Der Arbeitskräftefluktuationskoeffizient für die Aufnahme während des gesamten Analysezeitraums übersteigt den Fluktuationskoeffizienten für den Ruhestand, was auf die Angemessenheit der Erneuerung der Arbeitsressourcen hinweist.

Die Fluktuationsrate überschreitet nicht 1,3 %, was auf die Wirksamkeit der Management- und Sozialpolitik des Unternehmens sowie auf eine hohe Arbeitsdisziplin hinweist.

4.4. Analyse der Effizienz des Einsatzes von Arbeitsressourcen

Die Effizienz des Arbeitseinsatzes in einem Unternehmen charakterisiert die Arbeitsproduktivität. Zu Analysezwecken wird ein direkter Indikator der Arbeitsproduktivität verwendet: Produktion und Indikatoren für die Nutzung der Arbeitszeit. Eine allgemeine Einschätzung der Produktionsdynamik ermöglicht es, deren Veränderung im Vergleich zu den tatsächlichen Indikatoren des Vorjahres zu bestimmen. Die Leistungsberechnungen sind in der Tabelle zusammengefasst. 4.3.

Tabelle 4.3

Arbeitsproduktivität

Tabellendaten 4.3 deuten auf einen Rückgang der Effizienz des Einsatzes von Arbeitsressourcen hin. So ging im Berichtszeitraum die Produktion von PSM um 12,2 % zurück, gleichzeitig betrug der Rückgang der Arbeitsleistung 16,7 %. Dies deutet auf ein ineffektives Management im Unternehmen hin. Der Zusammenhang zwischen Effizienzindikatoren bei der Nutzung von Arbeitsressourcen ist in Abb. dargestellt. 4.1.

Abb.4.1. Zusammenhang zwischen Indikatoren der Arbeitsressourcennutzung

Somit wird die durchschnittliche Jahresproduktion von vier Faktoren beeinflusst, die nach der absoluten Differenzmethode basierend auf den Daten in der Tabelle bewertet werden. 4.2.:

- die Auswirkungen von Veränderungen des Anteils der Arbeitnehmer an der Zahl der Industriearbeiter

(0,0354) × 253 × 7,45 × 0,15605 = 10,4 Tausend Rubel.

- die Auswirkungen einer Änderung der Anzahl der Arbeitstage

0,699 × (3) × 7,45 × 0,16605 = 2,4 Tausend Rubel.

- die Auswirkungen von Änderungen der Arbeitszeiten

0,699 × 256 × (-0,25) × 0,15605 = -7 Tausend Rubel.

- die Auswirkungen von Änderungen der durchschnittlichen Stundenleistung eines Arbeitnehmers

0,699 × 256 × 7,2 × (-0,0231) = - 29,7 Tausend Rubel.

- gemeinsamer Einfluss von Faktoren

10,4 + 2,4 – 7 – 29,7 = - 23,9 Tausend Rubel.

Der Hauptgrund für den Rückgang der PPP-Produktion ist somit die Verringerung der Stundenleistung des Arbeitnehmers. Auch die Reduzierung der Arbeitszeit wirkte sich negativ aus. Die positiven Auswirkungen des steigenden Arbeitnehmeranteils und der längeren Arbeitstage waren weniger signifikant.

Als Folge des Produktionsrückgangs verringerte sich die marktfähige Produktion. Zur Berechnung des Einflusses von Faktoren wird die Methode der absoluten Differenz verwendet:

- die Auswirkungen von Zahlenänderungen

72 × 195,17 = 14046 Tausend Rubel.

- Auswirkungen von Änderungen in der Produktion

23,9 × 1677 = - 40089 Tausend Rubel.

Somit trug der Produktionsrückgang zu einem Rückgang der marktfähigen Produktion um 40 Millionen Rubel bei.

4.5. Analyse der Dynamik und Struktur des Lohnfonds

Die Analyse des Einsatzes von Arbeitsressourcen und des Wachstums der Arbeitsproduktivität muss in engem Zusammenhang mit den Löhnen betrachtet werden. Mit dem Wachstum der Arbeitsproduktivität werden reale Voraussetzungen für Lohnerhöhungen geschaffen. Im Idealfall sollte die Wachstumsrate der Löhne leicht hinter der Wachstumsrate der Arbeitsproduktivität zurückbleiben. In der Praxis kann es aus dem einen oder anderen Grund zu unterschiedlichen Situationen kommen.

Die Berechnung der Lohnindikatoren ist in der Tabelle zusammengefasst. 4.4.

Tabelle 4.4

Analyse der in der Tabelle zusammengefassten Daten. 4.4. dass es bei allen Lohnindikatoren einen deutlichen Anstieg gab. Somit erhöhte sich der Lohnfonds der PPP im Berichtszeitraum um 30.643 Tausend Rubel. oder um 43,9 %. Der Arbeitnehmerentschädigungsfonds erhöhte sich weniger schnell (141,9 %). Infolgedessen stiegen die Durchschnittslöhne der Arbeitnehmer um 28,9 %, während der gleiche Wert für PPP um 37,7 % gestiegen. Dies deutet auf einen deutlicheren Lohnanstieg in anderen Kategorien hin.

Dabei ist zu beachten, dass mit der Lohnerhöhung im Unternehmen im Berichtszeitraum ein Produktionsrückgang einhergeht, der durch einen Anstieg der Lebenshaltungskosten und die Notwendigkeit einer Lohnerhöhung erklärt werden kann. Dies deutet auf eine Nichteinhaltung der Grundsätze der Vergütungsgestaltung im Unternehmen hin.

Fragen zur Selbstkontrolle

1. Welche Indikatoren bewerten die Arbeitsproduktivität zu Beginn?

2. Was ist das Grundprinzip der Vergütungsgestaltung?

in der Marktwirtschaft?

Tests und Situationen

1. Die Effizienz des Einsatzes von Arbeitsressourcen in einem Unternehmen ist gekennzeichnet durch:

a) Arbeitsfluktuationsraten;

b) Arbeitsproduktivität;

c) Kapital-Arbeits-Verhältnis.

2. Wenn ein Unternehmen eine Steigerung der Arbeitsproduktivität bei gleichzeitigem Rückgang des Durchschnittslohns erfährt, können seine Aktivitäten wie folgt charakterisiert werden:

a) wirksam;

b) nicht wirksam;

c) sozial orientiert.

3. Bei gleichzeitiger Steigerung der Kapitalproduktivität und des Kapital-Arbeits-Verhältnisses ist die Arbeitsproduktivität:

a) wächst;

b) nimmt ab;

c) ändert sich nicht.

4. Wenn in einem Unternehmen eine Steigerung der Arbeitsproduktivität mit einem Rückgang der Einnahmen bei gleichbleibender Zahl einhergeht, kann dies darauf hinweisen:

a) über eine Verschlechterung der Produktqualität;

b) ein Rückgang der Nachfrage nach Produkten und eine Senkung der Preise;

c) zur Beschleunigung des Umsatzes von Fertigprodukten.

Kapitel 5. ANALYSE DER PRODUKTIONSKOSTEN

5.1. Ziele und Informationsquellen für die Analyse

Ein wichtiger Indikator für den Betrieb eines Unternehmens sind die Produktionskosten. Die Finanzergebnisse von Unternehmen, die Rate der erweiterten Reproduktion und die Finanzlage einer Wirtschaftseinheit hängen von ihrem Niveau ab.

Die Produktionskosten sind eine Bewertung der Produktionsressourcen, Rohstoffe, Betriebsstoffe, Brennstoffe, Energie, Anlagevermögen, Arbeitsressourcen und anderer Kosten, die im Produktionsprozess verwendet werden.

Die Analyse der Kosten von Produkten, Arbeiten und Dienstleistungen ist von außerordentlicher Bedeutung. Es ermöglicht Ihnen, Trends bei Veränderungen dieses Indikators zu ermitteln, den Plan auf seiner Ebene umzusetzen, den Einfluss von Faktoren auf sein Wachstum zu bestimmen und auf dieser Grundlage die Leistung des Unternehmens bei der Nutzung von Chancen zu bewerten und Reserven zur Senkung der Produktionskosten zu bilden .

Die Ziele der Produktkostenanalyse sind:

Allgemeine Beurteilung der Umsetzung des Kostensenkungsplans;

Untersuchung der Gründe für Planabweichungen;

Untersuchung der Struktur und Dynamik der Kosten nach wirtschaftlichen Elementen

Identifizierung von Kostensenkungsreserven im Betrieb.

Informationsquellen für die Analyse sind das statistische Berichtsformular „Bericht über die Produktions- und Verkaufskosten von Produkten (Bauarbeiten, Dienstleistungen)“, geplante und gemeldete Berechnungen der Produktkosten.

5.2. Schätzung von Kostenindikatoren

Zu Analysezwecken werden folgende Kostenindikatoren verwendet:

Die Gesamtkosten kommerzieller Produkte sind die gesamten Lebenshaltungskosten und materiellen Arbeitskosten für das gesamte Volumen kommerzieller Produkte;

Die Kosten einer Produktionseinheit sind die spezifischen Produktions- und Verkaufskosten einer Einheit homogener Produkte;

Die Kosten pro Rubel kommerzieller Produkte sind die spezifischen Kosten für die wertmäßige Herstellung einer Einheit heterogener Produkte.

Die Kosten pro Rubel kommerzieller Produkte sind ein allgemeiner Indikator, der die Kosten und das Rentabilitätsniveau der Produkte charakterisiert. Es stellt einen Zusammenhang zwischen Kosten und Gewinn her, ermöglicht die Beurteilung der Kostendynamik und die Analyse des Einflusses von Faktoren. Die Ergebnisse der Analyse der Kostendynamik sind in der Tabelle zusammengefasst. 5.1.

Tabelle 5.1

Dynamik der Kosten pro Rubel kommerzieller Produkte

Wie aus der Tabelle ersichtlich ist. 5.1 geht das wertmäßige Wachstum des Produktionsvolumens mit einem Anstieg der Produktionskosten einher und die Wachstumsrate der Kosten übersteigt die Wachstumsrate der Produktion. Infolgedessen steigen die Kosten pro Rubel kommerzieller Produkte von 69,9 auf 82,9 Kopeken. Dies deutet auf einen erheblichen Rückgang der Effizienz des Unternehmens hin. Im Berichtszeitraum erzielte das Unternehmen deutlich weniger Gewinn pro Rubel marktfähiger Produkte - 17,1 Kopeken, während es im Basiszeitraum 30,1 Kopeken / Rubel waren.

5.3. Kostenstruktur nach wirtschaftlichen Elementen

Die Struktur der Produktionskosten wird in zwei komplementären Hauptrichtungen nach Kostenarten und nach Kalkulationspositionen analysiert. Bei der Analyse der Produktionskostenschätzungen wird das Verhältnis ermittelt, in dem sich die Gesamtkosten auf Arbeitsgegenstände, Arbeitsmittel und Bezahlung der lebenden Arbeit verteilen. Im Kostenvoranschlag werden alle Kosten berücksichtigt, unabhängig davon, wo die Kosten entstehen. Zu den Kosten, die die Herstellungskosten bilden, gehören:

Materialkosten (Rohstoffe, Betriebsstoffe, zugekaufte Komponenten und Halbfabrikate, Brennstoff, Strom, Wärme);

Arbeitskosten;

Abschreibung von Sachanlagen;

Sonstige Kosten (Abschreibung immaterieller Vermögenswerte, Miete, obligatorische Versicherungszahlungen, Zinsen für Bankdarlehen, in den Produktionskosten enthaltene Steuern, Beiträge zu außerbudgetären Fonds usw.)

Durch die Analyse der Kostenstruktur nach wirtschaftlichen Elementen können wir die Höhe der Material-, Arbeits- und Abschreibungskosten für die Produktion beurteilen.

Die Daten zur Analyse sind in der Tabelle zusammengefasst. 5.2.

Tabelle 5.2

Kostenstruktur nach Element

Wie aus der Tabelle ersichtlich ist. 5.2, die Gesamtkosten stiegen im Berichtszeitraum um 23,1 % oder 50.465 Tausend Rubel. Der Hauptgrund für dieses Wachstum war ein Anstieg der Materialkosten aufgrund steigender Rohstoffpreise und einer Erhöhung der Produktionsmengen. Gleichzeitig entfällt trotz des Anstiegs des Materialkostenanteils in der Struktur von 18,3 auf 33,0 % der größte Anteil auf die Arbeitskosten, d. h. die Produktion ist arbeitsintensiv.

Positiv ist die Reduzierung der sonstigen Kosten, was auf eine Reduzierung der Verwaltungskosten der Organisation hinweist.

Laut Tabelle. 5.2 Bewerten Sie die Dynamik verschiedener Elemente der Kosten pro Rubel marktfähiger Produkte und der Art der Produktion. Die Berechnungen sind in der Tabelle zusammengefasst. 5.3.

Wie aus den Daten in der Tabelle hervorgeht. 5,3. Pro Rubel marktfähiger Produkte muss das Unternehmen 27,4 Kopeken verdienen. Materialkosten, 30,9 Kopeken. Arbeitskosten und 2,9 Kopeken. Kosten des Anlagevermögens. Darüber hinaus nimmt in der Dynamik die Materialintensität der Produktion am deutlichsten zu.

Tabelle 5.3

Dynamik von Stückkostenindikatoren

Der Anstieg betrug 14,6 Kopeken. Um die Kosten zu senken, ist eine strenge Kontrolle der Einhaltung der Verbrauchsstandards für Rohstoffe und Materialien, insbesondere Strom, sowie die Suche nach neuen Märkten und Lieferanten von Rohstoffen und Materialien erforderlich.

5.4. Faktorkostenanalyse

Um die Gründe für Kostenänderungen zu ermitteln, werden Faktorenanalysemethoden eingesetzt. Die Änderung des Kostenniveaus pro Rubel marktfähiger Produkte wird direkt von der physischen Produktproduktion, den physischen Kosten einer Produktionseinheit und dem Preis pro Produktionseinheit beeinflusst. Um den Einfluss von Faktoren zu beurteilen, wird die Berechnung bedingter Kostenindikatoren pro Rubel von Produkten durchgeführt, deren Daten in der Tabelle zusammengefasst sind. 5.4.

Tabelle 5.4

Indikatoren der Faktorkostenanalyse

Die Berechnung des Einflusses von Faktoren ist in der Tabelle zusammengefasst. 5.5.

11.3. Analyse der Veränderungen der durchschnittlichen Jahresleistung der Arbeitnehmer aufgrund innovativer Aktivitäten

Die Einführung innovativer Maßnahmen zur Verbesserung der Produktionseffizienz reduziert die Arbeitszeitkosten pro Produktionseinheit.

Durch Multiplikation der Arbeitszeiteinsparungen pro Produktionseinheit und der Gesamtproduktion des Jahres erhalten wir die Einsparungen in Arbeitsstunden, d. h. Reduzierung der Arbeitsintensität von Produkten. Indem wir diesen Wert durch die Nennarbeitszeit eines Arbeiters dividieren, berechnen wir die relative Freisetzung der Zahl des industriellen Produktionspersonals.

Eine Steigerung der Arbeitsproduktivität wird qualitativ durch die relative Arbeitsersparnis gemäß der Formel bestimmt

wobei PT die Steigerung der Arbeitsproduktivität in % ist; CR – die anfängliche (berechnete) Anzahl des Produktionspersonals, berechnet unter Berücksichtigung des geplanten oder tatsächlichen Produktionsvolumens auf der Grundlage der tatsächlichen Produktion des Basiszeitraums, Personen; E chr - Verringerung (Freisetzung) der Zahl der Arbeitskräfte infolge der Wirkung von Wachstumsfaktoren der Arbeitsproduktivität, Menschen.

Eine Bewertung der Umsetzung des Plans zur Steigerung der Arbeitsproduktivität unter Berücksichtigung der relativen Arbeitseinsparungen ist in der Tabelle dargestellt. 11.3.

Tabelle 11.3.Erfüllung des Arbeitsproduktivitätsplans durch einen Arbeitnehmer

*Ermittelt durch Division des Produktionsvolumens durch die Vorjahresproduktion

Der gesamte relative Rückgang  (-), Anstieg (+) der Zahl des Personals in der industriellen Produktion belief sich auf:

Die Auswertung durch Berechnung der Erfüllung der Aufgabe der Steigerung der Arbeitsproduktivität, des Outputs pro Arbeitnehmer und der Arbeitseinsparung bestätigt die Identität der Ergebnisse. Aus den oben genannten Daten geht hervor, dass der Plan zur Steigerung der Arbeitsproduktivität eines Arbeitnehmers zu 101 % erfüllt wurde (11.158 / 11.051 · 100, bzw. 105,4 % / 104,4 % · 100 %).

Die Steigerung der Arbeitsproduktivität pro Arbeitnehmer sollte 4,4 % betragen (11.051 / 10.589 100 – 100 bzw. 6053 / 5789 100 – 100).

Der tatsächliche Anstieg betrug 5,4 % (11.158 / 10.589 · 100 - - 100, bzw. 6.100 / 5.789 · 100 - 100).

Der Plan sah eine Steigerung der Produktionsleistung um 2.774 Millionen Rubel im Vergleich zum Vorjahr vor, unter anderem aufgrund einer Steigerung der Arbeitsproduktivität – um 2.679,6 Millionen Rubel. (462 - 5800), Erhöhung der Zahl der PPP - um 95,3 Millionen Rubel. (9  10 589).

Aufgrund der Steigerung der Arbeitsproduktivität war daher eine Produktionssteigerung von 96,6 % (2679,6 / 2774  100) geplant. Die tatsächliche Produktionssteigerung betrug 3274 Millionen Rubel. Durch die Steigerung der Arbeitsproduktivität wurden 3294 Millionen Rubel eingenommen. (569 5789). Der Rückgang der Zahl der ÖPP verringerte den Produktionsanstieg um 21 Millionen Rubel. (2 10 589). Die quantitative Messung der Faktoren, die die Arbeitsproduktivität verändern, ist in der Tabelle aufgeführt. 11.4.

Die Analyse zeigt, dass das Wachstum der Arbeitsproduktivität hauptsächlich durch die technische Umrüstung der Produktion und die Verbesserung ihrer Organisation erreicht wurde. Gleichzeitig erwies sich die geplante Steigerung der Arbeitsproduktivität durch technische Ausrüstung als unerfüllt. So war geplant, durch die Inbetriebnahme neuer Geräte die durchschnittliche Jahresleistung eines Arbeiters um 334.000 Rubel zu steigern, d.h. um 3,16 %, tatsächlich betrug der Anstieg jedoch 2,2 % oder 233 Tausend Rubel. Maßnahmen zur Reduzierung der Ausfallzeiten innerhalb einer Schicht wurden nicht umgesetzt.

Der Einfluss der einzelnen betrachteten Faktoren auf die Gesamtsteigerung der Arbeitsproduktivität wird auf Basis der berechneten relativen Einsparungen im Personalbestand der industriellen Produktion nach folgender Formel ermittelt:

Wo
- Steigerung der Arbeitsproduktivität für jeden Faktor;
- Zahlenänderung durch den Einfluss bestimmter Faktorengruppen (±); E chr – die gesamten relativen Einsparungen in der Anzahl der PPP.

Wir werden die Berechnungen in der Tabelle durchführen. 11.5.

Die Steigerung der Arbeitsproduktivität aufgrund der im Plan vorgesehenen technischen Maßnahmen belief sich auf 91,3 % oder 422 Tausend Rubel, tatsächlich – 59,8 % oder 340 Tausend Rubel; aufgrund von Maßnahmen zur Verbesserung des Managements, der Produktions- und Arbeitsorganisation, laut Bericht - 82,6 gegenüber 50,6 % laut Plan, was 469 bzw. 234 Tausend Rubel entsprach. Aufgrund von Veränderungen in der Produktstruktur wurde der geplante Anteil der Steigerung der Arbeitsproduktivität um 18,6 % (39,9 - 21,3) übertroffen.

Die ökonomische Analyse der Arbeitsproduktivität unter Verwendung der beschriebenen Methodik bietet einen einheitlichen Ansatz zur Bestimmung der Faktoren, die ihre Veränderung beeinflussen. Die Berechnung der Faktoren zur Steigerung der Arbeitsproduktivität erfolgt entsprechend den Maßnahmen zur Steigerung des technischen und organisatorischen Niveaus der Produktion. Gleichzeitig muss diese Methodik weiter verbessert werden, vor allem durch die Gewährleistung eines einheitlichen Ansatzes zur Berechnung der relativen Einsparungen der Arbeitnehmer im Hinblick auf die Steigerung der Effizienz des technischen und organisatorischen Niveaus der Produktion und der Arbeitsproduktivität.

Im Rahmen der Implementierung automatisierter Managementsysteme ist die Entwicklung von Subsystemen zur betrieblichen Analyse der Arbeitsproduktivität eine objektive Notwendigkeit. Es sollte Folgendes umfassen:

monatliche Feststellung des Umsetzungsgrades des Arbeitsproduktivitätsplans;

monatliche Analyse der Nutzung der Arbeitszeit innerhalb einer Schicht und Ermittlung ihrer Auswirkungen auf die tägliche Arbeitsproduktivität, Analyse der Umsetzung und Qualität von Arbeitsnormen, Identifizierung von Faktoren, die die Nutzung der Arbeitszeit beeinflussen, Einhaltung von Normen, Sammlung von Informationen zur Analyse basierend auf den Arbeitsergebnissen des Jahres;

Tabelle 11.4. Analyse der Arbeitsproduktivität aufgrund individueller Faktoren

Ende von Tabelle 11.4

Tabelle 11.5. Der Anteil des Einflusses jeder Gruppe von Faktoren auf das Wachstum der produktiven Arbeit

monatliche Analyse der Faktoren, die die Arbeitsproduktivität verändern, sowie Berechnung der Reserven für das Wachstum der Arbeitsproduktivität und eine Produktionssteigerung aufgrund dieses Faktors.

Eine Steigerung der Produktionsleistung aufgrund jedes organisatorischen und technischen Faktors wird durch Multiplikation des Ausmaßes der Steigerung der durchschnittlichen Jahresleistung eines Arbeitnehmers aufgrund von ermittelt ich-ter Faktor auf die tatsächliche Anzahl des industriellen Produktionspersonals. Laut Tabelle. 11.4 betrug die Produktionssteigerung aufgrund jedes Faktors:

Wie aus den obigen Daten hervorgeht, plante das Unternehmen, die Produktion von Produkten, Werken und Dienstleistungen zu vergleichbaren Preisen aufgrund organisatorischer und technischer Maßnahmen, Änderungen in der Produktstruktur und anderen Bedingungen um 2680 Millionen Rubel zu steigern, was tatsächlich eine Steigerung darstellt belief sich auf 3288 Millionen Rubel. Der Anstieg war auf einen Rückgang des Anteils arbeitsintensiverer Produkte an der Gesamtproduktion um 740 Millionen Rubel zurückzuführen. (1308 - 568) und die Einführung organisatorischer Maßnahmen für 1370 Millionen Rubel. (2721 - 1351). Das Versäumnis, Maßnahmen zum wissenschaftlichen und technologischen Fortschritt umzusetzen, führte jedoch zu einem Rückgang der Produktionsleistung gegenüber dem Plan um 468 Millionen Rubel. (1974 - 2442) und der tatsächliche Anstieg der Arbeitsintensität der Produktion aufgrund der Verschlechterung der natürlichen Bedingungen verringerten die Produktionsleistung gegenüber der geplanten um 1027 Millionen Rubel. (2715 - 1688). Die durch alle Faktoren bedingte Veränderung der tatsächlichen Produktionssteigerung gegenüber dem Plan betrug: 3288 - 2680 = 608 Millionen Rubel = - 468 + (-1027) + 740 + 1370 = 615 Millionen Rubel.

Die Analyse der Reserven zur Steigerung der Arbeitsproduktivität erfolgt, indem gemäß dem Plan für das nächste Jahr eine Verringerung der Arbeitsintensität der hergestellten Produkte (im Kontext einzelner Typen und für das Unternehmen als Ganzes) ermittelt wird. Die Ausgangsdaten sind in der Tabelle angegeben. 11.6.

Tabelle 11.6.Reduzierung der Arbeitszeit, tausend Stunden

Der Einfluss jedes Faktors auf die Veränderung der Arbeitsproduktivität (in Prozent) wird durch die Formel bestimmt

PT = T e / T p

wobei T e eine Zunahme (Abnahme) der Arbeitszeiteinsparungen im Vergleich zur geplanten aufgrund jedes technischen und wirtschaftlichen Faktors ist; T p - für die Produktion aufgewendete Zeit.

Das Verhältnis PT(%), multipliziert mit der durchschnittlichen Jahresleistung des Arbeitnehmers (BAP), zeigt seine Veränderung (in Rubel):

PT = .

Um Berechnungen für jeden Faktor durchzuführen, präsentieren wir die Ausgangsdaten (Tabelle 11.7).

Zur Berechnung dieser Faktoren verwenden wir zusätzlich die Übererfüllung des Plans zur Steigerung der Jahresproduktion durch das Personal der industriellen Produktion, die 1 % oder 112,2 Tausend Rubel betrug; Produktion des Basisjahres (letztes Jahr) - 10.589 Tausend Rubel; durchschnittliche Mitarbeiterzahl: laut Plan - 5800, laut Bericht - 5789 Personen. Der Zeitaufwand für die Umsetzung des Programms wurde auf 10.800.000 Personenstunden geschätzt. Aufgrund der gesteigerten Arbeitsproduktivität wurde eine Produktionssteigerung von 649 Millionen Rubel erreicht. (112,2 · 5789) im Vergleich zu 651 Millionen Rubel. (112,2 · 5800) nach Plan, d.h. für 2 Millionen Rubel. weniger. Die Gesamtverringerung der Arbeitszeitkosten ist in der Tabelle angegeben. 11.6. Daten zur Verringerung der Arbeitsintensität sind in den Standards zur Arbeitsintensität und den Berechnungen ihrer Verringerung enthalten. Von den in der Tabelle angegebenen. 11.7 Daten zeigen, dass im analysierten Unternehmen Arbeitszeiteinsparungen hauptsächlich durch eine Erhöhung des Anteils kooperativer Lieferungen und eine Reduzierung der Ausfallarbeitszeit erzielt wurden.

Tabelle 11.7. Analyse von Faktoren zur Steigerung der durchschnittlichen Jahresleistung eines Arbeitnehmers und Ermittlung von Möglichkeiten zur Steigerung der Produktionsleistung

Die geplante Arbeitszeitersparnis (346.000 Stunden) sollte die durchschnittliche Jahresleistung eines Arbeitnehmers um 3,2 % oder 339 Rubel steigern.

Dem Bericht zufolge wurde die Zeit um 461.000 Stunden verkürzt, wodurch sich die durchschnittliche Jahresproduktion um 4,26 % oder 451 Rubel erhöhte. Somit betrug die Steigerung der durchschnittlichen Jahresproduktion 112 Rubel. (451 - 339).

Die Steigerung der Arbeitsproduktivität aufgrund jedes Faktors wird auf die gleiche Weise berechnet.

Die Methodik zur Analyse der Änderungsfaktoren der Arbeitsleistung eines Arbeitnehmers und ihres Einflusses auf das Produktionsvolumen ist in der Tabelle aufgeführt. 11.7.

Die Analyse zeigt, dass Faktoren wie Veränderungen in der Produktstruktur, das Niveau der Genossenschaftslieferungen und die Ausweitung der Dienstleistungsbereiche einen entscheidenden Einfluss auf die Steigerung der durchschnittlichen Jahresleistung der Arbeitnehmer und des Produktionsvolumens hatten. Nach der etablierten traditionellen Methodik zur Analyse der durchschnittlichen Jahresleistung eines PPP-Mitarbeiters werden auch Faktoren wie der Anteil der Arbeitnehmer an der Gesamtzahl der PPPs und der Einfluss von Indikatoren für die Arbeitszeitnutzung eines Arbeitnehmers berücksichtigt.

Eine Analyse der Auswirkungen des Arbeitsanteils der Arbeitnehmer an der Gesamtzahl des industriellen Produktionspersonals und der durchschnittlichen Leistung eines Arbeitnehmers auf die durchschnittliche Jahresleistung ist in der Tabelle dargestellt. 11.8. Gemäß den in der Tabelle angegebenen Ausgangsdaten. 11.9 berechnen wir den Einfluss des Anteils der Arbeitnehmer an der Gesamtzahl der Arbeitnehmer auf die Jahresleistung des Arbeitnehmers.

Tabelle 11.8.Analyse der durchschnittlichen Jahresleistung eines Arbeitnehmers unter Berücksichtigung des Anteils der Arbeitnehmer an der Gesamtzahl der Arbeitnehmer, Tausend Rubel.

Tabelle 11.9. Umsetzung des Arbeitsplans

Den entscheidenden Einfluss auf die Steigerung der durchschnittlichen Jahresleistung eines Arbeitnehmers hatte die Steigerung der durchschnittlichen Jahresleistung eines Arbeitnehmers um 326.000 Rubel. (9148 - 8822). Daher werden im Analyseprozess die Faktoren seiner Veränderung bestimmt und quantitativ gemessen (Tabelle 11.10).

Wir ermitteln die Auswirkungen auf die Stundenleistung wissenschaftlicher und technischer Aktivitäten anhand der Daten von Gesetzen zu ihrer Umsetzung. Diese Berichterstattung enthält Daten zur Zahl der relativ entlassenen Arbeitnehmer. Indem wir diese Daten mit der geplanten durchschnittlichen Jahresproduktion des Arbeiters multiplizieren, finden wir heraus, um wie viel die Produktion gestiegen ist.

Tabelle 11.10.Analyse der durchschnittlichen Jahresleistung eines Arbeitnehmers

Der Output ist die Menge an Produkten, die pro Arbeitszeiteinheit oder pro durchschnittlichem Arbeitnehmer oder Arbeiter für einen bestimmten Zeitraum (Stunde, Schicht, Monat, Quartal, Jahr) produziert wird. Sie errechnet sich aus dem Verhältnis des Volumens der produzierten Produkte (OP) zur für die Herstellung dieser Produkte aufgewendeten Arbeitszeit (T) bzw. zur durchschnittlichen Zahl der Beschäftigten bzw. Arbeiter (H). Berechnen wir diesen Indikator über die Jahre:

Berechnen wir diesen Indikator nach Jahr:

• 2009: 4241/236 = 19,97 Tausend Rubel/Tag
• 2010: 3986/236 = 16,89 Tausend Rubel/Tag
• 2011: 4193/236 =17,77 Tausend Rubel/Tag

Die höchsten Zahlen wurden im Jahr 2009 nachgewiesen, damals gab es einen Rückgang um 3,08 Tausend Rubel/Tag. Bis 2011 gab es einen Trend zu einer Steigerung der Produktionsrate um 0,98 Tausend Rubel/Tag, und zum Zeitpunkt der Studie betrug die Tagesproduktion aller Mitarbeiter des Unternehmens 17,77 Tausend Rubel pro Tag. V = OP/H

Um den Vergleich zu erleichtern, wird dieser Indikator auch über drei Jahre berechnet:

• 2009: 4241/28 = 151,5 Tausend Rubel/Person
• 2001: 3986/26 = 153,3 Tausend Rubel/Person
• 2011: 4193/31 = 135,3 Tausend Rubel/Person.

Aus den Berechnungen können wir schließen, dass das Unternehmen seine höchste Produktion im Jahr 2010 erzielte, als bei 26 Mitarbeitern die durchschnittliche Jahresproduktion pro Mitarbeiter 153,3 Tausend Rubel betrug. Im Jahr 2011 stieg die Zahl der Mitarbeiter um 5 Personen, ihre Arbeitseffizienz sank jedoch um 20.000 Rubel pro Person und Jahr. Dieser Rückgang ist auf einen Rückgang der Personaleffizienz aufgrund mangelnder Motivation und sich verschlechternder Arbeitsbedingungen zurückzuführen. Im Jahr 2011 betrug die durchschnittliche Jahresleistung pro Mitarbeiter nur 135,3 Tausend Rubel.

Sie unterscheiden außerdem zwischen durchschnittlicher stündlicher, durchschnittlicher täglicher, durchschnittlicher monatlicher, durchschnittlicher vierteljährlicher und durchschnittlicher Jahresproduktion.

Durchschnittliche stündliche Produktionsrate (pro Stunde):

Pro Stunde = OP/T-Stunde

Dabei ist T Stunde die Anzahl der geleisteten Arbeitsstunden.

Zur Berechnung dieses Indikators werden durchschnittliche Daten zum Produktionsvolumen pro Tag eines Mitarbeiters herangezogen. In den meisten Fällen arbeiten Arbeiter 8 Stunden. Bei der Berechnung der Stundenleistung berücksichtigen die geleisteten Arbeitsstunden keine Ausfallzeiten innerhalb einer Schicht und charakterisieren daher das Produktivitätsniveau der menschlichen Arbeit am genauesten. Berechnung der durchschnittlichen Stundenleistung:

• 2009: 713/8 = 89.125 Rubel/Stunde
• 2010: 649,6/8 = 81,2 Rubel/Stunde
• 2011: 573/8 = 71,6 Rubel/Stunde

Somit ist ein jährlicher Rückgang der durchschnittlichen Stundenproduktion zu verzeichnen, was einen äußerst negativen Trend darstellt.

Der Indikator der durchschnittlichen täglichen Produktion (in Tagen) von Produkten spiegelt die durchschnittliche Produktmenge wider, die ein Arbeiter pro Arbeitstag produziert, und wird nach folgender Formel berechnet:

In Tagen = OP/T-Tage

T Tage – durchschnittliche Anzahl der Arbeitstage

Dieser Indikator ist weniger genau als die Stundenleistung, da die Zusammensetzung der geleisteten Manntage bei der Berechnung der Tagesleistung keine ganztägigen Ausfallzeiten und Fehlzeiten berücksichtigt. In diesem Fall ist der Zähler die Jahresleistung eines Mitarbeiters und der Nenner die durchschnittliche Anzahl der Arbeitstage. Berechnung des Indikators:

• 2009: 151,5/236 = 642 Rubel.
• 2010: 153,3/236 = 649,6 Rubel.
• 2011: 135,3/236 = 573,3 Rubel.

Es ist zu beachten, dass entsprechend dem Rückgang der durchschnittlichen Stundenproduktion im Unternehmen auch die durchschnittliche Tagesproduktion zurückging. Dies ist ein äußerst negativer Trend; im Jahr 2011 kam es zu einem Rückgang der Tagesleistung pro Mitarbeiter in Höhe von 76,3 Rubel. verglichen mit dem vorherigen Jahr.

Wenn die Arbeitskosten anhand der durchschnittlichen Anzahl der Arbeitnehmer gemessen werden, erhalten wir einen Indikator für die durchschnittliche monatliche (durchschnittliche vierteljährliche, durchschnittliche jährliche) Produktionsleistung pro einem durchschnittlichen Arbeitnehmer (abhängig vom Zeitraum, auf den das Produktionsvolumen und die Anzahl der Arbeitnehmer fallen). Arbeitnehmer beziehen sich auf Monat, Quartal, Jahr) nach der Formel: B = OP/H

wobei OP das Produktionsvolumen (monatlich, vierteljährlich, jährlich) abhängig von der Art der berechneten Produktion ist,

H – Anzahl der Personen für einen bestimmten Zeitraum.

Berechnen wir die durchschnittliche Monatsproduktion:

• 2009: 353,42/28 = 12,62 Tausend Rubel/Person
• 2010: 332,17/26 = 12,78 Tausend Rubel/Person
• 2011: 349,42/31 = 11,27 Tausend Rubel/Person.

Daraus lässt sich schließen, dass das Unternehmen im Jahr 2010 seine höchste Produktion erzielte, als bei 26 Mitarbeitern die durchschnittliche monatliche Produktion pro Mitarbeiter 12,78 Tausend Rubel betrug. Im Jahr 2011 stieg die Zahl der Mitarbeiter um 5 Personen, ihre Arbeitseffizienz sank jedoch um 11,51 Tausend Rubel pro Person und Monat. Wie bereits erwähnt, ist dieser Rückgang auf einen Rückgang der Effizienz des Personals aufgrund mangelnder Motivation und sich verschlechternder Arbeitsbedingungen zurückzuführen. Im Jahr 2011 betrug die durchschnittliche Monatsleistung pro Mitarbeiter nur 11,27 Tausend Rubel.

Arbeitsproduktivität hängt weitgehend von der Person selbst ab und davon, wie sie ihren Arbeitstag plant. Natürlich wird einem von früher Kindheit an viel vermittelt, und mit zunehmendem Alter wird ein Mensch schlauer und leistungsfähiger. Um die vorhandenen Fähigkeiten zu erweitern und zu verbessern, müssen Sie jedoch die Grundlagen der Arbeitsorganisation kennen. Schauen wir uns dazu genauer an, was 12 Möglichkeiten zur Steigerung der Produktivität.

Zu die Arbeitsproduktivität steigern, müssen Sie sich ein klares Ziel setzen. Jede Aktion muss ein Ziel haben, auch wenn Sie es möglicherweise überhaupt nicht wissen. Es lohnt sich darüber nachzudenken, warum Sie dies oder jenes tun? Denn wer keine Ahnung von seinem ultimativen Ziel hat, verschwendet mehr Zeit umsonst. Und wenn Sie das Ziel verstehen, können Sie die Richtung klar verfolgen und alle unnötigen Ecken abschneiden. Je klarer Sie sich Ihres Ziels bewusst sind, desto kürzer wird der Weg dorthin und Sie können so Ihre Produktivität steigern.

Warten. Manchmal kann Warten die beste Entscheidung für Sie sein. Manchmal kann sich alles von selbst lösen, ohne zu wissen, wie man die Produktivität steigern kann. Sie müssen innehalten und abwarten, und selbst wenn das Problem nicht von alleine verschwindet, haben Sie Zeit, über Ihre Entscheidung nachzudenken.

Ein kluger Mensch wird niemals bergauf gehen. Auf unserem Weg stoßen wir oft auf verschiedene Hindernisse. Es besteht keine Notwendigkeit, den Versuch zu unternehmen, einen anderen Berg zu besteigen, wenn es möglich ist, ihn zu umgehen.

Müde? Ruhe dich aus! Wenn Sie versuchen, sich anzustrengen, um eine Aufgabe zu erledigen, die Ihnen dabei hilft, Ihre Produktivität zu steigern, obwohl Sie einfach nicht mehr die Energie dazu haben, kann es sein, dass Sie am Ende noch mehr Probleme haben. Du brauchst wenigstens ein wenig Ruhe. Ein ausgeruhter Mensch arbeitet viel besser und schneller.

Umdrehen. Von Zeit zu Zeit müssen Sie sich ansehen, was bereits getan wurde und welche Früchte diese Aktion Ihnen gebracht hat. Analysieren Sie, ob sich Ihr Aufwand lohnt.

Nachdem Sie sich eingehend mit den 12 Möglichkeiten zur Steigerung der Arbeitsproduktivität befasst haben, können Sie für sich die richtigen Schlussfolgerungen ziehen.

Die Arbeitsproduktivität wird als einer der grundlegenden Indikatoren bezeichnet, der die tatsächliche Leistung des Personals des Unternehmens widerspiegelt.

Als relativer Indikator ermöglicht die Arbeitsproduktivität, die Effizienz verschiedener Mitarbeitergruppen im Produktionsprozess zu vergleichen und Zahlenwerte für Folgeperioden zu planen.

Konzept der Arbeitsproduktivität

Die Arbeitsproduktivität charakterisiert die Effektivität der Arbeitskosten pro Zeiteinheit. Es zeigt beispielsweise an, wie viele Produkte ein Arbeiter in einer Stunde herstellen wird.

In einem Unternehmen wird die Produktivität durch zwei grundlegende Indikatoren bestimmt:

• Produktion;
• Arbeitsintensität.

Sie eignen sich am besten zur Beurteilung des Effizienzgrades der Arbeitskosten pro Zeiteinheit. Eine höhere Produktivität führt zu einer gesteigerten Produktion und Lohneinsparungen.

Berechnungsalgorithmus

Im Wesentlichen spiegelt die Arbeitsproduktivität das Verhältnis der produzierten und/oder verkauften Gütermenge zur Anzahl der Beschäftigten wider.

Indikatoren zur Mitarbeiterzahl basieren auf Lohn- und Gehaltsabrechnungsdaten. Jeder Mitarbeiter wird nur einmal pro Arbeitstag gezählt.

In der Berichtsdokumentation werden auch Arbeitskosten und Zeitaufwand für die Herstellung von Produkten berücksichtigt.

Indikatoren

Zu den Indikatoren der Arbeitsproduktivität in einem Unternehmen gehören Produktion, Arbeitsintensität und Arbeitsproduktivitätsindex.

Ausgabe(B) bestimmt das Produktionsvolumen pro Einheit bezahlter Arbeitszeit eines Lohn- und Gehaltsabrechnungsmitarbeiters. Der Indikator kann in Abhängigkeit von zwei Faktoren ermittelt werden – der aufgewendeten Zeit und der durchschnittlichen Anzahl der Mitarbeiter.

B=Q/T.

V=Q/H.

Arbeitsintensität(Tr) drückt die Arbeitsmenge aus, die ein Arbeiter benötigt, um eine Produkteinheit herzustellen. Der Arbeitsintensitätsindikator ist der Kehrwert des Produktionsindikators.

Berechnung je nach Zeitaufwand:

Tr=T/Q.

Berechnung abhängig vom durchschnittlichen Personalbestand:

Tr=H/Q

• B – Ausgang;
• Tr – Arbeitsintensität;
• Q – Produktionsvolumen in natürlichen Einheiten (Stück);
• T – die Kosten der bezahlten Arbeitszeit für die Herstellung dieses Produkts;
• H – durchschnittliche Personalzahl.

Es gibt eine detailliertere Möglichkeit, die Leistung zu berechnen:

PT = (Q*(1 – K p)) / (T 1 *H),

• wobei PT die Arbeitsproduktivität ist;
• K p – Ausfallzeitverhältnis;
• T 1 – Arbeitskosten der Arbeitnehmer.

Wenn die Arbeitsproduktivität eines Arbeitnehmers berechnet werden muss, beträgt der Wert der durchschnittlichen Arbeitnehmerzahl eins. Die Jahresleistung pro Mitarbeiter charakterisiert nicht nur die Leistung eines Einzelnen, sondern ermöglicht auch die Planung für die nächste Periode.

Bei der Berechnung der Leistung berücksichtigen die geleisteten Arbeitsstunden keine Ausfallzeiten.

Das Volumen der verkauften Produkte kann in beliebigen Einheiten ausgedrückt werden – Stück, Geld- oder Arbeitseinheiten.

Formel zur Berechnung der Arbeitsproduktivität

Basierend auf der Berechnung der Leistungsindikatoren der Mitarbeiter im Unternehmen wird diese berechnet Arbeitsproduktivitätsindex.

Dieser Indikator spiegelt die Produktivitätswachstumsrate wider und ergibt sich wie folgt:

durch Produktion: ΔPT= [(V o - V b)/V b ]*100 %

nach Arbeitsintensität: ΔPT=[(Tr o - Tr b)/Tr b ]*100 %

• wobei В о – Produktionsleistung im Berichtszeitraum;
• B – Produktionsleistung im Basiszeitraum;
• T r o – Arbeitsintensität der Produkte im Berichtszeitraum;
• Тр b – Arbeitsintensität der Produkte im Basiszeitraum;
• PT – Arbeitsproduktivitätsindex in Prozent.

Die Produktivitätsveränderung lässt sich über die geplante Personaleinsparung nach folgender Formel ermitteln:

ΔPT=[E h /(H r -E h)]*100 %,

• wo E h – geplante Personaleinsparungen;
• H r – die Anzahl der Arbeiter (am Produktionsprozess beteiligte Mitarbeiter).

Index durchschnittliche Arbeitsproduktivität notwendig bei einer großen Anzahl hergestellter Produkte mit unterschiedlicher Arbeitsintensität.

Formel zur Berechnung der durchschnittlichen Arbeitsproduktivität:

Vsr=ΣQ i *K i,

• wobei Avr – durchschnittliche Arbeitsproduktivität;
• Q i ist das Volumen jedes produzierten Produkttyps;
• K i ist der Arbeitsintensitätskoeffizient jedes hergestellten Produkttyps.

Um diesen Koeffizienten zu ermitteln, wird eine Stelle mit minimaler Arbeitsintensität ausgewählt. Es ist gleich eins.

Um Koeffizienten für andere Produkttypen zu ermitteln, wird die Arbeitsintensität jedes einzelnen durch die minimale Arbeitsintensität dividiert.

Zur Berechnung Arbeitsproduktivität pro Mitarbeiter die folgende Formel wird verwendet:

PT = (Q*(1 – K p)) / T 1.

Zur Berechnung der Arbeitsproduktivitätsindikatoren werden Unternehmensbilanzdaten verwendet, insbesondere die Menge der produzierten Produkte. Dieser Indikator spiegelt sich im zweiten Abschnitt der Dokumentation in Zeile 2130 wider.

Die Formel zur Berechnung der Arbeitsproduktivität nach Saldo lautet wie folgt:

PT = (Linie 2130*(1 – K p)) / (T 1 *H).

Analyse

Die berechneten Indikatoren ermöglichen eine umfassende Analyse der Arbeitsproduktivität im Unternehmen.

Leistung und Arbeitsintensität bewerten die tatsächliche Arbeit des Personals. Basierend auf den Ergebnissen der Analyse können Ressourcen für Entwicklung und Produktivitätssteigerung sowie für Arbeitszeiteinsparungen und Reduzierung der Mitarbeiterzahl identifiziert werden.

Der Leistungsindex spiegelt die Leistungsveränderung in der aktuellen Periode im Vergleich zur vorherigen wider. Es ist äußerst wichtig für die Leistungsbeurteilung.

Das Produktivitätsniveau hängt nicht nur von der Kompetenz und Fähigkeit der Arbeitnehmer ab, sondern auch vom Niveau der materiellen Ausstattung, den Finanzströmen und anderen Faktoren.

Generell muss die Arbeitsproduktivität ständig verbessert werden. Dies kann durch die Einführung neuer Geräte, die Schulung der Mitarbeiter und eine kompetente Organisation der Produktion erreicht werden.

Video – wie Sie mit neuen Technologien die Produktivität steigern können:

Diskussion (12)

Wie berechnet man die durchschnittliche Zahl der Beschäftigten im Planungsjahr, wenn die Arbeitsproduktivität um 9 % gestiegen ist? Die Zahl der Beschäftigten betrug im Berichtsjahr 280 Personen und die Kosten für marktfähige Produkte betrugen im Berichtsjahr 650 Milliarden Rubel?

Zwei Arbeiterteams bearbeiten gleichartige Teile. Die tägliche Produktion von Teilen durch einzelne Arbeiter wird durch die folgenden Daten charakterisiert

Arbeiternummer (1. Team) Tagesleistung des Arbeiters 1. Team, Stck. Arbeiternummer (2. Team) Tagesleistung des Arbeiters 2. Team, Stck.

Bestimmen Sie die durchschnittliche tägliche Anzahl der Teile, die von einem Mitarbeiter jedes Teams und insgesamt für zwei Teams bearbeitet werden. Benötigen Sie eine Lösung, können Sie helfen?

Hoffnung. Versuchen Sie, sich auf die Bestimmung der Arbeitsproduktivität zu konzentrieren, nicht so, wie sie uns in Institutionen eingetrichtert wurde, sondern nach K. Marx: „Arbeitsproduktivität ist die minimalen Lebenshaltungskosten der Arbeit bei maximaler Produktproduktion“ und verstehen Sie, warum wir in der Union Riesen hatten Werkstätten und eine exorbitante Anzahl von Arbeitern, und Kapitalisten automatisierte Linien und ein Minimum an Arbeitern bei der Produktion gleicher Produktmengen.

Die Arbeitsproduktivität und ihr Wachstum in jedem Unternehmen sind die Grundlage für das Wachstum des Lohnfonds und dementsprechend für das Lohnwachstum für bestimmte Arbeitnehmer.

Arbeitsproduktivitätsindikatoren sind für eine ordnungsgemäße Unternehmensführung sehr wichtig. Mit ihrer Hilfe wird nicht nur die Effizienz des Arbeitseinsatzes analysiert, sondern auch der Grad der Mechanisierung und Automatisierung der Arbeit. Mit alten Werkzeugen und Geräten wird es keine Produktivität geben.

Große Unternehmen, in denen es einen Wirtschaftswissenschaftler oder sogar eine ganze Wirtschaftsabteilung gibt, beschäftigen sich normalerweise mit solchen Berechnungen. Für kleine Unternehmen ist in der Praxis alles einfacher. Zum Beispiel: Ich weiß, welches Mindesteinkommen ich für einen Monat haben sollte, um nicht in den negativen Bereich zu geraten. Alles was höher ist, ist schon mein Gewinn. Meine persönliche Meinung, egal wie viel oder wie man zählt, es wird kein Geld mehr geben. Besser arbeiten, mehr verkaufen – und es wird etwas zu zählen geben.

Nach meinem Verständnis wird eine Person nur als Arbeitskraft und die Kosten dieser Arbeitskraft berücksichtigt. Verschiedene Situationen höherer Gewalt sind jedoch nicht in der Formel enthalten. Wie üblich sollte bei Abwesenheit von Menschen die Gesamtproduktivität in keiner Weise sinken, das heißt, die verbleibenden Arbeitskräfte müssen die gesamte Arbeit der abwesenden Arbeitskräfte erledigen. Im Allgemeinen haben Arbeitnehmer viele Mängel; sie müssen Prämien, Steuern, Urlaub und vieles mehr zahlen. Daher ist der Einsatz von Robotern und Maschinen eine ideale Option für die Produktion.

Theoriekenntnisse sind natürlich gut... Aber in Wirklichkeit musste ich feststellen, dass noch kein einziger Businessplan so positiv ausgegangen ist wie geplant... Na ja, zumindest für mich. Es gibt immer eine Aktion von unbestimmter Kraft, die alle Karten durcheinander bringt. Auf jeden Fall ist eines klar: Wenn es einen Absatzmarkt gibt, und zwar einen guten Markt, der Sie nicht im Stich lässt und die Waren (oder Dienstleistungen) pünktlich bezahlt, dann können Sie ein Geschäft aufbauen... Wenn der Umsatz Der Markt ist nicht etabliert, zumindest zählen wir ihn. Mein Geschäft basiert auf dem Verkauf von Teilen und Zubehör. Mit Lieferanten gibt es keine Probleme – sie sind immer bereit, Waren zu liefern – sowohl sofort als auch auf Bestellung, aber es gibt nicht immer Kunden in den benötigten Mengen, da es sich nicht um lebenswichtige Produkte handelt. Plus Konkurrenz.))) Plus periodische Krisen...))) Wie berechnet man das alles?

Tatsächlich ist es gar nicht so schwierig, wie es auf den ersten Blick erscheinen mag. Als ich an der Universität Wirtschaftswissenschaften studierte, wurden wir buchstäblich gezwungen, Indikatoren der Arbeitsproduktivität zu lernen, damit sie uns von den Zähnen sprangen. Aber wir haben das nicht wirklich angestrebt. Aber jetzt muss ich zugeben, dass es vergebens ist. Nachdem ich das Glück hatte, meine eigene Werkstatt zum Nähen und Reparieren von Kleidung zu eröffnen, sah ich mich mit so wichtigen Indikatoren der Arbeitsproduktivität wie Produktion und Arbeitsintensität konfrontiert. Es gab viele Bestellungen, es waren 2 Arbeiter da. Es gab Schwierigkeiten bei der Auftragserteilung, daher musste ich die Arbeit planen und diese Indikatoren berechnen, um das gewünschte Ergebnis zu erzielen, d. h. so dass meine Mitarbeiter mindestens 2 Aufträge pro Tag erledigen und dabei 8 Stunden arbeiten. Wir mussten auch die Mitarbeiter motivieren, die Geschwindigkeit und Qualität der Arbeit zu verbessern. Geben Sie beispielsweise für alle 3 abgeschlossenen Bestellungen von Nähprodukten Prämien, dann erhöht sich die Arbeitsgeschwindigkeit. Das ist alles, was ich bisher tun konnte, aber ich bin mir sicher, dass es in diesem Fall auch andere Möglichkeiten gibt, die helfen können, und im Moment suche ich nach Möglichkeiten, dieses Problem zu lösen.

Tatsächlich gibt es einen riesigen Stapel an Berechnungen aller Art und man kann sie endlos zählen. Aber ich gehe immer vom Gegenteil aus. Aus dem Ergebnis, das ich brauche. Wenn ich beispielsweise 1.000 Rubel Gewinn pro Tag in einem Einzelhandelsgeschäft erzielen möchte, muss die Ware für 9.000 Rubel verkauft werden. Wenn der Verkäufer durchschnittlich pro Stunde (aus Erfahrung) 700 Rubel verkauft, muss ich arbeiten 11.000/700 = 12,9 Stunden. Eigentlich von 8 bis 21 Uhr. Um diese Zeit zu verkürzen, entwickeln Sie verschiedene „Werbeaktionen“ und erhöhen den Stundenumsatz. Dadurch kann die Produktivität des Verkäufers für mich bis zu 100 Rubel Umsatz pro Stunde betragen. Ich arbeite an ihrer Beförderung.