تجزیه و تحلیل فرهنگ شرکت در Adidas LLC

ویژگی های Adidas LLC

بیش از 80 سال است که آدیداس نماد موفقیت در دنیای ورزش بوده است. تاریخچه این شرکت از سال 1920 آغاز شد، زمانی که یک کفشدار جوان اهل هرتزوگناور (آلمان)، آدولف داسلر، اولین جفت کفش ورزشی خود را دوخت. او می خواست که هر ورزشکاری تجهیزاتی داشته باشد که به آنها کمک کند بهترین نتایج خود را کسب کنند. این ایده آنقدر قابل اجرا بود که امروزه این شرکت به موفقیت های جدی هم در ورزش و هم در تجارت دست یافته است و طیف گسترده ای از محصولات را از کفش های کتانی بسکتبال و چکمه های فوتبال گرفته تا لباس های ورزشی و کفش های گردشگری ارائه می دهد.

نام آدیداس (ترکیبی از هجاهای اول نام و نام خانوادگی موسس شرکت) در سال 1948 ظاهر شد. در سال 1949، این نام به عنوان یک علامت تجاری ثبت شد و نماد آدیداس، سه راه راه معروف، نیز در همان زمان به ثبت رسید. در سال 1989، این شرکت پس از حدود هفتاد سال فعالیت به عنوان یک "تجارت خانوادگی" به یک شرکت سهامی عام تبدیل شد.

در سال 1997، آدیداس گروه Salomon را خریداری کرد و نام شرکت به Adidas-Salomon AG تغییر یافت. امروزه Adidas-Salomon AG مالک برند آدیداس، گروه برند Salomon و Taylor Made است.

آدیداس یک کفش ورزشی، لباس و لوازم جانبی است. مفهوم اصلی این برند ارائه کفش و تجهیزاتی به مصرف کنندگان است که به آنها کمک می کند عملکرد ورزشی خود را بهبود بخشند. 3 بخش آدیداس وجود دارد: Forever Sport، Originals و Adidas Equipment که حدود 79 درصد از کل فروش را در اختیار شرکت قرار می دهد.

"خانواده" شامل مارک های Salomon (اسکی آلپاین، چکمه های اسکی، پابند و لوازم جانبی، لباس، چکمه و پابند اسکی صحرایی، اسکیت غلتکی، کفش پیاده روی)، Mavic (قطعات دوچرخه)، کلیشه (لباس، کفش و تجهیزات برای اسکیت بورد)، Bonfire (لباس برای اسنوبورد سواران) و Arc"Teryx (تجهیزات و تجهیزات برای کوهنوردی) این برندها حدود 12 درصد از فروش را به خود اختصاص می دهند.

گروه برند TaylorMade-adidas Golf کلیه محصولات لازم برای گلف (تجهیزات، قمه، توپ، لباس، کفش، لوازم جانبی و ...) را ارائه می دهد. از سال 2002، آدیداس حق فروش محصولات برندهای Maxfli و Slazenger Golf را نیز دریافت کرد. TaylorMade-adidas Golf حدود 9 درصد از کل فروش این شرکت را به خود اختصاص داده است. Adidas-Salomon AG از طریق شبکه ای متشکل از بیش از صد شعبه، سرمایه گذاری مشترک و دفاتر نمایندگی در سراسر جهان فعالیت می کند. سیاست توزیع این شرکت بر اساس تقسیم جهان به پنج منطقه است: اروپا / خاورمیانه، آفریقا، آمریکای شمالی، آسیا / اقیانوسیه، آمریکای لاتین. محصولات این شرکت را می توان در بیش از 160 کشور در سراسر جهان خریداری کرد.

در سال 2006، این شرکت بیش از 100 میلیون جفت کفش و 200 میلیون مورد مختلف لباس ورزشی فروخت. آدیداس رهبر بلامنازع اروپا در میان تولیدکنندگان کالاهای ورزشی است.

آدیداس شریک رسمی، تامین کننده رسمی و دارنده مجوز رسمی جام جهانی فوتبال 2002 است.

این شرکت با ورزشکارانی مانند زین الدین زیدان، دیوید بکهام، رائول، مارات سافین، آنا کورنیکوا، مارتینا هینگیس، کوبی برایانت، هیلی گبرسلاسی و بسیاری دیگر همکاری می کند. و غیره.

در روسیه، این شرکت با 7 کارخانه مختلف همکاری می کند که در آن ژاکت های زیر و روکش، لباس ورزشی، محصولات پشمی، لباس بافتنی و لباس فوتبال تولید می کند. در سال 2011 در روسیه این شرکت قصد دارد حدود 780 هزار دستگاه از محصولات مختلف تولید کند.

در سال 2003، گردش مالی این شرکت از عملیات روسیه تقریباً 91 میلیون دلار برآورد شد. امسال. . این شرکت قصد دارد در آینده نزدیک محصولات برند TaylorMade را به بازار روسیه معرفی کند.

هر مجموعه جدید شامل بیش از 180 مدل کفش و 300 مدل از انواع منسوجات برای بیش از 8 ورزش و نیازهای دیگر است. بیش از 10 نوع عطر مختلف. علاوه بر این، آدیداس سالانه چندین صد پتنت را برای فناوری های مورد استفاده در محصولات خود ثبت می کند. در چنین شرایطی، اطلاع رسانی از راه دور به مصرف کننده خرده فروشی در مورد چنین تعداد کالا و فناوری تقریباً غیرممکن است.

فعالیت اقتصادی شرکت آدیداس تولید کالاهای ورزشی و ورزشی، اطمینان از تکثیر کالاها و نیازهای مصرف کننده برای آنها، توسعه کانال های توزیع کالا برای رفع این نیازها با هدف کسب سود است.

ترکیب فعلی:

· مدیر عامل گروه آدیداس: هربرت هاینر

· CFO گروه آدیداس: رابین جی استالکر ( انگلیسی رابین جی استاکر)

· مدیر برند گروه آدیداس: Erich Stamminger ( انگلیسی اریش استمینگر)

· عملیات جهانی آدیداس-گروه: گلن اس. بنت ( انگلیسی گلن اس. بنت)

· مدیر کل گروه آدیداس در روسیه: مارتین شنکلند

· رئیس هیئت مدیره: ایگور لاندو

بیش از 250 فروشگاه برند آدیداس در روسیه وجود دارد.

تولید کالا برای فروشگاه های برند آدیداس در چین انجام می شود. انبار مرکزی در دفتر منطقه ای مسکو واقع شده است. از آنجا است که تحویل به سامارا و سایر شهرهای روسیه انجام می شود. ساختار سازمانی Adidas LLC در پیوست 2 ارائه شده است.

در یک اقتصاد بازار، شرکت ها در یک محیط رقابتی فعالیت می کنند.

در بازار روسیه، رقبای اصلی آدیداس LLC برندهای معروف Puma و Nike هستند. اطلاعات مربوط به درآمد رقبای اصلی (در سطح جهانی) در جدول زیر در شکل 3 نشان داده شده است:

فروشگاه های آدیداس در سامارا و منطقه:

سامارا-1: خیابان Molodogvardeyskaya, 153. ساعات کار: 10:00-21:00; TD Zakhar (مرکز تخفیف):خیابان Novo-Sadovaya، 106، طبقه 4. ساعات کاری: 09:00 الی 21:00;

سامارا-3:خیابان لنین، 14. ساعات کاری: 10:00-21:00;

کویبیشوا:کویبیشوا، 80. ساعات کاری: 10:00-21:00;

مرکز خرید مگا سیتی:منطقه Oktyabrsky، خیابان. Novo-Sadovaya، 160 "M". ساعت کاری: 10:00 الی 22:00;

مرکز خرید پارک هاوس:بزرگراه Moskovskoe، 81A، طبقه 2. ساعت کاری: 10:00 الی 22:00

در این کار، بخش شرکتی Adidas LLC، واقع در سامارا، Moskovskoye Shosse، 81a را در نظر خواهیم گرفت. ساعت کاری فروشگاه همه روزه از ساعت 10 الی 22 می باشد.

اهداف استراتژیک شرکت عبارتند از:

توسعه تجارت شرکت آدیداس-سالومون؛

افزایش سود حاصل از فروش کالاهای تولیدی (و ایده ها)؛

افزایش حضور شرکت در بازار؛

تقویت تصویر محصول/برند/شرکت؛

ادغام عمیق در بازار پوشاک روسیه؛

بهبود ثبات و کارایی مالی.

از نظر مقیاس فعالیت، آدیداس LLC یک شرکت تجاری بزرگ است. امروزه آدیداس LLC در 48 کشور در سراسر جهان فروشگاه دارد. بیش از 43000 نفر به نفع این شرکت مشغول به کار هستند.

در طول زمان گذشته، این شرکت تصویر مثبتی در بین مشتریان بالقوه ایجاد کرده است.

محصولات فروخته شده توسط فروشگاه همیشه با کیفیت بالا، تازگی و اصالت متمایز بوده است که سالانه باعث افزایش هجوم مشتریان و بر این اساس، حجم فروش می شود.

ماموریت آدیداس LLC را می توان به سه بخش علمی و فنی، مالی و اقتصادی و اجتماعی تقسیم کرد. اجرای مداوم و مداوم ماموریت به شرکت اجازه می دهد تا به موفقیت مالی دست یابد و زندگی مناسبی را برای کارکنان خود فراهم کند.

علمی و فنی:

ما دائماً در مورد نیازهای مشتریان فردا تحقیق می کنیم و راه حل های اثبات شده را تا زمانی که تقاضا پیدا کنند به بازار ارائه می کنیم.

ما تلاش می‌کنیم تا اطمینان حاصل کنیم که مشتریان ما می‌توانند جسورانه‌ترین گزینه‌ها را برای ابراز وجود زنده کنند.

مالی و اقتصادی:

ما برای حداکثر بهره وری از محصولات خود از نظر نسبت قیمت / (کارکرد + کیفیت) تلاش می کنیم.

اجتماعی:

ایجاد شغل

ما مشاغل جدید با کیفیت بالا ایجاد می کنیم و شرایط مناسبی را برای کار و پیشرفت برای کارکنان فراهم می کنیم. با این کار به آنها این فرصت را می دهیم که از نظر حرفه ای پیشرفت کنند، زندگی خود و عزیزانشان را تامین کنند و به آینده اطمینان داشته باشند. ما به هر کارمند این فرصت را می دهیم که به نفع خود و به دلیل همبستگی منافع، به نفع شرکت کار کند.

ما به هر کارمند این فرصت را می دهیم که زندگی خود را با دستان خود "بسازد" و به موفقیت برسد. یاد بگیرید که خوب کار کنید و خودتان درآمد کسب کنید. فقط با تکیه بر توان خود می توانید به ما دسترسی پیدا کنید.

ما به کارکنان این امکان را می دهیم که به طور مداوم سطح تحصیلات حرفه ای و عمومی خود را از طریق دوره ها و دوره های زبان انگلیسی در رشته های خاص و همچنین آموزش های تخصصی که مستقیماً با رشد شخصی و حرفه ای مرتبط هستند، ارتقا دهند.

فلسفه شرکت: یک دنیا، یک فلسفه، یک خانواده.

ما می دانیم که مردم ما برای موفقیت ما حیاتی هستند. تبدیل شدن به یک رهبر جهانی در صنعت کالاهای ورزشی به عملکرد، پتانسیل، اشتیاق و فداکاری کارکنان ما بستگی دارد. ما در تلاش هستیم تا محیط کاری ایجاد کنیم که روحیه تیمی، اشتیاق، مشارکت و موفقیت را تحریک کند.

ما در تلاش هستیم تا محیط کاری ایجاد کنیم که روحیه تیمی، هیجان، همکاری و موفقیت را تشویق کند. ما یک فرهنگ عملکرد مبتنی بر رهبری قوی را ترویج می کنیم و بنابراین پاداش کارکنان را به دستاوردهای گروهی و فردی مرتبط می کنیم. هدف ما این است که به طور مداوم کارکنان خود را با فرصت هایی برای پیشرفت شغلی توسعه دهیم، در حالی که از فرهنگی حمایت می کنیم که تنوع را گرامی می دارد و تحرک جهانی را تشویق می کند. ما فرهنگی مبتنی بر رهبری قوی را ترویج می کنیم. ما متعهد هستیم که به طور مستمر کارکنان خود را برای فرصت های شغلی توسعه دهیم و در عین حال فرهنگی را حفظ کنیم که تنوع را در بر می گیرد و تحرک جهانی را تشویق می کند.

"آدیداس-سالومون تلاش می کند تا یک رهبر جهانی در صنعت کالاهای ورزشی و برندهای ورزشی باشد که بر اساس اشتیاق به ورزش و سبک زندگی ورزشی ساخته شده اند. ما بر مصرف کننده متمرکز هستیم. این بدان معناست که ما به طور مداوم کیفیت، ظاهر، احساس و تصویر محصولات خود را بهبود می بخشیم. و ساختارهای سازمانی ما برای مطابقت و فراتر از انتظارات مصرف کننده و ارائه بالاترین ارزش به آنها به این معنی است که ما دائماً در حال بهبود کیفیت، ظاهر و احساس تصویر محصولات و ساختارهای سازمانی خود هستیم تا انتظارات مصرف کننده را برآورده کنیم و فراتر از آن باشیم. ما رهبران نوآوری و طراحی هستیم که به دنبال کمک به ورزشکاران با هر سطح مهارتی هستیم تا با هر محصولی که به بازار می آوریم، به اوج عملکرد دست یابند. که مسئولیت اجتماعی و زیست محیطی دارد. ما برای کارمندان و سهامداران خود پاداش های خلاقانه و مالی ارائه می دهیم. ما متعهد به تقویت مداوم برندها و محصولات خود برای بهبود موقعیت رقابتی و عملکرد مالی خود هستیم.

شعار ما - "غیر ممکن، ممکن است."

فعالیت اصلی مربوط به فروش کالا و خدمات مشتری، انتخاب، پرداخت کالا و غیره است.

فروشگاه به دو بخش تقسیم می شود: "مردانه" و "زنانه".

هر فروشگاهی که بخشی از شرکت است دارای ساختار مدیریت سازمانی یکسانی است که در شکل 4 ارائه شده است:

برنج. 4.

اجزای ساختار سازمانی:

نوع این ساختار مدیریت سازمانی خطی-عملکردی است، زیرا سازمان به عناصر جداگانه ای تقسیم می شود که هر یک دارای وظایف و مسئولیت های مشخص و مشخصی هستند.

مسئولیت ها به شرح زیر تقسیم می شود:

مدیر فروشگاه (1 نفر)وظایف رهبری را انجام می دهد. تصمیم گیری، هماهنگ کردن کار کل فروشگاه به عنوان یک کل، حل و فصل شرایط درگیری، کار با کارکنان (پذیرایی، قرار دادن، سازگاری، آموزش، ارزیابی، حرکت و توسعه)، حفظ اسناد اولیه فروشگاه بر روی شانه های او قرار دارد.

حسابداری (1 نفر) اسناد اولیه پرسنل را حفظ می کند و مسئولیت مدیریت حقوق و مزایا را بر عهده دارد.

کادر فنی (2 نفر) مسئولیت عملکرد هماهنگ پشتیبانی فنی فروشگاه (روشنایی، تجهیزات ضد سرقت، تجهیزات صندوق، تجهیزات خرده فروشی، نرم افزارهای رایانه ای) را بر عهده دارد.

انباردار (2 نفر) بر سفارش در انبار نظارت می کند، کالاهای باقی مانده را کنترل می کند و به توزیع منطقی مدل های فردی در انبار مشغول است تا کار فروشندگان را به تاخیر نیندازد.

مسئول صندوقدار ارشد (2 نفر) شامل کار با صندوق، مبادله پول، جمع آوری، تکمیل اسناد مربوطه است.

فروشنده-صندوق (در مجموع 10 نفر، 5 - فروشنده در سالن مردانه، 5 - فروشنده در سالن زنانه) هر دو سالن با مشتریان کار می کنند. مشاوره شایسته، انتخاب ست لباس. همچنین حفظ نظم در محل فروش در طول روز کاری و تزیین طبقات معاملاتی مطابق با استانداردهای بازرگانی بصری فروشگاه از جمله وظایف آنها بوده و مسئولیت همراهی موسیقایی روز کاری را بر عهده دارند.

حالت کار بهینه است، زیرا عوامل اصلی در هنگام تدوین آن در نظر گرفته شده است. حجم جریان مصرف کننده در منطقه فعالیت آن و توزیع آنها در طول روز راحت ترین ساعات شروع و پایان را برای جمعیت فراهم می کند. زمان برای کارهای مقدماتی و نهایی از جمله آن در ساعات کاری در نظر گرفته شده است و تناوب موزون کار و استراحت کارگران در طول روز تضمین می شود.

هر برندی که توسط Adidas LLC نمایندگی می شود مخاطبان خاص خود را دارد که هر کدام ویژگی های خاص خود را دارند.

برای برند:

سالومون (اسکی آلپاین، چکمه های اسکی، پابند و لوازم جانبی، لباس، چکمه و پابند اسکی کراس کانتری، اسکیت غلتکی) از طرفداران ورزش های زمستانی هستند.

Mavic - علاقه مندان و حرفه ای های دوچرخه سواری.

کلیشه - اسکیت بورد.

آتش سوزی - اسنوبردبازان.

Arc"Teryx - تجهیزات و تجهیزات برای کوهنوردان.

گروه برند TaylorMade-adidas Golf تمامی محصولات مورد نیاز گلف را ارائه می دهد.

شاخص های اصلی فعالیت های مالی و اقتصادی آدیداس LLC را می توان در قالب یک جدول ارائه کرد:

بر اساس داده های ارائه شده در جدول می توان به نتایج زیر دست یافت:

حجم فروش در سال 1388 نسبت به سال 2008 با افزایش 6.2 درصدی رو به افزایش است که نشان دهنده وضعیت خوب سازمان است.

میانگین تعداد پرسنل هر سال به طور متوسط ​​5-6٪ کاهش می یابد. این را می توان از دو دیدگاه متضاد توضیح داد:

· کاهش تعداد پرسنل نشان دهنده این است که مدیریت شرکت

به آموزش کارکنان متکی است و کارکنان افق توانایی های خود را با انجام وظایف غیر ذاتی موقعیت خود افزایش می دهند. در نتیجه، کاهش موقعیت هایی که وظایف آنها توسط سایر کارکنان قابل انجام است. این بدون شک یک عامل مثبت است، زیرا سازمان متحمل هزینه‌های اضافی برای تامین مالی موقعیت‌های اضافی نمی‌شود.

· از طرفی می توان فرض کرد که کاهش پرسنل با توجه به وضعیت منفی مالی سازمان اقدامی ضروری است.

با مطالعه سایر شاخص ها، می توان نتیجه گرفت که گزینه اول قابل قبول تر است، زیرا هیچ بی ثباتی اقتصادی در Adidas LLC وجود ندارد.

صندوق دستمزد در سال 2009 نسبت به سال 2008 6.9 درصد کاهش یافته است که به دلیل کاهش تعداد پرسنل طبیعی است.

متوسط ​​حقوق سالانه هر کارمند در سال 2009 نسبت به سال 2008 به میزان 1.7٪ کاهش یافته است که می توان با کاهش فروش توضیح داد (زیرا پاداش کارمندان به میزان درآمد بستگی دارد)

افزایش هزینه های تولید در سال 1388 نسبت به سال قبل 6.2 درصد است که نشان دهنده افزایش نرخ ارز است.

رشد پایدار سود خالص در سال 2009 به میزان 30 درصد نسبت به سال گذشته نشان دهنده ارتقای برند و ظهور تصویر مثبت در بین مصرف کننده است.

در نتیجه می توان گفت که وضعیت مالی کلی آدیداس LLC پایدار است. شرکت سود می کند و با زیان کار نمی کند.

بیش از 90 سال است که آدیداس نماد موفقیت در دنیای ورزش بوده است. تاریخچه این شرکت در سال 1920 در آلمان آغاز شد، زمانی که کفش‌ساز آدولف داسلر از هرتزوگناور اولین جفت کفش ورزشی خود را ساخت. او می خواست که هر ورزشکاری تجهیزاتی داشته باشد که به آنها کمک کند بهترین نتایج خود را کسب کنند. این ایده به حدی قابل اجرا بود که امروزه این شرکت به موفقیت های جدی هم در ورزش و هم در تجارت دست یافته است و طیف گسترده ای از محصولات را از کفش های کتانی بسکتبال و چکمه های فوتبال گرفته تا لباس های ورزشی و کفش های گردشگری ارائه می دهد.

نام "آدیداس" (ترکیبی از هجاهای اول نام و نام خانوادگی موسس شرکت) در سال 1948 ظاهر شد. یک سال بعد، این نام به عنوان یک علامت تجاری ثبت شد و نماد آدیداس، سه راه راه معروف، نیز در همان زمان ثبت شد. در سال 1989، این شرکت پس از تقریباً هفتاد سال فعالیت به عنوان "تجارت خانوادگی" به شرکت سهامی عام تبدیل شد. در سال 1997، آدیداس گروه Salomon را خریداری کرد و نام شرکت به Adidas-Salomon AG تغییر یافت. امروزه Adidas-Salomon AG مالک برند آدیداس، گروه برند Salomon و Taylor Made است.

Adidas LLC از نظر مقیاس فعالیت، یک شرکت تجاری بزرگ است و در 48 کشور جهان فروشگاه دارد. این شرکت بیش از 43000 نفر را استخدام می کند که در توسعه، تولید و فروش مدل های لباس استثنایی مشغول هستند.

در طول زمان گذشته، این شرکت تصویر مثبتی در بین مشتریان بالقوه ایجاد کرده است. محصولات فروخته شده توسط فروشگاه همیشه با کیفیت بالا، تازگی و اصالت متمایز بوده است که سالانه باعث افزایش هجوم مشتریان و بر این اساس، حجم فروش می شود.

ترکیب فعلی شرکت:

§ مدیر عامل گروه آدیداس: هربرت هاینر

§ مدیر مالی گروه آدیداس: رابین جی استالکر

§ مدیر برند گروه آدیداس: Erich Stamminger

§ عملیات جهانی گروه آدیداس: گلن اس. بنت (eng. گلن اس. بنت)

§ مدیر کل گروه آدیداس در روسیه: مارتین شانکلند

§ رئیس هیئت مدیره: ایگور لاندا.

فلسفه شرکت: یک دنیا، یک فلسفه، یک خانواده.

شعار "غیرممکن شدنی است" است.

ماموریت Adidas LLC را می توان به سه بخش تقسیم کرد:

1. علمی و فنی - تحقیق در مورد نیازهای خریداران بالقوه و ارائه راه حل های اثبات شده به بازار تا زمانی که تقاضا شوند.

2. مالی و اقتصادی - استخراج حداکثر بازده از یک محصول از نظر نسبت قیمت / (کارکرد + کیفیت).

اجتماعی - اشتغال زایی. این شرکت شرایط مناسبی را برای کار و پیشرفت برای کارمندان فراهم می کند و به آنها این فرصت را می دهد که به طور حرفه ای پیشرفت کنند، زندگی خود و عزیزانشان را تامین کنند و به آینده اطمینان داشته باشند.

این شرکت به کارکنان این امکان را می دهد که به طور مداوم سطح تحصیلات حرفه ای و عمومی خود را از طریق دوره ها و دوره های زبان انگلیسی در رشته های خاص و همچنین آموزش های تخصصی که مستقیماً با رشد شخصی و حرفه ای مرتبط هستند، ارتقا دهند. کارمندان برای موفقیت یک شرکت بسیار مهم هستند. تبدیل شدن به یک رهبر جهانی در صنعت کالاهای ورزشی به عملکرد، پتانسیل، اشتیاق و فداکاری کارکنان ما بستگی دارد.

2. تجزیه و تحلیل فرهنگ شرکت در Adidas LLC

ویژگی های Adidas LLC

بیش از 80 سال است که آدیداس نماد موفقیت در دنیای ورزش بوده است. تاریخچه این شرکت از سال 1920 آغاز شد، زمانی که یک کفشدار جوان اهل هرتزوگناور (آلمان)، آدولف داسلر، اولین جفت کفش ورزشی خود را دوخت. او می خواست که هر ورزشکاری تجهیزاتی داشته باشد که به آنها کمک کند بهترین نتایج خود را کسب کنند. این ایده آنقدر قابل اجرا بود که امروزه این شرکت به موفقیت های جدی هم در ورزش و هم در تجارت دست یافته است و طیف گسترده ای از محصولات را از کفش های کتانی بسکتبال و چکمه های فوتبال گرفته تا لباس های ورزشی و کفش های گردشگری ارائه می دهد.

نام آدیداس (ترکیبی از هجاهای اول نام و نام خانوادگی موسس شرکت) در سال 1948 ظاهر شد. در سال 1949، این نام به عنوان یک علامت تجاری ثبت شد و نماد آدیداس، سه راه راه معروف، نیز در همان زمان به ثبت رسید. در سال 1989، این شرکت پس از حدود هفتاد سال فعالیت به عنوان یک "تجارت خانوادگی" به یک شرکت سهامی عام تبدیل شد.

در سال 1997، آدیداس گروه Salomon را خریداری کرد و نام شرکت به Adidas-Salomon AG تغییر یافت. امروزه Adidas-Salomon AG مالک برند آدیداس، گروه برند Salomon و Taylor Made است.

آدیداس یک کفش ورزشی، لباس و لوازم جانبی است. مفهوم اصلی این برند ارائه کفش و تجهیزاتی به مصرف کنندگان است که به آنها کمک می کند عملکرد ورزشی خود را بهبود بخشند. 3 بخش آدیداس وجود دارد: Forever Sport، Originals و Adidas Equipment که حدود 79 درصد از کل فروش را در اختیار شرکت قرار می دهد.

"خانواده" شامل مارک های Salomon (اسکی آلپاین، چکمه های اسکی، پابند و لوازم جانبی، لباس، چکمه و پابند اسکی صحرایی، اسکیت غلتکی، کفش پیاده روی)، Mavic (قطعات دوچرخه)، کلیشه (لباس، کفش و تجهیزات برای اسکیت بورد)، Bonfire (لباس برای اسنوبورد سواران) و Arc"Teryx (تجهیزات و تجهیزات برای کوهنوردی) این برندها حدود 12 درصد از فروش را به خود اختصاص می دهند.

گروه برند TaylorMade-adidas Golf کلیه محصولات لازم برای گلف (تجهیزات، قمه، توپ، لباس، کفش، لوازم جانبی و ...) را ارائه می دهد. از سال 2002، آدیداس حق فروش محصولات برندهای Maxfli و Slazenger Golf را نیز دریافت کرد. TaylorMade-adidas Golf حدود 9 درصد از کل فروش این شرکت را به خود اختصاص داده است. Adidas-Salomon AG از طریق شبکه ای متشکل از بیش از صد شعبه، سرمایه گذاری مشترک و دفاتر نمایندگی در سراسر جهان فعالیت می کند. سیاست توزیع این شرکت بر اساس تقسیم جهان به پنج منطقه است: اروپا / خاورمیانه، آفریقا، آمریکای شمالی، آسیا / اقیانوسیه، آمریکای لاتین. محصولات این شرکت را می توان در بیش از 160 کشور در سراسر جهان خریداری کرد.

در سال 2006، این شرکت بیش از 100 میلیون جفت کفش و 200 میلیون مورد مختلف لباس ورزشی فروخت. آدیداس رهبر بلامنازع اروپا در میان تولیدکنندگان کالاهای ورزشی است.

آدیداس شریک رسمی، تامین کننده رسمی و دارنده مجوز رسمی جام جهانی فوتبال 2002 است.

این شرکت با ورزشکارانی مانند زین الدین زیدان، دیوید بکهام، رائول، مارات سافین، آنا کورنیکوا، مارتینا هینگیس، کوبی برایانت، هیلی گبرسلاسی و بسیاری دیگر همکاری می کند. و غیره.

در روسیه، این شرکت با 7 کارخانه مختلف همکاری می کند که در آن ژاکت های زیر و روکش، لباس ورزشی، محصولات پشمی، لباس بافتنی و لباس فوتبال تولید می کند. در سال 2014، این شرکت قصد دارد حدود 780 هزار دستگاه از محصولات مختلف در روسیه تولید کند.

در سال 2010، گردش مالی این شرکت از عملیات در روسیه حدود 91 میلیون دلار برآورد شده است. امسال. . این شرکت قصد دارد در آینده نزدیک محصولات برند TaylorMade را به بازار روسیه معرفی کند.

هر مجموعه جدید شامل بیش از 180 مدل کفش و 300 مدل از انواع منسوجات برای بیش از 8 ورزش و نیازهای دیگر است. بیش از 10 نوع عطر مختلف. علاوه بر این، آدیداس سالانه چندین صد پتنت را برای فناوری های مورد استفاده در محصولات خود ثبت می کند. در چنین شرایطی، اطلاع رسانی از راه دور به مصرف کننده خرده فروشی در مورد چنین تعداد کالا و فناوری تقریباً غیرممکن است.

فعالیت اقتصادی شرکت آدیداس تولید کالاهای ورزشی و ورزشی، اطمینان از تکثیر کالاها و نیازهای مصرف کننده برای آنها، توسعه کانال های توزیع کالا برای رفع این نیازها با هدف کسب سود است.

ترکیب فعلی:

مدیر عامل گروه آدیداس: هربرت هاینر

مدیر مالی گروه آدیداس: رابین جی استالکر

مدیر برند گروه آدیداس: Erich Stamminger

عملیات جهانی آدیداس-گروه: گلن اس. بنت

مدیر کل گروه آدیداس در روسیه: مارتین شنکلند

رئیس هیئت مدیره: ایگور لاندو

بیش از 250 فروشگاه برند آدیداس در روسیه وجود دارد.

تولید کالا برای فروشگاه های برند آدیداس در چین انجام می شود. انبار مرکزی در دفتر منطقه ای مسکو واقع شده است. از آنجا است که تحویل به چبوکساری و سایر شهرهای روسیه انجام می شود. ساختار سازمانی Adidas LLC در (پیوست 2) ارائه شده است.

در یک اقتصاد بازار، شرکت ها در یک محیط رقابتی فعالیت می کنند.

در بازار روسیه، رقبای اصلی آدیداس LLC برندهای معروف Puma و Nike هستند. درآمدهای رقبای اصلی (در سطح جهانی) در جدول زیر نشان داده شده است:

درآمد رقبای اصلی میز 1.

اهداف استراتژیک شرکت عبارتند از:

توسعه تجارت شرکت آدیداس-سالومون؛

افزایش سود حاصل از فروش کالاهای تولیدی (و ایده ها)؛

افزایش حضور شرکت در بازار؛

تقویت تصویر محصول/برند/شرکت؛

ادغام عمیق در بازار پوشاک روسیه؛

بهبود ثبات و کارایی مالی.

از نظر مقیاس فعالیت، آدیداس LLC یک شرکت تجاری بزرگ است. امروزه آدیداس LLC در 48 کشور در سراسر جهان فروشگاه دارد. بیش از 43000 نفر به نفع این شرکت مشغول به کار هستند.

در طول زمان گذشته، این شرکت تصویر مثبتی در بین مشتریان بالقوه ایجاد کرده است.

محصولات فروخته شده توسط فروشگاه همیشه با کیفیت بالا، تازگی و اصالت متمایز بوده است که سالانه باعث افزایش هجوم مشتریان و بر این اساس، حجم فروش می شود.

ماموریت آدیداس LLC را می توان به سه بخش علمی و فنی، مالی و اقتصادی و اجتماعی تقسیم کرد. اجرای مداوم و مداوم ماموریت به شرکت اجازه می دهد تا به موفقیت مالی دست یابد و زندگی مناسبی را برای کارکنان خود فراهم کند.

علمی و فنی:

ما دائماً در مورد نیازهای مشتریان فردا تحقیق می کنیم و راه حل های اثبات شده را تا زمانی که تقاضا پیدا کنند به بازار ارائه می کنیم.

ما تلاش می‌کنیم تا اطمینان حاصل کنیم که مشتریان ما می‌توانند جسورانه‌ترین گزینه‌ها را برای ابراز وجود زنده کنند.

مالی و اقتصادی:

ما برای حداکثر بهره وری از محصولات خود از نظر نسبت قیمت / (کارکرد + کیفیت) تلاش می کنیم.

اجتماعی:

ایجاد شغل

ما مشاغل جدید با کیفیت بالا ایجاد می کنیم و شرایط مناسبی را برای کار و پیشرفت برای کارکنان فراهم می کنیم. با این کار به آنها این فرصت را می دهیم که از نظر حرفه ای پیشرفت کنند، زندگی خود و عزیزانشان را تامین کنند و به آینده اطمینان داشته باشند. ما به هر کارمند این فرصت را می دهیم که به نفع خود و به دلیل همبستگی منافع، به نفع شرکت کار کند.

ما به هر کارمند این فرصت را می دهیم که زندگی خود را با دستان خود "بسازد" و به موفقیت برسد. یاد بگیرید که خوب کار کنید و خودتان درآمد کسب کنید. فقط با تکیه بر توان خود می توانید به ما دسترسی پیدا کنید.

ما به کارکنان این امکان را می دهیم که به طور مداوم سطح تحصیلات حرفه ای و عمومی خود را از طریق دوره ها و دوره های زبان انگلیسی در رشته های خاص و همچنین آموزش های تخصصی که مستقیماً با رشد شخصی و حرفه ای مرتبط هستند، ارتقا دهند.

فلسفه شرکت: یک دنیا، یک فلسفه، یک خانواده.

ما می دانیم که مردم ما برای موفقیت ما حیاتی هستند. تبدیل شدن به یک رهبر جهانی در صنعت کالاهای ورزشی به عملکرد، پتانسیل، اشتیاق و فداکاری کارکنان ما بستگی دارد. ما در تلاش هستیم تا محیط کاری ایجاد کنیم که روحیه تیمی، اشتیاق، مشارکت و موفقیت را تحریک کند.

ما در تلاش هستیم تا محیط کاری ایجاد کنیم که روحیه تیمی، هیجان، همکاری و موفقیت را تشویق کند. ما یک فرهنگ عملکرد مبتنی بر رهبری قوی را ترویج می کنیم و بنابراین پاداش کارکنان را به دستاوردهای گروهی و فردی مرتبط می کنیم. هدف ما این است که به طور مداوم کارکنان خود را با فرصت هایی برای پیشرفت شغلی توسعه دهیم، در حالی که از فرهنگی حمایت می کنیم که تنوع را گرامی می دارد و تحرک جهانی را تشویق می کند. ما فرهنگی مبتنی بر رهبری قوی را ترویج می کنیم. ما متعهد هستیم که به طور مستمر کارکنان خود را برای فرصت های شغلی توسعه دهیم و در عین حال فرهنگی را حفظ کنیم که تنوع را در بر می گیرد و تحرک جهانی را تشویق می کند.

"آدیداس-سالومون تلاش می کند تا یک رهبر جهانی در صنعت کالاهای ورزشی و برندهای ورزشی باشد که بر اساس اشتیاق به ورزش و سبک زندگی ورزشی ساخته شده اند. ما بر مصرف کننده متمرکز هستیم. این بدان معناست که ما به طور مداوم کیفیت، ظاهر، احساس و تصویر محصولات خود را بهبود می بخشیم. و ساختارهای سازمانی ما برای مطابقت و فراتر از انتظارات مصرف کننده و ارائه بالاترین ارزش به آنها به این معنی است که ما دائماً در حال بهبود کیفیت، ظاهر و احساس تصویر محصولات و ساختارهای سازمانی خود هستیم تا انتظارات مصرف کننده را برآورده کنیم و فراتر از آن باشیم. ما رهبران نوآوری و طراحی هستیم که به دنبال کمک به ورزشکاران با هر سطح مهارتی هستیم تا با هر محصولی که به بازار می آوریم، به اوج عملکرد دست یابند. که مسئولیت اجتماعی و زیست محیطی دارد. ما برای کارمندان و سهامداران خود پاداش های خلاقانه و مالی ارائه می دهیم. ما متعهد به تقویت مداوم برندها و محصولات خود برای بهبود موقعیت رقابتی و عملکرد مالی خود هستیم.

شعار ما "غیرممکن شدنی است" است.

فعالیت اصلی مربوط به فروش کالا و خدمات مشتری، انتخاب، پرداخت کالا و غیره است.

فروشگاه به دو بخش تقسیم می شود: "مردانه" و "زنانه".

هر فروشگاهی که بخشی از شرکت است دارای ساختار مدیریت سازمانی یکسانی است که در شکل 3 ارائه شده است:

برنج. 3.

اجزای ساختار سازمانی:

نوع این ساختار مدیریت سازمانی خطی-عملکردی است، زیرا سازمان به عناصر جداگانه ای تقسیم می شود که هر یک دارای وظایف و مسئولیت های مشخص و مشخصی هستند.

هر برندی که توسط Adidas LLC نمایندگی می شود مخاطبان خاص خود را دارد که هر کدام ویژگی های خاص خود را دارند.

برای برند:

سالومون (اسکی آلپاین، چکمه های اسکی، پابند و لوازم جانبی، لباس، چکمه و پابند اسکی کراس کانتری، اسکیت غلتکی) از طرفداران ورزش های زمستانی هستند.

Mavic - علاقه مندان و حرفه ای های دوچرخه سواری.

کلیشه - اسکیت بورد.

آتش سوزی - اسنوبردبازان.

Arc"Teryx - تجهیزات و تجهیزات برای کوهنوردان.

گروه برند TaylorMade-adidas Golf تمامی محصولات مورد نیاز گلف را ارائه می دهد.

شاخص های اصلی فعالیت های مالی و اقتصادی آدیداس LLC را می توان در قالب یک جدول ارائه کرد:

شاخص های فعالیت مالی و اقتصادی. جدول 2.

بر اساس داده های ارائه شده در جدول می توان به نتایج زیر دست یافت:

• - حجم فروش در سال 1392 نسبت به سال 1390 با افزایش 6.2 درصدی رو به افزایش است که نشان دهنده وضعیت خوب سازمان است.
• - میانگین تعداد پرسنل هر سال به طور متوسط ​​5-6 درصد کاهش می یابد. این را می توان از دو دیدگاه متضاد توضیح داد:

کاهش تعداد پرسنل نشان می دهد که مدیریت شرکت بر آموزش کارکنان متمرکز است و کارکنان با انجام وظایفی که ذاتی موقعیت آنها نیست، افق توانایی های خود را گسترش می دهند. در نتیجه، کاهش موقعیت هایی که وظایف آنها توسط سایر کارکنان قابل انجام است. این بدون شک یک عامل مثبت است، زیرا سازمان متحمل هزینه‌های اضافی برای تامین مالی موقعیت‌های اضافی نمی‌شود.

از طرفی می توان فرض کرد که کاهش پرسنل با توجه به وضعیت منفی مالی سازمان اقدامی ضروری است.

با مطالعه سایر شاخص ها، می توان نتیجه گرفت که گزینه اول قابل قبول تر است، زیرا هیچ بی ثباتی اقتصادی در Adidas LLC وجود ندارد.

• - صندوق دستمزد در سال 1392 نسبت به سال 1391 معادل 9/6 درصد کاهش یافته که به دلیل کاهش تعداد پرسنل طبیعی است.
• - متوسط ​​حقوق سالانه هر کارمند در سال 2013 نسبت به سال 2012 به میزان 1.7 درصد کاهش یافته است که می تواند با کاهش فروش توضیح داده شود (زیرا پاداش کارمندان به میزان درآمد بستگی دارد)
• - افزایش هزینه های تولید در سال 1392 نسبت به سال قبل 6.2 درصد است که نشان دهنده افزایش نرخ ارز است.
• - افزایش پایدار سود خالص در سال 2013 به میزان 30 درصد نسبت به سال گذشته نشان دهنده ارتقای نام تجاری و ظهور تصویر مثبت در بین مصرف کننده است.

در نتیجه می توان گفت که وضعیت مالی کلی آدیداس LLC پایدار است. شرکت سود می کند و با زیان کار نمی کند.

فرهنگ قوی سازمانی فراتر از شرکت نفوذ می کند و به یک ماموریت و بینش برند تبدیل می شود. و سپس نه تنها کارمندان، بلکه مشتریان شرکت نیز شروع به زندگی با اصول و ارزش های فرهنگ شرکت می کنند. ما با استفاده از نمونه فرهنگ های شرکتی سامسونگ، IKEA، آدیداس، گوگل و MTS به شما خواهیم گفت.

از مطالبی که خواهید آموخت:

فرهنگ شرکتی یک شرکت چند ملیتی

فرهنگ شرکتی، از یک سو، نتیجه تعامل یک شرکت با دنیای اطراف است، از سوی دیگر، محصول مشتق شده از روابط بین فردی در سازمان است.

کامپراد در کتاب خود "فرمان‌هایی برای فروشنده مبلمان" اصول اخلاقی و تجاری و اهداف شرکت را تشریح کرد. این کتاب تا حدودی شبیه به یک رساله دینی است که به شیوه ای تعلیمی نوشته شده است. به عنوان مثال، در یکی از فرضیات نوشته شده در آن آمده است: «اسراف منابع یک گناه کبیره است».

بنابراین، اصول فرهنگ سازمانی IKEA در سال 2016 مبتنی بر ارزش‌های سادگی، فروتنی و کنترل دقیق هزینه است. همه مدیران و مدیران ارشد شرکت پرواز درجه یک ندارند و هرگز در اتاق های گران هتل اقامت نمی کنند.

فرهنگ شرکتی آدیداس

فرهنگ شرکتی گوگل

گوگل از زمان تأسیس خود در سال 1998 رشد قابل توجهی داشته است، اما همچنان جو شرکتی کوچک را حفظ کرده است.

گوگل فرهنگ شرکتی منحصر به فردی را توسعه داد. گوگل ماموریت اصلی خود را سازماندهی تمامی اطلاعات موجود در جهان می داند. این شرکت در تلاش است تا داده های کل جهان را برای استفاده انبوه در دسترس و راحت قرار دهد. فلسفه این شرکت اصل اساسی فعالیت های آن است. این اصل همچنین مشخصه فرهنگ شرکتی گوگل است و به توسعه و بهبود کارکنان کمک می کند.

فرهنگ شرکتی گوگل در سال 2016 ابتدا مردم است. آنها با توسعه پتانسیل مدیریتی و بهبود کیفیت، رقابت پذیری و کارایی شرکت را افزایش می دهند

2.1 ویژگی های Adidas LLC

بیش از 90 سال است که آدیداس نماد موفقیت در دنیای ورزش بوده است. تاریخچه این شرکت در سال 1920 در آلمان آغاز شد، زمانی که کفش‌ساز آدولف داسلر از هرتزوگناور اولین جفت کفش ورزشی خود را ساخت. او می خواست که هر ورزشکاری تجهیزاتی داشته باشد که به آنها کمک کند بهترین نتایج خود را کسب کنند. این ایده به حدی قابل اجرا بود که امروزه این شرکت به موفقیت های جدی هم در ورزش و هم در تجارت دست یافته است و طیف گسترده ای از محصولات را از کفش های کتانی بسکتبال و چکمه های فوتبال گرفته تا لباس های ورزشی و کفش های گردشگری ارائه می دهد.

نام "آدیداس" (ترکیبی از هجاهای اول نام و نام خانوادگی موسس شرکت) در سال 1948 ظاهر شد. یک سال بعد، این نام به عنوان یک علامت تجاری ثبت شد و نماد آدیداس، سه راه راه معروف، نیز در همان زمان ثبت شد. در سال 1989، این شرکت پس از تقریباً هفتاد سال فعالیت به عنوان "تجارت خانوادگی" به شرکت سهامی عام تبدیل شد. در سال 1997، آدیداس گروه Salomon را خریداری کرد و نام شرکت به Adidas-Salomon AG تغییر یافت. امروزه Adidas-Salomon AG مالک برند آدیداس، گروه برند Salomon و Taylor Made است.

Adidas LLC از نظر مقیاس فعالیت، یک شرکت تجاری بزرگ است و در 48 کشور جهان فروشگاه دارد. این شرکت بیش از 43000 نفر را استخدام می کند که در توسعه، تولید و فروش مدل های لباس استثنایی مشغول هستند.

در طول زمان گذشته، این شرکت تصویر مثبتی در بین مشتریان بالقوه ایجاد کرده است. محصولات فروخته شده توسط فروشگاه همیشه با کیفیت بالا، تازگی و اصالت متمایز بوده است که سالانه باعث افزایش هجوم مشتریان و بر این اساس، حجم فروش می شود.

ترکیب فعلی شرکت:

§ مدیر عامل گروه آدیداس: هربرت هاینر

§ مدیر مالی گروه آدیداس: رابین جی استالکر

§ مدیر برند گروه آدیداس: Erich Stamminger

§ عملیات جهانی آدیداس-گروه: گلن اس. بنت

§ مدیر کل گروه آدیداس در روسیه: مارتین شانکلند

§ رئیس هیئت مدیره: ایگور لاندا. وب سایت رسمی Adidas LLC - [منبع الکترونیکی]: http://www.adidas.com/ru/homepage.asp

فلسفه شرکت: یک دنیا، یک فلسفه، یک خانواده.

شعار "غیرممکن شدنی است" است.

ماموریت Adidas LLC را می توان به سه بخش تقسیم کرد:

1. علمی و فنی - تحقیق در مورد نیازهای خریداران بالقوه و ارائه راه حل های اثبات شده به بازار تا زمانی که تقاضا شوند.

2. مالی و اقتصادی - استخراج حداکثر بازده از یک محصول از نظر نسبت قیمت / (کارکرد + کیفیت).

3. اجتماعی - اشتغال زایی. این شرکت شرایط مناسبی را برای کار و پیشرفت برای کارمندان فراهم می کند و به آنها این فرصت را می دهد که به طور حرفه ای پیشرفت کنند، زندگی خود و عزیزانشان را تامین کنند و به آینده اطمینان داشته باشند.

این شرکت به کارکنان این امکان را می دهد که به طور مداوم سطح تحصیلات حرفه ای و عمومی خود را از طریق دوره ها و دوره های زبان انگلیسی در رشته های خاص و همچنین آموزش های تخصصی که مستقیماً با رشد شخصی و حرفه ای مرتبط هستند، ارتقا دهند. کارمندان برای موفقیت یک شرکت بسیار مهم هستند. تبدیل شدن به یک رهبر جهانی در صنعت کالاهای ورزشی به عملکرد، پتانسیل، اشتیاق و فداکاری کارکنان ما بستگی دارد.

این اثر یکی از 35 فروشگاه آدیداس در سن پترزبورگ را بررسی خواهد کرد. فعالیت اصلی مربوط به فروش کالا و خدمات مشتری، انتخاب، پرداخت کالا و غیره است.

هر فروشگاهی که بخشی از شرکت است دارای ساختار مدیریت سازمانی یکسانی است که در شکل 3 ارائه شده است:

ارسال شده در http://www.allbest.ru/

برنج. 3. ساختار مدیریت سازمانی Adidas LLC

این ساختار مدیریت سازمانی خطی-عملکردی است، زیرا سازمان به عناصر جداگانه تقسیم می شود که هر یک دارای وظایف و مسئولیت های مشخص و مشخصی هستند.

مسئولیت ها به شرح زیر تقسیم می شود:

مدیر فروشگاه (1 نفر) وظایف رهبری را انجام می دهد. مسئولیت های او عبارتند از: تصمیم گیری، هماهنگی کار کل فروشگاه به عنوان یک کل، حل و فصل شرایط درگیری، کار با کارکنان، حفظ اسناد اولیه فروشگاه.

حسابداری (1 نفر) مسئول نگهداری اسناد اولیه پرسنل است.

کادر فنی (2 نفر) مسئولیت عملکرد هماهنگ پشتیبانی فنی فروشگاه (روشنایی، تجهیزات ضد سرقت، تجهیزات صندوق، تجهیزات خرده فروشی، نرم افزارهای رایانه ای) را بر عهده دارند.

انباردار (2 نفر) بر سفارش در انبار نظارت می کند، کالاهای باقیمانده را کنترل می کند و مسئولیت توزیع منطقی تک تک مدل ها در انبار را بر عهده دارد تا کار فروشندگان به تاخیر نیفتد.

وظایف صندوقدار ارشد (2 نفر) شامل کار با صندوق، مبادله وجه، جمع آوری و تکمیل مدارک مربوطه می باشد.

فروشنده-صندوق (در مجموع 10 نفر، 5 نفر - فروشنده در سالن مردانه، 5 - فروشنده در سالن بانوان) هر دو سالن با مشتریان همکاری می کنند. مشاوره شایسته، انتخاب ست لباس. همچنین حفظ نظم در محل فروش در طول روز کاری و تزیین طبقات معاملاتی مطابق با استانداردهای بازرگانی بصری فروشگاه از جمله وظایف آنها بوده و مسئولیت همراهی موسیقایی روز کاری را بر عهده دارند.

حالت عملیاتی بهینه است، هنگام تدوین آن، عواملی مانند حجم جریان مشتری و توزیع آنها در طول روز در نظر گرفته می شود. زمان برای کارهای مقدماتی و نهایی با گنجاندن کارمند در ساعات کاری در نظر گرفته شده است و تناوب ریتمیک کار و استراحت برای کارکنان در طول روز تضمین می شود.

بنابراین، می توان گفت که آدیداس-سالومون در تلاش است تا یک رهبر جهانی در صنعت کالاهای ورزشی و برندهای ورزشی باشد که بر اساس اشتیاق به ورزش و سبک زندگی ورزشی ساخته شده اند. هر شعبه شرکت بر اساس یک ساختار سازمانی واحد ساخته شده است که شامل مدیر فروشگاه، حسابداری، کادر فنی، انباردار، صندوقدار ارشد و صندوق فروش است.

2.2 ارزیابی فرهنگ سازمانی سازمان

ارزیابی فرهنگ سازمانی به معنای همبستگی آن با معیارهای ارزیابی است، زیرا هیچ ارزیابی مطلقی وجود ندارد که بتوان فرهنگ سازمانی را به طور مثبت یا منفی ارزیابی کرد، تنها معیارهای ارزیابی نسبی وجود دارد. همچنین نمی توان با ارزیابی آن با استفاده از یک روش، تصویر کاملی از فرهنگ سازمانی یک سازمان به دست آورد. بنابراین، برای ارزیابی فرهنگ شرکتی Adidas LLC، از روش‌های زیر استفاده خواهد شد:

§ تعیین نوع فرهنگ شرکتی با استفاده از طبقه بندی جفری سوننفلد.

§ توصیف فرهنگ سازمانی سازمان با استفاده از جنبه های شناسایی شده توسط Geert Hofstede.

فرهنگ شرکتی در Adidas LLC به درستی شکل گرفته است. این امر در مواردی مانند یونیفرم کارکنان و یک سبک کلی رفتار مبتنی بر اعتماد به یکدیگر و کمک متقابل منعکس می شود. ویژگی فرهنگ شرکتی در اینجا در عدم وجود مرزهای بین موقعیت ها در ارتباطات آشکار می شود.

طبق طبقه بندی جفری سوننفلد، فرهنگ سازمانی آدیداس متعلق به نوعی است که "فرهنگ باشگاهی" نامیده می شود. فقط کارمندان شرکت ترفیع دریافت می کنند و رشد شغلی به آرامی و به تدریج اتفاق می افتد.

مطابق با جنبه های برجسته شده توسط Geert Hofstede، فرهنگ شرکتی Adidas LLC را می توان به شرح زیر توصیف کرد:

1. رد عدم قطعیت.

درجه بالایی از بیزاری از عدم اطمینان، که با تمایل کارکنان به کار در ساختارهای سازمانی واضح و دقیق توضیح داده می شود. شکستن قوانین غیرممکن است.

2. فاصله قدرت.

فاصله کم توان غالب است. این به صورت زیر بیان می شود:

§ تصمیم گیری در یک سازمان تنها پس از گفتگو با محیط امکان پذیر است.

§ هر کارمند حق دارد دیدگاه خود را بیان کند.

§ مدیران و زیردستان بر اساس نام کوچک ارتباط برقرار می کنند.

§ قوانین یکسان برای همه.

3. فردگرایی - جمع گرایی.

در این سازمان عمدتاً جمع گرایی وجود دارد. این در تصمیم گیری گروهی منعکس می شود.

4. مردانگی - زنانگی.

در Adidas LLC جلوه ای از زنانگی وجود دارد، زیرا فضای کاری دلپذیر و آرام و سطح پایین استرس وجود دارد.

به طور خلاصه، باید توجه داشت که این شرکت به اندازه کافی در برابر رقابت مقاومت می کند، مشتریان جدید بیشتری را جذب می کند، که این امر باعث محبوبیت، اعتبار و ثبات شرکت می شود. در عین حال، با وجود این وضعیت، فرهنگ سازمانی آدیداس دارای تعدادی جنبه مثبت و منفی است. بیایید به برخی از آنها نگاه کنیم.

اولاً، سازمان در درجه اول بر نتایج متمرکز است. از یک طرف این درست است، اما نباید عامل انسانی را فراموش کنیم. بدون توجه مناسب به کارکنان، هیچ شرکتی به موفقیت دست پیدا نکرده است.

همچنین هنجارها و قوانین موجود در شرکت توسط مدیریت بر خلاف میل کارکنان اعمال می شود. آنها در درجه اول انضباط و تمرکز کارکنان بر روی کار خود را هدف قرار می دهند. علاوه بر این، تمام تشریفات رسمیت بیشتری دارند و هدفشان تقویت روحیه سازمانی و حفظ فرهنگ سازمانی سازمان نیست.

ارزش های توسعه یافته توسط مدیریت سازمان، اول از همه، با شرایط اقتصادی کشور مادر آدیداس LLC - آلمان تطبیق داده شده است و هیچ ارتباطی با واقعیت روسیه ندارد. از این رو اختلاف بین منافع کارگران و مدیریت وجود دارد.

به طور کلی، فرهنگ شرکتی Adidas LLC قوی تعریف می شود. این سازمان توجه کافی به کارکنان و عامل انسانی ندارد. این امر مستلزم مغایرت با اهداف استراتژیک شرکت است، زیرا هدف اصلی توسعه است و این امر بدون سرمایه گذاری معین در پرسنل امکان پذیر نیست.

هنگام تجزیه و تحلیل جنبه های منفی فرهنگ سازمانی، تصمیم بر آن شد تا از زمینه های بهبود آن مانند ایجاد یک تیم موثر از طریق بهبود شخصیت رهبر و بهبود سلسله مراتب ارزش های کارکنان استفاده شود.

بنابراین، شرکت اقدامات زیادی را برای رفع نیازهای کارکنان خود انجام می دهد و فرهنگ مبتنی بر رهبری قوی را ترویج می کند. در عین حال، معایب خاصی وجود دارد، به عنوان مثال، انطباق ضعیف ارزش ها با شرایط محلی، تمرکز بر نتایج به جای عامل انسانی.

نتیجه گیری در بخش دوم

1. شرکت تحت سلطه "فرهنگ باشگاهی" است که خود را در کار گروهی نشان می دهد.

2. آدیداس سعی می کند همه چیز مورد نیاز کارکنان خود را فراهم کند: دستگاه مطابق قانون کار فدراسیون روسیه، بسته اجتماعی، برنامه انعطاف پذیر، لباس فرم، تخفیف در محصولات.

3. باید توجه بیشتری به تحریک کارکنان و تطبیق ارزش های بین المللی به طور مستقیم با واقعیت های محلی شود.

تحلیل SWOT به عنوان یک روش تحقیق در مدیریت

حسابرسی بازار کسب و کار محیط خارجی PK LLC در 18 دسامبر 2000 تاسیس شد. در سال 2001، PK به PK LLC سازماندهی مجدد شد...

تجزیه و تحلیل اثربخشی مدیریت پرسنل در پایگاه تعمیرات چورنو مورکا

پایه تعمیر "Chornomorka" یک واحد ساختاری تقویت شده شرکت دولتی "کارخانه کشتی سازی به نام 61 کمون" است که در قلمرو تف دریای سیاه، منطقه Ochakivskyi، منطقه میکولایف واقع شده است.

تجزیه و تحلیل محیط خارجی JSC "AVK"

بازار قنادی یکی از جذاب ترین و پویاترین بازارهای اوکراین است. یکی از بزرگترین تولیدکنندگان ملی محصولات قنادی، شرکت AVK است. شرکت AVK در سال 1991 تاسیس شد...

تجزیه و تحلیل، ارزیابی و اشکال اصلی انگیزه های مادی برای کارکنان سازمان

مشارکت با فعالیت به هم پیوسته "Bambi" در سال 1998 توسط شرکت کنندگان آن مطابق با قوانین مدنی و لرد اوکراین ایجاد شد.

خط مشی پرسنلی شرکت

Gothelna sporuda توسط سرنوشت سال 2000 ایجاد شد. مشارکت با شعبه مشترک هتل پیسانکا در 20 فوریه 2001 تأسیس شد. هتل با نام تجاری "Pysanka" در شهر کولومیا Ave. Vidrodzhennia Ivano-Frankivsk منطقه 1...

فرهنگ سازمانی در سیستم مدیریت پرسنل

سازماندهی فعالیت های سالن زیبایی LLC "Aphrodite"

اعتقاد بر این است که همه افراد را می توان به دو گروه تقسیم کرد: "پیروان" و "رهبران" که به عنوان "کارگران سخت" و "مدیران" نیز شناخته می شوند. یعنی افراد زیردست و افرادی که نمی خواهند زیر نظر شخص دیگری کار کنند و البته می توانید افراد را جدا کنید...

سازماندهی فرآیند خدمات رسانی به میهمانان در بنیاد برتری رستوران رستوران ها و بارها "Crown of Vitautas"

تدوین طرح تشکل کارگری و ارزیابی اثربخشی آن در کارگاه های ریسندگی و بافندگی در تولید پارچه ساتن 520

تولید نخ ساتن پارچه 520. نخ پود T=15.4 tex. تراکم پود پارچه = 4750 نخ در متر. تعداد نخ های تار 2455 عدد است. فرآوری پود 7.3% است. نرخ کار بر اساس 3.6٪. ویژگی های محصولات تولیدی و سوخت گیری تجهیزات. "right">جدول 1...

2.1 تاریخچه ایجاد، ماموریت، فعالیت های اصلی آدیداس LLC آدیداس کفش ورزشی، لباس و لوازم جانبی است. مفهوم اصلی این برند ارائه چنین کفش و تجهیزاتی به مصرف کنندگان است...

سیستم پاداش و انگیزه برای پرسنل (با استفاده از نمونه Adidas LLC)

شاخص های اصلی عملکرد فروشگاه های خرده فروشی آدیداس شامل موارد زیر است: 1. سود خالص از فروش (NP) - مقدار سود خالص که به عنوان تفاوت بین سود ناخالص و مالیات محاسبه می شود. 2...

سیستم پاداش و انگیزه برای پرسنل (با استفاده از نمونه Adidas LLC)

دوره گزارش 2009 - 2010 در نظر گرفته شده است. سال پایه 2009 است. در این بند داده های مربوط به تعداد، ترکیب و ساختار پرسنل در نظر گرفته می شود و شاخص های پویایی پرسنل نیز محاسبه می شود.

سیستم پاداش و انگیزه برای پرسنل (با استفاده از نمونه Adidas LLC)

3.1 سیستم پاداش در Adidas LLC سازمان یک سیستم پاداش مبتنی بر زمان ایجاد کرده است. این سیستم پیش بینی می کند که میزان دستمزد کارگران به زمان واقعی کار بستگی دارد ...

تئوری و عمل مدیریت شرکت دولتی

شرکت دولتی حمل و نقل موتوری "BAS" که مطابق با دستور شهردار اوفا مورخ 11 مه 1993 شماره 557/1640 مطابق با قوانین فعلی فدراسیون روسیه سازماندهی شده است.

مدیریت پرسنل یک شرکت با استفاده از مثال Vympel Communications OJSC

شرکت سهامی باز "Vympel-Communications" ("VympelCom" یا OJSC "VympelCom" یا "Company") متخصص در ارائه خدمات ارتباط رادیویی تلفن همراه ...