در عمل خارجی، سیستم حسابداری بهای تمام شده می تواند استاندارد (هنجاری) و غیر استاندارد (غیر هنجاری) باشد.

در عین حال با سیستم استاندارد می توان از روش هایی نیز استفاده کرد: محصول به محصول، سفارش به سفارش، فرآیند به فرآیند و ... که هیچ تفاوتی با روش های ما ندارد.

در عمل خارجی، حسابداری بهای تمام شده بر اساس اهداف مدیریت است. در این راستا، هزینه یابی می تواند توسط مراکز مسئولیت کنترل فرآیندهای فناورانه و فعالیت افراد درگیر در این فرآیندها انجام شود. برآورد هزینه توسط محصول - حسابداری کامل تهیه می شود که برای تعیین قیمت ها استفاده می شود. s/s جزئی، که برای شناسایی ظرفیت تولید آزاد استفاده می‌شود. این رویکرد منجر به توسعه روش هایی مانند هزینه یابی استانداردو هزینه یابی مستقیم.

هزینه یابی استاندارد.

این یک هزینه اولیه علمی است که با استفاده از محاسبات مهندسی هنگام تجزیه و تحلیل داده های هزینه محاسبه می شود. سیستم (1) مستقل و مجزا از سایر روشهای حسابداری بهای تمام شده نیست. در ترکیب با روش های دیگر استفاده می شود. در سیستم (1) کلیه هزینه ها قبل از شروع تولید محاسبه می شود که با استفاده از استانداردها محاسبه می شود. تفاوت بین s/s واقعی و استاندارد در رویه خارجی در سیستم حسابداری منعکس می شود. بنابراین، بر اساس این سیستم، برآورد هزینه استاندارد تدوین شده و هزینه های واقعی ثبت می شود که انحرافات از استانداردها را برجسته می کند.

خود سیستم (1) نه به عنوان یک سیستم حسابداری و هزینه یابی، بلکه به عنوان یک سیستم کنترل هزینه در نظر گرفته می شود.

استانداردها به دو دسته تقسیم می شوند:

جاری (منعکس کننده میزان هزینه ها برای یک دوره معین)؛

پایه (از سال به سال تغییر نکنید تا زمانی که خود فرآیند تکنولوژیکی تغییر کند. تغییر قیمت ها و تعرفه ها منجر به تغییر آنها نمی شود).

اعتقاد بر این است که استفاده از یک استاندارد مرجع، انحرافاتی را که منعکس کننده روندهای خاصی هستند، شناسایی می کند. توسعه استانداردها توسط خدمات شرکت مسئول اقلام هزینه مربوطه (خدمات فن آوری - استانداردهای مصرف مواد، بخش تولید - استانداردهای تولید و غیره) انجام می شود. حسابداری تولیدی این استانداردها را خلاصه یا خلاصه می کند و استانداردهای سربار را تعیین می کند. استانداردهای اتخاذ شده در بخش حسابداری در کارتهای استاندارد بر اساس اقلام هزینه، به تفکیک کارگاه خلاصه می شود.

اغلب، شرکت ها کمیته های استاندارد ایجاد می کنند که شامل نمایندگان تمام خدمات علاقه مند است. چنین کمیته هایی با بررسی طرح پیاده سازی سیستم (1)، پیش نیازهای اصلی اجرای این سیستم را تعیین و برای بهبود سیستم و بازنگری استانداردهای موجود توصیه هایی ارائه می کنند. زمانی که قیمت ها، فرآیندها، مشخصات محصول تغییر می کند یا زمانی که استانداردها نادرست هستند، استانداردهای فعلی تجدید نظر می شوند. یک بار در سال، قبل از تهیه برآورد هزینه سال آینده، بررسی کامل استانداردهای فعلی انجام می شود. استانداردهای اساسی تنها در مواردی تغییر می کند که تغییرات اساسی در فناوری تولید، ظرفیت شرکت یا زمانی که به طور قابل توجهی از استفاده واقعی جدا شده و معنای خود را از دست می دهند.

سیستم (1) به عنوان وسیله ای برای کنترل مدیریت بر هزینه ها استفاده می شود و شاخص اصلی کنترل انحراف از استانداردها است. ویژگی بارز سیستم(1) - عدم مستندسازی انحرافات از هنجارها، اما منعکس کننده انحرافات در حسابداری در حساب های خاص. این را می توان با توجه بیشتر به نظارت بر انحرافات از استانداردها توضیح داد که وظیفه جلوگیری از آنها را بر عهده دارد. انحرافات شناسایی شده در طول ماه به عنوان شاخصی از موفقیت یک بخش خاص عمل می کند و دلایل آن را توضیح می دهد. دیگر ویژگی مشخصه- این چیزی است که همه شرکت ها در انحرافات حسابداری خود از استانداردها منعکس نمی کنند. ویژگی سوم- این است که انحرافات از استانداردهای برجسته شده در سیستم حسابهای ویژه از نظر استفاده از استانداردهای جاری، در صورتی که در دوره گزارشگری در معرض نوسانات شدید نباشند، هنگام استفاده از استانداردهای اساسی در حسابداری، انعکاس انحرافات در حساب ها بی معنی می شود ؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟

همه انحرافات، به عنوان یک قاعده، به نتایج ماهی که در آن شناسایی شده اند مربوط می شود. با این حال، در عمل، ممکن است از گزینه توزیع انحرافات بین GP و NP استفاده شود. همه انحرافات مورد مطالعه قرار می گیرند، یعنی تجزیه و تحلیل می شوند، و سوالات اصلی در تجزیه و تحلیل عبارتند از:

این انحرافات چقدر قابل توجه است؟

منظورشون چیه؟

بر اساس داده های تجزیه و تحلیل، تصمیمات مدیریتی مناسب اعمال می شود.

2. هزینه یابی مستقیم.

دشوارترین بخش حسابداری بهای تمام شده، توزیع هزینه های غیرمستقیم است. در بیشتر موارد، برقراری ارتباط مستقیم بین هزینه ها و انواع خاصی از محصولات غیرممکن است. هر روشی برای توزیع هزینه‌های سربار بین انواع محصولات، دقت خاصی را به همراه ندارد.

طبق سیستم (2) در ترکیب s/s فقط هزینه های مستقیم لحاظ می شود. ماهیت این روش این است که تمام هزینه ها بر اساس تقسیم می شوند متغیرها(هزینه ها متناسب با حجم تولید تغییر می کند) - در اصطلاح آمریکایی، اینها هزینه های مستقیم هستند - و برای دائمیهزینه ها (هزینه هایی که به تغییرات حجم تولید بستگی ندارد).

این سیستم فقط بر اساس هزینه های مستقیم (مغیر مشروط) است. هزینه‌های غیرمستقیم از سیستم حسابداری مستثنی می‌شوند، زیرا به گفته کارشناسان این روش، نه به دلیل فرآیند تولید، بلکه با گذشت زمان ایجاد می‌شوند. علاوه بر این، هزینه های مستقیم برای سیاست قیمت گذاری اهمیت تعیین کننده ای دارند.

بنابراین برای حسابداری بهای تمام شده بر اساس سیستم (2) مشخصه ترین چیز، تفکیک دقیق در حسابداری هزینه های مستقیم از هزینه های غیرمستقیم است. هزینه های مستقیم بلافاصله به محصول تخصیص داده می شود و هزینه های غیرمستقیم به عنوان هزینه های یک دوره معین تعریف می شود و به حساب "سود و زیان" نسبت داده می شود کاهش دامنه اقلام که فقط شامل هزینه های مستقیم می شود. هزینه محصول تنها با هزینه های متغیر، از جمله هزینه های مواد، هزینه های نیروی کار و بخشی از هزینه های سربار تعیین می شود. با این سیستم مفهوم درآمد حاشیه ای یعنی درآمد حاصل از فروش منهای هزینه های متغیر مطرح می شود. برای اثبات مقایسه ارزش گذاری محصول با نتایج تولید از شاخص درآمد نهایی استفاده می شود.

سخنرانی 16

برخی از شرکت ها با استفاده از سیستم توزیع کامل هزینه، در صورت لزوم، گزارش هزینه داخلی را بر اساس اصل هزینه مستقیم تهیه می کنند.

هنگام استفاده از سیستم هزینه مستقیم، اغلب از روشی استفاده می شود که در پایان سال گزارش، داده ها در رابطه با سیستم توزیع کامل هزینه ها تنظیم می شوند. سیستم هزینه مستقیم با سیستم هزینه استاندارد تعامل دارد. بر اساس اصل انعکاس هزینه ها بر اساس بهای تمام شده استاندارد، بر خلاف این سیستم، هزینه ها بر اساس هزینه های گذشته محاسبه و محاسبه می شود.

هزینه مستقیم بر اساس تقسیم هزینه ها به متغیر و ثابت است، اما هم در سیستم هزینه مستقیم و هم در سیستم توزیع کامل هزینه می توان یک استاندارد اولیه اولیه تهیه کرد و از این نظر متفاوت است که در سیستم هزینه مستقیم تدوین این s/s اولیه و ترکیبی از سیستم هزینه استاندارد و هزینه مستقیم است.

از آنجایی که سیستم هزینه مستقیم تقسیم هزینه ها را به متغیر و ثابت تعیین می کند، ارتباط تنگاتنگی با تعیین نقطه بحرانی حجم تولید دارد که استفاده از این سیستم را برای برنامه ریزی سود، تصمیم گیری در مورد قیمت ها و حجم تولید ممکن می سازد. نظارت بر هزینه های جاری و تهیه گزارش های مالی داخلی برای مدیریت.

مزیت اصلی هزینه مستقیم- این به معنای کاهش اقلام کنترل شده s/s است. منهای آن است- این مشکل در شناسایی هزینه های ثابت است. هنگام انتقال از یک سیستم تعیین هزینه کامل به یک سیستم هزینه مستقیم، مشکلاتی در تعیین مالیات بر درآمد + مشکلات در نظرسنجی برای ارزیابی محصولات نهایی هنگام تهیه گزارش برای سهامداران ایجاد می‌شود (از آنجایی که محصولات نهایی با s/s کاهش یافته ارزش‌گذاری می‌شوند).

برخی از نویسندگان با استفاده از هزینه یابی مستقیم برای تعیین نتایج نهایی یک شرکت مخالف هستند، اما این سیستم را به عنوان یک ابزار تحلیلی داخلی می شناسند، زیرا هنگام تهیه گزارش خارجی لازم است هزینه های کامل نشان داده شود.

در تعدادی از صنایع پیچیده که تقسیم هزینه ها بین محصولات مشروط است، استفاده از سیستم هزینه مستقیم این امکان را فراهم می کند که شدت کار حسابداری بدون کاهش قابلیت اطمینان داده های به دست آمده کاهش یابد.

حسابداری بهای تمام شده توسط مراکز مسئولیت.

کنترل داخلی بر فعالیت های بخش های ساختاری شرکت تنظیم اجرای اهداف برنامه ریزی شده را برای همه شاخص های ایجاد شده هم برای بخش ها و هم برای شرکت به عنوان یک کل امکان پذیر می کند تا مبارزه برای بهبود کیفیت محصول و افزایش بهره وری نیروی کار را تحریک کند. اجرای چنین کنترلی امکان ارزیابی صحیح فعالیت های بخش ها و مشارکت آنها در فعالیت های شرکت را فراهم می کند.

کنترل داخلی توجه خود را بر واحدهای ساختاری فردی و مدیران آنها متمرکز می کند. در مراکز مسئولیت

در ابتدا، سیستم هزینه استاندارد به عنوان ابزاری در نظر گرفته شد که ذخایر استفاده نشده را بدون ارتباط با مجریان خاص شناسایی می کند، ایده استفاده از انحرافات از هنجارهای خاص برای ارزیابی فعالیت های مدیران ایجاد شد مراکز، یعنی میزان مسئولیت افراد خاص در قبال نتایج فعالیت هایشان.

مبنای ساماندهی حسابداری بهای تمام شده توسط مراکز مسئولیتتخصیص هزینه ها به مدیران در سطوح مختلف و نظارت سیستماتیک بر رعایت بودجه برای هر فرد مسئول است. در عین حال، باید متمایز شود مراکز مسئولیتاز جانب مراکز هزینه. به عنوان یک قاعده، مراکز مسئولیت مطابق با سازمان غیرمتمرکز یک شرکت معین و لیست مسئولیت های شغلی در هر محل کار ایجاد می شود. مراکز مسئولیت شبیه به تفسیر حقوقی حسابداری و استفاده از اصول استاندارد-هزینه و استفاده از اصول استاندارد-هزینه است، در حالی که واحدهای ساختاری هزینه هایی را در نظر می گیرند که می توانند بر این هزینه ها تأثیر بگذارند و کنترل کنند.

هنگام تعیین مراکز مسئولیت، ابتدا سیستم فناوری شرکت و سپس آن در نظر گرفته می شود. سطوح عمودی و افقی.

سطح افقی با محدوده فعالیت هر فرد مسئول مرکز محدود می شود.

سطح عمودی نردبان سلسله مراتبی اختیار را برای افرادی که تصمیمات مدیریتی می گیرند فراهم می کند.

علاوه بر این، هر یک از مراکز می تواند باشد مرکز هزینه، مرکز درآمد یا مرکز اثر سرمایه گذاری. در (1) گزارشی در مورد هزینه های انجام شده در یک مرکز معین، در (2) گزارش درآمد تهیه می شود و در (3) گزارشی در مورد دوره بازپرداخت سرمایه گذاری ها تهیه می شود. مسئول مرکز باید مسئولیت مالی تعهدات انجام شده برای انجام وظایف را بر عهده بگیرد. علاوه بر این، هر مرکز می تواند وظایف مختلفی را انجام دهد. همه اینها به این دلیل است که هدف مرکز مسئولیت یک شخص است، یعنی. مدیر، و نه توابع یا ابزارهای فردی.

در عمل ما مرکز مسئولیت واحدهای خود حمایت هستند. بخش های تولید از هنجارها و استانداردهای هزینه های نیروی کار، مواد و انرژی چه از نظر فیزیکی و چه از نظر ارزشی مطلع می شوند. در درجه اول هزینه هایی که تقسیم می تواند بر آنها تأثیر بگذارد. بخش فناوري، تجهيزات، ابزار، امكانات ذخيره سازي به اين بخش اختصاص داده شده است، علاوه بر اين، ادارات بايد با ابزارهاي توزين و كنترل لازم مجهز شوند. حسابداری فعالیت های واحدهای ساختاری باید از دریافت اطلاعات عملیاتی در مورد پیشرفت تولید و انحرافات اطمینان حاصل کند. همه این داده ها برای تحلیل اقتصادی و ارزیابی معقول عملکرد شرکت و ارزیابی سهم این واحد در نتایج به دست آمده شرکت به عنوان یک کل استفاده می شود.

فعالیت‌های بخش‌های ساختاری در حساب‌های شخصی ثبت می‌شوند، جایی که تمام شاخص‌های دوره گزارش منعکس می‌شوند. حساب‌های شخصی بر اساس داده‌های عملیاتی و حسابداری جمع‌آوری می‌شوند، در حالی که خروجی تولید برای این بخش با استفاده از حسابداری عملیاتی ثبت و توسط بخش تولید و اعزام یا خدمات تولید و اعزام نگهداری می‌شود. حسابداری برای انتشار محصولات یا محصولات نیمه تمام بر اساس اسناد اولیه (یادداشت های تحویل) انجام می شود.

شاخص های کیفیت محصول در فاکتور شخصی مطابق با داده های بخش کنترل کیفیت پر می شود (یک شاخص مهم کیفیت عدم وجود نقص است). حساب های شخصی تعداد کارمندان یک بخش معین را نشان می دهد که بر اساس داده های برگه زمانی تعیین می شود. بر اساس داده های فوق، خروجی به ازای هر کارگر محاسبه می شود.

داده های مربوط به مصرف واقعی منابع مادی بر اساس اسناد اولیه در حساب شخصی منعکس می شود، در حالی که در برخی موارد، گزارش های مادی در مورد مصرف مواد توسط رئیس بخش تهیه می شود که نشان دهنده هزینه ها بر اساس استانداردها و هزینه های واقعی است. ، می تواند به کار رود. حسابداری هزینه های نیروی کار بر اساس وظایف استاندارد یکپارچه است که نتیجه نهایی کار بخش را نشان می دهد. ساعت کار، خروجی و غیره حسابداری هزینه های واحدهای ساختاری مواد و نیروی کار باید بر اساس استفاده از عناصر حسابداری بهای تمام شده استاندارد باشد.

هنگام تعیین تقسیمات ساختاری s/s، ترکیب آن شامل هزینه های تجاری عمومی، هزینه های تجاری، یعنی. این s/s به میزان هزینه هایی که هزینه های کارگاه را تعیین می کند محاسبه می شود. ادعاهای بین کارگاه ها مستند به اعمال است و ادعاها یا انحرافاتی که به دلیل تقصیر یک کارگاه به وجود آمده باشد در کارگاه مورد توجه قرار نمی گیرد، بلکه در محل وقوع مورد توجه قرار می گیرد. از این طریق هزینه های تولید کنترل می شود و حسابداری اثرات درآمد و سرمایه گذاری به میزان کمتری توسط مراکز مسئولیت سازماندهی می شود.

سخنرانی 17

طبقه بندی هزینه ها به نیمه متغیر و نیمه ثابت جایگاه کلیدی در عمل خارجی را اشغال می کند. این طبقه بندی به شما امکان می دهد تا به سرعت سود شرکت را مدیریت کنید.

هزینه های متغیر (VC) متناسب با رشد حجم تولید تغییر می کند.

این موارد عبارتند از: هزینه های مواد، دستمزد کارگران تولید، خدمات حمل و نقل و غیره.

هزینه‌های ثابت (FC) بدون تغییر (پایدار) باقی می‌مانند که حجم تولید در یک دوره زمانی معین (مرتبط) (سه‌ماهه، نیم‌سال، سال) در نوسان باشد. هزینه های ثابت معمولاً عبارتند از: استهلاک، سود وام های کوتاه مدت، اجاره، حقوق پرسنل اداری و مدیریتی و .... در مدت زمان طولانی تر، انواع هزینه ها تحت تأثیر عوامل داخلی و خارجی (مثلاً نوآوری در سازمان و فناوری تولید، شرایط بازار محصول و غیره) در معرض تغییر هستند. وابستگی هزینه های متغیر و ثابت به حجم تولید را می توان به صورت گرافیکی ارائه کرد (شکل 2.1).

درآمد فروش (خالص) منهای هزینه های متغیر، درآمد نهایی (سود) شرکت را تشکیل می دهد و یک پارامتر مهم در ارزیابی تصمیمات مدیریت است.

تمایز بین هزینه های متغیر و ثابت برای مدیریت شرکت از اهمیت اساسی برخوردار است. می تواند هزینه های متغیر را با تغییر ارزش آنها در یک دوره مربوطه معین مدیریت کند. بدیهی است که هزینه های ثابت خارج از کنترل مستقیم مدیریت شرکت است، زیرا اجباری است و باید بدون توجه به حجم تولید بازپرداخت شود (به عنوان مثال اجاره، پرداخت بیمه، سود وام و قرض و غیره).

در بسیاری از شرکت های روسی، سیستمی برای محاسبه هزینه های محصول (در چارچوب حسابداری مدیریت) - "هزینه یابی مستقیم" - گسترده شده است. ماهیت آن در این واقعیت نهفته است که آنها هزینه کامل تولید و فروش محصولات (محصولات) را محاسبه نمی کنند، بلکه فقط هزینه های متغیر (انواع مستقیم آنها) را محاسبه می کنند. هدف اصلی از معرفی این سیستم برای محاسبه بهای تمام شده محصولات، اطمینان از کنترل بر شکل گیری درآمد نهایی (مشابه: سود حاشیه، حاشیه ناخالص، ارزش افزوده) است. در سیستم «هزینه‌یابی مستقیم»، درآمد نهایی (MI) برای انواع خاصی از محصولات با فرمول تعیین می‌شود:

MD = C r - PI،

که در آن Ts r قیمت فروش محصول است. PI SD - هزینه های متغیر تخصیص یافته به این محصول.

مزایای این سیستم برای محاسبه هزینه محصول عبارتند از:

♦ سادگی و در دسترس بودن آن برای استفاده عملی.

♦ حداقل معاملات تسویه حساب مربوط به توزیع هزینه های غیر مستقیم (غیر مستقیم) که برای کل شرکت در نظر گرفته می شود.

♦ قابلیت اطمینان بالای نتایج به دست آمده، زیرا آنها اشتباهات را در نسبت دادن هزینه های غیرمستقیم به محصولات جداگانه در فرآیند توزیع آنها حذف می کنند.

♦ توانایی مدیریت هزینه های متغیر و درآمد نهایی.

نقطه ضعف اصلی سیستم هزینه یابی مستقیم انعکاس ناقص کل مجموعه هزینه های مرتبط با تولید و فروش انواع خاصی از محصولات است. برای مشخص کردن واضح تر این سیستم برای محاسبه هزینه ها بر اساس نوع محصول، اجازه دهید دو مثال را در نظر بگیریم.

بیایید زمانی که یک شرکت پنج محصول تولید می کند، گزینه ای را در نظر بگیریم. تمام هزینه های مربوط به تولید آنها به متغیر و ثابت تقسیم می شود (جدول 2.4).

بر اساس داده های جدول 2.4 مدیریت شرکت می تواند نتایج زیر را به دست آورد:

1) توسعه تولید و فروش محصول شماره 1 تا حد امکان ضروری است زیرا حداکثر درآمد حاشیه ای از آن حاصل شده است.

2) محصول شماره 2 بیشترین میزان درآمد نهایی را ایجاد می کند، اما نرخ آن تنها 30٪ یا دو برابر کمتر از محصول شماره 1 است.

3) محصولات شماره 3 و شماره 5 نتایج کاملا رضایت بخشی را نشان می دهند.

4) محصول شماره 4 دارای نرخ درآمد حاشیه ای منفی است، بنابراین توصیه می شود هزینه های تولید آن را به میزان قابل توجهی کاهش دهید یا تولید را به طور کامل متوقف کنید.

اجازه دهید وضعیتی را ارائه کنیم که در آن محصول شماره 4 از لیست محصولات تولیدی حذف شده است (جدول 2.5).

حل چنین وضعیتی یکی از لحظات تعیین کننده در فعالیت های مدیریت شرکت است. در این حالت، اولویت درآمد مطلق حاصل از فروش یک محصول خاص نیست، بلکه نرخ درآمد نهایی (سودآوری محصول) است. بنابراین، در نتیجه توقف محصول شماره 4، کل درآمد نهایی، و همچنین سود، 0.45 هزار روبل افزایش یافت. (14.55 - 14.1)، با وجود این واقعیت که درآمد حاصل از فروش محصولات باقی مانده 3.0 هزار روبل کاهش یافته است. (34.5 - 37.5). در نتیجه، ساختار طبقه بندی منطقی تری از تولید حاصل شده است که سود بهینه را تضمین می کند.

ماهیت اقتصادی سیستم دیگری برای محاسبه هزینه های محصول - "هزینه یابی استاندارد" - در اجرای آن بر اساس استانداردها و استانداردهای هزینه های مواد و نیروی کار توسعه یافته توسط شرکت است. در این مورد، هزینه های عملیاتی واقعی برای هر محصول با موارد استاندارد مقایسه می شود تا میزان انحرافات در حسابداری را منعکس کند. این سیستم اغلب "مدیریت هزینه واریانس" نامیده می شود که به شما امکان می دهد تصویر عینی تری از نتایج هزینه یابی محصول به دست آورید. معرفی سیستم "هزینه یابی استاندارد" تنها در شرایط یک محیط اقتصادی باثبات، غلبه بر تورم بالا و معرفی مدیریت مدرن در شرکت ها و گروه های شرکتی (گروه های مالی و صنعتی، هلدینگ ها و غیره) قابل انجام است.

مفهوم "هزینه های متوسط" میانگین هزینه های هر واحد تولید را مشخص می کند و برای مقایسه آنها با قیمت محصول استفاده می شود.

در نهایت، هزینه نهایی هزینه اضافی مرتبط با تولید یک واحد خروجی بیشتر است. تفاوت بین هزینه های کل و هزینه های متغیر بیانگر مقدار ثابت هزینه های ثابت است. بنابراین، تغییر در مقدار کل هزینه ها برابر است با تغییر در ارزش هزینه های متغیر برای هر واحد تولید اضافی در یک دوره مربوطه معین. بنابراین، مفهوم هزینه‌های متغیر اهمیت عملی مهمی دارد، زیرا به ما امکان می‌دهد آن هزینه‌ها را تعیین کنیم، بزرگی که مدیریت یک شرکت (شرکت) می‌تواند با موفقیت کنترل کند.

تأثیر عواملی مانند افزایش رقابت، تغییر در رفتار مصرف‌کننده، افزایش مداوم قیمت منابع اساسی - بر توسعه تک تک شرکت‌ها و کل بخش‌های اقتصاد بازار - در دهه‌های اخیر رشد چشمگیری داشته است و شرکت‌های خصوصی را در کشورهای توسعه‌یافته مجبور کرده است. توجه روزافزون به توسعه مفاهیم جدید مدیریتی محیط کسب و کار داخلی سازمان و عوامل شکل دهنده آن. شرکت های قزاقستانی نیز بر موج علاقه جهانی به کاهش هزینه ها سوار می شوند و توجه خود را به طور فزاینده ای به تجربه خارجی معطوف می کنند.

در دو دهه پایانی قرن بیستم، شرکت‌های برجسته خارجی با کمک بهترین اقتصاددانان جهان، تعدادی روش مدیریت هزینه ویژه را توسعه دادند که بیشتر آنها مورد توجه شرکت‌های کشورهای دارای اقتصاد بازار تازه تاسیس هستند. .

اکنون تمرکز شرکت های پیشرو مدیریت هزینه در چارچوب مفهوم تولید ناب (تولید ناب، منطقی) است، زمانی که اهداف کاهش هزینه های سیستم مرتبط با حذف موجودی ها، صف ها، پردازش اضافی و غیره است. ارتباط نزدیک با رویکرد فرآیند، تخصیص گروه های کلیدی مشتری که از فرآیندهای تجاری سرتاسر پشتیبانی می کنند. آنها فقط آنچه را که لازم است از منابع شرکت "کشش" می کنند، آنها را مجبور می کنند که حرکات غیر ضروری انجام ندهند و فرصتی منحصر به فرد برای کاهش هزینه ها و بهبود کیفیت مصرف کننده در همان زمان فراهم می کنند.

بادوام ترین و منعطف ترین روش مدیریت هزینه در غرب و در سراسر جهان، سیستم مدیریت هزینه مستقیم است.

بهای تمام شده مستقیم یک روش حسابداری در سیستم کنترلی است که بر اساس تعیین بهای تمام شده واقعی محصولات و خدمات، بدون توجه به هزینه های نیمه ثابت و سربار محاسبه شده است.

سیستم هزینه یابی مستقیم فرض می کند که بهای تمام شده تولید تنها بر حسب هزینه های متغیر در نظر گرفته می شود. هزینه‌های ثابت در حساب‌های جداگانه جمع‌آوری می‌شود و مستقیماً در یک دوره زمانی مشخص به نتیجه مالی پرداخت می‌شود.

مشکل استفاده از این سیستم در عمل شرکت های قزاقستانی این است که اغلب شرکت های داخلی فعالیت ها را از نظر سود در پایان دوره ارزیابی می کنند. ممکن است یک سال، یک چهارم یا یک ماه باشد، اما برای یک کسب و کار در حال رشد، حتی اگر بازده عملیاتی کاهش یابد، سود می تواند به رشد خود ادامه دهد و با افزایش فروش جبران شود. در نتیجه، اگر سود چنین شرکت هایی شروع به کاهش کند، این نشان دهنده چنین مشکلات بزرگ و نادیده گرفته شده ای است که ممکن است برای حل آنها خیلی دیر شده باشد.

مشکل دیگر این واقعیت است که بازار در پویایی ثابت است و مهم است که دقیقاً درک کنیم که این یا آن واحد ساختاری در یک زمان معین چگونه کار می کند. هزینه یابی مستقیم به شما این امکان را می دهد که این مشکلات واقعاً مهم را حل کنید و شرکت را نه بر اساس سود یا گردش مالی، بلکه بر اساس سود نهایی مدیریت کنید.

دومین روش معروف غربی مدیریت هزینه، مفهوم هزینه یابی هدف است - تلاشی برای دور شدن از حسابداری هزینه سنتی. اساس این مفهوم تغییر در دیدگاه وابستگی متقابل قیمت، سود و هزینه است. یعنی انتظار می رود محصولات جدید با قیمتی به فروش برسند که هزینه ها را به طور کامل پوشش دهد و سود لازم برای توسعه بیشتر کسب و کار را تامین کند. برای محصولات سنتی، استفاده از چنین فرمولی فقط از نظر تئوری امکان پذیر است. بنابراین، سازندگان سیستم هزینه یابی هدف، ترتیب اقدامات در این عبارت را تغییر دادند و اولویت های اجزا بر این اساس تغییر کرد:

هزینه هدف = قیمت هدف - سود هدف

یکی از اولین تعاریف هزینه‌یابی هدف، اما هنوز هم امروزه مرتبط است، که توسط M. Sakurai در سال 1989 ارائه شد، بر پیچیدگی و جوهر وحدت‌بخش این مفهوم تأکید می‌کند: «هزینه‌یابی هدف را می‌توان به عنوان یک ابزار مدیریت هزینه تعریف کرد که برای کاهش هر گونه هزینه‌های مرتبط استفاده می‌شود. با محصول در تمام طول چرخه عمر خود، با ترکیب تلاش های بخش های تولید، طراحی، تحقیقات، بازاریابی و اقتصادی شرکت. (شکل 2)

شکل 2. توالی اقدامات در مفهوم هزینه یابی هدف

هزینه یابی هدف مدلی است که بر اساس اصول تجزیه و تحلیل GAP ساخته شده و در مرحله برنامه ریزی مناسب است، اما نیاز به درک عالی از وضعیت بازار و در دسترس بودن نتایج تحلیل بازاریابی شایسته دارد، بنابراین در عمل داخلی کاربرد کمی دارد.

هزینه یابی بر اساس فعالیت - محاسبه هزینه بر اساس حجم فعالیت اقتصادی

اگر در مورد روش های خاصی صحبت کنیم، رایج ترین روش در عمل قزاقستان، هزینه یابی ABC است.

ABC مخفف انگلیسی است که مخفف Activity Based Costing است، یعنی «حسابداری بر اساس فعالیت» یا «هزینه‌یابی بر اساس فرآیندهای تجاری».

از سال 1991-1992 به طور گسترده ای به عنوان پایه ای برای تصمیم گیری استراتژیک، مدیریت هزینه و بهبود سودآوری از طریق مهندسی مجدد و نظارت بر عملکرد فرآیندهای تجاری پذیرفته شده است. (شکل 3)

شکل 3. ساده ترین طرح هزینه یابی ABC

برنامه ریزی و حسابداری بر اساس نوع فعالیت، که بیشتر به آن هزینه یابی ABC می گویند، شامل مقایسه در برنامه ریزی، فعالیت های تحلیلی و حسابداری هزینه ها و انواع فعالیت های شرکت است که منجر به شکل گیری این هزینه ها شده است (در سیستم های برنامه ریزی و حسابداری سنتی، هزینه ها در مکان های وقوع آنها محاسبه می شود). این امکان ارزیابی اثربخشی هزینه و شناسایی موارد زیر را فراهم می کند:

- هزینه های "توجیه"، در مواردی که اثر سودمند (افزایش نتایج مالی) از هزینه بیشتر باشد.

- هزینه های "غیرموجه" (زیان)، که در آن مقدار هزینه ها بیشتر از اثر مفید اجرای آنها باشد.

هزینه‌یابی ABC به ما این فرصت را می‌دهد تا حسابداری (و بخش‌های ساختاری شرکت) را به بخش‌های مهم‌تر و کم‌اهمیت‌تر تقسیم کنیم و مشکل‌سازترین حوزه‌هایی را که می‌توانند به منابع زیان تبدیل شوند (یا هستند) شناسایی کنیم.

روش هزینه یابی ABC اگرچه ایده آل نیست، اما بدون شک یکی از بهترین ها در حال حاضر است و هم به صورت مستقل و هم در ترکیب با سایر روش های حسابداری بهای تمام شده استفاده می شود.

اگر از رویه جهانی صحبت کنیم، جایی که فناوری اطلاعات مدت‌هاست که به طور فعال و حداکثر استفاده می‌شود، می‌توان به عنوان نمونه از مدلی به عنوان مدل بودجه‌بندی بهینه یاد کرد که البته نه تنها هزینه‌ها را در نظر می‌گیرد، بلکه یک مدل جامع ارائه می‌دهد. ارزیابی فعالیت های شرکت

مدل بودجه بندی بهینه یک محصول نرم افزاری استراتژیک است که در حال حاضر کاملاً شناخته شده و بر اساس تحولات حسابداری و تحلیلی آخرین نسل است:

حسابداری، برنامه ریزی و تجزیه و تحلیل بر اساس نوع فعالیت (بهای تمام شده بر اساس فعالیت).

تئوری رفاه شرکت.

تئوری ارزش شرکت ساخت مدل‌های یکپارچه فعالیت اقتصادی را ارائه می‌کند که در آن هر تصمیم مدیریت (از جمله هزینه‌ها) در چارچوب تأثیر بر ارزش ارزش بازار شرکت در نظر گرفته می‌شود (در یک شرکت سهامی - مقدار ارزش فعلی بازار سهام). دستاورد اصلی این مدل ها این است که قابلیت مقایسه کمی اثر حاصل از اجرای اقدامات برنامه ریزی شده بین سه بلوک اصلی فعالیت اقتصادی را فراهم می کنند:

عملیات جاری؛

فعالیت های سرمایه گذاری؛

جذب منابع مالی و حفظ ثبات مالی.

یک سیستم رسمی پردازش تحلیلی داده های بودجه، به ویژه هزینه ها، ضروری است، زیرا پویایی این شاخص ها بر تمام زمینه های سیاست مدیریت - قیمت گذاری، ساختار تولید، توزیع سود، پیش بینی اقتصادی و غیره تأثیر می گذارد. بنابراین، به منظور تهیه یک بودجه مدیریت صحیح (بودجه اصلی) لازم است ماژول های خودکار برای حل مشکلات به اصطلاح "تحلیل حساسیت" ایجاد شود، که اثر کمی انحرافات احتمالی پارامترهای بودجه واقعی از برنامه ریزی شده را نشان می دهد. مواردی که در مورد جنبه های مختلف فعالیت های شرکت (گردش دارایی، حجم فروش، سودآوری و غیره) و همچنین ارائه مجموعه ای از تصمیمات مدیریت موقعیتی (یعنی در مورد پویایی داده های بودجه چه اقدامات مدیریتی را می توان انجام داد) .

بنابراین، در میان انواع سیستم های خارجی موجود و روش های مدیریت هزینه، جالب ترین آنها هزینه یابی مستقیم، هزینه یابی هدف، هزینه یابی ABC به دلیل انعطاف پذیری و توانایی آنها برای انطباق با شرایط واقعی اقتصاد قزاقستان است.

1.3 تجربه خارجی در مدیریت هزینه

شاخص اقتصادی مواد هزینه

تأثیر عواملی مانند افزایش رقابت، تغییر در رفتار مصرف‌کننده، افزایش مداوم قیمت منابع اساسی - بر توسعه تک تک شرکت‌ها و کل بخش‌های اقتصاد بازار - در دهه‌های اخیر رشد چشمگیری داشته است و شرکت‌های خصوصی را در کشورهای توسعه‌یافته مجبور کرده است. توجه روزافزون به توسعه مفاهیم جدید مدیریتی محیط کسب و کار داخلی سازمان و عوامل شکل دهنده آن.

در دو دهه پایانی قرن بیستم، شرکت‌های برجسته خارجی با کمک بهترین اقتصاددانان جهان، تعدادی روش مدیریت هزینه ویژه را توسعه دادند که بیشتر آنها مورد توجه شرکت‌های کشورهای دارای اقتصاد بازار تازه تاسیس هستند. .

اکنون تمرکز شرکت های پیشرو مدیریت هزینه در چارچوب مفهوم تولید ناب (تولید ناب، منطقی) است، زمانی که اهداف کاهش هزینه های سیستم مرتبط با حذف موجودی ها، صف ها، پردازش اضافی و غیره است. ارتباط نزدیک با رویکرد فرآیند، تخصیص گروه های کلیدی مشتری که از فرآیندهای تجاری سرتاسر پشتیبانی می کنند. آنها فقط آنچه را که لازم است از منابع شرکت "کشش" می کنند، آنها را مجبور می کنند که حرکات غیر ضروری انجام ندهند و فرصتی منحصر به فرد برای کاهش هزینه ها و بهبود کیفیت مصرف کننده در همان زمان فراهم می کنند.

متداول ترین روش های مدیریت هزینه عبارتند از:

· هزینه یابی جذب

هزینه یابی مستقیم

سیستم ABC

هزینه یابی جذب

هزینه یابی جذبی - هزینه یابی با توزیع کامل هزینه ها - شامل تعیین هزینه تولید با توزیع تمام هزینه ها بین محصولات فروخته شده و کالاهای باقی مانده است. همچنین در چارچوب این روش می توان هزینه تولید یا کل را محاسبه کرد. هزینه‌یابی با تخصیص کامل هزینه شامل محاسبه هزینه‌های تولید بر اساس هزینه‌های سربار مستقیم (کار و مواد) و غیرمستقیم توزیع شده در بهای تمام شده تولید است. هزینه های غیرمستقیم تجاری عمومی یا برای محاسبه بهای تمام شده کامل استفاده می شود یا به عنوان هزینه های دوره محاسبه می شود، یعنی با واحدهای فیزیکی محصولات نهایی مرتبط نیست و برای دوره (ماه، سه ماهه، سال) حذف می شود. بنابراین، هزینه کل شامل هزینه تولید به اضافه هزینه های عمومی تجاری (اداری، فروش) است.

در این روش وظیفه اصلی توزیع صحیح هزینه‌های سربار است، زیرا هزینه‌های مستقیم با توجه به اصول طبقه‌بندی هزینه‌ها در این روش می‌توان به راحتی اشیاء هزینه را شناسایی و به آن نسبت داد.

با این حال، هنگام تعیین هزینه های مستقیم، ممکن است با تعدادی از مشکلات روبرو شوید. به عنوان مثال، اگر بسیاری از انواع محصولات در یک مکان با استفاده از تجهیزات یکسان و با استفاده از مواد مشابه تولید شوند، در این صورت هزینه های مستقیم متناسب با استانداردهای توسعه یافته توسط بخش فناوری و برنامه ریزی توزیع می شود و استانداردهایی که یک بار تدوین شده اند باید به صورت دوره ای با مصرف واقعی و اصلاحات انجام شده مقایسه شود.

هزینه یابی جذبی به شما این امکان را می دهد که قیمت تمام شده صحیح تری ایجاد کنید و با در نظر گرفتن راه اندازی و راه اندازی مداوم در هزینه تولید و نه در هزینه های دوره، ضرر و زیان و سود بیش از حد را حذف کنید.

طرح تولید سود برای سیستم هزینه یابی جذبی به طور کلی به این صورت است:

1. درآمد حاصل از فروش.

2. هزینه های تولید مستقیم:

· مواد اولیه؛

· حقوق پایه.

3. هزینه های عمومی تولید.

4. سود ناخالص.

VP=V-PZ-OPR، (1.1)

جایی که VP سود ناخالص است.

ب - درآمد فروش؛

PP - هزینه های تولید مستقیم؛

OPR - هزینه های عمومی تولید.

5. هزینه های تجاری عمومی (تجاری و اداری).

6. سود عملیاتی.

OP=VP-OHR، (1.2)

جایی که OP سود عملیاتی است.

VP - سود ناخالص؛

OCR - هزینه های تجاری عمومی (تجاری و اداری).

هزینه یابی جذب زمانی مرتبط است که یک شرکت در رقابت قیمت شرکت می کند یا قیمت محصولات به هزینه های کامل گره می خورد.

سیستم ABC (هزینه‌یابی مبتنی بر فعالیت).

هزینه یابی برمبنای فعالیت یا هزینه یابی برمبنای فعالیت، نقش مهمی در سیستم مدیریت هزینه کلی ایفا می کند.

یک راه موثر برای کاهش هزینه ها، مدیریت فعالیت های مصرف کننده منابع با کمک محرک های آن (دلایل) است.

مدیریت هزینه باید با کاهش فعالیت هایی که ارزش افزوده ایجاد نمی کنند و بهبود فعالیت هایی که آن را ایجاد می کنند، یعنی افزایش ارزش محصول، کاهش هزینه واقعی را تضمین کند.

فرآیند حسابداری هزینه ها و محاسبه بهای تمام شده کالاها (کارها، خدمات) با استفاده از سیستم هزینه یابی مبتنی بر فعالیت در شکل 1.2 (برگرفته شده توسط نویسنده از) ارائه شده است.

شکل 1.2 - فرآیند حسابداری بهای تمام شده و محاسبه هزینه با استفاده از سیستم ABC

زمینه های اصلی کاربرد ABC عبارتند از:

· برای محاسبه دقیق تر هزینه اشیاء هزینه و تعیین قیمت ها بر این اساس.

· برای بودجه بندی هزینه ها و نظارت بر انطباق با بودجه بر اساس نوع فعالیت، بخش ها، بخش ها، بخش ها و غیره.

· پایگاه اطلاعاتی برای محک زدن فعالیت ها و مهندسی مجدد فرآیندهای تجاری بر اساس نتایج آن.

· پایگاه اطلاعاتی برای تصمیم گیری در مورد برون سپاری (یکی از انواع مهندسی مجدد) و همچنین سایر تصمیمات.

عوامل هزینه ای که بر نوع خاصی از فعالیت تأثیر می گذارند در اینجا به عنوان یک فرآیند سنج عمل می کنند.

روش هزینه یابی برای عملیات معمولا با توجه به پارامترهایی مانند: ارزیابی موجودی، تصمیم گیری، کنترل تجزیه و تحلیل می شود.

ویژگی اصلی سیستم ABC تخصیص هزینه های قابل انتساب به تولید یک واحد تولیدی، دسته ای از محصولات، سربار تولید و هزینه های عمومی تجاری است.

این روش چند مزیت دارد:

1) به شما امکان می دهد هزینه های سربار را با جزئیات تجزیه و تحلیل کنید که برای مدیریت اهمیت زیادی دارد.

2) تعیین دقیق تر هزینه های ظرفیت استفاده نشده برای حذف دوره ای آنها به حساب سود و زیان را امکان پذیر می کند. هزینه واحد تولید برآورد شده با استفاده از این روش بهترین برآورد مالی از منابع مصرف شده است، زیرا روش های جایگزین پیچیده ای را برای تعیین روابط بین محصولات و استفاده از منابع در نظر می گیرد.

3) به شما امکان می دهد به طور غیرمستقیم سطح بهره وری نیروی کار را ارزیابی کنید - انحراف از مقدار منابع مصرف شده و بنابراین از خروجی یا مقایسه سطح واقعی توزیع هزینه با حجمی که با تامین واقعی منابع امکان پذیر است.

4) نه تنها اطلاعات جدیدی در مورد هزینه ها ارائه می دهد، بلکه تعدادی شاخص غیر مالی را نیز تولید می کند که عمدتاً حجم تولید را اندازه گیری می کند و ظرفیت تولید شرکت را تعیین می کند.

5) هزینه برای عملیات فردی و تعداد اشیاء توزیع هزینه نشان دهنده معیارهای عملکرد فردی است. در مجموع، آنها می توانند نسبت های تخصیص هزینه را تولید کنند که می تواند به عنوان معیارهای بهره وری هر فعالیت تحت کنترل مدیریت عمل کند.

معرفی سیستم ABC در عملکرد داخلی تجزیه و تحلیل اقتصادی کار، محاسبه قابل اعتماد هزینه محصولات خاص را تضمین می کند، که به طور قابل توجهی عینیت ارزیابی سودآوری محصولات را افزایش می دهد.

شرایط زیر به عنوان دام های عجیب و غریب عمل می کنند:

· هزینه یابی ABC مستلزم جذب نسبتاً سنگین هزینه ها - توزیع تعداد زیادی از هزینه های ثابت است.

· منابع اضافی بخش مالی مورد نیاز است. این سیستم را می توان به روش های مختلف پیاده سازی کرد: شما می توانید تمام تلاش خود را بکنید و تمام مخارج را با دقت توصیف کنید، یا می توانید این کار را با دقت انجام دهید.

· نتیجه به دست آمده به احتمال زیاد نشان نمی دهد که قیمت محصول تا چه سطحی قابل کاهش است.

· شرکت می تواند نتیجه دقیقی به دست آورد، اما اتفاق می افتد که تلاش زیادی برای آن صرف می شود.

· استفاده از هزینه یابی ABC نیازی به تمرکز بر روی محصولات فردی که برای مشتری تولید می شود ندارد، بلکه فرد را مجبور می کند از این اصل پیروی کند: «محصول انبوه تولید کنید». اما آیا این با استراتژی بازاریابی شرکت سازگار خواهد بود؟

هزینه یابی مستقیم

در شرایط توسعه روابط بازار، مدیریت مؤثر فعالیت های تجاری یک سازمان به طور فزاینده ای به سطح پشتیبانی اطلاعاتی آن بستگی دارد. تمام تجارب جهان گواه اثربخشی استفاده از روش حسابداری حاشیه ای - سیستم حسابداری هزینه مستقیم است که مبتنی بر محاسبه کاهش هزینه تولید و تعیین درآمد نهایی است.

هنگام تصمیم گیری برای افزایش یا کاهش حجم تولید یک نوع خاص از محصول، هزینه یابی مستقیم مرتبط است. درآمد نهایی باید هزینه های ثابت را پوشش دهد و این دلیل تصمیم گیری مثبت در مورد تولید است.

هزینه یابی مستقیم مدرن دو گزینه دارد:

· هزینه یابی مستقیم ساده، بر اساس استفاده از داده ها فقط در مورد هزینه های متغیر (عملیاتی) در حسابداری.

· هزینه یابی مستقیم توسعه یافته (هزینه یابی واقعی) که در آن هزینه، همراه با هزینه های متغیر، شامل هزینه های ثابت مستقیم تولید و فروش محصولات نیز می شود.

به طور کلی، ماهیت سیستم هزینه یابی مستقیم، تقسیم هزینه ها به اجزای ثابت و متغیر بسته به تغییرات در حجم تولید است. در این شرایط هزینه تولید فقط از نظر هزینه های متغیر برنامه ریزی و لحاظ می شود. تفاوت بین درآمد فروش محصول و هزینه های متغیر، حاشیه سهم است. در این سیستم، هزینه های ثابت در محاسبه هزینه های محصول لحاظ نمی شود و برای کاهش سود بنگاه مستقیماً از بین می رود.

با سیستم هزینه یابی مستقیم، هزینه محدودی تعیین می شود که تنها شامل مجموع هزینه های متغیر می شود.

برای ارزیابی و تجزیه و تحلیل کارایی شرکت، این شاخص با درآمد دوره مقایسه می شود و سود نهایی برای دوره گزارش تعیین می شود (سود ناخالص، مقدار پوشش).

سود خالص یک شرکت تفاوت بین ارزش دریافتی و مقدار هزینه های ثابت است که بین محصولات توزیع نمی شود، اما به عنوان کل مبلغ به نتایج مالی دوره گزارش حذف می شود (حسابداری یک مرحله ای پوشش مقادیر).

بر اساس این روش، سود نهایی به شرح زیر تعیین می شود:

درآمد فروش کجاست

هزینه های تولید متغیر؛

متغیر مدیریت و هزینه های فروش.

سود به شرح زیر تعیین می شود:

هزینه های ثابت کجاست

مزیت مهم سیستم هزینه یابی مستقیم امکان تحلیل دقیق و کیفی رابطه بین حجم تولید، هزینه، درآمد نهایی و سود است.

در اقتصاد بازار، هزینه یابی مستقیم اطلاعاتی را در مورد امکان استفاده از دامپینگ در رقابت - فروش کالاها با قیمت های کاهش یافته عمدی، که با ایجاد محدودیت قیمت پایین تر همراه است، ارائه می دهد.

این تکنیک در دوره های کاهش موقت تقاضا برای محصولات برای تسخیر بازارهای فروش استفاده می شود.

علاوه بر این، هزینه یابی مستقیم امکان کنترل سریع هزینه های ثابت را فراهم می کند، زیرا هزینه های استاندارد یا برآوردهای انعطاف پذیر اغلب در فرآیند کنترل هزینه استفاده می شود.

با سیستم هزینه یابی مستقیم، هزینه های کامل تولید محصولات مشخص نمی شود. بنابراین، این سیستم یکی از اهداف اصلی حسابداری داخلی - تهیه محاسبات دقیق را برآورده نمی کند. با این حال، باید در نظر داشت که هیچ سیستم هزینه‌یابی وجود ندارد که به فرد اجازه دهد هزینه هر واحد تولید را با دقت صددرصد تعیین کند.

یکی از ویژگی های مهم هزینه یابی مستقیم این است که به لطف آن می توان روابط و وابستگی های متقابل بین حجم تولید، هزینه ها و سود را مطالعه کرد.

شکل 1.3 - نمودار درآمد و هزینه های شرکت: FC - هزینه های ثابت. VC -- هزینه های متغیر TC - هزینه های ناخالص؛ TR - درآمد ناخالص (درآمد ناخالص)؛ R -- درآمد آستانه; Q - حجم فروش آستانه

نمودار وابستگی هزینه های متغیر، هزینه های ثابت و درآمد به حجم تولید را نشان می دهد. این نمودار و تغییرات متعدد آن در تجزیه و تحلیل و تصمیم گیری مدیریت استفاده می شود.

مدیریت ضد بحران یک سازمان (با استفاده از مثال Stroymash LLC)

مقامات ورشکستگی دولتی در کشورهای دارای اقتصاد بازار توسعه یافته همانطور که رویه اکثر کشورهای خارجی (ایالات متحده آمریکا، کانادا، انگلستان، استرالیا، سوئد، هلند و غیره) نشان می دهد، یکی از کلیدی ترین...

مبانی مدیریت اثربخش یک سازمان مدرن

به نظر ما، توجه به سیستم مدیریت تولید با استفاده از نمونه کشورهایی مانند CllIA و ژاپن بسیار جالب است.

سیستم مدیریت کیفیت در سازمان و راههای بهبود آن

مشکل بهبود کیفیت محصول در همه کشورهای جهان مورد توجه قرار گرفته است که توسط انتشارات متعدد در مطبوعات گواه است. به لطف تئوری ها و فعالیت های تعدادی از دانشمندان، کیفیت توجه گسترده ای را به خود جلب کرده است.

سیستم مدیریت کیفیت در سازمان و راه های بهبود آن (بر اساس مواد OJSC "کارخانه تعمیر خودرو گومل")

در شرایطی که بازار نیاز به افزایش یا حداقل عدم کاهش سطح کیفیت محصولات تولیدی دارد، استراتژی مدیریت کیفیت جامع (TQM) در کشورهای غربی تدوین شد.

سیستم مدیریت پرسنل و بهبود آن در یک سازمان ساختمانی

تجارب متنوع انباشته شده در کشورهای مختلف جهان نشان می دهد که در بین تمامی منابع بنگاه ها (مادی، نیروی کار، مالی و ...) مدیریت، یعنی توانایی و توانایی برای توسعه اهداف، از بیشترین اهمیت برخوردار است.

سیستم مدیریت پرسنل در شرکت JSC "GENTA"

در اوایل دهه 70 در ایالات متحده ...

سیستم های مدیریت کیفیت محصول

بهبود مدیریت موجودی با استفاده از نمونه شرکت واحد جمهوری خواه "کارخانه ابزارهای ویژه و تجهیزات تکنولوژیکی گومل"

سازماندهی مجدد منابع مادی را می توان بر اساس چندین سیستم مختلف انجام داد ...

بهبود مدیریت پرسنل (با استفاده از مثال شرکت واحد تجاری اشتراکی "فروشگاه بزرگ بلاروس")

برای پرداختن به این موضوع باید تجربه ژاپن را به عنوان نمونه ای از مدیریت ویژه منابع انسانی به طور جداگانه در نظر گرفت. ژاپن یک کشور خاص است، بر خلاف کشورهای دیگر، و آن تکنیک های بی شمار...

بهبود مدیریت هزینه محصول با استفاده از مثال GOLKHU "شرکت جنگلداری تجربی Rechitsa"

محاسبه کاهش هزینه تولید توسعه حسابداری و تحلیل تولید داخلی...

مدیریت کیفیت در چارچوب مدیریت بحران

کنترل کیفیت جامع انجام شده توسط شرکت های ایالات متحده آمریکا، ژاپن و اروپای غربی به سه شرط اجباری نیاز دارد. 1. کیفیت به عنوان هدف استراتژیک اصلی فعالیت توسط مدیریت ارشد شرکت ها به رسمیت شناخته می شود...

مدیریت پروژه (با استفاده از مثال شعبه OJSC Rostelecom)

برای شناسایی پویایی ها و همچنین روندهای اصلی در توسعه مدیریت پروژه، اجازه دهید به مروری بر شکل گیری یک سیستم مدیریت پروژه مدرن بپردازیم. در ابتدا لازم به ذکر است ...

مدیریت موجودی های صنعتی یک شرکت (با استفاده از مثال کارخانه فلزات گرانبهای ثانویه Shchelkovo)

فناوری های لجستیک در زمینه مدیریت موجودی مورد استفاده تولیدکنندگان غربی عمدتاً با هدف به حداقل رساندن موجودی...

مدیریت ریسک سازمانی با استفاده از مثال Polyolefin-TLC LLP

چارچوب راه حل های مایکروسافت (MSF) پیشنهاد می کند که ریسک های مدیریت پروژه بین اعضای تیم پروژه توزیع شود. این امر مسئولیت کارکنان را افزایش می دهد و به روش پیشنهادی اجازه می دهد تا در طیف گسترده ای از پروژه های مختلف اعمال شود.

تصمیمات مدیریت و مسئولیت

معجزه اقتصادی ژاپن یعنی تبدیل شدن یک کشور درجه سه در چند دهه به یک قدرت جهانی که واقعاً ادعای مقام اول جهان در قرن بیست و یکم را دارد...

دانشجوی کارشناسی ارشد Urbisinova Zh.A.، ناظر علمی: Ph.D.، دانشیار Esturlieva A.I.

دانشگاه دولتی صنعتی و مهندسی کاسپین به نام. Sh. Yesenova، قزاقستان.

تأثیر عواملی مانند افزایش رقابت، تغییر در رفتار مصرف‌کننده، افزایش مداوم قیمت منابع اساسی - بر توسعه تک تک شرکت‌ها و کل بخش‌های اقتصاد بازار - در دهه‌های اخیر رشد چشمگیری داشته است و شرکت‌های خصوصی را در کشورهای توسعه‌یافته مجبور کرده است. توجه روزافزون به توسعه مفاهیم مدیریتی جدید محیط کسب و کار داخلی سازمان و عوامل شکل دهنده آن در بازار. شرکت های قزاقستانی نیز بر موج علاقه جهانی به کاهش هزینه ها سوار می شوند و توجه خود را به طور فزاینده ای به تجربه خارجی معطوف می کنند. در دو دهه اخیر، شرکت‌های خارجی پیشرو با کمک بهترین اقتصاددانان جهان، تعدادی روش مدیریت هزینه ویژه را توسعه داده‌اند که بیشتر آنها مورد توجه شرکت‌های کشورهای دارای اقتصاد بازار تازه تاسیس هستند.

اکنون تمرکز شرکت های پیشرو مدیریت هزینه در چارچوب مفهوم تولید ناب (تولید ناب، منطقی) است، زمانی که اهداف کاهش هزینه های سیستم مرتبط با حذف موجودی ها، صف ها، پردازش اضافی و غیره است. ارتباط نزدیک با رویکرد فرآیند، تخصیص گروه های کلیدی مشتری که از فرآیندهای تجاری سرتاسر پشتیبانی می کنند. آنها فقط آنچه را که لازم است از منابع شرکت "کشش" می کنند، آنها را مجبور می کنند که حرکات غیر ضروری انجام ندهند و فرصتی منحصر به فرد برای کاهش هزینه ها و بهبود کیفیت مصرف کننده در همان زمان فراهم می کنند. بادوام ترین و منعطف ترین روش مدیریت هزینه در غرب و در سراسر جهان، سیستم مدیریت هزینه مستقیم است. هزینه یابی مستقیم یک روش حسابداری در سیستم کنترلی است که بر اساس تعیین بهای تمام شده واقعی محصولات و خدمات بدون توجه به هزینه های نیمه ثابت و سربار محاسبه شده است. سیستم هزینه یابی مستقیم فرض می کند که بهای تمام شده تولید تنها بر حسب هزینه های متغیر در نظر گرفته می شود. هزینه‌های ثابت در حساب‌های جداگانه جمع‌آوری می‌شود و مستقیماً در یک دوره زمانی مشخص به نتیجه مالی پرداخت می‌شود.

مشکل به کارگیری این سیستم در عملکرد شرکت های قزاقستانی این است که اغلب شرکت های داخلی فعالیت ها را از نظر سود در پایان دوره ارزیابی می کنند، که همان جایی است که خطای بزرگ روش هزینه تعهدی نهفته است. ممکن است یک سال، یک چهارم یا یک ماه باشد، اما برای یک کسب و کار در حال رشد، حتی اگر بازده عملیاتی کاهش یابد، سود می تواند به رشد خود ادامه دهد و با افزایش فروش جبران شود. در نتیجه، اگر سود چنین شرکت هایی شروع به کاهش کند، این نشان دهنده چنین مشکلات بزرگ و نادیده گرفته شده ای است که ممکن است برای حل آنها خیلی دیر شده باشد.

مشکل دیگر این واقعیت است که بازار در پویایی ثابت است و مهم است که دقیقاً درک کنیم که این یا آن واحد ساختاری در یک زمان معین چگونه کار می کند. هزینه یابی مستقیم به شما این امکان را می دهد که این مشکلات واقعاً مهم را حل کنید و شرکت را نه بر اساس سود یا گردش مالی، بلکه بر اساس سود نهایی مدیریت کنید. دومین روش معروف غربی مدیریت هزینه، مفهوم هزینه یابی هدف است - تلاشی برای دور شدن از حسابداری هزینه سنتی. اساس این مفهوم تغییر از نظر وابستگی متقابل قیمت، سود و هزینه است. یعنی انتظار می رود محصولات جدید با قیمتی به فروش برسند که هزینه ها را به طور کامل پوشش دهد و سود لازم برای توسعه بیشتر کسب و کار را تامین کند. برای محصولات سنتی، استفاده از چنین فرمولی فقط از نظر تئوری امکان پذیر است. بنابراین، سازندگان سیستم هزینه یابی هدف، ترتیب اقدامات در این عبارت را تغییر دادند و اولویت های اجزا بر این اساس تغییر کرد:

هزینه هدف = قیمت هدف - سود هدف

یکی از اولین تعاریف هزینه‌یابی هدف، اما هنوز هم امروزه مرتبط است، که توسط M. Sakurai در سال 1989 ارائه شد، بر پیچیدگی و جوهر وحدت‌بخش این مفهوم تأکید می‌کند: «هزینه‌یابی هدف را می‌توان به عنوان یک ابزار مدیریت هزینه تعریف کرد که برای کاهش هر گونه هزینه‌های مرتبط استفاده می‌شود. با محصول در تمام طول چرخه عمر خود، با ترکیب تلاش های بخش های تولید، طراحی، تحقیقات، بازاریابی و اقتصادی شرکت.

شکل 1. توالی اقدامات در مفهوم هزینه یابی هدف

هزینه یابی هدف مدلی است که بر اساس اصول تجزیه و تحلیل GAP ساخته شده و در مرحله برنامه ریزی مناسب است، اما نیاز به درک عالی از وضعیت بازار و در دسترس بودن نتایج تحلیل بازاریابی شایسته دارد، بنابراین در عمل داخلی کاربرد کمی دارد.

بنابراین، در میان انواع سیستم های خارجی موجود و روش های مدیریت هزینه، جالب ترین آنها هزینه یابی مستقیم، هزینه یابی هدف، هزینه یابی ABC به دلیل انعطاف پذیری و توانایی آنها برای انطباق با شرایط واقعی اقتصاد قزاقستان است. هزینه ها نقش بسیار مهمی در فعالیت های یک شرکت دارند. تولید و فعالیت های اقتصادی در یک شرکت با مصرف مواد خام، مواد کمکی، انرژی فن آوری، آب، حقوق و دستمزد، کمک به صندوق های اجتماعی و تعدادی دیگر از هزینه ها و کسورات ضروری مرتبط است.

ارائه داده های عینی برای تهیه بودجه شرکت؛

توانایی ارزیابی فعالیت های هر بخش از شرکت از نقطه نظر مالی؛

اتخاذ تصمیمات مدیریتی آگاهانه و موثر.

بنابراین، برای حل مشکلات کاهش هزینه های تولید و فروش محصولات در شرکت، باید برنامه ای تدوین شود که تمام عوامل موثر بر کاهش هزینه های تولید و فروش محصولات را در نظر بگیرد و با در نظر گرفتن شرایط تغییر یافته در شرکت تعدیل شود.

ادبیات:

1. آبروتینا م.س. تجزیه و تحلیل فعالیت های مالی و اقتصادی یک شرکت: راهنمای آموزشی و عملی - ویرایش 3، تجدید نظر شده. و اضافی: کتاب درسی / M.S. آبروتینا، A.V. Gracheva.-3rd ed., revised. و اضافی - م.: تجارت و خدمات، 2001.-272 ص.

2. Asylbekov I. محاسبه هزینه با استفاده از روش "هزینه یابی مستقیم". مزایا و معایب آن // جوانان KarSU و مشکلات فعلی دنیای مدرن. – 1383 - شماره 4، ص 66

3. بردنیکووا تی.بی. تجزیه و تحلیل و تشخیص فعالیت های مالی و اقتصادی شرکت. - M.: INFRA-M، 2004. - 320 p.

4. گوسوا، آی.بی.، پلخانوا، آ.ف. حسابداری و توزیع هزینه های غیر مستقیم // کتاب راهنمای اقتصاددانان - 1384. - شماره 7. - ص 132-134.

5. گورلیک O.M. تحلیل حاشیه ای در مدیریت هزینه ها و هزینه های تولید // مدیریت مالی. – 1388.- شماره 2.- ص 87-90.