У дома · Бизнес процеси · Планиране на развитието на предприятието. Индивидуален план за развитие: пример, конкретни действия и цел

Планиране на развитието на предприятието. Индивидуален план за развитие: пример, конкретни действия и цел

Във всяка позиция неизбежно идва момент, когато познатите задължения се изпълняват със затворени очи или, обратно, възникват функции, които изискват нови знания. Това значително намалява мотивацията на служителите и се отразява негативно на тяхната работна ефективност. За да избегнат това, разумните мениджъри създават план за професионално развитие за всеки служител. И за двете страни това е удобен инструмент за развитие на професионални качества и в резултат на това бизнес.

Проблемът с развитието на персонала в много компании днес е много остър, тъй като се дължи на недостига на персонал и стойността на финансовите служители на пазара на труда. За да задържат квалифициран персонал, работодателите се опитват да решат този проблем чрез професионално развитие на служителите, изграждане на план за кариерно израстване и включване в кадровия резерв.

План за професионално развитие на служителите

Индивидуалният план за професионално развитие е документ, който записва планираното кариерно развитие на служителя за период от една до три години (евентуално пет) и изискванията за квалификация, които отговарят на всяка позиция. Планът за професионално развитие обикновено включва:

Компетенциите, които служителят притежава в момента;
компетенции, които изискват допълнително развитие;
списък с дейности за развиване на необходимите компетенции;
стажове, които ще ви позволят да се запознаете с функциите на длъжността, в която служителят е включен в резерва;
резултатът, който трябва да се постигне по време на стажа;
план за делегиране на отговорностите, предвидени в длъжността, за която служителят се запазва;
условия за развитие на компетентността;
факт на изпълнение на индивидуалния устройствен план и коментари.

Индивидуалният план за развитие определя конкретни реалистични срокове за развитие на дадено умение до необходимото ниво.

Процедурата за работа с този тип документи в организацията може да бъде централизирана, строго регламентирана и разпределена между отговорните лица: служба за управление на персонала, ръководители на организация, ръководители на структурни подразделения, служители. Или може да бъде неформално, доведено само до нивото, например, на ръководителя на финансово-икономическата служба.

Организатор на централизирания процес на изготвяне на планове за професионално развитие по правило е службата за управление на персонала. Като минимум ръководителят и неговият подчинен трябва да участват в този процес. Най-трудното нещо при формирането на такъв план е да се идентифицират проблемните области на служителя, тоест да се оценят неговите силни и слаби страни в професионалните знания, опит и поведение. По-правилно е тези зони да се наричат ​​зони за развитие, тъй като те могат да формират основата за постигане на още по-голяма ефективност и ефективност на служителя. Следователно планът за професионално развитие на служителя се изготвя по правило въз основа на резултатите от оценка или сертифициране на компетенциите.

Индивидуалният план за развитие е доста гъвкав инструмент за задържане на ключовия персонал, той може да се актуализира и коригира ежегодно по желание на двете страни. Планирането на кариерата на служителите по правило се извършва в определена посока, която също удовлетворява и двете страни, в зависимост от това какви задачи ще трябва да решава служителят в бъдеще и в какви проекти ще участва. И двете страни трябва да намерят компромис, така че развитието на служителя да се планира в съответствие с целите на компанията, за да се гарантира постигането на нейните стратегически цели, като същевременно се задоволяват личните му нужди.

Процедурата за изготвяне на план за професионално развитие

Работата по развитието на компетенциите на служителите включва няколко етапа, основните от които са: същинското съставяне на план за професионално развитие въз основа на съществуващия бюджет и задачите, решени от конкретен отдел, оценка на знанията на персонала и коригиране на плана, като се вземат предвид отчетете получените резултати.

Най-трудоемък и важен е вторият етап, а именно оценката на знанията на работниците. Това е основата на цялата система за управление на персонала, тъй като без нея е почти невъзможно да се получи обективна информация за служителите и следователно е трудно да се вземат информирани управленски решения. Наличието на обективна система за оценка в компанията също е силен мотивиращ фактор за служителите, защото ако оценката е редовна и неизбежна и нейните критерии са известни на служителите, тоест те разбират как резултатите от оценката ще се отразят на нивата на доходите, какво перспективите за кариера и възможностите за развитие са, това е стимул за служителите да подобрят представянето си.

Видовете дейности за развитие могат да бъдат както следва:
1. Развитие на работното място.
2. Специални проекти/назначения/временни назначения.
3. Учене от опита на другите.
4. Търсене на обратна връзка.
5. Самообучение.
6. Обучения и семинари.

За оценка на изпълнението на плана за професионално развитие се разработва специален формуляр за отчет. Но в някои случаи е допустимо структурата на плана за професионално развитие да включва елемент „Състояние на изпълнение на целите“, където в края на планирания период самооценката на служителя и оценката на мениджъра за постигнатите резултати са въведени.

Ползите от работата по план за професионално развитие са очевидни:

Професионалното развитие на служителя става организирано и целенасочено, а не спонтанно;
планът ви позволява да свържете областите на професионално развитие на служителите с настоящите и бъдещите нужди на отдела;
позволява ви да вземете предвид интересите на служителя в неговото професионално развитие;
въз основа на резултатите от оценката на изпълнението на такъв план, служителят редовно получава обратна връзка за развитието на своите професионални компетенции и разбира по-добре изискванията на организацията за неговата текуща или бъдеща позиция;
Добре структурираната работа според плановете за професионално развитие мотивира служителя за по-нататъшна работа в организацията. Но има и недостатъци при работа с такива документи:
планирането в ситуация на нестабилност и зависимост от голям брой външни фактори не е лесно, особено професионалното развитие на служителите;
планът за професионално развитие е доста сложен инструмент за използване: необходимо е да се разпределят доста време и лични ресурси на мениджъра за неговата подготовка, мониторинг и оценка на изпълнението, тъй като всички процедури се извършват под формата на личен разговор;
планът за професионално развитие може лесно да се превърне във формален документ, на който организацията или отделът не придава голямо значение - в този случай организацията получава инструмент за демотивиране на служителите.

Методи за оценка на персонала

Има няколко вида оценка, които зависят от целта на нейното провеждане. Това се отнася до количествена или качествена оценка на служител или цялостна оценка за него като член на организацията.

Количествената оценка се използва за определяне на представянето на служителите. Неговите методи включват използване на дадена оценка за постиженията и грешките на служителя, експертна и коефициентна оценка на дейността му, различни професионални и психологически тестове. Този вид оценка е по-подходящ за служители в сектора на материалното производство. Ако говорим за хора, които се занимават предимно с интелектуална работа, тогава само количествената оценка няма да е достатъчна. Въпреки това, както и качествени, тъй като те дават много условна представа за това колко ефективен е един служител. Качествената оценка ви позволява да оцените личните качества на служителя, като неговия мироглед, бизнес преговори и комуникативни умения. За тази цел се използват оценъчни интервюта, дискусии на група експерти с оценявания служител, произволно (писмено или устно) представяне от служителя на визията за неговата работа и функции, системно наблюдение и оценка.

Тъй като целите на оценката на персонала, споменати по-горе, са много разнообразни, използването само на една група методи за оценка може да доведе до нежелани и очевидно неправилни резултати. Следователно цялостната оценка помага за намаляване на риска от случаен резултат.

Има и няколко вида цялостна оценка:

Оценка на принципа на 360 градуса, тоест оценка от непосредствения ръководител, подчинени, както и колеги, които са на същото йерархично ниво като оценявания служител и тясно взаимодействат с него. Този метод включва и самооценка на служителите. По време на оценката сертифицираните получават обратна връзка, която им позволява да разберат доколко оценката на другите съответства на самооценката на служителя;
Метод MBO (Управление чрез цели), тоест управление чрез поставяне на цели. Служителят, заедно с прекия си ръководител, формулира основните си цели за предстоящия период (обикновено календарна година);
система за оценяване (нива). Това е система за позициониране на позиции в съответствие с фирмената политика. Оценката на позицията се определя на база анализ и оценка на ключови фактори (критерии). Оценка на персонала по система за класиране - оценка на способностите и качествата на служителите на база ключови фактори за пригодност за позицията.

Най-пълната форма на оценка е оценката, извършена от център за оценка, тоест център за оценка на персонала. Най-често срещаният и удобен метод за оценка обаче е сертифицирането.

Атестация на персонала.

Сертифицирането отговаря на въпросите доколко това или онова лице отговаря на заеманата длъжност, колко ефективно прилага знанията и уменията си на практика. Редовното сертифициране на служителите ви позволява да постигнете следните цели: информиране на служителите за изискванията, определени от компанията за техните позиции; идентифициране на нуждите от обучение и развитие на персонала; гарантиране, че квалификациите на служителите съответстват на техните позиции; привеждане на нивото на заплащане на служителите в съответствие с нивото на тяхната квалификация. Сертифицирането дава възможност да се отговори на въпросите: „какво да преподавам?“, „Как да преподавам?“, „Кого да преподавам?“, Планирайте обучение за определени категории служители, идентифицирайте най-обещаващите служители, в чието развитие ще бъде печелившо за да инвестира компанията.

Трябва да се разбере, че сертифицирането винаги се извършва в съответствие с предварително определени критерии и обхваща определен период. Следователно е необходимо да се идентифицират тези критерии и да се установи честотата на сертифициране, например годишно или два пъти годишно.

След това трябва да създадете комисия за сертифициране, състояща се от трима до пет души, на които е поверено разработването и одобрението на процедурата за сертифициране. Комитетът определя основните принципи на сертифициране в компанията, списък с компетенции за служители и мениджъри. Всички основни принципи на сертифициране на служителите на компанията са отразени в правилата за сертифициране, които са резултат от работата на комисията. След одобрение на правилата за сертифициране се извършва информиране и обучение на мениджърите и служителите на компанията. Сертифицирането трябва да се извършва в цялата компания, от топ мениджърите до обикновените служители.

Когато идентифицирате експерти за оценка на служител, трябва да изхождате от следното: първо, оценката на прекия ръководител на служителя е най-важният момент в сертифицирането. Други експерти могат да бъдат служители на същия отдел, в който работи оценяваното лице, както и други отдели, които взаимодействат със служителя. Това е необходимо, за да може някоя важна част от производственото поведение да бъде оценена „отвън“. По правило говорим за функционални мениджъри или ръководители на проекти. Например счетоводител на клон ще бъде оценяван не само от директора на клона, но и от главния счетоводител от централата. Експерт обаче може да бъде само някой, който е бил вътрешен клиент на служителя и е могъл пряко да наблюдава производственото му поведение. Важен момент при използването на няколко експерти е съгласуването на оценката.
Мениджърът говори на служителя с единна оценка и препоръки за развитие. В идеалния случай координирането на оценката трябва да протече по следния начин. Ръководителят на служителя и всеки експерт дават своя оценка. След това те се събират и обсъждат всяка компетентност, за която оценките на експертите се различават от оценката на ръководителя на служителя. Резултатът от тази дискусия е окончателната оценка за тази компетентност, приета от всички експерти.

Друг важен момент е задължителната самооценка на служителя, която му позволява отново да анализира дейността си през отчетния период, да подбере факти и да обмисли стъпки за саморазвитие. За мениджъра самооценката на служителите е чудесен начин да спестите време и да се концентрирате върху анализирането на несъответствията в оценките и обосноваването на вашата гледна точка.

Сертифицирането на счетоводните служители може да се извърши по начина, установен за цялата компания. Според автора няма смисъл професионализмът на служителите в счетоводството и финансовото обслужване да се оценява с количествени показатели. Те са доста трудни за определяне за този тип работа и е малко вероятно да дадат реална оценка на професионализма на служителя.

За служителите във финансовите услуги могат да бъдат оценени следните компетенции:

1. Професионални знания и степента на тяхното приложение при изпълнение на възложените задачи. Тук трябва да се оцени както професионалната квалификация, така и качеството на извършената работа: има ли нужда от прецизиране на задачите, наличието на грешки, независимостта на изпълняваните задачи и тяхната навременност, възможността за използване на служител по преценка на компания, тоест неговата мобилност.
2. Делови и лични качества. Тук представянето на служителя, отговорността, вниманието, способността за определяне на приоритети и вземане на самостоятелни решения в необходимите ситуации, аналитични умения, инициативност, способност и желание за учене, както и способността за установяване на добри работни отношения с колеги, разбиране и уважение към оценяват се интересите на „вътрешните и външните” клиенти.
3. Социални характеристики. Оценява се съответствието на служителя с установените от компанията правила и лоялността към компанията.
4. Управленските умения са важни за мениджърите на услуги. Тук могат да се оценят административните способности, умението да се планира, разпределя и организира работата на подчинените. Способност за осигуряване на качествен контрол на работата на всички етапи, слушане и комуникация с подчинените.

Корекция на плана въз основа на резултатите от сертифицирането

Последният етап от изготвянето на план за професионално развитие е неговата корекция. Обикновено на този етап се провежда следтестово интервю между прекия ръководител и служителя. Мениджърът обяснява какво е общото между самооценката и експертната оценка на служителя и как се различават, и очертава стъпки за подобряване на производственото поведение в проблемните области.

Препоръки

Много мениджъри се опасяват, че след като служителите преминат необходимото обучение, в някои случаи потвърждавайки квалификацията си с подходящи сертификати, те със сигурност ще напуснат компанията. Разбира се, такъв риск винаги съществува, тъй като чрез подобряване на уменията служителят увеличава пазарната си стойност. Но трябва да се има предвид, че служителят също разбира, че компанията, която инвестира ресурси в неговото развитие, е много привлекателна компания. Ако е наясно с финансовите и кариерните си перспективи в компания, която му предоставя възможности за развитие, той разбира, че е ценен за компанията и също така ще положи усилия да върне вложените в него ресурси чрез качествена работа и лоялност към компанията.

За да се сведе до минимум възможната негативна реакция на служителите към сертифицирането, е необходимо да се отдели достатъчно време за подготовка на дейностите по сертифициране. По правило безпокойството сред служителите възниква поради липса на информация и неразбиране на целите на тези събития. Ето защо, преди началото на сертифицирането, е необходимо да се информира персоналът за предстоящото събитие, неговите цели, процедура и очаквани резултати.

С правилната подготовка на персонала за сертифициране служителите ще разберат, че не трябва да се страхуват от уволнения или други негативни последици от сертифицирането. Напротив, виждат добри перспективи и възможности. Служителите ще могат да се подготвят предварително за сертифициране, ако предварително обмислят какво искат да постигнат в компанията и съответно какво трябва да научат и какви умения и компетенции да развият.

Индивидуалният план за развитие, пример за който ще разгледаме по-долу, е инструмент, с помощта на който служителят целенасочено и систематично развива необходимите качества и умения. Самият ПИС е специфичен документ, който определя конкретни цели за развитие и определени действия, чрез които те могат да бъдат постигнати.

Полза на компанията

Ето защо в повечето съвременни компании се изготвя индивидуален план за развитие на всеки служител. Пример за такъв документ ще бъде представен по-долу. С негова помощ можете да изпълнявате няколко задачи наведнъж:

  • служителят започва да се занимава с развитието си по-систематично и целенасочено;
  • осигурява се координация на работата и целите за развитие;
  • възникват възможности за контрол и самоконтрол;
  • специфични и общи идеи за саморазвитие се превеждат на ниво извършване на конкретни действия;
  • извършва се анализ на вашите силни и слаби страни.

В по-голямата част от случаите ПИС се използва от големи компании като инструмент за саморазвитие на мениджъри, работещи в кадровия резерв. Но това не означава, че тя е неефективна като самостоятелна техника, тъй като когато се използва правилно, тя играе много важна роля за подобряване на работата на персонала.

Ползи за служителите

За един служител примерът, който получава в ръцете си, е полезен по следните начини:

  • позволява навременна подготовка за всякакви нови проекти, позиции или предстоящи промени в организацията;
  • осигурена е самоорганизация, тъй като ако имате ПИС, е много по-лесно да въведете във вашите работни или житейски планове всякакви действия и събития, които помагат за постигането на конкретни цели;
  • идентифицират се приоритети и се поставят акценти, на които трябва да се обърне внимание в процеса на развитие и учене.

Чрез системното използване на ПИС е възможно да се определи управленският потенциал на компанията, както и да се предвидят основните възможности за по-нататъшното й развитие. Също така, по-опитни служители участват в мониторинга на процесите на развитие и обучение. Познавайки индивидуалния план за развитие, пример за който се дава на всеки мениджър, компанията може да се ангажира с по-точно прилагане на политиките за персонала.

Освен всичко друго, с помощта на ПИС се осигурява посоката на усилията, използвани в стратегията на компанията. Участвайки в разработването на ПИС с помощта на вътрешни и външни консултанти, компанията оказва помощ на мениджърите при приоритизиране и поставяне на акценти по време на обучението и развитието в съответствие с избраната тактика.

Как да го съставя?

За да се осигури реален ефект от използването на индивидуален план за развитие, пример за него трябва да бъде изготвен от компетентен специалист с опит и умения за извършване на такава работа. По принцип компилацията включва три основни етапа.

Подготовка

Служителят проучва доклада за резултатите от оценката (ако е извършена такава), след което получава и проучва основните препоръки, свързани с развитието от ръководителя, самостоятелно определя приоритетите за развитие и при необходимост се консултира с вътрешни или външни консултанти. Какво да направите, ако не можете сами да съставите индивидуален план за развитие? Пример за такъв документ може да бъде предоставен от специалист по развитие и обучение, който присъства в персонала на повечето големи организации.

Компилация

Служителят попълва таблица, посочвайки приоритетите на собственото си развитие, а също така съставя карта на действията за развитие, на която ясно посочва кога и как ще развие необходимите умения.

Координация

Консултант или мениджър преглежда всеки отделен план за развитие на служителя. Примери за такъв документ са широко достъпни, така че няма да е трудно за служителя да го изготви сам. След това упълномощеното лице прави необходимите промени, ако е необходимо.

Изявление

Завършен индивидуален план за развитие на служителите, примери за който могат да бъдат намерени в специализирани публикации, одобрен от консултанти, се изпраща на ръководители или представители на отдела за човешки ресурси за окончателно одобрение.

Области на развитие

Сред основните области на развитие в ПИС често се посочват следните:

  • Развиване на умения на работното място. Служителят се ангажира с различни промени в работния процес, които могат да помогнат за подобряване на неговата компетентност.
  • Изпълнявайте специални задачи или проекти. След изготвяне на индивидуален план за развитие на служителя (пример по-горе), на служителя се възлага изпълнението на проект, който изисква от него повишено ниво на компетентност.
  • Учене от опита на други хора. Проследяват се по-компетентни служители, след което се изготвя нов индивидуален план за развитие на специалист. По-опитните колеги също могат да ви дадат пример за попълване.
  • Търсене на обратна връзка. Служителят обсъжда собствената си работа с подчинени и колеги, като я разглежда от гледна точка на своята компетентност.
  • Самообучение. Извършва се задълбочен анализ на работата му, след което служителят самостоятелно търси някои по-ефективни решения, които биха могли да подобрят работата му в компанията.
  • Обучения. Човек участва в различни програми за обучение.

Следователно този инструмент е универсален. Някои хора дори съставят индивидуален план за развитие и живот на детето. Пример за такъв документ ще дадат психолози, лекари и много други специалисти.

Какво трябва да съдържа примерът?

ПИС често включва конкретен списък от дейности, необходими за развиване на специфични умения в специалист. В зависимост от сферата на дейност на конкретна организация и нейния мащаб такъв списък може да бъде изключително разнообразен и в допълнение към други данни да включва следното:

  • директно обучение в нови умения във вашата организация, както и получаването им извън нея;
  • участие във всякакви проекти, където служителят може да придобие ценен опит;
  • ротация на персонала;
  • провеждане на стаж;
  • наставничество, наставничество и коучинг;
  • изпълнение на всякакви допълнителни задачи, задачи и роли;
  • преминаване на незадължителна или незадължителна сертификация.

В по-голямата част от случаите плановете за развитие не включват никакви задачи, които са свързани с постигането на конкретни KPI или конкретни цели.

Срокове

За новодошлите в по-голямата част от случаите е обичайно да се определят планове за период от около шест месеца, а за вече съществуващи служители този период може да достигне една година. За HiPO или служители с повишен потенциал такъв план може да бъде изготвен за период от три до пет години наведнъж.

В най-добрия случай регламентът за обучение на персонала или друг документ трябва да включва не само стъпките на кариерната стълбица, но и критериите, по които се оценяват професионалните умения и знания на специалист. Така служителите, заедно със своя мениджър, могат да оценят настоящите си компетенции и да определят какво трябва да се развие, за да се постигне следващата стъпка в кариерата.

Развитие на държавните служители

На практика многократно е доказано, че използването на ПИС в държавните агенции е неразделен елемент от управлението и подобряването на работата на персонала. С помощта на този инструмент се осигурява значително повишаване на професионалното ниво на специалист, което е важно не само за самия служител, но и за държавното ведомство, в което работи.

Индивидуален план за развитие на специалист, пример за който можете да видите в статията, е документ, който описва основните цели за развитие и определен списък от действия, които трябва да бъдат извършени от държавен служител. В същото време съгласуването и одобрението на такива документи се различава донякъде от горната процедура.

Как се съставят?

Първо се изготвя пример за индивидуален план за развитие на мениджър или служител. В съответствие с официалните разпоредби, той трябва да бъде разработен за около три години.

Ако човек, тогава се одобрява посоченият от него индивидуален план за развитие. Тази процедура се извършва от ръководството на организацията в продължение на три месеца след назначаването на служителя на длъжността.

Когато се изготвя индивидуален план за държавен служител (пример за документ има във всяко предприятие), той трябва да включва следните характеристики на лицето:

  • образование;
  • трудов стаж по вашата професия;
  • качество на знанията, уменията и способностите;
  • лични стремежи.

Това е само основен списък с информация, която се взема предвид при съставянето на този документ. Индивидуалните планове за развитие на държавните служители, пример за един от които е даден в статията, включват посочване на продължителността на допълнителното образование, както и неговата основна посока и очакван ефект.

Как се одобряват?

Одобряването на такива документи се извършва от ръководителите на органи или отделни отдели в зависимост от това към коя категория принадлежи даден държавен служител.

ПИС се съставя в два екземпляра, като единият от формулярите се изпраща в личното досие на служителя, а вторият му се предава. Ето защо, когато се съставя индивидуален устройствен план, трябва да се даде пример за попълването му, за да не допуснете грешки и повреденият документ да не бъде вписан в личното ви дело.

За да станат мечтите на служителя за титли, научни степени или стажове в чужбина по-реалистични, той трябва под стриктното ръководство на прекия си началник да изготви собствен план за развитие за следващите три години. Следователно винаги можете да мотивирате служителите си с потенциално развитие в рамките на компанията, като постоянно показвате, че те все още имат място за растеж.

Какво включва?

Пример за индивидуален план за професионално развитие на държавен служител е преди всичко конкретен списък от дейности, насочени към подобряване на управленските и професионални качества на служител. Основните видове такива събития са следните:

  • Образователни. Те имат за цел да гарантират, че служителят получава някои нови знания, които могат да му бъдат полезни при изпълнение на неговите непосредствени задължения.
  • Развитие. Те се използват за подобряване на човек в неговата професионална област и придобиване на нови умения. Благодарение на такива събития служителят покрива нови хоризонти в работата си и може да изпълнява по-широк кръг от задачи.
  • Поправяне. Дейности, предназначени да практикуват умения, които служителят вече има или наскоро е придобил.

Струва си да се отбележи веднага, че примери за индивидуален план за развитие на служителите за компетенции трябва да се изготвят отделно за всеки специалист, тъй като основната цел на този документ е да се определят личните различия между това какво ниво има длъжностното лице в момента и какво е необходимо от него на по-високи длъжности.

Основата за съставяне на IPR включва редица процедури за оценка, които включват и лично интервю между шефа и самия служител. Във всеки отделен случай своя отпечатък оставя и спецификата на дейността на държавния служител, както и длъжността, която заема.

Какво трябва да знаете?

В стандартния вариант индивидуалният план за развитие включва три основни елемента, които ще бъдат разработени от държавния служител: способности, знания и умения. Инструментите, които ще се използват в процеса на изпълнение на индивидуалния план за развитие, могат да имат изключително широк спектър, а списъкът му пряко зависи от резултатите от оценката на способностите на конкретен специалист.

Много често индивидуалните планове за професионално развитие включват посещаване на различни външни или вътрешни обучения, насочени към подобряване на уменията, както и различни задачи, които имат предимно управленски характер. Като отделна точка са посочени основните елементи на стажовете, както и нивото на сложност на служебните задачи, делегирани на това длъжностно лице. По принцип те са много по-сложни в сравнение с тези, с които се сблъскват при изпълнение на стандартните задължения.

Основни аспекти на компилацията

В процеса на изготвяне на индивидуален план се вземат предвид не само образованието и личните цели на служителя, но и задачите на съответното структурно звено. С други думи, знанията, които служителят ще придобие, трябва да са свързани с неговата трудова дейност. Заслужава да се отбележи, че държавният служител има възможност да получи допълнително професионално образование не само с частична почивка до три работни дни в седмицата, но дори и с известно пълно прекъсване на изпълнението на непосредствените си задължения.

Като основни области на допълнителното професионално образование могат да бъдат посочени:

  • юридически;
  • управленски;
  • планиране и финанси;
  • организационно-икономически;
  • лингвистичен;
  • информационно-аналитичен.

И всичко това е само основен списък от области, които могат да бъдат включени в индивидуалния план на длъжностното лице. Например, някои специалисти могат да посочат в своя план необходимостта от изучаване на чужд език и повечето от тях изискват това. Предвиждат се редица други дейности, насочени към професионалното развитие на държавните служители, сред които могат да се отбележат:

  • следдипломно обучение;
  • получаване на висше образование;
  • участие в симпозиуми, научно-практически конференции, кръгли маси и други прояви.

Освен всичко друго, днес силно се насърчава желанието за саморазвитие, което също трябва да се вземе предвид.

Службата за човешки ресурси на конкретен отдел разработва пример за индивидуален план за развитие на мениджър. Всяка година тя трябва да участва в оформянето на заявления за обучение на държавни служители в рамките на наличната държавна поръчка за повишаване на квалификацията, стаж или професионална преквалификация. В същото време той може да посочи, че например има курсове по английски език, насрочени за пролетта, през лятото ще направи презентация на специализирана научна конференция по право, а през есента трябва да отиде в Мъгливия Албион да посещават обучение, свързано с ефективно управление на персонала. Струва си да се отбележи, че в този случай държавният служител не харчи нищо, за да получи необходимите знания, а присъствието на такива събития се заплаща изцяло от държавната хазна.

Можете да заинтересувате обещаващи служители и да повишите тяхната мотивация и лоялност, ако им помогнете в саморазвитието и им покажете възможности за кариерно израстване в компанията. За това ще бъде полезен индивидуален план за развитие на всеки служител.

От тази статия ще научите:

Индивидуалният план за развитие на служителите е висококачествен инструмент за развитие на човешкия потенциал на компанията. По този начин, от една страна, предприятието реализира нуждите си от служители с определени професионални умения, а от друга, повишава нивото на конкурентоспособност на предлаганите продукти и услуги. От гледна точка на служителя, това е начин да развият професионални умения, за да изпълнят длъжностните си характеристики и да напреднат в кариерата си в предприятието. В тази статия ще говорим за това какво представлява индивидуалният план за развитие на служителите, ще разгледаме неговото съдържание, принципи на подготовка и структура.

Какво представлява индивидуалният план за развитие на служителите?

Индивидуалният план за развитие на служителите е по същество кариерна диаграма или списък с последователни стъпки за

постигане на определени компетенции и умения, изисквани от компанията и пряко от служителя. Това е прозрачна схема за кариерно развитие на персонала в конкретна компания. Тя ви позволява да записвате нуждите на компанията и да създавате лостове за задоволяване на тази нужда.

От гледна точка на служителя индивидуалният план за развитие е един от начини за мотивиране, служителят ясно ще разбере позицията си в компанията, ще знае нивото на възможностите, които зависят лично от него. Това осигурява високи шансове за личностно израстване и в резултат на това за материални награди. По този начин компанията повишава лоялността и нивото на производителност, качеството на продуктите и услугите.

Индивидуалният план за развитие е специфичен документ, съобразен с конкретен служител, представящ списък от конкретни дейности и акцентиращ върху онези области, които служителят трябва да изучава и в които ще придобие определени умения.

Съдържание на индивидуалния план за развитие

Дейностите, съдържащи се в примера на индивидуален план за развитие на служителите, са разделени на обучение, развитие и укрепване. Планът за кариера може да включва:

  • списък със събития на външни и вътрешно обучение на персонала(с посочване на формата на обучение, на работното място или на работното място);
  • индивидуални уроци (с треньор, ментор);
  • включване в работа по определени проекти с развитие на определени умения и натрупване на опит;
  • хоризонтално обучение;
  • назначаване като асистент, стажант;
  • използване на метод за самоподготовка с домашна работа;
  • извършване на сертификация.

Инициаторът за изготвяне на индивидуални планове за развитие на служителите е мениджърът или мениджърът по човешки ресурси. Този инструмент може да се използва от самия служител, като го състави самостоятелно и съгласува с мениджъра и службата по човешки ресурси. Този инструмент се използва като инструмент за кариерно израстване, с цел подобряване на уменията на служителите, обмен на опит (хоризонтален коучинг), на по-високо ниво - това е начин за повишаване на конкурентоспособността на предлаганите продукти и услуги.

Изготвянето на индивидуални планове също повишава лоялността на служителите, които са включени в кадровия резерв, но не виждат възможности за кариерно израстване. По отношение на честотата, плановете се изготвят за шест месеца до една година, за висшето ръководство - за три до пет години.

Най-добрият начин да се проследи нивото на квалификация на служителите е да се включат формални изисквания за всяка длъжност в Правилника за обучение на персонала. Наличието на определени критерии ще позволи да се направи качествен анализ на развитието на предприятието и, ако е необходимо, да се коригира със система от мерки, включени в плановете за развитие на конкретни служители. Препоръчително е да се изготвят планове под формата на диалог между мениджъра и служителя - обратната връзка ще помогне да се подготви ефективен документ и да се получи отсъстващото съгласие на служителя за прилагането му.

Принципи за съставяне на индивидуален план за развитие и неговата структура

Изготвянето на индивидуален план започва с подготовка. Първата стъпка е оценка на нивото на квалификация на служителите, неговите възможности за растеж от гледна точка на самия служител, неговия мениджър и HR мениджър. Въз основа на тази оценка се изготвя график на дейностите, чийто принцип е развитие от просто към сложно. Това трябва да бъде логична последователност от обучителни дейности, посочващи времето и честотата във формата на обучение.

За изготвяне на индивидуални планове за развитие можете да използвате специализиран софтуер или универсални софтуерни модули. Това ще оптимизира процеса на подаване на заявления за изготвяне на планове, тяхното осчетоводяване, обобщаване на резултатите и планиране на бюджет (с последваща оценка на използването му) за развитието на конкретен служител, както и конкретно за разходите за работа с кадровия резерв.

Универсален образец на индивидуален план за развитие на служителите

По правило индивидуалният план за развитие има универсална структура. Съдържа информация за конкретен служител и списък на професионалните задачи, които стоят пред него. Освен това планът трябва да предоставя конкретни препоръки, които ще му позволят да постигне целите си:

  • развиват корпоративни компетенции и бизнес качества;
  • развиват професионални умения, знания и умения.

Индивидуалният план за развитие има специфична структура, ние Ви предлагаме следните компоненти:

  1. Информация за служителя (ниво на умения, опит, лични данни).
  2. Списък със задачи за професионално израстване, които стоят пред него.
  3. Списък с препоръки за постигане на вашите цели.
  4. Цели за развитие (в табличен формат, посочващи срокове за постигане, методи и списък с конкретни действия).
  5. Критерии за оценка на резултатите: ще ви позволи да оцените плана за развитие от позицията на служителя, неговия ръководител и службата за човешки ресурси.

Много от нас мислят за саморазвитие на определен етап от живота си, но в същото време изобщо не знаят къде е най-добрият начин да започнем собствената си промяна. За да избегнете подобно объркване, в самото начало на пътя на личностното израстване, първо трябва да създадете план за саморазвитие, който ще ви помогне да изчислите собствените си възможности, както и да обмислите необходимата стратегия за постигане на резултати.

Откъде да започна? Вашите първи стъпки

Преди да създадете план за саморазвитие, първо трябва внимателно да анализирате живота си сега: всичките му аспекти, от работата до личния живот. Този анализ помага да се идентифицират всички „пропуски“ в живота ви и, наред с други неща, показва какво трябва да се промени в близко бъдеще. След такъв „медицински преглед“ започнете да съставяте своя план.

Важно е да се знае! Намаленото зрение води до слепота!

За да коригирате и възстановите зрението без операция, нашите читатели използват ИЗРАЕЛСКА ОПТИВИЗИЯ - най-добрият продукт за вашите очи само за 99 рубли!
След като го разгледахме внимателно, решихме да го предложим на вашето внимание...

Тук има само един съвет - планът за саморазвитие е чисто индивидуално нещо, което човек трябва да състави сам, без ничия помощ. Това не означава, че не можете да използвате отделни фрагменти, но не трябва да го копирате напълно. Не забравяйте, вие го адаптирате към себе си, като вземете предвид всички черти на вашия характер, както и други черти на вашата личност.

Когато създавате програма за саморазвитие за себе си, преди всичко не се страхувайте да експериментирате - решете нещо ново. Не е необходимо да променяте радикално всичко наведнъж, но е необходимо да изградите постепенна промяна. Когато съставяте план за лично саморазвитие за годината, не забравяйте да обърнете голямо внимание и на творческото си развитие - това ще улесни значително периода на въздържание, който ще започне да се появява известно време след промяна на модела на поведение.

Не се съсредоточавайте върху едно нещо - развивайте се всестранно - оставете знанията си да се задълбочават в различни области на дейност с еднакъв напредък - така ще имате значително предимство пред останалите хора.

Десет неща, които трябва да имате

Всеки индивидуален план за саморазвитие трябва да включва следните задачи, които ще помогнат на човек в стремежа му да стане по-добър човек. На пръв поглед тези правила са прости и тяхното изпълнение не носи никакво семантично значение, но въпреки това тези десет кита ще ви помогнат да доставите вашата „планета“ до желаната дестинация, като направите сфера от формата на пай.

1. Отчаяна ситуация

Не забравяйте, че най-ужасният, смъртоносен враг за всеки представител на човечеството е самият той. Вашите тайни, минало, предишни грешки - всичко това ще лежи на раменете ви, създавайки колосална тежест върху вас. Пусни всичко! Изхвърлете всичко, което се е случило преди, оставяйки за себе си само ярки спомени, които няма да ви донесат нищо друго освен радост, и след това се потопете с глава в бездната на всяка работа, която ви интересува: няма значение дали е просто хоби или друго хоби, основното нещо е да се занимавате с това и скоро ще видите, че всички проблеми, които преди са ви създавали проблеми, просто са забравени;

2. Винаги казвай да!

Разбира се, в рамките на разумното. Спомнете си забавния филм, в който героят на Джим Кери избра подобна стратегия на поведение за себе си - той каза само „да“ на всички искания. Следвайки такава жизнена политика, всеки от нас може да изпита много нови и вълнуващи неща, защото всеки план за саморазвитие е насочен към това. Отидете в друг град на пикник - да! Разходка под дъжда в гумени ботуши със забавни патици - да! Ще видите, животът ви ще блести с нови, ярки цветове, които ще ви помогнат да преодолеете комплексите си заедно със срамежливостта. Единственото нещо е винаги да се придържате към това, което е разумно, като не позволявате да бъдете въвлечени в опасни игри или измами;

3. Имаше минус, но сега е плюс

Личният план за саморазвитие включва способността да се превърнат всички недостатъци в най-изразителните положителни черти. Не се страхувайте да признаете пред себе си, че не сте идеални или перфектни. Идеални хора не съществуват - това е мит, но защо всеки от нас не се стреми към това?

Ако разбирате това твърде ядосан– добре дошли във фитнеса, където гневът ви ще служи като отличен източник на допълнителна енергия по време на тренировка. Обичам да клюкарствам- напишете книга, в която можете да излеете душата си, без да се страхувате за репутацията си. Основното е да се опитате да се насочите в правилната посока, като станете самодостатъчен човек;

4. Метод на Павлов

Абсолютно всеки план за саморазвитие се основава на развиване на навици, които в бъдеще ще ви помогнат дори да не мислите за това или онова действие. Развийте навици, които ще ви помогнат да постигнете всякакви цели, докато автоматизмът на техните действия ще ви помогне да отворите ума си за всичко ново, защото вече не е нужно да се спирате на старото;

5. Отречение

Забравете за негативизма завинаги. Ако определени ситуации или действия предизвикват у вас негативни емоции, тогава ги изкоренете, а ако това все още не е по силите ви, опитайте се да ги избегнете.

Планът за саморазвитие е необходимата терапия, която ще ви научи да виждате само положителни качества във всичко. Важно е да не бъркате това с мироглед с розови очила - това са напълно различни неща. Човек ще види ситуацията такава, каквато е, но в същото време ще се стреми да търси в нея положителни моменти или уроци, които ще бъдат полезни в живота му;

6. Гледайки се в огледалото

Представете си себе си като човека, който бихте искали да бъдете. Нека бъде илюзорно идеален - всичко зависи от полета на човешкото въображение. След като видите снимката, опитайте се да започнете да се държите така, поне няколко часа на ден, като постепенно увеличавате времето. Ще видите как отношението на хората към вас и вашето отношение към себе си ще се промени. Постепенно самият човек ще започне да вярва в определени черти на измислен герой, което го доближава все повече и повече до този идеал на стремеж;

7. Въображението е вашето най-голямо оръжие.

Планът за саморазвитие изисква преди всичко способността да се абстрахирате от живота, давайки воля на въображението си. Мечтайте да промените себе си, стремете се към това - мечтайте как ще се промените и тогава резултатът няма да ви накара да чакате, защото всичките ви мисли ще се материализират. Не се срамувайте от полета на фантазията си - в крайна сметка, в сърцето си, всеки от нас остава дете, което мечтае за признание, успех и похвала;

8. Провали

Само определен етап - всеки пример за план за саморазвитие изисква приемането на собствените ви неуспехи като необходима стъпка към успеха. Нека провалите бъдат житейски урок, който ще ви помогне да избегнете грешки в бъдеще. Ако ви се подиграват, тогава нека тези шипове само ви укрепват - използвайте ги като своя собствена броня, така ще станете неуязвими за обиди, както и за поражения;

9. Уловете вълна

Опитайте се да се настроите на техните мисловни вълни, докато говорите с други хора. По време на разговор се поставете на мястото на вашия събеседник, направете неговите мисли свои, неговите вярвания - по този начин, човек, който пробва „костюма“ на друг, можете да вземете много полезни неща за себе си от личните качества на вашият събеседник;

10. Изчислете силата си

Не поемайте твърде много, не се опитвайте да поемете целия товар наведнъж. Дозирайте натоварванията върху себе си - увеличавайте ги постепенно, давайки си време за почивка - оставете няколко часа за себе си, когато не се стремите към саморазвитие, а просто се отпуснете. Ако не отделяте достатъчно време за почивка, тогава ще се появи силна умора, която ще доведе всичките ви усилия до пълна нула.

Всички тези правила или по-скоро съвети ще помогнат на всеки човек, който иска да промени живота си, внимателно да обмисли стратегия за саморазвитие по такъв начин, че да избегне неуспехи или поне да минимизира щетите им. По този начин ще бъде отличен инструмент за постигане на желаната цел.

"Направете вашите недостатъци свое име и тогава никой никога няма да може да ви обиди."

Тирион Ланистър

Какво да избягвате при изготвянето на план за развитие

Когато съставяте план за лично саморазвитие, на първо място, избягвайте въображаеми цели, тези, които всъщност не са конкретно вашата цел, а просто желание да угодите просто на другите. Не забравяйте, че това е само вашият живот, не можете да го поставите на пауза и след това просто да щракнете върху продължи или превъртете назад. Не слушайте съветите на другите за това къде искате да отидете - всеки от нас знае много по-добре от какво има нужда, за разлика от другите.

Слушайте тези, които уважават избора ви и наистина вярват във вас и силните ви страни. Обграждайте се само с такива хора, а не с лъжливи маски вместо лица. Откажете се от дейности, които не ви позволяват да вървите напред, а напротив, дърпат ви назад. Може да е работа, която не харесвате, вашият социален кръг - всичко това ще обезсили всеки план за саморазвитие, всеки ваш стремеж към по-добро. Избягвайте клеветническата критика от онези, които седят неподвижно през цялото време, без да се движат напред. Те са допълнителен баласт, който освен тъга и гняв няма да ви донесе нищо ново. Основната цел на такива хора е да попречат на някой да стане по-добър от тях, защото тогава ще изостанат от всички останали.

План за саморазвитие за една година - четири сезона, за да станете по-добри

Няма нужда да пишете подробни планове за развитие за всеки месец и ден - трябва да направите това сами, но сега ще ви бъде предложено оформление на план за личен растеж, който се основава на четирите сезона на годината. Зима, пролет, лято и есен - това са основните блокове, на които ще бъде разделен индивидуалният план за саморазвитие.

Защо точно този избор на време? Всичко е много просто - ритъмът на живот на всеки човек е чисто индивидуален, което означава, че може да се различава от другите - просто той може да няма време да направи всичко за един месец, но в същото време лесно може да навакса пропуснатото време в друг. В същото време трябва да разберете, че всичко, посочено в тази статия, е само шаблон. Всеки е свободен да го смени за себе си както му е удобно. Няма нужда да копирате напълно творбата, просто трябва да вземете нейната идея. Вземете вашата идея, прикрепете я към този шаблон, добавете по-подробни стъпки - идеалният план за развитие е готов, всичко, което трябва да направите, е просто да го следвате, без да се отказвате при никакви обстоятелства.

И така, вашият план за следващата година, благодарение на който ще започне да настъпва промяна, изглежда така:
  • Зима– подготовка, търсене на съмишленици, за да намерите съдбата си, обобщаване;
  • Пролет– промяна и организиране на личното пространство, както на работа, така и у дома;
  • лято– целта е да промениш себе си, да станеш по-добър;
  • Есента– време е да започнете да учите, както и самообразование.

Нека сега разгледаме всеки блок поотделно.

Зима

Първата - зимата - включва в същото време анализ на себе си, живота (успехи или неуспехи), но в същото време и обобщаване на резултатите през декември. Не се обърквайте от факта, че това тримесечие е разделено за известно време - основната ви цел сега е да разберете себе си: вашите желания, идеи и страхове, за да намерите след това съмишленици, с които да започнете да се движите нагоре по кривата. Обществото също е необходимо, за да няма чувство на самота, загуба, която, когато се почувства, започва да се отказва и огънят в очите угасва.

Пролет

Втора четвърт - пролет - промени в околното пространство. Планът за саморазвитие ще доведе до резултати много по-бързо, ако обичайната ви среда бъде променена. Направете малък ремонт или просто купете нови възглавници за дивана. Няма значение какво и как, но трябва да промените не само вътрешния си, но и реалния свят около вас. Изхвърлете старите неща (просто ги изхвърлете, не ги носете в дачата) - с този метод човек на подсъзнателно ниво освобождава цялата си негативност, гняв - помнете, всичко е във вашата власт, най-важното е просто да го искаш.

лято

Третият период – лятото – трансформация на себе си. През тези три месеца правете това, което отдавна сте искали – сменете цвета на косата, прическата или стила на облекло. Не се страхувайте от драстични промени - не забравяйте, че винаги всичко може да се върне в началния етап. Изразете себе си чрез дрехите си - носете каквото искате и в стила, който харесвате. Станете по-уверени в себе си и своите способности. Единственият момент е, че в желанието да изненадате всички, не се превръщайте в шут, чиято цел е просто да се откроите чрез изразителност. Просто бъдете себе си: не променяйте своите стремежи и желания.

Есента

Четвъртият период е есента - цялото обучение започва през този период. Програмата за саморазвитие включва посещение на различни семинари и обучения - където обучителите споделят опит, който може да помогне на другите да преодолеят трудностите. Посещавайки подобни обучителни събития, всеки от вас може да открие нещо ново: различни начини и инструменти за постигане на резултати.

Това разпределение е много удобно, тъй като, както споменахме по-рано, то не съдържа конкретни инструкции - само посоката, в която е най-добре да се движите сега. В този случай вие сами избирате последователността от действия, основното условие е да не надхвърляте времевата рамка на този етап. Всеки сам избира как да постигне резултата и по какъв начин, без да губи допълнително време за разпределяне на основното време през годината.

Заключение

В заключение на статията е необходимо да се подчертае фактът, че има само конкретни и ефективни методи за изграждане на план за личностно развитие - има само съвети за неговото изготвяне. Също така не трябва да се страхувате, че ще имате неуспехи - това е нормално. Също така ще бъде нормално в началото да не се справите навреме. Осъзнайте, че такава програма за саморазвитие не е еднократен етап, а циклично обучение, което трябва да се повтаря редовно, ако не искате да спрете да се развивате.

Не очаквайте незабавни резултати - научете се да се радвате дори на малки успехи, защото ако не вие, тогава кой ще повярва във вас? Освободете се от гнета на дребни проблеми, различни посредствености - те не заслужават вниманието ви, както и нервите ви. Никоя техника няма да донесе желания успех, ако човек постоянно губи силата на духа от неуспехи и критика. Помислете за себе си, защо сте започнали всичко това. . Стремете се към нещо ново, изучавайте себе си и в крайна сметка се приемете такива, каквито сте - всичко това е ключът към успешен, уверен в себе си човек, който е преодолял вътрешни страхове и комплекси.

5 954

Помислете за живота си през изминалата година. Чувствате ли, че сте постигнали значителен напредък в живота? Можете ли да кажете без капка съмнение, че сте израснали като личност през изминалата година? Или сте загубили важно време в безсмислени дейности, които не ви водят до никъде? Чувствате ли, че нямате контрол над живота си и прекарвате дните си в бързане? Ако искате най-после да стартирате механизма на вашето развитие, тогава напишете план - това е нещото №1, което можете да направите.

Можете да напишете личен план за развитие всеки ден, но като правило всеки има големи надежди за новата година и очаква промени. Така че защо най-накрая не започнете да действате според плана, който сте направили?

Силата на това да имате ясен план е, че можете да насочите всичките си действия в правилната посока. Това не само ще ви даде повече контрол над живота ви, но и ще ви помогне да спрете да си губите времето.

„Цел без план е просто желание.“

- Антоан дьо Сент-Екзюпери

Мислете за личния си план за развитие като за „план за атака“. Този план е необходим на бойното поле, наречено живот, където разработвате стратегии, прилагате тактики и организирате необходимата логистика за проспериращо бъдеще.

Значението на създаването на личен план за развитие

Знаете ли точно къде искате да бъдете в бъдеще? Можете ли да отговорите много подробно къде се виждате след година или дори пет години?

Повечето хора нямат представа къде отиват. Те оставят случайността и късметът да решат съдбата им. Всички отиват нанякъде, но най-често това е място, където пренебрегват собственото си развитие. Не бъди един от тях! Не позволявайте на другите да решават за живота ви.

Значението на планирането се извършва на няколко фронта. Едно предимство е, че ще се изправите пред доста трудния въпрос какъв е вашият път. Това е важен въпрос, който не трябва да се пренебрегва. Ако нямате дестинация, няма значение къде отивате. И ако няма значение в коя посока се движите, накрая ще спрете да се движите, защото легналото е по-удобно.

Но след като започнете да записвате какво искате да постигнете, драстично увеличавате шансовете си да станете това, което искате да бъдете. Когато си поставите внимателно планирани, реалистични цели, винаги ще постигнете това, което искате.

„Тези, които са записали целите си, са постигнали значително повече от тези, които не са записали целите.“

– д-р Гейл Матюс

Важността на планирането е подкрепена от научни изследвания, които показват, че записването на вашите цели увеличава шансовете ви за успех.

Защо трябва да напишете план за личностно развитие

Ползите от наличието на план за личен растеж включват:

  • Да имате дестинация – да знаете точно къде отивате
  • Планиране на пътя – ще разработите стратегии за достигане на вашата дестинация
  • Познаване на препятствията – Ще откриете, че препятствията могат да доведат до провал.
  • Разбиране на плана - ще знаете точно защо го правите, какво изисква - дори ако движението се държи грубо

Как да напиша личен план за развитие?

Процесът на планиране на личностното развитие се върти около създаването на план за действие, който се основава на вашите амбиции за развитие в области като кариера и образование, както и самоусъвършенстване. Като цяло планът прави изявление за вашия бизнес и как възнамерявате да го приложите.

Повечето хора се затрудняват, когато трябва да разберат какво точно трябва да включат в личния си план за развитие. Вашият план трябва да съдържа следните пет критерия:

  • Какво искаш (или къде искаш да бъдеш)
  • Защо го искаш
  • Как смятате да постигнете това
  • Потенциални препятствия, рискове и опасности
  • Как смятате да преодолеете трудностите?

Можете също така да включите алтернативни планове, които можете бързо да организирате, ако нещата се объркат.

Опитайте се да отговорите изчерпателно на следните въпроси, преди да разработите своя план:

  • Какво наистина искам да направя от живота си?
  • Какъв човек е това, който наистина искам да бъда?
  • Имам ли визия какво искам да постигна в този свят?
  • Какви са моите цели и амбиции?
  • какви са моите мечти
  • Настоящите ми решения водят ли ме там, където искам да бъда?

Елементи на план за личностно развитие

Планирането не е трудно. Предизвикателството обаче е създаването на план, който действително отразява къде искате да бъдете и кой искате да бъдете. Това също означава, че ще трябва да идентифицирате всичко, което ще ви доведе по-близо до вашата цел.

Ето какво трябва да направите, за да определите своя индивидуален план за развитие:

1. Изготвяне на списък

Правенето на инвентаризация може да бъде най-трудната част от създаването на вашия личен план за развитие. Изисква да бъдете честни със себе си и ситуацията, в която се намирате. Анализирането на текущата ви ситуация ще ви помогне да идентифицирате области, върху които можете да работите в бъдеще. Този етап също ще изисква от вас да преразгледате целите и амбициите си.

2. Писане на мисия

Лично изявление може да бъде полезно за хора, които искат да могат да оценят целите на своите действия и дейности. Това твърдение ви помага да се запитате дали това, което правите, допринася за вашата мисия или не.

3. Краткосрочно и дългосрочно планиране

Когато разработвате личен план за развитие, е много важно да разделите плановете си на краткосрочни, средносрочни и дългосрочни части. Ако планирате само в дългосрочен план, вероятно ще пренебрегнете важността на планирането в краткосрочен план.

4. Преоценете плана си

Непрекъснатото преоценяване на вашия план ви позволява да разработите отговори на последните събития. Това ще ви помогне да намерите най-доброто решение в момента.

5. Предприемане и предприемане на действия

Защо ви е нужен план, ако не го следвате? Уверете се, че не сте забравили плана си. Следвайте плана си и предприемете необходимите действия за изпълнението му.

Подробности за плана

Вашият личен план за развитие трябва също да описва подробно какво и как планирате да подобрите. Може да разгледате следните възможности за обучение:

Курсове
Семинари
Четене/Литература
Наставничество
Обучение на работното място

Има много начини да придобиете вълнуващи умения в нови знания. Намерете ги навсякъде: общувайте с приятели, правете нови запознанства, търсете информация в Интернет.

Примери за планове за личностно развитие

Личният план за развитие може да бъде разделен на следните области:

1. Какво искам да постигна в живота?

Каква е истинската цел на живота ми?
Важността да знаеш, че си роден да правиш нещо, не бива да се подценява. Това ви дава необходимата основа, върху която да градите плановете си за бъдещето. Откриването на целта на живота ви обаче е сложен процес, който отнема време.

какви са моите мечти
Всички сме израснали с най-смелите си мечти, но с напредването на възрастта ги изгубихме от поглед и след това напълно ги забравихме. Не правете грешката да рационализирате – мечтите, които ви вдъхновяват и мотивират, са много важни.

2. Какъв човек наистина искам да бъда?

Какви са моите вярвания и ценности?
Запитайте се какви са вярванията, които поддържате, и ценностите, които са важни за вас.

Кой съм сега и кой искам да бъда в бъдеще?
Анализирането на това кой сте сега и кой искате да станете в бъдеще ще ви помогне да определите посоката на вашата работа.

3. Какви са целите ми?

Не подценявайте важността на реалистичните и вдъхновяващи цели. Препоръчително е тези цели да се разделят на краткосрочни, средносрочни и дългосрочни. Краткосрочните цели са тези, чието постигане отнема около шест месеца. Средносрочните цели са приблизително от 1 до 3 години, а дългосрочните цели са 5 или повече години.

4. Какви са необходимите стъпки?

Много хора се фокусират само върху поставянето на амбициозни цели, без да осъзнават важността на уточняването на необходимите стъпки, които трябва да изпълнят. Етапите ви позволяват да разделите целта на няколко подцели. Това ще ви позволи да поддържате необходимата мотивация, дори когато работите върху дългосрочни цели.

Проследявайте напредъка си

След като напишете вашия личен план за развитие, важно е редовно да проследявате напредъка си. Наличието на план е важно, но е безполезно, ако не проверите дали следвате плана си. Запишете вашите лични постижения и проблеми, които изискват повече внимание.

Празнувайте успехите си

Трябва да празнувате всеки успех, който постигнете според вашия личен план за развитие. Много е важно. Наградата за постиженията ви допълнително ще повиши мотивацията ви да завършите следващия важен етап, който сте планирали.