उत्पादन की तकनीकी तैयारी की नेटवर्क योजना और प्रबंधन। खुली लाइब्रेरी - शैक्षिक जानकारी की खुली लाइब्रेरी

नेटवर्क प्लानिंग सिस्टम ग्राफिकल और गणना विधियों, संगठनात्मक और प्रबंधन तकनीकों का एक सेट है जो नए उपकरण बनाने और इसके निर्माण पर काम की प्रगति के परिचालन प्रबंधन के लिए जटिल प्रक्रियाओं के मॉडलिंग की अनुमति देता है। नेटवर्क नियोजन प्रणाली में मुख्य नियोजन दस्तावेज़ नेटवर्क शेड्यूल (नेटवर्क मॉडल) है।

नेटवर्क मॉडल में, घटनाओं को मंडलियों द्वारा, नौकरियों को तीरों द्वारा दर्शाया जाता है। निर्मित ग्राफ़ में एक प्रारंभिक और एक अंतिम घटना होनी चाहिए। एक घटना एक या अधिक गतिविधियों का मध्यवर्ती या अंतिम परिणाम है। इसमें समय की कोई अवधि नहीं है, लेकिन यह कुछ कार्यों की शुरुआत का संकेत देता है और साथ ही दूसरों के पूरा होने का भी संकेत दे सकता है।

नेटवर्क आरेख में कार्य किसी भी प्रक्रिया को संदर्भित करता है जिसके लिए श्रम की आवश्यकता होती है; प्रतीक्षा, एक निश्चित समय की आवश्यकता; एक निर्भरता जो दर्शाती है कि किसी दिए गए कार्य की शुरुआत पिछले कार्य के पूरा होने पर निर्भर करती है। ग्राफ़िक रूप से, कार्य को एक ठोस तीर द्वारा दर्शाया गया है। एक तीर जो केवल एक कार्य की दूसरे पर निर्भरता को व्यक्त करता है उसे काल्पनिक कार्य कहा जाता है और इसे एक बिंदीदार रेखा द्वारा दर्शाया जाता है। इसकी जीरो टाइम रेटिंग है. काम में बहुत समय लगता है. दिनों (सप्ताहों) में काम की अवधि तीर के ऊपर इंगित की गई है।

नेटवर्क शेड्यूल की गणना के दौरान, निम्नलिखित पैरामीटर निर्धारित किए जाते हैं: कार्य की अवधि और महत्वपूर्ण पथ; घटनाओं के घटित होने और काम पूरा होने की सबसे प्रारंभिक और नवीनतम तारीखें; उन कार्यों और घटनाओं के लिए सभी प्रकार का समय आरक्षित है जो महत्वपूर्ण पथ पर नहीं हैं।

प्रारंभिक घटना को अंतिम घटना से जोड़ने वाली गतिविधियों के किसी भी क्रम को पथ कहा जाता है। काम की सबसे लंबी अवधि वाले पथ को महत्वपूर्ण कहा जाता है और इसे बोल्ड तीरों से दर्शाया जाता है।

आलोचनात्मक पथ पर गतिविधियों में कोई कमी नहीं है। इसलिए, महत्वपूर्ण पथ पर किसी भी कार्य के लिए समय सीमा को पूरा करने में विफलता के कारण पूरे परिसर को पूरा करने की समग्र समय सीमा में देरी होती है। जो गतिविधियाँ महत्वपूर्ण पथ पर नहीं हैं उनमें सुस्त समय होता है।

महत्वपूर्ण पथ का निर्धारण करने से पहले, घटनाओं के पूरा होने की प्रारंभिक और देर की तारीखों के साथ-साथ प्रत्येक घटना के लिए सुस्ती की गणना करना आवश्यक है। शून्य फ़्लोट वाली घटनाएँ महत्वपूर्ण पथ के पारित होने का संकेत देंगी। किसी घटना के घटित होने की सबसे प्रारंभिक तिथि () किसी घटना के घटित होने की सबसे प्रारंभिक संभावित तिथि को दर्शाती है। इसके पूरा होने की अवधि प्रारंभिक घटना से विचाराधीन घटना तक पथ के सबसे लंबे खंड की लंबाई से निर्धारित होती है। घटनाओं की प्रारंभिक तिथि इस प्रकार निर्धारित की जाती है:

(3.1)

आगामी घटना की प्रारंभिक तिथि कहां है - पिछली घटना की प्रारंभिक तिथि; - कार्य की अवधि ij इवेंट i को इवेंट j से जोड़ना।

किसी घटना के पूरा होने की देर की तारीख किसी घटना के पूरा होने के लिए नवीनतम अनुमेय अवधि की तारीख को दर्शाती है। घटनाओं के घटित होने की देर की तारीखें निम्नलिखित सूत्र द्वारा निर्धारित की जाती हैं:

(3.2)

जहां - पिछली घटना का देर का समय - बाद की घटना का देर का समय;

यदि किसी घटना के पूरा होने की शुरुआती तारीखों की गणना बाएं से दाएं, प्रारंभिक घटना से अंतिम तक की जाती है, तो घटनाओं के पूरा होने की बाद की तारीखों का निर्धारण करते समय, गणना दाएं से की जानी चाहिए बायीं ओर, अंतिम घटना से आरंभिक घटना तक।

किसी इवेंट का सुस्त समय इवेंट की देर और शुरुआती तारीखों के बीच का अंतर है:

(3.3)

घटनाओं के लिए आरक्षित समय से पता चलता है कि अंतिम घटना के पूरा होने की समय सीमा चूकने का खतरा पैदा किए बिना किसी घटना के पूरा होने में अधिकतम अनुमेय समयावधि में देरी हो सकती है। यदि रिज़र्व का पूरी तरह से उपयोग किया जाता है, तो घटना महत्वपूर्ण पथ पर आ जाएगी। यदि सभी कार्यों को पूरा करने की समय सीमा दिशानिर्देशों के अनुरूप नहीं है, तो नेटवर्क को अनुकूलित करना आवश्यक है। इन उद्देश्यों के लिए, यह संभव है, सबसे पहले, कलाकारों की संख्या में वृद्धि करना, और दूसरा, कुछ श्रमिकों को उन नौकरियों से स्थानांतरित करके श्रम संसाधनों को पुनर्वितरित करना जिनके पास महत्वपूर्ण पथ पर काम करने के लिए समय का बड़ा भंडार है। नेटवर्क आरेख चित्र में दिखाया गया है। 3.1.

चावल। 3.1. डिज़ाइन और निर्माण कार्यों के एक परिसर के लिए नेटवर्क आरेख

नेटवर्क आरेख के मुख्य मापदंडों की गणना इलेक्ट्रॉनिक कंप्यूटिंग तकनीक का उपयोग करके की जा सकती है।

उत्पादों की संरचना, सामग्री की खपत दरों की गणना, भागों के निर्माण और संयोजन असेंबलियों के लिए मार्ग, तैयार भागों और असेंबल असेंबलियों को प्राप्त करने की जटिलता पर डेटा की श्रृंखला के आधार पर, वे बनाते हैं इस प्रोजेक्ट का काम पूरा करने के लिए नेटवर्क शेड्यूल।

नेटवर्क आरेख तैयार करना यह सुनिश्चित करने के लिए डिज़ाइन किया गया है:

• परियोजना गतिविधियों के बीच मौजूद सभी संबंधों की पहचान और विश्लेषण;
• योजना विकल्पों के परिणामों का प्रारंभिक विश्लेषण और अपनाई गई योजना का औचित्य;
• मामलों की वास्तविक स्थिति के बारे में समय पर जानकारी प्राप्त करना और अग्रणी कार्य पर परियोजना प्रबंधकों का ध्यान केंद्रित करना;
• परिचालन कार्य योजनाओं का समय पर समायोजन, जिससे योजना की निरंतरता के सिद्धांत को लागू किया जा सके;
• श्रम संसाधनों का अधिक कुशल उपयोग।

नेटवर्क शेड्यूल इवेंट की सूची:

• 1. परियोजना के लिए तकनीकी विशिष्टताओं और व्यवहार्यता अध्ययन को मंजूरी दे दी गई है।
• 2. डिवाइस के विद्युत सर्किट आरेख विकसित किए गए हैं।
• 3. डिवाइस के लिए डिज़ाइन दस्तावेज़ विकसित किया गया है।
• 4. डिज़ाइन दस्तावेज़ीकरण का तकनीकी प्रसंस्करण किया गया।
• 5. सामग्री और घटक विकास विभागों के अनुरोध पर खरीदे गए थे।
• 6. उत्पादन की डिजाइन और तकनीकी तैयारी की गई।
• 7. डिवाइस का एक प्रोटोटाइप निर्मित किया गया।
• 8. डिवाइस को डीबग कर दिया गया है।
• 9. डिवाइस के यांत्रिक भाग को डीबग किया गया था।
• 10. एक प्रोटोटाइप डिवाइस का प्रारंभिक परीक्षण किया गया।
• 11. डिवाइस का स्वीकृति परीक्षण किया गया है।

कंप्यूटर उपयोग की स्थितियों में इस कार्य का कार्यान्वयन नेटवर्क योजना और प्रबंधन प्रणाली (एसपीयू) के आधार पर किया जाता है। एसपीयू की एक विशिष्ट अभिव्यक्ति एक नेटवर्क आरेख है जो परियोजना के कार्य के तार्किक अनुक्रम और अंतर्संबंध को दर्शाता है।

नेटवर्क आरेख (चित्र 1) बनाने के लिए, दो तार्किक तत्वों का उपयोग किया जाता है: कार्य और घटना।

काम- यह एक ऐसी प्रक्रिया है जिसमें श्रम और समय की आवश्यकता होती है। नेटवर्क आरेख पर, कार्य को एक तीर द्वारा दर्शाया जाता है।

आयोजन- यह अगला कार्य शुरू करने के लिए आवश्यक एक या अधिक कार्यों को पूरा करने का परिणाम है।

नेटवर्क ग्रेफाइट पर एक घटना को एक वृत्त या आयत के रूप में दर्शाया गया है (यदि घटना चरण के अंत से मेल खाती है)। सभी घटनाओं को संख्याओं की प्राकृतिक श्रृंखला से एक डिजिटल कोड सौंपा गया है।

नेटवर्क आरेख के निर्माण के बाद घटनाओं की क्रमांकन की जाती है और साथ ही परियोजना के काम का तार्किक और तकनीकी अनुक्रम देखा जाता है।

चावल। 1.

उदाहरण के लिए, नेटवर्क आरेख में कार्य की एक श्रृंखला: 1-2-3-4 (चित्र 1 देखें), जिसमें एक कार्य का अंत दूसरे कार्य की शुरुआत के रूप में कार्य करता है, उसे "पथ" कहा जाता है। नेटवर्क शेड्यूल के प्रत्येक कार्य की अवधि को जानकर, प्रत्येक पथ की अवधि की गणना करना संभव है, और अवधि के अनुसार सभी पथों की तुलना के आधार पर, वह पथ निर्धारित करें जो उत्पादन की संपूर्ण तकनीकी तैयारी की अधिकतम अवधि को दर्शाता है। इस पथ को क्रिटिकल कहा जाता है।

नेटवर्क शेड्यूल में, काम पूरा करने की प्रारंभिक और देर की समय सीमा और घटनाओं की घटना की गणना की जाती है, और प्रत्येक कार्य के लिए समय आरक्षित की गणना की जाती है। नेटवर्क शेड्यूल में एक आवश्यक बिंदु यह है कि महत्वपूर्ण पथ से संबंधित सभी गतिविधियों में समय आरक्षित नहीं होता है, और इसलिए उनके असामयिक पूरा होने से उत्पादन की पूरी तकनीकी तैयारी नियोजित समय सीमा को पूरा करने में विफल हो सकती है। उत्पादन की तकनीकी तैयारी का प्रबंधन इसी पर आधारित है, अर्थात हर क्षण महत्वपूर्ण पथ की पहचान की जाती है, और उससे संबंधित कार्य परियोजना प्रबंधकों के ध्यान का विषय बन जाता है।

नए उत्पादों के उत्पादन के लिए तकनीकी तैयारी की योजना के लिए प्रारंभिक डेटा निम्नलिखित के बारे में जानकारी है:

• परियोजना कार्य उनकी अन्योन्याश्रयता को दर्शाता है;
• प्रत्येक कार्य के लिए श्रम तीव्रता और निष्पादक;
• परियोजना की नियोजित अवधि.

इन आंकड़ों के आधार पर, एक कंप्यूटर का उपयोग नेटवर्क मॉडल बनाने, प्रत्येक परियोजना कार्य को पूरा करने के लिए समय और समय आरक्षित और कलाकारों के नियोजित कार्यभार को निर्धारित करने और परियोजना निष्पादन योजना के लिए कई विकल्प प्रदान करने के लिए किया जाता है। परिणामी योजना विकल्प विश्लेषण के लिए परियोजना प्रबंधक को प्रस्तुत किए जाते हैं, जो इच्छुक सेवाओं के साथ मिलकर उनका मूल्यांकन करता है।

कार्यान्वयन के लिए अंतिम रूप से स्वीकार की गई परियोजना योजना को प्रबंधक द्वारा अनुमोदित किया जाता है और सभी कलाकारों को सूचित किया जाता है, जिसमें काम पूरा करने के लिए समय सीमा और समय आरक्षित का संकेत दिया जाता है। परियोजना योजना के अलावा, कलाकारों के कार्यभार की गणना उनके द्वारा किए जाने वाले कार्य की जटिलता के आधार पर की जा सकती है।

परिचालन परियोजना प्रबंधन के चरण में, कार्य की वास्तविक स्थिति के आधार पर परियोजना योजनाओं में आवधिक समायोजन किया जाता है। इस प्रयोजन के लिए, महत्वपूर्ण पथ पर कार्य के बारे में, रिपोर्टिंग अवधि के दौरान कुछ कार्यों के अंतिम समापन के बारे में तथ्यात्मक जानकारी की पहचान की जाती है। प्राप्त आंकड़ों के आधार पर, कलाकारों की योजना और कार्यभार को समायोजित किया जाता है।

कंप्यूटर से आउटपुट दस्तावेज़ परियोजना प्रबंधकों, योजना और परियोजना प्रबंधन, प्रसंस्करण, भंडारण और सूचना जारी करने वाले प्रभागों और जिम्मेदार निष्पादकों को सूचित किए जाते हैं।

नेटवर्क प्लानिंग एक प्रबंधन पद्धति है जो स्पष्ट रूप से परिभाषित लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए परस्पर संबंधित कार्यों, कार्यों या गतिविधियों के परिसरों को प्रदर्शित करने और एल्गोरिथम बनाने के लिए ग्राफ सिद्धांत के गणितीय उपकरण और एक सिस्टम दृष्टिकोण के उपयोग पर आधारित है। सबसे प्रसिद्ध लगभग एक साथ और स्वतंत्र रूप से विकसित महत्वपूर्ण पथ विधि - एमसीपी और योजनाओं का आकलन और संशोधन करने की विधि - पीईआरटी हैं। इनका उपयोग काम के जटिल, शाखाबद्ध सेटों की योजना और प्रबंधन को अनुकूलित करने के लिए किया जाता है जिसमें बड़ी संख्या में कलाकारों की भागीदारी और सीमित संसाधनों के व्यय की आवश्यकता होती है। नेटवर्क प्लानिंग का मुख्य लक्ष्य प्रोजेक्ट की अवधि को न्यूनतम करना है। नेटवर्क नियोजन का कार्य ग्राफिक, दृश्य और व्यवस्थित रूप से कार्यों, कार्यों या गतिविधियों के अनुक्रम और अन्योन्याश्रयता को प्रदर्शित और अनुकूलित करना है जो अंतिम लक्ष्यों की समय पर और व्यवस्थित उपलब्धि सुनिश्चित करता है। कुछ क्रियाओं या स्थितियों को प्रदर्शित करने और एल्गोरिथम बनाने के लिए, आर्थिक और गणितीय मॉडल का उपयोग किया जाता है, जिन्हें आमतौर पर नेटवर्क मॉडल कहा जाता है, जिनमें से सबसे सरल नेटवर्क ग्राफ़ हैं। नेटवर्क मॉडल की मदद से, किसी कार्य या संचालन के प्रबंधक को व्यवस्थित रूप से और बड़े पैमाने पर कार्य या परिचालन गतिविधियों की संपूर्ण प्रगति का प्रतिनिधित्व करने, उनके कार्यान्वयन की प्रक्रिया का प्रबंधन करने और संसाधनों का उपयोग करने का अवसर मिलता है। नेटवर्क नियोजन के सबसे सामान्य अनुप्रयोग हैं:

• · जटिल वस्तुओं, मशीनों और प्रतिष्ठानों का लक्षित अनुसंधान और विकास, जिसके निर्माण में कई उद्यम और संगठन भाग लेते हैं;
• · विकास संगठनों की मुख्य गतिविधियों की योजना और प्रबंधन;
• · नए प्रकार के औद्योगिक उत्पादों के उत्पादन की तैयारी और महारत हासिल करने के लिए कार्यों के एक सेट की योजना बनाना;
• · औद्योगिक, सांस्कृतिक और आवासीय सुविधाओं का निर्माण और स्थापना;
• · मौजूदा औद्योगिक और अन्य सुविधाओं का पुनर्निर्माण और मरम्मत;
• · कर्मियों के प्रशिक्षण और पुनर्प्रशिक्षण की योजना बनाना, लिए गए निर्णयों के कार्यान्वयन की जाँच करना, उद्यमों, संघों, निर्माण और स्थापना संगठनों और संस्थानों की गतिविधियों का व्यापक ऑडिट आयोजित करना।

नेटवर्क नियोजन विधियों का उपयोग श्रम संसाधनों और उपकरणों के तर्कसंगत उपयोग को सुनिश्चित करते हुए, नई सुविधाओं को बनाने में लगने वाले समय को 15-20% तक कम करने में मदद करता है।

निर्माण उत्पादन के नेटवर्क मॉडलिंग में, दो मुख्य अवधारणाओं का उपयोग किया जाता है: नेटवर्क मॉडल और नेटवर्क ग्राफ़। नेटवर्क मॉडल निर्माण परियोजना की प्रकृति, लक्ष्यों और कई अन्य संकेतकों के आधार पर भिन्न होते हैं। नेटवर्क मॉडल को निम्नलिखित मुख्य विशेषताओं के अनुसार वर्गीकृत किया गया है:

• 1. उद्देश्य के प्रकार से - एकल-उद्देश्य और बहुउद्देश्यीय मॉडल (उदाहरण के लिए, एक निर्माण संगठन द्वारा निर्मित विभिन्न वस्तुओं के निर्माण के दौरान; 2. कवर की गई वस्तुओं की संख्या से: निजी मॉडल और जटिल (उदाहरण के लिए, एक के लिए) वस्तु और संयंत्र के संपूर्ण औद्योगिक परिसर के लिए);
• 3. मॉडल मापदंडों के अनुमान की प्रकृति से: नियतात्मक (पूर्व और पूरी तरह से वातानुकूलित डेटा के साथ) और संभाव्य (यादृच्छिक कारकों के प्रभाव को ध्यान में रखते हुए);
• 4. लक्ष्य अभिविन्यास (समय, संसाधन, लागत) को ध्यान में रखते हुए मॉडल।

नेटवर्क आरेख के तत्व हैं ("शीर्ष - घटनाएँ" प्रकार के साथ):

• 1. कार्य - एक प्रक्रिया जिसमें समय और संसाधनों की आवश्यकता होती है (उदाहरण के लिए, गड्ढे खोदना, नींव कंक्रीट करना, कॉलम स्थापित करना, आदि);
• 2. घटना - एक या अधिक कार्यों के पूरा होने का तथ्य, एक या अधिक बाद के कार्यों की शुरुआत के लिए आवश्यक और पर्याप्त, जिसके लिए समय या संसाधनों के व्यय की आवश्यकता नहीं होती है (उदाहरण के लिए, गड्ढे खोदने, कंक्रीटिंग का पूरा होना) नींव, छत स्थापित करना, आदि);
• 3. प्रतीक्षा - काम के बीच एक तकनीकी और संगठनात्मक ब्रेक, जिसमें केवल समय की आवश्यकता होती है (उदाहरण के लिए, कंक्रीट को सख्त करना, प्लास्टर को सुखाना, आदि);
• 4. निर्भरता (या काल्पनिक कार्य) - नेटवर्क शेड्यूल का एक तत्व जो कार्यों के बीच सही तकनीकी संबंध को प्रतिबिंबित करने के लिए पेश किया जाता है, जिसमें कलाकारों के समय या श्रम के व्यय की आवश्यकता नहीं होती है (जैसे कि खाई खोदने का पूरा होना) पहले खंड पर और उसी कैप्चर पर नींव ब्लॉक रखना शुरू करने की संभावना);

नेटवर्क आरेख के तत्वों के लिए निम्नलिखित पदनाम स्वीकार किए जाते हैं: कार्यों और अपेक्षाओं को तकनीकी प्रक्रिया (बाएं से दाएं) के साथ निर्देशित तीरों के साथ ठोस रेखाओं द्वारा दर्शाया गया है; घटनाओं को वृत्तों द्वारा दर्शाया जाता है, और निर्भरताओं को तीरों के साथ बिंदीदार रेखाओं द्वारा दर्शाया जाता है। घटनाओं को एक संख्या से क्रमांकित किया जाता है, और नौकरियों को दो (पिछली और बाद की घटनाओं की संख्या) से क्रमांकित किया जाता है।

तीरों वाली रेखाओं की लंबाई मनमाने ढंग से ली जा सकती है, लेकिन कभी-कभी नेटवर्क आरेख समय पैमाने पर बनाया जाता है, यानी। काम के कैलेंडर दिनों से बंधा हुआ। कार्य का नाम तीर के ऊपर दर्शाया गया है, और कार्य की अवधि (n) तीर के नीचे इंगित की गई है।

नेटवर्क आरेख के तत्व तालिका 3 में दिखाए गए हैं।

तालिका 3 - नेटवर्क आरेख के मुख्य तत्व।

नेटवर्क प्लानिंग सिस्टम ग्राफिकल और गणना विधियों, संगठनात्मक और प्रबंधन तकनीकों का एक सेट है जो नए उपकरण बनाने और इसके निर्माण पर काम की प्रगति के परिचालन प्रबंधन के लिए जटिल प्रक्रियाओं के मॉडलिंग की अनुमति देता है। नेटवर्क नियोजन प्रणाली में मुख्य नियोजन दस्तावेज़ नेटवर्क शेड्यूल है।

एक नेटवर्क आरेख का निर्माण. नेटवर्क मॉडल में, घटनाओं को मंडलियों द्वारा, नौकरियों को तीरों द्वारा दर्शाया जाता है। निर्मित ग्राफ़ में एक प्रारंभिक और एक अंतिम घटना होनी चाहिए। एक घटना एक या अधिक गतिविधियों का मध्यवर्ती या अंतिम परिणाम है। इसमें समय की कोई अवधि नहीं है, लेकिन यह कुछ कार्यों की शुरुआत का संकेत देता है और साथ ही दूसरों के पूरा होने का भी संकेत दे सकता है।

नेटवर्क आरेख में कार्य किसी भी प्रक्रिया को संदर्भित करता है जिसके लिए श्रम की आवश्यकता होती है; प्रतीक्षा, एक निश्चित समय की आवश्यकता; एक निर्भरता जो दर्शाती है कि किसी दिए गए कार्य की शुरुआत पिछले कार्य के पूरा होने पर निर्भर करती है। ग्राफ़िक रूप से, कार्य को एक ठोस तीर द्वारा दर्शाया गया है। एक तीर जो केवल एक कार्य की दूसरे पर निर्भरता को व्यक्त करता है उसे काल्पनिक कार्य कहा जाता है और इसे एक बिंदीदार रेखा द्वारा दर्शाया जाता है। इसकी जीरो टाइम रेटिंग है. काम में बहुत समय लगता है. दिनों (सप्ताहों) में काम की अवधि तीर के ऊपर इंगित की गई है।

नेटवर्क आरेख की गणना के दौरान, निम्नलिखित पैरामीटर निर्धारित किए जाते हैं; कार्य की अवधि और महत्वपूर्ण पथ; घटनाओं के घटित होने और काम पूरा होने की सबसे प्रारंभिक और नवीनतम तारीखें; उन कार्यों और घटनाओं के लिए सभी प्रकार का समय आरक्षित है जो महत्वपूर्ण पथ पर नहीं हैं।

प्रारंभिक घटना को अंतिम घटना से जोड़ने वाली गतिविधियों के किसी भी क्रम को पथ कहा जाता है। काम की सबसे लंबी अवधि वाले पथ को महत्वपूर्ण कहा जाता है और इसे बोल्ड तीरों से दर्शाया जाता है।

आलोचनात्मक पथ पर गतिविधियों में कोई कमी नहीं है। इसलिए, महत्वपूर्ण पथ पर किसी भी कार्य के लिए समय सीमा को पूरा करने में विफलता के कारण पूरे परिसर को पूरा करने की समग्र समय सीमा में देरी होती है। जो गतिविधियाँ महत्वपूर्ण पथ पर नहीं हैं उनमें सुस्त समय होता है।

महत्वपूर्ण पथ निर्धारित करने से पहले, घटनाओं के पूरा होने की प्रारंभिक और देर की तारीखों के साथ-साथ प्रत्येक घटना के लिए आरक्षित समय की गणना करना आवश्यक है। शून्य समय आरक्षित वाली घटनाएँ महत्वपूर्ण पथ के पारित होने का संकेत देंगी। घटना की प्रारंभिक तिथि (टी पी जे) किसी घटना के घटित होने की सबसे प्रारंभिक संभावित तिथि को दर्शाती है। इसके पूरा होने की अवधि प्रारंभिक घटना से विचाराधीन घटना तक पथ के सबसे लंबे खंड द्वारा निर्धारित की जाती है। घटनाओं की प्रारंभिक अवधि को इस प्रकार परिभाषित किया गया है:

अगले के पूरा होने की प्रारंभिक तिथि कहां है; - पूर्ववर्ती घटना के पूरा होने की प्रारंभिक तिथि; t ij इवेंट i को इवेंट j से जोड़ने वाले कार्य की अवधि है।

किसी इवेंट के पूरा होने की देर की तारीख टी आई पीपी किसी इवेंट के पूरा होने के लिए नवीनतम अनुमेय अवधि की तारीख को दर्शाती है। घटनाओं के घटित होने की देर की तारीखें निम्नलिखित सूत्र द्वारा निर्धारित की जाती हैं:

पिछली घटना का देर का समय कहाँ है; -आगामी घटना का देर से समय।

यदि किसी घटना के पूरा होने की शुरुआती तारीखों की गणना बाएं से दाएं, प्रारंभिक घटना से अंतिम तक की जाती है, तो घटनाओं के पूरा होने की बाद की तारीखों का निर्धारण करते समय, गणना दाएं से की जानी चाहिए बायीं ओर, अंतिम घटना से आरंभिक घटना तक।

किसी इवेंट का सुस्त समय इवेंट की देर और शुरुआती तारीखों के बीच का अंतर है:

घटनाओं के लिए आरक्षित समय से पता चलता है कि अंतिम घटना के पूरा होने की समय सीमा चूकने का खतरा पैदा किए बिना किसी घटना के पूरा होने में अधिकतम अनुमेय समयावधि में देरी हो सकती है। यदि रिज़र्व का पूरी तरह से उपयोग किया जाता है, तो घटना महत्वपूर्ण पथ पर आ जाएगी। नेटवर्क आरेख के अन्य मापदंडों की गणना के लिए एल्गोरिदम को तालिका में संक्षेपित किया गया है। 8.4. यदि सभी कार्यों को पूरा करने की समय सीमा दिशानिर्देशों के अनुरूप नहीं है, तो नेटवर्क को अनुकूलित करना आवश्यक है। इन उद्देश्यों के लिए, यह संभव है, सबसे पहले, कलाकारों की संख्या में वृद्धि करना, और दूसरा, कुछ श्रमिकों को उन नौकरियों से स्थानांतरित करके श्रम संसाधनों को पुनर्वितरित करना जिनके पास महत्वपूर्ण पथ पर काम करने के लिए समय का बड़ा भंडार है। नेटवर्क आरेख चित्र 8.1 में दिखाया गया है।

तालिका 8.4

नेटवर्क मॉडल मापदंडों की गणना के लिए सूत्र

एक महत्वपूर्ण कार्य नेटवर्क शेड्यूल पर सभी कार्यों को पूरा करने के लिए आवश्यक समय की मात्रा निर्धारित करना है। यदि डिज़ाइन और इंजीनियरिंग कार्यों के लिए श्रम तीव्रता मानकों को जाना जाता है और उनमें नियोजित श्रमिकों की संख्या की गणना की जाती है, तो प्रत्येक कार्य की अवधि सूत्र 8.2 के अनुसार स्थापित की जाती है। यदि कोई मानक नहीं हैं, तो न्यूनतम tmin, अधिकतम tmax और सबसे संभावित tnv समय का अनुमान प्रबंधक या कार्य के जिम्मेदार निष्पादक से प्राप्त किया जाता है। ये मान अपेक्षित समय टी कूल की गणना के लिए प्रारंभिक मान हैं, जो एक यादृच्छिक चर की गणितीय अपेक्षा है, इस मामले में कार्य की अवधि।

चावल। 8.1. डिज़ाइन और निर्माण कार्यों के एक परिसर के लिए नेटवर्क आरेख

यादृच्छिक चर के वितरण को अधिक पूर्ण रूप से चित्रित करने के लिए, फैलाव की अवधारणा का उपयोग किया जाता है। यदि अंतर छोटा है, तो कार्य कब पूरा होगा इसके बारे में अधिक विश्वास है।

नेटवर्क नियोजन प्रणाली में अपनाए गए वितरण के नियम के साथ

तालिका 8.5

नेटवर्क आरेख मापदंडों की गणना

"सेंट पीटर्सबर्ग राज्य प्रौद्योगिकी संस्थान

(तकनीकी विश्वविद्यालय)"

यूजीएस (कोड, नाम)__________________________________________________

विशेषता (विशेषज्ञता)__________________________________

संकाय_____________________________________________________

विभाग ______________________________________________________________

पाठ्यक्रम परियोजना

विषय: “नेटवर्क योजना और तकनीकी प्रशिक्षण का प्रबंधन

उदाहरण का उपयोग करके नए उत्पादों का उत्पादन

विद्यार्थी _________________ __________________

पर्यवेक्षक,

नौकरी का नाम ________________ ___________________

(हस्ताक्षर, दिनांक) (प्रारंभिक, उपनाम)

3) गैर-मानक उपकरण और सहायक उपकरण के डिजाइन और निर्माण के लिए उपप्रोग्राम;

4) निर्दिष्ट डिज़ाइन स्तर तक नए उत्पादों के उत्पादन के तकनीकी विकास के लिए उपप्रोग्राम।

प्रत्येक उपप्रोग्राम के लिए, स्थानीय नेटवर्क ग्राफ़ बनाए जाते हैं, जिन्हें फिर लक्ष्य वैज्ञानिक और तकनीकी कार्यक्रम के सामान्य नेटवर्क ग्राफ़ में जोड़ दिया जाता है।

उपप्रोग्राम के तहत लिए गए निर्णय 1. उपप्रोग्राम के तहत निर्णय उच्च तकनीक तकनीकी प्रक्रियाओं के उपयोग के लिए प्रदान करते हैं; इसका कार्यान्वयन नए उत्पादों के प्रोटोटाइप के परीक्षण के परिणामों के आधार पर पूरी तरह से संशोधित तकनीकी दस्तावेज प्राप्त करने के बाद शुरू होना चाहिए। तकनीकी प्रक्रियाओं की नवीनता के आधार पर, कार्यशालाओं के पुनर्निर्माण और उत्पादन क्षेत्रों के लेआउट पर निर्णय लिए जाते हैं।

उत्पादन तकनीक को अद्यतन करने के लिए सबसे महत्वपूर्ण समाधान रोबोटिक उपकरणों के साथ संयोजन में सीएनसी उपकरणों के व्यापक उपयोग पर विचार किया जाना चाहिए। तदनुसार, प्रबंधन प्रणाली भी परिवर्तन के अधीन है, क्योंकि उत्पादन अधिक लचीला हो जाता है, उत्पाद उपभोक्ताओं के व्यक्तिगत आदेशों पर केंद्रित होता है। लचीले स्वचालित उत्पादन (एफएपी) के प्रबंधन में प्राथमिक संगठनात्मक तत्व एक लचीला उत्पादन मॉड्यूल (एफपीएम) है, जो स्वायत्त मोड में काम करता है। कई तकनीकी रूप से जुड़े जीपीएम और एक स्वचालित परिवहन और गोदाम प्रणाली (एटीएसएस) एक लचीला स्वचालित अनुभाग (जीएएस) बनाते हैं। बदले में, विभिन्न तकनीकी उद्देश्यों के जीएयू, सामान्य उत्पादन कार्यों से एकजुट होकर, एक लचीली स्वचालित कार्यशाला (जीएएस) की संगठनात्मक संरचना में शामिल होते हैं।

निर्मित उत्पादों में बार-बार होने वाले बदलावों की स्थितियों में, उत्पादन लचीलेपन को कार्यात्मक कंप्यूटर-एडेड डिजाइन (सीएडी) सिस्टम और उत्पादन की तकनीकी तैयारी (एएसटीपीपी) के लिए एक स्वचालित प्रणाली द्वारा पूरक किया जाता है। साथ ही, स्वचालित नियंत्रण प्रणालियों के प्रभावी उपयोग की संभावनाएं डिजाइन और तकनीकी क्लासिफायर की सूचना सामग्री पर निर्भर करती हैं, जो सीएडी में डिजाइन समाधानों की निरंतरता के स्तर से निर्धारित होती हैं।