تخطيط تطوير المؤسسات. خطة التنمية الفردية: مثال وإجراءات محددة وهدف

في أي منصب، يأتي حتما وقت يتم فيه أداء الواجبات المألوفة مع إغلاق العينين، أو على العكس من ذلك، تنشأ وظائف تتطلب معرفة جديدة. وهذا يقلل بشكل كبير من تحفيز الموظفين ويؤثر سلبًا على كفاءة عملهم. ولتجنب ذلك، يقوم المديرون الحكيمون بوضع خطة التطوير المهني لكل موظف. بالنسبة لكلا الطرفين، هذه أداة مريحة لتطوير الصفات المهنية، ونتيجة لذلك، الأعمال التجارية.

إن مشكلة تطوير الموظفين في العديد من الشركات اليوم حادة للغاية، لأنها ناجمة عن نقص الموظفين وقيمة الموظفين الماليين في سوق العمل. ومن أجل الاحتفاظ بالموظفين المؤهلين، يحاول أصحاب العمل حل هذه المشكلة من خلال التطوير المهني للموظفين، وبناء خطة للنمو الوظيفي، وإدراجهم في احتياطي الموظفين.

خطة التطوير المهني للموظفين

خطة التطوير المهني الفردي هي وثيقة تسجل التقدم الوظيفي المخطط للموظف لمدة سنة إلى ثلاث سنوات (ربما خمس سنوات) ومتطلبات التأهيل التي تلبي كل منصب. تتضمن خطة التطوير المهني عادةً ما يلي:

الكفاءات التي يمتلكها الموظف حالياً؛
والكفاءات التي تتطلب تطويرًا إضافيًا؛
قائمة الأنشطة لتطوير الكفاءات اللازمة؛
التدريب الداخلي الذي سيسمح لك بالتعرف على وظائف الوظيفة التي يتم فيها إدراج الموظف في الاحتياطي؛
النتيجة التي يجب تحقيقها خلال فترة التدريب؛
خطة لتفويض المسؤوليات المنصوص عليها في الوظيفة التي تم حجز الموظف لها؛
شروط تطوير الكفاءة؛
حقيقة تنفيذ خطة التنمية الفردية والتعليقات.

تحدد خطة التطوير الفردية مواعيد نهائية واقعية محددة لتطوير المهارة إلى المستوى المطلوب.

يمكن أن تكون إجراءات العمل مع هذا النوع من المستندات في المنظمة مركزية، وتنظيمها بشكل صارم وتوزيعها بين الأشخاص المسؤولين: خدمة إدارة شؤون الموظفين، ورؤساء المنظمة، ورؤساء الأقسام الهيكلية، والموظفين. أو يمكن أن يكون غير رسمي، حيث يصل فقط إلى مستوى رئيس الخدمة المالية والاقتصادية، على سبيل المثال.

منظم العملية المركزية لوضع خطط التطوير المهني هو، كقاعدة عامة، خدمة إدارة شؤون الموظفين. وعلى الأقل يجب أن يشارك المدير ومرؤوسه في هذه العملية. وأصعب شيء في وضع مثل هذه الخطة هو تحديد مجالات مشاكل الموظف، أي تقييم نقاط القوة والضعف لديه في المعرفة المهنية والخبرة والسلوك. من الأصح تسمية هذه المناطق بمناطق التطوير، لأنها يمكن أن تشكل الأساس لتحقيق قدر أكبر من الكفاءة والفعالية للموظف. لذلك، يتم وضع خطة التطوير المهني للموظف، كقاعدة عامة، بناءً على نتائج تقييم أو شهادة الكفاءات.

تعد خطة التطوير الفردي أداة مرنة إلى حد ما للاحتفاظ بالموظفين الرئيسيين، ويمكن تحديثها وتعديلها سنويًا بناءً على طلب كلا الطرفين. عادة ما يتم التخطيط الوظيفي للموظفين في اتجاه معين يرضي الطرفين أيضًا، اعتمادًا على المهام التي سيتعين على الموظف حلها في المستقبل وفي المشاريع التي سيشارك فيها. يجب على الطرفين إيجاد حل وسط بحيث يتم التخطيط لتطوير الموظف بما يتوافق مع أهداف الشركة بما يضمن تحقيق أهدافها الإستراتيجية وفي نفس الوقت تلبية احتياجاته الشخصية.

إجراءات وضع خطة التطوير المهني

يتضمن العمل على تطوير كفاءات الموظفين عدة مراحل أهمها: الرسم الفعلي لخطة التطوير المهني بناءً على الميزانية الحالية والمهام التي تحلها إدارة معينة، وتقييم معارف الموظفين وتعديل الخطة مع الأخذ في الاعتبار حساب النتائج التي تم الحصول عليها.

والأكثر استهلاكا للوقت والأهمية هي المرحلة الثانية، وهي تقييم معرفة العمال. هذا هو أساس نظام إدارة شؤون الموظفين بأكمله، لأنه بدونه يكاد يكون من المستحيل الحصول على معلومات موضوعية عن الموظفين، وبالتالي يصعب اتخاذ قرارات إدارية مستنيرة. كما أن وجود نظام تقييم موضوعي في الشركة يعد عاملاً محفزاً قوياً للموظفين، لأنه إذا كان التقييم منتظماً ولا مفر منه، ومعاييره معروفة للموظفين، أي أنهم يفهمون كيف ستؤثر نتائج التقييم على مستويات الدخل، فما الذي سيترتب على ذلك؟ تعد الآفاق الوظيفية وفرص التطوير بمثابة حافز للموظفين لتحسين أدائهم.

أنواع الأنشطة التنموية يمكن أن تكون كما يلي:
1. التطوير في مكان العمل.
2. المشاريع الخاصة/التكليفات/التكليفات المؤقتة.
3. التعلم من تجارب الآخرين.
4. ابحث عن التعليقات.
5. التعلم الذاتي.
6. الدورات التدريبية والندوات.

ولتقييم تنفيذ خطة التطوير المهني، يجري إعداد نموذج تقرير خاص. لكن في بعض الحالات يجوز أن يتضمن هيكل خطة التطوير المهني بند "حالة تحقيق الهدف"، حيث يتم في نهاية الفترة المخططة التقييم الذاتي للموظف وتقييم المدير للنتائج المحققة تم إدخالها.

فوائد العمل على خطة التطوير المهني واضحة:

يصبح التطوير المهني للموظف منظمًا وهادفًا، وليس تلقائيًا؛
تسمح لك الخطة بربط مجالات التطوير المهني للموظفين مع الاحتياجات الحالية والمستقبلية للقسم؛
يسمح لك بمراعاة مصالح الموظف في تطوره المهني؛
بناءً على نتائج تقييم تنفيذ هذه الخطة، يتلقى الموظف بانتظام تعليقات حول تطور كفاءاته المهنية ويفهم بشكل أفضل متطلبات المنظمة لمنصبه الحالي أو المستقبلي؛
العمل المنظم جيدًا وفقًا لخطط التطوير المهني يحفز الموظف على مواصلة العمل في المنظمة. ولكن هناك أيضًا عيوب في العمل مع مثل هذه المستندات:
التخطيط في حالة عدم الاستقرار والاعتماد على عدد كبير من العوامل الخارجية ليس بالأمر السهل، وخاصة التطوير المهني للموظفين؛
تعد خطة التطوير المهني أداة معقدة إلى حد ما للاستخدام: من الضروري تخصيص الكثير من الوقت والموارد الشخصية للمدير لإعدادها ومراقبتها وتقييم تنفيذها، حيث يتم تنفيذ جميع الإجراءات في شكل خطة شخصية محادثة؛
يمكن أن تتحول خطة التطوير المهني بسهولة إلى وثيقة رسمية لا تعلق عليها المنظمة أو الإدارة أهمية كبيرة - في هذه الحالة، تتلقى المنظمة أداة لتثبيط تحفيز الموظفين.

طرق تقييم الموظفين

هناك عدة أنواع من التقييم، والتي تعتمد على الغرض من تنفيذها. يشير هذا إلى التقييم الكمي أو النوعي للموظف أو التقييم الشامل له كعضو في المنظمة.

يستخدم التقييم الكمي لتحديد أداء الموظف. وتشمل أساليبها استخدام درجة معينة لإنجازات الموظف وأخطائه، وتقييم الخبراء والمعامل لأنشطته، والاختبارات المهنية والنفسية المختلفة. هذا النوع من التقييم مناسب أكثر للموظفين في قطاع إنتاج المواد. إذا تحدثنا عن الأشخاص الذين يشاركون بشكل رئيسي في العمل الفكري، فلن يكون التقييم الكمي كافيا. ومع ذلك، فضلا عن النوعية، لأنها تعطي فكرة مشروطة للغاية عن مدى فعالية الموظف. يتيح لك التقييم النوعي تقييم الصفات الشخصية للموظف، مثل نظرته ومهاراته في التفاوض التجاري والتواصل. ولهذا الغرض، يتم استخدام مقابلات التقييم، ومناقشات مجموعة من الخبراء مع الموظف الذي يتم تقييمه، والعرض التقديمي التعسفي (المكتوب أو الشفهي) الذي يقدمه الموظف لرؤية عمله ووظائفه، والملاحظة والتقييم المنهجي.

نظرًا لأن أغراض تقييم الموظفين المذكورة أعلاه متنوعة جدًا، فإن استخدام مجموعة واحدة فقط من طرق التقييم يمكن أن يؤدي إلى نتائج غير مرغوب فيها وغير صحيحة بشكل واضح. ولذلك، فإن التقييم الشامل يساعد في تقليل مخاطر حدوث نتيجة عرضية.

هناك أيضًا عدة أنواع من التقييم الشامل:

يعتمد التقييم على مبدأ 360 درجة، أي التقييم من قبل الرئيس المباشر والمرؤوسين وكذلك الزملاء الذين هم على نفس المستوى الهرمي للموظف الذي يتم تقييمه ويتفاعلون معه بشكل وثيق. تتضمن هذه الطريقة أيضًا التقييم الذاتي للموظفين. أثناء التقييم، يتلقى الحاصلون على الاعتماد تعليقات تسمح لهم بفهم مدى توافق تقييم الآخرين مع التقييم الذاتي للموظف؛
طريقة MBO (الإدارة بالأهداف)، أي الإدارة من خلال تحديد الأهداف. يقوم الموظف مع مشرفه المباشر بصياغة أهدافه الرئيسية للفترة القادمة (عادة سنة تقويمية)؛
نظام الدرجات (المستويات). هذا نظام لتحديد المواقع وفقًا لسياسة الشركة. يتم تحديد درجة الوظيفة بناءً على تحليل وتقييم العوامل (المعايير) الرئيسية. تقييم الموظفين باستخدام نظام الدرجات - تقييم قدرات وصفات الموظفين بناءً على العوامل الرئيسية لمدى ملاءمتها للوظيفة.

الشكل الأكثر اكتمالا للتقييم هو التقييم الذي يجريه مركز التقييم، أي مركز تقييم الموظفين. ومع ذلك، فإن الطريقة الأكثر شيوعا وملاءمة للتقييم هي الشهادة.

شهادة شؤون الموظفين.

تجيب الشهادة على أسئلة حول مدى توافق هذا الشخص أو ذاك مع المنصب الذي يشغله، ومدى فعالية تطبيق معرفته ومهاراته في الممارسة العملية. تتيح لك الشهادات المنتظمة للموظفين تحقيق الأهداف التالية: إبلاغ الموظفين بالمتطلبات التي حددتها الشركة لمناصبهم؛ تحديد احتياجات تدريب وتطوير الموظفين؛ التأكد من أن مؤهلات الموظفين تتناسب مع مناصبهم؛ - جعل مستوى أجور الموظفين متوافقاً مع مستوى مؤهلاتهم. تتيح الشهادة الإجابة على الأسئلة: "ما الذي يجب تدريسه؟"، "كيفية التدريس؟"، "من يعلم؟"، التخطيط لتدريب فئات معينة من الموظفين، وتحديد الموظفين الواعدين الذين سيكون تطويرهم مربحًا للشركة للاستثمار.

ينبغي أن يكون مفهوما أن إصدار الشهادات يتم دائمًا وفقًا لمعايير محددة مسبقًا ويغطي فترة معينة. لذلك، من الضروري تحديد هذه المعايير وتحديد وتيرة إصدار الشهادات، على سبيل المثال سنويًا أو مرتين في السنة.

ثم تحتاج إلى إنشاء لجنة اعتماد تتألف من ثلاثة إلى خمسة أشخاص، يُعهد إليهم بتطوير إجراءات إصدار الشهادات والموافقة عليها. تحدد اللجنة المبادئ الأساسية للشهادة في الشركة، وقائمة الكفاءات للموظفين والمديرين. تنعكس جميع المبادئ الأساسية لإصدار الشهادات لموظفي الشركة في لوائح إصدار الشهادات، والتي هي نتيجة عمل اللجنة. بعد الموافقة على لوائح إصدار الشهادات، يتم إجراء المعلومات والتدريب لمديري الشركة والموظفين. يجب أن يتم إصدار الشهادات في جميع أنحاء الشركة، من كبار المديرين إلى الموظفين العاديين.

عند تحديد الخبراء لتقييم الموظف، يجب البدء بما يلي: أولاً، يعتبر تقييم المشرف المباشر للموظف هو النقطة الأكثر أهمية في الشهادة. يمكن أن يكون الخبراء الآخرون موظفين من نفس القسم الذي يعمل فيه الشخص الذي يتم تقييمه، وكذلك من الأقسام الأخرى التي تتفاعل مع الموظف. يعد ذلك ضروريًا حتى يمكن تقييم جزء مهم من سلوك الإنتاج "من الخارج". كقاعدة عامة، نحن نتحدث عن المديرين الوظيفيين أو مديري المشاريع. على سبيل المثال، سيتم تقييم محاسب الفرع ليس فقط من قبل مدير الفرع، ولكن أيضًا من قبل كبير المحاسبين من المقر الرئيسي. ومع ذلك، لا يمكن أن يكون الخبير إلا شخصًا كان عميلاً داخليًا للموظف ويمكنه مراقبة سلوكه الإنتاجي بشكل مباشر. من النقاط المهمة عند الاستعانة بالعديد من الخبراء هي موافقة التقييم.
يتحدث المدير إلى الموظف بتقييم موحد وتوصيات للتطوير. ومن الناحية المثالية، ينبغي أن يتم تنسيق التقييم على النحو التالي. يقوم المشرف على الموظف وكل خبير بتقديم تقييمهم الخاص. ثم يقومون بعد ذلك بجمع ومناقشة كل كفاءة تختلف فيها تقييمات الخبراء عن تقييم المشرف على الموظف. ونتيجة هذه المناقشة هي التقييم النهائي لهذه الكفاءة، والذي يقبله جميع الخبراء.

نقطة أخرى مهمة هي التقييم الذاتي الإلزامي للموظف، والذي يسمح له بتحليل أنشطته مرة أخرى خلال الفترة المشمولة بالتقرير، واختيار الحقائق، والتفكير في خطوات التطوير الذاتي. بالنسبة للمدير، يعد التقييم الذاتي للموظف طريقة رائعة لتوفير الوقت والتركيز على تحليل التناقضات في التقييمات وتبرير وجهة نظرك.

يمكن إجراء شهادة موظفي المحاسبة بالطريقة المحددة للشركة بأكملها. وفقا للمؤلف، ليس من المنطقي تقييم الكفاءة المهنية لموظفي المحاسبة والخدمات المالية باستخدام أي مؤشرات كمية. من الصعب جدًا تحديدها لهذا النوع من العمل ومن غير المرجح أن تعطي تقييمًا حقيقيًا لاحتراف الموظف.

بالنسبة لموظفي الخدمات المالية، يمكن تقييم الكفاءات التالية:

1. المعرفة المهنية ومدى تطبيقها في أداء المهام الموكلة إليه. هنا يجب تقييم كل من المؤهلات المهنية وجودة العمل المنجز: هل هناك حاجة لتحسين المهام، ووجود أخطاء، واستقلالية المهام المنجزة وتوقيتها، وإمكانية استخدام موظف وفقًا لتقدير المدير. الشركة، أي حركته.
2. الصفات التجارية والشخصية. وهنا يتجلى أداء الموظف ومسؤوليته وانتباهه وقدرته على تحديد الأولويات واتخاذ القرارات المستقلة في المواقف الضرورية، والمهارات التحليلية والمبادرة والقدرة والرغبة في التعلم، فضلاً عن القدرة على إقامة علاقات عمل جيدة مع الزملاء والتفاهم والاحترام ويتم تقييم مصالح العملاء "الداخليين والخارجيين".
3. الخصائص الاجتماعية. يتم تقييم امتثال الموظف للقواعد التي وضعتها الشركة وولائه للشركة.
4. المهارات الإدارية مهمة لمديري الخدمات. هنا يمكن تقييم القدرات الإدارية والقدرة على تخطيط وتوزيع وتنظيم عمل المرؤوسين. القدرة على ضمان مراقبة جودة العمل في جميع المراحل والاستماع والتواصل مع المرؤوسين.

تعديل الخطة بناءً على نتائج الشهادة

المرحلة الأخيرة من وضع خطة التطوير المهني هي تعديلها. عادة في هذه المرحلة يتم إجراء مقابلة ما بعد الاختبار بين المشرف المباشر والموظف. يشرح المدير ما هو العامل المشترك بين التقييم الذاتي للموظف وتقييم الخبراء وكيفية اختلافهما، ويحدد الخطوات اللازمة لتحسين سلوك الإنتاج في مجالات المشاكل.

التوصيات

يخشى العديد من المديرين أنه بعد خضوع الموظفين للتدريب اللازم، وفي بعض الحالات تأكيد مؤهلاتهم بالشهادات المناسبة، فمن المؤكد أنهم سيغادرون الشركة. بالطبع، مثل هذا الخطر موجود دائمًا، لأنه من خلال تحسين المهارات، يزيد الموظف من قيمته السوقية. ولكن يجب أن يؤخذ في الاعتبار أن الموظف يدرك أيضًا أن الشركة التي تستثمر الموارد في تطويره هي شركة جذابة للغاية. إذا كان واضحًا بشأن آفاقه المالية والمهنية في الشركة التي توفر له فرص التطوير، فهو يدرك أنه ذو قيمة للشركة وسيبذل أيضًا جهودًا لإعادة الموارد المستثمرة فيه من خلال العمل الجيد والولاء للشركة.

لتقليل رد الفعل السلبي المحتمل للموظفين تجاه الشهادة، من الضروري تخصيص وقت كافٍ لإعداد أنشطة الاعتماد. كقاعدة عامة، ينشأ القلق بين الموظفين بسبب نقص المعلومات وسوء فهم أهداف هذه الأحداث. لذلك، قبل بدء الاعتماد، من الضروري إبلاغ الموظفين بالحدث القادم وأهدافه وإجراءاته ونتائجه المتوقعة.

من خلال الإعداد المناسب للموظفين للحصول على الشهادة، سيفهم الموظفون أنه لا ينبغي عليهم الخوف من الفصل من العمل أو أي عواقب سلبية أخرى للشهادة. على العكس من ذلك، يمكنهم رؤية آفاق وفرص جيدة. سيكون الموظفون قادرين على الاستعداد مسبقًا للحصول على الشهادة إذا فكروا مسبقًا فيما يريدون تحقيقه في الشركة، وبالتالي ما يحتاجون إلى تعلمه وما هي المهارات والكفاءات التي يجب تطويرها.

إن خطة التطوير الفردية، والتي سننظر في مثال عليها أدناه، هي أداة يقوم الموظف من خلالها بتطوير الصفات والمهارات اللازمة بشكل هادف ومنهجي. إن استعراض سياسة الاستثمار في حد ذاته هو وثيقة محددة تحدد أهدافاً إنمائية محددة وإجراءات معينة يمكن من خلالها تحقيق هذه الأهداف.

فائدة الشركة

ولهذا السبب يتم في معظم الشركات الحديثة وضع خطة تطوير فردية لكل موظف. سيتم عرض مثال على مثل هذه الوثيقة أدناه. بمساعدتها يمكنك تنفيذ العديد من المهام في وقت واحد:

يبدأ الموظف في الانخراط في تطويره بشكل أكثر منهجية وهادفة؛
يتم ضمان تنسيق العمل وأهداف التنمية؛
تظهر فرص السيطرة وضبط النفس؛
يتم ترجمة الأفكار المحددة والعامة للتنمية الذاتية إلى مستوى أداء إجراءات محددة؛
يتم إجراء تحليل لنقاط القوة والضعف لديك.

في الغالبية العظمى من الحالات، تستخدم الشركات الكبيرة حقوق الملكية الفكرية كأداة للتطوير الذاتي للمديرين العاملين في احتياطي الموظفين. ولكن هذا لا يعني أنها غير فعالة كتقنية مستقلة، لأنها عندما تستخدم بشكل صحيح تلعب دورا هاما جدا في تحسين عمل الموظفين.

فوائد للموظفين

بالنسبة للموظف، فإن المثال الذي يتلقاه بين يديه مفيد بالطرق التالية:

يسمح بالتحضير في الوقت المناسب لأي مشاريع أو مناصب جديدة أو تغييرات قادمة في المنظمة؛
يتم ضمان التنظيم الذاتي، لأنه إذا كان لديك حقوق الملكية الفكرية، فمن الأسهل بكثير إدخال أي إجراءات وأحداث تساعد في تحقيق أهداف محددة في عملك أو خطط حياتك؛
يتم تحديد الأولويات ويتم التركيز على ما يجب الاهتمام به في عملية التطوير والتدريب.

من خلال الاستخدام المنهجي لحقوق الملكية الفكرية، من الممكن تحديد الإمكانات الإدارية للشركة، وكذلك التنبؤ بالفرص الرئيسية لمزيد من التطوير. كما يشارك موظفون أكثر خبرة في مراقبة عمليات التطوير والتدريب. من خلال معرفة خطة التطوير الفردية، والتي يتم تقديم مثال عليها لكل مدير، يمكن للشركة الانخراط في تنفيذ أكثر دقة لسياسات شؤون الموظفين.

من بين أمور أخرى، بمساعدة حقوق الملكية الفكرية، يتم ضمان توجيه الجهود المستخدمة ضمن استراتيجية الشركة. ومن خلال المشاركة في تطوير حقوق الملكية الفكرية باستخدام مستشارين داخليين وخارجيين، تقدم الشركة المساعدة للمديرين في تحديد الأولويات والتركيز أثناء التدريب والتطوير وفقًا للتكتيكات المختارة.

كيفية تأليفه؟

ولضمان التأثير الحقيقي باستخدام خطة التطوير الفردية، يجب رسم مثال عليها من قبل متخصص مختص يتمتع بالخبرة والمهارات في تنفيذ هذا العمل. في الأساس، يتضمن التجميع ثلاث مراحل رئيسية.

تحضير

يقوم الموظف بدراسة التقرير الخاص بنتائج التقييم (إذا تم تنفيذه)، وبعد ذلك يتلقى ويدرس التوصيات الرئيسية المتعلقة بالتنمية من المدير، ويحدد بشكل مستقل أولويات التطوير، وإذا لزم الأمر، يتشاور مع الداخليين أو المستشارين الخارجيين. ماذا تفعل إذا لم تتمكن من وضع خطة تطوير فردية بنفسك؟ يمكن تقديم مثال على مثل هذه الوثيقة من قبل أخصائي التطوير والتدريب الموجود ضمن موظفي معظم المنظمات الكبيرة.

التحويل البرمجي

يقوم الموظف بملء جدول يوضح أولويات تطويره، ويرسم أيضًا خريطة للإجراءات التنموية، والتي يشير عليها بوضوح متى وكيف سيطور المهارات اللازمة.

تنسيق

يقوم المستشار أو المدير بمراجعة خطة تطوير كل موظف على حدة. توجد أمثلة على مثل هذه الوثيقة على نطاق واسع، لذلك لن يكون من الصعب على الموظف أن يقوم بإعدادها بنفسه. بعد ذلك، يقوم الشخص المخول بإجراء التغييرات اللازمة، إذا لزم الأمر.

إفادة

يتم إرسال خطة تطوير الموظفين الفردية المكتملة، والتي يمكن العثور على أمثلة لها في المنشورات المتخصصة، المعتمدة من قبل الاستشاريين، إلى المديرين أو ممثلي قسم الموارد البشرية للموافقة النهائية.

مجالات التطوير

ومن بين مجالات التطوير الرئيسية في مجال حقوق الملكية الفكرية غالبا ما يشار إلى ما يلي:

تطوير المهارات في مكان العمل. يشارك الموظف في تغييرات مختلفة في عملية العمل التي يمكن أن تساعد في تحسين كفاءته.
أداء مهام أو مشاريع خاصة. بعد وضع خطة تطوير فردية للموظفين (المثال أعلاه)، يتم تكليف الموظف بتنفيذ مشروع يتطلب منه مستوى متزايد من الكفاءة.
التعلم من تجارب الآخرين. تتم مراقبة المزيد من الموظفين الأكفاء، وبعد ذلك يتم الانتهاء من خطة تطوير متخصصة فردية جديدة. يمكن للزملاء الأكثر خبرة أيضًا أن يقدموا لك مثالاً على كيفية ملئه.
تسعى للحصول على ردود الفعل. يناقش الموظف عمله مع مرؤوسيه وزملائه وينظر إليه من وجهة نظر كفاءته.
التعلم الذاتي. يتم إجراء تحليل متعمق لعمله، وبعد ذلك يبحث الموظف بشكل مستقل عن بعض الحلول الأكثر فعالية التي يمكن أن تحسن عمله في الشركة.
التدريبات. يشارك الشخص في البرامج التدريبية المختلفة.

وبالتالي، فإن هذه الأداة عالمية. حتى أن بعض الناس يضعون خطة فردية لنمو وحياة الطفل. سيتم تقديم مثال على مثل هذه الوثيقة من قبل علماء النفس والأطباء والعديد من المتخصصين الآخرين.

ماذا يجب أن يحتوي المثال؟

تتضمن حقوق الملكية الفكرية في كثير من الأحيان قائمة محددة من الأنشطة اللازمة لتطوير مهارات محددة لدى المتخصص. اعتمادا على مجال نشاط منظمة معينة وحجمها، يمكن أن تكون هذه القائمة متنوعة للغاية، بالإضافة إلى البيانات الأخرى، تشمل ما يلي:

التدريب المباشر على المهارات الجديدة داخل مؤسستك، وكذلك الحصول عليها خارجها؛
المشاركة في أي مشاريع حيث يمكن للموظف اكتساب خبرة قيمة؛
تناوب الموظفين؛
إجراء التدريب؛
التوجيه والتوجيه والتدريب؛
أداء أي مهام ومهام وأدوار إضافية؛
اجتياز شهادة اختيارية أو إلزامية.

في الغالبية العظمى من الحالات، لا تتضمن خطط التطوير أي مهام تتعلق بتحقيق مؤشرات أداء رئيسية محددة أو أهداف محددة.

المواعيد النهائية

بالنسبة للقادمين الجدد، في الغالبية العظمى من الحالات، من المعتاد وضع خطط لمدة ستة أشهر تقريبًا، وبالنسبة للموظفين الحاليين بالفعل، يمكن أن تصل هذه الفترة الزمنية إلى عام. بالنسبة لموظفي HiPOs أو الموظفين ذوي الإمكانات المتزايدة، يمكن وضع مثل هذه الخطة على الفور لمدة تتراوح من ثلاث إلى خمس سنوات.

في أفضل الأحوال، يجب أن تتضمن لائحة تدريب الموظفين أو أي وثيقة أخرى ليس فقط خطوات السلم الوظيفي، ولكن أيضًا المعايير التي يتم من خلالها تقييم المهارات المهنية والمعرفة للمتخصص. وبالتالي، يمكن للموظفين، بالتعاون مع مديرهم، تقييم كفاءاتهم الحالية وتحديد ما يجب تطويره لتحقيق الخطوة المهنية التالية.

تطوير موظفي الخدمة المدنية

من الناحية العملية، ثبت مرارا وتكرارا أن استخدام حقوق الملكية الفكرية في الوكالات الحكومية هو عنصر لا يتجزأ من إدارة وتحسين عمل الموظفين. بمساعدة هذه الأداة، يتم ضمان زيادة كبيرة في المستوى المهني للمتخصص، وهو أمر مهم ليس فقط للموظف نفسه، ولكن أيضا للإدارة الحكومية التي يعمل فيها.

خطة التطوير الفردية لأحد المتخصصين، والتي يمكنك رؤية مثال عليها في المقالة، هي وثيقة تصف أهداف التطوير الرئيسية وقائمة معينة من الإجراءات التي يتعين على موظف الخدمة المدنية القيام بها. وفي الوقت نفسه، يختلف تنسيق هذه الوثائق والموافقة عليها إلى حد ما عن الإجراء المذكور أعلاه.

كيف يتم تجميعها؟

أولا، يتم وضع مثال لخطة التطوير الفردية للمدير أو الموظف. وفقًا للوائح الرسمية، يجب تطويره لمدة ثلاث سنوات تقريبًا.

إذا كان الشخص، تتم الموافقة على خطة التنمية الفردية التي أشار إليها. ويتم تنفيذ هذا الإجراء من قبل إدارة المنظمة لمدة ثلاثة أشهر بعد تعيين المسؤول في منصبه.

عند وضع خطة فردية لموظف حكومي (يتوفر مثال على الوثيقة في أي مؤسسة)، يجب أن تتضمن الخصائص التالية للشخص:

تعليم؛
الخبرة العملية في مهنتك؛
جودة المعرفة والمهارات والقدرات؛
التطلعات الشخصية.

هذه مجرد قائمة أساسية بالمعلومات التي يتم أخذها في الاعتبار عند تجميع هذا المستند. تتضمن خطط التطوير الفردية لموظفي الخدمة المدنية، والتي يرد مثال على إحداها في المقالة، إشارة إلى مدة التعليم الإضافي، فضلاً عن اتجاهه الرئيسي وتأثيره المتوقع.

كيف تتم الموافقة عليهم؟

تتم الموافقة على هذه الوثائق من قبل رؤساء الهيئات أو الإدارات الفردية، اعتمادا على الفئة التي ينتمي إليها موظف حكومي معين.

يحرر تقرير الملكية الفكرية من نسختين، ترسل إحداهما إلى الملف الشخصي للموظف، بينما تسلم الثانية له. ولهذا السبب، عند وضع خطة تطوير فردية، يجب تقديم مثال على ملئها حتى لا ترتكب أي أخطاء ولا يتم إدخال المستند التالف في ملفك الشخصي.

لكي تصبح أحلام الموظف في أي ألقاب أو درجات علمية أو تدريب داخلي في الخارج أكثر واقعية، يجب عليه، تحت التوجيه الصارم من رئيسه المباشر، أن يضع خطة التطوير الخاصة به للسنوات الثلاث المقبلة. لذلك، يمكنك دائمًا تحفيز موظفيك من خلال التطوير المحتمل داخل الشركة، وإظهار أنه لا يزال لديهم مجال للنمو.

ماذا تشمل؟

مثال على خطة التطوير المهني الفردي لموظف الخدمة المدنية هو، أولا وقبل كل شيء، قائمة محددة من الأنشطة التي تهدف إلى تحسين الصفات الإدارية والمهنية للموظف. الأنواع الرئيسية لمثل هذه الأحداث هي كما يلي:

التعليمية. وتهدف إلى ضمان حصول الموظف على بعض المعرفة الجديدة التي قد تكون مفيدة له في أداء واجباته المباشرة.
التنموية. يتم استخدامها لتحسين الشخص في مجاله المهني واكتساب مهارات جديدة. بفضل مثل هذه الأحداث، يغطي الموظف آفاقا جديدة في عمله ويمكنه أداء مجموعة واسعة من المهام.
اصلاح. الأنشطة المصممة لممارسة المهارات التي اكتسبها الموظف بالفعل أو اكتسبها مؤخرًا.

تجدر الإشارة على الفور إلى أنه ينبغي وضع أمثلة لخطة تطوير الكفاءات الفردية للموظفين بشكل منفصل لكل متخصص، لأن الهدف الرئيسي من هذه الوثيقة هو تحديد الاختلافات الشخصية بين المستوى الذي يتمتع به المسؤول في الوقت الحالي وما هو مطلوب منه في المناصب العليا .

يتضمن أساس تجميع حقوق الملكية الفكرية عددًا من إجراءات التقييم، والتي تتضمن أيضًا مقابلة شخصية بين الرئيس والموظف نفسه. وفي كل حالة على حدة، فإن تفاصيل أنشطة الموظف المدني، وكذلك المنصب الذي يشغله، تترك بصماتها أيضًا.

ماذا تريد ان تعرف؟

في النسخة القياسية، تتضمن خطة التطوير الفردي ثلاثة عناصر رئيسية سيتم تطويرها من قبل الموظف الحكومي: القدرات والمعرفة والمهارات. يمكن أن تحتوي الأدوات التي سيتم استخدامها في عملية تنفيذ خطة التطوير الفردية على نطاق واسع للغاية، وتعتمد قائمتها بشكل مباشر على نتائج تقييم قدرات أخصائي معين.

في كثير من الأحيان، تتضمن خطط التطوير المهني الفردية حضور العديد من الدورات التدريبية الخارجية أو الداخلية التي تهدف إلى تحسين المهارات، بالإضافة إلى المهام المختلفة ذات الطبيعة الإدارية بشكل أساسي. تمت الإشارة إلى العناصر الرئيسية للتدريب الداخلي كبند منفصل، بالإضافة إلى مستوى تعقيد المهام الرسمية الموكلة إلى هذا المسؤول. في الأساس، فهي أكثر تعقيدًا مقارنة بتلك التي واجهوها أثناء أداء الواجبات القياسية.

الجوانب الرئيسية للتجميع

في عملية وضع خطة فردية، لا يتم أخذ تعليم الموظف وأهدافه الشخصية في الاعتبار فحسب، بل أيضًا مهام الوحدة الهيكلية المقابلة. وبعبارة أخرى، فإن المعرفة التي سيكتسبها الموظف يجب أن تكون ذات صلة بأنشطة عمله. ومن الجدير بالذكر أن موظف الخدمة المدنية لديه الفرصة لتلقي تعليم مهني إضافي ليس فقط مع استراحة جزئية لمدة تصل إلى ثلاثة أيام عمل في الأسبوع، ولكن حتى مع استراحة كاملة معينة من أداء واجباته المباشرة.

يمكن الإشارة إلى ما يلي كمجالات رئيسية للتعليم المهني الإضافي:

قانوني؛
إداري؛
التخطيط والمالية.
التنظيمية والاقتصادية.
اللغوية؛
معلوماتية وتحليلية.

وكل هذا مجرد قائمة أساسية بالمجالات التي يمكن تضمينها في الخطة الفردية للمسؤول. على سبيل المثال، قد يشير بعض المتخصصين في خطتهم إلى ضرورة دراسة لغة أجنبية، وأغلبهم يطلبون ذلك. ومن المتوخى القيام بعدد من الأنشطة الأخرى التي تهدف إلى التطوير المهني لموظفي الخدمة المدنية، ومن بينها يمكن ملاحظة ما يلي:

الدراسات العليا؛
الحصول على التعليم العالي؛
المشاركة في الندوات والمؤتمرات العلمية والعملية والموائد المستديرة وغيرها من الفعاليات.

من بين أمور أخرى، اليوم يتم تشجيع الرغبة في تطوير الذات بشكل كبير، والتي تحتاج أيضا إلى أخذها في الاعتبار.

تقوم خدمة الموارد البشرية في قسم معين بتطوير مثال لخطة التطوير الفردية للمدير. يجب أن تشارك كل عام في تشكيل طلبات تدريب موظفي الخدمة المدنية ضمن حدود أمر الدولة المتاح للتدريب المتقدم أو التدريب الداخلي أو إعادة التدريب المهني. وفي الوقت نفسه، قد يشير إلى أنه، على سبيل المثال، لديه دورات في اللغة الإنجليزية مقررة في الربيع، وفي الصيف سيقدم عرضًا تقديميًا في مؤتمر علمي متخصص في القانون، وفي الخريف يحتاج للذهاب إلى Foggy Albion لحضور التدريب المتعلق بالإدارة الفعالة للموظفين. ومن الجدير بالذكر أنه في هذه الحالة لا ينفق الموظف أي شيء للحصول على المعرفة اللازمة، ويتم دفع تكاليف حضور مثل هذه المناسبات بالكامل من خزانة الدولة.

يمكنك إثارة اهتمام الموظفين الواعدين وزيادة تحفيزهم وولائهم إذا ساعدتهم في التطوير الذاتي وأظهرت لهم فرصًا للنمو الوظيفي في الشركة. ولهذا، ستكون خطة التطوير الفردية لكل موظف مفيدة.

من هذه المقالة سوف تتعلم:

تعد خطة تطوير الموظفين الفرديين أداة عالية الجودة لتطوير إمكانات الموارد البشرية للشركة. وبهذه الطريقة تحقق المؤسسة احتياجاتها من الموظفين ذوي المهارات المهنية المحددة، من ناحية، ومن ناحية أخرى، تزيد من مستوى القدرة التنافسية لمنتجاتها وخدماتها المقدمة. من وجهة نظر الموظف، تعد هذه طريقة لتطوير المهارات المهنية من أجل تلبية التوصيف الوظيفي الخاص بهم والتقدم في حياتهم المهنية داخل المؤسسة. في هذه المقالة سنتحدث عن ماهية خطة تطوير الموظف الفردي، وننظر في محتواها ومبادئ الإعداد والهيكل.

ما هي خطة تطوير الموظفين الفردية؟

إن خطة تطوير الموظف الفردي هي في الأساس مخطط وظيفي أو قائمة من الخطوات المتسلسلة

تحقيق بعض الكفاءات والمهارات التي تتطلبها الشركة وبشكل مباشر الموظف. يعد هذا مخططًا شفافًا للتطوير الوظيفي للموظفين في شركة معينة. فهو يسمح لك بتسجيل احتياجات الشركة وإنشاء أدوات لتلبية هذه الحاجة.

من وجهة نظر الموظف، تعد خطة التطوير الفردي إحدى هذه الاستراتيجيات طرق التحفيزسيفهم الموظف بوضوح منصبه في الشركة، ويعرف مستوى الفرص التي تعتمد عليه شخصيًا. وهذا يوفر فرصًا كبيرة للنمو الشخصي، ونتيجة لذلك، للحصول على مكافآت مادية. وبالتالي، تزيد الشركة الولاء ومستوى الإنتاجية وجودة المنتجات والخدمات.

خطة التطوير الفردية هي وثيقة محددة مصممة خصيصًا لموظف معين، تقدم قائمة بأنشطة محددة وتؤكد على المجالات التي يجب على الموظف دراستها وحيث سيكتسب مهارات معينة.

محتويات خطة التنمية الفردية

تنقسم الأنشطة الواردة في مثال خطة تطوير الموظف الفردي إلى التدريب والتطوير والتعزيز. قد تشمل الخطة المهنية ما يلي:

قائمة الأحداث على الخارجية و تدريب الموظفين الداخليين(مع الإشارة إلى شكل التدريب، أثناء العمل أو أثناء العمل)؛
دروس فردية (مع مدرب، معلمه)؛
المشاركة في العمل في مشاريع معينة مع تطوير مهارات معينة واكتساب الخبرة؛
التعلم الأفقي
التعيين كمساعد، متدرب؛
استخدام أسلوب الدراسة الذاتية مع الواجبات المنزلية؛
تنفيذ الشهادة.

البادئ في وضع خطط تطوير الموظفين الفردية هو المدير أو مدير الموارد البشرية. يمكن للموظف نفسه استخدام هذه الأداة من خلال تجميعها بشكل مستقل والاتفاق مع المدير وخدمة الموارد البشرية. تُستخدم هذه الأداة كأداة للتقدم الوظيفي، من أجل تحسين مهارات الموظفين، وتبادل الخبرات (التدريب الأفقي)، على مستوى أعلى - وهذه طريقة لزيادة القدرة التنافسية للمنتجات والخدمات المقدمة.

يؤدي وضع الخطط الفردية أيضًا إلى زيادة ولاء الموظفين المدرجين في احتياطي الموظفين، لكنهم لا يرون فرصًا للنمو الوظيفي. من حيث التكرار، يتم وضع الخطط لمدة ستة أشهر إلى سنة، للإدارة العليا - لمدة ثلاث إلى خمس سنوات.

أفضل طريقة لتتبع مستوى مؤهلات الموظفين هي تضمين المتطلبات الرسمية لكل منصب يشغله في لوائح تدريب الموظفين. سيسمح وجود معايير معينة بإجراء تحليل نوعي لتطوير المؤسسة، وإذا لزم الأمر، قم بتعديلها باستخدام نظام التدابير المضمنة في خطط التطوير لموظفين محددين. يُنصح بوضع خطط في شكل حوار بين المدير والموظف - حيث ستساعد التعليقات في إعداد وثيقة فعالة والحصول على موافقة الموظف الغائبة على تنفيذها.

مبادئ وضع خطة التنمية الفردية وهيكلها

يبدأ وضع خطة فردية بالتحضير. الخطوة الأولى هي تقييم مستوى مؤهلات الموظفوفرص نموه من وجهة نظر الموظف نفسه والمشرف عليه ومدير الموارد البشرية. وبناء على هذا التقييم، يتم وضع جدول زمني للأنشطة، ومبدأه هو التطوير من البسيط إلى المعقد. يجب أن يكون هذا تسلسلاً منطقيًا لأنشطة التدريب، مع الإشارة إلى التوقيت والتكرار في تنسيق التدريب.

لوضع خطط التطوير الفردية، يمكنك استخدام برامج متخصصة أو وحدات برمجية عالمية. سيؤدي ذلك إلى تحسين عملية تقديم الطلبات لوضع الخطط ومحاسبتها وتلخيص النتائج وتخطيط الميزانية (مع التقييم اللاحق لاستخدامها) لتطوير موظف معين، وكذلك تكلفة العمل معه على وجه التحديد احتياطي الموظفين.

عينة عالمية من خطة تطوير الموظفين الفردية

كقاعدة عامة، خطة التنمية الفردية لها هيكل عالمي. أنه يحتوي على معلومات حول موظف معين وقائمة المهام المهنية التي تواجهه. بالإضافة إلى ذلك، يجب أن تقدم الخطة توصيات محددة تسمح لها بتحقيق أهدافها:

تطوير الكفاءات المؤسسية والصفات التجارية؛
تطوير المهارات المهنية والمعرفة والمهارات.

خطة التطوير الفردية لها هيكل محدد، ونحن نقدم لك المكونات التالية:

معلومات عن الموظف (مستوى المهارة، الخبرة، البيانات الشخصية).
قائمة بمهام النمو المهني التي تواجهه.
قائمة التوصيات لتحقيق أهدافك.
الأهداف الإنمائية (في شكل جدول، مع الإشارة إلى المواعيد النهائية للإنجاز والأساليب وقائمة الإجراءات المحددة).
معايير تقييم النتائج: ستسمح لك بتقييم خطة التطوير من موقع الموظف ومديره وخدمة الموارد البشرية.

يفكر الكثير منا في تطوير الذات في مرحلة معينة من حياتنا، ولكن في نفس الوقت لا نعرف على الإطلاق أين هي أفضل طريقة لبدء التغيير الخاص بنا. لتجنب مثل هذا الارتباك، في بداية طريق النمو الشخصي، يجب عليك أولا إنشاء خطة للتنمية الذاتية، والتي ستساعدك على حساب قدراتك الخاصة، وكذلك التفكير في الاستراتيجية اللازمة لتحقيق النتائج.

من أين نبدأ؟ خطواتك الأولى

قبل أن تضع خطة لتطوير الذات، عليك أولاً أن تحلل حياتك الآن بعناية: بجميع جوانبها، من العمل إلى الحياة الشخصية. يساعد هذا التحليل على تحديد كافة "الفجوات" في حياتك، ومن بين أمور أخرى، يوضح ما يجب تغييره في المستقبل القريب. بعد هذا "الفحص الطبي"، ابدأ في وضع خطتك.

من المهم أن تعرف! ضعف البصر يؤدي إلى العمى!

لتصحيح واستعادة الرؤية دون جراحة، يستخدم قراؤنا الخيار الإسرائيلي - أفضل منتج لعينيك مقابل 99 روبل فقط!
وبعد أن اطلعنا عليه بعناية، قررنا أن نعرضه على سيادتكم...

ولا يوجد هنا سوى نصيحة واحدة، وهي أن خطة التطوير الذاتي هي أمر فردي بحت، يجب على الفرد أن يضعه بنفسه دون مساعدة أحد. هذا لا يعني أنه لا يمكنك استخدام الأجزاء الفردية، ولكن لا ينبغي عليك نسخها بالكامل. ولا تنس أنك تقوم بتكييفه مع نفسك، مع مراعاة جميع سمات شخصيتك، بالإضافة إلى سمات شخصيتك الأخرى.

عند إنشاء برنامج تطوير ذاتي، أولا وقبل كل شيء، لا تخف من التجربة - قرر شيئا جديدا. ليس من الضروري تغيير كل شيء بشكل جذري مرة واحدة، ولكن من الضروري بناء تغيير تدريجي. عند وضع خطة للتنمية الذاتية الشخصية لهذا العام، لا تنس أيضًا أن تولي اهتمامًا كبيرًا لتطويرك الإبداعي - فهذا سيجعل فترة الامتناع أسهل بكثير بالنسبة لك، والتي ستبدأ في الظهور بعد مرور بعض الوقت على تغيير نمط سلوكك.

لا تركز على شيء واحد - طور بشكل شامل - دع معرفتك تتعمق في مجالات مختلفة من النشاط بنفس التقدم - بهذه الطريقة سيكون لديك ميزة كبيرة على الآخرين.

عشرة لا بد منها

يجب أن تتضمن أي خطة تطوير ذاتي فردية المهام التالية التي ستساعد الشخص في سعيه ليصبح شخصًا أفضل. للوهلة الأولى، تبدو هذه القواعد بسيطة، ولا يحمل تنفيذها أي معنى دلالي، لكن مع ذلك، ستساعد هذه الحيتان العشرة في إيصال "كوكبك" إلى الوجهة المطلوبة، مما يجعل شكله الدائري كرويًا.

1. الوضع يائس

تذكر أن أفظع عدو فتك لأي ممثل للإنسانية هو نفسه. أسرارك، الماضي، الأخطاء التي ارتكبتها سابقًا - كل هذا سوف يقع على كتفيك، مما يخلق عبئًا هائلاً على نفسك. ترك كل شيء! تخلص من كل ما حدث من قبل، ولم تترك لنفسك سوى ذكريات مشرقة لن تجلب لك سوى الفرح، ثم انغمس في هاوية أي عمل يثير اهتمامك: لا يهم ما إذا كانت هواية بسيطة أو هواية أخرى، الشيء الرئيسي هو أن تشغل نفسك به، وسرعان ما سترى أن جميع المشاكل التي سببت لك المتاعب سابقًا قد نسيتها ببساطة؛

2. قل نعم دائمًا!

بالطبع في حدود المعقول. تذكر الفيلم المضحك حيث اختارت شخصية جيم كاري استراتيجية سلوكية مماثلة لنفسه - فقد قال "نعم" فقط لجميع الطلبات. من خلال اتباع سياسة الحياة هذه، يمكن لكل واحد منا تجربة الكثير من الأشياء الجديدة والمثيرة، لأن أي خطة للتنمية الذاتية تهدف إلى ذلك. اذهب إلى مدينة أخرى للنزهة - نعم! المشي تحت المطر بأحذية مطاطية مع بط مضحك - نعم! سترى أن حياتك سوف تتألق بألوان جديدة ومشرقة ستساعدك على التغلب على عقدتك مع الخجل. الشيء الوحيد هو أن تلتزم دائمًا بما هو معقول، ولا تسمح لنفسك بالانجرار إلى ألعاب خطيرة أو احتيال؛

3. كان هناك ناقص، لكنه الآن زائد

تتضمن خطة التطوير الذاتي الشخصية القدرة على تحويل أي عيوب إلى سمات إيجابية أكثر تعبيراً. لا تخف من الاعتراف لنفسك أنك لست مثاليًا أو مثاليًا. الأشخاص المثاليون غير موجودين - إنها أسطورة، لكن لماذا لا يسعى كل واحد منا لتحقيقها؟

إذا فهمت ذلك غاضب جدا– مرحبًا بك في صالة الألعاب الرياضية، حيث سيكون غضبك بمثابة مصدر ممتاز للطاقة الإضافية أثناء التمرين. حب القيل والقال- اكتب كتابًا يمكنك أن تسكب فيه روحك دون خوف على سمعتك. الشيء الرئيسي هو محاولة توجيه نفسك في الاتجاه الصحيح، لتصبح شخصا مكتفيا ذاتيا؛

4. طريقة بافلوف

من المؤكد أن أي خطة للتنمية الذاتية تعتمد على تطوير العادات التي ستساعدك في المستقبل على عدم التفكير في هذا الإجراء أو ذاك. تطوير العادات التي ستساعدك على تحقيق أي أهداف، في حين أن تلقائية تصرفاتها ستساعدك على فتح عقلك لكل ما هو جديد، لأنك لم تعد مضطرا إلى الخوض في القديم؛

5. التنازل

ننسى السلبية إلى الأبد. إذا كانت بعض المواقف أو الإجراءات تسبب لك مشاعر سلبية، فقم بالقضاء عليها، وإذا لم يكن هذا في وسعك بعد، فحاول تجنبها.

خطة التطوير الذاتي هي العلاج الضروري الذي سيعلمك رؤية الصفات الإيجابية فقط في كل شيء. من المهم عدم الخلط بين هذا وبين النظرة العالمية للنظارات ذات اللون الوردي - فهذه أشياء مختلفة تمامًا. سيرى الإنسان الوضع كما هو، لكنه في الوقت نفسه سيسعى جاهداً للبحث عن لحظات أو دروس إيجابية فيه تكون مفيدة في حياته؛

6. النظر في المرآة

تخيل نفسك كالشخص الذي تريد أن تكونه. فليكن مثاليًا بشكل خادع - كل هذا يتوقف على رحلة الخيال البشري. بعد رؤية الصورة، حاول أن تبدأ بالتصرف بهذه الطريقة، على الأقل لعدة ساعات في اليوم، مع زيادة الوقت تدريجيًا. سترى كيف سيتغير موقف الناس تجاهك، وموقفك تجاه نفسك. تدريجيًا، سيبدأ الشخص نفسه في الإيمان بسمات معينة للشخصية الخيالية، مما يجعله أقرب فأقرب إلى نموذج الطموح هذا؛

7. الخيال هو أعظم سلاح لديك.

تتطلب خطة التطوير الذاتي، أولاً وقبل كل شيء، القدرة على تجريد نفسك من الحياة، وإطلاق العنان لخيالك. احلم بتغيير نفسك، اجتهد من أجل ذلك - احلم كيف ستتغير، وبعد ذلك لن تجعلك النتيجة تنتظر، لأن كل أفكارك ستتحقق. لا تخجل من رحلة خيالك - ففي النهاية، يظل كل واحد منا طفلاً يحلم بالتقدير والنجاح والثناء؛

8. الفشل

مرحلة معينة فقط - أي مثال لخطة التطوير الذاتي يتطلب قبول إخفاقاتك كخطوة ضرورية لتحقيق النجاح. دع الفشل يكون درسًا في الحياة يساعدك على تجنب الأخطاء في المستقبل. إذا تم الاستهزاء بك، فدع هذه الانتقادات تقويك فقط - استخدمها كدرع خاص بك، وبالتالي ستصبح غير معرض للإهانات، وكذلك الهزائم؛

9. قبض على موجة

حاول الاستماع إلى موجات أفكارهم أثناء التحدث مع الآخرين. أثناء المحادثة، ضع نفسك مكان محاورك، واجعل أفكاره خاصة بك، ومعتقداته - وبالتالي، فإن الشخص الذي يحاول "بدلة" شخص آخر، يمكنك أن تأخذ الكثير من الأشياء المفيدة لنفسك من الصفات الشخصية محاورك؛

10. احسب قوتك

لا تتحمل الكثير، ولا تحاول تحمل العبء بالكامل مرة واحدة. قم بجرعة الأحمال على نفسك - قم بزيادتها تدريجيًا، وامنح نفسك وقتًا للراحة - اترك لنفسك بضع ساعات عندما لا تسعى جاهدة إلى تطوير الذات، ولكن فقط استرخِ. إذا لم تكرس وقتا كافيا للراحة، فسوف يظهر التعب القوي، مما سيجلب كل جهودك إلى الصفر الكامل.

كل هذه القواعد، أو بالأحرى النصائح، ستساعد أي شخص يريد تغيير حياته على التفكير بعناية في استراتيجية تطوير الذات بطريقة تتجنب الفشل أو على الأقل تقلل من أضرارها. وبالتالي، سيكون أداة ممتازة لتحقيق الهدف المنشود.

"اجعل من عيوبك اسمًا لك، ولن يتمكن أحد من الإساءة إليك أبدًا."

تيريون لانيستر

ما يجب تجنبه عند وضع خطة التنمية

عند وضع خطة للتنمية الذاتية الشخصية، أولا وقبل كل شيء، تجنب الأهداف الخيالية، تلك التي في الواقع ليست هدفك على وجه التحديد، ولكن مجرد الرغبة في إرضاء الآخرين ببساطة. تذكر أن هذه مجرد حياتك، ولا يمكنك إيقافها مؤقتًا ثم النقر فوق "متابعة" أو "إرجاع" فقط. لا تستمع إلى نصيحة الآخرين فيما يتعلق بمكان السعي - كل واحد منا يعرف أفضل بكثير ما يحتاجه، على عكس الآخرين.

استمع إلى أولئك الذين يحترمون اختياراتك ويؤمنون بك وبنقاط قوتك حقًا. أحط نفسك فقط بهؤلاء الأشخاص، وليس بالأقنعة الكاذبة بدلاً من الوجوه. تخلى عن الأنشطة التي لا تسمح لك بالمضي قدمًا، بل على العكس من ذلك، تسحبك إلى الخلف. من الممكن أن تكون وظيفة لا تحبها، أو دائرتك الاجتماعية - كل هذا سيبطل أي خطة لتطوير الذات، أو أي من تطلعاتك للأفضل. تجنب الانتقادات الغيبة من أولئك الذين يجلسون طوال الوقت، ولا يتقدمون إلى الأمام. إنهم ثقل إضافي، إلى جانب الحزن والغضب، لن يجلب لك أي شيء جديد. الهدف الرئيسي لهؤلاء الأفراد هو منع أي شخص من أن يصبح أفضل منهم، لأنهم بعد ذلك سيكونون وراء الجميع.

خطة تطوير الذات لمدة عام – أربعة مواسم لتصبح أفضل

ليست هناك حاجة لكتابة خطط تطوير مفصلة لكل شهر ويوم - يجب عليك القيام بذلك بنفسك، ولكن الآن سيُعرض عليك مخطط لخطة النمو الشخصية، والتي تعتمد على الفصول الأربعة من السنة. الشتاء والربيع والصيف والخريف - هذه هي الكتل الرئيسية التي سيتم تقسيم خطة التنمية الذاتية الفردية إليها.

لماذا هذا الاختيار بالذات للتوقيت؟ كل شيء بسيط للغاية - إيقاع حياة كل شخص فردي بحت، مما يعني أنه قد يختلف عن الآخرين - ببساطة، قد لا يكون لديه الوقت للقيام بكل شيء في شهر واحد، ولكن في نفس الوقت يمكنه بسهولة تعويض ما فقده الوقت في آخر. في الوقت نفسه، عليك أن تدرك أن كل ما هو مذكور في هذه المقالة هو مجرد قالب. ولكل شخص الحرية في تغييره بنفسه لأنه سيكون مناسبًا له. ليست هناك حاجة لنسخ العمل بالكامل، ما عليك سوى أن تأخذ فكرته. خذ فكرتك، وأرفقها بهذا القالب، وأضف المزيد من الخطوات التفصيلية - خطة التطوير المثالية جاهزة، كل ما عليك فعله هو اتباعها فقط، دون الاستسلام تحت أي ظرف من الظروف.

لذا، فإن خطتك للعام المقبل، والتي بفضلها سيبدأ التغيير، تبدو كما يلي:

شتاء- إعداد نفسك، والبحث عن الأشخاص ذوي التفكير المماثل للعثور على مصيرك، والتلخيص؛
ربيع- تغيير وتنظيم المساحة الشخصية، سواء في العمل أو في المنزل؛
صيف- الهدف هو تغيير نفسك، لتصبح أفضل؛
خريف– حان الوقت لبدء الدراسة، وكذلك التعليم الذاتي.

دعونا الآن نلقي نظرة على كل كتلة على حدة.

شتاء

الأول - الشتاء - يتضمن في نفس الوقت تحليلًا للذات وحياتك (النجاحات أو الإخفاقات)، ولكن في نفس الوقت أيضًا تلخيص النتائج في ديسمبر. لا تخلط بين حقيقة أن هذا الربع قد تم تقسيمه لفترة من الوقت - هدفك الرئيسي الآن هو فهم نفسك: رغباتك وأفكارك ومخاوفك، لكي تجد بعد ذلك أشخاصًا متشابهين في التفكير ستبدأ في التحرك معهم أعلى المنحنى. المجتمع ضروري أيضًا حتى لا يكون هناك شعور بالوحدة والخسارة التي عندما تشعر بها تبدأ في الاستسلام وتنطفئ النار في العيون.

ربيع

الربع الثاني - الربيع - التغيرات في الفضاء المحيط. ستحقق خطة التطوير الذاتي نتائج أسرع بكثير إذا تغيرت بيئتك المعتادة. قم ببعض عمليات إعادة الديكور البسيطة أو قم بشراء وسائد أريكة جديدة. لا يهم ماذا أو كيف، ولكن يجب عليك تغيير ليس فقط داخلك، ولكن أيضًا العالم الحقيقي من حولك. تخلص من الأشياء القديمة (فقط ارميها بعيدًا، لا تأخذها إلى دارشا) - بهذه الطريقة، يتخلى الشخص على مستوى اللاوعي عن كل سلبيته وغضبه - تذكر أن كل شيء في قوتك، الشيء الرئيسي هو مجرد الرغبة في ذلك.

صيف

الفترة الثالثة - الصيف - تحول الذات. خلال هذه الأشهر الثلاثة، افعل ما كنت تريده لفترة طويلة - قم بتغيير لون شعرك أو قصة شعرك أو نمط ملابسك. لا تخف من التغييرات الجذرية - تذكر أنه يمكن دائمًا إرجاع كل شيء إلى مرحلته الأولية. عبر عن نفسك من خلال ملابسك - ارتدي ما تريد وبالأسلوب الذي تفضله. تصبح أكثر ثقة في نفسك وقدراتك. النقطة الوحيدة هي أنه في الرغبة في مفاجأة الجميع، لا تتحول إلى مهرج هدفه ببساطة أن يبرز من خلال التعبير. فقط كن على طبيعتك: لا تغير تطلعاتك ورغباتك.

خريف

الفترة الرابعة هي الخريف - كل التدريب يبدأ خلال هذه الفترة. يتضمن برنامج التطوير الذاتي حضور العديد من الندوات والدورات التدريبية - حيث يتبادل المدربون الخبرات التي يمكن أن تساعد الآخرين في التغلب على الصعوبات. ومن خلال حضور مثل هذه الفعاليات التدريبية، يمكن لكل واحد منكم اكتشاف شيء جديد: طرق وأدوات مختلفة لتحقيق النتائج.

هذا التوزيع مناسب جدًا، لأنه كما ذكرنا سابقًا، لا يحتوي على تعليمات محددة - فقط الاتجاه الذي من الأفضل التحرك فيه الآن. في هذه الحالة، تختار تسلسل الإجراءات بنفسك، والشرط الأساسي هو عدم تجاوز الإطار الزمني لهذه المرحلة. يختار الجميع بشكل مستقل كيفية تحقيق النتيجة وبأي طريقة، دون إضاعة وقت إضافي لتخصيص الوقت الرئيسي طوال العام.

خاتمة

في ختام المقال، من الضروري التأكيد على حقيقة أنه لا يوجد سوى طرق محددة وفعالة لبناء خطة التنمية الشخصية - لا يوجد سوى نصائح لإعدادها. يجب أيضًا ألا تخاف من الفشل - فهذا أمر طبيعي. سيكون من الطبيعي أيضًا أنك في البداية لن تتمكن من التأقلم في الوقت المحدد. أدرك أن برنامج التطوير الذاتي هذا ليس مرحلة لمرة واحدة، ولكنه تدريب دوري يجب تكراره بانتظام إذا كنت لا ترغب في التوقف عن التطوير.

لا تتوقع نتائج فورية - تعلم الاستمتاع حتى بالنجاحات البسيطة، لأنه إذا لم تكن أنت، فمن سيؤمن بك؟ حرر نفسك من اضطهاد المشاكل البسيطة والوسائط المختلفة - فهي لا تستحق اهتمامك ولا تستحق أعصابك. لن تحقق أي تقنية النجاح المنشود إذا فقد الشخص باستمرار ثباته بسبب الفشل والنقد. فكر في نفسك، لماذا بدأت كل هذا. . اجتهد من أجل شيء جديد، وادرس نفسك، وفي النهاية تقبل نفسك كما أنت - كل هذا هو المفتاح لشخص ناجح وواثق من نفسه يتغلب على المخاوف والمجمعات الداخلية.

5 954

فكر مرة أخرى في حياتك خلال العام الماضي. هل تشعر أنك حققت تقدماً ملحوظاً في حياتك؟ هل يمكنك أن تقول دون أدنى شك أنك تطورت كشخص خلال العام الماضي؟ أو هل أهدرت وقتًا مهمًا في أنشطة لا معنى لها ولا تقودك إلى أي مكان؟ هل تشعر أنك لا تملك السيطرة على حياتك، وتقضي أيامك في عجلة من أمرك؟ إذا كنت تريد أخيرًا أن تبدأ آلية تطويرك، فاكتب خطة - وهذا هو الشيء رقم 1 الذي يمكنك القيام به.

يمكنك كتابة خطة تطوير شخصية في أي يوم، ولكن كقاعدة عامة، لدى الجميع آمال كبيرة للعام الجديد ويتوقعون التغييرات. فلماذا لا تبدأ أخيرًا في العمل وفقًا للخطة التي وضعتها؟

تكمن قوة وجود خطة واضحة في أنه يمكنك توجيه جميع أفعالك في الاتجاه الصحيح. لن يمنحك هذا مزيدًا من التحكم في حياتك فحسب، بل سيساعدك أيضًا على التوقف عن إضاعة وقتك.

"هدف بدون خطة هو مجرد الرغبة."

- أنطوان دو سانت إكزوبيري

فكر في خطة التطوير الشخصية الخاصة بك باعتبارها "خطة هجوم". هناك حاجة إلى هذه الخطة في ساحة المعركة التي تسمى الحياة، حيث تقوم بتطوير الاستراتيجيات وتنفيذ التكتيكات وتنظيم الخدمات اللوجستية اللازمة لمستقبل مزدهر.

أهمية وضع خطة للتنمية الشخصية

هل تعرف بالضبط أين تريد أن تكون في المستقبل؟ هل يمكنك الإجابة بتفصيل كبير أين ترى نفسك بعد سنة أو حتى خمس سنوات؟

معظم الناس ليس لديهم فكرة إلى أين هم ذاهبون. لقد تركوا الصدفة والحظ يقرران مصيرهم. إنهم جميعًا يذهبون إلى مكان ما، ولكن في أغلب الأحيان يكون هذا مكانًا يهملون فيه تطورهم. لا تكن واحدا منهم! لا تدع الآخرين يقررون حياتك.

يتم تنفيذ أهمية التخطيط على عدة جبهات. إحدى المزايا هي أنك ستواجه سؤالًا صعبًا إلى حد ما حول ما هو طريقك. وهذه مسألة مهمة لا ينبغي إغفالها. إذا لم يكن لديك وجهة، فلا يهم أين تذهب. وإذا لم يكن الاتجاه الذي تتحرك فيه مهمًا، فسوف تتوقف عن الحركة في النهاية لأن الاستلقاء أكثر راحة.

ولكن بمجرد أن تبدأ في تدوين ما تريد تحقيقه، فإنك تزيد بشكل كبير من فرصك في أن تصبح ما تريد. كلما حددت أهدافًا واقعية ومخططة بعناية، ستحقق دائمًا ما تريد.

"أولئك الذين كتبوا أهدافهم حققوا أكثر بكثير من أولئك الذين لم يكتبوا الأهداف."

- د.جيل ماثيوز

لقد تم دعم أهمية التخطيط من خلال البحث العلمي، الذي أظهر أن تدوين أهدافك يزيد من فرص نجاحك.

لماذا يجب عليك كتابة خطة التنمية الشخصية

تشمل فوائد وجود خطة نمو شخصية ما يلي:

وجود وجهة – معرفة وجهتك بالضبط
تخطيط المسار – سوف تقوم بتطوير استراتيجيات للوصول إلى وجهتك
معرفة العوائق - سوف تكتشف أن العقبات يمكن أن تؤدي إلى الفشل.
فهم الخطة - ستعرف بالضبط سبب قيامك بذلك، وما يتطلبه الأمر - حتى لو تصرفت الحركة بقسوة

كيف تكتب خطة التنمية الشخصية؟

تدور عملية تخطيط التطوير الشخصي حول إنشاء خطة عمل تعتمد على طموحاتك للتطوير في مجالات مثل الحياة المهنية والتعليم، بالإضافة إلى تحسين الذات. بشكل عام، تقدم الخطة بيانًا حول عملك وكيف تنوي تنفيذه.

يعاني معظم الناس عندما يتعلق الأمر بمعرفة ما يجب عليهم تضمينه بالضبط في خطة التطوير الشخصية الخاصة بهم. يجب أن تحتوي خطتك على المعايير الخمسة التالية:

ماذا تريد (أو أين تريد أن تكون)
لماذا تريد ذلك
كيف تخطط لتحقيق ذلك
العوائق والمخاطر والمخاطر المحتملة
كيف تخطط للتغلب على الصعوبات؟

يمكنك أيضًا تضمين خطط بديلة يمكنك ترتيبها بسرعة إذا ساءت الأمور.

حاول الإجابة بدقة على الأسئلة التالية قبل تطوير خطتك:

ماذا أريد حقاً أن أفعل بحياتي؟
أي نوع من الأشخاص هو هذا الذي أريد حقًا أن أكونه؟
هل لدي رؤية لما أريد تحقيقه في هذا العالم؟
ما هي أهدافي وطموحاتي؟
ما هي أحلامي؟
هل قراراتي الحالية تقودني إلى حيث أريد أن أكون؟

عناصر خطة التنمية الشخصية

التخطيط ليس صعبا. ومع ذلك، فإن التحدي يكمن في إنشاء خطة تعكس فعليًا المكان الذي تريد أن تكون فيه ومن تريد أن تكون. وهذا يعني أيضًا أنه سيتعين عليك تحديد كل ما سيقربك من هدفك.

إليك ما عليك القيام به لتحديد خطة التطوير الفردية الخاصة بك:

1. عمل قائمة

قد يكون إجراء الجرد هو الجزء الأصعب في إنشاء خطة التطوير الشخصية الخاصة بك. يتطلب منك أن تكون صادقًا مع نفسك ومع الموقف الذي تجد نفسك فيه. سيساعدك تحليل وضعك الحالي على تحديد المجالات التي يمكنك العمل عليها في المستقبل. ستتطلب منك هذه المرحلة أيضًا إعادة النظر في أهدافك وطموحاتك.

2. كتابة بيان المهمة

يمكن أن يكون البيان الشخصي مفيدًا للأشخاص الذين يريدون أن يكونوا قادرين على تقييم أهداف أفعالهم وأنشطتهم. يساعدك هذا البيان على أن تسأل نفسك ما إذا كان ما تفعله يساهم في مهمتك أم لا.

3. التخطيط قصير وطويل المدى

عند تطوير خطة التطوير الشخصي، من المهم جدًا تقسيم خططك إلى أجزاء قصيرة المدى ومتوسطة المدى وطويلة المدى. إذا كنت تخطط للمدى الطويل فقط، فمن المحتمل أن تتجاهل أهمية التخطيط للمدى القصير.

4. أعد تقييم خطتك

تتيح لك إعادة تقييم خطتك باستمرار تطوير الاستجابات للأحداث الأخيرة. سيساعدك هذا على التوصل إلى أفضل حل في الوقت الحالي.

5. اتخاذ الإجراءات اللازمة

لماذا تحتاج إلى خطة إذا لم تتبعها؟ تأكد من أنك لا تنسى خطتك. اتبع خطتك واتخذ الإجراءات اللازمة لتنفيذها.

تفاصيل الخطة

يجب أيضًا أن توضح خطة التطوير الشخصية الخاصة بك ما الذي تخطط لتحسينه وكيف. يمكنك التفكير في فرص التدريب التالية:

الدورات
ندوات
القراءة / الأدب
التوجيه
على التدريب أثناء العمل

هناك العديد من الطرق لاكتساب مهارات مثيرة في المعرفة الجديدة. ابحث عنهم في كل مكان: تواصل مع الأصدقاء وكوّن معارف جديدة وابحث عن المعلومات على الإنترنت.

أمثلة على خطة التنمية الشخصية

يمكن تقسيم خطة التنمية الشخصية إلى المجالات التالية:

1. ما الذي أريد تحقيقه في الحياة؟

ما هو الهدف الحقيقي لحياتي؟
لا ينبغي التقليل من أهمية معرفة أنك ولدت لتفعل شيئًا ما. يمنحك هذا الأساس اللازم لبناء خططك للمستقبل. ومع ذلك، فإن اكتشاف الهدف من حياتك هو عملية معقدة تستغرق وقتًا.

ما هي أحلامي؟
لقد نشأنا جميعًا مع أحلامنا الجامحة، ولكن مع تقدمنا في السن، فقدنا رؤيتها ثم نسيناها تمامًا. لا ترتكب خطأ التبرير، فالأحلام التي تلهمك وتحفزك مهمة جدًا.

2. ما هو نوع الشخص الذي أريد حقًا أن أكونه؟

ما هي معتقداتي وقيمي؟
اسأل نفسك ما هي المعتقدات التي تحملها والقيم التي تهمك.

من أنا الآن ومن أريد أن أكون في المستقبل؟
سيساعدك تحليل هويتك الآن ومن تريد أن تصبح في المستقبل على تحديد اتجاه عملك.

3. ما هي أهدافي؟

لا تقلل من أهمية الأهداف الواقعية والملهمة. ومن المستحسن تقسيم هذه الأهداف إلى قصيرة المدى ومتوسطة المدى وطويلة المدى. الأهداف قصيرة المدى هي تلك التي يستغرق تحقيقها حوالي ستة أشهر. تتراوح الأهداف متوسطة المدى تقريبًا من سنة إلى 3 سنوات، والأهداف طويلة المدى تتراوح من 5 سنوات أو أكثر.

4. ما هي الخطوات اللازمة؟

كثير من الناس يركزون فقط على تحديد الأهداف الطموحة دون أن يدركوا أهمية تحديد الخطوات الضرورية التي يجب عليهم إكمالها. تسمح لك المراحل بتقسيم الهدف إلى عدة أهداف فرعية. سيسمح لك ذلك بالحفاظ على الحافز اللازم حتى عندما تعمل على تحقيق أهداف طويلة المدى.

تتبع التقدم المحرز الخاص بك

بمجرد الانتهاء من كتابة خطة التطوير الشخصية الخاصة بك، من المهم تتبع تقدمك بانتظام. من المهم وجود خطة، ولكن لا فائدة منها إذا لم تتحقق مما إذا كنت تتبع خطتك أم لا. اكتب إنجازاتك الشخصية ومشاكلك التي تتطلب المزيد من الاهتمام.

احتفل بنجاحاتك

يجب أن تحتفل بكل نجاح تحققه وفقًا لخطة التطوير الشخصية الخاصة بك. انها مهمة جدا. ستؤدي مكافأة إنجازاتك إلى زيادة حافزك لإكمال المرحلة التالية التي خططت لها.