Гадаадын практикт зардлын бүртгэлийн систем нь стандарт (норматив) ба стандарт бус (норматив бус) байж болно.

Үүний зэрэгцээ стандарт системтэй бол бүтээгдэхүүн тус бүрээр, захиалгаар, процессоор үйл явц гэх мэт аргуудыг ашиглаж болно, эдгээр нь манай аргуудаас ялгаатай биш юм.

Гадаадын практикт зардлын бүртгэлийг удирдлагын зорилгод тулгуурлан хийдэг. Үүнтэй холбогдуулан технологийн процесс, эдгээр үйл явцад оролцож буй хүмүүсийн үйл ажиллагааг хянахын тулд хариуцлагын төвүүд өртгийг тооцож болно. Зардлын тооцоог үнийг тодорхойлоход ашигладаг бүтээгдэхүүн - бүрэн нягтлан бодох бүртгэлээр бүрдүүлдэг. Чөлөөт үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг тодорхойлоход ашигладаг хэсэгчилсэн цахилгаан станцууд нь янз бүрийн зориулалтаар ашиглагддаг бөгөөд ижил с/с нь бүх зорилгод адилхан үйлчлэх боломжгүй юм. Энэ хандлага нь арга зүйг хөгжүүлэхэд хүргэсэн стандарт өртөгТэгээд шууд зардал.

Стандарт өртгийн тооцоо.

Энэ бол зардлын мэдээлэлд дүн шинжилгээ хийхдээ инженерийн тооцоолол ашиглан тооцсон шинжлэх ухааны үндэслэлтэй урьдчилсан зардал юм. Систем (1) нь бие даасан биш бөгөөд зардлын бүртгэлийн бусад аргуудаас тусдаа байдаг. Үүнийг бусад аргуудтай хослуулан хэрэглэдэг. (1) системд бүх зардлыг үйлдвэрлэл эхлэхээс өмнө тооцоолж, стандартыг ашиглан тооцдог. Бодит болон стандартын хоорондох ялгаа нь нягтлан бодох бүртгэлийн дансны систем дэх гадаадын практикт тусгагдсан байдаг. Иймд энэхүү системийн дагуу стандарт зардлын тооцоог гаргаж, бодит зардлыг бүртгэж, стандартаас гажсан байдлыг тодруулдаг.

Систем өөрөө (1) нь нягтлан бодох бүртгэл, өртгийн тооцооны систем биш харин зардлын хяналтын систем гэж тооцогддог.

Стандартуудыг дараахь байдлаар хуваана.

одоогийн (тухайн хугацааны зардлын хэмжээг тусгасан);

үндсэн (технологийн процесс өөрөө өөрчлөгдөх хүртэл жилээс жилд өөрчлөгдөхгүй. Үнэ тарифын өөрчлөлт нь тэдгээрийг өөрчлөхөд хүргэдэггүй).

Лавлагаа стандартыг хэрэглэснээр тодорхой чиг хандлагыг тусгасан хазайлтыг тодорхойлно гэж үздэг. Стандарт боловсруулах ажлыг холбогдох зардлын зүйлүүдийг хариуцдаг аж ахуйн нэгжийн үйлчилгээ (технологийн үйлчилгээ - материалын хэрэглээний стандарт, үйлдвэрлэлийн хэлтэс - үйлдвэрлэлийн стандарт гэх мэт) гүйцэтгэдэг. Үйлдвэрлэлийн нягтлан бодох бүртгэл нь эдгээр стандартуудыг нэгтгэн эсвэл нэгтгэн дүгнэж, нэмэлт зардлын стандартыг тогтоодог. Батлагдсан стандартуудыг нягтлан бодох бүртгэлийн хэлтэст стандартын картуудад зардлын зүйлээр ангилж, семинараар хуваана.

Ихэнхдээ аж ахуйн нэгжүүд сонирхсон бүх үйлчилгээний төлөөлөгчдийг багтаасан стандартын хороодыг байгуулдаг. Ийм хороод нь системийг хэрэгжүүлэх төлөвлөгөөг (1) хянан үзэж, энэ системийг хэрэгжүүлэх үндсэн урьдчилсан нөхцөлийг тодорхойлж, системийг сайжруулах, одоо байгаа стандартуудыг шинэчлэх талаар зөвлөмж гаргадаг. Үнэ, үйл явц, бүтээгдэхүүний техникийн үзүүлэлтүүд өөрчлөгдөх, эсвэл стандарт нь буруу болох нь тогтоогдсон тохиолдолд одоогийн стандартыг шинэчилдэг. Жилд нэг удаа дараа жилийн зардлын тооцоог гаргахаас өмнө одоо мөрдөж буй стандартуудыг бүрэн хянадаг. Үндсэн стандартууд нь үйлдвэрлэлийн технологи, аж ахуйн нэгжийн хүчин чадлыг эрс өөрчлөх, эсвэл бодит хэрэглээнээс ихээхэн салж, утгаа алдсан тохиолдолд л өөрчлөгддөг.

Систем (1) нь зардлыг удирдах удирдлагын хэрэгсэл болгон ашигладаг бөгөөд хяналтын гол үзүүлэлт нь стандартаас хазайх явдал юм. Системийн онцлог шинж чанар(1) - нормоос зөрүүг баримтжуулахгүй, харин тусгай дансны нягтлан бодох бүртгэлийн хазайлтыг тусгасан болно. Үүнийг стандартаас хазайхаас урьдчилан сэргийлэх үүрэг хүлээсэн хяналтад илүү анхаарч байгаатай холбон тайлбарлаж болно. Сарын туршид илэрсэн хазайлт нь тухайн хэлтсийн амжилтын үзүүлэлт болж, шалтгааныг задлан харуулав. Бусад онцлог шинж чанар- Энэ нь бүх аж ахуйн нэгжүүд нягтлан бодох бүртгэлдээ стандартын зөрүүг тусгадаггүй зүйл юм. Гурав дахь онцлог- энэ нь нягтлан бодох бүртгэлд үндсэн стандартыг ашиглахдаа тайлант хугацаанд огцом хэлбэлзэлгүй бол одоогийн стандартыг ашиглахтай холбоотой тусгай дансны системд онцолсон стандартаас хазайлтыг тусгах явдал юм. данс утгагүй болно. ????????????

Бүх хазайлт нь дүрмээр бол илэрсэн сарын үр дүнтэй холбоотой байдаг. Гэсэн хэдий ч практикт GP болон NP-ийн хоорондох хазайлтыг хуваарилах сонголтыг ашиглаж болно. Бүх хазайлтыг судалж, өөрөөр хэлбэл дүн шинжилгээ хийдэг бөгөөд шинжилгээний гол асуултууд нь:

Эдгээр хазайлт нь хэр чухал вэ?

Тэд юу гэсэн үг вэ?

Шинжилгээний мэдээлэлд үндэслэн зохих удирдлагын шийдвэрийг хэрэгжүүлдэг.

2. Шууд өртөг тооцох.

Зардлын бүртгэлийн хамгийн хэцүү хэсэг бол шууд бус зардлыг хуваарилах явдал юм. Ихэнх тохиолдолд зардал болон тодорхой төрлийн бүтээгдэхүүний хооронд шууд холбоо тогтоох боломжгүй байдаг. Нэмэлт зардлыг тодорхой төрлийн бүтээгдэхүүний хооронд хуваарилах аливаа арга нь үнэн зөвийг өгдөггүй; эцсийн өртөг нь үргэлж тодорхой зарчимтай байдаг; зардлыг хуваарилахгүйгээр зардлын нягтлан бодох бүртгэлийн арга бий болсон.

Системийн (2) дагуу с/с-ийн бүрэлдэхүүнд зөвхөн шууд зардлыг тооцно. Энэ аргын мөн чанар нь бүх зардлыг хуваах явдал юм хувьсагч(зардал нь үйлдвэрлэлийн хэмжээтэй пропорциональ өөрчлөгддөг) - Америкийн нэр томъёогоор эдгээр нь шууд зардал юм - мөн байнгынзардал (үйлдвэрлэлийн хэмжээ өөрчлөгдөхөөс үл хамаарах зардал).

Энэ систем нь зөвхөн шууд (нөхцөлт хувьсах) зардал дээр суурилдаг. Шууд бус зардлыг нягтлан бодох бүртгэлийн системээс хасдаг, учир нь энэ аргын мэргэжилтнүүдийн үзэж байгаагаар тэдгээр нь үйлдвэрлэлийн үйл явцаас бус цаг хугацааны явцад үүсдэг. Түүнчлэн шууд зардал нь үнийн бодлогод шийдвэрлэх ач холбогдолтой гэж үздэг.

Тиймээс (2) системийн дагуу зардлын нягтлан бодох бүртгэлийн хувьд хамгийн онцлог зүйл бол шууд бус зардлыг нягтлан бодох бүртгэлд хатуу тусгаарлах явдал юм. Шууд зардлыг тухайн бүтээгдэхүүнд шууд хуваарилж, шууд бус зардлыг тодорхой хугацааны зардал гэж тодорхойлж, “Ашиг, алдагдал” дансанд хамааруулна.Гадаад практикт үйлдвэрлэлийн зардлыг бүрэн хэмжээгээр нь/тай хамт, эсхүл иж бүрнээр нь тооцож болно. зөвхөн шууд зардлыг багтаасан нэр төрлийн барааг багасгасан. Бүтээгдэхүүний өртөг нь зөвхөн материалын зардал, хөдөлмөрийн зардал, нэмэлт зардлын нэг хэсэг зэрэг хувьсах зардлаар тодорхойлогддог. Энэ системээр ахиу орлого, өөрөөр хэлбэл борлуулалтын орлогоос хувьсах зардлыг хассан тухай ойлголтыг нэвтрүүлсэн. Ахиу орлогын үзүүлэлтийг бүтээгдэхүүний үнэлгээг үйлдвэрлэлийн үр дүнтэй харьцуулах боломжтой эсэхийг нотлоход ашигладаг.

лекц 16

Зардлын бүрэн хуваарилалтын системийг ашигладаг зарим аж ахуйн нэгж шаардлагатай бол шууд зардлын зарчмаар дотоод зардлын тайлан гаргадаг.

Шууд зардлын системийг ашиглахдаа тайлант жилийн эцэст зардлыг бүрэн хуваарилах системтэй холбоотойгоор өгөгдлийг тохируулдаг журмыг ихэвчлэн ашигладаг. Шууд зардлын систем нь стандарт зардлын системтэй харилцан үйлчилдэг. Зардлыг стандарт өртгийн дагуу тусгах зарчмыг үндэслэн энэ системээс ялгаатай нь өнгөрсөн зардалд үндэслэн зардлыг бүртгэж, тооцдог.

Шууд зардал нь зардлыг хувьсах ба тогтмол гэж хуваахад суурилдаг боловч шууд зардлын систем болон бүрэн зардлын хуваарилалтын системийн аль алинд нь урьдчилсан стандартыг боловсруулж болох бөгөөд үүнтэй холбоотойгоор өөр өөр байдаг. Шууд зардлын систем нь энэхүү урьдчилсан станцын эмхэтгэл бөгөөд стандарт зардал ба шууд зардлын системүүдийн нэгдэл юм.

Шууд зардлын систем нь зардлыг хувьсах ба тогтмол гэж хуваахыг тодорхойлдог тул энэ нь үйлдвэрлэлийн эзлэхүүний чухал цэгийг тодорхойлохтой нягт холбоотой бөгөөд энэ системийг ашгийн төлөвлөлт, үнэ, үйлдвэрлэлийн хэмжээг тодорхойлох шийдвэр гаргахад ашиглах боломжийг олгодог. урсгал зардлыг хянах, удирдлагын дотоод санхүүгийн тайланг гаргах.

Шууд зардлын гол давуу тал- энэ нь хяналттай цахилгаан станцын эд ангиудыг багасгана гэсэн үг юм. Үүний хасах- энэ нь тогтмол зардлыг тодорхойлоход бэрхшээлтэй тул аль зардлыг мөнгөн гүйлгээнд, алийг нь ашигт оруулах вэ гэсэн олон асуулт гарч ирдэг. Зардлыг бүрэн тодорхойлох системээс шууд зардлын системд шилжих үед орлогын албан татварыг тодорхойлох + хувьцаа эзэмшигчдэд зориулсан тайланг бүрдүүлэхэд бэлэн бүтээгдэхүүнийг үнэлэх судалгаанд асуудал үүсдэг (бэлэн бүтээгдэхүүнийг хямд үнээр үнэлдэг тул).

Зарим зохиогчид аж ахуйн нэгжийн эцсийн үр дүнг тодорхойлоход шууд өртгийн тооцоог ашиглахыг эсэргүүцдэг боловч энэ системийг дотоод шинжилгээний хэрэгсэл гэж хүлээн зөвшөөрдөг, учир нь гадны тайланг бэлтгэхдээ зардлыг бүрэн харуулах шаардлагатай байдаг.

Бүтээгдэхүүний хооронд зардлыг хуваах нөхцөлтэй байдаг хэд хэдэн нарийн төвөгтэй үйлдвэрүүдэд шууд зардлын системийг ашиглах нь олж авсан мэдээллийн найдвартай байдлыг бууруулахгүйгээр нягтлан бодох бүртгэлийн ажлын хөдөлмөрийн эрчмийг бууруулах боломжийг олгодог.

Хариуцлагын төвүүдийн зардлын бүртгэл.

Аж ахуйн нэгжийн бүтцийн хэлтсийн үйл ажиллагаанд дотоод хяналт нь хэлтэс болон нийт аж ахуйн нэгжийн аль алинд нь тогтоосон бүх үзүүлэлтүүдийн төлөвлөсөн зорилтуудын хэрэгжилтийг зохицуулах, бүтээгдэхүүний чанарыг сайжруулах, хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх тэмцлийг идэвхжүүлэх боломжийг олгодог. Ийм хяналтыг хэрэгжүүлэх нь хэлтсийн үйл ажиллагаа, аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаанд тэдний оролцоог зөв үнэлэх боломжийг олгоно.

Дотоод хяналт нь бие даасан бүтцийн нэгжүүд болон тэдгээрийн менежерүүдэд анхаарлаа төвлөрүүлдэг. хариуцлагын төвүүдэд.

Эхэндээ стандарт зардлын системийг тодорхой гүйцэтгэгчидтэй холбоо тогтоохгүйгээр ашиглагдаагүй нөөцийг тодорхойлох хэрэгсэл болгон зохион бүтээсэн бөгөөд хожим нь администраторуудын үйл ажиллагааг үнэлэхийн тулд тодорхой хэм хэмжээнээс хазайлтыг ашиглах санаа гарч ирсэн бөгөөд энэ нь хариуцлагын тухай ойлголтыг бий болгоход хүргэсэн. төвүүд, өөрөөр хэлбэл. үйл ажиллагааны үр дүнд тодорхой хүмүүсийн хариуцлагын зэрэг.

Хариуцлагын төвүүд зардлын бүртгэлийг зохион байгуулах үндэсянз бүрийн түвшний менежерүүдэд зардлыг хуваарилж, хариуцлагатай хүн бүрийн төсвийн хэрэгжилтийг системтэйгээр хянах явдал юм. Үүний зэрэгцээ ялгах шаардлагатай байна хариуцлагын төвүүд-аас зардлын төвүүд. Дүрмээр бол хариуцлагын төвүүд нь тухайн аж ахуйн нэгжийн төвлөрсөн бус зохион байгуулалт, ажлын байр бүрийн ажлын хариуцлагын жагсаалтын дагуу байгуулагддаг. Хариуцлагын төвүүд нь нягтлан бодох бүртгэлийн хууль эрх зүйн тайлбар, стандарт өртгийн зарчмуудыг ашиглах, стандарт өртгийн зарчмуудыг ашиглахтай төстэй байдаг бол бүтцийн нэгжүүд эдгээр зардалд нөлөөлж, хянах боломжтой зардлыг харгалзан үздэг.

Хариуцлагын төвүүдийг тодорхойлохдоо юуны түрүүнд тухайн аж ахуйн нэгжийн технологийн системийг, дараа нь түүний босоо болон хэвтээ түвшин.

Хэвтээ түвшин нь төвийг хариуцдаг хүн бүрийн үйл ажиллагааны хүрээнд хязгаарлагддаг.

Босоо түвшин нь удирдлагын шийдвэр гаргадаг хүмүүст эрх мэдлийн шаталсан шатыг өгдөг.

Түүнээс гадна, төв бүр байж болно зардлын төв, орлогын төв эсвэл хөрөнгө оруулалтын үр нөлөөний төв. (1)-д тухайн төвд гарсан зардлын тайлан, (2)-д орлогын тайлан, (3)-д хөрөнгө оруулалтын эргэн төлөгдөх хугацааны тайланг тусгана. Төвийн дарга нь даалгавраа биелүүлэхийн тулд хүлээсэн үүргийнхээ төлөө санхүүгийн хариуцлага хүлээх ёстой. Түүнээс гадна төв бүр янз бүрийн функцийг гүйцэтгэх боломжтой. Энэ бүхэн нь хариуцлагын төвийн объект нь хүн, i.e. администратор, хувь хүний ​​функц эсвэл хэрэгсэл биш.

Манай практикт хариуцлагын төв нь бие даасан нэгжүүд байдаг. Үйлдвэрлэлийн хэлтэст хөдөлмөр, материал, эрчим хүчний зардлын норм, стандартыг биет болон үнэ цэнийн хувьд мэдээлдэг. үндсэндээ хэлтэс нөлөөлж болох зардал. Тус хэлтэст технологийн талбай, тоног төхөөрөмж, багаж хэрэгсэл, хадгалах байгууламжийг хуваарилсан бөгөөд үүнээс гадна хэлтэс нь шаардлагатай жинлэх хэрэгсэл, хяналтын хэрэгслээр хангагдсан байх ёстой. Бүтцийн нэгжийн үйл ажиллагааны нягтлан бодох бүртгэл нь үйлдвэрлэлийн явц, хазайлтын талаархи үйл ажиллагааны мэдээллийг хүлээн авах ёстой. Эдгээр бүх өгөгдлийг эдийн засгийн дүн шинжилгээ хийх, аж ахуйн нэгжийн гүйцэтгэлийг үндэслэлтэй үнэлэх, энэ нэгжийн нийт аж ахуйн нэгжийн хүрсэн үр дүнд оруулсан хувь нэмрийг үнэлэхэд ашигладаг.

Бүтцийн хэлтсийн үйл ажиллагааг хувийн дансанд бүртгэж, тайлант хугацааны бүх үзүүлэлтийг тусгасан болно. Хувийн дансыг үйл ажиллагааны болон нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээлэлд үндэслэн бүрдүүлдэг бол энэ хэлтсийн үйлдвэрлэлийн гарцыг үйл ажиллагааны нягтлан бодох бүртгэл ашиглан бүртгэж, үйлдвэрлэл, диспетчерийн хэлтэс эсвэл үйлдвэрлэл, диспетчерийн алба хөтөлдөг. Бүтээгдэхүүн, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүнийг гаргах нягтлан бодох бүртгэлийг анхан шатны баримт бичиг (хүргэх тэмдэглэл) дээр үндэслэн явуулдаг.

Хувийн нэхэмжлэх дэх бүтээгдэхүүний чанарын үзүүлэлтийг чанарын хяналтын хэлтсийн өгөгдлийн дагуу бөглөнө (чанарын чухал үзүүлэлт бол согоггүй байх явдал юм). Хувийн дансууд нь тухайн хэлтэс дэх ажилчдын тоог харуулдаг бөгөөд үүнийг цагийн хуудасны мэдээлэлд үндэслэн тодорхойлдог. Дээрх өгөгдлүүд дээр үндэслэн нэг ажилчинд ногдох гарцыг тооцно.

Материалын нөөцийн бодит хэрэглээний талаархи мэдээллийг хувийн дансанд анхан шатны баримт бичгийн үндсэн дээр тусгадаг бол зарим тохиолдолд хэлтсийн даргын гаргасан материалын хэрэглээний талаархи материаллаг тайланг стандартын дагуу зардал, бодит зардлыг тусгасан болно. , ашиглаж болно. Хөдөлмөрийн зардлыг нягтлан бодох бүртгэл нь хэлтсийн ажлын эцсийн үр дүнг харуулсан нэгдсэн стандартчилсан даалгавар дээр суурилдаг. ажилласан цаг, гарц гэх мэт. Материал ба хөдөлмөрийн бүтцийн нэгжийн зардлыг нягтлан бодох бүртгэлийн стандарт зардлын бүртгэлийн элементүүдийг ашиглахад үндэслэсэн байх ёстой.

С/х-ийн бүтцийн нэгжийг тодорхойлохдоо түүний бүтцэд бизнесийн ерөнхий зардал, арилжааны зардал, өөрөөр хэлбэл. энэ цехийг цехийн д/д тодорхойлох зардлын хэмжээгээр тооцно. Цех хоорондын нэхэмжлэлийг актаар баримтжуулсан бөгөөд тухайн цехийн буруугаас үүссэн нэхэмжлэл, хазайлтыг цехийн с/с-д тооцдоггүй, харин гарсан газарт нь харгалзан үздэг. Үүгээр дамжуулан үйлдвэрлэлийн зардалд хяналт тавьж, орлого, хөрөнгө оруулалтын үр нөлөөний бүртгэлийг хариуцлагын төвүүд бага хэмжээгээр зохион байгуулдаг.

лекц 17

Гадаадын практикт зардлыг хагас хувьсах ба хагас тогтмол гэж ангилах нь гол байр суурийг эзэлдэг. Энэхүү ангилал нь аж ахуйн нэгжийн ашгийг хурдан удирдах боломжийг олгодог.

Хувьсах зардал (VC) нь үйлдвэрлэлийн хэмжээний өсөлттэй пропорциональ өөрчлөгддөг.

Үүнд: материаллаг зардал, үйлдвэрлэлийн ажилчдын цалин, тээврийн үйлчилгээ гэх мэт.

Тогтмол зардал (FC) нь тухайн хугацаанд (холбогдох) үйлдвэрлэлийн хэмжээ (улирал, хагас жил, жил) хэлбэлзэх үед өөрчлөгдөөгүй (тогтвортой) хэвээр байна. Тогтмол зардалд ихэвчлэн: элэгдэл хорогдол, богино хугацааны зээлийн хүү, түрээс, захиргааны болон удирдлагын ажилтнуудын цалин гэх мэт орно. Удаан хугацааны туршид бүх төрлийн зардал нь дотоод болон гадаад хүчин зүйлийн нөлөөн дор өөрчлөгддөг (жишээлбэл, зохион байгуулалт, үйлдвэрлэлийн технологийн шинэчлэл, бүтээгдэхүүний зах зээлийн нөхцөл байдал гэх мэт). Хувьсах болон тогтмол зардлын үйлдвэрлэлийн хэмжээнээс хамаарах хамаарлыг графикаар дүрсэлж болно (Зураг 2.1).

Борлуулалтын орлого (цэвэр) хувьсах зардлыг хассан нь корпорацийн ахиу орлого (ашиг) бөгөөд удирдлагын шийдвэрийг үнэлэх чухал үзүүлэлт юм.

Хувьсах болон тогтмол зардлын ялгаа нь компанийн удирдлагын хувьд чухал ач холбогдолтой юм. Энэ нь хувьсах зардлыг тодорхой хугацаанд үнэ цэнийг нь өөрчлөх замаар удирдаж чаддаг. Тогтмол зардал нь үйлдвэрлэлийн хэмжээ (жишээлбэл, түрээс, даатгалын төлбөр, зээл, зээлийн хүү гэх мэт) үл хамааран заавал төлөх ёстой бөгөөд заавал төлөх ёстой тул корпорацийн удирдлагын шууд хяналтаас гадуур байдаг нь ойлгомжтой.

Оросын олон аж ахуйн нэгжүүдэд бүтээгдэхүүний өртгийг тооцох систем (удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн хүрээнд) - "шууд өртөг" өргөн тархсан. Үүний мөн чанар нь бүтээгдэхүүн (бүтээгдэхүүн) үйлдвэрлэх, борлуулах зардлыг бүрэн тооцдоггүй, харин зөвхөн хувьсах зардлыг (тэдгээрийн шууд төрлүүдийг) тооцдогт оршино. Бүтээгдэхүүний өртгийг тооцоолох энэхүү системийг нэвтрүүлэх гол зорилго нь ахиу орлого (аналог: ахиу ашиг, нийт ашиг, нэмэгдсэн өртөг) үүсэх хяналтыг хангах явдал юм. "Шууд өртгийн" системд тодорхой төрлийн бүтээгдэхүүний ахиу орлогыг (MI) дараахь томъёогоор тодорхойлно.

MD = C r - PI,

энд Ts r нь бүтээгдэхүүний борлуулалтын үнэ; PI SD - энэ бүтээгдэхүүнд хуваарилагдсан хувьсах зардал.

Бүтээгдэхүүний өртгийг тооцоолох энэхүү системийн давуу талууд нь:

♦ практикт ашиглахад хялбар, хүртээмжтэй байдал;

♦ аж ахуйн нэгжийг бүхэлд нь харгалзан үзсэн шууд бус (шууд бус) зардлыг хуваарилахтай холбоотой тооцооны гүйлгээний хамгийн бага хэмжээ;

♦ түгээх явцад бие даасан бүтээгдэхүүнд шууд бус зардлыг тооцох алдааг арилгадаг тул олж авсан үр дүнгийн өндөр найдвартай байдал;

♦ хувьсах зардал болон ахиу орлогыг хоёуланг нь удирдах чадвар.

Шууд өртгийн системийн гол сул тал нь тодорхой төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулахтай холбоотой бүх зардлыг бүрэн тусгадаггүй явдал юм. Бүтээгдэхүүний төрлөөр зардлыг тооцоолох энэхүү системийг илүү тодорхой тодорхойлохын тулд хоёр жишээг авч үзье.

Аж ахуйн нэгж таван нэр төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх хувилбарыг авч үзье. Тэдний үйлдвэрлэлтэй холбоотой бүх зардлыг хувьсах ба тогтмол гэж хуваана (Хүснэгт 2.4).

Хүснэгтийн өгөгдөл дээр үндэслэн. 2.4 Аж ахуйн нэгжийн удирдлага дараахь дүгнэлтийг гаргаж болно.

1) №1 бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл, борлуулалтыг аль болох хөгжүүлэх шаардлагатай, учир нь түүнд хамгийн их ахиу орлого хүрсэн;

2) 2-р бүтээгдэхүүн хамгийн их ахиу орлогыг бүрдүүлдэг боловч түүний хувь хэмжээ 1-р бүтээгдэхүүнээс ердөө 30% буюу хоёр дахин бага байна;

3) 3 ба 5 дугаартай бүтээгдэхүүнүүд хангалттай үр дүнг харуулж байна;

4) 4-р бүтээгдэхүүн нь ахиу орлогын сөрөг хувьтай байдаг тул үйлдвэрлэлийн зардлыг мэдэгдэхүйц бууруулах эсвэл үйлдвэрлэлийг бүрэн зогсоохыг зөвлөж байна.

№4 бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний жагсаалтаас хассан нөхцөл байдлыг танилцуулъя (Хүснэгт 2.5).

Ийм нөхцөл байдлыг шийдвэрлэх нь аж ахуйн нэгжийн удирдлагын үйл ажиллагааг тодорхойлох мөчүүдийн нэг юм. Энэ тохиолдолд тэргүүлэх ач холбогдол нь тодорхой бүтээгдэхүүний борлуулалтаас олсон үнэмлэхүй орлого биш, харин ахиу орлогын түвшин (бүтээгдэхүүний ашигт ажиллагаа) юм. Ийнхүү 4-р бүтээгдэхүүн зогссоны үр дүнд нийт ахиу орлого, ашгийн хамт 0.45 мянган рублиэр өссөн байна. (14.55 - 14.1), үлдсэн бүтээгдэхүүний борлуулалтаас олсон орлого 3.0 мянган рублиэр буурсан хэдий ч. (34.5 - 37.5). Үүний үр дүнд үйлдвэрлэлийн илүү оновчтой нэр төрлийн бүтэц бий болж, хамгийн оновчтой ашгийг хангасан.

Бүтээгдэхүүний өртгийг тооцоолох өөр нэг тогтолцооны эдийн засгийн мөн чанар нь "стандарт өртөг" нь тухайн байгууллагын боловсруулсан материал, хөдөлмөрийн зардлын стандарт, стандартын үндсэн дээр хэрэгжүүлэхэд оршино. Энэ тохиолдолд нягтлан бодох бүртгэлийн хазайлтын хэмжээг тусгахын тулд бүтээгдэхүүн тус бүрийн үйл ажиллагааны бодит зардлыг стандарт зардалтай харьцуулна. Энэхүү системийг ихэвчлэн "зөрцгийн зардлын менежмент" гэж нэрлэдэг бөгөөд энэ нь бүтээгдэхүүний өртөг тооцох үр дүнгийн талаар илүү бодитой дүр зургийг авах боломжийг олгодог. "Стандарт өртгийн" системийг нэвтрүүлэх нь зөвхөн эдийн засгийн тогтвортой орчин, өндөр инфляцийг даван туулах, аж ахуйн нэгж, корпорацийн бүлгүүдэд (санхүү, аж үйлдвэрийн бүлэг, холдинг гэх мэт) орчин үеийн менежментийг нэвтрүүлсэн нөхцөлд л хэрэгжих боломжтой.

"Дундаж зардал" гэсэн ойлголт нь үйлдвэрлэлийн нэгжид ногдох дундаж зардлыг тодорхойлдог бөгөөд тэдгээрийг бүтээгдэхүүний үнэтэй харьцуулахад ашигладаг.

Эцэст нь ахиу зардал гэдэг нь нэг нэгж бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхтэй холбоотой нэмэлт зардал юм. Нийт зардал ба хувьсах зардлын зөрүү нь тогтмол зардлын тогтмол хэмжээг илэрхийлдэг. Тиймээс нийт зардлын дүнгийн өөрчлөлт нь тухайн холбогдох хугацаанд үйлдвэрлэлийн нэмэлт нэгж бүрийн хувьсах зардлын үнийн өөрчлөлттэй тэнцүү байна. Тиймээс хувьсах зардлын тухай ойлголт нь практикийн чухал ач холбогдолтой бөгөөд энэ нь аж ахуйн нэгжийн (корпорацын) удирдлага хамгийн амжилттай хянах боломжтой зардлыг тодорхойлох боломжийг олгодог.

Өрсөлдөөн нэмэгдэж, хэрэглэгчийн зан төлөвийн өөрчлөлт, үндсэн нөөцийн үнийн тогтмол өсөлт зэрэг компаниудын болон зах зээлийн эдийн засгийн бүхэл бүтэн салбаруудын хөгжилд үзүүлэх нөлөөлөл нь сүүлийн хэдэн арван жилд мэдэгдэхүйц өсөлтийг даван туулж, өндөр хөгжилтэй орнуудын хувийн компаниудыг шахаж байна. Байгууллагын бизнесийн дотоод орчин, түүнийг бүрдүүлж буй хүчин зүйлсийн менежментийн шинэ үзэл баримтлалыг боловсруулахад улам бүр анхаарал хандуулах. Казахстаны аж ахуйн нэгжүүд зардлаа бууруулах дэлхийн сонирхлын давалгааг давж, гадаадын туршлагад улам бүр анхаарлаа хандуулж байна.

20-р зууны сүүлийн хорин жилд гадаадын тэргүүлэгч компаниуд дэлхийн шилдэг эдийн засагчдын туслалцаатайгаар зардлын менежментийн хэд хэдэн тусгай аргыг боловсруулсан бөгөөд тэдгээрийн ихэнх нь зах зээлийн эдийн засаг шинээр бий болсон орнуудын аж ахуйн нэгжүүдэд бодитой сонирхолтой байдаг. .

Одоо тэргүүлэгч компаниудын анхаарлын төвд байгаа зүйл бол бараа материал, дараалал, илүүдэл боловсруулалт гэх мэтийг арилгахтай холбоотой системийн зардал буурах үед хэмнэлттэй үйлдвэрлэлийн үзэл баримтлалын хүрээнд зардлын менежмент (туранхай, оновчтой үйлдвэрлэл) юм. үйл явцын арга барилтай нягт холбоотой, төгсгөл хүртэлх бизнесийн үйл явцыг дэмждэг гол үйлчлүүлэгчдийн бүлгүүдийг хуваарилах. Тэд аж ахуйн нэгжийн нөөцөөс зөвхөн шаардлагатай зүйлийг "татаж", шаардлагагүй хөдөлгөөн хийхгүй байхыг албаддаг бөгөөд нэгэн зэрэг зардлыг бууруулж, хэрэглэгчийн чанарыг сайжруулах онцгой боломжийг олгодог."

Өрнөд болон дэлхий даяар зардлын удирдлагын хамгийн бат бөх, уян хатан арга бол шууд зардлын удирдлагын систем юм.

Шууд зардал гэдэг нь тооцоолсон хагас тогтмол болон нэмэлт зардлаас үл хамааран бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний бодит өртгийг тодорхойлоход суурилсан хяналтын систем дэх нягтлан бодох бүртгэлийн арга юм.

Шууд өртөг тооцох систем нь үйлдвэрлэлийн өртгийг зөвхөн хувьсах зардлын хувьд тооцдог гэж үздэг. Тогтмол зардлыг тусдаа дансанд цуглуулж, тодорхой давтамжтайгаар санхүүгийн үр дүнд шууд хасдаг.

Казахстаны аж ахуйн нэгжүүдийн практикт энэ системийг нэвтрүүлэхэд тулгардаг асуудал бол дотоодын аж ахуйн нэгжүүд үйл ажиллагаагаа тайлант хугацааны эцэст ашгийн хувьд үнэлдэг явдал юм. Энэ нь жил, улирал эсвэл сар байж болох ч өсөн нэмэгдэж буй бизнесийн хувьд үйл ажиллагааны үр ашиг буурсан ч борлуулалтын өсөлтөөр нөхөгдөх ашиг нь өссөөр байх болно. Үүний үр дүнд ийм аж ахуйн нэгжүүдийн ашиг буурч эхэлбэл энэ нь маш том, үл тоомсорлож буй асуудлуудыг илтгэж байгаа тул тэдгээрийг шийдвэрлэхэд хэтэрхий оройтсон байж магадгүй юм.

Өөр нэг асуудал бол зах зээл байнгын динамик байдалд байдаг бөгөөд энэ эсвэл тухайн бүтцийн нэгж нь тухайн цаг үед яг хэрхэн ажилладагийг ойлгох нь чухал юм. Шууд өртөг нь эдгээр үнэхээр чухал асуудлуудыг шийдэж, компанийг ашиг, эргэлт дээр биш, харин ахиу ашиг дээр үндэслэн удирдах боломжийг олгодог.

Өртийн зардлын удирдлагын хоёр дахь алдартай арга бол зорилтот өртгийн тухай ойлголт бөгөөд уламжлалт зардлын бүртгэлээс холдох оролдлого юм. Үзэл баримтлалын үндэс нь үнэ, ашиг, зардлын харилцан хамаарлын талаархи үзэл бодлыг өөрчлөх явдал юм. Өөрөөр хэлбэл, шинэ бүтээгдэхүүн зардлаа бүрэн нөхөх, цаашдын бизнесийг хөгжүүлэхэд шаардлагатай ашгийг өгөх үнээр зарагдах төлөвтэй байна. Уламжлалт бүтээгдэхүүний хувьд ийм томъёог ашиглах нь зөвхөн онолын хувьд боломжтой юм. Тиймээс зорилтот өртгийн системийг бүтээгчид энэхүү илэрхийлэл дэх үйл ажиллагааны дарааллыг өөрчилсөн бөгөөд бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн тэргүүлэх чиглэлүүд өөрчлөгдөв.

Зорилтот зардал = Зорилтот үнэ - Зорилтот ашиг

1989 онд М.Сакурайгийн өгсөн зорилтот өртгийн талаарх анхны, гэхдээ өнөөг хүртэл хамааралтай тодорхойлолтуудын нэг нь энэхүү ойлголтын нарийн төвөгтэй, нэгдмэл мөн чанарыг онцлон тэмдэглэсэн байдаг: “Зорилтот өртгийг холбогдох аливаа зардлыг бууруулахад ашигладаг зардлын удирдлагын хэрэгсэл гэж тодорхойлж болно. Компанийн үйлдвэрлэл, дизайн, судалгаа, маркетинг, эдийн засгийн хэлтсийн хүчин чармайлтыг нэгтгэснээр амьдралынхаа бүх хугацаанд бүтээгдэхүүнтэй." (Зураг 2)

Зураг 2. Зорилтот өртөг тооцох үзэл баримтлал дахь үйл ажиллагааны дараалал

Зорилтот өртгийн тооцоо нь GAP шинжилгээний зарчмууд дээр суурилсан загвар бөгөөд төлөвлөлтийн үе шатанд тохиромжтой боловч зах зээлийн нөхцөл байдлын талаар маш сайн ойлголт, чадварлаг маркетингийн шинжилгээний үр дүнгийн хүртээмжтэй байхыг шаарддаг тул дотоодын практикт бага ашиглагддаг.

Үйл ажиллагаанд суурилсан өртгийн тооцоо - эдийн засгийн үйл ажиллагааны хэмжээнээс хамааран өртгийн тооцоо

Хэрэв бид тодорхой аргуудын талаар ярих юм бол Казахстаны практикт хамгийн өргөн тархсан арга бол аль хэдийн дурдсан ABC өртөг юм.

ABC нь Англи хэлний товчлол бөгөөд Activity Based Costing буюу "үйл ажиллагааны бүртгэл" эсвэл "бизнесийн үйл явцад суурилсан зардал" гэсэн үг юм.

1991-1992 оноос хойш Энэ нь бизнесийн үйл явцын шинэчлэл, гүйцэтгэлийг хянах замаар стратегийн шийдвэр гаргах, зардлын удирдлага, ашигт ажиллагааг сайжруулах үндэс суурь болж байгааг нийтээр хүлээн зөвшөөрдөг. (Зураг 3)

Зураг 3. Хамгийн энгийн ABC-Costing схем

Үйл ажиллагааны төрлөөр төлөвлөх, нягтлан бодох бүртгэлийг ихэвчлэн ABC-өртөг гэж нэрлэдэг бөгөөд эдгээр зардлыг бий болгоход хүргэсэн аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны төрөл, зардлыг төлөвлөх, аналитик, нягтлан бодох бүртгэлийн үйл ажиллагаанд харьцуулах явдал юм (уламжлалт төлөвлөлт, нягтлан бодох бүртгэлийн системд). зардлыг үүссэн газарт нь тооцдог). Энэ нь зардлын үр ашгийг үнэлэх, дараахь зүйлийг тодорхойлох боломжийг олгоно.

- ашигтай нөлөө (санхүүгийн үр дүнгийн өсөлт) нь зардлаас давсан "үндсэн" зардал;

- "үндэслэлгүй" зардал (алдагдал), зардлын хэмжээ нь тэдгээрийг хэрэгжүүлэх үр өгөөжөөс их байдаг.

ABC-өртөг тооцоо нь нягтлан бодох бүртгэлийг (мөн компанийн бүтцийн хэлтэс) ​​илүү чухал, ач холбогдол багатай болгон хувааж, алдагдлын эх үүсвэр болох (эсвэл) хамгийн асуудалтай хэсгийг тодорхойлох боломжийг бидэнд олгодог.

ABC-ийн өртөг тооцох арга нь тийм ч тохиромжтой биш боловч одоогийн байдлаар хамгийн шилдэг аргуудын нэг бөгөөд бие даасан болон бусад зардлын нягтлан бодох бүртгэлийн аргуудтай хослуулан ашигладаг.

Хэрэв бид мэдээллийн технологийг эртнээс идэвхтэй, дээд зэргээр ашиглаж ирсэн дэлхийн практикийн талаар ярих юм бол төсвийн оновчтой загвар гэх мэт загварыг жишээ болгон дурьдаж болох бөгөөд энэ нь мэдээжийн хэрэг зардлыг харгалзан үздэг төдийгүй иж бүрэн боломжийг олгодог. компанийн үйл ажиллагааны үнэлгээ.

Төсвийн оновчтой загвар нь аль хэдийн алдартай бөгөөд сүүлийн үеийн нягтлан бодох бүртгэл, аналитик боловсруулалт дээр суурилсан стратегийн програм хангамжийн бүтээгдэхүүн юм.

Үйл ажиллагааны төрлөөр нягтлан бодох бүртгэл, төлөвлөлт, дүн шинжилгээ хийх (Үйл ажиллагаанд суурилсан зардал);

Пүүсийн сайн сайхан байдлын онол.

Пүүсийн үнэ цэнийн онол нь аливаа менежментийн шийдвэрийг (зардлыг оруулаад) пүүсийн зах зээлийн үнэ цэнэд үзүүлэх нөлөөллийн хүрээнд авч үздэг эдийн засгийн үйл ажиллагааны салшгүй загваруудыг бий болгодог (хувьцаат компанид - хувьцааны үнэ. хувьцааны өнөөгийн зах зээлийн үнэ). Эдгээр загваруудын гол ололт нь эдийн засгийн үйл ажиллагааны гурван үндсэн блокийн хооронд төлөвлөсөн арга хэмжээг хэрэгжүүлэх үр дүнгийн тоон харьцааг хангах явдал юм.

Одоогийн үйл ажиллагаа;

Хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагаа;

Санхүүжилтийн эх үүсвэрийг татах, санхүүгийн тогтвортой байдлыг хангах.

Эдгээр үзүүлэлтүүдийн динамик нь үнэ, үйлдвэрлэлийн бүтэц, ашгийн хуваарилалт, эдийн засгийн таамаглал гэх мэт менежментийн бодлогын бүх чиглэлд нөлөөлдөг тул төсвийн мэдээлэл, ялангуяа зардлыг аналитик боловсруулах албан ёсны систем зайлшгүй шаардлагатай. Тиймээс менежментийн төсөв (мастер төсөв) -ийг зөв боловсруулахын тулд "мэдрэмжийн шинжилгээ" гэж нэрлэгддэг асуудлыг шийдвэрлэх автоматжуулсан модулиудыг боловсруулах шаардлагатай байна. компанийн үйл ажиллагааны янз бүрийн чиглэлээр (хөрөнгийн эргэлт, борлуулалтын хэмжээ, ашигт ажиллагаа гэх мэт), мөн нөхцөл байдлын удирдлагын багц шийдвэрийг санал болгодог (өөрөөр хэлбэл төсвийн өгөгдлийн динамикийн хувьд менежментийн ямар арга хэмжээ авах боломжтой) .

Тиймээс одоо байгаа гадаадын олон янзын систем, зардлын менежментийн аргуудын дотроос хамгийн сонирхолтой нь шууд зардал, зорилтот өртөг, ABC өртгийн тооцоолол нь уян хатан байдал, Казахстаны эдийн засгийн бодит нөхцөлд дасан зохицох чадвартай байдаг.

1.3 Зардлын менежментийн гадаад туршлага

эдийн засгийн үзүүлэлт зардлын материал

Өрсөлдөөн нэмэгдэж, хэрэглэгчийн зан төлөвийн өөрчлөлт, үндсэн нөөцийн үнийн тогтмол өсөлт зэрэг компаниудын болон зах зээлийн эдийн засгийн бүхэл бүтэн салбаруудын хөгжилд үзүүлэх нөлөөлөл нь сүүлийн хэдэн арван жилд мэдэгдэхүйц өсөлтийг даван туулж, өндөр хөгжилтэй орнуудын хувийн компаниудыг шахаж байна. Байгууллагын бизнесийн дотоод орчин, түүнийг бүрдүүлж буй хүчин зүйлсийн менежментийн шинэ үзэл баримтлалыг боловсруулахад улам бүр анхаарал хандуулах.

20-р зууны сүүлийн хорин жилд гадаадын тэргүүлэгч компаниуд дэлхийн шилдэг эдийн засагчдын туслалцаатайгаар зардлын менежментийн хэд хэдэн тусгай аргыг боловсруулсан бөгөөд тэдгээрийн ихэнх нь зах зээлийн эдийн засаг шинээр бий болсон орнуудын аж ахуйн нэгжүүдэд бодитой сонирхолтой байдаг. .

Одоо тэргүүлэгч компаниудын анхаарлын төвд байгаа зүйл бол бараа материал, дараалал, илүүдэл боловсруулалт гэх мэтийг арилгахтай холбоотой системийн зардал буурах үед хэмнэлттэй үйлдвэрлэлийн үзэл баримтлалын хүрээнд зардлын менежмент (туранхай, оновчтой үйлдвэрлэл) юм. үйл явцын арга барилтай нягт холбоотой, төгсгөл хүртэлх бизнесийн үйл явцыг дэмждэг гол үйлчлүүлэгчдийн бүлгүүдийг хуваарилах. Тэд аж ахуйн нэгжийн нөөцөөс зөвхөн шаардлагатай зүйлийг "татаж", шаардлагагүй хөдөлгөөн хийхгүй байхыг албаддаг бөгөөд нэгэн зэрэг зардлыг бууруулж, хэрэглэгчийн чанарыг сайжруулах онцгой боломжийг олгодог."

Зардлын удирдлагын хамгийн түгээмэл аргууд нь:

· Шингээлтийн зардал

Шууд өртөг тооцох

ABC систем

Шингээлтийн зардал

Шингээх өртгийг тооцох - зардлаа бүрэн хуваарилах өртөг нь борлуулсан бүтээгдэхүүн болон үлдсэн барааны хооронд бүх зардлыг хуваарилах замаар үйлдвэрлэлийн өртгийг тодорхойлох явдал юм. Түүнчлэн, энэ аргын хүрээнд үйлдвэрлэлийн болон нийт зардлыг тооцож болно. Зардлыг бүрэн хуваарилах замаар өртөг тооцох нь үйлдвэрлэлийн өртөгт хуваарилагдсан шууд (хөдөлмөрийн болон материалын) болон шууд бус нэмэлт зардалд үндэслэн үйлдвэрлэлийн зардлыг тооцоолох явдал юм. Бизнесийн ерөнхий шууд бус зардлыг бүрэн зардлыг тооцоход ашигладаг, эсвэл тухайн үеийн зардал гэж тооцдог, өөрөөр хэлбэл бэлэн бүтээгдэхүүний биет нэгжтэй холбоогүй бөгөөд тухайн тайлант хугацаанд (сар, улирал, жил) хасагдана. Тиймээс нийт зардал нь үйлдвэрлэлийн зардал болон бизнесийн ерөнхий (захиргааны, борлуулалтын) зардлуудаас бүрдэнэ.

Энэ аргын үндсэн ажил бол нэмэлт зардлыг зөв хуваарилах явдал юм, учир нь шууд зардлыг энэ аргын зардлын ангиллын зарчмын дагуу бид өртгийн объектыг хялбархан тодорхойлж, хамааруулж чаддаг.

Гэсэн хэдий ч шууд зардлыг тодорхойлохдоо та хэд хэдэн асуудалтай тулгарч магадгүй юм. Жишээлбэл, ижил тоног төхөөрөмж, ижил материал ашиглан олон төрлийн бүтээгдэхүүнийг нэг дор үйлдвэрлэдэг бол энэ тохиолдолд шууд зардлыг технологи, төлөвлөлтийн хэлтсээс боловсруулсан стандартын дагуу хуваарилдаг бөгөөд нэг удаа боловсруулсан стандартыг дагаж мөрдөх ёстой. бодит хэрэглээтэй үе үе харьцуулж, нэмэлт өөрчлөлт оруулах.

Шингээлтийн өртөг нь илүү зөв өртгийн үнийг бий болгох боломжийг олгож, байнгын ашиглалтад оруулах, ашиглалтад оруулахыг хугацааны зардалд бус үйлдвэрлэлийн өртөгт оруулснаар хэт их алдагдал, ашгийг арилгадаг.

Шингээлтийн зардлын системийн ашиг олох схем ерөнхийдөө дараах байдалтай байна.

1. Борлуулалтын орлого.

2. Үйлдвэрлэлийн шууд зардал:

· үндсэн материал;

· үндсэн цалин.

3. Үйлдвэрлэлийн ерөнхий зардал.

4. Нийт ашиг.

VP=V-PZ-OPR, (1.1)

VP бол нийт ашиг;

B - борлуулалтын орлого;

PP - үйлдвэрлэлийн шууд зардал;

OPR - үйлдвэрлэлийн ерөнхий зардал.

5. Бизнесийн ерөнхий зардал (арилжааны болон захиргааны).

6. Үйл ажиллагааны ашиг.

OP=VP-OHR, (1.2)

OP нь үйл ажиллагааны ашиг;

VP - нийт ашиг;

OCR - бизнесийн ерөнхий зардал (арилжааны болон захиргааны).

Аж ахуйн нэгж үнийн өрсөлдөөнд оролцох эсвэл бүтээгдэхүүний үнэ бүрэн зардалтай холбоотой байх үед шингээлтийн өртөг нь хамааралтай байдаг.

ABC (Үйл ажиллагаанд суурилсан зардал) систем.

Үйл ажиллагаанд суурилсан өртөг тооцох буюу үйл ажиллагаанд суурилсан өртөг тооцох нь нийт зардлын удирдлагын тогтолцоонд чухал үүрэг гүйцэтгэдэг.

Зардлыг бууруулах үр дүнтэй арга бол нөөцийг зарцуулдаг үйл ажиллагааг жолоодлогын (шалтгаан) тусламжтайгаар удирдах явдал юм.

Зардлын менежмент нь нэмүү өртөг бий болгодоггүй үйл ажиллагааг бууруулж, түүнийг бий болгож буй үйл ажиллагааг сайжруулах, өөрөөр хэлбэл, бүтээгдэхүүний үнэ цэнийг нэмэгдүүлэх замаар бодит өртгийн бууралтыг хангах ёстой.

Үйл ажиллагаанд суурилсан өртөг тооцох системийг ашиглан зардлыг бүртгэх, бараа (ажил, үйлчилгээний) өртгийг тооцоолох үйл явцыг Зураг 1.2-т үзүүлэв (Зохиогчийн авсан).

Зураг 1.2 - ABC системийг ашиглан зардлын бүртгэл, зардлын тооцооны үйл явц

ABC-ийн хэрэглээний үндсэн чиглэлүүд нь:

· Зардлын объектын өртгийг илүү нарийвчлалтай тооцоолох, үүн дээр үндэслэн үнийг тогтоох;

· үйл ажиллагааны төрөл, хэлтэс, хэлтэс, хэлтэс гэх мэтээр зардлын төсөв зохиох, төсвийн хэрэгжилтэд хяналт тавих;

· үйл ажиллагааны жишиг үнэлгээ хийх мэдээллийн бааз, түүний үр дүнд үндэслэн бизнесийн үйл явцын реинженеринг;

· аутсорсингийн талаар шийдвэр гаргах мэдээллийн бааз (реинженерийн нэг төрөл), түүнчлэн бусад шийдвэрүүд.

Тодорхой төрлийн үйл ажиллагаанд нөлөөлдөг зардлын хүчин зүйлүүд энд процессын тоолуурын үүрэг гүйцэтгэдэг.

Үйл ажиллагааны өртөг тооцох аргыг ихэвчлэн бараа материалын үнэлгээ, шийдвэр гаргах, хяналт гэх мэт параметрүүдийн дагуу шинжилдэг.

ABC системийн гол онцлог нь үйлдвэрлэлийн нэгж, багц бүтээгдэхүүн, үйлдвэрлэлийн нэмэлт зардал, бизнесийн ерөнхий зардалд хамаарах зардлыг хуваарилах явдал юм.

Энэ арга нь хэд хэдэн давуу талтай:

1) удирдлагын хувьд чухал ач холбогдолтой нэмэлт зардлыг нарийвчлан шинжлэх боломжийг танд олгоно;

2) ашиглагдаагүй хүчин чадлын зардлыг ашиг, алдагдлын дансанд үе үе хасахад илүү нарийвчлалтай тодорхойлох боломжийг олгодог; Энэ аргыг ашиглан тооцоолсон үйлдвэрлэлийн нэгжийн өртөг нь хэрэглэсэн нөөцийн санхүүгийн хамгийн сайн тооцоолол юм, учир нь энэ нь бүтээгдэхүүн ба нөөцийн ашиглалтын хоорондын хамаарлыг тодорхойлох өөр цогц аргуудыг харгалзан үздэг.

3) хөдөлмөрийн бүтээмжийн түвшинг шууд бусаар үнэлэх боломжийг олгодог - хэрэглэсэн нөөцийн хэмжээ, улмаар үйлдвэрлэлийн хэмжээнээс хазайлт эсвэл зардлын хуваарилалтын бодит түвшинг нөөцийг бодитоор хангах боломжтой эзлэхүүнтэй харьцуулах.

4) зардлын талаар шинэ мэдээлэл өгөхөөс гадна үйлдвэрлэлийн хэмжээг хэмжих, аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг тодорхойлох зэрэг олон тооны санхүүгийн бус үзүүлэлтүүдийг бий болгодог.

5) бие даасан үйл ажиллагааны зардал, зардлыг хуваарилах объектын тоо нь бие даасан гүйцэтгэлийн хэмжүүрийг илэрхийлдэг; Хамтдаа эдгээр нь удирдлагын хяналтан дор үйл ажиллагаа бүрийн бүтээмжийн хэмжүүр болж чадах зардлын хуваарилалтын харьцааг гаргаж чадна.

Ажлын эдийн засгийн шинжилгээний дотоодын практикт ABC системийг нэвтрүүлэх нь тодорхой бүтээгдэхүүний өртгийг найдвартай тооцоолох боломжийг олгож, бүтээгдэхүүний ашигт ажиллагааг үнэлэх бодитой байдлыг ихээхэн нэмэгдүүлэх болно.

Дараах нөхцөл байдал нь өвөрмөц бэрхшээл болж байна.

· ABC өртгийн тооцоо нь зардлыг нэлээд их хэмжээгээр шингээхийг шаарддаг - олон тооны тогтмол зардлыг тараах;

· санхүүгийн албаны нэмэлт эх үүсвэр шаардлагатай; энэ системийг янз бүрийн аргаар хэрэгжүүлж болно: та бүх хүчин чармайлтаа гаргаж, бүх зардлын санг маш нарийн дүрсэлж чадна, эсвэл та үүнийг маш хичээнгүй хийж болно;

· олж авсан үр дүн нь бүтээгдэхүүний үнийг ямар түвшинд бууруулах боломжтойг харуулахгүй байх магадлалтай;

· компани үнэн зөв үр дүнд хүрч чадна, гэхдээ үүнд хэт их хүчин чармайлт зарцуулдаг;

· ABC өртгийн тооцоог ашиглах нь үйлчлүүлэгчдэд зориулж үйлдвэрлэсэн хувь хүний ​​​​бүтээгдэхүүнд анхаарлаа төвлөрүүлэх шаардлагагүй, харин "Бөөнөөр бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх" зарчмыг дагахад хүргэдэг. Гэхдээ энэ нь компанийн маркетингийн стратегид нийцэх үү?

Шууд өртөг тооцох

Зах зээлийн харилцаа хөгжиж буй нөхцөлд байгууллагын арилжааны үйл ажиллагааг үр дүнтэй удирдах нь мэдээллийн дэмжлэгийн түвшнээс улам бүр хамаардаг. Нягтлан бодох бүртгэлийн ахиу арга буюу үйлдвэрлэлийн бууруулсан өртгийг тооцоолох, ахиу орлогыг тодорхойлоход үндэслэсэн Шууд зардлын нягтлан бодох бүртгэлийн системийг ашиглах нь үр дүнтэй болохыг дэлхийн бүх туршлага гэрчилж байна.

Тодорхой төрлийн бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн хэмжээг нэмэгдүүлэх, бууруулах шийдвэр гаргахад шууд өртгийг тооцох нь чухал юм. Ахиу орлого нь тогтмол зардлыг нөхөх ёстой бөгөөд энэ нь үйлдвэрлэлийн талаар эерэг шийдвэр гаргах шалтгаан юм.

Орчин үеийн шууд зардал нь хоёр сонголттой:

· Нягтлан бодох бүртгэлд зөвхөн хувьсах (үйл ажиллагааны) зардлын өгөгдлийг ашиглахад үндэслэсэн энгийн шууд зардал;

· боловсруулсан шууд өртгийн тооцоо (verible costing), үүнд өртөг нь хувьсах зардлын хамт бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулах шууд тогтмол зардлыг багтаадаг.

Ерөнхийдөө шууд өртөг тооцох системийн мөн чанар нь үйлдвэрлэлийн хэмжээний өөрчлөлтөөс хамааран зардлыг тогтмол болон хувьсах бүрэлдэхүүн хэсгүүдэд хуваах явдал юм. Ийм нөхцөлд үйлдвэрлэлийн өртгийг зөвхөн хувьсах зардлын хувьд төлөвлөж, тооцдог. Бүтээгдэхүүний борлуулалтын орлого ба хувьсах зардлын ялгаа нь хувь нэмэр оруулах хувь юм. Энэ системийн дагуу тогтмол зардлыг бүтээгдэхүүний өртгийн тооцоонд оруулаагүй бөгөөд шууд хасч тооцож, аж ахуйн нэгжийн ашгийг бууруулдаг.

Шууд өртөг тооцох системийн хувьд зөвхөн хувьсах зардлын нийлбэрийг багтаасан хязгаарлагдмал зардлыг тодорхойлдог.

Аж ахуйн нэгжийн үр ашгийг үнэлэх, дүн шинжилгээ хийхийн тулд энэ үзүүлэлтийг тухайн үеийн орлоготой харьцуулж, тайлант үеийн ахиу ашгийг (нийт ашиг, хамрах хүрээ) тодорхойлно.

Аж ахуйн нэгжийн цэвэр ашиг гэдэг нь бүтээгдэхүүний хооронд хуваарилагдаагүй, харин тайлант хугацааны санхүүгийн үр дүнд нийт дүнгээр хасагдсан тогтмол зардлын дүнгийн зөрүү юм (хамралтын нэг үе шаттай нягтлан бодох бүртгэл). дүн).

Энэ аргын дагуу ахиу ашгийг дараах байдлаар тодорхойлно.

борлуулалтын орлого хаана байна;

Хувьсах үйлдвэрлэлийн зардал;

Хувьсах менежмент ба борлуулалтын зардал.

Үр ашгийг дараахь байдлаар тодорхойлно.

тогтмол зардал хаана байна.

Шууд өртгийн системийн чухал давуу тал бол үйлдвэрлэлийн хэмжээ, өртөг, ахиу орлого, ашгийн хоорондын хамаарлыг нарийвчлан, чанарын шинжилгээ хийх боломж юм.

Зах зээлийн эдийн засагт шууд зардал нь өрсөлдөөнд демпинг ашиглах боломжийн талаар мэдээлэл өгдөг - бараа бүтээгдэхүүнийг зориудаар бууруулсан үнээр зарах нь үнийн доод хязгаар тогтоохтой холбоотой юм.

Энэ аргыг борлуулалтын зах зээлийг эзлэхийн тулд бүтээгдэхүүний эрэлт түр зуурын бууралтын үед ашигладаг.

Нэмж дурдахад, зардлын хяналтын үйл явцад стандарт зардал эсвэл уян хатан тооцооллыг ихэвчлэн ашигладаг тул шууд зардал нь тогтмол зардлыг илүү хурдан хянах боломжийг олгодог.

Шууд өртгийн системтэй бол бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн зардлыг бүрэн тодорхойлдоггүй. Тиймээс энэ систем нь дотоодын нягтлан бодох бүртгэлийн үндсэн зорилтуудын нэг болох үнэн зөв тооцоолол бэлтгэхэд нийцэхгүй байна. Гэсэн хэдий ч үйлдвэрлэлийн нэгжид ногдох өртгийг зуун хувийн нарийвчлалтайгаар тодорхойлох боломжтой өртөг тооцох систем байдаггүй гэдгийг санах нь зүйтэй.

Шууд өртгийн нэг чухал онцлог нь түүний ачаар үйлдвэрлэлийн хэмжээ, зардал, ашгийн хоорондын хамаарал, харилцан хамаарлыг судлах боломжтой юм.

Зураг 1.3 - Компанийн орлого, зардлын график: FC - тогтмол зардал; VC -- хувьсах зардал; ТС - нийт зардал; TR -- нийт орлого (нийт орлого); R - босго орлого; Q -- борлуулалтын босго хэмжээ

График нь хувьсах зардал, тогтмол зардал, орлогын үйлдвэрлэлийн хэмжээнээс хамаарах хамаарлыг харуулж байна. Энэхүү график болон түүний олон тооны өөрчлөлтийг дүн шинжилгээ хийх, удирдлагын шийдвэр гаргахад ашигладаг.

Байгууллагын хямралын эсрэг менежмент (Строймаш ХХК-ийн жишээг ашиглан)

Зах зээлийн эдийн засаг өндөр хөгжилтэй орнуудын төрийн дампуурлын эрх бүхий байгууллага Гадаадын ихэнх орнуудын (АНУ, Канад, Их Британи, Австрали, Швед, Нидерланд гэх мэт) практикээс харахад нэг гол...

Орчин үеийн байгууллагын үр дүнтэй менежментийн үндэс

Бидний бодлоор CllIA, Япон зэрэг орнуудын жишээн дээр үйлдвэрлэлийн удирдлагын тогтолцоог авч үзэх нь ихээхэн сонирхол татаж байна...

Байгууллага дахь чанарын удирдлагын тогтолцоо, түүнийг сайжруулах арга замууд

Бүтээгдэхүүний чанарыг сайжруулах асуудал дэлхийн бүх улс оронд шийдэгдэж байгаа нь хэвлэлд гарсан олон нийтлэлээс харагдаж байна. Хэд хэдэн эрдэмтдийн онол, үйл ажиллагааны ачаар чанар нь олны анхаарлыг татсан...

Байгууллага дахь чанарын удирдлагын тогтолцоо, түүнийг сайжруулах арга замууд ("Гомел автомашины засварын үйлдвэр" ХК-ийн материалд үндэслэн).

Зах зээл нь үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний чанарын түвшинг нэмэгдүүлэх эсвэл дор хаяж буурахгүй байхыг шаарддаг нөхцөлд барууны орнуудад чанарын нийт менежментийн стратеги (TQM) боловсруулсан ...

Барилгын байгууллагын боловсон хүчний удирдлагын тогтолцоо, түүнийг боловсронгуй болгох

Дэлхийн янз бүрийн улс орнуудад хуримтлуулсан олон янзын туршлагаас харахад аж ахуйн нэгжийн бүх нөөц (материал, хөдөлмөр, санхүүгийн гэх мэт) дотроос менежмент, өөрөөр хэлбэл зорилгоо боловсруулах чадвар, чадвар хамгийн чухал болохыг харуулж байна ...

"ГЕНТА" ХК-ийн боловсон хүчний менежментийн систем

70-аад оны эхээр АНУ-д үүссэн...

Бүтээгдэхүүний чанарын удирдлагын системүүд

"Гомелийн тусгай хэрэгсэл, технологийн тоног төхөөрөмжийн үйлдвэр" Бүгд найрамдах нэгдсэн үйлдвэрийн жишээн дээр бараа материалын менежментийг сайжруулах.

Материаллаг нөөцийг нөхөх ажлыг хэд хэдэн өөр системийн үндсэн дээр хийж болно ...

Боловсон хүчний менежментийг сайжруулах ("Беларусь их дэлгүүр" худалдааны нэгдсэн аж ахуйн нэгжийн жишээг ашиглан)

Энэ асуудлыг шийдвэрлэхийн тулд хүний ​​нөөцийн тусгай менежментийн жишээ болгон Японы туршлагыг тусад нь авч үзэх хэрэгтэй. Япон бол бусадтай адилгүй онцгой орон бөгөөд тэдгээр тоо томшгүй олон техник...

ГОЛХУ "Речица ойн туршилтын аж ахуйн нэгж"-ийн жишээн дээр бүтээгдэхүүний өртгийн менежментийг сайжруулах

үйлдвэрлэлийн өртөг бууруулах тооцоо Дотоодын үйлдвэрлэлийн бүртгэл, шинжилгээг хөгжүүлэх...

Хямралын удирдлагын хүрээнд чанарын удирдлага

АНУ, Япон, Баруун Европын компаниудын чанарын нийт хяналтад заавал гурван нөхцөл шаардагдана. 1. Чанарыг үйл ажиллагааны стратегийн гол зорилго гэж компаниудын дээд удирдлага хүлээн зөвшөөрдөг...

Төслийн менежмент (Ростелеком ХК-ийн салбарын жишээг ашиглан)

Төслийн менежментийн хөгжлийн динамик, түүнчлэн үндсэн чиг хандлагыг тодорхойлохын тулд орчин үеийн төслийн менежментийн тогтолцоог бий болгох тухай ретроспектив руу хандъя. Юуны өмнө тэмдэглэх нь зүйтэй ...

Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн бараа материалын менежмент (Хоёрдогч үнэт металлын Щелково үйлдвэрийн жишээг ашиглан)

Барууны үйлдвэрлэгчдийн ашигладаг бараа материалын менежментийн салбарт ложистикийн технологиуд нь голчлон бараа материалын нөөцийг багасгахад чиглэгддэг...

Полиолефин-ТЛК ХХК-ийн жишээг ашиглан аж ахуйн нэгжийн эрсдлийн менежмент

Microsoft Solutions Framework (MSF) нь төслийн удирдлагын эрсдлийг төслийн багийн гишүүдийн дунд хуваарилахыг санал болгож байна. Энэ нь ажилчдын хариуцлагыг нэмэгдүүлж, санал болгож буй аргачлалыг өргөн хүрээний янз бүрийн төслүүдэд ашиглах боломжийг олгодог ...

Удирдлагын шийдвэр, хариуцлага

21-р зуунд үнэхээр дэлхийд тэргүүлэгч гэдгээ зарласан гуравдагч зэрэглэлийн улс хэдхэн арван жилийн дотор дэлхийн хүчирхэг гүрэн болж хувирсан гэсэн үг Японы эдийн засгийн гайхамшиг...

Магистрант Урбисинова Ж.А., эрдэм шинжилгээний удирдагч: Ph.D, дэд профессор Естурлиева А.И.

нэрэмжит Каспийн Улсын Технологи, Инженерийн Их Сургууль. Ш.Есенова, Казахстан.

Өрсөлдөөн нэмэгдэж, хэрэглэгчийн зан төлөвийн өөрчлөлт, үндсэн нөөцийн үнийн тогтмол өсөлт зэрэг компаниудын болон зах зээлийн эдийн засгийн бүхэл бүтэн салбаруудын хөгжилд үзүүлэх нөлөөлөл нь сүүлийн хэдэн арван жилд мэдэгдэхүйц өсөлтийг даван туулж, өндөр хөгжилтэй орнуудын хувийн компаниудыг шахаж байна. Байгууллагын бизнесийн дотоод орчин, түүнийг зах зээлийн хүрээнд бүрдүүлж буй хүчин зүйлсийн менежментийн шинэ үзэл баримтлалыг боловсруулахад улам бүр анхаарал хандуулах. Казахстаны аж ахуйн нэгжүүд зардлаа бууруулах дэлхийн сонирхлын давалгааг давж, гадаадын туршлагад улам бүр анхаарлаа хандуулж байна. Сүүлийн хорин жилд гадаадын тэргүүлэгч компаниуд дэлхийн шилдэг эдийн засагчдын туслалцаатайгаар зардлын менежментийн хэд хэдэн тусгай аргуудыг боловсруулсан бөгөөд эдгээрийн ихэнх нь зах зээлийн эдийн засаг шинээр бий болсон орнуудын аж ахуйн нэгжүүдэд бодитой сонирхолтой байдаг.

Одоо тэргүүлэгч компаниудын анхаарлын төвд байгаа зүйл бол бараа материал, дараалал, илүүдэл боловсруулалт гэх мэтийг арилгахтай холбоотой системийн зардал буурах үед хэмнэлттэй үйлдвэрлэлийн үзэл баримтлалын хүрээнд зардлын менежмент (туранхай, оновчтой үйлдвэрлэл) юм. үйл явцын арга барилтай нягт холбоотой, төгсгөл хүртэлх бизнесийн үйл явцыг дэмждэг гол үйлчлүүлэгчдийн бүлгүүдийг хуваарилах. Тэд зөвхөн аж ахуйн нэгжийн нөөцөөс шаардлагатай зүйлийг "татаж", шаардлагагүй хөдөлгөөн хийхгүй байхыг албадаж, зардлыг бууруулж, хэрэглэгчийн чанарыг сайжруулах онцгой боломжийг олгодог. Өрнөд болон дэлхий даяар зардлын удирдлагын хамгийн бат бөх, уян хатан арга бол шууд зардлын удирдлагын систем юм. Шууд өртөг тооцох нь тооцоолсон хагас тогтмол болон нэмэлт зардлаас үл хамааран бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний бодит өртгийг тодорхойлоход суурилсан хяналтын систем дэх нягтлан бодох бүртгэлийн арга юм. Шууд өртөг тооцох систем нь үйлдвэрлэлийн өртгийг зөвхөн хувьсах зардлын хувьд тооцдог гэж үздэг. Тогтмол зардлыг тусдаа дансанд цуглуулж, тодорхой давтамжтайгаар санхүүгийн үр дүнд шууд хасдаг.

Энэ системийг Казахстаны аж ахуйн нэгжүүдийн практикт хэрэглэхэд тулгардаг бэрхшээл нь дотоодын аж ахуйн нэгжүүд өөрсдийн үйл ажиллагааг тайлант хугацааны эцэст ашгийн хувьд үнэлдэг бөгөөд энэ нь хуримтлагдсан зардлын томоохон алдаа юм. Энэ нь жил, улирал эсвэл сар байж болох ч өсөн нэмэгдэж буй бизнесийн хувьд үйл ажиллагааны үр ашиг буурсан ч борлуулалтын өсөлтөөр нөхөгдөх ашиг нь өссөөр байх болно. Үүний үр дүнд ийм аж ахуйн нэгжүүдийн ашиг буурч эхэлбэл энэ нь маш том, үл тоомсорлож буй асуудлуудыг илтгэж байгаа тул тэдгээрийг шийдвэрлэхэд хэтэрхий оройтсон байж магадгүй юм.

Өөр нэг асуудал бол зах зээл байнгын динамик байдалд байдаг бөгөөд энэ эсвэл тухайн бүтцийн нэгж нь тухайн цаг үед яг хэрхэн ажилладагийг ойлгох нь чухал юм. Шууд өртөг нь эдгээр үнэхээр чухал асуудлуудыг шийдэж, компанийг ашиг, эргэлт дээр биш, харин ахиу ашиг дээр үндэслэн удирдах боломжийг олгодог. .Өрнөдийн зардлын удирдлагын хоёр дахь алдартай арга бол зорилтот өртгийн тухай ойлголт буюу уламжлалт зардлын бүртгэлээс холдох гэсэн оролдлого юм. Үзэл баримтлалын үндэс нь үнэ, ашиг, зардлын харилцан хамаарлыг өөрчлөх явдал юм. Өөрөөр хэлбэл, шинэ бүтээгдэхүүн зардлаа бүрэн нөхөх, цаашдын бизнесийг хөгжүүлэхэд шаардлагатай ашгийг өгөх үнээр зарагдах төлөвтэй байна. Уламжлалт бүтээгдэхүүний хувьд ийм томъёог ашиглах нь зөвхөн онолын хувьд боломжтой юм. Тиймээс зорилтот өртгийн системийг бүтээгчид энэхүү илэрхийлэл дэх үйл ажиллагааны дарааллыг өөрчилсөн бөгөөд бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн тэргүүлэх чиглэлүүд өөрчлөгдөв.

Зорилтот зардал = Зорилтот үнэ - Зорилтот ашиг

1989 онд М.Сакурайгийн өгсөн зорилтот өртгийн талаарх анхны, гэхдээ өнөөг хүртэл хамааралтай тодорхойлолтуудын нэг нь энэхүү ойлголтын нарийн төвөгтэй, нэгдмэл мөн чанарыг онцлон тэмдэглэсэн байдаг: “Зорилтот өртгийг холбогдох аливаа зардлыг бууруулахад ашигладаг зардлын удирдлагын хэрэгсэл гэж тодорхойлж болно. Компанийн үйлдвэрлэл, дизайн, судалгаа, маркетинг, эдийн засгийн хэлтсийн хүчин чармайлтыг нэгтгэснээр амьдралынхаа бүх хугацаанд бүтээгдэхүүнтэй."

Зураг 1. Зорилтот өртөг тооцох үзэл баримтлал дахь үйл ажиллагааны дараалал

Зорилтот өртгийн тооцоо нь GAP шинжилгээний зарчмууд дээр суурилсан загвар бөгөөд төлөвлөлтийн үе шатанд тохиромжтой боловч зах зээлийн нөхцөл байдлын талаар маш сайн ойлголт, чадварлаг маркетингийн шинжилгээний үр дүнгийн хүртээмжтэй байхыг шаарддаг тул дотоодын практикт бага ашиглагддаг.

Тиймээс одоо байгаа гадаадын олон янзын систем, зардлын менежментийн аргуудын дотроос хамгийн сонирхолтой нь шууд зардал, зорилтот өртөг, ABC өртгийн тооцоолол нь уян хатан байдал, Казахстаны эдийн засгийн бодит нөхцөлд дасан зохицох чадвартай байдаг. Зардал нь аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаанд маш чухал үүрэг гүйцэтгэдэг. Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэл, эдийн засгийн үйл ажиллагаа нь түүхий эд, туслах материал, технологийн эрчим хүч, ус, цалин хөлс, нийгмийн санд төлөх шимтгэл, бусад шаардлагатай зардал, суутгалтай холбоотой байдаг.

Аж ахуйн нэгжийн төсвийг боловсруулахад бодитой мэдээлэл өгөх;

Аж ахуйн нэгжийн хэлтэс бүрийн үйл ажиллагааг санхүүгийн үүднээс үнэлэх чадвар;

Мэдээлэлтэй, үр дүнтэй удирдлагын шийдвэр гаргах.

Тиймээс аж ахуйн нэгжид бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл, борлуулалтын зардлыг бууруулах асуудлыг шийдвэрлэхийн тулд бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл, борлуулалтын зардлыг бууруулахад нөлөөлж буй бүх хүчин зүйлийг харгалзан үзэх хөтөлбөр боловсруулах шаардлагатай. аж ахуйн нэгжид өөрчлөгдсөн нөхцөл байдлыг харгалзан тохируулна.

Уран зохиол:

1. Абрютина М.С. Аж ахуйн нэгжийн санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагааны дүн шинжилгээ: Боловсрол, практик гарын авлага - 3-р хэвлэл, шинэчилсэн найруулга. ба нэмэлт: сурах бичиг / M.S. Абрютина, А.В. Грачева.-3-р хэвлэл, шинэчилсэн. ба нэмэлт - М.: Бизнес ба үйлчилгээ, 2001.-272х.

2. Асылбеков И.“Шууд өртөг тооцох” аргыг ашиглан зардлын тооцоо. Үүний давуу болон сул талууд // KarSU Залуучууд ба орчин үеийн дэлхийн өнөөгийн асуудлууд. – 2004 он - No4, 66-р тал

3. Бердникова Т.Б. Аж ахуйн нэгжийн санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагааны шинжилгээ, оношлогоо. – М.: INFRA-M, 2004. – 320 х.

4. Гусева, И.Б., Плеханова, А.Ф. Шууд бус зардлын нягтлан бодох бүртгэл, хуваарилалт // Эдийн засагчдын гарын авлага.- 2005. - № 7. - P. 132-134.

5. Горелик О.М. Зардал ба үйлдвэрлэлийн зардлын менежментийн ахиу дүн шинжилгээ // Санхүүгийн удирдлага. – 2009.- No 2.- P. 87-90.