heim · Motivation · Hat Ihr Vorgesetzter eine unmögliche Aufgabe gestellt? Was sollen Untergebene tun? Geschäftstest: Untergebener hat die Aufgabe nicht rechtzeitig erledigt. Kommentar von rainifirestar

Hat Ihr Vorgesetzter eine unmögliche Aufgabe gestellt? Was sollen Untergebene tun? Geschäftstest: Untergebener hat die Aufgabe nicht rechtzeitig erledigt. Kommentar von rainifirestar

Sammle in verschiedenen Spielen einen legendären Gegenstand ein (3)

Die Lösung für diese Herausforderung ist einfach: Sie müssen nur legendäre Gegenstände finden. Sie können in Vorratskisten, Truhen oder einfach in einer abgelegenen Ecke liegen. Sie können auch legendäre Beute von einem getöteten Gegner einsammeln.

Wenn Sie Schwierigkeiten haben, sich in einzelnen Schlachten zurechtzufinden, probieren Sie den 50-gegen-50-Modus aus.

Stellen Sie Ihre Gesundheit bei einem gemütlichen Lagerfeuer wieder her (150)

Um diese Aufgabe abzuschließen, müssen Sie ein Feuer verwenden, wenn Ihre Gesundheit niedrig ist. Im Durchschnitt stellt ein gemütliches Lagerfeuer in 25 Sekunden 50 Gesundheitseinheiten wieder her.

Ein kleiner Trick: Sie können mehrere Feuer gleichzeitig auf benachbarte Zellen (von 2 bis 4) anwenden. Die Heilung stapelt sich und auf diese Weise können Sie die Gesundheit schnell wiederherstellen.

Wenn Sie Schwierigkeiten haben, Schaden zu erleiden, können Sie am Rande des Sturms stehen.

Stufe 1–3: Suche _____

Stufe 1: Truhen (3)

Truhen finden sich auf Gebäudedächern, Kellern und in der Nähe von Steinköpfen. Normalerweise bereitet das Auffinden von Truhen selbst Anfängern keine Schwierigkeiten.

Stufe 2: Versorgungskisten (2)

Versorgungskisten landen ziemlich spät im Spielkreis. Versuchen Sie daher, mit 1 gegen 99 mindestens unter die Top 30 zu kommen.

Nun, wenn Sie ein Fan von 50/50 sind, dann ist es eine Frage der Geschwindigkeit, mit der Sie den unglücklichen „E“-Knopf drücken.

Stufe 3: Lama (3)

Lamas sind schwerer zu finden. Sie sind zufällig in Dreiergruppen auf der Karte verteilt. Daher besteht die einzige Möglichkeit, es zu finden, darin, den Standort, an dem Sie sich befinden, sorgfältig zu untersuchen.

Benutze Schilde (500)

Für diese Aufgabe ist lediglich die Verwendung von Schilden erforderlich: Trinkgläser mit einem kleinen Schild, ein Schild, ein lila Cocktail, ein kräftiger Sud.

Wir möchten Sie daran erinnern:

  • Kleiner Schutztrank stellt 25 Schild wieder her,
  • Schutztrank 50,
  • Lila Cocktail 25,
  • Kräftiger Sud 100.

Stufe 1 – 5: Landen Sie bei ____

  1. Spontane Deponie
  2. Tomatenpyramide
  3. Verlassene Türme
  4. Felder des Verderbens
  5. Fayence-Fabrik

Um diese Herausforderung zu meistern, müssen Sie nur an einem dieser Orte landen. Sollte Ihr Kampfbus diese Punkte nicht passieren, können Sie den Hängegleiter jederzeit zum gewünschten Punkt drehen.

Tanz im Licht verschiedener Laternen (7)

Um diese Aufgabe abzuschließen, müssen Sie eine Laterne finden und unter ihrem Licht tanzen. Hier ist eine Karte mit der Position aller Lichter:

Eliminiere Feinde in Gebieten mit unterschiedlichen Namen (5)

Diese Eliminierungsherausforderung ist nicht auf einen bestimmten Bereich auf der Karte beschränkt. Sie können also jederzeit an Ihren Lieblingsorten landen. Sie müssen 5 verschiedene Gebiete besuchen und dort einen Kill erzielen.

Wo kann man nach dem Battle Star suchen?

Nachdem Sie alle 7 Aufgaben erledigt haben, können Sie den Battle Star erhöhen.

Jeder Manager ist mit der Situation konfrontiert, dass ein Mitarbeiter (Untergebener) eine Aufgabe nicht rechtzeitig erledigt. Die Arbeit mit Mitarbeitern ist immer ein komplexer, vielschichtiger Prozess, bei dem es unmöglich ist, sich nur von Logik oder Stellenbeschreibungen leiten zu lassen, sondern es ist notwendig, sie gemeinsam zu nutzen. Wie geht man in dieser Situation mit der Mitarbeiterführung um? Wie sollte sich eine Führungskraft verhalten? Einen Mitarbeiter bestrafen? Einen Teil Ihres Gehalts entziehen? Einfach ignorieren? Ich schlage vor, die verschiedenen Optionen und ihre Konsequenzen aus der Entscheidung des Managers zu diesem Thema zu analysieren.

Wie gelingt die Mitarbeiterführung kompetent?

Vielleicht finden Sie es nützlich:

Situation für einen Anführer. Stellen Sie sich die Situation vor:Der Untergebene hat Ihre Aufgabe zum zweiten Mal nicht rechtzeitig erledigt, obwohl er versprochen und sein Wort gegeben hat, dass dies nicht noch einmal passieren wird. Sie stehen vor einem Dilemma, was zu tun ist:

Das Verhalten des Mitarbeiters entspricht also eindeutig nicht den Anforderungen des Managements. Welche Entscheidung werden Sie treffen? Welche Konsequenzen werden danach folgen?

a) Ich warte, bis diese Aufgabe erledigt ist, und führe dann unter vier Augen eine strenge Ansprache, in der ich Sie ein letztes Mal warne.

Sie warten auf Zeit; die Situation wird sich nicht von selbst lösen. Du kannst ewig warten. Denken Sie daran, dass in diesem Moment Ressourcen wie Personal, Finanzen, Ausrüstung und das Wertvollste – die Zeit – unwiderruflich verbraucht sind. Sie treiben die Organisation bewusst in die Verlustzone. Die Arbeit mit Mitarbeitern der Organisation läuft in diesem Fall auf die mangelnde Autorität des Vorgesetzten hinaus, was völlig inakzeptabel ist.

b) Ohne auf die Erledigung der Aufgabe zu warten, werde ich mit ihm über die Gründe für das wiederholte Scheitern sprechen und die Erledigung der Aufgabe erreichen.

Mit der Wahl einer Mitarbeiterführungsstrategie liegen Sie richtig. Gleichzeitig empfehlen wir, Ihrem Untergebenen folgende Frage zu stellen: „Was benötigen Sie, damit diese Aufgabe in ... erledigt werden kann? Minuten (Stunden)?“ Frage: „Warum haben Sie die Aufgabe nicht erledigt?“ ist zunächst utopisch, denn Er wird von der Position eines Untergebenen erwartet und hat bereits dreiunddreißig Ausreden zu diesem Thema vorbereitet. Dem modernen Manager ist es egal, warum „Nein“ (die Aufgabe wurde nicht erledigt), für ihn ist es wichtig, was getan wurde, um sicherzustellen, dass das „Ja“ (die Aufgabe wurde erledigt) rechtzeitig erledigt wurde.

c) Ich werde mich mit einem erfahrenen Mitarbeiter, dem informellen Leiter meines Teams, über den Umgang mit dem Täter beraten. Wenn es keinen solchen Mitarbeiter gibt, werde ich das Problem der Disziplinlosigkeit des Mitarbeiters in einer Teambesprechung ansprechen.

Eine recht häufige Lösung besteht darin, einen erfahrenen Mitarbeiter des von Ihnen betreuten Teams zu konsultieren. In diesem Moment glauben Sie, dass Sie tatsächlich seine Unterstützung gewinnen, d. h. Sie sind sicher, dass er in Zukunft ehrenamtlich die Arbeit Ihrer Untergebenen koordinieren und für das Verhalten der Mitarbeiter des Unternehmens verantwortlich sein wird. Es ist eine Illusion. In Wirklichkeit haben Sie Ihrer Autorität in den Köpfen Ihrer Mitarbeiter automatisch ein Ende gesetzt, was zur Folge hat, dass Ihre weiteren Befehle von diesen nicht ernst genommen werden.

Bringen Sie das Thema Verhalten des Mitarbeiters zur Hauptversammlung, d.h. Eine „Demonstrationshinrichtung“ anzuordnen, ist das Vorrecht des letzten Jahrhunderts und hat heute keine Relevanz mehr. Indem Sie die Ehre und Würde eines Menschen erniedrigen, verlieren Sie ihn als denkende Einheit und drängen ihn, aus freien Stücken zurückzutreten.

d) Ohne auf die Erledigung der Aufgabe zu warten, werde ich die Frage der Bestrafung des Mitarbeiters der Entscheidung eines „vorgesetzten Managers“ überlassen. In Zukunft werde ich die Kontrolle über seine Arbeit erhöhen.

Tatsächlich haben Sie die Verantwortung für die Lösung einer gewöhnlichen Situation, die direkt in Ihren beruflichen Verantwortungsbereich fällt, aufgegeben. Jeder Mitarbeiter muss im Rahmen seiner beruflichen Verantwortung kompetent sein. Durch Ihr Vorgehen wurde bestätigt, dass die zu besetzende Stelle nicht geeignet ist. Wir empfehlen, dass Ihr unmittelbares Management Sie von Ihrer Führungsposition entfernt.

Artikel 740. Bauvertrag

1. Mit einem Bauvertrag verpflichtet sich der Auftragnehmer, innerhalb der vertraglich festgelegten Frist im Auftrag des Auftraggebers ein bestimmtes Objekt zu errichten oder sonstige Bauleistungen zu erbringen, und der Auftraggeber verpflichtet sich, die dafür erforderlichen Voraussetzungen für den Auftragnehmer zu schaffen die Arbeiten ausführen, deren Ergebnis akzeptieren und den vereinbarten Preis zahlen.
2. Ein Bauvertrag wird für den Bau oder Umbau eines Unternehmens, Gebäudes (einschließlich Wohngebäudes), Bauwerks oder sonstigen Gegenstands sowie für die Durchführung von Montage-, Inbetriebnahme- und sonstigen Arbeiten geschlossen, die untrennbar mit dem im Bau befindlichen Gegenstand verbunden sind. Die Regeln für Bauverträge gelten auch für größere Reparaturen an Gebäuden und Bauwerken, sofern im Vertrag nichts anderes bestimmt ist.
In den vertraglich vorgesehenen Fällen übernimmt der Auftragnehmer die Verpflichtung, den Betrieb der Anlage nach deren Abnahme durch den Auftraggeber für den im Vertrag genannten Zeitraum sicherzustellen.

Artikel 743. Technische Dokumentation und Kostenvoranschläge

1. Der Auftragnehmer ist verpflichtet, die Bau- und damit verbundenen Arbeiten gemäß der technischen Dokumentation auszuführen, die den Umfang, den Inhalt der Arbeiten und andere Anforderungen dafür festlegt, sowie gemäß dem Kostenvoranschlag, der den Preis der Arbeit festlegt.
Mangels anderer Vorgaben im Bauvertrag wird davon ausgegangen, dass der Auftragnehmer verpflichtet ist, alle in der technischen Dokumentation und im Kostenvoranschlag genannten Leistungen zu erbringen.
2. Der Bauvertrag muss die Zusammensetzung und den Inhalt der technischen Dokumentation festlegen und außerdem festlegen, wer die entsprechende Dokumentation innerhalb welcher Frist bereitzustellen hat.
3. Stellt ein Auftragnehmer bei Bauarbeiten fest, dass in der technischen Dokumentation nicht berücksichtigte Arbeiten und damit verbunden die Notwendigkeit zusätzlicher Arbeiten und einer Erhöhung der voraussichtlichen Baukosten entstehen, ist er verpflichtet, den Auftraggeber hierüber zu informieren.
Erhält der Auftraggeber innerhalb von zehn Tagen keine Antwort auf seine Nachricht, sofern das Gesetz oder der Bauvertrag hierfür keine andere Frist vorsieht, ist der Auftragnehmer verpflichtet, die entsprechenden Arbeiten einzustellen und die durch Ausfallzeiten entstandenen Schäden dem Auftraggeber zuzurechnen. Der Kunde ist vom Ersatz dieser Schäden befreit, wenn er nachweist, dass keine Notwendigkeit für Mehrarbeiten besteht.
4. Ein Auftragnehmer, der seine in Absatz 3 dieses Artikels festgelegte Verpflichtung nicht erfüllt, ist nicht berechtigt, vom Kunden eine Vergütung für die von ihm erbrachten Mehrarbeiten und eine Entschädigung für den dadurch verursachten Schaden zu verlangen, es sei denn, er weist nach, dass sofortiges Handeln erforderlich ist im Interesse des Auftraggebers, insbesondere weil die Einstellung der Arbeiten zum Tod oder zur Beschädigung der Baustelle führen kann.
5. Stimmt der Auftraggeber der Ausführung und Bezahlung zusätzlicher Arbeiten zu, ist der Auftragnehmer zur Verweigerung dieser Leistungen nur in den Fällen berechtigt, in denen diese nicht zu seiner beruflichen Tätigkeit gehören oder aus darüber hinausgehenden Gründen vom Auftragnehmer nicht ausgeführt werden können seine Kontrolle.

Sich anstellen

Schritt 1) Offen.

Sie können entweder die „i“-Taste auf Ihrer Tastatur drücken oder auf das Symbol klicken (das grüne Augensymbol in der Navigationsleiste, das früher verwendet wurde).

Schritt 2) Wählen Sie Ihre Rolle in der Gruppe

Die verfügbaren Rollen sind Tank, Heiler oder Damage Dealer, angezeigt durch die Schild-, roten Kreuz- und Schwertsymbole. Wenn Ihr Charakter mehrere Funktionen ausführen kann, werden Sie aufgefordert, auszuwählen, welche Sie für diesen Dungeon bevorzugen. Sie können auch alle Rollen auf einmal auswählen, wenn Sie der Meinung sind, dass Ihre Spezialisierung und Ausrüstung es Ihnen ermöglichen, diese auszufüllen. Bedenken Sie, dass Sie in einem Dungeon mit dieser Gruppe nur eine Funktion ausführen. Die Auswahl erfolgt automatisch basierend auf den Anforderungen der Gruppe. Wählen Sie daher keine Rollen aus, mit denen Sie nicht umgehen können.

Wenn Sie außerdem glauben, dass Sie genug Erfahrung haben, um die Feinheiten des Dungeons zu erklären und andere durch ihn zu führen, können Sie sich das Symbol der grünen Flagge ansehen. Während des Bildungsprozesses versucht das System, jeder Gruppe mindestens einen erfahrenen Spieler zuzuordnen, um ihn an die Spitze der Gruppe zu setzen. Wenn es keinen oder mehrere erfahrene Spieler in der Gruppe gibt, wählt das System anhand eines Vergleichs verschiedener Parameter wie Uniformen, erledigte Aufgaben, Erfolge usw. automatisch den erfahrensten Spieler aus. Das Charakterporträt eines solchen Spielers wird mit dem gleichen grünen Flaggensymbol gekennzeichnet. Dadurch ergeben sich keine zusätzlichen Vorteile gegenüber dem Rest der Gruppe (sie können nicht einseitig entscheiden, wer die Gruppe verlassen oder Ziele markieren soll) und sie können die Führung jederzeit an jedes beliebige Gruppenmitglied übertragen, das diese Funktion nutzt.

Schritt 3) Dungeon-Auswahl

Sie können sich für einen zufälligen Dungeon anstellen oder aus einer Liste von Dungeons auswählen, die für Ihr Level verfügbar sind. Dies ist standardmäßig festgelegt, Sie können jedoch problemlos zu einer Liste bestimmter Dungeons wechseln, indem Sie aus der Dropdown-Liste auswählen. Wenn Sie sich für einen Dungeon für ein bestimmtes Level in die Warteschlange stellen möchten, aktivieren Sie das entsprechende Kategoriekästchen. Die Anzahl der bestimmten Dungeons, für die Sie sich anstellen können, ist begrenzt. Sie können sich jedoch nicht gleichzeitig für einen bestimmten und einen zufälligen Dungeon anmelden.

Schritt 4) Sich anstellen.

Um sich für einen ausgewählten oder zufälligen Dungeon einzureihen, drücken Sie die Taste.

Als Gruppe in die Warteschlange stellen

Schritt 1) Gruppenleiter: Öffne dich.

Während alle Gruppenmitglieder weiterhin die Dungeon-Liste sehen können, kann nur der Gruppenleiter einen Dungeon auswählen und sich für ihn in die Warteschlange stellen.

Schritt 2) Gruppenleiter: Wählen Sie Ihre Rolle in der Gruppe

Ihr Anführer wählt in dieser Phase eine Rolle für sich selbst in der Gruppe. (Beachten Sie, dass die Option, sich selbst als erfahrenen Spieler auszuwählen, nicht verfügbar ist, wenn Sie sich in einer Gruppe anstellen.)

Schritt 3) Gruppenleiter: Dungeon-Auswahl.

Nachdem der Gruppenleiter eine Rolle für sich ausgewählt hat, entscheidet er, für welchen Dungeon er sich anstellen möchte. Alles geschieht auf die gleiche Weise wie beim alleinigen Eintreten in die Warteschlange, mit dem einzigen Unterschied: Der Button wird jetzt aufgerufen

Schritt 5) Gruppenmitglieder: Wählen Sie Ihre Rollen in der Gruppe

Sobald Ihr Gruppenleiter sich für seine Rolle in der Gruppe entschieden hat, erscheint für jedes Gruppenmitglied ein Popup-Fenster. Sie werden aufgefordert, Ihre Rollenauswahl zu bestätigen, indem Sie auf oder klicken. Die Wahl des Dungeons obliegt dem Anführer. Ihre Gruppe kann der Warteschlange erst beitreten, wenn alle Spieler ihre Rollen durch Klicken auf bestätigt haben.

Hinweis: Bemannte Fünfergruppen, die dazu dienen, sich in die Warteschlange zu stellen, funktionieren weitgehend genauso wie normale Gruppen, mit dem Unterschied, dass solche Gruppen die Möglichkeit haben, tägliche Belohnungen für zufällige Dungeons und Zugang zum Teleportationssystem zu Dungeons zu erhalten. Allerdings stehen Funktionen und Vorteile wie Kick Voting und Buffs (unten beschrieben) für diese Art von Gruppe nicht zur Verfügung.

Verlassen Sie die Warteschlange

Sie können die Warteschlange jederzeit nach eigenem Ermessen verlassen, indem Sie den Button betreten und drücken. Dies ermöglicht es Ihnen, aus allen Warteschlangen herauszukommen, in denen Sie gestanden haben.

Voraussetzungen für das Betreten des Dungeons

Für jeden Dungeon gibt es eine Mindest- und Höchstgrenze für die Charakterstufe. Diese Lücke wird durch Zahlen angezeigt und erscheint rechts neben dem Dungeonnamen in der Liste. Wenn Ihr Level nicht übereinstimmt, steht dieser Dungeon nicht zur Auswahl.

Für einige Dungeons sind zusätzliche Zugangsvoraussetzungen erforderlich, etwa eine abgeschlossene Quest, ein Schlüssel oder, im Fall der heroischen Raid-Dungeons von Wrath of the Lich King, eine Mindestausrüstungsstufe. Wenn Sie das Level erreichen, aber einige der zusätzlichen Bedingungen nicht erfüllt sind, erscheint an der Stelle des Häkchens ein Vorhängeschloss-Symbol. Wenn Sie mit der Maus darüber fahren, können Sie sehen, welche konkrete Anforderung nicht erfüllt wurde.

Das gleiche Symbol sieht der Gruppenleiter auch, wenn jemand aus seiner Gruppe keine der Anforderungen eines bestimmten Dungeons erfüllt, und wenn Sie mit dem Mauszeiger darüber fahren, wird geschrieben, welche Anforderung und wer sie nicht erfüllt hat.

Zufällige Dungeons

Wenn Sie sich nicht entscheiden können, für welchen Dungeon Sie sich anstellen möchten, können Sie sich auf Ihr Schicksal verlassen und sich für einen zufälligen Dungeon anstellen. Wählen Sie dazu oder aus dem Dropdown-Menü aus und klicken Sie dann auf oder. Unter Berücksichtigung aller Levelanforderungen und Zusatzbedingungen wird automatisch ein zufälliger Dungeon ausgewählt.

Der erste zufällige Dungeon, der an diesem Tag abgeschlossen wird, ist analog zu einer täglichen Quest und dafür erhältst du eine bestimmte Belohnung. Wenn Sie beispielsweise einen zufälligen Lichkönig-Dungeon (heroisch) abschließen, werden Sie mit zwei Emblemen des Eises belohnt, und wenn Sie einen zufälligen Lichkönig-Dungeon abschließen, werden Sie mit zwei Emblemen des Triumphs belohnt. Nachdem Sie zwei Embleme des Eises für den ersten zufälligen (heroischen) Lichkönig-Dungeon erhalten haben, den Sie abschließen, erhalten Sie für jeden weiteren Dungeon zusätzlich zu denen, die Sie als Beute von Bossen erhalten, zwei Embleme des Triumphs. Charaktere niedrigerer Stufen erhalten stufengerechte Belohnungen für das Abschließen der Dungeons von World of Warcraft Classic und World of Warcraft: The Burning Crusade. In diesem Fall werden die Belohnungen jedoch nur einmal pro Tag vergeben. Welche Belohnungen es für welchen Dungeon gibt, könnt ihr jederzeit anhand des Beschreibungstextes im Fenster herausfinden.

Diese zufälligen Dungeons werden die täglichen Heldenquests ersetzen. NPCs, die diese Quests angeboten haben, bieten jetzt wöchentliche Raid-Quests an.

Mögliche Antworten auf die Frage „Warum haben Sie die Aufgabe nicht rechtzeitig erledigt?“

Sie haben die vorgegebenen Fristen für die Fertigstellung eines wichtigen Projekts verpasst. Der Chef ist genervt und fragt sich, wie das passieren konnte.

„Die Aufgabe ist fast abgeschlossen, es sind nur noch kleine Details übrig“ – 7

Vera Eliseeva, Direktorin für Organisationsentwicklung bei Svyaznoy:

Keine schlechte Antwort, denn sie gibt eine konkrete Erklärung. Allerdings ist ein guter Mitarbeiter natürlich verpflichtet, seinen Chef über die Einzelheiten auf dem Laufenden zu halten und sich im Voraus zu melden, wenn etwas nicht rechtzeitig erledigt werden kann.

Sergey Dubov, Business Coach bei Nanoprom:

Eine gute Erklärung, die geklärt werden sollte: Wie viel Arbeit genau gemacht wurde, wie sie gemacht wurde, welche Teile übrig blieben. Es sind Einzelheiten erforderlich. Gleichzeitig müssten die Gründe für die eingetretene Situation dargelegt werden.

Alexander Karpov, Personalleiter bei LG Electronics Rus:

Zumindest versuchte es der Untergebene. Für die Führungskraft ist es aber sinnvoll, dem Untergebenen zu erklären, dass die Aufgabe hundertprozentig erledigt werden muss.

„Ein Notfall ist passiert und ich musste alle Informationen wiederherstellen“ – 7

Vera Eliseeva:

Ich würde diese Erklärung nicht bewerten, da es sich bei dieser Antwort lediglich um eine Tatsachenfeststellung handelt. Tritt ein Notfall ein, ist der Arbeitnehmer nicht schuld. Und wenn ein Mitarbeiter lügt, lässt sich das immer leicht überprüfen.

Sergej Dubow:

Logische Antwort. Höhere Gewalt trifft jeden. Wichtig ist außerdem, dass der Mitarbeiter die Arbeit nicht verweigert, sondern alle Daten wiederhergestellt hat.

Alexander Karpow:

Leider passiert das. Handelt es sich um einen Einzelfall, muss sich der Chef damit auseinandersetzen. Wenn dies häufig vorkommt, sollte der Vorgesetzte darauf achten, die Zuverlässigkeit der IT-Systeme zu verbessern und seinen Untergebenen beizubringen, unter Beibehaltung von Sicherungskopien zu arbeiten.

„Ich habe den Aufwand nicht berechnet und dachte, ich schaffe das“ – 6,8

Vera Eliseeva:

Als Führungskraft gefiel mir diese Antwort. In dieser Situation kommt es für mich zunächst darauf an, ob die Begründung der Realität entspricht.

Wir alle schaffen es manchmal nicht, unsere Arbeit pünktlich zu erledigen. Hauptsache, die Antwort klingt ehrlich. Manchmal ist es besser zu sagen: „Ja, ich habe versagt.“ Es besteht keine Notwendigkeit zu lügen und Argumente vorzubringen, die für den Kern der Sache nicht relevant sind.

Sergej Dubow:

Ein vorhergesagter Fehler ist eine gute Gelegenheit zum Lernen. Ein Mitarbeiter, der versteht, warum er die Aufgabe nicht bestanden hat, wird beim nächsten Mal nicht scheitern.

Alexander Karpow:

Der Untergebene zeigt Verständnis für die Bedeutung von Terminen und Qualität, war aber fachlich nicht umfassend vorbereitet. Der Chef sollte der beruflichen Weiterentwicklung des Mitarbeiters mehr Aufmerksamkeit schenken.

„Ich habe alles getan, was ich konnte“ – 5.3

Vera Eliseeva:

Die Antwort scheint wahr zu sein. Der Mitarbeiter gibt zu, dass er sich alle Mühe gegeben hat. Mit einer solchen Erklärung wäre ich vollkommen zufrieden.

Sergej Dubow:

Die Antwort ist ehrlich, und das ist gut so. Allerdings gibt der Mitarbeiter seine eigene Schwäche zu. Vielleicht sollte er sich eine andere, niedrigere Position suchen?

Alexander Karpow:

Der Mitarbeiter kennt seine Fähigkeiten nicht. Für diesen Mitarbeiter muss der Vorgesetzte sicherstellen, dass die Person in der Lage und bereit ist, die Aufgabe zu erledigen.

„Niemand in der Abteilung hätte einen besseren Job machen können als ich“ – 4

Sergej Dubow:

Wem wurde die Aufgabe übertragen: dem Mitarbeiter persönlich oder der gesamten Abteilung? Wenn dies in der Verantwortung der Abteilung lag, warum fragt der Manager dann nur einen Mitarbeiter nach der Antwort? Und wenn eine Person die Aufgabe erhalten hat, warum verweist sie dann auf andere? Es gibt immer noch mehr Fragen als Antworten.

Alexander Karpow:

Der Untergebene zeigt den Wunsch, die Aufgabe auf hohem Niveau zu erledigen. Wenn dies zutrifft, sollte der Chef die Arbeit besser planen und ihr vielleicht mehr Zeit widmen.

„Sie haben mir nicht die Ressourcen gegeben, die ich brauchte“ – 3

Vera Eliseeva:

Dies ist keine Erklärung. Alles Notwendige hätte erledigt werden können, bevor die Frage vom Manager gestellt wurde.

Sergej Dubow:

Wo war der Mitarbeiter vorher? Sie sind Spezialist, dies sind Ihre Aufgaben und Sie sollten Ihren eigenen Arbeitsplan formulieren. Der Chef sollte seinem Untergebenen nicht unerbittlich folgen und alle Feinheiten der Arbeit des Spezialisten verstehen. Indem ein Mitarbeiter eine Aufgabe annimmt und sie nicht erledigt, enttäuscht er nicht nur seinen Chef, sondern auch die gesamte Abteilung, Partner, Kunden und sogar das Unternehmen.

„Du hast mir eine unmögliche Aufgabe gestellt“ – 2.7

Vera Eliseeva:

Ja, es kann zwar schwierig sein, Aufgaben zu erfüllen, aber es lohnt sich, darüber nachzudenken, dass die Aufgabe unmöglich ist, und den Chef im Voraus zu informieren. Wenn ein Mitarbeiter der Führungskraft nachträglich die Komplexität der Aufgabe vorwirft, ist das kein Argument.

Sergej Dubow:

Hässliche Antwort. Erstens: Wenn die Aufgabe wirklich schwierig ist, warum haben Sie sie angenommen? Erledigen Sie entweder die Aufgabe oder besprechen Sie mögliche Probleme vorab. Der Manager wird denken: Warum brauche ich einen Mitarbeiter, der die Aufgabe nicht bewältigen kann? Der Mitarbeiter gibt seine eigene Hilflosigkeit zu.

Alexander Karpow:

Der Untergebene musste die Machbarkeit der Aufgabe gleich zu Beginn bei der Aufgabenstellung durch den Vorgesetzten besprechen. Und der Vorgesetzte war bei der Festlegung der Bedingungen verpflichtet, sicherzustellen, dass der Untergebene die Aufgabe fristgerecht erledigen konnte.