Analýza firemnej kultúry v Adidas LLC

Charakteristika Adidas LLC

Už viac ako 80 rokov je Adidas symbolom úspechu vo svete športu. História firmy sa začala písať v roku 1920, keď mladý obuvník z Herzogenaueru (Nemecko), Adolf Dassler, ušil svoj prvý pár športových topánok. Chcel, aby mal každý športovec vybavenie, ktoré mu pomôže dosiahnuť najlepšie výsledky. Myšlienka sa ukázala byť natoľko životaschopná, že dnes spoločnosť dosiahla vážne úspechy v športe aj v podnikaní a predstavuje širokú škálu produktov, od basketbalových tenisiek a kopačiek až po športové oblečenie a obuv pre turistiku.

Názov „Adidas“ (kombinácia prvých slabík mena a priezviska zakladateľa spoločnosti) sa objavil v roku 1948. V roku 1949 bol názov zaregistrovaný ako ochranná známka a súčasne bol zaregistrovaný aj symbol Adidas, slávne tri pruhy. V roku 1989 sa spoločnosť po takmer sedemdesiatich rokoch existencie ako „rodinný podnik“ pretransformovala na akciovú spoločnosť.

V roku 1997 Adidas získal skupinu Salomon a názov spoločnosti sa zmenil na Adidas-Salomon AG. Dnes Adidas-Salomon AG vlastní značku Adidas, skupiny značiek Salomon a Taylor Made.

Adidas je športová obuv, oblečenie a doplnky. Hlavným konceptom značky je ponúkať spotrebiteľom obuv a vybavenie, ktoré im pomáha zlepšiť ich športový výkon. Adidas má 3 divízie: Forever Sport, Originals a Adidas Equipment, ktoré spoločnosti zabezpečujú približne 79 % celkových tržieb.

Do „rodiny“ patria značky Salomon (zjazdové lyže, lyžiarske topánky, viazanie a doplnky, oblečenie, topánky a viazanie na bežky, kolieskové korčule, turistická obuv), Mavic (časti na bicykle), Cliche (oblečenie, obuv a vybavenie pre skateboarding), Bonfire (oblečenie pre snowboardistov) a Arc"Teryx (výstroj a vybavenie pre horolezectvo). Tieto značky tvoria asi 12 % tržieb.

Skupina značiek TaylorMade-adidas Golf ponúka všetky produkty potrebné pre golf (výstroj, palice, loptičky, oblečenie, obuv, doplnky atď.). Od roku 2002 získal Adidas aj právo uvádzať na trh produkty značiek Maxfli a Slazenger Golf. TaylorMade-adidas Golf tvorí približne 9 % z celkových tržieb spoločnosti. Adidas-Salomon AG pôsobí prostredníctvom siete viac ako sto pobočiek, spoločných podnikov a zastúpení po celom svete. Distribučná politika spoločnosti je založená na rozdelení sveta do piatich regiónov: Európa/Blízky východ, Afrika, Severná Amerika, Ázia/Pacifik, Latinská Amerika. Produkty spoločnosti je možné zakúpiť vo viac ako 160 krajinách sveta.

V roku 2006 spoločnosť predala viac ako 100 miliónov párov topánok a 200 miliónov rôznych druhov športového oblečenia. Adidas je nesporným lídrom v Európe medzi výrobcami športových potrieb.

Adidas je oficiálnym partnerom, oficiálnym dodávateľom a oficiálnym držiteľom licencie majstrovstiev sveta vo futbale 2002.

Spoločnosť spolupracuje s takými športovcami ako Zinedine Zidane, David Beckham, Raul, Marat Safin, Anna Kournikova, Martina Hingis, Kobe Bryant, Hayley Gebreselasi a mnohí ďalší. atď.

V Rusku spoločnosť spolupracuje so 7 rôznymi závodmi, kde vyrába páperové a vypchávkové bundy, teplákové súpravy, fleecové výrobky, pletené veci a futbalové uniformy. V roku 2011 plánuje spoločnosť v Rusku vyrobiť asi 780 tisíc kusov rôznych produktov.

V roku 2003 sa obrat spoločnosti z ruských prevádzok odhadoval na približne 91 miliónov USD. Očakáva sa, že predaj produktov značky Adidas v Rusku v tomto roku vzrastie o 50 % a predaj produktov značky Salomon (vrátane Bonfire) o 23 %. tento rok. . V blízkej budúcnosti spoločnosť plánuje uviesť na ruský trh produkty značky TaylorMade.

Každá nová kolekcia obsahuje viac ako 180 modelov obuvi a 300 modelov rôznych druhov textílií pre viac ako 8 športových a iných potrieb. Viac ako 10 druhov rôznych parfumov. Adidas navyše ročne registruje niekoľko stoviek patentov na technológie používané vo svojich produktoch. V takýchto podmienkach je vzdialené informovanie maloobchodného spotrebiteľa o takom množstve produktov a technológií takmer nemožné.

Ekonomickou činnosťou spoločnosti Adidas je výroba športového a so športom súvisiaceho tovaru, zabezpečenie reprodukcie tovaru a jeho potrieb spotrebiteľov, rozvíjanie distribučných kanálov tovaru na uspokojenie týchto potrieb s cieľom dosahovať zisk.

Aktuálna zostava:

· Generálny riaditeľ skupiny Adidas: Herbert Hainer

· CFO skupiny Adidas: Robin J. Stalker ( Angličtina Robin J. Stalker)

· Riaditeľ značky Adidas-group: Erich Stamminger ( Angličtina Erich Stamminger)

· Globálne operácie Skupina Adidas: Glenn S. Bennett ( Angličtina Glenn S. Bennett)

· Generálny riaditeľ skupiny Adidas v Rusku: Martin Shankland

· Predseda predstavenstva: Igor Landau

V Rusku je viac ako 250 značkových predajní Adidas.

Výroba tovaru pre značkové predajne Adidas sa realizuje v Číne. Centrálny sklad sa nachádza v regionálnej kancelárii v Moskve. Odtiaľ sa uskutočňujú dodávky do Samary a ďalších ruských miest. Organizačná štruktúra Adidas LLC je uvedená v prílohe 2.

V trhovom hospodárstve firmy pôsobia v konkurenčnom prostredí, každá firma čelí mnohým rôznym konkurentom.

Na ruskom trhu sú hlavnými konkurentmi Adidas LLC známe značky Puma a Nike. Informácie o príjmoch hlavných konkurentov (na globálnej úrovni) sú uvedené v tabuľke nižšie na obrázku 3:

Predajne Adidas v Samare a regióne:

Samara-1: sv. Molodogvardeyskaya, 153. Otváracie hodiny: 10:00-21:00; TD Zakhar (zľavové centrum): sv. Novo-Sadovaya, 106, 4. poschodie. Otváracie hodiny: 09:00-21:00;

Samara-3: Lenin Avenue, 14. Otváracie hodiny: 10:00-21:00;

Kuibysheva: Kuibysheva, 80. Otváracie hodiny: 10:00-21:00;

Nákupné centrum Mega City: Oktyabrsky okres, ul. Novo-Sadovaya, 160 "M". Otváracie hodiny: 10:00-22:00;

Nákupné centrum Park House: Diaľnica Moskovskoe, 81A, 2. poschodie. Otváracie hodiny: 10:00-22:00

V tejto práci sa budeme zaoberať firemným oddelením Adidas LLC so sídlom v Samare, Moskovskoye Shosse, 81a. Otváracie hodiny predajne sú denne od 10:00 do 22:00.

Medzi strategické ciele spoločnosti patrí:

Rozvoj podnikania spoločnosti Adidas-Salomon;

Zvyšovanie ziskov z predaja vyrobeného tovaru (a nápadov);

zvýšenie prítomnosti spoločnosti na trhu;

Posilnenie imidžu produktu/značky/spoločnosti;

Hlboká integrácia na ruskom trhu s odevmi;

Zlepšenie finančnej stability a efektívnosti.

Z hľadiska rozsahu svojich aktivít je Adidas LLC veľkou komerčnou spoločnosťou. Dnes má Adidas LLC obchody v 48 krajinách po celom svete. V prospech spoločnosti pracuje viac ako 43 000 ľudí, ktorí sa zaoberajú vývojom, výrobou a predajom výnimočných modelov odevov vyrobených v najvyššej kvalite.

Za posledné obdobie si spoločnosť vytvorila pozitívny imidž medzi potenciálnymi klientmi.

Výrobky predávané v obchode sa vždy vyznačovali vysokou kvalitou, novosťou a originalitou, čo každoročne zvyšovalo prílev zákazníkov a tým aj objem predaja.

Poslanie Adidas LLC možno rozdeliť do troch častí: vedecko-technická, finančná a ekonomická a sociálna. Vytrvalá a dôsledná implementácia poslania umožňuje spoločnosti dosahovať finančný úspech a zabezpečiť dôstojné živobytie pre svojich zamestnancov.

Vedecké a technické:

Neustále skúmame potreby zákazníkov zajtrajška a prinášame osvedčené riešenia na trh v čase, keď sa stanú žiadanými.

Pracujeme na tom, aby naši klienti mohli uviesť do života tie najodvážnejšie možnosti sebavyjadrenia.

Finančné a ekonomické:

Snažíme sa o maximálnu efektivitu našich produktov v pomere cena/(funkčnosť + kvalita).

Sociálna:

Vytváranie pracovných miest

Vytvárame nové vysokokvalifikované pracovné miesta a poskytujeme zamestnancom dôstojné podmienky na prácu a rozvoj. Tým im dávame možnosť profesionálne sa rozvíjať, zabezpečiť seba a svojich blízkych a mať istotu do budúcnosti. Každému zamestnancovi dávame možnosť pracovať vo svoj prospech a vzhľadom na koreláciu záujmov aj v prospech firmy.

Každému zamestnancovi dávame možnosť „urobiť“ si život vlastnými rukami a dosiahnuť úspech. Naučte sa dobre pracovať a zarábajte peniaze sami. Môžete sa k nám dostať spoliehajúc sa len na svoje sily.

Zamestnancom poskytujeme možnosť neustále si zvyšovať odbornú a všeobecnú vzdelanostnú úroveň prostredníctvom kurzov anglického jazyka a kurzov v špeciálnych odboroch, ako aj špecializovaných školení, ktoré priamo súvisia s osobnostným a profesionálnym rastom.

Firemná filozofia: jeden svet, jedna filozofia, jedna rodina.

Vieme, že naši ľudia sú pre náš úspech rozhodujúci. Stať sa globálnym lídrom v odvetví športových potrieb závisí od výkonu, potenciálu, vášne a oddanosti našich zamestnancov. Snažíme sa vytvárať pracovné prostredie, ktoré stimuluje tímového ducha, vášeň, angažovanosť a úspech.

Snažíme sa vytvárať pracovné prostredie, ktoré podporuje tímového ducha, vzrušenie, spoluprácu a úspech. Podporujeme kultúru výkonnosti založenú na silnom vodcovstve, a preto odmeňovanie zamestnancov spájame s úspechmi skupiny a jednotlivcov. Naším cieľom je neustále rozvíjať našich zamestnancov príležitosťami na kariérny postup a zároveň udržiavať kultúru, ktorá oslavuje rozmanitosť a podporuje globálnu mobilitu. Podporujeme kultúru založenú na silnom vodcovstve. Zaviazali sme sa neustále rozvíjať našich zamestnancov pre kariérne príležitosti a zároveň udržiavať kultúru, ktorá zahŕňa rozmanitosť a podporuje globálnu mobilitu.

"Adidas-Salomon sa snaží byť globálnym lídrom v odvetví športových potrieb a športových značiek postavených na vášni pre šport a športový životný štýl. Zameriavame sa na spotrebiteľa. To znamená, že neustále zlepšujeme kvalitu, vzhľad, dojem a imidž našich produktov." a naše organizačné štruktúry, aby zodpovedali a prekračovali očakávania spotrebiteľov a poskytovali im najvyššiu hodnotu To znamená, že neustále zlepšujeme kvalitu, vzhľad a dojem z imidžu našich produktov a organizačných štruktúr, aby sme splnili a prekonali očakávania spotrebiteľov. Sme lídrami v oblasti inovácií a dizajnu, ktorí sa snažia pomôcť športovcom na všetkých úrovniach dosiahnuť špičkový výkon s každým produktom, ktorý uvádzame na trh. Sme globálna organizácia, ktorá je sociálne a environmentálne zodpovedná, kreatívne a finančne odmeňuje našich zamestnancov a akcionárov. ktorá je sociálne a environmentálne zodpovedná. Poskytujeme kreatívne a finančné odmeny pre našich zamestnancov a akcionárov. Zaviazali sme sa neustále posilňovať naše značky a produkty, aby sme zlepšili našu konkurenčnú pozíciu a finančnú výkonnosť.

Naše motto - "Nemožné je možné."

Hlavná činnosť súvisí s predajom tovaru a obsluhou zákazníkov, výberom, platbou za tovar a pod.

Predajňa je rozdelená na dve časti: „Pánske“ a „Dámske“.

Každá predajňa, ktorá je súčasťou spoločnosti, má identickú organizačnú štruktúru riadenia, ktorá je znázornená na obrázku 4:

Ryža. 4.

Zložky organizačnej štruktúry:

Typ tejto organizačnej riadiacej štruktúry je lineárno-funkčný, keďže organizácia je rozdelená na samostatné prvky, z ktorých každý má jasne definovanú, špecifickú úlohu a zodpovednosti.

Zodpovednosti sú rozdelené takto:

Vedúci predajne (1 osoba) vykonáva vedúce funkcie. Na jeho pleciach je rozhodovanie, koordinácia práce celej predajne ako celku, riešenie konfliktných situácií, práca s personálom (príjem, umiestnenie, adaptácia, školenie, hodnotenie, pohyb a rozvoj), vedenie základnej dokumentácie predajne.

účtovníctvo (1 osoba) Vedie základnú personálnu dokumentáciu a zodpovedá za vedenie mzdovej agendy a benefitov.

Technický personál (2 osoby) zodpovedá za koordinovanú prevádzku technickej podpory predajne (osvetlenie, zariadenie proti krádeži, vybavenie pokladne, vybavenie predajne, počítačový softvér).

Skladník (2 osoby) sleduje poriadok v sklade, kontroluje zvyšný tovar a venuje sa racionálnej distribúcii jednotlivých modelov v sklade tak, aby nezdržiaval prácu predajcov.

Na starosti hlavný pokladník (2 osoby) zahŕňa prácu s pokladňou, výmenu peňazí, inkaso, vypĺňanie súvisiacej dokumentácie.

Predavači-pokladníci (spolu 10 osôb, 5 – predajcovia v pánskej hale, 5 – predajcovia v dámskej hale) Obe haly spolupracujú so zákazníkmi. Kompetentné poradenstvo, výber súprav oblečenia. Medzi ich povinnosti patrí aj udržiavanie poriadku na predajnej ploche počas pracovného dňa a výzdoba obchodných poschodí v súlade s normami vizuálneho merchandisingu predajne a sú zodpovední za hudobný doprovod pracovného dňa.

Prevádzkový režim je optimálny, pretože pri jeho zostavovaní boli zohľadnené hlavné faktory; objem spotrebiteľských tokov v oblasti svojej činnosti a ich rozloženie počas dňa poskytuje obyvateľom najvhodnejšie počiatočné a koncové hodiny. Na prípravné a záverečné práce je zabezpečený čas vrátane jeho zaradenia do pracovného času a je zabezpečené rytmické striedanie práce a odpočinku pre pracovníkov počas dňa.

Každá značka zastúpená Adidas LLC má svoje vlastné publikum, z ktorých každá má svoje vlastné charakteristiky.

Pre značku:

Salomon (alpské lyže, lyžiarske topánky, viazanie a doplnky, oblečenie, bežecké topánky a viazanie, kolieskové korčule) sú fanúšikmi zimných športov.

Mavic - cyklistickí nadšenci a profesionáli.

Cliche - skateboardisti.

Táborák - snowboardisti.

Arc"Teryx - výstroj a vybavenie pre horolezcov.

Skupina značiek TaylorMade-adidas Golf ponúka všetky produkty, ktoré potrebujete pre golf.

Hlavné ukazovatele finančných a ekonomických aktivít spoločnosti Adidas LLC je možné prezentovať vo forme tabuľky:

Na základe údajov uvedených v tabuľke je možné vyvodiť tieto závery:

Objem predaja v roku 2009 oproti roku 2008 vzrástol o 6,2 %, neustále rastie, čo svedčí o dobrom stave v organizácii

Priemerný počet zamestnancov klesá každý rok v priemere o 5-6%. Dá sa to vysvetliť z dvoch protichodných hľadísk:

· Zníženie počtu zamestnancov naznačuje, že vedenie spoločnosti

sa spolieha na školenie zamestnancov a zamestnanci si rozširujú svoje schopnosti vykonávaním funkcií, ktoré nie sú súčasťou ich pozície. V dôsledku toho dochádza k redukcii pozícií, ktorých funkcie môžu vykonávať iní zamestnanci. To je nepochybne pozitívny faktor, pretože organizácii nevznikajú dodatočné náklady na financovanie nadbytočných pozícií.

· Na druhej strane možno predpokladať, že redukcia personálu je nevyhnutným opatrením vzhľadom na negatívnu finančnú situáciu organizácie.

Po preštudovaní ďalších ukazovateľov môžeme konštatovať, že prvá možnosť je prijateľnejšia, pretože v spoločnosti Adidas LLC neexistuje žiadna ekonomická nestabilita.

Mzdový fond v roku 2009 oproti roku 2008 poklesol o 6,9 %, čo je prirodzené z dôvodu znižovania počtu zamestnancov.

Priemerná ročná mzda na zamestnanca sa v roku 2009 v porovnaní s rokom 2008 znížila o 1,7 %, čo možno vysvetliť poklesom tržieb (keďže odmeňovanie zamestnancov závisí od výšky tržieb)

Nárast výrobných nákladov v roku 2009 je o 6,2 % v porovnaní s predchádzajúcim rokom, čo svedčí o zvýšení devízového kurzu.

Stabilný rast čistého zisku v roku 2009 o 30 % v porovnaní s minulým rokom naznačuje propagáciu značky a vznikajúci pozitívny imidž medzi spotrebiteľmi.

V dôsledku toho môžeme povedať, že všeobecná finančná situácia spoločnosti Adidas LLC je stabilná. Spoločnosť má zisk a nehospodári so stratou.

Už viac ako 90 rokov je Adidas symbolom úspechu vo svete športu. História firmy sa začala písať v roku 1920 v Nemecku, keď obuvník Adolf Dassler z Herzogenaueru vyrobil svoj prvý pár športových topánok. Chcel, aby mal každý športovec vybavenie, ktoré mu pomôže dosiahnuť najlepšie výsledky. Myšlienka sa ukázala byť natoľko životaschopná, že dnes spoločnosť dosiahla vážne úspechy v športe aj v podnikaní a predstavuje širokú škálu produktov od basketbalových tenisiek a kopačiek až po športové oblečenie a obuv pre turistiku.

Názov „Adidas“ (kombinácia prvých slabík mena a priezviska zakladateľa spoločnosti) sa objavil v roku 1948. O rok neskôr bol názov zaregistrovaný ako ochranná známka a súčasne bol zaregistrovaný aj symbol Adidas, slávne tri pruhy. V roku 1989 sa spoločnosť po takmer sedemdesiatich rokoch existencie ako „rodinný podnik“ pretransformovala na akciovú spoločnosť. V roku 1997 Adidas získal skupinu Salomon a názov spoločnosti sa zmenil na Adidas-Salomon AG. Dnes Adidas-Salomon AG vlastní značku Adidas, skupiny značiek Salomon a Taylor Made.

Z hľadiska rozsahu svojich aktivít je Adidas LLC veľkou komerčnou spoločnosťou a má predajne v 48 krajinách po celom svete. Spoločnosť zamestnáva viac ako 43 000 ľudí, ktorí sa zaoberajú vývojom, výrobou a predajom výnimočných modelov oblečenia.

Za posledné obdobie si spoločnosť vytvorila pozitívny imidž medzi potenciálnymi klientmi. Výrobky predávané v obchode sa vždy vyznačovali vysokou kvalitou, novosťou a originalitou, čo každoročne zvyšovalo prílev zákazníkov a tým aj objem predaja.

Aktuálne zloženie spoločnosti:

§ Generálny riaditeľ skupiny Adidas: Herbert Hainer

§ CFO skupiny Adidas: Robin J. Stalker

§ Riaditeľ značky Adidas-group: Erich Stamminger

§ Globálne operácie Skupina Adidas: Glenn S. Bennett (angl. Glenn S. Bennett)

§ Generálny riaditeľ skupiny Adidas v Rusku: Martin Shankland

§ Predseda predstavenstva: Igor Landa.

Firemná filozofia: jeden svet, jedna filozofia, jedna rodina.

Motto je „Nemožné je možné“.

Poslanie Adidas LLC možno rozdeliť do troch častí:

1. Vedecko-technické – skúmanie potrieb potenciálnych kupcov a poskytovanie osvedčených riešení na trhu v čase, keď sa stanú žiadanými.

2. Finančné a ekonomické - vyťaženie maximálnej efektivity z produktu v pomere cena / (funkčnosť + kvalita).

Sociálna – tvorba pracovných miest. Spoločnosť poskytuje zamestnancom dôstojné podmienky na prácu a rozvoj, dáva im možnosť profesionálne sa rozvíjať, zabezpečiť seba a svojich blízkych a mať istotu do budúcnosti.

Spoločnosť poskytuje zamestnancom možnosť neustále si zvyšovať svoju odbornú a všeobecnú vzdelanostnú úroveň prostredníctvom kurzov anglického jazyka a kurzov v špeciálnych odboroch, ako aj špecializovaných školení, ktoré priamo súvisia s osobnostným a profesionálnym rastom. Zamestnanci sú kľúčoví pre úspech spoločnosti. Stať sa globálnym lídrom v odvetví športových potrieb závisí od výkonu, potenciálu, vášne a oddanosti našich zamestnancov.

2. Analýza firemnej kultúry v Adidas LLC

Charakteristika Adidas LLC

Už viac ako 80 rokov je Adidas symbolom úspechu vo svete športu. História firmy sa začala písať v roku 1920, keď mladý obuvník z Herzogenaueru (Nemecko), Adolf Dassler, ušil svoj prvý pár športových topánok. Chcel, aby mal každý športovec vybavenie, ktoré mu pomôže dosiahnuť najlepšie výsledky. Myšlienka sa ukázala byť natoľko životaschopná, že dnes spoločnosť dosiahla vážne úspechy v športe aj v podnikaní a predstavuje širokú škálu produktov, od basketbalových tenisiek a kopačiek až po športové oblečenie a obuv pre turistiku.

Názov „Adidas“ (kombinácia prvých slabík mena a priezviska zakladateľa spoločnosti) sa objavil v roku 1948. V roku 1949 bol názov zaregistrovaný ako ochranná známka a súčasne bol zaregistrovaný aj symbol Adidas, slávne tri pruhy. V roku 1989 sa spoločnosť po takmer sedemdesiatich rokoch existencie ako „rodinný podnik“ pretransformovala na akciovú spoločnosť.

V roku 1997 Adidas získal skupinu Salomon a názov spoločnosti sa zmenil na Adidas-Salomon AG. Dnes Adidas-Salomon AG vlastní značku Adidas, skupiny značiek Salomon a Taylor Made.

Adidas je športová obuv, oblečenie a doplnky. Hlavným konceptom značky je ponúkať spotrebiteľom obuv a vybavenie, ktoré im pomáha zlepšiť ich športový výkon. Adidas má 3 divízie: Forever Sport, Originals a Adidas Equipment, ktoré spoločnosti zabezpečujú približne 79 % celkových tržieb.

Do „rodiny“ patria značky Salomon (zjazdové lyže, lyžiarske topánky, viazanie a doplnky, oblečenie, topánky a viazanie na bežky, kolieskové korčule, turistická obuv), Mavic (časti na bicykle), Cliche (oblečenie, obuv a vybavenie pre skateboarding), Bonfire (oblečenie pre snowboardistov) a Arc"Teryx (výstroj a vybavenie pre horolezectvo). Tieto značky tvoria asi 12 % tržieb.

Skupina značiek TaylorMade-adidas Golf ponúka všetky produkty potrebné pre golf (výstroj, palice, loptičky, oblečenie, obuv, doplnky atď.). Od roku 2002 získal Adidas aj právo uvádzať na trh produkty značiek Maxfli a Slazenger Golf. TaylorMade-adidas Golf tvorí približne 9 % z celkových tržieb spoločnosti. Adidas-Salomon AG pôsobí prostredníctvom siete viac ako sto pobočiek, spoločných podnikov a zastúpení po celom svete. Distribučná politika spoločnosti je založená na rozdelení sveta do piatich regiónov: Európa/Blízky východ, Afrika, Severná Amerika, Ázia/Pacifik, Latinská Amerika. Produkty spoločnosti je možné zakúpiť vo viac ako 160 krajinách sveta.

V roku 2006 spoločnosť predala viac ako 100 miliónov párov topánok a 200 miliónov rôznych druhov športového oblečenia. Adidas je nesporným lídrom v Európe medzi výrobcami športových potrieb.

Adidas je oficiálnym partnerom, oficiálnym dodávateľom a oficiálnym držiteľom licencie majstrovstiev sveta vo futbale 2002.

Spoločnosť spolupracuje s takými športovcami ako Zinedine Zidane, David Beckham, Raul, Marat Safin, Anna Kournikova, Martina Hingis, Kobe Bryant, Hayley Gebreselasi a mnohí ďalší. atď.

V Rusku spoločnosť spolupracuje so 7 rôznymi závodmi, kde vyrába páperové a vypchávkové bundy, teplákové súpravy, fleecové výrobky, pletené veci a futbalové uniformy. V roku 2014 spoločnosť plánuje v Rusku vyrobiť asi 780 tisíc kusov rôznych produktov.

V roku 2010 sa obrat spoločnosti z prevádzok v Rusku odhaduje na približne 91 miliónov USD. Očakáva sa, že predaj produktov značky Adidas v Rusku v tomto roku vzrastie o 50 % a predaj produktov značky Salomon (vrátane Bonfire) o 23 %. tento rok. . V blízkej budúcnosti spoločnosť plánuje uviesť na ruský trh produkty značky TaylorMade.

Každá nová kolekcia obsahuje viac ako 180 modelov obuvi a 300 modelov rôznych druhov textílií pre viac ako 8 športových a iných potrieb. Viac ako 10 druhov rôznych parfumov. Adidas navyše ročne registruje niekoľko stoviek patentov na technológie používané vo svojich produktoch. V takýchto podmienkach je vzdialené informovanie maloobchodného spotrebiteľa o takom množstve produktov a technológií takmer nemožné.

Ekonomickou činnosťou spoločnosti Adidas je výroba športového a so športom súvisiaceho tovaru, zabezpečenie reprodukcie tovaru a jeho potrieb spotrebiteľov, rozvíjanie distribučných kanálov tovaru na uspokojenie týchto potrieb s cieľom dosahovať zisk.

Aktuálna zostava:

Generálny riaditeľ skupiny Adidas: Herbert Hainer

CFO skupiny Adidas: Robin J. Stalker

Riaditeľ značky skupiny Adidas: Erich Stamminger

Globálne operácie Skupina Adidas: Glenn S. Bennett

Generálny riaditeľ skupiny Adidas v Rusku: Martin Shankland

Predseda predstavenstva: Igor Landau

V Rusku je viac ako 250 značkových predajní Adidas.

Výroba tovaru pre značkové predajne Adidas sa realizuje v Číne. Centrálny sklad sa nachádza v regionálnej kancelárii v Moskve. Odtiaľ sa dodávky uskutočňujú do Čeboksary a ďalších ruských miest. Organizačná štruktúra Adidas LLC je uvedená v (Príloha 2).

V trhovom hospodárstve firmy pôsobia v konkurenčnom prostredí, každá firma čelí mnohým rôznym konkurentom.

Na ruskom trhu sú hlavnými konkurentmi Adidas LLC známe značky Puma a Nike. Príjmy hlavných konkurentov (na globálnej úrovni) sú uvedené v tabuľke nižšie:

Príjmy hlavných konkurentov. Stôl 1.

Medzi strategické ciele spoločnosti patrí:

Rozvoj podnikania spoločnosti Adidas-Salomon;

Zvyšovanie ziskov z predaja vyrobeného tovaru (a nápadov);

zvýšenie prítomnosti spoločnosti na trhu;

Posilnenie imidžu produktu/značky/spoločnosti;

Hlboká integrácia na ruskom trhu s odevmi;

Zlepšenie finančnej stability a efektívnosti.

Z hľadiska rozsahu svojich aktivít je Adidas LLC veľkou komerčnou spoločnosťou. Dnes má Adidas LLC obchody v 48 krajinách po celom svete. V prospech spoločnosti pracuje viac ako 43 000 ľudí, ktorí sa zaoberajú vývojom, výrobou a predajom výnimočných modelov odevov vyrobených v najvyššej kvalite.

Za posledné obdobie si spoločnosť vytvorila pozitívny imidž medzi potenciálnymi klientmi.

Výrobky predávané v obchode sa vždy vyznačovali vysokou kvalitou, novosťou a originalitou, čo každoročne zvyšovalo prílev zákazníkov a tým aj objem predaja.

Poslanie Adidas LLC možno rozdeliť do troch častí: vedecko-technická, finančná a ekonomická a sociálna. Vytrvalá a dôsledná implementácia poslania umožňuje spoločnosti dosahovať finančný úspech a zabezpečiť dôstojné živobytie pre svojich zamestnancov.

Vedecké a technické:

Neustále skúmame potreby zákazníkov zajtrajška a prinášame osvedčené riešenia na trh v čase, keď sa stanú žiadanými.

Pracujeme na tom, aby naši klienti mohli uviesť do života tie najodvážnejšie možnosti sebavyjadrenia.

Finančné a ekonomické:

Snažíme sa o maximálnu efektivitu našich produktov v pomere cena/(funkčnosť + kvalita).

Sociálna:

Vytváranie pracovných miest

Vytvárame nové vysokokvalifikované pracovné miesta a poskytujeme zamestnancom dôstojné podmienky na prácu a rozvoj. Tým im dávame možnosť profesionálne sa rozvíjať, zabezpečiť seba a svojich blízkych a mať istotu do budúcnosti. Každému zamestnancovi dávame možnosť pracovať vo svoj prospech a vzhľadom na koreláciu záujmov aj v prospech firmy.

Každému zamestnancovi dávame možnosť „urobiť“ si život vlastnými rukami a dosiahnuť úspech. Naučte sa dobre pracovať a zarábajte peniaze sami. Môžete sa k nám dostať spoliehajúc sa len na svoje sily.

Zamestnancom poskytujeme možnosť neustále si zvyšovať odbornú a všeobecnú vzdelanostnú úroveň prostredníctvom kurzov anglického jazyka a kurzov v špeciálnych odboroch, ako aj špecializovaných školení, ktoré priamo súvisia s osobnostným a profesionálnym rastom.

Firemná filozofia: jeden svet, jedna filozofia, jedna rodina.

Vieme, že naši ľudia sú pre náš úspech rozhodujúci. Stať sa globálnym lídrom v odvetví športových potrieb závisí od výkonu, potenciálu, vášne a oddanosti našich zamestnancov. Snažíme sa vytvárať pracovné prostredie, ktoré stimuluje tímového ducha, vášeň, angažovanosť a úspech.

Snažíme sa vytvárať pracovné prostredie, ktoré podporuje tímového ducha, vzrušenie, spoluprácu a úspech. Podporujeme kultúru výkonnosti založenú na silnom vodcovstve, a preto odmeňovanie zamestnancov spájame s úspechmi skupiny a jednotlivcov. Naším cieľom je neustále rozvíjať našich zamestnancov príležitosťami na kariérny postup a zároveň udržiavať kultúru, ktorá oslavuje rozmanitosť a podporuje globálnu mobilitu. Podporujeme kultúru založenú na silnom vodcovstve. Zaviazali sme sa neustále rozvíjať našich zamestnancov pre kariérne príležitosti a zároveň udržiavať kultúru, ktorá zahŕňa rozmanitosť a podporuje globálnu mobilitu.

"Adidas-Salomon sa snaží byť globálnym lídrom v odvetví športových potrieb a športových značiek postavených na vášni pre šport a športový životný štýl. Zameriavame sa na spotrebiteľa. To znamená, že neustále zlepšujeme kvalitu, vzhľad, dojem a imidž našich produktov." a naše organizačné štruktúry, aby zodpovedali a prekračovali očakávania spotrebiteľov a poskytovali im najvyššiu hodnotu To znamená, že neustále zlepšujeme kvalitu, vzhľad a dojem z imidžu našich produktov a organizačných štruktúr, aby sme splnili a prekonali očakávania spotrebiteľov. Sme lídrami v oblasti inovácií a dizajnu, ktorí sa snažia pomôcť športovcom na všetkých úrovniach dosiahnuť špičkový výkon s každým produktom, ktorý uvádzame na trh. Sme globálna organizácia, ktorá je sociálne a environmentálne zodpovedná, kreatívne a finančne odmeňuje našich zamestnancov a akcionárov. ktorá je sociálne a environmentálne zodpovedná. Poskytujeme kreatívne a finančné odmeny pre našich zamestnancov a akcionárov. Zaviazali sme sa neustále posilňovať naše značky a produkty, aby sme zlepšili našu konkurenčnú pozíciu a finančnú výkonnosť.

Naše motto je „Nemožné je možné“.

Hlavná činnosť súvisí s predajom tovaru a obsluhou zákazníkov, výberom, platbou za tovar a pod.

Predajňa je rozdelená na dve časti: „Pánske“ a „Dámske“.

Každá predajňa, ktorá je súčasťou spoločnosti, má identickú organizačnú štruktúru riadenia, ktorá je znázornená na obrázku 3:

Ryža. 3.

Zložky organizačnej štruktúry:

Typ tejto organizačnej riadiacej štruktúry je lineárno-funkčný, keďže organizácia je rozdelená na samostatné prvky, z ktorých každý má jasne definovanú, špecifickú úlohu a zodpovednosti.

Každá značka zastúpená Adidas LLC má svoje vlastné publikum, z ktorých každá má svoje vlastné charakteristiky.

Pre značku:

Salomon (alpské lyže, lyžiarske topánky, viazanie a doplnky, oblečenie, bežecké topánky a viazanie, kolieskové korčule) sú fanúšikmi zimných športov.

Mavic - cyklistickí nadšenci a profesionáli.

Cliche - skateboardisti.

Táborák - snowboardisti.

Arc"Teryx - výstroj a vybavenie pre horolezcov.

Skupina značiek TaylorMade-adidas Golf ponúka všetky produkty, ktoré potrebujete pre golf.

Hlavné ukazovatele finančných a ekonomických aktivít spoločnosti Adidas LLC je možné prezentovať vo forme tabuľky:

Ukazovatele finančnej a ekonomickej aktivity. Tabuľka 2

Na základe údajov uvedených v tabuľke je možné vyvodiť tieto závery:

• - Objem predaja v roku 2013 oproti roku 2011 vzrástol o 6,2%, neustále sa zvyšuje, čo svedčí o dobrom stave v organizácii
• - Priemerný počet zamestnancov sa každoročne znižuje v priemere o 5-6%. Dá sa to vysvetliť z dvoch protichodných hľadísk:

Zníženie počtu zamestnancov naznačuje, že vedenie spoločnosti sa zameriava na vzdelávanie zamestnancov a zamestnanci si rozširujú obzory svojich schopností vykonávaním funkcií, ktoré nie sú vlastné ich pozícii. V dôsledku toho dochádza k redukcii pozícií, ktorých funkcie môžu vykonávať iní zamestnanci. To je nepochybne pozitívny faktor, pretože organizácii nevznikajú dodatočné náklady na financovanie nadbytočných pozícií.

Na druhej strane možno predpokladať, že redukcia personálu je nevyhnutným opatrením vzhľadom na negatívnu finančnú situáciu organizácie.

Po preštudovaní ďalších ukazovateľov môžeme konštatovať, že prvá možnosť je prijateľnejšia, pretože v spoločnosti Adidas LLC neexistuje žiadna ekonomická nestabilita.

• - Mzdový fond v roku 2013 oproti roku 2012 klesol o 6,9 %, čo je prirodzené z dôvodu znižovania počtu zamestnancov.
• - Priemerná ročná mzda na zamestnanca sa v roku 2013 v porovnaní s rokom 2012 znížila o 1,7 %, čo možno vysvetliť poklesom tržieb (keďže odmeňovanie zamestnancov závisí od výšky tržieb)
• - Nárast výrobných nákladov v roku 2013 je o 6,2 % v porovnaní s predchádzajúcim rokom, čo svedčí o zvýšení devízového kurzu.
• - Stabilný nárast čistého zisku v roku 2013 o 30 % oproti minulému roku naznačuje propagáciu značky a vznikajúci pozitívny imidž u spotrebiteľa.

V dôsledku toho môžeme povedať, že všeobecná finančná situácia spoločnosti Adidas LLC je stabilná. Spoločnosť má zisk a nehospodári so stratou.

Silná firemná kultúra preniká za hranice spoločnosti a stáva sa poslaním a náhľadom na značku. A potom nielen zamestnanci, ale aj klienti korporácie začínajú žiť podľa princípov a hodnôt firemnej kultúry. Povieme vám to na príklade firemných kultúr spoločností Samsung, IKEA, Adidas, Google a MTS.

Z materiálu sa dozviete:

Firemná kultúra nadnárodnej spoločnosti

Firemná kultúra je na jednej strane výsledkom interakcie spoločnosti s okolitým svetom, na druhej strane je odvodeným produktom medziľudských vzťahov v rámci organizácie.

Kamprad vo svojej knihe „Prikázania pre obchodníka s nábytkom“ načrtol morálne a obchodné princípy a ciele spoločnosti. Táto kniha je trochu podobná náboženskému traktátu, je napísaná poučným spôsobom. Napríklad jeden z postulátov v ňom napísaných znie: „plytvanie zdrojmi je smrteľným hriechom“.

Preto sú princípy firemnej kultúry IKEA v roku 2016 založené na hodnotách jednoduchosti, skromnosti a prísnej kontroly nákladov. Všetci manažéri a vedúci pracovníci spoločnosti nelietajú prvou triedou a nikdy nezostávajú v drahých hotelových izbách.

Firemná kultúra Adidas

Firemná kultúra Google

Google od svojho založenia v roku 1998 výrazne vzrástol, no stále si zachováva dojem malej spoločnosti.

Google vyvinul jedinečnú firemnú kultúru. Google za svoje hlavné poslanie považuje organizáciu všetkých informácií dostupných vo svete. Spoločnosť sa snaží sprístupniť údaje celého sveta a sprístupniť ich pre masové použitie. Filozofia spoločnosti je základným princípom jej činnosti. Tento princíp je tiež charakteristický pre firemnú kultúru spoločnosti Google a pomáha zamestnancom rozvíjať sa a zlepšovať sa.

Firemná kultúra spoločnosti Google v roku 2016 sú na prvom mieste ľudia. Zabezpečujú zvýšenú konkurencieschopnosť a efektívnosť podniku rozvíjaním jeho manažérskeho potenciálu a zlepšovaním kvality

2.1 Charakteristika spoločnosti Adidas LLC

Už viac ako 90 rokov je Adidas symbolom úspechu vo svete športu. História firmy sa začala písať v roku 1920 v Nemecku, keď obuvník Adolf Dassler z Herzogenaueru vyrobil svoj prvý pár športových topánok. Chcel, aby mal každý športovec vybavenie, ktoré mu pomôže dosiahnuť najlepšie výsledky. Myšlienka sa ukázala byť natoľko životaschopná, že dnes spoločnosť dosiahla vážne úspechy v športe aj v podnikaní a predstavuje širokú škálu produktov od basketbalových tenisiek a kopačiek až po športové oblečenie a obuv pre turistiku.

Názov „Adidas“ (kombinácia prvých slabík mena a priezviska zakladateľa spoločnosti) sa objavil v roku 1948. O rok neskôr bol názov zaregistrovaný ako ochranná známka a súčasne bol zaregistrovaný aj symbol Adidas, slávne tri pruhy. V roku 1989 sa spoločnosť po takmer sedemdesiatich rokoch existencie ako „rodinný podnik“ pretransformovala na akciovú spoločnosť. V roku 1997 Adidas získal skupinu Salomon a názov spoločnosti sa zmenil na Adidas-Salomon AG. Dnes Adidas-Salomon AG vlastní značku Adidas, skupiny značiek Salomon a Taylor Made.

Z hľadiska rozsahu svojich aktivít je Adidas LLC veľkou komerčnou spoločnosťou a má predajne v 48 krajinách po celom svete. Spoločnosť zamestnáva viac ako 43 000 ľudí, ktorí sa zaoberajú vývojom, výrobou a predajom výnimočných modelov oblečenia.

Za posledné obdobie si spoločnosť vytvorila pozitívny imidž medzi potenciálnymi klientmi. Výrobky predávané v obchode sa vždy vyznačovali vysokou kvalitou, novosťou a originalitou, čo každoročne zvyšovalo prílev zákazníkov a tým aj objem predaja.

Aktuálne zloženie spoločnosti:

§ Generálny riaditeľ skupiny Adidas: Herbert Hainer

§ CFO skupiny Adidas: Robin J. Stalker

§ Riaditeľ značky Adidas-group: Erich Stamminger

§ Globálne operácie Skupina Adidas: Glenn S. Bennett

§ Generálny riaditeľ skupiny Adidas v Rusku: Martin Shankland

§ Predseda predstavenstva: Igor Landa. Oficiálna webová stránka Adidas LLC – [Elektronický zdroj]: http://www.adidas.com/ru/homepage.asp

Firemná filozofia: jeden svet, jedna filozofia, jedna rodina.

Motto je „Nemožné je možné“.

Poslanie Adidas LLC možno rozdeliť do troch častí:

1. Vedecko-technické – skúmanie potrieb potenciálnych kupcov a poskytovanie osvedčených riešení na trhu v čase, keď sa stanú žiadanými.

2. Finančné a ekonomické - vyťaženie maximálnej efektivity z produktu v pomere cena / (funkčnosť + kvalita).

3. Sociálna – tvorba pracovných miest. Spoločnosť poskytuje zamestnancom dôstojné podmienky na prácu a rozvoj, dáva im možnosť profesionálne sa rozvíjať, zabezpečiť seba a svojich blízkych a mať istotu do budúcnosti.

Spoločnosť poskytuje zamestnancom možnosť neustále si zvyšovať svoju odbornú a všeobecnú vzdelanostnú úroveň prostredníctvom kurzov anglického jazyka a kurzov v špeciálnych odboroch, ako aj špecializovaných školení, ktoré priamo súvisia s osobnostným a profesionálnym rastom. Zamestnanci sú kľúčoví pre úspech spoločnosti. Stať sa globálnym lídrom v odvetví športových potrieb závisí od výkonu, potenciálu, vášne a oddanosti našich zamestnancov.

Táto práca preskúma jeden z 35 obchodov Adidas v Petrohrade. Hlavná činnosť súvisí s predajom tovaru a obsluhou zákazníkov, výberom, platbou za tovar a pod.

Každá predajňa, ktorá je súčasťou spoločnosti, má identickú organizačnú štruktúru riadenia, ktorá je znázornená na obrázku 3:

Uverejnené na http://www.allbest.ru/

Ryža. 3. Štruktúra organizačného riadenia Adidas LLC

Táto organizačná štruktúra riadenia je lineárno-funkčná, pretože organizácia je rozdelená na samostatné prvky, z ktorých každý má jasne definovanú, špecifickú úlohu a zodpovednosti.

Zodpovednosti sú rozdelené takto:

Vedúci predajne (1 osoba) vykonáva vedúce funkcie. Medzi jeho zodpovednosti patrí: rozhodovanie, koordinácia práce celej predajne ako celku, riešenie konfliktných situácií, práca s personálom, vedenie základnej dokumentácie predajne.

Účtovníctvo (1 osoba) zodpovedá za vedenie základnej personálnej dokumentácie, medzi ktoré patrí správa miezd a benefitov.

Technický personál (2 osoby) zodpovedá za koordinovaný chod technickej podpory predajne (osvetlenie, zariadenie proti krádeži, vybavenie pokladne, vybavenie predajne, počítačový softvér).

Skladník (2 osoby) sleduje objednávku v sklade, kontroluje zvyšný tovar, zodpovedá za racionálne rozmiestnenie jednotlivých modelov v sklade tak, aby nezdržiaval prácu predajcov.

Medzi povinnosti vedúceho pokladníka (2 osoby) patrí práca s pokladňou, výmena peňazí, inkaso a vypĺňanie súvisiacej dokumentácie.

So zákazníkmi pracujú predajcovia-pokladníci (spolu 10 osôb, 5 - predajcovia v pánskej hale, 5 - predajcovia v dámskej hale) oboch sál. Kompetentné poradenstvo, výber súprav oblečenia. Medzi ich povinnosti patrí aj udržiavanie poriadku na predajnej ploche počas pracovného dňa a výzdoba obchodných poschodí v súlade s normami vizuálneho merchandisingu predajne a sú zodpovední za hudobný doprovod pracovného dňa.

Prevádzkový režim je optimálny pri jeho zostavovaní sa berú do úvahy faktory ako objem tokov zákazníkov a ich rozloženie počas dňa. Na prípravné a záverečné práce sa poskytuje čas so zaradením zamestnanca do pracovného času a zabezpečuje sa rytmické striedanie práce a odpočinku zamestnancov počas dňa.

Dá sa teda povedať, že Adidas-Salomon sa snaží byť globálnym lídrom v odvetví športových potrieb a športových značiek, ktoré sú postavené na vášni pre šport a športovom životnom štýle. Každá pobočka spoločnosti je postavená podľa jednotnej organizačnej štruktúry, ktorá zahŕňa vedúceho predajne, účtovníka, technického personálu, skladníka, vedúcich pokladníkov a predajných pokladníkov.

2.2 Posúdenie organizačnej kultúry organizácie

Hodnotiť podnikovú kultúru znamená korelovať ju s hodnotiacimi kritériami, keďže neexistujú absolútne hodnotenia, podľa ktorých by bolo možné organizačnú kultúru hodnotiť pozitívne alebo negatívne, existujú len relatívne hodnotiace kritériá. Je tiež nemožné získať úplný obraz o podnikovej kultúre organizácie jej hodnotením pomocou jednej metódy. Preto sa na posúdenie firemnej kultúry Adidas LLC použijú nasledujúce metódy:

§ určenie typu firemnej kultúry pomocou klasifikácie Jeffreyho Sonnenfelda;

§ charakterizácia podnikovej kultúry organizácie pomocou aspektov identifikovaných Geertom Hofstedem;

Firemná kultúra v Adidas LLC je správne formovaná. To sa odráža v takých veciach, ako sú uniformy zamestnancov a všeobecný štýl správania založený na vzájomnej dôvere a vzájomnej pomoci. Špecifickosť firemnej kultúry sa tu prejavuje absenciou hraníc medzi pozíciami v komunikácii.

Podľa klasifikácie Jeffreyho Sonenfelda patrí organizačná kultúra Adidas k typu nazývanému „Klubová kultúra“. Povýšenia dostávajú iba zamestnanci spoločnosti a kariérny rast nastáva pomaly a postupne.

V súlade s aspektmi, ktoré zdôraznil Geert Hofstede, možno firemnú kultúru spoločnosti Adidas LLC charakterizovať takto:

1. Odmietnutie neistoty.

Vysoký stupeň averzie voči neistote, ktorá sa vysvetľuje túžbou zamestnancov pracovať v jasných a presných organizačných štruktúrach. Je nemožné porušiť pravidlá.

2. Výkonová vzdialenosť.

Prevláda nízka výkonová vzdialenosť. Vyjadruje sa to takto:

§ akékoľvek rozhodnutie v organizácii je možné len po diskusii s okolím;

§ každý zamestnanec má právo vyjadriť svoj názor;

§ manažéri a podriadení komunikujú krstným menom;

§ rovnaké pravidlá pre všetkých.

3. Individualizmus – kolektivizmus.

V tejto organizácii vládne najmä kolektivizmus. To sa odráža v skupinovom rozhodovaní, organizácia je porovnateľná s rodinou.

4. Mužskosť – ženskosť.

V Adidas LLC je prejav ženskosti, pretože je tu príjemná, pokojná pracovná atmosféra a nízka úroveň stresu.

Aby sme to zhrnuli, treba poznamenať, že spoločnosť primerane obstojí v konkurencii, priláka stále viac nových zákazníkov, čo spoločnosti zabezpečuje obľúbenosť, prestíž a stabilitu. Napriek tomuto stavu má organizačná kultúra Adidas množstvo pozitívnych aj negatívnych aspektov. Pozrime sa na niektoré z nich.

Po prvé, organizácia sa primárne zameriava na výsledky. Na jednej strane je to správne, no netreba zabúdať ani na ľudský faktor. Bez náležitej pozornosti voči zamestnancom žiadna spoločnosť nedosiahla úspech.

Normy a pravidlá existujúce v spoločnosti sú tiež uložené manažmentom proti vôli zamestnancov. Sú zamerané predovšetkým na disciplínu a koncentráciu zamestnancov na svoju prácu. Okrem toho sú všetky rituály viac formalizované a nie sú zamerané na posilnenie podnikového ducha a udržanie organizačnej kultúry organizácie.

Hodnoty vyvinuté vedením organizácie sú prispôsobené predovšetkým ekonomickým podmienkam domovskej krajiny Adidas LLC - Nemecku a nemajú nič spoločné s ruskou realitou. Z toho vyplýva rozpor medzi záujmami pracovníkov a manažmentom.

Vo všeobecnosti je firemná kultúra Adidas LLC definovaná ako silná. Táto organizácia nevenuje dostatočnú pozornosť zamestnancom a ľudskému faktoru. To so sebou prináša nesúlad so strategickými cieľmi spoločnosti, keďže hlavným cieľom je rozvoj, čo bez určitých personálnych investícií nie je možné.

Pri analýze negatívnych stránok firemnej kultúry bolo rozhodnuté využiť také oblasti jej zdokonaľovania, ako je vytváranie efektívneho tímu prostredníctvom zlepšovania osobnosti lídra a zlepšovania hierarchie hodnôt zamestnancov.

Preto spoločnosť prijíma mnohé opatrenia na uspokojenie potrieb svojich zamestnancov a podporuje kultúru založenú na silnom vodcovstve. Zároveň existujú určité nevýhody, napríklad zlé prispôsobenie hodnôt miestnym podmienkam, zameranie sa skôr na výsledky ako na ľudský faktor.

Závery k druhej časti

1. Vo firme dominuje „klubová kultúra“, ktorá sa prejavuje v tímovej práci.

2. Adidas sa snaží svojim zamestnancom poskytnúť všetko, čo potrebujú: zariadenie podľa Zákonníka práce Ruskej federácie, sociálny balíček, flexibilný rozvrh, uniformu, zľavy na produkty.

3. Väčšiu pozornosť treba venovať stimulácii zamestnancov a prispôsobovaniu medzinárodných hodnôt priamo miestnej realite.

SWOT analýza ako výskumná metóda v manažmente

audit obchodného trhu externého prostredia Spoločnosť PK LLC bola založená 18. decembra 2000. V roku 2001 bola PK reorganizovaná na PK LLC...

Analýza efektívnosti personálneho manažmentu na opravárenskej základni Čornomorka

Základom opravy „Chornomorka“ je zosilnená konštrukčná jednotka štátneho podniku „Závod na stavbu lodí pomenovaný po 61 obciach“, ktorý sa nachádza na území Čiernomorskej kosy, okres Ochakivskyi, región Mykolajiv...

Analýza vonkajšieho prostredia JSC "AVK"

Trh s cukrovinkami je jedným z najatraktívnejších a dynamicky sa rozvíjajúcich na Ukrajine. Jedným z najväčších národných výrobcov cukrárskych výrobkov je spoločnosť AVK. Spoločnosť AVK bola založená v roku 1991...

Analýza, hodnotenie a hlavné formy materiálnych stimulov pre zamestnancov organizácie

Partnerstvo s prepojenou aktivitou „Bambi“ vytvorili jej účastníci v roku 1998 v súlade s Občianskym a Pánovým zákonníkom Ukrajiny...

Personálna politika podniku

Gothelna sporuda bola spôsobená 2000 osudom. Partnerstvo so spoločnou pobočkou hotela Pysanka bolo založené 20.2.2001. Značkový hotel "Pysanka" sa nachádza v meste Kolomiya Ave Vidrodzhennia Ivano-Frankivsk región, 1...

Organizačná kultúra v systéme personálneho manažmentu

Organizácia aktivít kozmetického salónu LLC "Aphrodite"

Verí sa, že všetkých ľudí možno rozdeliť do dvoch skupín: „nasledovníci“ a „vodcovia“, známi tiež ako „tvrdí pracovníci“ a „manažéri“. Teda ľudí podriadených a ľudí, ktorí nechcú pracovať pod niekým iným a, samozrejme, môžete vyčleniť ľudí...

Organizácia procesu obsluhy hostí pri založení reštauračnej nadvlády reštaurácií a barov "Crown of Vitautas"

Vypracovanie projektu organizácie práce a posúdenie jej účinnosti v pradiarňach a tkáčovniach pri výrobe saténovej tkaniny 520

Výroba priadze na satén 520. Útková niť T=15,4 tex. Hustota útku tkaniny = 4750 nití/m. Počet osnovných nití je 2455. Spracovanie útku je 7,3%. Pracovná sadzba založená na 3,6 %. Charakteristika vyrábaných produktov a zariadení na tankovanie. "vpravo">Tabuľka 1...

2.1 História vzniku, poslanie, hlavné aktivity Adidas LLC Adidas je športová obuv, oblečenie a doplnky. Hlavným konceptom značky je ponúknuť spotrebiteľom takú obuv a vybavenie...

Systém odmeňovania a stimulov pre zamestnancov (na príklade Adidas LLC)

Medzi hlavné výkonnostné ukazovatele maloobchodných predajní Adidas patria: 1. Čistý zisk z tržieb (NP) - výška čistého zisku, ktorá sa vypočíta ako rozdiel medzi hrubým ziskom a daňami. 2...

Systém odmeňovania a stimulov pre zamestnancov (na príklade Adidas LLC)

Za vykazované obdobie sa považujú roky 2009 - 2010. Východiskovým rokom je rok 2009. V tomto odseku budú zohľadnené údaje o počte, zložení a štruktúre personálu a vypočítané budú aj ukazovatele personálnej dynamiky...

Systém odmeňovania a stimulov pre zamestnancov (na príklade Adidas LLC)

3.1 Systém odmeňovania v Adidas LLC Organizácia zaviedla systém odmeňovania založený na čase. Tento systém zabezpečuje, že výška miezd pracovníkov závisí od skutočne odpracovaného času...

Teória a prax riadenia štátneho podniku

Štátny podnik motorovej dopravy "BAS", organizovaný v súlade s príkazom starostu mesta Ufa z 11. mája 1993 č.557/1640 v súlade s platnou legislatívou Ruskej federácie...

Podnikový personálny manažment na príklade Vympel Communications OJSC

Otvorená akciová spoločnosť "Vympel-Communications" ("VympelCom" alebo OJSC "VympelCom" alebo "Spoločnosť") sa špecializuje na poskytovanie mobilných rádiotelefónnych komunikačných služieb...