Analiza korporativne kulture u Adidas LLC

Karakteristike Adidas LLC

Već više od 80 godina Adidas je simbol uspjeha u svijetu sporta. Povijest tvrtke započela je 1920. godine, kada je mladi postolar iz Herzogenauera (Njemačka), Adolf Dassler, sašio svoj prvi par sportskih cipela. Želio je da svaki sportaš ima opremu koja će mu pomoći da postigne najbolje rezultate. Ideja se pokazala toliko održivom da je tvrtka danas postigla ozbiljan uspjeh, kako u sportu tako iu poslovanju, a zastupa široku paletu proizvoda, od košarkaških tenisica i kopački do sportske odjeće i obuće za turizam.

Naziv "Adidas" (kombinacija prvih slogova imena i prezimena osnivača tvrtke) pojavio se 1948. godine. Godine 1949. ime je registrirano kao zaštitni znak, a istovremeno je registriran i Adidasov simbol, poznate tri pruge. 1989. godine poduzeće se transformira u dioničko društvo nakon gotovo sedamdeset godina postojanja kao “obiteljski obrt”.

Godine 1997. Adidas je kupio Salomon grupu i ime tvrtke je promijenjeno u Adidas-Salomon AG. Danas Adidas-Salomon AG posjeduje brend Adidas, grupe brendova Salomon i Taylor Made.

Adidas je sportska obuća, odjeća i dodaci. Glavni koncept brenda je ponuditi potrošačima obuću i opremu koja im pomaže poboljšati svoju sportsku izvedbu. Postoje 3 odjela Adidasa: Forever Sport, Originals i Adidas Equipment, koji tvrtki osiguravaju oko 79% ukupne prodaje.

“Obitelj” uključuje brendove Salomon (alpske skije, skijaške cipele, vezovi i dodaci, odjeća, pancerice i vezovi za skijaško trčanje, koturaljke, cipele za planinarenje), Mavic (dijelovi za bicikle), Cliche (odjeća, obuća i oprema za skateboarding), Bonfire (odjeća za snowboardere) i Arc"Teryx (oprema i oprema za planinarenje). Ovi brendovi čine oko 12% prodaje.

Grupacija robnih marki TaylorMade-adidas Golf nudi sve proizvode potrebne za golf (oprema, palice, lopte, odjeća, obuća, dodaci itd.). Od 2002. Adidas je također dobio pravo na tržište proizvoda brendova Maxfli i Slazenger Golf. TaylorMade-adidas Golf čini oko 9% ukupne prodaje tvrtke. Adidas-Salomon AG posluje kroz mrežu od više od sto podružnica, zajedničkih ulaganja i predstavništava diljem svijeta. Distribucijska politika tvrtke temelji se na podjeli svijeta u pet regija: Europa/Bliski istok, Afrika, Sjeverna Amerika, Azija/Pacifik, Latinska Amerika. Proizvodi tvrtke mogu se kupiti u više od 160 zemalja svijeta.

U 2006. godini tvrtka je prodala više od 100 milijuna pari obuće i 200 milijuna različitih artikala sportske odjeće. Adidas je neupitni lider u Europi među proizvođačima sportske opreme.

Adidas je službeni partner, službeni dobavljač i nositelj službene licence Svjetskog kupa u nogometu 2002.

Tvrtka surađuje sa sportašima kao što su Zinedine Zidane, David Beckham, Raul, Marat Safin, Anna Kournikova, Martina Hingis, Kobe Bryant, Hayley Gebreselasi i mnogi drugi. itd.

U Rusiji tvrtka surađuje sa 7 različitih tvornica, gdje proizvodi jakne i jakne s podstavom, trenirke, proizvode od flisa, pleteninu i nogometne uniforme. U 2011. godini u Rusiji tvrtka planira proizvesti oko 780 tisuća jedinica različitih proizvoda.

U 2003. godini promet tvrtke iz ruskih poslova procijenjen je na približno 91 milijun dolara. Očekuje se da će se prodaja proizvoda marke Adidas u Rusiji ove godine povećati za 50%, a prodaja proizvoda marke Salomon (uključujući Bonfire) za 23%. ove godine. . U bliskoj budućnosti tvrtka planira uvesti proizvode marke TaylorMade na rusko tržište.

Svaka nova kolekcija uključuje više od 180 modela obuće, te 300 modela raznih vrsta tekstila za više od 8 sportskih i drugih potreba. Više od 10 vrsta različitih parfema. Štoviše, Adidas godišnje registrira nekoliko stotina patenata za tehnologije korištene u svojim proizvodima. U takvim uvjetima daljinsko informiranje maloprodajnog potrošača o tolikom broju roba i tehnologija gotovo je nemoguće.

Gospodarska djelatnost tvrtke Adidas je proizvodnja sportske i sportske robe, osiguranje reprodukcije robe i potreba potrošača za istom, razvijanje kanala distribucije robe za zadovoljenje tih potreba, s ciljem ostvarivanja dobiti.

Trenutačna postava:

· Glavni izvršni direktor Adidas grupe: Herbert Hainer

· Financijski direktor Adidas grupe: Robin J. Stalker ( Engleski Robin J. Stalker)

· Direktor marke Adidas grupe: Erich Stamminger ( Engleski Erich Stamminger)

· Globalne operacije Adidas grupe: Glenn S. Bennett ( Engleski Glenn S. Bennett)

· Generalni direktor Adidas grupe u Rusiji: Martin Shankland

· Predsjednik uprave: Igor Landau

U Rusiji postoji više od 250 trgovina marke Adidas.

Proizvodnja robe za robne marke Adidas odvija se u Kini. Središnje skladište nalazi se u regionalnom uredu u Moskvi. Odatle se vrše isporuke u Samaru i druge ruske gradove. Organizacijska struktura Adidas LLC prikazana je u Dodatku 2.

U tržišnom gospodarstvu, poduzeća posluju u konkurentskom okruženju;

Na ruskom tržištu, glavni konkurenti Adidas LLC su poznati brendovi Puma i Nike. Podaci o prihodima glavnih konkurenata (na globalnoj razini) prikazani su u tablici ispod na slici 3:

Adidas trgovine u Samari i regiji:

Samara-1: sv. Molodogvardeyskaya, 153. Radno vrijeme: 10:00-21:00; TD Zakhar (diskontni centar): sv. Novo-Sadovaya, 106, 4. kat. Radno vrijeme: 09:00-21:00;

Samara-3: Lenjinova avenija, 14. Radno vrijeme: 10:00-21:00;

Kujbiševa: Kuibysheva, 80. Radno vrijeme: 10:00-21:00;

Trgovački centar Mega City: Oktyabrsky okrug, st. Novo-Sadovaya, 160 "M". Radno vrijeme: 10:00-22:00;

Trgovački centar Park House: Moskovskoe autocesta, 81A, 2. kat. Radno vrijeme: 10:00-22:00

U ovom ćemo radu razmotriti korporativni odjel Adidas LLC, koji se nalazi u Samari, Moskovskoye Shosse, 81a. Radno vrijeme trgovine je od 10 do 22 sata svaki dan.

Strateški ciljevi tvrtke uključuju:

Razvoj poslovanja tvrtke Adidas-Salomon;

Povećanje dobiti od prodaje proizvedene robe (i ideja);

Povećanje prisutnosti tvrtke na tržištu;

Jačanje imidža proizvoda/brenda/tvrtke;

Duboka integracija u rusko tržište odjeće;

Poboljšanje financijske stabilnosti i učinkovitosti.

U smislu opsega svojih aktivnosti Adidas LLC je veliko trgovačko poduzeće. Danas Adidas LLC ima trgovine u 48 zemalja svijeta. Za dobrobit tvrtke radi više od 43.000 ljudi koji se bave razvojem, proizvodnjom i prodajom izuzetnih modela odjeće vrhunske kvalitete.

Tijekom proteklog vremena tvrtka je stvorila pozitivan imidž među potencijalnim klijentima.

Proizvodi koje prodavaonica oduvijek su se odlikovali visokom kvalitetom, novošću i originalnošću, što je godišnje povećavalo priljev kupaca, a time i obujam prodaje.

Misija Adidas LLC može se podijeliti u tri dijela: znanstveno-tehnički, financijski i ekonomski te društveni. Ustrajno i dosljedno provođenje misije omogućuje tvrtki postizanje financijskog uspjeha i osiguravanje pristojnog života za svoje zaposlenike.

Znanstveni i tehnički:

Neprestano istražujemo potrebe kupaca sutrašnjice i na tržište donosimo provjerena rješenja do trenutka kada postanu traženi.

Radimo na tome da osiguramo da naši klijenti mogu oživjeti najhrabrije opcije za samoizražavanje.

Financijsko i ekonomsko:

Težimo maksimalnoj učinkovitosti naših proizvoda u smislu omjera cijene/(funkcionalnosti + kvalitete).

Društvene mreže:

Otvaranje radnih mjesta

Otvaramo nova visokokvalificirana radna mjesta i zaposlenicima osiguravamo dostojne uvjete za rad i razvoj. Time im dajemo mogućnost profesionalnog razvoja, brige za sebe i svoje bližnje te sigurne budućnosti. Svakom zaposleniku dajemo priliku da radi za vlastitu dobrobit te, zbog povezanosti interesa, za dobrobit tvrtke.

Svakom zaposleniku dajemo priliku da vlastitim rukama “napravi” svoj život i postigne uspjeh. Naučite dobro raditi i sami zaraditi. Do nas možete doći oslanjajući se samo na vlastite snage.

Zaposlenicima pružamo mogućnost stalnog usavršavanja stručne i opće obrazovne razine kroz tečajeve engleskog jezika i tečajeve posebnih disciplina, kao i specijalizirane treninge koji su izravno povezani s osobnim i profesionalnim razvojem.

Filozofija tvrtke: jedan svijet, jedna filozofija, jedna obitelj.

Znamo da su naši ljudi ključni za naš uspjeh. Postati globalni lider u industriji sportske opreme ovisi o učinku, potencijalu, strasti i predanosti naših zaposlenika. Nastojimo stvoriti radno okruženje koje potiče timski duh, strast, angažman i postignuća.

Nastojimo stvoriti radno okruženje koje potiče timski duh, uzbuđenje, suradnju i postignuća. Promičemo kulturu učinka temeljenu na snažnom vodstvu i stoga povezujemo naknade zaposlenicima s grupnim i individualnim postignućima. Cilj nam je kontinuirano razvijati naše zaposlenike s mogućnostima napredovanja u karijeri, dok istovremeno podržavamo kulturu koja slavi različitost i potiče globalnu mobilnost. Promičemo kulturu temeljenu na snažnom vodstvu. Posvećeni smo stalnom usavršavanju naših zaposlenika za prilike za karijeru, istovremeno održavajući kulturu koja prihvaća različitost i potiče globalnu mobilnost.

"Adidas-Salomon nastoji biti globalni lider u industriji sportske opreme i sportskih robnih marki izgrađenih na strasti za sportom i sportskim životnim stilom. Usredotočeni smo na potrošače. To znači da neprestano poboljšavamo kvalitetu, izgled, dojam i imidž naših proizvoda i naše organizacijske strukture kako bismo zadovoljili i nadmašili očekivanja potrošača te im pružili najveću vrijednost. To znači da stalno poboljšavamo kvalitetu, izgled i dojam imidža naših proizvoda i organizacijskih struktura kako bismo ispunili i premašili očekivanja potrošača. Mi smo lideri u inovacijama i dizajnu koji nastoje pomoći sportašima svih razina vještina da postignu vrhunske rezultate sa svakim proizvodom koji plasiramo na tržište. Mi smo globalna organizacija koja je društveno i ekološki odgovorna, kreativno i financijski nagrađivana za naše zaposlenike i dioničare. koja je društveno i ekološki odgovorna. Osiguravamo kreativne i financijske nagrade za naše zaposlenike i dioničare. Predani smo kontinuiranom jačanju naših robnih marki i proizvoda kako bismo poboljšali svoju konkurentsku poziciju i financijski učinak.

Naš moto - "Nemoguće je moguće."

Osnovna djelatnost je vezana za prodaju robe i usluge kupcima, izbor, plaćanje robe i sl.

Prodavaonica je podijeljena u dva odjeljka: "Muški" i "Ženski".

Svaka trgovina koja je dio tvrtke ima identičnu organizacijsku strukturu upravljanja, što je prikazano na slici 4:

Riža. 4.

Komponente organizacijske strukture:

Tip ove organizacijske strukture upravljanja je linearno-funkcionalni, budući da je organizacija podijeljena na zasebne elemente od kojih svaki ima jasno definiranu, specifičnu zadaću i odgovornosti.

Odgovornosti su raspoređene na sljedeći način:

Voditelj trgovine (1 osoba) obavlja rukovodeće funkcije. Na njegovim su plećima donošenje odluka, koordinacija rada cijele trgovine u cjelini, rješavanje konfliktnih situacija, rad s osobljem (prijem, postavljanje, adaptacija, obuka, ocjenjivanje, kretanje i razvoj), vođenje osnovne dokumentacije trgovine.

Računovodstvo (1 osoba) Vodi osnovnu kadrovsku dokumentaciju i odgovoran je za vođenje obračuna plaća i naknada.

Tehničko osoblje (2 osobe) odgovoran je za usklađen rad tehničke podrške prodavaonice (rasvjeta, protuprovalna oprema, oprema za blagajne, oprema za maloprodaju, računalni softver).

Skladištar (2 osobe) prati red u skladištu, kontrolira zaostalu robu, te se bavi racionalnom raspodjelom pojedinih modela u skladištu kako ne bi došlo do zastoja u radu prodavača.

Zadužen viši blagajnik (2 osobe) uključuje rad s blagajnom, razmjenu novca, naplatu, popunjavanje prateće dokumentacije.

Prodavači-blagajnici (ukupno 10 osoba, 5 prodavača u muškoj sali, 5 prodavača u ženskoj sali) Obje hale rade sa kupcima. Kompetentno savjetovanje, izbor kompleta odjeće. Njihove odgovornosti također uključuju održavanje reda u prodajnom prostoru tijekom radnog dana i uređenje trgovačkih podova u skladu sa standardima vizualnog merchandisinga trgovine, te su odgovorni za glazbenu pratnju radnog dana.

Način rada je optimalan, budući da su glavni čimbenici uzeti u obzir pri sastavljanju; obujam tokova potrošača na području svoje djelatnosti i njihova distribucija tijekom dana osigurava najprikladnije početne i završne sate za stanovništvo. Za pripremne i završne radove osigurava se vrijeme koje se uključuje u radno vrijeme, te se osigurava ritmična izmjena rada i odmora radnika tijekom dana.

Svaka marka koju predstavlja Adidas LLC ima svoju publiku, svaka sa svojim karakteristikama.

Za marku:

Salomon (alpske skije, pancerice, vezovi i pribor, odjeća, pancerice i vezovi za skijaško trčanje, koturaljke) ljubitelji su zimskih sportova.

Mavic - biciklistički entuzijasti i profesionalci.

Kliše - skateboarderi.

Lomača - snowboarderi.

Arc"Teryx - oprema i oprema za penjače.

Grupa marki TaylorMade-adidas Golf nudi sve proizvode koji su vam potrebni za golf.

Glavni pokazatelji financijskih i ekonomskih aktivnosti Adidas LLC mogu se prikazati u obliku tablice:

Na temelju podataka prikazanih u tablici mogu se izvući sljedeći zaključci:

Obim prodaje u 2009. godini u odnosu na 2008. godinu porastao je za 6,2%, u stalnom je porastu, što ukazuje na dobro stanje u organizaciji

Prosječan broj osoblja smanjuje se svake godine u prosjeku za 5-6%. Ovo se može objasniti s dva suprotna gledišta:

· Smanjenje broja zaposlenih ukazuje na to da menadžment poduzeća

oslanja se na obuku osoblja, a zaposlenici povećavaju horizonte svojih sposobnosti obavljanjem funkcija koje nisu svojstvene njihovom položaju. Kao posljedica toga, smanjenje radnih mjesta čije funkcije mogu obavljati drugi zaposlenici. To je nedvojbeno pozitivan čimbenik, budući da organizacija ne snosi dodatne troškove za financiranje suvišnih pozicija.

· S druge strane, može se pretpostaviti da je smanjenje osoblja nužna mjera zbog negativne financijske situacije organizacije.

Proučavajući druge pokazatelje, možemo zaključiti da je prva opcija prihvatljivija, jer u Adidas LLC-u nema ekonomske nestabilnosti.

Fond plaća u 2009. godini manji je za 6,9% u odnosu na 2008. godinu, što je prirodno zbog smanjenja broja zaposlenih.

Prosječna godišnja plaća po zaposleniku smanjena je u 2009. godini u odnosu na 2008. godinu za 1,7%, što se može objasniti smanjenjem prodaje (budući da naknade zaposlenicima ovise o visini prihoda)

Povećanje troškova proizvodnje u 2009. godini iznosi 6,2% u odnosu na prethodnu godinu, što ukazuje na rast tečaja.

Stabilan rast neto dobiti u 2009. godini za 30% u odnosu na prošlu godinu ukazuje na promociju brenda i stvaranje pozitivnog imidža kod potrošača.

Kao rezultat toga, možemo reći da je opće financijsko stanje Adidas LLC stabilno. Tvrtka ostvaruje dobit i ne posluje s gubitkom.

Već više od 90 godina Adidas je simbol uspjeha u svijetu sporta. Povijest tvrtke započela je 1920. godine u Njemačkoj, kada je postolar Adolf Dassler iz Herzogenauera napravio svoj prvi par sportskih cipela. Želio je da svaki sportaš ima opremu koja će mu pomoći da postigne najbolje rezultate. Ideja se pokazala toliko održivom da je tvrtka danas postigla ozbiljan uspjeh, kako u sportu tako iu poslovanju, a zastupa široku paletu proizvoda od košarkaških tenisica i kopački do sportske odjeće i obuće za turizam.

Naziv "Adidas" (kombinacija prvih slogova imena i prezimena osnivača tvrtke) pojavio se 1948. godine. Godinu dana kasnije ime je registrirano kao zaštitni znak, a istovremeno je registriran i Adidasov simbol, poznate tri pruge. 1989. godine poduzeće se transformira u dioničko društvo nakon gotovo sedamdeset godina postojanja kao “obiteljski obrt”. Godine 1997. Adidas je kupio Salomon grupu i ime tvrtke je promijenjeno u Adidas-Salomon AG. Danas Adidas-Salomon AG posjeduje brend Adidas, grupe brendova Salomon i Taylor Made.

U smislu opsega svojih aktivnosti, Adidas LLC je veliko trgovačko poduzeće i ima trgovine u 48 zemalja širom svijeta. Tvrtka zapošljava preko 43.000 ljudi koji se bave razvojem, proizvodnjom i prodajom vrhunskih modela odjeće.

Tijekom proteklog vremena tvrtka je stvorila pozitivan imidž među potencijalnim klijentima. Proizvodi koje prodavaonica oduvijek su se odlikovali visokom kvalitetom, novošću i originalnošću, što je godišnje povećavalo priljev kupaca, a time i obujam prodaje.

Sadašnji sastav tvrtke:

§ Glavni izvršni direktor Adidas grupe: Herbert Hainer

§ Financijski direktor Adidas grupe: Robin J. Stalker

§ Direktor marke Adidas-grupe: Erich Stamminger

§ Globalne operacije Adidas grupe: Glenn S. Bennett (eng. Glenn S. Bennett)

§ Generalni direktor Adidas grupe u Rusiji: Martin Shankland

§ Predsjednik uprave: Igor Landa.

Filozofija tvrtke: jedan svijet, jedna filozofija, jedna obitelj.

Moto je "Nemoguće je moguće".

Misija Adidas LLC može se podijeliti u tri dijela:

1. Znanstveno-tehnički - istraživanje potreba potencijalnih kupaca i pružanje provjerenih rješenja tržištu do trenutka kada postanu traženi.

2. Financijski i ekonomski - izvlačenje maksimalne učinkovitosti iz proizvoda u smislu omjera cijena / (funkcionalnost + kvaliteta).

Socijalno - otvaranje radnih mjesta. Tvrtka zaposlenicima osigurava dostojne uvjete za rad i razvoj, dajući im priliku da se profesionalno razvijaju, opskrbe sebe i svoje bližnje te imaju sigurnost u budućnost.

Tvrtka zaposlenicima pruža mogućnost stalnog usavršavanja svoje stručne i opće obrazovne razine kroz tečajeve engleskog jezika i tečajeve posebnih disciplina, kao i specijalizirane treninge koji su izravno povezani s osobnim i profesionalnim razvojem. Zaposlenici su ključni za uspjeh tvrtke. Postati globalni lider u industriji sportske opreme ovisi o učinku, potencijalu, strasti i predanosti naših zaposlenika.

2. Analiza korporativne kulture u Adidas LLC

Karakteristike Adidas LLC

Već više od 80 godina Adidas je simbol uspjeha u svijetu sporta. Povijest tvrtke započela je 1920. godine, kada je mladi postolar iz Herzogenauera (Njemačka), Adolf Dassler, sašio svoj prvi par sportskih cipela. Želio je da svaki sportaš ima opremu koja će mu pomoći da postigne najbolje rezultate. Ideja se pokazala toliko održivom da je tvrtka danas postigla ozbiljan uspjeh, kako u sportu tako iu poslovanju, a zastupa široku paletu proizvoda, od košarkaških tenisica i kopački do sportske odjeće i obuće za turizam.

Naziv "Adidas" (kombinacija prvih slogova imena i prezimena osnivača tvrtke) pojavio se 1948. godine. Godine 1949. ime je registrirano kao zaštitni znak, a istovremeno je registriran i Adidasov simbol, poznate tri pruge. 1989. godine poduzeće se transformira u dioničko društvo nakon gotovo sedamdeset godina postojanja kao “obiteljski obrt”.

Godine 1997. Adidas je kupio Salomon grupu i ime tvrtke je promijenjeno u Adidas-Salomon AG. Danas Adidas-Salomon AG posjeduje brend Adidas, grupe brendova Salomon i Taylor Made.

Adidas je sportska obuća, odjeća i dodaci. Glavni koncept brenda je ponuditi potrošačima obuću i opremu koja im pomaže poboljšati svoju sportsku izvedbu. Postoje 3 odjela Adidasa: Forever Sport, Originals i Adidas Equipment, koji tvrtki osiguravaju oko 79% ukupne prodaje.

“Obitelj” uključuje brendove Salomon (alpske skije, skijaške cipele, vezovi i dodaci, odjeća, pancerice i vezovi za skijaško trčanje, koturaljke, cipele za planinarenje), Mavic (dijelovi za bicikle), Cliche (odjeća, obuća i oprema za skateboarding), Bonfire (odjeća za snowboardere) i Arc"Teryx (oprema i oprema za planinarenje). Ovi brendovi čine oko 12% prodaje.

Grupacija robnih marki TaylorMade-adidas Golf nudi sve proizvode potrebne za golf (oprema, palice, lopte, odjeća, obuća, dodaci itd.). Od 2002. Adidas je također dobio pravo na tržište proizvoda brendova Maxfli i Slazenger Golf. TaylorMade-adidas Golf čini oko 9% ukupne prodaje tvrtke. Adidas-Salomon AG posluje kroz mrežu od više od sto podružnica, zajedničkih ulaganja i predstavništava diljem svijeta. Distribucijska politika tvrtke temelji se na podjeli svijeta u pet regija: Europa/Bliski istok, Afrika, Sjeverna Amerika, Azija/Pacifik, Latinska Amerika. Proizvodi tvrtke mogu se kupiti u više od 160 zemalja svijeta.

U 2006. godini tvrtka je prodala više od 100 milijuna pari obuće i 200 milijuna različitih artikala sportske odjeće. Adidas je neupitni lider u Europi među proizvođačima sportske opreme.

Adidas je službeni partner, službeni dobavljač i nositelj službene licence Svjetskog kupa u nogometu 2002.

Tvrtka surađuje sa sportašima kao što su Zinedine Zidane, David Beckham, Raul, Marat Safin, Anna Kournikova, Martina Hingis, Kobe Bryant, Hayley Gebreselasi i mnogi drugi. itd.

U Rusiji tvrtka surađuje sa 7 različitih tvornica, gdje proizvodi jakne i jakne s podstavom, trenirke, proizvode od flisa, pleteninu i nogometne uniforme. U 2014. godini tvrtka planira proizvesti oko 780 tisuća jedinica različitih proizvoda u Rusiji.

U 2010. godini promet tvrtke od poslovanja u Rusiji procjenjuje se na približno 91 milijun dolara. Očekuje se da će se prodaja proizvoda marke Adidas u Rusiji ove godine povećati za 50%, a prodaja proizvoda marke Salomon (uključujući Bonfire) za 23%. ove godine. . U bliskoj budućnosti tvrtka planira uvesti proizvode marke TaylorMade na rusko tržište.

Svaka nova kolekcija uključuje više od 180 modela obuće, te 300 modela raznih vrsta tekstila za više od 8 sportskih i drugih potreba. Više od 10 vrsta različitih parfema. Štoviše, Adidas godišnje registrira nekoliko stotina patenata za tehnologije korištene u svojim proizvodima. U takvim uvjetima daljinsko informiranje maloprodajnog potrošača o tolikom broju roba i tehnologija gotovo je nemoguće.

Gospodarska djelatnost tvrtke Adidas je proizvodnja sportske i sportske robe, osiguranje reprodukcije robe i potreba potrošača za istom, razvijanje kanala distribucije robe za zadovoljenje tih potreba, s ciljem ostvarivanja dobiti.

Trenutačna postava:

Glavni izvršni direktor Adidas grupe: Herbert Hainer

Financijski direktor Adidas grupe: Robin J. Stalker

Direktor marke Adidas grupe: Erich Stamminger

Globalne operacije Adidas grupe: Glenn S. Bennett

Generalni direktor Adidas grupe u Rusiji: Martin Shankland

Predsjednik uprave: Igor Landau

U Rusiji postoji više od 250 trgovina marke Adidas.

Proizvodnja robe za robne marke Adidas odvija se u Kini. Središnje skladište nalazi se u regionalnom uredu u Moskvi. Odatle se vrše isporuke u Cheboksary i druge ruske gradove. Organizacijska struktura Adidas doo prikazana je u (Prilog 2).

U tržišnom gospodarstvu, poduzeća posluju u konkurentskom okruženju;

Na ruskom tržištu, glavni konkurenti Adidas LLC su poznati brendovi Puma i Nike. Prihodi glavnih konkurenata (na globalnoj razini) prikazani su u tablici ispod:

Prihodi glavnih konkurenata. Stol 1.

Strateški ciljevi tvrtke uključuju:

Razvoj poslovanja tvrtke Adidas-Salomon;

Povećanje dobiti od prodaje proizvedene robe (i ideja);

Povećanje prisutnosti tvrtke na tržištu;

Jačanje imidža proizvoda/brenda/tvrtke;

Duboka integracija u rusko tržište odjeće;

Poboljšanje financijske stabilnosti i učinkovitosti.

U smislu opsega svojih aktivnosti Adidas LLC je veliko trgovačko poduzeće. Danas Adidas LLC ima trgovine u 48 zemalja svijeta. Za dobrobit tvrtke radi više od 43.000 ljudi koji se bave razvojem, proizvodnjom i prodajom izuzetnih modela odjeće vrhunske kvalitete.

Tijekom proteklog vremena tvrtka je stvorila pozitivan imidž među potencijalnim klijentima.

Proizvodi koje prodavaonica oduvijek su se odlikovali visokom kvalitetom, novošću i originalnošću, što je godišnje povećavalo priljev kupaca, a time i obujam prodaje.

Misija Adidas LLC može se podijeliti u tri dijela: znanstveno-tehnički, financijski i ekonomski te društveni. Ustrajno i dosljedno provođenje misije omogućuje tvrtki postizanje financijskog uspjeha i osiguravanje pristojnog života za svoje zaposlenike.

Znanstveni i tehnički:

Neprestano istražujemo potrebe kupaca sutrašnjice i na tržište donosimo provjerena rješenja do trenutka kada postanu traženi.

Radimo na tome da osiguramo da naši klijenti mogu oživjeti najhrabrije opcije za samoizražavanje.

Financijsko i ekonomsko:

Težimo maksimalnoj učinkovitosti naših proizvoda u smislu omjera cijene/(funkcionalnosti + kvalitete).

Društvene mreže:

Otvaranje radnih mjesta

Otvaramo nova visokokvalificirana radna mjesta i zaposlenicima osiguravamo dostojne uvjete za rad i razvoj. Time im dajemo mogućnost profesionalnog razvoja, brige za sebe i svoje bližnje te sigurne budućnosti. Svakom zaposleniku dajemo priliku da radi za vlastitu dobrobit te, zbog povezanosti interesa, za dobrobit tvrtke.

Svakom zaposleniku dajemo priliku da vlastitim rukama “napravi” svoj život i postigne uspjeh. Naučite dobro raditi i sami zaraditi. Do nas možete doći oslanjajući se samo na vlastite snage.

Zaposlenicima pružamo mogućnost stalnog usavršavanja stručne i opće obrazovne razine kroz tečajeve engleskog jezika i tečajeve posebnih disciplina, kao i specijalizirane treninge koji su izravno povezani s osobnim i profesionalnim razvojem.

Filozofija tvrtke: jedan svijet, jedna filozofija, jedna obitelj.

Znamo da su naši ljudi ključni za naš uspjeh. Postati globalni lider u industriji sportske opreme ovisi o učinku, potencijalu, strasti i predanosti naših zaposlenika. Nastojimo stvoriti radno okruženje koje potiče timski duh, strast, angažman i postignuća.

Nastojimo stvoriti radno okruženje koje potiče timski duh, uzbuđenje, suradnju i postignuća. Promičemo kulturu učinka temeljenu na snažnom vodstvu i stoga povezujemo naknade zaposlenicima s grupnim i individualnim postignućima. Cilj nam je kontinuirano razvijati naše zaposlenike s mogućnostima napredovanja u karijeri, dok istovremeno podržavamo kulturu koja slavi različitost i potiče globalnu mobilnost. Promičemo kulturu temeljenu na snažnom vodstvu. Posvećeni smo stalnom usavršavanju naših zaposlenika za prilike za karijeru, istovremeno održavajući kulturu koja prihvaća različitost i potiče globalnu mobilnost.

"Adidas-Salomon nastoji biti globalni lider u industriji sportske opreme i sportskih robnih marki izgrađenih na strasti za sportom i sportskim životnim stilom. Usredotočeni smo na potrošače. To znači da neprestano poboljšavamo kvalitetu, izgled, dojam i imidž naših proizvoda i naše organizacijske strukture kako bismo zadovoljili i nadmašili očekivanja potrošača te im pružili najveću vrijednost. To znači da stalno poboljšavamo kvalitetu, izgled i dojam imidža naših proizvoda i organizacijskih struktura kako bismo ispunili i premašili očekivanja potrošača. Mi smo lideri u inovacijama i dizajnu koji nastoje pomoći sportašima svih razina vještina da postignu vrhunske rezultate sa svakim proizvodom koji plasiramo na tržište. Mi smo globalna organizacija koja je društveno i ekološki odgovorna, kreativno i financijski nagrađivana za naše zaposlenike i dioničare. koja je društveno i ekološki odgovorna. Osiguravamo kreativne i financijske nagrade za naše zaposlenike i dioničare. Predani smo kontinuiranom jačanju naših robnih marki i proizvoda kako bismo poboljšali svoju konkurentsku poziciju i financijski učinak.

Naš moto je "Nemoguće je moguće".

Osnovna djelatnost je vezana za prodaju robe i usluge kupcima, izbor, plaćanje robe i sl.

Prodavaonica je podijeljena u dva odjeljka: "Muški" i "Ženski".

Svaka trgovina koja je dio tvrtke ima identičnu organizacijsku strukturu upravljanja, što je prikazano na slici 3:

Riža. 3.

Komponente organizacijske strukture:

Tip ove organizacijske strukture upravljanja je linearno-funkcionalni, budući da je organizacija podijeljena na zasebne elemente od kojih svaki ima jasno definiranu, specifičnu zadaću i odgovornosti.

Svaka marka koju predstavlja Adidas LLC ima svoju publiku, svaka sa svojim karakteristikama.

Za marku:

Salomon (alpske skije, pancerice, vezovi i pribor, odjeća, pancerice i vezovi za skijaško trčanje, koturaljke) ljubitelji su zimskih sportova.

Mavic - biciklistički entuzijasti i profesionalci.

Kliše - skateboarderi.

Lomača - snowboarderi.

Arc"Teryx - oprema i oprema za penjače.

Grupa marki TaylorMade-adidas Golf nudi sve proizvode koji su vam potrebni za golf.

Glavni pokazatelji financijskih i ekonomskih aktivnosti Adidas LLC mogu se prikazati u obliku tablice:

Pokazatelji financijske i gospodarske aktivnosti. Tablica 2.

Na temelju podataka prikazanih u tablici mogu se izvući sljedeći zaključci:

• - Obim prodaje u 2013. godini u odnosu na 2011. godinu porastao je za 6,2%, u stalnom je porastu, što ukazuje na dobro stanje u organizaciji
• - Prosječan broj osoblja smanjuje se svake godine u prosjeku za 5-6%. Ovo se može objasniti s dva suprotna gledišta:

Smanjenje broja osoblja ukazuje na to da se menadžment tvrtke fokusira na obuku osoblja, a zaposlenici proširuju horizonte svojih sposobnosti obavljanjem funkcija koje nisu svojstvene njihovom položaju. Kao posljedica toga, smanjenje radnih mjesta čije funkcije mogu obavljati drugi zaposlenici. To je nedvojbeno pozitivan čimbenik, budući da organizacija ne snosi dodatne troškove za financiranje suvišnih pozicija.

S druge strane, može se pretpostaviti da je smanjenje broja zaposlenih nužna mjera zbog negativne financijske situacije organizacije.

Proučavajući druge pokazatelje, možemo zaključiti da je prva opcija prihvatljivija, jer u Adidas LLC-u nema ekonomske nestabilnosti.

• - Fond plaća u 2013. godini manji je za 6,9% u odnosu na 2012. godinu, što je prirodno zbog smanjenja broja zaposlenih.
• - Prosječna godišnja plaća po zaposleniku smanjena je u 2013. godini u odnosu na 2012. godinu za 1,7%, što se može objasniti smanjenjem prodaje (budući da naknade zaposlenicima ovise o visini prihoda)
• - Porast troškova proizvodnje u 2013. godini iznosi 6,2% u odnosu na prethodnu godinu, što ukazuje na rast tečaja.
• - Stabilan porast neto dobiti u 2013. godini za 30% u odnosu na prošlu godinu ukazuje na promociju brenda i stvaranje pozitivnog imidža kod potrošača.

Kao rezultat toga, možemo reći da je opće financijsko stanje Adidas LLC stabilno. Tvrtka ostvaruje dobit i ne posluje s gubitkom.

Snažna korporativna kultura prodire izvan tvrtke i postaje misija i uvid u marku. I tada ne samo zaposlenici, već i klijenti korporacije počinju živjeti prema načelima i vrijednostima korporativne kulture. Reći ćemo vam na primjeru korporativnih kultura Samsunga, IKEA-e, Adidasa, Googlea i MTS-a.

Iz materijala ćete naučiti:

Korporativna kultura multinacionalne tvrtke

Korporativna kultura je, s jedne strane, rezultat interakcije poduzeća sa svijetom koji ga okružuje, as druge je derivat međuljudskih odnosa unutar organizacije.

U svojoj knjizi “Zapovijedi za trgovca namještajem” Kamprad je iznio moralna i poslovna načela i ciljeve tvrtke. Ova je knjiga donekle slična vjerskoj raspravi, napisana na poučan način. Primjerice, jedan od postulata zapisanih u njemu glasi: „rasipništvo resursima je smrtni grijeh“.

Stoga se načela IKEA-ine korporativne kulture u 2016. temelje na vrijednostima jednostavnosti, skromnosti i stroge kontrole troškova. Svi menadžeri i viši rukovoditelji tvrtke ne lete prvom klasom i nikada ne odsjedaju u skupim hotelskim sobama.

Korporativna kultura Adidasa

Googleova korporativna kultura

Google je značajno narastao od svog osnutka 1998., ali još uvijek održava atmosferu male tvrtke.

Google je razvio jedinstvenu korporativnu kulturu. Google svoju glavnu misiju smatra organiziranjem svih informacija dostupnih u svijetu. Tvrtka nastoji podatke u cijelom svijetu učiniti dostupnima i praktičnima za masovnu upotrebu. Filozofija tvrtke temeljno je načelo njezinih aktivnosti. Ovo je načelo također karakteristično za Googleovu korporativnu kulturu; ono pomaže osoblju u razvoju i poboljšanju.

Googleova korporativna kultura u 2016. su ljudi na prvom mjestu. Oni osiguravaju povećanje konkurentnosti i učinkovitosti poduzeća razvojem njegovog upravljačkog potencijala i poboljšanjem kvalitete

2.1 Karakteristike Adidas LLC

Već više od 90 godina Adidas je simbol uspjeha u svijetu sporta. Povijest tvrtke započela je 1920. godine u Njemačkoj, kada je postolar Adolf Dassler iz Herzogenauera napravio svoj prvi par sportskih cipela. Želio je da svaki sportaš ima opremu koja će mu pomoći da postigne najbolje rezultate. Ideja se pokazala toliko održivom da je tvrtka danas postigla ozbiljan uspjeh, kako u sportu tako iu poslovanju, a zastupa široku paletu proizvoda od košarkaških tenisica i kopački do sportske odjeće i obuće za turizam.

Naziv "Adidas" (kombinacija prvih slogova imena i prezimena osnivača tvrtke) pojavio se 1948. godine. Godinu dana kasnije ime je registrirano kao zaštitni znak, a istovremeno je registriran i Adidasov simbol, poznate tri pruge. 1989. godine poduzeće se transformira u dioničko društvo nakon gotovo sedamdeset godina postojanja kao “obiteljski obrt”. Godine 1997. Adidas je kupio Salomon grupu i ime tvrtke je promijenjeno u Adidas-Salomon AG. Danas Adidas-Salomon AG posjeduje brend Adidas, grupe brendova Salomon i Taylor Made.

U smislu opsega svojih aktivnosti, Adidas LLC je veliko trgovačko poduzeće i ima trgovine u 48 zemalja širom svijeta. Tvrtka zapošljava preko 43.000 ljudi koji se bave razvojem, proizvodnjom i prodajom vrhunskih modela odjeće.

Tijekom proteklog vremena tvrtka je stvorila pozitivan imidž među potencijalnim klijentima. Proizvodi koje prodavaonica oduvijek su se odlikovali visokom kvalitetom, novošću i originalnošću, što je godišnje povećavalo priljev kupaca, a time i obujam prodaje.

Sadašnji sastav tvrtke:

§ Glavni izvršni direktor Adidas grupe: Herbert Hainer

§ Financijski direktor Adidas grupe: Robin J. Stalker

§ Direktor marke Adidas-grupe: Erich Stamminger

§ Globalne operacije Adidas grupe: Glenn S. Bennett

§ Generalni direktor Adidas grupe u Rusiji: Martin Shankland

§ Predsjednik uprave: Igor Landa. Službeno web mjesto Adidas LLC - [Elektronički izvor]: http://www.adidas.com/ru/homepage.asp

Filozofija tvrtke: jedan svijet, jedna filozofija, jedna obitelj.

Moto je "Nemoguće je moguće".

Misija Adidas LLC može se podijeliti u tri dijela:

1. Znanstveno-tehnički - istraživanje potreba potencijalnih kupaca i pružanje provjerenih rješenja tržištu do trenutka kada postanu traženi.

2. Financijski i ekonomski - izvlačenje maksimalne učinkovitosti iz proizvoda u smislu omjera cijena / (funkcionalnost + kvaliteta).

3. Socijalno - otvaranje novih radnih mjesta. Tvrtka zaposlenicima osigurava dostojne uvjete za rad i razvoj, dajući im priliku da se profesionalno razvijaju, opskrbe sebe i svoje bližnje te imaju sigurnost u budućnost.

Tvrtka zaposlenicima pruža mogućnost stalnog usavršavanja svoje stručne i opće obrazovne razine kroz tečajeve engleskog jezika i tečajeve posebnih disciplina, kao i specijalizirane treninge koji su izravno povezani s osobnim i profesionalnim razvojem. Zaposlenici su ključni za uspjeh tvrtke. Postati globalni lider u industriji sportske opreme ovisi o učinku, potencijalu, strasti i predanosti naših zaposlenika.

Ovaj rad će ispitati jednu od 35 Adidasovih trgovina u St. Osnovna djelatnost je vezana za prodaju robe i usluge kupcima, izbor, plaćanje robe i sl.

Svaka trgovina koja je dio tvrtke ima identičnu organizacijsku strukturu upravljanja, što je prikazano na slici 3:

Objavljeno na http://www.allbest.ru/

Riža. 3. Organizacijska struktura upravljanja Adidas LLC

Ova organizacijska struktura upravljanja je linearno-funkcionalna, budući da je organizacija podijeljena na zasebne elemente od kojih svaki ima jasno definiran, specifičan zadatak i odgovornosti.

Odgovornosti su raspoređene na sljedeći način:

Voditelj trgovine (1 osoba) obavlja funkcije vodstva. Njegove odgovornosti uključuju: donošenje odluka, koordinaciju rada cijele trgovine u cjelini, rješavanje konfliktnih situacija, rad s osobljem, vođenje osnovne dokumentacije trgovine.

Računovodstvo (1 osoba) je odgovorno za vođenje osnovne kadrovske dokumentacije; odgovornosti uključuju vođenje plaća i naknada.

Tehničko osoblje (2 osobe) zaduženo je za koordiniran rad tehničke podrške prodavaonice (rasvjeta, protuprovalna oprema, oprema za blagajne, oprema za maloprodaju, računalni softver).

Skladištar (2 osobe) prati red u skladištu, kontrolira zaostalu robu, te je odgovoran za racionalan raspored pojedinih modela u skladištu kako ne bi došlo do zastoja u radu prodavača.

Odgovornosti višeg blagajnika (2 osobe) uključuju rad s blagajnom, razmjenu novca, naplatu i popunjavanje prateće dokumentacije.

S kupcima rade prodavači-blagajnici (ukupno 10 osoba, 5 prodavača u muškoj sali, 5 prodavača u ženskoj sali) obje sale. Kompetentno savjetovanje, izbor kompleta odjeće. Njihove odgovornosti također uključuju održavanje reda u prodajnom prostoru tijekom radnog dana i uređenje trgovačkih podova u skladu sa standardima vizualnog merchandisinga trgovine, te su odgovorni za glazbenu pratnju radnog dana.

Način rada je optimalan, pri sastavljanju se uzimaju u obzir čimbenici poput količine protoka kupaca i njihove distribucije tijekom dana. Predviđeno je vrijeme za pripremne i završne radove uz uključivanje zaposlenika tijekom radnog vremena, te je osigurana ritmička izmjena rada i odmora zaposlenika tijekom dana.

Stoga se može reći da Adidas-Salomon nastoji biti globalni lider u industriji sportske opreme i sportskih brendova izgrađenih na strasti prema sportu i sportskom stilu života. Svaka podružnica tvrtke izgrađena je prema jedinstvenoj organizacijskoj strukturi koja uključuje voditelja trgovine, računovodstvo, tehničko osoblje, skladištara, više blagajnike i prodajne blagajnike.

2.2 Procjena organizacijske kulture organizacije

Ocjenjivati ​​korporativnu kulturu znači povezati je s kriterijima ocjenjivanja, jer ne postoje apsolutne ocjene kojima se organizacijska kultura može ocijeniti pozitivno ili negativno, postoje samo relativni kriteriji ocjenjivanja. Također je nemoguće dobiti cjelovitu sliku korporativne kulture organizacije njezinom procjenom pomoću jedne metode. Stoga će se za procjenu korporativne kulture Adidas LLC koristiti sljedeće metode:

§ određivanje tipa korporativne kulture prema klasifikaciji Jeffreya Sonnenfelda;

§ karakterizacija korporativne kulture organizacije korištenjem aspekata koje je identificirao Geert Hofstede;

Korporativna kultura u Adidas LLC je ispravno formirana. To se odražava u stvarima kao što su uniforme osoblja i opći stil ponašanja koji se temelji na povjerenju jednih u druge i međusobnoj pomoći. Specifičnost korporativne kulture ovdje se očituje u nepostojanju granica između pozicija u komunikaciji.

Prema klasifikaciji Jeffreya Sonenfelda, organizacijska kultura Adidasa pripada tipu koji se naziva “Klupska kultura”. Promaknuća dobivaju samo zaposlenici tvrtke, a rast karijere odvija se polako i postupno.

U skladu s aspektima koje je istaknuo Geert Hofstede, korporativna kultura Adidas LLC može se okarakterizirati na sljedeći način:

1. Odbacivanje neizvjesnosti.

Visok stupanj averzije prema neizvjesnosti, što se objašnjava željom osoblja da rade u jasnim i preciznim organizacijskim strukturama. Nemoguće je prekršiti pravila.

2. Udaljenost snage.

Prevladava udaljenost niske snage. To se izražava na sljedeći način:

§ donošenje bilo kakve odluke u organizaciji moguće je tek nakon razgovora s okolinom;

§ svaki zaposlenik ima pravo izraziti svoje stajalište;

§ rukovoditelji i podređeni komuniciraju imenom i prezimenom;

§ ista pravila za sve.

3. Individualizam – kolektivizam.

U ovoj organizaciji vlada uglavnom kolektivizam. To se odražava u grupnom odlučivanju; organizacija se može usporediti s obitelji.

4. Muškost – ženstvenost.

U Adidas LLC-u postoji manifestacija ženstvenosti, jer vlada ugodna, mirna radna atmosfera i niska razina stresa.

Ukratko, valja napomenuti da tvrtka adekvatno podnosi konkurenciju, privlači sve više i više novih kupaca, što tvrtki osigurava popularnost, prestiž i stabilnost. U isto vrijeme, unatoč ovakvom stanju stvari, organizacijska kultura Adidasa ima niz pozitivnih i negativnih aspekata. Pogledajmo neke od njih.

Prvo, organizacija je prvenstveno usmjerena na rezultate. S jedne strane, to je točno, ali ne treba zaboraviti na ljudski faktor. Bez odgovarajuće pažnje zaposlenicima, nijedna tvrtka nije postigla uspjeh.

Također, norme i pravila koja postoje u poduzeću nameće uprava protiv volje zaposlenika. Usmjereni su prvenstveno na disciplinu i koncentraciju zaposlenika na posao. Osim toga, svi rituali su više formalizirani i nisu usmjereni na jačanje korporativnog duha i održavanje organizacijske kulture organizacije.

Vrijednosti koje je razvila uprava organizacije prilagođene su, prije svega, ekonomskim uvjetima matične zemlje Adidas LLC - Njemačke, i nemaju nikakve veze s ruskom stvarnošću. Otuda i nesklad interesa radnika i menadžmenta.

Općenito, korporativna kultura Adidas LLC definirana je kao jaka. Ova organizacija ne posvećuje dovoljno pažnje zaposlenicima i ljudskom faktoru. To podrazumijeva neusklađenost sa strateškim ciljevima tvrtke, budući da je glavni cilj razvoj, a to nije moguće bez određenih ulaganja u kadrove.

Pri analizi negativnih aspekata korporativne kulture, odlučeno je koristiti područja njezina poboljšanja kao što su stvaranje učinkovitog tima kroz poboljšanje osobnosti vođe i poboljšanje hijerarhije vrijednosti zaposlenika.

Stoga tvrtka poduzima mnoge mjere kako bi zadovoljila potrebe svojih zaposlenika i promiče kulturu temeljenu na snažnom vodstvu. Istodobno, postoje određeni nedostaci, na primjer, loša prilagodba vrijednosti lokalnim uvjetima, usmjerenost na rezultate, a ne na ljudski faktor.

Zaključci o drugom dijelu

1. Tvrtkom dominira “klupska kultura”, koja se očituje u timskom radu.

2. Adidas nastoji svojim zaposlenicima pružiti sve što im je potrebno: uređaj prema Zakonu o radu Ruske Federacije, socijalni paket, fleksibilni raspored, uniformu, popuste na proizvode.

3. Potrebno je više pozornosti posvetiti stimuliranju osoblja i prilagodbi međunarodnih vrijednosti izravno lokalnoj stvarnosti.

SWOT analiza kao metoda istraživanja u menadžmentu

revizija poslovnog tržišta vanjsko okruženje PK doo osnovano je 18.12.2000. Godine 2001. PK se reorganizira u PK doo...

Analiza učinkovitosti upravljanja osobljem u bazi za popravak Chornomorka

Osnova popravka "Chornomorka" je ojačana strukturna jedinica državnog poduzeća "Brodograđevni pogon nazvan po 61 komuni", koji se nalazi na području Crnomorske pjene, Ochakivskyi okrug, Mykolayiv region...

Analiza vanjskog okruženja JSC "AVK"

Tržište konditorskih proizvoda jedno je od najatraktivnijih i dinamičnijih u razvoju u Ukrajini. Jedan od najvećih domaćih proizvođača konditorskih proizvoda je tvrtka AVK. Tvrtka AVK osnovana je 1991. godine...

Analiza, procjena i glavni oblici materijalnih poticaja za osoblje organizacije

Partnerstvo s međusobno povezanom djelatnošću “Bambi” osnovano je 1998. od strane njegovih sudionika u skladu s Građanskim i Gospodarskim zakonikom Ukrajine...

Kadrovska politika poduzeća

Gothelna sporuda nastala je 2000. sudbinom. Partnerstvo sa zajedničkom podružnicom hotela Pysanka osnovano je 20. veljače 2001. godine. Brand name hotel "Pysanka" nalazi se u gradu Kolomiya Ave Vidrodzhennia Ivano-Frankivsk regiji, 1...

Organizacijska kultura u sustavu upravljanja osobljem

Organizacija aktivnosti kozmetičkog salona LLC "Afrodita"

Vjeruje se da se svi ljudi mogu podijeliti u dvije skupine: "sljedbenici" i "vođe", poznati i kao "vrijedni radnici" i "menadžeri". Odnosno ljudi koji su podređeni i ljudi koji ne žele raditi pod tuđim vodstvom, i naravno, možete izdvojiti ljude...

Organizacija procesa usluživanja gostiju na temelju ugostiteljske nadmoći restorana i barova "Kruna Vitautas"

Izrada projekta organizacije rada i procjena njegove učinkovitosti u predionicama i tkaonicama u proizvodnji satenske tkanine 520

Proizvodnja pređe za tkaninu saten 520. Konac potke T=15,4 tex. Gustoća potke tkanine = 4750 niti/m. Broj niti osnove je 2455. Obrada potke je 7,3%. Stopa rada na bazi 3,6%. Karakteristike proizvedenih proizvoda i opreme za punjenje goriva. "right">Tablica 1...

2.1 Povijest stvaranja, misija, glavne aktivnosti Adidas LLC Adidas je sportska obuća, odjeća i dodaci. Glavni koncept brenda je ponuditi potrošačima takvu obuću i opremu...

Sustav nagrađivanja i poticaja za osoblje (na primjeru Adidas LLC)

Glavni pokazatelji poslovanja Adidas maloprodajnih objekata su sljedeći: 1. Neto dobit od prodaje (NP) - iznos neto dobiti, koji se izračunava kao razlika između bruto dobiti i poreza. 2...

Sustav nagrađivanja i poticaja za osoblje (na primjeru Adidas LLC)

Izvještajnim razdobljem smatra se 2009. - 2010. godina. Bazna godina je 2009. U ovom stavku razmatrat će se podaci o broju, sastavu i strukturi osoblja, te će se izračunati i pokazatelji kadrovske dinamike...

Sustav nagrađivanja i poticaja za osoblje (na primjeru Adidas LLC)

3.1 Sustav nagrađivanja u Adidas LLC Organizacija je uspostavila sustav nagrađivanja prema vremenu. Ovaj sustav predviđa da visina plaće radnika ovisi o stvarnom vremenu rada...

Teorija i praksa upravljanja državnim poduzećima

Državno autotransportno poduzeće "BAS", organizirano u skladu s nalogom gradonačelnika Ufe od 11. svibnja 1993. br. 557/1640 u skladu s važećim zakonodavstvom Ruske Federacije...

Upravljanje osobljem poduzeća na primjeru Vympel Communications OJSC

Otvoreno dioničko društvo "Vympel-Communications" ("VympelCom" ili OJSC "VympelCom" ili "Company") specijalizirano je za pružanje mobilnih radiotelefonskih komunikacijskih usluga...