U inozemnoj praksi sustav obračuna troškova može biti standardni (normativni) i nestandardni (nenormativni).

Istovremeno, uz standardni sustav mogu se koristiti i metode: proizvod po proizvod, narudžba po narudžba, proces po proces itd., koje se ne razlikuju od naših metoda.

U stranoj praksi troškovno računovodstvo temelji se na ciljevima menadžmenta. U tom smislu obračun troškova mogu provoditi centri odgovornosti za kontrolu tehnoloških procesa i aktivnosti osoba uključenih u te procese. Troškovnik se sastavlja po proizvodima - cjeloviti obračun, koji služi za utvrđivanje cijena. Djelomični s/s, koji se koristi za identifikaciju slobodnog proizvodnog kapaciteta Þs/s se koristi u razne svrhe, a isti s/s ne može jednako dobro poslužiti za sve svrhe. Ovaj pristup doveo je do razvoja metoda kao što su standard-costing I direktni obračun troškova.

Standardni obračun troškova.

Ovo je znanstveno utvrđen preliminarni trošak, izračunat korištenjem inženjerskih izračuna prilikom analize podataka o trošku. Sustav (1) nije neovisan i odvojen od ostalih metoda troškovnog računovodstva. Koristi se u kombinaciji s drugim metodama. U sustavu (1) svi troškovi se obračunavaju prije početka proizvodnje, izračunati prema standardima. Razlika između stvarnog i standardnog s/s-a ogleda se u stranoj praksi u sustavu računovodstvenih računa. Tako se prema ovom sustavu sastavlja standardni troškovnik i evidentiraju stvarni troškovi uz isticanje odstupanja od standarda.

Sam sustav (1) ne smatra se računovodstvenim i obračunskim sustavom, već sustavom kontrole troškova.

Standardi se dijele na:

tekući (odražava iznos troškova za određeno razdoblje);

osnovne (ne mijenjaju se iz godine u godinu dok se ne promijeni sam tehnološki proces. Promjena cijena i tarifa ne dovodi do njihove promjene).

Vjeruje se da će primjena referentnog standarda identificirati odstupanja koja odražavaju određene trendove. Izradu standarda provode službe poduzeća odgovorne za odgovarajuće troškovne stavke (tehnološka služba - normativi utroška materijala, odjel proizvodnje - normativi proizvodnje itd.). Računovodstvo proizvodnje sažima ili sažima te standarde i postavlja standarde općih troškova. Usvojeni standardi se u računovodstvu sumiraju u kartice normi po troškovnim stavkama, podijeljeno po radionicama.

Poduzeća često stvaraju odbore za standarde koji uključuju predstavnike svih zainteresiranih službi. Takvi odbori pregledavaju plan implementacije sustava (1), utvrđuju glavne preduvjete za implementaciju ovog sustava i daju preporuke za poboljšanje sustava i reviziju postojećih standarda. Trenutačni standardi se revidiraju kada se cijene, procesi, specifikacije proizvoda promijene ili kada se utvrdi da standardi nisu točni. Jednom godišnje provodi se potpuna revizija trenutnih standarda prije nego se pripreme procjene troškova za sljedeću godinu. Osnovni standardi se mijenjaju samo u slučajevima radikalnih promjena u proizvodnoj tehnologiji, kapacitetu poduzeća ili kada se značajno odvoje od stvarne uporabe i izgube svoje značenje.

Sustav (1) koristi se kao sredstvo upravljanja troškovima, a glavni kontrolni pokazatelj je odstupanje od standarda. Karakteristična značajka sustava(1) - ne dokumentira odstupanja od normativa, ali iskazuje odstupanja u računovodstvu na posebnim računima. To se može objasniti povećanom pozornošću na praćenje odstupanja od standarda, čiji je zadatak njihovo sprječavanje. Uočena odstupanja tijekom mjeseca služe kao pokazatelj uspješnosti pojedinog odjela, a dan je i pregled razloga. Druga karakteristična značajka- to je nešto što sva poduzeća ne odražavaju u svojim računovodstvenim odstupanjima od standarda. Treća značajka- to je da su odstupanja od standarda istaknuta u sustavu posebnih računa u smislu korištenja važećih standarda, ako nisu podložna oštrim oscilacijama u izvještajnom razdoblju, pri korištenju temeljnih standarda u računovodstvu, odraz odstupanja u računi postaju besmisleni. ??????????

Sva odstupanja u pravilu se odnose na rezultate mjeseca u kojem su otkrivena. Međutim, u praksi se može koristiti opcija raspodjele odstupanja između GP i NP. Sva odstupanja se proučavaju, odnosno analiziraju, a glavna pitanja u analizi su:

Koliko su značajna ta odstupanja?

Što one znače?

Na temelju podataka analize primjenjuju se odgovarajuće upravljačke odluke.

2. Izravni trošak.

Najteži dio troškovnog računovodstva je raspodjela neizravnih troškova. U većini slučajeva nemoguće je uspostaviti izravnu vezu između troškova i pojedinih vrsta proizvoda. Bilo koja metoda raspodjele režijskih troškova između pojedinih vrsta proizvoda ne daje točnost; konačni trošak uvijek ima određenu konvenciju; nastala je metoda obračuna troškova.

Prema sustavu (2) u sastavu s/s uzimaju se u obzir samo izravni troškovi. Bit ove metode je da se svi troškovi dijele na varijable(troškovi se mijenjaju proporcionalno obujmu proizvodnje) – u američkoj terminologiji to su izravni troškovi – i za trajnog troškovi (troškovi koji ne ovise o promjenama obujma proizvodnje).

Ovaj sustav se temelji samo na izravnim (uvjetno varijabilnim) troškovima. Neizravni troškovi isključeni su iz računovodstvenog sustava, jer su uzrokovani, prema stručnjacima ove metode, ne toliko procesom proizvodnje koliko protokom vremena. Osim toga, izravni troškovi smatraju se odlučujućim za politiku cijena.

Dakle, za troškovno računovodstvo po sustavu (2) najkarakterističnije je strogo odvajanje u računovodstvu izravnih troškova od neizravnih. Izravni troškovi se odmah alociraju na proizvod, a neizravni troškovi se definiraju kao troškovi određenog razdoblja i pripisuju se računu dobiti i gubitka u inozemnoj praksi mogu se obračunati u cijelosti sa/sa ili sa a smanjen raspon stavki koje uključuju samo izravne troškove. Trošak proizvoda određen je samo varijabilnim troškovima, uključujući troškove materijala, troškove rada i dio režijskih troškova. Ovim sustavom uvodi se koncept graničnog prihoda, odnosno prihoda od prodaje minus varijabilni troškovi. Pokazatelj graničnog dohotka služi za dokazivanje usporedivosti vrednovanja proizvoda s rezultatima proizvodnje.

predavanje 16

Neka poduzeća koja koriste sustav raspodjele punih troškova, ako je potrebno, pripremaju interno izvješće o troškovima na temelju načela izravnih troškova.

Kod korištenja sustava direktnih troškova često se koristi postupak da se na kraju izvještajne godine podaci usklađuju u odnosu na sustav pune raspodjele troškova. Sustav izravnih troškova je u interakciji sa sustavom standardnih troškova. Na temelju načela odražavanja troškova prema standardnim troškovima, za razliku od ovog sustava, troškovi se obračunavaju i obračunavaju na temelju prošlih troškova.

Izravni trošak temelji se na podjeli troškova na varijabilne i fiksne, no iu sustavu izravnih troškova i sustavu raspodjele punih troškova može se izraditi preliminarni standard s/s i, u tom pogledu, razlikuje se od sustav izravnih troškova je kompilacija ovog preliminarnog troška i kombinacija je sustava standardnih troškova i sustava izravnih troškova.

Budući da sustav direktnih troškova određuje podjelu troškova na varijabilne i fiksne, usko je povezan s određivanjem kritične točke obujma proizvodnje, što omogućuje korištenje ovog sustava za planiranje dobiti, donošenje odluka o cijenama i obujmu proizvodnje, praćenje tekućih troškova i izrada internih financijskih izvješća za menadžment.

Glavna prednost izravnih troškova- to znači smanjenje kontroliranih stavki s/s. Njegov minus- ovo je teškoća utvrđivanja fiksnih troškova postavljaju se mnoga pitanja o tome koje troškove treba uključiti u novčani tok, a koje treba uključiti u dobit. Pri prelasku sa sustava utvrđivanja punog troška na sustav direktnog troška nastaju problemi s utvrđivanjem poreza na dohodak + problemi u anketama za procjenu gotovih proizvoda kod sastavljanja izvješća za dioničare (budući da se gotovi proizvodi vrednuju po sniženoj s/s).

Neki se autori protive korištenju izravnog obračuna troškova za utvrđivanje konačnih rezultata poduzeća, ali ovaj sustav prepoznaju kao interni analitički alat, budući da je prilikom izrade eksternog izvješćivanja potrebno prikazati pune troškove.

U nizu složenih industrija, gdje je podjela troškova između proizvoda uvjetovana, korištenje sustava izravnih troškova omogućuje smanjenje intenziteta rada računovodstvenog rada bez smanjenja pouzdanosti dobivenih podataka.

Troškovno računovodstvo po centrima odgovornosti.

Unutarnja kontrola nad aktivnostima strukturnih odjela poduzeća omogućuje reguliranje provedbe planiranih ciljeva za sve pokazatelje utvrđene kako za odjele tako i za poduzeće u cjelini, kako bi se potaknula borba za poboljšanje kvalitete proizvoda i povećanje produktivnosti rada. Provedba takve kontrole omogućit će ispravnu procjenu aktivnosti odjela i njihovo sudjelovanje u aktivnostima poduzeća.

Unutarnja kontrola svoju pozornost usmjerava na pojedine strukturne jedinice i njihove rukovoditelje, tj. u centrima odgovornosti.

U početku je sustav standardnih troškova zamišljen kao alat koji identificira neiskorištene rezerve bez komunikacije s određenim izvođačima, a kasnije se pojavila ideja o korištenju odstupanja od određenih normi za ocjenu aktivnosti administratora, što je dovelo do formiranja koncepta odgovornosti centrima, tj. stupanj odgovornosti pojedinih osoba za rezultate svojih aktivnosti.

Osnova za organizaciju troškovnog računovodstva po centrima odgovornosti je dodijeliti troškove menadžerima na različitim razinama i sustavno pratiti usklađenost s proračunima za svaku odgovornu osobu. Pritom je potrebno razlikovati centri odgovornosti iz mjesta troškova. U pravilu se centri odgovornosti stvaraju u skladu s decentraliziranom organizacijom određenog poduzeća i popisom radnih odgovornosti na svakom radnom mjestu. Centri odgovornosti nalikuju zakonskom tumačenju računovodstva i korištenju načela standardnih troškova te korištenju načela standardnih troškova, dok strukturne jedinice vode računa o onim troškovima na koje mogu utjecati i kontroliraju te troškove.

Pri određivanju centara odgovornosti u obzir se prije svega uzima tehnološki sustav poduzeća, a zatim njegov vertikalne i horizontalne razine.

Horizontalna razina ograničena je opsegom aktivnosti svake osobe odgovorne za centar.

Vertikalna razina pruža hijerarhijsku ljestvicu ovlaštenja za osobe koje donose upravljačke odluke.

Štoviše, svaki od centara može biti centar troškova, centar prihoda ili centar učinka ulaganja. U (1) se sastavlja izvješće o troškovima nastalim u pojedinom centru, u (2) se sastavlja izvješće o prihodima, a u (3) se sastavlja izvješće o razdoblju povrata ulaganja. Voditelj centra mora snositi financijsku odgovornost za preuzete obveze izvršenja zadataka. Štoviše, svaki centar može obavljati različite funkcije. Sve to zbog činjenice da je objekt centra odgovornosti osoba, tj. administrator, a ne pojedinačne funkcije ili alate.

U našoj praksi centar odgovornosti su samonosive jedinice. Proizvodni odjeli upoznati su s normativima i normativima troškova rada, materijala i energije, kako fizički tako i vrijednosno, tj. prvenstveno oni troškovi na koje divizija može utjecati. Odjelu se dodjeljuje tehnološki prostor, oprema, alati, skladišni prostori, osim toga, odjelima se moraju osigurati potrebni instrumenti za vaganje i kontrolni uređaji. Računovodstvo za aktivnosti strukturnih jedinica treba osigurati primanje operativnih informacija o napretku proizvodnje i odstupanjima. Svi ti podaci koriste se za ekonomsku analizu i razumnu ocjenu uspješnosti poduzeća i ocjenu doprinosa ove jedinice ostvarenim rezultatima poduzeća kao cjeline.

Aktivnosti strukturnih odjela evidentiraju se na osobnim računima, gdje se odražavaju svi pokazatelji za izvještajno razdoblje. Osobni računi sastavljaju se na temelju poslovnih i računovodstvenih podataka, dok se proizvodni učinak za ovu oblast evidentira operativnim knjigovodstvom i vodi proizvodno-otpremna služba ili proizvodno-otpremna služba. Računovodstvo puštanja proizvoda ili poluproizvoda provodi se na temelju primarnih dokumenata (otpremnice).

Pokazatelji kvalitete proizvoda u osobnom računu popunjavaju se prema podacima odjela kontrole kvalitete (važan pokazatelj kvalitete je nepostojanje nedostataka). Osobni računi prikazuju broj zaposlenih u pojedinom odjelu koji se utvrđuje na temelju podataka iz radnog vremena. Na temelju navedenih podataka izračunava se učinak po radniku.

Podaci o stvarnoj potrošnji materijalnih resursa odražavaju se na osobnom računu na temelju primarnih dokumenata, dok u nekim slučajevima materijalna izvješća o potrošnji materijala sastavlja voditelj odjela, s naznakom troškova prema standardima i stvarnim troškovima. , može se koristiti. Obračun troškova rada temelji se na jedinstvenim standardiziranim zadacima, koji pokazuju konačni rezultat rada odjela, tj. odrađeni sati, učinak itd. Računovodstvo troškova materijala i rada strukturnih jedinica treba se temeljiti na korištenju elemenata računovodstva standardnih troškova.

Pri određivanju strukturnih odjela sp-a u njegov sastav ne ulaze opći poslovni rashodi, komercijalni rashodi, tj. ovaj s/s se obračunava u visini troškova koji određuju radionički s/s. Reklamacije između radionica dokumentiraju se aktima, a reklamacije ili odstupanja koja su nastala ne krivnjom pojedine radionice ne uzimaju se u obzir u radioničkim s/s, već se uzimaju u obzir na mjestu nastanka. Time se kontroliraju troškovi proizvodnje i manjim dijelom po centrima odgovornosti organizira računovodstvo prihoda i učinaka ulaganja.

predavanje 17

Ključno mjesto u stranoj praksi zauzima podjela troškova na poluvarijabilne i polufiksne. Ova vam klasifikacija omogućuje brzo upravljanje dobiti poduzeća.

Varijabilni troškovi (VC) mijenjaju se proporcionalno rastu obujma proizvodnje.

Tu spadaju: materijalni troškovi, plaće proizvodnih radnika, transportne usluge itd.

Fiksni troškovi (FC) ostaju nepromijenjeni (stabilni) kada obujam proizvodnje fluktuira u određenom vremenskom (relevantnom) razdoblju (tromjesečje, polugodište, godina). Fiksni troškovi obično uključuju: amortizaciju, kamate na kratkoročne kredite, najamninu, plaće administrativnog i rukovodećeg osoblja itd. Tijekom duljeg vremenskog razdoblja sve vrste troškova podložne su promjenama pod utjecajem unutarnjih i vanjskih čimbenika (primjerice, inovacije u organizaciji i proizvodnoj tehnologiji, uvjeti na tržištu proizvoda i dr.). Ovisnost varijabilnih i fiksnih troškova o obujmu proizvodnje može se prikazati grafički (slika 2.1).

Prihodi od prodaje (neto) minus varijabilni troškovi čine granični prihod (dobit) korporacije i važan su parametar u procjeni odluka menadžmenta.

Razlika između varijabilnih i fiksnih troškova od temeljne je važnosti za korporativno upravljanje. Može upravljati varijabilnim troškovima mijenjajući njihovu vrijednost u određenom relevantnom razdoblju. Očito, fiksni troškovi su izvan izravne kontrole menadžmenta korporacije, budući da su obvezni i moraju se otplatiti bez obzira na obujam proizvodnje (na primjer, najamnina, plaćanja osiguranja, kamate na zajmove i posudbe itd.).

U mnogim ruskim poduzećima sustav za izračunavanje troškova proizvoda (u okviru upravljačkog računovodstva) - "izravni trošak" - postao je raširen. Njegova bit leži u činjenici da ne izračunavaju pune troškove proizvodnje i prodaje proizvoda (proizvoda), već samo varijabilne troškove (njihove izravne vrste). Glavni cilj uvođenja ovog sustava za obračun troškova proizvoda je osigurati kontrolu nad formiranjem graničnog prihoda (analozi: granična dobit, bruto marža, dodana vrijednost). U sustavu “direktnih troškova” granični prihod (MI) za određene vrste proizvoda određuje se formulom:

MD = C r - PI,

gdje je Ts r prodajna cijena proizvoda; PI SD - varijabilni troškovi alocirani na ovaj proizvod.

Prednosti ovog sustava za obračun troškova proizvoda su:

♦ njegovu jednostavnost i dostupnost za praktičnu upotrebu;

♦ minimum transakcija namire povezanih s raspodjelom neizravnih (neizravnih) troškova, koji se uzimaju u obzir za poduzeće kao cjelinu;

♦ visoka pouzdanost dobivenih rezultata, jer otklanjaju pogreške u pripisivanju neizravnih troškova pojedinim proizvodima u procesu njihove distribucije;

♦ sposobnost upravljanja i varijabilnim troškovima i graničnim prihodom.

Glavni nedostatak sustava izravnih troškova je nepotpuni odraz cjelokupnog skupa troškova povezanih s proizvodnjom i prodajom određenih vrsta proizvoda. Da bismo jasnije opisali ovaj sustav za izračunavanje troškova prema vrsti proizvoda, razmotrimo dva primjera.

Razmotrimo opciju kada poduzeće proizvodi pet proizvoda. Svi troškovi povezani s njihovom proizvodnjom dijele se na varijabilne i stalne (tablica 2.4).

Na temelju podataka u tablici. 2.4 Uprava poduzeća može izvući sljedeće zaključke:

1) potrebno je što više razvijati proizvodnju i prodaju proizvoda br. 1, budući da je na njemu ostvaren maksimalni granični prihod;

2) proizvod br. 2 stvara najveći iznos graničnog prihoda, ali je njegova stopa samo 30%, odnosno dva puta niža nego za proizvod br. 1;

3) proizvodi br. 3 i br. 5 pokazuju sasvim zadovoljavajuće rezultate;

4) proizvod br. 4 ima negativnu stopu graničnog dohotka, pa je preporučljivo značajno smanjiti troškove njegove proizvodnje ili potpuno obustaviti proizvodnju.

Prikažimo situaciju u kojoj je proizvod br. 4 isključen s popisa proizvedenih proizvoda (tablica 2.5).

Rješavanje takve situacije jedan je od odlučujućih trenutaka u aktivnostima uprave poduzeća. U ovom slučaju prioritet nije apsolutni prihod od prodaje određenog proizvoda, već stopa graničnog prihoda (profitabilnost proizvoda). Dakle, kao rezultat prekida proizvodnje br. 4, ukupni granični dohodak je porastao, kao i dobit, za 0,45 tisuća rubalja. (14.55 - 14.1), unatoč činjenici da se prihod od prodaje preostalih proizvoda smanjio za 3,0 tisuće rubalja. (34,5 - 37,5). Time je postignuta racionalnija sortimentna struktura proizvodnje koja osigurava optimalnu dobit.

Ekonomska bit drugog sustava za obračun troškova proizvoda - "standardni trošak" - leži u njegovoj implementaciji na temelju standarda i standarda za troškove materijala i rada koje je razvilo poduzeće. U ovom slučaju, stvarni operativni troškovi za svaki proizvod uspoređuju se sa standardnim kako bi se prikazala veličina odstupanja u računovodstvu. Ovaj sustav se često naziva "upravljanje troškovima odstupanja", što vam omogućuje da dobijete objektivniju sliku rezultata obračuna troškova proizvoda. Uvođenje “standard-costing” sustava moguće je provesti samo u uvjetima stabilnog gospodarskog okruženja, prevladavanja visoke inflacije i uvođenja modernog upravljanja u poduzećima i korporativnim grupama (financijsko-industrijske grupe, holdingi i dr.).

Koncept "prosječnih troškova" karakterizira prosječne troškove po jedinici proizvodnje i koristi se za njihovu usporedbu s cijenom proizvoda.

Konačno, granični trošak je dodatni trošak povezan s proizvodnjom još jedne jedinice outputa. Razlika između ukupnih troškova i varijabilnih troškova izražava fiksni iznos fiksnih troškova. Dakle, promjena iznosa ukupnih troškova jednaka je promjeni vrijednosti varijabilnih troškova za svaku dodatnu jedinicu proizvodnje u danom relevantnom razdoblju. Dakle, pojam varijabilnih troškova ima važno praktično značenje, jer nam omogućuje određivanje onih troškova čiju veličinu menadžment poduzeća (korporacije) može najuspješnije kontrolirati.

Utjecaj čimbenika kao što su povećana konkurencija, promjene u ponašanju potrošača, stalni rast cijena osnovnih resursa - na razvoj pojedinačnih poduzeća i cijelih sektora tržišnog gospodarstva - doživio je značajan porast u posljednjim desetljećima, prisiljavajući privatne tvrtke u razvijenim zemljama posvećivati ​​sve veću pozornost razvoju novih koncepata upravljanja internim poslovnim okruženjem organizacije i čimbenicima koji ga oblikuju. Kazahstanska poduzeća također jašu na valu globalnog interesa za smanjenje troškova, sve više usmjeravajući pozornost na strana iskustva.

U posljednja dva desetljeća 20. stoljeća vodeće inozemne tvrtke, uz pomoć najboljih svjetskih ekonomista, razvile su niz posebnih metoda upravljanja troškovima, od kojih je većina od stvarnog interesa za poduzeća u zemljama s novonastalim tržišnim gospodarstvima. .

Sada je u središtu pozornosti vodećih tvrtki upravljanje troškovima u okviru koncepta lean proizvodnje (lean, racionalna proizvodnja), kada su objekti smanjenja troškovi sustava povezani s eliminacijom zaliha, čekanja, suvišne obrade itd. To je usko povezana s procesnim pristupom, dodjela ključnih skupina kupaca koje podržavaju end-to-end poslovne procese. Oni "izvlače" samo ono što je potrebno iz resursa poduzeća, prisiljavaju ih da ne rade nepotrebne pokrete i pružaju jedinstvenu priliku za smanjenje troškova i poboljšanje kvalitete potrošača u isto vrijeme."

Najtrajnija i najfleksibilnija metoda upravljanja troškovima na Zapadu, ai u cijelom svijetu, je sustav upravljanja troškovima s direktnim obračunom troškova.

Direct-costing je računovodstvena metoda u sustavu kontrolinga koja se temelji na utvrđivanju stvarne cijene proizvoda i usluga, bez obzira na obračunate polufiksne i režijske troškove.

Sustav izravnih troškova pretpostavlja da se troškovi proizvodnje uzimaju u obzir samo u smislu varijabilnih troškova. Fiksni troškovi prikupljaju se na zasebnim računima i otpisuju izravno u financijski rezultat prema određenoj učestalosti.

Problem primjene ovog sustava u praksi kazahstanskih poduzeća je taj što domaća poduzeća vrlo često procjenjuju aktivnosti u smislu dobiti na kraju razdoblja. To može biti godina, tromjesečje ili mjesec, ali za rastuću tvrtku, čak i ako se operativna učinkovitost smanji, dobit može nastaviti rasti, kompenzirana povećanom prodajom. Kao rezultat toga, ako profiti takvih poduzeća počnu padati, onda to ukazuje na tako velike i zanemarene probleme da je možda već prekasno za njihovo rješavanje.

Drugi problem je činjenica da je tržište u stalnoj dinamici i važno je razumjeti točno kako ova ili ona strukturna jedinica funkcionira u određenom trenutku. Direct Costing vam omogućuje da riješite ove zaista važne probleme i upravljate tvrtkom ne na temelju dobiti ili prometa, već na marginalnoj dobiti.

Druga poznata zapadnjačka metoda upravljanja troškovima je koncept ciljanog obračuna troškova – pokušaj odmicanja od tradicionalnog računovodstva troškova. Temelj koncepta je promjena pogleda na međuovisnost cijene, dobiti i troška. Odnosno, očekuje se da će se novi proizvodi prodavati po cijeni koja će u potpunosti pokriti troškove i osigurati dobit potrebnu za daljnji razvoj poslovanja. Za tradicionalne proizvode korištenje takve formule moguće je samo teoretski. Stoga su kreatori sustava ciljanih troškova promijenili redoslijed radnji u ovom izrazu, a prioriteti komponenti su se promijenili u skladu s tim:

Ciljani trošak = Ciljana cijena - Ciljana dobit

Jedna od prvih, ali i danas relevantnih definicija ciljanog obračuna troškova, koju je dao M. Sakurai 1989., naglašava složenost i objedinjujuću bit ovog koncepta: „Ciljani obračun troškova može se definirati kao alat za upravljanje troškovima koji se koristi za smanjenje svih povezanih troškova. s proizvodom kroz cijelo razdoblje njegovog životnog ciklusa, kombinirajući napore proizvodnje, dizajna, istraživanja, marketinga i ekonomskih odjela.” (Slika 2)

Slika 2. Redoslijed radnji u konceptu ciljanih troškova

Ciljani trošak model je izgrađen na principima GAP analize i prikladan je u fazi planiranja, ali zahtijeva izvrsno razumijevanje tržišne situacije i dostupnost rezultata kompetentne marketinške analize, stoga je od male koristi u domaćoj praksi.

Troškovi na temelju aktivnosti - izračun troškova na temelju obujma ekonomske aktivnosti

Ako govorimo o specifičnim metodama, onda je najraširenija metoda u praksi Kazahstana već spomenuti ABC-troškovnik.

ABC je engleska kratica koja označava Activity Based Costing, odnosno "računovodstvo prema aktivnosti" ili "obračun troškova na temelju poslovnih procesa".

Od 1991.-1992 široko je prihvaćen kao osnova za strateško odlučivanje, upravljanje troškovima i povećanje profitabilnosti kroz reinženjering i praćenje uspješnosti poslovnih procesa. (Slika 3)

Slika 3. Najjednostavnija ABC-Costing shema

Planiranje i računovodstvo prema vrsti aktivnosti, češće nazvano ABC-obračun troškova, uključuje usporedbu u planskim, analitičkim i računovodstvenim aktivnostima troškova i vrsta aktivnosti poduzeća koje su dovele do formiranja tih troškova (u tradicionalnim sustavima planiranja i računovodstva, troškovi se obračunavaju na mjestima njihova nastanka). To omogućuje procjenu isplativosti i identificiranje:

- “opravdani” troškovi, kod kojih je koristan učinak (povećanje financijskog rezultata) veći od troška;

- “neopravdani” troškovi (gubici), gdje je iznos troškova veći od korisnog učinka njihove provedbe.

ABC-obračun troškova daje nam priliku podijeliti računovodstvo (i strukturne odjele tvrtke) na važnije i manje značajne te identificirati najproblematičnija područja koja mogu postati (ili jesu) izvori gubitaka.

Metoda ABC obračuna troškova, iako nije idealna, nedvojbeno je jedna od najboljih u ovom trenutku i koristi se kako samostalno, tako i u kombinaciji s drugim metodama obračuna troškova.

Ako govorimo o svjetskoj praksi, gdje se informacijske tehnologije već dugo aktivno i maksimalno koriste, tada možemo navesti kao primjer takav model kao model optimalnog proračuna, koji, naravno, uzima u obzir ne samo troškove, već daje sveobuhvatan procjena aktivnosti poduzeća.

Model optimalnog proračuna strateški je softverski proizvod, već dobro poznat i temeljen na računovodstvenim i analitičkim razvojima najnovije generacije:

Računovodstvo, planiranje i analiza po vrsti aktivnosti (Activity-Based Costing);

Teorija dobrobiti poduzeća.

Teorija vrijednosti poduzeća osigurava konstrukciju integralnih modela ekonomske aktivnosti, gdje se svaka upravljačka odluka (uključujući troškove) razmatra u kontekstu utjecaja na vrijednost tržišne vrijednosti poduzeća (u dioničkom društvu - iznos trenutna tržišna vrijednost dionica). Glavno postignuće ovih modela je što omogućuju kvantitativnu razmjerljivost učinka provedbe planiranih mjera između tri glavna bloka gospodarske aktivnosti:

Tekuće poslovanje;

Investicijske aktivnosti;

Privlačenje izvora financiranja i održavanje financijske stabilnosti.

Formalizirani sustav analitičke obrade proračunskih podataka, posebice troškova, neophodan je iz razloga što dinamika ovih pokazatelja utječe na sva područja politike upravljanja - cijene, strukturu proizvodnje, raspodjelu dobiti, ekonomska predviđanja itd. stoga je u svrhu sastavljanja ispravnog proračuna upravljanja (master proračuna) potrebno razviti automatizirane module za rješavanje problema tzv. „analize osjetljivosti“, koja pokazuje kvantitativni učinak mogućih odstupanja stvarnih proračunskih parametara od planiranih one o različitim aspektima aktivnosti poduzeća (obrtanje imovine, obujam prodaje, profitabilnost itd.), a također nude skup situacijskih odluka o upravljanju (odnosno, koje se mjere upravljanja mogu poduzeti u slučaju zadane dinamike proračunskih podataka) .

Dakle, među svim različitim trenutačno postojećim stranim sustavima i metodama upravljanja troškovima, najzanimljiviji su izravni obračun troškova, ciljni obračun troškova, ABC obračun troškova, zbog njihove fleksibilnosti i sposobnosti prilagodbe stvarnim uvjetima kazahstanskog gospodarstva.

1.3 Inozemno iskustvo u upravljanju troškovima

ekonomski pokazatelj trošak materijala

Utjecaj čimbenika kao što su povećana konkurencija, promjene u ponašanju potrošača, stalni rast cijena osnovnih resursa - na razvoj pojedinačnih poduzeća i cijelih sektora tržišnog gospodarstva - doživio je značajan porast u posljednjim desetljećima, prisiljavajući privatne tvrtke u razvijenim zemljama posvećivati ​​sve veću pozornost razvoju novih koncepata upravljanja internim poslovnim okruženjem organizacije i čimbenicima koji ga oblikuju.

U posljednja dva desetljeća 20. stoljeća vodeće inozemne tvrtke, uz pomoć najboljih svjetskih ekonomista, razvile su niz posebnih metoda upravljanja troškovima, od kojih je većina od stvarnog interesa za poduzeća u zemljama s novonastalim tržišnim gospodarstvima. .

Sada je u središtu pozornosti vodećih tvrtki upravljanje troškovima u okviru koncepta lean proizvodnje (lean, racionalna proizvodnja), kada su objekti smanjenja troškovi sustava povezani s eliminacijom zaliha, čekanja, suvišne obrade itd. To je usko povezana s procesnim pristupom, dodjela ključnih skupina kupaca koje podržavaju end-to-end poslovne procese. Oni "izvlače" samo ono što je potrebno iz resursa poduzeća, prisiljavaju ih da ne rade nepotrebne pokrete i pružaju jedinstvenu priliku za smanjenje troškova i poboljšanje kvalitete potrošača u isto vrijeme."

Najčešće korištene metode upravljanja troškovima su:

· Troškovi apsorpcije

Izravni trošak

ABC sustav

Troškovi apsorpcije

Absorpcijski trošak - obračun troškova s ​​potpunom raspodjelom troškova - uključuje određivanje troška proizvodnje s raspodjelom svih troškova između prodanih proizvoda i preostale robe. Štoviše, u okviru ove metode može se izračunati proizvodni ili ukupni trošak. Obračun troškova uz punu alokaciju troškova podrazumijeva obračun troškova proizvodnje na temelju izravnih (rad i materijal) i neizravnih općih troškova raspoređenih u trošak proizvodnje. Opći neizravni troškovi poslovanja koriste se ili za obračun punog troška ili se obračunavaju kao troškovi razdoblja, odnosno ne vežu se uz fizičke jedinice gotovih proizvoda i otpisuju se za razdoblje (mjesec, kvartal, godina). Ukupni se trošak, dakle, sastoji od troška proizvodnje plus opći poslovni (administrativni, prodajni) troškovi.

U ovoj metodi glavni zadatak je pravilna raspodjela općih troškova, budući da izravne troškove, prema načelima klasifikacije rashoda u ovoj metodi, možemo jednostavno identificirati i pripisati nositeljima troškova.

Međutim, prilikom određivanja izravnih troškova možete naići na niz problema. Na primjer, ako se mnogo vrsta proizvoda proizvodi na jednom mjestu koristeći istu opremu i koristeći iste materijale, tada se u ovom slučaju izravni troškovi raspoređuju proporcionalno standardima koje je izradio odjel za tehnologiju i planiranje, a jednom razvijeni standardi moraju povremeno uspoređivati ​​sa stvarnom potrošnjom i vršiti izmjene.

Obračun troškova apsorpcije omogućuje vam stvaranje točnije cijene koštanja i eliminira prekomjerne gubitke i dobitke uključivanjem stalnog puštanja u rad i puštanja u rad u trošku proizvodnje, a ne u troškovima razdoblja.

Shema generiranja dobiti za sustav obračuna troškova apsorpcije općenito izgleda ovako:

1. Prihodi od prodaje.

2. Izravni troškovi proizvodnje:

· osnovni materijali;

· Osnovna plaća.

3. Opći troškovi proizvodnje.

4. Bruto dobit.

VP=V-PZ-OPR, (1.1)

gdje je VP bruto dobit;

B - prihod od prodaje;

PP - izravni troškovi proizvodnje;

OPR - opći troškovi proizvodnje.

5. Opći poslovni troškovi (komercijalni i administrativni).

6. Dobit iz poslovanja.

OP=VP-OHR, (1.2)

gdje je OP operativna dobit;

VP - bruto dobit;

OCR - opći poslovni troškovi (komercijalni i administrativni).

Troškovi apsorpcije relevantni su kada poduzeće sudjeluje u cjenovnoj konkurenciji ili je cijena proizvoda vezana uz pune troškove.

ABC (Activity-Based Costing) sustav.

Obračun troškova prema aktivnostima, odnosno obračun troškova prema aktivnostima igra važnu ulogu u cjelokupnom sustavu upravljanja troškovima.

Učinkovit način smanjenja troškova je upravljanje aktivnostima koje troše resurse uz pomoć njihovih pokretača (razloga).

Upravljanje troškovima mora osigurati stvarno smanjenje troškova smanjenjem aktivnosti koje ne stvaraju dodanu vrijednost i poboljšanjem aktivnosti koje je stvaraju, odnosno povećanjem vrijednosti proizvoda.

Proces obračuna troškova i obračuna nabavne vrijednosti dobara (radova, usluga) korištenjem sustava obračuna troškova prema aktivnostima prikazan je na slici 1.2 (preuzeto od strane autora).

Slika 1.2 - Proces troškovnog računovodstva i obračuna troškova korištenjem ABC sustava

Glavna područja primjene ABC-a su:

· za precizniju kalkulaciju troškovnika i na temelju toga formiranje cijena;

· za proračun troškova i praćenje poštivanja proračuna po vrstama djelatnosti, odjelima, odsjecima, odjelima i dr.;

· informacijska baza za benchmarking aktivnosti i reinženjering poslovnih procesa na temelju njegovih rezultata;

· informacijska baza za donošenje odluka o outsourcingu (jedna od vrsta reinženjeringa), kao i drugih odluka.

Čimbenici troškova koji utječu na određenu vrstu aktivnosti ovdje djeluju kao mjerač procesa.

Metoda obračuna troškova za poslovanje obično se analizira prema parametrima kao što su: procjena zaliha, donošenje odluka, kontrola.

Glavna značajka ABC sustava je raspodjela troškova koji se mogu pripisati proizvodnji jedinice proizvodnje, serije proizvoda, općih troškova proizvodnje i općih troškova poslovanja.

Ova metoda ima niz prednosti:

1) omogućuje vam detaljnu analizu općih troškova, što je od velike važnosti za menadžment;

2) omogućuje točnije utvrđivanje troškova neiskorištenih kapaciteta za njihov periodični otpis u račun dobiti i gubitka; Jedinični trošak proizvodnje procijenjen ovom metodom najbolja je financijska procjena utrošenih resursa, budući da uzima u obzir složene alternativne načine određivanja odnosa između proizvoda i korištenja resursa.

3) omogućuje neizravnu procjenu razine produktivnosti rada - odstupanje od količine potrošenih resursa, a time i od proizvodnje ili usporedbu stvarne razine raspodjele troškova s ​​volumenom koji bi mogao biti moguć uz stvarno osiguranje resursa.

4) ne samo da daje nove informacije o troškovima, već također stvara niz nefinancijskih pokazatelja, uglavnom mjereći obujam proizvodnje i određujući proizvodni kapacitet poduzeća.

5) troškovi za pojedine poslove i broj objekata raspodjele troškova predstavljaju pojedinačna mjerila uspješnosti; uzeti zajedno, oni mogu proizvesti omjere raspodjele troškova koji mogu poslužiti kao mjere produktivnosti svake aktivnosti pod kontrolom uprave.

Uvođenjem ABC sustava u domaću praksu ekonomske analize rada osigurala bi se pouzdana kalkulacija troška pojedinih proizvoda, što bi značajno povećalo objektivnost procjene isplativosti proizvoda.

Sljedeće okolnosti djeluju kao posebne zamke:

· ABC obračun troškova zahtijeva prilično veliku apsorpciju troškova – raspoređivanje velikog broja fiksnih troškova;

· potrebna su dodatna sredstva financijske službe; ovaj se sustav može implementirati na različite načine: možete se maksimalno potruditi i vrlo precizno opisati sve skupove troškova ili to možete učiniti ne baš marljivo;

· dobiveni rezultat najvjerojatnije neće pokazati do koje razine se može smanjiti cijena proizvoda;

· tvrtka može dobiti točan rezultat, ali se događa da se na to utroši previše truda;

· korištenje ABC obračuna troškova ne zahtijeva koncentraciju na individualizirane proizvode koji se proizvode za klijenta, već tjera na poštivanje načela: „Proizvesti masovni proizvod“. Ali hoće li to biti kompatibilno s marketinškom strategijom tvrtke?

Izravni trošak

U uvjetima razvoja tržišnih odnosa, učinkovito upravljanje komercijalnim aktivnostima organizacije sve više ovisi o razini njezine informacijske podrške. Sva svjetska iskustva svjedoče o učinkovitosti korištenja granične metode računovodstva - računovodstvenog sustava Direct Costing, koji se temelji na obračunu smanjenih troškova proizvodnje i utvrđivanju graničnog prihoda.

Izravni trošak je relevantan kada se donosi odluka o povećanju ili smanjenju obujma proizvodnje određene vrste proizvoda. Granični prihod mora pokriti fiksne troškove i to je razlog pozitivne odluke o proizvodnji.

Suvremeni direktni obračun troškova ima dvije mogućnosti:

· jednostavan direktni obračun troškova, koji se temelji na korištenju podataka samo o varijabilnim (operativnim) troškovima u računovodstvu;

· razvijeni direktni obračun troškova (verible costing), u kojem trošak uz varijabilne troškove uključuje i izravne fiksne troškove proizvodnje i prodaje proizvoda.

Općenito, bit sustava direktnih troškova je podjela troškova na fiksne i varijabilne komponente ovisno o promjenama u obujmu proizvodnje. U tim se uvjetima trošak proizvodnje planira i uzima u obzir samo u smislu varijabilnih troškova. Razlika između prihoda od prodaje proizvoda i varijabilnih troškova jest doprinosna marža. Prema ovom sustavu, fiksni troškovi nisu uključeni u izračun troškova proizvoda i direktno se otpisuju kako bi se smanjila dobit poduzeća.

Kod sustava direktnih troškova utvrđuje se ograničeni trošak koji uključuje samo zbroj varijabilnih troškova.

Za procjenu i analizu učinkovitosti poduzeća, ovaj pokazatelj se uspoređuje s prihodom za razdoblje i utvrđuje se granična dobit za izvještajno razdoblje (bruto dobit, iznos pokrića).

Neto dobit poduzeća je razlika između primljene vrijednosti i iznosa fiksnih troškova, koji se ne raspoređuju na proizvode, već se otpisuju kao ukupni iznos na financijski rezultat izvještajnog razdoblja (jednostupanjsko obračunavanje pokrića). iznosi).

Prema ovoj metodi, granična dobit se određuje na sljedeći način:

gdje je prihod od prodaje;

Varijabilni troškovi proizvodnje;

Varijabilni troškovi upravljanja i prodaje.

Dobit se utvrđuje na sljedeći način:

gdje su fiksni troškovi.

Važna prednost sustava direktnih troškova je mogućnost detaljne i kvalitativne analize odnosa između obujma proizvodnje, troškova, graničnog prihoda i dobiti.

U tržišnom gospodarstvu izravni obračun troškova daje informacije o mogućnosti korištenja dampinga u konkurenciji - prodaje robe po namjerno sniženim cijenama, što je povezano s uspostavljanjem niže granice cijena.

Ova tehnika se koristi u razdobljima privremenog smanjenja potražnje za proizvodima za osvajanje prodajnih tržišta.

Osim toga, direktni obračun troškova omogućuje bržu kontrolu fiksnih troškova, jer se standardni troškovi ili fleksibilne procjene često koriste u procesu kontrole troškova.

Kod sustava direktnih troškova ne utvrđuju se puni troškovi proizvodnje proizvoda. Stoga ovaj sustav ne ispunjava jedan od glavnih ciljeva domaćeg računovodstva - pripremu točnih izračuna. Međutim, treba imati na umu da ne postoji sustav obračuna troškova koji bi omogućio određivanje troška po jedinici proizvodnje sa stopostotnom točnošću.

Važna značajka izravnog obračuna troškova je da je zahvaljujući njemu moguće proučavati odnose i međuovisnosti između obujma proizvodnje, troškova i dobiti.

Slika 1.3 - Grafikon prihoda i troškova poduzeća: FC - fiksni troškovi; VC -- varijabilni troškovi; TC - bruto troškovi; TR -- bruto prihod (bruto prihod); R -- prag prihoda; Q -- granični obujam prodaje

Grafikon prikazuje ovisnost varijabilnih troškova, fiksnih troškova i prihoda o obujmu proizvodnje. Ovaj grafikon i njegove brojne modifikacije koriste se u analizi i donošenju upravljačkih odluka.

Upravljanje organizacijom protiv krize (na primjeru Stroymash LLC)

Državni stečajni organi u zemljama razvijenog tržišnog gospodarstva Kako pokazuje praksa većine stranih zemalja (SAD, Kanada, UK, Australija, Švedska, Nizozemska i dr.), jedan od ključnih...

Osnove učinkovitog upravljanja suvremenom organizacijom

Po našem mišljenju, od velikog je interesa razmotriti sustav upravljanja proizvodnjom na primjeru zemalja kao što su CllIA i Japan...

Sustav upravljanja kvalitetom u organizaciji i načini njegova poboljšanja

Problemom poboljšanja kvalitete proizvoda bave se sve zemlje svijeta, o čemu svjedoče brojne objave u tisku. Zahvaljujući teorijama i aktivnostima niza znanstvenika, kvaliteta je privukla široku pozornost...

Sustav upravljanja kvalitetom u organizaciji i načini njegovog poboljšanja (na temelju materijala OJSC "Gomel Automobile Repair Plant")

U uvjetima kada tržište zahtijeva povećanje ili barem ne smanjenje razine kvalitete proizvedenih proizvoda, u zapadnim zemljama razvijena je strategija upravljanja totalnom kvalitetom (TQM)...

Sustav upravljanja osobljem i njegovo unapređenje u građevinskoj organizaciji

Različita iskustva skupljena u različitim zemljama svijeta pokazuju da je među svim resursima poduzeća (materijalnim, radnim, financijskim itd.) od najveće važnosti menadžment, odnosno sposobnost i sposobnost razvijanja ciljeva...

Sustav upravljanja osobljem u poduzeću JSC "GENTA"

Nastao u SAD-u ranih 70-ih...

Sustavi upravljanja kvalitetom proizvoda

Poboljšanje upravljanja zalihama na primjeru republičkog jedinstvenog poduzeća "Gomeljska tvornica specijalnih alata i tehnološke opreme"

Organizacija nadopune materijalnih resursa može se provesti na temelju nekoliko različitih sustava...

Poboljšanje upravljanja osobljem (na primjeru trgovačkog komunalnog unitarnog poduzeća "Robna kuća Bjelorusija")

Kako bi se riješio ovaj problem, treba posebno razmotriti japansko iskustvo kao primjer posebnog upravljanja ljudskim resursima. Japan je posebna zemlja, kao nijedna druga, a te bezbrojne tehnike...

Poboljšanje upravljanja troškovima proizvoda na primjeru GOLKHU "Rechitsa Experimental Forestry Enterprise"

kalkulacija smanjenja troškova proizvodnje Razvoj računovodstva i analize domaće proizvodnje...

Upravljanje kvalitetom u okviru kriznog menadžmenta

Potpuna kontrola kvalitete koju provode tvrtke u SAD-u, Japanu i zapadnoj Europi zahtijeva tri obvezna uvjeta. 1. Kvaliteta kao glavni strateški cilj djelovanja prepoznat je od strane najvišeg menadžmenta poduzeća...

Upravljanje projektom (na primjeru podružnice OJSC Rostelecom)

Da bismo identificirali dinamiku, kao i glavne trendove u razvoju upravljanja projektima, okrenimo se retrospektivi formiranja modernog sustava upravljanja projektima. Prije svega treba napomenuti...

Upravljanje industrijskim zalihama poduzeća (na primjeru Tvornice sekundarnih plemenitih metala u Ščelkovu)

Logističke tehnologije u području upravljanja zalihama koje koriste zapadni proizvođači uglavnom su usmjerene na minimiziranje zaliha...

Upravljanje rizikom poduzeća na primjeru Polyolefin-TLC LLP

Microsoft Solutions Framework (MSF) predlaže raspodjelu rizika upravljanja projektom među članovima projektnog tima. To povećava odgovornost zaposlenika i omogućuje primjenu predložene metodologije na širok raspon različitih projekata...

Upravljačke odluke i odgovornost

Gospodarsko čudo Japana, što znači pretvaranje u nekoliko desetljeća trećerazredne zemlje u svjetsku silu koja stvarno pretendira na prvo mjesto u svijetu u 21. stoljeću...

Magistar Urbisinova Zh.A., znanstveni nadzornik: Ph.D., izvanredni profesor Esturlieva A.I.

Kaspijsko državno sveučilište za tehnologiju i inženjerstvo nazvano po. Sh. Yesenova, Kazahstan.

Utjecaj čimbenika kao što su povećana konkurencija, promjene u ponašanju potrošača, stalni rast cijena osnovnih resursa - na razvoj pojedinačnih poduzeća i cijelih sektora tržišnog gospodarstva - doživio je značajan porast u posljednjim desetljećima, prisiljavajući privatne tvrtke u razvijenim zemljama sve veću pozornost posvetiti razvoju novih koncepata upravljanja internim poslovnim okruženjem organizacije i čimbenicima koji ga oblikuju unutar tržišta. Kazahstanska poduzeća također jašu na valu globalnog interesa za smanjenje troškova, sve više usmjeravajući pozornost na strana iskustva. U posljednja dva desetljeća vodeće inozemne tvrtke, uz pomoć najboljih svjetskih ekonomista, razvile su niz posebnih metoda upravljanja troškovima, od kojih je većina od stvarnog interesa za poduzeća u zemljama s novonastalim tržišnim gospodarstvima.

Sada je u središtu pozornosti vodećih tvrtki upravljanje troškovima u okviru koncepta lean proizvodnje (lean, racionalna proizvodnja), kada su objekti smanjenja troškovi sustava povezani s eliminacijom zaliha, čekanja, suvišne obrade itd. To je usko povezana s procesnim pristupom, dodjela ključnih skupina kupaca koje podržavaju end-to-end poslovne procese. Oni "izvlače" samo ono što je potrebno iz resursa poduzeća, prisiljavaju ih da ne čine nepotrebne pokrete i pružaju jedinstvenu priliku za smanjenje troškova i poboljšanje kvalitete potrošača u isto vrijeme. Najtrajnija i najfleksibilnija metoda upravljanja troškovima na Zapadu, ai u cijelom svijetu, je sustav upravljanja troškovima s direktnim obračunom troškova. Direct-costing je računovodstvena metoda u sustavu kontrolinga, koja se temelji na utvrđivanju stvarne cijene proizvoda i usluga, bez obzira na obračunate polufiksne i režijske troškove. Sustav izravnih troškova pretpostavlja da se troškovi proizvodnje uzimaju u obzir samo u smislu varijabilnih troškova. Fiksni troškovi prikupljaju se na zasebnim računima i otpisuju izravno u financijski rezultat prema određenoj učestalosti.

Problem primjene ovog sustava u praksi kazahstanskih poduzeća je u tome što domaća poduzeća vrlo često procjenjuju aktivnosti u smislu dobiti na kraju razdoblja, u čemu leži velika greška metode obračunskog troška. To može biti godina, tromjesečje ili mjesec, ali za rastuću tvrtku, čak i ako se operativna učinkovitost smanji, dobit može nastaviti rasti, kompenzirana povećanom prodajom. Kao rezultat toga, ako profiti takvih poduzeća počnu padati, onda to ukazuje na tako velike i zanemarene probleme da je možda već prekasno za njihovo rješavanje.

Drugi problem je činjenica da je tržište u stalnoj dinamici i važno je razumjeti točno kako ova ili ona strukturna jedinica funkcionira u određenom trenutku. Direct Costing vam omogućuje da riješite ove zaista važne probleme i upravljate tvrtkom ne na temelju dobiti ili prometa, već na marginalnoj dobiti. .Druga dobro poznata zapadnjačka metoda upravljanja troškovima je koncept ciljanog obračuna troškova – pokušaj da se odmakne od tradicionalnog računovodstva troškova. Temelj koncepta je promjena pogleda na međuovisnost cijene, dobiti i troška. Odnosno, očekuje se da će se novi proizvodi prodavati po cijeni koja će u potpunosti pokriti troškove i osigurati dobit potrebnu za daljnji razvoj poslovanja. Za tradicionalne proizvode korištenje takve formule moguće je samo teoretski. Stoga su kreatori sustava ciljanih troškova promijenili redoslijed radnji u ovom izrazu, a prioriteti komponenti su se promijenili u skladu s tim:

Ciljani trošak = Ciljana cijena – Ciljana dobit

Jedna od prvih, ali i danas relevantnih definicija ciljanog obračuna troškova, koju je dao M. Sakurai 1989., naglašava složenost i objedinjujuću bit ovog koncepta: „Ciljani obračun troškova može se definirati kao alat za upravljanje troškovima koji se koristi za smanjenje svih povezanih troškova. s proizvodom kroz cijelo razdoblje njegovog životnog ciklusa, kombinirajući napore proizvodnje, dizajna, istraživanja, marketinga i ekonomskih odjela.”

Slika 1. Redoslijed radnji u konceptu ciljanih troškova

Ciljani trošak model je izgrađen na principima GAP analize i prikladan je u fazi planiranja, ali zahtijeva izvrsno razumijevanje tržišne situacije i dostupnost rezultata kompetentne marketinške analize, stoga je od male koristi u domaćoj praksi.

Dakle, među svim različitim trenutačno postojećim stranim sustavima i metodama upravljanja troškovima, najzanimljiviji su izravni obračun troškova, ciljni obračun troškova, ABC obračun troškova, zbog njihove fleksibilnosti i sposobnosti prilagodbe stvarnim uvjetima kazahstanskog gospodarstva. Troškovi igraju vrlo važnu ulogu u aktivnostima poduzeća. Proizvodno-gospodarske aktivnosti u poduzeću povezane su s utroškom sirovina, pomoćnog materijala, tehnološke energije, vode, plaća, doprinosa u društvene fondove i niza drugih potrebnih troškova i odbitaka.

Pružanje objektivnih podataka za izradu proračuna poduzeća;

Sposobnost procjene aktivnosti svakog odjela poduzeća s financijskog gledišta;

Donošenje informiranih i učinkovitih upravljačkih odluka.

Dakle, da bi se riješili problemi smanjenja troškova proizvodnje i prodaje proizvoda u poduzeću, mora se izraditi program koji će uzeti u obzir sve čimbenike koji utječu na smanjenje troškova proizvodnje i prodaje proizvoda, te bi prilagoditi uzimajući u obzir promijenjene okolnosti u poduzeću.

Književnost:

1. Abryutina M.S. Analiza financijske i ekonomske djelatnosti poduzeća: Obrazovno-praktični vodič, 3. izdanje. i dodatni: udžbenik / M.S. Abryutina, A.V. Gracheva.-3. izd., revidirano. i dodatni - M.: Posao i usluge, 2001.-272 str.

2. Asylbekov I. Obračun troškova metodom “Direct costing”. Njegove prednosti i nedostaci // KarSU Mladi i aktualni problemi suvremenog svijeta. – 2004. - br. 4, str

3. Berdnikova T.B. Analiza i dijagnostika financijskih i ekonomskih aktivnosti poduzeća. – M.: INFRA-M, 2004. – 320 str.

4. Guseva, I.B., Plekhanova, A.F. Računovodstvo i raspodjela neizravnih troškova // Priručnik ekonomista 2005. - br. 7. - Str. 132-134.

5. Gorelik O.M. Marginalna analiza u upravljanju troškovima i troškovima proizvodnje // Financijski menadžment. – 2009.- Broj 2.- Str. 87-90.