في الممارسة الأجنبية، يمكن أن يكون نظام محاسبة التكاليف قياسيًا (معياريًا) وغير قياسي (غير معياري).

في الوقت نفسه، مع النظام القياسي، يمكن أيضًا استخدام الأساليب: منتج تلو الآخر، وترتيب حسب الطلب، وعملية تلو الأخرى، وما إلى ذلك، والتي لا تختلف عن أساليبنا.

في الممارسة الأجنبية، تعتمد محاسبة التكاليف على أهداف الإدارة. وفي هذا الصدد، يمكن أن يتم حساب التكاليف من قبل مراكز المسؤولية للتحكم في العمليات التكنولوجية وأنشطة الأشخاص المشاركين في هذه العمليات. يتم تجميع تقدير التكلفة حسب المنتج - المحاسبة الكاملة التي تستخدم لتحديد الأسعار. تُستخدم الوحدات/الوحدات الجزئية، التي تُستخدم لتحديد القدرة الإنتاجية الحرة، لأغراض مختلفة، ولا يمكن أن تخدم نفس الوحدات/المنشآت جميع الأغراض بشكل متساوٍ. أدى هذا النهج إلى تطوير أساليب مثل التكلفة القياسيةو التكاليف المباشرة.

التكاليف القياسية.

هذه تكلفة أولية مثبتة علميًا، ويتم حسابها باستخدام الحسابات الهندسية عند تحليل بيانات التكلفة. النظام (1) ليس مستقلاً ومنفصلاً عن طرق محاسبة التكاليف الأخرى. يتم استخدامه مع طرق أخرى. في النظام (1)، يتم حساب جميع التكاليف قبل بدء الإنتاج، ويتم حسابها باستخدام المعايير. ينعكس الفرق بين الحسابات الفعلية والمعيارية في الممارسات الأجنبية في نظام الحسابات المحاسبية. وبالتالي، وفقا لهذا النظام، يتم تجميع تقدير التكلفة القياسية وتسجيل التكاليف الفعلية، مع تسليط الضوء على الانحرافات عن المعايير.

النظام (1) في حد ذاته لا يعتبر نظاماً للمحاسبة والتكاليف، بل يعتبر نظاماً لمراقبة التكاليف.

وتنقسم المعايير إلى:

الحالي (يعكس مقدار النفقات لفترة معينة)؛

أساسي (لا تتغير من سنة إلى أخرى حتى تتغير العملية التكنولوجية نفسها. التغيرات في الأسعار والتعريفات لا تؤدي إلى تغييرها).

ويعتقد أن تطبيق معيار مرجعي سيحدد الانحرافات التي تعكس اتجاهات معينة. يتم تطوير المعايير من قبل خدمات المؤسسة المسؤولة عن بنود التكلفة ذات الصلة (الخدمة التكنولوجية - معايير استهلاك المواد، قسم الإنتاج - معايير الإنتاج، وما إلى ذلك). تلخص محاسبة التصنيع أو تلخص هذه المعايير وتضع المعايير العامة. وتتلخص المعايير المعتمدة في قسم المحاسبة في بطاقات المعايير حسب بنود التكلفة مقسمة حسب الورشة.

في كثير من الأحيان، تقوم الشركات بإنشاء لجان للمعايير، والتي تضم ممثلين عن جميع الخدمات المهتمة. تقوم هذه اللجان بمراجعة خطة تطبيق النظام (1)، وتحديد المتطلبات الأساسية لتطبيق هذا النظام وتقديم توصيات لتحسين النظام ومراجعة المعايير الحالية. تتم مراجعة المعايير الحالية عندما تتغير الأسعار أو العمليات أو مواصفات المنتج أو عندما يتبين أن المعايير غير صحيحة. مرة واحدة في السنة، يتم إجراء مراجعة كاملة للمعايير الحالية قبل إعداد تقديرات التكلفة للعام المقبل. لا تتغير المعايير الأساسية إلا في حالات حدوث تغييرات جذرية في تكنولوجيا الإنتاج أو قدرة المؤسسة أو عندما يتم فصلها بشكل كبير عن الاستخدام الفعلي وتفقد معناها.

يستخدم النظام (1) كوسيلة للرقابة الإدارية على التكاليف ومؤشر الرقابة الرئيسي هو الانحراف عن المعايير. السمة المميزة للنظام(1)- لا يتم توثيق الانحرافات عن القواعد بل تعكس الانحرافات المحاسبية على الحسابات الخاصة. ويمكن تفسير ذلك من خلال الاهتمام الأكبر بمراقبة الانحرافات عن المعايير، والتي تكون مهمتها منعها. تعتبر الانحرافات التي تم تحديدها خلال الشهر بمثابة مؤشر على نجاح قسم معين، ويتم تقديم تفاصيل الأسباب. سمة مميزة أخرى- وهذا أمر لا تعكسه جميع المؤسسات في انحرافاتها المحاسبية عن المعايير. الميزة الثالثة- وهو أن الانحرافات عن المعايير الموضحة في نظام الحسابات الخاصة من حيث استخدام المعايير الحالية، إذا لم تخضع لتقلبات حادة في فترة التقرير، عند استخدام المعايير الأساسية في المحاسبة، فإن انعكاس الانحرافات في تصبح الحسابات بلا معنى. ؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟

ترتبط جميع الانحرافات، كقاعدة عامة، بنتائج الشهر الذي تم اكتشافها فيه. ومع ذلك، في الممارسة العملية، يمكن استخدام خيار توزيع الانحرافات بين GP وNP. تتم دراسة جميع الانحرافات، أي تحليلها، والأسئلة الرئيسية في التحليل هي:

ما مدى أهمية هذه الانحرافات؟

ماذا يقصدون؟

واستنادا إلى بيانات التحليل، يتم تطبيق القرارات الإدارية المناسبة.

2. التكاليف المباشرة.

أصعب جزء في محاسبة التكاليف هو توزيع التكاليف غير المباشرة. في معظم الحالات، يكون من المستحيل إنشاء علاقة مباشرة بين التكاليف وأنواع معينة من المنتجات. أي طريقة لتوزيع التكاليف العامة بين الأنواع الفردية من المنتجات لا تعطي الدقة؛ التكلفة النهائية لها دائمًا طريقة معينة لمحاسبة التكاليف دون تخصيص التكاليف.

وفقا للنظام (2)، تؤخذ في الاعتبار النفقات المباشرة فقط في تكوين الشركات. جوهر هذه الطريقة هو أن جميع التكاليف مقسمة على المتغيرات(تتغير التكاليف بما يتناسب مع حجم الإنتاج) - في المصطلحات الأمريكية، هذه تكاليف مباشرة - ومن أجل دائمالتكاليف (التكاليف التي لا تعتمد على التغيرات في حجم الإنتاج).

يعتمد هذا النظام فقط على التكاليف المباشرة (المتغيرة بشروط). يتم استبعاد التكاليف غير المباشرة من النظام المحاسبي، لأنها تنتج، وفقًا لخبراء هذه الطريقة، ليس بسبب عملية الإنتاج بقدر ما بسبب مرور الوقت. وبالإضافة إلى ذلك، تعتبر التكاليف المباشرة ذات أهمية حاسمة لسياسة التسعير.

وبالتالي فإن أكثر ما يميز محاسبة التكاليف وفق النظام (2) هو الفصل الصارم في محاسبة التكاليف المباشرة عن التكاليف غير المباشرة. يتم تخصيص التكاليف المباشرة للمنتج على الفور، ويتم تعريف التكاليف غير المباشرة على أنها تكاليف فترة معينة وتنسب إلى حساب "الربح والخسارة" ويمكن حساب تكاليف الإنتاج في الممارسة الأجنبية إما بالكامل مع/مع، أو مع انخفاض نطاق العناصر التي تشمل التكاليف المباشرة فقط. يتم تحديد تكلفة المنتج فقط من خلال التكاليف المتغيرة، بما في ذلك تكاليف المواد وتكاليف العمالة وجزء من التكاليف العامة. وبهذا النظام تم طرح مفهوم الدخل الحدي، أي إيرادات المبيعات مطروحاً منها التكاليف المتغيرة. يستخدم مؤشر الدخل الهامشي لإثبات إمكانية مقارنة تقييم المنتج مع نتائج الإنتاج.

المحاضرة 16

بعض المؤسسات التي تستخدم نظام توزيع التكلفة الكاملة، إذا لزم الأمر، تقوم بإعداد تقرير داخلي للتكلفة على أساس مبدأ التكلفة المباشرة.

عند استخدام نظام التكلفة المباشرة، غالبًا ما يتم استخدام الإجراء الذي يتم في نهاية السنة المشمولة بالتقرير تعديل البيانات فيما يتعلق بنظام التوزيع الكامل للنفقات. يتفاعل نظام التكلفة المباشرة مع نظام التكلفة القياسية. استناداً إلى مبدأ عكس التكاليف وفقاً للتكلفة المعيارية، على عكس هذا النظام، يتم محاسبة التكاليف واحتسابها على أساس التكاليف السابقة.

تعتمد التكلفة المباشرة على تقسيم التكاليف إلى متغيرة وثابتة، ولكن في كل من نظام التكلفة المباشرة ونظام توزيع التكاليف الكاملة يمكن وضع معيار أولي، وفي هذا الصدد يختلف الأمر في نظام التكلفة المباشرة هو تجميع هذا النظام الأولي وهو عبارة عن مزيج من أنظمة التكلفة القياسية والتكلفة المباشرة.

وبما أن نظام التكاليف المباشرة يحدد تقسيم التكاليف إلى متغيرة وثابتة، فإنه يرتبط ارتباطاً وثيقاً بتحديد النقطة الحرجة لحجم الإنتاج، مما يجعل من الممكن استخدام هذا النظام لتخطيط الأرباح، واتخاذ القرارات بشأن الأسعار وأحجام الإنتاج، مراقبة التكاليف الحالية وإعداد التقارير المالية الداخلية للإدارة.

الميزة الرئيسية للتكلفة المباشرة- وهذا يعني انخفاضًا في العناصر الخاضعة للرقابة. إنه ناقص- ومن هنا صعوبة تحديد التكاليف الثابتة التي تطرح العديد من التساؤلات حول ما هي التكاليف التي ينبغي إدراجها في التدفق النقدي وأيها ينبغي إدراجها في الربح. عند الانتقال من نظام تحديد التكلفة الكاملة إلى نظام التكلفة المباشرة، تنشأ مشاكل في تحديد ضريبة الدخل + مشاكل في الدراسات الاستقصائية لتقييم المنتجات النهائية عند تجميع التقارير للمساهمين (نظرًا لأن المنتجات النهائية يتم تقييمها بسعر مخفض).

يعارض بعض المؤلفين استخدام التكلفة المباشرة لتحديد النتائج النهائية للمؤسسة، لكنهم يعترفون بهذا النظام كأداة تحليلية داخلية، لأنه عند إعداد التقارير الخارجية من الضروري إظهار التكاليف الكاملة.

في عدد من الصناعات المعقدة، حيث يكون تقسيم التكاليف بين المنتجات مشروطًا، فإن استخدام نظام التكلفة المباشرة يجعل من الممكن تقليل كثافة العمالة في العمل المحاسبي دون تقليل موثوقية البيانات التي تم الحصول عليها.

محاسبة التكاليف حسب مراكز المسؤولية.

تتيح الرقابة الداخلية على أنشطة الأقسام الهيكلية للمؤسسة تنظيم تنفيذ الأهداف المخططة لجميع المؤشرات الموضوعة لكل من الأقسام وللمؤسسة ككل، لتحفيز النضال من أجل تحسين جودة المنتج وزيادة إنتاجية العمل. إن تنفيذ مثل هذه الرقابة سيجعل من الممكن إجراء تقييم صحيح لأنشطة الإدارات ومشاركتها في أنشطة المؤسسة.

تركز الرقابة الداخلية اهتمامها على الوحدات الهيكلية الفردية ومديريها، أي: في مراكز المسؤولية

في البداية، تم تصور نظام التكلفة القياسية كأداة تحدد الاحتياطيات غير المستخدمة دون التواصل مع فنانين محددين؛ في وقت لاحق، نشأت فكرة استخدام الانحرافات عن معايير معينة لتقييم أنشطة المسؤولين، مما أدى إلى تشكيل مفهوم المسؤولية مراكز، أي. درجة مسؤولية بعض الأشخاص عن نتائج أنشطتهم.

أسس تنظيم محاسبة التكاليف حسب مراكز المسؤوليةهو تخصيص النفقات للمديرين على مختلف المستويات ومراقبة الامتثال للميزانيات بشكل منهجي لكل شخص مسؤول. وفي الوقت نفسه، من الضروري التمييز مراكز المسؤوليةمن مراكز التكلفة. كقاعدة عامة، يتم إنشاء مراكز المسؤولية وفقًا للتنظيم اللامركزي لمؤسسة معينة وقائمة مسؤوليات العمل في كل مكان عمل. تشبه مراكز المسؤولية التفسير القانوني للمحاسبة واستخدام مبادئ التكلفة القياسية واستخدام مبادئ التكلفة القياسية، بينما تأخذ الوحدات الهيكلية في الاعتبار تلك التكاليف التي يمكنها التأثير عليها والتحكم في هذه التكاليف.

عند تحديد مراكز المسؤولية، يتم أخذ النظام التكنولوجي للمؤسسة في الاعتبار أولا وقبل كل شيء، ومن ثم المستويات الرأسية والأفقية.

يقتصر المستوى الأفقي على نطاق أنشطة كل شخص مسؤول عن المركز.

يوفر المستوى الرأسي سلمًا هرميًا للسلطة للأشخاص الذين يتخذون قرارات الإدارة.

علاوة على ذلك، يمكن أن يكون كل مركز من المراكز مركز التكلفة أو مركز الدخل أو مركز تأثير الاستثمار. في (1) يتم إعداد تقرير عن النفقات المتكبدة في مركز معين، في (2) يتم إعداد تقرير الدخل، وفي (3) يتم إعداد تقرير عن فترة استرداد الاستثمارات. يجب أن يتحمل رئيس المركز المسؤولية المالية عن الالتزامات التي قام بها لإنجاز المهام. علاوة على ذلك، يمكن لكل مركز أداء مجموعة متنوعة من الوظائف. كل هذا يرجع إلى حقيقة أن موضوع مركز المسؤولية هو الإنسان، أي. المسؤول، وليس الوظائف أو الأدوات الفردية.

في ممارستنا، مركز المسؤولية هو وحدات الدعم الذاتي. يتم إبلاغ أقسام الإنتاج بقواعد ومعايير تكاليف العمالة والمواد والطاقة، سواء من الناحية المادية أو من حيث القيمة، أي. في المقام الأول تلك التكاليف التي يمكن أن يؤثر عليها القسم. تم تخصيص منطقة تكنولوجية ومعدات وأدوات ومرافق تخزين للقسم، بالإضافة إلى تزويد الأقسام بأجهزة الوزن وأجهزة التحكم اللازمة. يجب أن تضمن المحاسبة عن أنشطة الوحدات الهيكلية تلقي المعلومات التشغيلية حول تقدم الإنتاج والانحرافات. يتم استخدام كل هذه البيانات للتحليل الاقتصادي والتقييم المعقول لأداء المؤسسة وتقييم مساهمة هذه الوحدة في النتائج التي تحققها المؤسسة ككل.

تتم المحاسبة عن أنشطة الأقسام الهيكلية في الحسابات الشخصية، حيث تنعكس جميع المؤشرات الخاصة بالفترة المشمولة بالتقرير. يتم تجميع الحسابات الشخصية على أساس كل من البيانات التشغيلية والمحاسبية، في حين يتم تسجيل مخرجات الإنتاج لهذا القسم باستخدام المحاسبة التشغيلية ويتم الاحتفاظ بها من قبل قسم الإنتاج والتوزيع أو خدمة الإنتاج والتوزيع. تتم المحاسبة عن إطلاق المنتجات أو المنتجات شبه المصنعة على أساس المستندات الأولية (مذكرات التسليم).

يتم ملء مؤشرات جودة المنتج في الفاتورة الشخصية وفقًا لبيانات قسم مراقبة الجودة (مؤشر الجودة المهم هو عدم وجود عيوب). تُظهر الحسابات الشخصية عدد الموظفين في قسم معين، والذي يتم تحديده على أساس بيانات الجدول الزمني. استنادا إلى البيانات المذكورة أعلاه، يتم حساب الناتج لكل عامل.

تنعكس بيانات الاستهلاك الفعلي للموارد المادية في الحساب الشخصي بناءً على المستندات الأولية، بينما في بعض الحالات يتم إعداد تقارير مادية عن استهلاك المواد من قبل رئيس القسم مع الإشارة إلى النفقات وفقًا للمعايير والنفقات الفعلية ، ممكن استخدامه. تعتمد محاسبة تكاليف العمالة على مهام موحدة موحدة تشير إلى النتيجة النهائية لعمل القسم، أي. ساعات العمل والإنتاج وما إلى ذلك. يجب أن تعتمد المحاسبة عن تكاليف الوحدات الهيكلية للمواد والعمالة على استخدام عناصر محاسبة التكاليف القياسية.

عند تحديد التقسيمات الهيكلية للمؤسسة، فإن تكوينها لا يشمل نفقات الأعمال العامة، والنفقات التجارية، أي النفقات التجارية. يتم حساب هذا البرنامج بمبلغ التكاليف التي تحدد برامج ورشة العمل. يتم توثيق المطالبات بين ورش العمل في الأفعال، ولا يتم أخذ المطالبات أو الانحرافات التي نشأت ليس بسبب خطأ ورشة معينة في الاعتبار في ورش العمل، ولكن يتم أخذها في الاعتبار في مكان حدوثها. ومن خلال ذلك، يتم التحكم في تكاليف الإنتاج وتنظيم المحاسبة عن تأثيرات الدخل والاستثمار بدرجة أقل من خلال مراكز المسؤولية.

المحاضرة 17

يحتل مكانًا رئيسيًا في الممارسة الأجنبية تصنيف التكاليف إلى شبه متغيرة وشبه ثابتة. يتيح لك هذا التصنيف إدارة أرباح الشركات بسرعة.

تتغير التكاليف المتغيرة (VC) بما يتناسب مع نمو حجم الإنتاج.

وتشمل هذه: تكاليف المواد، وأجور عمال الإنتاج، وخدمات النقل، وما إلى ذلك.

تظل التكاليف الثابتة (FC) دون تغيير (مستقرة) عندما يتقلب حجم الإنتاج في فترة زمنية معينة (ذات الصلة) (ربع، نصف سنة، سنة). تشمل التكاليف الثابتة عادة: الاستهلاك، والفوائد على القروض قصيرة الأجل، والإيجار، ورواتب الموظفين الإداريين والإداريين، وما إلى ذلك. على مدى فترة زمنية أطول، تخضع جميع أنواع التكاليف للتغيير تحت تأثير العوامل الداخلية والخارجية (على سبيل المثال، الابتكارات في تكنولوجيا التنظيم والإنتاج، وظروف سوق المنتجات، وما إلى ذلك). يمكن عرض اعتماد التكاليف المتغيرة والثابتة على حجم الإنتاج بيانياً (الشكل 2.1).

تشكل إيرادات المبيعات (الصافي) مطروحًا منها التكاليف المتغيرة الدخل الهامشي (الربح) للشركة وهي معلمة مهمة في تقييم قرارات الإدارة.

إن التمييز بين التكاليف المتغيرة والثابتة له أهمية أساسية لإدارة الشركات. يمكنه إدارة التكاليف المتغيرة عن طريق تغيير قيمتها في فترة معينة ذات صلة. من الواضح أن التكاليف الثابتة خارجة عن السيطرة المباشرة لإدارة الشركة، لأنها إلزامية ويجب سدادها بغض النظر عن حجم الإنتاج (على سبيل المثال، الإيجار، ومدفوعات التأمين، والفوائد على القروض والاقتراض، وما إلى ذلك).

في العديد من الشركات الروسية، أصبح نظام حساب تكاليف المنتج (في إطار المحاسبة الإدارية) - "التكلفة المباشرة" - واسع الانتشار. جوهرها هو أنها لا تحسب التكلفة الكاملة لإنتاج ومبيعات المنتجات (المنتجات)، ولكن التكاليف المتغيرة فقط (أنواعها المباشرة). الهدف الرئيسي من إدخال هذا النظام لحساب تكلفة المنتجات هو ضمان السيطرة على تكوين الدخل الهامشي (نظائرها: الربح الهامشي، هامش الربح الإجمالي، القيمة المضافة). في نظام "التكلفة المباشرة"، يتم تحديد الدخل الحدي (MI) لأنواع معينة من المنتجات بواسطة الصيغة:

مد = ج ص - PI،

حيث Ts r هو سعر بيع المنتج؛ PI SD - التكاليف المتغيرة المخصصة لهذا المنتج.

مزايا هذا النظام لحساب تكاليف المنتج هي:

♦ بساطته وسهولة الوصول إليه للاستخدام العملي.

♦ الحد الأدنى من معاملات التسوية المتعلقة بتوزيع التكاليف غير المباشرة (غير المباشرة)، والتي تؤخذ في الاعتبار بالنسبة للمؤسسة ككل؛

♦ موثوقية عالية للنتائج التي تم الحصول عليها، لأنها تزيل الأخطاء في نسبة التكاليف غير المباشرة إلى المنتجات الفردية في عملية توزيعها؛

♦ القدرة على إدارة كل من التكاليف المتغيرة والدخل الحدي.

العيب الرئيسي لنظام التكاليف المباشرة هو الانعكاس غير الكامل لمجموعة التكاليف الكاملة المرتبطة بإنتاج وبيع أنواع معينة من المنتجات. لتوصيف هذا النظام لحساب التكاليف حسب نوع المنتج بشكل أكثر وضوحا، دعونا نفكر في مثالين.

دعونا نفكر في الخيار عندما تنتج المؤسسة خمسة منتجات. وتنقسم جميع التكاليف المرتبطة بإنتاجها إلى متغيرة وثابتة (الجدول 2.4).

بناء على البيانات الواردة في الجدول. 2.4 يمكن لإدارة المؤسسة استخلاص الاستنتاجات التالية:

1) من الضروري تطوير إنتاج وبيع المنتج رقم 1 قدر الإمكان، حيث تم تحقيق الحد الأقصى للدخل الهامشي له؛

2) المنتج رقم 2 يولد أكبر قدر من الدخل الحدي، ولكن معدله لا يتجاوز 30%، أو أقل مرتين من المنتج رقم 1؛

3) المنتجان رقم 3 ورقم 5 يظهران نتائج مرضية تمامًا؛

4) المنتج رقم 4 له معدل دخل هامشي سلبي لذا ينصح بتخفيض تكاليف إنتاجه بشكل كبير أو إيقاف الإنتاج بشكل كامل.

دعونا نقدم موقفًا يتم فيه استبعاد المنتج رقم 4 من قائمة المنتجات المصنعة (الجدول 2.5).

يعد حل مثل هذا الموقف إحدى اللحظات الحاسمة في أنشطة إدارة المؤسسة. في هذه الحالة، الأولوية ليست الإيرادات المطلقة من بيع منتج معين، ولكن معدل الدخل الهامشي (ربحية المنتج). وهكذا، نتيجة لوقف المنتج رقم 4، ارتفع إجمالي الدخل الهامشي، وكذلك الربح، بمقدار 0.45 ألف روبل. (14.55 - 14.1)، على الرغم من انخفاض الإيرادات من بيع المنتجات المتبقية بمقدار 3.0 ألف روبل. (34.5 - 37.5). ونتيجة لذلك، تم تحقيق هيكل تشكيلة أكثر عقلانية للإنتاج، مما يضمن الربح الأمثل.

يكمن الجوهر الاقتصادي لنظام آخر لحساب تكاليف المنتج - "التكلفة القياسية" - في تنفيذه على أساس المعايير والمعايير الخاصة بتكاليف المواد والعمالة التي طورتها المؤسسة. وفي هذه الحالة تتم مقارنة تكاليف التشغيل الفعلية لكل منتج مع التكاليف القياسية لتعكس حجم الانحرافات في المحاسبة. يُطلق على هذا النظام غالبًا اسم "إدارة تكاليف التباين"، والذي يسمح لك بالحصول على صورة أكثر موضوعية لنتائج تكلفة المنتج. لا يمكن إدخال نظام "التكلفة القياسية" إلا في ظروف بيئة اقتصادية مستقرة، والتغلب على التضخم المرتفع وإدخال الإدارة الحديثة في المؤسسات ومجموعات الشركات (المجموعات المالية والصناعية، والحيازات، وما إلى ذلك).

يميز مفهوم "متوسط ​​التكاليف" متوسط ​​التكاليف لكل وحدة إنتاج ويستخدم لمقارنتها بسعر المنتج.

وأخيرًا، التكلفة الحدية هي التكلفة الإضافية المرتبطة بإنتاج وحدة إضافية من الإنتاج. يعبر الفرق بين إجمالي التكاليف والتكاليف المتغيرة عن المبلغ الثابت للتكاليف الثابتة. ولذلك فإن التغير في مقدار إجمالي التكاليف يساوي التغير في قيمة التكاليف المتغيرة لكل وحدة إنتاج إضافية في فترة معينة ذات صلة. وبالتالي، فإن مفهوم التكاليف المتغيرة له أهمية عملية مهمة، لأنه يسمح لنا بتحديد تلك التكاليف التي يمكن لإدارة المؤسسة (الشركة) التحكم في حجمها بنجاح أكبر.

إن تأثير عوامل مثل المنافسة المتزايدة، والتغيرات في سلوك المستهلك، والارتفاع المستمر في أسعار الموارد الأساسية - على تطوير الشركات الفردية وقطاعات كاملة من اقتصاد السوق - قد شهد نمواً كبيراً في العقود الأخيرة، مما أجبر الشركات الخاصة في البلدان المتقدمة على النمو. لإيلاء اهتمام متزايد لتطوير مفاهيم إدارية جديدة لبيئة الأعمال الداخلية للمنظمة والعوامل التي تشكلها. وتركب الشركات الكازاخستانية أيضاً موجة الاهتمام العالمي بخفض التكاليف، وتحول اهتمامها بشكل متزايد نحو الخبرة الأجنبية.

في العقدين الأخيرين من القرن العشرين، قامت الشركات الأجنبية الرائدة، بمساعدة أفضل الاقتصاديين في العالم، بتطوير عدد من الأساليب الخاصة لإدارة التكاليف، ومعظمها ذات أهمية حقيقية للمؤسسات في البلدان ذات اقتصادات السوق المنشأة حديثًا .

الآن محور اهتمام الشركات الرائدة هو إدارة التكاليف في إطار مفهوم الإنتاج الهزيل (الإنتاج الهزيل، الرشيد)، عندما تكون أهداف التخفيض هي تكاليف النظام المرتبطة بإزالة المخزونات، وقوائم الانتظار، والمعالجة الزائدة عن الحاجة، وما إلى ذلك. يرتبط ارتباطًا وثيقًا بنهج العملية وتخصيص مجموعات العملاء الرئيسية التي تدعم العمليات التجارية الشاملة. إنهم "يسحبون" فقط ما هو ضروري من موارد المؤسسة، ويجبرونهم على عدم القيام بحركات غير ضرورية، ويوفرون فرصة فريدة لخفض التكاليف وتحسين جودة المستهلك في نفس الوقت.

إن أسلوب إدارة التكاليف الأكثر ديمومة ومرونة في الغرب، وفي جميع أنحاء العالم، هو نظام إدارة التكاليف المباشرة.

التكاليف المباشرة هي طريقة محاسبية في النظام الرقابي تعتمد على تحديد التكلفة الحقيقية للمنتجات والخدمات بغض النظر عن التكاليف الشبه الثابتة والتكاليف العامة المحسوبة.

يفترض نظام التكاليف المباشرة أن تكلفة الإنتاج تؤخذ في الاعتبار فقط من حيث التكاليف المتغيرة. يتم جمع النفقات الثابتة في حسابات منفصلة ويتم شطبها مباشرة إلى النتيجة المالية بوتيرة محددة.

تكمن مشكلة تطبيق هذا النظام في ممارسة الشركات الكازاخستانية في أن الشركات المحلية في كثير من الأحيان تقوم بتقييم الأنشطة من حيث الربح في نهاية الفترة. قد يستغرق الأمر سنة أو ربع أو شهر، ولكن بالنسبة للأعمال التجارية المتنامية، حتى لو انخفضت كفاءة التشغيل، يمكن أن تستمر الأرباح في النمو، ويتم تعويضها بزيادة المبيعات. ونتيجة لذلك، إذا بدأت أرباح هذه المؤسسات في الانخفاض، فإن هذا يشير إلى مشاكل كبيرة ومهملة قد تكون قد فات الأوان لحلها.

مشكلة أخرى هي حقيقة أن السوق في ديناميكيات ثابتة ومن المهم أن نفهم بالضبط كيف تعمل هذه الوحدة الهيكلية أو تلك في وقت معين. تتيح لك التكلفة المباشرة حل هذه المشكلات المهمة حقًا وإدارة الشركة ليس على أساس الربح أو حجم الأعمال، بل على الربح الهامشي.

الطريقة الغربية الثانية المعروفة لإدارة التكاليف هي مفهوم التكلفة المستهدفة - وهي محاولة للابتعاد عن محاسبة التكاليف التقليدية. أساس المفهوم هو التغيير في وجهة نظر الترابط بين السعر والأرباح والتكلفة. أي أنه من المتوقع أن يتم بيع المنتجات الجديدة بسعر يغطي التكاليف بالكامل ويوفر الربح اللازم لمزيد من تطوير الأعمال. بالنسبة للمنتجات التقليدية، فإن استخدام هذه الصيغة ممكن من الناحية النظرية فقط. ولذلك قام منشئو نظام التكاليف المستهدفة بتغيير ترتيب الإجراءات في هذا التعبير، وتغيرت أولويات المكونات تبعاً لذلك:

التكلفة المستهدفة = السعر المستهدف - الربح المستهدف

أحد التعريفات الأولى للتكلفة المستهدفة، ولكنها لا تزال ذات صلة حتى يومنا هذا، والتي قدمها م. ساكوراي في عام 1989، يؤكد على التعقيد والجوهر الموحد لهذا المفهوم: "يمكن تعريف التكلفة المستهدفة على أنها أداة لإدارة التكلفة تستخدم لتقليل أي تكاليف مرتبطة بها". مع المنتج طوال فترة دورة حياته بأكملها، من خلال الجمع بين جهود أقسام الإنتاج والتصميم والبحث والتسويق والاقتصاد في الشركة. (الشكل 2)

الشكل 2. تسلسل الإجراءات في مفهوم التكلفة المستهدفة

التكلفة المستهدفة هي نموذج مبني على مبادئ تحليل GAP وهو مناسب في مرحلة التخطيط، ولكنه يتطلب فهمًا ممتازًا لحالة السوق وتوافر نتائج التحليل التسويقي المختص، وبالتالي فهو قليل الفائدة في الممارسة المحلية.

التكلفة على أساس النشاط - حساب التكلفة على أساس حجم النشاط الاقتصادي

إذا تحدثنا عن طرق محددة، فإن الطريقة الأكثر انتشارًا في ممارسة كازاخستان هي تكلفة ABC المذكورة بالفعل.

ABC هو اختصار باللغة الإنجليزية يرمز إلى "التكلفة على أساس النشاط"، أي "المحاسبة حسب النشاط" أو "التكلفة على أساس العمليات التجارية".

منذ 1991-1992 ومن المقبول على نطاق واسع كأساس لاتخاذ القرارات الاستراتيجية وإدارة التكاليف وتحسين الربحية من خلال إعادة الهندسة ومراقبة أداء العمليات التجارية. (الشكل 3)

الشكل 3. أبسط نظام لتقدير التكاليف ABC

يتضمن التخطيط والمحاسبة حسب نوع النشاط، والذي يُطلق عليه غالبًا تكلفة ABC، مقارنة في أنشطة التخطيط والتحليل والمحاسبية لتكاليف وأنواع أنشطة المؤسسة التي أدت إلى تكوين هذه التكاليف (في أنظمة التخطيط والمحاسبة التقليدية، يتم حساب التكاليف في أماكن حدوثها). وهذا يجعل من الممكن تقييم فعالية التكلفة وتحديد:

- التكاليف "المبررة"، حيث يتجاوز التأثير المفيد (الزيادة في النتائج المالية) التكلفة؛

- التكاليف (الخسائر) "غير المبررة" حيث يكون مقدار التكاليف أكبر من التأثير المفيد لتنفيذها.

يتيح لنا حساب تكاليف ABC الفرصة لتقسيم المحاسبة (والتقسيمات الهيكلية للشركة) إلى أقسام أكثر أهمية وأقل أهمية وتحديد المجالات الأكثر إشكالية التي يمكن أن تصبح (أو تكون) مصادر للخسائر.

إن طريقة حساب التكاليف ABC، على الرغم من أنها ليست مثالية، إلا أنها بلا شك واحدة من أفضل الطرق في الوقت الحالي ويتم استخدامها بشكل مستقل وبالاشتراك مع طرق محاسبة التكاليف الأخرى.

إذا تحدثنا عن الممارسة العالمية، حيث تم استخدام تقنيات المعلومات منذ فترة طويلة بشكل نشط وأقصى حد، فيمكننا أن نستشهد كمثال بنموذج مثل نموذج الميزانية الأمثل، والذي، بالطبع، لا يأخذ في الاعتبار التكاليف فحسب، بل يعطي نظرة شاملة تقييم أنشطة الشركة.

نموذج الميزانية الأمثل هو منتج برمجي استراتيجي، معروف بالفعل ويستند إلى التطورات المحاسبية والتحليلية لأحدث جيل:

المحاسبة والتخطيط والتحليل حسب نوع النشاط (التكلفة على أساس النشاط)؛

رفاهية نظرية الشركة.

توفر نظرية قيمة الشركة بناء نماذج متكاملة للنشاط الاقتصادي، حيث يتم النظر في أي قرار إداري (بما في ذلك التكاليف) في سياق التأثير على قيمة القيمة السوقية للشركة (في شركة مساهمة - مبلغ القيمة السوقية الحالية للأسهم). الإنجاز الرئيسي لهذه النماذج هو أنها توفر التناسب الكمي للتأثير الناتج عن تنفيذ التدابير المخطط لها بين الكتل الرئيسية الثلاث للنشاط الاقتصادي:

العمليات الحالية؛

الأنشطة الاستثمارية

استقطاب مصادر التمويل والحفاظ على الاستقرار المالي.

يعد وجود نظام رسمي للمعالجة التحليلية لبيانات الميزانية، وخاصة التكاليف، أمرًا ضروريًا نظرًا لحقيقة أن ديناميكيات هذه المؤشرات لها تأثير على جميع مجالات سياسة الإدارة - التسعير، وهيكل الإنتاج، وتوزيع الأرباح، والتنبؤ الاقتصادي، وما إلى ذلك. لذلك، لغرض وضع ميزانية الإدارة الصحيحة (الميزانية الرئيسية)، من الضروري تطوير وحدات آلية لحل مشاكل ما يسمى بـ "تحليل الحساسية"، مع إظهار التأثير الكمي للانحرافات المحتملة لمعلمات الميزانية الفعلية عن المخطط لها تلك المتعلقة بالجوانب المختلفة لأنشطة الشركة (معدل دوران الأصول، وحجم المبيعات، والربحية، وما إلى ذلك)، وكذلك تقديم مجموعة من قرارات الإدارة الظرفية (أي ما هي التدابير الإدارية التي يمكن اتخاذها في حالة ديناميكيات معينة لبيانات الميزانية) .

وبالتالي، من بين مجموعة متنوعة من الأنظمة والأساليب الأجنبية الحالية لإدارة التكاليف، فإن الأكثر إثارة للاهتمام هي التكلفة المباشرة، والتكلفة المستهدفة، وتكلفة ABC، نظرًا لمرونتها وقدرتها على التكيف مع الظروف الحقيقية للاقتصاد الكازاخستاني.

1.3 الخبرة الأجنبية في إدارة التكاليف

مادة تكلفة المؤشر الاقتصادي

إن تأثير عوامل مثل المنافسة المتزايدة، والتغيرات في سلوك المستهلك، والارتفاع المستمر في أسعار الموارد الأساسية - على تطوير الشركات الفردية وقطاعات كاملة من اقتصاد السوق - قد شهد نمواً كبيراً في العقود الأخيرة، مما أجبر الشركات الخاصة في البلدان المتقدمة على النمو. لإيلاء اهتمام متزايد لتطوير مفاهيم إدارية جديدة لبيئة الأعمال الداخلية للمنظمة والعوامل التي تشكلها.

في العقدين الأخيرين من القرن العشرين، قامت الشركات الأجنبية الرائدة، بمساعدة أفضل الاقتصاديين في العالم، بتطوير عدد من الأساليب الخاصة لإدارة التكاليف، ومعظمها ذات أهمية حقيقية للمؤسسات في البلدان ذات اقتصادات السوق المنشأة حديثًا .

الآن محور اهتمام الشركات الرائدة هو إدارة التكاليف في إطار مفهوم الإنتاج الهزيل (الإنتاج الهزيل، الرشيد)، عندما تكون أهداف التخفيض هي تكاليف النظام المرتبطة بإزالة المخزونات، وقوائم الانتظار، والمعالجة الزائدة عن الحاجة، وما إلى ذلك. يرتبط ارتباطًا وثيقًا بنهج العملية وتخصيص مجموعات العملاء الرئيسية التي تدعم العمليات التجارية الشاملة. إنهم "يسحبون" فقط ما هو ضروري من موارد المؤسسة، ويجبرونهم على عدم القيام بحركات غير ضرورية، ويوفرون فرصة فريدة لخفض التكاليف وتحسين جودة المستهلك في نفس الوقت.

طرق إدارة التكاليف الأكثر استخدامًا هي:

· تكلفة الاستيعاب

التكاليف المباشرة

نظام اي بي سي

تكاليف الامتصاص

تتضمن تكلفة الاستيعاب - التكلفة مع التوزيع الكامل للتكاليف - تحديد تكلفة الإنتاج مع توزيع جميع التكاليف بين المنتجات المباعة والسلع المتبقية. علاوة على ذلك، في إطار هذه الطريقة، يمكن حساب الإنتاج أو التكلفة الإجمالية. يتضمن تحديد التكلفة مع تخصيص التكلفة الكاملة حساب تكاليف الإنتاج على أساس التكاليف العامة المباشرة (العمالة والمواد) وغير المباشرة الموزعة على تكلفة الإنتاج. يتم استخدام مصاريف الأعمال العامة غير المباشرة إما لحساب التكلفة الكاملة، أو يتم حسابها كتكاليف فترة، أي أنها لا ترتبط بالوحدات المادية للمنتجات النهائية ويتم شطبها للفترة (الشهر، الربع، السنة). وبالتالي، تتكون التكلفة الإجمالية من تكلفة الإنتاج بالإضافة إلى مصاريف الأعمال العامة (الإدارية والمبيعات).

في هذه الطريقة، تتمثل المهمة الرئيسية في توزيع التكاليف العامة بشكل صحيح، نظرًا لأن التكاليف المباشرة، وفقًا لمبادئ تصنيف النفقات في هذه الطريقة، يمكننا بسهولة تحديد كائنات التكلفة وإسنادها إليها.

ومع ذلك، عند تحديد التكاليف المباشرة، قد تواجه عددا من المشاكل. على سبيل المثال، إذا تم إنتاج أنواع عديدة من المنتجات في مكان واحد باستخدام نفس المعدات وباستخدام نفس المواد، ففي هذه الحالة يتم توزيع التكاليف المباشرة بما يتناسب مع المعايير التي وضعها قسم التكنولوجيا والتخطيط، ويجب أن يتم تطوير المعايير مرة واحدة مقارنتها بشكل دوري مع الاستهلاك الفعلي والتعديلات التي تم إجراؤها.

تسمح لك تكلفة الامتصاص بإنشاء سعر تكلفة أكثر صحة والتخلص من الخسائر والأرباح المفرطة من خلال تضمين التشغيل والتكليف المستمر في تكلفة الإنتاج، وليس في نفقات الفترة.

يبدو مخطط توليد الربح لنظام تكلفة الاستيعاب بشكل عام كما يلي:

1. الإيرادات من المبيعات.

2. تكاليف الإنتاج المباشرة:

· المواد الأساسية؛

· راتب اساسي.

3. مصاريف الإنتاج العامة.

4. إجمالي الربح.

نائب الرئيس=V-PZ-OPR، (1.1)

حيث VP هو إجمالي الربح؛

ب - إيرادات المبيعات.

PP - تكاليف الإنتاج المباشرة؛

OPR - مصاريف الإنتاج العامة.

5. مصاريف الأعمال العامة (التجارية والإدارية).

6. الربح التشغيلي.

OP=VP-OHR، (1.2)

حيث OP هو الربح التشغيلي؛

نائب الرئيس - الربح الإجمالي؛

OCR - مصاريف الأعمال العامة (التجارية والإدارية).

تعتبر تكلفة الاستيعاب ذات صلة عندما تشارك المؤسسة في المنافسة السعرية أو يكون سعر المنتجات مرتبطًا بالتكاليف الكاملة.

نظام ABC (التكلفة على أساس النشاط).

تلعب التكلفة على أساس النشاط، أو التكلفة على أساس النشاط، دورًا مهمًا في نظام إدارة التكلفة الشامل.

الطريقة الفعالة لخفض التكاليف هي إدارة الأنشطة المستهلكة للموارد بمساعدة محركاتها (الأسباب).

يجب أن تضمن إدارة التكلفة خفض التكلفة الحقيقية عن طريق تقليل الأنشطة التي لا تخلق قيمة مضافة وتحسين الأنشطة التي تخلقها، أي زيادة قيمة المنتج.

يتم عرض عملية محاسبة التكاليف وحساب تكلفة البضائع (الأعمال والخدمات) باستخدام نظام التكلفة على أساس النشاط في الشكل 1.2 (مأخوذ من المؤلف).

الشكل 1.2 - عملية محاسبة التكاليف وحساب التكاليف باستخدام نظام ABC

المجالات الرئيسية لتطبيق ABC هي:

· لحساب أكثر دقة لتكلفة عناصر التكلفة وتحديد الأسعار على هذا الأساس.

· بالنسبة لتكاليف الميزانية ومراقبة الامتثال للميزانيات حسب نوع النشاط والإدارات والأقسام والأقسام وما إلى ذلك؛

· قاعدة معلومات للأنشطة المرجعية وإعادة هندسة العمليات التجارية على أساس نتائجها.

· قاعدة المعلومات لاتخاذ القرارات المتعلقة بالتعهيد (أحد أنواع إعادة الهندسة) وغيرها من القرارات.

تعمل عوامل التكلفة التي تؤثر على نوع معين من النشاط هنا كمقياس للعملية.

عادة ما يتم تحليل طريقة تقدير تكاليف العمليات وفقًا لمعايير مثل: تقييم المخزون واتخاذ القرارات والتحكم.

السمة الرئيسية لنظام ABC هي تخصيص التكاليف التي تعزى إلى إنتاج وحدة الإنتاج، ومجموعة من المنتجات، ونفقات الإنتاج العامة ومصروفات الأعمال العامة.

هذه الطريقة لها عدد من المزايا:

1) يسمح لك بتحليل التكاليف العامة بالتفصيل، وهو أمر ذو أهمية كبيرة للإدارة؛

2) يجعل من الممكن تحديد تكاليف القدرة غير المستخدمة بشكل أكثر دقة لشطبها الدوري في حساب الأرباح والخسائر؛ إن تكلفة وحدة الإنتاج المقدرة باستخدام هذه الطريقة هي أفضل تقدير مالي للموارد المستهلكة، لأنها تأخذ في الاعتبار طرق بديلة معقدة لتحديد العلاقات بين المنتجات واستخدام الموارد.

3) يسمح لك بتقييم مستوى إنتاجية العمل بشكل غير مباشر - الانحراف عن كمية الموارد المستهلكة، وبالتالي عن الإنتاج أو مقارنة المستوى الفعلي لتوزيع التكلفة بالحجم الذي يمكن أن يكون ممكنًا مع التوفير الفعلي للموارد.

4) لا يقدم معلومات جديدة عن التكاليف فحسب، بل يولد أيضًا عددًا من المؤشرات غير المالية، خاصة قياس حجم الإنتاج وتحديد القدرة الإنتاجية للمؤسسة.

5) تكاليف العمليات الفردية وعدد كائنات توزيع التكلفة تمثل مقاييس الأداء الفردية؛ مجتمعة، يمكن أن تنتج نسب توزيع التكلفة التي يمكن أن تكون بمثابة مقاييس لإنتاجية كل نشاط تحت سيطرة الإدارة.

إن إدخال نظام ABC في الممارسة المحلية للتحليل الاقتصادي للعمل من شأنه أن يضمن حسابًا موثوقًا لتكلفة منتجات معينة، الأمر الذي من شأنه أن يزيد بشكل كبير من موضوعية تقييم ربحية المنتجات.

الظروف التالية بمثابة مزالق غريبة:

· يتطلب حساب التكاليف على أساس ABC استيعاباً ثقيلاً إلى حد ما للتكاليف ـ وهو ما يؤدي إلى توزيع عدد كبير من التكاليف الثابتة.

· هناك حاجة إلى موارد إضافية للإدارة المالية. يمكن تنفيذ هذا النظام بطرق مختلفة: يمكنك بذل كل جهد ووصف جميع مجموعات النفقات بدقة شديدة، أو يمكنك القيام بذلك دون بذل الكثير من الجهد؛

· من المرجح ألا تظهر النتيجة التي تم الحصول عليها إلى أي مستوى يمكن تخفيض سعر المنتج؛

· يمكن للشركة الحصول على نتيجة دقيقة، ولكن يحدث أن يتم بذل الكثير من الجهد عليها؛

· لا يتطلب استخدام نظام التكاليف ABC التركيز على المنتجات الفردية التي يتم إنتاجها للعميل، ولكنه يجبره على اتباع المبدأ: "إنتاج منتج ضخم". ولكن هل سيكون ذلك متوافقاً مع استراتيجية الشركة التسويقية؟

التكاليف المباشرة

في ظروف تطوير علاقات السوق، تعتمد الإدارة الفعالة للأنشطة التجارية للمنظمة بشكل متزايد على مستوى دعم المعلومات الخاص بها. تشهد جميع التجارب العالمية على فعالية استخدام الطريقة الهامشية للمحاسبة - نظام محاسبة التكاليف المباشرة، الذي يعتمد على حساب تكلفة الإنتاج المخفضة وتحديد الدخل الهامشي.

تعتبر التكلفة المباشرة ذات صلة عند اتخاذ قرار بزيادة أو تقليل حجم الإنتاج لنوع معين من المنتجات. يجب أن يغطي الدخل الهامشي التكاليف الثابتة، وهذا هو سبب اتخاذ القرار الإيجابي بشأن الإنتاج.

التكلفة المباشرة الحديثة لها خياران:

· حساب التكاليف المباشرة البسيطة، استناداً إلى استخدام البيانات المتعلقة بالتكاليف المتغيرة (التشغيلية) فقط في المحاسبة؛

· التكلفة المباشرة المطورة (التكلفة الحقيقية)، حيث تشمل التكلفة، إلى جانب التكاليف المتغيرة، التكاليف الثابتة المباشرة لإنتاج وبيع المنتجات.

وبشكل عام فإن جوهر نظام التكاليف المباشرة هو تقسيم التكاليف إلى مكونات ثابتة ومتغيرة حسب التغيرات في حجم الإنتاج. في ظل هذه الظروف، يتم تخطيط تكلفة الإنتاج وأخذها في الاعتبار فقط من حيث التكاليف المتغيرة. الفرق بين إيرادات مبيعات المنتج والتكاليف المتغيرة هو هامش المساهمة. وبموجب هذا النظام، لا يتم تضمين التكاليف الثابتة في حساب تكاليف المنتج ويتم شطبها مباشرة لتقليل أرباح المؤسسة.

وبنظام التكاليف المباشرة يتم تحديد تكلفة محدودة تشمل فقط مجموع التكاليف المتغيرة.

لتقييم وتحليل كفاءة المؤسسة، تتم مقارنة هذا المؤشر بإيرادات الفترة ويتم تحديد الربح الهامشي لفترة التقرير (إجمالي الربح، مبلغ التغطية).

صافي ربح المؤسسة هو الفرق بين القيمة المستلمة ومبلغ التكاليف الثابتة، والتي لا يتم توزيعها بين المنتجات، ولكن يتم شطبها كمبلغ إجمالي للنتائج المالية لفترة التقرير (محاسبة التغطية على مرحلة واحدة كميات).

ووفقاً لهذه الطريقة يتم تحديد الربح الحدي على النحو التالي:

أين إيرادات المبيعات؟

تكاليف الإنتاج المتغيرة.

تكاليف الإدارة والمبيعات المتغيرة.

يتم تحديد الربح على النحو التالي:

أين التكاليف الثابتة .

من المزايا المهمة لنظام التكاليف المباشرة إمكانية إجراء تحليل مفصل ونوعي للعلاقة بين حجم الإنتاج والتكلفة والدخل الحدي والربح.

في اقتصاد السوق، توفر التكلفة المباشرة معلومات حول إمكانية استخدام الإغراق في المنافسة - بيع السلع بأسعار مخفضة عمداً، وهو ما يرتبط بوضع حد أدنى للسعر.

يتم استخدام هذه التقنية خلال فترات الانخفاض المؤقت في الطلب على المنتجات للتغلب على أسواق المبيعات.

بالإضافة إلى ذلك، فإن التكلفة المباشرة تجعل من الممكن التحكم بسرعة أكبر في التكاليف الثابتة، حيث أن التكاليف القياسية أو التقديرات المرنة غالبا ما تستخدم في عملية التحكم في التكاليف.

وبنظام التكاليف المباشرة لا يتم تحديد التكاليف الكاملة لتصنيع المنتجات. ولذلك، فإن هذا النظام لا يحقق أحد الأهداف الرئيسية للمحاسبة المحلية - إعداد حسابات دقيقة. ومع ذلك، يجب أن يؤخذ في الاعتبار أنه لا يوجد نظام تكاليف يسمح بتحديد التكلفة لكل وحدة إنتاج بدقة مائة بالمائة.

من السمات المهمة للتكلفة المباشرة أنه بفضلها يمكن دراسة العلاقات والترابط بين حجم الإنتاج والتكاليف والأرباح.

الشكل 1.3 - رسم بياني لإيرادات وتكاليف الشركة: FC - التكاليف الثابتة؛ VC - التكاليف المتغيرة؛ TC - التكاليف الإجمالية؛ TR - إجمالي الإيرادات (إجمالي الدخل)؛ R - عتبة الإيرادات؛ س - عتبة حجم المبيعات

يوضح الرسم البياني اعتماد التكاليف المتغيرة والتكاليف الثابتة والإيرادات على حجم الإنتاج. ويستخدم هذا المخطط وتعديلاته العديدة في التحليل واتخاذ القرارات الإدارية.

إدارة مكافحة الأزمات في المنظمة (باستخدام مثال Stroymash LLC)

سلطات الإفلاس الحكومية في البلدان ذات اقتصادات السوق المتقدمة كما تظهر ممارسة معظم البلدان الأجنبية (الولايات المتحدة الأمريكية، كندا، المملكة المتحدة، أستراليا، السويد، هولندا، إلخ)، فإن أحد أهم...

أساسيات الإدارة الفعالة للمنظمة الحديثة

في رأينا، من المهم جدًا النظر في نظام إدارة الإنتاج باستخدام مثال دول مثل CllIA واليابان...

نظام إدارة الجودة في المنظمة وسبل تحسينه

تتم معالجة مشكلة تحسين جودة المنتج في جميع دول العالم، كما يتضح من العديد من المنشورات في الصحافة. وبفضل نظريات وأنشطة عدد من العلماء، حظيت الجودة باهتمام واسع النطاق...

نظام إدارة الجودة في المنظمة وطرق تحسينه (استنادًا إلى مواد من OJSC "مصنع غوميل لتصليح السيارات")

في الظروف التي يتطلب فيها السوق زيادة أو على الأقل عدم انخفاض في مستوى جودة المنتجات المصنعة، تم تطوير استراتيجية إدارة الجودة الشاملة (TQM) في الدول الغربية...

نظام إدارة شؤون الموظفين وتحسينه في منظمة البناء

تشير التجارب المتنوعة المتراكمة في مختلف دول العالم إلى أنه من بين جميع موارد المؤسسات (المادية، العمالية، المالية، إلخ)، فإن الإدارة، أي القدرة والقدرة على تطوير الأهداف، لها أهمية قصوى...

نظام إدارة شؤون الموظفين في المؤسسة JSC "GENTA"

ظهرت في الولايات المتحدة في بداية السبعينات..

أنظمة إدارة جودة المنتج

تحسين إدارة المخزون باستخدام مثال المؤسسة الجمهورية الوحدوية "مصنع غوميل للأدوات الخاصة والمعدات التكنولوجية"

يمكن تنظيم تجديد الموارد المادية على أساس عدة أنظمة مختلفة...

تحسين إدارة شؤون الموظفين (باستخدام مثال المؤسسة الوحدوية التجارية المجتمعية "متجر بيلاروسيا")

ولمعالجة هذه القضية، ينبغي النظر إلى التجربة اليابانية بشكل منفصل كمثال لإدارة الموارد البشرية الخاصة. اليابان بلد خاص، لا يشبه أي بلد آخر، وتلك التقنيات التي لا تعد ولا تحصى...

تحسين إدارة تكلفة المنتج باستخدام مثال GOLKHU "Rechitsa Experimental Forestry Enterprise"

حساب تكلفة تخفيض الإنتاج تطوير محاسبة وتحليل الإنتاج المحلي...

إدارة الجودة في إطار إدارة الأزمات

تتطلب مراقبة الجودة الشاملة التي تقوم بها الشركات في الولايات المتحدة الأمريكية واليابان وأوروبا الغربية ثلاثة شروط إلزامية. 1. الجودة باعتبارها الهدف الاستراتيجي الرئيسي للنشاط معترف بها من قبل الإدارة العليا للشركات...

إدارة المشروع (باستخدام مثال فرع OJSC Rostelecom)

لتحديد الديناميكيات، وكذلك الاتجاهات الرئيسية في تطوير إدارة المشاريع، دعونا ننتقل إلى استعراض بأثر رجعي لتشكيل نظام حديث لإدارة المشاريع. أولا وقبل كل شيء، تجدر الإشارة...

إدارة المخزونات الصناعية للمؤسسة (باستخدام مثال مصنع Shchelkovo للمعادن الثمينة الثانوية)

تهدف التقنيات اللوجستية في مجال إدارة المخزون التي يستخدمها المصنعون الغربيون بشكل أساسي إلى تقليل المخزون...

إدارة مخاطر المؤسسات باستخدام مثال شركة Polyolefin-TLC LLP

يقترح Microsoft Solutions Framework (MSF) توزيع مخاطر إدارة المشروع بين أعضاء فريق المشروع. وهذا يزيد من مسؤولية الموظفين ويسمح بتطبيق المنهجية المقترحة على مجموعة واسعة من المشاريع المختلفة...

قرارات الإدارة والمسؤولية

معجزة اليابان الاقتصادية والتي تعني تحول خلال عقود قليلة من دولة من الدرجة الثالثة إلى قوة عالمية تدعي حقاً أنها المركز الأول في العالم في القرن الحادي والعشرين...

طالبة الماجستير Urbisinova Zh.A.، المشرف العلمي: دكتوراه، أستاذ مشارك Esturlieva A.I.

جامعة قزوين الحكومية للتكنولوجيا والهندسة سميت باسمها. ش. يسينوفا، كازاخستان.

إن تأثير عوامل مثل المنافسة المتزايدة، والتغيرات في سلوك المستهلك، والارتفاع المستمر في أسعار الموارد الأساسية - على تطوير الشركات الفردية وقطاعات كاملة من اقتصاد السوق - قد شهد نمواً كبيراً في العقود الأخيرة، مما أجبر الشركات الخاصة في البلدان المتقدمة على النمو. لإيلاء اهتمام متزايد لتطوير مفاهيم إدارية جديدة لبيئة الأعمال الداخلية للمنظمة والعوامل التي تشكلها داخل السوق. وتركب الشركات الكازاخستانية أيضاً موجة الاهتمام العالمي بخفض التكاليف، وتحول اهتمامها بشكل متزايد نحو الخبرة الأجنبية. في العقدين الماضيين، قامت الشركات الأجنبية الرائدة، بمساعدة أفضل الاقتصاديين في العالم، بتطوير عدد من الأساليب الخاصة لإدارة التكاليف، ومعظمها ذات أهمية حقيقية للمؤسسات في البلدان ذات اقتصادات السوق المنشأة حديثًا.

الآن محور اهتمام الشركات الرائدة هو إدارة التكاليف في إطار مفهوم الإنتاج الهزيل (الإنتاج الهزيل، الرشيد)، عندما تكون أهداف التخفيض هي تكاليف النظام المرتبطة بإزالة المخزونات، وقوائم الانتظار، والمعالجة الزائدة عن الحاجة، وما إلى ذلك. يرتبط ارتباطًا وثيقًا بنهج العملية وتخصيص مجموعات العملاء الرئيسية التي تدعم العمليات التجارية الشاملة. إنهم "يسحبون" فقط ما هو ضروري من موارد المؤسسة، ويجبرونهم على عدم القيام بحركات غير ضرورية، ويوفرون فرصة فريدة لخفض التكاليف وتحسين جودة المستهلك في نفس الوقت. إن أسلوب إدارة التكاليف الأكثر ديمومة ومرونة في الغرب، وفي جميع أنحاء العالم، هو نظام إدارة التكاليف المباشرة. التكاليف المباشرة هي طريقة محاسبية في النظام الرقابي، تعتمد على تحديد التكلفة الحقيقية للمنتجات والخدمات، بغض النظر عن التكاليف الشبه الثابتة والتكاليف العامة المحسوبة. يفترض نظام التكاليف المباشرة أن تكلفة الإنتاج تؤخذ في الاعتبار فقط من حيث التكاليف المتغيرة. يتم جمع النفقات الثابتة في حسابات منفصلة ويتم شطبها مباشرة إلى النتيجة المالية بوتيرة محددة.

المشكلة في تطبيق هذا النظام في ممارسة الشركات الكازاخستانية هي أنه في كثير من الأحيان تقوم الشركات المحلية بتقييم أنشطتها من حيث الربح في نهاية الفترة، وهنا يكمن الخطأ الكبير المتمثل في تراكم التكاليف. قد يستغرق الأمر سنة أو ربع أو شهر، ولكن بالنسبة للأعمال التجارية المتنامية، حتى لو انخفضت كفاءة التشغيل، يمكن أن تستمر الأرباح في النمو، ويتم تعويضها بزيادة المبيعات. ونتيجة لذلك، إذا بدأت أرباح هذه المؤسسات في الانخفاض، فإن هذا يشير إلى مشاكل كبيرة ومهملة قد تكون قد فات الأوان لحلها.

مشكلة أخرى هي حقيقة أن السوق في ديناميكيات ثابتة ومن المهم أن نفهم بالضبط كيف تعمل هذه الوحدة الهيكلية أو تلك في وقت معين. تتيح لك التكلفة المباشرة حل هذه المشكلات المهمة حقًا وإدارة الشركة ليس على أساس الربح أو حجم الأعمال، بل على الربح الهامشي. الطريقة الغربية الثانية المعروفة لإدارة التكاليف هي مفهوم التكلفة المستهدفة - وهي محاولة للابتعاد عن محاسبة التكاليف التقليدية. أساس المفهوم هو التغيير في ضوء الترابط بين السعر والأرباح والتكلفة. أي أنه من المتوقع أن يتم بيع المنتجات الجديدة بسعر يغطي التكاليف بالكامل ويوفر الربح اللازم لمزيد من تطوير الأعمال. بالنسبة للمنتجات التقليدية، فإن استخدام هذه الصيغة ممكن من الناحية النظرية فقط. ولذلك قام منشئو نظام التكاليف المستهدفة بتغيير ترتيب الإجراءات في هذا التعبير، وتغيرت أولويات المكونات تبعاً لذلك:

التكلفة المستهدفة = السعر المستهدف – الربح المستهدف

أحد التعريفات الأولى للتكلفة المستهدفة، ولكنها لا تزال ذات صلة حتى يومنا هذا، والتي قدمها م. ساكوراي في عام 1989، يؤكد على التعقيد والجوهر الموحد لهذا المفهوم: "يمكن تعريف التكلفة المستهدفة على أنها أداة لإدارة التكلفة تستخدم لتقليل أي تكاليف مرتبطة بها". مع المنتج طوال فترة دورة حياته بأكملها، من خلال الجمع بين جهود أقسام الإنتاج والتصميم والبحث والتسويق والاقتصاد في الشركة.

الشكل 1. تسلسل الإجراءات في مفهوم التكلفة المستهدفة

التكلفة المستهدفة هي نموذج مبني على مبادئ تحليل GAP وهو مناسب في مرحلة التخطيط، ولكنه يتطلب فهمًا ممتازًا لحالة السوق وتوافر نتائج التحليل التسويقي المختص، وبالتالي فهو قليل الفائدة في الممارسة المحلية.

وبالتالي، من بين مجموعة متنوعة من الأنظمة والأساليب الأجنبية الحالية لإدارة التكاليف، فإن الأكثر إثارة للاهتمام هي التكلفة المباشرة، والتكلفة المستهدفة، وتكلفة ABC، نظرًا لمرونتها وقدرتها على التكيف مع الظروف الحقيقية للاقتصاد الكازاخستاني. تلعب التكاليف دورًا مهمًا للغاية في أنشطة المؤسسة. يرتبط الإنتاج والأنشطة الاقتصادية في المؤسسة باستهلاك المواد الخام والمواد المساعدة والطاقة التكنولوجية والمياه والرواتب والمساهمات في الصناديق الاجتماعية وعدد من التكاليف والخصومات الضرورية الأخرى.

توفير بيانات موضوعية لوضع ميزانية المؤسسة؛

القدرة على تقييم أنشطة كل قسم من أقسام المؤسسة من الناحية المالية؛

اتخاذ قرارات إدارية مستنيرة وفعالة.

وبالتالي، ومن أجل حل مشاكل خفض تكاليف إنتاج وبيع المنتجات في المؤسسة، لا بد من وضع برنامج يأخذ في الاعتبار جميع العوامل التي تؤثر على خفض تكاليف إنتاج وبيع المنتجات، ومن شأنه يتم تعديلها مع الأخذ في الاعتبار الظروف المتغيرة في المؤسسة.

الأدب:

1. أبريوتينا إم.إس. تحليل الأنشطة المالية والاقتصادية للمؤسسة: دليل تعليمي وعملي - الطبعة الثالثة، المنقحة. وإضافية: كتاب مدرسي / م.س. أبريوتينا، أ.ف. Gracheva.-الطبعة الثالثة، المنقحة. وإضافي - م: الأعمال والخدمات، 2001.-272 ص.

2. Asylbekov I. حساب التكلفة باستخدام طريقة "التكلفة المباشرة". مزاياها وعيوبها // شباب KarSU والمشاكل الحالية للعالم الحديث. – 2004 – العدد 4، ص 66

3. بيردنيكوفا تي.بي. تحليل وتشخيص الأنشطة المالية والاقتصادية للمؤسسة. – م: إنفرا-م، 2004. – 320 ص.

4. غوسيفا، آي بي، بليخانوفا، أ.ف. المحاسبة وتوزيع التكاليف غير المباشرة // دليل الاقتصاديين - 2005. - العدد 7. - ص 132-134.

5. جوريليك أو.إم. التحليل الهامشي في إدارة التكاليف وتكاليف الإنتاج // الإدارة المالية. – 2009.- العدد 2.- ص87-90.