatos problémák megoldásához olyan programot kell kidolgozni, amely figyelembe veszi mindazokat a tényezőket, amelyek befolyásolják a termékek előállítási és értékesítési költségeinek csökkentését, és módosítani kell a vállalkozás megváltozott körülményeinek figyelembevételével.

Irodalom:

1. Abryutina M.S. Egy vállalkozás pénzügyi-gazdasági tevékenységének elemzése: Oktatási és gyakorlati útmutató - 3. kiadás, átdolgozva. és további: tankönyv / M.S. Abryutina, A.V. Gracheva.-3. kiadás, átdolgozva. és további - M.: Üzlet és szolgáltatás, 2001.-272p.

2. Asylbekov I. Költségszámítás „Közvetlen költségszámítás” módszerrel. Előnyei és hátrányai // KarSU Ifjúság és a modern világ aktuális problémái. – 2004 – 4. szám, 66. o

3. Berdnikova T.B. A vállalkozás pénzügyi-gazdasági tevékenységének elemzése, diagnosztikája. – M.: INFRA-M, 2004. – 320 p.

4. Guseva, I.B., Plekhanova, A.F. Közvetett költségek elszámolása és felosztása // Közgazdászok kézikönyve - 2005. - 7. sz. - 132-134.

5. Gorelik O.M. Határelemzés a költségek és a termelési költségek kezelésében // Pénzügyi menedzsment. – 2009.- No. 2.- P. 87-90.