एडिडास एलएलसी में कॉर्पोरेट संस्कृति का विश्लेषण

एडिडास एलएलसी की विशेषताएं

80 से अधिक वर्षों से, एडिडास खेल की दुनिया में सफलता का प्रतीक रहा है। कंपनी का इतिहास 1920 में शुरू हुआ, जब हर्ज़ोजेनॉयर (जर्मनी) के एक युवा मोची, एडॉल्फ डैस्लर ने अपनी पहली जोड़ी स्पोर्ट्स जूते सिल दिए। वह चाहते थे कि प्रत्येक एथलीट के पास ऐसे उपकरण हों जो उन्हें अपना सर्वश्रेष्ठ परिणाम प्राप्त करने में मदद करें। यह विचार इतना व्यवहार्य साबित हुआ कि आज कंपनी ने खेल और व्यवसाय दोनों में गंभीर सफलता हासिल की है, और बास्केटबॉल स्नीकर्स और फुटबॉल जूते से लेकर स्पोर्ट्सवियर और पर्यटन के लिए जूते तक उत्पादों की एक विस्तृत श्रृंखला का प्रतिनिधित्व करती है।

"एडिडास" नाम (कंपनी के संस्थापक के पहले और अंतिम नामों के पहले अक्षरों का संयोजन) 1948 में सामने आया। 1949 में, नाम को ट्रेडमार्क के रूप में पंजीकृत किया गया था, और एडिडास प्रतीक, प्रसिद्ध तीन धारियों को भी उसी समय पंजीकृत किया गया था। 1989 में, कंपनी लगभग सत्तर वर्षों तक "पारिवारिक व्यवसाय" के रूप में अस्तित्व में रहने के बाद एक सार्वजनिक लिमिटेड कंपनी में तब्दील हो गई।

1997 में, एडिडास ने सॉलोमन समूह का अधिग्रहण कर लिया और कंपनी का नाम बदलकर एडिडास-सैलोमन एजी कर दिया गया। आज, एडिडास-सैलोमन एजी एडिडास ब्रांड, सैलोमन और टेलर मेड ब्रांड समूहों का मालिक है।

एडिडास खेल के जूते, कपड़े और सहायक उपकरण हैं। ब्रांड की मुख्य अवधारणा उपभोक्ताओं को जूते और उपकरण प्रदान करना है जो उनके एथलेटिक प्रदर्शन को बेहतर बनाने में मदद करते हैं। एडिडास के तीन प्रभाग हैं: फॉरएवर स्पोर्ट, ओरिजिनल्स और एडिडास इक्विपमेंट, जो कंपनी को कुल बिक्री का लगभग 79% प्रदान करते हैं।

"परिवार" में सॉलोमन (अल्पाइन स्की, स्की बूट, बाइंडिंग और सहायक उपकरण, कपड़े, क्रॉस-कंट्री स्की बूट और बाइंडिंग, रोलर स्केट्स, लंबी पैदल यात्रा के जूते), माविक (साइकिल पार्ट्स), क्लिच (कपड़े, जूते और उपकरण) ब्रांड शामिल हैं। स्केटबोर्डिंग), बोनफायर (स्नोबोर्डर्स के लिए कपड़े), और आर्क"टेरिक्स (पर्वतारोहण के लिए गियर और उपकरण)। इन ब्रांडों की बिक्री में लगभग 12% हिस्सेदारी है।

टेलरमेड-एडिडास गोल्फ ब्रांड समूह गोल्फ के लिए आवश्यक सभी उत्पाद (उपकरण, क्लब, गेंद, कपड़े, जूते, सहायक उपकरण, आदि) प्रदान करता है। 2002 से, एडिडास को मैक्सफ्ली और स्लेजेंजर गोल्फ ब्रांडों के उत्पादों के विपणन का अधिकार भी प्राप्त हुआ। कंपनी की कुल बिक्री में टेलरमेड-एडिडास गोल्फ की हिस्सेदारी लगभग 9% है। एडिडास-सैलोमन एजी दुनिया भर में स्थित एक सौ से अधिक शाखाओं, संयुक्त उद्यमों और प्रतिनिधि कार्यालयों के नेटवर्क के माध्यम से संचालित होता है। कंपनी की वितरण नीति दुनिया को पांच क्षेत्रों में विभाजित करने पर आधारित है: यूरोप/मध्य पूर्व, अफ्रीका, उत्तरी अमेरिका, एशिया/प्रशांत, लैटिन अमेरिका। कंपनी के उत्पाद दुनिया भर के 160 से अधिक देशों में खरीदे जा सकते हैं।

2006 में, कंपनी ने 100 मिलियन से अधिक जोड़ी जूते और 200 मिलियन से अधिक स्पोर्ट्सवियर की विभिन्न वस्तुएँ बेचीं। खेल के सामान के निर्माताओं के बीच एडिडास यूरोप में निर्विवाद नेता है।

एडिडास 2002 फीफा विश्व कप का आधिकारिक भागीदार, आधिकारिक आपूर्तिकर्ता और आधिकारिक लाइसेंसधारी है।

कंपनी जिनेदिन जिदान, डेविड बेकहम, राउल, मराट सफीन, अन्ना कोर्निकोवा, मार्टिना हिंगिस, कोबे ब्रायंट, हेले गेब्रेसेलासी और कई अन्य जैसे एथलीटों के साथ सहयोग करती है। वगैरह।

रूस में, कंपनी 7 अलग-अलग कारखानों के साथ सहयोग करती है, जहां यह डाउन और पैडिंग जैकेट, ट्रैकसूट, ऊन उत्पाद, निटवेअर और फुटबॉल वर्दी का उत्पादन करती है। 2011 में रूस में कंपनी विभिन्न उत्पादों की लगभग 780 हजार इकाइयों का उत्पादन करने की योजना बना रही है।

2003 में, अपने रूसी परिचालन से कंपनी का कारोबार लगभग $91 मिलियन होने का अनुमान लगाया गया था। इस वर्ष रूस में एडिडास-ब्रांडेड उत्पादों की बिक्री में 50% की वृद्धि होने की उम्मीद है, और सॉलोमन-ब्रांडेड उत्पादों (बोनफ़ायर सहित) की बिक्री में 23% की वृद्धि होने की उम्मीद है। इस साल। । निकट भविष्य में, कंपनी रूसी बाजार में टेलरमेड ब्रांड के उत्पाद पेश करने की योजना बना रही है।

प्रत्येक नए संग्रह में जूतों के 180 से अधिक मॉडल और 8 से अधिक खेलों और अन्य जरूरतों के लिए विभिन्न प्रकार के वस्त्रों के 300 मॉडल शामिल हैं। 10 से अधिक प्रकार के विभिन्न इत्र। इसके अलावा, एडिडास प्रतिवर्ष अपने उत्पादों में प्रयुक्त प्रौद्योगिकियों के लिए कई सौ पेटेंट पंजीकृत करता है। ऐसी स्थितियों में, खुदरा उपभोक्ता को इतने सारे उत्पादों और प्रौद्योगिकियों के बारे में दूर से सूचित करना लगभग असंभव है।

एडिडास कंपनी की आर्थिक गतिविधि खेल और खेल से संबंधित वस्तुओं का उत्पादन करना, वस्तुओं के पुनरुत्पादन और उनके लिए उपभोक्ता की जरूरतों को सुनिश्चित करना, लाभ कमाने के उद्देश्य से इन जरूरतों को पूरा करने के लिए वस्तुओं के वितरण चैनल विकसित करना है।

वर्तमान लाइनअप:

· एडिडास-समूह के सीईओ: हर्बर्ट हैनर

· एडिडास-ग्रुप सीएफओ: रॉबिन जे. स्टॉकर ( अंग्रेज़ी रॉबिन जे. स्टॉकर)

· एडिडास-समूह के ब्रांड निदेशक: एरिच स्टैमिंगर ( अंग्रेज़ी एरिच स्टैमिंगर)

· ग्लोबल ऑपरेशंस एडिडास-ग्रुप: ग्लेन एस. बेनेट ( अंग्रेज़ी ग्लेन एस. बेनेट)

· रूस में एडिडास-समूह के जनरल डायरेक्टर: मार्टिन शैंकलैंड

· बोर्ड के अध्यक्ष: इगोर लैंडौ

रूस में 250 से अधिक एडिडास ब्रांड स्टोर हैं।

एडिडास ब्रांड स्टोर्स के लिए माल का उत्पादन चीन में किया जाता है। केंद्रीय गोदाम मास्को में क्षेत्रीय कार्यालय में स्थित है। यहीं से समारा और अन्य रूसी शहरों में डिलीवरी की जाती है। एडिडास एलएलसी की संगठनात्मक संरचना परिशिष्ट 2 में प्रस्तुत की गई है।

एक बाज़ार अर्थव्यवस्था में, कंपनियाँ प्रतिस्पर्धी माहौल में काम करती हैं; किसी भी कंपनी को कई अलग-अलग प्रतिस्पर्धियों का सामना करना पड़ता है।

रूसी बाजार में, एडिडास एलएलसी के मुख्य प्रतिस्पर्धी प्रसिद्ध ब्रांड प्यूमा और नाइके हैं। मुख्य प्रतिस्पर्धियों की आय की जानकारी (वैश्विक स्तर पर) चित्र 3 में नीचे दी गई तालिका में दिखाई गई है:

समारा और क्षेत्र में एडिडास स्टोर:

समारा-1: अनुसूचित जनजाति। मोलोडोग्वर्डेय्स्काया, 153. खुलने का समय: 10:00-21:00; टीडी ज़खर (छूट केंद्र):अनुसूचित जनजाति। नोवो-सदोवाया, 106, चौथी मंजिल। खुलने का समय: 09:00-21:00;

समारा-3:लेनिन एवेन्यू, 14. खुलने का समय: 10:00-21:00;

कुइबिशेवा:कुइबिशेवा, 80. खुलने का समय: 10:00-21:00;

मेगा सिटी शॉपिंग सेंटर:ओक्टाबर्स्की जिला, सेंट। नोवो-सदोवाया, 160 "एम"। खुलने का समय: 10:00-22:00;

पार्क हाउस शॉपिंग सेंटर:मोस्कोवस्को हाईवे, 81ए, दूसरी मंजिल। खुलने का समय: 10:00-22:00

इस कार्य में, हम समारा, मोस्कोवस्कॉय शोसे, 81ए में स्थित एडिडास एलएलसी के कॉर्पोरेट विभाग पर विचार करेंगे। स्टोर खुलने का समय प्रतिदिन 10.00 से 22.00 बजे तक है।

कंपनी के रणनीतिक लक्ष्यों में शामिल हैं:

एडिडास-सैलोमन कंपनी का व्यवसाय विकास;

विनिर्मित वस्तुओं (और विचारों) की बिक्री से मुनाफा बढ़ाना;

बाज़ार में कंपनी की उपस्थिति बढ़ाना;

उत्पाद/ब्रांड/कंपनी की छवि को मजबूत करना;

रूसी कपड़ा बाजार में गहरा एकीकरण;

वित्तीय स्थिरता और दक्षता में सुधार.

अपनी गतिविधियों के पैमाने के संदर्भ में, एडिडास एलएलसी एक बड़ा वाणिज्यिक उद्यम है। आज, एडिडास एलएलसी के दुनिया भर के 48 देशों में स्टोर हैं। 43,000 से अधिक लोग कंपनी के लाभ के लिए काम करते हैं; वे उच्चतम गुणवत्ता में बने असाधारण कपड़ों के मॉडल के विकास, उत्पादन और बिक्री में लगे हुए हैं।

पिछले कुछ समय में कंपनी ने संभावित ग्राहकों के बीच एक सकारात्मक छवि बनाई है।

स्टोर द्वारा बेचे जाने वाले उत्पाद हमेशा उच्च गुणवत्ता, नवीनता और मौलिकता से अलग रहे हैं, जिससे सालाना ग्राहकों की आमद में वृद्धि हुई और तदनुसार, बिक्री की मात्रा में वृद्धि हुई।

एडिडास एलएलसी के मिशन को तीन भागों में विभाजित किया जा सकता है: वैज्ञानिक और तकनीकी, वित्तीय और आर्थिक और सामाजिक। मिशन के निरंतर और सुसंगत कार्यान्वयन से कंपनी को वित्तीय सफलता प्राप्त करने और अपने कर्मचारियों के लिए एक सभ्य जीवन प्रदान करने की अनुमति मिलती है।

वैज्ञानिक और तकनीकी:

हम कल के ग्राहकों की जरूरतों पर लगातार शोध करते हैं और जब तक उनकी मांग बढ़ने लगती है तब तक बाजार में सिद्ध समाधान पेश करते हैं।

हम यह सुनिश्चित करने के लिए काम करते हैं कि हमारे ग्राहक आत्म-अभिव्यक्ति के लिए सबसे साहसी विकल्प जीवन में ला सकें।

वित्तीय और आर्थिक:

हम मूल्य/(कार्यक्षमता+गुणवत्ता) अनुपात के संदर्भ में अपने उत्पादों से अधिकतम दक्षता प्राप्त करने का प्रयास करते हैं।

सामाजिक:

रोज़गार निर्माण

हम नई उच्च योग्य नौकरियाँ सृजित करते हैं और कर्मचारियों को काम और विकास के लिए अच्छी स्थितियाँ प्रदान करते हैं। ऐसा करके, हम उन्हें पेशेवर रूप से विकसित होने, अपना और अपने प्रियजनों का भरण-पोषण करने और भविष्य में आश्वस्त होने का अवसर देते हैं। हम प्रत्येक कर्मचारी को अपने लाभ के लिए और, हितों के सहसंबंध के कारण, कंपनी के लाभ के लिए काम करने का अवसर देते हैं।

हम प्रत्येक कर्मचारी को अपने जीवन को अपने हाथों से "बनाने" और सफलता प्राप्त करने का अवसर देते हैं। अच्छे से काम करना सीखें और खुद पैसा कमाएं। आप केवल अपनी ताकत पर भरोसा करके हम तक पहुंच सकते हैं।

हम कर्मचारियों को अंग्रेजी भाषा पाठ्यक्रमों और विशेष विषयों में पाठ्यक्रमों के साथ-साथ विशेष प्रशिक्षणों के माध्यम से अपने पेशेवर और सामान्य शैक्षिक स्तर में लगातार सुधार करने का अवसर प्रदान करते हैं जो सीधे व्यक्तिगत और व्यावसायिक विकास से संबंधित हैं।

कंपनी दर्शन: एक विश्व, एक दर्शन, एक परिवार।

हम जानते हैं कि हमारे लोग हमारी सफलता के लिए महत्वपूर्ण हैं। खेल सामग्री उद्योग में वैश्विक नेता बनना हमारे कर्मचारियों के प्रदर्शन, क्षमता, जुनून और समर्पण पर निर्भर करता है। हम एक ऐसा कामकाजी माहौल बनाने का प्रयास करते हैं जो टीम भावना, जुनून, जुड़ाव और उपलब्धि को प्रोत्साहित करे।

हम एक ऐसा कार्य वातावरण बनाने का प्रयास करते हैं जो टीम भावना, उत्साह, सहयोग और उपलब्धि को प्रोत्साहित करे। हम मजबूत नेतृत्व पर आधारित प्रदर्शन संस्कृति को बढ़ावा देते हैं और इसलिए कर्मचारी मुआवजे को समूह और व्यक्तिगत उपलब्धियों से जोड़ते हैं। हमारा लक्ष्य विविधता का जश्न मनाने और वैश्विक गतिशीलता को प्रोत्साहित करने वाली संस्कृति को कायम रखते हुए अपने कर्मचारियों को करियर में प्रगति के अवसरों के साथ लगातार विकसित करना है। हम मजबूत नेतृत्व पर आधारित संस्कृति को बढ़ावा देते हैं। हम एक ऐसी संस्कृति को बनाए रखते हुए अपने कर्मचारियों को कैरियर के अवसरों के लिए लगातार विकसित करने के लिए प्रतिबद्ध हैं जो विविधता को अपनाती है और वैश्विक गतिशीलता को प्रोत्साहित करती है।

"एडिडास-सैलोमन खेल के सामान उद्योग और खेल के प्रति जुनून और खेल जीवन शैली पर आधारित खेल ब्रांडों में एक वैश्विक नेता बनने का प्रयास करता है। हम उपभोक्ता केंद्रित हैं। इसका मतलब है कि हम अपने उत्पादों की गुणवत्ता, रूप, अनुभव और छवि में लगातार सुधार करते हैं और हमारी संगठनात्मक संरचनाएं उपभोक्ताओं की अपेक्षाओं से मेल खाने और उन्हें उच्चतम मूल्य प्रदान करने के लिए हैं। इसका मतलब है कि हम उपभोक्ताओं की अपेक्षाओं को पूरा करने और उनसे आगे निकलने के लिए अपने उत्पादों और संगठनात्मक संरचनाओं की छवि की गुणवत्ता, रूप और अनुभव में लगातार सुधार कर रहे हैं। हम नवाचार और डिज़ाइन लीडर हैं जो सभी कौशल स्तरों के एथलीटों को बाज़ार में लाए जाने वाले प्रत्येक उत्पाद के साथ सर्वोच्च प्रदर्शन हासिल करने में मदद करना चाहते हैं। हम एक वैश्विक संगठन हैं जो हमारे कर्मचारियों और शेयरधारकों के लिए सामाजिक और पर्यावरणीय रूप से जिम्मेदार, रचनात्मक और वित्तीय रूप से फायदेमंद है। जो सामाजिक और पर्यावरण की दृष्टि से जिम्मेदार है। हम अपने कर्मचारियों और शेयरधारकों के लिए रचनात्मक और वित्तीय पुरस्कार प्रदान करते हैं। हम अपनी प्रतिस्पर्धी स्थिति और वित्तीय प्रदर्शन को बेहतर बनाने के लिए अपने ब्रांडों और उत्पादों को लगातार मजबूत करने के लिए प्रतिबद्ध हैं।

हमारे आदर्श वाक्य - "असंभव संभव है।"

मुख्य गतिविधि माल की बिक्री और ग्राहक सेवा, चयन, माल का भुगतान आदि से संबंधित है।

स्टोर को दो डिब्बों में बांटा गया है: "पुरुष" और "महिला"।

प्रत्येक स्टोर जो कंपनी का हिस्सा है, उसकी एक समान संगठनात्मक प्रबंधन संरचना होती है, जिसे चित्र 4 में प्रस्तुत किया गया है:

चावल। 4.

संगठनात्मक संरचना के घटक:

इस संगठनात्मक प्रबंधन संरचना का प्रकार रैखिक-कार्यात्मक है, क्योंकि संगठन को अलग-अलग तत्वों में विभाजित किया गया है, जिनमें से प्रत्येक के पास स्पष्ट रूप से परिभाषित, विशिष्ट कार्य और जिम्मेदारियां हैं।

जिम्मेदारियाँ इस प्रकार वितरित की जाती हैं:

स्टोर मैनेजर (1 व्यक्ति)नेतृत्व कार्य करता है। उनके कंधों पर निर्णय लेना, संपूर्ण स्टोर के काम का समग्र रूप से समन्वय करना, संघर्ष की स्थितियों को हल करना, कर्मचारियों के साथ काम करना (रिसेप्शन, प्लेसमेंट, अनुकूलन, प्रशिक्षण, मूल्यांकन, आंदोलन और विकास), बुनियादी स्टोर दस्तावेज़ीकरण को बनाए रखना है।

लेखांकन (1 व्यक्ति) बुनियादी कार्मिक दस्तावेज़ीकरण बनाए रखता है और पेरोल और लाभों के प्रबंधन के लिए जिम्मेदार है।

तकनीकी कर्मचारी (2 लोग) स्टोर के तकनीकी समर्थन (प्रकाश, चोरी-रोधी उपकरण, कैश रजिस्टर उपकरण, खुदरा उपकरण, कंप्यूटर सॉफ्टवेयर) के समन्वित संचालन के लिए जिम्मेदार है।

स्टोरकीपर (2 लोग) गोदाम में ऑर्डर की निगरानी करता है, शेष माल को नियंत्रित करता है, और गोदाम में व्यक्तिगत मॉडलों के तर्कसंगत वितरण में लगा हुआ है ताकि विक्रेताओं के काम में देरी न हो।

कार्य प्रभारित वरिष्ठ खजांची (2 लोग) इसमें कैश रजिस्टर के साथ काम करना, पैसे का आदान-प्रदान करना, संग्रह करना, संबंधित दस्तावेज भरना शामिल है।

विक्रेता-खजांची (कुल 10 लोग, 5 - पुरुष हॉल में विक्रेता, 5 - महिला हॉल में विक्रेता) दोनों हॉल ग्राहकों के साथ काम करते हैं। सक्षम परामर्श, कपड़ों के सेट का चयन। उनकी जिम्मेदारियों में कार्य दिवस के दौरान बिक्री क्षेत्र में व्यवस्था बनाए रखना और स्टोर के विजुअल मर्चेंडाइजिंग के मानकों के अनुसार ट्रेडिंग फ्लोर को सजाना भी शामिल है, और वे कार्य दिवस की संगीत संगत के लिए जिम्मेदार हैं।

ऑपरेटिंग मोड इष्टतम है, क्योंकि इसे संकलित करते समय मुख्य कारकों को ध्यान में रखा गया था; इसकी गतिविधि के क्षेत्र में उपभोक्ता प्रवाह की मात्रा और दिन के दौरान उनका वितरण आबादी के लिए सबसे सुविधाजनक शुरुआत और समाप्ति घंटे प्रदान करता है। तैयारी और अंतिम कार्य के लिए समय प्रदान किया जाता है, जिसमें काम के घंटे भी शामिल होते हैं, और दिन के दौरान श्रमिकों के लिए काम और आराम का एक लयबद्ध विकल्प सुनिश्चित किया जाता है।

एडिडास एलएलसी द्वारा प्रस्तुत प्रत्येक ब्रांड के अपने दर्शक वर्ग हैं, प्रत्येक की अपनी विशेषताएं हैं।

ब्रांड के लिए:

सॉलोमन (अल्पाइन स्की, स्की बूट, बाइंडिंग और सहायक उपकरण, कपड़े, क्रॉस-कंट्री स्की बूट और बाइंडिंग, रोलर स्केट्स) शीतकालीन खेलों के प्रशंसक हैं।

माविक - साइकिल चलाने के शौकीन और पेशेवर।

क्लिच - स्केटबोर्डर्स।

अलाव - स्नोबोर्डर्स।

आर्क"टेरिक्स - पर्वतारोहियों के लिए गियर और उपकरण।

टेलरमेड-एडिडास गोल्फ ब्रांड समूह आपको गोल्फ के लिए आवश्यक सभी उत्पाद प्रदान करता है।

एडिडास एलएलसी की वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों के मुख्य संकेतक एक तालिका के रूप में प्रस्तुत किए जा सकते हैं:

तालिका में प्रस्तुत आंकड़ों के आधार पर निम्नलिखित निष्कर्ष निकाले जा सकते हैं:

2008 की तुलना में 2009 में बिक्री की मात्रा में 6.2% की वृद्धि हुई, यह लगातार बढ़ रही है, जो संगठन में अच्छी स्थिति का संकेत देती है।

हर साल कर्मियों की औसत संख्या औसतन 5-6% घट जाती है। इसे दो विरोधी दृष्टिकोणों से समझाया जा सकता है:

· कर्मियों की संख्या में कमी कंपनी प्रबंधन की ओर इशारा करती है

कर्मचारियों के प्रशिक्षण पर निर्भर करता है, और कर्मचारी अपनी स्थिति में निहित कार्यों को निष्पादित करके अपनी क्षमताओं के क्षितिज को बढ़ाते हैं। परिणामस्वरूप, उन पदों की कमी हो गई जिनके कार्य अन्य कर्मचारियों द्वारा किए जा सकते हैं। यह निस्संदेह एक सकारात्मक कारक है, क्योंकि संगठन को अनावश्यक पदों के वित्तपोषण के लिए अतिरिक्त लागत नहीं उठानी पड़ती है।

· दूसरी ओर, यह माना जा सकता है कि संगठन की नकारात्मक वित्तीय स्थिति के कारण कर्मचारियों की कटौती एक आवश्यक उपाय है।

अन्य संकेतकों का अध्ययन करने के बाद, हम यह निष्कर्ष निकाल सकते हैं कि पहला विकल्प अधिक स्वीकार्य है, क्योंकि एडिडास एलएलसी में कोई आर्थिक अस्थिरता नहीं है।

2009 में वेतन निधि में 2008 की तुलना में 6.9% की कमी आई, जो कर्मियों की संख्या में कमी के कारण स्वाभाविक है।

2009 में प्रति कर्मचारी औसत वार्षिक वेतन 2008 की तुलना में 1.7% कम हो गया, जिसे बिक्री में कमी से समझाया जा सकता है (क्योंकि कर्मचारी मुआवजा राजस्व की मात्रा पर निर्भर करता है)

2009 में उत्पादन लागत में पिछले वर्ष की तुलना में 6.2% की वृद्धि हुई, जो विदेशी विनिमय दर में वृद्धि का संकेत देती है।

पिछले वर्ष की तुलना में 2009 में शुद्ध लाभ में 30% की स्थिर वृद्धि ब्रांड के प्रचार और उपभोक्ता के बीच उभरती सकारात्मक छवि का संकेत देती है।

परिणामस्वरूप, हम कह सकते हैं कि एडिडास एलएलसी की सामान्य वित्तीय स्थिति स्थिर है। कंपनी लाभ में है और घाटे में काम नहीं कर रही है।

90 से अधिक वर्षों से, एडिडास खेल की दुनिया में सफलता का प्रतीक रहा है। कंपनी का इतिहास 1920 में जर्मनी में शुरू हुआ, जब हर्ज़ोजेनॉयर के जूते बनाने वाले एडोल्फ डैस्लर ने स्पोर्ट्स जूतों की अपनी पहली जोड़ी बनाई। वह चाहते थे कि प्रत्येक एथलीट के पास ऐसे उपकरण हों जो उन्हें अपना सर्वश्रेष्ठ परिणाम प्राप्त करने में मदद करें। यह विचार इतना व्यवहार्य साबित हुआ कि आज कंपनी ने खेल और व्यवसाय दोनों में गंभीर सफलता हासिल की है, और बास्केटबॉल स्नीकर्स और फुटबॉल जूते से लेकर स्पोर्ट्सवियर और पर्यटन के लिए जूते तक उत्पादों की एक विस्तृत श्रृंखला का प्रतिनिधित्व करती है।

"एडिडास" नाम (कंपनी के संस्थापक के पहले और अंतिम नामों के पहले अक्षरों का संयोजन) 1948 में सामने आया। एक साल बाद, नाम को ट्रेडमार्क के रूप में पंजीकृत किया गया, और एडिडास प्रतीक, प्रसिद्ध तीन धारियों को भी उसी समय पंजीकृत किया गया। 1989 में, कंपनी लगभग सत्तर वर्षों तक "पारिवारिक व्यवसाय" के रूप में अस्तित्व में रहने के बाद एक सार्वजनिक लिमिटेड कंपनी में तब्दील हो गई। 1997 में, एडिडास ने सॉलोमन समूह का अधिग्रहण कर लिया और कंपनी का नाम बदलकर एडिडास-सैलोमन एजी कर दिया गया। आज, एडिडास-सैलोमन एजी एडिडास ब्रांड, सैलोमन और टेलर मेड ब्रांड समूहों का मालिक है।

अपनी गतिविधियों के पैमाने के संदर्भ में, एडिडास एलएलसी एक बड़ा वाणिज्यिक उद्यम है और दुनिया भर के 48 देशों में इसके स्टोर हैं। कंपनी में 43,000 से अधिक लोग कार्यरत हैं जो असाधारण कपड़ों के मॉडल के विकास, उत्पादन और बिक्री में लगे हुए हैं।

पिछले कुछ समय में कंपनी ने संभावित ग्राहकों के बीच एक सकारात्मक छवि बनाई है। स्टोर द्वारा बेचे जाने वाले उत्पाद हमेशा उच्च गुणवत्ता, नवीनता और मौलिकता से अलग रहे हैं, जिससे सालाना ग्राहकों की आमद में वृद्धि हुई और तदनुसार, बिक्री की मात्रा में वृद्धि हुई।

वर्तमान कंपनी संरचना:

§ एडिडास-ग्रुप के सीईओ: हर्बर्ट हैनर

§ एडिडास-ग्रुप सीएफओ: रॉबिन जे. स्टॉकर

§ एडिडास-समूह के ब्रांड निदेशक: एरिच स्टैमिंगर

§ ग्लोबल ऑपरेशंस एडिडास-ग्रुप: ग्लेन एस. बेनेट (इंग्लैंड। ग्लेन एस. बेनेट)

§ रूस में एडिडास-समूह के जनरल डायरेक्टर: मार्टिन शैंकलैंड

§ बोर्ड के अध्यक्ष: इगोर लांडा.

कंपनी का दर्शन: एक विश्व, एक दर्शन, एक परिवार।

आदर्श वाक्य है "असंभव संभव है।"

एडिडास एलएलसी के मिशन को तीन भागों में विभाजित किया जा सकता है:

1. वैज्ञानिक और तकनीकी - संभावित खरीदारों की जरूरतों पर शोध करना और मांग बढ़ने तक बाजार में सिद्ध समाधान प्रदान करना।

2. वित्तीय और आर्थिक - मूल्य / (कार्यक्षमता + गुणवत्ता) अनुपात के संदर्भ में किसी उत्पाद से अधिकतम दक्षता निकालना।

सामाजिक - रोजगार सृजन. कंपनी कर्मचारियों को काम और विकास के लिए सभ्य परिस्थितियाँ प्रदान करती है, जिससे उन्हें पेशेवर रूप से विकसित होने, अपना और अपने प्रियजनों का भरण-पोषण करने और भविष्य में आश्वस्त होने का अवसर मिलता है।

कंपनी कर्मचारियों को अंग्रेजी भाषा पाठ्यक्रमों और विशेष विषयों में पाठ्यक्रमों के साथ-साथ विशेष प्रशिक्षणों के माध्यम से अपने पेशेवर और सामान्य शैक्षिक स्तर में लगातार सुधार करने का अवसर प्रदान करती है जो सीधे व्यक्तिगत और व्यावसायिक विकास से संबंधित हैं। किसी कंपनी की सफलता के लिए कर्मचारी महत्वपूर्ण हैं। खेल सामग्री उद्योग में वैश्विक नेता बनना हमारे कर्मचारियों के प्रदर्शन, क्षमता, जुनून और समर्पण पर निर्भर करता है।

2. एडिडास एलएलसी में कॉर्पोरेट संस्कृति का विश्लेषण

एडिडास एलएलसी की विशेषताएं

80 से अधिक वर्षों से, एडिडास खेल की दुनिया में सफलता का प्रतीक रहा है। कंपनी का इतिहास 1920 में शुरू हुआ, जब हर्ज़ोजेनॉयर (जर्मनी) के एक युवा मोची, एडॉल्फ डैस्लर ने अपनी पहली जोड़ी स्पोर्ट्स जूते सिल दिए। वह चाहते थे कि प्रत्येक एथलीट के पास ऐसे उपकरण हों जो उन्हें अपना सर्वश्रेष्ठ परिणाम प्राप्त करने में मदद करें। यह विचार इतना व्यवहार्य साबित हुआ कि आज कंपनी ने खेल और व्यवसाय दोनों में गंभीर सफलता हासिल की है, और बास्केटबॉल स्नीकर्स और फुटबॉल जूते से लेकर स्पोर्ट्सवियर और पर्यटन के लिए जूते तक उत्पादों की एक विस्तृत श्रृंखला का प्रतिनिधित्व करती है।

"एडिडास" नाम (कंपनी के संस्थापक के पहले और अंतिम नामों के पहले अक्षरों का संयोजन) 1948 में सामने आया। 1949 में, नाम को ट्रेडमार्क के रूप में पंजीकृत किया गया था, और एडिडास प्रतीक, प्रसिद्ध तीन धारियों को भी उसी समय पंजीकृत किया गया था। 1989 में, कंपनी लगभग सत्तर वर्षों तक "पारिवारिक व्यवसाय" के रूप में अस्तित्व में रहने के बाद एक सार्वजनिक लिमिटेड कंपनी में तब्दील हो गई।

1997 में, एडिडास ने सॉलोमन समूह का अधिग्रहण कर लिया और कंपनी का नाम बदलकर एडिडास-सैलोमन एजी कर दिया गया। आज, एडिडास-सैलोमन एजी एडिडास ब्रांड, सैलोमन और टेलर मेड ब्रांड समूहों का मालिक है।

एडिडास खेल के जूते, कपड़े और सहायक उपकरण हैं। ब्रांड की मुख्य अवधारणा उपभोक्ताओं को जूते और उपकरण प्रदान करना है जो उनके एथलेटिक प्रदर्शन को बेहतर बनाने में मदद करते हैं। एडिडास के तीन प्रभाग हैं: फॉरएवर स्पोर्ट, ओरिजिनल्स और एडिडास इक्विपमेंट, जो कंपनी को कुल बिक्री का लगभग 79% प्रदान करते हैं।

"परिवार" में सॉलोमन (अल्पाइन स्की, स्की बूट, बाइंडिंग और सहायक उपकरण, कपड़े, क्रॉस-कंट्री स्की बूट और बाइंडिंग, रोलर स्केट्स, लंबी पैदल यात्रा के जूते), माविक (साइकिल पार्ट्स), क्लिच (कपड़े, जूते और उपकरण) ब्रांड शामिल हैं। स्केटबोर्डिंग), बोनफायर (स्नोबोर्डर्स के लिए कपड़े), और आर्क"टेरिक्स (पर्वतारोहण के लिए गियर और उपकरण)। इन ब्रांडों की बिक्री में लगभग 12% हिस्सेदारी है।

टेलरमेड-एडिडास गोल्फ ब्रांड समूह गोल्फ के लिए आवश्यक सभी उत्पाद (उपकरण, क्लब, गेंद, कपड़े, जूते, सहायक उपकरण, आदि) प्रदान करता है। 2002 से, एडिडास को मैक्सफ्ली और स्लेजेंजर गोल्फ ब्रांडों के उत्पादों के विपणन का अधिकार भी प्राप्त हुआ। कंपनी की कुल बिक्री में टेलरमेड-एडिडास गोल्फ की हिस्सेदारी लगभग 9% है। एडिडास-सैलोमन एजी दुनिया भर में स्थित एक सौ से अधिक शाखाओं, संयुक्त उद्यमों और प्रतिनिधि कार्यालयों के नेटवर्क के माध्यम से संचालित होता है। कंपनी की वितरण नीति दुनिया को पांच क्षेत्रों में विभाजित करने पर आधारित है: यूरोप/मध्य पूर्व, अफ्रीका, उत्तरी अमेरिका, एशिया/प्रशांत, लैटिन अमेरिका। कंपनी के उत्पाद दुनिया भर के 160 से अधिक देशों में खरीदे जा सकते हैं।

2006 में, कंपनी ने 100 मिलियन से अधिक जोड़ी जूते और 200 मिलियन से अधिक स्पोर्ट्सवियर की विभिन्न वस्तुएँ बेचीं। खेल के सामान के निर्माताओं के बीच एडिडास यूरोप में निर्विवाद नेता है।

एडिडास 2002 फीफा विश्व कप का आधिकारिक भागीदार, आधिकारिक आपूर्तिकर्ता और आधिकारिक लाइसेंसधारी है।

कंपनी जिनेदिन जिदान, डेविड बेकहम, राउल, मराट सफीन, अन्ना कोर्निकोवा, मार्टिना हिंगिस, कोबे ब्रायंट, हेले गेब्रेसेलासी और कई अन्य जैसे एथलीटों के साथ सहयोग करती है। वगैरह।

रूस में, कंपनी 7 अलग-अलग कारखानों के साथ सहयोग करती है, जहां यह डाउन और पैडिंग जैकेट, ट्रैकसूट, ऊन उत्पाद, निटवेअर और फुटबॉल वर्दी का उत्पादन करती है। 2014 में, कंपनी की योजना रूस में विभिन्न उत्पादों की लगभग 780 हजार इकाइयों का उत्पादन करने की है।

2010 में, रूस में परिचालन से कंपनी का कारोबार लगभग $91 मिलियन होने का अनुमान है। इस वर्ष रूस में एडिडास-ब्रांडेड उत्पादों की बिक्री में 50% की वृद्धि होने की उम्मीद है, और सॉलोमन-ब्रांडेड उत्पादों (बोनफ़ायर सहित) की बिक्री में 23% की वृद्धि होने की उम्मीद है। इस साल। । निकट भविष्य में, कंपनी रूसी बाजार में टेलरमेड ब्रांड के उत्पाद पेश करने की योजना बना रही है।

प्रत्येक नए संग्रह में जूतों के 180 से अधिक मॉडल और 8 से अधिक खेलों और अन्य जरूरतों के लिए विभिन्न प्रकार के वस्त्रों के 300 मॉडल शामिल हैं। 10 से अधिक प्रकार के विभिन्न इत्र। इसके अलावा, एडिडास प्रतिवर्ष अपने उत्पादों में प्रयुक्त प्रौद्योगिकियों के लिए कई सौ पेटेंट पंजीकृत करता है। ऐसी स्थितियों में, खुदरा उपभोक्ता को इतने सारे उत्पादों और प्रौद्योगिकियों के बारे में दूर से सूचित करना लगभग असंभव है।

एडिडास कंपनी की आर्थिक गतिविधि खेल और खेल से संबंधित वस्तुओं का उत्पादन करना, वस्तुओं के पुनरुत्पादन और उनके लिए उपभोक्ता की जरूरतों को सुनिश्चित करना, लाभ कमाने के उद्देश्य से इन जरूरतों को पूरा करने के लिए वस्तुओं के वितरण चैनल विकसित करना है।

वर्तमान लाइनअप:

एडिडास-समूह के सीईओ: हर्बर्ट हैनर

एडिडास-ग्रुप सीएफओ: रॉबिन जे. स्टॉकर

एडिडास-समूह ब्रांड निदेशक: एरिच स्टैमिंगर

ग्लोबल ऑपरेशंस एडिडास-ग्रुप: ग्लेन एस. बेनेट

रूस में एडिडास-समूह के जनरल डायरेक्टर: मार्टिन शैंकलैंड

बोर्ड के अध्यक्ष: इगोर लैंडौ

रूस में 250 से अधिक एडिडास ब्रांड स्टोर हैं।

एडिडास ब्रांड स्टोर्स के लिए माल का उत्पादन चीन में किया जाता है। केंद्रीय गोदाम मास्को में क्षेत्रीय कार्यालय में स्थित है। यहीं से चेबोक्सरी और अन्य रूसी शहरों में डिलीवरी की जाती है। एडिडास एलएलसी की संगठनात्मक संरचना (परिशिष्ट 2) में प्रस्तुत की गई है।

एक बाज़ार अर्थव्यवस्था में, कंपनियाँ प्रतिस्पर्धी माहौल में काम करती हैं; किसी भी कंपनी को कई अलग-अलग प्रतिस्पर्धियों का सामना करना पड़ता है।

रूसी बाजार में, एडिडास एलएलसी के मुख्य प्रतिस्पर्धी प्रसिद्ध ब्रांड प्यूमा और नाइके हैं। मुख्य प्रतिस्पर्धियों का राजस्व (वैश्विक स्तर पर) नीचे दी गई तालिका में दिखाया गया है:

मुख्य प्रतिस्पर्धियों की आय. तालिका नंबर एक।

कंपनी के रणनीतिक लक्ष्यों में शामिल हैं:

एडिडास-सैलोमन कंपनी का व्यवसाय विकास;

विनिर्मित वस्तुओं (और विचारों) की बिक्री से मुनाफा बढ़ाना;

बाज़ार में कंपनी की उपस्थिति बढ़ाना;

उत्पाद/ब्रांड/कंपनी की छवि को मजबूत करना;

रूसी कपड़ा बाजार में गहरा एकीकरण;

वित्तीय स्थिरता और दक्षता में सुधार.

अपनी गतिविधियों के पैमाने के संदर्भ में, एडिडास एलएलसी एक बड़ा वाणिज्यिक उद्यम है। आज, एडिडास एलएलसी के दुनिया भर के 48 देशों में स्टोर हैं। 43,000 से अधिक लोग कंपनी के लाभ के लिए काम करते हैं; वे उच्चतम गुणवत्ता में बने असाधारण कपड़ों के मॉडल के विकास, उत्पादन और बिक्री में लगे हुए हैं।

पिछले कुछ समय में कंपनी ने संभावित ग्राहकों के बीच एक सकारात्मक छवि बनाई है।

स्टोर द्वारा बेचे जाने वाले उत्पाद हमेशा उच्च गुणवत्ता, नवीनता और मौलिकता से अलग रहे हैं, जिससे सालाना ग्राहकों की आमद में वृद्धि हुई और तदनुसार, बिक्री की मात्रा में वृद्धि हुई।

एडिडास एलएलसी के मिशन को तीन भागों में विभाजित किया जा सकता है: वैज्ञानिक और तकनीकी, वित्तीय और आर्थिक और सामाजिक। मिशन के निरंतर और सुसंगत कार्यान्वयन से कंपनी को वित्तीय सफलता प्राप्त करने और अपने कर्मचारियों के लिए एक सभ्य जीवन प्रदान करने की अनुमति मिलती है।

वैज्ञानिक और तकनीकी:

हम कल के ग्राहकों की जरूरतों पर लगातार शोध करते हैं और जब तक उनकी मांग बढ़ने लगती है तब तक बाजार में सिद्ध समाधान पेश करते हैं।

हम यह सुनिश्चित करने के लिए काम करते हैं कि हमारे ग्राहक आत्म-अभिव्यक्ति के लिए सबसे साहसी विकल्प जीवन में ला सकें।

वित्तीय और आर्थिक:

हम मूल्य/(कार्यक्षमता+गुणवत्ता) अनुपात के संदर्भ में अपने उत्पादों से अधिकतम दक्षता प्राप्त करने का प्रयास करते हैं।

सामाजिक:

रोज़गार निर्माण

हम नई उच्च योग्य नौकरियाँ सृजित करते हैं और कर्मचारियों को काम और विकास के लिए अच्छी स्थितियाँ प्रदान करते हैं। ऐसा करके, हम उन्हें पेशेवर रूप से विकसित होने, अपना और अपने प्रियजनों का भरण-पोषण करने और भविष्य में आश्वस्त होने का अवसर देते हैं। हम प्रत्येक कर्मचारी को अपने लाभ के लिए और, हितों के सहसंबंध के कारण, कंपनी के लाभ के लिए काम करने का अवसर देते हैं।

हम प्रत्येक कर्मचारी को अपने जीवन को अपने हाथों से "बनाने" और सफलता प्राप्त करने का अवसर देते हैं। अच्छे से काम करना सीखें और खुद पैसा कमाएं। आप केवल अपनी ताकत पर भरोसा करके हम तक पहुंच सकते हैं।

हम कर्मचारियों को अंग्रेजी भाषा पाठ्यक्रमों और विशेष विषयों में पाठ्यक्रमों के साथ-साथ विशेष प्रशिक्षणों के माध्यम से अपने पेशेवर और सामान्य शैक्षिक स्तर में लगातार सुधार करने का अवसर प्रदान करते हैं जो सीधे व्यक्तिगत और व्यावसायिक विकास से संबंधित हैं।

कंपनी का दर्शन: एक विश्व, एक दर्शन, एक परिवार।

हम जानते हैं कि हमारे लोग हमारी सफलता के लिए महत्वपूर्ण हैं। खेल सामग्री उद्योग में वैश्विक नेता बनना हमारे कर्मचारियों के प्रदर्शन, क्षमता, जुनून और समर्पण पर निर्भर करता है। हम एक ऐसा कामकाजी माहौल बनाने का प्रयास करते हैं जो टीम भावना, जुनून, जुड़ाव और उपलब्धि को प्रोत्साहित करे।

हम एक ऐसा कार्य वातावरण बनाने का प्रयास करते हैं जो टीम भावना, उत्साह, सहयोग और उपलब्धि को प्रोत्साहित करे। हम मजबूत नेतृत्व पर आधारित प्रदर्शन संस्कृति को बढ़ावा देते हैं और इसलिए कर्मचारी मुआवजे को समूह और व्यक्तिगत उपलब्धियों से जोड़ते हैं। हमारा लक्ष्य विविधता का जश्न मनाने और वैश्विक गतिशीलता को प्रोत्साहित करने वाली संस्कृति को कायम रखते हुए अपने कर्मचारियों को करियर में प्रगति के अवसरों के साथ लगातार विकसित करना है। हम मजबूत नेतृत्व पर आधारित संस्कृति को बढ़ावा देते हैं। हम एक ऐसी संस्कृति को बनाए रखते हुए अपने कर्मचारियों को कैरियर के अवसरों के लिए लगातार विकसित करने के लिए प्रतिबद्ध हैं जो विविधता को अपनाती है और वैश्विक गतिशीलता को प्रोत्साहित करती है।

"एडिडास-सैलोमन खेल के सामान उद्योग और खेल के प्रति जुनून और खेल जीवन शैली पर आधारित खेल ब्रांडों में एक वैश्विक नेता बनने का प्रयास करता है। हम उपभोक्ता केंद्रित हैं। इसका मतलब है कि हम अपने उत्पादों की गुणवत्ता, रूप, अनुभव और छवि में लगातार सुधार करते हैं और हमारी संगठनात्मक संरचनाएं उपभोक्ताओं की अपेक्षाओं से मेल खाने और उन्हें उच्चतम मूल्य प्रदान करने के लिए हैं। इसका मतलब है कि हम उपभोक्ताओं की अपेक्षाओं को पूरा करने और उनसे आगे निकलने के लिए अपने उत्पादों और संगठनात्मक संरचनाओं की छवि की गुणवत्ता, रूप और अनुभव में लगातार सुधार कर रहे हैं। हम नवाचार और डिज़ाइन लीडर हैं जो सभी कौशल स्तरों के एथलीटों को बाज़ार में लाए जाने वाले प्रत्येक उत्पाद के साथ सर्वोच्च प्रदर्शन हासिल करने में मदद करना चाहते हैं। हम एक वैश्विक संगठन हैं जो हमारे कर्मचारियों और शेयरधारकों के लिए सामाजिक और पर्यावरणीय रूप से जिम्मेदार, रचनात्मक और वित्तीय रूप से फायदेमंद है। जो सामाजिक और पर्यावरण की दृष्टि से जिम्मेदार है। हम अपने कर्मचारियों और शेयरधारकों के लिए रचनात्मक और वित्तीय पुरस्कार प्रदान करते हैं। हम अपनी प्रतिस्पर्धी स्थिति और वित्तीय प्रदर्शन को बेहतर बनाने के लिए अपने ब्रांडों और उत्पादों को लगातार मजबूत करने के लिए प्रतिबद्ध हैं।

हमारा आदर्श वाक्य है "असंभव संभव है"।

मुख्य गतिविधि माल की बिक्री और ग्राहक सेवा, चयन, माल का भुगतान आदि से संबंधित है।

स्टोर को दो डिब्बों में बांटा गया है: "पुरुष" और "महिला"।

प्रत्येक स्टोर जो कंपनी का हिस्सा है, उसकी एक समान संगठनात्मक प्रबंधन संरचना होती है, जिसे चित्र 3 में प्रस्तुत किया गया है:

चावल। 3.

संगठनात्मक संरचना के घटक:

इस संगठनात्मक प्रबंधन संरचना का प्रकार रैखिक-कार्यात्मक है, क्योंकि संगठन को अलग-अलग तत्वों में विभाजित किया गया है, जिनमें से प्रत्येक के पास स्पष्ट रूप से परिभाषित, विशिष्ट कार्य और जिम्मेदारियां हैं।

एडिडास एलएलसी द्वारा प्रस्तुत प्रत्येक ब्रांड के अपने दर्शक वर्ग हैं, प्रत्येक की अपनी विशेषताएं हैं।

ब्रांड के लिए:

सॉलोमन (अल्पाइन स्की, स्की बूट, बाइंडिंग और सहायक उपकरण, कपड़े, क्रॉस-कंट्री स्की बूट और बाइंडिंग, रोलर स्केट्स) शीतकालीन खेलों के प्रशंसक हैं।

माविक - साइकिल चलाने के शौकीन और पेशेवर।

क्लिच - स्केटबोर्डर्स।

अलाव - स्नोबोर्डर्स।

आर्क"टेरिक्स - पर्वतारोहियों के लिए गियर और उपकरण।

टेलरमेड-एडिडास गोल्फ ब्रांड समूह आपको गोल्फ के लिए आवश्यक सभी उत्पाद प्रदान करता है।

एडिडास एलएलसी की वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों के मुख्य संकेतक एक तालिका के रूप में प्रस्तुत किए जा सकते हैं:

वित्तीय और आर्थिक गतिविधि के संकेतक। तालिका 2।

तालिका में प्रस्तुत आंकड़ों के आधार पर निम्नलिखित निष्कर्ष निकाले जा सकते हैं:

• - 2011 की तुलना में 2013 में बिक्री की मात्रा में 6.2% की वृद्धि हुई, यह लगातार बढ़ रही है, जो संगठन में अच्छी स्थिति का संकेत देती है।
• - हर साल कर्मियों की औसत संख्या औसतन 5-6% घट जाती है। इसे दो विरोधी दृष्टिकोणों से समझाया जा सकता है:

कर्मियों की संख्या में कमी से पता चलता है कि कंपनी का प्रबंधन कर्मचारियों के प्रशिक्षण पर ध्यान केंद्रित कर रहा है, और कर्मचारी ऐसे कार्य करके अपनी क्षमताओं के क्षितिज का विस्तार कर रहे हैं जो उनकी स्थिति में अंतर्निहित नहीं हैं। परिणामस्वरूप, उन पदों की कमी हो गई जिनके कार्य अन्य कर्मचारियों द्वारा किए जा सकते हैं। यह निस्संदेह एक सकारात्मक कारक है, क्योंकि संगठन को अनावश्यक पदों के वित्तपोषण के लिए अतिरिक्त लागत नहीं उठानी पड़ती है।

दूसरी ओर, यह माना जा सकता है कि संगठन की नकारात्मक वित्तीय स्थिति के कारण कर्मचारियों की कमी एक आवश्यक उपाय है।

अन्य संकेतकों का अध्ययन करने के बाद, हम यह निष्कर्ष निकाल सकते हैं कि पहला विकल्प अधिक स्वीकार्य है, क्योंकि एडिडास एलएलसी में कोई आर्थिक अस्थिरता नहीं है।

• - 2012 की तुलना में 2013 में वेतन निधि में 6.9% की कमी आई, जो कर्मियों की संख्या में कमी के कारण स्वाभाविक है।
• - 2013 में प्रति कर्मचारी औसत वार्षिक वेतन 2012 की तुलना में 1.7% कम हो गया, जिसे बिक्री में कमी से समझाया जा सकता है (क्योंकि कर्मचारी मुआवजा राजस्व की मात्रा पर निर्भर करता है)
• - 2013 में उत्पादन लागत में वृद्धि पिछले वर्ष की तुलना में 6.2% है, जो विदेशी विनिमय दर में वृद्धि का संकेत देती है।
• - पिछले वर्ष की तुलना में 2013 में शुद्ध लाभ में 30% की स्थिर वृद्धि ब्रांड के प्रचार और उपभोक्ता के बीच उभरती सकारात्मक छवि का संकेत देती है।

परिणामस्वरूप, हम कह सकते हैं कि एडिडास एलएलसी की सामान्य वित्तीय स्थिति स्थिर है। कंपनी लाभ में है और घाटे में काम नहीं कर रही है।

एक मजबूत कॉर्पोरेट संस्कृति कंपनी से परे प्रवेश करती है और एक मिशन और ब्रांड अंतर्दृष्टि बन जाती है। और फिर न केवल कर्मचारी, बल्कि निगम के ग्राहक भी कॉर्पोरेट संस्कृति के सिद्धांतों और मूल्यों के अनुसार जीना शुरू करते हैं। हम आपको सैमसंग, आईकेईए, एडिडास, गूगल और एमटीएस की कॉर्पोरेट संस्कृतियों के उदाहरण का उपयोग करके बताएंगे।

सामग्री से आप सीखेंगे:

एक बहुराष्ट्रीय कंपनी की कॉर्पोरेट संस्कृति

कॉर्पोरेट संस्कृति, एक ओर, एक कंपनी की उसके आसपास की दुनिया के साथ बातचीत का परिणाम है, दूसरी ओर, संगठन के भीतर पारस्परिक संबंधों का एक व्युत्पन्न उत्पाद है।

कम्प्राड ने अपनी पुस्तक "कमांडमेंट्स फॉर अ फर्निचर डीलर" में कंपनी के नैतिक और व्यावसायिक सिद्धांतों और लक्ष्यों को रेखांकित किया। यह पुस्तक कुछ हद तक एक धार्मिक ग्रंथ के समान है, जिसे शिक्षाप्रद तरीके से लिखा गया है। उदाहरण के लिए, इसमें लिखी गई एक धारणा में लिखा है: "संसाधनों की बर्बादी एक नश्वर पाप है।"

इसलिए, 2016 में IKEA की कॉर्पोरेट संस्कृति के सिद्धांत सादगी, विनम्रता और सख्त लागत नियंत्रण के मूल्यों पर आधारित हैं। कंपनी के सभी प्रबंधक और वरिष्ठ अधिकारी प्रथम श्रेणी में उड़ान नहीं भरते और कभी महंगे होटल के कमरों में नहीं ठहरते।

एडिडास कॉर्पोरेट संस्कृति

Google की कॉर्पोरेट संस्कृति

1998 में अपनी स्थापना के बाद से Google ने काफी प्रगति की है, लेकिन यह अभी भी एक छोटी कंपनी का एहसास बरकरार रखता है।

Google ने एक अद्वितीय कॉर्पोरेट संस्कृति विकसित की। Google अपना मुख्य मिशन दुनिया में उपलब्ध सभी सूचनाओं को व्यवस्थित करना मानता है। कंपनी संपूर्ण विश्व के डेटा को बड़े पैमाने पर उपयोग के लिए सुलभ और सुविधाजनक बनाने का प्रयास करती है। कंपनी का दर्शन उसकी गतिविधियों का मूल सिद्धांत है। यह सिद्धांत Google की कॉर्पोरेट संस्कृति की भी विशेषता है; यह कर्मचारियों को विकास और सुधार में मदद करता है।

2016 में Google की कॉर्पोरेट संस्कृति लोग पहले हैं। वे उद्यम की प्रबंधन क्षमता विकसित करके और गुणवत्ता में सुधार करके उसकी प्रतिस्पर्धात्मकता और दक्षता में वृद्धि सुनिश्चित करते हैं

2.1 एडिडास एलएलसी की विशेषताएं

90 से अधिक वर्षों से, एडिडास खेल की दुनिया में सफलता का प्रतीक रहा है। कंपनी का इतिहास 1920 में जर्मनी में शुरू हुआ, जब हर्ज़ोजेनॉयर के जूते बनाने वाले एडोल्फ डैस्लर ने स्पोर्ट्स जूतों की अपनी पहली जोड़ी बनाई। वह चाहते थे कि प्रत्येक एथलीट के पास ऐसे उपकरण हों जो उन्हें अपना सर्वश्रेष्ठ परिणाम प्राप्त करने में मदद करें। यह विचार इतना व्यवहार्य साबित हुआ कि आज कंपनी ने खेल और व्यवसाय दोनों में गंभीर सफलता हासिल की है, और बास्केटबॉल स्नीकर्स और फुटबॉल जूते से लेकर स्पोर्ट्सवियर और पर्यटन के लिए जूते तक उत्पादों की एक विस्तृत श्रृंखला का प्रतिनिधित्व करती है।

"एडिडास" नाम (कंपनी के संस्थापक के पहले और अंतिम नामों के पहले अक्षरों का संयोजन) 1948 में सामने आया। एक साल बाद, नाम को ट्रेडमार्क के रूप में पंजीकृत किया गया, और एडिडास प्रतीक, प्रसिद्ध तीन धारियों को भी उसी समय पंजीकृत किया गया। 1989 में, कंपनी लगभग सत्तर वर्षों तक "पारिवारिक व्यवसाय" के रूप में अस्तित्व में रहने के बाद एक सार्वजनिक लिमिटेड कंपनी में तब्दील हो गई। 1997 में, एडिडास ने सॉलोमन समूह का अधिग्रहण कर लिया और कंपनी का नाम बदलकर एडिडास-सैलोमन एजी कर दिया गया। आज, एडिडास-सैलोमन एजी एडिडास ब्रांड, सैलोमन और टेलर मेड ब्रांड समूहों का मालिक है।

अपनी गतिविधियों के पैमाने के संदर्भ में, एडिडास एलएलसी एक बड़ा वाणिज्यिक उद्यम है और दुनिया भर के 48 देशों में इसके स्टोर हैं। कंपनी में 43,000 से अधिक लोग कार्यरत हैं जो असाधारण कपड़ों के मॉडल के विकास, उत्पादन और बिक्री में लगे हुए हैं।

पिछले कुछ समय में कंपनी ने संभावित ग्राहकों के बीच एक सकारात्मक छवि बनाई है। स्टोर द्वारा बेचे जाने वाले उत्पाद हमेशा उच्च गुणवत्ता, नवीनता और मौलिकता से अलग रहे हैं, जिससे सालाना ग्राहकों की आमद में वृद्धि हुई और तदनुसार, बिक्री की मात्रा में वृद्धि हुई।

वर्तमान कंपनी संरचना:

§ एडिडास-ग्रुप के सीईओ: हर्बर्ट हैनर

§ एडिडास-ग्रुप सीएफओ: रॉबिन जे. स्टॉकर

§ एडिडास-समूह के ब्रांड निदेशक: एरिच स्टैमिंगर

§ ग्लोबल ऑपरेशंस एडिडास-ग्रुप: ग्लेन एस. बेनेट

§ रूस में एडिडास-समूह के जनरल डायरेक्टर: मार्टिन शैंकलैंड

§ बोर्ड के अध्यक्ष: इगोर लांडा. एडिडास एलएलसी की आधिकारिक वेबसाइट - [इलेक्ट्रॉनिक संसाधन]: http://www.adidas.com/ru/homepage.asp

कंपनी का दर्शन: एक विश्व, एक दर्शन, एक परिवार।

आदर्श वाक्य है "असंभव संभव है।"

एडिडास एलएलसी के मिशन को तीन भागों में विभाजित किया जा सकता है:

1. वैज्ञानिक और तकनीकी - संभावित खरीदारों की जरूरतों पर शोध करना और मांग बढ़ने तक बाजार में सिद्ध समाधान प्रदान करना।

2. वित्तीय और आर्थिक - मूल्य / (कार्यक्षमता + गुणवत्ता) अनुपात के संदर्भ में किसी उत्पाद से अधिकतम दक्षता निकालना।

3. सामाजिक - रोजगार सृजन। कंपनी कर्मचारियों को काम और विकास के लिए सभ्य परिस्थितियाँ प्रदान करती है, जिससे उन्हें पेशेवर रूप से विकसित होने, अपना और अपने प्रियजनों का भरण-पोषण करने और भविष्य में आश्वस्त होने का अवसर मिलता है।

कंपनी कर्मचारियों को अंग्रेजी भाषा पाठ्यक्रमों और विशेष विषयों में पाठ्यक्रमों के साथ-साथ विशेष प्रशिक्षणों के माध्यम से अपने पेशेवर और सामान्य शैक्षिक स्तर में लगातार सुधार करने का अवसर प्रदान करती है जो सीधे व्यक्तिगत और व्यावसायिक विकास से संबंधित हैं। किसी कंपनी की सफलता के लिए कर्मचारी महत्वपूर्ण हैं। खेल सामग्री उद्योग में वैश्विक नेता बनना हमारे कर्मचारियों के प्रदर्शन, क्षमता, जुनून और समर्पण पर निर्भर करता है।

यह कार्य सेंट पीटर्सबर्ग में 35 एडिडास स्टोरों में से एक की जांच करेगा। मुख्य गतिविधि माल की बिक्री और ग्राहक सेवा, चयन, माल का भुगतान आदि से संबंधित है।

प्रत्येक स्टोर जो कंपनी का हिस्सा है, उसकी एक समान संगठनात्मक प्रबंधन संरचना होती है, जिसे चित्र 3 में प्रस्तुत किया गया है:

http://www.allbest.ru/ पर पोस्ट किया गया

चावल। 3. एडिडास एलएलसी की संगठनात्मक प्रबंधन संरचना

यह संगठनात्मक प्रबंधन संरचना रैखिक-कार्यात्मक है, क्योंकि संगठन को अलग-अलग तत्वों में विभाजित किया गया है, जिनमें से प्रत्येक के पास स्पष्ट रूप से परिभाषित, विशिष्ट कार्य और जिम्मेदारियां हैं।

जिम्मेदारियाँ इस प्रकार वितरित की जाती हैं:

स्टोर मैनेजर (1 व्यक्ति) नेतृत्व कार्य करता है। उनकी जिम्मेदारियों में शामिल हैं: निर्णय लेना, संपूर्ण स्टोर के काम का समग्र रूप से समन्वय करना, संघर्ष की स्थितियों को हल करना, कर्मचारियों के साथ काम करना, बुनियादी स्टोर दस्तावेज़ीकरण बनाए रखना।

लेखांकन (1 व्यक्ति) बुनियादी कार्मिक दस्तावेज़ीकरण को बनाए रखने के लिए ज़िम्मेदार है, जिसमें वेतन और लाभों का प्रबंधन शामिल है;

तकनीकी कर्मचारी (2 लोग) स्टोर के तकनीकी समर्थन (प्रकाश, चोरी-रोधी उपकरण, कैश रजिस्टर उपकरण, खुदरा उपकरण, कंप्यूटर सॉफ्टवेयर) के समन्वित संचालन के लिए जिम्मेदार हैं।

वेयरहाउसमैन (2 लोग) गोदाम में ऑर्डर की निगरानी करते हैं, शेष माल को नियंत्रित करते हैं, और गोदाम में व्यक्तिगत मॉडलों के तर्कसंगत वितरण के लिए जिम्मेदार होते हैं ताकि विक्रेताओं के काम में देरी न हो।

वरिष्ठ कैशियर (2 लोग) की जिम्मेदारियों में कैश रजिस्टर के साथ काम करना, पैसे का आदान-प्रदान करना, संग्रह करना और संबंधित दस्तावेज भरना शामिल है।

दोनों हॉल के विक्रेता-कैशियर (कुल 10 लोग, 5 - पुरुष हॉल में विक्रेता, 5 - महिला हॉल में विक्रेता) ग्राहकों के साथ काम करते हैं। सक्षम परामर्श, कपड़ों के सेट का चयन। उनकी जिम्मेदारियों में कार्य दिवस के दौरान बिक्री क्षेत्र में व्यवस्था बनाए रखना और स्टोर के विजुअल मर्चेंडाइजिंग के मानकों के अनुसार ट्रेडिंग फ्लोर को सजाना भी शामिल है, और वे कार्य दिवस की संगीत संगत के लिए जिम्मेदार हैं।

ऑपरेटिंग मोड इष्टतम है; इसे संकलित करते समय, ग्राहक प्रवाह की मात्रा और पूरे दिन उनके वितरण जैसे कारकों को ध्यान में रखा जाता है। काम के घंटों के दौरान कर्मचारी को शामिल करने के साथ तैयारी और अंतिम कार्य के लिए समय प्रदान किया जाता है, और दिन के दौरान कर्मचारियों के लिए काम और आराम का एक लयबद्ध विकल्प सुनिश्चित किया जाता है।

इस प्रकार, यह कहा जा सकता है कि एडिडास-सैलोमन खेल के सामान उद्योग और खेल के प्रति जुनून और खेल जीवन शैली पर आधारित खेल ब्रांडों में वैश्विक नेता बनने का प्रयास करता है। कंपनी की प्रत्येक शाखा एक एकल संगठनात्मक संरचना के अनुसार बनाई गई है, जिसमें एक स्टोर मैनेजर, अकाउंटिंग, तकनीकी कर्मचारी, स्टोरकीपर, वरिष्ठ कैशियर और बिक्री कैशियर शामिल हैं।

2.2 संगठन की संगठनात्मक संस्कृति का आकलन करना

कॉर्पोरेट संस्कृति का आकलन करने का अर्थ है इसे मूल्यांकन मानदंडों के साथ सहसंबंधित करना, क्योंकि ऐसे कोई पूर्ण मूल्यांकन नहीं हैं जिनके द्वारा संगठनात्मक संस्कृति का सकारात्मक या नकारात्मक मूल्यांकन किया जा सके, केवल सापेक्ष मूल्यांकन मानदंड हैं; किसी एक पद्धति का उपयोग करके किसी संगठन की कॉर्पोरेट संस्कृति का आकलन करके उसकी पूरी तस्वीर प्राप्त करना भी असंभव है। इसलिए, एडिडास एलएलसी की कॉर्पोरेट संस्कृति का आकलन करने के लिए निम्नलिखित विधियों का उपयोग किया जाएगा:

§ जेफरी सोनेनफेल्ड के वर्गीकरण का उपयोग करके कॉर्पोरेट संस्कृति के प्रकार का निर्धारण;

§ गीर्ट हॉफस्टेड द्वारा पहचाने गए पहलुओं का उपयोग करके संगठन की कॉर्पोरेट संस्कृति का लक्षण वर्णन;

एडिडास एलएलसी में कॉर्पोरेट संस्कृति ठीक से बनाई गई है। यह कर्मचारियों की वर्दी और एक-दूसरे पर विश्वास और आपसी सहायता पर आधारित व्यवहार की सामान्य शैली जैसी चीजों में परिलक्षित होता है। यहां कॉर्पोरेट संस्कृति की विशिष्टता संचार में पदों के बीच सीमाओं की अनुपस्थिति में प्रकट होती है।

जेफरी सोनेनफेल्ड के वर्गीकरण के अनुसार, एडिडास की संगठनात्मक संस्कृति "क्लब संस्कृति" नामक प्रकार की है। केवल कंपनी के कर्मचारियों को ही पदोन्नति मिलती है, और करियर में वृद्धि धीरे-धीरे होती है।

गीर्ट हॉफस्टेड द्वारा उजागर किए गए पहलुओं के अनुसार, एडिडास एलएलसी की कॉर्पोरेट संस्कृति को इस प्रकार चित्रित किया जा सकता है:

1. अनिश्चितता की अस्वीकृति.

अनिश्चितता के प्रति उच्च स्तर की घृणा, जिसे कर्मचारियों की स्पष्ट और सटीक संगठनात्मक संरचनाओं में काम करने की इच्छा से समझाया गया है। नियम तोड़ना असंभव है.

2. शक्ति दूरी.

कम बिजली की दूरी कायम है. इसे इस प्रकार व्यक्त किया गया है:

§ किसी संगठन में कोई भी निर्णय पर्यावरण के साथ चर्चा के बाद ही संभव है;

§ प्रत्येक कर्मचारी को अपनी बात व्यक्त करने का अधिकार है;

§ प्रबंधक और अधीनस्थ प्रथम-नाम के आधार पर संवाद करते हैं;

§ सभी के लिए समान नियम.

3. व्यक्तिवाद - सामूहिकता।

इस संगठन में मुख्यतः सामूहिकता है। यह समूह निर्णय लेने में परिलक्षित होता है; संगठन की तुलना एक परिवार से की जा सकती है।

4. पुरुषत्व-स्त्रीत्व।

एडिडास एलएलसी में स्त्रीत्व की अभिव्यक्ति होती है, क्योंकि वहां एक सुखद, शांत कामकाजी माहौल और निम्न स्तर का तनाव होता है।

संक्षेप में, यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि कंपनी पर्याप्त रूप से प्रतिस्पर्धा का सामना करती है, अधिक से अधिक नए ग्राहकों को आकर्षित करती है, जो कंपनी को लोकप्रियता, प्रतिष्ठा और स्थिरता प्रदान करती है। साथ ही, इस स्थिति के बावजूद, एडिडास की संगठनात्मक संस्कृति में सकारात्मक और नकारात्मक दोनों पहलू हैं। आइए उनमें से कुछ पर नजर डालें।

सबसे पहले, संगठन मुख्य रूप से परिणामों पर केंद्रित है। एक ओर, यह सही है, लेकिन हमें मानवीय कारक के बारे में नहीं भूलना चाहिए। कर्मचारियों पर उचित ध्यान दिए बिना किसी भी कंपनी ने सफलता हासिल नहीं की है।

साथ ही, कंपनी में मौजूद नियम-कायदे प्रबंधन द्वारा कर्मचारियों की इच्छा के विरुद्ध थोपे जाते हैं। उनका उद्देश्य मुख्य रूप से कर्मचारियों को उनके काम पर अनुशासन और एकाग्रता देना है। इसके अलावा, सभी अनुष्ठान अधिक औपचारिक हैं और उनका उद्देश्य कॉर्पोरेट भावना को मजबूत करना और संगठन की संगठनात्मक संस्कृति को बनाए रखना नहीं है।

संगठन के प्रबंधन द्वारा विकसित मूल्य, सबसे पहले, एडिडास एलएलसी के गृह देश - जर्मनी की आर्थिक स्थितियों के अनुकूल हैं, और रूसी वास्तविकता से उनका कोई लेना-देना नहीं है। इसलिए श्रमिकों और प्रबंधन के हितों के बीच विसंगति है।

सामान्य तौर पर, एडिडास एलएलसी की कॉर्पोरेट संस्कृति को मजबूत के रूप में परिभाषित किया गया है। यह संगठन कर्मचारियों और मानवीय पहलू पर अपर्याप्त ध्यान देता है। इसमें कंपनी के रणनीतिक लक्ष्यों के साथ विसंगति शामिल है, क्योंकि मुख्य लक्ष्य विकास है, और कर्मियों में कुछ निवेश के बिना यह संभव नहीं है।

कॉर्पोरेट संस्कृति के नकारात्मक पहलुओं का विश्लेषण करते समय, नेता के व्यक्तित्व में सुधार और कर्मचारी मूल्यों के पदानुक्रम में सुधार के माध्यम से एक प्रभावी टीम बनाने जैसे इसके सुधार के क्षेत्रों का उपयोग करने का निर्णय लिया गया।

इस प्रकार, कंपनी अपने कर्मचारियों की जरूरतों को पूरा करने के लिए कई उपाय करती है और मजबूत नेतृत्व पर आधारित संस्कृति को बढ़ावा देती है। साथ ही, कुछ नुकसान भी हैं, उदाहरण के लिए, स्थानीय परिस्थितियों में मूल्यों का खराब अनुकूलन, मानवीय कारक के बजाय परिणामों पर ध्यान केंद्रित करना।

दूसरे खंड पर निष्कर्ष

1. कंपनी में "क्लब संस्कृति" हावी है, जो टीम वर्क में प्रकट होती है।

2. एडिडास अपने कर्मचारियों को उनकी ज़रूरत की हर चीज़ उपलब्ध कराने का प्रयास करता है: रूसी संघ के श्रम संहिता के अनुसार उपकरण, सामाजिक पैकेज, लचीला कार्यक्रम, वर्दी, उत्पादों पर छूट।

3. कर्मचारियों को प्रोत्साहित करने और अंतरराष्ट्रीय मूल्यों को सीधे स्थानीय वास्तविकताओं के अनुरूप ढालने पर अधिक ध्यान देने की आवश्यकता है।

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