V zahraničnej praxi môže byť systém účtovania nákladov štandardný (normatívny) a neštandardný (nenormatívny).

Zároveň pri štandardnom systéme možno použiť aj metódy: produkt za produktom, zákazka za zákazkou, proces za procesom atď., ktoré sa nelíšia od našich metód.

V zahraničnej praxi je nákladové účtovníctvo založené na cieľoch manažmentu. V tejto súvislosti môžu kalkulácie vykonávať zodpovedné strediská na kontrolu technologických procesov a činností osôb zapojených do týchto procesov. Odhad nákladov sa zostavuje podľa produktov – úplné účtovníctvo, ktoré slúži na stanovenie cien. Čiastkové s/s, ktoré sa používajú na identifikáciu voľnej výrobnej kapacity Þs/s sa používajú na rôzne účely a tie isté jednotky nemôžu rovnako dobre slúžiť všetkým účelom. Tento prístup viedol k rozvoju metód ako napr štandardné náklady A priame kalkulácie.

Štandardná kalkulácia.

Ide o vedecky stanovené predbežné náklady vypočítané pomocou technických výpočtov pri analýze údajov o nákladoch. Systém (1) nie je nezávislý a oddelený od iných metód účtovania nákladov. Používa sa v kombinácii s inými metódami. V systéme (1) sú všetky náklady vypočítané pred začatím výroby, vypočítané pomocou noriem. Rozdiel medzi skutočnými a štandardnými s/s sa v zahraničnej praxi prejavuje v systéme účtovných účtov. Podľa tohto systému sa teda zostavuje štandardný odhad nákladov a zaznamenávajú sa skutočné náklady so zvýraznením odchýlok od štandardov.

Samotný systém (1) sa nepovažuje za účtovný a kalkulačný systém, ale za systém kontroly nákladov.

Normy sa delia na:

bežné (odzrkadľujúce výšku výdavkov za dané obdobie);

základné (z roka na rok sa nemenia, kým sa nezmení samotný technologický postup. Zmeny cien a taríf nevedú k ich zmene).

Predpokladá sa, že aplikácia referenčného štandardu identifikuje odchýlky, ktoré odrážajú určité trendy. Vypracovanie noriem vykonávajú podnikové útvary zodpovedné za príslušné nákladové položky (technologická služba - normy spotreby materiálu, oddelenie výroby - normy výroby a pod.). Výrobné účtovníctvo sumarizuje alebo sumarizuje tieto štandardy a stanovuje štandardy režijných nákladov. Prijaté normy sú v účtovníctve zhrnuté v kartách noriem podľa nákladových položiek v členení podľa dielní.

Podniky často vytvárajú výbory pre normy, ktoré zahŕňajú zástupcov všetkých zainteresovaných služieb. Takéto výbory posudzujú plán implementácie systému (1), určujú hlavné predpoklady implementácie tohto systému a dávajú odporúčania na zlepšenie systému a revíziu existujúcich noriem. Súčasné normy sa revidujú, keď sa zmenia ceny, procesy, špecifikácie produktov alebo keď sa zistí, že normy sú nesprávne. Raz ročne sa vykoná kompletné preskúmanie súčasných noriem pred tým, ako sa pripravia odhady nákladov na ďalší rok. Základné normy sa menia len v prípadoch radikálnych zmien výrobnej technológie, kapacity podniku, alebo keď sú výrazne oddelené od skutočného používania a strácajú svoj význam.

Systém (1) sa používa ako prostriedok manažérskej kontroly nákladov a hlavným kontrolným ukazovateľom je odchýlka od noriem. Charakteristická vlastnosť systému(1) - nezdokumentovanie odchýlok od noriem, ale zohľadnenie odchýlok v účtovaní na osobitných účtoch. Dá sa to vysvetliť väčšou pozornosťou venovanou monitorovaniu odchýlok od noriem, ktorej úlohou je predchádzať im. Odchýlky zistené počas mesiaca slúžia ako indikátor úspešnosti konkrétneho oddelenia a je uvedený rozpis dôvodov. Ďalšia charakteristická vlastnosť- to je niečo, čo nie všetky podniky odrážajú vo svojich účtovných odchýlkach od noriem. Tretia vlastnosť- ide o to, že odchýlky od štandardov zvýraznených v sústave osobitných účtov z hľadiska používania bežných štandardov, ak nepodliehajú prudkým výkyvom v účtovnom období, pri použití základných štandardov v účtovníctve sa prejavia odchýlky v účtovníctve. účty strácajú zmysel. ????????????

Všetky odchýlky sa spravidla týkajú výsledkov mesiaca, v ktorom boli zistené. V praxi však možno využiť možnosť rozloženia odchýlok medzi GP a NP. Všetky odchýlky sú študované, to znamená analyzované, a hlavné otázky v analýze sú:

Aké významné sú tieto odchýlky?

Čo si myslia?

Na základe údajov analýzy sa aplikujú vhodné manažérske rozhodnutia.

2. Priama kalkulácia.

Najťažšou časťou nákladového účtovníctva je rozdelenie nepriamych nákladov. Vo väčšine prípadov nie je možné vytvoriť priame spojenie medzi nákladmi a určitými typmi produktov. Akýkoľvek spôsob rozdelenia režijných nákladov medzi jednotlivé druhy výrobkov nedáva presnosť, výsledná cena má vždy určitú konvenciu, vznikol spôsob účtovania nákladov bez rozúčtovania nákladov.

Podľa systému (2) sa v skladbe s/s berú do úvahy iba priame výdavky. Podstatou tejto metódy je, že všetky náklady sú rozdelené podľa premenných(náklady sa menia úmerne objemu výroby) – v americkej terminológii ide o priame náklady – a za trvalé náklady (náklady, ktoré nezávisia od zmien objemu výroby).

Tento systém je založený len na priamych (podmienečne variabilných) nákladoch. Nepriame náklady sú z účtovného systému vylúčené, pretože podľa odborníkov na túto metódu nie sú spôsobené ani tak výrobným procesom, ako skôr plynutím času. Okrem toho sa priame náklady považujú za rozhodujúci význam pre cenovú politiku.

Pre nákladové účtovníctvo podľa systému (2) je teda najcharakteristickejšie prísne oddelenie v účtovaní priamych nákladov od nepriamych. Priame náklady sa priraďujú k produktu okamžite a nepriame náklady sa definujú ako náklady určitého obdobia a priraďujú sa k účtu „Zisk a strata.“ Výrobné náklady v zahraničnej praxi možno zaúčtovať buď v plnej výške s/s, alebo s znížený rozsah položiek, ktoré zahŕňajú iba priame náklady. Náklady na produkt sú určené len variabilnými nákladmi vrátane materiálových nákladov, mzdových nákladov a časti režijných nákladov. Týmto systémom sa zavádza pojem hraničný príjem, teda tržby z predaja mínus variabilné náklady. Ukazovateľ hraničného príjmu slúži na preukázanie porovnateľnosti ocenenia produktu s výsledkami výroby.

prednáška 16

Niektoré podniky, ktoré používajú systém rozdeľovania úplných nákladov, v prípade potreby vypracujú internú správu o nákladoch na základe princípu priamych nákladov.

Pri použití systému priamych nákladov sa často používa postup, že na konci vykazovaného roka sa údaje upravia vo vzťahu k systému úplného rozdelenia výdavkov. Systém priamych nákladov spolupracuje so systémom štandardných nákladov. Na základe princípu premietnutia nákladov podľa štandardných nákladov, na rozdiel od tohto systému, sa náklady účtujú a kalkulujú na základe minulých nákladov.

Priame náklady sú založené na rozdelení nákladov na variabilné a fixné, ale tak v systéme priamych nákladov, ako aj v systéme rozdelenia úplných nákladov je možné vypracovať predbežnú normu a v tomto smere je rozdiel oproti systém priamych nákladov je zostavením tohto predbežného systému nákladov a je kombináciou systému štandardných nákladov a systémov priamych nákladov.

Keďže systém priamych nákladov určuje rozdelenie nákladov na variabilné a fixné, úzko súvisí s určením kritického bodu objemu výroby, čo umožňuje využiť tento systém na plánovanie zisku, rozhodovanie o cenách a objemoch výroby, sledovanie bežných nákladov a zostavovanie interného finančného výkazníctva pre manažment.

Hlavnou výhodou priamych nákladov- to znamená zníženie kontrolovaných s/s položiek. Jeho mínus- ide o náročnosť identifikácie fixných nákladov, vzniká veľa otázok o tom, ktoré náklady by mali byť zahrnuté do cash flow a ktoré by mali byť zahrnuté do zisku. Pri prechode zo systému určovania úplných nákladov na systém priamych nákladov vznikajú problémy s určovaním dane z príjmu + problémy v prieskumoch na hodnotenie hotových výrobkov pri zostavovaní správ pre akcionárov (keďže hotové výrobky sa oceňujú zníženým s/s).

Niektorí autori sú proti používaniu priamej kalkulácie na určenie konečných výsledkov podniku, ale uznávajú tento systém ako interný analytický nástroj, pretože pri príprave externého výkazníctva je potrebné vykazovať úplné náklady.

V mnohých zložitých odvetviach, kde je rozdelenie nákladov medzi produkty podmienené, použitie systému priamych nákladov umožňuje znížiť pracovnú náročnosť účtovných prác bez zníženia spoľahlivosti získaných údajov.

Účtovanie nákladov zodpovednými strediskami.

Vnútorná kontrola nad činnosťou štrukturálnych divízií podniku umožňuje regulovať plnenie plánovaných cieľov pre všetky ukazovatele stanovené tak pre divízie, ako aj pre podnik ako celok, stimulovať boj o zlepšenie kvality produktov a zvýšenie produktivity práce. Realizácia takejto kontroly umožní správne vyhodnotiť činnosť oddelení a ich účasť na činnosti podniku.

Vnútorná kontrola zameriava svoju pozornosť na jednotlivé štruktúrne jednotky a ich manažérov, t.j. v centrách zodpovednosti.

Pôvodne bol systém štandardných nákladov koncipovaný ako nástroj, ktorý identifikuje nevyužité rezervy bez komunikácie s konkrétnymi interpretmi, neskôr vznikla myšlienka využiť odchýlky od určitých noriem na hodnotenie činnosti správcov, čo viedlo k vytvoreniu konceptu zodpovednosti centrá, t.j. mieru zodpovednosti určitých osôb za výsledky ich činnosti.

Základ pre organizáciu nákladového účtovníctva strediskami zodpovednosti je prideľovať výdavky manažérom na rôznych úrovniach a systematicky kontrolovať dodržiavanie rozpočtov u každej zodpovednej osoby. Zároveň je potrebné rozlišovať centrá zodpovednosti od nákladových stredísk. Zodpovedné centrá sa spravidla vytvárajú v súlade s decentralizovanou organizáciou daného podniku a zoznamom pracovných povinností na každom pracovisku. Centrá zodpovednosti pripomínajú právny výklad účtovníctva a používanie princípov štandardných nákladov a používanie princípov štandardných nákladov, pričom štrukturálne jednotky zohľadňujú tie náklady, ktoré môžu ovplyvniť a tieto náklady kontrolovať.

Pri určovaní centier zodpovednosti sa berie do úvahy predovšetkým technologický systém podniku a potom jeho vertikálne a horizontálne úrovne.

Horizontálna úroveň je limitovaná rozsahom činností každej osoby zodpovednej za centrum.

Vertikálna úroveň poskytuje hierarchický rebríček právomocí pre osoby, ktoré prijímajú manažérske rozhodnutia.

Navyše každé z centier môže byť nákladové stredisko, príjmové stredisko alebo investičné efektové stredisko. V (1) sa vyhotovuje výkaz o výdavkoch vynaložených v danom stredisku, v (2) sa vyhotoví výkaz o príjmoch a v (3) sa vyhotoví výkaz o dobe návratnosti investícií. Vedúci strediska musí niesť finančnú zodpovednosť za prevzaté záväzky na splnenie úloh. Okrem toho môže každé centrum vykonávať rôzne funkcie. To všetko je spôsobené tým, že objektom centra zodpovednosti je človek, t.j. správcu, a nie jednotlivé funkcie alebo nástroje.

V našej praxi sú centrom zodpovednosti samonosné jednotky. Výrobné oddelenia sú informované o normách a štandardoch nákladov na prácu, materiál a energie, a to vo fyzickom aj hodnotovom vyjadrení, t.j. predovšetkým tie náklady, ktoré môže divízia ovplyvniť. Oddeleniu je pridelený technologický priestor, vybavenie, náradie, skladové priestory, okrem toho musia byť oddelenia vybavené potrebnými váhami a kontrolnými zariadeniami. Účtovanie o činnosti štrukturálnych jednotiek by malo zabezpečiť príjem prevádzkových informácií o postupe výroby a odchýlkach. Všetky tieto údaje slúžia na ekonomickú analýzu a primerané hodnotenie výkonnosti podniku a posúdenie príspevku tejto jednotky k dosahovaným výsledkom podniku ako celku.

Činnosť štrukturálnych divízií sa zaznamenáva na osobných účtoch, kde sú zohľadnené všetky ukazovatele za vykazované obdobie. Osobné účty sú zostavované na základe prevádzkových a účtovných údajov, pričom produkcia produkcie pre túto divíziu je evidovaná prevádzkovým účtovníctvom a vedená jej výrobno-expedičným oddelením alebo výrobno-expedičnou službou. Účtovanie výdaja výrobkov alebo polotovarov sa vykonáva na základe prvotných dokladov (dodacie listy).

Ukazovatele kvality produktu v osobnej faktúre sú vyplnené podľa údajov oddelenia kontroly kvality (dôležitým ukazovateľom kvality je absencia chýb). Osobné účty zobrazujú počet zamestnancov v danom oddelení, ktorý sa zisťuje na základe údajov z pracovného výkazu. Na základe vyššie uvedených údajov sa vypočíta výkon na pracovníka.

Údaje o skutočnej spotrebe materiálových zdrojov sa premietajú do osobného účtu na základe prvotných dokladov, pričom v niektorých prípadoch sa vedú vecné výkazy o spotrebe materiálu vypracované vedúcim oddelenia s uvedením výdavkov podľa noriem a skutočných výdavkov. , môže byť použité. Účtovanie mzdových nákladov je založené na jednotných štandardizovaných úlohách, ktoré označujú konečný výsledok práce oddelenia, t.j. odpracované hodiny, výkon a pod. Účtovanie nákladov na materiál a prácu štrukturálnych jednotiek by malo byť založené na použití prvkov štandardného nákladového účtovníctva.

Pri určovaní s/s štrukturálnych divízií jej zloženie nezahŕňa všeobecné obchodné náklady, obchodné náklady, t.j. toto s/s sa počíta vo výške nákladov, ktoré určujú dielenské s/y. Reklamácie medzi dielňami sú dokumentované v úkonoch a na reklamácie alebo odchýlky, ktoré nevznikli vinou danej dielne, sa neprihliada v dielni, ale zohľadňuje sa v mieste vzniku. Prostredníctvom toho sú výrobné náklady kontrolované a účtovanie príjmov a investičných efektov je v menšej miere organizované strediskami zodpovednosti.

prednáška 17

Kľúčové miesto v zahraničnej praxi má členenie nákladov na polovariabilné a polofixné. Táto klasifikácia vám umožňuje rýchlo riadiť firemné zisky.

Variabilné náklady (VC) sa menia úmerne s rastom objemu výroby.

Patria sem: materiálové náklady, mzdy výrobných pracovníkov, dopravné služby a pod.

Fixné náklady (FC) zostávajú nezmenené (stabilné), keď objem výroby kolíše v danom časovom (relevantnom) období (štvrťrok, polrok, ​​rok). Fixné náklady zvyčajne zahŕňajú: odpisy, úroky z krátkodobých úverov, nájomné, platy administratívnych a riadiacich pracovníkov atď. V dlhšom časovom období podliehajú všetky druhy nákladov zmenám pod vplyvom vnútorných a vonkajších faktorov (napríklad inovácie v organizácii a technológii výroby, podmienky na trhu výrobkov a pod.). Závislosť variabilných a fixných nákladov od objemu výroby je možné znázorniť graficky (obr. 2.1).

Tržby z predaja (čisté) mínus variabilné náklady tvoria hraničný príjem (zisk) spoločnosti a sú dôležitým parametrom pri posudzovaní rozhodnutí manažmentu.

Rozlišovanie medzi variabilnými a fixnými nákladmi má zásadný význam pre riadenie podniku. Dokáže riadiť variabilné náklady zmenou ich hodnoty v danom relevantnom období. Je zrejmé, že fixné náklady sú mimo priamej kontroly manažmentu korporácie, keďže sú povinné a musia sa splácať bez ohľadu na objem výroby (napríklad nájomné, platby poistenia, úroky z pôžičiek a pôžičiek atď.).

V mnohých ruských podnikoch sa rozšíril systém na výpočet nákladov na produkty (v rámci manažérskeho účtovníctva) - „priame kalkulácie“. Jej podstata spočíva v tom, že nekalkulujú úplné náklady na výrobu a predaj produktov (produktov), ​​ale len variabilné náklady (ich priame druhy). Hlavným cieľom zavedenia tohto systému pre výpočet nákladov produktov je zabezpečiť kontrolu nad tvorbou hraničného príjmu (analógy: hraničný zisk, hrubá marža, pridaná hodnota). V systéme „priamych nákladov“ sa hraničný príjem (MI) pre konkrétne typy produktov určuje podľa vzorca:

MD = C r - PI,

kde Ts r je predajná cena produktu; PI SD - variabilné náklady priradené k tomuto produktu.

Výhody tohto systému na výpočet nákladov na produkt sú:

♦ jeho jednoduchosť a dostupnosť pre praktické využitie;

♦ minimum zúčtovacích transakcií súvisiacich s rozdelením nepriamych (nepriamych) nákladov, ktoré sa berú do úvahy pre podnik ako celok;

♦ vysoká spoľahlivosť získaných výsledkov, keďže eliminujú chyby pri priraďovaní nepriamych nákladov jednotlivým produktom v procese ich distribúcie;

♦ schopnosť riadiť variabilné náklady aj marginálny príjem.

Hlavnou nevýhodou systému priamych nákladov je neúplné premietnutie celého súboru nákladov spojených s výrobou a predajom určitých druhov výrobkov. Aby sme jasnejšie charakterizovali tento systém na výpočet nákladov podľa typu produktu, uvažujme o dvoch príkladoch.

Zoberme si možnosť, keď podnik vyrába päť produktov. Všetky náklady spojené s ich výrobou sú rozdelené na variabilné a konštantné (tabuľka 2.4).

Na základe údajov v tabuľke. 2.4 vedenie podniku môže vyvodiť tieto závery:

1) je potrebné čo najviac rozvinúť výrobu a predaj produktu č. 1, keďže je zaň dosiahnutý maximálny hraničný príjem;

2) produkt č. 2 generuje najväčší hraničný príjem, ale jeho miera je len o 30 %, čiže dvakrát nižšia ako pri produkte č. 1;

3) produkty č. 3 a č. 5 vykazujú celkom uspokojivé výsledky;

4) produkt č.4 má negatívnu mieru hraničného príjmu, preto je vhodné výrazne znížiť náklady na jeho výrobu alebo úplne zastaviť výrobu.

Uveďme situáciu, kedy je výrobok č. 4 vyradený zo zoznamu vyrábaných výrobkov (tabuľka 2.5).

Riešenie takejto situácie je jedným z určujúcich momentov v činnosti manažmentu podniku. V tomto prípade nie je prioritou absolútny príjem z predaja konkrétneho produktu, ale miera hraničného príjmu (ziskovosť produktu). Celkový hraničný príjem sa teda v dôsledku prerušenia produktu č.4 zvýšil o 0,45 tisíc rubľov, rovnako ako zisk. (14,55 - 14,1), napriek tomu, že príjmy z predaja zostávajúcich produktov klesli o 3,0 tisíc rubľov. (34,5 - 37,5). Následne bola dosiahnutá racionálnejšia sortimentná štruktúra výroby zaisťujúca optimálny zisk.

Ekonomická podstata iného systému na výpočet nákladov na výrobky - „štandardné kalkulácie“ - spočíva v jeho implementácii na základe noriem a noriem pre materiálové a mzdové náklady vyvinuté podnikom. V tomto prípade sa skutočné prevádzkové náklady na každý produkt porovnávajú so štandardnými, aby sa zohľadnila veľkosť odchýlok v účtovníctve. Tento systém sa často nazýva „riadenie nákladov na odchýlky“, čo vám umožňuje získať objektívnejší obraz o výsledkoch kalkulácie produktov. Zavedenie systému „štandardných nákladov“ sa môže uskutočniť len v podmienkach stabilného ekonomického prostredia, prekonávania vysokej inflácie a zavádzania moderného riadenia v podnikoch a podnikových skupinách (finančné a priemyselné skupiny, holdingy atď.).

Pojem „priemerné náklady“ charakterizuje priemerné náklady na jednotku produkcie a používa sa na ich porovnanie s cenou produktu.

Nakoniec, marginálne náklady sú dodatočné náklady spojené s výrobou jednej ďalšej jednotky výstupu. Rozdiel medzi celkovými nákladmi a variabilnými nákladmi vyjadruje fixnú výšku fixných nákladov. Preto sa zmena výšky celkových nákladov rovná zmene hodnoty variabilných nákladov na každú ďalšiu jednotku produkcie v danom relevantnom období. Pojem variabilné náklady má teda dôležitý praktický význam, pretože nám umožňuje určiť tie náklady, ktorých veľkosť môže manažment podniku (korporácie) kontrolovať najúspešnejšie.

Vplyv takých faktorov, ako je zvýšená konkurencia, zmeny v správaní spotrebiteľov, neustály rast cien základných zdrojov - na rozvoj jednotlivých spoločností a celých sektorov trhovej ekonomiky - zaznamenal v posledných desaťročiach výrazný rast, čo núti súkromné ​​spoločnosti vo vyspelých krajinách venovať zvýšenú pozornosť vývoju nových koncepcií riadenia vnútorného podnikateľského prostredia organizácie a faktorov, ktoré ho formujú. Na vlne globálneho záujmu o znižovanie nákladov sa vezú aj kazašské podniky, ktoré čoraz viac obracajú svoju pozornosť na zahraničné skúsenosti.

V posledných dvoch desaťročiach 20. storočia popredné zahraničné spoločnosti s pomocou najlepších ekonómov na svete vyvinuli množstvo špeciálnych metód riadenia nákladov, z ktorých väčšina je skutočným záujmom podnikov v krajinách s novovzniknutou trhovou ekonomikou. .

V súčasnosti je stredobodom pozornosti popredných spoločností riadenie nákladov v rámci koncepcie štíhlej výroby (štíhla, racionálna výroba), kedy predmetom znižovania sú systémové náklady spojené s elimináciou zásob, čakaním, nadbytočným spracovaním a pod. k procesnému prístupu, prideľovanie kľúčových skupín zákazníkov, ktoré podporujú komplexné obchodné procesy. Z podnikových zdrojov „ťahajú“ len to, čo je nevyhnutné, nútia ich nerobiť zbytočné pohyby a poskytujú jedinečnú príležitosť znížiť náklady a zároveň zlepšiť kvalitu spotrebiteľov.“

Najtrvalejšou a najflexibilnejšou metódou riadenia nákladov na Západe a na celom svete je systém riadenia nákladov s priamymi nákladmi.

Priama kalkulácia je účtovná metóda v systéme controllingu založená na stanovení skutočných nákladov na produkty a služby bez ohľadu na kalkulované polofixné a režijné náklady.

Systém priamych nákladov predpokladá, že výrobné náklady sa berú do úvahy iba z hľadiska variabilných nákladov. Fixné náklady sa zhromažďujú na samostatných účtoch a odpisujú sa priamo do finančného výsledku v stanovenej frekvencii.

Problémom uplatňovania tohto systému v praxi kazašských podnikov je, že pomerne často domáce podniky na konci obdobia hodnotia aktivity z hľadiska zisku. Môže to byť rok, štvrť alebo mesiac, ale pre rastúci podnik, aj keď sa prevádzková efektivita zníži, zisky môžu naďalej rásť, kompenzované zvýšenými tržbami. V dôsledku toho, ak zisky takýchto podnikov začnú klesať, naznačuje to také veľké a zanedbané problémy, že na ich riešenie už môže byť neskoro.

Ďalším problémom je skutočnosť, že trh je v neustálej dynamike a je dôležité presne pochopiť, ako ten či onen štrukturálny celok v danom čase funguje. Direct-costing umožňuje riešiť tieto skutočne dôležité problémy a riadiť firmu nie na základe zisku alebo obratu, ale na základe marginálneho zisku.

Druhou známou západnou metódou riadenia nákladov je koncepcia cieľovej kalkulácie – pokus dostať sa preč od tradičného nákladového účtovníctva. Základom koncepcie je zmena pohľadu na vzájomnú závislosť ceny, zisku a nákladov. To znamená, že sa očakáva, že nové produkty sa budú predávať za cenu, ktorá plne pokryje náklady a poskytne zisk potrebný pre ďalší rozvoj podnikania. Pri tradičných výrobkoch je použitie takéhoto vzorca možné len teoreticky. Preto tvorcovia systému cieľových nákladov zmenili poradie akcií v tomto výraze a podľa toho sa zmenili priority komponentov:

Cieľová cena = Cieľová cena – Cieľový zisk

Jedna z prvých, ale aj dnes stále aktuálnych definícií cieľových nákladov, ktoré uviedol M. Sakurai v roku 1989, zdôrazňuje zložitosť a zjednocujúcu podstatu tohto konceptu: „Cieľové náklady možno definovať ako nástroj riadenia nákladov, ktorý sa používa na zníženie akýchkoľvek nákladov spojených s produktom počas celého obdobia jeho životného cyklu, a to spojením úsilia výrobných, dizajnérskych, výskumných, marketingových a ekonomických oddelení spoločnosti.“ (Obrázok 2)

Obrázok 2. Postupnosť akcií v koncepcii cieľovej kalkulácie

Target costing je model postavený na princípoch analýzy GAP a vhodný vo fáze plánovania, vyžaduje si však vynikajúce pochopenie situácie na trhu a dostupnosť výsledkov kompetentnej marketingovej analýzy, preto je v domácej praxi málo využiteľný.

Activity based costing - kalkulácia nákladov na základe objemu ekonomickej činnosti

Ak hovoríme o konkrétnych metódach, tak najrozšírenejšou metódou v kazašskej praxi je už spomínaný ABC-costing.

ABC je anglická skratka, ktorá znamená Activity Based Costing, teda „účtovanie podľa činnosti“ alebo „kalkulácia založená na obchodných procesoch“.

Od roku 1991-1992 je všeobecne uznávaný ako základ pre strategické rozhodovanie, riadenie nákladov a zlepšovanie ziskovosti prostredníctvom reengineeringu a monitorovania výkonnosti obchodných procesov. (Obrázok 3)

Obrázok 3. Najjednoduchšia schéma ABC-Costing

Plánovanie a účtovníctvo podľa typu činnosti, častejšie nazývané ABC-costing, zahŕňa v plánovaní, analytických a účtovných činnostiach porovnanie nákladov a druhov činností podniku, ktoré viedli k vzniku týchto nákladov (v tradičných plánovacích a účtovných systémoch, náklady sa kalkulujú v miestach ich vzniku). To umožňuje posúdiť efektívnosť nákladov a identifikovať:

- „oprávnené“ náklady, kde priaznivý efekt (nárast finančných výsledkov) prevyšuje náklady;

- „neoprávnené“ náklady (straty), kde výška nákladov je väčšia ako priaznivý efekt ich realizácie.

ABC-costing nám dáva možnosť rozdeliť účtovníctvo (a štrukturálne divízie spoločnosti) na dôležitejšie a menej významné a identifikovať najproblematickejšie oblasti, ktoré sa môžu stať (alebo sú) zdrojmi strát.

Metóda kalkulácie ABC, aj keď nie je ideálna, je nepochybne jednou z najlepších v súčasnosti a používa sa samostatne aj v kombinácii s inými metódami nákladového účtovníctva.

Ak hovoríme o svetovej praxi, kde sa informačné technológie dlhodobo aktívne a maximálne využívajú, potom môžeme uviesť ako príklad taký model ako model optimálneho rozpočtovania, ktorý samozrejme zohľadňuje nielen náklady, ale dáva komplexný posúdenie činnosti spoločnosti.

Optimálny rozpočtový model je strategický softvérový produkt, ktorý je už pomerne známy a je založený na účtovnom a analytickom vývoji najnovšej generácie:

Účtovníctvo, plánovanie a analýza podľa typu činnosti (Activity-Based Costing);

Teória blahobytu firmy.

Teória hodnoty firmy poskytuje konštrukciu integrálnych modelov ekonomickej činnosti, kde sa každé rozhodnutie manažmentu (vrátane nákladov) zvažuje v kontexte vplyvu na hodnotu trhovej hodnoty firmy (v akciovej spoločnosti - výška aktuálna trhová hodnota akcií). Hlavným úspechom týchto modelov je, že poskytujú kvantitatívnu porovnateľnosť účinku z implementácie plánovaných opatrení medzi tromi hlavnými blokmi ekonomickej činnosti:

Súčasné operácie;

Investičné činnosti;

Získavanie zdrojov financovania a udržiavanie finančnej stability.

Formalizovaný systém analytického spracovania rozpočtových údajov, najmä nákladov, je nevyhnutný vzhľadom na to, že dynamika týchto ukazovateľov má vplyv na všetky oblasti manažérskej politiky – cenotvorbu, štruktúru výroby, rozdelenie zisku, ekonomické prognózy atď. preto je pre účely zostavenia správneho rozpočtu hospodárenia (hlavného rozpočtu) potrebné vyvinúť automatizované moduly na riešenie problémov tzv. „analýzy citlivosti“, ktorá ukazuje kvantitatívny vplyv možných odchýlok skutočných rozpočtových parametrov od plánovaných o rôznych aspektoch činnosti spoločnosti (obrat aktív, objem predaja, ziskovosť a pod.) a tiež ponúka súbor situačných manažérskych rozhodnutí (teda aké manažérske opatrenia možno prijať v prípade danej dynamiky rozpočtových údajov) .

Zo všetkej rozmanitosti v súčasnosti existujúcich zahraničných systémov a metód riadenia nákladov sú teda najzaujímavejšie priame kalkulácie, cieľové kalkulácie, ABC kalkulácie, a to z dôvodu ich flexibility a schopnosti prispôsobiť sa reálnym podmienkam kazašskej ekonomiky.

1.3 Zahraničné skúsenosti s riadením nákladov

ekonomický ukazovateľ nákladový materiál

Vplyv takých faktorov, ako je zvýšená konkurencia, zmeny v správaní spotrebiteľov, neustály rast cien základných zdrojov - na rozvoj jednotlivých spoločností a celých sektorov trhovej ekonomiky - zaznamenal v posledných desaťročiach výrazný rast, čo núti súkromné ​​spoločnosti vo vyspelých krajinách venovať zvýšenú pozornosť vývoju nových koncepcií riadenia vnútorného podnikateľského prostredia organizácie a faktorov, ktoré ho formujú.

V posledných dvoch desaťročiach 20. storočia popredné zahraničné spoločnosti s pomocou najlepších ekonómov na svete vyvinuli množstvo špeciálnych metód riadenia nákladov, z ktorých väčšina je skutočným záujmom podnikov v krajinách s novovzniknutou trhovou ekonomikou. .

V súčasnosti je stredobodom pozornosti popredných spoločností riadenie nákladov v rámci koncepcie štíhlej výroby (štíhla, racionálna výroba), kedy predmetom znižovania sú systémové náklady spojené s elimináciou zásob, čakaním, nadbytočným spracovaním a pod. k procesnému prístupu, prideľovanie kľúčových skupín zákazníkov, ktoré podporujú komplexné obchodné procesy. Z podnikových zdrojov „ťahajú“ len to, čo je nevyhnutné, nútia ich nerobiť zbytočné pohyby a poskytujú jedinečnú príležitosť znížiť náklady a zároveň zlepšiť kvalitu spotrebiteľov.“

Najbežnejšie používané metódy riadenia nákladov sú:

· Náklady na absorpciu

Priama kalkulácia

ABC systém

Náklady na absorpciu

Absorpčná kalkulácia – kalkulácia s úplným rozdelením nákladov – zahŕňa určenie výrobných nákladov s rozdelením všetkých nákladov medzi predávané produkty a zostávajúce tovary. Navyše v rámci tejto metódy možno vypočítať výrobné alebo celkové náklady. Kalkulácia s plnou alokáciou nákladov zahŕňa kalkuláciu výrobných nákladov na základe priamych (práca a materiál) a nepriamych režijných nákladov rozdelených do výrobných nákladov. Všeobecné obchodné nepriame náklady sa používajú buď na výpočet úplných nákladov, alebo sa počítajú ako náklady za obdobie, to znamená, že nie sú spojené s fyzickými jednotkami hotových výrobkov a odpisujú sa za obdobie (mesiac, štvrťrok, rok). Celkové náklady teda pozostávajú z výrobných nákladov plus všeobecných obchodných (administratívnych, predajných) nákladov.

Pri tejto metóde je hlavnou úlohou správne rozložiť režijné náklady, keďže priame náklady podľa zásad klasifikácie výdavkov v tejto metóde vieme ľahko identifikovať a priradiť k nákladovým objektom.

Pri určovaní priamych nákladov však môžete naraziť na množstvo problémov. Napríklad, ak sa na jednom mieste vyrába veľa druhov výrobkov s použitím rovnakého zariadenia a s použitím rovnakých materiálov, potom sa v tomto prípade priame náklady rozdelia úmerne k normám vypracovaným technologickým a plánovacím oddelením a raz vyvinuté normy sa musia pravidelne porovnávať so skutočnou spotrebou a vykonávať zmeny.

Kalkulácia nákladov na absorpciu vám umožňuje vytvoriť presnejšiu cenu nákladov a eliminuje nadmerné straty a zisky tým, že neustále uvádzanie do prevádzky a uvádzanie do prevádzky zahrniete do výrobných nákladov a nie do výdavkov za obdobie.

Schéma generovania zisku pre systém nákladov na absorpciu vo všeobecnosti vyzerá takto:

1. Tržby z predaja.

2. Priame výrobné náklady:

· základné materiály;

· Základný plat.

3. Všeobecné výrobné náklady.

4. Hrubý zisk.

VP=V-PZ-OPR, (1.1)

kde VP je hrubý zisk;

B - tržby z predaja;

PP - priame výrobné náklady;

OPR - všeobecné výrobné náklady.

5. Všeobecné obchodné náklady (obchodné a administratívne).

6. Prevádzkový zisk.

OP=VP-OHR, (1.2)

kde OP je prevádzkový zisk;

VP - hrubý zisk;

OCR - všeobecné obchodné náklady (obchodné a administratívne).

Kalkulácia nákladov na absorpciu je dôležitá, keď sa podnik zúčastňuje cenovej súťaže alebo keď je cena produktov viazaná na úplné náklady.

Systém ABC (Activity-Based Costing).

Kalkulácia podľa činností alebo kalkulácia podľa činností hrá dôležitú úlohu v celkovom systéme riadenia nákladov.

Efektívnym spôsobom znižovania nákladov je riadenie činností náročných na zdroje s pomocou jej hnacích síl (dôvodov).

Riadenie nákladov musí zabezpečiť skutočné znižovanie nákladov znižovaním činností, ktoré nevytvárajú pridanú hodnotu a zlepšovaním činností, ktoré ju vytvárajú, teda zvyšovaním hodnoty produktu.

Proces účtovania nákladov a výpočtu nákladov na tovar (práce, služby) pomocou systému Activity Based Costing je znázornený na obrázku 1.2 (Prevzaté autorom z).

Obrázok 1.2 - Proces účtovania nákladov a kalkulácie nákladov pomocou systému ABC

Hlavné oblasti použitia ABC sú:

· na presnejšiu kalkuláciu nákladov na nákladové objekty a stanovenie cien na tomto základe;

· na rozpočtovanie nákladov a kontrolu dodržiavania rozpočtov podľa druhu činnosti, oddelení, sekcií, divízií a pod.;

· informačná báza pre benchmarking aktivít a reengineering podnikových procesov na základe jeho výsledkov;

· informačná základňa pre rozhodovanie o outsourcingu (jeden z typov reengineeringu), ako aj o iných rozhodnutiach.

Nákladové faktory, ktoré ovplyvňujú konkrétny typ činnosti, tu pôsobia ako meradlo procesu.

Kalkulačná metóda pre operácie sa zvyčajne analyzuje podľa takých parametrov, ako sú: ocenenie zásob, rozhodovanie, kontrola.

Hlavnou črtou systému ABC je alokácia nákladov pripadajúcich na produkciu výrobnej jednotky, šarže výrobkov, výrobnú réžiu a všeobecné obchodné náklady.

Táto metóda má niekoľko výhod:

1) umožňuje podrobne analyzovať režijné náklady, čo má veľký význam pre manažment;

2) umožňuje presnejšie určiť náklady na nevyužitú kapacitu na ich pravidelný odpis do výkazu ziskov a strát; Jednotkové výrobné náklady odhadnuté pomocou tejto metódy sú najlepším finančným odhadom spotrebovaných zdrojov, pretože zohľadňujú zložité alternatívne spôsoby určovania vzťahov medzi výrobkami a využívaním zdrojov.

3) umožňuje nepriamo posúdiť úroveň produktivity práce - odchýlku od množstva spotrebovaných zdrojov, a teda od výkonu alebo porovnania skutočnej úrovne rozloženia nákladov s objemom, ktorý by mohol byť možný pri skutočnom zabezpečení zdrojov.

4) prináša nielen nové informácie o nákladoch, ale generuje aj množstvo nefinančných ukazovateľov, najmä meranie objemu výroby a určovanie výrobnej kapacity podniku.

5) náklady na jednotlivé operácie a počet objektov rozdeľovania nákladov predstavujú jednotlivé miery výkonnosti; spolu môžu vytvárať pomery rozdelenia nákladov, ktoré môžu slúžiť ako miery produktivity každej činnosti pod kontrolou manažmentu.

Zavedením systému ABC do domácej praxe ekonomických rozborov práce by sa zabezpečila spoľahlivá kalkulácia nákladov na konkrétne produkty, čím by sa výrazne zvýšila objektivita posudzovania rentability produktov.

Nasledujúce okolnosti pôsobia ako zvláštne úskalia:

· ABC kalkulácia vyžaduje pomerne veľkú absorpciu nákladov – rozloženie veľkého počtu fixných nákladov;

· sú potrebné dodatočné zdroje finančného oddelenia; tento systém môže byť implementovaný rôznymi spôsobmi: môžete vynaložiť maximálne úsilie a veľmi presne opísať všetky skupiny výdavkov, alebo to môžete urobiť nie veľmi usilovne;

· získaný výsledok s najväčšou pravdepodobnosťou neukáže, na akú úroveň je možné znížiť cenu produktu;

· spoločnosť môže získať presný výsledok, ale stáva sa, že sa na to vynakladá príliš veľa úsilia;

· použitie ABC kalkulácie si nevyžaduje sústredenie sa na individualizované produkty, ktoré sú vyrábané pre klienta, ale núti človeka dodržiavať zásadu: „Vyrobte hromadný produkt.“ Bude to však kompatibilné s marketingovou stratégiou spoločnosti?

Priama kalkulácia

V podmienkach rozvíjania trhových vzťahov efektívne riadenie komerčných aktivít organizácie čoraz viac závisí od úrovne jej informačnej podpory. Všetky svetové skúsenosti svedčia o efektívnosti používania marginálnej metódy účtovania - účtovného systému Direct Costing, ktorý je založený na kalkulácii znížených výrobných nákladov a stanovení hraničných príjmov.

Priame kalkulovanie nákladov je dôležité pri rozhodovaní o zvýšení alebo znížení objemu výroby určitého typu produktu. Hraničný príjem musí pokryť fixné náklady, a to je dôvod pre kladné rozhodnutie ohľadom výroby.

Moderné priame kalkulácie majú dve možnosti:

· jednoduchá priama kalkulácia založená na použití údajov len o variabilných (prevádzkových) nákladoch v účtovníctve;

· rozvinutá priama kalkulácia (verible costing), v ktorej náklady spolu s variabilnými nákladmi zahŕňajú aj priame fixné náklady na výrobu a predaj produktov.

Vo všeobecnosti je podstatou systému priamych nákladov rozdelenie nákladov na fixné a variabilné zložky v závislosti od zmien objemu výroby. Za týchto podmienok sa náklady na výrobu plánujú a zohľadňujú len z hľadiska variabilných nákladov. Rozdiel medzi výnosmi z predaja produktu a variabilnými nákladmi je príspevková marža. V rámci tohto systému sa fixné náklady nezahŕňajú do kalkulácie nákladov na produkt a odpisujú sa priamo, aby sa znížil zisk podniku.

Pri systéme priamej kalkulácie sú stanovené limitované náklady, ktoré zahŕňajú len súčet variabilných nákladov.

Na posúdenie a analýzu efektívnosti podniku sa tento ukazovateľ porovnáva s tržbami za dané obdobie a určuje sa hraničný zisk za vykazované obdobie (hrubý zisk, výška krytia).

Čistý zisk podniku je rozdiel medzi prijatou hodnotou a výškou fixných nákladov, ktoré sa nerozdeľujú medzi produkty, ale odpisujú sa ako celková suma k výsledku hospodárenia za vykazované obdobie (jednostupňové účtovanie krytia sumy).

Podľa tejto metódy sa hraničný zisk určuje takto:

kde sú príjmy z predaja;

Variabilné výrobné náklady;

Variabilné náklady na riadenie a predaj.

Zisk sa určuje takto:

kde sú fixné náklady.

Dôležitou výhodou systému priamych nákladov je možnosť podrobnej a kvalitatívnej analýzy vzťahu medzi objemom výroby, nákladmi, hraničným príjmom a ziskom.

V trhovej ekonomike poskytuje priama kalkulácia informáciu o možnosti využitia dumpingu v súťaži – predaj tovaru za zámerne znížené ceny, s čím je spojené stanovenie nižšej cenovej hranice.

Táto technika sa používa v obdobiach dočasného zníženia dopytu po produktoch na dobytie predajných trhov.

Priame kalkulácie navyše umožňujú rýchlejšie kontrolovať fixné náklady, pretože v procese kontroly nákladov sa často používajú štandardné náklady alebo flexibilné odhady.

Pri systéme priamej kalkulácie nie sú stanovené celkové náklady na výrobu produktov. Tento systém preto nespĺňa jeden z hlavných cieľov domáceho účtovníctva – prípravu presných kalkulácií. Treba si však uvedomiť, že neexistuje systém kalkulácie, ktorý by umožňoval určiť náklady na jednotku produkcie so stopercentnou presnosťou.

Dôležitou vlastnosťou priamej kalkulácie je, že vďaka nej je možné študovať vzťahy a vzájomné závislosti medzi objemom výroby, nákladmi a ziskom.

Obrázok 1.3 - Graf výnosov a nákladov podniku: FC - fixné náklady; VC -- variabilné náklady; TC - hrubé náklady; TR -- hrubý príjem (hrubý príjem); R -- prahové príjmy; Q – prahový objem predaja

V grafe je znázornená závislosť variabilných nákladov, fixných nákladov a výnosov od objemu výroby. Tento graf a jeho početné modifikácie sa používajú pri analýze a rozhodovaní manažmentu.

Protikrízový manažment organizácie (na príklade Stroymash LLC)

Štátne konkurzné orgány v krajinách s vyspelou trhovou ekonomikou Ako ukazuje prax väčšiny zahraničných krajín (USA, Kanada, UK, Austrália, Švédsko, Holandsko atď.), jedným z kľúčových...

Základy efektívneho riadenia modernej organizácie

Podľa nášho názoru je veľmi zaujímavé zvážiť systém riadenia výroby na príklade krajín ako CllIA a Japonsko...

Systém manažérstva kvality v organizácii a spôsoby jeho zlepšovania

Problém zlepšovania kvality produktov sa rieši vo všetkých krajinách sveta, o čom svedčia početné publikácie v tlači. Vďaka teóriám a aktivitám množstva vedcov kvalita pritiahla širokú pozornosť...

Systém manažérstva kvality v organizácii a spôsoby jeho zlepšenia (na základe materiálov z OJSC "Gomel Automobile Repair Plant")

V podmienkach, keď trh vyžaduje zvyšovanie alebo aspoň neznižovanie úrovne kvality vyrábaných produktov, bola v západných krajinách vyvinutá stratégia celkového manažérstva kvality (TQM)...

Systém personálneho manažmentu a jeho zlepšovanie v stavebnej organizácii

Rôznorodé skúsenosti nahromadené v rôznych krajinách sveta naznačujú, že spomedzi všetkých zdrojov podnikov (materiálnych, pracovných, finančných atď.) má najväčší význam manažment, t. j. schopnosť a schopnosť rozvíjať ciele...

Systém personálneho manažmentu v podniku JSC "GENTA"

Vznikol v USA začiatkom 70-tych rokov...

Systémy manažérstva kvality produktov

Zlepšenie riadenia zásob na príklade republikánskeho unitárneho podniku „Závod špeciálnych nástrojov a technologických zariadení Gomel“

Organizáciu doplňovania materiálnych zdrojov je možné vykonávať na základe niekoľkých rôznych systémov...

Zlepšenie personálneho manažmentu (na príklade obchodného komunálneho jednotného podniku "Obchodný dom Bielorusko")

Na vyriešenie tohto problému by sa japonské skúsenosti mali samostatne považovať za príklad špeciálneho riadenia ľudských zdrojov. Japonsko je špeciálna krajina, na rozdiel od iných, a tie nespočetné techniky...

Zlepšenie riadenia nákladov na produkt pomocou príkladu GOLKHU „Rechitsa Experimental Forestry Enterprise“

kalkulácia zníženia výrobných nákladov Vývoj účtovníctva a analýzy domácej výroby...

Riadenie kvality v rámci krízového manažmentu

Úplná kontrola kvality vykonávaná spoločnosťami v USA, Japonsku a západnej Európe vyžaduje tri povinné podmienky. 1. Kvalitu ako hlavný strategický cieľ činnosti uznáva vrcholový manažment firiem...

Projektový manažment (na príklade pobočky OJSC Rostelecom)

Aby sme identifikovali dynamiku, ako aj hlavné trendy vo vývoji projektového manažmentu, pozrime sa na retrospektívu formovania moderného systému projektového manažmentu. V prvom rade treba poznamenať...

Riadenie priemyselných zásob podniku (na príklade závodu Shchelkovo na výrobu druhotných drahých kovov)

Logistické technológie v oblasti riadenia zásob využívané západnými výrobcami sú zamerané najmä na minimalizáciu zásob...

Riadenie podnikových rizík na príklade Polyolefin-TLK LLP

Microsoft Solutions Framework (MSF) navrhuje rozdeliť riziká projektového manažmentu medzi členov projektového tímu. To zvyšuje zodpovednosť zamestnancov a umožňuje aplikovať navrhovanú metodiku na širokú škálu rôznych projektov...

Manažérske rozhodnutia a zodpovednosť

Ekonomický zázrak Japonska, ktorý znamená premenu za pár desaťročí z treťotriednej krajiny na svetovú veľmoc, ktorá si v 21. storočí skutočne nárokuje prvé miesto na svete...

Študentka magisterského štúdia Urbisinova Zh.A., vedecký školiteľ: Ph.D., docentka Eturlieva A.I.

Kaspická štátna univerzita technológie a inžinierstva pomenovaná po. Sh. Yesenova, Kazachstan.

Vplyv takých faktorov, ako je zvýšená konkurencia, zmeny v správaní spotrebiteľov, neustály rast cien základných zdrojov - na rozvoj jednotlivých spoločností a celých sektorov trhovej ekonomiky - zaznamenal v posledných desaťročiach výrazný rast, čo núti súkromné ​​spoločnosti vo vyspelých krajinách venovať zvýšenú pozornosť vývoju nových koncepcií riadenia vnútorného podnikateľského prostredia organizácie a faktorov, ktoré ho formujú v rámci trhu. Na vlne globálneho záujmu o znižovanie nákladov sa vezú aj kazašské podniky, ktoré čoraz viac obracajú svoju pozornosť na zahraničné skúsenosti. V posledných dvoch desaťročiach popredné zahraničné spoločnosti s pomocou najlepších svetových ekonómov vyvinuli množstvo špeciálnych metód riadenia nákladov, z ktorých väčšina je skutočným záujmom podnikov v krajinách s novovzniknutou trhovou ekonomikou.

Teraz je stredobodom pozornosti popredných spoločností riadenie nákladov v rámci koncepcie štíhlej výroby (štíhla, racionálna výroba), keď predmetom znižovania sú systémové náklady spojené s elimináciou zásob, čakaním, nadbytočným spracovaním a pod. úzko súvisí s procesným prístupom, prideľovaním kľúčových skupín zákazníkov, ktoré podporujú komplexné obchodné procesy. Z podnikových zdrojov „ťahajú“ len to, čo je nevyhnutné, nútia ich nerobiť zbytočné pohyby a poskytujú jedinečnú príležitosť znížiť náklady a zároveň zlepšiť kvalitu spotrebiteľov. Najtrvalejšou a najflexibilnejšou metódou riadenia nákladov na Západe a na celom svete je systém riadenia nákladov s priamymi nákladmi. Priama kalkulácia je účtovná metóda v systéme controllingu, založená na stanovení skutočných nákladov na produkty a služby bez ohľadu na kalkulované polofixné a režijné náklady. Systém priamych nákladov predpokladá, že výrobné náklady sa berú do úvahy iba z hľadiska variabilných nákladov. Fixné náklady sa zhromažďujú na samostatných účtoch a odpisujú sa priamo do finančného výsledku v stanovenej frekvencii.

Problémom uplatňovania tohto systému v praxi kazašských podnikov je, že pomerne často domáce podniky ku koncu obdobia vyhodnocujú svoju činnosť z hľadiska zisku, kde je veľká chyba akruálnych nákladov. Môže to byť rok, štvrť alebo mesiac, ale pre rastúci podnik, aj keď sa prevádzková efektivita zníži, zisky môžu naďalej rásť, kompenzované zvýšenými tržbami. V dôsledku toho, ak zisky takýchto podnikov začnú klesať, naznačuje to také veľké a zanedbané problémy, že na ich riešenie už môže byť neskoro.

Ďalším problémom je skutočnosť, že trh je v neustálej dynamike a je dôležité presne pochopiť, ako ten či onen štrukturálny celok v danom čase funguje. Direct-costing umožňuje riešiť tieto skutočne dôležité problémy a riadiť firmu nie na základe zisku alebo obratu, ale na základe marginálneho zisku. .Druhou známou západnou metódou riadenia nákladov je koncepcia cieľovej kalkulácie – pokus vymaniť sa z tradičného nákladového účtovníctva. Základom koncepcie je zmena pohľadu na vzájomnú závislosť ceny, zisku a nákladov. To znamená, že sa očakáva, že nové produkty sa budú predávať za cenu, ktorá plne pokryje náklady a poskytne zisk potrebný pre ďalší rozvoj podnikania. Pri tradičných výrobkoch je použitie takéhoto vzorca možné len teoreticky. Preto tvorcovia systému cieľových nákladov zmenili poradie akcií v tomto výraze a podľa toho sa zmenili priority komponentov:

Cieľová cena = Cieľová cena – Cieľový zisk

Jedna z prvých, ale aj dnes stále aktuálnych definícií cieľových nákladov, ktoré uviedol M. Sakurai v roku 1989, zdôrazňuje zložitosť a zjednocujúcu podstatu tohto konceptu: „Cieľové náklady možno definovať ako nástroj riadenia nákladov, ktorý sa používa na zníženie akýchkoľvek nákladov spojených s produktom počas celého obdobia jeho životného cyklu, a to spojením úsilia výrobných, dizajnérskych, výskumných, marketingových a ekonomických oddelení spoločnosti.“

Obrázok 1. Postupnosť akcií v koncepte cieľovej kalkulácie

Target costing je model postavený na princípoch analýzy GAP a vhodný vo fáze plánovania, vyžaduje si však vynikajúce pochopenie situácie na trhu a dostupnosť výsledkov kompetentnej marketingovej analýzy, preto je v domácej praxi málo využiteľný.

Zo všetkej rozmanitosti v súčasnosti existujúcich zahraničných systémov a metód riadenia nákladov sú teda najzaujímavejšie priame kalkulácie, cieľové kalkulácie, ABC kalkulácie, a to z dôvodu ich flexibility a schopnosti prispôsobiť sa reálnym podmienkam kazašskej ekonomiky. Náklady zohrávajú v činnosti podniku veľmi dôležitú úlohu. Výrobno-hospodárska činnosť v podniku je spojená so spotrebou surovín, pomocných materiálov, technologickej energie, vody, miezd, odvodov do sociálnych fondov a množstva ďalších nevyhnutných nákladov a zrážok.

Poskytovanie objektívnych údajov pre zostavenie podnikového rozpočtu;

Schopnosť zhodnotiť činnosť každej divízie podniku z finančného hľadiska;

Robiť informované a efektívne manažérske rozhodnutia.

Aby sa teda riešili problémy znižovania nákladov na výrobu a predaj výrobkov v podniku, musí sa vypracovať program, ktorý by zohľadňoval všetky faktory, ktoré ovplyvňujú znižovanie nákladov na výrobu a predaj výrobkov a upraviť s prihliadnutím na zmenené okolnosti v podniku.

Literatúra:

1. Abryutina M.S. Analýza finančnej a ekonomickej činnosti podniku: Vzdelávacia a praktická príručka - 3. vydanie, prepracované. a doplnkové: učebnica / M.S. Abryutina, A.V. Gracheva. - 3. vydanie, revidované. a doplnkové - M.: Obchod a služby, 2001.-272s.

2. Asylbekov I. Kalkulácia nákladov metódou „Priamej kalkulácie“. Jeho výhody a nevýhody // KarSU Mládež a súčasné problémy moderného sveta. – 2004 - číslo 4, s. 66

3. Berdníková T.B. Analýza a diagnostika finančnej a ekonomickej činnosti podniku. – M.: INFRA-M, 2004. – 320 s.

4. Guseva, I.B., Plekhanova, A.F. Účtovanie a rozdelenie nepriamych nákladov // Príručka ekonómov - 2005. - č. 7. - S. 132-134.

5. Gorelik O.M. Marginálna analýza v riadení nákladov a výrobných nákladov // Finančný manažment. – 2009.- Číslo 2.- S. 87-90.