Empfehlungen zur Vergütung von Tierarbeitern – Dokument. Praktische Beispiele für die Berechnung der Vergütung für Arbeitnehmer, die einen Milchviehbetrieb bedienen. Verfahren zur Zahlung der Vergütung

1) Berechnung der Preise für die Vergütung von Melkmaschinenbetreibern.

Melkmaschinenbediener arbeiten in zwei Schichten. Für OMD liegt der Leistungsstandard bei 184 Kühen. Tarifsatz für OMD = 465 Rubel (Kategorie VI). Die Produktivität einer Kuh pro Jahr beträgt 7400 kg (74 c) Milch mit einem Fettgehalt von 3,6 %. Durchschnittliche tägliche Milchleistung = 74 c/365 = 0,2 c. Es ist geplant, 83 Kälber pro 100 Kühe zu bekommen. Auf der Entbindungsstation werden die Kühe 10 Tage lang gemolken.

Die jährliche Milchproduktionsrate beträgt:

184*74 c = 13616 c

Es ist geplant, Kälber aus einer festen Gruppe von Kühen zu beziehen:

Es ist geplant, Milch auf der Entbindungsstation zu erhalten:

153*10*0,2=306 c

Die geplante Milchmenge in der Produktionswerkstatt (abzüglich Milch in der Entbindungsstation) beträgt:

13616ts-306ts=13310ts

Geplante Milchmenge bezogen auf 1 % Milch:

13310 ts * 3,6 = 47916 ts

Jahreslohnabrechnung von OMD:

Jährlicher Lohnfonds zur Berechnung der Produktpreise (unter Berücksichtigung seiner Erhöhung um 50 %):

169725*1,5=254587,5

Im Betrieb ist es üblich, OMD 90 % des Jahreslohnfonds für Milch und 10 % für Nachwuchs zu zahlen.

Der Preis für 1 Doppelzentner 1 % Milch beträgt: 254587,5*0,9/47916=4,8 Rubel.

Der Preis für 1 Nachwuchs beträgt: 254587,5*0,1/153=166,4 Rubel.

2) Berechnung der Preise für die Vergütung von Vieharbeitern.

Für Viehzüchter beträgt die Dienstnorm 536 Stück. Tarifsatz für Viehhalter = 367 Rubel (Kategorie IV). Die Produktivität einer Kuh pro Jahr beträgt 7400 kg (74 c) Milch mit einem Fettgehalt von 3,6 %. Durchschnittliche tägliche Milchleistung = 74 c/365 = 0,2 c. Es ist geplant, 83 Kälber pro 100 Kühe zu bekommen. Auf der Entbindungsstation werden die Kühe 10 Tage lang gemolken.

• 1. Jährlicher Tariflohnfonds.
• 367*365*3=401865 Rubel.
• 401865*1,5=602797,5 Rubel.
• 3.1. Jährliche Milchproduktionsrate: 68,5 c * 536 = 36.716 c
• 3.2. Es ist geplant, Kälber aus einer festen Gruppe von Kühen zu gewinnen: 536*0,87=466
• 3.3. Es ist geplant, Milch auf der Entbindungsstation zu erhalten: 466 * 10 * 0,19 = 885,4 c
• 36716c-885,4c=35830,6c

Wir ermitteln die geplante Milchmenge in 1 %: 35830,6 * 3,6 = 128990,16 c

Preis für 1 Doppelzentner 1 % Milch:

602797,5*0,9/128990,16=4,2 reiben.

Preis für 1 Kopf Nachwuchs:

• 602797,5*0,1/466=129,4 Rubel.
• 3) Berechnung der Preise für die Vergütung von Steuermännern.

Für Feeder ist die Servicenorm auf 744 Köpfe festgelegt. Tarifsatz für Steuermänner = 367 Rubel (Kategorie IV). Die Produktivität einer Kuh pro Jahr beträgt 6850 kg (68,5 c) Milch mit einem Fettgehalt von 3,6 %. Durchschnittliche tägliche Milchleistung = 68,5 c/365 = 0,19 c. Es ist geplant, 87 Kälber pro 100 Kühe zu bekommen. Auf der Entbindungsstation werden die Kühe 10 Tage lang gemolken.

Jahreslohnfonds:

• 367*365=133955 Rubel.
• 2. Jahreslohnfonds unter Berücksichtigung des Zuschlags für Produkte um 50 %:
• 133955*1,5=200932,5 Rubel.
• 3. Die geplante Milchmenge abzüglich der Menge, die auf der Entbindungsstation produziert wird.
• 3.1. Jährliche Milchproduktionsrate: 68,5 c * 744 = 50964 c
• 3.2. Geplant ist die Aufnahme von Kälbern aus einer festen Kuhgruppe: 744*0,87=647
• 3.3. Es ist geplant, Milch auf der Entbindungsstation zu erhalten: 647 * 10 * 0,19 = 1229,3 c
• 3.4. Geplante Milchmenge in der Produktionshalle:
• 50964ts-1229,3ts=49734,7ts
• 4. Geplante Milchmenge bezogen auf 1 %: 49734,7*3,6=179044,92c
• 5. Gehaltsfonds für den Nachwuchs, sofern es auf dem Bauernhof üblich ist, für jedes Kalb 10 % des Jahresfonds zu zahlen: 200932,5 * 0,1 = 20093,25 Rubel.
• 6. Der Gehaltsfonds zur Berechnung des Milchpreises beträgt 90 % des Jahresfonds: 200932,5*0,9=180839,25 Rubel.
• 7. Der Preis für 1 % Milch beträgt: = 1,0 Rubel.
• 8. Der Preis für den Nachwuchs beträgt: = 31,1 Rubel.
• 4) Berechnung der Preise für die Vergütung von Vorarbeitern

Wartungsrate = 1000 Köpfe. Tarifsatz = 353 Rubel (Arbeit in Kategorie VI). Die Produktivität einer Kuh pro Jahr beträgt 6850 kg (68,5 c) Milch mit einem Fettgehalt von 3,6 %. Durchschnittliche tägliche Milchleistung = 68,5 c/365 = 0,19 c. Es ist geplant, 87 Kälber pro 100 Kühe zu bekommen. Auf der Entbindungsstation werden die Kühe 10 Tage lang gemolken.

• 1. Jahrestariflohnfonds:
• 353*365= 128845 Rubel.
• 2. Jahreslohnfonds unter Berücksichtigung des Zuschlags für Produkte um 50 %:
• 128845 Rubel*1,5=193267,5 Rubel
• 3. Die geplante Milchmenge abzüglich der Menge, die auf der Entbindungsstation produziert wird.
• 3.1. Jährliche Milchproduktionsrate: 68,5 c * 1000 = 68.500 c
• 3.2. Es ist geplant, Kälber zu bekommen: 1000*0,87=870
• 3.3. Es ist geplant, Milch auf der Entbindungsstation zu erhalten: 870 * 10 * 0,19 = 1653 c
• 3.4. Geplante Milchmenge in der Produktionshalle:
• 68500 n. Chr. - 1653 n. Chr. = 66847 n. Chr
• 4. Geplante Milchmenge bezogen auf 1 %: 66847*3,6=240649,2 c
• 5. Gehaltsfonds für den Nachwuchs, sofern es auf dem Bauernhof üblich ist, für jedes Kalb 10 % des Jahresfonds zu zahlen: 179306,25 * 0,1 = 17930, 625 Rubel.
• 6. Der Gehaltsfonds zur Berechnung des Milchpreises beträgt 90 % des Jahresfonds: 179306,25 *0,9=161375, 62 Rubel.
• 7. Der Preis für 1 % Milch beträgt: = 0,7 Rubel.
• 8. Der Preis für den Nachwuchs beträgt: = 224,1 Rubel.
• 5) Berechnung der Tarifpreise für landwirtschaftliche (komplexe) Arbeiter

Viehbestand = 1000 Stück. Die Produktivität einer Kuh pro Jahr beträgt 6850 kg (68,5 c) Milch mit einem Fettgehalt von 3,6 %. Durchschnittliche tägliche Milchleistung = 68,5 c/365 = 0,19 c. Es ist geplant, 87 Kälber pro 100 Kühe zu bekommen. Berechnen wir den Tarifpreis für Landarbeiter (siehe Tabelle 3).

Tabelle 3 – Berechnung der Tarifpreise für Landarbeiter

Jährlicher Lohnfonds zur Berechnung der Produktpreise (unter Berücksichtigung seiner Erhöhung um 50 %):

Die geplante Milchmenge beträgt:

Geplante Milchmenge bezogen auf 1 %:

Geplante Nachwuchszahl:

Der Lohnfonds für Nachkommen beträgt 10 % des jährlichen Tariflohnfonds:

Der Lohnfonds zur Berechnung des Preises für 1 Doppelzentner 1 % Milch beträgt 90 % des GTFZP.

Das System und die Höhe der Vergütung auf Tierhaltungsbetrieben (Anlagen) werden direkt beim landwirtschaftlichen Betrieb festgelegt und sind in der Vergütungsordnung und der Sachleistungs- und Sachprämienordnung geregelt.

Betrachten wir das System und die Höhe der Vergütung der Arbeiter der Viehzuchtfarm des städtischen Einheitsunternehmens „Luzhok“.

In diesem Unternehmen werden die mit der Viehhaltung befassten Mitarbeiter für die erhaltenen Produkte unter Berücksichtigung der Qualität bezahlt. Die Preise werden für jeden Centner (Einheit) an Produkten (Milch, Nachwuchs) und für die Pflege und Erhaltung eines Kopfes festgelegt.

Die Entlohnung der Arbeiter, die Nutztiere bedienen, deren Produkte das ganze Jahr über bezogen werden (Milch, Fleisch, Nachwuchs, Gewichtszunahme), erfolgt nach einem Stücklohnsystem, das auf monatlichen Ergebnissen für die Menge und Qualität der erhaltenen Produkte basiert.

1. Betrachten wir die Löhne der Melkmaschinenbetreiber (Milchmädchen).

Melkerinnen werden pro Zentner produzierter Milch, Gewichtszunahme von Jungvieh, pro Kopf Nachwuchs, für die Pflege und Fütterung der Tiere während der Stallzeit, das Waschen der Flaschen, das Abtropfen und Kühlen der Milch bezahlt.

Die Preise für 2007 für Maschinenmelkbetreiber sind in Tabelle 12 aufgeführt.

Tabelle 12 – Preise für Betreiber der Melkmaschine MUP „Luzhok“.

2. Betrachten wir die Vergütung der Arbeiter, die Jungvieh nach der Milchperiode (Kalb) bedienen.

In der Viehwirtschaft, in der die Produktion lange dauert und ein monatliches Wiegen der Tiere nicht praktikabel ist, erfolgt die Entlohnung der Kälberställe, in denen das Jungvieh nach der Milchviehzeit versorgt wird, nach Akkordsätzen für das geleistete Arbeitsvolumen (Viehpflege). ) und etablierte Servicestandards.

Die Preise für 2007 für weibliche Kälber, die Jungvieh nach der Milchperiode versorgen, sind in Tabelle 13 aufgeführt.

Tabelle 13 – Preise für Kälberställe

3. Betrachten Sie den Lohn eines Viehwächters.

Die Vergütung für die Arbeit des Viehwächters erfolgt monatlich zu Sätzen, die sich nach der Arbeitsbelastung pro Arbeiter und den entsprechenden Tarifsätzen richten, sowie für die Aufnahme von Kälbern.

Die Preise für einen Viehwächter für das Jahr 2007 sind in Tabelle 14 aufgeführt.

Tabelle 14 – Preise für Viehschutz

4. Betrachten wir den Lohn eines MTF-Mechanikers. Es ist in Tabelle 15 dargestellt.

Tabelle 15 – Vergütung der MTF-Mechaniker

5. Die Vergütung der Hirtenarbeit erfolgt nach Maßgabe des Hütevertrages, der mit dem Hirten vor dem Treiben des Viehs auf die Weide geschlossen wird.

Lassen Sie uns ein Beispiel für die Lohn- und Gehaltsabrechnung für den Melkmaschinenbetreiber S.V. Tantsova und den Kälberhirten O.E. geben. und die Leiterin der Farm, Kapralova E.A. für April 2007 (siehe Anhang 2).

Gemäß der Vergütungsordnung des kommunalen Einheitsunternehmens „Luzhok“ sind in diesem Unternehmen folgende Prämien und Zulagen festgelegt.

Um das materielle Interesse an der Verbesserung der Qualifikation von Arbeitnehmern in führenden Berufen, die in der Tierhaltung tätig sind, zu stärken, werden „Meister für Viehwirtschaft 1. Klasse“, „Meister für Viehwirtschaft 2. Klasse“ und „Meister für Viehwirtschaft 3. Klasse“ eingerichtet .

Personen, denen die angegebenen Titel der 1. und 2. Klasse verliehen wurden, erhalten eine Zuzahlung zu den Einkünften aus der Viehhaltung und -haltung in der Höhe:

· „Meister der Tierhaltung 1. Klasse“ – 20 %;

· „Meister der Tierhaltung 2. Klasse“ – 10 %.

Ersatzmelkerinnen erhalten 110 % des festgelegten Tarifs oder des Durchschnittsverdienstes der von ihnen ersetzten Arbeiter.

Viehhalter erhalten monatliche Prämien für den höchsten Monatsertrag pro Kuh auf dem Bauernhof:

· 1. Platz – 50 Rubel;

· 2. Platz – 40 Rubel;

· 3. Platz – 30 Rubel.

Um das materielle Interesse der Tierhalter an der Steigerung der Produktion tierischer Produkte zu stärken, werden Sachprämien eingeführt:

· Die Melkerin einer Milchviehherde erhält 1 Kalb im Alter von 20 Tagen, sofern sie 90 % der Kälberleistung erzielt.

Für Kälber, die Jungtiere mit 100 % Sicherheit versorgen, wird ein monatlicher Bonus für die Sicherheit der Nutztiere festgelegt – ein Bonus von 10 % auf das Grundgehalt.

Liegen Tatbestände des Todes von Jungvieh und der Zwangsschlachtung von Kleinvieh aufgrund des Verschuldens der Darsteller, der Verletzung der Arbeits- und Technikdisziplin vor, wird den Tätern die Prämie vollständig entzogen.

Diese Empfehlungen wurden entwickelt, um landwirtschaftliche Erzeuger dabei zu unterstützen, das materielle Interesse der Viehzüchter an der Steigerung des Produktionsvolumens hochwertiger Produkte mit dem geringsten Aufwand an Arbeits-, Material- und Geldressourcen zu stärken.

Die Vergütung, ihre Höhe und das Organisationssystem sind die sensibelsten Faktoren, die die Einstellung des Künstlers zur geleisteten Arbeit bestimmen.

Gemäß der geltenden Gesetzgebung wählen Arbeitgeber ihre Vergütungssysteme selbstständig aus und genehmigen das konkrete Verfahren zur Bildung des Lohnfonds sowie die Bedingungen für die Bezahlung der Arbeitnehmer.

Der Lohn der Arbeitnehmer setzt sich aus Grund- und Zusatzlohn zusammen. Es wird empfohlen, das Lohnsystem in jedem einzelnen Betrieb auf der Grundlage der Finanzlage des landwirtschaftlichen Unternehmens zu entwickeln.

In Betrieben mit einem hohen Produktionsniveau wird empfohlen, dem System zur Berechnung des Grundeinkommens die aktivste Rolle zu geben und die Anzahl der Indikatoren, für die eine Zuzahlung geleistet wird, auf ein Minimum zu reduzieren. Somit wird die Höhe des Grundgehalts zu aktiverem Arbeiten animieren.

In Betrieben mit einem durchschnittlichen wirtschaftlichen Entwicklungsstand empfiehlt es sich, nicht nur auf die Höhe der Grundvergütung, sondern auch auf die Indikatoren der Grundvergütung zu achten.

Arbeitsrationierung.

Arbeitsnormen – Produktion, Zeit, Haltung von Vieh, Geflügel, Tieren und anderen Tieren, jährliche Produktionsstandards (Produktion) von Tierprodukten pro Arbeiter, Preise für Produkte und die Leistung bestimmter Arten landwirtschaftlicher Arbeiten (Dienstleistungen) werden in Organisationen entwickelt Die Grundlage von Branchen- und branchenübergreifenden Standards sowie einheitlichen Produktions-(Dienstleistungs-)Standards werden vom Manager genehmigt und im Tarifvertrag festgehalten. Gleichzeitig muss die Einheitlichkeit des Niveaus der Standards und Preise für ähnliche Arbeiten unter gleichen Produktionsbedingungen sichergestellt werden.

Bei der Festlegung von Produktions-(Wartungs-)Standards müssen Reserven zur Steigerung der Arbeitsproduktivität berücksichtigt und eine größtmögliche Ausnutzung der Geräte gewährleistet werden.

Die Entwicklung von Standards für die Produktion (Produktion) von Tierprodukten pro Arbeiter und die Preise für Produkte erfolgt auf der Grundlage technisch fundierter Standards für die Tierhaltung unter Berücksichtigung der Art der Tier- und Futterhaltung sowie des Mechanisierungsgrads der Arbeit Prozesse und das erreichte Produktivitätsniveau.

Die Preise für Produkte werden für das Jahr festgelegt oder nach Zeitraum differenziert.

Der Tarifvertrag der Organisation kann eine Reduzierung der Produktionsstandards vorsehen.

Im Falle einer Änderung der Produktionstechnologie, einer Erhöhung des Mechanisierungsgrads, der Einführung produktiverer Sorten, einer Verbesserung der Futterversorgung, der Besatz der Herde mit produktiverem Vieh und Geflügel, Änderungen der Lohnbedingungen und anderen Indikatoren sollten die Preise überarbeitet werden.

Für den Zeitraum der Entwicklung neuer Produkte, Geräte, Technologien, Produktions- und Arbeitsorganisation können vorübergehende Standards für Produktion, Zeit oder Dienstleistung festgelegt werden.

Veraltete Standards für Produktion, Zeit, Service und Personalstandards für Arbeit, deren Arbeitsintensität infolge einer allgemeinen Verbesserung von Produktion und Arbeit, einer Erhöhung des Produktionsvolumens, einer Erhöhung der beruflichen Fähigkeiten und einer Verbesserung der Produktionsfähigkeiten abgenommen hat der Arbeitnehmer unterliegen einer Überarbeitung.

In diesen Fällen werden die Normen innerhalb des vom Betriebsleiter im Einvernehmen mit dem Gewerkschaftsausschuss und der Betriebsversammlung festgelegten Zeitrahmens und Umfangs überarbeitet und in der vorgeschriebenen Weise genehmigt.

Für Arbeitnehmer, die nach dem Abschluss von weiterführenden Schulen oder anderen Bildungseinrichtungen zur Arbeit in der Tierhaltung kamen oder direkt am Arbeitsplatz ausgebildet wurden, kann eine Reduzierung der Produktionsstandards (Produktionserhaltung) vorgesehen werden.

Entlohnung der in der Tierhaltung tätigen Arbeitnehmer

Es wird empfohlen, dass die in der Tierhaltung tätigen Arbeitnehmer hauptsächlich nach einem Akkordlohnsystem (basierend auf den monatlichen Arbeitsergebnissen) oder einem Pauschalbonussystem (basierend auf den Arbeitsperioden) pro Zentner (Einheit) der produzierten Produkte entlohnt werden. unter Berücksichtigung seiner Qualität oder seines monetären Wertes zu Verkaufspreisen und -kursen. In der Viehwirtschaft, in der Produkte regelmäßig oder einmal im Jahr geliefert werden (Schafhaltung, Aufzucht von Jungvieh und Geflügel), wird empfohlen, den Lohn vor der Bezahlung der Produkte nach Stücksätzen für das geleistete Arbeitsvolumen oder die geleistete Arbeitszeit zu zahlen. Am Ende des Jahres (Quartal) werden die Löhne in Abhängigkeit vom erzielten Bruttoeinkommen und Nettogewinn neu berechnet.

Beispielsweise wird das Arbeitsentgelt für die künstliche Befruchtung landwirtschaftlicher Nutztiere nach der 6. Tarifstufe für Handarbeit und Arbeit in der Tierhaltung berechnet. Vor Erhalt der Nachkommen befruchteter Tiere erhält der Besamer 80 % in Form eines Vorschusses auf den festgesetzten Preis für ein Stück Vieh. Der Restlohn wird nach Erhalt des Kalbes ausgezahlt. Am Ende des Jahres erfolgt die Schlusszahlung für den empfangenen und registrierten Nachwuchs (einschließlich totgeborener Kälber) mit einem auf 15 % erhöhten Satz, vorbehaltlich der Erfüllung der Belastungsnorm, des Besamungsplans und des Erhalts des Nachwuchses.

In einfachen Produktionsberufen wird empfohlen, Arbeitskräfte, die nicht in direktem Zusammenhang mit Produktionsprozessen stehen und schlecht reguliert sind, nach einem zeitabhängigen Bonuslohnsystem zu bezahlen (Tierärzte und Mitarbeiter von Tierkliniken, Pumpenmechaniker, Nachtwächter, Saisonarbeiter in der Schafhaltung). für die Zeit des Scherens und Lammens).

Gleichzeitig ist es notwendig, eine strenge und qualitativ hochwertige Kontrolle der tatsächlich geleisteten Arbeitszeit, die Anwendung angemessener Leistungsstandards und Standards für die Anzahl der geleisteten Arbeitsstunden, die korrekte Auswahl der Prämienfaktoren und die Berücksichtigung der tatsächlichen Arbeitszeit sicherzustellen Arbeitsergebnisse nach festgelegten Indikatoren.

Vergütung für die zusammengefasste Abrechnung der Arbeitszeit.

Die zusammengefasste Abrechnung der Arbeitszeit ermöglicht es Ihnen, die geleistete Arbeitszeit pro Tag, pro Woche, pro Monat, Quartal oder Kalenderjahr zu berücksichtigen, wenn diese von der arbeitsrechtlichen Norm abweicht. Gleichzeitig wird eine strikte Abrechnung der Arbeits- und Ruhezeiten für die geleistete Arbeitszeit eingeführt und periodengerecht organisiert.

Die Einführung einer zusammengefassten Arbeitszeiterfassung in Unternehmen und Organisationen mit einer bestimmten Arbeitsspezifität (Landwirtschaft) ist in Artikel 104 des Arbeitsgesetzbuchs der Russischen Föderation geregelt, der besagt, dass in Organisationen bei der Ausführung bestimmter Arten von Arbeiten, wo laut Aufgrund der Produktionsbedingungen (Arbeitsbedingungen) kann die für diese Arbeitnehmerkategorie festgelegte tägliche oder wöchentliche Arbeitszeit nicht eingehalten werden. Es ist zulässig, eine zusammengefasste Arbeitszeiterfassung einzuführen, damit die Arbeitszeitdauer für den Abrechnungszeitraum ( Monat, Quartal usw.) die normale Arbeitszeit nicht überschreitet. Der Abrechnungszeitraum darf ein Jahr nicht überschreiten.

Das Verfahren zur zusammengefassten Erfassung der Arbeitszeit wird durch die interne Arbeitsordnung der Organisation festgelegt.

Die Dauer der Arbeitszeit wird in Artikel 91 des Arbeitsgesetzbuchs der Russischen Föderation geregelt.

Natürliche Form der Vergütung. Als Sachleistung können verschiedene landwirtschaftliche Produkte übertragen werden, zum Beispiel Nutztiere, Milch, Gemüse, Heu, Stroh, Getreide, Milch, Fleisch usw. Zur Begleichung von Lohnrückständen können Dienstleistungen oder Arbeiten für Haushaltsgrundstücke erbracht werden, beispielsweise Transportleistungen, Pflügen von Grundstücken im Eigentum von Bürgern und andere landwirtschaftliche Arbeiten.

Es ist zu beachten, dass gemäß Artikel 131 des Arbeitsgesetzbuchs der Russischen Föderation der Anteil des bargeldlos gezahlten Lohns 20 Prozent des Lohnbetrags nicht überschreiten darf. Die Höhe der Sachleistungen wird in lokalen Regulierungsdokumenten festgelegt, die innerhalb der Organisation selbst entwickelt werden. Es wird empfohlen, der Dokumentation der Sachleistungen gemäß der geltenden Gesetzgebung besondere Aufmerksamkeit zu schenken.

Prämien für Vieharbeiter.

Prämien für Viehhalter können sowohl in bar als auch in Form von Sachleistungen gewährt werden. Sie kann durchgeführt werden: in der Tierhaltung - vierteljährlich, für separat absolvierte Arbeitsperioden (Fütterung, Mast, Aufzucht von Jungtiergruppen etc.) sowie am Jahresende.

In Abteilungen, die nicht am Verkaufsprozess beteiligt sind, wird empfohlen, den Arbeitnehmern Prämien in Höhe von bis zu 20 % des Grundverdienstes zu zahlen: für die Überschreitung des Plans zur Erzielung der Bruttoleistung unter Berücksichtigung ihrer Qualität (Erhöhung des Fettgehalts). in Milch, verbessert den Zustand von Fleisch); wegen Überschreitung des Plans für die Produktion junger Nutztiere um 100 Königinnen, wegen der Sicherheit des Viehbestands, wegen Überschreitung der Pläne für künstliche Befruchtung.

Sachprämien für Vieharbeiter.

Milchwirtschaft.

Um den Tierhaltern materielle Anreize für die Steigerung der Tierproduktion, die Überschreitung des Plans zur Gewinnung und Aufzucht von Jungtieren sowie für die Erhaltung des Viehbestands zu bieten, wird empfohlen, Sachprämien in folgender Höhe zu gewähren:

a) Eine Melkerin einer Milchviehherde mit einem Viehbestand, der nicht unter dem Standardbestand liegt, sollte im Alter von einem Monat ein Kalb bekommen, sofern von 100 Kühen und Färsen 92 Nachkommen stammen und sie über einen bewirtschafteten Viehbestand verfügt Überschreitung der Standardzahl - 90 Nachkommen.

Wenn Sie im Laufe des Jahres von jeder zugewiesenen Kuh und Färse ein gesundes Kalb erhalten, wird empfohlen, das Kalb im Alter von 3 Monaten abzugeben.

b) Viehzüchtern und Hirten von Milchviehherden wird empfohlen, bei der Haltung eines durchschnittlichen jährlichen Viehbestands von mindestens der festgelegten Belastungsrate mit einem Kalb im Alter von einem Monat für die Aufnahme von mindestens 90 Kälbern pro 100 Kühe pro zugewiesener Herde belohnt zu werden.

c) Es wird empfohlen, Melkerinnen auf der Entbindungsstation im Alter von einem Monat einen Kälberbonus zu gewähren, wenn sie von allen im Laufe des Jahres ankommenden Kühen und Färsen gesunde Kälber erhalten, wobei mindestens 99 % davon auf das Kalb übertragen werden müssen, und zwar unter der Voraussetzung, dass alle Kühe aus der Entbindungsstation kehren mit gesunden Eutern in die Produktionsherde zurück.

d) Traktorfahrer, die ständig mit der Verteilung von Futtermitteln und der Reinigung von Räumlichkeiten mithilfe eines Traktors beschäftigt sind, Arbeiter, die Futter vorbereiten und verteilen, sowie Ersatzviehzüchter erhalten Prämien in Höhe des durchschnittlichen Gewichts der natürlichen Prämien pro Hauptarbeiter des von ihnen betreuten Betriebs.

e) Die Kälberstation wird dafür belohnt, dass sie mindestens 95 % der erhaltenen Kälber im Alter von einem Monat als Kälber behält, vorbehaltlich der Überführung gesunder Kälber in die Seniorengruppe.

f) Kälberställe zur Betreuung von Kälbern in der Milchperiode werden mit einem Kalb im Alter von einem Monat belohnt, wenn sie mindestens 98 % der im Laufe des Jahres aufgenommenen Kälber behalten, vorbehaltlich der Umsetzung des Plans zur durchschnittlichen täglichen Gewichtszunahme.

g) Viehzüchter, die Jungvieh in der Nachmilchperiode und im höheren Alter betreuen, bevor sie Tiere in Futter-, Mast- oder Ersatzherden überführen, um mindestens 98 % der zugewiesenen Jungtiere im Laufe des Jahres zu erhalten und den durchschnittlichen täglichen Gewichtszunahmeplan zu erfüllen, werden belohnt ein Kalb im Alter von einem Monat.

h) Der Besamer für die künstliche Befruchtung von Kühen und Färsen erhält ein Kalb im Alter von einem Monat, wenn er mindestens 95 % der Anzahl der besamten Tiere enthält und den Plan zur künstlichen Befruchtung erfüllt.

i) Auf spezialisierten Farmen und Komplexen zur Färsenaufzucht:

Kälberställe, in denen Milchkälber aufgezogen werden in der Verbindungsform des Dienstes, um am Ende des Zeitraums ein durchschnittliches Lebendgewicht jedes Kopfes zu erreichen, das nicht niedriger ist als die Anforderungen etablierter Technologien beim Übergang in einen höheren Alterszeitraum, mindestens 97 % der Anzahl der pro Jahr aufgenommenen Kälber erhalten für jedes Kalb im Alter von einem Monat einen Bonus;

Viehhalter, die Jungtiere in der Nachmilchperiode bis zu einem Jahr und im Alter von 1 Jahr bis 16 Monaten versorgen, Um am Ende des Zeitraums das durchschnittliche Lebendgewicht jedes Kopfes zu erreichen, das nicht unter den durch die Technologie festgelegten Anforderungen beim Übergang in den nächsten Alterszeitraum liegt, erhalten mindestens 98 % des im Laufe des Jahres aufgenommenen Viehs eine Prämie für jedes Kalb im Alter von einem Monat;

Viehhalter, Betreiber, Besamer, die Färsen im Zuchtalter betreuen, für die Besamung von mindestens 90 % der Färsen im Alter von 16-18 Monaten pro Jahr, vorbehaltlich der Einhaltung der technischen Anforderungen an Lebendgewicht und Sicherheit des Viehbestandes, bei der Übergabe an Färsen 1 Kalb pro Monat ausgeben des Alters;

Viehzüchter dienenFärsen, Für eine 100-prozentige Übertragung von Färsen im Laufe des Jahres wird ein Kalb im Alter von einem Monat abgegeben, sofern sie unter den Anforderungen der 1. Klassifizierungsklasse für das Lebendgewicht liegen.

Fleischviehzucht:

a) in einem Team von Viehhirten und Zuchthirten in der Fleischviehzucht für das Wachstum von mindestens 92 % der Kühe und Färsen, die vollständige Erhaltung des Jungviehbestands und die Erzielung eines Gewichts der Kälber zum Absetzen, das bei der Viehhaltung nicht niedriger ist als geplant nicht unter den festgelegten Belastungsstandards liegt, wird jeder Arbeiter mit einem Kalb im Alter von einem Monat belohnt, und wenn 98 Prozent oder mehr der Kühe und Färsen erwachsen sind und andere Bedingungen erfüllt sind, wird ein Kalb im Alter von 2 Monaten ausgegeben;

b) Der Viehzüchter (oder die Einheit) zur Fütterung und Mast von Jungvieh erhält 1 kg Fleisch für die Lieferung schwerer Jungtiere mit höherem Fettgehalt an den Staat. pro Kopf, jedoch nicht mehr als 50 kg pro Jahr und Arbeiter.

Schweinehaltung:

A) für Schweine, die säugende Königinnen versorgenHauptherde, um die festgelegten Indikatoren für die Leistung von Ferkeln von der Gebärmutter bis zum Absetzen zu erfüllen, geben Sie ein Lebendgewicht eines Ferkels aus:

B) für Schweinehalter, die einmalige und geprüfte Königinnen aushalten:

V) für Schweine, die säugende Zuchtköniginnen betreuen, wenn Ferkel im Alter von 45 Tagen abgesetzt werden Um die festgelegten Indikatoren für die Ferkelleistung von der Gebärmutter bis zum Absetzen zu erfüllen, geben Sie ein Ferkel Lebendgewicht aus:

G) Schweine, die beim Absetzen von Ferkeln im Alter von 45 Tagen einmalige und getestete Zuchtköniginnen bedienen.

D) Schweinehalter, die Zuchteber, alleinstehende und trächtige Königinnen versorgen, um jedem 100 % des durchschnittlichen Gewichts des natürlichen Bonus pro Arbeiter zu geben, der den Zuchtbestand bedient, vorausgesetzt, dass jede Hauptkönigin mindestens 1,6–1,8 Abferkel erhält und die geplante Anzahl an Abferkeln pro Jahr abgeschlossen wird.

e) Schweinezüchter, die Schweine anderer Alters- und Geschlechtsgruppen bedienen:

Und) Schweinezüchter, der entwöhnte Ferkel serviert Wenn mindestens 95 % des zugewiesenen Viehbestands für das Jahr erhalten bleiben und die Leistung nicht unter der Norm liegt, wird 1 Ferkel mit einem Lebendgewicht von nicht mehr als 20 kg ausgegeben;

H) Schweinezüchter, der Mast- und Ersatzschweine serviert, für die Erhaltung von mindestens 99 % des Viehbestands im Laufe des Jahres und die Erfüllung des durchschnittlichen täglichen Gewichtszunahmeplans wird ein Ferkel mit einem Lebendgewicht von mindestens 20 kg ausgegeben, und wenn 1005 Tiere gehalten werden und der durchschnittliche tägliche Gewichtszunahmeplan erfüllt ist um mindestens 5-10 % überschritten, wird 1 Ferkel mit einem Lebendgewicht bis 40 kg ausgegeben.

Und) Betreiber von Futtermittelgeschäften, Veterinärbehandlungen, Nachtdienstkräfte, Mechaniker, Einsteller von Prozessanlagen- in Höhe von 75 % des durchschnittlichen Bonusgewichts pro Hauptmitarbeiter des bedienten Produktionsbereichs des Industriekomplexes.

Schafzucht.

A) Hirten, die Zuchtherden betreuen Rassen der Woll- und Fleischproduktion geben Hirten jedes zehnte zum Absetzen aufgezogene Lamm von mehr als 95 Lämmern pro 100 Königinnen und jedes fünfte zum Absetzen aufgezogene Lamm von mehr als 100 Lämmern pro 100 in der Herde zu Beginn der Herde verfügbare Königinnen Jahr.

B) Schäfervorarbeiter, die Zuchtvieh bedienen Geben Sie die Hälfte der erwachsenen Schafe und Ersatzjungtiere aus, die im Laufe des Jahres vor dem Tod gerettet wurden, also mehr als 97 %.

V) Hirten, die der Zucht von Schafen dienen sowie gemästete und gemästete Jungtiere vor der Übergabe zur Fleischgewinnung bis zu 50 % der über den Plan hinaus erzielten Gewichtszunahme während der gesamten Mast- und Mastzeit abgeben.

Entschädigungen, Zuzahlungen und Zulagen.

Ausgleichszuschläge und Zulagen werden von den landwirtschaftlichen Betrieben selbstständig festgelegt, jedoch nicht unter den gesetzlich festgelegten Beträgen

Liste der im Tarifvertrag enthaltenen Vergütungszuschläge und Zulagen:

Für Arbeiten mit schädlichen und besonders schädlichen Arbeitsbedingungen an Fachkräfte mit fester Anstellung (mindestens 50 % der Arbeitszeit) in Abteilungen, in denen mehr als die Hälfte der Arbeitnehmer Zuschläge für ungünstige Arbeitsbedingungen erhalten;

Für Nachtarbeit;

Anreizzahlungen. Zuschläge und Zulagen für hohe Arbeitsleistungen, Arbeit mit geringerer Zahl, Prämien, Belohnungen etc. werden von den landwirtschaftlichen Betrieben eigenständig festgelegt und im Rahmen der verfügbaren finanziellen Mittel gezahlt.

Zulagen: - für hohe Fachkompetenz;

Zur Durchführung besonders wichtiger Arbeiten für die Dauer ihrer Durchführung;

Für einen akademischen Abschluss;

Für kontinuierliche Berufserfahrung auf diesem Bauernhof.

Zusätzliche Zahlungen: - zur Kombination von Berufen (Positionen);

Zur Erweiterung des Servicebereichs oder zur Erhöhung des Arbeitsvolumens;

Zur Erfüllung der Aufgaben eines vorübergehend abwesenden Arbeitnehmers.

Arbeitsprämien basierend auf den Arbeitsergebnissen des Jahres. Die wichtigste Art materieller Anreize für Führungskräfte und Fachkräfte sind Anreize für jährliche Leistungsergebnisse, für die Erfüllung vertraglicher Verpflichtungen aus einem Tarifvertrag oder Arbeitsvertrag. Für Manager und Spezialisten wird empfohlen, Prämien als Prozentsatz des Umsatzes für verkaufte Produkte, erzielten Gewinn, Bruttoeinkommen, Gewinnwachstum, Rentabilität und andere Indikatoren festzulegen, die die Produktionseffizienz charakterisieren. Die konkreten Prämienbeträge werden auf der Farm je nach Verfügbarkeit der Mittel festgelegt.

Natürliche Formen finanzieller Anreize für Fachkräfte

Unter modernen wirtschaftlichen Bedingungen und bei fehlenden Mitteln empfiehlt es sich, die Nutzung natürlicher Formen materieller Anreize für Fachkräfte in Betracht zu ziehen.

Zur Förderung von Führungskräften, Fachkräften und Mitarbeitern empfiehlt sich die Zahlung von Sachleistungen und Prämien:

Zur Erhaltung des Zuchtbestandes von Nutztieren und Geflügel;

Zur Steigerung der Milch- und Fleischproduktion.

Wenn die Milchleistung einer Kuh pro Jahr 4000 kg übersteigt, wird die Zahlung in Form von Sachleistungen empfohlen, wobei ein Niveau von 5-10 % der Milchproduktion pro Haushalt, Betrieb, Gruppe usw. einzuhalten ist. an den Chefviehspezialisten, Cheftierarzt - 5 % der als Sachleistung ausgegebenen Milchmenge.

Bei Überschreitung des Fleischverkaufsniveaus (in Form von Sachleistungen) im Vergleich zum entsprechenden Vorjahreszeitraum erhalten der leitende Viehzuchtspezialist und der leitende Tierarzt eine Prämie von bis zu 10 % des Umsatzes für die darüber hinaus verkauften Produkte.

Der leitende Viehspezialist und der leitende Tierarzt werden mit Kälbern, Ferkeln und Lämmern belohnt, wenn sie bis zum Jahresende das Niveau der zu Beginn des Jahres verfügbaren Bestände aller Arten von Nutztieren aufrechterhalten.

Für jede dreiprozentige Zunahme des Viehbestands jeglicher Tierart wird ein zusätzlicher Kopf ausgegeben.

Jungtiere werden im folgenden Alter ausgegeben: Kälber – einen Monat alt; Ferkel – 2 Monate alt; Lämmer – nach dem Schlagen nicht älter als 4 Monate.

Zuschlag für Arbeit unter schädlichen und schwierigen Arbeitsbedingungen.

Die Vergütung von Arbeitnehmern, die schwere Arbeiten, Arbeiten unter schädlichen, gefährlichen und anderen besonderen Arbeitsbedingungen verrichten, wird erhöht. Es wird empfohlen, die Höhe der Zuzahlung auf 12 % des Verdienstes festzulegen, bei Arbeit unter besonders schwierigen und schädlichen Bedingungen auf bis zu 25 %. (Artikel des Arbeitsgesetzbuches der Russischen Föderation 146).

Berufszusammenführung und Erweiterung des Leistungsgebietes.

Gemäß Artikel 151 des Arbeitsgesetzbuches der Russischen Föderation, ein Arbeitnehmer, der neben seiner arbeitsvertraglich festgelegten Haupttätigkeit beim gleichen Arbeitgeber eine Nebentätigkeit in einem anderen Beruf (Stelle) ausübt oder als vorübergehend abwesender Arbeitnehmer ohne Freistellung von seiner Haupttätigkeit tätig ist, erhält für die Kombination von Berufen eine zusätzliche Vergütung ( Positionen) oder die Wahrnehmung der Aufgaben eines vorübergehend abwesenden Mitarbeiters.

Die Höhe der Zuzahlungen für die Zusammenlegung von Berufen (Stellen) oder die Wahrnehmung der Aufgaben eines vorübergehend abwesenden Arbeitnehmers wird im Einvernehmen der Arbeitsvertragsparteien festgelegt.

Zuschläge für die Zusammenlegung von Berufen, die Ausweitung von Dienstleistungsbereichen und die Erbringung einer bestimmten Arbeitsleistung mit einer geringeren Anzahl von Arbeitnehmern werden im Verdienst der Arbeitnehmer berücksichtigt, für die Zuzahlungen (Zahlungen) für Produkte und Prämien erforderlich sind. Gleichzeitig können Zuzahlungen für Produkte und Prämien differenziert abgegrenzt werden: auf der Grundlage der Ergebnisse der Hauptarbeit – auf der Grundlage des Hauptverdienstes, basierend auf den Ergebnissen der kombinierten Arbeit – auf der Grundlage des Verdienstes für die Kombination von Berufen.

Zuschläge zum Lohn für kontinuierliche Berufserfahrung.

Es wird empfohlen, allen festangestellten Mitarbeitern des Unternehmens eine Prämie für kontinuierliche Berufserfahrung in einem bestimmten Unternehmen zu zahlen. Die Bedingungen für die Anrechnung von Verdiensten und anderen Zahlungen auf die Dienstzeit, die einen Anspruch auf Lohnzuschläge für kontinuierliche Berufserfahrung in einem bestimmten Unternehmen begründen, werden von der Organisation unabhängig entwickelt.

Verstößt ein Arbeitnehmer gegen arbeitsrechtliche Normen, gegen die Bedingungen des Arbeitsvertrags oder begeht er Produktionsunterlassungen, kann ihm der Anspruch auf Prämien und Zuschläge ganz oder teilweise entzogen werden.

Für Mitarbeiter, die ihre Arbeit in der Organisation vor Ablauf des Kalenderjahres verlassen, können keine Zuschläge für Produkte, Prämien und Zuschläge erhoben werden (außer für diejenigen, die aufgrund der Einberufung in die Streitkräfte der Russischen Föderation ausscheiden oder zu einer anderen wechseln). Arbeitsstelle, Aufnahme in eine Bildungseinrichtung, Übergang in den Ruhestand und andere triftige Gründe).

Alle Bedingungen für die Nichtzahlung und unvollständige Zahlung von Prämien und anderen Arten von Zusatzzahlungen müssen durch den Tarifvertrag der Organisation genehmigt werden.

Für Arbeiter von Tierhaltungskomplexen, die für die zugewiesene Gruppe ein hohes Maß an Arbeitsproduktivität und Tierproduktivität insgesamt erreicht haben, kann sich die erhöhte Vergütung für die Erledigung standardisierter Aufgaben je nach Steigerung der Tierproduktivität auf bis zu 50 % des Tarifsatzes erhöhen Kontoqualität. Die konkreten Beträge der erhöhten Zahlung sowie die Dauer des Abrechnungszeitraums, für den die erhöhte Zahlung erfolgt – Monat, Quartal, Zeitraum des Technologiezyklus – werden vom Manager im Einvernehmen mit dem Gewerkschaftsausschuss unter Berücksichtigung festgelegt Berücksichtigung der spezifischen Produktionsbedingungen.

Ausgleichszahlungen und Anreize für berufliche Spitzenleistungen

Um das Interesse der Arbeitnehmer an einem weiteren Wachstum der Arbeitsproduktivität zu erhöhen, werden folgende Zusatzzahlungen festgelegt:

Für die Zusammenlegung von Berufen (Stellen), die Erweiterung von Leistungsbereichen oder die Erhöhung des Arbeitsumfangs – in Höhe von bis zu 100 % des Tarifsatzes (amtliches Gehalt) für den kombinierten Beruf;

Für die Wahrnehmung der Pflichten eines vorübergehend abwesenden Arbeitnehmers (bei Krankheit, Dienstreise, Urlaub und anderen Gründen) ohne Freistellung von seiner Haupttätigkeit während des Arbeitstages – in Höhe von bis zu 100 % des Tarifsatzes (amtliches Gehalt) des abwesenden Arbeitnehmers auf der Grundlage der tatsächlich für ihn geleisteten Arbeit;

Bei Nachtarbeit: mindestens 40 % des Stundenlohns des Arbeitnehmers für jede Nachtarbeitsstunde. Als Nachtzeit gilt die Zeit von 22:00 bis 6:00 Uhr;

Für Überstunden (die Bezahlung von Überstunden ist von der Führung zusammengefasster Arbeitszeitaufzeichnungen abhängig).

Jede Überstundenstunde wird vergütet:

Arbeiter mit Akkordlohn – nicht weniger als das Doppelte des Akkordlohns;

Arbeitnehmer, die auf Zeitbasis bezahlt werden, sowie diejenigen, die offizielle Gehälter erhalten – mindestens das Doppelte des Stundensatzes (Gehalts);

Für Arbeiten an Wochenenden und Feiertagen. Für Arbeiten an Wochenenden und Feiertagen wird mindestens das Doppelte vergütet (Akkordlohn bzw. Stundensatz (Gehalt)). Im Einvernehmen der Parteien kann die Arbeit an einem Wochenende oder Feiertag durch einen weiteren Ruhetag ausgeglichen werden;

Für Arbeiten unter schädlichen und besonders schädlichen Arbeitsbedingungen.

Zuschläge werden für die Dauer der tatsächlichen Beschäftigung von Arbeitnehmern an Arbeitsplätzen mit ungünstigen Arbeitsbedingungen gezahlt.

Arbeitnehmer, die in der veterinärmedizinischen Verarbeitung, dem Wiegen, Empfangen und Bewegen von Vieh tätig sind, sowie Arbeitnehmer in Hilfswerkstätten und -diensten (Werkstätten zur Gülleverarbeitung und Abwasserbehandlung, Wasserversorgung, Wartung und Reparatur von Geräten, Schlachthöfen, Kesselanlagen, Veterinärlabors, sanitäre und vorbeugende Wartung). Arbeiter usw.) können für die termingerechte und vorzeitige Ausführung von Arbeiten in guter Qualität, die Sicherstellung des unterbrechungsfreien Betriebs von Geräten und Bauwerken in der vorgeschriebenen Weise, die regelmäßige Durchführung vorbeugender Wartungs- und Reparaturarbeiten sowie für andere Indikatoren ausgezeichnet werden. Diesen Mitarbeitern werden Prämien gezahlt, sofern die Hauptwerkstätten und bedienten Abteilungen das im technischen Projekt vorgesehene Produktionsvolumen erfüllen (während der Zeit der Kapazitätsentwicklung - die Normen für die Entwicklung der Konstruktionskapazitäten). Wird das vorgegebene Produktionsvolumen einer Werkstatt oder eines Standortes nicht erreicht, reduziert sich der Bonusbetrag auf ein Prozent (Punkt) für jedes Prozent der Untererfüllung.

Allgemeine Bestimmungen

Nach Abschluss der landwirtschaftlichen Arbeiten und Erhalt der Produkte erfolgt die Schlusszahlung an die Arbeiter auf der Grundlage der endgültigen Arbeitsergebnisse.

Für Mitarbeiter, die den Arbeitsplatz ohne triftigen Grund verlassen (auf eigenen Wunsch, Entlassung wegen Verstoßes gegen die Arbeits- und Produktionsdisziplin usw.), werden die oben genannten Zahlungen nicht geleistet.

Die in der Arbeitsvergütungsverordnung vorgesehenen Prämien werden nur an festangestellte und saisonale Mitarbeiter gezahlt.

Die Abrechnung der Bonuskennzahlen erfolgt periodengerecht ab Jahresbeginn.

Den Mitarbeitern werden Prämien auf der Grundlage ihres Verdienstes zu Akkordsätzen (Tarifsätzen) unter Berücksichtigung erhöhter Löhne und Zuschläge für Produkte gewährt.

Um den individuellen Beitrag jedes Arbeitnehmers zu den Arbeitsergebnissen besser zu berücksichtigen, können Erwerbsbeteiligungskoeffizienten verwendet werden.

Ersatzarbeiter in der Viehhaltung werden zu 100 % bezahlt, und dauerhafte Ersatzschweinehalter, die den Zuchtbestand von Schweinen und Melkerinnen bedienen, erhalten 110 % des festgelegten Preises oder des Durchschnittsverdienstes der von ihnen ersetzten Arbeiter.

Die Vergütung für Arbeiter, die an der Betreuung von Vieh auf entfernten Weiden und an der Betreuung von Bienen in Bienenhäusern während der Migration mit Bienen außerhalb der Landnutzung der Organisation beteiligt sind, erfolgt zu um 40 % erhöhten Tarifsätzen.

Die Vergütung für Arbeitnehmer, die an Brucellose- und Maul- und Klauenseuche-kranken Tieren beteiligt sind, erfolgt zu um 15 % erhöhten Tarifsätzen.

Die Vergütung für Beschaffer von Produkten und Rohstoffen (Milch) erfolgt je nach Arbeitsvolumen auf Basis eines Vielfachen des Tarifsatzes 1. Kategorie von 1,57 bzw. 1,83.

Zeitarbeitskräfte werden für den Umfang der geleisteten landwirtschaftlichen Arbeit zu von der Organisation festgelegten Akkordsätzen vergütet.

Zahlungen (Zuzahlungen) für Produkte, Lohnerhöhungen und Prämien, die den Hauptarbeitskräften (Fest- und Saisonarbeitern) gewährt werden, werden an Leiharbeitskräfte nicht gezahlt.

Leiharbeitnehmer können für die termingerechte und vorzeitige Erbringung hochwertiger Arbeiten Prämien in Höhe von bis zu 20 % ihres für diese Arbeiten erwirtschafteten Verdienstes erhalten, und zwar in den Fällen, in denen für sie auf der Grundlage von Vereinbarungen standardisierte Aufgaben festgelegt werden. Branchen-, Branchen- und andere fortschrittlichere Arbeitsnormen - bis zu 30 % des angegebenen Einkommens.

In der Praxis zahlt der landwirtschaftliche Betrieb dem Arbeitnehmer eine Vergütung für die konkret von ihm geleistete Arbeit. In der Milchviehhaltung beispielsweise wird die Melkerin für die produzierten Produkte bezahlt. Und das ist Milch.

Der Übersichtlichkeit halber sind in der Tabelle weitere Lohnbestandteile in der Tierhaltung aufgeführt:

Das Gehalt von Viehhaltern hängt von einer Reihe von Indikatoren ab. Zum Beispiel zum Futterverbrauch pro Produktionseinheit. Für Betreiber von Maschinenmelkanlagen können landwirtschaftliche Betriebe individuelle und für andere Arbeitnehmer kollektive Lohnsätze pro 1 Cent Milch und Gewichtszunahme nutzen. Und sie müssen erhöht werden, da der Futterverbrauch für die Milchproduktion sinkt und so die Arbeitnehmer stimuliert werden.

Darüber hinaus kann der Betrieb neben Bargeld auch auf Sachzahlungen zurückgreifen. Schauen wir uns die Gehälter in der Tierhaltung an.

Zahlungssysteme und Fonds

In der Tierhaltung kommen unterschiedliche Lohnsysteme zum Einsatz. Der Betrieb entscheidet unter Berücksichtigung der Besonderheiten seiner Aktivitäten, der Saisonalität, der Preisinstabilität usw., welche er wählt.

Zur Vergütung des landwirtschaftlichen Personals werden folgende Zahlungsarten verwendet:

• Akkord-Premium;
• Akkordbonus;
• Zeit Bonus.

Bei der Pauschalprämienform erfolgt die Schlusszahlung nach Pauschalpreisen. Das heißt, sie zahlen für natürliche Indikatoren abhängig von der Qualität des Produkts. Zum Beispiel für die Gewichtszunahme von Tieren unter Berücksichtigung ihres Fettgehalts.

Pauschalpreise für Produkte werden auf Basis der Arbeitskosten für den gesamten technologischen Produktionszyklus berechnet. In diesem Fall werden auch Nachzahlungen berücksichtigt. Ihre Größe richtet sich nach der geplanten Produktivität von Vieh und Geflügel und den Möglichkeiten des Betriebs.

Accord-Preise können ermittelt werden:

• getrennt für Melkerinnen, Viehzüchter usw.;
• umfassend für Milch, Gewichtszunahme etc. für das gesamte Team.

Um den Saisonalitätsfaktor zu berücksichtigen, können Stückpreise für Produkte für den Zeitraum der Tiermast berechnet werden. Und in der Milchviehhaltung – im Sommer wie im Winter. Dieser Ansatz ermöglicht es dem Betrieb, trotz erheblicher saisonaler Schwankungen der Tierproduktivität das ganze Jahr über gleichmäßige Erträge zu erzielen.

Für die Preisberechnung werden folgende Daten herangezogen:

• Tierpflegestandards;
• ihre Produktivität in Bezug auf Haupt- und verwandte Produkte;
• Dauer der Dienstzeit;
• die Tarifkategorie des Arbeitnehmers gemäß Tarifverzeichnis und der Tarifsatz gemäß Tarifverzeichnis.

Der Tarifsatz wird mit der Leistungsdauer multipliziert und man erhält einen direkten Tariffonds. Um die Arbeitskräfte zu stimulieren, wird dieser Indikator um mindestens ein Viertel und maximal die Hälfte erhöht. Es hängt alles von der Produktivität der Tiere und den finanziellen Ressourcen des Unternehmens ab.

Wie im Pflanzenbau wird der Zahlungsfonds auf Haupt- und Nebenprodukte aufgeteilt. In der Tierhaltung geschieht dies beispielsweise durch den Anteil von Milch und Nachkommen an den Produktionskosten.

Die Preise können auch unter Berücksichtigung der Qualität des Produkts berechnet werden. Sagen wir, abhängig vom Fettgehalt der Milch und ihrer Reinheit.

Der Lohnfonds für Mannschaften umfasst die Löhne der einzelnen Fachkräfte, des Vorarbeiters und seines Gehilfen. Dazu gehört auch die Vergütung von Arbeitskräften, die mit Zustimmung des Teams Hilfsarbeiten verrichten.

Die Zeitbonusform wird hauptsächlich für Service- und Verwaltungspersonal verwendet. Insbesondere zur Berechnung der Gehälter von Fahrern von Personenkraftwagen und Sonderfahrzeugen. Und der Stücklohnbonus eignet sich zur Bezahlung von Reparaturarbeitern.

Verfahren zur Zahlung der Vergütung

Die Bezahlung der Arbeit erfolgt pro Centner oder Produktionseinheit auf der Grundlage der Arbeitsergebnisse des Monats. Dabei werden deren Qualität bzw. monetäre Kosten zu Marktpreisen sowie die genehmigte Jahresproduktionsrate pro Mitarbeiter berücksichtigt. Dieser Ansatz wird in der Viehzucht, Schweinehaltung, Geflügelzucht, Pelztierhaltung, Pferdezucht, Imkerei usw. verwendet. Er kann auch zur Bezahlung von Arbeitern verwendet werden, die an der künstlichen Befruchtung von Nutztieren beteiligt sind.

Bei ganzjähriger Lieferung von Produkten in Form von Milch, Lebendgewichtszunahme, Nachwuchs, Eiern usw. wird die Arbeit nach Stücklohn vergütet. In solchen Fällen werden die Arbeitsergebnisse des Monats berücksichtigt. Und sie zahlen beispielsweise für die Menge und Qualität der erhaltenen Produkte.

Aber auch eine andere Situation ist möglich: Produkte kommen regelmäßig oder einmal im Jahr an. Beispielsweise bei der Aufzucht von Junggeflügel und Nutztieren, der Mast und Mast von Nutztieren und Geflügel sowie in der Schafhaltung, Pelztierhaltung und anderen Teilbereichen der Nutztierhaltung. Dann wird die Arbeit nach dem Pauschalbonusformular vergütet.

Verwenden Sie dazu die folgende Methode. Vor Zahlungen für Produkte werden Löhne zu einheitlichen Sätzen für das Arbeitsvolumen gezahlt, das bei der Pflege von Vieh, Geflügel, Tieren, Bienen usw. geleistet wird. Oder es werden Löhne für die geleistete Arbeitszeit auf der Grundlage von Tarifsätzen und Tierpflegestandards gezahlt.

Nachdem der Arbeiter das entsprechende Endergebnis in Form von Milch, Lebendgewichtszunahme, Nachwuchs etc. erhält, berechnet ihm der Betrieb eine Zuzahlung. Es stellt die Differenz zwischen dem für Produkte aufgelaufenen Lohn und dem nach Akkordsätzen oder Tarifsätzen berechneten Vorschuss für geleistete Arbeitsstunden dar.

Somit erhält der Arbeitnehmer während des Jahres oder der Dienstzeit von Vieh, Geflügel, Tieren und Bienen eine Vergütung auf einer von zwei Grundlagen:

• basierend auf den Arbeitsergebnissen des Monats;
• nach Tarifsätzen.

Wenn es notwendig ist, zusätzliche Zahlungen für Produkte unter den Teammitgliedern zu verteilen, kann dies auf zwei Arten erfolgen:

• im Verhältnis zu den Löhnen, die den Arbeitern im Akkordlohn zufließen;
• zu Tarifsätzen für die Zeit, die für die Versorgung von Vieh, Geflügel, Tieren und Bienen nach Brigade, Abteilung oder Einheit geleistet wird.

Die Berechnungen werden durchgeführt, nachdem das Team die erhaltenen Produkte geliefert hat, und sie werden zur Abrechnung akzeptiert.

Zusätzliches Einkommen

Der Betrieb kann seinen Mitarbeitern eine zusätzliche Vergütung zahlen. Die Abrechnung erfolgt auf folgender Basis:

• zur Steigerung der Produktivität;
• für eine vollständigere Erhaltung des von den Arbeitern versorgten Vieh- und Geflügelbestands;
• zur Steigerung des Ertrags junger Tiere und Verbesserung der Produktqualität;
• für die Viehhaltung auf entfernten Weiden.

Die Organisation legt auf der Grundlage ihrer verfügbaren Mittel spezifische Indikatoren und Beträge für die Zuzahlung an den Tariffonds fest.

• Vieharbeiter;
• Melkerin

Letztere werden darüber hinaus auch für Klassentitel extra vergütet:

• in Höhe von 20 Prozent für den Titel Viehzuchtmeister I. Klasse;
• in Höhe von 10 Prozent für einen ähnlichen Titel der II. Klasse.

Zusätzlich zur Zuzahlung kann der Betrieb auch ein Bonussystem einführen. Vergeben Sie beispielsweise Prämien für den erfolgreichen Abschluss der Stallzeit und die Überführung von Vieh auf die Weide.