تحليل ثقافة الشركات في شركة Adidas LLC

مميزات شركة اديداس ذ.م.م

لأكثر من 80 عامًا، كانت أديداس رمزًا للنجاح في عالم الرياضة. بدأ تاريخ الشركة في عام 1920، عندما قام صانع أحذية شاب من هيرتسوجيناور (ألمانيا)، أدولف داسلر، بخياطة أول زوج من الأحذية الرياضية له. لقد أراد أن يحصل كل رياضي على المعدات التي تساعده على تحقيق أفضل النتائج. وتبين أن الفكرة قابلة للتطبيق لدرجة أن الشركة حققت اليوم نجاحًا كبيرًا، سواء في مجال الرياضة أو في مجال الأعمال، وتمثل مجموعة واسعة من المنتجات، بدءًا من أحذية كرة السلة الرياضية وأحذية كرة القدم وحتى الملابس الرياضية والأحذية المخصصة للسياحة.

ظهر اسم "أديداس" (مزيج من المقاطع الأولى من الاسم الأول والأخير لمؤسس الشركة) في عام 1948. وفي عام 1949، تم تسجيل الاسم كعلامة تجارية، كما تم تسجيل رمز أديداس، الخطوط الثلاثة الشهيرة، في نفس الوقت. وفي عام 1989، تحولت الشركة إلى شركة عامة محدودة بعد ما يقرب من سبعين عامًا من وجودها باعتبارها "شركة عائلية".

في عام 1997، استحوذت شركة أديداس على مجموعة سالومون وتم تغيير اسم الشركة إلى Adidas-Salomon AG. اليوم، تمتلك شركة Adidas-Salomon AG العلامة التجارية Adidas ومجموعتي العلامات التجارية Salomon وTaylor Made.

أديداس هي الأحذية والملابس والإكسسوارات الرياضية. المفهوم الرئيسي للعلامة التجارية هو تقديم الأحذية والمعدات للمستهلكين التي تساعدهم على تحسين أدائهم الرياضي. هناك 3 أقسام لشركة أديداس: Forever Sport، وOriginals، وAdidas Equipment، والتي توفر للشركة حوالي 79% من إجمالي المبيعات.

تشمل "العائلة" العلامات التجارية Salomon (زلاجات جبال الألب، وأحذية التزلج، والملابس والإكسسوارات، والملابس، وأحذية التزلج عبر البلاد، والزلاجات الدوارة، وأحذية المشي لمسافات طويلة)، وMavic (أجزاء الدراجات)، وCliche (ملابس وأحذية ومعدات للمشي لمسافات طويلة). التزلج)، وBonfire (ملابس للمتزلجين على الجليد)، وArc"Teryx (معدات ومعدات لتسلق الجبال). وتمثل هذه العلامات التجارية حوالي 12% من المبيعات.

تقدم مجموعة العلامات التجارية TaylorMade-adidas Golf جميع المنتجات اللازمة للجولف (المعدات والنوادي والكرات والملابس والأحذية والإكسسوارات وما إلى ذلك). منذ عام 2002، حصلت شركة Adidas أيضًا على حق تسويق منتجات علامتي Maxfli وSlazenger Golf. تمثل شركة TaylorMade-adidas Golf حوالي 9% من إجمالي مبيعات الشركة. تعمل شركة Adidas-Salomon AG من خلال شبكة تضم أكثر من مائة فرع ومشروع مشترك ومكاتب تمثيلية منتشرة حول العالم. وترتكز سياسة التوزيع الخاصة بالشركة على تقسيم العالم إلى خمس مناطق: أوروبا/الشرق الأوسط، أفريقيا، أمريكا الشمالية، آسيا/المحيط الهادئ، أمريكا اللاتينية. ويمكن شراء منتجات الشركة في أكثر من 160 دولة حول العالم.

في عام 2006، باعت الشركة أكثر من 100 مليون زوج من الأحذية و200 مليون قطعة مختلفة من الملابس الرياضية. أديداس هي الشركة الرائدة بلا منازع في أوروبا بين الشركات المصنعة للسلع الرياضية.

أديداس هي الشريك الرسمي والمورد الرسمي والمرخص الرسمي لكأس العالم لكرة القدم 2002.

تتعاون الشركة مع رياضيين مثل زين الدين زيدان، وديفيد بيكهام، وراؤول، ومارات سافين، وآنا كورنيكوفا، ومارتينا هينجيس، وكوبي براينت، وهايلي جيبريسيلاسي وغيرهم الكثير. إلخ.

في روسيا، تتعاون الشركة مع 7 مصانع مختلفة، حيث تنتج السترات الواقية من الرصاص والحشوة، والبدلات الرياضية، ومنتجات الصوف، والملابس المحبوكة، والزي الرسمي لكرة القدم. في عام 2011 في روسيا تخطط الشركة لإنتاج حوالي 780 ألف وحدة من المنتجات المختلفة.

في عام 2003، قُدرت عائدات الشركة من عملياتها الروسية بحوالي 91 مليون دولار أمريكي ومن المتوقع أن تزيد مبيعات المنتجات التي تحمل علامة Adidas التجارية في روسيا بنسبة 50% هذا العام، ومبيعات المنتجات التي تحمل علامة Salomon التجارية (بما في ذلك Bonfire) بنسبة 23%. هذا العام. . وفي المستقبل القريب، تخطط الشركة لطرح منتجات العلامة التجارية TaylorMade في السوق الروسية.

وتضم كل مجموعة جديدة أكثر من 180 موديلاً من الأحذية، و300 موديلاً من مختلف أنواع المنسوجات لأكثر من 8 رياضات واحتياجات أخرى. أكثر من 10 أنواع من العطور المختلفة. علاوة على ذلك، تسجل شركة أديداس سنويا عدة مئات من براءات الاختراع للتكنولوجيات المستخدمة في منتجاتها. في مثل هذه الظروف، يكاد يكون من المستحيل إعلام مستهلك التجزئة عن بعد بهذا العدد من السلع والتقنيات.

النشاط الاقتصادي لشركة أديداس هو إنتاج السلع الرياضية والسلع المتعلقة بالرياضة، وضمان إعادة إنتاج السلع والاحتياجات الاستهلاكية لها، وتطوير قنوات التوزيع للسلع لتلبية هذه الاحتياجات، بهدف تحقيق الربح.

التشكيلة الحالية:

· الرئيس التنفيذي لمجموعة أديداس: هربرت هاينر

· المدير المالي لمجموعة Adidas: Robin J. Stalker ( إنجليزي روبن جيه ستوكر)

· مدير العلامة التجارية لمجموعة أديداس: إريك ستامينجر ( إنجليزي إريك ستامينجر)

· العمليات العالمية لمجموعة أديداس: جلين س. بينيت ( إنجليزي جلين س. بينيت)

· المدير العام لمجموعة أديداس في روسيا: مارتن شانكلاند

· رئيس مجلس الإدارة: إيجور لانداو

يوجد أكثر من 250 متجرًا لعلامة Adidas التجارية في روسيا.

يتم إنتاج البضائع لمتاجر Adidas التجارية في الصين. يقع المستودع المركزي في المكتب الإقليمي في موسكو. ومن هناك يتم تسليم البضائع إلى سمارة والمدن الروسية الأخرى. تم عرض الهيكل التنظيمي لشركة Adidas LLC في الملحق 2.

في اقتصاد السوق، تعمل الشركات في بيئة تنافسية؛ وتواجه أي شركة العديد من المنافسين المختلفين.

في السوق الروسية، المنافسون الرئيسيون لشركة Adidas LLC هم العلامات التجارية الشهيرة Puma و Nike. وتظهر المعلومات المتعلقة بدخل المنافسين الرئيسيين (على المستوى العالمي) في الجدول أدناه في الشكل 3:

متاجر أديداس في السمارة والمنطقة:

سمارة -1: شارع. Molodogvardeyskaya، 153. ساعات العمل: 10:00-21:00؛ تي دي زاخار (مركز الخصم):شارع. نوفو سادوفايا، 106، الطابق الرابع. ساعات العمل: 09:00-21:00؛

سمارة-3:شارع لينين، 14. ساعات العمل: 10:00-21:00؛

كويبيشيفا:كويبيشيفا، 80. ساعات العمل: 10:00-21:00؛

مركز تسوق ميجا سيتي:منطقة أوكتيابرسكي ش. نوفو سادوفايا، 160 "م". ساعات العمل: 10:00-22:00؛

مركز تسوق بارك هاوس:طريق موسكوفسك السريع، 81 أ، الطابق الثاني. ساعات العمل: 10:00-22:00

في هذا العمل، سننظر في قسم الشركات لشركة Adidas LLC، الواقعة في سمارة، Moskovskoye Shosse، 81a. ساعات عمل المتجر من 10.00 إلى 22.00 يوميًا.

تشمل الأهداف الإستراتيجية للشركة ما يلي:

تطوير أعمال شركة Adidas-Salomon؛

زيادة الأرباح من بيع السلع المصنعة (والأفكار)؛

زيادة تواجد الشركة في السوق.

تعزيز صورة المنتج/العلامة التجارية/الشركة؛

الاندماج العميق في سوق الملابس الروسية؛

تحسين الاستقرار المالي والكفاءة.

من حيث حجم أنشطتها، تعد شركة Adidas LLC مؤسسة تجارية كبيرة. اليوم، تمتلك شركة Adidas LLC متاجر في 48 دولة حول العالم. يعمل أكثر من 43000 شخص لصالح الشركة، وهم يشاركون في تطوير وإنتاج وبيع نماذج الملابس الاستثنائية المصنوعة بأعلى مستويات الجودة.

خلال الفترة الماضية، كونت الشركة صورة إيجابية بين العملاء المحتملين.

تتميز المنتجات التي يبيعها المتجر دائمًا بالجودة العالية والجدة والأصالة، مما يزيد من تدفق العملاء سنويًا وبالتالي حجم المبيعات.

يمكن تقسيم مهمة شركة Adidas LLC إلى ثلاثة أجزاء: العلمية والتقنية والمالية والاقتصادية والاجتماعية. إن التنفيذ المستمر والمتسق للمهمة يسمح للشركة بتحقيق النجاح المالي وتوفير العيش الكريم لموظفيها.

العلمية والتقنية:

نحن نبحث باستمرار عن احتياجات عملاء الغد ونقدم حلولاً مثبتة للسوق عندما يصبح الطلب عليها.

نحن نعمل على ضمان أن يتمكن عملاؤنا من تحقيق الخيارات الأكثر جرأة للتعبير عن الذات.

المالية والاقتصادية:

نحن نسعى جاهدين لتحقيق أقصى قدر من الكفاءة من منتجاتنا من حيث نسبة السعر/(الوظيفة + الجودة).

اجتماعي:

خلق فرص العمل

نقوم بإنشاء وظائف جديدة ذات كفاءة عالية ونوفر للموظفين ظروفًا لائقة للعمل والتطوير. ومن خلال القيام بذلك، نمنحهم الفرصة للتطور مهنيًا، وإعالة أنفسهم وأحبائهم، والثقة في المستقبل. نمنح كل موظف فرصة العمل لمصلحته الخاصة، وبسبب ترابط المصالح، لصالح الشركة.

نمنح كل موظف الفرصة "لصنع" حياته بأيديه وتحقيق النجاح. تعلم كيفية العمل بشكل جيد وكسب المال بنفسك. يمكنك الوصول إلينا بالاعتماد فقط على قوتك.

نحن نوفر للموظفين الفرصة لتحسين مستواهم المهني والتعليمي العام باستمرار من خلال دورات اللغة الإنجليزية والدورات في التخصصات الخاصة، بالإضافة إلى الدورات التدريبية المتخصصة التي ترتبط بشكل مباشر بالنمو الشخصي والمهني.

فلسفة الشركة: عالم واحد، فلسفة واحدة، عائلة واحدة.

نحن نعلم أن موظفينا مهمون لنجاحنا. إن التحول إلى شركة رائدة عالميًا في صناعة السلع الرياضية يعتمد على أداء موظفينا وإمكاناتهم وشغفهم وتفانيهم. نحن نسعى جاهدين لخلق بيئة عمل تحفز روح الفريق والعاطفة والمشاركة والإنجاز.

نحن نسعى جاهدين لخلق بيئة عمل تشجع روح الفريق والإثارة والتعاون والإنجاز. نحن نعزز ثقافة الأداء المبنية على القيادة القوية، وبالتالي نربط تعويضات الموظفين بالإنجازات الجماعية والفردية. نحن نهدف إلى التطوير المستمر لموظفينا من خلال توفير فرص للتقدم الوظيفي، مع الحفاظ على ثقافة تحتفي بالتنوع وتشجع التنقل العالمي. نحن نعزز ثقافة تقوم على القيادة القوية. نحن ملتزمون بالتطوير المستمر لموظفينا للحصول على فرص وظيفية مع الحفاظ على ثقافة تحتضن التنوع وتشجع التنقل العالمي.

"تسعى شركة Adidas-Salomon جاهدة لتكون شركة رائدة عالميًا في صناعة السلع الرياضية والعلامات التجارية الرياضية المبنية على شغف الرياضة وأسلوب الحياة الرياضي. نحن نركز على المستهلك. وهذا يعني أننا نعمل باستمرار على تحسين جودة منتجاتنا وشكلها وملمسها وصورتها. وهياكلنا التنظيمية لتتناسب مع توقعات المستهلكين وتتجاوزها وتزويدهم بأعلى قيمة. وهذا يعني أننا نعمل باستمرار على تحسين جودة منتجاتنا وهياكلنا التنظيمية ومظهرها ومظهرها من أجل تلبية توقعات المستهلكين وتجاوزها. نحن قادة الابتكار والتصميم نسعى لمساعدة الرياضيين من جميع مستويات المهارة على تحقيق أعلى مستوى من الأداء مع كل منتج نقدمه إلى السوق. نحن منظمة عالمية مسؤولة اجتماعيًا وبيئيًا، ومجزية بشكل إبداعي ومالي لموظفينا ومساهمينا. وهو مسؤول اجتماعيا وبيئيا. نحن نقدم مكافآت إبداعية ومالية لموظفينا والمساهمين. نحن ملتزمون بتعزيز علاماتنا التجارية ومنتجاتنا بشكل مستمر لتحسين وضعنا التنافسي وأدائنا المالي.

شعارنا - "المستحيل ممكن."

يرتبط النشاط الرئيسي ببيع البضائع وخدمة العملاء والاختيار والدفع مقابل البضائع وما إلى ذلك.

ينقسم المتجر إلى جزأين: "الرجالي" و"النسائي".

يتمتع كل متجر يشكل جزءًا من الشركة بهيكل إداري تنظيمي متطابق، وهو ما يظهر في الشكل 4:

أرز. 4.

مكونات الهيكل التنظيمي:

إن نوع هيكل الإدارة التنظيمية هذا هو خطي وظيفي، حيث أن المنظمة مقسمة إلى عناصر منفصلة، ​​لكل منها مهمة ومسؤوليات محددة ومحددة بوضوح.

وتتوزع المسؤوليات على النحو التالي:

مدير المتجر (شخص واحد)يؤدي وظائف قيادية. على عاتقه اتخاذ القرار، وتنسيق عمل المتجر بأكمله، وحل حالات الصراع، والعمل مع الموظفين (الاستقبال، والتنسيب، والتكيف، والتدريب، والتقييم، والحركة والتطوير)، والحفاظ على وثائق المتجر الأساسية.

المحاسبة (شخص واحد) يحافظ على وثائق الموظفين الأساسية ويكون مسؤولاً عن إدارة الرواتب والمزايا.

الطاقم الفني (2 شخص) مسؤول عن التشغيل المنسق للدعم الفني للمتجر (الإضاءة، معدات مكافحة السرقة، معدات تسجيل النقد، معدات البيع بالتجزئة، برامج الكمبيوتر).

أمين مخزن (شخصين) يراقب الطلب في المستودع ويتحكم في البضائع المتبقية ويشارك في التوزيع الرشيد للنماذج الفردية في المستودع حتى لا يؤخر عمل البائعين.

مسؤول عن أمين صندوق كبير (شخصين) يشمل العمل مع ماكينة تسجيل النقد، وتبادل الأموال، والتحصيل، وملء الوثائق ذات الصلة.

بائعون - صرافون (إجمالي 10 أشخاص، 5 - بائعون في قاعة الرجال، 5 - بائعون في قاعة النساء) كلتا القاعتين تعملان مع العملاء. الاستشارة المختصة واختيار مجموعات الملابس. تشمل مسؤولياتهم أيضًا الحفاظ على النظام في منطقة المبيعات خلال يوم العمل وتزيين قاعات التداول وفقًا لمعايير الترويج المرئي للمتجر، ويكونون مسؤولين عن المرافقة الموسيقية ليوم العمل.

وضع التشغيل هو الأمثل، حيث تم أخذ العوامل الرئيسية في الاعتبار عند تجميعها؛ يوفر حجم تدفقات المستهلكين في منطقة نشاطها وتوزيعها خلال النهار ساعات البداية والنهاية الأكثر ملاءمة للسكان. يتم توفير الوقت للعمل التحضيري والنهائي، بما في ذلك في ساعات العمل، ويتم ضمان التناوب الإيقاعي للعمل والراحة للعمال خلال النهار.

كل علامة تجارية تمثلها شركة Adidas LLC لها جمهورها الخاص، ولكل منها خصائصه الخاصة.

للعلامة التجارية:

سالومون (الزلاجات الألبية، أحذية التزلج، الروابط والإكسسوارات، الملابس، أحذية التزلج عبر البلاد والربطات، التزلج على الجليد) من عشاق الرياضات الشتوية.

مافيك - عشاق ومحترفي ركوب الدراجات.

مبتذلة - المتزلجين.

نار - المتزلجين على الجليد.

قوس"Teryx - معدات ومعدات للمتسلقين.

تقدم مجموعة العلامات التجارية TaylorMade-adidas Golf جميع المنتجات التي تحتاجها للجولف.

يمكن عرض المؤشرات الرئيسية للأنشطة المالية والاقتصادية لشركة Adidas LLC في شكل جدول:

بناءً على البيانات الواردة في الجدول، يمكن استخلاص الاستنتاجات التالية:

ارتفع حجم المبيعات في عام 2009 مقارنة بعام 2008 بنسبة 6.2%، وهو في ازدياد مطرد، مما يدل على الوضع الجيد في المنظمة

يتناقص متوسط ​​​​عدد الموظفين كل عام بمعدل 5-6٪. ويمكن تفسير ذلك من وجهتي نظر متعارضتين:

· إن تخفيض عدد الموظفين يدل على أن إدارة الشركة

تعتمد على تدريب الموظفين، ويعمل الموظفون على زيادة آفاق قدراتهم من خلال أداء وظائف غير متأصلة في مناصبهم. ونتيجة لذلك، تم تخفيض الوظائف التي يمكن أن يؤديها موظفون آخرون. وهذا بلا شك عامل إيجابي، حيث أن المنظمة لا تتحمل تكاليف إضافية لتمويل الوظائف الزائدة عن الحاجة.

· ومن ناحية أخرى يمكن الافتراض أن تخفيض عدد الموظفين هو إجراء ضروري بسبب الوضع المالي السلبي للمنظمة.

بعد دراسة المؤشرات الأخرى، يمكننا أن نستنتج أن الخيار الأول هو أكثر قبولا، لأنه لا يوجد عدم استقرار اقتصادي في شركة أديداس ذ.م.م.

انخفض صندوق الأجور في عام 2009 بنسبة 6.9٪ مقارنة بعام 2008، وهو أمر طبيعي بسبب انخفاض عدد الموظفين.

انخفض متوسط ​​الراتب السنوي للموظف في عام 2009 مقارنة بعام 2008 بنسبة 1.7%، وهو ما يمكن تفسيره بانخفاض المبيعات (نظرا لأن تعويضات الموظفين تعتمد على حجم الإيرادات)

وبلغت الزيادة في تكاليف الإنتاج في عام 2009 نسبة 6.2% مقارنة بالعام السابق، مما يدل على ارتفاع سعر الصرف الأجنبي.

ويشير النمو المستقر لصافي الربح في عام 2009 بنسبة 30% مقارنة بالعام الماضي إلى تعزيز العلامة التجارية والصورة الإيجابية الناشئة لدى المستهلك.

ونتيجة لذلك، يمكننا القول أن الوضع المالي العام لشركة Adidas LLC مستقر. الشركة تحقق الربح ولا تعمل بخسارة.

لأكثر من 90 عامًا، كانت أديداس رمزًا للنجاح في عالم الرياضة. بدأ تاريخ الشركة في عام 1920 في ألمانيا، عندما صنع صانع الأحذية أدولف داسلر من هيرتسوجيناور أول زوج من الأحذية الرياضية. لقد أراد أن يحصل كل رياضي على المعدات التي تساعده على تحقيق أفضل النتائج. وتبين أن الفكرة قابلة للتطبيق لدرجة أن الشركة حققت اليوم نجاحًا كبيرًا، سواء في مجال الرياضة أو في مجال الأعمال، وتمثل مجموعة واسعة من المنتجات بدءًا من أحذية كرة السلة وأحذية كرة القدم وحتى الملابس الرياضية والأحذية المخصصة للسياحة.

ظهر اسم "أديداس" (مزيج من المقاطع الأولى من الاسم الأول والأخير لمؤسس الشركة) في عام 1948. وبعد مرور عام، تم تسجيل الاسم كعلامة تجارية، كما تم تسجيل رمز أديداس، الخطوط الثلاثة الشهيرة، في نفس الوقت. وفي عام 1989، تحولت الشركة إلى شركة عامة محدودة بعد ما يقرب من سبعين عامًا من وجودها باعتبارها "شركة عائلية". في عام 1997، استحوذت شركة أديداس على مجموعة سالومون وتم تغيير اسم الشركة إلى Adidas-Salomon AG. اليوم، تمتلك شركة Adidas-Salomon AG العلامة التجارية Adidas ومجموعتي العلامات التجارية Salomon وTaylor Made.

من حيث حجم أنشطتها، تعد شركة Adidas LLC مؤسسة تجارية كبيرة ولها متاجر في 48 دولة حول العالم. توظف الشركة أكثر من 43000 شخص يشاركون في تطوير وإنتاج وبيع نماذج الملابس الاستثنائية.

خلال الفترة الماضية، كونت الشركة صورة إيجابية بين العملاء المحتملين. تتميز المنتجات التي يبيعها المتجر دائمًا بالجودة العالية والجدة والأصالة، مما يزيد من تدفق العملاء سنويًا وبالتالي حجم المبيعات.

تكوين الشركة الحالي:

§ الرئيس التنفيذي لمجموعة أديداس: هربرت هاينر

§ المدير المالي لمجموعة أديداس: روبن جيه ستوكر

§ مدير العلامة التجارية لمجموعة أديداس: إريك ستامينجر

§ العمليات العالمية لمجموعة أديداس: جلين س. بينيت (م. جلين س. بينيت)

§ المدير العام لمجموعة أديداس في روسيا: مارتن شانكلاند

§ رئيس مجلس الإدارة: إيجور لاندا.

فلسفة الشركة: عالم واحد، فلسفة واحدة، عائلة واحدة.

الشعار هو "المستحيل ممكن".

يمكن تقسيم مهمة شركة Adidas LLC إلى ثلاثة أجزاء:

1. علمي وتقني - البحث في احتياجات المشترين المحتملين وتقديم حلول مثبتة للسوق عندما يصبح الطلب عليهم.

2. مالي واقتصادي - استخلاص أقصى قدر من الكفاءة من المنتج من حيث نسبة السعر / (الوظيفة + الجودة).

الاجتماعية - خلق فرص العمل. توفر الشركة للموظفين ظروفًا لائقة للعمل والتطوير، مما يمنحهم الفرصة للتطور مهنيًا وإعالة أنفسهم وأحبائهم والثقة في المستقبل.

توفر الشركة للموظفين فرصة التحسين المستمر لمستواهم المهني والتعليمي العام من خلال دورات اللغة الإنجليزية ودورات في تخصصات خاصة، بالإضافة إلى الدورات التدريبية المتخصصة التي ترتبط بشكل مباشر بالنمو الشخصي والمهني. الموظفون مهمون لنجاح الشركة. إن التحول إلى شركة رائدة عالميًا في صناعة السلع الرياضية يعتمد على أداء موظفينا وإمكاناتهم وشغفهم وتفانيهم.

2. تحليل الثقافة المؤسسية في شركة أديداس ذ.م.م

مميزات شركة اديداس ذ.م.م

لأكثر من 80 عامًا، كانت أديداس رمزًا للنجاح في عالم الرياضة. بدأ تاريخ الشركة في عام 1920، عندما قام صانع أحذية شاب من هيرتسوجيناور (ألمانيا)، أدولف داسلر، بخياطة أول زوج من الأحذية الرياضية له. لقد أراد أن يحصل كل رياضي على المعدات التي تساعده على تحقيق أفضل النتائج. وتبين أن الفكرة قابلة للتطبيق لدرجة أن الشركة حققت اليوم نجاحًا كبيرًا، سواء في مجال الرياضة أو في مجال الأعمال، وتمثل مجموعة واسعة من المنتجات، بدءًا من أحذية كرة السلة الرياضية وأحذية كرة القدم وحتى الملابس الرياضية والأحذية المخصصة للسياحة.

ظهر اسم "أديداس" (مزيج من المقاطع الأولى من الاسم الأول والأخير لمؤسس الشركة) في عام 1948. وفي عام 1949، تم تسجيل الاسم كعلامة تجارية، كما تم تسجيل رمز أديداس، الخطوط الثلاثة الشهيرة، في نفس الوقت. وفي عام 1989، تحولت الشركة إلى شركة عامة محدودة بعد ما يقرب من سبعين عامًا من وجودها باعتبارها "شركة عائلية".

في عام 1997، استحوذت شركة أديداس على مجموعة سالومون وتم تغيير اسم الشركة إلى Adidas-Salomon AG. اليوم، تمتلك شركة Adidas-Salomon AG العلامة التجارية Adidas ومجموعتي العلامات التجارية Salomon وTaylor Made.

أديداس هي الأحذية والملابس والإكسسوارات الرياضية. المفهوم الرئيسي للعلامة التجارية هو تقديم الأحذية والمعدات للمستهلكين التي تساعدهم على تحسين أدائهم الرياضي. هناك 3 أقسام لشركة أديداس: Forever Sport، وOriginals، وAdidas Equipment، والتي توفر للشركة حوالي 79% من إجمالي المبيعات.

تشمل "العائلة" العلامات التجارية Salomon (زلاجات جبال الألب، وأحذية التزلج، والملابس والإكسسوارات، والملابس، وأحذية التزلج عبر البلاد، والزلاجات الدوارة، وأحذية المشي لمسافات طويلة)، وMavic (أجزاء الدراجات)، وCliche (ملابس وأحذية ومعدات للمشي لمسافات طويلة). التزلج)، وBonfire (ملابس للمتزلجين على الجليد)، وArc"Teryx (معدات ومعدات لتسلق الجبال). وتمثل هذه العلامات التجارية حوالي 12% من المبيعات.

تقدم مجموعة العلامات التجارية TaylorMade-adidas Golf جميع المنتجات اللازمة للجولف (المعدات والنوادي والكرات والملابس والأحذية والإكسسوارات وما إلى ذلك). منذ عام 2002، حصلت شركة Adidas أيضًا على حق تسويق منتجات علامتي Maxfli وSlazenger Golf. تمثل شركة TaylorMade-adidas Golf حوالي 9% من إجمالي مبيعات الشركة. تعمل شركة Adidas-Salomon AG من خلال شبكة تضم أكثر من مائة فرع ومشروع مشترك ومكاتب تمثيلية منتشرة حول العالم. وترتكز سياسة التوزيع الخاصة بالشركة على تقسيم العالم إلى خمس مناطق: أوروبا/الشرق الأوسط، أفريقيا، أمريكا الشمالية، آسيا/المحيط الهادئ، أمريكا اللاتينية. ويمكن شراء منتجات الشركة في أكثر من 160 دولة حول العالم.

في عام 2006، باعت الشركة أكثر من 100 مليون زوج من الأحذية و200 مليون قطعة مختلفة من الملابس الرياضية. أديداس هي الشركة الرائدة بلا منازع في أوروبا بين الشركات المصنعة للسلع الرياضية.

أديداس هي الشريك الرسمي والمورد الرسمي والمرخص الرسمي لكأس العالم لكرة القدم 2002.

تتعاون الشركة مع رياضيين مثل زين الدين زيدان، وديفيد بيكهام، وراؤول، ومارات سافين، وآنا كورنيكوفا، ومارتينا هينجيس، وكوبي براينت، وهايلي جيبريسيلاسي وغيرهم الكثير. إلخ.

في روسيا، تتعاون الشركة مع 7 مصانع مختلفة، حيث تنتج السترات الواقية من الرصاص والحشوة، والبدلات الرياضية، ومنتجات الصوف، والملابس المحبوكة، والزي الرسمي لكرة القدم. وفي عام 2014، تخطط الشركة لإنتاج حوالي 780 ألف وحدة من مختلف المنتجات في روسيا.

في عام 2010، يقدر حجم مبيعات الشركة من العمليات في روسيا بحوالي 91 مليون دولار أمريكي ومن المتوقع أن تزيد مبيعات المنتجات التي تحمل علامة Adidas التجارية في روسيا بنسبة 50% هذا العام، ومبيعات المنتجات التي تحمل علامة Salomon التجارية (بما في ذلك Bonfire) بنسبة 23%. هذا العام. . وفي المستقبل القريب، تخطط الشركة لطرح منتجات العلامة التجارية TaylorMade في السوق الروسية.

وتضم كل مجموعة جديدة أكثر من 180 موديلاً من الأحذية، و300 موديلاً من مختلف أنواع المنسوجات لأكثر من 8 رياضات واحتياجات أخرى. أكثر من 10 أنواع من العطور المختلفة. علاوة على ذلك، تسجل شركة أديداس سنويا عدة مئات من براءات الاختراع للتكنولوجيات المستخدمة في منتجاتها. في مثل هذه الظروف، يكاد يكون من المستحيل إعلام مستهلك التجزئة عن بعد بهذا العدد من السلع والتقنيات.

النشاط الاقتصادي لشركة أديداس هو إنتاج السلع الرياضية والسلع المتعلقة بالرياضة، وضمان إعادة إنتاج السلع والاحتياجات الاستهلاكية لها، وتطوير قنوات التوزيع للسلع لتلبية هذه الاحتياجات، بهدف تحقيق الربح.

التشكيلة الحالية:

الرئيس التنفيذي لمجموعة أديداس: هربرت هاينر

المدير المالي لمجموعة أديداس: روبن جيه ستوكر

مدير العلامة التجارية لمجموعة أديداس: إريك ستامينجر

العمليات العالمية مجموعة أديداس: جلين إس بينيت

المدير العام لمجموعة أديداس في روسيا: مارتن شانكلاند

رئيس مجلس الإدارة: إيجور لانداو

يوجد أكثر من 250 متجرًا لعلامة Adidas التجارية في روسيا.

يتم إنتاج البضائع لمتاجر Adidas التجارية في الصين. يقع المستودع المركزي في المكتب الإقليمي في موسكو. ومن هناك يتم تسليم البضائع إلى تشيبوكساري والمدن الروسية الأخرى. تم عرض الهيكل التنظيمي لشركة Adidas LLC في (الملحق 2).

في اقتصاد السوق، تعمل الشركات في بيئة تنافسية؛ وتواجه أي شركة العديد من المنافسين المختلفين.

في السوق الروسية، المنافسون الرئيسيون لشركة Adidas LLC هم العلامات التجارية الشهيرة Puma و Nike. وتظهر إيرادات المنافسين الرئيسيين (على المستوى العالمي) في الجدول أدناه:

دخل المنافسين الرئيسيين. الجدول 1.

تشمل الأهداف الإستراتيجية للشركة ما يلي:

تطوير أعمال شركة Adidas-Salomon؛

زيادة الأرباح من بيع السلع المصنعة (والأفكار)؛

زيادة تواجد الشركة في السوق.

تعزيز صورة المنتج/العلامة التجارية/الشركة؛

الاندماج العميق في سوق الملابس الروسية؛

تحسين الاستقرار المالي والكفاءة.

من حيث حجم أنشطتها، تعد شركة Adidas LLC مؤسسة تجارية كبيرة. اليوم، تمتلك شركة Adidas LLC متاجر في 48 دولة حول العالم. يعمل أكثر من 43000 شخص لصالح الشركة، وهم يشاركون في تطوير وإنتاج وبيع نماذج الملابس الاستثنائية المصنوعة بأعلى مستويات الجودة.

خلال الفترة الماضية، كونت الشركة صورة إيجابية بين العملاء المحتملين.

تتميز المنتجات التي يبيعها المتجر دائمًا بالجودة العالية والجدة والأصالة، مما يزيد من تدفق العملاء سنويًا وبالتالي حجم المبيعات.

يمكن تقسيم مهمة شركة Adidas LLC إلى ثلاثة أجزاء: العلمية والتقنية والمالية والاقتصادية والاجتماعية. إن التنفيذ المستمر والمتسق للمهمة يسمح للشركة بتحقيق النجاح المالي وتوفير العيش الكريم لموظفيها.

العلمية والتقنية:

نحن نبحث باستمرار عن احتياجات عملاء الغد ونقدم حلولاً مثبتة للسوق عندما يصبح الطلب عليها.

نحن نعمل على ضمان أن يتمكن عملاؤنا من تحقيق الخيارات الأكثر جرأة للتعبير عن الذات.

المالية والاقتصادية:

نحن نسعى جاهدين لتحقيق أقصى قدر من الكفاءة من منتجاتنا من حيث نسبة السعر/(الوظيفة + الجودة).

اجتماعي:

خلق فرص العمل

نقوم بإنشاء وظائف جديدة ذات كفاءة عالية ونوفر للموظفين ظروفًا لائقة للعمل والتطوير. ومن خلال القيام بذلك، نمنحهم الفرصة للتطور مهنيًا، وإعالة أنفسهم وأحبائهم، والثقة في المستقبل. نمنح كل موظف فرصة العمل لمصلحته الخاصة، وبسبب ترابط المصالح، لصالح الشركة.

نمنح كل موظف الفرصة "لصنع" حياته بأيديه وتحقيق النجاح. تعلم كيفية العمل بشكل جيد وكسب المال بنفسك. يمكنك الوصول إلينا بالاعتماد فقط على قوتك.

نحن نوفر للموظفين الفرصة لتحسين مستواهم المهني والتعليمي العام باستمرار من خلال دورات اللغة الإنجليزية والدورات في التخصصات الخاصة، بالإضافة إلى الدورات التدريبية المتخصصة التي ترتبط بشكل مباشر بالنمو الشخصي والمهني.

فلسفة الشركة: عالم واحد، فلسفة واحدة، عائلة واحدة.

نحن نعلم أن موظفينا مهمون لنجاحنا. إن التحول إلى شركة رائدة عالميًا في صناعة السلع الرياضية يعتمد على أداء موظفينا وإمكاناتهم وشغفهم وتفانيهم. نحن نسعى جاهدين لخلق بيئة عمل تحفز روح الفريق والعاطفة والمشاركة والإنجاز.

نحن نسعى جاهدين لخلق بيئة عمل تشجع روح الفريق والإثارة والتعاون والإنجاز. نحن نعزز ثقافة الأداء المبنية على القيادة القوية، وبالتالي نربط تعويضات الموظفين بالإنجازات الجماعية والفردية. نحن نهدف إلى التطوير المستمر لموظفينا من خلال توفير فرص للتقدم الوظيفي، مع الحفاظ على ثقافة تحتفي بالتنوع وتشجع التنقل العالمي. نحن نعزز ثقافة تقوم على القيادة القوية. نحن ملتزمون بالتطوير المستمر لموظفينا للحصول على فرص وظيفية مع الحفاظ على ثقافة تحتضن التنوع وتشجع التنقل العالمي.

"تسعى شركة Adidas-Salomon جاهدة لتكون شركة رائدة عالميًا في صناعة السلع الرياضية والعلامات التجارية الرياضية المبنية على شغف الرياضة وأسلوب الحياة الرياضي. نحن نركز على المستهلك. وهذا يعني أننا نعمل باستمرار على تحسين جودة منتجاتنا وشكلها وملمسها وصورتها. وهياكلنا التنظيمية لتتناسب مع توقعات المستهلكين وتتجاوزها وتزويدهم بأعلى قيمة. وهذا يعني أننا نعمل باستمرار على تحسين جودة منتجاتنا وهياكلنا التنظيمية ومظهرها ومظهرها من أجل تلبية توقعات المستهلكين وتجاوزها. نحن قادة الابتكار والتصميم نسعى لمساعدة الرياضيين من جميع مستويات المهارة على تحقيق أعلى مستوى من الأداء مع كل منتج نقدمه إلى السوق. نحن منظمة عالمية مسؤولة اجتماعيًا وبيئيًا، ومجزية بشكل إبداعي ومالي لموظفينا ومساهمينا. وهو مسؤول اجتماعيا وبيئيا. نحن نقدم مكافآت إبداعية ومالية لموظفينا والمساهمين. نحن ملتزمون بتعزيز علاماتنا التجارية ومنتجاتنا بشكل مستمر لتحسين وضعنا التنافسي وأدائنا المالي.

شعارنا هو "المستحيل ممكن".

يرتبط النشاط الرئيسي ببيع البضائع وخدمة العملاء والاختيار والدفع مقابل البضائع وما إلى ذلك.

ينقسم المتجر إلى جزأين: "الرجالي" و"النسائي".

يتمتع كل متجر يشكل جزءًا من الشركة بهيكل إداري تنظيمي متطابق، وهو ما يظهر في الشكل 3:

أرز. 3.

مكونات الهيكل التنظيمي:

إن نوع هيكل الإدارة التنظيمية هذا هو خطي وظيفي، حيث أن المنظمة مقسمة إلى عناصر منفصلة، ​​لكل منها مهمة ومسؤوليات محددة ومحددة بوضوح.

كل علامة تجارية تمثلها شركة Adidas LLC لها جمهورها الخاص، ولكل منها خصائصه الخاصة.

للعلامة التجارية:

سالومون (الزلاجات الألبية، أحذية التزلج، الروابط والإكسسوارات، الملابس، أحذية التزلج عبر البلاد والربطات، التزلج على الجليد) من عشاق الرياضات الشتوية.

مافيك - عشاق ومحترفي ركوب الدراجات.

مبتذلة - المتزلجين.

نار - المتزلجين على الجليد.

قوس"Teryx - معدات ومعدات للمتسلقين.

تقدم مجموعة العلامات التجارية TaylorMade-adidas Golf جميع المنتجات التي تحتاجها للجولف.

يمكن عرض المؤشرات الرئيسية للأنشطة المالية والاقتصادية لشركة Adidas LLC في شكل جدول:

مؤشرات النشاط المالي والاقتصادي. الجدول 2.

بناءً على البيانات الواردة في الجدول، يمكن استخلاص الاستنتاجات التالية:

• - ارتفع حجم المبيعات في عام 2013 مقارنة بعام 2011 بنسبة 6.2%، وهو في تزايد مطرد، مما يدل على الوضع الجيد في المؤسسة
• - يتناقص متوسط ​​عدد الموظفين كل عام بمعدل 5-6%. ويمكن تفسير ذلك من وجهتي نظر متعارضتين:

يشير انخفاض عدد الموظفين إلى أن إدارة الشركة تركز على تدريب الموظفين، ويقوم الموظفون بتوسيع آفاق قدراتهم من خلال أداء وظائف غير متأصلة في مناصبهم. ونتيجة لذلك، تم تخفيض الوظائف التي يمكن أن يؤديها موظفون آخرون. وهذا بلا شك عامل إيجابي، حيث أن المنظمة لا تتحمل تكاليف إضافية لتمويل الوظائف الزائدة عن الحاجة.

ومن ناحية أخرى، يمكن الافتراض أن تخفيض عدد الموظفين هو إجراء ضروري بسبب الوضع المالي السلبي للمنظمة.

بعد دراسة المؤشرات الأخرى، يمكننا أن نستنتج أن الخيار الأول هو أكثر قبولا، لأنه لا يوجد عدم استقرار اقتصادي في شركة أديداس ذ.م.م.

• - انخفض صندوق الأجور عام 2013 بنسبة 6.9% مقارنة بعام 2012، وهو أمر طبيعي بسبب انخفاض عدد الموظفين.
• - انخفض متوسط ​​الراتب السنوي للموظف في عام 2013 مقارنة بعام 2012 بنسبة 1.7%، وهو ما يمكن تفسيره بانخفاض المبيعات (حيث أن تعويضات الموظفين تعتمد على حجم الإيرادات)
• - ارتفاع تكاليف الإنتاج عام 2013 بنسبة 6.2% مقارنة بالعام السابق مما يدل على ارتفاع سعر الصرف الأجنبي.
• - تشير الزيادة المستقرة في صافي الربح في عام 2013 بنسبة 30% مقارنة بالعام الماضي إلى تعزيز العلامة التجارية والصورة الإيجابية الناشئة لدى المستهلك.

ونتيجة لذلك، يمكننا القول أن الوضع المالي العام لشركة Adidas LLC مستقر. الشركة تحقق الربح ولا تعمل بخسارة.

تتغلغل ثقافة الشركة القوية إلى ما هو أبعد من الشركة وتصبح مهمة ورؤية للعلامة التجارية. وبعد ذلك، لا يبدأ الموظفون فحسب، بل أيضًا عملاء الشركة، في العيش وفقًا لمبادئ وقيم ثقافة الشركة. سنخبرك باستخدام مثال ثقافات الشركات مثل Samsung وIKEA وAdidas وGoogle وMTS.

من المادة سوف تتعلم:

الثقافة المؤسسية لشركة متعددة الجنسيات

إن ثقافة الشركة، من ناحية، هي نتيجة تفاعل الشركة مع العالم من حولها، ومن ناحية أخرى، فهي نتاج مشتق من العلاقات بين الأشخاص داخل المنظمة.

في كتابه "وصايا لتاجر الأثاث"، أوجز كامبراد المبادئ والأهداف الأخلاقية والتجارية للشركة. يشبه هذا الكتاب إلى حد ما رسالة دينية، مكتوبة بطريقة تنويرية. على سبيل المثال، تقول إحدى المسلمات المكتوبة فيه: "إن تبذير الموارد خطيئة مميتة".

ولذلك فإن مبادئ ثقافة شركة ايكيا في عام 2016 ترتكز على قيم البساطة والتواضع والرقابة الصارمة على التكاليف. جميع المديرين وكبار المسؤولين التنفيذيين في الشركة لا يسافرون على الدرجة الأولى ولا يقيمون أبدًا في غرف فندقية باهظة الثمن.

ثقافة شركة أديداس

ثقافة شركة جوجل

لقد نمت شركة جوجل بشكل ملحوظ منذ تأسيسها في عام 1998، لكنها لا تزال تحافظ على جو الشركة الصغيرة.

طورت Google ثقافة مؤسسية فريدة من نوعها. تعتبر Google أن مهمتها الرئيسية هي تنظيم جميع المعلومات المتوفرة في العالم. تسعى الشركة جاهدة لجعل البيانات في جميع أنحاء العالم في متناول الجميع ومريحة للاستخدام الشامل. فلسفة الشركة هي المبدأ الأساسي لأنشطتها. يعد هذا المبدأ أيضًا من سمات ثقافة شركة Google؛ فهو يساعد الموظفين على التطوير والتحسين.

إن ثقافة شركة Google في عام 2016 هي الأشخاص أولاً. أنها تضمن زيادة القدرة التنافسية وكفاءة المؤسسة من خلال تطوير إمكاناتها الإدارية وتحسين الجودة

2.1 خصائص شركة أديداس ذ.م.م

لأكثر من 90 عامًا، كانت أديداس رمزًا للنجاح في عالم الرياضة. بدأ تاريخ الشركة في عام 1920 في ألمانيا، عندما صنع صانع الأحذية أدولف داسلر من هيرتسوجيناور أول زوج من الأحذية الرياضية. لقد أراد أن يحصل كل رياضي على المعدات التي تساعده على تحقيق أفضل النتائج. وتبين أن الفكرة قابلة للتطبيق لدرجة أن الشركة حققت اليوم نجاحًا كبيرًا، سواء في مجال الرياضة أو في مجال الأعمال، وتمثل مجموعة واسعة من المنتجات بدءًا من أحذية كرة السلة وأحذية كرة القدم وحتى الملابس الرياضية والأحذية المخصصة للسياحة.

ظهر اسم "أديداس" (مزيج من المقاطع الأولى من الاسم الأول والأخير لمؤسس الشركة) في عام 1948. وبعد مرور عام، تم تسجيل الاسم كعلامة تجارية، كما تم تسجيل رمز أديداس، الخطوط الثلاثة الشهيرة، في نفس الوقت. وفي عام 1989، تحولت الشركة إلى شركة عامة محدودة بعد ما يقرب من سبعين عامًا من وجودها باعتبارها "شركة عائلية". في عام 1997، استحوذت شركة أديداس على مجموعة سالومون وتم تغيير اسم الشركة إلى Adidas-Salomon AG. اليوم، تمتلك شركة Adidas-Salomon AG العلامة التجارية Adidas ومجموعتي العلامات التجارية Salomon وTaylor Made.

من حيث حجم أنشطتها، تعد شركة Adidas LLC مؤسسة تجارية كبيرة ولها متاجر في 48 دولة حول العالم. توظف الشركة أكثر من 43000 شخص يشاركون في تطوير وإنتاج وبيع نماذج الملابس الاستثنائية.

خلال الفترة الماضية، كونت الشركة صورة إيجابية بين العملاء المحتملين. تتميز المنتجات التي يبيعها المتجر دائمًا بالجودة العالية والجدة والأصالة، مما يزيد من تدفق العملاء سنويًا وبالتالي حجم المبيعات.

تكوين الشركة الحالي:

§ الرئيس التنفيذي لمجموعة أديداس: هربرت هاينر

§ المدير المالي لمجموعة أديداس: روبن جيه ستوكر

§ مدير العلامة التجارية لمجموعة أديداس: إريك ستامينجر

§ العمليات العالمية لمجموعة أديداس: جلين س. بينيت

§ المدير العام لمجموعة أديداس في روسيا: مارتن شانكلاند

§ رئيس مجلس الإدارة: إيجور لاندا. الموقع الرسمي لشركة Adidas LLC - [المورد الإلكتروني]: http://www.adidas.com/ru/homepage.asp

فلسفة الشركة: عالم واحد، فلسفة واحدة، عائلة واحدة.

الشعار هو "المستحيل ممكن".

يمكن تقسيم مهمة شركة Adidas LLC إلى ثلاثة أجزاء:

1. علمي وتقني - البحث في احتياجات المشترين المحتملين وتقديم حلول مثبتة للسوق عندما يصبح الطلب عليهم.

2. مالي واقتصادي - استخلاص أقصى قدر من الكفاءة من المنتج من حيث نسبة السعر / (الوظيفة + الجودة).

3. الاجتماعية - خلق فرص العمل. توفر الشركة للموظفين ظروفًا لائقة للعمل والتطوير، مما يمنحهم الفرصة للتطور مهنيًا وإعالة أنفسهم وأحبائهم والثقة في المستقبل.

توفر الشركة للموظفين فرصة التحسين المستمر لمستواهم المهني والتعليمي العام من خلال دورات اللغة الإنجليزية ودورات في تخصصات خاصة، بالإضافة إلى الدورات التدريبية المتخصصة التي ترتبط بشكل مباشر بالنمو الشخصي والمهني. الموظفون مهمون لنجاح الشركة. إن التحول إلى شركة رائدة عالميًا في صناعة السلع الرياضية يعتمد على أداء موظفينا وإمكاناتهم وشغفهم وتفانيهم.

سيقوم هذا العمل بفحص أحد متاجر Adidas البالغ عددها 35 متجرًا في سانت بطرسبرغ. يرتبط النشاط الرئيسي ببيع البضائع وخدمة العملاء والاختيار والدفع مقابل البضائع وما إلى ذلك.

يتمتع كل متجر يشكل جزءًا من الشركة بهيكل إداري تنظيمي متطابق، وهو ما يظهر في الشكل 3:

تم النشر على http://www.allbest.ru/

أرز. 3. الهيكل التنظيمي للإدارة لشركة أديداس ذ.م.م

هيكل الإدارة التنظيمية هذا خطي وظيفي، حيث أن المنظمة مقسمة إلى عناصر منفصلة، ​​لكل منها مهمة ومسؤوليات محددة ومحددة بوضوح.

وتتوزع المسؤوليات على النحو التالي:

يقوم مدير المتجر (شخص واحد) بوظائف قيادية. تشمل مسؤولياته: اتخاذ القرارات، وتنسيق عمل المتجر بأكمله، وحل حالات الصراع، والعمل مع الموظفين، والحفاظ على وثائق المتجر الأساسية.

المحاسبة (شخص واحد) مسؤولة عن الحفاظ على وثائق الموظفين الأساسية وتشمل المسؤوليات إدارة الرواتب والمزايا.

الموظفون الفنيون (شخصان) مسؤولون عن التشغيل المنسق للدعم الفني للمتجر (الإضاءة، معدات مكافحة السرقة، معدات تسجيل النقد، معدات البيع بالتجزئة، برامج الكمبيوتر).

يقوم أمين المستودع (شخصان) بمراقبة الطلب في المستودع، والتحكم في البضائع المتبقية، ويكون مسؤولاً عن التوزيع الرشيد للنماذج الفردية في المستودع حتى لا يؤخر عمل البائعين.

تشمل مسؤوليات أمين الصندوق الأول (شخصان) العمل مع ماكينة تسجيل النقد، وتبادل الأموال، والتحصيل، وملء الوثائق ذات الصلة.

البائعون - الصرافون (10 أشخاص إجمالاً، 5 - بائعون في قاعة الرجال، 5 - بائعون في قاعة النساء) في كلا القاعتين يعملون مع العملاء. الاستشارة المختصة واختيار مجموعات الملابس. تشمل مسؤولياتهم أيضًا الحفاظ على النظام في منطقة المبيعات خلال يوم العمل وتزيين قاعات التداول وفقًا لمعايير الترويج المرئي للمتجر، ويكونون مسؤولين عن المرافقة الموسيقية ليوم العمل.

وضع التشغيل هو الأمثل؛ عند تجميعه، يتم أخذ عوامل مثل حجم تدفقات العملاء وتوزيعها على مدار اليوم في الاعتبار. يتم توفير الوقت للعمل التحضيري والنهائي مع إدراج الموظف خلال ساعات العمل، ويتم ضمان التناوب الإيقاعي للعمل والراحة للموظفين خلال النهار.

وبالتالي، يمكن القول أن Adidas-Salomon تسعى جاهدة لتكون رائدة عالميًا في صناعة السلع الرياضية والعلامات التجارية الرياضية المبنية على شغف الرياضة وأسلوب الحياة الرياضي. يتم بناء كل فرع من فروع الشركة وفقًا لهيكل تنظيمي واحد، والذي يتضمن مدير المتجر، والمحاسبة، والموظفين الفنيين، وأمين المتجر، وكبار الصرافين، وصرافي المبيعات.

2.2 تقييم الثقافة التنظيمية للمنظمة

إن تقييم الثقافة المؤسسية يعني ربطها بمعايير التقييم، حيث لا توجد تقييمات مطلقة يمكن من خلالها تقييم الثقافة التنظيمية بشكل إيجابي أو سلبي، بل توجد فقط معايير تقييم نسبية. ومن المستحيل أيضًا الحصول على صورة كاملة للثقافة المؤسسية للمؤسسة من خلال تقييمها باستخدام طريقة واحدة. لذلك، لتقييم الثقافة المؤسسية لشركة Adidas LLC، سيتم استخدام الطرق التالية:

§ تحديد نوع الثقافة المؤسسية باستخدام تصنيف جيفري سونينفيلد.

§ توصيف الثقافة المؤسسية للمنظمة باستخدام الجوانب التي حددها جيرت هوفستيد؛

تم تشكيل ثقافة الشركة في شركة Adidas LLC بشكل صحيح. وينعكس هذا في أشياء مثل الزي الرسمي للموظفين والأسلوب العام للسلوك القائم على الثقة في بعضهم البعض والمساعدة المتبادلة. تتجلى خصوصية ثقافة الشركات هنا في غياب الحدود بين المواقف في التواصل.

وبحسب تصنيف جيفري سونينفيلد، فإن الثقافة التنظيمية لشركة أديداس تنتمي إلى النوع المسمى "ثقافة النادي". يحصل موظفو الشركة فقط على الترقيات، ويحدث النمو الوظيفي ببطء وتدريجي.

وفقًا للجوانب التي أبرزها جيرت هوفستيد، يمكن وصف الثقافة المؤسسية لشركة Adidas LLC على النحو التالي:

1. رفض عدم اليقين.

درجة عالية من النفور من عدم اليقين، وهو ما يفسره رغبة الموظفين في العمل ضمن هياكل تنظيمية واضحة ودقيقة. من المستحيل كسر القواعد.

2. مسافة الطاقة.

تسود مسافة الطاقة المنخفضة. ويتم التعبير عن ذلك على النحو التالي:

§ لا يمكن اتخاذ أي قرار في المنظمة إلا بعد المناقشة مع البيئة؛

§ لكل موظف الحق في التعبير عن وجهة نظره.

§ يتواصل المديرون والمرؤوسون على أساس الاسم الأول؛

§ نفس القواعد للجميع.

3. الفردية - الجماعية.

في هذه المنظمة، هناك جماعية بشكل رئيسي. وينعكس هذا في عملية اتخاذ القرار الجماعي؛ فالمنظمة تشبه الأسرة.

4. الذكورة - الأنوثة.

يوجد في شركة Adidas LLC مظهر من مظاهر الأنوثة، حيث يوجد جو عمل لطيف وهادئ ومستوى منخفض من التوتر.

لتلخيص ذلك، تجدر الإشارة إلى أن الشركة تصمد أمام المنافسة بشكل كاف، وتجذب المزيد والمزيد من العملاء الجدد، مما يوفر للشركة شعبية ومكانة واستقرار. في الوقت نفسه، وعلى الرغم من هذا الوضع، فإن الثقافة التنظيمية لشركة أديداس لديها عدد من الجوانب الإيجابية والسلبية. دعونا ننظر إلى بعض منهم.

أولا، تركز المنظمة في المقام الأول على النتائج. من ناحية، هذا صحيح، لكن لا ينبغي أن ننسى العامل البشري. بدون الاهتمام المناسب بالموظفين، لن تتمكن أي شركة من تحقيق النجاح.

كما أن القواعد والقواعد الموجودة في الشركة تفرضها الإدارة ضد إرادة الموظفين. وهي تهدف في المقام الأول إلى الانضباط وتركيز الموظفين على عملهم. بالإضافة إلى ذلك، فإن جميع الطقوس أكثر رسمية ولا تهدف إلى تعزيز روح الشركة والحفاظ على الثقافة التنظيمية للمنظمة.

تتكيف القيم التي وضعتها إدارة المنظمة، أولاً وقبل كل شيء، مع الظروف الاقتصادية لبلد شركة Adidas LLC - ألمانيا، ولا علاقة لها بالواقع الروسي. ومن هنا التناقض بين مصالح العمال والإدارة.

بشكل عام، يتم تعريف الثقافة المؤسسية لشركة Adidas LLC بأنها قوية. هذه المنظمة لا تولي اهتماما كافيا للموظفين والعامل البشري. وهذا ينطوي على تناقض مع الأهداف الاستراتيجية للشركة، لأن الهدف الرئيسي هو التطوير، وهذا غير ممكن دون استثمارات معينة في الموظفين.

عند تحليل الجوانب السلبية لثقافة الشركات، تقرر استخدام مجالات تحسينها مثل إنشاء فريق فعال من خلال تحسين شخصية القائد وتحسين التسلسل الهرمي لقيم الموظفين.

وبالتالي، تتخذ الشركة العديد من التدابير لتلبية احتياجات موظفيها وتعزيز الثقافة القائمة على القيادة القوية. وفي الوقت نفسه، هناك بعض العيوب، على سبيل المثال، ضعف تكيف القيم مع الظروف المحلية، والتركيز على النتائج بدلاً من العامل البشري.

استنتاجات حول القسم الثاني

1. تهيمن على الشركة "ثقافة النادي"، والتي تتجلى في العمل الجماعي.

2. تحاول شركة Adidas تزويد موظفيها بكل ما يحتاجونه: الجهاز وفقًا لقانون العمل في الاتحاد الروسي، والحزمة الاجتماعية، والجدول الزمني المرن، والزي الرسمي، والخصومات على المنتجات.

3. يجب إيلاء المزيد من الاهتمام لتحفيز الموظفين وتكييف القيم الدولية بشكل مباشر مع الواقع المحلي.

تحليل SWOT كأسلوب بحث في الإدارة

تأسست شركة PK LLC في بيئة تدقيق سوق الأعمال الخارجية في 18 ديسمبر 2000. في عام 2001، تمت إعادة تنظيم PK لتصبح PK LLC...

تحليل فعالية إدارة شؤون الموظفين في قاعدة إصلاح Chornomorka

قاعدة إصلاح "Chornomorka" هي وحدة هيكلية معززة تابعة لشركة "مصنع بناء السفن التي تحمل اسم 61 بلدية" المملوكة للدولة، والتي تقع على أراضي منطقة البحر الأسود، منطقة أوتشاكيفسكي، منطقة ميكولايف...

تحليل البيئة الخارجية لشركة JSC "AVK"

يعد سوق الحلويات أحد أكثر الأسواق جاذبية وتطورًا ديناميكيًا في أوكرانيا. واحدة من أكبر الشركات المصنعة الوطنية لمنتجات الحلويات هي شركة AVK. تأسست شركة AVK عام 1991...

التحليل والتقييم والأشكال الرئيسية للحوافز المادية للعاملين في المنظمة

تم إنشاء الشراكة مع النشاط المترابط "بامبي" في عام 1998 من قبل المشاركين فيها وفقًا للقوانين المدنية وقانون اللوردات في أوكرانيا...

سياسة شؤون الموظفين في المؤسسة

حدث Gothelna sporuda بسبب مصير 2000. تأسست الشراكة مع الفرع المشترك لفندق بيسانكا في 20 فبراير 2001. يقع فندق العلامة التجارية "Pysanka" في بلدة Kolomiya Ave. منطقة Vidrodzhennia Ivano-Frankivsk، على بعد 1...

الثقافة التنظيمية في نظام إدارة شؤون الموظفين

تنظيم أنشطة صالون التجميل ذ.م.م "أفروديت"

يُعتقد أنه يمكن تقسيم جميع الناس إلى مجموعتين: "الأتباع" و"القادة"، المعروفين أيضًا باسم "المجتهدين" و"المديرين". أي الأشخاص التابعين والأشخاص الذين لا يريدون العمل تحت إشراف شخص آخر، وبالطبع يمكنك تمييز الأشخاص...

تنظيم عملية خدمة الضيوف في أساس مطعم سيادة المطاعم والبارات "تاج فيتوتاس"

تطوير مشروع تنظيم عمالي وتقييم فاعليته في محلات الغزل والنسيج في إنتاج قماش الساتان 520

إنتاج خيوط القماش الساتان 520. خيوط اللحمة T=15.4 تكس. كثافة لحمة القماش = 4750 خيط/م3. عدد خيوط السدى 2455. معالجة اللحمة 7.3%. معدل العمل على أساس 3.6%. خصائص المنتجات المصنعة ومعدات التزود بالوقود. "صحيح">الجدول 1...

2.1 تاريخ الإنشاء والمهمة والأنشطة الرئيسية لشركة Adidas LLC Adidas هي الأحذية والملابس والإكسسوارات الرياضية. المفهوم الرئيسي للعلامة التجارية هو تقديم هذه الأحذية والمعدات للمستهلكين...

نظام المكافآت والحوافز للموظفين (على سبيل المثال شركة Adidas LLC)

تتضمن مؤشرات الأداء الرئيسية لمتاجر Adidas للبيع بالتجزئة ما يلي: 1. صافي الربح من المبيعات (NP) - مقدار صافي الربح، والذي يتم حسابه على أنه الفرق بين إجمالي الربح والضرائب. 2...

نظام المكافآت والحوافز للموظفين (على سبيل المثال شركة Adidas LLC)

تعتبر الفترة المشمولة بالتقرير هي 2009 - 2010. سنة الأساس هي 2009. في هذه الفقرة، سيتم أخذ البيانات المتعلقة بعدد وتكوين وهيكل الموظفين بعين الاعتبار، كما سيتم حساب مؤشرات ديناميكيات الموظفين...

نظام المكافآت والحوافز للموظفين (على سبيل المثال شركة Adidas LLC)

3.1 نظام المكافآت في شركة Adidas LLC أنشأت المنظمة نظامًا للمكافآت يعتمد على الوقت. وينص هذا النظام على أن مقدار أجور العمال يعتمد على الوقت الفعلي للعمل...

النظرية والتطبيق لإدارة مؤسسات الدولة

مؤسسة النقل بالسيارات الحكومية "BAS"، تم تنظيمها وفقًا لأمر عمدة أوفا بتاريخ 11 مايو 1993 رقم 557/1640 وفقًا للتشريعات الحالية للاتحاد الروسي...

إدارة شؤون الموظفين في المؤسسة باستخدام مثال Vympel Communications OJSC

شركة مساهمة مفتوحة "Vympel-Communications" ("VympelCom" أو OJSC "VympelCom" أو "الشركة") متخصصة في تقديم خدمات الاتصالات الهاتفية الراديوية المتنقلة...