Аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлтсийн үндсэн чиг үүрэг. Аж ахуйн нэгжийн төлөвлөлт, эдийн засгийн хэлтсийн үр дүнтэй ажлыг зохион байгуулах

Мэдлэгийн санд сайн ажлаа илгээх нь энгийн зүйл юм. Доорх маягтыг ашиглана уу

Мэдлэгийн баазыг суралцаж, ажилдаа ашигладаг оюутнууд, аспирантууд, залуу эрдэмтэд танд маш их талархах болно.

http://www.allbest.ru/ сайтад нийтлэгдсэн.

СУРГАЛТЫН АЖИЛ

Сэдэв: Үйл ажиллагааны үйлдвэрлэлийн менежмент

Сэдэв: "Аж ахуйн нэгжийн төлөвлөлт, эдийн засгийн хэлтсийн үр дүнтэй ажлыг зохион байгуулах. Гүйцэтгэлийн шалгуурыг бүрдүүлэх"

ТАЙЛБАР

Аж ахуйн нэгжийн төлөвлөлт, эдийн засгийн хэлтсийн үр дүнтэй ажлыг зохион байгуулах. Гүйцэтгэлийн шалгуурыг бүрдүүлэх. Курсын ажил.

Челябинск, 2012 он. - 28 секунд.

Ном зүй - 15 гарчиг.

Курсын ажил нь хоёр бүлгээс бүрдэнэ.

Эхний бүлэг нь аж ахуйн нэгжийн төлөвлөлт, эдийн засгийн хэлтсийн ажлын онолын үндэслэлд зориулагдсан болно: даалгавар, чиг үүрэг, ажлын зохион байгуулалт.

Хоёрдахь бүлэгт эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлтсийн үр дүнтэй ажлын практик талууд, тухайлбал үр ашгийн шалгуурыг бүрдүүлэхэд дүн шинжилгээ хийсэн.

ОРШИЛ

2.1 Гүйцэтгэлийн шалгуур үзүүлэлтийг бүрдүүлэх

2.2 Эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлтсийн үр дүнтэй ажлыг үнэлэх шалгуур

ДҮГНЭЛТ

Уран зохиол

ОРШИЛ

Зах зээлийн эдийн засагт аливаа аж ахуйн нэгжийн тогтвортой байдал, амжилт нь зөвхөн түүний эдийн засгийн үйл ажиллагааг үр дүнтэй төлөвлөх замаар хангагдана. Төлөвлөлт нь бие даасан эдийн засгийн нэгжийн үйл ажиллагааг төлөвлөх, эдийн засгийн харилцааг төлөвлөх зэрэг чиглэлээр үйл ажиллагаа явуулдаг. Төлөвлөлт нь удирдлагын гол элемент болохын хувьд аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэхийн тулд хязгаарлагдмал нөөцийг ашиглах чиглэлээр зах зээлийн механизмыг зохицуулах зарчим, арга, хэлбэр, техникийн тогтолцоог хамардаг.

Зах зээлийн эдийн засаг дахь төлөвлөлтийн мөн чанар нь аж ахуйн нэгжүүдийн хөгжлийн ирээдүйн эдийн засгийн зорилтуудыг шинжлэх ухааны үндэслэлтэй, эдийн засгийн үйл ажиллагааны хэлбэр, төрөл, хэмжээ, хэмжээг бүрэн тодорхойлоход үндэслэн хэрэгжүүлэх хамгийн сайн схемийг сонгоход оршино. зах зээлд шаардлагатай бараа бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх нөхцөл, ажил гүйцэтгэх, үйлчилгээ үзүүлэх, тэдгээрийн үйлдвэрлэл, хуваарилалт, хэрэглээний ийм үзүүлэлтийг бий болгох нь хязгаарлагдмал үйлдвэрлэлийн нөөцийг бүрэн ашигласнаар тоон болон чанарын үр дүнд хүрэхэд хүргэдэг. ирээдүйд таамагласан үр дүн. Байгууллага дээрх эдгээр үүргийг эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлтэс гүйцэтгэдэг. Энэ нь курсын ажлын сэдвийн хамаарлыг тодорхойлдог.

Курсын ажлын объект нь аж ахуйн нэгжийн төлөвлөлт, эдийн засгийн хэлтэс юм.

Энэхүү ажлын судалгааны сэдэв нь эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлтсийн ажлыг зохион байгуулах үйл явц, түүний үр нөлөө юм.

Энэхүү курсын ажлын зорилго нь аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлтсийн үр дүнтэй ажлын зохион байгуулалтыг судлах явдал юм. Энэ зорилгод хүрэхийн тулд дараахь ажлуудыг шийдвэрлэх шаардлагатай байна.

1) компанийн дотоод төлөвлөлтийн тухай ойлголттой танилцах;

2) эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлтсийн чиг үүрэг, чиг үүргийг судлах;

3) эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлтсийн ажлын зохион байгуулалтыг судлах;

4) гүйцэтгэлийн шалгуур үзүүлэлтийг бүрдүүлэх үйл явцыг авч үзэх;

5) эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлтсийн үр дүнтэй ажлыг үнэлэх шалгуур үзүүлэлтүүдийн дүн шинжилгээ.

Асуудлыг шийдвэрлэх нь ажлын догол мөр бүрийг дараалан авч үзэх замаар хийгддэг.

Курсын ажлыг бичихийн тулд Миронова А.В., Ильин А.П., Табурчак П.П. зэрэг дотоодын зохиолчдын уран зохиол, интернет эх сурвалжуудыг ашигласан.

БҮЛЭГ 1. ҮЙЛДВЭРИЙН ТӨЛӨВЛӨЛТ, ЭДИЙН ЗАСГИЙН ГАЗРЫН АЖЛЫН ОНОЛЫН ҮНДЭС.

1.1 Компанийн дотоод төлөвлөлт нь удирдлагын хамгийн чухал үүрэг юм

Төлөвлөгөө нь байгууллагын цаашдын хөгжлийн төлөв, завсрын болон эцсийн зорилтууд, түүнд тулгарч буй зорилго, бие даасан хэлтэсүүдийг тусгасан албан ёсны баримт бичиг юм; одоогийн үйл ажиллагааг зохицуулах, нөөцийг хуваарилах механизм; Гэнэтийн стратеги.

Төлөвлөлтийн мөн чанар нь дараахь байдлаар илэрдэг.

1. Тодорхой хугацаанд бүх компани, хэлтэс тус бүрийг тусад нь хөгжүүлэх зорилтыг тодорхойлохдоо.

2. Эдийн засгийн зорилт, арга хэрэгсэл, тэдгээрийн хэрэгжилт, хэрэгжүүлэх хугацаа, дарааллыг тодорхойлох.

3. Өгөгдсөн даалгаврыг шийдвэрлэхэд шаардлагатай материал, хөдөлмөр, санхүүгийн нөөцийг тодорхойлох.

Тиймээс төлөвлөлтийн зорилго нь удирдлагын чиг үүргийн хувьд байгууллагын хэвийн үйл ажиллагаа, хөгжилд таатай нөхцлийг бүрдүүлдэг дотоод болон гадаад хүчин зүйлсийг боломжтой бол урьдчилан харгалзан үзэхийг хичээх явдал юм. Тиймээс төлөвлөлт нь аж ахуйн нэгжийн тодорхой хэлтэс, түүний дотор технологийн бүх хэлхээ хоорондын харилцааг хангах зорилготой юм.

1. Судалгааны ажил

2. Үйлдвэрлэл, борлуулалт

3. Маркетинг ба хяналтын хоорондын хамаарал.

Энэхүү үйл ажиллагаа нь хэрэглэгчийн эрэлт хэрэгцээг тодорхойлох, урьдчилан таамаглах, байгууллагын давуу болон сул талуудад дүн шинжилгээ хийх, зах зээлийн нөхцөл байдлын хөгжлийн боломжит нөөц, хэтийн төлөвийг үнэлэхэд суурилдаг.

Төлөвлөлт хийх хэрэгцээ, хэрэгцээ нь дараахь зүйлээс үүсдэг.

1. Үйлдвэрлэлийг нийгэмшүүлэх.

2. Төрийн эдийн засгийн хүрээнд үйлдвэрлэлийг мэргэшүүлэх, хамтын ажиллагаа.

3. Компанийн олон тооны бүтцийн хэлтэсүүд байгаа эсэх.

4. Түүхий эд нийлүүлэгчид, тэр дундаа технологийн нэг процессыг багтаасан компани хоорондын нягт харилцаа холбоо.

5. ГССҮТ-ийн шаардлага - шинжлэх ухаан, технологийн хамгийн сүүлийн үеийн ололтыг хурдан харгалзан үзэж, эзэмших.

Төлөвлөлтийн даалгавар:

Урт хугацааны төлөвлөлт нь компанийн ерөнхий стратегийн зорилго, хөгжлийн чиглэлийг тодорхойлох ёстой бөгөөд үүний тулд өгөгдсөн даалгаврыг шийдвэрлэх нөөц, үе шат шаардлагатай.

Одоогийн төлөвлөлт нь хөгжлийн тодорхой үе шат бүрт тодорхой нөхцөл, зах зээлийн нөхцөл байдалд тулгуурлан зорьсон зорилгодоо бодитой хүрэхэд чиглэгддэг. Одоогийн төлөвлөгөөг задалж, тодорхой нөхцөл байдлыг харгалзан урт хугацааны төлөвлөгөөг тодотгодог.

Төлөвлөлтийн зарчимд дараахь зүйлс орно.

1) Объектуудын ач холбогдлын зэрэглэл;

2) төлөвлөлтийн системийг автоматжуулах;

3) төлөвлөгөөний тэнцэл;

4) стратеги, тактикийн төлөвлөгөөний залгамж чанар;

5) төлөвлөлтөд шинжлэх ухааны хандлага, аргыг хэрэглэх;

6) төлөвлөгөөний нийгмийн чиг баримжаа;

7) санал хүсэлт өгөх;

8) төлөвлөсөн үзүүлэлтүүдийн эдийн засгийн үндэслэл;

9) төлөвлөгөөний гадаад орчны параметртэй нийцэж байгаа эсэх;

10) нөхцөл байдалд дасан зохицох чадвар.

Төлөвлөлтийн төрлүүд:

Ш Төлөвлөлтийн сэдвээр - зорилтот, хөрөнгийн төлөвлөлт, хөтөлбөр, үйл ажиллагааны төлөвлөлт;

Ш Хамрах хүрээний хэмжээгээр: - ерөнхий ба тусгай;

Ш Хэлбэрээр - текст ба график;

Ш Үйл ажиллагааны хэлбэрийн дагуу - глобал, контур, нарийвчилсан;

Ш Нөхцөлөөр - богино хугацааны, дунд хугацааны, урт хугацааны.

Ш Төлөвлөлтийн гүний дагуу - борлуулалт, үйлдвэрлэл, худалдан авалт, хөрөнгө оруулалт, санхүү, боловсон хүчин;

Дараах төрлийн төлөвлөгөөг мөн ялгаж үздэг.

1) Санхүүгийн төлөвлөгөө - зардал, үйлдвэрлэлийн бэлтгэл, зардал, орлогын төлөвлөгөө, бэлэн мөнгөний төлөвлөгөө, балансын төлөвлөгөө.

2) Бүтцийн болон зохион байгуулалтын - аж ахуйн нэгжийн байршлыг төлөвлөх, үйлдвэрлэлийг төлөвлөх, хэлтэс, хэсгүүдийн үйл ажиллагааны чиглэлийг төлөвлөх.

1.2 Эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлтсийн үүрэг, чиг үүрэг

Эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлтэс нь аж ахуйн нэгжийн бие даасан бүтцийн хэлтэс юм. Тус газрыг аж ахуйн нэгжийн захирлын тушаалаар байгуулж, татан буулгана. Ихэнх тохиолдолд эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлтэс нь арилжааны захиралд шууд тайлагнадаг.

Эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлтсийн удирдлага нь дараахь байдалтай байна: тус газрыг аж ахуйн нэгжийн захирлын тушаалаар томилогдсон эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлтсийн дарга удирддаг. Эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлтсийн дарга нь нэг буюу хэд хэдэн орлогчтой байна. Орлогчийн хариуцлагыг ОБЕГ-ын дарга тогтоодог. Эдийн засгийн төлөвлөлтийн газрын орлогч, бүтцийн хэлтсийн дарга нар, хэлтсийн бусад ажилтнуудыг эдийн засгийн төлөвлөлтийн газрын даргын санал болгосноор аж ахуйн нэгжийн даргын тушаалаар албан тушаалд томилж, ажлаас нь чөлөөлдөг.

Эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлтсийн бүрэлдэхүүн, орон тоог аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны нөхцөл, онцлогийг үндэслэн эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлтсийн даргын зөвлөмж, боловсон хүчний хэлтэс, зохион байгуулалтын хэлтэстэй тохиролцсоны дагуу аж ахуйн нэгжийн захирал батална. болон цалин хөлс гэх мэт.

Тус хэлтэст бүтцийн нэгж, мэргэжилтнүүдийн бүлгүүд багтдаг. Эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлтсийн дарга нь хэлтсийн ажилтнуудын дунд үүрэг хариуцлагыг хуваарилж, ажлын байрны тодорхойлолтыг батална.

Аж ахуйн нэгжийн төлөвлөлт, эдийн засгийн хэлтсийн үүрэг даалгавар нь:

1) тухайн аж ахуйн нэгжийн харьяалагдах салбарын төлөв байдал, хөгжлийн чиг хандлагын дүн шинжилгээний үр дүнд үндэслэн байгууллагын эдийн засгийн нэгдсэн бодлогыг бүрдүүлэх;

2) аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны зардлыг төлөвлөх хөтөлбөр, хөрөнгө оруулалтын хөтөлбөрийг боловсронгуй болгох;

3) эдийн засгийн үйл ажиллагаа, удирдлагын тогтолцоог зах зээлийн нөхцөлд өөрчлөгдөж буй гадаад, дотоод эдийн засгийн хүчин зүйлд дасан зохицох зорилгоор байгууллагын хөгжлийн эдийн засгийн чиглэлийг бүрдүүлэх, тодорхойлох;

4) талуудын захиалга, байгуулсан гэрээний дагуу бүх төрлийн эдийн засгийн үйл ажиллагааны байгууллагын хэлтэсүүд одоогийн төлөвлөгөөний төслийг бэлтгэхэд манлайлах;

5) ашиггүй бүтээгдэхүүнийг тодорхойлох, эдгээр бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрлэлээс хасах арга хэмжээ боловсруулах;

6) байгууллагын бүх төрлийн үйл ажиллагаанд бүрэн (иж бүрэн) дүн шинжилгээ хийх;

7) үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх нөхцөлийг тодорхойлох, гарсан үр дүнд үндэслэн зохих арга хэмжээг боловсруулах судалгааг зохион байгуулах, зохицуулах;

8) аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн хэтийн төлөвийг тодорхойлохын тулд зах зээлийн судалгааны тодорхой чиглэлээр санал боловсруулах;

9) байгууллагын ажлын бүх үйлдвэрлэл, техник, эдийн засгийн үзүүлэлтүүдийн статистик бүртгэл, статистикийн материалыг системчлэх;

10) эдийн засаг, статистикийн тайланг цаг тухайд нь бэлтгэх;

11) санхүүжилтийн хэмжээтэй холбоотойгоор төлөвлөсөн үйлдвэрлэлийн хэмжээг зохион байгуулах, боловсруулах, бүтцийн хэлтэстэй харилцах;

12) стандартчилсан баримт бичиг, эдийн засгийн дээж боловсруулах, төлөвлөлт, нягтлан бодох бүртгэлийн баримт бичгийг боловсруулах автоматжуулсан мэдээллийн системийг нэвтрүүлэх;

14) эдийн засгийн ажлын туршлага солилцох ажлыг зохион байгуулах, байгууллагын санхүү, эдийн засгийн хэлтэс, хөндлөнгийн аж ахуйн нэгжийн ажилтнуудын ур чадварыг дээшлүүлэх семинар зохион байгуулах.

PEO-ийн чиг үүрэгт дараахь зүйлс орно.

1. Байгууллагын эдийн засгийн төлөвлөлт, эдийн засгийн байдалд дүн шинжилгээ хийх, түүнчлэн эдийн засгийн хууль тогтоомжийн хэрэгжилтэд хяналт тавих;

2. Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаа, хөгжлийн хэтийн болон буцаан төлөвлөгөөний төслийг боловсруулж, батлахад бэлтгэх;

3. Үйлдвэрлэл, санхүүгийн үйл ажиллагааны дунд болон урт хугацааны иж бүрэн төлөвлөгөө, аж ахуйн нэгжийн бизнес төлөвлөгөө боловсруулах, тэдгээрийн хэсгүүдийн уялдаа холбоо, зохицуулалтыг удирдах;

4. Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэл, техникийн хэлтсээс ирүүлсэн хүсэлтийг үндэслэн тоног төхөөрөмж, бараа материалын төлбөрийг төлөх хөрөнгийн хөрөнгө оруулалтын хэмжээ, ашиглалтын санг төлөвлөх, түүнчлэн хөрөнгө оруулалтын хэмжээг тогтоох, хөрөнгө оруулалтыг үр дүнтэй ашиглах арга хэмжээг боловсруулах. ;

5. Хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх, үйлдвэрлэлийн ашигт ажиллагааг нэмэгдүүлэх, ашгийг нэмэгдүүлэх, бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл, борлуулалтын зардлыг бууруулах, алдагдал, зардлыг арилгах арга хэмжээг боловсруулах;

6. Судалгаа, боловсруулалт, үндсэн хөрөнгийн их засварын зардлын санал, үндэслэл, тооцоог бэлтгэх, зардлын төлөвлөгөөг санхүүгийн хэлтэст хүргэх;

7. Байгууллагын боловсон хүчний хэрэгцээний урьдчилсан тооцоонд үндэслэн давтан сургах зардлын хэмжээг тодорхойлох;

8. Байгууллагын үнийн бодлогыг бүрдүүлэх, зах зээлийн эрэлт хэрэгцээнд нийцүүлэн байгууллагын эдийн засгийн хөгжлийн урьдчилсан таамаглалыг боловсруулах;

9. Аж ахуйн нэгжийн бараа бүтээгдэхүүний бөөний болон жижиглэнгийн үнэ, эрэлт, нийлүүлэлтийг харгалзан, төлөвлөсөн ашгийн хэмжээг хангахын тулд ажлын (үйлчилгээний) тарифын төсөл, материал, хөдөлмөрийн зардлын төлөвлөсөн техник, эдийн засгийн стандартыг боловсруулах.

10. Бүтээгдэхүүний зардлын жишиг тооцоог гаргах, үйлдвэрлэлд ашигласан үндсэн түүхий эд материалын төлөвлөгөөт үнийн одоогийн өөрчлөлтийг түүнд нэвтрүүлэхэд хяналт тавих.

1.3 Эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлтсийн ажлын зохион байгуулалт

ТБҮГ-ын үйл ажиллагааг явуулахад үндэслэсэн баримт бичиг нь хууль тогтоомж, дүрэм, журам, түүний хэлтэс, хэлтсийн ажилтнуудын ажлын байрны тодорхойлолт, түүнчлэн дотоод журам юм.

Аж ахуйн нэгжийн бүх үйлчилгээ - үйлдвэрлэлийн болон функциональ аль аль нь үйл ажиллагаагаа төлөвлөхөд оролцдог. Цех, шэхелерде план-ыкдысады конторалар вэ муэссисэ груплэр тэшкил едилир. Аж ахуйн нэгжүүдийн төлөвлөлт, эдийн засгийн үйлчилгээний бүтэц нь юуны түрүүнд үйлдвэрлэлийн хэмжээ, бүтээгдэхүүний шинж чанар, зах зээлийн байр суурь, өмчийн хэлбэр, төлбөрийн чадварын түвшин гэх мэт зэргээс хамаарна. түвшний эдийн засагч-менежерүүд. Байгууллага бүр эдийн засгийн төлөвлөлтийн байгууллагын бүтцийг бие даан сонгодог.

Даалгавруудыг хэрэгжүүлэх, чиг үүргээ хэрэгжүүлэх явцад эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлтэс нь байгууллагын янз бүрийн хэлтэстэй хамтран ажилладаг.

· Санхүү, зээлийн төлөвлөгөөний санхүүгийн албатай хамтран санхүүгийн төлөвлөгөөний биелэлт, санхүүгийн шинжилгээний үр дүнгийн тайлан, санхүүгийн үйл ажиллагааны арга зүй, зааварчилгааны материалыг хүлээн авах; Байгууллагын үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны дунд болон хэтийн төлөвлөгөө, материал, хөдөлмөрийн зардлын төлөвлөсөн техник, эдийн засгийн стандарт, аж ахуйн нэгжийн бүх төрлийн үйл ажиллагааны эдийн засгийн шинжилгээний үр дүнгээр хангах;

· эдийн засгийн төлөвлөлт, таамаглал, дүн шинжилгээ хийхэд шаардлагатай нягтлан бодох бүртгэлийн ерөнхий өгөгдөлтэй;

· Үйлдвэрлэлийн хэлтэст үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөний биелэлт, хөдөлмөрийн зардал, ажлын цаг ашиглалтын талаархи тайлан, өмнөх төлөвлөлтийн хугацаанд үйлдвэрлэлийн хэлтсийн үйл ажиллагаанд хийсэн дүн шинжилгээ, үр дүнг илүү бүрэн, жигд ашиглах зөвлөмжийг хүлээн авч, хангах. үйлдвэрлэлийн хүчин чадал;

· эдийн засгийн төлөвлөлт, таамаглал, дүн шинжилгээ хийхэд шаардлагатай мэдээлэл олж авах асуудал, нөөц хэмнэсэн технологийн процессыг боловсруулах, хэрэгжүүлэх хэтийн болон буцаан төлөвлөгөөний төслүүдийн талаар ерөнхий технологичийн хэлтэстэй;

байгууллагын логистик, борлуулалт, маркетинг, цалин хөлсний хэлтэс, хуулийн хэлтэс гэх мэт.

Эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлтэс нь дараахь зүйлийг хийх эрхтэй.

§ байгууллагын бүтцийн нэгжийг эдийн засгийн тооцоо, нягтлан бодох бүртгэл, төлөвлөлтийн талаар нэгжээр заавал биелүүлэх арга зүйн зааварчилгаагаар хангах;

§ хэлтэст өгсөн үүрэг даалгаврыг биелүүлэхэд шаардлагатай мэдээллийг аж ахуйн нэгжийн бүх бүтцийн хэлтсээс шаардах, хүлээн авах;

§ эдийн засгийн төлөвлөлт, статистикийн тайлагналын асуудал, түүнчлэн хэлтсийн бүрэн эрхэд хамаарах, аж ахуйн нэгжийн даргын зөвшөөрөл шаарддаггүй бусад асуудлаар бие даан захидал харилцааг явуулах;

§ төрийн болон хотын захиргаа, бусад аж ахуйн нэгж, байгууллага, байгууллагатай харилцахдаа ТЕГ-ын бүрэн эрхэд хамаарах асуудлаар аж ахуйн нэгжийн нэрийн өмнөөс төлөөлөх;

§ байгууллагын бүтцийн хэлтсээс бүрдүүлсэн тооцоо, тооцоо, нягтлан бодох бүртгэл, тайлангийн бусад баримт бичгийн үнэн зөв, үндэслэлтэй эсэхийг шалгах;

§ аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэл, аж ахуйн үйл ажиллагааны асуудлаар хуралдаж, хуралд оролцох;

§ хэлтсийн бүрэн эрхэд хамаарах асуудлыг хэлэлцэх, хэрэгжүүлэхэд оролцохын тулд аж ахуйн нэгжийн бүтцийн хэлтсийн мэргэжилтэн, хөндлөнгийн байгууллагын мэргэжилтнүүдийг тогтоосон журмаар татан оролцуулах.

Гэсэн хэдий ч эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлтсийн эрх өргөн хүрээтэй хэдий ч түүнд өгөгдсөн чиг үүрэг, хэлтсийн тухай журамд тусгагдсан үүрэг даалгаврыг зохих ёсоор, цаг тухайд нь хэрэгжүүлэх үүрэгтэй.

Төлөвлөлт, эдийн засгийн хэлтсийн даргын үүрэг хариуцлагыг тэмдэглэх нь зүйтэй: тэрээр хэлтэст өгсөн үүрэг, чиг үүргийг хэрэгжүүлэх хэлтсийн үйл ажиллагааг зохион байгуулах, шуурхай, чанартай бэлтгэх ажлыг зохион байгуулах үүрэгтэй. хэлтэст бичиг баримтын бүрдүүлэлт, албан хэрэг хөтлөлтийн үйл ажиллагааг одоо мөрдөж буй дүрэм, зааврын дагуу явуулах, түүнчлэн хэлтсийн ажилтнуудын мэдээллийг зөвхөн албан тушаалын зорилгоор ашиглах, удирдлагаас өгсөн баримт бичиг, зааварчилгааг цаг тухайд нь, чанартай гүйцэтгэх. аж ахуйн нэгж, хэлтсийн ажилтнуудын үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааг хангах нөхцлийг бүрдүүлэх.

Орчин үеийн үйлдвэрлэлийн өндөр хурдацтай байдал, төлөвлөгөөнөөс бага зэрэг хазайсан тохиолдолд хурдан хариу арга хэмжээ авах шаардлага, нэн даруй нутагшуулах, тасалдлыг арилгах шаардлага нь эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлтсийн практикт техникийн цогц хэрэгслийг ашиглахыг шаарддаг. Эдгээр хэрэгслийг ашиглах нь даалгавруудыг ихээхэн хялбарчилж, үйл ажиллагааны төлөвлөлтийг чанарын өндөр түвшинд хүргэдэг.

Урт хугацааны төлөвлөгөөнөөс эхлээд өдөр тутмын ээлж, үйл ажиллагааны нягтлан бодох бүртгэл, үйлдвэрлэлийн явцын диспетчерийн хяналт зэргийг багтаасан үйлдвэрлэлийн оновчтой төлөвлөгөө боловсруулах зорилтууд нь үйлдвэрлэлийн хяналтын автоматжуулсан систем (APS) нөхцөлд хамгийн үр дүнтэй шийдлийг олдог. Автомат удирдлагын систем нь зохион байгуулалтын удирдлагын арга барилыг боловсронгуй болгох, эдийн засаг, математикийн арга, өндөр хурдны компьютерийн технологийг ашиглах, түүнчлэн мэдээлэл хадгалах, боловсруулах, харуулах, дамжуулах орчин үеийн хэрэгсэлд суурилсан удирдлага, үйлдвэрлэлийн төлөвлөлтийн бүх чиг үүргийг хамардаг бөгөөд холбодог. .

Автомат удирдлагын системийг нэвтрүүлэх нь мэдээллийн баазыг оновчтой болгох, баримт бичиг, баримт бичгийн урсгалыг хөгжүүлэх, зохицуулалтын тогтолцоог бүрдүүлэх шаардлагатай. Зохих ёсоор шифрлэгдсэн зохицуулалтын болон бусад харьцангуй байнгын үйлдвэрлэлийн мэдээллийг цахим мэдээллийн хэрэгслээр зохицуулалтын болон лавлагааны мэдээллийн файлд CC-д хадгалдаг.

Төлөвлөсөн тооцооллын явцад нэг тооцооны завсрын эсвэл эцсийн үр дүнг бусад тооцоонд ашиглах шаардлагатай бол эдгээр үр дүнг цахим зөөвөрлөгч, компьютерийн файлын шүүгээнд шилжүүлэхийг баталгаажуулах шаардлагатай. Тиймээс дэд системүүдийн мэдээллийн урсгалын уялдаа холбоо, тухайлбал баримт бичгийн болон нормативын нэгдмэл байдал, төлөвлөсөн тооцооллын цогцолбор дахь үр дүн болон анхны өгөгдлийг холбох зэрэг хангагдана.

Автомат удирдлагын системийн математикийн дэмжлэг нь стандарт бус програмуудыг ажиллуулах, асуудлыг шийдвэрлэх арга, алгоритм боловсруулах зэрэг орно.

Үүний үндсэн дээр үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн хувьд автоматжуулсан хяналтын систем нь дараахь боломжийг олгодог.

а) компьютерийн технологийг ашиглан үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийг бүрдүүлэх тооцоолол, нэршил-календарийн төлөвлөгөөг боловсруулах, хуанли төлөвлөлтийн стандартыг тооцоолох, цехийн үйл ажиллагааны хөтөлбөрийг боловсруулах, хуанлийн төлөвлөгөө-хэсэг барих;

б) тайлангийн өгөгдлийг боловсруулах үйл явцыг автоматжуулах, үйлдвэрлэлийн үйл явцын бодит явцыг тасралтгүй харуулсан аналитик мэдээлэл үүсгэх, хүлээн авах;

в) үйл ажиллагааны хөтөлбөр, хуанлийн хуваарийг тохируулах, ажлын гүйцэтгэлийг цаг тухайд нь шинжлэх ухааны үндэслэлтэй урьдчилан таамаглах;

г) нэгдсэн норматив, лавлагаа материалыг боловсруулахын тулд ажлын мөчлөгийн бодит үргэлжлэх хугацаа, хөдөлмөрийн эрчимжилтийн талаархи системчилсэн статистик мэдээллийг цуглуулах.

Төлөвлөлт, нягтлан бодох бүртгэл, зохицуулалтын ажлыг автоматжуулах, механикжуулах нь төлөвлөсөн тооцооллын чанарыг эрс сайжруулж, хамгийн оновчтой шийдлийг сонгох боломжийг олгож, хөдөлмөрийн эрчмийг эрс бууруулж, хэлтсийн үр ашгийг бүхэлд нь нэмэгдүүлдэг.

компанийн дотоод төлөвлөлт эдийн засгийн ашиг

БҮЛЭГ 2. ҮЙЛДВЭРИЙН ТӨЛӨВЛӨЛТ, ЭДИЙН ЗАСГИЙН ГАЗРЫН ҮР ДҮНТЭЙ АЖЛЫН ПРАКТИКИЙН АСУУДАЛ.

2.1 Гүйцэтгэлийн шалгуур үзүүлэлтийг бүрдүүлэх

Барууны удирдлага бизнесийн менежментийг үнэ цэнийн хандлагад үндэслэдэг бөгөөд үүнд: “Бүх зүйл үнэ цэнийг авчрах ёстой. Үнэ цэнийг авчирдаггүй хүн түүнийг иддэг." Тиймээс KPI (Гүйцэтгэлийн гол үзүүлэлтүүд) нь хэлтэс, ажилтан бүрийн гүйцэтгэлийг хэмжихэд зориулагдсан байдаг.

Энэ систем болон бидний ердийн гүйцэтгэлийн үзүүлэлтүүдийн хоорондох ялгаа нь тодорхой бизнес бүр өөрийн гэсэн KPI-тэй байдаг. Үүний үр дүнд нэг аж ахуйн нэгжийн үр дүнтэй үйл ажиллагааны сөрөг үзүүлэлтүүд нь өөр өөр нөхцөлд (өөр өөр зах зээл, компанийн хөгжлийн үе шат, боловсон хүчний бүтэц, менежментийн сургалтын түвшин гэх мэт) байвал эерэг байж болно. Нэмж дурдахад, нэг байгууллагын хувьд тодорхой зорилго, зорилтууд нь өнгөрсөн үе шат байдаг бол нөгөө байгууллагын хувьд энэ нь алс холын хэтийн төлөв юм.

Үүний үр дүнд үр ашгийн тухай ойлголт нь үнэмлэхүй байхаа больж, тухайн аж ахуйн нэгжийн (эсвэл түүний аль нэг хэлтэс) ​​тодорхой бизнесийн хувьд чухал хүчин зүйл болж хувирдаг.

Аливаа хэлтэс, ажилтны гүйцэтгэлийг тодорхойлдог шалгуур үзүүлэлтүүдийг боловсруулж эхлэхээсээ өмнө гол асуултанд хариулах хэрэгтэй: тодорхой бизнесийн чухал хүчин зүйлүүд юу вэ? Өөрөөр хэлбэл, аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын бүтцийг боловсруулж, батлахдаа хэлтэс байгуулах үед энэ эсвэл тэр хэлтэс, цех, хэлтэс, ажилтан яагаад хэрэгтэй вэ? Өөрөөр хэлбэл, тэдний ажлаас удирдлагын хүлээлт юу вэ? Эхний асуултанд хариулсны дараа хоёр дахь нь нэн даруй гарч ирдэг: ажлын чанар, түүний үр нөлөөг хэрхэн хэмжих вэ?

Эндээс харахад эдийн засгийн үзүүлэлтүүдийн KPI систем нь хүн бүрийн үйл ажиллагааг зөвхөн эерэг үр дүнгийн хүрээнд төдийгүй шүүмжлэлтэй өнцгөөс үнэлэх зорилготой аврах ажилд ирж байна.

Энэ тохиолдолд гүйцэтгэлийн үзүүлэлт бүрийн хувьд индикатор өөрөө, тусгах объект, тооцоолох давтамж, тооцооллын зорилгыг тодорхойлсон тодорхой матрицыг бий болгодог.

Ийм матрицын жишээг 1-р хүснэгтэд үзүүлэв.

Хүснэгт 1 - Гүйцэтгэлийн үзүүлэлтийн матриц

KPI нь зөвхөн хэлтэс, бүхэл бүтэн аж ахуйн нэгжийн гүйцэтгэлийн үзүүлэлтүүд биш, мөн тухайн бизнесийн чухал цэгүүдийг тусгасан шалгуур үзүүлэлтүүдийн систем юм.

Хүснэгтэд заасан болон хэлтэс, албан тушаалтнуудын гүйцэтгэлийг хэмжихэд ашиглахаар санал болгож буй үзүүлэлтүүд нь бие даасан гүйцэтгэлийн шалгуур биш юм. Жишээлбэл, "татвар, хүү, ногдол ашгийн дараа үлдэх ашиг" гэсэн үзүүлэлт нь аливаа ашгийн нэгэн адил тухайн байгууллагын гүйцэтгэлийн үзүүлэлт биш, учир нь ашиг олох боломжтой боловч үр дүнтэй байдаггүй. Борлуулалтын ашигт ажиллагаа (ашигт байдал) -д мөн адил хамаарна, учир нь ашигт ажиллагаа нь эдийн засгийн үзүүлэлт бөгөөд тооцоолол нь ашгийг ашигладаг бөгөөд энэ нь өөрөө үр ашгийг илэрхийлдэггүй.

Гэсэн хэдий ч, хэрэв аж ахуйн нэгж нь ашиг багатай үйлдвэрлэлийн чиглэлээр (талх нарийн боовны үйлдвэр эсвэл сонин, сэтгүүл борлуулах) үйл ажиллагаа эрхэлдэг бол эдгээр нөхцөлд ашгийн хүртээмжийг энэ бизнесийн чухал хүчин зүйл гэж үзэж, иж бүрэн үнэлгээний системд оруулж болно. .

Боловсон хүчний "сэлгээ" нь эерэг хүчин зүйл байж болох тул боловсон хүчний эргэлтийн үзүүлэлтийг үр ашгийн үзүүлэлтүүдтэй холбож болохгүй гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Ерөнхийдөө цомхотголын динамик үзүүлэлтийг тоологч хэсэгт байрлуулах нь хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтын үр ашгийн параметрүүдийг (жишээлбэл, хөдөлмөрийн бүтээмжийн үзүүлэлт гэх мэт) тэдгээрийн бүтээмжийг баталгаажуулдаг хил хязгаарт оруулахад тусалдаг. ашиглах. Тиймээс ажлаас халагдсан ажилчдын тоог хөдөлмөрийн нөөцийг ашиглах үр ашгийн бодит үзүүлэлтээс тусад нь тодорхойлох боломжгүй болно.

Гэхдээ ажлаас халагдсан (огцорсон) ажилчдын тоо нь хүний ​​нөөцийн захирлын ажилд сөргөөр нөлөөлж байна гэж үзвэл (түүний үүрэг нь эсрэгээрээ хүмүүсийг аж ахуйн нэгжид бүх талаар байлгахыг багтаадаг) бөгөөд өөр хүний ​​ажилд чухал ач холбогдолтой гэж үзвэл. Аж ахуйн нэгжийн хувьд мэдээж үйлчилгээний ажилтнуудын хувьд энэ нь нийт хэлтсийн гүйцэтгэлийн үзүүлэлт байх болно. Гэсэн хэдий ч, хэрэв бид хөдөлмөрийн нөөцийг ашиглах үр ашгийг хэмжих талаар тусгайлан ярих юм бол энд гол зүйл бол хөдөлмөрийн бүтээмжийн үзүүлэлт байх ёстой.

Борлуулалтын дундаж хэмжээ нь борлуулалтын үр ашгийг эдгээр борлуулалтын өртөгтэй харьцуулахаас тусад нь үнэлдэггүй. Гэхдээ хэрэв компани зах зээлд дөнгөж орж ирсэн бөгөөд тэлэх шатандаа байгаа бол борлуулалтын өсөлтийн эерэг динамик нь тодорхой хугацаанд түүний хувьд чухал хүчин зүйл болж, жишээлбэл, үр ашгийг тусгаж чадна. бизнесийн хөгжлийн энэ үе шатанд маркетингийн хэлтсийн стратегийн хөгжил.

Үзүүлсэн хүснэгтээс зөвхөн сүүлийн багана буюу эргэлтийн үзүүлэлтийг үр ашгийн үзүүлэлт гэж ангилж болно.

KPI-г боловсруулж, хэрэгжүүлж эхлэхийн тулд та хоёр сонголтын аль нэгийг ашиглаж болно.

Сонголт 1 - байгууллагын зохион байгуулалтын бүтцээс хамаарч, хэлтэс тус бүрийн зорилгын талаархи асуултад хариулах (тэдгээрийг хэлтэс, хэлтэс гэх мэт журамд тусгасан байх ёстой).

Сонголт 2 нь аж ахуйн нэгжийн гүйцэтгэлийн иж бүрэн дүн шинжилгээ хийх, өөрөөр хэлбэл, гүйцэтгэлийн үзүүлэлтүүдийн бүлэг бүрийг авч, тэдгээрт тодорхой бүтцийг "холбох" явдал юм.

Энэ тохиолдолд үр ашгийн бүлэг бүр энэ үе шатанд аж ахуйн нэгжид (эсвэл хэлтэс) ​​чухал ач холбогдолтой өөрийн үзүүлэлтүүдийг нэмж болно. Жишээлбэл, дээр дурьдсанчлан, борлуулалтын өсөлт нь эдгээр борлуулалтын зардлаас үл хамааран тухайн хугацаанд байгууллагын хувьд чухал ач холбогдолтой байж болно. Эсвэл үндсэн хөрөнгийн хэмжээг хоёр, гурав дахин нэмэгдүүлж, тодорхой стратегийн зорилгод хүрэхийн тулд тоног төхөөрөмжийн паркаа жилд хэд хэдэн удаа бүрэн шинэчлэхэд бэлэн байгаа аж ахуйн нэгжийн гүйцэтгэлийг үнэлэх шалгуур нь хөрөнгийн бүтээмж биш байж болох юм. зорилтот огноогоор тодорхой зах зээлд эзлэх хувь, ямар ч үнээр хамаагүй зах зээлийг өөрийн бүтээгдэхүүнээр дүүргэх .

Практикт хүн бүрийг үнэлэх ийм системийг боловсруулж, хэрэгжүүлэх нь ижил асуудалтай тулгардаг - ийм нарийн төвөгтэй удирдлагын тогтолцоог багийг хөгжүүлэх, хэрэгжүүлэхэд бэлэн биш байгаа дунд шатны менежерүүдийн боловсролын түвшин доогуур байдаг.

Бизнесийн чухал хүчин зүйлсийг тодорхойлох нь багийн ажил, цогц ажил юм. Бүх тоглогчид тодорхой мэргэжлийн түвшинд хүрсэн байх ёстой. Нэг хэлтсийн KPI үзүүлэлтүүд нь нөгөө хэсгийн үзүүлэлтүүдтэй зөрчилдөх ёсгүй (жишээлбэл, нэг хэлтэс нь ажилчдынхаа тоог цөөрүүлэх замаар хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх зорилготой гэж үздэг бол өөр нэг хэлтэс нь аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчнийг хүрсэн түвшинд байлгах гэж үздэг. бүх хүч чадал, тэгвэл энэ нь мэдээжийн хэрэг ашиг сонирхлын зөрчил юм).

Тиймээс, хөгжүүлэлтийн явцад хэн нэгэн нь бүх KPI-ууд хоорондоо нийцэж байгаа эсэхийг баталгаажуулахын тулд гол цэгийн үүрэг гүйцэтгэх ёстой.

KPI шалгуур үзүүлэлтүүдийн системийг нэвтрүүлэх нь юуны түрүүнд тухайн аж ахуйн нэгжид юу хариуцаж байгаагаа ч ойлгодоггүй менежерүүдийг тодорхойлох боломжийг олгодог; тэд зорилгоо тодорхойлж, ажлынхаа удирдамжийг тодорхойлж чадахгүй, тэр байтугай үр дүнг нь хэмжиж чадахгүй байна.

Мэдээжийн хэрэг, хэрэв тухайн аж ахуйн нэгжид ямар нэгэн томъёолсон зорилгыг эдийн засгийн үзүүлэлтүүдийн хэл рүү орчуулж чадах ядаж нэг мэргэжлийн эдийн засагч байгаа бол менежерүүд үүнээс зайлсхийх боломжтой, гэхдээ тэд өөрсдийн ажлыг үнэлэх шалгуурыг гаргах ёстой.

Нэмж дурдахад ийм хандлагыг нэвтрүүлснээр цалин хөлсний үр дүнтэй тогтолцоог бий болгох боломжийг олгодог, учир нь энэ нь зорилгодоо хүрэхийг бүрэн хэмждэг.

2.2 Аж ахуйн нэгжийн төлөвлөлт, эдийн засгийн хэлтсийн үр дүнтэй ажлыг үнэлэх шалгуур

Хэрэв аж ахуйн нэгжийн төлөвлөлт, эдийн засгийн хэлтсийн тухай журамд "Аж ахуйн нэгжийн бүх төрлийн нөөцийг ашиглах үр ашгийг нэмэгдүүлэх" зорилтыг тодорхойлсон бол энэ хэлтсийн үр дүнтэй ажлыг үнэлэх шалгуур нь дор хаяж дараахь байх болно.

б бүх төрлийн эргэлтийн хөрөнгийн эргэлт;

b нөөцийн харьцангуй хэмнэлт (байгаа эсвэл байхгүй);

b зардлын түвшинг 1 рубльээр өөрчлөх. бүтээгдэхүүн;

ь хөрөнгийн бүтээмж;

б хөдөлмөрийн бүтээмж;

б хөрөнгө оруулалтыг нөхөх хугацаа, тодорхой төрлийн санхүүгийн хөрөнгө оруулалтын ашигт ажиллагаа.

Шалгуур бүрийг илүү нарийвчлан авч үзье:

1. Эргэлтийн хөрөнгийн эргэлт гэдэг нь хөрөнгийн нэг бүрэн эргэлтийн эхний үе шатаас эхлээд гурав дахь үе хүртэл дуусах хугацаа юм. Эргэлтийн хөрөнгө эдгээр үе шатуудыг хэдий чинээ хурдан дамжих тусам тухайн аж ахуйн нэгж ижил хэмжээний эргэлтийн хөрөнгөөр ​​илүү их бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх боломжтой болно. Өөр өөр аж ахуйн нэгжүүдэд эргэлтийн хөрөнгийн эргэлт нь үйлдвэрлэлийн онцлог, бүтээгдэхүүн борлуулах нөхцөл, эргэлтийн хөрөнгийн бүтцийн онцлог, аж ахуйн нэгжийн төлбөрийн чадвар болон бусад хүчин зүйлээс хамаардаг тул өөр өөр байдаг.

Эргэлтийн хөрөнгийн эргэлтийн тооцоог төлөвлөгөөний дагуу болон бодитойгоор хийж болно. Төлөвлөсөн эргэлтийг зөвхөн стандартчилсан эргэлтийн хөрөнгийн хувьд тооцоолж болно, бодит эргэлтийг бүх эргэлтийн хөрөнгө, түүний дотор стандарт бус эргэлтийг тооцоолж болно. Төлөвлөсөн болон бодит эргэлтийн харьцуулалт нь хэвийн эргэлтийн хөрөнгийн эргэлтийн хурдатгал эсвэл удаашралыг илэрхийлдэг. Эргэлт хурдасвал эргэлтийн хөрөнгө эргэлтээс гарч, удаашрах үед хөрөнгийн эргэлтэд нэмэлт хөрөнгө оруулах шаардлагатай болдог. Бараа эргэлтийг ерөнхий болон хувийн аль алиныг нь тодорхойлж болно. Өдөрт нэг эргэлтийн үргэлжлэх хугацааг дараах томъёогоор тодорхойлно.

Энд O нь нэг эргэлтийн үргэлжлэх хугацаа;

C0 - үлдэгдэл (жилийн дундаж буюу ирэх (тайлангийн) хугацааны эцэст), урэх;

T - арилжааны бүтээгдэхүүний хэмжээ (өртөг эсвэл үнээр), урэх;

D - тайлант хугацааны өдрийн тоо.

Эргэлтийн харьцаа нь эргэлтийн хөрөнгийн эргэлтийн тоог (хагас жил, улирлын туршид) харуулдаг бөгөөд дараахь томъёогоор тодорхойлогдоно.

Ko = T / Co

Энд Ko нь эргэлтийн харьцаа, өөрөөр хэлбэл эргэлтийн тоо юм.

Ерөнхий эргэлт гэдэг нь эргэлтийн хөрөнгийн бие даасан элемент эсвэл бүлгийн эргэлтийн шинж чанарыг харгалзахгүйгээр эргэлтийн бүх үе шатанд эргэлтийн хөрөнгийн ашиглалтын эрчмийг тодорхойлдог. Нийт эргэлтийн үзүүлэлт нь хөрөнгийн эргэлтийг сайжруулах эсвэл удаашруулах үйл явцыг үе шаттайгаар саармагжуулж байх шиг байна.

2. Нөөцийн харьцангуй хэмнэлт (байгаа эсвэл байхгүй) гэдэг нь үйлдвэрлэлийн хэмжээний төлөвлөгөөний хэрэгжилтийг (эсвэл тайланд түүний динамикийг) харгалзан төлөвлөсөн хэрэглээний түвшинтэй харьцуулахад нөөцийн бодит хэрэглээг бууруулахыг тодорхойлдог хэмнэлт юм. суурьтай харьцуулсан хугацаа.Үйлдвэрлэлийн хувьд төлөвлөгөөний хэрэгжилтийн индекс (түвшин)-д тохируулсан төлөвлөгөөний дагуу (эсвэл суурь хугацаанд) зарцуулсан бодит хэрэглээний тодорхой төрлийн нөөцийн хэмжээг хасаж тодорхойлно. хэмжээ (эсвэл суурь үетэй харьцуулахад динамикийг харгалзан).Харьцангуй хэмнэлт байгаа нь нэг нэгж бүтээгдэхүүнд ногдох нэг буюу өөр төрлийн нөөцийн бодит хэрэглээ төлөвлөсөн стандартаас доогуур байсан (суурь үеийн тайлан).

3. Бүтээгдэхүүний өртгийн хамгийн ерөнхий үзүүлэлт нь ашиг орлоготой шууд уялдаа холбоотой байдаг нь зах зээлд борлуулагдах боломжтой бүтээгдэхүүний 1 рубльд ногдох зардлын түвшин юм.

1 рубльд ногдох зардал TP = Цалин / TP

Энд Z нь үйлдвэрлэлийн зардлын нийт дүн,

TP - арилжааны бүтээгдэхүүн.

Зардлын түвшний өөрчлөлтөд 1 рубль шууд нөлөөлнө. Зах зээлжих боломжтой бүтээгдэхүүнд тэдгээртэй шууд функциональ холбоотой хүчин зүйлүүд нөлөөлдөг: үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний хэмжээ, бүтэц, бүтээгдэхүүний үнийн түвшний өөрчлөлт, нэгж хувьсах зардлын түвшний өөрчлөлт, тогтмол зардлын хэмжээний өөрчлөлт. .

1 рубльд ногдох зардлын түвшний төлөвлөгөөнөөс хазайх нь үйлдвэрлэлийн доголдол эсвэл төлөвлөлт, эдийн засгийн хэлтсийн төлөвлөгөөг буруу тооцоолсонтой холбон тайлбарлаж, төлөвлөгөөг эцэслэн боловсруулж, эдгээр хазайлтыг арилгах шалтгаан болдог. PEO.

4. Хөрөнгийн бүтээмжийн үзүүлэлт нь аж ахуйн нэгжийн үндсэн хөрөнгийн өртөгтэй холбоотой арилжааны буюу нийт бүтээгдэхүүний хэмжээг харуулдаг. Хөрөнгийн бүтээмж нь тухайн аж ахуйн нэгж түүнд оруулсан үндсэн хөрөнгийн нэгж үнэ тус бүрээр хэдэн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэж байгааг харуулдаг. Хөрөнгийн бүтээмжийн (F) үндсэн томъёо нь дараах байдалтай байна.

F = T /OF анхны

Энд T нь үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүн,

OFанхдагч - үндсэн хөрөнгийн өртөг.

Хэрэв аж ахуйн нэгж амжилттай ажиллаж байвал хөрөнгийн бүтээмжийн үзүүлэлт өсөх хандлагатай байна.

Хөрөнгийн бүтээмжийн түвшний үзүүлэлт, эс тэгвээс түүний хазайлт нь үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөг дахин хянаж, эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлтэст тохируулах гол шалтгаануудын нэг юм.

5. Хөдөлмөрийн бүтээмж гэдэг нь тодорхой хугацааны туршид бүтээмжтэй үйл ажиллагааны үр дүнтэй байдлын шинж чанар юм.

Бүтээмжийн түвшинг үйлдвэрлэлийн болон хөдөлмөрийн эрчмийг ашиглан хэмжиж болно.

Гаралт:

Q - үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний хэмжээ

T - ажлын цагийн зардал

Урвуу үзүүлэлт нь хөдөлмөрийн эрч хүч (t):

Хөдөлмөрийн бүтээмжийн төлөвлөлт нь бүтээмжийг нэмэгдүүлэхэд чиглэсэн стратеги, үйл ажиллагааны төлөвлөлт, зохион байгуулалт, удирдлага, хэрэгжилтийн байнгын хяналтыг багтаасан гүйцэтгэлийн удирдлагын үйл явцын нэг хэсэг юм. Хөдөлмөрийн бүтээмжийн өндөр үзүүлэлт нь PEO-ийн ажлын эерэг үр дүнг харуулж байна.

6. Эргэн төлөгдөх хугацаа нь эхний мөчөөс эргэн төлөгдөх мөч хүртэлх хугацааны үргэлжлэх хугацаа юм. Эхлэх цэг нь ихэвчлэн эхний алхамын эхлэл эсвэл үйл ажиллагааны эхлэл юм. Эргэн төлөгдөх хугацааг тооцоолох томъёо нь:

Энд PP нь хөрөнгө оруулалтын эргэн төлөгдөх хугацаа (жил),

Iо - анхны хөрөнгө оруулалт.

CFсг нь хөрөнгө оруулалтын төслийг хэрэгжүүлснээс олсон орлогын жилийн дундаж зардал юм.

Эргэн төлөгдөх хугацааг илүү нарийвчлалтай таамаглах тусам компани хөрөнгө оруулалтаас илүү хурдан орлого олох болно.

Санхүүгийн хөрөнгө оруулалтын өгөөж нь тодорхой хугацаанд оруулсан хөрөнгийн хэдэн хувийг авчрахыг харуулдаг харьцангуй үзүүлэлт юм. Хамгийн ерөнхий хэлбэрээр ашгийн үзүүлэлтийг олж авсан үр дүнг энэ үр дүнд хүргэсэн зардалд харьцуулсан харьцаагаар тодорхойлж болно. Санхүүгийн хөрөнгө оруулалтын өндөр өгөөж нь хөрөнгө оруулалтын зах зээлд дүн шинжилгээ хийх, түүний хөгжлийг амжилттай урьдчилан таамаглахад эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлтэс өндөр чанартай, үр дүнтэй ажиллаж байгааг харуулж байна.

Дээрх үзүүлэлтүүд болон төлөвлөсөн үзүүлэлтүүдийн зөрүү, гэнэтийн төлөвлөгдөөгүй өөрчлөлтүүд - энэ бүхэн эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлтсийн үр дүн муутай байгааг харуулж байна.

ДҮГНЭЛТ

Курсын ажлын судалгааны зорилго нь аж ахуйн нэгжийн төлөвлөлт, эдийн засгийн хэлтсийн үр дүнтэй ажлын зохион байгуулалтыг судлах явдал байв.

Хийсэн ажил нь эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлтэс нь аж ахуйн нэгжид төлөвлөсөн бүх ажлын төв байр юм гэж дүгнэх боломжийг бидэнд олгодог. Тэрээр үйлдвэрлэлийн хэтийн болон одоогийн техник, эдийн засгийн төлөвлөлтийг хийж, статистикийн бүртгэл хөтөлж, байгууллага, цех, хэлтсийн үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны үр дүнг нэгтгэж, дүн шинжилгээ хийдэг.

Эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлтэс нь шинжилгээний ажлын төлөвлөгөө гаргаж, хэрэгжилтэд нь хяналт тавьж, түүнийг хэрэгжүүлэх арга зүйгээр хангаж, байгууллага, түүний бүтцийн хэлтэст хийсэн дүн шинжилгээний үр дүнг зохион байгуулж, нэгтгэн дүгнэж, байгууллагын хөгжлийн хамгийн стратеги, ирээдүйтэй асуудлуудыг судалж үздэг. , зохион байгуулалт, техникийн арга хэмжээний төлөвлөгөө гарган хэрэгжилтэд нь хяналт тавьж, шинжилгээний үр дүнд үндэслэн хэтийн болон одоогийн төлөвлөгөөг боловсруулж, тохируулна.

PEO-ийн үр дүнтэй ажлыг зохион байгуулах нь арга зүйн зөвлөмж, төлөвлөгөө, урьдчилсан таамаглал боловсруулахад ажилчдын чанарын ажлын чанар, PEO болон байгууллагын бусад хэлтэс хоорондын харилцан үйлчлэлийн идэвх, янз бүрийн үзүүлэлтүүдтэй ажиллах автоматжуулалтын системээс хамаарна (шинэчлэх). хурд) хазайлтыг шинжлэх үед.

Энэ хэлтсийн үр дүнтэй ажлын үзүүлэлтүүд нь дор хаяж төлөвлөсөн үзүүлэлтүүдэд хүрэх (бүх төрлийн эргэлтийн хөрөнгийн эргэлт, нөөцийн харьцангуй хэмнэлт, хөрөнгийн бүтээмж, 1 рубль бүтээгдэхүүнд ногдох зардлын түвшний өөрчлөлт, хөдөлмөрийн бүтээмж) байх болно. тэдний өсөлт, аж ахуйн нэгжийн амжилттай хөгжил.

Тиймээс судалгааны зорилгодоо хүрсэн байна. Асуудал шийдэгдсэн.

Уран зохиол

1. Alekseeva M. M. Компанийн үйл ажиллагааны төлөвлөлт: Сурах бичиг. - М.: Санхүү, статистик, 2009 он.

2. Бляхман Л.С. Компанийн эдийн засаг: Сурах бичиг / L.S. Бряхман - Санкт-Петербург, 2005. - 279 х.

3. Бухалков М.И.Дотоод төлөвлөлт: Сурах бичиг. Их дээд сургуулиудад зориулсан гарын авлага. - М.: Инфа-М, 2007.

4. Горемыкин В.А. Аж ахуйн нэгжийн төлөвлөлт: Сурах бичиг. - М.: Филин, 2005.

5. Ильин А.И. Байгууллага дахь төлөвлөлт: Proc. тэтгэмж. 14 цагийн 14 цагт. Стратегийн төлөвлөлт. - М.: Дээд сургууль, 2010 он.

6. Казначевская Г.Б. Удирдлага: Уч. тосгон - Ростов-на-Дону: Финикс, 2004 он

7. Ковалев В.В. Аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн үйл ажиллагааны дүн шинжилгээ: Сурах бичиг. - М.: Проспект, 2006

8. Миронова, А.В. Орчин үеийн аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжийн дотоод төлөвлөлтийн үйл явцын мөн чанар / А. V. Миронова // MSTU-ийн мэдээллийн товхимол. -2006.-No4.-P.647-650.

9. Пашигорева, Г.И. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл, шинжилгээний систем. / Г.И. Пашигорева, О.С.Савченко. - Санкт-Петербург: Петр, 2003 он.

10. Поршнева А.Г. Байгууллагын менежмент: Сурах бичиг. - М.: Инфра-М, 2000.

11. Сафронов Н.А. Байгууллагын (аж ахуйн нэгжийн) эдийн засаг: Proc. Их дээд сургуулиудад зориулсан гарын авлага. - М.: Эдийн засагч, 2004 он.

12. Табурчак, П.П. Стратегийн менежмент: Сурах бичиг. их дээд сургуулиудад зориулсан гарын авлага / П.П.Табурчак, Ю.А. Дорошенко - Санкт-Петербург: Химизат, 2005.

14. www.profiz.ru

15. www.hr-portal.ru

Allbest.ru дээр нийтлэгдсэн

Үүнтэй төстэй баримт бичиг

MUP "Сургуулийн тэжээлийн үйлдвэр" аж ахуйн нэгжийн ерөнхий шинж чанар, түүний зохион байгуулалтын бүтэц, санхүүгийн үзүүлэлтүүд. Бүтээгдэхүүний борлуулалт, ложистикийн зохион байгуулалт. Эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлтсийн чиг үүрэг, үүрэг.

дадлагын тайлан, 2010 оны 09-р сарын 15-нд нэмэгдсэн


Макро эдийн засгийн зохицуулалтын механизмаар дамжуулан хамтарсан үйлдвэрүүдийн үр ашиг. Төлөвлөлт, эдийн засгийн хэлтсийн ажилтнуудын ажлыг автоматжуулах замаар хамтарсан үйлдвэрийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх. Ашигт ажиллагааны үзүүлэлт.

хураангуй, 2008 оны 12-р сарын 10-нд нэмэгдсэн


Төхөөрөмжийн техникийн баримт бичигтэй танилцах. Нөөц инженер техникийн ажилтны үүргийг гүйцэтгэх. Эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлтсийн чиг үүрэг, үүрэг, бүтэц. Техникийн мэдээллийн албаны ажил, ерөнхий механик, эрчим хүчний инженер.

дадлагын тайлан, 2009 оны 12/28-нд нэмэгдсэн


Эдийн засгийн категори болох ашгийн тухай ойлголт. Аж ахуйн нэгжийн ашиг ба ашигт ажиллагааны үндсэн үзүүлэлтүүд, тэдгээрийн үйл ажиллагааны үр ашгийг үнэлэхэд гүйцэтгэх үүрэг, ач холбогдол. Ашиг, үйлдвэрлэлийн үр ашгийг нэмэгдүүлэхэд нөлөөлдөг эдийн засгийн удирдлагын аргууд.

дипломын ажил, 2010 оны 10-р сарын 09-нд нэмэгдсэн


Байгууллага дахь төлөвлөлтийн үзэл баримтлал ба үндсэн төрлүүд. Бизнес төлөвлөгөө нь аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаа, түүний төрөл, хэсгүүдийг төлөвлөх хэрэгсэл юм. Төлөвлөлт, эдийн засгийн хэлтсийн тайлагнах үйл явцыг автоматжуулах, програм хангамж боловсруулах.

дипломын ажил, 2012 оны 07-р сарын 07-нд нэмэгдсэн


"Укрросметалл" ХК-ийн зохион байгуулалтын бүтэц. Эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлтсийн ерөнхий шинж чанар. Менежерийн албан ёсны эрх, үүрэг. Байгууллага дахь цалингийн хэлбэр, тогтолцоо. Бүтээгдэхүүний үндсэн нэр төрөл.

2012 оны 12-р сарын 24-ний өдөр нэмсэн практик тайлан


Москвагийн Эдийн засаг, хуулийн академийн төлөвлөлт, санхүүгийн тэнхимийн онцлог. Гадаад орчин ба түүний байгууллагад үзүүлэх нөлөө. Аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн үйлчилгээний үндсэн үйл ажиллагаа, ажилчдын үүрэг хариуцлагатай танилцах.

дадлагын тайлан, 2014 оны 06-р сарын 10-нд нэмэгдсэн


Судалж буй аж ахуйн нэгжийн ерөнхий шинж чанар, бүтэц. Үндсэн хөрөнгийн ашиглалтын үр ашгийн үзүүлэлтүүдийн шинжилгээ. Хөдөлмөрийн нөөцийн бүрэлдэхүүн, бүтэц, үүрэг. Хөдөлмөрийн нөөцийг ашиглах үр ашгийг нэмэгдүүлэх нөөцийг тодорхойлох.

дадлагын тайлан, 2016 оны 02-р сарын 14-нд нэмэгдсэн


"VZPP-Mikron" ХК-ийн хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх арга. Эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлтсийн баримт бичгийн урсгалын диаграм. Нэмэлт зардлын шинж чанар. Аж ахуйн нэгжийн бүтээгдэхүүний үнийн үндсэн төрлүүд. Цалингийн санг бүрдүүлэх, хуваарилах.

дадлагын тайлан, 2015 оны 04-р сарын 26-нд нэмэгдсэн


Бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх үйлдвэрлэлийн талбайн ажлыг зохион байгуулах. Тооцоолол: цалингийн жагсаалт; бүтээгдэхүүний өртөг, ашиг, үнэ; ашигт ажиллагааны босго, санхүүгийн чадавхийн хязгаар. Бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн техник, эдийн засгийн үзүүлэлтүүд.

Энд би Төлөвлөлт, эдийн засгийн газрын (PED) ажлын талаар эргэцүүлэн бодохоор шийдсэн бөгөөд үүний дагуу миний дүгнэлт хэр зөв болохыг сайн мэдэхгүй байгаа тул олон нийтэд санал бодлоо илэрхийлэхээр шийдсэн. Миний бодол ямар нэг эдийн засагчтай цуурайтсан болов уу гэж бас бодсон.

Дарга ч юм уу, ямар нэгэн тусгай мэргэжилтнийх биш, хэлтсийнхээ, тэр дундаа хэлтсийнхээ ажлыг ажиглаж байхад хэлтсийн ажлыг зөв зохион байгуулах нь ямар чухал вэ гэсэн бодол толгойд төрж байлаа. Хэдийгээр та өөрийн салбартаа хамгийн шилдэг мэргэжилтнүүдтэй байсан ч зохих зохион байгуулалтгүйгээр өндөр үр дүнд хүрэх нь маш хэцүү байдаг. Харьцуулбал, манай хоккейн шигшээ багийг авч үзье, нөхцөл байдал ойролцоогоор ижил байна. =))

Ийм бодлуудыг нэлээн утгагүй, ойлгомжтой зүйл өдөөсөн. Манай хэлтэст ямар ч үед хоёр мэргэжилтэн нэг ажлыг өөрөө ч мэдэлгүй гүйцэтгэдэг байхаар ажлыг зохион байгуулдаг. Би нэг мэргэжилтний шууд хариуцах ажлуудын талаар ярьж байгааг тэмдэглэх нь зүйтэй. Түүгээр ч зогсохгүй ТЕГ-ын дарга, хэлтсийн орлогч дарга, ямар ч мэргэжилтэн ижил төстэй байдалд орж болзошгүй тул би одоо мэргэжилтний тухай албан тушаалын хувьд биш, харин хүний ​​хувьд ярьж байна. Ийм нөхцөл байдал үүсэхэд цаг хугацаа алдаж, үр ашиггүй зардал нэмэгдэж байгаа нь илэрхий бөгөөд эдгээр баримтуудын шалтгаан нь хэлтсийн ажлыг буруу зохион байгуулсантай холбоотой юм. Энд өөр нэр томъёо ашиглах нь туйлын тохиромжгүй тул энэ нь яг буруу юм. Миний бодлоор энэ бүхний хариуцлагыг газрын дарга гэдэг ганцхан хүн хүлээх ёстой. Том компанийн маш жижиг бүтцийн нэгжид ч гэсэн энэ нь маш чухал хүн юм. Энд эдийн засгийн чиглэлээр мэргэжлийн ур чадвар чухал биш, харин менежментийн чанар чухал болж байна.

Тиймээс би ОБГ-ын ажлыг зохион байгуулах талаар өөрийн төсөөллийг тайлбарлахыг хичээх болно. Жишээлбэл, би гурван зардлын төвийн (зардлын төв) зардлын дүн шинжилгээ хийдэг нэлээд том хэлтсийг авч үзэх болно. Зардлын төвүүдийн талаар бага зэрэг тайлбарлая. Аж ахуйн нэгж нь хоёр төрлийн үйлдвэрлэл, түүнчлэн удирдлагын ажилтнуудын зардлыг багтаасан тусдаа зардлын төвтэй. Би менежментийн туршлагагүй гэдгээ шууд хэлмээр байна, тиймээс би таны бодлыг сонирхож байна. PEO нь 5 мэргэжилтэнээс бүрддэг гэж бодъё. Дүрмээр бол албан тушаалд хуваах нь яг ижил байдаг. Тус хэлтэс нь дарга, дэд дарга, 3 мэргэжилтэнтэй, нэг түвшинд байж болно. Тиймээс бид ажилчдын ажлын байрны тодорхойлолтод заасан бүх ажлыг аль болох үр дүнтэй, хурдан, чадварлаг гүйцэтгэхийн тулд ажлыг зохион байгуулах ёстой 5 хүнтэй. Энэ үүрэг нь бүхэлдээ ОБГ-ын даргын мөрөн дээр байна. Би ажилчдын үндсэн үүрэг хариуцлагыг товчхон авч үзэхийг санал болгож байна.

PEO мэргэжилтэн

Мэргэжилтнүүдийн хамгийн үндсэн ажлуудын нэг бол хэлтсийнхээ зардлын тооцоог гаргах явдал юм. манай тохиолдолд үйлдвэрлэлийн төрөл. Үүний дагуу мэргэжилтний үүрэг хариуцлагад үйлдвэрлэлийн бүх хэлтэстэй харилцах, мэргэжилтнүүдтэй харилцах, үйлдвэрлэлийн зардалтай шууд холбоотой асуудлыг нарийвчлан авч үзэх зэрэг орно. Би жаахан тайлбарлая. Мэргэжилтэн нь зардлын тооцооны нарийвчилсан найрлагыг мэддэг байхаас гадна үйлдвэрлэлд юу болж байгааг ойлгох ёстой. Үйлдвэрлэлийн асуудлын талаархи ойлголтын түвшинг хэлтсийн дарга шууд тогтоодог, гэхдээ дараа нь илүү ихийг хэлнэ. Мөн мэргэжилтний үүрэг хариуцлагад зардлын тооцоололд дүн шинжилгээ хийхээс гадна аналитик тайлан гаргах зэрэг багтаж болох боловч энэ нь менежерийн даалгавар, үйлдвэрлэлийн шинж чанараар тодорхойлогддог. Товчхондоо, бид энд зогсоож магадгүй юм.

PEO-ийн дэд дарга

Орлогчийн үүрэг PEO-ийн дарга нь мэргэжилтнийхээс арай өөр үүрэг даалгавруудыг багтаасан боловч тэдгээрийг эрс өөр гэж би хэлж чадахгүй. Үнэн хэрэгтээ, тодорхойлсон албан тушаалын хариуцлагыг тодорхойлох нь нэлээд хэцүү боловч би үүнийг хийхийг хичээх болно. ТЕГ-ын дэд даргын үүрэг хариуцлага яагаад заримдаа мэргэжилтнийхээс тийм ч үндсэндээ ялгаатай байдаггүйгээс яриагаа эхэлье. Миний ажиллах ёстой нөхцөлд ажилчид нэлээд урт амралттай байдаг тул нэг мэргэжилтний амралтын үеэр ажлын зарим хэсгийг орлогч дарга хийх ёстой гэж би дүгнэж байна. Хэрэв бид энэ ажилтны бусад үүрэг хариуцлагыг авч үзвэл түүний үүрэг хариуцлагад миний бодлоор зардлын нягтлан бодох бүртгэлийн арга, одоогийн хууль тогтоомж, ахлах менежерүүдийн шаардлагын дагуу удирдлагын шийдвэр гаргах зэрэг багтана гэж хэлж болно. Жаахан товчхон хэлэхэд, орон нутгийн удирдлагын шийдвэр, хэрэв та хүсвэл орлогч нь гаргах үүрэгтэй гэдгийг хэлье.

PEO-ийн дарга

Энэ албан тушаалын хариуцлагыг авч үзье. Миний бодлоор, үүрэг хариуцлагыг тайлбарлах нь хамаагүй бага хугацаа шаардагдах боловч хэлтэс, бүхэлдээ аж ахуйн нэгжийн хувьд энэ үзүүлэлтийн ач холбогдол маш их юм. Хариуцлагыг шууд авч үзвэл дарга нь аж ахуйн нэгжийн даргын шууд зааврын дагуу удирдлагын шийдвэр гаргах үүрэгтэй гэж хэлж болно. Мөн хэлтсийн ажлыг зохион байгуулах маш хариуцлагатай, хэцүү ажил нь менежерийн мөрөн дээр ирдэг.

Би PEO-ийн ажилтан бүрийн хариуцлагын талаархи санаагаа товч тайлбарлахыг хичээсэн.

Би PEO-ийн даргын жагсаасан сүүлийн ажлуудын талаар ярих болно. Хэлтсийн ажлыг зохион байгуулах нь миний хэлсэнчлэн хэцүү ажил юм. Мөн нийтлэлийн эхэнд хэлсэн зүйл, амьдралын туршлагаас харахад дарга болгон энэ ажлыг гүйцэтгэх чадваргүй гэдгийг би ойлгож байна. Үүнд маш олон шалтгаан байж болно. Хамгийн гол нь зарим менежерүүдийн дунд тэрхүү манлайллын туршлага дутмаг байдаг. Өнгөц харахад энэ нь ийм албан тушаал хашиж буй хүмүүст ямар ч эвгүй байдалд оруулдаггүй (би энэ үгийг яаж сонгох вэ =)). Гэсэн хэдий ч тэд менежер, бүхэл бүтэн хэлтэстэй хүмүүсийн мэргэжлээ дээшлүүлэх хүсэлгүй байна. Хүмүүсийг удирдаж, удирдаж чадахгүй байгаа нь буруу шийдвэр гаргах, хэлтсийн ажил чанаргүй болж, ажлыг сайжруулах, ажилд өөрчлөлт оруулах цаг хугацаа дутагдахад хүргэдэг тул ирээдүйд энэ байдал нэлээд харамсалтай үргэлжилсээр байна.

Энэ талаарх бодлоо дүгнэж хэлэхэд, хэлтсийн даргын албан тушаалыг хашихдаа асар их хариуцлага, маш хэцүү ажил таны нуруун дээр буудгийг ойлгож, өөртөө шүүмжлэлтэй хандах хэрэгтэй гэдгийг хэлмээр байна. Энэ хүнд хэцүү талбарт өөрийн чадвар, мэргэжлийн түвшинг ухамсартайгаар үнэлдэг.

Эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлтэс нь Знамя үйлдвэржилт ХК-ийн удирдлагын аппаратын бие даасан бүтцийн нэгж юм. Үйлдвэрлэл, аж ахуйн үйл ажиллагааны эдийн засгийн төлөвлөлтийг хийж, үйлдвэрлэлийн эдийн засгийн үр ашгийг дээшлүүлэхийг уриалж, эдийн засгийн асуудал эрхэлсэн орлогч захиралд тайлагнадаг.

Эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлтэс нь үйл ажиллагаандаа хөгжлийн стратеги төлөвлөгөө, чанарын бодлого, чанарын зорилго, түүнчлэн Бүгд Найрамдах Беларусь улсын хууль тогтоомжийн актууд, Bellegprom концернийн тушаал, заавар, аж ахуйн нэгжийн дүрэм, дотоод журам, дүрмийг баримталдаг. эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлтэс болон бусад дүрэм журам, аж ахуйн нэгжийн удирдлагын тушаал, заавар. Төлөвлөлт, эдийн засгийн хэлтсийн журмыг дарга боловсруулдаг; хөгжлийн арга зүйн удирдлагыг ХАБЭА-н дарга гүйцэтгэдэг; албан тушаалыг ХАБЭА-н дарга, хуулийн зөвлөх, хөдөлмөр хамгаалал, аюулгүй байдлын албаны дарга, эдийн засгийн асуудал эрхэлсэн дэд захиралтай тохиролцож, аж ахуйн нэгжийн захирал батална.

Хөгжлийн стратеги төлөвлөгөө, чанарын бодлогын хэрэгжилтийг хангахын тулд аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн төлөвлөлтийн ажлыг зохион байгуулж, системтэй сайжруулах, урт хугацааны төлөвлөгөөний хэрэгжилтийг хангах, хяналт тавих нь эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлтсийн үндсэн үүрэг юм. үйлдвэрлэлийн өсөлтийн нөөцийг дайчлах, үндсэн хөрөнгө, эргэлтийн хөрөнгийн ашиглалтыг сайжруулах, хөдөлмөрийн бүтээмжийг боломжит болгон нэмэгдүүлэх, дэвшилтэт технологи нэвтрүүлэх, үйлдвэрлэлийн процессыг механикжуулах, автоматжуулах, цех, талбайг мэргэшүүлэх зэрэгт үндэслэн жилийн төлөвлөгөө гаргах. Хэрэглэгчийн эрэлт хэрэгцээнд нийцүүлэн бүтээгдэхүүний гарцыг нэмэгдүүлэх, чанарыг сайжруулах, нэр төрлийг сайжруулах.

2.1 Төлөвлөлт эдийн засгийн хэлтсийн чиг үүрэг

Үндсэн чиг үүргийнхээ дагуу эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлтэс нь дараахь чиг үүргийг гүйцэтгэдэг.

Тогтоосон даалгавар, тэдгээрийг ирүүлэх хугацаа, дээд байгууллагаас ирүүлсэн маягт, арга зүйн зааврын дагуу үйлдвэрлэлийн хэтийн болон урсгал төлөвлөгөөг гаргадаг.

Үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний өртгийг бууруулахын тулд төлөвлөсөн зорилтуудыг боловсруулдаг.

Төрөл бүрийн болон бусад техник, эдийн засгийн үзүүлэлтүүдийн сар, өдөр тутмын ажлын төлөвлөгөө гаргаж, бүтцийн хэлтэст мэдээлнэ.

Аж ахуйн нэгжийн бизнес төлөвлөгөөг гаргадаг.

Нэмэлт бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх боломжийг тодорхойлох, үйлдвэрлэлийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх зорилгоор аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн үйл ажиллагаанд дүн шинжилгээ хийдэг.

Төлөвлөгөөний хэрэгжилтийг техник, эдийн засгийн үзүүлэлтүүдийн дагуу системтэйгээр харгалзан үзэж, хянаж, төлөвлөгөөний биелэлтийн% -ийн талаархи мэдээллийг аж ахуйн нэгжийн удирдлагад танилцуулдаг.

Сар, улирал, жилийн техник, эдийн засгийн бүх үзүүлэлтийн хэрэгжилтэд дүн шинжилгээ хийнэ.

Түүхий эдийг илүү оновчтой ашиглах, хөдөлмөрийн зардлыг бууруулах, үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг илүү сайн ашиглахад чиглэсэн техникийн үйлчилгээ, ХАБЭА, цехүүдийн боловсруулсан арга хэмжээг хянадаг.

Аж ахуйн нэгжийн цехүүдэд туслах материалын хэрэглээний хэмжээг хянадаг.

Бүтээгдэхүүний төлөвлөсөн зардлын тооцоог гаргадаг.

Борлуулалтын үнийн төслийг боловсруулдаг.

Жилийн тайлангийн тайлбарыг бэлтгэхэд оролцоно.

Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны үр дүнд үндэслэн балансын комиссын ажилд оролцдог.

Аж үйлдвэрийн үйлдвэрлэл, хөдөлмөр, үнийн талаарх тогтсон статистикийн тайланг цаг тухайд нь, маягтын дагуу гаргаж ирүүлнэ.

Ажлыг төлөвлөх, үйл ажиллагааны нягтлан бодох бүртгэл, бизнесийн үйл ажиллагаанд дүн шинжилгээ хийх шилдэг туршлагыг судалж, түгээдэг.

Зөв төлөвлөлтийн баримт бичгийг боловсруулж хэрэгжүүлдэг.

Аж ахуйн нэгжийн төлөвлөлт, эдийн засгийн хэлтсийн (PED) чиг үүрэг нь ихэвчлэн олон янз, тодорхой бус, тодорхой зохицуулалтгүй байдаг. Бид танд энэ хэлтэс юу хийх ёстой, ямар бүтэцтэй вэ гэдгийг хэлж, татан авч болох PEO журмын жишээг өгөх болно.

PEO гэж юу вэ

PEO гэдэг нь "эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлтэс" гэсэн үг юм. Энэ бол компанийн эдийн засгийн үзүүлэлтүүдийг цуглуулж, дүн шинжилгээ хийж, эдийн засгийн төлөвлөгөө боловсруулдаг аж ахуйн нэгжийн бүтцийн нэгж юм. Аль ч арилжааны байгууллагад эдийн засгийн төлөвлөлт байдаг. Хэрэв энэ нь бичил бизнес бол эзэн нь ийм төлөвлөлтийг хариуцна. Компани томрох тусам эдгээр асуудлыг шийдвэрлэхийн тулд бүтцэд тусдаа ажилтан гарч ирж магадгүй юм. Ер нь аж ахуйн нэгж том байх тусам эдийн засагчийн албан тушаалд элсэх боловсон хүчний тоо нэмэгдэж, эцэст нь эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлтсийг бүрдүүлдэг.

Төлөвлөлтийн хэлтсийн бүтэц

PEO нь зохион байгуулалтын сонгодог бүтэцтэй. Үүнийг санхүүгийн захирал, маркетингийн захирал эсвэл ерөнхий захиралд тайлагнадаг менежер удирддаг. Энэ нь дээд менежерүүдийн функциональ хариуцлагаас хамаарна.

Хэлтсийн зохион байгуулалтын бүтцийн хувьд хоёр сонголт байна.

• хэлтсийн хэмжээнд эдийн засагчдын ажлын байрны зохион байгуулалт;
• Зарим эдийн засагчдын ажлын байрыг дотооддоо, зарим нь хэлтсийн гаднах ажлыг зохион байгуулах (дүрмээр бол энэ нь үйлдвэрлэлийн компаниудын хувьд ердийн зүйл юм).

Эхний хувилбарын давуу тал нь эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлтсийн ажлыг хянахад хялбар байдаг. Сул тал нь бүтцийн хэлтсээс цаг тухайд нь мэдээлэл өгөхгүй байх явдал юм. Ийм зохион байгуулалтын бүтэцтэй бол эдийн засагчдад дараахь чиг үүргийг өгч болно.

• санхүүгийн хариуцлагын төв, бүтцийн хэлтсээс анхан шатны мэдээлэл авах;
• төлөвлөгөө, удирдлагын тайланг бүрдүүлэх аргачлалыг боловсруулах;
• удирдлагын тайлан гаргах;
• компанийн гүйцэтгэлийн үр дүнд хяналт шинжилгээ хийх.

Байгууллагын бүтцийн хоёр дахь хувилбарыг хэрэгжүүлэхдээ эдийн засгийн төлөвлөлтийн үйлчилгээний зарим ажилчдыг үйлдвэрлэлийн байгууламжид шууд байрлуулна. Энэ тохиолдолд тэдгээрийн чиг үүрэг дараах байдалтай байж болно.

• тодорхой санхүүгийн хариуцлагын төв, бүтцийн нэгжийн төлөвлөгөө, төсвийн гүйцэтгэлд тавих хяналт;
• түүний ажлын үр нөлөөний дүн шинжилгээ.

Үйлдвэрлэлийн талбайн эдийн засагчид ажлын бүх мэдээллийг эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлтсийн төв хэлтэст өгөх ёстой бөгөөд энэ нь компанийн мэдээллийг бүхэлд нь, бизнес, үйл ажиллагааны чиглэлээр нэгтгэдэг.

Энэ тохиолдолд үйлдвэрлэлийн байгууламжид ажиллаж буй төлөвлөгчид давхар захиргаатай байж болно.

• захиргааны - үйл явцын даргад;
• функциональ - төлөвлөлт, эдийн засгийн хэлтсийн даргад.

Байгууллагын бүтцийн хоёр дахь хувилбарт эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлтсийн төв салбарын ажилтнуудад дараахь чиг үүргийг хуваарилах ёстой.

• аж ахуйн нэгж, үйл ажиллагааны чиглэлийн хүрээнд компанийг бүхэлд нь хэрэгжүүлэх арга зүйг боловсруулах;
• үзүүлэлтүүдийн үндсэн лавлах ном боловсруулах;
• компанийн удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн бодлого, төлөвлөлт, тайлангийн хэлбэрийг бүхэлд нь боловсруулах;
• аж ахуйн нэгж, үйл ажиллагааны чиглэлээр компанийн үйл ажиллагааг үнэлэх, дүн шинжилгээ хийх аргачлалыг боловсруулах.

Энэхүү зохион байгуулалтын бүтцийн давуу тал нь аналитик мэдээллээр цаг тухайд нь хангах явдал юм. Сул тал нь орон нутгийн эдийн засагчдын ажилд зохих ёсоор хяналт тавьдаггүй, ялангуяа давхар захирагдах нөхцөл байдалд, мөн хэлтсийн данхайсан ажилтнууд юм. .

PEO бүтцийн жишээ

Хэлтсийн үүрэг, чиг үүрэг

Энэ хэлтсийн хийдэг бүх зүйлийг дараах бүлгүүдэд хувааж болно.

• төлөвлөгөө, урьдчилсан мэдээ;
• тайлан (тогтмол, нэг удаагийн);
• гэрчилгээ;
• аналитик тэмдэглэл;
• эдийн засгийн тооцоо;
• хөрөнгө оруулалтын төслүүд;
• бизнес төлөвлөгөө ().

Үйл ажиллагааны цар хүрээ, янз бүрийн компаниудын онцлогийг үл харгалзан эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлтсийн дараахь үндсэн чиг үүргийг тодорхойлж болно.

• компанийн үйл ажиллагааны эдийн засгийн дүн шинжилгээ;
• гүйцэтгэлийн үр дүнг урьдчилан таамаглах;
• ;
• үйлдвэрлэлийн процессын стандартчилал;
• бараа, бүтээгдэхүүний өртөг үүсэх, динамикийг хянах;
• үнийн хяналт;
• ;
• төсөв боловсруулахад оролцох.

Хүснэгт 1.Үйлдвэрлэлийн компани дахь төлөвлөлт, эдийн засгийн хэлтсийн үйл ажиллагаа ба бизнесийн үйл явцын хоорондын хамаарал

Эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлтсийн үйл ажиллагааг хэрхэн зохицуулах

Хэрэв компанид эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлтсийн ажил зохицуулалтгүй бол түүний үйл ажиллагааг зохицуулах баримт бичгийг бүрдүүлэх шаардлагатай. Энэ нь эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлтсийн дүрэм, журам байж болно. Энэхүү баримт бичиг нь ажилчдынхаа ажлын байрны тодорхойлолтыг бичих үндэс суурь болно. Төлөвлөгчдийн ажлын үндсэн дүрмийг тайлбарлах нь чухал юм. Ердийн хэсгүүд нь дараах байдалтай байж болно.

• ерөнхий заалтууд;
• гол ажлууд;
• эрх;
• үүрэг хариуцлага;
• хариуцлага;
• бусад хэлтэстэй харилцах.

Энэхүү баримт бичгийн бүтцийн тодорхойлолтын жишээг 2-р хүснэгтээс харж болно.

хүснэгт 2. Эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлтсийн тухай журмын бүтцийн тодорхойлолтын жишээ

2.6 Эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлтсийн талаарх үндсэн мэдээлэл

Төлөвлөлт, эдийн засгийн хэлтэс нь "Южуралникель үйлдвэр" ХК-ийн бие даасан бүтцийн хэлтэс юм.

Тус газар нь Ерөнхий захирлын Эдийн засаг, санхүү эрхэлсэн орлогчид шууд харьяалагддаг бөгөөд газрын дарга нь Ерөнхий захирал томилж, чөлөөлдөг.

Эдийн засгийн хэлтсийн зохион байгуулалтын бүтэц, орон тоог ерөнхий захирал батална. Тус хэлтсийн бүтцэд дараахь зүйлс орно.

Төлөвлөлтийн товчоо

Эдийн засгийн шинжилгээний товчоо;

Үнийн товчоо.

Тус хэлтэс нь үйл ажиллагаандаа одоогийн хууль тогтоомж, "SUNK" ХК-ийн хамтын гэрээ, ТУЗ, Удирдах зөвлөлийн шийдвэр, "SUNK" ХК-ийн удирдлагын тушаал, заавар, зохицуулалт, арга зүйн материалыг удирдлага болгон ажилладаг. эдийн засгийн төлөвлөлт.

Төлөвлөлт, эдийн засгийн хэлтсийн үндсэн чиг үүрэг:

Эдийн засгийн хамгийн их үр ашигт хүрэхийн тулд эдийн засгийн оновчтой үйл ажиллагааг зохион байгуулах, үйлдвэрлэлийн нөөцийг тодорхойлох, ашиглахад чиглэсэн "Южуралникель үйлдвэр" ХК-ийн эдийн засгийн төлөвлөлтийн менежмент;

Үйлдвэрийн үйл ажиллагаанд эдийн засгийн иж бүрэн дүн шинжилгээ хийх ажлыг зохион байгуулж, хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтийн хурдыг хурдасгах, үйлдвэрлэлийн хүчин чадал, материал, хөдөлмөрийн нөөцийг үр ашигтай ашиглах, үйлдвэрлэлийн ашигт ажиллагааг нэмэгдүүлэх арга хэмжээг боловсруулахад оролцох;

Борлуулсан бүтээгдэхүүний бөөний болон жижиглэнгийн үнийн төслийг боловсруулах, үйлдвэрийн төлөвлөгөөт үнийг батлах;

Үйлдвэрийн аж ахуйн тооцоог зохион байгуулах, боловсронгуй болгох.

Төлөвлөлт, эдийн засгийн хэлтсийн үндсэн чиг үүрэг:

1. Эдийн засгийн үр ашгийг хамгийн их байлгахын тулд эдийн засгийн оновчтой үйл ажиллагааг зохион байгуулах, үйлдвэрлэлийн нөөцийг тодорхойлох, ашиглахад чиглэсэн "Южуралникель үйлдвэр" ХК-ийн эдийн засгийн төлөвлөлтийн ажлыг удирдан зохион байгуулдаг.

2. Төлөвлөгөөний үзүүлэлтүүдийг үйлдвэрийн хэлтэст хүргэх, цехийн техник, эдийн засгийн төлөвлөлтийн арга зүйн материал боловсруулах, шинэ техник, технологи нэвтрүүлэх арга хэмжээний эдийн засгийн үр ашгийн тооцоог хангах.

3. ХК-ийн бүх төрлийн үйл ажиллагаанд эдийн засгийн иж бүрэн дүн шинжилгээ хийж, хөрөнгийн хөрөнгө оруулалт, материал, хөдөлмөр, санхүүгийн нөөцийг үр ашигтай зарцуулах, хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтийн хурдыг түргэсгэх, үйлдвэрлэлийн өртгийг бууруулах, үйлдвэрлэлийн ашигт ажиллагааг нэмэгдүүлэх арга хэмжээг цаг тухайд нь боловсруулах, хөрөнгийн бүтээмж, ашгийг нэмэгдүүлэх, алдагдал, үндэслэлгүй зардлыг арилгах.

4. Бүтээгдэхүүний бөөний үнийн төслийн дүгнэлтийг бэлтгэх ажлыг хангана.

5. Үйлдвэрийн бизнес төлөвлөгөөг боловсруулах ажлыг зохион байгуулж, бүх хэсгүүдийг нь уялдуулж, харилцан уялдуулна.

6. Үйлдвэрийн салбар нэгжүүд төлөвлөгөөт сахилга батыг дагаж мөрдөж байгаа эсэх, төлөвлөсөн даалгаврын биелэлтэд системтэй хяналт тавьж ажиллана.

7. Материал, хөдөлмөрийн зардлын дэвшилтэт төлөвлөгөөт техник, эдийн засгийн стандарт, бүтээгдэхүүний байнгын, түр, нэг удаагийн үнэ, ажил (үйлчилгээ) -ийн тариф, үндсэн түүхий эд, материал, материалын төлөвлөгөөт үнийг боловсруулах төслийг удирдан чиглүүлнэ. үйлдвэрлэлд ашигласан хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн, үйлдвэрийн эцсийн бүтээгдэхүүний тооцоолсон тооцоо.

8. Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэл, техник, эдийн засгийн бүх үзүүлэлтийн статистик бүртгэл хөтөлж, тайланг хугацаанд нь гаргана.

9. Бүтээгдэхүүний борлуулалтын төлөвлөгөө, ашгийн төлөвлөгөөний биелэлт, тогтоосон үнийг зөв хэрэглэж, хэмнэлтийн горимыг чангатгах, алдагдал, үр ашиггүй зардлыг бууруулах, тодорхой нэр төрлийн бүтээгдэхүүний ашиггүй байдлыг арилгах арга хэмжээ боловсруулахад хэлтсийн оролцоонд хяналт тавьж ажиллана. үнийг сайжруулах.

Эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлтэс нь нягтлан бодох бүртгэлийн хэлтэстэй хамтран аж ахуй дахь нягтлан бодох бүртгэлийг хэрэгжүүлэх, сайжруулах, хамрах хүрээг өргөтгөх талаар арга зүйн удирдлага, ажлыг зохион байгуулдаг. Мөн хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтийн хурдыг хурдасгах, үйлдвэрлэлийн хүчин чадал, материал, хөдөлмөр, санхүүгийн нөөцийг үр ашигтай ашиглах, үйлдвэрлэлийн ашигт ажиллагааг нэмэгдүүлэх, үйлдвэрлэлийн өртгийг бууруулах, хөрөнгийг нэмэгдүүлэх арга хэмжээг боловсруулахад аж ахуйн нэгжийн холбогдох хэлтэстэй хамтран оролцдог. бүтээмж, ашиг орлого, алдагдал, үндэслэлгүй зардлыг арилгах, капиталын хөрөнгө оруулалтыг үр ашигтай ашиглах.

Түүнчлэн тус хэлтэс нь төлөвлөлт, тайлагналын баримт бичгийг оновчтой боловсруулж, төлөвлөлт, нягтлан бодох бүртгэл, дүн шинжилгээ хийх чиглэлээр механикжуулалт, автоматжуулалтын хэрэгслийг нэвтрүүлэх, эдийн засгийн үйлчилгээний үйл ажиллагааг зохицуулах, холбогдох асуудлыг шийдвэрлэхэд арга зүйн туслалцаа үзүүлдэг. хэлтсийн чадамж.

Үйлдвэрлэлийн өртөг гэдэг нь аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэл, борлуулалтын мөнгөн дүнгээр илэрхийлсэн зардал юм.

Үйлдвэрлэлийн өртөг нь "Yuzhuralnickel Plant" ХК-ийн үйл ажиллагааны үндсэн үзүүлэлтүүдийн нэг бөгөөд үйлдвэрт бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд хэр их зардал гардагийг харуулдаг. Эдийн засгийн үзүүлэлтийн хувьд бүтээгдэхүүний өртгийг дараахь зорилгоор ашигладаг.

Технологи, технологийн түвшний үнэлгээ;

Үйлдвэрлэл, хөдөлмөрийн зохион байгуулалтын түвшинг тодорхойлох;

Борлуулалтын үнэ, бүтээгдэхүүний ашигт ажиллагааг тодорхойлох;

Зардлын хэмнэлтийн нөөцийг тодорхойлох, нягтлан бодох бүртгэл, зардлын тооцоо.

Бүтээгдэхүүний өртгийн удирдлагын тогтолцооны үндсэн элементүүд нь урьдчилан таамаглах, төлөвлөх, зардлын зохицуулалт, нягтлан бодох бүртгэл, зардлын тооцоо юм.

Зардлын удирдлагын үйл явцад эдийн засгийн шинжилгээ маш чухал байдаг. Үүнд:

Зардал бүрдүүлэхэд системтэй хяналт тавих;

Өртөгт объектив болон субъектив хүчин зүйлийн нөлөөллийг тодорхойлох;

Үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний өртгийг бууруулах нөөцийг тодорхойлох, тэдгээрийн үнэ цэнийг урьдчилан таамаглах.

2008 оны ферроникель дахь никелийн зардлын харьцуулсан дүн шинжилгээ. хавсралт No3-т үзүүлэв

"Южуралникель" ХК-ийн материаллаг нөөцийн төлөвлөсөн зардлыг үйлдвэрлэсэн нэг тонн бүтээгдэхүүн тутамд материалын зарцуулалтын хурдаар тодорхойлно. Тооцооллын үр дүнд дараахь дүнг авсан: 7,148,151.6 мянган рубль. – түүхий эдийг хасах өгөөж, 19,286.267 мянган рубль. - материал.

"Южуралникель үйлдвэр" ХК нь технологи, эдийн засгийн зорилгоор түлш, цахилгаан эрчим хүчний томоохон хэрэглэгч юм. Үүнтэй холбогдуулан үйлдвэрлэлийн нэгжид ногдох эрчим хүчний хэрэглээний хэмжээг системтэйгээр бууруулах ажлыг энд хийж байна. Эрчим хүчний хэрэглээг төлөвлөх анхны стандартууд нь эрчим хүчний төрөл бүрийн хэрэглээний тодорхой хувь хэмжээ юм. Энэ нь бүтээгдэхүүний нэгж, ашиглалтын хугацаа, нэг үйл ажиллагаа, талбай эсвэл барилгын куб багтаамжид ногдох үйлдвэрлэлийн үйл явцын бие даасан үе шатуудын эрчим хүчний зардлын нийлбэрийг илэрхийлнэ. Техникийн үндэслэлтэй стандартыг үндэслэн хэрэглээний хэмжээг үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний тоогоор үржүүлэх замаар нэг буюу өөр төрлийн эрчим хүчний үйлдвэрлэлийн хэрэгцээг тодорхойлдог. Дээрх тооцооллын үр дүнд бид 20,358.3 мянган рубльтэй болсон. – түлш, 79,488.8 мянган рубль. цахилгаан эрчим хүч үйлдвэрлэхэд 13980 тонн . ферроникель дахь никель. (төлөвлөгөө)

Үйлдвэрлэлийн ажилчдын үндсэн цалингийн зардлыг тухайн бүтээгдэхүүний стандартчилагдсан хөдөлмөрийн эрч хүч, тогтоосон хувь хэмжээг үндэслэн тооцдог.

Тоног төхөөрөмжийн засвар үйлчилгээ, ашиглалтын зардлыг тодорхой төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх зардлын тооцооны дагуу тусгасан болно. Энэ зүйлд: тоног төхөөрөмж, бусад ажлын байрны засвар үйлчилгээ, тоног төхөөрөмж, тээврийн хэрэгслийн одоогийн болон их засвар (ерөнхий механикийн хэлтсийн баталсан одоогийн болон их засварын нэрийн дагуу), үйлдвэрлэлийн тоног төхөөрөмж, тээврийн хэрэгслийн элэгдлийн зардал орно.

Цех болон ерөнхий үйлдвэрийн зардлыг үйлдвэрлэлийн зардлын тооцооны дагуу дараахь зүйлээс бүрддэг: цехийн удирдлагын ажилчдын цалин, элэгдлийн зардал, барилга байгууламжийн засвар үйлчилгээ, одоогийн болон их засварын зардал, нийтийн тоног төхөөрөмж, хөдөлмөр хамгаалал, бизнес аялалын зардал. , гэх мэт.

"Южуралникель" ХК-ийн үйлдвэрийн бүтээгдэхүүний цехийн өртөгт түүхий эд, өгөөж, боловсруулалтын бүх зардал (дэлгүүр), дуусаагүй ажлын үлдэгдлийн өөрчлөлтийг хассан зардал орно.

Тус цех нь дагалдах бүтээгдэхүүн болох зэсийн сульфат үйлдвэрлэдэг тул ферроникель дэх никельийг цехийн зардлаас зохих хэмжээгээр хасдаг.

"Южуралникель комбинат" ХК-ийн үйлдвэрлэлийн бүтээгдэхүүний нийт өртөг нь бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулах зардлаас бүрддэг. үйлдвэрлэлийн зардал ба үйлдвэрлэлийн бус зардлын нийлбэр:

Дээрх тооцооллоос харахад 1 тонн ферроникель дахь никель үйлдвэрлэх цехийн өртөг 509,245 рубль, ферроникель дахь 1 тонн никелийн бодит өртөг нь 479,995 рубль байсан нь 2008 онд хийсэн ажлын сайн үр дүн юм.

2008 онд ферроникель дахь никелийн төлөвлөсөн болон бодит өртөгт нарийвчилсан дүн шинжилгээ хийцгээе.

Шинжилгээний дагуу ферроникель дахь никель үйлдвэрлэх нийт цехийн зардал 6,959,931,7 мянган рубль байна. 7,384,059,2 мянган рублийн төлөвлөгөөтэй. буюу төлөвлөгөөнийхөө 94,26%-ийг хангасан байна. Жилийн зардлын бууралт 424,127,6 мянган рубль, үүнд үнийн хэмнэлт 393,111,6 мянган рубль, стандартын хэмнэлт 31,016,0 мянган рубль байна.

Бодит зардал 1т. ферроникель дахь никель нь 509,245 мянган рублийн төлөвлөгөөний эсрэг 479,995 мянган рубль болжээ. буюу төлөвлөгөөнийхөө 94,26%-ийг хангасан байна. Зардлын бууралт нь 29,250 мянган рубль байв.

“Түүхий эд” гэсэн зүйлийн хувьд нийт өртөг нь 1 тонноор буурсан. 31,908 мянган рубльтэй тэнцэх хэмжээний ферроникель дахь никель. Үнийн улмаас хэмнэлт 4,946 мянган рубль болжээ. боловсруулсан өндөр агуулгатай царцсан үнэ буурсантай холбоотой (бодит үнэ нь 493,029 мянган рубль байсан ферроникель дэх 1 тонн никель тутамд 461,095 мянган рубль байсан). Стандартын дагуу зардлыг 26,931,5 мянган рублиэр бууруулж, ферроникель дахь никелийн бодит хэрэглээ 1,023 тонн төлөвлөгөөний эсрэг 1,013 тонн болжээ.

Дахин хуваарилалтын дагуу 1тн тутамд бодит зардал. ферроникель дахь никель нь төлөвлөсөн хэмжээнээс 0.109 мянган рублиэр доогуур байна. Энэхүү бууралт нь стандартын дагуу 0.142 мянган рубль, үнийн улмаас зардлын өсөлт 0.033 мянган рубль болсон байна.

Бүтээгдэхүүнийг бүхэлд нь дахин хуваарилахад стандартын дагуу 1,990.706 мянган рублийн зардлыг бууруулсан.

Зардлын үзүүлэлтээр авч үзвэл цех 315,3 мянгаар хэтрүүлсэн байна. урэх, үүнд:

258.3 мянган рублийн хэмжээ хэтэрсэн материалын хувьд;

640.65 мянган рублийн хэмнэлттэй түлш дээр;

Хэт их хэрэглээтэй эрчим хүчний зардлын хувьд 697.66 мянган рубль.

Материалын дагуу 4 тонн электродын хувьд 204.3 мянган ширхэг гол хэт их ачаалал авсан байна. үрэх. мөн галд тэсвэртэй материалын хувьд 17 тонн, 315.44 мянган рубль. 2008 оны 9-р сараас хойш үйлдвэрлэлийн хэмжээ буурсантай холбоотойгоор оны эхний хагаст хоёр цахилгаан зуух нэгэн зэрэг ашиглалтад орсон, мөн 2008 оны 9-р сараас хойш үйлдвэрлэлийн хэмжээ буурсантай холбоотойгоор техникийн бүрэн бус ачаалалтай ажиллаж байгаатай холбоотой юм. 10-р сард 2-р цахилгаан зуухны ил .

Шатахууны хувьд 79,290 мянган рубльтэй тэнцэх хэмжээний түлшний тосонд 13.0 тонн илүүдэл зарцуулалтыг олж авсан. Илүүдэл хэрэглээ нь: а) 3, 4-р сард богино хугацаанд яаралтай унтраасны дараа "KS" зуухыг дахин асаах; б) 9-р сараас хойш удаан хугацаагаар зогссоны дараа хүйтэн тоног төхөөрөмжийг халаахад илүү түлшний тос шаардлагатай болсон.

Зуны улиралд техник хангамжийн бүрэн ачаалалтай ажиллах, технологийн үзүүлэлтүүдийг ажиглах нь 455 тонн коксын сэвшээ салхинаас 2,024.82 мянган рубль хэмнэх боломжийг олгосон.

Эрчим хүчний зардлын хувьд 1137 мянган кВт.цаг цахилгаан эрчим хүч хэтрүүлсэн байна. 1,913.293 мянган рубльтэй тэнцэх хэмжээний. Энэхүү хэт их зардал нь хоёр зуухыг нэгэн зэрэг багтаасан, цахилгаан тоног төхөөрөмжийн техник хангамжийн ачаалал бүрэн бус, үйлдвэрлэлийн хэмжээ багасч, удаан хугацаагаар зогссоны дараа илүү удаан халаах шаардлагатай байгаатай холбон тайлбарлаж байна.

Цалингийн хувьд (үйлдвэрлэлийн ажилтнуудын хувьд) үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөг хэтрүүлэн биелүүлсэн, олборлолтын төлөвлөгөөгөө хэтрүүлсэн, кокс хэмнсэний урамшуулал төлсний улмаас 2,026,233 мянган рублийн (аккруэлийн хамт) хэт их зардал гарсан.

Дэлгүүрийн ерөнхий зардлаас 1,842,290 мянган рублийн хэмнэлт олсон, үүнд тооцоолсноор:

Дэлгүүрийн зардлын тооцоогоор 2,849.137 мянган рубль хэмнэж байна.

Тоног төхөөрөмжийн засвар үйлчилгээ, ашиглалтын тооцооллын дагуу хэт их зардал нь 1,006.847 мянган рубль байв. (2008 оны 7, 8-р сард KS зуух, гуурсан зуух, цахилгаан зуухны захирлын тушаалын дагуу төлөвлөгөөт бус урсгал засвар)

Үйлдвэрлэлийн ерөнхий зардлын хувьд 2006.582 мянган төгрөгийн хэмнэлт гаргажээ. урэх., үүнд тооцооллын дагуу:

Дэлгүүрийн зардлын тооцоогоор 4,783.1 мянган рубль хэмнэж байна. (N-70 тоосгон хоолой, цахилгаан тунадасжуулах ажилд гүйцэтгэгчээр хангагдаагүй тул гэрээлэгчийн үйлчилгээг ашиглан их засвар хийх)

Тоног төхөөрөмжийн засвар үйлчилгээ, ашиглалтын тооцоогоор 2,776.56 мянган рублийн хэт их зардал гарсан байна. (захирлын тушаалын дагуу KS зуух болон хоолойн зуухны төлөвлөгөөт бус урсгал засварын засварын газруудын үйлчилгээ)

"Yuzhuralnickel Plant" ХК-ийн зардлыг бууруулахын тулд зардлыг бүрдүүлэхдээ бүтээгдэхүүний динамик, бүтцийг үе үе дүн шинжилгээ хийж, өмнөх тайлант үетэй харьцуулах шаардлагатай. Хөдөлмөрийн бүтээмж нэмэгдэж, тоног төхөөрөмж, үйлдвэрлэлийн технологи сайжирсан нь үйлдвэрлэлийн өөрчлөлтийг бий болгож байна. бүтээгдэхүүний зардлын бүтэц.

Үйлдвэрлэлийн зардлын бүтцэд дүн шинжилгээ хийх нь зардлын нийт дүнгийн бие даасан зардлын элементүүдийн тодорхой жин (хувиар) ба тайлангийн хугацаанд (сар, улирал, жил) гарсан өөрчлөлтийг тодорхойлохоос эхэлдэг. өмнөх үеийн ижил төстэй үзүүлэлтүүдтэй тайлант оны эдийн засгийн элементүүдийн зардал. Бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулах зардлын бүтцийн динамикийг эдийн засгийн элементүүдээр шинжлэхийн тулд Хүснэгт 2.4-ийг авч үзье.

Үйлдвэрлэлийн өртөгт хамгийн их хувийг түүхий эдийн зардал эзэлдэг. Тэд 2006 онд -94.2%, 2007 онд 96.7%, 2008 онд 96.1% байсан.

Хүснэгт 2.4

2006-2008 онуудад "Комбинат ЮУНК" ХК-ийн ферроникель дахь никель үйлдвэрлэх зардлын бүтцийн динамик. мянган рубльд

Хүснэгт 2.4-ийн өгөгдлөөс харахад 2007 онд боловсруулалтын зардал 8,345 мянган рублиэр буурсан байна. (259,713 – 251,368). 2006 онтой харьцуулахад 2008 онд боловсруулалтын зардал 15,795 мянган рублиэр буурсан байна. (251,368 – 235,573) 2007 онтой харьцуулахад.

Ферроникель дахь никель үйлдвэрлэх боловсруулах үе шатны зардлын бүтцийн динамикийг тусад нь авч үзье. (хүснэгт 2.5-ыг үзнэ үү)

Хүснэгт 2.5

2006-2008 оны ферроникель ХК-ийн никель үйлдвэрлэх үйл явцын өртгийн бүтцийн динамик. мянган рубльд

Дахин хуваарилалтын хамгийн их хувийг 2006-2008 он. эрчим хүчний хэрэглээ (цахилгаан, уур, ус, хөрвүүлэгч агаар, компрессорын агаар, хүчилтөрөгч, азот) орно. 2006 онд тэд нийт боловсруулалтын зардлын 34.1%, 2007 онд 32% -ийг эзэлжээ. 2007 онд эрчим хүчний зардал буурсан нь эрчим хүчний хувийн хэрэглээ буурсантай холбоотой. 2008 онд эдгээр зардал 34% байсан. 1 нэгж бүтээгдэхүүнд ногдох эрчим хүчний хэрэглээний хэмжээ нэмэгдэж байгаа нь эрчим хүчний хэрэглээний үнийн өсөлттэй холбоотой юм.

Хамгийн их хувийг эзэлдэг дараагийн үзүүлэлт бол металлургийн тоног төхөөрөмжийн дийлэнх хэсэг нь элэгдэж, материаллаг хөрөнгө оруулалт шаарддаг тул тоног төхөөрөмжийн засвар үйлчилгээний зардал юм. Эдгээр зардал 2006, 2007 онд гарсан 22% болж, 2008 онд 19.4%-иар буурсан нь үйлдвэрлэлийн хэмжээ буурсантай холбоотой.

Мөн 2007 онд туслах материалын зардал 61 мянган рубль (21,998 - 21,937) буурсан байна.Хувьцааны хэмжээ 8,7% байна. 2008 онд 2,458 мянган рубль (21,937 - 19,479). Тодорхой жин нь 8.3% байна.

2008 онд цехийн зардлын материалын зардал буурсан нь үйлдвэрлэлийн хэмжээ буурсантай холбоотой юм.

Шатахууны өртөг 2007 онд 2,697 мянган рубль, 2008 онд 3,967 мянган рублиэр өссөн байна. үнийн хүчин зүйлтэй холбоотой (мазут, коксын сэвшээ салхи, байгалийн хийн үнийн өсөлт). Ферроникель дахь никель үйлдвэрлэлийн боловсруулах зардалд эзлэх хувь 2007 онд 6.3%, 2008 онд 8.4% байна.

2007 онд суутгалтай хөдөлмөрийн зардлын эзлэх хувь 17.8 байсан нь 2007 оны түвшинтэй харьцуулахад 2.8%-иар өссөн нь үйлдвэрлэлийн хэмжээ (17.1 мянган тонн - 15.4 мянган тонн) өссөн, хөдөлмөрийн тарифыг шинэчилсэнтэй холбоотой юм. ханш. 2008 онд суутгалтай хөдөлмөрийн зардлын эзлэх хувь 2007 оны түвшинд бараг хэвээр байсан бөгөөд 17.7% байв. Гэвч хөдөлмөрийн зардлын хэмжээ 3,251 мянган рублиэр буурсан нь үйлдвэрлэлийн хэмжээ буурсантай холбоотой бөгөөд 6-р улиралд олон ажилчид албадан зогссон (тарифын 2/3) байсантай холбоотой юм.

Зураг 2.2 2006 оны "Южуралникель үйлдвэр" ХК-ийн ферроникель дахь никель үйлдвэрлэлийн процессын өртгийн бүтцийн динамик.

2007 онд тоног төхөөрөмжийн элэгдлийн зардлыг 1,430 мянган рублиэр бууруулсан. (5,088 - 3,658), 208 онд 1,457 мянган рубль. (3,658 - 2,201) нь тоног төхөөрөмжийн дахин үнэлгээ, аажмаар элэгдэлд орсонтой холбоотой. Элэгдлийн зардлын эзлэх хувь 2007 онд 1.4%, 2008 онд 0.9% байна.

Ферроникель дахь никель үйлдвэрлэх боловсруулах үе шатны бодит зардлын бүтцийг Зураг дээр харж болно. 2.2, зураг. 2.3 ба зураг. 2.4.

Зураг 2.3 2007 оны ферроникель ХК-ийн никель үйлдвэрлэлийн үйл явцын өртгийн бүтцийн динамик.

Зураг 2.4 2008 оны "Южуралникель үйлдвэр" ХК-ийн ферроникель дахь никель үйлдвэрлэлийн процессын өртгийн бүтцийн динамик.

Дээр дурдсан зүйлс дээр үндэслэн "Южуралникель үйлдвэр" ХК-ийн үйлдвэрлэлийн өртөг нь хөрөнгийн эргэлтийн зохих үе шатанд бүрэлдэн бий болсон янз бүрийн зорилтот чиглэлүүдийн зардал болох зардлын системийг илэрхийлдэг гэж бид дүгнэж болно. бүх төрлийн нөөцийг ашиглах. Эдгээр нь бүх төрлийн нөөц, үйлчилгээг үйлдвэрлэх, шууд бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулах зэрэг олон хүчин зүйл, аж ахуйн нэгжийн олон хэлтсийн нөлөөлөл юм. Үүний зэрэгцээ зардлын түвшинг байнга хянаж байх хэрэгцээ нь бодит зардлыг тодорхойлох, төлөвлөсөн болон бодит үнэ цэнийг харьцуулах, төлөвлөгөөнөөс хазайлтыг тодорхойлохыг шаарддаг. Шинжилгээнд хамрагдсан аж ахуйн нэгжийн эдгээр үйл явцыг нягтлан бодох бүртгэл, хяналтын функцээр гүйцэтгэдэг бөгөөд энэ нь шаардлагатай аналитик бүлгүүдийн бодит зардал, хазайлтын талаархи мэдээллийг өгдөг. Байгууллагад ийм мэдээлэл байгаа нь хүсээгүй хазайлтыг арилгах арга хэмжээ авах, үйлдвэрлэлийн зардлын түвшинг бууруулахад туслах чиг хандлагыг хөгжүүлэх боломжийг олгодог.

Дүгнэлт

Энэхүү тайланд "Южуралникель үйлдвэр" ХК-ийн үйл ажиллагаа, аж ахуйн нэгжийн удирдлагын аппаратын бүтэц, үйлдвэрлэлийн үндсэн хөрөнгө, эргэлтийн хөрөнгийн бүтэц, бүтэц, боловсон хүчний бүтэц, үйлдвэрлэлийн өртгийн талаархи системчилсэн материалыг багтаасан болно. Техник, эдийн засгийн практикийн тайланг бүрдүүлэх мэдээллийн эх сурвалж нь анхан шатны баримт бичиг, статистик, тайлангийн мэдээлэл байв.

Үйл ажиллагааныхаа жилүүдэд тус үйлдвэр нь дэд бүтэц хөгжсөн өнгөт металлургийн томоохон үйлдвэр болон өргөжсөн. Бурукталын ордын хүдрийн томоохон нөөцтэй, мэргэшсэн боловсон хүчин, менежментийн компанийн баримталж буй техникийн бодлого зэрэг нь "Южуралникель комбинат" ХК-ийн хөгжлийн өргөн боломжийг нээж өгч байна.

"Южуралникель комбинат" ХК-ийн исэлдсэн никелийн хүдэр боловсруулах технологи нь 30-аад онд дэвшилттэй байсан боловч үйлдвэрийн 70 жилийн түүхэнд хэд хэдэн сайжруулалт хийгдсэн хэдий ч өнөөгийн аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүдэд тавигдах шаардлага, үйлдвэрийн өмнө тулгамдаж буй зорилтууд нь хэд хэдэн зүйлийг харуулж байна. маш чухал дутагдалтай.

Босоо амны хайлуулахын тулд үнэтэй коксыг түлш болгон ашигладаг бөгөөд хэрэглээ нь агломерын массын 23-25% -д хүрдэг бөгөөд энэ нь эцсийн бүтээгдэхүүний өртөгийг ихээхэн нэмэгдүүлдэг.

Босоо амны зууханд царцсан хайлуулах одоо байгаа технологи нь түүнийг дараа нь хувиргах, шингэрүүлсэн зууханд шатааж, хүхрийн давхар ислийг ялгаруулж, үйлдвэрлэлийн сөрөг нөлөөллийг бий болгодог хүхрийн пирит - хүхэрлэгжүүлэгч бодисыг нийлүүлэх боломжийг олгодог. байгаль орчинд.

Одоо байгаа тоног төхөөрөмжийг ашиглах технологийн ямар ч арга нь үйлдвэрийн хүхэрлэг хийн ялгаралтыг зөвшөөрөгдөх хэмжээнд хүртэл бууруулахгүй. Үүний зэрэгцээ агаарын сав газрын нөхцөл байдлыг сайжруулах хэрэгцээ нь гол асуудал бөгөөд үүнийг шийдвэрлэхгүйгээр зөвхөн өргөтгөх төдийгүй аж ахуйн нэгжийн одоо байгаа хүчин чадлыг хадгалах боломжгүй юм.

Одоо байгаа технологийг хадгалах нь ферроникель үйлдвэрлэлийн техник, эдийн засгийн үзүүлэлтийг нэмэгдүүлэхийг төлөвлөх боломжийг олгодоггүй. Үйлдвэрлэлийн хамгийн дээд хэмжээ нь жилд 18 мянган тонноос ихгүй никель; одоо байгаа босоо амны зуух нь бүтээмжийн хугацааг нэмэгдүүлэх боломжгүй.

Шинэ босоо амны зуух барих боломжгүй: үйлдвэрт ажиллаж байгаа 11 зуухнаас 5 зуухыг байгаль орчны хязгаарлалтын улмаас буулгасан.

Ерөнхийдөө аж ахуйн нэгж нь одоогийн байдлаар дотоодын болон гадаадын зах зээлд өрсөлдөхүйц бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх хүчирхэг үйлдвэрлэлийн чадавхитай (үйлдвэрлэлийн хүчин чадалтай, мэргэшсэн ажилчид, инженерийн ажилтнуудтай). Никелийн үнэ тогтворгүй, огцом өсөлт, бууралттай байдаг. Никелийн дэлхийн зах зээл дээрх үнэ буурч, коксын үнэ болон байгалийн монополист компаниудын үйлчилгээ нэмэгдсэн ч үйлдвэрлэлийн өртгийг бууруулах дотоод нөөцөө эрэлхийлсээр байгаа аж.

Ашигласан эх сурвалжуудын жагсаалт

1. Алексеев М.М. Компанийн үйл ажиллагааг төлөвлөх. - М.: Санхүү ба статистик, 1997. - 246 х.

2.Компанийн дотоод төлөвлөлт: Сурах бичиг /Хор. ed. Дьяченко нар - М.: MIU, 1992. - 235 х.

3. Волков О.И. Аж ахуйн нэгжийн эдийн засаг. - М.: INFA-M, 1997.- 415 х.

4. Евсеева И.В., Казакова Н.А. Эдийн засгийн шинжилгээ: Боловсрол, арга зүйн гарын авлага - М: MFYuA, 2007 - 308х.

5.Котлер Ф.Маркетингийн удирдлага/Транс. англи хэлнээс доор. ed. Л.А.Волкова, Ю.Н. Каптуревский. - Санкт-Петербург: Петр, 2002. - 752 х.

6. Савицкая Г.В. Аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн үйл ажиллагааны дүн шинжилгээ: 4-р хэвлэл - Минск: "Шинэ мэдлэг" ХХК, 2000. – 688 х.

7. Синица Л.М. Үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт: сурах бичиг. гарын авлага.-Мн.: Сангийн яамны Мэдээлэл тооцоолох төв, 2006.-521 х.

8. дор үйлдвэрлэлийн менежмент. ed. .Д.Ильенкова. - М.:

ЭВ НЭГДЭЛ. - 584 х.

9. Өнгөт металл, шинжлэх ухаан, техникийн болон үйлдвэрлэлийн сар тутмын сэтгүүл, "Хүдэр ба металл" хэвлэлийн газар, Москва; Ч. редактор A.V. Путилов, No 11 2008. – 108 х.

10. Аж ахуйн нэгжийн эдийн засаг / Эд. С-Д.Грузинова. - М.: Банкууд ба биржүүд, 1998. - 534 х.

Оренбурггазпром ХХК-ийн Оренбургийн хийн химийн цогцолбор дахь цэвэрлэх байгууламжийг сэргээн засварлахад зориулж. Энэ бол Оренбург муж дахь хөрөнгө оруулалтын үйл явцын мөн чанар, динамик юм. Оренбург мужийн бизнесийг бүс нутгийн хөрөнгө оруулалтын чухал сэдэв гэж тодорхойлоход шилжье. 2.3 Оренбург мужийн бизнесийн онцлог Оренбург муж дахь бизнесийг янз бүрийн схемээр төлөөлдөг. ...

Байгаль орчныг бохирдлоос хамгаалах арга; 2) сэргээгдэх эрчим хүчний эх үүсвэрийг ашиглах (нарны цацраг, дэлхийн дотоод энерги, салхины эрчим хүч, далайн түрлэг). Байгаль орчны асуудлыг авч үзэхдээ байгаль хамгаалах асуудлыг зөвхөн байгалийн шинжлэх ухаан, технологийн ололт, өөрчлөлтөд тулгуурлан шийдвэрлэх боломжгүй гэсэн ойлголттой болох нь...

Мөн 2005 онд 119,887 мянган рубль авсан. ашиг, энэ нь аж ахуйн нэгжийн хөрөнгө оруулалтын сонирхлыг үнэлэх хамгийн чухал шалгууруудын нэг юм. 2.2 Бодит хөрөнгө оруулалтын менежментийн шинжилгээ Аж ахуйн нэгжийн хөрөнгө оруулалтын сэтгэл татам байдлыг зөвхөн хийсэн санхүүгийн дүн шинжилгээнд тулгуурлан тодорхойлохоос гадна макро эдийн засгийн өнөөгийн байдал, салбарын хөгжлийн хэтийн төлөвийг харгалзан үздэг. ...