A gazdasági tervezési osztály fő feladatai a vállalkozásnál. A vállalkozás tervezési és gazdasági osztálya hatékony munkájának megszervezése

Küldje el a jó munkát a tudásbázis egyszerű. Használja az alábbi űrlapot

Diákok, végzős hallgatók, fiatal tudósok, akik a tudásbázist tanulmányaikban és munkájukban használják, nagyon hálásak lesznek Önnek.

Közzétéve: http://www.allbest.ru/

TANFOLYAM MUNKA

Tárgy: Operatív termelésirányítás

A témában: „Vállalkozás tervezési és gazdasági osztálya hatékony munkájának megszervezése. Teljesítménykritériumok kialakítása"

MEGJEGYZÉS

A vállalkozás tervezési és gazdasági osztálya hatékony munkájának megszervezése. Teljesítménykritériumok kialakítása. Tanfolyami munka.

Cseljabinszk, 2012. - 28 s.

Bibliográfia - 15 cím.

A kurzusmunka két fejezetből áll.

Az első fejezet a vállalkozás tervezési és gazdasági osztálya munkájának elméleti alapjainak: feladatok, funkciók, munkaszervezés.

A második fejezet a gazdaságtervezési osztály hatékony munkájának gyakorlati szempontjait, a hatékonysági kritériumok kialakítását elemzi.

BEVEZETÉS

2.1 Teljesítménykritériumok kialakítása

2.2 A gazdasági tervezési osztály eredményes munkájának értékelési kritériumai

KÖVETKEZTETÉS

IRODALOM

BEVEZETÉS

A piacgazdaságban bármely vállalkozás fenntarthatósága és sikere csak gazdasági tevékenységének hatékony tervezésével biztosítható. Tervezési funkciók olyan területeken, mint az egyes gazdasági egység tevékenységeinek tervezése és a gazdasági kapcsolatok tervezése. A tervezés, mint a gazdálkodás központi eleme a piaci mechanizmus szabályozásának elveinek, módszereinek, formáinak és technikáinak rendszerét öleli fel a korlátozott erőforrások felhasználása terén a gazdálkodó szervezet versenyképességének növelése érdekében.

A piacgazdasági tervezés lényege abban rejlik, hogy a vállalkozásoknál tudományosan megindokolják fejlődésük és gazdasági tevékenységük jövőbeli gazdasági céljait, a megvalósításukhoz a legjobb sémákat választják ki, a típusok, mennyiségek és mennyiségek legteljesebb azonosítása alapján. a piac által megkívánt áruk előállítási feltételei, a munkavégzés és a szolgáltatásnyújtás, valamint azok előállításának, elosztásának és fogyasztásának olyan mutatóinak megállapítása, amelyek a korlátozott termelési erőforrások teljes kihasználásával a mennyiségi és minőségi eredmények elérését eredményezhetik. a jövőben várható eredményeket. Ezeket a feladatokat a vállalkozásnál a tervezési és gazdasági osztály látja el. Ez határozza meg a kurzusmunka témájának relevanciáját.

A tantárgyi munka tárgya a vállalkozás tervezési és gazdasági osztálya.

E munka tanulmányozásának tárgya a gazdasági tervezési osztály munkaszervezési folyamata és eredményessége.

Ennek a kurzusnak a célja, hogy tanulmányozza a gazdasági tervezési osztály hatékony munkájának megszervezését egy vállalkozásnál. E cél eléréséhez a következő feladatokat kell megoldani:

1) a vállalaton belüli tervezés fogalmának megismerése;

2) a gazdasági tervezési osztály funkcióinak és feladatainak tanulmányozása;

3) tanulmány a gazdasági tervezési osztály munkaszervezéséről;

4) a teljesítménykritériumok kialakításának folyamatának mérlegelése;

5) a gazdasági tervezési osztály eredményes munkáját értékelő kritériumok elemzése.

A problémamegoldás a munka egyes bekezdéseinek szekvenciális mérlegelésével történik.

A kurzusmunka megírásához hazai szerzők szakirodalmát, például Mironova A.V., Ilyin A.P., Taburchak P.P., valamint internetes forrásokat használtak fel.

1. FEJEZET A VÁLLALKOZÁS TERVEZÉSI ÉS GAZDASÁGI OSZTÁLYÁNAK MUNKÁJÁNAK ELMÉLETI ALAPJAI

1.1 A vállalaton belüli tervezés, mint a legfontosabb irányítási funkció

A terv olyan hivatalos dokumentum, amely tükrözi a szervezet jövőbeli fejlődésére vonatkozó előrejelzést, a közbenső és záró feladatokat, az előtte álló célokat és az egyes részlegeket; a jelenlegi tevékenységek összehangolásának és a források elosztásának mechanizmusa; Készenléti stratégia.

A tervezés lényege megnyilvánul:

1. Valamennyi vállalat és az egyes üzletágak fejlesztési céljainak meghatározott időszakra külön-külön történő meghatározásában.

2. A gazdasági feladat, eszközök és megvalósításuk meghatározása, a végrehajtás ütemezése és sorrendje.

3. A rábízott feladatok megoldásához szükséges anyagi, munkaerő- és anyagi erőforrások azonosítása.

Így a tervezés, mint irányítási funkció célja, hogy lehetőség szerint minden olyan belső és külső tényező előzetes figyelembevételére törekedjen, amely kedvező feltételeket biztosít a szervezet normális működéséhez, fejlődéséhez. Ezért a tervezés célja, hogy biztosítsa a kapcsolatot a vállalkozás egyes részlegei között, beleértve a teljes technológiai láncot:

1. Kutatómunka

2. Gyártás és értékesítés

3. A marketing és a kontroll kapcsolata.

Ez a tevékenység a fogyasztói igények azonosításán és előrejelzésén, a szervezet erősségeinek és gyengeségeinek elemzésén, a rendelkezésre álló erőforrások és a piaci feltételek alakulásának kilátásainak felmérésén alapul.

A tervezés igénye és szükségessége a következőkből adódik:

1. A termelés szocializációja.

2. A termelés specializációja és együttműködése a közgazdaságtan keretein belül.

3. Számos strukturális részleg jelenléte a vállalaton belül.

4. Szoros vállalatközi kapcsolatok a nyersanyag-beszállítókkal, beleértve az egyetlen technológiai folyamatot.

5. NTP követelmények - gyorsan vegye figyelembe és sajátítsa el a tudomány és a technológia legújabb vívmányait.

Tervezési feladatok:

A hosszú távú tervezésnek meg kell határoznia a vállalat átfogó stratégiai céljait és fejlesztési irányait, ehhez erőforrások és a kijelölt feladatok megoldásának szakaszai szükségesek.

A jelenlegi tervezés a kitűzött célok tényleges megvalósítására irányul, konkrét feltételek és piaci feltételek alapján, a fejlesztés minden egyes szakaszában. A jelenlegi tervet lebontjuk és a hosszú távú terveket a konkrét helyzet figyelembevételével határozzuk meg.

A tervezési elvek a következők:

1) A tárgyak rangsorolása fontossági fok szerint;

2) a tervezési rendszer automatizálása;

3) a terv egyensúlya;

4) a stratégiai és taktikai tervek folytonossága;

5) tudományos megközelítések és módszerek alkalmazása a tervezésben;

6) a terv társadalmi irányultsága;

7) visszacsatolás;

8) a tervezett mutatók gazdasági megvalósíthatósága;

9) a terv összhangja a külső környezet paramétereivel;

10) alkalmazkodóképesség a helyzethez.

A tervezés típusai:

Ш Tervezés témakörben - cél, alapok tervezése, program, akciótervezés;

Ш A lefedettség mértéke szerint: - általános és specifikus;

Ш Formában - szöveges és grafikus;

Ш Működési forma szerint - globális, kontúros, részletes;

Ш A feltételek szerint - rövid távú, középtávú, hosszú távú.

Ш A tervezés mélysége szerint - értékesítés, termelés, beszerzés, beruházások, pénzügy, személyzet;

A következő típusú terveket is megkülönböztetjük:

1) Pénzügyi tervek - költségek, termelés előkészítése, kiadási és bevételi terv, pénzforgalmi terv, mérlegterv.

2) Strukturális és szervezeti - a vállalkozás helyének tervezése, a termelés tervezése, az osztályok és részlegek tevékenységi területeinek tervezése.

1.2 A gazdasági tervezési osztály feladatai és funkciói

A gazdasági tervezési osztály a vállalkozás önálló szerkezeti részlege. Az osztályt a vállalkozás igazgatójának rendelete hozza létre és számolja fel. A legtöbb esetben a gazdasági tervezési osztály közvetlenül a kereskedelmi igazgatónak számol be.

A gazdasági tervezési osztály vezetése a következő: az osztályt a gazdasági tervezési osztály vezetője vezeti, akit a vállalkozás igazgatója megbízásából nevez ki. A gazdasági tervezési osztály vezetőjének egy vagy több helyettese van. A helyettes feladatkörét a PEO vezetője határozza meg. A gazdasági tervezési osztályon belüli helyetteseket és strukturális osztályok vezetőit, az osztály egyéb dolgozóit a gazdasági tervezési főosztály vezetőjének javaslatára a vállalkozás igazgatója rendelete alapján nevezi ki és menti fel.

A gazdaságtervezési osztály összetételét és létszámát a gazdasági tervezési osztály vezetőjének javaslatára, valamint a személyzeti osztállyal, a szervezési osztállyal egyetértésben a vállalkozás igazgatója hagyja jóvá a vállalkozás tevékenységének feltételei és jellemzői alapján. és díjazás stb.

Az osztály szerkezeti egységeket, szakcsoportokat foglal magában. A gazdasági tervezési osztály vezetője megosztja a feladatokat az osztály dolgozói között, és jóváhagyja munkaköri leírásukat.

A vállalkozás tervezési és gazdasági osztályának feladatai:

1) a szervezet egységes gazdaságpolitikájának kialakítása azon iparág állapotának és fejlődési tendenciáinak elemzése alapján, amelyhez a vállalkozás tartozik;

2) a vállalkozás tevékenységéhez kapcsolódó kiadások tervezési programjának fejlesztése, beruházási programok;

3) a szervezet fejlődésének gazdasági irányának kialakítása és meghatározása annak érdekében, hogy gazdasági tevékenységét és irányítási rendszerét a piaci körülmények között változó külső és belső gazdasági tényezőkhöz igazítsa;

4) iránymutatás az aktuális tervek tervezetének elkészítéséhez a szervezet részlegei által a gazdasági tevékenységek minden típusára vonatkozóan, a szerződő felek megbízásainak és a megkötött szerződéseknek megfelelően;

5) a veszteséges termékek azonosítása, intézkedések kidolgozása e termékek gyártásból való eltávolítására;

6) a szervezet minden típusú tevékenységének teljes (átfogó) elemzése;

7) a legyártott termékek versenyképességének növelésének feltételeit meghatározó kutatások szervezése és koordinálása, valamint a kapott eredmények alapján megfelelő intézkedések kidolgozása;

8) javaslatok készítése a piackutatás meghatározott területeire vonatkozóan a vállalkozás fejlődési kilátásainak meghatározása érdekében;

9) a szervezet munkájának összes termelési és műszaki és gazdasági mutatójának statisztikai elszámolása, a statisztikai anyagok rendszerezése;

10) a gazdasági és statisztikai jelentések időben történő elkészítése;

11) a tervezett termelési mennyiségek szervezetének fejlesztése és kommunikációja a finanszírozási volumenekkel kapcsolatban;

12) szabványosított dokumentáció, gazdasági minták fejlesztése, automatizált információs rendszerek bevezetése a tervezési és számviteli dokumentáció feldolgozásához;

14) a gazdasági munkával kapcsolatos tapasztalatcsere megszervezése, szemináriumok lebonyolítása a szervezet pénzügyi és gazdasági részlegeinek dolgozóinak és külső vállalkozásoknak a készségeinek fejlesztésére.

A PEO funkciói a következők:

1. Gazdasági tervezés és a szervezet gazdasági állapotának elemzése, valamint a gazdasági jogszabályok végrehajtásának nyomon követése a szervezet részlegei által;

2. A gazdasági tevékenységre és a vállalkozás fejlesztésére vonatkozó távlati és visszamenőleges tervek kidolgozása és jóváhagyásra történő előkészítése;

3. Közép- és hosszú távú átfogó termelési, pénzügyi tevékenységi tervek elkészítésének irányítása, a társaság üzleti tervei, ezek részlegeinek koordinálása, koordinálása;

4. A beruházások volumenének és a berendezések és készletek kifizetésére szolgáló működési alapok tervezése a vállalkozás termelési és műszaki részlegeinek kérése alapján, valamint az ilyen tőkebefektetések határainak meghatározása és a tőkebefektetések hatékony felhasználását szolgáló intézkedések kidolgozása. ;

5. Intézkedések kidolgozása a munka termelékenységének növelésére, a termelés jövedelmezőségének növelésére, a nyereség növelésére, a termelési és termékértékesítési költségek csökkentésére, a veszteségek és kiadások kiküszöbölésére;

6. K+F, tárgyi eszközök tőkejavítási költségeire vonatkozó javaslatok, indoklások, számítások elkészítése, költségtervek közlése a pénzügyi osztály felé;

7. Az átképzés költségeinek összegének meghatározása a szervezet személyi szükségleteinek előrejelzése alapján;

8. A szervezet árpolitikájának kialakítása és a szervezet gazdasági fejlődésére vonatkozó előrejelzések kidolgozása a piaci igényeknek megfelelően;

9. Az anyag- és munkaerőköltségek tervezett műszaki-gazdasági normáinak, a vállalkozás termékeinek nagy- és kiskereskedelmi ártervezeteinek, a munka (szolgáltatások) tarifáinak kidolgozása a kereslet és kínálat figyelembevételével és a tervezett nyereség biztosítása érdekében.

10. Szabványos költségbecslések készítése a termékekre, és a termelésben felhasznált főbb alapanyagok tervezett árának aktuális változásainak bekerülésének nyomon követése.

1.3 A gazdasági tervezési osztály munkájának szervezése

A PEO munkavégzésének alapjául szolgáló dokumentumok törvények és rendeletek, az ÁOK-ról, annak felosztásairól szóló szabályzatok, az osztály dolgozóinak munkaköri leírásai, valamint belső szabályzatok.

A vállalkozás minden szolgáltatása - termelési és funkcionális egyaránt - részt vesz tevékenységének tervezésében. A tervezési és gazdasági irodák vagy szakmai csoportok műhelyekbe, osztályokba szerveződnek. A vállalkozások tervezési és gazdasági szolgáltatásainak szerkezete mindenekelőtt a termelés nagyságától, a termékjellemzőktől, a piaci pozíciótól, a tulajdonosi formától, a fizetőképesség mértékétől stb. függ. Bolt nélküli irányítási struktúránál a tervezési funkciókat a felsőok látják el. szintű közgazdászok-menedzserek. Minden vállalkozás önállóan választja meg gazdaságtervező szerveinek felépítését.

A feladatok végrehajtása és funkcióinak ellátása során a gazdasági tervezési osztály a szervezet különböző részlegeivel működik együtt:

· a pénzügyi és hiteltervek pénzügyi osztályával a pénzügyi tervek végrehajtásáról és a pénzügyi elemzések eredményeiről szóló beszámolók, a pénzügyi tevékenységekre vonatkozó módszertani és oktatóanyagok átvétele; közép- és hosszú távú terveket készíteni a szervezet termelési tevékenységeire, az anyag- és munkaerőköltségek tervezett műszaki és gazdasági szabványaira, valamint minden típusú vállalkozási tevékenység gazdasági elemzésének eredményeire;

· a gazdasági tervezéshez, előrejelzéshez és elemzéshez szükséges általános számviteli adatokkal;

· a termelési részlegekkel a termelési terv végrehajtásáról, a munkaerőköltségekről, a munkaidő-felhasználásról, a termelési részlegek korábbi tervezési időszakokra vonatkozó tevékenységének elemzési eredményeiről, a teljesebb és egységesebb felhasználásra vonatkozó ajánlásokkal a termelési terv végrehajtásáról szóló beszámolók fogadása és benyújtása. a termelési kapacitás;

· a vezető technológus osztályával a gazdasági tervezéshez, előrejelzéshez és elemzéshez szükséges adatok megszerzésének kérdéseiben, az erőforrás-takarékos technológiai folyamatok fejlesztésére és megvalósítására vonatkozó hosszú távú és visszamenőleges tervek projektjei;

a logisztikai, értékesítési, szervezési és díjazási, jogi osztállyal stb.

A gazdasági tervezési osztály jogosult:

§ biztosítja a szervezet szerkezeti egységeit a gazdasági számítások, számvitel és tervezés módszertani utasításaival, amelyek az egységenkénti végrehajtáshoz kötelezőek;

§ bekéri és megkapja a vállalkozás valamennyi strukturális részlegétől az osztályra ruházott feladatok ellátásához szükséges információkat;

§ önállóan folytat levelezést a gazdasági tervezés és a statisztikai adatszolgáltatás, valamint az osztály hatáskörébe tartozó egyéb, a vállalkozás vezetőjének jóváhagyását nem igénylő kérdésekben;

§ képviseli a vállalkozás nevében a PEO hatáskörébe tartozó kérdésekben az állami és önkormányzati hatóságokkal, egyéb vállalkozásokkal, szervezetekkel, intézményekkel való kapcsolattartásban;

§ ellenőrzi a szervezet strukturális részlegei által összeállított becslések, számítások és egyéb számviteli és beszámolási dokumentációk helyességét és érvényességét;

§ a vállalkozás termelésével és gazdasági tevékenységével kapcsolatos kérdésekben ülést tart és a vállalkozásnál tartott üléseken részt vesz;

§ az előírt módon bevonni a vállalkozás strukturális részlegeinek szakembereit, külső szervezetek szakértőit, hogy részt vegyenek az osztály hatáskörébe tartozó kérdések megvitatásában és végrehajtásában.

A gazdaságtervezési főosztály jogkörének széleskörűsége ellenére azonban felelős a rábízott feladatok, a főosztályról szóló szabályzatban megfogalmazott feladatok megfelelő és időben történő végrehajtásáért.

Figyelembe kell venni a tervezési és gazdasági osztályvezető felelősségét is: személyesen felelős az osztály tevékenységének megszervezéséért az osztályra ruházott feladatok és funkciók ellátása érdekében, a gyors és színvonalas felkészítés megszervezéséért. és iratok lebonyolítása az osztályon, a hatályos szabályok és utasítások szerinti irodai munkavégzés, valamint az osztály dolgozói által szigorúan hatósági célra felhasznált információk, a dokumentumok, vezetői utasítások végrehajtásának időszerűsége és minősége. az osztály dolgozóinak termelési tevékenységéhez szükséges feltételek megteremtése érdekében.

A korszerű gyártás nagy üteme, a tervektől való legkisebb eltérésekre való gyors reagálás követelménye, az azonnali lokalizáció és a fennakadások kiküszöbölésének igénye kötelezővé teszi a műszaki eszközkészlet használatát a gazdasági tervezési osztály gyakorlatában. Ezen eszközök használata nagymértékben leegyszerűsíti a feladatokat, és magasabb minőségi szintre emeli az üzemeltetési tervezést.

Az optimális termelési tervek kidolgozásának feladatai, amelyek a hosszú távúaktól kezdve a napi műszakokat, az operatív elszámolást és a gyártási folyamat kiszállítási ellenőrzését foglalják magukban, az automatizált gyártásirányítási rendszerek (APS) feltételei között találják meg a leghatékonyabb megoldást. Az automatikus vezérlőrendszer lefedi és összekapcsolja a szervezetirányítási módszerek fejlesztésén, a gazdasági és matematikai módszerek, valamint a nagy sebességű számítástechnika alkalmazásán, valamint az információtárolás, -feldolgozás, -megjelenítés és -továbbítás korszerű eszközein alapuló irányítási és termeléstervezés összes funkcióját. .

Az automatizált irányítási rendszerek bevezetése megköveteli az információs bázis racionalizálását, a dokumentáció és a dokumentumáramlás fejlesztését, valamint a szabályozási keretek kialakítását. A szabályozási és egyéb viszonylag állandó gyártási információkat megfelelően titkosítva a CC-ben tárolják az elektronikus médián lévő szabályozási és referenciainformációk fájljában.

Ha a tervezett számítások során az egyik számítás közbenső vagy végeredményét más számításoknál kell felhasználni, akkor gondoskodni kell arról, hogy ezek az eredmények elektronikus adathordozóra kerüljenek, amely szintén a számítógépes irattárba kerül. Így biztosított az alrendszerek információáramlásának koordinációja, azaz a dokumentum- és normatív egység, valamint az eredő és a kiindulási adatok összekapcsolása a tervezett számítások komplexumában.

Az automatikus vezérlőrendszerek matematikai támogatása magában foglalja a problémák megoldására szolgáló módszerek és algoritmusok kidolgozását, a nem szabványos programok működését.

Ennek alapján az automatizált vezérlőrendszer az üzemeltetési tervezés szempontjából lehetővé teszi:

a) számítástechnikai technikát alkalmazni a gyártási program kialakításának kiszámításához és a nómenklatúra-naptár terv elkészítéséhez, a naptártervezési szabványok kiszámításához és a bolti üzemeltetési programok kidolgozásához, a naptártervek-szelvények elkészítéséhez;

b) automatizálja a jelentési adatok feldolgozásának folyamatát, olyan analitikai információkat generál és fogad, amelyek folyamatosan megjelenítik a gyártási folyamat tényleges előrehaladását;

c) módosítja az operatív programokat és a naptári ütemterveket, és tudományos előrejelzést készít a munkák határidőre történő befejezéséről;

d) szisztematikus statisztikai adatok felhalmozása a ciklusok tényleges időtartamáról és a munka intenzitásáról az integrált normatív és referenciaanyagok kidolgozása érdekében.

A tervezési, számviteli és szabályozási munkák automatizálása és gépesítése látványosan javítja a tervezett számítások minőségét, lehetővé téve a legmegfelelőbb megoldások kiválasztását, nagymértékben csökkenti a munkaintenzitást és növeli az osztály egészének hatékonyságát.

vállalaton belüli gazdasági jövedelmezőség tervezése

2. FEJEZET A VÁLLALKOZÁS TERVEZÉSI ÉS GAZDASÁGI OSZTÁLYÁNAK HATÉKONY MUNKÁJÁNAK GYAKORLATI SZEMPONTJAI

2.1 Teljesítménykritériumok kialakítása

A nyugati menedzsment az értékszemléletre alapozza az üzletvezetést, amely kimondja: „Mindennek értéket kell hoznia. Aki nem hoz értéket, az megeszi." Így a KPI-k (Key Performance Indicators) főként az egyes részlegek vagy alkalmazottak teljesítményének mérésére szolgálnak.

A különbség e rendszer és a szokásos teljesítménymutatóink között az, hogy minden egyes vállalkozásnak megvannak a saját KPI-jei. Következésképpen az egyik vállalkozás eredményes működésének negatív mutatói egy másik vállalkozás számára pozitívak lehetnek, ha eltérő körülmények között vannak (különböző piac, a vállalat fejlettségi foka, személyzeti összetétel, vezetői képzettség stb.). Ráadásul a konkrét célok és célkitűzések az egyik szervezet számára már régen elmúlt szakasz, míg egy másik szervezet számára éppen ellenkezőleg, távoli perspektívát jelentenek.

Következésképpen a hatékonyság fogalma megszűnik abszolút lenni, és a vállalkozás (vagy valamelyik részlegének) adott szakaszában kritikus tényezővé válik az adott üzlet számára.

Mielőtt elkezdené olyan mutatók kidolgozását, amelyek meghatározzák bármely osztály vagy alkalmazott teljesítményét, meg kell válaszolnia a fő kérdést: melyek a kritikus tényezők egy adott vállalkozás számára? Más szóval, amikor egy vállalkozás szervezeti felépítését kidolgozzák és jóváhagyják, divíziót hoznak létre, először fel kell tenni a kérdést: miért van szükség erre vagy arra az osztályra, műhelyre, részlegre, alkalmazottra? Vagyis milyen vezetői elvárások vannak a munkájukkal szemben? Az első kérdés megválaszolása után azonnal felmerül a második: hogyan mérhető a munka minősége és eredményessége?

És itt jön a segítség a KPI gazdasági mutatók rendszere, amelynek célja, hogy mindenki tevékenységét értékelje, nem csak az elért pozitív eredmény összefüggésében, hanem kritikai szempontból is.

Ebben az esetben minden teljesítménymutatóhoz egy bizonyos mátrix jön létre, amely leírja magát a mutatót, a tükrözés tárgyát, a számítás gyakoriságának lehetőségét és a számítás célját.

Egy ilyen mátrix példája az 1. táblázatban látható.

1. táblázat – Teljesítménymutató mátrix

A KPI nemcsak az egyes részlegek és a vállalat egészének teljesítménymutatói, hanem egy olyan mutatórendszer is, amely egy adott vállalkozás kritikus pontjait tükrözi.

A táblázatban feltüntetett és az osztályok és tisztségviselők teljesítményének mérésére javasolt mutatók önmagukban nem minősülnek teljesítménykritériumnak. Így például az „adózás, kamat és osztalék után fennmaradó nyereség” mutató, mint bármely nyereség, önmagában nem a szervezet teljesítményének mutatója, mivel az utóbbi képes nyereséget termelni, de nem lehet hatékony. Ugyanez vonatkozik az értékesítés jövedelmezőségére (jövedelmezőségére), mivel a jövedelmezőség egy gazdasági mutató, amelynek kiszámításához nyereséget használnak, amely önmagában nem tükrözi a hatékonyságot.

Ha azonban egy vállalkozás alacsony nyereségű termelés területén működik (pékség vagy újságok és folyóiratok értékesítése), akkor ilyen feltételek mellett a profit elérhetősége kritikus tényezőnek tekinthető ezen üzletág számára, és egy átfogó értékelési rendszerbe foglalható. .

Megjegyzendő, hogy a személyi rotáció mutatója aligha köthető a hatékonysági mutatókhoz, hiszen a személyi állomány „forgalma” is pozitív tényező lehet. Általánosságban elmondható, hogy az elbocsátások dinamikájának mutatójának a számlálóban való elhelyezése segít abban, hogy a munkaerő-erőforrás-felhasználás hatékonyságának paraméterei (például a munkatermelékenység mutatója) olyan határok közé kerüljenek, amelyek biztosítják a munkaerő termelékenységét. használat. Így lehetetlen lesz meghatározni az elbocsátott munkavállalók számának szerepét a munkaerő-erőforrás-felhasználás hatékonyságának valós mutatóitól elkülönítve.

De ha abból indulunk ki, hogy az elbocsátott (lemondott) alkalmazottak száma negatívan jellemzi a HR igazgató munkáját (tekintettel arra, hogy az ő feladatai éppen ellenkezőleg, az emberek minden lehetséges módon a vállalkozásnál tartását jelentik), és kritikus egy másik személy munkája szempontjából. vállalkozás, akkor természetesen a kiszolgáló személyzet számára ez a teljes osztály teljesítményének mutatója lesz. Ha azonban kifejezetten a munkaerő-erőforrás felhasználás hatékonyságának méréséről beszélünk, akkor itt továbbra is a munkatermelékenység mutatója kell, hogy legyen.

A fizikai értelemben vett átlagos értékesítési volumen sem értékeli külön az értékesítés hatékonyságát az értékesítés költségeivel való összehasonlítástól. De ha a vállalat még csak most lépett be a piacra, és a terjeszkedés szakaszában van, akkor az értékesítés fizikai értelemben vett pozitív dinamikája kritikus tényező szerepet tölthet be számára egy adott időszakban, és tükrözheti például az értékesítés hatékonyságát. a marketing osztály stratégiai fejlesztései az üzletfejlesztés ezen szakaszában.

A teljes bemutatott táblázatból talán csak az utolsó oszlop - a forgalmi mutató - sorolható a hatékonysági paraméterek közé.

A KPI-k fejlesztésének és megvalósításának megkezdéséhez két lehetőség közül választhat:

1. lehetőség - a szervezet szervezeti felépítéséből kiindulva megválaszolva a célokra vonatkozó kérdést (ezeket az osztályok, osztályok stb. Szabályzatában kell feltüntetni) az egyes részlegeknél.

A 2. lehetőség a vállalkozás teljesítményének átfogó elemzéséből indul ki, azaz a teljesítménymutatók mindegyik csoportját vesszük figyelembe, és konkrét struktúrákat „kapcsolunk” hozzájuk.

Ebben az esetben minden hatékonysági csoport felveheti a saját mutatóit, amelyek ebben a szakaszban kritikusak a vállalkozás (vagy divízió) számára. Például, ahogy fentebb említettük, az értékesítés növekedése kritikus lehet egy szervezet számára egy adott időszakban, függetlenül az értékesítés költségeitől. Vagy a tőketermelékenység nem lehet kritérium egy vállalkozás teljesítményének értékeléséhez, ha az állóeszköz-állományt megkétszerezi vagy megháromszorozta, és egy konkrét stratégiai cél elérése érdekében évente többször is kész teljes mértékben megújítani eszközparkját: nyerni. bizonyos piaci részesedést a céldátumig, bármi áron elárasztva a piacot termékeivel .

A gyakorlatban egy ilyen, mindenkit értékelő rendszer kidolgozása és bevezetése ugyanazzal a problémával szembesül - a középvezetők alacsony iskolai végzettségével, akik nem állnak készen az ilyen komplex irányítási rendszerek csapatfejlesztésére és megvalósítására.

A kritikus üzleti tényezők meghatározása csapatmunka, összetett. Minden játékosnak meg kell felelnie egy bizonyos szakmai szintnek. Az egyik divízió KPI-i nem ütközhetnek egy másik divízió mutatóival (például ha az egyik divízió a munkatermelékenység növelését látja feladatának éppen az alkalmazottak számának csökkentésével, egy másik részleg pedig azt, hogy a vállalkozás létszámát az elért szinten tartsa. minden erejével, akkor ez természetesen összeférhetetlenség).

Ezért a fejlesztés során valakinek fókuszpontként kell működnie annak biztosítása érdekében, hogy az összes KPI összhangban legyen egymással.

A KPI mutatórendszer bevezetése mindenekelőtt lehetővé teszi, hogy azonosítsuk azokat a vezetőket, akik nem is értik, hogy valójában miért is felelősek a vállalkozásban; képtelenek megfogalmazni céljaikat, irányvonalakat meghatározni munkájukhoz, nem beszélve arról, hogy nem tudják mérni annak eredményeit.

Természetesen, ha a vállalkozásnak van legalább egy hivatásos közgazdásza, aki bármilyen megfogalmazott célt le tud fordítani a gazdasági mutatók nyelvére, akkor ettől a vezetők megkímélhetők, de a munkájuk értékelésére vonatkozó kritériumok megfogalmazását nekik kell biztosítaniuk.

Ezen túlmenően egy ilyen megközelítés bevezetése lehetővé teszi egy hatékony javadalmazási rendszer kialakítását, hiszen teljes mértékben méri a kitűzött célok elérését.

2.2 A vállalkozás tervezési és gazdasági osztálya eredményes munkájának értékelési kritériumai

Ha egy vállalkozás tervezési és gazdasági osztályáról szóló szabályzat a „Vállalkozás minden típusú erőforrásának felhasználásának hatékonyságának növelését” célul tűzi ki, akkor az osztály eredményes munkájának értékelésének kritériumai legalább a következők:

b minden típusú működő tőke forgalma;

b az erőforrások relatív megtakarítása (jelenlét vagy hiány);

b a költségek szintjének változása 1 dörzsöléssel. Termékek;

ь tőketermelékenység;

b munkatermelékenység;

b befektetések megtérülési ideje, bizonyos típusú pénzügyi befektetések jövedelmezősége.

Nézzük meg részletesebben az egyes kritériumokat:

1. A forgóeszköz forgalom egy teljes pénzforgalom időtartama, az elsőtől a harmadik fázisig. Minél gyorsabban megy át a forgótőke ezeken a fázisokon, annál több terméket tud egy vállalkozás azonos mennyiségű forgótőkével előállítani. A különböző gazdálkodó szervezetekben a forgótőke forgalom eltérő, mivel függ a termelés sajátosságaitól és a termékek értékesítésének feltételeitől, a forgótőke szerkezeti jellemzőitől, a vállalkozás fizetőképességétől és egyéb tényezőktől.

A forgóeszköz-forgalom számítása tervszerűen és ténylegesen is elvégezhető. A tervezett forgalom csak a standardizált forgótőkére számítható, a tényleges forgalom minden forgótőkére számítható, beleértve a nem szabványosítottakat is. A tervezett és a tényleges forgalom összehasonlítása a normalizált forgótőke forgalmának gyorsulását vagy lassulását tükrözi. A forgalom felgyorsulásakor a forgótőke kiszabadul a forgalomból, ha lassul, további forrásbevonásra van szükség a forgalomba. A forgalom általános és zártkörű egyaránt meghatározható. Egy fordulat időtartamát napokban a következő képlet alapján határozzuk meg:

ahol O egy fordulat időtartama;

C0 - egyenlegek (átlagos éves vagy a következő (jelentési) időszak végén), dörzsölje.;

T - kereskedelmi termékek mennyisége (önköltségen vagy áron), dörzsölje;

D - napok száma a jelentési időszakban.

A forgalmi mutató a forgótőkével végrehajtott forgalom számát mutatja (fél évre, negyedévre), és a következő képlet határozza meg:

Ko = T / Co

ahol Ko a forgási arány, azaz a fordulatok száma.

Az általános forgalom a forgótőke felhasználásának intenzitását jellemzi a forgalom minden fázisában, anélkül, hogy tükrözné a forgótőke egyes elemeinek vagy csoportjainak keringésének jellemzőit. A teljes forgalmi mutató semlegesíteni látszik az alapok forgalmának egyes szakaszokban történő javításának vagy lassításának folyamatát.

2. Az erőforrások relatív megtakarítása (jelenlét vagy hiány) az a megtakarítás, amely az erőforrások tényleges felhasználásának csökkenését jellemzi a tervezett fogyasztási szinthez képest, figyelembe véve a termelési volumenre vonatkozó terv végrehajtását (vagy annak dinamikáját a jelentésben). időszak a bázishoz képest Meghatározása úgy történik, hogy a terv szerinti (vagy bázisidőszaki) fogyasztásukból levonják a tényleges felhasználási fajlagos erőforrások mennyiségét, igazítva a termelés mutatóihoz (szintjéhez). volumen (illetve a bázisidőszakhoz viszonyított dinamikát figyelembe véve A relatív megtakarítások jelenléte azt jelenti, hogy az egyik vagy másik típusú erőforrás tényleges felhasználása a bázisidőszakban a tervezettnél elmaradt).

3. A termékköltség legáltalánosabb mutatója, amely kifejezi közvetlen kapcsolatát a nyereséggel, a piacképes termékek 1 rubelére jutó költségek szintje:

Költségek 1 rubelenként TP = W/TP

ahol Z a termelési költségek teljes összege,

TP - kereskedelmi termékek.

Közvetlen hatás a költségszint változására 1 dörzsöléssel. A piacképes termékeket olyan tényezők befolyásolják, amelyek közvetlen funkcionális kapcsolatban állnak velük: az előállított termékek mennyiségének változása, szerkezetük, a termékek árszínvonalának változása, az egységnyi változó költségek szintjének változása, az állandó költségek összegének változása .

A piacképes termékek 1 rubelére jutó költségszint eltérése a tervtől vagy a termelési hibákkal, vagy a terv tervezési és gazdasági osztály általi hibás számításával magyarázható, és ez a terv véglegesítésének és ezen eltérések megszüntetésének oka. PEO.

4. A tőketermelékenységi mutató a kereskedelmi vagy bruttó kibocsátás volumenét szemlélteti a vállalkozás tárgyi eszközeinek értékéhez viszonyítva. A tőketermelékenység azt mutatja meg, hogy egy vállalkozás hány terméket állít elő a befektetett tárgyi eszközök minden egységére. A tőketermelékenység (F) alapképlete a következő:

F = T /OF kezdeti

ahol T az előállított termék,

OFelsődleges - tárgyi eszközök bekerülési értéke.

Ha a vállalkozás sikeresen működik, akkor a tőketermelékenységi mutató emelkedni szokott.

A tőketermelékenység szintjének, pontosabban annak eltérésének mutatója az egyik fő oka a termelési terv felülvizsgálatának és a gazdaságtervezési osztály általi kiigazításának.

5. A munkatermelékenység a termelőtevékenységek bizonyos időtartamon keresztüli hatékonyságának jellemzője.

A termelékenység szintje kibocsátási és munkaintenzitási mutatókkal mérhető.

Kimenet:

Q - a gyártott termékek mennyisége

T - munkaidő költségek

Az inverz mutató a munkaintenzitás (t):

A munkatermelékenység tervezése a teljesítménymenedzsment folyamat része, amely magában foglalja a termelékenység növelését célzó tevékenységek stratégiai és operatív tervezését, megszervezését, irányítását és folyamatos nyomon követését. A magas munkatermelékenységi mutató a PEO munkájának pozitív eredményét jelzi.

6. A megtérülési időszak a kezdeti pillanattól a megtérülés pillanatáig tartó időszak időtartama. A kiindulópont általában az első lépés kezdete vagy az operatív tevékenységek kezdete. A megtérülési idő kiszámításának képlete a következő:

ahol PP a beruházás megtérülési ideje (év),

I® - kezdeti befektetés.

A CFсг a beruházási projekt megvalósításából származó pénzbevételek átlagos éves költsége.

Minél pontosabban jósolják meg a megtérülési időt, annál gyorsabban fog a vállalat bevételhez jutni a befektetésekből.

A pénzügyi befektetések megtérülése egy relatív mutató, amely megmutatja, hogy a befektetett pénzeszközök rubelje hány százalékot hoz egy bizonyos időszakra. Legáltalánosabb formájában a jövedelmezőségi mutató az elért eredmény és az ezt hozó költségek arányaként határozható meg. A pénzügyi befektetések magas megtérülése a gazdaságtervezési osztály magas színvonalú és hatékony munkáját jelzi a befektetési piac elemzése és fejlődésének sikeres előrejelzése terén.

A fenti mutatók és a tervezettek közötti eltérés, hirtelen, nem tervezett változások – mindez a gazdaságtervezési osztály eredménytelen munkáját jelzi.

KÖVETKEZTETÉS

A kurzusmunka kutatásának célja egy vállalkozás tervezési és gazdasági osztályának hatékony munkaszervezésének vizsgálata volt.

Az elvégzett munka arra enged következtetni, hogy a gazdasági tervezési részleg a vállalkozásnál tervezett összes munka központja. Végzi a termelés hosszú távú és aktuális műszaki-gazdasági tervezését, statisztikai nyilvántartást vezet, összesíti és elemzi a szervezet, a műhelyek, divíziók termelő tevékenységének eredményeit.

A gazdaságtervezési osztály elkészíti az elemző munkára vonatkozó tervet és figyelemmel kíséri annak végrehajtását, módszertant biztosít a megvalósításhoz, rendszerezi és összegzi a szervezet és strukturális részlegeinek elemzésének eredményeit, feltárja a fejlesztés legstratégiaibb, legígéretesebb kérdéseit. a szervezet szervezési és technikai intézkedési tervet készít, és annak végrehajtását figyelemmel kíséri, az elemzés eredményei alapján hosszú távú és aktuális terveket dolgoz ki és módosít.

A PEO hatékony munkájának megszervezése az alkalmazottak minőségi munkájától függ a módszertani ajánlások, tervek, előrejelzések kidolgozásában, a PEO és a szervezet más részlegei közötti interakciós tevékenységtől, az automatizálási rendszertől, amikor különféle mutatókkal dolgozik (frissítés). sebesség) eltérések elemzésekor.

Ennek az osztálynak a hatékony munkájának mutatói legalább a tervezett mutatók elérése (a forgótőke minden típusának forgalma, az erőforrások relatív megtakarítása, a tőke termelékenysége, a termékek 1 rubelére jutó költségek szintjének változása, munkatermelékenység), növekedésüket és a vállalkozás sikeres fejlődését.

Tehát a tanulmány célja megvalósult. A problémák megoldódtak.

IRODALOM

1. Alekseeva M. M. Vállalati tevékenységek tervezése: Tankönyv. - M.: Pénzügy és Statisztika, 2009.

2. Blyakhman L.S. A cég gazdaságtana: Tankönyv / L.S. Bryakhman - Szentpétervár, 2005. - 279 p.

3. Bukhalkov M.I. Házon belüli tervezés: Tankönyv. Kézikönyv egyetemek számára. - M.: Infa-M, 2007.

4. Goremykin V.A. Vállalkozástervezés: Tankönyv. - M.: Filin, 2005.

5. Iljin A.I. Tervezés a vállalkozásnál: Proc. juttatás. 14 órakor ch1. Stratégiai tervezés. - M.: Felsőiskola, 2010.

6. Kaznachevskaya G.B. Menedzsment: Uch. falu - Rostov-on-Don: Főnix, 2004

7. Kovaljov V.V. Egy vállalkozás gazdasági tevékenységének elemzése: Tankönyv. - M.: Prospekt, 2006

8. Mironova, A.V. A vállalaton belüli tervezés folyamatának lényege a modern ipari vállalkozásoknál/A. V. Mironova // Az MSTU közleménye. -2006.-Nr.4.-P.647-650.

9. Pashigoreva, G.I. Vezetői számviteli és elemző rendszerek. / GI. Pashigoreva, O. S. Savchenko. - Szentpétervár: Péter, 2003.

10. Porshneva A.G. Szervezetmenedzsment: Tankönyv. - M.: Infra-M, 2000.

11. Safronov N.A. Egy szervezet (vállalkozás) gazdaságtana: Proc. Kézikönyv egyetemek számára. - M.: Közgazdász, 2004.

12. Taburchak, P.P. Stratégiai menedzsment: Tankönyv. kézikönyv egyetemeknek / P.P. Taburchak, Yu.A. Dorosenko - Szentpétervár: Himizdat, 2005.

14. www.profiz.ru

15. www.hr-portal.ru

Közzétéve az Allbest.ru oldalon

Hasonló dokumentumok

A MUP „Iskolai takarmányüzem” vállalkozás általános jellemzői, szervezeti felépítése és pénzügyi mutatói. Termékek értékesítése, logisztika szervezése. A gazdasági tervezési osztály feladatai, feladatai.

gyakorlati jelentés, hozzáadva: 2010.09.15


A vegyesvállalatok hatékonysága a makrogazdasági szabályozó mechanizmusokon keresztül. A társas vállalkozás hatékonyságának növelése a tervezési és gazdasági osztály dolgozóinak munkájának automatizálásával. Jövedelmezőségi mutató.

absztrakt, hozzáadva: 2008.12.10


Készülékek műszaki dokumentációjának megismerése. Tartalékmérnöki és műszaki dolgozói feladatok ellátása. A gazdasági tervezési osztály funkciói, feladatai, felépítése. Műszaki információs osztály, főszerelő, energetikai mérnök munkája.

gyakorlati jelentés, hozzáadva: 2009.12.28


A profit fogalma mint gazdasági kategória. A profit és a jövedelmezőség kulcsfontosságú mutatói, szerepük és jelentősége a vállalkozás hatékonyságának megítélésében. A profit növekedését és a termelés jövedelmezőségét befolyásoló gazdaságirányítási módszerek.

szakdolgozat, hozzáadva: 2010.10.09


A tervezés fogalma és főbb típusai egy vállalkozásban. Az üzleti terv, mint eszköz egy vállalkozás tevékenységének, típusainak és szekcióinak tervezéséhez. A tervezési és gazdasági osztály jelentési folyamatainak automatizálása, szoftverfejlesztés.

szakdolgozat, hozzáadva: 2012.07.07


Az Ukrrosmetall JSC szervezeti felépítése. A gazdasági tervezési osztály általános jellemzői. A vezető hivatalos jogai és kötelezettségei. A bérek formái és rendszerei a vállalkozásnál. A fő termékválaszték.

gyakorlati jelentés, hozzáadva: 2012.12.24


A Moszkvai Közgazdasági és Jogi Akadémia tervezési és pénzügyi osztályának jellemzői. A külső környezet és annak hatása a szervezetre. A vállalkozás gazdasági szolgálatának főbb tevékenységeinek, a munkavállalók feladatkörének megismerése.

gyakorlati jelentés, hozzáadva: 2014.10.06


A vizsgált vállalkozás általános jellemzői és szerkezete. Befektetett eszközök felhasználásának hatékonysági mutatóinak elemzése. Munkaerőforrások összetétele, szerkezete és funkciói. A munkaerő-erőforrás-felhasználás hatékonyságának növelésére szolgáló tartalékok azonosítása.

gyakorlati jelentés, hozzáadva: 2016.02.14


Módszerek a JSC "VZPP-Mikron" munkatermelékenységének növelésére. A gazdasági tervezési osztály dokumentumfolyamat-ábrája. A rezsiköltségek jellemzői. A vállalati termékek főbb ártípusai. A béralap kialakítása és felosztása.

gyakorlati jelentés, hozzáadva: 2015.04.26


A gyártóhely munkájának megszervezése a termékek gyártásához. Számítás: bérszámfejtés; a termék költsége, nyeresége és ára; jövedelmezőségi küszöb és pénzügyi erő A termékgyártás műszaki és gazdasági mutatói.

Itt úgy döntöttem, hogy reflektálok a Tervezési és Gazdasági Osztály (PED) munkájára, és ennek megfelelően a nyilvánosság elé tárom gondolataimat, mivel nem vagyok teljesen biztos benne, mennyire helyesek az ítéleteim. Azon is elgondolkodtam, hogy a gondolataim közgazdászok körében rezonáltak-e.

Az én osztályom, konkrétan az osztály munkáját figyelve, és nem a főnökömet vagy bármely konkrét szakembert, megszületett a gondolat a fejemben, hogy mennyire fontos az osztály munkájának megfelelő megszervezése. Még akkor is, ha a szakterületük legjobb szakemberei állnak az Ön rendelkezésére, megfelelő szervezés nélkül nagyon-nagyon nehéz magas eredményeket elérni. Összehasonlításul vegyük a jégkorong-válogatottunkat, a helyzet nagyjából ugyanaz. =))

Az ilyen gondolatokat meglehetősen abszurd és nyilvánvaló dolgok váltották ki. Osztályunkon a munka úgy van megszervezve, hogy egy adott időpontban két szakember tudja nélkülözve ugyanazt a feladatot. Érdemes megjegyezni, hogy azokról a feladatokról beszélek, amelyek közvetlenül egy szakember felelősségi körébe tartoznak. Ráadásul most a szakemberről nem mint beosztásról beszélek, hanem mint emberről, hiszen a PEO vezetője, osztályvezető-helyettese és bármelyik szakember kerülhet hasonló helyzetbe. Amikor ilyen helyzet áll elő, nyilvánvaló, hogy időpocsékolásról van szó, az improduktív költségek növekedéséről van szó, és az is, hogy ezeknek a tényeknek az oka az osztály munkájának helytelen megszervezése. Pontosan téves, mivel itt egyáltalán nem helyénvaló bármilyen más kifejezést használni. Véleményem szerint mindezért csak egy személynek – az osztályvezetőnek – kellene a felelősséget viselnie. Ez még egy nagyvállalat nagyon kicsi szerkezeti egységében is nagyon fontos személy. És itt nem annyira a közgazdasági szaktudás válik fontossá, hanem a vezetői tulajdonságok.

Megpróbálom tehát leírni az elképzelésemet a PEO munkájának megszervezéséről. Példaként egy meglehetősen nagy osztályt nézek meg, amely három költséghely (költséghelyek) költségeit elemzi. Hadd magyarázzam el egy kicsit a költséghelyeket. A vállalkozásnak kétféle termelése van, valamint külön költséghelye, amely tartalmazza a vezetők költségeit. Azonnal szeretném elmondani, hogy még nincs vezetői tapasztalatom, ezért érdekel a véleménye. Tegyük fel, hogy a PEO 5 szakemberből áll. A pozíciókra való felosztás általában teljesen azonos. Az osztályon egy vezető, egy helyettes és 3 szakember dolgozik, ezek egy szinten lehetnek. Tehát 5 főnk van, akiknek a munkáját úgy kell megszervezni, hogy a munkavállalók munkaköri leírásában megfogalmazott feladatokat a lehető leghatékonyabban, gyorsabban és hozzáértően végezzék el. Ez a feladat teljes mértékben a PEO vezetőjének a vállán van. Javaslom röviden áttekinteni a munkavállalók főbb feladatait.

PEO specialista

A szakemberek egyik legalapvetőbb feladata, hogy költségbecslést készítsenek osztályukra, i.e. esetünkben a termelés típusa. Ennek megfelelően a szakember feladatai közé tartozik az összes termelési részleggel való interakció, a szakemberekkel való kommunikáció és a termelési költségekhez közvetlenül kapcsolódó kérdések részletes mérlegelése. Hadd magyarázzam el egy kicsit. A szakembernek ismernie kell a költségbecslés részletes összetételét, valamint meg kell értenie, mi történik a termelésben. A termelési kérdésekbe való rálátás mértékét közvetlenül az osztályvezető határozza meg, de erről később. A szakember feladatai közé tartozhat a költségbecslések elemzése mellett elemző jelentések készítése is, de ezt ismét a vezető feladatai és a termelés sajátosságai határozzák meg. Röviden, itt valószínűleg megállhatunk.

PEO helyettes vezetője

A helyettes feladatai A PEO vezetője kicsit más feladatokat foglal magában, mint egy szakember, de nem mondhatom, hogy gyökeresen különböznek egymástól. Valójában a leírt pozíció felelősségének meghatározása meglehetősen nehéz, de megpróbálom megtenni. Hadd kezdjem azzal, hogy a PEO helyettes vezetőjének feladatai néha miért nem különböznek alapvetően egy szakemberétől. Abból a szempontból ítélem meg, hogy olyan körülmények között, amilyen körülmények között dolgoznom kell, az alkalmazottaknak elég hosszú szabadsága van, ezért az egyik szakember szabadsága idején a munka egy részét a főnök-helyettesnek kell elvégeznie. Ha figyelembe vesszük ennek a munkatársnak az egyéb feladatait, akkor elmondható, hogy véleményem szerint feladatai közé tartozik a költségelszámolási módszereknek, a hatályos jogszabályoknak és a felsővezetői követelményeknek megfelelő vezetői döntések meghozatala. Kicsit összefoglalva elmondom, hogy a helyettes feladata a helyi vezetői döntések meghozatala, ha úgy tetszik.

A PEO vezetője

Nézzük meg ennek a pozíciónak a felelősségét. Véleményem szerint, bár a feladatok leírása sokkal kevesebb időt vesz igénybe, ennek a számnak a jelentősége az osztályon és a vállalkozás egészén belül igen nagy. Közvetlenül figyelembe véve a felelősséget, azt mondhatjuk, hogy a vezetői döntések meghozataláért a főnök a felelős, a vállalkozás vezetőjének közvetlen utasítása szerint. Az osztály munkájának megszervezésének nagyon felelősségteljes és nehéz feladata is a vezető vállára hárul.

Megpróbáltam röviden leírni az elképzelésemet az egyes PEO alkalmazottak felelősségéről.

A PEO vezetőjének felsorolt ​​feladatai közül az utolsóra térek ki. Az osztály munkájának megszervezése, mint már említettem, nehéz feladat. És a cikk elején elmondottak és az életben szerzett tapasztalatok alapján megértem, hogy nem minden főnök képes ellátni ezt a feladatot. Ennek nagyon sok oka lehet. Az egyik legfontosabb az, hogy egyes menedzserek nem rendelkeznek banális tapasztalattal a vezetésről. Első pillantásra ez nem okoz különösebb zavart az ilyen pozíciókat betöltő emberekben (hogyan is választanám a szót =)). És még ennek ellenére sem vágynak arra, hogy vezetőként és olyan emberként fejlesszék a képzettségüket, akiknek egy egész osztálya van az irányításuk alatt. A jövőben ez a helyzet meglehetősen siralmas folytatást kap, mivel az emberek irányításának és a vezetés képtelensége hibás döntések meghozatalához, az osztály rossz minőségű munkájához és időhiányhoz vezet a munka javítására és a munka megváltoztatására.

Összefoglalva ezzel a kérdéssel kapcsolatos véleményemet, szeretném elmondani, hogy egy osztályvezetői poszt betöltésekor meg kell értened, hogy kolosszális felelősség és nagyon nehéz feladatok nehezednek a válladra, és kritikus oldalról kell megközelítened magad. szemszögéből, józanul felmérve képességeit és professzionalizmusának szintjét ezen a nehéz területen.

A gazdasági tervezési osztály a Znamya Industrialization OJSC irányítási apparátusának független szerkezeti egysége. A termelés és a gazdasági tevékenység gazdasági tervezésének, a termelés gazdasági hatékonyságának növelésének elvégzésére hivatott, beszámol a gazdasági igazgatóhelyettesnek.

A gazdasági tervezési osztályt munkája során a stratégiai fejlesztési terv, a minőségpolitika, a minőségi célok, valamint a Fehérorosz Köztársaság jogalkotási aktusai, utasításai, a Bellegprom konszern utasításai, a vállalkozás alapszabálya, belső szabályzatai, szabályzatai vezérlik. a gazdasági tervezési osztály és a vállalkozásvezetés egyéb szabályzatai, utasításai, utasításai. A tervezési és gazdasági osztályra vonatkozó szabályzatot a vezető dolgozza ki; a fejlesztés módszertani irányítását az OHS vezetője végzi; a munkakört az OHS vezetőjével, a jogtanácsossal, a munkavédelmi és munkavédelmi szolgálat vezetőjével, a gazdasági igazgatóhelyettessel egyeztetik és a vállalkozás igazgatója hagyja jóvá.

A stratégiai fejlesztési terv és minőségpolitika megvalósításának biztosítása érdekében a gazdaságtervezési osztály fő feladatai a vállalkozásnál folyó gazdaságtervezési munka megszervezése és módszeres javítása, a hosszú távú, ill. a termelésnövekedési tartalékok mozgósításán, az alapforrások és forgótőke felhasználásának javításán, a munkatermelékenység minden lehetséges növelésén és a progresszív technológia bevezetésén, a termelési folyamatok gépesítésén, automatizálásán, a műhelyek és területek specializálásán alapuló éves terveket, figyelembe véve a termékkibocsátás növelése, minőségének javítása és a választék bővítése a fogyasztói igényeknek megfelelően.

2.1 A tervezési és gazdasági osztály feladatai

A gazdasági tervezési osztály a fő feladatoknak megfelelően az alábbi feladatokat látja el:

Hosszú távú és aktuális termelési terveket készít a megállapított feladatoknak, azok benyújtási határidejének, nyomtatványoknak, felsőbb szervezetek módszertani utasításainak megfelelően.

Tervezett célokat dolgoz ki a gyártott termékek költségeinek csökkentésére.

Havi és napi munkatervet készít a választékra és egyéb műszaki-gazdasági mutatókra, és közli azokat a szerkezeti részlegekkel.

Üzleti tervet készít a vállalkozás számára.

Elemzést végez a vállalkozás gazdasági tevékenységeiről, hogy azonosítsa a további termelés lehetőségeit és növelje a termelés hatékonyságát.

Szisztematikusan figyelembe veszi és nyomon követi a tervek megvalósulását műszaki-gazdasági mutatók szerint, és a terv %-os megvalósulásáról adatokat szolgáltat a vállalkozás vezetésének.

Elemzi az összes műszaki és gazdasági mutató végrehajtását egy hónapra, negyedévre, évre vonatkozóan.

Ellenőrzi a műszaki szolgálatok, az OHS és a műhelyek által kidolgozott intézkedéseket, amelyek célja a nyersanyagok ésszerűbb felhasználása, a munkaerőköltségek csökkentése és a termelési kapacitás jobb kihasználása.

Figyelemmel kíséri a segédanyagok felhasználási arányait a vállalkozás műhelyeiben.

Tervezett költségbecsléseket készít a termékekre.

Eladási árak tervezetét dolgozza ki.

Részt vesz az éves beszámoló magyarázó megjegyzéseinek elkészítésében.

A vállalkozás tevékenységének eredménye alapján részt vesz a mérlegbizottság munkájában.

Az ipari termelésről, a munkaerőről és az árakról időben és formanyomtatványnak megfelelően megállapított statisztikai jelentéseket készít és nyújt be.

Tanulmányozza és terjeszti a legjobb gyakorlatokat a tervezési munka, az operatív elszámolás és a gazdasági tevékenységek elemzése terén.

Kidolgozza és megvalósítja a megalapozott tervezési dokumentációt.

A tervezési és gazdasági osztály (PED) funkciói egy vállalatnál gyakran változatosak, homályosak és nincsenek egyértelműen szabályozva. Elmondjuk, mit kell tennie ennek a részlegnek, mi a felépítése, és biztosítunk egy letölthető PEO-rendelet mintát.

Mi az a PEO

A PEO a „gazdasági tervezési osztály” rövidítése. Ez egy vállalkozás szerkezeti egysége, amely összegyűjti a vállalat gazdasági mutatóit, elemzi azokat és gazdasági terveket dolgoz ki. Így vagy úgy, a gazdasági tervezés minden kereskedelmi vállalkozásban létezik. Ha mikrovállalkozásról van szó, a tulajdonos felelős a tervezésért. A vállalat növekedésével egy külön alkalmazott jelenhet meg a struktúrában, aki foglalkozik ezekkel a problémákkal. Általánosságban elmondható, hogy minél nagyobb a vállalkozás, annál több alkalmazottat vesznek fel a közgazdász posztra, akik végső soron a gazdasági tervezési osztályt alkotják.

Tervezési osztály szerkezete

A PEO klasszikus szervezeti felépítésű. Vezetője a pénzügyi igazgatónak, a marketing igazgatónak vagy a főigazgatónak számol be. Ez a felsővezetők funkcionális felelősségétől függ.

Az osztály szervezeti felépítésének két lehetősége van:

• közgazdászok munkahelyeinek szervezése az osztályon belül;
• munkahelyek megszervezése egyes közgazdászok számára az osztályon belül, másoknak pedig az osztályon kívül (ez általában a gyártó cégekre jellemző).

Az első lehetőség előnye a gazdasági tervezési osztály munkájának egyszerű nyomon követése. Hátránya a strukturális részlegek idő előtti információszolgáltatása. Ilyen szervezeti felépítéssel a következő funkciók rendelhetők a közgazdászokhoz:

• elsődleges információk megszerzése a pénzügyi felelősségi központoktól és strukturális részlegektől;
• a tervek és vezetői jelentések kialakításának módszertanának kidolgozása;
• vezetői jelentések generálása;
• a vállalati teljesítmény eredményeinek nyomon követése és elemzése.

A szervezeti struktúra második lehetőségének megvalósítása során a gazdasági tervezési szolgálat egyes alkalmazottai közvetlenül a termelő létesítményekben helyezkednek el. Ebben az esetben a funkcióik a következők lehetnek:

• meghatározott pénzügyi felelősségi központ vagy strukturális egység tervei és költségvetései végrehajtásának ellenőrzése;
• munkája hatékonyságának elemzése.

A termelési telephelyek közgazdászainak minden munkainformációt át kell adniuk a gazdasági tervezési osztály központi osztályának, ahol az adatokat a vállalat egészére, üzletágak és tevékenységi területek szerint konszolidálják.

Ebben az esetben a termelő létesítményekben dolgozó tervezők kettős alárendeltséggel rendelkezhetnek:

• adminisztratív - a folyamat vezetőjéhez;
• funkcionális - a tervezési és gazdasági osztály vezetőjének.

A szervezeti felépítés második változatában a következő funkciókat kell a gazdasági tervezési osztály központi részlegének munkatársaihoz rendelni:

• módszertan kidolgozása a vállalat egészére, a vállalkozások, tevékenységi területek összefüggésében;
• alapvető indikátorkönyvek kidolgozása;
• vezetői számviteli politikák, tervezési és beszámolási formák kidolgozása a vállalat egészére vonatkozóan;
• módszertan kidolgozása a vállalat tevékenységeinek értékelésére és elemzésére a vállalkozások és a tevékenységi területek összefüggésében.

Ennek a szervezeti felépítési formának az az előnye, hogy biztosítja az analitikai információk időben történő rendelkezésre bocsátását. Hátránya a helyi közgazdászok munkája feletti megfelelő kontroll hiánya, különösen kettős alárendeltségi helyzetben, valamint a tanszék dagadt munkatársai. .

Példák a PEO szerkezetére

Az osztály feladatai és funkciói

Minden, amit ez a részleg csinál, a következő csoportokra osztható:

• tervek, előrejelzések;
• beszámolók (rendszeres, egyszeri);
• tanúsítványok;
• elemző jegyzetek;
• gazdasági számítások;
• beruházási projektek;
• üzleti tervek ().

A tevékenységi kör és a különböző cégek sajátosságai ellenére a gazdasági tervezési osztály következő fő funkciói azonosíthatók:

• a cég tevékenységének gazdasági elemzése;
• teljesítményeredmények előrejelzése;
• ;
• a gyártási folyamatok szabványosítása;
• az áruk és termékek költségének alakulásának és dinamikájának ellenőrzése;
• árszabályozás;
• ;
• részvétel a költségvetésben.

Asztal 1. Az üzleti folyamatok és a tervezési és gazdasági osztály funkcióinak kapcsolata egy gyártó cégnél

A gazdasági tervezési osztály tevékenységének szabályozása

Ha egy vállalatnál a gazdasági tervezési osztály munkája nincs szabályozva, akkor létre kell hozni egy dokumentumot, amely szabályozza a tevékenységét. Ez lehet rendelet vagy rendelet a gazdasági tervezési osztályról. Ez a dokumentum szolgál majd alapul alkalmazottai munkaköri leírásának megírásához is. A tervezők számára fontos a munkavégzés alapvető szabályainak ismertetése. A tipikus szakaszok a következők lehetnek:

• Általános rendelkezések;
• kulcsfontosságú feladatok;
• jogok;
• felelősségek;
• felelősség;
• interakció más osztályokkal.

A dokumentum szerkezetének leírására példa a 2. táblázatban található.

2. táblázat. Példa a gazdaságtervezési osztályról szóló rendelet szerkezetének leírására

2.6 Alapvető információk a gazdasági tervezési osztályról

A tervezési és gazdasági osztály az OJSC Yuzhuralnickel Plant független strukturális részlege.

Az osztály közvetlenül a gazdasági és pénzügyi vezérigazgató-helyettes alá tartozik, élén az osztályvezető áll, akit a főigazgató nevez ki és ment fel.

A gazdasági osztály szervezeti felépítését és létszámát a főigazgató hagyja jóvá. Az osztály szerkezete a következőket tartalmazza:

Tervező Iroda

Bureau of Economic Analysis;

Ár Iroda.

Munkája során a részleget a hatályos jogszabályok, a JSC "SUNK kollektív szerződése", az Igazgatóság és az Igazgatóság határozatai, a JSC "SUNK" vezetésének utasításai és utasításai, a vonatkozó szabályozási és módszertani anyagok vezérlik. gazdasági tervezés.

A tervezési és gazdasági osztály fő feladatai:

Gazdasági tervezés irányítása az OJSC Yuzhuralnickel Plant-nál, amelynek célja a racionális gazdasági tevékenységek megszervezése, a termelési tartalékok azonosítása és felhasználása a legnagyobb gazdasági hatékonyság elérése érdekében;

Az üzem tevékenységeinek átfogó gazdasági elemzésének megszervezése és a munkatermelékenység növekedési ütemének felgyorsítását, a termelési kapacitás, az anyag- és munkaerő-erőforrások hatékony kihasználását, valamint a termelés jövedelmezőségének növelését célzó intézkedések kidolgozásában való részvétel;

Az értékesített termékek nagy- és kiskereskedelmi ártervezetének kidolgozása és az üzemen belüli tervezett árak jóváhagyása;

Üzemen belüli gazdasági elszámolás szervezése, fejlesztése.

A tervezési és gazdasági osztály főbb feladatai:

1. Irányítja az OJSC Yuzhuralnickel Plant gazdasági tervezési munkáját, amelynek célja a racionális gazdasági tevékenységek megszervezése, a termelési tartalékok azonosítása és felhasználása a legnagyobb gazdasági hatékonyság elérése érdekében.

2. Gondoskodik a tervmutatók kommunikálásáról az üzem részlegeivel, az üzlet műszaki-gazdasági tervezésével kapcsolatos módszertani anyagok kidolgozásáról, valamint az új berendezések és technológia bevezetésére irányuló intézkedések gazdasági hatékonyságának kiszámításáról.

3. Gondoskodik a JSC valamennyi tevékenységtípusának átfogó gazdasági elemzéséről és a tőkebefektetések, az anyagi, munkaerő- és pénzügyi erőforrások hatékony felhasználását, a munkatermelékenység növekedési ütemének felgyorsításáról, a termelési költségek csökkentéséről, a termelés jövedelmezőségének növeléséről szóló intézkedések időben történő kidolgozását, a tőke termelékenységének és nyereségének növelése, a veszteségek és az irracionális kiadások kiküszöbölése.

4. Ellátja a termékek nagykereskedelmi ártervezetére vonatkozó következtetések elkészítését.

5. Megszervezi az üzem üzleti tervének elkészítését, koordinálja és kölcsönösen összekapcsolja annak valamennyi szakaszát.

6. Rendszeresen figyelemmel kíséri az üzem részlegei által a tervezett fegyelem betartását és a tervezett feladatok teljesítésének előrehaladását.

7. Vezeti az anyag- és munkaerőköltségek fokozatos tervezett műszaki és gazdasági normáinak kidolgozását, a termékek állandó, ideiglenes, egyszeri árára, a munkadíjak (szolgáltatások), a főbb alapanyagok, anyagok, ill. gyártásban felhasznált félkész termékek, az üzem késztermékeinek becsült számítása.

8. Statisztikai nyilvántartást vezet a vállalkozás összes termelési, műszaki és gazdasági mutatójáról, időszakos jelentéseket készít időben.

9. Figyelemmel kíséri a termékértékesítési terv és a profitterv megvalósulását, a megállapított árak helyes alkalmazását, az osztály részvételét a megtakarítási rendszer erősítését, a veszteségek és az eredménytelen kiadások csökkentését, az egyes termékek veszteségességének megszüntetését célzó intézkedések kidolgozásában, ill. az árak javítása.

A gazdaságtervezési osztály a számviteli részleggel együtt módszertani útmutatást és munkaszervezést ad a gazdaságon belüli számvitel megvalósításához, fejlesztéséhez és körének bővítéséhez. És részt vesz a vállalat illetékes részlegeivel együtt a munkatermelékenység növekedési ütemének felgyorsítását, a termelési kapacitások, anyagi, munkaerő- és pénzügyi erőforrások hatékony felhasználását, a termelés jövedelmezőségének növelését, a termelési költségek csökkentését, a tőke növelését célzó intézkedések kidolgozásában is. a termelékenység és a nyereség, a veszteségek és az irracionális kiadások kiküszöbölése, a tőkebefektetések hatékony felhasználásáról.

Ezen túlmenően az osztály racionális tervezési és beszámolási dokumentációt, valamint gépesítési és automatizálási eszközök bevezetését fejleszti a tervezés, számvitel és elemzés területén, koordinálja a gazdasági szolgálatok tevékenységét, és módszertani segítséget nyújt számukra a gazdálkodással kapcsolatos kérdések megoldásában. osztály illetékessége.

A termelési költség egy vállalkozás pénzben kifejezett költsége a termelés és az értékesítés költségei.

Az előállítási költség az OJSC Yuzhuralnickel Plant egyik fő teljesítménymutatója, és megmutatja, mennyibe kerül az üzemnek a termékek előállítása. Gazdasági mutatóként a termékköltséget a következő célokra használják:

A technológia és a technológia szintjének felmérése;

A termelés és a munkaszervezés szintjének meghatározása;

Eladási árak meghatározása, termékek jövedelmezősége;

Költségmegtakarítási tartalékok azonosítása, könyvelés és költségszámítás.

A termékköltség-gazdálkodási rendszer fő elemei az előrejelzés, tervezés, költségszabályozás, elszámolás és költségszámítás.

A gazdasági elemzés nagy jelentőséggel bír a költséggazdálkodási folyamatban. Magába foglalja:

A költségképzés szisztematikus ellenőrzése;

Objektív és szubjektív tényezők költségre gyakorolt ​​hatásának meghatározása;

Az előállított termékek önköltségének csökkentésére szolgáló tartalékok azonosítása és értékük előrejelzése.

A nikkel költségének összehasonlító elemzése a ferronikkelben 2008-ra. 3. számú mellékletben mutatjuk be

A JSC Yuzhuralnickel Plant anyagi erőforrásainak tervezett költségeit az előállított termékek minden tonnája esetén az anyagfelhasználás mértéke határozza meg. A számítások eredményeként a következő összegeket kaptuk: 7 148 151,6 ezer rubelt. – nyersanyagok mínusz hozamok, 19 286 267 ezer rubel. - anyagok.

Az OJSC Yuzhuralnickel Plant technológiai és gazdasági célokra nagy üzemanyag- és villamosenergia-fogyasztó. E tekintetben a termelési egységenkénti energiafogyasztási ráták szisztematikus csökkentésére irányuló munka folyik itt. Az energiafogyasztás tervezésének kezdeti szabványai az egyes energiafajták fajlagos fogyasztási arányai. Ez a gyártási folyamat egyes szakaszaira vonatkozó energiaköltségek összegét jelenti termékegységenként, üzemidőnként, egy műveletenként, az épületek területére vagy köbtartalmára vetítve. Műszakilag megalapozott szabványok alapján, a fogyasztási arányt megszorozva az előállított termékek számával, meghatározható az egyik vagy másik típusú energia termelési igénye. A fenti számítások eredményeként 20 358,3 ezer rubelünk van. – üzemanyag, és 79 488,8 ezer rubel. villamos energia előállításához 13 980 tonna. nikkel a ferronikkelben. (terv)

A termelésben dolgozók alapbérének költségeit a termék standardizált munkaintenzitása és a megállapított darabbérek alapján számítják ki.

A berendezések karbantartásának és üzemeltetésének költségeit egy adott terméktípus előállítási költségbecslése szerint kell feltüntetni. Ebbe a cikkbe tartozik: berendezések és egyéb munkahelyek karbantartása, berendezések, járművek aktuális és nagyjavítása (a főszerelő osztály által jóváhagyott aktuális és nagyjavítások megnevezése szerint), gyártóberendezések és járművek értékcsökkenése.

A bolti és általános üzemi költségeket a termelési költségbecslések szerint is feltüntetik, amelyek a következő tételekből állnak: az üzletvezetők bére, amortizáció, az épületek karbantartási és folyó- és nagyjavítási költségei, közfelszerelés, munkavédelem, üzleti útiköltségek stb.

A JSC Yuzhuralnickel Plant ipari termékek műhelyköltsége magában foglalja a nyersanyagok költségeit, mínusz a visszatérítés, az összes feldolgozási költség (üzlet) és a folyamatban lévő termelés egyenlegének változásai.

Mivel a műhely mellékterméket - réz-szulfátot - állít elő, ezt ennek megfelelően levonják a nikkel ferronikkelben történő műhelyköltségéből.

A JSC Yuzhuralnickel Combine ipari termékek összköltsége a termékek előállítási és értékesítési költségeiből áll, pl. a termelési költségek és a nem termelési költségek összege:

A fenti számításokból azt látjuk, hogy 1 tonna nikkel ferronikkelben tervezett műhelyköltsége 509 245 rubel, 1 tonna nikkel ferronikkelben valós költsége 479 995 rubel volt, ami a műhely 2008-as munkájának jó eredménye.

Végezzünk részletes elemzést a 2008-as nikkel ferronikkelben való tervezett és tényleges költségéről.

Az elemzés szerint a nikkel ferronikkelben történő előállításának teljes műhelyköltsége 6 959 931,7 ezer rubel. 7 384 059,2 ezer rubel tervvel. vagy a terv 94,26%-a. A költségek csökkenése az évben 424 127,6 ezer rubelt tett ki, beleértve az árak miatti megtakarításokat 393 111,6 ezer rubelt, a szabványok miatti megtakarítások pedig 31 016,0 ezer rubelt tettek ki.

1 t tényleges költség. a nikkel a ferronikkelben 479 995 ezer rubelt tett ki, szemben az 509 245 ezer rubel tervvel. vagy a terv 94,26%-a. A költségcsökkentés 29 250 ezer rubelt tett ki.

A „Nyersanyagok” tételnél általánosságban 1 tonnával csökkent a költség. nikkel ferronikkelben 31 908 ezer rubel mennyiségben. Az árak miatt a megtakarítás 4 946 ezer rubelt tett ki. a feldolgozott kiváló minőségű matt árának csökkenése miatt (a tényleges ár 461 095 ezer rubel volt 1 tonna nikkel ferronikkelben, szemben a 493 029 ezer rubel tervvel). A szabványoknak köszönhetően a költségek 26 931,5 ezer rubelrel csökkentek. A nikkel ferronikkelben való tényleges felhasználása 1,013 tonna volt, szemben a tervezett 1,023 tonnával.

Az újraelosztás szerint a tényleges költségek 1 tonnánként. a nikkel a ferronikkelben 0,109 ezer rubel alacsonyabb a tervezettnél. A csökkenés a szabványok miatt 0,142 ezer rubel, az árak miatt pedig 0,033 ezer rubel költségnövekedés következett be.

A teljes kibocsátás újraelosztásához a szabványok miatt 1 990 706 ezer rubel költségcsökkenést sikerült elérni.

A kiadási mutatókat tekintve 315,3 ezerrel költött túl a műhely. dörzsölje, beleértve:

258,3 ezer rubel túllépéssel rendelkező anyagok alapján;

Üzemanyagon 640,65 ezer rubel megtakarítással;

Túlfogyasztással járó energiaköltségekre 697,66 ezer rubel.

Anyagok szerint a fő túllépés az elektródáknál 4 tonna mennyiségben 204,3 ezer értékben történt. dörzsölés. a tűzálló anyagokra pedig 17 tonna mennyiségben 315,44 ezer rubel. Ez a túlköltés az év első felében egyidejűleg két elektromos kemence beépítéséből és a 2008 szeptembere óta lezajlott termelési volumen csökkenés miatti hiányos hardverterhelésű üzemből adódik. 2. számú elektromos kemence gödöre októberben.

Az üzemanyag tekintetében 13,0 tonna fűtőolaj többletfogyasztást sikerült elérni, 79 290 ezer rubel értékben. A többletfogyasztás oka: a) a „KS” kemence újbóli begyújtása a márciusi és áprilisi rövid vészleállások után; b) szeptember óta a hosszú leállások után több fűtőolajra volt szükség a hűtőberendezések fűtéséhez.

A teljes hardverterheléssel végzett munka és a technológiai paraméterek nyáron történő megfigyelése 455 tonna kokszszellő megtakarítását tette lehetővé, 2 024,82 ezer rubel értékben.

Az energiaköltségeket tekintve 1.137 ezer kWh túlköltekezés történt. 1 913 293 ezer rubel összegben. Ezt a túlköltséget a két kemence egyidejű beépítése, valamint az elektromos berendezések hiányos hardveres terhelése, valamint a csökkentett termelési volumenű, hosszú leállások utáni hosszabb fűtés szükségessége is magyarázza.

A munkabérek tekintetében (feldolgozó személyzet esetében) 2 026 233 ezer rubel túlköltség keletkezett (időbeli elhatárolásokkal) a termelési terv túllépéséért, a kitermelési terv túllépéséért és a kokszmegtakarításért fizetett prémiumok miatt.

Az általános bolti költségeken 1 842 290 ezer rubel megtakarítást sikerült elérni, beleértve a becslések szerint:

A bolti költségek becslése szerint a megtakarítás 2 849 137 ezer rubelt tett ki.

A berendezések karbantartására és üzemeltetésére vonatkozó becslés szerint a túlköltés 1 006 847 ezer rubelt tett ki. (nem tervezett rutinjavítások, a KS kemencekomplexum igazgatója, cső alakú kemence és elektromos kemence 2008. júliusi és augusztusi megrendelése alapján)

Az általános előállítási költségeket tekintve 2.006.582 ezer megtakarítást sikerült elérni. dörzsölje, beleértve a becslések szerint:

A bolti költségek becslése szerint a megtakarítás 4 783,1 ezer rubelt tett ki. (nagyjavítások kivitelező szolgáltatásait igénybe véve, mivel az N-70-es téglacső és elektromos lecsapó munkákhoz nem biztosítottak vállalkozókat)

A berendezések karbantartására és üzemeltetésére vonatkozó becslés szerint 2 776,56 ezer rubel túlköltekezés történt. (javítóműhelyek szolgáltatásai a KS kemence és a csőkemence előre nem tervezett rutinjavításaihoz, az igazgató utasítása szerint)

Az OJSC "Yuzhuralnickel Plant" költségeinek csökkentése érdekében a költségek kialakítása során rendszeresen elemezni kell a termékek dinamikáját és szerkezetét, és össze kell hasonlítani őket az előző jelentési időszakkal a termékköltségek szerkezete.

A termelési költségek szerkezetének elemzése azzal kezdődik, hogy meghatározzuk az egyes költségelemek fajlagos súlyát (százalékban) a költségek teljes összegében és azok változását a beszámolási időszakra (hónap, negyedév, év), valamint összehasonlítjuk a tényleges fajsúlyt. a beszámolási év gazdasági elemeinek költségei az előző időszak hasonló mutatóival. A termékek előállításának és értékesítésének költségszerkezetének gazdasági elemenkénti elemzéséhez vegye figyelembe a 2.4. táblázatot

A termelési költségek legnagyobb részét a nyersanyagok költsége foglalja el. 2006-ban -94,2%-ot, 2007-ben 96,7%-ot, 2008-ban pedig 96,1%-ot tettek ki.

2.4. táblázat

A nikkel ferronikkelben történő előállításának költségszerkezetének dinamikája OJSC "Combine YuUNK" 2006-2008 között. ezer rubelben

A 2.4. táblázat adatai azt mutatják, hogy 2007-ben a feldolgozási költségek 8 345 ezer rubellel csökkentek. (259 713 – 251 368). 2006-hoz képest és 2008-ban a feldolgozási költségek 15 795 ezer rubellel csökkentek. (251 368 – 235 573) 2007-hez képest.

Tekintsük külön a nikkel ferronikkelben történő előállítására szolgáló feldolgozási szakasz költségszerkezetének dinamikáját. (lásd a 2.5 táblázatot)

2.5. táblázat

A nikkel ferronikkelben történő előállításának feldolgozási szakaszának költségszerkezetének dinamikája OJSC "Yuzhuralnickel Plant" 2006-2008 között. ezer rubelben

Az újraelosztás legnagyobb hányada 2006 -2008. energiafogyasztást (áram, gőz, víz, konverter levegő, kompresszor levegő, oxigén és nitrogén) tartalmaz. 2006-ban az összes feldolgozási költség 34,1%-át, 2007-ben 32%-át tették ki. Az energiaköltségek 2007. évi csökkenése a fajlagos energiafogyasztás csökkenésével függ össze. 2008-ban ezek a költségek 34%-ot tettek ki. Az 1 termelési egységre jutó energiafogyasztás növekedése az energiafogyasztás árának emelkedésével jár.

A következő, legnagyobb arányú mutató a berendezések fenntartási költsége, mivel a kohászati ​​berendezések nagy része elhasználódott, anyagi befektetést igényel. Ezek a költségek 2006-ban és 2007-ben 22%-ot tett ki, 2008-ban pedig 19,4%-kal csökkent, ennek oka a termelési volumen csökkenése.

A segédanyagok költségei is csökkentek 2007-ben 61 ezer rubel (21 998 - 21 937) arányban. 2008-ban 2 458 ezer rubel (21 937 - 19 479) rubel. A fajsúly ​​8,3%.

A műhelyköltségek anyagköltségeinek 2008. évi csökkenése a termelési volumen csökkenésével függ össze.

Az üzemanyagköltségek növekedése 2007-ben 2 697 ezer rubel, 2008-ban 3 967 ezer rubel. az ártényezővel (fűtőolaj, kokszszellő és földgáz árának emelkedése). A nikkel ferronikkel előállításának feldolgozási költségéből való részesedés 2007-ben 6,3%, 2008-ban 8,4%.

2007-ben a levonásokkal együtt 17,8% volt a munkaerőköltség aránya, ami 2,8%-os növekedést jelent a 2007-es szinthez képest, ami a termelési volumen növekedésének (17,1 ezer tonna - 15,4 ezer tonna) és a munkadíjak felülvizsgálatának köszönhető. árfolyamok. 2008-ban a levonásokkal járó bérköltségek aránya gyakorlatilag a 2007. évi szinten maradt, 17,7%-ot tett ki. A munkaerőköltségek összege azonban 3 251 ezer rubelrel csökkent, ennek oka a termelési mennyiség csökkenése, és mivel a 6. negyedévben sok munkavállaló kényszerleállásban volt (a tarifa 2/3-a).

2.2. ábra A JSC Yuzhuralnickel Plant ferronikkel nikkelgyártási folyamatának költségszerkezetének dinamikája 2006-ra.

A berendezések amortizációs költségeinek csökkentése 2007-ben 1430 ezer rubel. (5 088 – 3 658), 208-ban 1 457 ezer rubel. (3 658 – 2 201) a berendezések átértékelésével és fokozatos elhasználódásával jár. Az amortizációs költségek aránya 2007-ben 1,4%, 2008-ban 0,9%.

A nikkel ferronikkelben történő előállításának feldolgozási szakaszának tényleges költségszerkezete az 1. ábra szerint látható. 2.2, ábra. 2.3 és ábra. 2.4.

2.3 ábra A nikkelgyártási folyamat költségszerkezetének dinamikája a ferronikkel OJSC Yuzhuralnickel Plant-ban 2007-re

2.4. ábra A JSC Yuzhuralnickel Plant ferronikkel nikkelgyártási folyamatának költségszerkezetének dinamikája 2008-ra.

A fentiek alapján megállapítható, hogy a JSC Yuzhuralnickel Plant termelési költsége olyan költségrendszert jelent, amelynek összetevői a pénzforgalom megfelelő szakaszaiban kialakuló különböző célterületek költségei, a vonzással, ill. minden típusú erőforrás felhasználása. Ez számos tényező, és a vállalkozás számos részlegének hatása, amelyek részt vesznek mindenféle erőforrás és szolgáltatás előállításában, közvetlenül a termékek előállításában és értékesítésében. A költségszint folyamatos nyomon követésének szükségessége ugyanakkor megköveteli a tényleges költségek meghatározását, a tervezett és a tényleges értékek összehasonlítását, a tervtől való eltérések azonosítását. Ezeket a folyamatokat a vizsgált vállalkozásnál a számviteli és ellenőrzési funkciók végzik, amelyek a tényleges költségekről és eltérésekről adnak információt a szükséges elemzési csoportosításokban. Az ilyen információk jelenléte a vállalkozásnál lehetővé teszi a nemkívánatos eltérések kiküszöbölésére és a termelési költségek csökkentését segítő tendenciák kidolgozására irányuló intézkedéseket.

Következtetés

Ez a jelentés rendszerezett anyagokat tartalmaz az OJSC Yuzhuralnickel Plant vállalkozás tevékenységéről, a vállalatirányítási apparátus felépítéséről, a befektetett termelési eszközök és a forgótőke összetételéről és szerkezetéről, a személyzet szerkezetéről és a termelési költségekről. A műszaki-gazdasági gyakorlatról szóló jelentés összeállításának információforrásai elsődleges dokumentumok, statisztikai és jelentési adatok voltak.

Tevékenységének évei alatt az üzem fejlett infrastruktúrával rendelkező nagy színesfémkohászati ​​vállalkozássá nőtte ki magát. A buruktali lelőhely saját nagy érckészletei, a képzett személyzet és az Alapkezelő Társaság által követett technikai politika széles körű fejlődési távlatokat nyit a JSC Yuzhuralnickel Combine számára.

Az oxidált nikkelércek feldolgozásának technológiája a JSC Yuzhuralnickel Combine-nál a 30-as években progresszív volt, de az üzem 70 éves története során bevezetett számos fejlesztés ellenére az ipari vállalkozások mai követelményei és az üzem előtt álló feladatok számos nagyon jelentős hiányosságok.

Az aknás olvasztáshoz drága kokszot használnak tüzelőanyagként, amelynek fogyasztása eléri a szinter tömegének 23-25% -át, ami jelentősen megnöveli a késztermék költségét.

Az aknakemencékben végzett matt olvasztás jelenlegi technológiája a matt utólagos átalakításával és fluidágyas kemencében történő égetésével biztosítja a szulfidizáló - kén-pirit - töltéssel történő ellátását, amely kén-dioxid felszabadulásához és a termelés negatív hatásához vezet. a környezetre.

A meglévő berendezéseket használó technológiai módszerek nem csökkentik az üzem kén-dioxid kibocsátását a megengedett szintre. Ugyanakkor a légmedence állapotának javításának igénye a fő probléma, melynek megoldása nélkül nem csak bővíteni, de fenntartani sem lehet a vállalkozás meglévő kapacitásait.

A meglévő technológia megőrzése nem teszi lehetővé a ferronikkel gyártás műszaki és gazdasági mutatóinak növelésének tervezését. A maximális lehetséges termelési mennyiség nem haladja meg a 18 ezer tonna nikkelt évente; a meglévő aknakemencék nem tudják növelni a termelékenységi élettartamukat.

Új aknakemencék építése lehetetlen: az üzemben működő 11 kemencéből 5-öt környezetvédelmi korlátozások miatt leszereltek.

Általánosságban elmondható, hogy a vállalkozás jelenleg erőteljes termelési potenciállal rendelkezik (működő termelő létesítményekkel, szakképzett munkaerővel és mérnöki személyzettel rendelkezik), hogy a hazai és a külföldi piacon versenyképes termékeket állítson elő. A nikkel ára ingadozó, gyors emelkedéssel és zuhanással. A nikkel világpiaci árának csökkenése, a koksz drágulása és a természetes monopolisták szolgáltatásai ellenére az üzem továbbra is működik, belső tartalékokat keresve a termelési költségek csökkentésére.

A felhasznált források listája

1. Alekseev M.M. A cég tevékenységének tervezése. - M.: Pénzügy és Statisztika, 1997. - 246 p.

2. Vállalaton belüli tervezés: Tankönyv /Alatt. szerk. Dyachenko et al. - M.: MIU, 1992. - 235 p.

3. Volkov O.I. Vállalati gazdaság. - M.: INFA-M, 1997.- 415 p.

4. Evseeva I.V., Kazakova N.A. Gazdasági elemzés: Oktatási és módszertani kézikönyv - M: MFYuA, 2007 - 308p.

5.Kotler F. Marketingmenedzsment/Ford. angolról alatt. szerk. L.A. Volkova, Yu.N. Kapturevszkij. - Szentpétervár: Péter, 2002. - 752 p.

6. Savitskaya G.V. Egy vállalkozás gazdasági tevékenységének elemzése: 4. kiadás – Minszk: LLC „New Knowledge”, 2000. – 688 p.

7. Sinitsa L.M. A termelés szervezése: tankönyv. kézikönyv.-Mn.: Pénzügyminisztérium Információs Számítástechnikai Központ, 2006.-521 p.

8. Termelésirányítás alatt. szerk. .D.Iljenkova. -M.:

EGYSÉG. - 584 p.

9. Színesfémek, havi tudományos, műszaki és termelési folyóirat, „Ore and Metals” kiadó, Moszkva; Ch. szerkesztő A.V. Putilov, 11. szám 2008. – 108 p.

10. Vállalkozásgazdaságtan / Szerk. S-D. Gruzinova. - M.: Bankok és tőzsdék, 1998. - 534 p.

Az Orenburggazprom LLC orenburgi gázkémiai komplexumának tisztító létesítményeinek rekonstrukciójához. Ez az orenburgi régió befektetési folyamatainak lényege és dinamikája. Térjünk át az orenburgi régió üzletének a regionális befektetések fontos tárgyaként való jellemzésére. 2.3 Az Orenburg régió üzleti tevékenységének jellemzői Az Orenburg régió üzleti tevékenységét számos program képviseli. ...

A természeti környezet szennyezés elleni védelmének módszerei; 2) megújuló energiaforrások felhasználása (napsugárzás, a Föld belső energiája, szélenergia, tengeri árapály). A környezetvédelmi kérdések mérlegelésekor a tanulóknak azt is meg kell érteniük, hogy a természetvédelem problémája nem oldható meg csak a természettudományi és technológiai eredmények, változások alapján...

2005-ben pedig 119 887 ezer rubelt kapott. nyereséget, és ez az egyik legfontosabb kritérium egy vállalkozás befektetési vonzerejének megítélésekor. 2.2 A valós befektetés-menedzsment elemzése Egy vállalkozás befektetési vonzerejét nemcsak az elvégzett pénzügyi elemzések, hanem a jelenlegi makrogazdasági helyzet és az iparági fejlődési kilátások alapján is meghatározzák. ...