Лекц 1. Аж ахуйн нэгжийн удирдлагын тогтолцоонд удирдлагын шинжилгээний үүрэг, байр суурь

Удирдлагын шинжилгээний зорилго, үндсэн ойлголт, даалгавар

Удирдлагын шинжилгээ нь өнөөгийн нөхцөл байдлын дотоод болон гадаад хүчин зүйлс, эдийн засгийн үйл явцын хөгжлийн ерөнхий чиг хандлага, үйлдвэрлэлийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх боломжит нөөцийн үнэлгээг өгдөг; Бүх төрлийн шалгуур үзүүлэлтүүдийн хурцадмал байдал, төлөвлөгөөний хэрэгжилтийн зэрэгт дүн шинжилгээ хийх, төлөвлөгөөний үйл ажиллагааны хэрэгжилтийн явц, түүнд нөлөөлж буй сөрөг шалтгаан, тэдгээрийг арилгах арга замыг судлах.

Шинжилгээ- дотоод болон хүрээлэн буй орчны объект, үзэгдлийг бүхэлд нь түүний бүрэлдэхүүн хэсгүүдэд задлан шинжлэх, тэдгээрийн харилцан хамаарал, харилцан хамаарлыг судлах үндсэн дээр танин мэдэх хэрэгсэл юм.

Эдийн засгийн шинжилгээЭдийн засгийн үйл явц, үзэгдлийн харилцан хамаарлыг судлахтай холбоотой тусгай мэдлэгийн тогтолцоо, объектив ба субъектив хүчин зүйлийн нөлөөн дор хөгжиж байна.

Санхүүгийн шинжилгээЭнэ нь санхүүгийн тайлангийн мэдээлэлд үндэслэн объектив ба субъектив хүчин зүйлийн нөлөөн дор бий болсон байгууллагын санхүүгийн байдал, түүний санхүүгийн үр дүнг судлахтай холбоотой тусгай мэдлэгийн тогтолцоог илэрхийлдэг эдийн засгийн шинжилгээний нэг хэсэг юм.

Удирдлагын шинжилгээЭнэ бол санхүүгийн үр ашгийг нэмэгдүүлэхийн тулд объектив ба субъектив хүчин зүйлийн нөлөөн дор хөгжиж буй аж ахуйн нэгжийн нөөцийг чадавхтай нь уялдуулан судлахтай холбоотой тусгай мэдлэгийн систем болох эдийн засгийн шинжилгээний нэг хэсэг юм. үр дүнд хүрч, тактикийн болон стратегийн менежментийг хөгжүүлэх.

Удирдлагын шинжилгээний зорилго нь аж ахуйн нэгжийн эдийн засаг, бизнесийн байдал, санхүүгийн үр дүнгийн бодитой, үнэн зөв дүр зургийг өгдөг гол (хамгийн мэдээлэл сайтай) параметрүүдийг олж авах явдал юм.

Удирдлагын шинжилгээний зорилгын систем нь:

Тухайн бизнесийн сегмент дэх компанийн байр суурийг үнэлэх; аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалт, техникийн чадавхийг тодорхойлох; бүтээгдэхүүний өрсөлдөх чадвар, зах зээлийн багтаамжийн үнэлгээ;

Хөдөлмөрийн хэрэгсэл, хөдөлмөрийн объект, хөдөлмөр, санхүүгийн нөөцийг илүү сайн ашиглах замаар үйлдвэрлэл, борлуулалтыг нэмэгдүүлэх нөөцийн боломжуудын дүн шинжилгээ;

Бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл, борлуулалтын боломжит үр дүнгийн дүн шинжилгээ, үйлдвэрлэл, борлуулалтын үйл явцыг хурдасгах арга зам;

Бүтээгдэхүүний нэр төрөл, чанарын талаар шийдвэр гаргах, шинэ бүтээгдэхүүний дээжийг үйлдвэрлэлд нэвтрүүлэх;

Үйлдвэрлэлийн зардлыг хазайлт, зардлын төв, хариуцлагын дагуу удирдах стратеги боловсруулах;

Үнийн бодлогыг сонгох;

Үйлдвэрлэлийн алдагдалыг зохицуулахын тулд борлуулалтын хэмжээ, зардал, ашгийн хоорондын хамааралд дүн шинжилгээ хийх.

Шинжилгээний зорилго нь хоорондоо холбоотой тодорхой багц аналитик асуудлыг шийдсэний үр дүнд хүрдэг.

Шинжилгээний даалгавар нь шинжилгээний зохион байгуулалт, мэдээлэл, техник, арга зүйн чадавхийг харгалзан шинжилгээний зорилгыг тодорхойлох явдал юм.

Шинжилгээний зорилго нь дүн шинжилгээ хийх зорилго юм. Удирдлагын шинжилгээний объектууд нь тавьсан зорилтуудаас хамааран аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаа, үйлдвэрлэл, зардал, санхүүгийн үр дүн, зах зээлийн сегментийн дүн шинжилгээ, нөөцийн ашиглалтын үр ашгийн иж бүрэн дүн шинжилгээ байж болно. , гэх мэт.

Сэдэвдүн шинжилгээ - аналитик ажил эрхэлж, удирдлагад аналитик тайлан (тэмдэглэл) бэлтгэдэг хүн, i.e. шинжээч.

Удирдлагын шинжилгээ нь дараахь асуудлыг шийддэг.

o аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн үндсэн хэв маягийг тогтоох;

o дотоод болон гадаад хүчин зүйлс, хазайлтын тогтвортой эсвэл санамсаргүй шинж чанарыг тодорхойлох, мэдээлэлтэй төлөвлөлт хийх хэрэгсэл болох;

Хэрэв нягтлан бодох бүртгэл мэдээллээр хангадаг бол удирдлагын дүн шинжилгээ нь түүнийг шийдвэр гаргахад тохиромжтой мэдээлэл болгон хувиргах ёстой. Логик боловсруулалт, учир шалтгааны судалгаа, баримтыг нэгтгэн дүгнэх, тэдгээрийг системчлэх, дүгнэлт гаргах, санал гаргах, нөөц хайх - энэ бүхэн нь удирдлагын шийдвэрийн үнэн зөвийг баталгаажуулах, үр ашгийг нэмэгдүүлэх зорилготой удирдлагын дүн шинжилгээ хийх ажил юм.

Менежментийн шинжилгээ нь гэнэт гараагүй. Энэ нь менежментийн шинжилгээний онол, арга зүйд чухал хувь нэмэр оруулдаг бусад олон салбартай арга зүйн хувьд холбоотой байдаг.

Маркетинг Тодорхойлолтоор бол аж ахуйн нэгж ба чөлөөт зах зээлийн харилцан үйлчлэлийг авч үздэг. Сүүлийн 10 жилийн хугацаанд стратегийн шийдвэрт илүү их анхаарал хандуулж байна. Брэндийн үнэ цэнэ, хэрэглэгчийн сэтгэл ханамж, байр суурь, бүтээгдэхүүний амьдралын мөчлөгийн шинжилгээ, дэлхийн брэндийн менежмент, категорийн шинжилгээ ба менежмент, хэрэглэгчийн хэрэгцээний шинжилгээ зэрэг хэрэгсэл, ойлголтууд нь дүн шинжилгээ хийх, удирдлагын шийдвэр гаргах үйл явцыг сайжруулах боломжийг олгодог.

Хамгийн чухал хувь нэмэр оруулсан санхүү Тэгээд Нягтлан бодох бүртгэл Менежментийн шинжилгээнд бий болгосон бүтээгдэхүүний өртөгт дүн шинжилгээ хийх, зардал, орлогын нягтлан бодох бүртгэл, санхүүгийн урсгалын үнэлгээ, стратегийн аж ахуйн нэгжийн үнэ цэнэд үзүүлэх нөлөөллийг үнэлэхэд анхаарах ёстой ойлголтууд юм. Өөр нэг хувь нэмэр бол төрөлжүүлэх, нэгтгэх, худалдан авах талаар хийсэн баялаг судалгаа юм. Удирдлагын шинжилгээнд санхүүгийн салбаруудын оруулсан хувь нэмэр нь эрсдэлийн тухай ойлголт, эрсдлийн удирдлагын тогтолцоог боловсруулахад оршдог.

Статистик - Энэ бол мэдээллийн эх сурвалж бөгөөд удирдлагын дүн шинжилгээ хийх арга зүйн хэрэгсэл юм.

Стратегийн удирдлага энэ талбарыг ашигладаг эдийн засгийн онол, салбарын бүтэц, зах зээлд нэвтрэх саад бэрхшээл, стратегийн бүлгүүд гэх мэт ойлголт, үзэл баримтлалыг хэрэгжүүлдэг салбарын байгууллага. Түүнчлэн гүйлгээний зардлын тухай ойлголтыг боловсруулж, босоо интеграцид дүн шинжилгээ хийхэд ашигласан. Эцэст нь стратеги боловсруулахад чухал үүрэг гүйцэтгэдэг туршлагын муруйн үзэл баримтлалд эдийн засгийн онолчид хувь нэмрээ оруулсан.

Салбарын мэргэжилтнүүд зохион байгуулалтын онолууд аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын бүтэц, түүний соёл, тогтолцоог дагаж мөрдөх асуудлыг шийдвэрлэхэд ихээхэн хувь нэмэр оруулсан. Тэд энэ чиглэлээр үл нийцэх байдал нь аж ахуйн нэгжийн хөгжил цэцэглэлтэд саад учруулж болохыг харуулж, боловсруулсан стратегийг хэрэгжүүлэх олон онол, удирдамжийг боловсруулсан.

Сахилга бат стратеги боловсруулах бусад шинжлэх ухаантай улам бүр огтлолцоод зогсохгүй өөрийн гэсэн төлөвшилтэй болж байна. Түүний боловсорч гүйцсэн байдал нь ялангуяа хийгдсэн олон тооны тоон судалгаа, түүнчлэн багаж хэрэгсэл, аргуудын өндөр түвшний боловсруулалтаар тодорхойлогддог. Үүнээс гадна стратегийн салбарын номер нэг сэтгүүл - Стратегийн удирдлагын сэтгүүл - Сүүлийн 20 жилийн хугацаанд ажиглагдаж буй стратегийн онол, практикийн чиглэлээр эрдэм шинжилгээний судалгааны “тэсрэлт”-т хувь нэмэр оруулсан.

Мэдээжийн хэрэг менежментийн шинжилгээ нь эдийн засгийн шинжилгээний онол, санхүүгийн шинжилгээ, хөрөнгө оруулалтын шинжилгээ зэрэг эдийн засгийн шинжилгээний бусад салбаруудтай нягт холбоотой байдаг.

Цагаан будаа. 1.1. Хяналтын процессын функцууд

Төлөвлөлтийн функц нь урт хугацааны, одоогийн болон үйл ажиллагааны төлөвлөлтийг агуулдаг. Үүний зэрэгцээ бүх төрлийн ажлыг харилцан уялдаатай үе шаттайгаар гүйцэтгэдэг: гадаад нөхцөл байдлын үнэлгээ; бүтээгдэхүүний эрэлтийг тодорхойлох; төлөвлөлтийн мэдээллийн урсгалыг бий болгох, холболтын системийг бий болгох; үндсэн зорилго, зорилтыг тодорхойлох; урт хугацааны ерөнхий төлөвлөгөө боловсруулах, одоогийн төлөвлөгөө. Үйл ажиллагааны төлөвлөлт нь одоогийн төлөвлөлтийг нөхөж, богино хугацаанд төлөвлөгөө боловсруулахтай холбоотой байдаг.

Байгууллагын функц нь үйлдвэрлэл, хөдөлмөрийн материаллаг элементүүдийг ашиглахад орон зайн цаг хугацааны хазайлт, пропорцийг бүрдүүлэхийг баталгаажуулдаг.

Хяналтын функц нь нягтлан бодох бүртгэлийг дагаж мөрддөг бөгөөд төлөвлөсөн зорилтууд, стандартуудын хэрэгжилт, тэдгээрээс хазайлтыг тусгасан өгөгдлийг тодорхойлох, сонгоход илэрдэг тогтмол ба үечилсэн хяналтыг агуулдаг.

Зохицуулалт нь төлөвлөгөөний дагуу хяналтын объектын үйл ажиллагааны чиглэлийг баталгаажуулдаг хяналтын системийн функц юм. Үүний үүрэг нь залруулгад илэрхийлэгддэг бөгөөд үүний ачаар системийн санамсаргүй хазайлт арилдаг. Объектуудаас хамааран бараа материал, үйлдвэрлэлийн зардал, хуваарийн зохицуулалтыг ялгадаг.

Нягтлан бодох бүртгэлийн функц нь аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэл, эдийн засгийн үйл ажиллагааны үр дүнг тусгах, хяналтын объектын төлөв байдлын талаархи мэдээллийг тодорхой хугацаанд өгөх зорилготой бөгөөд нягтлан бодох бүртгэл, статистик, үйл ажиллагааны нягтлан бодох бүртгэлийг багтаасан болно. Нягтлан бодогчийн үүрэг хариуцлагад: Нягтлан бодох бүртгэлийг зохион байгуулах, хөтлөх, төлөвлөлт, хяналт, дотоод болон гадаад тайлан, үнэлгээ, зөвлөгөө өгөх, татвартай ажиллах, хөрөнгийн нягтлан бодох бүртгэл, хяналт, эдийн засгийн үнэлгээ, гүнзгий дүн шинжилгээ хийх зэрэг орно. Нягтлан бодогч нь удирдлагын асуудлыг шийдвэрлэхэд бүрэн хувь нэмэр оруулахын тулд янз бүрийн түвшний менежерүүдийн хэрэгцээг мэдэж, нягтлан бодох бүртгэлийн ажлын техникийг сайжруулах ёстой.

Удирдлагын тогтолцооны функц болох удирдлагын дүн шинжилгээ нь өнөөгийн нөхцөл байдлын дотоод болон гадаад хүчин зүйлс, эдийн засгийн үйл явцын хөгжлийн ерөнхий чиг хандлага, үйлдвэрлэлийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх боломжит нөөцийг үнэлэх; Бүх төрлийн үзүүлэлтүүдийн хурцадмал байдал, төлөвлөгөөний хэрэгжилтийн түвшинг үнэлэх, төлөвлөгөөний үйл ажиллагааны хэрэгжилтийн явц, саад учруулж буй шалтгаан, тэдгээрийг арилгах арга замыг судлах.

Нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээлэлд суурилсан удирдлагын дүн шинжилгээ нь оновчтой төлөвлөлтийн үндэс суурийг бүрдүүлдэг бөгөөд төлөвлөлтөөс өмнө, төлөвлөгөөний хэрэгжилтийг дуусгаж, үйл ажиллагааны хэрэгжилтийг хангадаг.

Шинжилгээ нь нягтлан бодох бүртгэл, хяналттай нягт холбоотой. Нягтлан бодох бүртгэл нь хяналтын объектын төлөв байдлын талаархи мэдээллийг агуулдаг. Хяналт нь нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээллийг зохицуулалтын мэдээлэлтэй харьцуулах үндсэн дээр хийгдсэн бөгөөд аудитын болон захиргааны шийтгэлийг хамардаг. Хэрэв хяналт нь зөвхөн хазайлтын баримтыг өөрөө тогтоовол нягтлан бодох бүртгэл, хяналтаас хуримтлагдсан өгөгдлийг ашиглан дүн шинжилгээ хийх ажил нь дараахь зүйлийг судлах явдал юм.

o хазайлтын хэв маяг, тэдгээрийн тогтвортой байдал;

o тодорхой шалтгааныг үүсгэсэн хүчин зүйлүүд;

o Сөрөг нөлөөллийг арилгах үед боломжит нөөцийн хэмжээ;

o нөөцийг бий болгох боломжит арга замууд;

o тэдгээрийн үр нөлөө;

o хөгжлийн хэтийн төлөв.

Удирдлагын шинжилгээний даалгавар нь хяналтын функцээс хамаагүй өргөн юм.

Удирдлагын дүн шинжилгээ нь удирдлагын тогтолцооны чухал элемент юм. Энэ нь байгууллага, аж ахуйн нэгжийн удирдлагын аппаратыг байгууллагын үйл ажиллагааг удирдах, хянахад шаардлагатай мэдээллээр хангах, удирдлагын аппаратад чиг үүргээ хэрэгжүүлэхэд нь туслах зорилготой юм.

Шинжилгээ нь байгууллагыг удирдах үйл явцын агуулгын талыг илэрхийлдэг. Энэ нь удирдлагын шийдвэр гаргах хэрэгсэл болдог.

Гаргасан удирдлагын шийдвэрийн оновчтой байдал нь аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны янз бүрийн чиглэлээр бодлого боловсруулахаас хамаарна.

o удирдлагын шинжилгээний чанар;

o нягтлан бодох бүртгэл, татварын бодлогыг боловсруулах;

o зээлийн бодлогын чиглэлийг боловсруулах;

o эргэлтийн хөрөнгө, өглөг, авлагын удирдлагын чанар;

o зардлын шинжилгээ, менежмент, үүнд элэгдлийн бодлогыг сонгох.

Удирдлагын шийдвэрийг боловсруулах (1.2-р зургийг үз) нь аж ахуйн нэгжийн удирдлагын үйл явцын гол ажлуудын нэг юм. Удирдлагын үйл явц дахь менежментийн шинжилгээ нь дараахь үүрэг гүйцэтгэдэг

Цагаан будаа. 1.2. Удирдлагын шийдвэр гаргах дараалал

хяналт ба хяналттай системүүдийн хоорондох санал хүсэлтийн элемент. Удирдлагын байгууллага нь командын мэдээллийг хяналтын объект руу дамжуулдаг бөгөөд энэ нь төлөвөө өөрчлөх замаар хяналтын байгууллагад тушаалын үр дүн болон өөрийн шинэ төлөвийн талаар мэдээлдэг.

Санал хүсэлт нь удирдлагын тодорхой шийдвэрүүд үйлдвэрлэл, эдийн засгийн үйл явцад хэрхэн нөлөөлсөнийг харуулдаг бөгөөд энэ нь өөр шийдлүүдийг хайж олох, ажлын чиглэл, арга барилыг өөрчлөх боломжийг олгодог. Санал хүсэлт нь хүмүүсийн хоорондын харилцааны багц техник, харилцааг агуулдаг.

Удирдлагын дүн шинжилгээ хийх санал хүсэлтийн шатлал нь өгсөн мэдээллийн дээд хэмжээнд үндэслэн үйл ажиллагааны удирдлагын шийдвэрийг доод түвшинд гаргах байдлаар бүтээгдсэн байдаг (Зураг 1). 1.3).

Байгууллагыг удирдахад менежментийн шинжилгээний үүргийн талаар ярихдаа дараахь зүйлийг онцлон тэмдэглэх нь зүйтэй. Тиймээс, дүн шинжилгээ хийх:

o аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн үндсэн хэв маягийг тогтоох, дотоод болон гадаад хүчин зүйлүүд, хазайлтын тогтвортой эсвэл санамсаргүй шинж чанарыг тодорхойлох боломжийг олгодог бөгөөд оновчтой төлөвлөлтийн хэрэгсэл юм;

o нөөцийг илүү сайн ашиглах, ашиглагдаагүй боломжуудыг тодорхойлох, нөөц хайх чиглэл, тэдгээрийг хэрэгжүүлэх арга замыг зааж өгөх;

Цагаан будаа. 1.3. Санал хүсэлтийн шатлал

o Байгууллагын ажилтнуудыг хэмнэлттэй, хэмнэлттэй болгоход хувь нэмэр оруулах;

o нь аж ахуйн нэгжийн өөрийгөө хангах механизм, түүнчлэн удирдлагын тогтолцоог сайжруулахад нөлөөлж, түүний дутагдлыг илрүүлж, менежментийг илүү сайн зохион байгуулах арга замыг зааж өгдөг.

Удирдлагын шинжилгээнд цаг хугацааны хувьд урьдчилсан, одоогийн, дараагийн болон хэтийн төлөвийг ялгаж салгаж болно (1.4-р зургийг үз). Тэдгээр нь тус бүр нь аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны тодорхой үе шатанд тодорхой менежерүүдийн удирдлагын шийдвэр гаргахад шаардлагатай байдаг (1.5-р зургийг үз).

Удирдлагын шинжилгээ нь анхны нөхцөл байдлын тодорхойгүй байдал, зөв ​​шийдлийг сонгохтой холбоотой эрсдлийг бууруулдаг.

Шийдвэр гаргах үйл явцад дөрвөн үндсэн үе шат байдаг.

1. Удирдлагын объектын бодит байдлын талаархи мэдээллийг цуглуулах, дамжуулах анхны байрлалыг судлах. Энэ нь удирдлагын байгууллагуудын аналитик ажлын чухал тал бөгөөд удирдлагын объект байгаа одоогийн болон ирээдүйн нөхцөл байдлыг тодорхойлж, шийдвэрийн гол асуудлуудыг боловсруулахын тулд тэдгээрийг ерөнхий зорилготой харьцуулах боломжийг олгодог.

2. Мэдээлэл боловсруулах, бэлтгэх, шийдвэр гаргах. Мэдээллийг цогцоор нь боловсруулах, харьцуулах, шалтгааныг тодорхойлох, янз бүрийн аргаар явуулдаг

Цагаан будаа. 1.4. Цаг хугацааны тал дээр суурилсан удирдлагын шинжилгээний төрлүүд

боломжит хувилбарууд, шалгуур үзүүлэлтүүдийг тодорхойлсон. Боломжит нөөц бололцоог харгалзан төсөл боловсруулж, ТЭЗҮ-ийг нь хийж, ерөнхий зорилго, зорилтоо тодорхойлж байна. Энэ үе шатанд эдийн засгийн шинжилгээний даалгавар бол хамгийн сайн хувилбарыг сонгох явдал юм.

3. Шийдвэрийг зохион байгуулах, хэрэгжүүлэх, тодорхойлсон хазайлтыг арилгахын тулд хяналтын объектод тушаал өгөх.

4. Шийдвэрийн хэрэгжилтийн тооцоо, хяналт. Шийдлийн бодит үр нөлөөг шинжилдэг. Шийдвэрийн хамгийн чухал төрлүүдийн нэг бол төлөвлөгөө бөгөөд эдийн засгийн шинжилгээ нь төлөвлөгөөг зөвтгөх, хувилбаруудыг сонгох, хэрэгжилтийн түвшин, төлөвлөгөөнөөс хазайхад нөлөөлсөн хүчин зүйлсийг үнэлэх хэрэгсэл юм.

Шийдвэр гаргах түвшин, үүний дагуу эдгээр түвшний аналитик мэдээллийн хуваарилалтыг хооронд нь ялгах шаардлагатай (1.6-р зургийг үз). Системийн бүх түвшинд байгаа мэдээлэл, үйлдвэрлэлийн хэрэгцээнд нийцсэн шийдвэрүүдийг гаргадаг.

Аналитик дэмжлэгийн системийн (CAO) томруулсан загвар нь үйлдвэрлэлийн болон эдийн засгийн үйл ажиллагааны менежментийн объект, үйл явцтай тохирох блокуудаас бүрдэнэ.

Цагаан будаа. 1.5. Удирдлагын тогтолцоонд шийдвэр гаргах

Цагаан будаа. 1.6. Шийдвэр гаргах түвшин

Үйлдвэрлэл, эдийн засгийн үйл ажиллагаанөөц дээрх үйл явцын давхаргыг илэрхийлдэг. Орц гэдэг нь үйл явц, тэр дундаа үйлдвэрлэлийн процессыг дамжин өнгөрч, үр дүн (бэлэн бүтээгдэхүүн, ашиг, санхүүгийн гүйлгээ) хэлбэрээр гарч ирдэг, үйл явцын хуучин мөчлөгийг дуусгаж, шинээр эхлүүлдэг нөөц, материал, материалын урсгал юм.

Хяналтын болон удирддаг системүүдийн аль алинд нь мэдээллийн блокуудыг хяналтын объектуудын дагуу хуваарилдаг.

Хяналтын объектууднөөц (хөдөлмөрийн хэрэгсэл, хөдөлмөрийн объект, хөдөлмөр ба цалин, санхүүгийн эх үүсвэр) ба үр дүн (хөдөлмөрийн бүтээгдэхүүн, зардал, ашиг, санхүүгийн гүйлгээ) гэж ойлгодог.

Үйлдвэрлэлийн нөөц нь:

A) хөдөлмөрийн хэрэгсэл:

Барилга (үйлдвэр, орон сууцны гэх мэт),

Барилга байгууламж ба дамжуулах төхөөрөмж (гидравлик, дамжуулах хоолой, цахилгаан шугам гэх мэт),

Эрчим хүчний машин, тоног төхөөрөмж (халаалтын төхөөрөмж, нарийн төвөгтэй суурилуулалт),

Ажлын машин (компрессор машин, шахуурга, зөөвөрлөх төхөөрөмж),

Тээврийн хэрэгсэл (авто тээвэр, үйлдвэрлэлийн тээвэр гэх мэт),

Хэмжих хэрэгсэл (цахилгаан, соронзон хэмжилт хийх хэрэгсэл, оптик, гэрэл, электрон микроскоп),

Багаж хэрэгсэл, дагалдах хэрэгсэл (үндсэн хэрэгсэл, туслах хэрэгсэл);

б) хөдөлмөрийн объектууд - түлш (хатуу, шингэн); эрчим хүч (цахилгаан, уур, ус, шахсан агаар); түүхий эд, материал (үндсэн ба туслах); засварын сэлбэг хэрэгсэл; сав; бага үнэ цэнэтэй, өндөр элэгдэлд орсон эд зүйлс; хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн (худалдан авсан);

V) хөдөлмөрийн нөөц - аж ахуйн нэгжийн ажилчдын тоо, ангилал, нас, боловсрол, ур чадварын түвшингээр; тоонуудын хөдөлгөөн; ажлын цаг, түүний алдагдал; янз бүрийн арга хэмжээний хөдөлмөрийн бүтээмж; цалингийн сан, түүний бүтэц, ангилалаар; цалингийн сангийн бүтэц, цалингийн түвшин;

G) санхүүгийн эх үүсвэр - касс дахь бэлэн мөнгө, харилцах, бусад төлбөр тооцоо; дансны авлага, өглөг болон бусад сангууд.

Үйлдвэрлэл, эдийн засгийн үйл ажиллагааны үр дүн нь:

A) хөдөлмөрийн бүтээгдэхүүн - эцсийн бүтээгдэхүүн, үйлдвэрлэлийн ажлыг аутсорсинг хийх; бэлэн бүтээгдэхүүн - бэлэн бүтээгдэхүүн; сэлбэг хэрэгсэл; үндсэн үйл ажиллагаанаас гадуур худалдсан хоршооны хангамж; хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн, туслах цехийн бүтээгдэхүүн гадна талд;

б) үйлдвэрлэлийн үр ашгийн үзүүлэлт - үйлдвэрлэлийн өртөг; ашиг, ашиг;

V) санхүүгийн үйл ажиллагаа - хэлхээний янз бүрийн үе шатанд нөөцийн ашиглалтыг дуусгах үйл ажиллагааны мөчлөг. Үүнд өөрийн эргэлтийн хөрөнгийг бүрдүүлэх, зээлсэн хөрөнгийн ашиглалт, өглөг, төрөл бүрийн нөөц бүрдүүлэх, элэгдлийн шимтгэл, зорилтот санхүүжилт зэрэг орно.

Үйлдвэрлэл, эдийн засгийн үйл ажиллагааны үйл явц нь:

A) нийлүүлэлт - материаллаг хөрөнгийг худалдан авахаас эхэлж, үйлдвэрлэлд ороход дуусдаг;

б) үйлдвэрлэл - материал үйлдвэрлэлд нэвтэрсэн цагаас эхлээд бэлэн бүтээгдэхүүнийг аж ахуйн нэгжийн агуулахад хүлээн авах хүртэлх бүх үйл ажиллагааг хамарна;

V) худалдаа - бэлэн бүтээгдэхүүнийг тээвэрлэхээс эхэлж, компанийн дансанд орлогыг хүлээн авснаар дуусдаг бөгөөд энэ нь зардлыг нөхөн төлж, цэвэр орлогыг бүрдүүлэх боломжийг олгодог;

G) хуваарилалт - орлого хүлээн авахаас эхэлж, үйлдвэрлэлийн үйл явцыг сэргээх урьдчилсан нөхцөлийг бүрдүүлэх замаар дуусч, борлуулалтаас олсон орлогын хэсгийг материаллаг зардлыг нөхөх, бараа материалыг нөхөн сэргээхэд хуваарилахад тусгагдсан болно. нийлүүлэлтийн шинэ мөчлөгийн эхлэл.

Хүснэгт 1.1. Хөдөө аж ахуй, аж үйлдвэр, мэдээллийн нийгэмлэгийн онцлог

Удирдлагын дүн шинжилгээ хийх мэдээллийн баазыг бий болгохын тулд дараахь ажлуудыг шийдвэрлэх шаардлагатай.

o шинжилгээний хэмжээ, агуулга, төрөл, давтамжийг тогтоох;

o бие даасан асуудлыг шийдвэрлэх арга зүй, шалгуур үзүүлэлт, хүчин зүйлийн тогтолцоог тодорхойлох;

o батлагдсан аргачлалд үндэслэн шийдвэр гаргах аргыг тодорхой болгох;

o даалгаврын талаарх мэдээллийн нийт хэрэгцээг тодорхойлох;

o аналитик даалгаврын харилцан хамаарлыг шалгах замаар мэдээллийн давхардлыг арилгах;

o эдийн засгийн үйл ажиллагаанд дүн шинжилгээ хийх мэдээллийн бааз бүрдүүлэхийн тулд мэдээллийн хэмжээ, агуулга, давтамж, эх сурвалжийг тодорхойлох.

Шаардлагатай бүх мэдээллийг хяналтын системтэй холболтоос хамааран бүлэгт ангилах ёстой. Оролт, гаралт, анхдагч ба дериватив мэдээллийг тусгаарлах нь мэдээллийн баазыг бүрдүүлэх ерөнхий чиглэлийг олж мэдэх боломжийг олгодог.

Өргөн утгаараа дор аналитик мэдээлэл, аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг тодорхойлох, янз бүрийн эх сурвалжаас авч болох аливаа өгөгдлийг ойлгох.

Мэдээллийн дэмжлэгийн үндсэн элементүүд нь:

o баримтжуулалт, баримт бичгийн урсгалын систем;

o ангилал, кодлох систем;

o мэдээллийн сан (карт файл, норматив ба лавлагааны мэдээллийн массив гэх мэт);

o зохицуулалтын баримт бичиг (ажлын тодорхойлолт).

Эдийн засгийн мэдээллийн гол тээвэрлэгч нь баримт бичиг - тогтоосон журмын дагуу боловсруулсан, одоогийн хууль тогтоомжийн дагуу хууль эрх зүйн ач холбогдолтой, тогтмол хэлбэрээр мэдээлэл агуулсан биет хэрэглүүр юм.

Баримт бичиг бүрт менежментийн баримт бичгийн үндэсний ангилагчийн (OKUD) дагуу код өгдөг. Олон тооны баримт бичгийн хувьд нэгдсэн болон стандарт маягтуудыг боловсруулсан.

Баримт бичгүүд өөр өөр төрлөөр ирдэг (Зураг 1.9). Тэдгээрийг хэд хэдэн шинж чанарын дагуу ангилж болно (Зураг 1.10).

Цагаан будаа. 1.9. Баримт бичгийн төрөл

Цагаан будаа. 1.10. Баримт бичгийн ангилал

Байгууллага, аж ахуйн нэгжийн анхны мэдээллийг агуулсан баримт бичгүүдийг ихэвчлэн дууддаг анхан шатны ерөнхий мэдээлэл агуулсан, удирдлагын шийдвэр гаргахад ашигласан баримт бичиг - амралтын өдрүүдээр (1.9-р зургийг үз).

Гаралтын баримт бичгийг дараахь шалгуурын дагуу ангилна.

o тусгагдсан удирдлагын чиг үүргийн мөн чанар (төрөл: үйлдвэрлэлийн техникийн бэлтгэл, нягтлан бодох бүртгэл, техник, эдийн засгийн төлөвлөлт гэх мэт);

o танилцуулгын маягт (төрөл: дижитал, үсэг тоо, график);

o уулзалт (төрөл: үндсэн, туслах);

o хүлээн авах давтамж (төрөл: өдөр бүр, арав хоног, улирал, жил, сар);

o эмхэтгэх яаралтай байдал (төрөл: үйл ажиллагааны, энгийн, яаралтай бус);

o гаралтын баримт бичгийг хүлээн авах горим (төрлүүд: лавлагаа, ердийн, интерактив).

Баримт бичгийг гарал үүслийн газраас нь хамааруулан гадаад, байгууллагын гадна бий болсон, дотоод, байгууллагын дотор эргэлддэг гэж хуваадаг. Гаднах баримт бичигт дээд байгууллагаас баталсан төлөвлөгөө, салбарын стандарт, заавар зэрэг багтана.Гүйцэтгэсэн удирдлагын чиг үүргээс нь хамааруулан нягтлан бодох бүртгэлийн баримт бичиг, төлөвлөлтийн баримт бичиг, статистикийн баримт бичиг, үйл ажиллагааны удирдлагын баримт бичгүүдийг ялгадаг.

Бүх төрлийн баримт бичигтэй ажиллахдаа нэр томъёоны стандартыг дагаж мөрдөх ёстой. Үзэл баримтлал бүрийн хувьд нэг стандарт нэр томъёог тогтоох ёстой. Менежментийн шинжилгээнд стандартчиллын ажлын чиглэлүүд нь арга зүйд хэрэглэгддэг тодорхой нэр томьёо, ойлголтыг боловсруулах, хүчин зүйл, шалгуур үзүүлэлтийн тогтолцоог стандартчилах, тэмдэг, конвенцийн нэгдсэн тогтолцоог боловсруулах, удирдлагын дүн шинжилгээ хийх аргуудыг стандартчилахтай холбоотой юм.

Аналитик мэдээлэл нь санхүүгийн болон санхүүгийн бус шинж чанартай байж болно. Тайлан гаргахад санхүүгийн мэдээлэл давамгайлж байгаа ч санхүүгийн бус мэдээллийн үүрэг мөн маш чухал.

Аналитик мэдээлэл санхүүгийн тэмдэгт нь мөнгөн дүнгээр илэрхийлсэн өгөгдөл юм. Аналитик мэдээлэл санхүүгийн бус мөн чанар - энэ нь байгалийн нэгжээр хэмжигдсэн аливаа тоон өгөгдөл, түүнчлэн мөнгөн дүнгээр үнэн зөв үнэлэх боломжгүй баримт, нөхцөл байдлыг багтаасан удирдлагын тайлангийн тайлбар хэсэг (жишээлбэл, ашигласан шинжилгээний аргуудын тайлбар).

Удирдлагын шинжилгээний түвшин нь ерөнхийдөө удирдлагын зорилго, зорилт, бэлэн мэдээлэл, програм хангамж, техникийн болон боловсон хүчний дэмжлэг зэргээс шалтгаална. Шинжилгээний түвшин өндөр байх тусам аж ахуйн нэгжид явагдаж буй үйл явц, үзэгдлийн эдийн засгийн дүр зургийг илүү нарийвчилж төсөөлж, ирээдүйг илүү нарийвчлалтай урьдчилан таамаглах боломжтой болно.

Удирдлагын дүн шинжилгээ хийх мэдээллийн үндсэн эх сурвалжид мэдээлэл орно: нягтлан бодох бүртгэл, зохицуулалт, шинжлэх ухаан, шилдэг туршлага, тайлагнах, байгууламжийн одоогийн гүйцэтгэл.

Тайлан нь статистик, нягтлан бодох бүртгэл, менежмент, татвар зэрэг мэдээллийн хамгийн бүрэн эх сурвалжуудын нэг гэж тооцогддог.

Удирдлагын тайлан нь аж ахуйн нэгжийн удирдлагад (удирдлага, удирдлагын бусад ажилтнууд) ашиглахад зориулагдсан болно. Үүнтэй холбогдуулан түүнийг бэлтгэх агуулга, давтамж, хугацаа, хэлбэр, журмыг аж ахуйн нэгж бие даан тогтоодог. Үүний зэрэгцээ, менежментийн шилдэг туршлагаас харахад хамгийн ашигтай бөгөөд үр дүнтэй нь удирдлагын тайлангийн агуулга, түүнийг бэлтгэх журам нь бие даасан нягтлан бодох бүртгэл, нэгдсэн санхүүгийн тайлан бэлтгэдэг зарчимд суурилсан байх явдал юм.

гол ажил Менежментийн тайлагналын талбар нь байгууллагынхаа шилдэг туршлагыг өргөнөөр түгээх, түүнчлэн аж ахуйн нэгжийн удирдлагад ашиглах туршлагыг түгээх явдал юм.

Татварын тайлан(татварын тайлан) нь төсвийн зорилгоор зориулагдсан бөгөөд татварын хууль тогтоомжоор тогтоосон хүрээг нь тогтоосон аж ахуйн нэгжүүдэд бэлтгэх шаардлагатай. Татварын тайлагналыг нягтлан бодох бүртгэлд бий болсон мэдээллийн үндсэн дээр татварын хууль тогтоомжийн дүрмийн дагуу тохируулах замаар бэлтгэх ёстой.

гол ажил Татварын тайлагналын чиглэлээр татварын нягтлан бодох бүртгэлийн дүрмийг нягтлан бодох бүртгэлийн дүрэмд ихээхэн ойртуулсантай холбоотойгоор түүнийг бүрдүүлэх зардлыг бууруулах явдал юм.

Санхүүгийн тайланБайгууллагын санхүүгийн байдлын талаарх ерөнхий мэдээллийг гадаад болон дотоод хэрэглэгчдэд хүргэх зорилгоор санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээлэлд үндэслэн байгууллагын өмч, санхүүгийн байдал, түүний эдийн засгийн үйл ажиллагааны үр дүнгийн талаархи мэдээллийн нэгдсэн систем юм. эдгээр хэрэглэгчдэд бизнесийн тодорхой шийдвэр гаргахад тохиромжтой, ойлгомжтой хэлбэрээр.

Удирдлагын үйл явц дахь удирдлагын дүн шинжилгээ нь хяналт ба удирдаж буй системүүдийн хоорондох санал хүсэлтийн элемент болж ажилладаг бөгөөд энэ нь гүйцэтгэлийн бодит үр дүн хүлээгдэж буй эсвэл хүссэн үр дүнтэй нийцэж байгаа талаар сонирхсон менежерүүдэд мэдээлэх үйл явц юм. Мэдээлэл нь дүрмээр бол дотоод удирдлагын тайлангийн системээр дамждаг бөгөөд байгууллагын илүү ерөнхий дотоод хяналтын тогтолцооны салшгүй хэсэг болдог. Менежер үр дүнд хүрэхэд анхаарлаа төвлөрүүлэх тусам удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн гол зорилго нь хариуцлагын төвийн үр ашгийн талаар түүнд дотоод тайлагналаар дамжуулан санал хүсэлт өгөх шаардлагатай болдог. Дотоод удирдлагын тайланг голчлон зорилгодоо хүрэх үүрэгтэй менежер, дараа нь даргадаа зориулж гаргадаг. Дотоод хяналтын уламжлалт аргын ердийн дотоод тайлагналын сул тал нь менежерүүдэд үр дүнтэй арга хэмжээ авах боломжийг олгодог зорилтот мэдээллээр хангахаас илүү алдааг онцолж байгаа явдал юм. Үүний үр дүнд санал хүсэлт нь аудит хийх, дутагдлыг хайхад чиглэгддэг. Энэ нь хяналтыг өнгөрсөн үйл явдал, үйлдлүүд болгон хувиргаж, цаашид засч залруулах боломжгүй зүйлсийн талаарх мэдээллийг бий болгож, хэтийн төлөвтэй ажиллах чадварыг хязгаарладаг.

Дотоод тайлангийн хамгийн нийтлэг дутагдал нь:

o мэдээллийг голчлон борлуулалтын хэмжээг хянах эсвэл зардлыг тодорхойлох зорилгоор нэгтгэсэн бөгөөд үйл ажиллагаа нь орлого бүрдүүлдэг эсвэл зардал шаарддаг хувь хүний ​​менежерүүдийн хэрэгцээтэй холбоогүй;

o тайланд нэгтгэсэн мэдээлэл нь буруу хүмүүст, тэр байтугай эдийн засгийн үйл ажиллагааны тэргүүн эгнээнд байгаа менежерт ч биш, харин түүний дарга эсвэл менежерт хандсан;

o тайлагнах нь ерөнхий асуудлын талаар тодорхой мэдээлэл өгдөг бөгөөд энэ нь тодорхой чиглэлээр шийдвэр гаргахад хүндрэл учруулдаг;

o тайлагнах нь шаардлагагүй мэдээлэл давамгайлсан. Үүний үр дүнд менежер нь үнэхээр удирдах шаардлагатай мэдээллийг хайж олохын тулд мэдээллийг ангилах үүрэгтэй.

Удирдлагын дээд түвшинд мэдээллийн хэмжээ багасч, гаргасан шийдвэрийн хариуцлага (ач холбогдол) нэмэгддэг. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн дансны бүдүүвчийн хамт дотоод удирдлагын тайлагнал нь удирдлагын бүх бүтэц дээр суурилдаг гол тулгуур болох системийг бүрдүүлэгч элемент юм.

Мэдээллийн дэмжлэг нь байгууллагын гадаад, дотоод орчны талаархи мэдээллийг агуулдаг. Үүний зэрэгцээ бизнесийн гадаад орчны талаар хоёр, дотоод орчны талаар хоёр мэдээллийн урсгал байдаг.

1. Бизнесийн гадаад орчны талаарх мэдээлэл:

1) аж ахуйн нэгжээс гадуур үйл ажиллагаа явуулдаг эдийн засаг, улс төрийн байгууллагуудын багц;

2) тэд болон аж ахуйн нэгжийн хооронд үүсэх харилцаа.

2. Бизнесийн дотоод орчны талаарх мэдээлэл:

1) мэдээллийн урсгалын ханасан байдал, харилцааны урсгалын эрчмийг тодорхойлдог баг дахь харилцаа;

2) үйлдвэрлэлд тавигдаж, бий болсон утга.

Удирдлагын дүн шинжилгээ нь эдийн засгийн мэдээллийг цуглуулах, боловсруулах, төлөвлөгөө боловсруулахад илэрхийлсэн стратегийн шийдвэр, төлөвлөсөн зорилгодоо хүрэхэд шаардлагатай үйлдвэрлэлийн явцыг шуурхай зохицуулах тактикийн аль алиных нь хооронд завсрын байр эзэлдэг. Энэ нь үйлдвэрлэлийн удирдлагын чиг үүргүүдийн нэг гэж тооцогддог.

Шинжилгээний мэдээллийн дэмжлэгийг зохион байгуулахад хэд хэдэн нөхцөл тавигддаг: аналитик мэдээлэл, мэдээллийн объектив байдал, эв нэгдэл, үр ашиг, оновчтой байдал гэх мэт.

Удирдлагын тогтолцоог үр дүнтэй ажиллуулах үндэс нь удирдлагын мэдлэгийн чанар юм.

At мэдээллийн систем муу Удирдлагын төлөв байдал нь үл мэдэгдэх нөхцөл байдал, гажуудсан өгөгдөл, түүнчлэн менежерт үнэхээр шаардлагагүй зүйлийг хэлэхэд ажилчдын субъектив ашиг сонирхлоос хамаардаг. Байгууллагын эрх ашигт харшлах боловсон хүчний эрх ашиг нэг бус байгууллагыг устгасан. Байгууллагын дарга дараахь асуудлаар мэдээлэлтэй байх ёстой.

o байгууллагын үйл ажиллагааны хүлээн зөвшөөрөгдсөн зорилгын талаар;

o үйл ажиллагааны энэ үе шатанд батлагдсан байгууллагын урт болон богино хугацааны стратеги, тактикийн тухай;

o Байгууллагын үйл ажиллагаатай холбоотой макро орчны гол үйл явдлын тухай;

o бичил орчны төлөв байдал, өөрчлөлтийн тухай;

o Байгууллагын өнөөгийн байдал, төлөвлөлтийн үеийн хөгжлийн төлөв байдлын тухай;

o Стратегийн түншлэл, бизнесийн үйл ажиллагааны үндсэн саналуудын талаар.

o иж бүрдэл баримт бичгийн бүрдэл, цогцолборт багтсан баримт бичгийн багц;

o баримт бичигт тусгагдсан өгөгдлийн нэршил;

o илтгэлийн давтамж.

Байгууллагын нөхцөл байдлыг үнэлэхийн тулд хадгалдаг ийм баримт бичгийн багц нь үе үе, тасралтгүй, урьдчилсан мэдээллүүдийг багтааж болно. Тогтмол мэдээллийн багц нь өдөр тутмын болон долоо хоног тутмын мэдээллийг агуулдаг.

Өдөр тутмын тайлан тухайн өдөр байгууллагад болсон гол үйл явдлуудыг багтааж болно.

Долоо хоног бүр - долоо хоногт хийгдсэн ажил гүйлгээ, гэрээний хэрэгжилт, зах зээлийн нөхцөл байдалд дүн шинжилгээ хийж, байгууллагын ажилд тулгарч буй бэрхшээл, дутагдлыг нэгдүгээрт хүргэх.

Шинжилгээний мэдээллийн баазыг бий болгохын тулд зайлшгүй шаардлагатай.

1. Нягтлан бодох бүртгэл, дүн шинжилгээ. Нягтлан бодох бүртгэл, дүн шинжилгээ, хяналтын объект болох эдийн засгийн үйл ажиллагаа

Эдийн засгийн үйл ажиллагаа гэдэг нь одоогийн хууль тогтоомжийн хүрээнд явуулж буй, нийгэм, эдийн засгийн хэрэгцээг хангах зорилгоор үйлдвэрлэл, худалдаа, үйлчилгээ үзүүлэх, тодорхой төрлийн ажил гүйцэтгэхтэй холбоотой хувь хүн, аж ахуйн нэгжүүдийн үйл ажиллагаа юм. зөвхөн эзэмшигчийн төдийгүй ажиллах хүчний эдийн засгийн ашиг сонирхол.

Аливаа аж ахуйн нэгжийн дотоод удирдлагын тогтолцооны шийдвэрлэх холбоос нь удирдлагад шаардлагатай мэдээллийг цуглуулах, системчлэх, нэгтгэхийг баталгаажуулдаг нягтлан бодох бүртгэл юм. Нягтлан бодох бүртгэл нь мэдээллийн сэдэв болох үйл ажиллагааны төрлийг илэрхийлдэг. Нягтлан бодох бүртгэл нь эдийн засгийн үйл ажиллагааны үр дүнг тоон болон чанарын үүднээс тогтоож, хэмжиж, бүртгэдэг.

Нягтлан бодох бүртгэлийн зорилго нь удирдлагын шийдвэр гаргахад үр дүнтэй ашиглах мэдээллийн урсгалыг оновчтой болгох, архивын мэдээллийг хадгалах явдал юм.

Төрөл бүрийн бизнесийн шинжилгээ, дүн шинжилгээ, тэдгээрийн үр дүнг олон янзын оролцогч талууд өргөнөөр ашигладаг.

Ихэвчлэн бизнесийн үйл ажиллагаанд санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэл ба удирдлагын (нягтлан бодох бүртгэл) нягтлан бодох бүртгэлийг хооронд нь ялгадаг.

1. Санхүүгийн бүртгэл нь компанийн дотоодод ашиглагдахаас гадна байгууллагын гадна байгаа хүмүүст мэдээлэгддэг нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээлэлд үндэслэдэг.

2. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл нь удирдлагын дотоод хэрэгцээнд зориулан хэмжиж, боловсруулж, мэдээлдэг нягтлан бодох бүртгэлийн бүх төрлийн мэдээллийг хамарна. Практикт бий болсон нягтлан бодох бүртгэлийн хуваагдал нь шинжилгээг гадаад болон эдийн засгийн дотоод шинжилгээ гэж хуваахыг бий болгодог.

Санхүүгийн гадаад шинжилгээг сонирхогч талууд хийж болно. Ийм дүн шинжилгээ хийх үндэс нь хэвлэлд нийтлэгдсэн, тайлан баланс хэлбэрээр сонирхогч этгээдэд танилцуулсан аж ахуйн нэгжийн албан ёсны санхүүгийн тайлан юм. Жишээлбэл, тухайн банкны тогтвортой байдлыг үнэлэхийн тулд үйлчлүүлэгч банкуудын балансыг харж, тэдгээрийн үндсэн дээр тогтвортой банкуудтай харьцуулах тодорхой үзүүлэлтүүдийг тооцдог. Гэвч харамсалтай нь санхүү, нягтлан бодох бүртгэлийн баримт бичигт бүрэн бус, хязгаарлагдмал мэдээлэл өгсөн тул бүрэн, иж бүрэн дүн шинжилгээ хийх боломжгүй юм.

Хөндлөнгийн шинжилгээнд ашиг, ашигт ажиллагаа, балансын хөрвөх чадвар, аж ахуйн нэгжийн төлбөрийн чадвар, зээлсэн хөрөнгийн ашиглалтын үр ашиг, компанийн санхүүгийн байдлын ерөнхий шинжилгээ зэрэг үнэмлэхүй ба харьцангуй үзүүлэлтүүдийн дүн шинжилгээ орно.

Үүний эсрэгээр, дотоод санхүүгийн шинжилгээ шаардлагатай бөгөөд тухайн аж ахуйн нэгжийн ашиг сонирхлын үүднээс хийгддэг. Үүний үндсэн дээр аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаанд хяналт тавьж, зөвхөн санхүүгийн үйл ажиллагаа төдийгүй зохион байгуулалтад хяналт тавьж, үйлдвэрлэлийг хөгжүүлэх цаашдын арга замыг тодорхойлсон болно. Ийм дүн шинжилгээ хийх үндэс нь аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн баримт бичиг (тайлангууд) бөгөөд энэ нь өргөтгөсөн тайлан баланс, бүх төрлийн санхүүгийн тайлан, зөвхөн тодорхой өдөр (сар, жил) төдийгүй одоогийн тайлангууд юм. Энэ нь аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаа, тогтвортой байдлын талаар илүү нарийвчлалтай дүрслэх боломжийг олгодог. Санхүүгийн дотоод шинжилгээний үндсэн чиглэл нь хөрөнгийн урьдчилгаа үр ашиг, зардал, эргэлт ба ашгийн хамаарал, зээлсэн хөрөнгийн ашиглалт, өөрийн хөрөнгийн шинжилгээ юм. Өөрөөр хэлбэл, аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн үйл ажиллагааны бүх талыг судалдаг. Ихэнхдээ ийм шинжилгээний тодорхой хэсэг нь худалдааны нууц байж болно.

Эдийн засгийн үйл ажиллагаанд дүн шинжилгээ хийх нь аливаа байгууллагын удирдлагын үндсэн элементүүдийн нэг юм. Энэ нь бизнесийн эцсийн зорилго болох ашиг олоход чиглэсэн нөөцийг тодорхойлох, бизнес төлөвлөгөөг зөвтгөх, хэрэгжилтийг хянах хэрэгсэл болдог.

УКРАИН УЛСЫН БОЛОВСРОЛ, ШИНЖЛЭХ УХААНЫ ЯАМ

Эдийн засаг, менежментийн их сургууль

Эдийн засгийн факультет

Нягтлан бодох бүртгэл, аудитын тэнхим

СУРГАЛТЫН АЖИЛ

сахилга батаар

"Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн"

Сэдэв: "Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл ба менежментийн асуудлын дүн шинжилгээ"

Гүйцэтгэсэн: оюутан

Курс ________ тэнхим

бүлгүүд ______

Шинжлэх ухааны захирал

____________________________

____________________________

Ажлыг хүлээлгэн өгсөн "____"__________ _____.

Шалгаж хамгаалалтад авсан "___"__________ _____ г.

Хамгаалалт "_____"__________ _____ болсон.

Зэрэг _______________________

Симферополь, 2007 он

ТАНИЛЦУУЛГА.. 3

Бүлэг 1. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл, мөн чанар, зорилго, зорилт Хэрэглэх хүрээ 5

Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн мөн чанар, санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэлээс үндсэн ялгаа 5

1.2. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн систем ба төрлүүд. 13

Эхний хэсгийн дүгнэлт. 24

Бүлэг 2. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн шинжилгээний үндсэн чиглэл. 26

2.1. Зардлын шинжилгээ. 26

2.2. Хариуцлагын төвүүдийн дүн шинжилгээ. гучин

2.3. Шууд зардал 37

2.4. Байгууллагад үр дүнтэй удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн арга барил 44

Хоёр дахь хэсгийн дүгнэлт. 51

ДҮГНЭЛТ... 53

Ном зүй... 56

ХАВСРАЛТ 1. 57

Хавсралт 2. 58

ОРШИЛ

Нягтлан бодох бүртгэлийн энэхүү хэрэгслийг ашиглан удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийг судлах, менежментийн асуудлын дүн шинжилгээ хийх нь маргаангүй юм. Өнөөдөр хүн бүр аж ахуйн нэгжийн менежмент нь үйлдвэрлэлийн болон үйлдвэрлэлийн бус хүчин зүйлүүд, бизнес эрхлэх үйл ажиллагаа, боломжуудын хослол бөгөөд эцсийн зорилго нь ашиг олох явдал гэдгийг хүн бүр ойлгодог. орлого зардлаас давсан. Удирддаг системийн төлөв байдал, хяналтын үйл ажиллагаа, гадаад орчны талаархи мэдээлэл эсвэл багц мэдээлэлгүйгээр менежмент хийх боломжгүй юм. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл гэдэг нь аж ахуйн нэгжийн (аж ахуйн нэгж, пүүс, банк гэх мэт) удирдлагад эдийн засгийн мэдээллийг бүрдүүлэх, ашиглахтай холбоотой мэдлэг, үйл ажиллагааны талбар юм. Үүний зорилго нь менежерүүдэд (менежерүүдэд) эдийн засгийн үндэслэлтэй шийдвэр гаргахад нь туслах явдал юм.

Курсын ажлын судалгааны сэдэв нь удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн сэдэв юм. Судалгааны шууд объект бол удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл, удирдлагын тогтолцоог ашиглан хийсэн менежментийн асуудлын дүн шинжилгээ юм.

Ажлын зорилго нь уран зохиолын эх сурвалжийг судалсны үндсэн дээр тухайн объектын онцлог шинж чанарыг тодорхойлох явдал юм. Энэхүү зорилгод хүрэхийн тулд дараахь ажлуудыг шийдвэрлэхээр төлөвлөж байна.

Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн мөн чанар, санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэлээс үндсэн ялгааг авч үзэх, удирдлагын бүртгэлийн тогтолцоог судлах, хөгжлийн чиг хандлагыг тодорхойлох;

Судалгааны үр дүнг дүгнэлт хэлбэрээр нэгтгэн дүгнэ.

Ажилд ашигласан гол аргууд нь системчлэх, нэгтгэх, харьцуулах, дүн шинжилгээ хийх, нэгтгэх, индукц ба дедукц хийх явдал юм. Системчлэх нь өргөн хүрээний хэрэглээтэй шинжлэх ухааны ерөнхий арга юм. Юуны өмнө, энэ арга нь элементүүдийг холбосон гол хүчин зүйл дээр үндэслэн судлах боломжийг олгодог. Ерөнхий ойлголтыг синтез гэж тодорхойлж болно. Энэ нь аливаа шинжилгээний хамгийн чухал мөчүүдийн нэг юм, учир нь энд ердийн хүчин зүйлийн нөлөөллийг санамсаргүй хүчин зүйлээс салгах чадвартай байх шаардлагатай. Индукц ба дедукц нь судалж буй үзэгдэл, үйл явцын ерөнхий ба тусгай талуудыг холбодог нэмэлт хоёр арга юм. Жишээлбэл, санхүүгийн үр дүнгийн борлуулалтын хэмжээнээс хамаарах дүн шинжилгээ нь ийм нөлөөллийн хүчин зүйлсийн талаархи мэдлэг, тэдгээрийн хамгийн чухал зүйлийг нийт дүнгээр тодорхойлох чадварыг шаарддаг. Индукцийн арга нь янз бүрийн үзүүлэлтүүдийн тоон шинж чанарыг тодорхойлж, үзүүлэлт тус бүр болон тэдгээрийн системийн ерөнхий дүгнэлтийг гаргах боломжийг олгодог. Эсрэг чиглэлд, өөрөөр хэлбэл ерөнхийөөс тодорхой руу чиглэсэн хасалтыг ерөнхий үр дүн нь эргэлзээтэй эсвэл болгоомжлох үед хэрэглэж болно.

Бүтцийн хувьд уг ажил нь танилцуулга, хоёр сэдэвчилсэн хэсэг, дүгнэлт (дүгнэлт), ашигласан материал, хэрэглээний жагсаалтаас бүрдэнэ. Нэгдүгээр бүлэгт удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн онол, арга зүйн үндэс, түүний агуулга, тогтолцоо, аж ахуйн үйл ажиллагаа, үйлдвэрлэлтэй холбоотой бизнест гүйцэтгэх үүрэг зэргийг авч үзнэ. Хоёрдахь хэсэгт менежментийн асуудлыг шийдвэрлэхийн тулд менежментэд ашигладаг дүн шинжилгээний үндсэн чиглэлүүдийг харуулав.

Энэхүү бүтээлийн судалгааны үндэс болсон гол эх сурвалжууд нь Адамов Н., Друри К., Дсяткина И.В. , Карпова Т.П. , Мурымов А.А.

Бүлэг 1. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл, мөн чанар, зорилго, зорилт Хэрэглэх хүрээ

Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн мөн чанар, санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэлээс гол ялгаа

Бизнесийн улам бүр нарийн төвөгтэй байдал, динамик, урьдчилан таамаглахад хэцүү орчинд удирдлагын шийдвэр гаргах хэрэгцээ улам бүр нэмэгдэж байгаа нь уламжлалт нягтлан бодох бүртгэлийг санхүүгийн мэдээллийг боловсруулах, дүн шинжилгээ хийх систем болгон өөрчлөх үйл явцыг бий болгож байна.

Хэрэв энэ системийн хэрэглэгч нь татварын алба юм бол бид татварын нягтлан бодох бүртгэлийн тухай ярьж байна. Компаниас татварыг төрөөс авдаг тул татварын нягтлан бодох бүртгэлийг хууль тогтоомж, татварын албаны заавраар зохицуулдаг.

Татварын хэт их дарамт нь аж ахуйн нэгжүүдийг татвараас зайлсхийхэд хүргэдэг бөгөөд энэ нь компанийн татварын тайлангийн албан ёсны болон зохиомол шинж чанарыг ихээхэн тодорхойлдог. Тэд эдийн засгийн бодит үйл явдлуудыг зохиомол гүйлгээтэй хольж хутгадаг бөгөөд үүний цорын ганц зорилго нь татварыг аль болох доод түвшинд хүргэх явдал юм. Санхүүгийн системийн хэрэглэгчид нь аж ахуйн нэгжийг үүсгэн байгуулагч, хувьцаа эзэмшигчид, хөрөнгө оруулагчид, зээлдүүлэгчид байвал санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэлийн дүрмийн дагуу мэдээллийг өгдөг. Өөрөөр хэлбэл, санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэл нь оролцогч талууд аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн байдлын талаарх мэдээллийг олж авах боломжтой бүх нийтийн хэл юм. Манай улсын хувьд хувьцаа эзэмшигч, хөрөнгө оруулагчдын эрхийг хамгаалах ажил анхан шатандаа байгаа бөгөөд санхүүгийн бүртгэл үндсэндээ албан ёсны шинж чанартай байдаг.

Аж ахуйн нэгжүүд гадны хэрэглэгчидтэй холбоотой үйл ажиллагаагаа бодитойгоор хамруулах сонирхолгүй байдаг. Өндөр орлого нь татварын алба, гэмт хэргийн нийгэмлэгийн анхаарлыг татдаг тул компаниуд санхүүгийн тайландаа олсон ашгийн хэмжээг дутуу үнэлдэг.

Олон талаараа санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэл нь татварын нягтлан бодох бүртгэлийг давхардуулж, тухайн аж ахуйн нэгжийн бодит байдлыг тусгадаггүй. Санхүүгийн зах зээл дээр хөрөнгө босгох хэрэгцээ нь аж ахуйн нэгжүүдийг ололт амжилтынхаа нэг хэсгийг санхүүгийн тайланд харуулах, олон улсын нягтлан бодох бүртгэлийн дүрмийг ашиглахыг шаарддаг.

Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг бүрэн төлөөлөх цорын ганц эх сурвалж бол компани доторх буюу удирдлага, нягтлан бодох бүртгэл юм. Энэ тохиолдолд санхүүгийн системийн хэрэглэгчид нь хамгийн найдвартай мэдээллийг олж авах сонирхолтой компанийн менежерүүд юм.

Манай улсад удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийг хөгжүүлэх асуудал бол өндөр мэргэшсэн боловсон хүчний хомсдол юм. Нягтлан бодох бүртгэлийн албаны дарга нар дүрмээр бол татварын нягтлан бодох бүртгэлийн нарийн ширийн зүйлийг сайн мэддэг бөгөөд компанийн дотоод тайланг бэлтгэхдээ түүний зарчмуудыг механикаар ашиглаж эхэлдэг. Нягтлан бодогч нь татварын байцаагчаас нуугдаж буй компанийн бүх үйл ажиллагааг толгойдоо хадгална, ийм дарга халах нь маш хэцүү гэж үндэслэлгүй итгэдэг. Үүний үр дүнд менежерийн ширээн дээр бизнесийн санхүүгийн бүрэлдэхүүн хэсгийн тодорхой бөгөөд цогц дүр төрхийн оронд нягтлан бодох бүртгэлийн нарийн үг хэллэгээр амтлагдсан шаардлагагүй цаас, хэсэгчилсэн мэдээлэл байх болно. Компанийн удирдлагыг дур зоргоороо хийх бөгөөд энэ нь эрт орой хэзээ нэгэн цагт дампуурал эсвэл илүү хүчтэй өрсөлдөгчийн мэдэлд шилжих болно.

Бизнес хөгжиж, өрсөлдөөнийг даван туулахын тулд менежер нь аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн үйл ажиллагааны талаархи бүрэн, тодорхой дүр зургийг агуулсан байх ёстой. Зөвхөн менежментийн нягтлан бодох бүртгэл түүнд энэ талаар тусалж чадна. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн үндсэн чиг үүргүүдийн нэг бол компанийн янз бүрийн хэлтэсүүдийн хооронд үр дүнтэй харилцаа холбоо тогтоох, ажилчдыг үр дүнтэй урамшуулах тогтолцоог хөгжүүлэх, компанийн нөөцийн ашиглалт, аюулгүй байдалд хяналт тавих явдал юм. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийг үр дүнтэй бий болгох хамгийн логик алхам бол даргын зэрэг нь ерөнхий нягтлан бодогчийн статусаас доогуур байж болохгүй тусгай бүтцийн нэгж байгуулах явдал юм. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн систем нь тэргүүлэх чиглэл биш бөгөөд энэ нь компанийн удирдлагад бэлтгэсэн мэдээллийн чанар, бодит ашиг тусад шууд нөлөөлнө.

Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл нь аж ахуйн нэгж / байгууллагын үр ашгийг нэмэгдүүлэх нь гарцаагүй, гэхдээ энэ нь аж ахуйн нэгжийн практик ажилд зайлшгүй өөрчлөлт оруулах болно. Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэл, эдийн засгийн үйл ажиллагааны бүх үндсэн үйл явц: хангамж, үйлдвэрлэл, борлуулалт, тэдгээрийг зохицуулах удирдлагын чиг үүрэг нь хөдөлмөр, материал, санхүүгийн нөөцийн зарцуулалттай шууд холбоотой байдаг. Эдгээр зардлыг хэрэгжүүлсний үр дүнд гарсан зардлаас давсан орлого олж авсан бол үндэслэлтэй гэж үзэж болно. Үндсэндээ аж ахуйн нэгжийн удирдлага гэдэг нь үйлдвэрлэлийн болон үйлдвэрлэлийн бус хүчин зүйлүүд, үйл ажиллагаа, бизнес эрхлэх боломжуудын хослол бөгөөд эцсийн зорилго нь ашиг олох явдал юм. орлого зардлаас давсан.

Удирддаг системийн төлөв байдал, хяналтын үйл ажиллагаа, гадаад орчны талаархи мэдээлэл эсвэл багц мэдээлэлгүйгээр менежмент хийх боломжгүй юм. Энэхүү ойлголтоор эдийн засгийн мэдээлэл нь удирдлагын шийдвэрийг бэлтгэх, батлах, хэрэгжүүлэх үйл явцын үндэс суурь болдог.

Бизнесийн байгууллагын удирдлагад зориулсан эдийн засгийн мэдээллийг үйлдвэрлэл, санхүүгийн үйл ажиллагааг төлөвлөх, нягтлан бодох бүртгэл, дүн шинжилгээ хийх системд бий болгодог.

Ерөнхийдөө аж ахуйн нэгжийг эдийн засгийн мэдээллээр хангах системийг дараах диаграмаар дүрсэлж болно (Зураг 1.1).

Зураг 1.1. Санхүү, удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл, эдийн засгийн шинжилгээний хамаарал.

Санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэл нь тайлагналын мэдээллээр голчлон гадны хэрэглэгчдэд: хувьцаа эзэмшигчид болон бусад өмчлөгчид, зээлдүүлэгчид, аж ахуйн нэгжийн хөрөнгө оруулагчид, түүний ажилтнууд, ханган нийлүүлэгчид, үйлчлүүлэгчид, улсын татвар, статистикийн байгууллага, олон нийт, үйлдвэрчний эвлэлийн байгууллагуудад зориулагдсан.

Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл гэдэг нь аж ахуйн нэгжийн (аж ахуйн нэгж, пүүс, банк гэх мэт) удирдлагад эдийн засгийн мэдээллийг бүрдүүлэх, ашиглахтай холбоотой мэдлэг, үйл ажиллагааны талбар юм. Үүний зорилго нь менежерүүдэд (менежерүүдэд) эдийн засгийн үндэслэлтэй шийдвэр гаргахад нь туслах явдал юм.

Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн системээр үүсгэгдсэн мэдээлэл нь дараахь шаардлагыг хангасан байх ёстой: найдвартай байдал; бүрэн байдал; хамаарал; бүрэн бүтэн байдал; ойлгомжтой байдал; цаг үеэ олсон байдал; тогтмол байдал.

Санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээлэлд ижил төстэй шаардлага тавигдана. Гэсэн хэдий ч тэдгээрийн агуулга, ач холбогдол нь өөр байж болно

Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл нь үндсэндээ санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэлтэй ижил зарчмуудыг ашигладаг бөгөөд нягтлан бодох бүртгэлийн хөгжил, түүний хувьслын логик үр дагавар юм.

Зураг 1.2. Нягтлан бодох бүртгэл, үйлдвэрлэл, удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн харилцаа.

Дээрх диаграмаас харахад удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл нь бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл, борлуулалтын дотоод (тэдгээрийн хэлснээр үйлдвэр доторх) удирдлагад зориулагдсан үйлдвэрлэлийн нягтлан бодох бүртгэл, санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэлийн нэг хэсэг болох хоёр бүрэлдэхүүн хэсгээс бүрддэг нь тодорхой харагдаж байна. байгууллагад шууд санхүүгийн үйл ажиллагаа. Энэ нь удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийг зохион байгуулах, түүний системийг бий болгохдоо эдгээр хоёр функцийг хослуулах шаардлагатай гэсэн үг биш юм. Тэдгээр нь тусад нь байж болно: үйлдвэрлэлийн нягтлан бодох бүртгэл нь үйлдвэрлэл, борлуулалтын зардал, үр дүнгийн бүртгэлийг хөтөлдөг, санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэл нь нягтлан бодох бүртгэл хөтлөх, тайлан баланс гаргах, тайлагналын бусад хэлбэрээс гадна санхүүгийн гүйлгээ, урсгалыг удирдахад оролцдог. сан болон холбогдох үйл ажиллагааны . Жижиг байгууллагуудад менежмент, санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэлийн чиг үүргийг нэг үйлчилгээнд нэгтгэх ёстой.

Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн үндсэн зарчим нь удирдлагын мэдээллийн хэрэгцээг хангах, янз бүрийн түвшний эрх, үүргийн байгууллагын дотоод удирдлагын асуудлыг шийдвэрлэхэд чиглэгддэг. Үүний зэрэгцээ мэдээлэл нь шийдвэр гаргахаас өмнө байх ёстой. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээлэл нь үндсэндээ нөөцийн зарцуулалтыг удирддаг эсвэл эдгээр зардлыг өөрсдөө хийдэг хүмүүст хэрэгтэй байдаг. Тиймээс удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн зарчмуудын нэг нь аж ахуйн нэгжийн дотоод болон дотоод салбаруудын өртөг, үйл ажиллагааны үр дүнг бүлэглэх явдал юм. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээллийн талаархи мэдлэгтэй бол дээд түвшний менежерүүд аж ахуйн нэгжийн санхүү, эдийн засгийн бүх үйл ажиллагааг хянах боломжтой. явагдаж буй үйл явцыг бодит цаг хугацаанд нь хянах, ажлын үр дүнг цаг алдалгүй хянах, өндөр зардал гаргах, үйлдвэрлэл, борлуулалтын ашиг буурахад хүргэдэг дутагдлыг арилгах арга хэмжээг цаг тухайд нь авах.

Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн хувьд зөвхөн үзүүлэлтүүдийн үнэмлэхүй утгыг тооцоолох төдийгүй, юуны түрүүнд гүйцэтгэлийн тогтоосон параметрүүдээс хазайх, хазайлтад нөлөөлж буй хүчин зүйлсийг тодорхойлоход анхаарлаа хандуулах нь чухал юм. Тэдгээрийг тодорхойлох нь хазайлтаар хянагддаг бөгөөд үүнд хяналтанд байгаа объектыг засах арга хэмжээ нь объектын төлөв байдал, зан төлөвийн урьдчилан тодорхойлсон параметрүүдээс хазайсан талаарх мэдээллийн үндсэн дээр хийгддэг.

Санхүүгийн болон удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн хамгийн чухал ялгаа нь дараах байдалтай байна (Зураг 1.3).

Эцсийн эцэст удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл нь нягтлан бодох бүртгэлээс ялгаатай нь өмч хөрөнгө, зардал, орлогын хэмжээ, төлбөр тооцооны байдал, үүрэг хариуцлага, байгууллагын үйлдвэрлэл, эдийн засаг, санхүүгийн үйл ажиллагаанд нөлөөлж буй нөхцөл байдлын бодит бүртгэл гэсэн үг биш юм. Үүний зорилго нь аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийг удирдах талаар шийдвэр гаргахад шаардлагатай мэдээллээр хангах, гаргасан шийдвэрийн хэрэгжилтийн үр нөлөөг шалгах явдал юм.

Зураг.1.3. Санхүү, удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн харьцуулсан шинж чанарууд.

Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл нь аж ахуйн нэгжийн удирдлагын тогтолцооны салшгүй хэсэг юм. Энэ нь шаардлагатай мэдээллийг бий болгох зорилготой юм:

байгууллагын одоогийн үйл ажиллагааны үр ашгийг бүхэлд нь болон түүний бие даасан хэлтэс, үйл ажиллагааны төрөл, зах зээлийн салбаруудын хүрээнд хянах;

ерөнхий болон бие даасан бизнесийн үйл ажиллагаанд арилжааны үйл ажиллагаа явуулах ирээдүйн стратеги, тактикийг төлөвлөх, байгууллагын материаллаг, хөдөлмөр, санхүүгийн нөөцийн ашиглалтыг оновчтой болгох;

бизнесийн үр ашгийг ерөнхийд нь болон байгууллагын хуваагдлаар хэмжих, үнэлэх, тодорхой төрлийн бүтээгдэхүүн, ажил, үйлчилгээ, салбар, зах зээлийн сегментийн ашигт ажиллагааны түвшинг тодорхойлох;

бүтээгдэхүүн, бараа, үйлчилгээний үйлдвэрлэл, борлуулалтын явц дахь хяналтын нөлөөллийг тохируулах, удирдлагын бүх түвшинд шийдвэр гаргах үйл явцад субьектив байдлыг багасгах.

Үүний үндсэн дээр менежментийн нягтлан бодох бүртгэлийн зохион байгуулалтын гол зорилго нь бизнес эрхлэхийг урьдчилан тодорхойлсон зорилгод хүрэхэд чиглүүлэх, тухайн асуудлыг шийдвэрлэх өөр хувилбаруудыг санал болгох хэрэгцээ, оновчтой хувилбарыг сонгох, стандарт параметрүүдийг тооцоолоход оролцох явдал юм. түүнийг хэрэгжүүлэх, тогтоосон гүйцэтгэлийн параметрүүдээс хазайлтыг тодорхойлоход чиглүүлэх, тодорхойлсон хазайлтыг тайлбарлах, тэдгээрийн дүн шинжилгээ хийх. Нэмж дурдахад удирдлагад мэдээлэл бий болгох ерөнхий зарчмуудыг баримтлах шаардлагатай: удирдлагын шийдвэр гаргахад зориулсан өгөгдлийг ахиулах зарчим, түүний үр дагаврын хариуцлагын зарчим. Ирж буй зардал, орлогыг зөв үнэлэх нь алдагдсан боломжийг тэмдэглэхээс хамаагүй чухал юм. Үүний зэрэгцээ, удирдлагын бүх түвшинд бизнесийн үр дүнд хариуцлага хүлээхгүй бол удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл хөтлөх нь утгагүй болно.

Цаг хугацаа өнгөрөхөд удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн даалгаврын хүрээ ихээхэн өргөжиж байна. Одоогийн байдлаар зах зээлийн эдийн засагтай орнуудад дээрх зорилгоос гадна менежментийн нягтлан бодох бүртгэлийн дараахь ажлуудыг ялгаж үздэг.

· сонирхсон хэрэглэгчдэд өртгийн мэдээллийг ангилах, нэгтгэх, танилцуулах, тайлбарлах зэрэг зардлын бүртгэл, тайлагнах;

· тодорхой бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ эсвэл зардал бий болсон газар, хариуцлагын төвүүдийн зардлыг тодорхойлох, үнэлэх;

· зардлын удирдлага, зардлын шинжилгээ, i.e. удирдлагын төлөвлөлт, хяналтад тохиромжтой мэдээллийн хэлбэрээр зардлын өгөгдлийг танилцуулах.

Нягтлан бодох бүртгэлийн заасан функцүүдээс эхний хоёр функц нь манай үйлдвэрлэлийн нягтлан бодох бүртгэлийн уламжлалт шинж чанартай байдаг бөгөөд сүүлийнх нь шинэлэг зүйл юм.

Орчин үеийн менежментийн нягтлан бодох бүртгэл нь урьдчилан таамаглах, стандартчилал, төлөвлөлт, үйл ажиллагааны бүртгэл, хяналтын чиг үүргийг агуулдаг. Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны үндсэн үзүүлэлтүүдийг урьдчилан таамаглах нь тухайн хугацааны зорилгоо тодорхойлж, түүнд хүрэхэд хувь нэмэр оруулдаг. Энэ нь зах зээлийн төлөв байдал, түүний бүтэц, тодорхой бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний хэрэгцээнд нөлөөлж буй хүчин зүйлсийн орон зайн цаг хугацааны судалгаа, тэдгээрийн хөгжлийн чиг хандлагыг судлах, худалдан авагчдын санхүүгийн чадавхид дүн шинжилгээ хийхэд үндэслэдэг. Үүний үндэс нь бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл, борлуулалтыг төлөвлөхөд зайлшгүй шаардлагатай элемент болох борлуулалтын таамаглал юм.

1.2. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн систем ба төрлүүд

Аливаа систем нь нэгдмэл байдлын тодорхой нэгдмэл байдлыг бүрдүүлдэг өөр хоорондоо харилцаа, холбоо бүхий элементүүдийн цогц юм. Нягтлан бодох бүртгэлийн системд ийм элементүүд нь эдийн засгийн хөрөнгө, тэдгээрийн үүсэх, хүлээн авах эх үүсвэр, эдийн засгийн үйл явц, үр дүн, жишээлбэл. санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэлийн объектууд. Энд систем бүрдүүлэгч шинж чанарууд нь байгууллагын үйл ажиллагааг нэг зардлын тоолуураар үнэлэх боломж, нягтлан бодох бүртгэлийн даалгаврын загвар нь эдийн засгийн хөрөнгийн эргэлтэд нийцэж байгаа эсэх, харилцан уялдаатай нэгдсэн дансны схемийг ашиглах, эргэн харах шинж чанар, түүний мэдээллийн хууль ёсны хүчин төгөлдөр байдал.

Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн тогтолцооны элементүүд нь түүний объектууд ба тэдгээрийн хоорондын харилцаа юм. Үндсэндээ эдгээр нь нягтлан бодох бүртгэлтэй адил боловч хөрөнгийн бэлэн байдал, хөдөлгөөн, тэдгээрийн үүсэх эх үүсвэр, бизнесийн гүйлгээний нөлөөн дор гарсан өөрчлөлтийг тодорхойлох, дүн шинжилгээ хийх үүднээс авч үздэггүй. нөөцийн хэрэглээний ашиглалт, гарсан зардал, үр дүнгийн харьцаа. Санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэлийн уламжлалт үзүүлэлтүүдээс гадна удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн объектууд нь нэмэгдсэн ба хямдруулсан үнэ цэнэ, ахиу ашиг, мөнгөн орлого, гарах урсгал, дүн, хамрах хэмжээ, тэдгээрийн деривативын нэмэлт үзүүлэлтүүд юм.

Зориулалтын дагуу удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн системийг аж ахуйн нэгж, компани, пүүсүүдийн дээд удирдлагын стратегийн нягтлан бодох бүртгэл, дотоод удирдлагын урсгал нягтлан бодох бүртгэлд хувааж болно. Аль ч тохиолдолд удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл нь менежерүүдэд өөрсдийн чадавхийг үнэлж, эдгээр чадавхийг хэрэгжүүлэхэд зарцуулсан нөөцийг үр дүнтэй хянахыг заах зорилготой юм.

Стратегийн нягтлан бодох бүртгэл нь ирээдүйг харсан. Эдийн засгийн нэг ч байгууллага олон жилийн турш үйл ажиллагааныхаа амжилтыг байнга, байнга өсөн нэмэгдэж байгаа гэдэгт найдаж чадахгүй. Тэгээд ч хөгжихгүй бол эрт орой хэзээ нэгэн цагт санхүүгийн уналттай нүүр тулна. Стратегийн нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээлэл, түүний өгөгдлийг ашиглах нь үүнээс урьдчилан сэргийлэх шийдвэр гаргах боломжийг олгоно.

Удирдлагын чиг үүрэг буюу удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээлэлд үзүүлэх хариу үйлдэл нь тогтоосон зорилгодоо хүрэх, аж ахуйн нэгжийн янз бүрийн хэлтсийн үйл ажиллагааг үнэлэх, хэм хэмжээ, стандартаас гажсан тохиолдолд залруулах арга хэмжээг боловсруулах цогц арга хэмжээнээс бүрдэнэ. зардал, үйлдвэрлэлийн хэмжээ, борлуулалт.

Үйл ажиллагааны нягтлан бодох бүртгэл нь аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаа, түүний үйлдвэрлэл, борлуулалтын чадавхи дахь саад тотгорыг тодорхойлох, бүтээгдэхүүн, бараа бүтээгдэхүүний нэр төрөл, үйлдвэрлэл, борлуулалтын зардал, үр дүнг удирдахад шаардлагатай мэдээллийг бий болгож, нийлүүлэлтийн үнийг тодорхойлох, үйлдвэрлэлд оролцоход тусалдаг. зах зээл, үйл ажиллагааны шийдвэр гаргах бусад мэдээллээр хангана.удирдлагын шийдвэр.

Үйл ажиллагааны удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн үндэс нь үйлдвэрлэлийн болон борлуулалтын зардлыг тайлант хугацааны үргэлжлэх хугацаанаас хамааран тогтмол байдаг үйл ажиллагааны хэмжээ, аж ахуйн нэгжийг зохион байгуулах, удирдах зардал, зардлаас хамааран хувьсах хэмжигдэхүүн болгон тооцоолох явдал юм. . Энэ нь бууруулсан зардал буюу хувьсах зардлын бүртгэлийн систем (шууд зардал, хувьсах зардал, ахиу зардлын бүртгэл) гэж нэрлэгддэг систем юм.

Удирдлагын үйл ажиллагааны нягтлан бодох бүртгэл нь аж ахуйн нэгж, түүний хэлтсийн эдийн засгийн үр ашиг, бие даасан бүтээгдэхүүн, бараа, үйлчилгээний үйлдвэрлэл, борлуулалтын ашигт ажиллагааны дотоод хяналтын чиг үүргийг хэсэгчлэн гүйцэтгэдэг.

Энэ төрлийн нягтлан бодох бүртгэлийн салшгүй хэсэг нь аж ахуйн нэгжийн санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагааны үйл ажиллагааны оношлогоо юм. Энэ нь байгууллагуудын санхүүгийн байдал, тэдгээрийн эвдрэлийн түвшинг хянаж, дүн шинжилгээ хийж, эрсдэлийг үнэлж, эрсдэлийг удирдах зөвлөмжийг боловсруулдаг.

Дотоод удирдлагад зориулсан мэдээлэл нь санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээлэл, гадаад хэрэглэгчийн нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээлэлд тавигдах шаардлагаас ялгаатай хэд хэдэн тусгай шаардлагад нийцдэг. Тэр байх ёстой:

· "Илүү хурдан, илүү сайн" зарчмын дагуу байгуулагдсан үйл ажиллагааны;

· зорилтот, өөрөөр хэлбэл. удирдлагын тодорхой асуудлыг шийдвэрлэхэд чиглэсэн;

· зорилтот - тодорхой хэрэглэгч - менежер рүү чиглэсэн, түүний шийдэж буй даалгавар;

· хангалттай - удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээлэл нь илүүц байх ёсгүй, гэхдээ зохих шийдвэр гаргахад хангалттай байх ёстой;

· олж авах, ашиглахад хэмнэлттэй;

· уян хатан, бизнесийн өөрчлөлтийн боломжид тохирсон.

Удирдлагын тайлагнах, мэдээллийн систем нь харилцаа холбооны хэрэгсэл болж, хамгийн чухал ажлыг гүйцэтгэдэг - төлөвлөлт, хяналтын системээс тодорхой асуудлаар шийдвэр гаргах үүрэгтэй удирдлагын түвшинд өгөгдөл дамжуулах. Хариуцлагын түвшин, шийдвэр гаргах нарийн түвэгтэй байдлын аль алинаар нь бүтэцлэгдсэн найдвартай, ойлгомжтой, товч, бүрэн бөгөөд цаг тухайд нь мэдээлэл өгөх ёстой.

Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн философийг боловсронгуй болгох. Украин дахь удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн хөгжлийн онцлог.

Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл нь барууны үндэстэй бөгөөд манай улсад шинэ зүйл юм. Гэвч барууны орнуудад практик мэдлэгийн энэ чиглэл нэлээд удаан хугацаанд хөгжиж ирсэн.

Тиймээс, 1980-аад онд. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн практикийн талаархи шүүмжлэл мэргэжлийн болон эрдэм шинжилгээний ном зохиолд гарч эхэлсэн. Харвардын бизнесийн сургуулийн Роберт Каплан хамгийн нарийн шүүмжлэлд өртөж байна. Олон тооны хэвлэлд тэрээр орчин үеийн удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн практикт хамааралтай эсэх талаар эргэлзэж байв.

1987 онд тэрээр Томас Жонсонтой хамтран "Ач холбогдол алдагдсан: Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн өсөлт ба уналт" номыг бичсэн. Энэхүү ном нь ялангуяа пүүсүүд менежментийн нягтлан бодох бүртгэлийн практикийг ашигладаг хэвээр байгаа тухай зохиогчдын мэдэгдлийн ачаар "цаг хугацаанд нь" зарчмыг 30 гаруй жилийн өмнө боловсруулж, орчин үеийн эрин үед хоцрогдсон тул энэ номыг өргөнөөр мэддэг болсон. өрсөлдөөн, үйлдвэрлэлийн хөгжил. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлд өөрчлөлт оруулах шаардлагатай байгаа талаар санал бодол хуваагдсан ч үндсэн өөрчлөлт хийх шаардлагатай гэж олон шинжээчид баттай итгэдэг.

Орчин үеийн удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн үндсэн шүүмжлэлүүд нь дараах байдалтай байна.

· Уламжлалт удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл нь үйлдвэрлэлийн хөгжлийн орчин үеийн түвшний шаардлагад нийцэхгүй, өрсөлдөөн нэмэгдэж байна.

· Зардлын бүртгэлийн уламжлалт систем нь шийдвэр гаргахад тохиромжгүй, буруу ташаа мэдээлэл өгдөг.

· Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн практик нь санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэлийн шаардлагыг дагаж бие даасан байдлаа алдаж, туслах шинж чанартай болсон.

· Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл нь бараг бүхэлдээ компанийн үйл ажиллагааны дотоод тал дээр төвлөрч, тухайн компанийн үйл ажиллагаа явуулж буй бизнесийн орчинд анхаарал хандуулдаггүй.

Эдгээр сэтгэгдлийг илүү нарийвчлан авч үзье.

Үйлдвэрлэлийн хөгжлийн түвшний өөрчлөлт, өрсөлдөөнийг нэмэгдүүлэхэд хариу үйлдэл үзүүлэх чадваргүй байх. 1980-аад онд Аж үйлдвэрийн дэвшилтэт технологи (AIT) болон цаг алдалгүй үйлдвэрлэлийн аргууд нь олон байгууллагын үйлдвэрлэлийн үйл явцад томоохон өөрчлөлтүүдийг авчирсан. Өрсөлдөгчидтэй амжилттай өрсөлдөхийн тулд хямд зардлаар сайжруулсан, өндөр чанартай бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэж, хэрэглэгчдэд дээд зэргийн үйлчилгээ үзүүлэх шаардлагатай гэдгийг компаниуд ойлгосон. Олон компаниуд PMT-д хөрөнгө оруулалт хийж, цаг тухайд нь үйлдвэрлэх философийг баримталж, өндөр чанар, бүтээгдэхүүний шинэчлэл, цаг тухайд нь хүргэх, харилцагчийн үйлчилгээний уян хатан байдал зэрэг зорилгод анхаарлаа төвлөрүүлснээр эдгээр өрсөлдөөнт эрэлт хэрэгцээнд хариулсан.

Эдгээр өөрчлөлтүүд нь олон асуудалд хүргэсэн, тухайлбал: APP-д оруулсан хөрөнгө оруулалтын үр ашгийг хэрхэн үнэлэх, бүтээгдэхүүний өртгийг хэрхэн тооцох, компанийн хяналтын систем, гүйцэтгэлийн үзүүлэлтүүдийг хэрхэн өөрчлөх, ингэснээр менежерүүдийг зорилгодоо хүрэхэд түлхэц өгөх. компанийн үйлдвэрлэл, өрсөлдөөний талбарт шинэ стратегийн зорилтууд. Зарим байгууллагууд зардлын бүртгэлийн систем нь үйл ажиллагаанд нь өөрчлөлт оруулахаас илүү саад учруулсан гэж үздэг. Үүний үр дүнд хэд хэдэн мэргэжилтнүүд удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлд үйлдвэрлэлийн хувьсгалыг тусгах хувьсгал хэрэгтэй гэж үзсэн.

Зах зээлийн эдийн засаг дахь үйлдвэрлэлийн үндсэн шаардлага нь зөвхөн шаардлагатай үед нь зөв бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг зөв цагт үйлдвэрлэх явдал юм. К.Друригийн хийсэн судалгаагаар аж ахуйн нэгжүүдийн 84% нь санхүүгийн дотоод тайлагналын зорилгоор сарын ашгийг тооцохын тулд зардлын бүрэн хуваалтын тооцоонд үндэслэн үнэ цэнийн бараа материалд судалгаа хийсэн байна. Бараа материалыг тооцохдоо зардлын бүрэн хуваарилалт бүхий өртгийн тооцооны системийг ашиглавал ашгийн төвийн менежерүүд бараа материалыг нэмэгдүүлэх замаар ашгийг нэмэгдүүлэх боломжтой. Энэ нь ашгийн хэмжилтийн систем нь яг цаг хугацааны философийн эсрэг чиглэлд ажиллахад хүргэдэг. Тооцооллын гүйцэтгэлийн тайлан хэтэрхий оройтсон тул үйлдвэрлэлийн радиог удирдахад ашиглах боломжгүй юм. Ихэвчлэн эдгээр тайланг сар бүр эсвэл долоо хоног бүр гаргадаг. Гэсэн хэдий ч "цаг хугацаанд нь" үйлдвэрлэсэн аж үйлдвэрийн компаниуд үйлдвэрлэлийн богино мөчлөгтэй байдаг тул үйлдвэрлэлд гарч буй асуудлын талаархи мэдээллийг нэн даруй эсвэл ядаж өдөр бүр авах ёстой. JIT философитой компаниуд гол хэмжүүрээс анхаарлыг сарниулж буй худалдан авалтын үнийн зөрүүгээс илүү үйлдвэрлэлийн чанар, найдвартай байдлыг тусгасан хэмжүүрт анхаарлаа хандуулахыг хүсдэг. Эдгээр үзүүлэлтүүд нь худалдан авалтын үйл ажиллагаанд чухал ач холбогдолтой бүх хүчин зүйлийг, тухайлбал нийлүүлэгчдийн чанар, найдвартай байдлыг нэгтгэх ёстой бөгөөд зөвхөн үнэ биш юм. Зарим шинжээчид стандарт тогтоох үзэл баримтлал нь цаг хугацаанд нь философийн тасралтгүй сайжруулах зарчимтай нийцэхгүй гэж үздэг. Стандартуудыг бий болгосноор тэд тасралтгүй сайжруулах хүсэл эрмэлзэлийг яг эдгээр стандарт үзүүлэлтүүдэд хүрэх хүслээр сольж байгаа мэт санагддаг. Янз бүрийн хугацаанд гүйцэтгэлийн үзүүлэлтүүдийн динамик нь үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны өөрчлөлтийн хурдны талаархи мэдээлэл хэлбэрээр ашигтай санал хүсэлтийг өгдөг.

Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн тайлан нь ихэвчлэн зардалд төвлөрдөг. Гэсэн хэдий ч, хэрэв та бизнесийн орчинд өрсөлдөөнийг амжилттай даван туулахад чухал ач холбогдолтой санхүүгийн бус үзүүлэлтүүдэд зохих ёсоор анхаарал хандуулахгүй бол компанийн менежерүүд болон ажилтнууд зөвхөн зардлын үзүүлэлтүүдийг сайжруулахад анхаарлаа төвлөрүүлэхийг хичээх болно. маркетинг, менежмент, үйл ажиллагааны компаниудын стратегийн талууд.

Үйлдвэрлэлийн өртөг тооцох уламжлалт системийн хязгаарлалт. 1980-аад оны сүүлээр. Үйлдвэрлэлийн өртгийг хэмжих, ашигт ажиллагааны шинжилгээ хийх нь улам бүр түгээмэл болж байна. Санхүүгийн тайлангийн зорилгоор үйлдвэрлэлийн бүрэн зардлыг тооцдог. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн ном зохиолд санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэлийн зарчмуудыг ашиглан тооцоолсон үйлдвэрлэлийн нийт зардлыг шийдвэр гаргахад тохиромжгүй гэж үздэг. Өсөн нэмэгдэж буй (зайлсхийж болох) зардлын дүн шинжилгээнд үндэслэн шийдвэр гаргах ёстой гэж үздэг. Энэ аргын дагуу шинэ бүтээгдэхүүн гаргах, бүтээгдэхүүнээ зогсоох, бүтээгдэхүүний үнийг тогтоох зэрэг шийдвэрүүд нь зөвхөн тухайн шийдвэрээр тодорхойлогддог өсөн нэмэгдэж буй зардал, орлогыг судалсны үндсэн дээр гарах ёстой. Энэ арга нь шаардлагатай бол тусгай судалгаа шаарддаг. Гэсэн хэдий ч компаниуд өргөн хүрээний бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг нарийн төвөгтэй, олон талт бодит нөхцөл байдлын хувьд шийдвэр бүрт холбогдох зардлыг тусад нь хуваарилах нь практик биш байж болох юм, учир нь тухайн үед менежерт тулгарч буй боломж, сонголтуудын тоо нь тодорхой байдаг. олон.

АНУ-д зардлын бүртгэлийн 150 системийг судалсны үндсэн дээр Купер бүх компаниуд шийдвэр гаргахдаа бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн уламжлалт бүрэн зардлыг ашигладаг гэж нотолсон. Уламжлалт үйлдвэрлэлийн бүрэн зардлын шийдвэр гаргах сул талуудыг Жонсон, Каплан нарын бүтээлүүдэд өргөн хүрээнд авч үзсэн. Үйлдвэрлэлийн өртөг тооцох уламжлалт аргууд нь хэдэн арван жилийн өмнө компаниуд бага хэмжээний бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг байсан бөгөөд үйлдвэрийн гол зардал нь үйлдвэрлэлийн үндсэн ажилчид болон үндсэн материалын зардал байсан үед бий болсон. Нэмэлт зардал бага байсан тул тодорхой бүтээгдэхүүнд нэмэлт зардлуудыг үнэн зөв хамааруулж чадаагүйгээс үүссэн буруу ташаа мэдээлэл бага байсан. Үүний зэрэгцээ боловсруулалтын зардал хангалттай их байсан тул бүтээгдэхүүнд нэмэлт зардлыг хуваарилах илүү нарийн, нарийн төвөгтэй аргуудыг зөвтгөхөд хэцүү байв.

Одоогийн байдлаар компаниуд олон төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх хандлагатай байна; Үйлдвэрлэлийн үндсэн ажилчдын хөдөлмөрийн зардал нь нийт зардлын багахан хувийг эзэлдэг бол нэмэлт зардал илүү чухал болсон. Үйлдвэрлэлийн гол ажилчдын байнга буурч байгаа хөдөлмөрийн зардалд тулгуурлан бүтээгдэхүүний нэмэлт зардлыг хуваарилах хялбаршуулсан аргуудыг зөвтгөх аргагүй болсон, ялангуяа мэдээлэл боловсруулах зардал нь илүү нарийн төвөгтэй өгөгдөл боловсруулах системийг хэрэгжүүлэхэд хязгаарлалт байхаа больсон. Түүгээр ч зогсохгүй дэлхийн зах зээл дэх ширүүн өрсөлдөөний улмаас бүтээгдэхүүний холимог шийдвэр компанийн ашигт байдалд хэрхэн нөлөөлөх, бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл эхлэх эсвэл зогсох эсэх талаар илүү үнэн зөв мэдээлэл авах хэрэгцээг бий болгож байна. Үүний цаана функцээр зардлын бүртгэл хийх арга бий болсон.

Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийг өөрчлөх (санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэлийн туслах хэрэгсэл болгон). Жонсон, Каплан нарын хэлснээр менежментийн нягтлан бодох бүртгэл нь санхүүгийн бүртгэлд туслах хэрэгсэл болсон. Аргумент нь санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэлийн зорилгоор тооцсон үйлдвэрлэлийн зардлыг шийдвэр гаргахад ашигладаг. Ийм тооцоолол нь бүтээгдэхүүнд нэмэлт зардлыг дур зоргоороо хуваарилдаг бөгөөд тодорхой бүтээгдэхүүнд зарцуулсан нөөцийн хэмжээг тусгадаггүй. Санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэлийн зарчмууд дээр үндэслэн тооцсон зардал нь гадаад санхүүгийн тайлан гаргахад шаардлагатай борлуулсан бүтээгдэхүүний өртөг болон бараа материалын өртгийн хооронд зардлыг хуваарилахад хангалттай нарийвчлалыг өгдөг. Гэвч тэдгээр нь нэмэлт зардлын буруу хуваарилалтаас үүдэлтэй үйлдвэрлэлийн зардлыг харилцан татаасаар дамжуулан бүтээгдэхүүний хувийн өртгийг гажуудуулдаг. Тиймээс стратегийн шийдвэрүүд нь санхүүгийн тайлангийн шаардлагад нийцдэг.

Друригийн судалгаа нь зардлын нягтлан бодох бүртгэлийн систем нь үндсэндээ гадаад санхүүгийн тайлагналын хэрэгцээг хангадаг гэсэн Жонсон, Каплан нарын мэдэгдлийг батлах нотолгоог өгдөг. Сар бүрийн дотоод ашгийн тайланг бэлтгэхдээ ихэнх компаниуд гадаад тайлангийн шаардлагад тулгуурлаж, бараа материалыг бүрэн зардлын хуваарилалтад үндэслэн тооцдог боловч дотоод ашгийн тайланд ахиу өртгийг ашиглах хүчтэй аргументууд байдаг. Бараг бүх компаниуд үнийн шийдвэр гаргахдаа түүхэн өртгийн бууралтыг ашигласан бол орлуулах зардлыг удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлд ашиглах ёстой.

Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээллийг олж авах үндэс болгон санхүүгийн тайлагналын шаардлагуудыг батлах хангалттай үндэслэлийг компаниуд үндэслэлтэй сонголт хийх ёстой. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээлэл нь зөвхөн гадаад санхүүгийн тайлангийн системийн дагалдах бүтээгдэхүүн байж болохгүй.

Компанийн үйл ажиллагаа явуулж буй гадаад орчинд анхаарал хандуулахгүй байх. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл нь компанийн зардал, орлогыг харьцуулахдаа илүүд үздэг, компанийн үйл ажиллагаа явуулж буй гадаад нөхцөл байдалд анхаарал хандуулдаггүй гэсэн шүүмжлэлд өртдөг. Менежментийн нягтлан бодох бүртгэлийн шүүмжлэгчид компанийн борлуулалтын зах зээлийг тодорхойлдог үзүүлэлтүүд, өрсөлдөгчдийг тодорхойлдог үзүүлэлтүүдийг тайланд оруулах замаар компанийн үйл ажиллагааны хэтийн төлөвт илүү их анхаарал хандуулах шаардлагатай гэж үзэж байна. Энэхүү гаднаас чиглэсэн хандлагыг стратегийн менежмент гэж нэрлэдэг.

Украиныг багтаасан ЗХУ-д "удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл" гэсэн нэр томъёог ашигладаггүй байв. Одоогийн дотоод тайлагналын шалгуур үзүүлэлтүүдийн (санхүүгийн болон санхүүгийн бус) нэлээд хэсэг нь нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээлэл гэхээсээ илүү үйл ажиллагааны мэдээлэлд суурилсан байв. Нягтлан бодох бүртгэл нь үндсэндээ социалист өмчийн хадгалалт, улсын төлөвлөгөөний хэрэгжилтийг хянах зорилготой санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэл байв. Үүний зэрэгцээ зардлыг бууруулах, ашиг орлогыг нэмэгдүүлэхийн тулд нягтлан бодох бүртгэлийн өгөгдлийг менежментэд ашигласан. Украинд зах зээлийн харилцааны хөгжил нь аж ахуйн нэгжийн удирдлагад шаардлагатай нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээллийн хэрэгцээг нэмэгдүүлэхэд хүргэсэн. Тиймээс удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл гэсэн нэр томъёо нь 1999 онд батлагдсан Украины "Нягтлан бодох бүртгэл, санхүүгийн тайлангийн тухай" хуульд бизнесийн дотоод нягтлан бодох бүртгэлийн ижил утгатай болсон. Энэхүү хуульд “Эдийн засгийн дотоод (удирдлагын) нягтлан бодох бүртгэл нь аж ахуйн нэгжийн удирдлагын үйл явцад дотоод хэрэглэгчдэд зориулан аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны талаарх мэдээллийг боловсруулах, бэлтгэх тогтолцоо юм.” Үүний зэрэгцээ, хуулийн 8-р зүйлд аж ахуйн нэгж нь фермийн (удирдлагын) нягтлан бодох бүртгэлийн систем, хэлбэрийг бие даан боловсруулдаг.

Гэсэн хэдий ч Украин, Орос болон хуучин ЗСБНХУ-ын бусад орнуудад нягтлан бодох бүртгэлийг санхүүгийн болон удирдлагын практикт хуваах боломж, боломж хоёрдмол утгатай бөгөөд өргөн хэлэлцүүлгийн сэдэв болж байна. Нягтлан бодох бүртгэлийг санхүүгийн болон удирдлагын (Г. Чумаченко, В. Палий, В. Ивашкевич гэх мэт) хуваах шүтэн бишрэгчид бид арга зүйн хэлтсийн тухай яриагүй тул ийм хуваагдал нь нягтлан бодох бүртгэлийн тогтолцооны нэгдмэл байдлыг зөрчөөгүй гэж үздэг. нягтлан бодох бүртгэлийн тухай, гэхдээ зохион байгуулалтын өөрчлөлтийн талаар. Энэ хуваагдлыг эсэргүүцэгчид (Я. Соколов, Б. Валуев, О. Бородкин гэх мэт) нягтлан бодох бүртгэлийг цорын ганц бөгөөд хуваагдашгүй гэж үздэг бөгөөд удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл нь зардлын бүртгэл, зардлын тооцоолол бөгөөд энэ нь хувь хүн, ихэвчлэн залуучуудыг тусгаарлахыг зохиомлоор оролддог. нягтлан бодох бүртгэлээс мэргэжилтнүүд барууны уламжлалд анхаарлаа хандуулсан.

Аж ахуйн нэгжийн удирдлага болон нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээллийн бусад хэрэглэгчид цаг тухайд нь, найдвартай, хамааралтай мэдээлэл хэрэгтэй. Хэрэв аж ахуйн нэгж заавал нягтлан бодох бүртгэлээс гадна тодорхой мэдээлэл авах шаардлагатай бол ийм мэдээллийн системийг бий болгож, түүнд "хяналт", "аж ахуйн нэгжийн дотоод нягтлан бодох бүртгэл", "удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл" гэх мэт нэр өгч болно. Нягтлан бодох бүртгэлийн энэхүү тодорхойлолт даалгаврууд нь гадаад болон дотоод хэрэглэгчдийн мэдээллийн хэрэгцээг хангахуйц дэлхийн нягтлан бодох бүртгэлийн системийг бий болгох хэрэгцээний талаар ярих боломжийг олгодог (Зураг 1.4).

Зураг 1.4. Нягтлан бодох бүртгэлийн дэлхийн систем

Тиймээс удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийг аж ахуйн нэгжийн стратегийн зорилгод хүрэхэд чиглэсэн шийдвэр гаргахад шаардлагатай санхүүгийн болон санхүүгийн бус мэдээллээр хангадаг нягтлан бодох бүртгэлийн дэд систем гэж үзэх нь зүйтэй.

Эхний хэсгийн дүгнэлт

1. Бизнесийн нарийн төвөгтэй байдал улам бүр нэмэгдэж, динамик, урьдчилан таамаглахад хэцүү орчинд удирдлагын шийдвэр гаргах хэрэгцээ нь уламжлалт нягтлан бодох бүртгэлийг санхүүгийн мэдээллийг боловсруулах, дүн шинжилгээ хийх систем болгон өөрчлөх үйл явцыг бий болгож байна.Бизнесийг хөгжүүлэхийн тулд өрсөлдөөнийг тэсвэрлэхийн тулд менежер нь аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн үйл ажиллагааны талаар бүрэн, тодорхой дүр зурагтай байх ёстой. Удирддаг системийн төлөв байдал, хяналтын үйл ажиллагаа, гадаад орчны талаархи мэдээлэл эсвэл багц мэдээлэлгүйгээр менежмент хийх боломжгүй юм. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл гэдэг нь аж ахуйн нэгжийн (аж ахуйн нэгж, пүүс, банк гэх мэт) удирдлагад эдийн засгийн мэдээллийг бүрдүүлэх, ашиглахтай холбоотой мэдлэг, үйл ажиллагааны талбар юм. Үүний зорилго нь менежерүүдэд (менежерүүдэд) эдийн засгийн үндэслэлтэй шийдвэр гаргахад нь туслах явдал юм; удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн зохион байгуулалтын гол зорилго нь бизнес эрхлэхийн урьдчилан тодорхойлсон зорилгод хүрэхэд чиглэх, асуудлыг шийдвэрлэх өөр хувилбаруудыг санал болгох хэрэгцээ, менежментийг сонгоход оролцох явдал юм. оновчтой хувилбар, түүний зохицуулалтын параметрүүдийн гүйцэтгэлийг тооцоолохдоо тогтоосон гүйцэтгэлийн параметрүүдээс хазайлтыг тодорхойлох, тодорхойлсон хазайлтыг тайлбарлах, тэдгээрийн дүн шинжилгээ хийхэд анхаарлаа төвлөрүүл.

2. Зориулалтын дагуу удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн системийг аж ахуйн нэгж, компани, пүүсүүдийн дээд удирдлагын стратегийн бүртгэл, дотоод удирдлагын урсгал нягтлан бодох бүртгэл гэж хувааж болно. Энэ төрлийн нягтлан бодох бүртгэлийн салшгүй хэсэг нь аж ахуйн нэгжийн санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагааны үйл ажиллагааны оношлогоо юм.

3. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл нь барууны үндэстэй бөгөөд манай улсад шинэ зүйл юм. Гэвч барууны орнуудад практик мэдлэгийн энэ чиглэл нэлээд удаан хугацаанд хөгжиж ирсэн.

Бүлэг 2. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн шинжилгээний үндсэн чиглэл

2.1. Зардлын шинжилгээ

Зардал гэдэг нь тодорхой зорилгод хүрэхийн тулд тодорхой нөөцийг ашиглах явдал юм. Зардал нь тодорхой объекттой үргэлж холбоотой байдаг. Объект нь үйл ажиллагааны төрөл, салбар, бүтцийн хэлтэс, үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ, төсөл хөтөлбөр байж болно.

Зардлын мэдээллийг нягтлан бодох бүртгэлийн системд хуримтлуулж, дараа нь зардлын объектуудад хуваарилдаг. Зарцуулсан нөөцийн хэмжээ болон үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний хэмжээ хоёрын хооронд тодорхой хамаарал байгаа тохиолдолд зардлын хуваарилалт шууд байж болно.

Тухайлбал, 1 тонн бензин үйлдвэрлэхэд 1.5 тонн тос хэрэглэх шаардлагатай. Мэдээжийн хэрэг, бодит байдал дээр ашигласан технологийн схем, тоног төхөөрөмжийн үр ашиг, хулгайн хэмжээ, түүнчлэн аж ахуйн нэгжид ашигласан стандартын хүчинтэй байдлаас хамааран их эсвэл бага хэмжээний тос шаардлагатай байж болно. Гэсэн хэдий ч тухайн аж ахуйн нэгжид одоо байгаа удирдлага, хяналт, технологийн тогтолцоотой бол тодорхой хэмжээний бензин үйлдвэрлэхэд маш тодорхой хэмжээний тос шаардлагатай болно гэдгийг бид итгэлтэйгээр хэлж чадна. Ашигласан тосны өртгийг үйлдвэрийн шууд зардал гэж нэрлэнэ.

Хүлээн авсан үр дүн болон ашигласан нөөцийн хоорондын хамаарал нь үргэлж шууд бөгөөд тодорхой байдаггүй. Нөөц ба үр дүнг холбох нэмэлт аналитик процедур шаардлагатай үед бид шууд бус буюу нэмэлт зардлын талаар ярьдаг.

Жишээлбэл, тухайн эд анги үйлдвэрлэх явцад машин хэдэн микрон элэгдсэнийг тодорхойлох ёсгүй, гэхдээ нэмэлт тооцооллын тусламжтайгаар та тоног төхөөрөмжийн элэгдлээс үүдэлтэй зардлын бага ба бага зөв тооцоог үргэлж олж мэдэх боломжтой. тухайн хэсгийг үйлдвэрлэх. Ерөнхийдөө шууд бус зардлыг тодорхойлох аналитик процедур нь "зардлын драйвер" гэж нэрлэгддэг тусгай үзүүлэлтийн бодит үнэ цэнийг хэмжихэд суурилдаг. Энэ үзүүлэлтийн онцлог нь түүний өөрчлөлт нь зардлын үнийн өөрчлөлтийг нэлээд нарийвчлалтай тодорхойлох боломжийг олгодог. Жишээлбэл, үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний тоо, машин, тоног төхөөрөмжийн ажиллах цаг, үйлдвэрлэлийн гол ажилтнуудын хүн-цаг зэргийг үйлдвэрлэлийн шууд бус зардлын хөдөлгөгч хүчин зүйл болгон ашиглаж болно. Зардлыг тодорхойлохын тулд жолоочийн бодит үнэ цэнээс гадна хөрвүүлэх коэффициентийг ашигладаг. Энэхүү итгэлцүүрийн мөн чанар нь зардлын хөдөлгөгч хүчин нэг нэгжээр өөрчлөгдвөл ямар хэмжээний зардал өөрчлөгдөх тооцоолол юм.

Тоног төхөөрөмжийн ашиглалтын хугацаа нь үйлдвэрлэлийн шууд бус зардлын драйвер гэж үзье. Дараах харьцааг хувиргах хүчин зүйл болгон ашигладаг: 1 цаг тоног төхөөрөмж ажиллуулах нь үйлдвэрлэлийн шууд бус зардлыг 15 денээр нэмэгдүүлдэг. нэгж . Хэрэв 2-р сард тоног төхөөрөмжийн ашиглалтын хугацаа 20,000 машин цаг байсан бол үйлдвэрлэлийн шууд бус зардлын тооцоолсон үнэ нь 300,000 доллар болно (20,000 цаг * 15 ден. нэгж / цаг).

Зардлын драйверийг сонгох хамгийн чухал шалгуур бол тооцоолсон зардлын хэмжээг тодорхойлох үнэн зөв байдал юм: жилийн эцэст бодит болон тооцоолсон зардлыг харьцуулах үед тэдгээрийн хоорондын ялгаа хамгийн бага байх ёстой. Хэрэв тооцоолсон зардал нь бодит хэмжээнээс өндөр байвал зөрүүний хэмжээгээр ашгийг нэмэгдүүлж, тооцоогоор олж авсан компанийн зардлыг бууруулах шаардлагатай болно. Хэрэв тооцоолсон зардал нь бодит үнэ цэнээс доогуур байвал энэ тохиолдолд зөрүү нь ашгийг бууруулж, тооцооллын үр дүнд олж авсан зардлыг (зардал) нэмэгдүүлэх ёстой.

Хэрэв компанийн удирдлагын үзэж байгаагаар бодит ба тооцоолсон зардлын зөрүү хэт өндөр байвал өөр жолооч ашиглах хэрэгтэй (жишээлбэл, үйлдвэрлэлийн гол ажилтнуудын ажлын цаг). Заримдаа зардлын хэмжээг илүү нарийвчлалтай тодорхойлохын тулд хэд хэдэн жолоочийг нэгэн зэрэг ашигладаг.

Хэрэв зардал нь жолоочийн өөрчлөлттэй пропорциональ өөрчлөгдвөл тэдгээрийг хувьсах зардал гэж нэрлэдэг. Хувьсах зардлын жишээ бол эцсийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх түүхий эдийн зардал юм. Хэрэв зардлын драйвер өөрчлөгдсөн ч зардал өөрчлөгдөхгүй бол энэ нь тогтмол зардал юм. Тогтмол зардлын жишээ нь компанийн удирдлага, хяналт, урьдчилан сэргийлэх засвар үйлчилгээ, цэвэрлэгээ, аюулгүй байдлын зардал байж болно.

Ашигт үзүүлэх нөлөөллийн шинж чанараас хамааран зардал нь агшин зуурын буюу бараа материалтай байж болно. Агшин зуурын буюу үе үе зардлууд нь гарах үеийн ашгийг бууруулдаг. Ийм зардлын жишээ нь маркетинг, удирдлагын зардал байж болно.

Энэ тохиолдолд удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн зорилгоор хүлээн авсан ашиг ба татварын албаны тайланд үзүүлсэн ашгийн зөрүүг анхаарч үзэх хэрэгтэй. Жишээлбэл, зар сурталчилгааны зардлыг тодорхой стандартын дагуу аж ахуйн нэгжийн зардалд тооцдог. Стандартаас хэтэрсэн тохиолдолд татварын дараах үлдэгдэл ашгаас илүүг нөхөн төлнө.

Энэ төрлийн арга нь аж ахуйн нэгжийн эдийн засагтай ямар ч холбоогүй бөгөөд цорын ганц зорилго нь аж ахуйн нэгжээс татвар авах хэмжээг нэмэгдүүлэх явдал юм. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлд бид ашгийн бодит хэмжээ, бизнесийн бодит ашигт ажиллагааг сонирхож байгаа тул яаралтай зардлыг бүрэн хэмжээгээр тооцох шаардлагатай.

Агшин зуурын зардлаас ялгаатай нь бараа материалын зардлыг барааг борлуулах хүртэл хөрөнгө гэж үздэг. Энэ нь жишээлбэл, байшин барихад зардал нь ажилчдын цалин, материалын зардал гэсэн үг юм. Бүх мөнгөний зардлыг үл хөдлөх хөрөнгийн цогцолборын оршин тогтнох хэлбэрийг өөрчилсөн гэж үздэг бөгөөд зөвхөн баригдсан байшинг зарах үед түүнийг барих явцад гарсан зардал нь ашгийн хэмжээг бууруулдаг зардал болж хувирдаг.

Мөн зардлыг үйлдвэрлэлийн үйл явцын үе шатаар нь ангилж болно: судалгаа, боловсруулалтын зардал, дизайны зардал, бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх зардал, логистик ба маркетингийн зардал, борлуулалтын дараах үйлчилгээний зардал, удирдлагын зардал.

Үйлдвэрлэлийн зардлыг шинжлэхдээ гурван элемент ба хоёр элементийн зардлын системийг ашигладаг.

Гурван элементийн систем нь түүхий эд, материал, эд ангиудын шууд зардал, хөдөлмөрийн шууд зардал, шууд бус буюу ерөнхий үйлдвэрлэлийн зардлаас бүрдэнэ.

Хоёр элементийн зардлын систем нь түүхий эд, материал, эд ангиудын шууд зардал эсвэл материалын шууд зардал, хувиргах зардлаас бүрдэнэ. Хөрвүүлэлтийн зардал нь шууд хөдөлмөрийн зардал ба шууд бус зардлын нийлбэрээс өөр зүйл биш юм.

Хөрвүүлэлтийн зардал гэсэн ойлголтыг ашиглах нь харьцангуй бага хэмжээний шууд хөдөлмөрийн зардлаар тодорхойлогддог өндөр технологийн үйлдвэрүүдэд тохиромжтой. Жишээлбэл, хөдөлмөрийн шууд зардал нь аж ахуйн нэгжийн зардлын 5-6% -ийг эзэлдэг бол энэ тохиолдолд хоёр элементийн зардлын системийг ашиглах нь илүү тохиромжтой.

Удирдлагын шийдвэр гаргахдаа зардлыг тооцох хоёр арга байдаг. Эхний аргад нэг бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх зардалд хувьсах болон тогтмол зардлууд орно. Үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүн нь үйлдвэрлэлийн бүх зардлыг нөхөх ёстой гэж үздэг. Жишээлбэл, хэрэв компани 1000 бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг бол хувьсах зардал нь 5 ден. нэгж нэг бүтээгдэхүүн, тогтмол зардал - 10,000 ден. нэгж, дараа нь нэг бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх зардал нь:

5 хоног нэгж + 10,000 ден. нэгж /1000 бүтээгдэхүүн = 15 ден. нэгж

Энэ аргыг бүрэн зардлын бүртгэл гэж нэрлэдэг. Санхүүгийн тайлан гаргах, пүүсийн олсон ашгийг тодорхойлохдоо нийт зардлыг тооцдог. Заримдаа бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх зардалд зөвхөн хувьсах зардлыг оруулдаг, тогтмол зардлыг бүхэл бүтэн аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаатай холбоотой үе үе гэж үздэг аргыг ашиглах нь ашигтай байдаг. Энэ аргыг шууд зардлын бүртгэл гэж нэрлэдэг. Бидний жишээн дээр нэг бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх зардал ердөө 5 ден болно. нэгж

2.2. Хариуцлагын төвөөр хийсэн дүн шинжилгээ

Хариуцлагын төвүүд. Аж ахуйн нэгжийн бүх хэлтэс нь бүтцийн хэлтэс юм. Хэлтэс бүрийг үйл ажиллагааг нь хариуцдаг менежер удирддаг; тиймээс хэлтэс бүрийг хариуцлагын төв гэж нэрлэж болно.

a) Бодит байдал дээр

б) Мэдээллийн тусгал

Зураг 2.1. Төвүүд болон гадаад орчны хоорондын харилцан үйлчлэл.

Зураг 2.1-ийн В хэсэгт харуулснаар хариуцлагын төв нь орцтой: биет дарсны түүхий эд, хангамж, төрөл бүрийн хөдөлмөрийн цаг, төрөл бүрийн үйлчилгээ. Ихэвчлэн тодорхой хөрөнгө шаардлагатай байдаг.

Хариуцлагын төв нь эдгээр нөөцөөр ажил гүйцэтгэдэг бөгөөд үүний үр дүнд бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг бүтээгдэхүүн болгон үйлдвэрлэдэг. Эдгээр бүтээгдэхүүнүүд нь байгууллага доторх өөр хариуцлагын төвд эсвэл гадны үйлчлүүлэгчдэд очдог.

Хэдийгээр үйлдвэрлэлд ашигладаг нөөц нь ихэвчлэн биет хэлбэрээр байдаг - фунт материал, ажлын цаг - удирдлагын хяналтын зорилгоор нөөцийн биет байдлаар ялгаатай элементүүдийг нэгтгэхийн тулд тэдгээрийг мөнгөн хэлбэрээр илэрхийлэх ёстой. Хариуцлагын төвд ашигласан нөөцийн мөнгөн хэмжүүр нь тэдний өртөг юм. Зардлын мэдээллээс гадна ашигласан материалын биет тоо хэмжээ, чанар, ажиллах хүчний мэргэжлийн түвшин зэрэг асуудлаар нягтлан бодох бүртгэлийн бус мэдээллийг ашигладаг.

Хэрэв хариуцлагын төвийн бүтээгдэхүүн гадны хэрэглэгчдэд зарагдсан бол нягтлан бодох бүртгэл нь орлого гэж тооцдог. Хэрэв бараа, үйлчилгээг нэг байгууллагын хариуцлагын бусад төвүүдэд шилжүүлсэн бол тэдгээрийг шилжүүлсэн бараа, үйлчилгээний өртөг гэх мэт мөнгөн хэлбэрээр, эсвэл мөнгөн бус хэлбэрээр - бүтээгдэхүүний нэгжийн тоогоор хэмжиж болно.

Хариуцлагын төвийн менежерүүдэд тайлагнаж буй нэгжийн үйл ажиллагааны талаарх мэдээлэл хэрэгтэй. Орц (зардал) ба гаралтын талаарх түүхэн мэдээллээс гадна менежерүүдэд ирээдүйд төлөвлөж буй орц, гарцын талаарх мэдээлэл хэрэгтэй. Хариуцлагын төвийн орц, гаралтын талаарх төлөвлөгөөт болон бодит нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээллийг боловсруулдаг удирдлагын бүртгэлийн системийг хариуцлагын төвийн нягтлан бодох бүртгэл гэнэ. Хариуцлагын төвүүдийн нягтлан бодох бүртгэл нь тодорхой үүрэг даалгавраар бүрдүүлдэг ялгаатай зардал, орлогын системээс ялгаатай нь мэдээллийн байнгын урсгалтай байдаг гэж үздэг бол урсгал нь байгууллагын хариуцлагын төвүүдийн оролт, гаралтын тогтмол урсгалтай тохирч байна.

Хариуцлагын төвүүдийн нягтлан бодох бүртгэлийн чухал шинж чанар нь хариуцлагын төвүүдэд төвлөрдөг явдал юм. Нийт зардлын бүртгэл нь хариуцлагын төвөөс илүү бараа, үйлчилгээ (албан ёсоор бүтээгдэхүүн эсвэл хөтөлбөр гэж нэрлэгддэг) дээр төвлөрдөг. Сэдвийн энэ ялгаа нь хариуцлагын төвүүдийн нягтлан бодох бүртгэл ба бүрэн зардлын нягтлан бодох бүртгэлийн хоорондох ялгаа юм.

Зардлын матриц нь зардлыг хариуцлагын төвөөр болон нийт програмчлагдсан зардлаар ялгах аргыг санал болгодог. Матрицын мөрүүд нь хариуцлагын төвүүд бөгөөд түүний баганууд нь үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрүүдийг илэрхийлдэг (энэ нь ашиг олох зорилготой бизнест үр ашигтай төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхээс өөр зүйл биш юм).

Байгууллагын хариуцлагын төв бүр өөр өөр хөтөлбөрөөр ажилладаг. Жишээлбэл, Mercury Sable брэндийн автомашинууд (үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрүүд) ижил үйлдвэрүүдэд (хариуцлагын төвүүд) угсардаг. Жишээлбэл, үйлдвэрлэлийн хоёр хэлтэс - үйлдвэрлэл, угсралт нь X ба Y бүтээгдэхүүнтэй ажилладаг. Нөгөө хоёр хариуцлагын төвүүд - үйлдвэрлэлийг дэмжих, борлуулалт, удирдлага нь үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрүүдэд хоёуланд нь үйлчилдэг. Эцсийн эцэст, матрицын нүд бүрээс тодорхой хариуцлагын төвд тодорхой програмуудыг хэрэгжүүлэхэд зориулсан тодорхой оролтын мэдээллийг олж болно. Эдгээр орцуудыг зардлын элементүүд (эсвэл шугамын элементүүд) гэж нэрлэдэг.

Нийтдээ матриц нь зардлын мэдээллийн гурван хэмжигдэхүүнийг харуулсан бөгөөд тус бүр нь өөр өөр асуултуудад хариулдаг: 1) энэ зардлын зүйл хаанаас үүссэн бэ (хариуцлагын төвийн хэмжээ); 2) ямар зорилгоор үүссэн (хөтөлбөрийн хэмжээ); 3) ямар төрлийн нөөц ашигласан (зардлын элементийн хэмжээ)? Хэрэв нүднүүдийн зардлын мэдээллийг мөрөөр нэгтгэн дүгнэвэл үр дүн нь удирдлагын хувьд чухал ач холбогдолтой хариуцлагын төвүүдийн нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээлэл юм. Хэрэв эдгээр мэдээллийг баганаар нэгтгэсэн бол үнийг тодорхойлох, хөтөлбөрийн ашигт ажиллагааг үнэлэхэд шаардлагатай хөтөлбөрийн (энд бараа) зардлын талаархи мэдээллийг харуулна.

Үр ашиг, үр ашиг. Хариуцлагын төвийн менежерийн үйл ажиллагааг хариуцлагын төвийн үр дүнтэй, үр дүнтэй хэлбэрээр хэмжиж болно. Үр нөлөө гэдэг нь хариуцлагын төв нь ажлаа хэр сайн гүйцэтгэж байгааг, өөрөөр хэлбэл. хүссэн буюу төлөвлөсөн үр дүндээ хүрч байгаа хэмжээ. Үр ашгийг инженерийн утгаар ашигладаг, i.e. нэгж ба цус харвалтаас гарах нэгжийн тоо. Үр дүнтэй үйл ажиллагаа нь орцын элементүүдийг хамгийн бага ашиглах замаар нийлүүлсэн бүтээгдэхүүний хэмжээг үйлдвэрлэх, эсвэл оролтын элементүүдийг ашиглах өгөгдсөн масштабын хувьд гарцын хамгийн их хэмжээгээр илэрхийлэгддэг.

Үр ашиг нь байгууллагын зорилгод үргэлж байдаг; үр ашиг биш. Үр дүнтэй хариуцлагын төв бол хамгийн бага нөөцөөр бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг төв юм. Гэсэн хэдий ч, хэрэв энэ гаралт нь байгууллагын зорилгод нийцэхгүй бол хөгжмийн төв нь үр дүнгүй болно.

Жишээ. Хариуцлагын төв нь үр дүнтэй, үр дүнтэй байх ёстой. Зарим тохиолдолд үр ашиг, үр ашгийг ижил аргаар илрүүлж болно. Жишээлбэл, бизнесийн байгууллагуудад ашиг нь үр ашиг, үр ашгийг илэрхийлдэг. Иж бүрэн хэмжүүр байхгүй тохиолдолд үр дүнтэй (жишээ нь, борлуулсан 1000 бүтээгдэхүүнд ногдох гомдлын тоо) болон үр ашигтай (жишээлбэл, үйлдвэрлэсэн нэгжид ногдох ажлын цаг) хоёуланд нь хамаарах гүйцэтгэлийн янз бүрийн шалгуур үзүүлэлтүүдийн ангиллыг ашигладаг.

Энэхүү харилцааны гурван элемент нь удирдлагын хяналтын системд чухал үүрэг гүйцэтгэдэг хариуцлагын төвүүдийн төрлийг тодорхойлоход хүргэдэг: орлогын төвүүд, зардлын төвүүд, ашгийн төвүүд, хөрөнгө оруулалтын төвүүд.

Орлогын төвүүд. Хариуцлагын төвийн менежер нь мөнгөний гарцыг (орлого) хариуцдаг боловч тус төвөөс борлуулсан бараа, үйлчилгээний зардлыг хариуцдаггүй бол тухайн төвийг орлогын төв гэнэ.

Зардлын төвүүд. Хэрэв удирдлагын тогтолцоо нь хариуцлагын төвд гарсан зардлыг (зардал) хэмждэг боловч түүний гарцыг орлого хэлбэрээр хэмждэггүй бол ийм хариуцлагын төвийг зардлын төв гэж нэрлэдэг.

Хариуцлагын төв бүр гаралтын бүтээгдэхүүнтэй, өөрөөр хэлбэл. тэр ажлаа хийдэг. Гэсэн хэдий ч ихэнх тохиолдолд энэ гарцыг орлого болгон хэмжих нь боломжгүй эсвэл зайлшгүй шаардлагатай байдаг. Жишээлбэл, нягтлан бодох бүртгэл, хуулийн хэлтсийн бүтээгдэхүүний мөнгөн дүнг хэмжихэд маш хэцүү байх болно.

Стандарт зардлын төвүүд. Зардлын олон элементийн стандарт зардлыг тогтоодог зардлын төвийг стандарт зардлын төв гэж нэрлэдэг. Бодит үр дүн нь бодит өртөг болон эдгээр стандартуудын зөрүүгээр хэмжигддэг. Стандарт өртөг тооцох системийг ажлын давталт ихтэй үйл ажиллагаанд ашигладаг тул стандарт өртгийн тооцооны төвүүдийн үндэс суурь болдог. Тухайлбал, угсрах үйлдвэр, түргэн хоолны газар, цусны шинжилгээний лаборатори, авто засварын газрууд гэх мэт. Үүний эсрэгээр ихэнх үйлдвэрлэлийг дэмжих хэлтэс, захиргааны бүтэц нь стандарт зардлын төв биш юм.

Ашгийн төвүүд. Орлого нь үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний мөнгөн илэрхийлэл юм; зардал (эсвэл зардал) - ашигласан нөөцийн мөнгөн илэрхийлэл; ашиг нь орлого, зардлын зөрүү юм. Хариуцлагын төвийн үйл ажиллагаа нь авсан орлого, гаргасан зардлын зөрүүгээр хэмжигддэг бол энэ хариуцлагын төв ашгийн төв юм.

Ашгийн төв нь жижиг бизнестэй адил юм. Бие даасан компани шиг орлого, зарлага, ашгийг харуулсан ашиг, алдагдлын тайлантай байдаг. Ашгийн төвийн менежерийн шийдвэрүүдийн ихэнх нь энэ тайлангийн өгөгдөлд нөлөөлдөг. Тиймээс ашгийн төвийн ашиг, алдагдлын тайлан нь удирдлагын хяналтын үндсэн баримт бичиг юм. Ашгийн төвийн менежерүүд ашгаар хэмжигддэг тул төвүүдийнхээ тайлагнасан ашгийг нэмэгдүүлэх орц, гаралтын шийдвэр гаргах хүсэл эрмэлзэлтэй байдаг. Ашгийн төвүүд нь өөрийн гэсэн бизнестэй мэт ажилладаг тул ерөнхий удирдлагын хариуцлагыг мэдрэх сайн симулятор болдог. Ашгийн төвийн үзэл баримтлалыг ашиглах нь томоохон компаниудын ашгийн хариуцлагыг төвлөрлийг сааруулах боломжийг олгосон хамгийн чухал хэрэгслүүдийн нэг юм.

Ашгийн төвүүдийн шалгуур. Хариуцлагын төв ашгийн төв болохын тулд дараах нөхцөлүүдийг хангасан байх ёстой.

· Бүтээгдэхүүнийг орлого болгон хэмжих нягтлан бодох бүртгэлийн бүртгэлийн хэмжээг нэмэгдүүлэх, эдгээр бүтээгдэхүүнийг хүлээн авч буй хариуцлагын төвүүд худалдан авсан бараа, үйлчилгээний өртгийг харгалзан үзэх;

· хариуцлагын төвийн менежерт үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний тоо хэмжээ, чанар, бүтээгдэхүүний тоо хэмжээ, өртгийн харьцааны талаар шийдвэр гаргахад илүү эрх мэдэл олгох. Энэ тохиолдолд ашгийн төвийн дарга нь орц, гарцыг хянах ёстой;

· Бусад төвүүдэд үйлчилгээ үзүүлдэг хэлтэс нь ихэвчлэн үнэ төлбөргүй үйлчилдэг тул ашгийн төв байж болохгүй. Жишээлбэл, удирдлага нь аль нэг хэлтэст дотоод аудит хийдэг бол сүүлийнх нь дотоод аудитын үйлчилгээний зардлыг төлдөггүй тул дотоод аудитын алба нь ашгийн төв биш юм.

Байгалийн үзүүлэлтүүдийг (жишээлбэл, тонн цемент үйлдвэрлэсэн) ашиглах боломжтой нэгэн төрлийн бүтээгдэхүүн (жишээлбэл, цемент) үйлдвэрлэхэд ашгийн төвийг хуваарилах нь үр дүнгүй юм. Ашгийн төвийн техникийг ашиглах нь менежерүүдийг өөрсдийн бизнест оролцуулж, тэдний хооронд өрсөлдөөн бий болж, хэлтсийн менежментийг сайжруулах боломжтой болгодог. Бусад тохиолдолд, байгууллагын доторх хэлтэсүүд хоорондоо нягт хамтран ажиллах ёстой бол ашгийн төвийн зарчим нь тэдний хооронд хэт их зөрчилдөөн үүсгэж, бүхэл бүтэн компанийн сайн сайхан байдалд аюул учруулж болзошгүй бөгөөд энэ нь богино хугацааны үр дүнгийн сонирхолд хүргэж болзошгүй юм.

Нягтлан бодох бүртгэлийг зохион байгуулахдаа энэ түвшинд зөвхөн хэсэгчлэн хянагддаг зардлын зүйлүүдэд онцгой анхаарал хандуулдаг. Үүнийг харгалзан аналитик нягтлан бодох бүртгэл, тайлагналын зардлыг хянах боломжтой ба хяналтгүй гэсэн хоёр бүлэгт хуваадаг. Хариуцлагын төв бүрийн нягтлан бодох бүртгэлийн одоогийн мэдээлэлд үндэслэн нягтлан бодогч гүйцэтгэлийн тайланг тогтмол гаргадаг. Гүйцэтгэлийн тайлангийн агуулга нь төвийн төрөл, түүний гүйцэтгэлийг үнэлэх шалгуур үзүүлэлтээс хамаарна. Энэ тохиолдолд доод хариуцлагын төвийн тайланг дээд хариуцлагын төвийн тайланд тогтмол оруулдаг. Хүснэгт 2.1-ээс. огтлох цехийн даргын тайланд зөвхөн хяналттай үзүүлэлтүүд багтсан нь тодорхой бөгөөд түүний үр дүнг А үйлдвэрийн даргын тайланд тусгадаг. үйлдвэрлэлийн захирал

Хүснэгт 2.1.

Удирдлагын янз бүрийн түвшний хариуцлагын төвүүдийн тайлангийн харилцан хамаарал

Хүснэгтийн үргэлжлэл.

Төсвийн гүйцэтгэлийн тайлан нь хариуцлагын төвүүдийн үйл ажиллагаанд үнэлэлт дүгнэлт өгөх боломжийг бүрдүүлдэг. Хариуцлагын төвүүдийн үнэлгээг хазайлтын шинжилгээнд үндэслэн хийдэг.

2.3. Шууд өртөг тооцох

Шууд өртөг тооцох гол зорилго нь бизнес эрхлэгчдийн шийдвэр гаргах мэдээллийн үндэс суурь болох явдал юм. Шууд өртөг нь голчлон бүтээгдэхүүн, барааны үйлдвэрлэл, борлуулалтыг удирдах одоогийн шийдэлд чиглэгддэг. Ийм шийдвэрийн гол зорилго нь тайлант жилийн ашгийг нэмэгдүүлэх явдал юм. Үйл ажиллагааны шууд зардлын системд шийдэл шаарддаг бүхэл бүтэн багц ажлыг нийлүүлэлт, үйлдвэрлэл, борлуулалтын ажилд хувааж болно. Нэмж дурдахад аж ахуйн нэгжийн хувьд чухал асуудал бол үнийн бодлогыг сонгох, зөвтгөх явдал бөгөөд үүнд шууд зардлын өгөгдлийг ашигладаг.

Шууд зардлын ажлын хэрэгсэл бол үйлдвэрлэлийн хэмжээ, нийт зардал (зардал) ба ашгийн хоорондын хамаарлын дүн шинжилгээ бөгөөд бид ашгийн тэг цэгийг тооцоолоход авч үзсэн. Дүрмээр бол эдгээр тооцоолол нь үйлдвэрлэлийн болон борлуулалтын хэмжээг биет нэгжээр хэмжихэд суурилдаг. Практикт тэдгээрийг ижил төрлийн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ үйлдвэрлэдэг аж ахуйн нэгж эсвэл тэдгээрийн хэлтэст хийх боломжтой. Үйлдвэрлэлийн хэмжээ, үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг ашиглах түвшинг хэмжих бусад нэгжүүд нь стандарт цаг, машины цаг, машинуудын ашигтай ажиллах хугацааны хувь гэх мэт байж болно.

Тэг ашгийн цэгийн томъёонд үндэслэн үйлдвэрлэлийн чухал эзлэхүүний үнэ цэнэ, борлуулалтын үнэ ба орлого, хамгийн бага ахиу орлого, тогтмол зардлын эгзэгтэй түвшинг олно.

Ижил ахиу орлогыг хадгалахын тулд үнэ буурах үед борлуулалтын эзлэхүүний чухал утгыг тодорхойлохын тулд (2.1) харьцааг ашиглана:

MD0 x0 = MD1 x1,

Энд x1 = MD0 x0/ MD1 (2.1)

Энд MD0, MD1 - үнийн бууралтын өмнөх болон дараах ахиу орлого; x0, x1 - үнэ буурахаас өмнөх болон дараах үйлдвэрлэл, борлуулалтын хэмжээ.

Тогтмол зардал ба тогтмол хувьсах зардал нэмэгдэхийн хэрээр ахиу орлогын хэмжээ өөрчлөгдөхгүй, ашиг нь тогтмол зардлын өсөлтийн хэмжээгээр буурдаг. Үйлдвэрлэл, борлуулалтын чухал хэмжээ нэмэгдэж байна.

Тогтмол зардлын өөрчлөлтийн аж ахуйн нэгжийн ашигт үзүүлэх нөлөөллийг тодорхойлох нь нэн чухал юм, учир нь өмнө дурдсанчлан эдгээр зардал нь аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэл, эдийн засгийн үйл ажиллагааны эцсийн үр дүнг зохицуулдаг. Энэ төрлийн тооцоололд дор хаяж гурван үзүүлэлтийг ашиглах шаардлагатай: үйлдвэрлэлийн бодит хэмжээ, төлөвлөсөн үйлдвэрлэлийн хэмжээ, аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг ашиглах түвшин.

Дотоодын шинжилгээний практикт эдгээр үзүүлэлтүүдийг харьцуулах нь дүрмээр бол хүчин чадлыг дутуу ашигласан эсвэл үйлдвэрлэлийн хэмжээний төлөвлөгөөг биелүүлээгүйгээс ашгийн бууралтын хэмжээнд зардлын хэт их нөлөөллийг тодорхойлохоор хязгаарлагддаг. Гэхдээ үйлдвэрлэлийн өртөг нь зөвхөн нөлөөлөх хүчин зүйл биш тул ашигт эзлэхүүний нөлөөллийг шинжлэхдээ ийм тооцоог бүрэн гүйцэд гэж үзэх боломжгүй юм. Иймд үйлдвэрлэлийн хүчин чадлын ашиглалтын ашигт үзүүлэх нөлөөллийг тодорхойлохдоо тогтмол зардлын хэмжээг бус ахиу орлогыг ашиглах нь илүү зөв юм. Энэ тохиолдолд үйлдвэрлэлийн хүчин чадлын ашиглалтын зэрэг нь ашигт үзүүлэх нөлөөллийг бүхэлд нь харгалзан үзэх боломжтой. Хүснэгт 2.1 дэх тооцооллын жишээг ашиглан ийм шинжилгээний аргачлалыг авч үзье. Энэ тохиолдолд тухайн аж ахуйн нэгж тухайн нөхцөлд хүчин чадлын оновчтой ашиглалтын тооцоог гаргадаг гэж үзье.

Үйлдвэрлэлийн ашигт үзүүлэх нөлөөллийг зөвхөн тогтмол зардалд үндэслэн тооцохдоо үйлдвэрлэлийн хэвийн хүчин чадлыг ашиглах чадвар муудсанаас хэтэрсэн хэмжээ нь 90 мянган грн. Хүснэгт 2.1-д өгсөн тооцоолол нь ижил анхны өгөгдлүүдийн дагуу ашиг 240 мянган грн-ээр буурч, ашиг буурсан дүн нь ахиу орлого буурсан дүнтэй давхцаж байгааг харуулж байна.

Хүснэгт 2.1.

Үйлдвэрлэлийн хэмжээ (үйлдвэрлэлийн хүчин чадал) ашигт үзүүлэх нөлөөллийн тооцоо

Хүснэгтийн үргэлжлэл.

Ахиу орлогын түвшинг ашиглан бид ижил үр дүнг авна.

1). Хэвийн хүчин чадлыг дутуу ашигласнаас үүссэн ашгийн хазайлт: (250,000 - 300,000) 4.00 = - 200 (мянган UAH).

2). Үйлдвэрлэлийн хэмжээний төлөвлөгөөг биелүүлээгүйн улмаас ашгийн хазайлт: (240,000 - 250,000) 4.00 = - 40 (мянган UAH).

Хүчин чадлын ашиглалтын ашигт үзүүлэх нөлөө (үйлдвэрлэлийн эзлэхүүний өөрчлөлт) 240 мянган UAH байна.

Тиймээс ахиу орлогын түвшинг ашиглах нь үйлдвэрлэлийн хэмжээ эсвэл үйлдвэрлэлийн хүчин чадлын ашиглалтын өөрчлөлтөөс ашигт үзүүлэх нөлөөллийг илүү бүрэн тооцох боломжийг бидэнд олгодог.

Үйлдвэрлэлийн хэмжээ, өртөг, ашиг, ахиу орлогын хоорондын хамаарлын дүн шинжилгээ, түүнчлэн үйлдвэрлэлийн хэмжээ нь өртөг, ашигт үзүүлэх нөлөөлөл нь эдийн засгийн үйл ажиллагааны дотоод шинжилгээг хөгжүүлэх ирээдүйтэй чиглэл юм. зах зээлийн харилцаа.

Аж ахуйн нэгжийн удирдлагад шууд зардлын өгөгдлийг ашиглах хэд хэдэн ерөнхий загвар байдаг:

· Шийдлийн тодорхой хувилбарын ашиг, ашиггүй байдлын үнэлгээ, түүний оновчтой эсвэл тохиромжгүй байдлын үнэлгээг бүрэн зардлаар тооцсон ашгийн хэмжээг бус харин хэмжээ, хамрах хүрээг үндэслэн хийдэг;

· Харьцуулж болох хувилбаруудыг үнэлэх шалгуур болгон шийдвэр гаргахдаа нийт хэмнэлт, зардлын өсөлтийг бус, харин нэгж бүтээгдэхүүнд ногдох хувьсах зардлын хэмнэлтийн хэмжээг ашиглах;

· Ахиу зардлын үнэ цэнийг тэдгээрийн үр ашиг, боломжит байдлыг үнэлэхдээ зардлын дээд түвшин гэж үзнэ;

· Ямар ч тохиолдолд оновчтой шийдлийг сонгохдоо хязгаарлах хүчин зүйлсийн утгыг харгалзан үзэх шаардлагатай: борлуулалтын боломж, үйлдвэрлэлийн хүндрэл, хадгалах зай дутагдал, нөөцийн хязгаарлалт гэх мэт.

Үйлдвэрлэлийн оновчтой төлөвлөгөөг туршилтаар эсвэл (илүү үр дүнтэй) шугаман програмчлалын асуудлыг шийдвэрлэх замаар тодорхойлогддог бөгөөд энэ нь хэд хэдэн хязгаарлагдмал хүчин зүйл байгаа тохиолдолд ашиг, машин ашиглалтыг нэмэгдүүлэх болно.

Үйл ажиллагааны шууд зардлын систем дэх үйлдвэрлэлийн салбарын шийдвэрийг цаг хугацааны явцад үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг ашиглах түвшинг харгалзан хувьсах зардлын үнэ цэнэ, хувь хэмжээ, хамрах хүрээний талаархи мэдээлэлд үндэслэн гаргадаг. Тэдгээрийн үндсэн дээр бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх эсвэл захиалгыг биелүүлэх боломжтой тоног төхөөрөмжийн төрлийг сонгох, энэ эзлэхүүнийг өөр өөр машин, машин хэрэгсэл болон бусад тоног төхөөрөмж дээр зардлын хувьд оновчтой байрлуулах талаар асуултуудыг шийддэг.

Эдгээр шууд зардлын системийг ашиглан шийдэж болох менежментийн томоохон бүлэг нь борлуулалтын хүрээг сонгох, төлөвлөх, бүтээгдэхүүнийг шинэчлэх асуудлыг шийдвэрлэх, зах зээлийн шинэ салбаруудыг хөгжүүлэх гэх мэт ажлууд юм.

Зах зээлийн эдийн засагт үйлдвэрлэлийн өсөлт, бууралтын нөхцөл байдал боломжтой тул борлуулалтын хүрээг төлөвлөхдөө үйлдвэрлэлийн хүчин чадлын ашиглалтын түвшинг харгалзан үзэх шаардлагатай (Хүснэгт 2.2. Хавсралт).

Борлуулах бүтээгдэхүүн, барааг сонгохдоо хамрах хүрээний дээд хэмжээг тогтоох шалгуурын дагуу явуулдаг. Өөр шийдвэр нь сөрөг үр дүнд хүргэж болзошгүй алдаануудаар дүүрэн байдаг.

Борлуулалтын хүрээ, үүний дагуу үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг бүрэн ба хэсэгчлэн ашиглах үед үйлдвэрлэлийн хэмжээг сонгох нь бүрэн ба бууруулсан зардлаар янз бүрийн хувилбаруудын ашигт ажиллагааг үнэлэхэд өөр өөр үр дүнг өгдөг. Үүний зэрэгцээ, шууд зардлын тооцооллын өгөгдөлд үндэслэсэн дүгнэлт нь нийт зардлын үзүүлэлтэд үндэслэсэн дүгнэлтээс илүү зөв гэж хэлэх боломжгүй юм. Тооцоолол, нэр төрлийн бодлогын нөхцөл байдал, зорилгыг харгалзан бүх зүйлийг шийддэг.

Үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг бүрэн ашиглах нөхцөлд үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөнд тусгахын тулд нэгж бүтээгдэхүүнд ногдох ашгийн хэмжээг мэдэх нь хангалтгүй: хэрэв саад тотгор, хязгаарлалт байгаа бол санхүүгийн үр дүнг тооцох шаардлагатай. хязгаарлах хүчин зүйлийн нэгж тутамд.

Үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийг төлөвлөхдөө олон тооны хязгаарлах хүчин зүйлүүд байгаа тохиолдолд шугаман програмчлалын аргыг, ялангуяа симплексийг ашигладаг.

Ерөнхийдөө үйлдвэрлэлийн программыг оновчтой болгох асуудлыг дараах байдлаар бичнэ (харилцаа 2.2).

Энд xij - j-р төрлийн бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн хэмжээ, ширхэг; cj - j-р бүтээгдэхүүний нэгжийн ашиг, UAH; bi - i-р төрлийн нөөцийн эзлэхүүн (хязгаарлалтын хүчин зүйл); aij нь j-р бүтээгдэхүүний нэгжид ногдох i-р төрлийн нөөцийн хэрэглээний хэмжээ.

Уламжлалт томъёололд энэ нь хамгийн их ашгийн шалгуурын дагуу гарцын оновчтой хүрээг олох асуудал юм. Математикийн үүднээс авч үзвэл асуудлыг ийм томъёолсон нь туйлын зөв боловч түүний шийдлийн үр дүнг эдийн засгийн үүднээс үнэлэхдээ бүрэн зардлын талаархи мэдээлэлд үндэслэн тооцоолол хийх нь дараахь үр дүнд хүргэж болзошгүйг анхаарах хэрэгтэй. буруу дүгнэлт. Энэ тохиолдолд бүтээгдэхүүний нэгжид ногдох ашгийг үйлдвэрлэлийн аливаа хэмжээ, бүтцийн тогтмол үнэ цэнэ гэж үзэх боломжгүй юм. Тогтмол зардлын хүчин зүйлийн бүтээгдэхүүний ашигт үзүүлэх нөлөөллийг арилгах юм бол асуудлыг тодорхойлох нь эдийн засгийн үүднээс зөв байх болно. Үүнийг ашгийн оронд ахиу орлогыг оновчтой шалгуур болгон ашиглах замаар хийж болно. Шууд өртгийн тооцоо нь үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний хүрээнд ахиу орлогын талаарх мэдээллийг өгдөг.

Шууд зардал, үнийн бодлого. Аж ахуйн нэгжийн удирдлагын үйл ажиллагааны хамгийн чухал чиглэлүүдийн нэг бол үнийн бодлого юм. Үнийн бодлогын зарим талыг шууд зардлын үүднээс авч үзье.

Одоогийн байдлаар зах зээлийн эдийн засагт үнийн ийм хандлага илүү түгээмэл байдаг бөгөөд үүнд юуны түрүүнд нийлүүлэлт гэхээсээ илүү эрэлттэй холбоотой хүчин зүйлсийг харгалзан үздэг. худалдан авагч түүнд санал болгож буй бүтээгдэхүүнийхээ төлбөрийг хэр их төлж чадах, төлөхийг хүсч буй үнэлгээ. Тэнцвэрт үнийг тогтоосны дараа аж ахуйн нэгжийн бүх зардлыг шинжилж, аль болох багасгахыг хичээх шаардлагатай. Бүтээгдэхүүний бодит өртгийн тооцоог борлуулалтын үнийг тогтооход шууд ашиглах боломжгүй боловч зах зээлийн нөхцөл байдлыг харгалзан борлуулалтын тооцоолсон үнийг тогтоосон бүтээгдэхүүнийг гаргах асуудлыг авч үзэхдээ үүнийг анхаарч үзэх хэрэгтэй.

Зарим үнийн мэргэжилтнүүд үнэ тогтоохдоо эрэлтийн түвшин нь ерөнхийдөө анхаарах цорын ганц хүчин зүйл байх ёстой гэж үздэг бөгөөд үйлдвэрлэлийн зардлыг шийдвэр гаргахад зөвхөн хязгаарлагч хүчин зүйл гэж үздэг. Гэсэн хэдий ч зах зээлийн янз бүрийн хүчин зүйлийн нөлөөллөөс хамааран үнийн бууралтын боломжит хязгаарыг мэдэх нь тухайн аж ахуйн нэгжид зах зээлийг судлахтай адил шаардлагатай байдаг. Тиймээс удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлд урт болон богино хугацааны хямд үнийн хязгаар гэсэн ойлголт байдаг.

Урт хугацааны үнийн доод түвшин нь бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулах бүх зардлыг хамгийн бага хэмжээгээр нөхөхийн тулд ямар үнийг тогтоож болохыг харуулдаг. Энэ нь бүтээгдэхүүний бүрэн өртөгтэй тэнцэнэ. Богино хугацааны үнийн доод түвшин нь зөвхөн хувьсах зардлыг нөхөх үнэд төвлөрдөг. Энэ нь зөвхөн хувьсах зардлын хувьд өртөгтэй тэнцүү байна. Урт хугацааны доод үнийн хязгаарыг тооцоолох нь бүтээгдэхүүний бүрэн өртгийг тооцоолохтой холбоотой бөгөөд богино хугацааны доод үнийн хязгаарыг тооцоолохдоо шууд зардлын системийг ашиглан нягтлан бодох бүртгэл, тооцоолол хийдэг.

Бүтээгдэхүүнээрээ гадаад зах зээлд гарах боломжтой дотоодын аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүд эсвэл гадаадын хөрөнгө оруулалттай аж ахуйн нэгжүүдийн хувьд экспортын бүтээгдэхүүний үнийг тогтоох ажил чухал байдаг бөгөөд ихэнхдээ ийм үнийг аль болох бага тогтоох шаардлагатай байдаг. зах зээлд нэвтрэх.

Борлуулсан бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний үнийн талаар шийдвэр гаргахдаа зах зээлийн нөхцөлд үнэ нь эрэлт, нийлүүлэлтийн хоорондын хамаарал, өрсөлдөгчид байгаа эсэх, өрсөлдөөний нөхцлөөс ихээхэн хамаардаг гэдгийг санах нь зүйтэй.

Үнийн өрсөлдөөний үед компани бүтээгдэхүүнээ алдагдалгүй борлуулах боломжийг олгодог үнийн доод хязгаарыг мэдэх нь үргэлж чухал байдаг. Үнийн доод хязгаар нь нэг барааны хувьсах зардлын түвшин гэдгийг нийтээр хүлээн зөвшөөрдөг. Ерөнхийдөө үнийн доод хязгаарын талаар шийдвэр гаргах боломжит хувилбаруудыг Хүснэгт 2.3-т үзүүлэв. Хэрэглээ.

Үнийн шийдвэр гаргах алгоритм нь зөвхөн тэдгээрийн тооцооллын ерөнхий зарчмыг албан ёсны болгодог гэдгийг санах нь зүйтэй. Үүний хариу үйлдэл нь бусад олон хүчин зүйл, юуны түрүүнд эрэлт, нийлүүлэлтийн хоорондын хамаарлыг харгалзан үзэхийг шаарддаг.

2.4. Байгууллагад удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийг үр дүнтэй хэрэгжүүлэх арга замууд

Сүүлийн жилүүдэд ахлах болон дунд шатны менежерүүдийн удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн сонирхол байнга нэмэгдэж байна. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл нь менежментийн шийдвэрийн чанар, үр ашгийг дээшлүүлэх, хүлээгдэж буй үр дүнг нэмэгдүүлэх, бизнесийн үйл ажиллагааны эрсдэлийг үр дүнтэй хянах боломжийг олгодог байгууллагыг удирдахад зайлшгүй шаардлагатай хэрэгсэл гэдгийг нийтээр хүлээн зөвшөөрдөг. Олон аж ахуйн нэгжүүд дотоод хэрэглэгчдэд чиглэсэн мэдээллийн системийг бий болгосон. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн системийг бий болгох зөвлөх компаниудын үйлчилгээний эрэлт хэрэгцээ идэвхтэй өсч байна. Үүний зэрэгцээ өнөөдөр олон менежерүүд байгууллага дахь удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн үүргийг тэр бүр ойлгодоггүй бөгөөд түүнийг бий болгох зорилго, зорилтуудыг тодорхой ойлгодоггүй.

Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн хоёр үндсэн шинж чанарыг онцлон тэмдэглэж болно - мэдээлэл хэрэглэгчдэд чиглэсэн чиг баримжаа, мэдээлэл өгөх үр ашиг. Мэдээллийн хэрэглэгч - байгууллагын тодорхой менежер рүү чиглэсэн чиг баримжаа нь удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн мөн чанарыг тодорхойлдог. Үүний зэрэгцээ менежерүүдийн шийдвэр гаргах, хянах мэдээллийн хэрэгцээ нь нэгдүгээрт, тэдний мэргэшсэн үйл ажиллагааны чиглэл, хоёрдугаарт, аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын бүтэц дэх байр сууриас хамаарна. Үүнтэй холбогдуулан тодорхой байгууллагын удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн системийг энэ онцлогийг харгалзан янз бүрийн аргаар барьж болно (Зураг 2.2).

Жишээлбэл, энэ нь бүх түвшний менежерүүдэд үйлдвэрлэл, борлуулалт, санхүү гэх мэт үндсэн функциональ чиглэл бүрийн төлөв байдлын талаар шаардлагатай мэдээллээр хангадаг мэдээллийн цогц систем байж болно. Үүний зэрэгцээ, энэ нь менежерүүдийн хязгаарлагдмал хүрээний (жишээлбэл, ерөнхий инженерийн үйлчилгээний гүйцэтгэлийн үзүүлэлтийн систем) эсвэл хязгаарлагдмал функциональ хүрээнд (жишээлбэл, үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны нягтлан бодох бүртгэл эсвэл) мэдээлэл үүсгэдэг орон нутгийн систем байж болно. санхүүгийн гүйцэтгэлийн үзүүлэлтүүд).

Зураг 2.2. Тодорхой байгууллагад удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн тогтолцоог бий болгох.

Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн хоёрдахь шинж чанар - үр ашиг нь шийдвэр гаргах, хянах хэрэгцээнд зориулагдсан мэдээлэл нь хэрэглэгчдэд цаг тухайд нь дамжуулагдсан тохиолдолд л ашигтай байхтай холбоотой юм. Удирдлагын бүх түвшнийг хамарсан удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн нарийн төвөгтэй системийг бий болгохдоо үр ашгийн шаардлага нь нягтлан бодох бүртгэлийн журмыг автоматжуулах хэрэгцээг шаарддаг, учир нь гар аргаар өгөгдөл боловсруулах нь мэдээллийг цаг тухайд нь хүлээн авах боломжийг олгодоггүй.

Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн үр дүнтэй систем нь дараахь үндсэн элементүүдийг агуулсан байх ёстой.

· хариуцлагын төвүүд (бүс нутаг);

· хяналттай үзүүлэлтүүд;

· удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн анхан шатны баримт;

· өгөгдлийг бүлэглэх нягтлан бодох бүртгэлийн бүртгэл;

· удирдлагын тайлангийн маягт;

· мэдээлэл цуглуулах, боловсруулах, хэрэглэгчдэд танилцуулах нягтлан бодох бүртгэлийн журам.

Хариуцлагын төвүүдийн нягтлан бодох бүртгэлийг зохион байгуулах нь менежерүүдийн гүйцэтгэлийг хэмжих, бодит үзүүлэлтүүдийн зорилтот утгуудаас хазайлтыг хурдан хянах, тэдгээрийн шалтгааныг тодорхойлох (хазайлтыг удирдах) боломжийг олгодог. Хариуцлагын төв гэж бид тодорхой удирдлагын чиг үүргийг гүйцэтгэх эрх мэдэл, хариуцлагыг шилжүүлж, хяналттай шалгуур үзүүлэлтүүдийн зорилтот утгыг тогтоосон байгууллагын албан тушаалтнуудыг хэлнэ. Жишээлбэл, санхүүгийн чиглэлээр удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийг бий болгохдоо орлого, зардал, ашиг, хөрөнгө оруулалтын хариуцлагын төвүүдийг тодорхойлж болно. Хэрэв удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн систем нь аж ахуйн нэгжийн тусдаа бүтцийн нэгжээр хязгаарлагддаг бол үйл ажиллагааны функциональ чиглэлүүдийн задралын үр дүнд үндэслэн хариуцлагын төвүүдийг тодорхойлж болно. Жишээлбэл, аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжийн ерөнхий инженерийн үйлчилгээнд дараахь чиглэлээр зорилтот үзүүлэлтүүдэд хүрэх хариуцлагын төвүүдийг хуваарилж болно: технологийн дэмжлэг; үйлдвэрлэлийн аюулгүй байдал, экологи; тоног төхөөрөмжийн засвар үйлчилгээ, засвар үйлчилгээ; техникийн хөгжил, хэрэглээний шинжлэх ухааны судалгаа; үйлдвэрлэлийг тодорхой нөөцөөр (цахилгаан, хий, ус гэх мэт) хангах.

Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн өгөгдлийг зорилготойгоор бүрдүүлэхийн тулд хариуцлагын төвүүдийн хяналттай үзүүлэлтүүдийн бүрэлдэхүүнийг тодорхой тодорхойлох шаардлагатай. Энэ тохиолдолд дараахь үйлдлүүдийг хийх шаардлагатай.

Менежментийн нягтлан бодох бүртгэлийн тогтолцоонд хамрагдсан байгууллагын нэгжүүдийн үйл ажиллагааны үндсэн зорилгыг тодорхойлох. Тухайн нэгжийн үйл ажиллагааны зорилго нь байгууллагын ерөнхий (стратегийн) зорилгоос тодорхойлогддог.

Үйл ажиллагааны үндсэн зорилгыг түүний дэд зорилго, үүрэг даалгавар болгон задлах. Задаргааны үр дүнд үр дүнд хүрэх хэмжигдэхүүнтэй (заагч) холбоотой байж болох багц даалгавруудыг олж авдаг. Үүний зэрэгцээ дэд зорилго, даалгаврыг удирдлагын түвшинд (стратеги, стратегийг хэрэгжүүлэх төлөвлөгөө, төсөв) хуваадаг. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл нь удирдлагын хэрэгцээ шаардлагаас хамааран удирдлагын бүх түвшинд болон тодорхой түвшний удирдлагын аль алинд нь (жишээлбэл, төсвийн үзүүлэлтүүдийн нягтлан бодох бүртгэл) үзүүлэлтүүдийг гаргаж чаддаг.

Дараа нь даалгавар бүрийн хувьд түүний хэрэгжилтийн үр дүнг тусгасан шалгуур үзүүлэлтүүдийн багцыг тодорхойлно. Дадлага нь үндсэн ба туслах гэсэн хоёр бүлгийн үзүүлэлтийг ялгах нь зүйтэй гэдгийг харуулж байна. Гол үзүүлэлтүүд нь аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг (хэлтэс, үйлчилгээ гэх мэт) бүхэлд нь үнэлдэг, өөрөөр хэлбэл үндсэн зорилгодоо хүрэх түвшинг тодорхойлдог. Туслах үзүүлэлтүүд нь зорилгодоо хүрэхэд тавигдах шаардлага, хязгаарлалтын хэрэгжилтийн түвшинг харуулдаг. Жишээлбэл, "экологи" функциональ талбарт агаар мандалд ялгарах ялгарлын түвшинг гол үзүүлэлт болгон, хүрээлэн буй орчинд ялгарах ялгаруулалтын тогтоосон стандартаас хазайлтыг туслах үзүүлэлт болгон сонгож болно.

Нэгэнт жишиг үзүүлэлтүүдийг боловсруулсан бол өмнө нь тодорхойлсон хариуцлагын төвүүдэд хуваарилах шаардлагатай. Үүний зэрэгцээ хариуцлагын төвийн хүрээнд шийдвэрлэх ажлуудын бүтэц, түүний үйл ажиллагааны эцсийн үр дүнгийн хэмжүүрийн хооронд захидал харилцаа тогтоогддог.

Эцсийн шат бол төлөвлөлтийн сэдэв болох хяналтын үзүүлэлтүүдийн зорилтот утгыг тодорхойлох явдал юм. Эдгээр нь төлөвлөгөөний үр дүнг тусгасан үзүүлэлт (жишээлбэл, орлого, зардал, санхүүгийн хувьд ашиг гэх мэт) эсвэл төлөвлөгөө боловсруулах эхлэлийн цэг болж чаддаг. Жишээлбэл, борлуулалтын ашгийн зорилтот түвшинг тодорхойлох нь түүнд хүрэх үйл ажиллагааны төлөвлөгөөг боловсруулах үндэс суурь болдог. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн даалгавар бол хяналттай үзүүлэлтүүдийн утгын талаархи бодит мэдээллийг бий болгож, тухайн байгууллагын сонирхсон талуудад өгөх явдал юм.

Өөр нэг чухал зүйл бол нягтлан бодох бүртгэлийн үеүүдийн тодорхойлолт, өөрөөр хэлбэл хяналттай үзүүлэлтүүдийн утгын талаархи мэдээлэл гарах хугацааны интервал юм. Нягтлан бодох бүртгэлийн хугацаа богино байх тусам удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн үр ашиг өндөр байх нь ойлгомжтой. Үүний зэрэгцээ нягтлан бодох бүртгэлийн богино хугацааг сонгох нь удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн журмыг ихээхэн хүндрүүлж, түүний хөдөлмөрийн эрч хүчийг нэмэгдүүлж, нягтлан бодох бүртгэлийн үйл явцад оролцдог боловсон хүчний мэргэжлийн сургалт, хөдөлмөрийн эрч хүчийг нэмэгдүүлэх шаардлагыг тавьж байгааг анхаарч үзэх хэрэгтэй.

Байгууллагад удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийг бий болгох ажлыг дээд удирдлага санаачлах ёстой бөгөөд тэд эхлээд удирдлагын хэрэгцээнд зориулж мэдээлэл олж авах хэрэгцээгээ ойлгох ёстой. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийг бий болгохын тулд ажлын хэсэг байгуулахыг зөвлөж байна, түүний ахлагч нь байгууллагын хэмжээнд томоохон эрх мэдэлтэй байх ёстой бөгөөд түүнд шаардлагатай мэдээллийг хэлтэсээс авах өргөн эрх мэдэлтэй байх ёстой. Дүрмээр бол хэрэгцээг албан ёсны болгох, удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийг бий болгох үйл явц нь ажлын хэсгийн бүрэлдэхүүнд багтдаг хөндлөнгийн зөвлөхүүдийн оролцоотойгоор явагддаг.

Байгууллагад удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийг бий болгох явцад дараахь ажлуудыг шийдвэрлэх шаардлагатай.

· Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийг барьж байгуулах эсвэл бүтцийн өөрчлөлт хийхээр төлөвлөж буй үйл ажиллагааны чиглэлийг тодорхойлох;

· Тодорхойлсон чиг үүргийн хүрээнд байгууллагад байгаа дотоод нягтлан бодох бүртгэлийн элементүүдийг тодорхойлж, тэдгээрийн эдийн засгийн бодит үйл явц, удирдлагын мэдээллийн хэрэгцээнд нийцэж байгаа эсэхийг үнэлэх;

· Байгууллага дахь удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн үзэл баримтлал, түүнийг бий болгох үйл ажиллагааны төлөвлөгөөг боловсруулах;

· менежерүүдийн хариуцах чиглэлийн бүтцийг боловсруулах;

· удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн тогтолцооны үндсэн элементүүд, тэдгээрийн зохицуулалтыг тодорхойлох;

· байгууллагад удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн тогтолцоог нэвтрүүлэх, хэрэгжүүлэх үйл явцад зөвлөх үйлчилгээ үзүүлэх.

Байгууллага дахь удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн тогтолцоог үр дүнтэй ажиллуулах хамгийн чухал шаардлага бол зохицуулалтын дэмжлэг юм. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийг бий болгох явцад "Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл, тайлагналын журам"-ыг боловсруулсан бөгөөд үүнд дараахь зүйлийг тусгасан байх ёстой.

· удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн тогтолцооны зорилго, зорилт, түүнийг байгуулах үндсэн зарчим, үндсэн ойлголт;

· хариуцлагын төвүүдийн бүтцийн тодорхойлолт;

· хариуцлагын төвүүдийн хяналттай үзүүлэлтүүдийн бүрэлдэхүүн, тэдгээрийг тодорхойлох алгоритм;

· анхан шатны баримт, тайлангийн баримт бичгийн маягт;

· анхан шатны баримт бичгийг бэлтгэх, боловсруулах журам;

· удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн баримт бичгийн урсгалын хуваарь.

Дүрэм журмыг бэлтгэж дууссаны дараа удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн системийг хэрэгжүүлэх үе шат эхэлнэ. Хэрэгжилт нь ажилчдыг сургах; хөгжүүлэгчдийн оролцоотойгоор нягтлан бодох бүртгэлийн нэг мөчлөгийн бодит өгөгдөл дээр удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн журмыг турших; туршилтын хэрэглээний үр дүнд үндэслэн зохицуулалтыг тохируулах; журам батлах; одоо байгаа эсвэл шинэ автоматжуулалтын системийг дасан зохицох.

Хоёр дахь хэсгийн дүгнэлт

1. Зардал гэдэг нь тодорхой зорилгод хүрэхийн тулд тодорхой нөөцийг ашиглах явдал юм. Зардал нь тодорхой объекттой үргэлж холбоотой байдаг. Үйлдвэрлэлийн зардлыг шинжлэхдээ гурван элемент, хоёр элемент бүхий зардлын системийг ашигладаг.Гурван элементийн систем нь түүхий эд, материал, эд ангиудын шууд зардал, хөдөлмөрийн шууд зардал, шууд бус буюу ерөнхий үйлдвэрлэлийн зардлаас бүрдэнэ. Хоёр элементийн зардлын систем нь түүхий эд, материал, эд ангиудын шууд зардал эсвэл материалын шууд зардал, хувиргах зардлаас бүрдэнэ. Хөрвүүлэлтийн зардал нь шууд хөдөлмөрийн зардал ба шууд бус зардлын нийлбэрээс өөр зүйл биш юм.

2. Аж ахуйн нэгжийн бүх хэлтэс нь бүтцийн хэлтэс юм. Хэлтэс бүрийг үйл ажиллагааг нь хариуцдаг менежер удирддаг; тиймээс хэлтэс бүрийг хариуцлагын төв гэж нэрлэж болно. Хариуцлагын төвийн менежерүүдэд тайлагнаж буй нэгжийн үйл ажиллагааны талаарх мэдээлэл хэрэгтэй. Орц (зардал) ба гаралтын талаарх түүхэн мэдээллээс гадна менежерүүдэд ирээдүйд төлөвлөж буй орц, гарцын талаарх мэдээлэл хэрэгтэй. Нягтлан бодох бүртгэлийг зохион байгуулахдаа энэ түвшинд зөвхөн хэсэгчлэн хянагддаг зардлын зүйлүүдэд онцгой анхаарал хандуулдаг. Үүнийг харгалзан аналитик нягтлан бодох бүртгэл, тайлагналын зардлыг хянах боломжтой ба хяналтгүй гэсэн хоёр бүлэгт хуваадаг. Хариуцлагын төв бүрийн нягтлан бодох бүртгэлийн одоогийн мэдээлэлд үндэслэн нягтлан бодогч гүйцэтгэлийн тайланг тогтмол гаргадаг. Төсвийн гүйцэтгэлийн тайлан нь хариуцлагын төвүүдийн үйл ажиллагаанд үнэлэлт дүгнэлт өгөх боломжийг бүрдүүлдэг

3. Шууд өртгийн тооцооны гол зорилго нь бизнес эрхлэгчдийн шийдвэрийн мэдээллийн үндэс болох явдал юм. Шууд зардлын ажлын хэрэгсэл бол үйлдвэрлэлийн хэмжээ, нийт зардал (зардал) ба ашгийн хоорондын хамаарлын дүн шинжилгээ бөгөөд бид ашгийн тэг цэгийг тооцоолоход авч үзсэн.

4. Тухайн аж ахуйн нэгжийн удирдлагын оновчтой тогтолцоог зохион байгуулах арга барил өөр байж болно. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн систем нь нягтлан бодох бүртгэлтэй холбоогүй, санхүүгийн үзүүлэлтүүдтэй ажиллахгүй байж болно. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн системийн тохиргооны шийдвэрийг удирдлагын хэрэгцээнд байгаа мэдээллийн хэрэгцээ, дотоод мэдээллийн системийг бий болгоход ашиглах боломжтой нөөцөд үндэслэн байгууллагын дарга гаргах ёстой.

ДҮГНЭЛТ

Хичээлийн сэдэв дээр ажиллах явцад ажлын үндсэн бүтцийн хэсгүүдийн дагуу дүгнэлт, ерөнхий дүгнэлт хийсэн.

1. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн агуулга, онцлогийг судлах онол, арга зүйн үндэс нь түүний онцлог шинж чанарыг тодорхойлох боломжийг олгосон.

Бизнесийн нарийн төвөгтэй байдал улам бүр нэмэгдэж, динамик, урьдчилан таамаглахад хэцүү орчинд удирдлагын шийдвэр гаргах хэрэгцээ улам бүр нэмэгдэж байгаа нь уламжлалт нягтлан бодох бүртгэлийг санхүүгийн мэдээллийг боловсруулах, дүн шинжилгээ хийх систем болгон өөрчлөх үйл явцыг бий болгож байна.Бизнесийг хөгжүүлэх, даван туулахын тулд. Өрсөлдөөний үед менежер нь аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн үйл ажиллагааны талаархи бүрэн, тодорхой дүр төрхтэй байх ёстой. Удирддаг системийн төлөв байдал, хяналтын үйл ажиллагаа, гадаад орчны талаархи мэдээлэл эсвэл багц мэдээлэлгүйгээр менежмент хийх боломжгүй юм. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл гэдэг нь аж ахуйн нэгжийн (аж ахуйн нэгж, пүүс, банк гэх мэт) удирдлагад эдийн засгийн мэдээллийг бүрдүүлэх, ашиглахтай холбоотой мэдлэг, үйл ажиллагааны талбар юм. Үүний зорилго нь менежерүүдэд (менежерүүдэд) эдийн засгийн үндэслэлтэй шийдвэр гаргахад нь туслах явдал юм; удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн зохион байгуулалтын гол зорилго нь бизнес эрхлэхийн урьдчилан тодорхойлсон зорилгод хүрэхэд чиглэх, асуудлыг шийдвэрлэх өөр хувилбаруудыг санал болгох хэрэгцээ, менежментийг сонгоход оролцох явдал юм. оновчтой хувилбар, түүний зохицуулалтын параметрүүдийн гүйцэтгэлийг тооцоолохдоо тогтоосон гүйцэтгэлийн параметрүүдээс хазайлтыг тодорхойлох, тодорхойлсон хазайлтыг тайлбарлах, тэдгээрийн дүн шинжилгээ хийхэд анхаарлаа төвлөрүүл.

Зориулалтын дагуу удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн системийг аж ахуйн нэгж, компани, пүүсүүдийн дээд удирдлагын стратегийн нягтлан бодох бүртгэл, дотоод удирдлагын урсгал нягтлан бодох бүртгэлд хувааж болно. Энэ төрлийн нягтлан бодох бүртгэлийн салшгүй хэсэг нь аж ахуйн нэгжийн санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагааны үйл ажиллагааны оношлогоо юм.

Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл нь барууны үндэстэй бөгөөд манай улсад шинэ зүйл юм. Гэвч барууны орнуудад практик мэдлэгийн энэ чиглэл нэлээд удаан хугацаанд хөгжиж ирсэн. Үндэсний эдийн засагт удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийг арав хүрэхгүй жил ашиглаж байна.

2. Курсын төслийн хүрээнд тодорхой байгууллагын асуудлыг шийдвэрлэхэд чиглэсэн удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлд дүн шинжилгээ хийх бүх чиглэлийг танилцуулах боломжгүй тул нягтлан бодох бүртгэлд ашигласан үндсэн чиглэлүүдийг сонгосон - зардлын шинжилгээ, хариуцлагын төвүүдийн дүн шинжилгээ, шууд. зардал гаргах.

Үйлдвэрлэлийн зардлыг шинжлэхдээ гурван элемент, хоёр элемент бүхий зардлын системийг ашигладаг.Гурван элементийн систем нь түүхий эд, материал, эд ангиудын шууд зардал, хөдөлмөрийн шууд зардал, шууд бус буюу ерөнхий үйлдвэрлэлийн зардлаас бүрдэнэ. Хоёр элементийн зардлын систем нь түүхий эд, материал, эд ангиудын шууд зардал эсвэл материалын шууд зардал, хувиргах зардлаас бүрдэнэ. Хөрвүүлэлтийн зардал нь шууд хөдөлмөрийн зардал ба шууд бус зардлын нийлбэрээс өөр зүйл биш юм.

Аж ахуйн нэгжийн бүх хэлтэс нь бүтцийн хэлтэс юм. Хариуцлагын төвийн менежерүүдэд тайлагнаж буй нэгжийн үйл ажиллагааны талаарх мэдээлэл хэрэгтэй. Орц (зардал) ба гаралтын талаарх түүхэн мэдээллээс гадна менежерүүдэд ирээдүйд төлөвлөж буй орц, гарцын талаарх мэдээлэл хэрэгтэй. Нягтлан бодох бүртгэлийг зохион байгуулахдаа энэ түвшинд зөвхөн хэсэгчлэн хянагддаг зардлын зүйлүүдэд онцгой анхаарал хандуулдаг. Үүнийг харгалзан аналитик нягтлан бодох бүртгэл, тайлагналын зардлыг хянах боломжтой ба хяналтгүй гэсэн хоёр бүлэгт хуваадаг. Хариуцлагын төв бүрийн нягтлан бодох бүртгэлийн одоогийн мэдээлэлд үндэслэн нягтлан бодогч гүйцэтгэлийн тайланг тогтмол гаргадаг. Төсвийн гүйцэтгэлийн тайлан нь хариуцлагын төвүүдийн үйл ажиллагаанд үнэлэлт дүгнэлт өгөх боломжийг бүрдүүлдэг

Шууд өртөг тооцох гол зорилго нь бизнес эрхлэгчдийн шийдвэр гаргах мэдээллийн үндэс суурь болох явдал юм. Шууд зардлын ажлын хэрэгсэл бол үйлдвэрлэлийн хэмжээ, нийт зардал (зардал) ба ашгийн хоорондын хамаарлын дүн шинжилгээ бөгөөд бид ашгийн тэг цэгийг тооцоолоход авч үзсэн.

Тодорхой аж ахуйн нэгжид удирдлагын оновчтой тогтолцоог зохион байгуулах арга барил өөр байж болно. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн систем нь нягтлан бодох бүртгэлтэй холбоогүй, санхүүгийн үзүүлэлтүүдтэй ажиллахгүй байж болно. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн системийн тохиргооны шийдвэрийг удирдлагын хэрэгцээнд байгаа мэдээллийн хэрэгцээ, дотоод мэдээллийн системийг бий болгоход ашиглах боломжтой нөөцөд үндэслэн байгууллагын дарга гаргах ёстой.

Ном зүй

1. "Украины нягтлан бодох бүртгэл, санхүүгийн тайлангийн тухай" Украины хууль, 1999 оны 7-р сарын 16-ны өдрийн 996-XIV;

2. Адамов Н., Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн тухай ойлголт, мөн чанар, чиг үүрэг//Санхүүгийн сонины 28.05. 2007;

3. Upchurch A. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл: зарчим ба практик. Пер. англи хэлнээс / Ред. БИ ОРСОН. Соколова, I.A. Смирнова. – М.: Санхүү, статистик, 2002;

4. Голов С.Ф. Удирдлагын дүр төрх. – К.: Жинлүүр, 2003;

5. Drury K. Стандарт өртгийн аргыг ашиглан зардлын бүртгэл. Пер. англи хэлнээс Эд. Н.Д. Эриашвили. – М: Аудит, НЭГДЭЛ, 1998;

6. Десяткина И.В. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн. Лекцийн богино курс 1d хэсэг. Симферополь, 2006;

7. Ивашкевич В.Б. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн. – М: Эдийн засагч, 2003;

8. Карпова Т.П. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн үндэс. М.: Инфра - М, 1997;

9. Карпова Т.П. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн. М: НЭГДЭЛ, - 2003;

10. Мурымов А.А., Байгууллагад удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийг бий болгох, бүтцийн өөрчлөлт//Санхүү, удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн онол, практик, 2007 оны №3;

11. Drury K. Удирдлага ба үйлдвэрлэлийн нягтлан бодох бүртгэл, М: Уильямс хэвлэлийн газар, 2001.

ХАВСРАЛТ 1

Хүснэгт 2.2.

Үйлдвэрлэлийн хэмжээ, бүтцийн талаар шийдвэр гаргах шалгуур.

Нарийн нэгжид ногдох хамрах хүрээ

Сонголтыг нарийн өшөө авалтын нэгжийн хамрах хүрээний бууралтын дарааллаар хийнэ.

wj = рj – rpj / vj: tEj; (j= 1,…,n)

MD =

Хавсралт 2

Хүснэгт 2.3.

Үнийн доод хязгаарын талаар шийдвэр гаргах шалгуур.

pz = rpz + Δrpz + ΔKRTz / xz

pz = rpz + Δrpz + ΔKRTz / xz +

Pj – kpj / tEj * tEz

Шугаман програмчлалын асуудал:

xhj ≥xj j = (1,…,м)

xj ≥ 0 j = (1,…,m)

Домог: pj - j-р төрлийн бүтээгдэхүүний үнэ; rpj - j-р төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх стандарт хувьсах зардал; Rfix - тогтмол зардал; pz - нэмэлт гэрээний үнийн доод хязгаар; rpz - үйлдвэрлэлийн нэгжид ногдох хувьсах зардал; Δrpz нь гэрээний гүйцэтгэлээс үүдэлтэй хувьсах зардлын өсөлт; ΔKR – нэмэлт гэрээг хэрэгжүүлэхтэй холбоотой нэмэлт тогтмол зардал (сар бүр); Tz - нэмэлт тогтмол зардал гарах сарын тоо; xi - гэрээний хэмжээ; рj - нэмэлт гэрээг биелүүлэхийн тулд үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрөөс хасагдсан j-р төрлийн бүтээгдэхүүний үнэ; rpj - j-р төрлийн бүтээгдэхүүний хувьсах зардал; tEj - j-р төрлийн хасагдсан бүтээгдэхүүний нэгжид ногдох саатлын хэрэглээ; tEz - нэмэлт гэрээний нэгжийн гацах хэрэглээ; MD - нийт ахиу ашиг (бүх төрлийн бүтээгдэхүүний нийлбэр); xj - j төрлийн бүтээгдэхүүний борлуулалтын төлөвлөсөн хэмжээ; Tj нь j-р гацаанд орох боломжтой хэмжээ; tij нь j төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд i төрлийн гацах хэрэгцээ; xhj - j төрлийн бүтээгдэхүүний эрэлтийн хэмжээ.

Цагаан будаа. 10.2. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн системийг зохион байгуулах үе шат, журам Цагаан будаа. 10.3. Захиалгат суурилсан өртгийн аргыг ашиглан ажил гүйлгээг бүртгэх дараалал Цагаан будаа. 10.4. Өртөг тооцох систем ба үйлдвэрлэлийн өртөг тооцох аргуудын хоорондын хамаарал Цагаан будаа. 10.5. Эвдрэлийн цэгийн график дэлгэц Цагаан будаа. 10.6. Аж үйлдвэрийн байгууллагын төсвийн бүрэн тогтолцоо Цагаан будаа. 10.7. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн үйлчилгээний бүтэц

Энэ бүлгийг судалсны дараа та дараахь зүйлийг хийх боломжтой болно.

мэдэх:

Аж ахуйн нэгжийн нягтлан бодох бүртгэлийн систем, тэдгээрийн үндсэн шинж чанар;

Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн үндсэн систем, аргууд;

Хариуцлагын төвүүдийг бүрдүүлэх зарчим;

боломжтой байх:

Нягтлан бодох бүртгэл, удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээлэлд үндэслэн бүтээгдэхүүний өртгийг тооцож, дүн шинжилгээ хийх, үндэслэлтэй шийдвэр гаргах;

Нягтлан бодох бүртгэлийн янз бүрийн системийг ашиглах үр нөлөөг үнэлэх;

ур чадвартай байх (туршлага олж авах):

Бизнесийн үйл явц, гүйцэтгэлийн үр дүнг удирдах зорилгоор зардлын бүртгэл, зардлын тооцоог зохион байгуулах арга, аргыг хэрэглэх;

Төрөл бүрийн үйл ажиллагааны онцлогийг харгалзан зардлыг төрөл, үүссэн газар, хариуцлагын төвөөр нь бүлэглэх орчин үеийн аргууд, үйлдвэрлэл, борлуулалтын зардлыг тооцоолох аргуудыг ашиглах;

Аж ахуйн нэгжийн удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийг зохион байгуулах, түүний хариуцлагын төвүүдийн үйл ажиллагааны үр дүнд хяналт тавих.

Энэ бүлгийг судалсны дараа та дараахь зүйлийг авах болно.

Нийгмийн хариуцлагын байр сууринаас удирдлагын шийдвэр, үйл ажиллагааны үр дагаврыг харгалзан үзэх чадвар (ОК-20);

Өөрийгөө төлөөлөх эрх, үүрэг хариуцлага (PC-2);

Хяналтын журам, аргыг боловсруулах хүсэл эрмэлзэл (PC-3);

Байгууллагын болон удирдлагын шийдвэрийн нөхцөл, үр дагаврыг үнэлэх чадвар (PC-8);

Эдийн засгийн сэтгэлгээтэй байх (байгууллагын эдийн засгийг нягтлан бодох бүртгэлийн системээр нь танин мэдэх үүднээс) (PC-26);

Төрөл бүрийн зардлын бүртгэл, хуваарилалтын системийг ашиглах үр нөлөөг үнэлэх чадвар;

Бүтээгдэхүүний өртгийг тооцох, дүн шинжилгээ хийх ур чадвартай байх, удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээлэлд үндэслэн удирдлагын үндэслэлтэй шийдвэр гаргах чадвартай байх (PC-41).

Орчин үеийн зах зээлийн нөхцөлд аж ахуйн нэгж бүрийн өрсөлдөх чадвар, үр ашиг нь үйлдвэрлэлийн хэмжээ, бүтээгдэхүүний нэр төрөл, чанар, үнийн бодлогод гарсан өөрчлөлтийн талаархи удирдлагын шийдвэрийг цаг тухайд нь гаргахаас ихээхэн хамаардаг. Орчин үеийн менежментийн практикийн хамгийн чухал ажил бол санхүү, эдийн засгийн тогтвортой байдал, байгууллагын үр ашгийг хангахад чиглэсэн шийдвэрийг боловсруулах, хэрэгжүүлэх явдал юм. Аж ахуйн нэгжийн бие даасан байдал нь удирдлагын шийдвэрийн өндөр хариуцлагыг илэрхийлдэг. Гадаад орчны тодорхойгүй байдал, түүний динамик, тогтворгүй байдал нь байгууллагын хувьд олон эрсдэлийг дагуулдаг бөгөөд энэ нь удирдлагын шийдвэр гаргахад эдийн засгийн мэдээллийн үүргийг нэмэгдүүлж, байгууллагын мэдээллийн системд тавигдах шаардлагуудын хатуу байдлыг зөвтгөдөг.

Орчин үеийн нөхцөлд байгууллагын мэдээллийн салбарт дүрмээр бол нягтлан бодох бүртгэлийн дөрвөн систем байдаг бөгөөд тэдгээрийн зорилго нь янз бүрийн түвшний эдийн засгийн мэдээлэл хэрэглэгчдийн мэдээллийн хэрэгцээг хангах явдал юм (Зураг 10.1).
).

Зурагнаас харахад барууны орнууд, тэр дундаа АНУ-д нягтлан бодох бүртгэлийн системд дөрвөн төрлийн нягтлан бодох бүртгэл багтдаг. Манай орны хувьд эдийн засгийн нягтлан бодох бүртгэлийн системд мөн дөрвөн төрлийн нягтлан бодох бүртгэл багтдаг бөгөөд тус бүр нь өөрийн гэсэн тодорхой чиг үүргийг гүйцэтгэж, харгалзах мэдээллийн багцыг бүрдүүлдэг. Манай улсад бий болсон нягтлан бодох бүртгэлийн системд бий болсон мэдээллийг дөрвөн үндсэн ангилалд хувааж болно.

• байгууллагын үйл ажиллагааны удирдлагад шаардлагатай мэдээлэл;
• байгууллагын өнөөгийн санхүүгийн байдлыг тусгасан мэдээлэл;
• бүс нутаг, салбар эсвэл улс орны хэмжээнд нэгтгэхэд шаардлагатай мэдээлэл;
• татварын зорилгоор үүсгэсэн мэдээлэл.

Байгууллагын нягтлан бодох бүртгэлийн тогтолцоог бүрдүүлдэг бүх төрлийн нягтлан бодох бүртгэл нь шийдвэр гаргахад шаардлагатай олон төрлийн мэдээллээр хангадаг. ОХУ-ын байгууллагуудын мэдээллийн урсгалын төвд нягтлан бодох бүртгэлийн систем байдаг, учир нь энэ нь аж ахуйн нэгжийн бодит байдлын талаархи мэдээллийг бий болгох боломжийг олгодог. Эдийн засгийн хөгжлийн орчин үеийн нөхцөлд санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагааны үр дүнгийн талаархи найдвартай, бодитой мэдээллийн эх сурвалж болох тайлангийн мэдээллийн үүрэг ихээхэн нэмэгдэж байна.

Байгууллагын үйл ажиллагааны менежментэд шаардлагатай мэдээллийг янз бүрийн түвшний менежерүүд одоогийн болон үйл ажиллагааны нөөцийн менежментийг (микро эдийн засаг) хангахад ашигладаг. Энэхүү системийн хамгийн чухал өгөгдөл бол бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулах зардлын хэмжээ, нэгж бүтээгдэхүүний өртөг, борлуулсан бүтээгдэхүүний эзлэхүүний харьцаа, түүний өртөг ба ашиг, хүлээгдэж буй орлого, зардлын хэмжээ юм. төлөвлөсөн гэрээ, хэлцэл, хөрөнгө оруулалт, таамаглалыг хэрэгжүүлсний үр дүн.шинэ төрлийн бүтээгдэхүүний ашигт ажиллагааны түвшин. Энэхүү мэдээллийн урсгал нь удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл гэж нэрлэгддэг хүрээнд үүсдэг. Эдийн засгийн дотоод мэдээлэл нь худалдааны нууцыг агуулдаг бөгөөд янз бүрийн түвшний менежерүүдэд зориулсан түүний эзлэхүүн нь тэдний шууд чадамжийн хүрээнд хязгаарлагддаг бөгөөд нягтлан бодох бүртгэлийн янз бүрийн мэдээлэлд нэвтрэх эрхийг менежерүүдийн чиг үүргийн гүйцэтгэлээр зохицуулдаг.

Барууны нягтлан бодох бүртгэлийн системд багтсан нягтлан бодох бүртгэлийн төрөл бүрийн онцлогийг авч үзье.

Санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэл нь олон улсын стандартын зарчим, хэм хэмжээний дагуу баригдсан системийн нягтлан бодох бүртгэлийн чиг үүргийг гүйцэтгэдэг. Санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэлийн зорилго нь гадаад болон дотоод хэрэглэгчдэд ашиглах боломжтой санхүүгийн тайланг бэлтгэх явдал юм. Үүний зэрэгцээ нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээллийн гадны хэрэглэгчид нь хувьцаа эзэмшигчид, зээлдүүлэгчид (бодит ба боломжит), ханган нийлүүлэгчид, худалдан авагчид, татварын албаны төлөөлөгчид гэх мэт байж болно.

Татварын нягтлан бодох бүртгэл нь тухайн байгууллагад татварын хөнгөлөлтийг зөв, бүрэн ашиглах талаархи мэдээллээр хангаж, нягтлан бодох бүртгэлийн бодлогын сонголтыг тодорхойлдог. Нягтлан бодох бүртгэл, хөрөнгийн үнэлгээний аргуудаас хамааран өөр өөр баланс, тайлангийн үзүүлэлтүүд үүсдэг. Гүйцэтгэлийн үзүүлэлтийг сайжруулахын тулд хуулийн хүрээнд татварын нийт төлбөрийн хэмжээг аль болох багасгахыг эрмэлздэг.

Зах зээлийн харилцааны нөхцөлд байгууллага бүрт үйлдвэрлэлийн нөөцийг зохистой ашиглах, түүнд хөрөнгө оруулах боломж, эдийн засаг, санхүүгийн үйл ажиллагааны ашигт ажиллагааг тодорхойлдог аналитик үйл ажиллагааны мэдээлэл зайлшгүй шаардлагатай байдаг. Эдгээр асуудлыг ашиглан шийдэж болно удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн,эдийн засгийн өндөр хөгжилтэй орнуудын өнөөгийн практикт нотлогдож байна.

Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн систем нь дотоод хэрэгцээнд зориулан цуглуулж, хэмжиж, боловсруулж, дамжуулж байгаа бүх төрлийн мэдээллийг удирдлага болон удирдлагын үндэслэлтэй шийдвэр гаргаж чаддаг менежерүүдэд ашигладаг.

Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийнЭнэ нь бүхэл бүтэн байгууллагын зорилгод хүрэхэд чиглэсэн удирдлагын шийдвэр гаргахад зориулагдсан мэдээлэл үүсгэх систем юм. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн хөгжил нь байгууллагын бүтэц, бүтээгдэхүүний төрөлжилт, өрсөлдөөнт орчинд зардал, ашгийн талаархи худалдааны нууцыг хадгалах хэрэгцээтэй холбоотой юм.

Барууны болон Оросын зарим мэргэжилтнүүдийн үзэж байгаагаар удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл нь нягтлан бодох бүртгэлийн (санхүүгийн) нягтлан бодох бүртгэлийн хөгжил, түүний хувьслын логик үргэлжлэл юм. Гэсэн хэдий ч нягтлан бодох бүртгэлийн эдгээр хоёр систем нь нягтлан бодох бүртгэлийн (санхүүгийн) болон удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн ялгааг тодорхойлдог олон талаараа өөр өөр үүрэг даалгавартай тулгардаг тул энэ мэдэгдэл нь маргаангүй зүйл биш юм. 11-р хавсралтад удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл.

Нягтлан бодох бүртгэлийн үүднээс авч үзвэл удирдлага болон бусад төрлийн нягтлан бодох бүртгэл нь бараг ижил хэмжээний анхдагч өгөгдөл дээр суурилдаг боловч тэдгээр нь өөр өөр эцсийн мэдээлэлд өөр өөр тайлбар, биелэлийг илэрхийлдэг. Гэсэн хэдий ч удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл нь ирээдүйд чиглэсэн байх ёстой, i.e. Өмнө нь тодорхойлсон мэдээлэлд үндэслэн ирээдүйн төлөвийг урьдчилан таамаглах чадварыг олгох.

Дээр дурдсан зүйлсийг харгалзан байгууллагын нягтлан бодох бүртгэлийн системийг авч үзье олон түвшний бүтэц.

Эхний түвшинд үндсэн түвшинд: нягтлан бодох бүртгэл, үйл ажиллагааны, санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэл байдаг.

Хоёр дахь түвшинд - татвар, статистикийн нягтлан бодох бүртгэл.

Гурав дахь түвшинд - удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл.

Мэдээллийн үндсэн урсгал нь нягтлан бодох бүртгэл, үйл ажиллагааны болон санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэлд хамаарна. Татвар, статистикийн түвшинд хураангуй мэдээллийг хуулиар тогтоосон дүрмийн дагуу (нягтлан бодох бүртгэлийн журам, ОХУ-ын татварын хууль, олон улсын нягтлан бодох бүртгэлийн дүрэм гэх мэт) боловсруулж, дамжуулдаг. гадаад хэрэглэгчид(хувьцаа эзэмшигчид, зээлдүүлэгчид, засгийн газрын болон татварын зохицуулах байгууллага гэх мэт). Дотоод зохицуулалтаар (тушаал, арга гэх мэт) тодорхойлсон эхний болон хоёрдугаар түвшний мэдээллийг удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн дараагийн түвшинд шилжүүлдэг. Энэ түвшинд мэдээлэлд дүн шинжилгээ хийж, тодорхой хэлбэрээр дамжуулдаг дотоод хэрэглэгчид(өөр өөр түвшний менежерүүд, үүсгэн байгуулагчид, оролцогчид, байгууллагын өмчийн өмчлөгчид). Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн үе шатанд байгаа мэдээлэл нь хамааралтай шинж чанартай байх ёстой, жишээлбэл. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн системээр дамждаг мэдээллийг тодорхой аргаар боловсруулж, хувиргаж, шаардлагатай, урьдчилан тодорхойлсон хэлбэрийг авдаг.

Орчин үеийн эдийн засагт орчин үеийн эдийн засгийн харилцаа, зах зээлийн харилцааны механизм улам төвөгтэй болж, зах зээлийн шинэ хэрэгсэл, эдийн засаг, санхүүгийн үйл ажиллагааг удирдах арга, хэрэгсэл бий болж байгаа нь үүнтэй зэрэгцэн нэмэлт мэдээллийн хэрэгцээг бий болгож байгаа нь илт харагдаж байна. эдгээр нөхцөлд байгууллагын амжилттай үйл ажиллагаа. Технологи, технологи, үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтад томоохон өөрчлөлтүүд гарсан. Бүтээгдэхүүний илүү олон төрөл зүйл, түүнийг үйлдвэрлэх арга, тэдгээрийг хослуулах сонголтууд гарч ирэв. Өртөг зардал, олон талаараа үйл ажиллагааны үр дүн нь хүний ​​бие даасан хүчин чармайлт, ур чадвараас бус харин үйлдвэрлэлийн техникийн түвшин, ашигласан машин, тоног төхөөрөмжийн бүтээмжээс ихээхэн хамаардаг. Шинээр гарч ирж буй асуудлуудыг шийдвэрлэх хувилбаруудын тоо нэмэгдэж, удирдлагын буруу шийдвэрийн өртөг нэмэгдэв.

Дотоод (дотоод) удирдлага нь ийм шийдвэрт дүн шинжилгээ хийх, сонгох, зөвтгөх мэдээлэл бий болгох шинэ системийг шаарддаг нь ойлгомжтой. Эдийн засгийн тооцооны үндсэн зорилгыг дотоод хэрэгцээгээ хангахад чиглүүлэх шаардлага гарсан. Үйл ажиллагааны цар хүрээ өргөжиж байгаа нь нэмэлт мэдээллийн хэрэгцээг бий болгосон.

Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийг заримдаа дотоод нягтлан бодох бүртгэл гэж нэрлэдэг бөгөөд үүнд систем орно үйлдвэрлэлийн нягтлан бодох бүртгэл.Үйлдвэрлэлийн нягтлан бодох бүртгэл нь үйлдвэрлэлийн зардлын талаархи мэдээллийг цуглуулах, бүртгэх, нэгтгэх, боловсруулах, тодорхой шалгуурын дагуу системчлэх, тэдгээрийн нөхцөл байдалд хяналт тавих, үйлдвэрлэлийн өртгийг тооцоолох системийг агуулдаг. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн системд байгууллагын үйлдвэрлэл, эдийн засгийн үйл ажиллагааны үзүүлэлтүүдийг бүрдүүлэх нь байгууллагын худалдааны нууц, компанийн нууц юм.

Хэрэв нягтлан бодох бүртгэлийг бүхэлд нь, функциональ талаас нь авч үзвэл Нягтлан бодох бүртгэл бол үйлдвэрлэлийн удирдлагын чиг үүрэг,эдийн засгийн үйл ажиллагааны бодит баримт, тэдгээрийн үр дүн, ашигласан нөөц гэх мэт мэдээллийг хүлээн авах, бүртгэх, хуримтлуулах, боловсруулахаас бүрддэг. Ийм мэдээлэл нь төрийн бүх шатны байгууллагад үндэслэлтэй шийдвэр гаргахад зайлшгүй шаардлагатай. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийг зохион байгуулах үр дүн нь бизнесийн үйл явц бүрийн төлөв байдлын талаархи мэдээллийг хүссэн үедээ бодит цаг хугацаанд олж авах чадвартай байх ёстой.Энэ тохиолдолд удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн оператор нь удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн субьект болж, нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээлэл нь объектын үүрэг гүйцэтгэдэг.

Ийнхүү удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл нь тодорхой мэдээллийг бий болгох, түүнийг аж ахуйн нэгжийн хүрээнд удирдлагын шийдвэр гаргахад ашиглах систем юм.

Үүний зэрэгцээ яг энэ утгаараа, өөрөөр хэлбэл мэдээлэл цуглуулах, боловсруулах тодорхой тогтолцооны утгаараа "нягтлан бодох бүртгэл" гэдэг үгийг энэ үйл ажиллагаатай холбон ойлгох нь чухал юм. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн системээс цуглуулсан мэдээллийг нягтлан бодох бүртгэлийн (санхүүгийн) нягтлан бодох бүртгэлээр хүргэх боломжгүй, учир нь энэ нь огт өөр зорилго, зорилттой байдаг.

Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл нь нягтлан бодох бүртгэлийн үйл явц ба аж ахуйн нэгжийн удирдлагын хоорондох холбоос юм.

Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн хүрээнд стандартчилал, төлөвлөлт, байгууллагын үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаанд хяналт тавих, хүрсэн үр дүнг үнэлэх, ирээдүйд хийх зөвлөмж боловсруулах ажлыг гүйцэтгэдэг.

Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл нь байгууллагын эдийн засгийн нягтлан бодох бүртгэлийн бие даасан чиглэл бөгөөд түүний удирдлагын аппаратыг бүхэлд нь байгууллага, түүний бүтцийн нэгжийг төлөвлөх, хянах, үнэлэхэд ашигладаг мэдээллээр хангадаг.

Бараа материал нь үйлдвэрлэлийн үр ашигт нөлөөлдөг чухал хүчин зүйлүүдийн нэг юм. Хувьцааны норм гэдэг нь нийлүүлэлтийн хэвийн үйл явцад аж ахуйн нэгж, байгууллагад байх ёстой материаллаг нөөцийн доод хэмжээ юм. Үйлдвэрлэлийг шаардлагатай материаллаг нөөцөөр хангах ажлыг шинжлэх ухааны үндэслэлтэй зохион байгуулахын тулд аж ахуйн нэгжүүдэд үйлдвэрлэлийн нөөцийг төлөвлөгөөний дагуу бий болгож, тэдгээрийн хэмжигдэхүүнийг тухайн аж ахуйн нэгжийн хэмнэлийн үйл ажиллагааг хангах хэрэгцээний хүрээнд тооцоолсноор тогтоодог.

Үүний дагуу төлөвлөлт - зардлын тооцоог гаргах, түүний хэрэгжилтийг хянах, гүйцэтгэлийн үр дүнг хэмжих мэргэжлийн үйл ажиллагаа нь аль ч салбарт байхаас үл хамааран аливаа байгууллагад зайлшгүй шаардлагатай байдаг. Аливаа байгууллага эрх зүйн хэлбэр, өмчийн хэлбэр, үйл ажиллагааны төрлөөс үл хамааран хүн, материал, санхүүгийн нөөцийн мэргэшсэн менежментийг шаарддаг. Ийм менежментийн үр дүнтэй механизмыг бий болгоход удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийг зохион байгуулах нь ихээхэн хувь нэмэр оруулдаг.

Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн мөн чанарыг тодорхойлох өөр нэг чухал зүйл бол мэдээллийн аналитик байдал.Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн системд мэдээллийг цуглуулах, бүлэглэх, тодорхойлох, судлах, i.e. тухайн байгууллагад хамгийн тохиромжтой удирдлагын шийдвэрийг гаргахын тулд дүн шинжилгээ хийсэн. Жишээлбэл, үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны үр ашгийг удирдлагын (ялангуяа үйлдвэрлэлийн) нягтлан бодох бүртгэлийн өгөгдлийг ашиглан бодит болон стандарт зардал, гарсан зардлын үр дүнг харьцуулах замаар тодорхойлж болно.

Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн мөн чанарыг тодорхойлох нь түүнийг аж ахуйн нэгжийн мэдээлэл, хяналтын тогтолцооны салшгүй хэсэг болгон тодорхойлсон шинж чанаруудын багцыг авч үзэх замаар хөнгөвчилдөг: тасралтгүй байдал, зорилготой, мэдээллийн дэмжлэгийн бүрэн байдал, эдийн засгийн объектив хуулиудыг ашиглах, удирдлагын объектод үзүүлэх нөлөө. гадаад болон дотоод нөхцөл байдлыг өөрчлөх.

Тиймээс удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл нь аж ахуйн нэгжийн удирдлагын тогтолцооны салшгүй хэсэг юм. Энэ нь дараахь мэдээллийг бий болгох үйл явцыг хангах зорилготой юм.

• байгууллагын одоогийн үйл ажиллагааны үр ашгийг бүхэлд нь болон түүний бие даасан хэлтэс, үйл ажиллагааны төрөл, зах зээлийн салбаруудын хүрээнд хянах;
• ерөнхий болон бие даасан бизнесийн үйл ажиллагаанд эдийн засаг, санхүүгийн үйл ажиллагаа явуулах ирээдүйн стратеги, тактикийг төлөвлөх, байгууллагын материал, хөдөлмөр, санхүүгийн нөөцийн ашиглалтыг оновчтой болгох;
• бизнесийн үр ашгийг ерөнхийд нь болон байгууллагын хуваагдлаар хэмжих, үнэлэх, бие даасан бүтээгдэхүүн, ажил, үйлчилгээ, салбар, зах зээлийн сегментийн ашигт ажиллагааны түвшинг тооцоолох;
• бүтээгдэхүүн, бараа, үйлчилгээг үйлдвэрлэх, борлуулах явцад гаргасан удирдлагын шийдвэрийг тохируулах, удирдлагын бүх түвшинд шийдвэр гаргах үйл явцад субъектив байдлыг багасгах.

Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн үндсэн зарчим:

1) зорилгодоо хүрэх чиг баримжаа,

2) өөр шийдэл гаргах хэрэгцээ,

3) оновчтой хувилбарын зохицуулалтын параметрүүдийг тооцоолох, түүний хэрэгжилтэд хяналт тавихад оролцох;

4) тогтоосон гүйцэтгэлийн параметрүүдээс хазайлтыг тодорхойлоход анхаарлаа төвлөрүүлэх,

5) тодорхойлсон хазайлтын тайлбар, тэдгээрийн дүн шинжилгээ.

Удирдлагын мэдээлэл бий болгох ерөнхий зарчмуудыг бас дагаж мөрдөх шаардлагатай.

Удирдлагын шийдвэр гаргахад өгөгдлийг ахиулах зарчим,

Үүний үр дагаврыг хариуцах зарчим.

Үүний зэрэгцээ алдагдсан боломжуудын тайлангаас илүү удахгүй гарах зардал, орлогыг зөв үнэлэх нь чухал юм. Үүний зэрэгцээ, удирдлагын бүх түвшинд бизнесийн үр дүнд хариуцлага хүлээхгүй бол удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл хөтлөх нь тийм ч утгагүй юм.

Олон улсын удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн стандартын шаардлагын нэг нь түүний бүрэн бүтэн байдал, тодорхой байдал.Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл нь анхан шатны баримт бичиг, дансны систем, давхар бичилтгүйгээр хөтлөгдсөн байсан ч системтэй байх ёстой. Энэ тохиолдолд тууштай байх нь нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээллийг тусгах, нягтлан бодох бүртгэлийн бүртгэл ба дотоод тайлангийн харилцан хамаарал, шаардлагатай бол түүний өгөгдлийг нягтлан бодох бүртгэл, тайлагналын үзүүлэлтүүдтэй уялдуулах зарчмуудын нэгдмэл байдлыг хэлнэ.

Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээллийн тодорхой байдал нь олж авсан үзүүлэлтүүдийн шинжилгээний үр дүнг нягтлан бодох бүртгэлийн бүртгэлд тусгах, өгөгдлийг аналитик хүснэгт, график гэх мэт хэлбэрээр танилцуулах замаар хангадаг. Сайн зохион байгуулалттай удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн өгөгдөл нь хамгийн их эрсдэлтэй газар, байгууллагын үйл ажиллагаанд саад тотгор учруулах, үр ашиггүй эсвэл ашиггүй бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний төрөл, тэдгээрийг хэрэгжүүлэх арга замыг тодорхойлох боломжийг олгодог. Эдгээр нь өгөгдсөн нөхцөлд хамгийн ашигтай бүтээгдэхүүн, ажлыг тодорхойлох, борлуулах үнэ, тариф, борлуулалтын янз бүрийн нөхцөл дэх хөнгөлөлтийн хязгаар, төлбөрийн нэмэлт зардлын үр нөлөө, хөрөнгийн хөрөнгө оруулалтын оновчтой байдлыг үнэлэхэд ашиглагддаг. Зөвхөн удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээллийн дагуу та янз бүрийн үйлдвэрлэл, менежментийн асуудлыг шийдвэрлэх хамгийн сайн сонголтыг сонгох боломжтой.

Мэдээлэл гэдэг нь судалгааны объектын талаарх ойлголтыг өргөжүүлдэг хүмүүс, объект, баримт, үйл явдал, үзэгдэл, үйл явцын талаархи мэдээлэл юм. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээлэлпрактикт энэ нь зөвхөн үйлдвэрлэлийн зардлын хэмжээнээс гадна бодит үзүүлэлтүүдийн тооцоолсон үзүүлэлтээс хазайлтыг тодорхойлоход хүргэдэг бөгөөд хувьцааны стандарт, үнэ, төлбөрийн нөхцөл гэх мэт хазайлттай холбоотой байдаг. Хазайсны талаарх мэдээлэлд үндэслэн үйлдвэрлэлийн бодит зардлыг стандарт зардлаас хэтрүүлэх, ашиг, эд хөрөнгийн алдагдалд хүргэж буй шалтгааныг арилгах арга хэмжээ авдаг.

Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлд дараахь зүйлийг ашигладаг. мэдээллийн төрлүүд:

Тоон ба тоон бус;

Нягтлан бодох бүртгэл ба нягтлан бодох бүртгэлийн бус;

Бүрэн ба бүрэн бус.

Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээлэлд дараахь шаардлагыг тавина.

Зорилтот (тэдний бэлэн байдлын түвшин, шатлалын дагуу тодорхой хүлээн авагчдад);

Үр ашиг (хэрэглээг олж авах, удирдлагын шийдвэр гаргах боломжийг олгодог тодорхой хугацааны дотор);

Хангалттай байдал (удирдлагын шийдвэр гаргахад шаардлагатай хэмжээгээр);

Аналитик байдал (экспресс шинжилгээний өгөгдлийг агуулсан байх ёстой);

Уян хатан байдал, санаачлага (өөрчлөгдөж буй удирдлагын нөхцөл байдалд мэдээллийн бүрэн байдлыг хангах);

Ашигтай байдал (болзошгүй эрсдэлтэй газруудад анхаарлаа хандуулах);

Хангалттай үр ашиг (мэдээлэл цуглуулах, боловсруулах зардал нь түүнийг ашиглах эдийн засгийн үр нөлөөнөөс хэтрэхгүй байх ёстой).

Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээлэл нь нууц бөгөөд хамгаалалт шаарддаг бөгөөд үүнд:

• Шийдвэрлэж буй ажлуудаас хамааран томилогдсон эрх мэдэл бүхий боловсон хүчний тодорхой хуваарилалт (байрны асуудал);
• ажилчид болон зөвшөөрөлгүй хүмүүсийн нэвтрэх эрхийг хязгаарлах;
• мэдээлэл авах эрхийг хатуу хязгаарлах;
• мэдээллийн аюулгүй байдлыг хангахын тулд ажилтнуудад тавигдах шаардлагыг нэмэгдүүлсэн.

Үйлдвэрлэлийн мэдээлэлУдирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн хэд хэдэн журамд зөвхөн үзүүлэлт, стандарт, санхүүгийн тооцоог тооцоолох мэдээллийн бааз болгон ашигладаг. Нягтлан бодох бүртгэлийн өгөгдөл нь удирдлагын үйл ажиллагаанд сөрөг нөлөө үзүүлэхгүй, харин тэдэнд ашигтай байх ёстой. Менежерүүд байгууллагын менежментийн асуудлыг шийдвэрлэхдээ нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээллийг мэдээллийн бааз болгон ашигладаг.

Байгууллагад удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийг бий болгох үүднээс түүний бүх нийтийн шинж чанарыг онцлон тэмдэглэх нь зүйтэй. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийг агуулахад зардал, бараа материалтай бүх аж ахуйн нэгж, байгууллагад нэвтрүүлж, үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн үе шатыг дамжин бэлэн бүтээгдэхүүний агуулах руу шилжүүлж болно. Үүнд: олборлох үйлдвэрлэлийн бүтээгдэхүүн болох түүхий эд, хөдөө аж ахуй; аж ахуйн нэгжийн өөрөө болон бусад аль алинд нь урьдчилсан боловсруулалт хийсэн материал (хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн - хоосон зай, хуурамч, цутгамал, эд анги, угсралт гэх мэт); хөдөлмөрийн нөөц - одоогийн байдлаар аж ахуйн нэгжид байгаа амьд хөдөлмөрийн масс, хөдөлмөрийн нөөцийг зорилготой үйл ажиллагааны явцад ашиглах, хөдөлмөрийн үр дүн.

Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн өгөгдөл нь үндсэндээ байгууллагын удирдлагад зориулагдсан байдаг - удирдлагын ажилтнууд, менежерүүд, удирдах ажилтнууд. Тэдгээрийн хувьд мэдээллийн бүрдэл нь түүний гүйцэтгэж буй чиг үүрэг, эзэлж буй байр сууринаас хамаарч тодорхойлогддог. Жишээлбэл, менежерүүдийн хувьд хамгийн чухал мэдээлэл бол ашгийн хэмжээ, хувь хэмжээ, хөрөнгийн хүрэлцээ, бие даасан бүтээгдэхүүний өртөг, ашигт ажиллагаа юм.

Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн сэдэв нь хариуцлагын төв гэж нэрлэгддэг байгууллага, түүний бие даасан бүтцийн хэлтэс (сегмент) -ийн үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаа юм.

Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлд дүрмээр байдаг дөрвөн төрлийн хариуцлагын төвүүд:

Зардлын төвүүд;

Орлогын төвүүд;

ашгийн төвүүд;

Хөрөнгө оруулалтын төвүүд.

Энэхүү ангилал нь менежерүүдийн санхүүгийн хариуцлагын шалгуур, эрх мэдлийн өргөн цар хүрээ, тэдэнд хүлээлгэсэн хариуцлагын бүрэн байдлыг харгалзан үздэг.

Зардлын төв гэдэг нь үйлдвэрлэлийн нөөцийн зардлыг хянах, хянах, удирдах, тэдгээрийн ашиглалтыг үнэлэх зорилгоор үйлдвэрлэлийн зардлыг стандартчилах, төлөвлөх, нягтлан бодох бүртгэлийг зохион байгуулах боломжтой байгууллагын бүтцийн нэгж юм. Менежер нь хамгийн бага удирдлагын эрх мэдэлтэй байдаг. Тэр зөвхөн гарсан зардлыг хариуцна. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн систем нь хариуцлагын төвд орох зардлыг хэмжиж бүртгэдэг. Зардлын төвийн ажил хоёр чиглэлээр явагддаг.

• хөрөнгө оруулалтын тодорхой түвшинд хамгийн их үр дүнд хүрэх.
• өгөгдсөн үр дүнд хүрэхэд шаардагдах хөрөнгө оруулалтыг хамгийн бага түвшинд хүргэнэ.

Орлогын төв гэдэг нь менежер нь орлого бүрдүүлэх үүрэгтэй боловч зардлыг хариуцдаггүй байгууллагын бүтцийн нэгж юм. Энэ төвийн даргын үйл ажиллагааг олсон орлогоор нь үнэлдэг тул энэ чиглэлийн удирдлагын үүрэг бол төвийн үйл ажиллагааны үр дүнг гаралт дээр бүртгэх явдал юм. Орлогын төвийн зорилго нь өрсөлдөх чадвараа хадгалж, ашиг олох явдал юм.

Ашгийн төв нь байгууллагын дарга, менежерүүд нь орлого, зардлыг нэгэн зэрэг хариуцдаг бүтцийн нэгж юм. Тэрээр зарцуулсан нөөцийн хэмжээ болон хүлээгдэж буй орлогын хэмжээг хоёуланг нь шийддэг.

Ашгийн төвийн зорилго нь хөрөнгө оруулсан нөөц, бүтээгдэхүүний хэмжээ, тэдгээрийн чанар, үнийг оновчтой хослуулах замаар хамгийн их ашиг олох явдал юм. Төвийн үр ашгийг эдийн засгийн үзүүлэлт - ашгаар үнэлдэг. Хэлтсийн бизнесийн үйл ажиллагааг тодорхойлсон үзүүлэлтүүдийг зөв сонгох замаар ашгийн өсөлтийг өдөөдөг.

Хөрөнгө оруулалтын төв- менежерүүд нь хэлтсийнхээ зардал, орлогыг хянахаас гадна тэдгээрт оруулсан хөрөнгийн зарцуулалтын үр ашгийг хянадаг байгууллагын бүтцийн нэгж. Тэд бие даасан төслийн талаар хөрөнгө оруулалтын шийдвэр гаргах эрхтэй. Төвийн дарга нь удирдлагын хамгийн эрх мэдэлтэй бөгөөд гаргасан шийдвэрт хамгийн өндөр хариуцлага хүлээдэг.

Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн объектууд:

Байгууллагын зардал (одоогийн болон хөрөнгийн) болон түүний хэлтэс (санхүүгийн хариуцлагын төв);

Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны үр дүн, санхүүгийн хариуцлагын төвүүд;

Шилжүүлгийн үнийг ашиглахтай холбоотой дотоод үнэ тогтоох;

Төсөв боловсруулах;

Дотоод тайлан.

Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлд ашигладаг аргууд:

Нягтлан бодох бүртгэлийн (санхүүгийн) нягтлан бодох бүртгэлийн аргын элементүүд (данс ба давхар бичилт, бараа материал ба баримт бичиг, балансын хураангуй, тайлагнах) - сурах бичгийн 1-р бүлэгт үзүүлэв;

Индекс арга (статистик);

Эдийн засгийн шинжилгээний арга техник (факторын шинжилгээ);

Математик аргууд (корреляци, шугаман програмчлал, хамгийн бага квадратын арга).

Байгууллагуудын эдийн засгийн тусгаарлалт, бие даасан байдал нь тэдний эдийн засгийн харилцааны тогтолцоонд чиг баримжаагаа улам хүндрүүлж, ач холбогдлыг нэмэгдүүлэхэд бодитой хувь нэмэр оруулдаг. хяналтын функцуудбайгууллага. Энэхүү чиг үүргийн хэрэгжилтийг удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлээр хангадаг бөгөөд түүний үүрэг бол дотоод тайланг бүрдүүлэх явдал юм. Өмнө дурьдсанчлан, тэдгээрт танилцуулсан мэдээлэл нь байгууллагын эзэд болон түүний менежерүүдэд зориулагдсан болно, жишээлбэл. дотоод хэрэглэгчдэд зориулсан. Эдгээр тайлангууд нь аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн ерөнхий байдлын талаар төдийгүй үйлдвэрлэлийн чиглэлээр шууд үйл ажиллагааны төлөв байдлын талаархи мэдээллийг агуулдаг. Тайлангийн агуулга нь зорилго, тодорхой тайланг хүссэн менежерийн түвшнээс хамаарч өөр өөр байдаг.

Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн тухай ойлголтууд:

1) үндсэн үзэл баримтлал - эдийн засгийн амьдралын бодит байдлын найдвартай, ухамсартай тусгал, мэдээлэл нь тухайн байгууллагын бодит байдалтай нийцэж байгаа эсэх;

2) удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн үндсэн үзэл баримтлал нь нягтлан бодох бүртгэлийн системд янз бүрийн төрлийн мэдээллийг оруулахдаа эдийн засгийн агуулгын эрх зүйн хэлбэрээс давуу талыг тунхагладаг хэлбэрээс илүү агуулгын тэргүүлэх чиглэл юм.

Эдгээр үзэл баримтлалын дагуу, нягтлан бодох бүртгэлийн зарчим(Хүснэгт 10.1).

Зарчмын нэр

Хүснэгт 10.1

Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн зарчим

480 рубль. | 150 грн | $7.5 ", MUSEOFF, FGCOLOR, "#FFFFCC", BGCOLOR, "#393939");" onMouseOut="return nd();"> Диссертаци - 480 RUR, хүргэлт 10 минут, цагийн турш, долоо хоногийн долоон өдөр, амралтын өдрүүдэд

Мейриева Мадина Аюповна. Арилжааны байгууллагын хүний ​​нөөцийн нягтлан бодох бүртгэл, дүн шинжилгээ хийх арга зүйн дэмжлэгийг боловсруулах: стратегийн тал: стратегийн тал: дис. ...лаа. эко. Шинжлэх ухаан: 08.00.12 Ростов н/д, 2006 303 х. RSL OD, 61:07-8/1111

Оршил

БҮЛЭГ 1. ХУДАЛДААНЫ БАЙГУУЛЛАГЫН ХҮНИЙ НӨӨЦИЙН НЯГТЛАН БҮРТГЭХ ОНОЛ, АРГА ЗҮЙН АСУУДАЛ 15.

1.1. Нягтлан бодох бүртгэлийн объект болох хүний ​​нөөц 15

1.2.Хүний нөөцийн нягтлан бодох бүртгэлийн арга зүйн асуудал, түүнийг арилжааны байгууллагын санхүүгийн тайланд тусгах тухай ойлголт 31.

1.3.Хүний нөөцийн удирдлагын бүртгэлийн зохион байгуулалтын онцлог 47

БҮЛЭГ 2. ХУДАЛДААНЫ БАЙГУУЛЛАГЫН ХҮНИЙ НӨӨЦИЙН ШИНЖИЛГЭЭНИЙ АРГА ЗҮЙН ДЭМЖЛЭГ БОЛОВСРУУЛАХ 63.

2.1. Арилжааны байгууллагын хүний ​​нөөцийн ашиглалтад дүн шинжилгээ хийх арга зүйн дэмжлэгийн өнөөгийн байдлын судалгаа 63

2.2. Газрын тос олборлох, боловсруулах үйлдвэрүүдийн хүний ​​нөөцийн шинжилгээний онцлог 77

2.3. Хилийн чанад дахь хүний ​​нөөцийн стратегийн шинжилгээний аргачлалыг боловсруулах судалгаа 93

БҮЛЭГ 3. ХҮНИЙ НӨӨЦИЙН НЯГТЛАН БҮРТГЭЛ, ШИНЖИЛГЭЭНИЙ АРГА ЗҮЙН ДЭМЖИГИЙГ САЙЖРУУЛАХ 108.

3.1. Стратегийн удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл нь хүний ​​нөөцийн удирдлагын үндэс 108

3.2. Хүний нөөцийн стратегийн удирдлагын бүртгэлийн аргачлалыг боловсронгуй болгох 125

3.3 Хүний нөөцийн стратегийн шинжилгээний аргачлалыг боловсруулах 139

ДҮГНЭЛТ 157

Ашигласан материал 166

ХАВСРАЛТ 189

Ажлын танилцуулга

Чанартай эдийн засгийн хяналт нь нягтлан бодох бүртгэлийн системд бий болсон мэдээлэлд үндэслэн арилжааны байгууллагын эдийн засгийн нөөцийг үр дүнтэй удирдах явдал юм. Орчин үеийн бизнесийн байгууллагыг одоо зөвхөн бизнест оруулсан мөнгөний хэмжээнээс илүү гэж үздэг. Хүний нөөц, хөдөлмөрийн зах зээл дэх арилжааны байгууллагын бодлого, хуримтлагдсан мэдлэг улам бүр чухал болж байна. Энэ нь нягтлан бодох бүртгэл, хяналт, дүн шинжилгээ, зохицуулалт, хүний ​​нөөцийн төлөвлөлт зэрэг удирдлагын чиг үүргүүдийн харилцан үйлчлэлээр хэрэгжих боломжтой юм.

Стратегийн менежментэд 20-р зууны 80-аад онд үүсч, стратегийн хүний ​​нөөцийн удирдлагын үзэл баримтлал болон өөрчлөгдсөн хүний ​​нөөцийн менежмент (ХНМ) гэсэн ойлголт өргөн тархсан. Хүний нөөцийн удирдлагын уламжлалт тогтолцоо нь тэдгээрийг оновчтой болгох, аж ахуйн нэгжийн үр ашгийг дээшлүүлэхэд бүрэн хувь нэмэр оруулдаггүй. Үүнтэй холбогдуулан энэ чиглэлээр удирдлагын шийдвэр гаргахад чиглэсэн хүний ​​нөөцийн бүртгэл, дүн шинжилгээ хийх арга барилыг боловсронгуй болгох асуудал шинэчлэгдэж байна.

Нягтлан бодох бүртгэлийн өгөгдөл нь хүний ​​нөөцийн менежментийн талаархи удирдлагын шийдвэр гаргах үндэс суурь болдог. Хариуд нь хүний ​​нөөцийн менежментийн стратеги, тактик нь нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээллийг шаардлагатай хэсэг, хэтийн төлөвт бүрдүүлэх шаардлагыг тавьсан. Үүнтэй холбогдуулан нягтлан бодох бүртгэл, хүний ​​​​нөөцийн менежментийн уламжлалт бус шинэ тогтолцоог хөгжүүлэх, чанарын шинж чанарыг нэмэгдүүлэх асуудал, тэдгээрийн талаархи мэдээллийн аналитик шинж чанарыг судлах нь онол, практикийн тулгамдсан асуудлын нэг юм.

Хүний нөөцийн бүртгэл нь өөрийн гэсэн арга зүйн үндэслэлтэй бөгөөд энэ нь хүний ​​болон оюуны капиталын онол юм. Хүний капиталын онолыг хөгжүүлэхийн төлөө 1979 онд Т.Шульц, 1992 онд Г.Беккер нар Нобелийн шагнал хүртэж байсан бол хүний ​​нөөцтэй холбоотой асуудлуудын ач холбогдол, ач холбогдлын үүднээс Америкийн Нягтлан бодох бүртгэлийн нийгэмлэг (AAA) хороог байгуулжээ. Хүний нөөцийн нягтлан бодох бүртгэлийн тухай (Хүний нөөцийн нягтлан бодох бүртгэлийн хороо). 1973 онд тус хороо Хүний нөөцийн нягтлан бодох бүртгэлийг "хүний ​​нөөцийн мэдээллийг олж тогтоох, үнэлж, дараа нь үүссэн мэдээллийг сонирхогч талуудад хүргэх үйл явц" гэж тодорхойлсон.

Америк дахь Ажлын Хүрээлэн (WIA) хүний ​​нөөцийн нягтлан бодох бүртгэлийг: “албан ёсны байгууллагын үүднээс хүмүүсийн үнэ цэнийн мөн чанар, тодорхойлогч хүчин зүйлсийг тайлбарласан онолын тогтолцоог боловсруулах; байгууллагын хувьд хүмүүсийн үнэ цэнэ, үнэ цэнийг үнэлэх хүчин төгөлдөр, найдвартай аргуудыг боловсруулах; санал болгож буй үнэлгээний аргуудыг хэрэгжүүлэхэд зохион байгуулалтын дэмжлэг үзүүлэх.”

Хүний нөөцийн бүртгэлд гурван хандлага байдаг.

Зардлын арга барил (зардлын бүртгэл);

Үнэ цэнийн хандлага (үр нөлөөг харгалзан үзэх);

Зардал-үнэ цэнэ.

Гэвч хүний ​​нөөцийн стратегийн удирдлагын үзэл баримтлалын хүрээнд хүний ​​нөөцийн бүртгэл нь зөвхөн хөдөлмөр, цалингийн бүртгэлээр хязгаарлагдахгүй илүү өргөн хүрээтэй ойлголт юм. Илүү олон эрдэмтэд хүний ​​нөөцийг зардал биш харин хөрөнгө гэж үзэх шаардлагатай гэж үзэх хандлагатай байна.

Нягтлан бодох бүртгэлд хөдөлмөрийн хөлс, боловсрол, боловсон хүчнийг сургах, давтан сургах зардал, цалин хөлс зэргийг тусгасан болно. Ихэнх тохиолдолд эдгээр зардлыг үйл ажиллагааны зардал гэж үздэг. Гэхдээ Япон, Германы компаниуд боловсон хүчний зардлыг өндөр өгөөж авчирдаг урт хугацааны хөрөнгө оруулалт гэж үздэг.

Хүний нөөцийн нягтлан бодох бүртгэл, дүн шинжилгээ хийх арга зүйн асуудлыг шийдвэрлэх хэрэгцээ, орчин үеийн арилжааны байгууллагын хүний ​​​​нөөцийн нягтлан бодох бүртгэл, дүн шинжилгээ хийх асуудлыг хангалттай практик боловсруулаагүй байгаа нь судалгааны онцгой ач холбогдол, хамаарлыг тодорхойлсон.

Арилжааны байгууллагын хүний ​​нөөцийн нягтлан бодох бүртгэлийн арга зүйн асуудлыг судлахад дотоодын дараах зохиогчид ихээхэн хувь нэмэр оруулсан: Безруких П.С., Богатая И.Н., Бреславцева Н.А., Бахрушина М.А., Воробьева.Е.В., Гейц И.В., Керимов В.Е., Карпова Т.П. Кондраков Н.П., Кутер М.И., Лабынцев Н.Т., Николаева С.А., Палий В.Ф., Соколов Я.В., Ткач В.И., Хахонова.Н.Н., Шеремет А.Д. болон бусад.

Хүний нөөцийн шинжилгээний асуудлуудыг Барнгольц С.А., Бороненкова С.А., Веснин В.Р., Ефремова В.С., Ковалев В.В., Маркарян Е.А., Миловидов К.Н., Рипол-Зарагоси Ф.Б., Р.А.А. мөн бусад.

Гадаадын зохиолчдын дунд судалгаа, хөгжүүлэлтийг Аакер Д., Бернштейн Л.А., Ван Бреда М.Ф., Ван Хорн Ж.К., Дамари Р., Друри К., Мэттьюс М.Р., Недлс Б., Райан Б., Перера М.Х.Б., Ричард Ж. ., Stone D., Ward K., Helfert E., Hendriksen E., et al.

ОХУ нь Америк, Япон, Их Британи гэх мэт гадаад улс орнуудтай харьцуулахад хүний ​​нөөцийн бүртгэлийг бүрэн зохион байгуулаагүй зардалд суурилсан арга барил, нягтлан бодох бүртгэлийг ашигладаг.Одоогийн байдлаар хүний ​​нөөцийг нягтлан бодох бүртгэлд шууд бусаар тусгаж байна. Нягтлан бодох бүртгэлийн аналитик мэдээлэл нь арилжааны байгууллагын хүний ​​нөөцийн тоо, ажилтан бүрийн цалин хөлс, түүнчлэн эдийн засгийн үйл ажиллагаанд оруулсан хувь нэмрийг ажилласан цаг, бүтээгдэхүүн (ажил, ажил) үйлдвэрлэх талаархи мэдээлэл хэлбэрээр тооцоолох боломжийг олгодог. үйлчилгээ). Баланс дээр хүний ​​нөөцийн талаархи мэдээллийг хөдөлмөрийн зардлын хэлбэрээр - хөрөнгийн баланс, байгууллагын ажилтнуудад өгөх дансны хариуцлагын хэсэгт тусгасан болно. Маягт №2 "Ашиг, алдагдлын тайлан" нь бүтээгдэхүүн, ажил, үйлчилгээний өртгийн талаархи мэдээллийг тусгасан бөгөөд тэдгээрийн нэг нь хөдөлмөрийн зардал юм.

Хүний нөөц бол байгууллагын хамгийн үнэ цэнэтэй хөрөнгө, тухайлбал байгууллагын зорилгод хүрэхэд хувь хүн, хамт олноороо хувь нэмрээ оруулдаг хүмүүс юм. Хүний нөөцийг стратегийн менежментийн нягтлан бодох бүртгэлийн объект болгон авч үзэх шинэ хандлага бол тэдгээрийг биет бус хөрөнгө гэж үзэх бөгөөд тэдгээрийн ашиглалтын үйл явцыг зардлын данс, элэгдлийн данс ашиглан тусгах явдал юм.

ОХУ-ын нөхцөлд хүний ​​нөөцийн нягтлан бодох бүртгэл, дүн шинжилгээ хийх асуудал нь гадаад, дотоодын онол, практикийн хуримтлагдсан чадавхийг үл харгалзан хүний ​​нөөцийн нягтлан бодох бүртгэл, дүн шинжилгээ хийх аргыг боловсруулах асуудлыг хангалттай судлаагүй байгаа нь энэ чиглэлээр цаашид шинжлэх ухааны судалгаа хийх шаардлагатай байна.

Энэхүү асуудлын хамаарал, түүний шинжлэх ухаан, практик ач холбогдол, үүнтэй зэрэгцэн Оросын нөхцөлд хангалтгүй хөгжил нь диссертацийн судалгааны сэдвийг сонгох, түүний зорилго, зорилтыг тодорхойлсон.

Судалгааны зорилго, зорилтууд. Ажлын зорилго нь арилжааны байгууллагын хүний ​​нөөцийн нягтлан бодох бүртгэл, дүн шинжилгээг сайжруулах арга барилыг боловсруулах явдал юм. Зорилго нь дараахь ажлуудыг шийдвэрлэх боломжийг тодорхойлсон.

хүний ​​нөөцийн стратегийн удирдлагын бүртгэлд одоо байгаа арга зүйн хандлагыг үнэлж, тэдгээрийг сайжруулах чиглэлийг зөвтгөх;

арилжааны байгууллагын хүний ​​нөөцийн дүн шинжилгээ хийх арга зүйн дэмжлэгийг боловсруулах талаар судлах;

арилжааны байгууллагын хүний ​​нөөцийн нягтлан бодох бүртгэл, дүн шинжилгээг сайжруулах шинэ арга барилыг боловсруулах.

Судалгааны объект, сэдэв. Судалгааны сэдэв нь стратегийн удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл, хүний ​​нөөцийн шинжилгээний арга зүй юм. Судалгааны объектоор арилжааны байгууллагуудад хүний ​​нөөцтэй холбоотой бизнесийн үйл ажиллагааг сонгосон. Судалгааны практик хэрэгжүүлэх объект нь "Ингушнефтегазпром" ХК, түүнчлэн түүний салбарууд болох BSDU Малгобекнефть, Карабулак ОГДП байв.

Онол, арга зүйн үндэслэлийг судалж буй асуудлын талаархи янз бүрийн чиглэлийн эдийн засгийн сургаал, нягтлан бодох бүртгэлийн үзэл баримтлалын заалт, хууль тогтоомжийн актууд, зохицуулалтын материалууд, салбарын дотоод зөвлөмжийг бүрдүүлсэн судалгаануудаар хангагдсан болно.

Судалгааг Дээд аттестатчиллын комиссын 08.00.12 - Нягтлан бодох бүртгэл, статистик, 1-р хэсгийн Нягтлан бодох бүртгэл, эдийн засгийн дүн шинжилгээ, 1.8-р зүйлийн мэргэжлийн паспортын хүрээнд хийсэн. Төрөл бүрийн зохион байгуулалт, эрх зүйн хэлбэр, бүх салбар, үйлдвэрлэлийн байгууллагуудын нягтлан бодох бүртгэл, 1.9-р зүйл Хөрөнгө оруулалт, санхүү, менежментийн шинжилгээ.

Хэрэгслийн болон арга зүйн төхөөрөмж. Асуудлыг шийдвэрлэхийн тулд дүн шинжилгээ ба синтез, индуктив ба дедуктив арга, харьцуулсан шинжилгээний арга, босоо, хэвтээ, коэффициентийн шинжилгээ, өгөгдөл бүлэглэх, тэнцвэрийн арга, хүчин зүйлийн шинжилгээ, логик, системчилсэн хандлага, ажиглалт, диалектик, статистик. хэрэгсэл болгон ашиглаж байсан.нийгэм эдийн засгийн үзэгдлийн талаарх мэдлэгт шинжлэх ухаан бөгөөд судалж буй асуудлыг хамгийн бүрэн гүйцэд судлах боломжийг олгодог.

Мэдээлэл, эмпирик баазыг ОХУ-ын арилжааны байгууллагуудад хүний ​​нөөцийн нягтлан бодох бүртгэлийг зохион байгуулах тухай хууль тогтоомж, дүрэм журам, хууль тогтоомж, үйлдвэрлэлийн (газар) зохицуулалт, арга зүйн зөвлөмж, үйлдвэрлэлийн дагуу нягтлан бодох бүртгэлийн стандартыг тодорхойлсон зааврын үндсэн дээр бүрдүүлсэн. болон бусад онцлог, нягтлан бодох бүртгэл, тайлагналын олон улсын стандартууд, тогтмол хэвлэлүүдийн материал, дотоод, гадаадын эдийн засагчдын монографийн судалгаа, "Ингушнефтегазпром" ХК-ийн нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээлэлд үндэслэн өргөдөл гаргагчийн хийсэн аналитик судалгааны мэдээлэл.

Ажлын таамаглал. Арилжааны байгууллагын өрсөлдөх чадварын орчин үеийн загвар нь хүний ​​нөөцийг үр дүнтэй ашиглах, хадгалах, хөгжүүлэх зарчимд суурилдаг бөгөөд нягтлан бодох бүртгэлгүй бол энэ чиглэлээр стратеги боловсруулж, амжилттай хэрэгжүүлэх боломжгүй юм. Хүний нөөцийг биет бус хөрөнгө болгож, ашиглалтын үйл явцыг зардал биш харин зардлын данс, элэгдлийн данс ашиглан тусгаж, харин хөдөлмөр, боловсрол, боловсон хүчнийг сургах, давтан сургах зардал, цалин хөлсийг өндөр авчрах урт хугацааны хөрөнгө оруулалт болгон тусгана. ашиг.

Хамгаалалтад өргөн мэдүүлсэн үндсэн заалтууд:

1. Байгууллагын стратегийг хэрэгжүүлэхдээ удирдлагын шийдвэр гаргахын тулд хүний ​​нөөцийн бүртгэл, дүн шинжилгээ хийх арга нь түүнд тохирсон байх ёстой. Хүний нөөцийн нягтлан бодох бүртгэл, дүн шинжилгээг боловсронгуй болгоход бидний санал болгож буй чиглэлүүд нь аж ахуйн нэгжүүдийн стратегийн менежментийн нягтлан бодох бүртгэл, хүний ​​нөөцийн стратегийн шинжилгээг зохион байгуулахтай холбоотой юм. Хүний нөөцийг нягтлан бодох бүртгэлийн арга зүй, нягтлан бодох бүртгэл, тайлагналд хүний ​​нөөцийг тусгах үзэл баримтлал, байгууллагын гадаад, дотоод орчныг хянах систем, арга зүйг багтаасан байгууллагын хүний ​​нөөцийн удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл, аналитик дэмжлэгийн нэг хэсэг болгон. хүний ​​нөөцөд дүн шинжилгээ хийх дэмжлэг, арга, техник, санхүүгийн тайлангийн гадаад болон дотоод хэрэглэгчдэд шаардлагатай хүний ​​нөөцийн талаарх холбогдох мэдээллийг бий болгодог.

2. Хүний нөөц бол арилжааны байгууллагын хамгийн үнэ цэнэтэй хөрөнгө юм. Стратегийн удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн объект болох хүний ​​нөөцийг судлах шинэ хандлага нь тэдгээрийг биет бус хөрөнгөд тооцож, ашиглалтын үйл явцыг зардлын данс, элэгдлийн данс ашиглан тусгах явдал юм. Туршлагаас харахад боловсон хүчний боловсрол, мэргэжлийн сургалтад ихээхэн хөрөнгө оруулалт хийдэг арилжааны байгууллагууд хамгийн өрсөлдөх чадвартай болж, эцэст нь хөдөлмөрийн бүтээмж нэмэгдэж, амьдралын чанарыг сайжруулахад хүргэдэг. Хүний нөөцийн нягтлан бодох бүртгэл нь үнэ цэнэтэй мэдээллээр хангаж, пүүсүүдийн ажилчдын өмнө нийгмийн хариуцлагын чиг үүргийг хэрэгжүүлэхэд хувь нэмэр оруулж, эдийн засаг дахь хүний ​​​​нөөцийн (хүний ​​капитал) тоон болон чанарын үзүүлэлтүүдийн өөрчлөлтийг микро болон макро түвшинд хянах боломжийг олгодог. .

3. Хүний нөөцийн стратегийн шинжилгээг хоёр чиглэлээр явуулдаг: байгууллагын дотоод орчныг судлах, i.e. байгууллагын гадаад орчны дотоод шинжилгээ, судалгаа, жишээлбэл. янз бүрийн хүчин зүйлийн хяналтын тогтолцоог бий болгох зорилгоор гадаад стратегийн шинжилгээ. Гадаад стратегийн дүн шинжилгээ хийхдээ улс төр, хууль эрх зүй, эдийн засаг, нийгэм, соёл, технологийн бүлэг хүчин зүйлийн нөлөөллийг судлах шаардлагатай. Хүний нөөцийн дотоод стратегийн шинжилгээ нь боловсон хүчний өрсөлдөх чадварыг шинжлэх, хүний ​​​​нөөцийн зардлыг судлах; одоо байгаа урамшууллын тогтолцоо, түүний арилжааны байгууллагын стратегийн зорилтод нийцэж байгаа эсэх, шаардлагатай ажилчдыг хайх, татах, сонгох үйл ажиллагааны төлөв байдал, үр дүнтэй байдалд дүн шинжилгээ хийх, анхан шатны сургалт, мэргэжил дээшлүүлэх, боловсон хүчнийг хөгжүүлэх ажлын үр нөлөөг судлах. сургалт, давтан сургах, мэргэжил дээшлүүлэх, хүний ​​нөөцийг хөгжүүлэх байдал, түүнчлэн арилжааны байгууллагын хүний ​​нөөцийн стратеги, түүнийг үр дүнтэй хэрэгжүүлэх зорилтод хүрэлцэхүйц дүн шинжилгээ.

4. Арилжааны байгууллагад стратегийн шинжилгээ хийх үндсэн дээр хүний ​​нөөцийн шинжилгээ хийх арга зүйг боловсронгуй болгох нь зүйтэй. Аргачлалын мөн чанар нь арилжааны байгууллагын орчин, боловсон хүчний өрсөлдөх чадварыг судлах, хүний ​​нөөцийн менежментийн зохион байгуулалтыг үнэлэх, арилжааны байгууллагын хүний ​​нөөцийн стратеги, түүнийг үр дүнтэй хэрэгжүүлэх зорилтод нийцүүлэх явдал юм. боловсон хүчний ажил, цалин хөлс, урамшууллын тогтолцоо, байгууллагын дотоод харилцааны байдал гэх мэт дүн шинжилгээ хийсэн. Хүний нөөцийн стратегийн шинжилгээг дараах чиглэлээр явуулдаг: 1. Гадаад орчны хүчин зүйлийн шинжилгээ. 2. Боловсон хүчний өрсөлдөх чадварын шинжилгээ 3. Төлөвлөсөн болон бодит ажилтны тоо, хүний ​​нөөцийн статистик болон аналитик бүтэц, боловсон хүчний зардалд хийсэн дүн шинжилгээ. 4. Арилжааны байгууллагын хүний ​​нөөцийн стратеги, түүнийг үр дүнтэй хэрэгжүүлэх зорилтод нийцсэн байдалд дүн шинжилгээ хийх.

Диссертацийн судалгааны шинжлэх ухааны шинэлэг тал нь хүрээлэн буй орчны хүчин зүйлийн өөрчлөлтийн нөхцөлд хүний ​​нөөцийн бүртгэл, дүн шинжилгээ хийх аргыг боловсронгуй болгоход чиглэсэн шинжлэх ухаан, арга зүйн заалтуудыг системчилсэн хандлагын үүднээс боловсруулж, үндэслэлтэй болгосон явдал юм. зорилтот үйлдвэрлэл, санхүүгийн бодлогын хэрэгжилт.

Шинжлэх ухааны шинэлэг байдлыг тодорхойлсон диссертацийн судалгааны үндсэн заалтуудад дараахь зүйлийг багтаасан болно.

PBU 14/2000-д нэмэлт оруулахыг санал болгож, хүний ​​нөөцийг нягтлан бодох бүртгэлийн сонголтуудын нэг болгон биет бус хөрөнгийн бүтцэд тусгах, хүний ​​нөөцийг харгалзан үзэх боломжийг олгохыг санал болгож байна. .

Хүний нөөцийн талаарх мэдээллийг санхүүгийн тайлангийн хөндлөнгийн хэрэглэгчдэд илүү бүрэн нээлттэй болгох үүднээс жилийн тайлангийн тайлбарт нэмэлт мэдээлэл оруулахыг санал болгож байна.

1) 3-р хэсэгт "Харъяалагдсан этгээдийн тухай мэдээлэл" - төлөөлөн удирдах зөвлөлийн гишүүдтэй хийсэн гүйлгээний талаархи мэдээллийн нэг хэсэг болох ахисан түвшний сургалтад чиглэсэн цалингийн хэмжээ, зардлын талаархи мэдээлэл;

2) "Тайлангийн өдрөөс хойшхи үйл явдал ба эдийн засгийн үйл ажиллагааны болзошгүй баримтууд" хэсэгт - хүний ​​нөөцийн талаархи мэдээлэл, үүнд: а) тайлагнасан өдрөөс хойшхи үйл явдлын товч тодорхойлолт (болзошгүй баримт), түүний үр дагаврыг мөнгөн дүнгээр үнэлэх. хүний ​​нөөцийн нэр томъёо. Тайлант өдрөөс хойшхи үйл явдлыг тайлант өдрийн байдлаар урьдчилан харах боломжгүй бол байгууллагын үндсэн үйл ажиллагааны нэлээд хэсэг зогссон гэж хүлээн зөвшөөрч болно; б) арилжааны байгууллага хүлээн зөвшөөрөгдсөн болзошгүй үүргээ биелүүлсэнтэй холбогдуулан тайлант хугацаанд хассан нөөцийн хэмжээ; Тайлант хугацаанд байгууллагын үйл ажиллагааны бус орлогод хуваарилсан нөөцийн ашиглагдаагүй (хэт хуримтлагдсан) дүн. Эдийн засгийн үйл ажиллагааны нөхцөлт баримт нь аливаа үйл ажиллагааны чиглэлийг худалдах, зогсоох, байгууллагын хэлтэсүүдийг хаах эсвэл өөр газарзүйн бүс рүү нүүлгэн шилжүүлэх явдал юм. Нэмж дурдахад бид хүний ​​нөөцийн талаарх мэдээллийг ил тод болгохыг санал болгож байна. Тайлант хугацааны эхэн ба эцэст болзошгүй баримтын үр дагавартай холбогдуулан бүрдүүлсэн нөөцийн хэмжээг;

3) 7-р хэсэгт "Үйл ажиллагааны төрөл ба газарзүйн зах зээлийн хамгийн чухал тайлагналын үзүүлэлтүүдийн талаархи мэдээлэл" - үйл ажиллагааны сегментүүдийн мэдээллийн нэг хэсэг болох хүний ​​​​нөөцийн зардал, түүний дотор цалингийн зардал, боловсон хүчний сургалтын зардлыг багтаасан мэдээлэл;

4) 10-р хэсэгт "Тайлангийн хамгийн чухал үзүүлэлтүүдийн динамик ба аналитик коэффициентийг тооцоолох журам" - санхүүгийн тайлангийн гадаад хэрэглэгчдэд зориулсан хүний ​​​​нөөцийн талаархи нэмэлт аналитик мэдээлэл, тухайлбал ажилтны мэргэшлийн коэффициент, ажилтны ашиглалтын коэффициент. мэргэшил, ажилчдын мэргэшлийн ашиглалтын коэффициент, байгууллагад ажилласан хугацааны коэффициент.

Арилжааны байгууллагын хүний ​​нөөцийн стратегийн удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн дотоод журмыг боловсруулсан бөгөөд үүнд дараах хэсгүүд багтсан болно: Ерөнхий заалт; Хүний нөөцийн үнэлгээ; Хүний нөөцийн элэгдэл; Стратегийн удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлд хүний ​​нөөцийг оруулах боломжийг олгодог нягтлан бодох бүртгэлийн тодруулга.

Хүний нөөцийн зардлыг тусгахын тулд удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн 31-33 дансыг ашиглахыг санал болгож байна: данс 31 - "Хүний нөөцийг олж авах зардал", үүнд боловсон хүчин авах зардал, цалин хөлс; данс 32 - "Нийгмийн нэгдсэн татвар"; данс 33 - "Сургалтын зардал", үүнд боловсон хүчнийг сургах, давтан сургах арилжааны байгууллагын зардлыг багтаасан болно.

"Ингушнефтегазпром" ХК-ийн жишээн дээр хүний ​​​​нөөцийн стратегийн дүн шинжилгээ хийх аргачлалыг боловсруулж, туршиж үзсэн бөгөөд үүний мөн чанар нь арилжааны байгууллагын орчин, боловсон хүчний өрсөлдөх чадвар, стратеги, байгууллагын хүний ​​нөөцийн хүрэлцээг судлах явдал юм. түүнийг үр дүнтэй хэрэгжүүлэх зорилтуудад дүн шинжилгээ хийж, хүний ​​нөөцийн удирдлагын зохион байгуулалтыг үнэлж, мөн боловсон хүчний ажил, урамшуулал, урамшууллын тогтолцоо, дотоод харилцааны байдал гэх мэт. Хүний нөөцийн стратегийн шинжилгээг дараах үе шаттайгаар явуулдаг: 1 Гадаад орчны хүчин зүйлийн шинжилгээ. 2. Боловсон хүчний өрсөлдөх чадварын шинжилгээ 3. Хүний нөөц, боловсон хүчний зардлын төлөвлөгөөт болон бодит тоо, статистик, аналитик бүтцэд дүн шинжилгээ хийх. 4. Арилжааны байгууллагын хүний ​​нөөцийн стратеги, түүнийг үр дүнтэй хэрэгжүүлэх зорилтод нийцсэн байдалд дүн шинжилгээ хийх.

Судалгааны практик ач холбогдол нь түүний онол, арга зүйн үр дүнг Ингушетийн Бүгд Найрамдах Улсын хэд хэдэн арилжааны байгууллагуудын эдийн засгийн практикт ашигласан практик дүгнэлт, зөвлөмжид хүргэсэн явдал юм. Байгууллагын эдийн засгийн үйл ажиллагаанд дараахь хөгжлийг ашиглаж болно.

Хүний нөөцийн цалингийн нягтлан бодох бүртгэлийн нарийн схем;

Боловсон хүчний бүртгэл, ажлын цаг ашиглалт, ажилтнуудтай цалин хөлсний тооцоо хийх баримт бичгийн шинэчилсэн хуваарь;

Санхүү, удирдлага, татварын нягтлан бодох бүртгэлийн нэгдсэн системийг бий болгох боломжийг олгодог арилжааны байгууллагад хүний ​​нөөцийн удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийг зохион байгуулах хандлага;

Газрын тос олборлох, боловсруулах үйлдвэрүүдийн үйл ажиллагааны онцлогийг харгалзан хүний ​​нөөцийн стратегийн шинжилгээ хийх арга зүй.

Судалгааны үр дүнг баталгаажуулах. Диссертацийн судалгааны үндсэн заалтуудыг 2002-2006 онд болсон бүс нутаг, их дээд сургууль хоорондын эрдэм шинжилгээ, практикийн бага хуралд илтгэл тавьсан. Диссертацийн ажлын дүгнэлт, үр дүнг Ингуш улсын их сургуулийн оюутнуудад "Нягтлан бодох бүртгэл (санхүүгийн) тайлагнал", "Санхүүгийн тайлагналын олон улсын стандартууд", "Аж үйлдвэр дэх эдийн засгийн шинжилгээ", "Нягтлан бодох бүртгэл (санхүүгийн) нягтлан бодох бүртгэл" гэсэн хичээлүүдийг заахад ашигласан болно. Хүлээн авсан үр дүнг СУИС-ийн Ахисан түвшний сургалтын төвд мэргэжлийн нягтлан бодогч бэлтгэх үйл явцад ашиглахаас гадна аудиторуудыг баталгаажуулах, сургах, давтан сургах тогтолцоонд ашиглаж болно. Судалгааны гол үр дүнг Ингушетийн Бүгд Найрамдах Улсын газрын тос олборлох, боловсруулах үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүдэд хэрэгжүүлсэн: OJSC Ingushneftegazprom, NGDU Malgobekneft, Karabulak OGDP. Зохиогч нийт 20.16 х.х хэмжээтэй 6 бүтээл хэвлүүлсэн.

Диссертацийн логик бүтэц, хамрах хүрээ. Диссертаци нь удиртгал, 3 бүлэг, дүгнэлт, 266 эх сурвалж бүхий ном зүйгээс бүрдэнэ. Уг бүтээлд 12 зураг, 28 хүснэгт, 17 томьёо, 43 хавсралт орсон байна.

Нягтлан бодох бүртгэлийн объект болох хүний ​​нөөц

Тиймээс бид нэг талаас нягтлан бодох бүртгэлд шууд бусаар тусгагдсан хэд хэдэн үзүүлэлтийг (жишээлбэл, ажилчдын тоо, ажилласан хугацаа, гүйцэтгэсэн ажлын хэмжээ1) харгалзан үзэх тухай ярьж байна. гар, нягтлан бодох бүртгэлд хөдөлмөрийн зардал, өглөг, хувь хүний ​​орлогын албан татварын төсөв, төсвөөс гадуурх сангууд гэх мэтийг тусгах тухай.

Энэ тохиолдолд нягтлан бодох бүртгэлийн объект нь хойшлогдсон зардал, дуусаагүй ажил юм.

Өндөр мэргэшсэн, боловсролтой боловсон хүчин бий болж, түүнчлэн нэгдэх, нийлэх зэрэг өөрчлөн байгуулалтын журам нэмэгдэж байгаатай холбогдуулан хүний ​​нөөцийн нягтлан бодох бүртгэл, түүний үнэлгээний асуудал улам бүр чухал болж байна. Нягтлан бодох бүртгэлийн өгөгдөл нь хүний ​​нөөцийн менежментийн талаархи удирдлагын шийдвэр гаргах үндэс суурь болдог. Хариуд нь хүний ​​нөөцийн менежментийн стратеги, тактик нь нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээллийг шаардлагатай хэсэг, хэтийн төлөвт бүрдүүлэх шаардлагыг тавьсан. Стратегийн менежментэд 20-р зууны 80-аад онд үүсч, стратегийн HRM гэсэн ойлголт болон өөрчлөгдсөн хүний ​​нөөцийн менежмент (HRM) гэсэн ойлголт өргөн тархсан. Хүний нөөцийн менежментийн үзэл баримтлал ба хүний ​​нөөцийн стратегийн удирдлагын үзэл баримтлалын талаархи янз бүрийн эрдэмтдийн тайлбарын харьцуулсан дүн шинжилгээг Хавсралт 1-2). "Хүний нөөцийн стратегийн удирдлага" гэдэг нь "байгууллагын стратегийн хэрэгцээг боловсруулах, хангах үйл явц дахь ажилчдын зан төлөвт нөлөөлөх үйл ажиллагаа" гэж ойлгогддог. Хүний нөөцийн стратегийн менежмент гэдэг нь хүний ​​нөөцийг төлөвлөгөөт ашиглах тогтвортой схем, компани зорилгодоо хүрэхэд чиглэсэн үйл ажиллагаа гэж ойлгодог тайлбар байдаг. Энэ бүхэн нь стратегийн удирдлагын үзэл баримтлалын дагуу хүний ​​нөөцийн бүртгэлд шинэ хандлагыг боловсруулахыг шаарддаг.

Гадны газрын тос, байгалийн хийн компаниудын менежментийн гол ач холбогдол нь аливаа нөөцийг, юуны түрүүнд хүний ​​нөөцийг үр ашигтай ашиглах явдал юм. Эдийн засгийн түүхий эдийн чиг баримжаа, эцэс төгсгөлгүй мэт санагдах байгалийн нөөц баялаг нь бидний нөөц шавхагдашгүй бөгөөд түүнийг илүү үр ашигтай ашиглахын тулд ямар ч хүчин чармайлт гаргах шаардлагагүй гэж үздэг зуршлыг бидэнд суулгасан. Хүний нөөцийг бусадтай адил Орост сайжруулах, хөгжүүлэх талаар бодохгүйгээр эцэс төгсгөлгүй ашиглах боломжтой зүйл гэж үздэг. Үүний зэрэгцээ арилжааны байгууллагын хүрээлэн буй орчны өөрчлөлтөд уян хатан, үр дүнтэй хариу үйлдэл үзүүлэх, тэдгээрийн дагуу байнга өөрчлөгдөж байх чадвар урган гарч ирдэг. Урт хугацаанд арилжааны байгууллагын өрсөлдөх чадварыг сайн бэлтгэгдсэн, мэргэшсэн, урам зоригтой боловсон хүчин тодорхойлдог.

Р.Шагиев, Н.Дякова нарын хэлснээр газрын тос, байгалийн хийн корпорацийн өрсөлдөх чадварын орчин үеийн загвар нь хүний ​​нөөцийг үр дүнтэй ашиглах, хадгалах, хөгжүүлэх зарчимд суурилдаг.

Нягтлан бодох бүртгэл нь удирдлагын үйл явцын хамгийн чухал үүргүүдийн нэг юм. Хүний нөөцийн нягтлан бодох бүртгэлийг сайтар хийхгүйгээр энэ чиглэлээр стратеги боловсруулж, амжилттай хэрэгжүүлэх боломжгүй юм. Байгууллагын ажилтнуудын нягтлан бодох бүртгэл, цалин хөлс нь орчин үеийн аливаа арилжааны байгууллагын нягтлан бодох бүртгэлийн тогтолцооны салшгүй хэсэг юм. Гэхдээ стратегийн хүний ​​нөөцийн бүртгэл гэдэг ойлголтын хүрээнд хүний ​​нөөцийн бүртгэл нь зөвхөн хөдөлмөр, цалингийн бүртгэлээр хязгаарлагдахгүй илүү өргөн хүрээтэй ойлголт юм. Илүү олон эрдэмтэд хүний ​​нөөцийг зардал биш харин хөрөнгө гэж үзэх шаардлагатай гэж үзэх хандлагатай байна.

Хүний нөөцтэй холбоотой асуудлуудын ач холбогдол, хамааралтай тул Америкийн Нягтлан бодох бүртгэлийн нийгэмлэг (AAA) Хүний нөөцийн нягтлан бодох бүртгэлийн хороог байгуулсан. 1973 онд тус хороо "Хүний нөөцийн бүртгэл (ХНБ)" гэж "хүний ​​нөөцийн мэдээллийг олж тогтоох, үнэлэх, улмаар үүссэн мэдээллийг сонирхогч талуудад хүргэх үйл явц" гэж тодорхойлсон. Америкийн хөдөлмөрийн хүрээлэн (Америк дахь ажлын хүрээлэн, WIA),

Арилжааны байгууллагын хүний ​​нөөцийн ашиглалтад дүн шинжилгээ хийх арга зүйн дэмжлэгийн өнөөгийн байдлыг судлах

Эдийн засаг, үйлдвэрлэлийн нөхцөл байдлын олон талт байдал, олон талт байдал нь хөдөлмөрийн үзүүлэлтүүдэд дүн шинжилгээ хийхэд бие даасан олон үүрэг даалгавар өгдөг. Тэдгээрийг ерөнхий болон тусгай аналитик аргуудыг ашиглан шийдэж болно. Одоо байгаа аргуудыг сайжруулах, давуу болон сул талуудыг тодорхойлохын тулд тэдгээрийн харьцуулсан дүн шинжилгээ хийх шаардлагатай.

Эдийн засгийн харилцааны тогтолцоонд хүний ​​нөөцийн байр суурийг авч үзвэл хүний ​​нөөцийн үзүүлэлтүүдийн тогтолцооны талаар янз бүрийн зохиогчид өөр өөр үзэл бодолтой байдаг гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй.

Жишээлбэл, Савицкая Г.В. Бүх ажлын хэмжээ, цаг тухайд нь, тоног төхөөрөмж, машин, механизмыг ашиглах үр ашиг, үүний үр дүнд үйлдвэрлэлийн хэмжээ, түүний өртөг, ашиг болон бусад эдийн засгийн үзүүлэлтүүд нь аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцийн нийлүүлэлтээс хамаарна. тэдгээрийн ашиглалтын үр ашиг. Шинжилгээний гол зорилго нь аж ахуйн нэгж, түүний бүтцийн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцийг бүхэлд нь, түүнчлэн ангилал, мэргэжлээр нь судалж, үнэлэх явдал юм; боловсон хүчний эргэлтийн үзүүлэлтийг тодорхойлох, судлах; хөдөлмөрийн нөөцийн нөөцийг тодорхойлох, тэдгээрийг илүү бүрэн, үр дүнтэй ашиглах.

Профессор Бароненкова С.А. хөдөлмөр, цалингийн дүн шинжилгээ нь ажиллах хүч авах ажлыг зохион байгуулах зэрэг менежментийн зорилтуудыг шийдвэрлэхэд чиглэгдсэн болохыг тодорхойлдог; боловсон хүчний сургалт; ажлын зөв зохион байгуулалт, ажлын цагийн тэнцвэрийг төлөвлөх; ажлын цаг алдахтай тэмцэх ажлыг зохион байгуулах; хөдөлмөрийн стандартчилал, нормоос хазайлтыг хянах; цалингийн зохион байгуулалт; хөдөлмөрийн хөлсний санг зохистой ашиглах, үр ашиггүй зардалтай тэмцэх; хөдөлмөрийн урамшууллын систем; хөдөлмөрийн бүтээмж, түүнийг нэмэгдүүлэх нөөц; хөдөлмөрийн бүтээмж, цалингийн өсөлтийн хурд хоорондын хамаарлын дүн шинжилгээ; хөдөлмөрийн нөөцийг үр ашигтай ашиглах.

Ажиллах хүчний шинжилгээний бүрэлдэхүүн хэсгүүд: ажиллах хүчний хэмжээ, бүрэлдэхүүнд дүн шинжилгээ хийх; ажлын цаг ашиглалтын дүн шинжилгээ; хөдөлмөрийн бүтээмжийн шинжилгээ; цалингийн сангийн зарцуулалт, цалингийн дүн шинжилгээ; хөдөлмөрийн бүтээмж, цалингийн өсөлтийн хурд хоорондын хамаарлын дүн шинжилгээ; хөдөлмөр, цалингийн санг илүү сайн ашиглах нөөц.

Профессор Баканов М.И. болон Шеремет А.Д. Хөдөлмөрийн ашиглалтын дүн шинжилгээ нь аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаанд эдийн засгийн цогц дүн шинжилгээ хийх системийн чухал хэсэг гэж үздэг. Хөдөлмөр, цалин хөлсний дүн шинжилгээ хийх үндсэн ажлуудад дараахь зүйлс орно: 1) хөдөлмөрийн ашиглалтын чиглэлээр - ажиллах хүчний хөдөлгөөний тоо, динамик, шалтгаан, бүрэлдэхүүн, бүтэц, мэргэшлийн түвшин, өгөгдлийг судлах. ажлын цаг ашиглалт, бүтээгдэхүүний хөдөлмөрийн эрчимжилт; үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэхэд ажилчдын тоо нөлөөллийг тодорхойлох; 2) хөдөлмөрийн бүтээмжийн чиглэлээр - хөдөлмөрийн бүтээмжийн хүрсэн түвшин, түүний динамикийг судлах; хөдөлмөрийн бүтээмжийн өөрчлөлтийн эрчимтэй, өргөн хүрээтэй хүчин зүйлийг тодорхойлох; хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх нөөцийг тодорхойлох; үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөний хэрэгжилтэд хөдөлмөрийн бүтээмжийн өөрчлөлтийн нөлөөллийн үнэлгээ; 3) хөдөлмөрийн хөлсний санг ашиглах чиглэлээр - ашигласан цалин хөлсний хэлбэр, тогтолцооны хүчинтэй байдлын түвшинг үнэлэх; дундаж цалингийн хэмжээ, динамикийг тодорхойлох; одоо байгаа урамшууллын хэлбэрүүдийн үр нөлөөг судлах; цалингийн өсөлтийн хурд ба хөдөлмөрийн бүтээмжийн хоорондын хамаарлыг судлах; цалингийн хөрөнгийг ашиглах үр ашгийг нэмэгдүүлэх нөөцийг тодорхойлох.

Бид хүний ​​нөөцийн шинжилгээнд ашигласан янз бүрийн эрдэмтдийн хандлагыг судалсан (Хавсралт 18).

Хөдөлмөрийн үзүүлэлтүүдийг шинжлэх явцад хэд хэдэн тусгай аргыг ашигладаг. Эдгээр нь хөдөлмөрийн үзүүлэлтүүдийн шинжилгээний онцлогийг тусгасан бөгөөд түүний системчилсэн, иж бүрэн шинж чанарыг тусгасан болно. Хөдөлмөрийн шинжилгээний системчилсэн байдал нь хөдөлмөрийн үйл явцыг харилцан уялдаатай талууд, элементүүдээс бүрдсэн олон талт, дотоод нарийн төвөгтэй нэгдэл гэж үздэгтэй холбоотой юм. Ийм шинжилгээний явцад талууд ба элементүүдийн хоорондын холбоог тодорхойлж, судалж, харилцан үйлчлэлийн үр дүнд эдгээр холболтууд нь бүхэлд нь судалж буй үйл явцын нэгдмэл байдалд хэрхэн хүргэдэг болохыг тогтооно. Энэ төрлийн шинжилгээний системтэй шинж чанар нь өөрийн ололт, холбогдох шинжлэх ухааны (математик, статистик, төлөвлөлт, менежмент гэх мэт) ололт, ололтод суурилсан бүх тодорхой арга техникийг хослуулан, нэгтгэн дүгнэхэд илэрдэг.

Одоогийн байдлаар эдийн засгийн ном зохиол, практик үйл ажиллагаанд хөдөлмөрийн үзүүлэлтүүдийг шинжлэх дараахь аргуудыг ялгаж үздэг бөгөөд эдгээрийг уламжлалт болон эдийн засаг-математик гэсэн хоёр бүлэгт хувааж болно (Зураг 2.1.1). Эхнийх нь шинжилгээ гарч ирснээс хойш бараг хэрэглэж байсан аргуудыг багтаасан болно. Математикийн олон арга, техникүүд нь компьютерийг нэвтрүүлснээр аналитик хөгжлийн тойрогт нэлээд хожуу орж ирсэн.

Хөдөлмөрийн үзүүлэлтүүдийг шинжлэх уламжлалт аргууд нь харьцуулах арга, бүлэглэх арга, индексийн арга, гинжин орлуулах арга, балансын аргыг ашиглах явдал юм.

Стратегийн удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл нь хүний ​​нөөцийн менежментийн үндэс

Стратегийн удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл нь стратегийн хүний ​​нөөцийн менежментийн мэдээллийн бааз бөгөөд арилжааны байгууллагын менежерүүдийн стратегийн удирдлагын шийдвэр гаргахад шаардлагатай өгөгдлийг бүртгэж, нэгтгэж, танилцуулдаг. Байгууллагын стратеги нь арилжааны байгууллагын дэлхийн, урт хугацааны зорилтуудыг тодорхойлдог.

Аливаа ухаалаг стратегийг мэргэжлийн түвшинд боловсруулж, стратегийн шийдвэр болгон хувиргаж, зөвхөн дараа нь байгууллагын менежер, ажилтнууд түүнийг хэрэгжүүлэх үйл ажиллагааны удирдамж болох ёстой. Хүний нөөцийн стратегийн удирдлагын үндсэн зарчмууд байдаг.

Эхнийх нь шинжлэх ухаан-аналитик алсын хараа, стратеги боловсруулах зарчим юм. Стратегийн шийдвэр гаргахын тулд зөвхөн хүсэл эрмэлзэл, субъектив алсын хараа хангалттай биш юм. Байгууллагын өмнөх үйл ажиллагаа, түүний үйл ажиллагааны талбар дахь ерөнхий нөхцөл байдал, тэдгээрийн өөрчлөлтийн динамик байдалд дүн шинжилгээ хийх шаардлагатай. Урьдчилан таамаглах шаардлагатай бөгөөд магадгүй ойрын болон урт хугацаанд байгууллагыг хөгжүүлэх хувилбаруудыг боловсруулах шаардлагатай.

Хоёр дахь нь байгууллагын хөгжлийн гадаад, дотоод хүчин зүйлийг харгалзан үзэх, зохицуулах зарчим юм. Байгууллагын хөгжил нь гадаад болон дотоод хүчин зүйлээр тодорхойлогддог. Зөвхөн гадаад эсвэл зөвхөн дотоод хүчин зүйлийн нөлөөг харгалзан гаргасан стратегийн шийдвэрүүд нь системчилсэн байдал хангалтгүй байх нь гарцаагүй бөгөөд энэ нь алдаатай шийдвэр гаргахад хүргэдэг. Гэхдээ стратегийн шийдвэрүүд нь онцгой ач холбогдлоос нь шалтгаалж, үр дүнтэй байх ёстой, учир нь тэдний ард хувь хүн төдийгүй хувь заяа нь бүхэл бүтэн байгууллагын хөгжлийн чиг хандлага, үйл ажиллагааны дараагийн үр дүн байдаг. олон ажилчдын тоо хамаарна.

Гурав дахь нь байгууллагыг удирдах стратеги, тактикийг дагаж мөрдөх зарчим юм. Батлагдсан стратеги, үр дүнтэй тактик хоёулаа шаардлагатай. Үүний зэрэгцээ, байгууллагын тактик нь түүний стратегитай тохирч, стратеги боловсруулахдаа тактикийн асуудлыг шийдвэрлэх бодит боломжийг харгалзан үзвэл амжилтанд хүрэх боломжтой.

Дөрөвдүгээрт хүний ​​хүчин зүйлийг эн тэргүүнд тавих зарчим. Хөгжлийн стратеги боловсруулахдаа тухайн байгууллагын стратеги, тактикийг ажилтнууд нь үйл ажиллагааны удирдамж гэж ойлгохгүй бол хэрэгжүүлэх боломжгүй гэдгийг ойлгох хэрэгтэй.

Түүнчлэн байгууллагын боловсон хүчин стратегийн шийдвэрийг хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай мэргэжлийн ур чадвар, чанарыг эзэмшсэн байх ёстой. Тиймээс байгууллагын удирдлагын өмнө тулгарч буй гол ажлуудын нэг бол батлагдсан удирдлагын шийдвэрийн хэрэгжилтийг хангах чадвартай боловсон хүчнийг сонгох, батлагдсан стратегийг хэрэгжүүлэхийн тулд боловсон хүчний үр дүнтэй менежментийг зохион байгуулах явдал юм.

Орчин үеийн байгууллагын үйл ажиллагаа нь дүрмээр бол хэрэглэгчийн бий болгосон зах зээлийн эрэлт хэрэгцээг хангахад чиглэгдэх ёстой гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Энэ бол орчин үеийн байгууллагын үйл ажиллагаанд хүний ​​хүчин зүйлийг тэргүүлэх ач холбогдол өгч буй өөр нэг тал юм.

Тавдугаарт - стратегийн нягтлан бодох бүртгэл, хяналтыг зохион байгуулах стратегийн тодорхой зарчим. Удирдлагын стратегийн дагуу ажилтнууд тэдэнд тулгарч буй ажлуудын талаар тодорхой ойлголттой байхын тулд энэхүү стратеги нь тодорхой томъёололтой, хоёрдмол утгагүй ойлгогдох ёстой.

Та бүхний мэдэж байгаагаар аливаа байгууллагыг удирдах практик нь санал хүсэлтийн зарчим, байгууллагын удирдлагын хариу үйлдэл хангалттай байх зарчим дээр суурилдаг. байгууллагаас баталсан үйл ажиллагааны төлөвлөгөөний явцад гарч буй хазайлт.

Байгууллагад гарсан стратегийн шийдвэрүүдийг үр дүнтэй нягтлан бодох бүртгэл, хяналтгүйгээр санал хүсэлт гаргах боломжгүй юм. Нягтлан бодох бүртгэл, хяналтын ийм тогтолцооны үр нөлөө нь стратегийн зорилго, шийдвэрүүдийг тодорхой боловсруулсан тохиолдолд л боломжтой юм.

Стратегийг тодорхойлохдоо бидний бодлоор дараахь зарчмуудыг харгалзан үзэх шаардлагатай.

Зургаа дахь нь байгууллагын стратегийг байгаа нөөц бололцоотой уялдуулах зарчим юм. Байгууллагын стратегийг нөөцөөр хангаагүй, нөөц гэдэг нь зөвхөн түүхий эд, эд анги, эрчим хүч төдийгүй боловсон хүчин, мэдээлэл, бизнесийн түнш, имиж гэх мэтийг хэлж байгаа бол стратегийг хэрэгжүүлэх нь хичнээн гайхамшигтай байсан ч гэсэн. байж болно, хэсэгчлэн эсвэл бүрэн боломжгүй болж хувирна.

Стратеги боловсруулах үе шатанд тухайн байгууллагад ирээдүйд бий болох нөөцийг үнэн зөв үнэлэх боломжгүй байдаг. Гэхдээ урьдчилсан тооцоог заавал хийх ёстой. Стратегийн зорилгодоо хүрэхэд шаардлагатай нөөц нь байгууллагын мэдэлд байна гэдэгт итгэлтэй байж л та тэдгээрийг хэрэгжүүлэх ажлыг эхлүүлж болно.