Master RMM:

1. Führt in Übereinstimmung mit den geltenden Gesetzes- und Verordnungsgesetzen, die die Produktions- und Wirtschaftstätigkeit des Unternehmens regeln, die Leitung der von ihm geleiteten Produktionsstätte durch.

2. Stellt sicher, dass der Standort die Produktionsziele in Bezug auf Produktionsvolumen (Arbeit, Dienstleistungen), Qualität, spezifizierte Nomenklatur (Sortiment), Steigerung der Arbeitsproduktivität, Reduzierung der Arbeitsintensität von Produkten aufgrund einer rationellen Beladung der Ausrüstung usw. rechtzeitig erfüllt Nutzung seiner technischen Möglichkeiten, Erhöhung des Schaltverhältnisses der Ausrüstung, sparsamer Umgang mit Rohstoffen, Materialien, Kraftstoffen, Energie und Kostensenkung.

3. Bereitet rechtzeitig die Produktion von Produkten auf der Baustelle vor und stellt die Platzierung von Arbeitern und Teams sicher.

4. Überwacht die Einhaltung technologischer Prozesse, identifiziert und beseitigt unverzüglich die Ursachen ihrer Verletzung.

5. Beteiligt sich an der Entwicklung neuer und der Verbesserung bestehender technologischer Prozesse und Produktionsmodi sowie Produktionsplänen.

6. Überprüft die Qualität der Produkte oder durchgeführten Arbeiten.

7. Ergreift Maßnahmen zur Vermeidung von Mängeln und zur Verbesserung der Qualität von Produkten (Arbeiten, Dienstleistungen).

8. Beteiligt sich an der Abnahme abgeschlossener Arbeiten an der Rekonstruktion der Baustelle, der Reparatur technologischer Geräte, der Mechanisierung und Automatisierung von Produktionsprozessen und manuellen Arbeiten.

9. Organisiert die Einführung fortschrittlicher Arbeitsmethoden und -techniken sowie Formen ihrer Organisation, Zertifizierung und Rationalisierung von Arbeitsplätzen.

10. Stellt sicher, dass die Arbeiter die Produktionsstandards einhalten, den Produktionsraum, die Ausrüstung, die Büroausstattung (Geräte und Werkzeuge) korrekt nutzen und einen einheitlichen (rhythmischen) Betrieb am Standort gewährleisten.

11. Führt die Bildung von Teams (deren quantitative, fachliche und qualifikatorische Zusammensetzung) durch, entwickelt und implementiert Maßnahmen zur rationellen Aufrechterhaltung von Teams, koordiniert deren Aktivitäten.

12. Legt Produktionsaufgaben fest und liefert diese umgehend an Teams und einzelne Arbeiter (nicht in Teams enthalten) gemäß genehmigten Produktionsplänen und -plänen sowie Standardindikatoren für den Einsatz von Ausrüstung, Rohstoffen, Materialien, Werkzeugen, Kraftstoff und Energie.

13. Erteilt den Arbeitern Produktionsanweisungen, führt Maßnahmen zur Einhaltung der Arbeitsschutzvorschriften, Sicherheitsvorschriften und Betriebshygiene, den technischen Betrieb von Geräten und Werkzeugen sowie die Überwachung deren Einhaltung durch.

14. Fördert die Einführung fortschrittlicher Formen der Arbeitsorganisation, macht Vorschläge zur Überarbeitung von Produktionsstandards und -preisen sowie zur Zuordnung von Arbeitskategorien zu Baustellenarbeitern gemäß dem Einheitlichen Tarif- und Qualifikationsverzeichnis der Arbeiten und Berufe und beteiligt sich an der Tarifierung der Baustellenarbeiten.

15. Analysiert die Ergebnisse der Produktionsaktivitäten.

16. Kontrolliert die Ausgaben des für den Standort eingerichteten Lohnfonds.

17. Gewährleistet die Richtigkeit und Aktualität der Erstellung der Primärdokumente zur Erfassung von Arbeitszeit, Leistung, Löhnen und Ausfallzeiten.

18. Fördert die Verbreitung bewährter Verfahren, die Entwicklung von Initiativen und die Einführung von Innovationsvorschlägen und Erfindungen.

19. Gewährleistet die rechtzeitige Überprüfung der Arbeitskostenstandards in der vorgeschriebenen Weise, die Umsetzung technisch fundierter Standards und standardisierter Aufgaben sowie die korrekte und wirksame Anwendung von Lohn- und Bonussystemen.

20. Beteiligt sich an der Durchführung von Arbeiten zur Ermittlung von Produktionsreserven in Bezug auf Quantität, Qualität und Produktpalette, an der Entwicklung von Maßnahmen zur Schaffung günstiger Arbeitsbedingungen, zur Verbesserung der Produktionsstandards, zur rationellen Nutzung von Arbeitszeit und Produktionsanlagen.

21. Überwacht die Einhaltung der Arbeitsschutzvorschriften, der Produktions- und Arbeitsdisziplin sowie der internen Arbeitsvorschriften durch die Arbeitnehmer, fördert die Schaffung einer Atmosphäre der gegenseitigen Unterstützung und Strenge im Team sowie die Entwicklung des Verantwortungsbewusstseins und des Interesses der Arbeitnehmer an der Arbeit termingerechte und qualitativ hochwertige Erledigung der Produktionsaufgaben.

22. Bereitet Vorschläge zur Förderung von Arbeitnehmern oder zur Verhängung materieller Sanktionen vor, um Disziplinarstrafen gegen Verstöße gegen die Produktions- und Arbeitsdisziplin zu verhängen.

23. Organisiert Arbeiten zur Verbesserung der Qualifikationen und beruflichen Fähigkeiten von Arbeitern und Vorarbeitern, bildet sie in Nebenberufen und verwandten Berufen aus und führt Bildungsarbeit im Team durch.

I. Allgemeine Bestimmungen

1. Der Leiter der Reparaturwerkstatt gehört zur Kategorie der Manager.

2. Auf die Position des Leiters wird eine Person mit einer höheren beruflichen (technischen) Ausbildung und Berufserfahrung in der Fachrichtung in Ingenieurspositionen von mindestens 3 Jahren oder einer sekundären beruflichen (technischen) Ausbildung und Berufserfahrung in der Fachrichtung in Ingenieurspositionen berufen die Reparaturwerkstatt.

3. Ernennung zum Leiter der Reparaturwerkstatt und Entlassung aus dieser

4. Der Leiter der Reparaturwerkstatt muss wissen:

4.1. Regulatorische und methodische Materialien zur Wartung und Reparatur von Geräten.

4.2. Perspektiven für die technische Entwicklung des Unternehmens und der Werkstatt.

4.3. Ein einheitliches System zur planmäßigen vorbeugenden Wartung und zum rationellen Betrieb der Prozessausrüstung.

4.4. Organisation von Reparaturarbeiten und Wartung im Unternehmen.

4.5. Technische Eigenschaften.

4.6. Konstruktionsmerkmale und Betriebsdaten von Betriebs- und Werkstattgeräten.

4.7. Vorgehensweise und Methoden zur Planung von Reparaturarbeiten.

4.8. Die wichtigsten technologischen Prozesse zur Herstellung der Produkte des Unternehmens.

4.9. Reparatursysteme und Reparaturtechnik.

4.10. Normen, technische Bedingungen und Anweisungen für Wartung, Reparatur, Installation und Prüfung von Geräten.

4.11. Formen und Methoden der Produktion und Wirtschaftstätigkeit.

4.12. Aktuelle Lohnregelungen, Formen materieller Anreize.

4.13. Umfangreiche in- und ausländische Erfahrung in der Wartung und Reparatur von Geräten.

4.14. Grundlagen der Wirtschaftswissenschaften, Arbeitsorganisation, Produktion und Management.

4.15. Grundlagen des Arbeitsrechts.

4.16. Regeln und Vorschriften zum Arbeitsschutz.

6. Während der Abwesenheit des Leiters der Reparaturwerkstatt (Krankheit, Urlaub, Dienstreise etc.) werden seine Aufgaben von seinem Stellvertreter (bei dessen Abwesenheit einer nach dem vorgeschriebenen Verfahren benannten Person) wahrgenommen. Diese Person erwirbt die entsprechenden Rechte und ist für die ordnungsgemäße Erfüllung der ihr übertragenen Aufgaben verantwortlich.

II. Amtliche Verpflichtungen

Leiter der Reparaturwerkstatt:

1. Verwaltet die Produktions- und Wirtschaftsaktivitäten der Werkstatt für die Reparatur und Wartung von Geräten, Gebäuden und Strukturen des Unternehmens.

2. Beteiligt sich an der Entwicklung langfristiger und aktueller Reparaturpläne für die wichtigsten Produktionsanlagen des Unternehmens.

3. Leitet die Implementierung umfassender regulierter Wartungssysteme, die eine rechtzeitige Anpassung und Reparatur von Geräten gewährleisten, sowie die Umsetzung von Maßnahmen zur Verbesserung ihres Betriebs.

4. Gewährleistet den rhythmischen Betrieb der Werkstatt und die pünktliche Erledigung von Reparaturaufgaben, steigert die Produktivität der Reparaturarbeiter, senkt die Reparaturkosten bei hoher Qualität der Reparaturarbeiten und effizienten Einsatz von Anlage- und Betriebskapital.

5. Organisiert die Entwicklung und Kommunikation geplanter Aufgaben und Reparaturpläne an die Ausführenden (Abteilungsleiter, Vorarbeiter, Vorarbeiter), die Kontrolle über Reparaturarbeiten und die Prüfung der Ausrüstung, die Einhaltung der Betriebsregeln, deren Wartung und Überwachung.

6. Führt Arbeiten zur Verbesserung der Arbeitsorganisation und Reparaturproduktion, ihrer Technologie, Mechanisierung und Automatisierung von Produktionsprozessen durch, verhindert Mängel und verbessert die Produktqualität, nutzt Reserven zur Steigerung der Arbeitsproduktivität und senkt die Produktionskosten.

7. Organisiert die Führung von Aufzeichnungen und die Berichterstattung über Reparatur- und Produktionsaktivitäten, arbeitet an der Zertifizierung und Rationalisierung von Arbeitsplätzen, verbessert die Arbeitsnormen, korrekte Anwendung von Lohnformen und -systemen sowie materielle Anreize.

8. Organisiert Arbeiten im Zusammenhang mit der Entwicklung und Umsetzung von Standards, technischen Spezifikationen und anderen Regulierungsmaterialien für den Betrieb, die Reparatur und die vorbeugende Wartung von Geräten.

9. Gewährleistet den technisch korrekten Betrieb von Geräten und anderen Anlagegütern und die Umsetzung ihrer Reparaturpläne, sichere und gesunde Arbeitsbedingungen sowie die rechtzeitige Bereitstellung von Leistungen an die Arbeitnehmer in Bezug auf die Arbeitsbedingungen.

10. Beteiligt sich an der Planung der technischen Weiterentwicklung der Produktion und Modernisierung der Ausrüstung, an der Untersuchung der Ursachen für erhöhten Verschleiß, Geräteunfälle und Arbeitsunfälle und sorgt für die Entwicklung von Maßnahmen zu deren Vermeidung.

11. Koordiniert die Arbeit der Vorarbeiter und Werkstattdienste.

12. Führt die Auswahl der Arbeitskräfte und Angestellten, deren Platzierung und angemessene Verwendung durch.

13. Überwacht die Einhaltung der Arbeitsschutz- und Sicherheitsregeln und -vorschriften, der Produktions- und Arbeitsdisziplin sowie der internen Arbeitsvorschriften durch die Mitarbeiter.

14. Unterbreitet Vorschläge zur Belohnung herausragender Mitarbeiter, zur Verhängung von Strafen gegen Verstöße gegen die Produktions- und Arbeitsdisziplin und gegebenenfalls zur Verhängung materieller Sanktionen.

15. Organisiert Arbeiten zur Verbesserung der Fähigkeiten von Arbeitern und Angestellten und führt Aufklärungsarbeit im Team durch.

III. Rechte

Der Leiter der Reparaturwerkstatt hat das Recht:

1. Fordern und erhalten Sie die erforderlichen Informationen von den Leitern der Strukturabteilungen des Unternehmens und von Spezialisten.

2. Beteiligen Sie sich an der Vorbereitung von Auftragsentwürfen, Anweisungen, Anweisungen sowie Kostenvoranschlägen, Verträgen und anderen Dokumenten im Zusammenhang mit dem Betrieb der Pilotproduktionswerkstatt.

3. Unterzeichnen und bestätigen Sie im Rahmen Ihrer Zuständigkeit Dokumente.

4. Führen Sie selbstständig Korrespondenz mit Strukturabteilungen des Unternehmens sowie anderen Organisationen zu Themen, die in seinen Zuständigkeitsbereich fallen.

IV. Verantwortung

Der Leiter der Reparaturwerkstatt ist verantwortlich für:

1. Für unsachgemäße Erfüllung oder Nichterfüllung der in dieser Stellenbeschreibung vorgesehenen Arbeitspflichten – innerhalb der durch die geltende Arbeitsgesetzgebung der Russischen Föderation festgelegten Grenzen.

2. Für Straftaten, die im Rahmen der Ausübung ihrer Tätigkeit begangen werden – im Rahmen der geltenden Verwaltungs-, Straf- und Zivilgesetzgebung der Russischen Föderation.

3. Für die Verursachung von Sachschäden – innerhalb der durch die geltende Arbeits- und Zivilgesetzgebung der Russischen Föderation festgelegten Grenzen.

Typische Probe

Ich bin damit einverstanden

___________________________________ (Nachname, Initialen)
(Name der Firma, ________________________
Unternehmen usw., ihn (Direktor oder andere
Organisations- und Rechtsform) Beamter,
autorisiert
offiziell genehmigen
Anweisungen)

" " ____________ 20__

Arbeitsbeschreibung
Werkstattleiter
______________________________________________
(Name der Organisation, des Unternehmens usw.)

" " ____________ 20__ N__________

Diese Stellenbeschreibung wurde entwickelt und genehmigt von
auf der Grundlage eines Arbeitsvertrages mit __________________________________________
(Name der Position der Person, für die
______________________________________________________________ und gemäß
diese Stellenbeschreibung wurde zusammengestellt)
Bestimmungen des Arbeitsgesetzbuches der Russischen Föderation und anderer Vorschriften
Gesetze zur Regelung der Arbeitsbeziehungen in der Russischen Föderation.

I. Allgemeine Bestimmungen

1.1. Der Leiter der Reparaturwerkstatt gehört zur Kategorie der Manager
auf Anordnung des Direktors in eine Position berufen und aus dieser entlassen werden
Unternehmen zur Vertretung von _________________________________________________.
1.2. Der Leiter der Reparaturwerkstatt berichtet direkt an _________
________________________________________________________________________.
(Stellvertretender Direktor des Unternehmens für Produktionsfragen;
der Leiter der jeweiligen Struktureinheit)
1.3. Es wird eine Person zum Leiter der Reparaturwerkstatt ernannt,
über eine höhere berufliche (technische) Ausbildung und Berufserfahrung verfügen

Jahre oder mittlere berufliche (technische) Ausbildung und Berufserfahrung
nach Fachrichtung Ingenieurwesen und technische Positionen von mindestens _________
Jahre.
1.4. Während der Abwesenheit des Werkstattleiters (Geschäftsreise,
Urlaub, Krankheit usw.) werden seine Aufgaben von einem Stellvertreter wahrgenommen
(und in Ermangelung einer solchen Person eine nach dem festgelegten Verfahren ernannte Person),
der die volle Verantwortung für die Qualität und Aktualität seiner Leistungen trägt
Leistung.
1.5. Der Leiter der Reparaturwerkstatt wird bei seiner Tätigkeit geleitet von:
- Gesetzgebungs- und Regulierungsakte zu Fragen der Umsetzung
arbeiten;
- methodische Materialien zu relevanten Themen;
- die Satzung des Unternehmens;
- Arbeitsvorschriften;
- Anordnungen und Weisungen des Unternehmensleiters
(Direktmanager);
- diese Stellenbeschreibung.
1.6. Der Leiter der Reparaturwerkstatt muss wissen:
- regulatorische und methodische Materialien zur Wartung
und Gerätereparatur;
- Aussichten für die technische Entwicklung des Unternehmens und der Werkstatt;
- Ein einheitliches System für vorbeugende und rationelle Wartung
Betrieb technologischer Geräte;
- Organisation von Reparaturarbeiten und Wartung
Ausrüstung im Unternehmen;
- technische Eigenschaften, Designmerkmale und
Betriebsdaten der Betriebs- und Werkstattausrüstung;
- Verfahren und Methoden zur Planung von Reparaturarbeiten;
- grundlegende technologische Prozesse der Produktherstellung
Unternehmen;
- Reparatursysteme und Reparaturtechnik;
- Normen, Spezifikationen und technische Anweisungen
Wartung, Reparatur, Installation und Prüfung von Geräten;
- Formen und Methoden der Produktion und Wirtschaftstätigkeit;
- aktuelle Regelungen zu Vergütung, Materialformen
Mitarbeiteranreize;
- fortgeschrittene in- und ausländische Erfahrung im technischen Bereich
Wartung und Reparatur von Geräten;
- Grundlagen der Wirtschaftswissenschaften, Arbeitsorganisation, Produktion und Management;
- Hauptthemen der Arbeitsgesetzgebung;
- Arbeitsschutzregeln und -vorschriften.

II. Funktionen

Dem Leiter der Reparaturwerkstatt sind folgende Funktionen übertragen:
2.1. Durchführung des Managements von Produktions- und Wirtschaftsaktivitäten
Tätigkeiten der Reparatur- und Wartungswerkstatt.
2.2. Mitwirkung bei der Planung der technischen Entwicklung der Produktion und
Modernisierung der Ausrüstung.
2.3. Koordination der Arbeit von Meistern und Werkstattdiensten.
2.4. Führen von Aufzeichnungen und Erstellen etablierter Berichte
Reparatur- und Produktionstätigkeiten.
2.5. Überwachung der Einhaltung der Arbeitssicherheitsregeln und -vorschriften durch die Mitarbeiter
und Sicherheitsvorkehrungen.
2.6. Arbeiten Sie daran, die Fähigkeiten von Arbeitern und Angestellten zu verbessern.

III. Amtliche Verpflichtungen

Zur Wahrnehmung der ihm übertragenen Aufgaben ist der Leiter der Reparaturwerkstatt zuständig
muss:
3.1. Verwalten Sie die Produktion und das Wirtschaftsmanagement
Tätigkeiten der Werkstatt zur Reparatur und Wartung von Geräten,
Gebäude und Strukturen des Unternehmens.
3.2. Beteiligen Sie sich an der Entwicklung langfristiger und aktueller Pläne
Reparatur der wichtigsten Produktionsanlagen des Unternehmens.
3.3. Leiten Sie die Implementierung integrierter Systeme
geregelte Wartung, Gewährleistung einer rechtzeitigen Anpassung und
Reparatur von Geräten, Umsetzung von Verbesserungsmaßnahmen
Gerätebetrieb.
3.4. Sorgen Sie für den reibungslosen Betrieb der Werkstatt und die Durchführung von Reparaturen
Aufgaben pünktlich erledigen und die Produktivität steigern
Reparaturarbeiter, reduzierte Reparaturkosten bei hoher Qualität
Reparaturarbeiten, effizienter Einsatz von Anlage- und Betriebskapital.
3.5. Organisieren Sie die Entwicklung und Lieferung an die Künstler
(Bauleiter, Vorarbeiter, Vorarbeiter) geplante Aufgaben und Zeitpläne
Reparatur, Kontrolle über Reparaturarbeiten und Prüfungen
Ausrüstung, Einhaltung der Betriebsvorschriften, technische
Wartung und Überwachung.
3.6. Arbeiten zur Verbesserung der Arbeitsorganisation durchführen und
Reparaturproduktion, ihre Technologie, Mechanisierung und Automatisierung
Produktionsprozesse, Fehlervermeidung und Qualitätsverbesserung
Produkte, die Nutzung von Reserven zur Steigerung der Arbeitsproduktivität und
Reduzierung der Produktionskosten.
3.7. Organisieren Sie die Führung und Berichterstattung von Aufzeichnungen
Reparatur- und Produktionstätigkeiten, Zertifizierungsarbeiten und
Rationalisierung der Arbeitsplätze, Verbesserung der Arbeitsnormen, richtig
Anwendung von Lohnformen und -systemen und materiellen Anreizen
im Einvernehmen mit den zuständigen Dienststellen.
3.8. Organisieren Sie die Arbeit zur Entwicklung und Umsetzung von Standards,
technische Spezifikationen und andere regulatorische Materialien für den Betrieb,
Reparatur und vorbeugende Wartung von Geräten.
3.9. Sorgen Sie für den technisch korrekten Betrieb der Geräte und
sonstige Anlagegüter, Erfüllung ihrer Reparaturpläne, sichere und
gesunde Arbeitsbedingungen sowie rechtzeitige Versorgung der Arbeitnehmer
Leistungen entsprechend ihren Arbeitsbedingungen.
3.10. Beteiligen Sie sich an technischen Entwicklungsplanungsarbeiten
Produktion und Modernisierung von Geräten, bei der Ursachenforschung
erhöhter Verschleiß, Geräteunfälle und Arbeitsunfälle und
sorgen für die Entwicklung von Maßnahmen, um sie zu verhindern.
3.11. Koordinieren Sie die Arbeit von Vorarbeitern und Werkstattdiensten.
3.12. Führen Sie die Auswahl der Arbeiter und Angestellten sowie deren Platzierung durch
und sachgerechte Nutzung.
3.13. Überwachen Sie die Einhaltung der Sicherheitsregeln und -vorschriften durch die Mitarbeiter
Arbeit und Sicherheit, Produktions- und Arbeitsdisziplin,
interne Arbeitsvorschriften.
3.14. Vorschläge zur Belohnung herausragender Mitarbeiter einreichen,
sowie die Verhängung von Disziplinarstrafen gegen Zuwiderhandelnde
Produktions- und Arbeitsdisziplin, gegebenenfalls Anwendung von Maßnahmen
materielle Auswirkungen.
3.15. Organisieren Sie die Arbeit, um die Fähigkeiten der Arbeitnehmer zu verbessern und
Mitarbeiter und leisten Aufklärungsarbeit im Team.
3.16. _____________________________________________________________.

IV. Rechte

Der Leiter der Reparaturwerkstatt hat das Recht:
4.1. Machen Sie sich mit den Entscheidungsentwürfen der Unternehmensleitung vertraut,
im Zusammenhang mit seinen Aktivitäten.
4.2. Unterbreiten Sie Vorschläge zur Prüfung durch das Management
Verbesserung der Arbeit des Unternehmens hinsichtlich seiner Aktivitäten.
4.3. Unterzeichnen und bestätigen Sie Dokumente und führen Sie Korrespondenz mit
strukturelle Abteilungen des Unternehmens, andere Organisationen für
Fragen, die in seinen Zuständigkeitsbereich fallen.
4.4. Interagieren Sie mit Leitern der Strukturabteilung
Unternehmensbereiche erhalten die notwendigen Informationen und Unterlagen
zur Wahrnehmung ihrer Amtspflichten.
4.5. Fordern Sie die Unternehmensleitung auf, dabei Hilfe zu leisten
Wahrnehmung ihrer dienstlichen Pflichten und Rechte.

V. Verantwortung

Der Leiter der Reparaturwerkstatt ist verantwortlich für:
5.1. Wegen Nichterfüllung (unzulässiger Erfüllung) ihrer Pflichten
Aufgaben, die in dieser Stellenbeschreibung vorgesehen sind, in
innerhalb der durch die Arbeitsgesetzgebung der Russischen Föderation festgelegten Grenzen.
5.2. Für diejenigen, die sich im Rahmen ihrer Tätigkeit engagieren
Straftaten - im Rahmen der Verwaltungs-, Straf- und Straftaten
Zivilgesetzgebung der Russischen Föderation.
5.3. Für die Verursachung von Sachschäden – innerhalb der angegebenen Grenzen
Arbeits-, Straf- und Zivilrecht der Russischen Föderation.

Die Stellenbeschreibung wurde gemäß ________________ erstellt
(Name,
_____________________________.
Dokumentnummer und Datum)

Leiter der Struktureinheit (Initialen, Nachname)
HR-Service _________________________
(Unterschrift)

" " _____________ 20__

VEREINBART:

Leiter der Rechtsabteilung

(Initialen, Nachname)
_____________________________
(Unterschrift)

" " ________________ 20__

Ich habe die Anleitung gelesen: (Initialen, Nachname)
_________________________
(Unterschrift)

Stellenbeschreibungen des Werkstattleiters, Mechanikers.

Stellenbeschreibung des Leiters der mechanischen Reparaturwerkstatt

Ich bestätige:

Generaldirektor

„____“___________ 200 g.

1. Allgemeiner Teil

1.1. Chefmechaniker-Service

1.2. Leiter der mechanischen Reparaturwerkstatt

1.3. Der Arbeiter ist dem Chefmechaniker unterstellt und erhält von ihm Befehle.

1.4. Weitere Anweisungen erhalten Sie von:

1. 4. 1. Generaldirektor

1.4. 2. Produktionsleiter

Sie informieren Ihren direkten Vorgesetzten über die eingegangenen Aufträge.

1.5. Der Mitarbeiter gibt dem Werkstattpersonal Aufträge und methodische Anweisungen.

1.6. Der Mitarbeiter wird während seiner Abwesenheit durch einen technischen Stellvertreter vertreten.

1.7. Ein Mitarbeiter wird auf Anordnung des Generaldirektors auf Empfehlung des Chefmechanikers ernannt und entlassen.

1.8. Festigung in der Position des Leiters des RMC.

Die Tätigkeit in dieser Position setzt folgende Qualifikationen des Arbeitnehmers voraus:

1.9. Das Recht auf Urlaub gemäß dem Arbeitsgesetzbuch der Russischen Föderation.

1.10. Gehaltsgabel. Gemäss Besetzungsplan und Vergütungsreglement.

1.11. Boni. Gemäss Besetzungsplan und Vergütungsreglement.

2. Ziele

Die Unternehmensleitung hat dem Shopleiter folgende Ziele vorgegeben:

2.1. Pünktliche und qualitativ hochwertige Reparaturen und Wartung der gesamten Unternehmensausrüstungsflotte.

2.2 Rechtzeitige Ausführung von Werkstattaufträgen zur Herstellung von Ersatzteilen für Komponenten und Mechanismen.

2.3. Bemühen Sie sich, die Kosten für Reparaturarbeiten zu senken.

3. Funktionale Verantwortlichkeiten

Stellenbeschreibung Mechaniker

I. Allgemeine Bestimmungen

1. Ein Mechaniker gehört zur Kategorie der Spezialisten.

2. Es wird eine Person mit einer höheren beruflichen (technischen) Ausbildung und Berufserfahrung in der Fachrichtung in Ingenieurspositionen von mindestens 3 Jahren oder einer sekundären beruflichen (technischen) Ausbildung und Berufserfahrung in der Fachrichtung in Ingenieurspositionen von mindestens 5 Jahren ernannt die Position des Mechanikers.

3. Die Ernennung zum Mechaniker und die Entlassung aus dieser Position erfolgt auf Empfehlung des Unternehmensleiters (dem Leiter der jeweiligen Struktureinheit).

4. Der Mechaniker muss wissen:

4.1. Beschlüsse, Anweisungen, Anordnungen, methodische und regulatorische Materialien zur Organisation der Reparatur von Geräten, Gebäuden und Bauwerken.

4.2. Organisation des Reparaturdienstes im Unternehmen und in seinen Abteilungen.

4.3. Ein einheitliches System zur planmäßigen vorbeugenden Wartung und zum rationellen Betrieb der Prozessausrüstung.

4.4. Perspektiven für die technische Entwicklung des Unternehmens.

4.5. Technische Eigenschaften, Konstruktionsmerkmale, Zweck, Betriebsarten und Betriebsregeln der Unternehmensausrüstung.

4.6. Organisation und Technik der Reparaturarbeiten.

4.7. Methoden zur Installation, Einstellung und Anpassung von Geräten.

4.8. Grundlagen der Produktionstechnologie der Produkte des Unternehmens.

4.9. Das Verfahren zur Erstellung von Gerätepässen, Bedienungsanleitungen, Mängellisten, Spezifikationen und anderen technischen Unterlagen.

4.10. Regeln für die Übergabe von Geräten zur Reparatur und die Abnahme nach der Reparatur.

4.11. Organisation von Schmierstoff- und Emulsionsanlagen.

4.12. Anforderungen an eine rationelle Arbeitsorganisation bei Betrieb, Reparatur und Modernisierung von Geräten.

4.13. Umfangreiche in- und ausländische Erfahrung in der Reparaturinstandhaltung des Unternehmens.

4.14. Grundlagen der Wirtschaftswissenschaften, Arbeitsorganisation und Management.

4.15. Grundlagen des Arbeitsrechts.

4.16. Grundlagen der Umweltgesetzgebung.

4.17. Interne Arbeitsvorschriften.

<При бесцеховой структуре управления - механик участка либо мехнаик ремонтной мастерской>

4.18. Regeln und Vorschriften zum Arbeitsschutz, zur Arbeitshygiene und zum Brandschutz.

5. Der Mechaniker berichtet an (den Leiter der entsprechenden Struktureinheit; einen anderen Beamten)

6. Während der Abwesenheit eines Mechanikers (Krankheit, Urlaub usw.) werden seine Aufgaben von einer auf Anordnung des Unternehmensleiters ernannten Person wahrgenommen. Diese Person erwirbt die entsprechenden Rechte und ist für die ordnungsgemäße Erfüllung der ihr übertragenen Aufgaben verantwortlich.

II. Amtliche Verpflichtungen

Mechaniker:

1. Gewährleistet den störungsfreien und zuverlässigen Betrieb aller Arten von Geräten, deren ordnungsgemäßen Betrieb, rechtzeitige, qualitativ hochwertige Reparaturen und Wartungen, führt Arbeiten zu deren Modernisierung durch und erhöht die Kosteneffizienz der Gerätereparaturdienste.

2. Führen Sie eine technische Überwachung des Zustands und der Reparatur von Schutzvorrichtungen an mechanischen Geräten, Gebäuden und Strukturen der Werkstatt durch.

3. Organisiert die Erstellung von Kalenderplänen (Zeitplänen) für Inspektionen, Überprüfungen und Reparaturen von Geräten, Anträge für die zentrale Durchführung größerer Reparaturen, für die Beschaffung von Materialien, Ersatzteilen, Werkzeugen usw., die für geplante Wartungs- und Routinereparaturen erforderlich sind, und erstellt Pässe für Ausrüstung, Spezifikationen für Ersatzteile und andere technische Dokumentation, Einbau von Ersatzteilen in Orenburg.

4. Beteiligt sich an der Abnahme und Installation neuer Geräte, an der Durchführung von Arbeiten zur Zertifizierung und Rationalisierung von Arbeitsplätzen, an der Modernisierung und dem Ersatz ineffektiver Geräte durch Hochleistungsgeräte sowie an der Einführung von Mitteln zur Mechanisierung schwerer körperlicher und arbeitsintensiver Arbeiten.

5. Organisiert die Buchhaltung aller Arten von Geräten sowie der Geräte, die ihre Abschreibungsfrist abgelaufen sind, und veralteter Geräte und bereitet Dokumente für deren Abschreibung vor.

6. Untersucht die Betriebsbedingungen von Geräten, Einzelteilen und Baugruppen, um die Ursachen für deren vorzeitigen Verschleiß zu ermitteln.

7. Analysiert die Ursachen und Dauer von Ausfallzeiten im Zusammenhang mit dem technischen Zustand der Ausrüstung.

8. Entwickelt und implementiert fortschrittliche Methoden zur Reparatur und Wiederherstellung von Komponenten und Teilen von Mechanismen sowie Maßnahmen zur Erhöhung der Lebensdauer von Geräten, zur Reduzierung von Ausfallzeiten und zur Erhöhung der Schichten, zur Verhinderung von Unfällen und Arbeitsunfällen, zur Reduzierung der Arbeitsintensität und der Reparaturkosten und seine Qualität verbessern.

9. Bereitet Hebemechanismen und andere Gegenstände der staatlichen Aufsicht zur Vorlage bei den staatlichen Aufsichtsbehörden vor.

10. Bietet technische Leitung der Schmierstoff-Emulsions-Industrie, führt fortschrittliche Standards für den Verbrauch von Schmierstoffen und Reinigungsmitteln ein und organisiert die Regeneration ausgewählter Öle.

11. Beteiligt sich an der Überprüfung der Werkstattausrüstung auf technische Genauigkeit, an der Festlegung optimaler Betriebsmodi der Ausrüstung, die ihre effektive Nutzung erleichtern, an der Entwicklung von Anweisungen für den technischen Betrieb, die Schmierung und Pflege der Ausrüstung sowie die sichere Durchführung von Reparaturarbeiten.

12. Berücksichtigt Rationalisierungsvorschläge und Erfindungen im Zusammenhang mit der Reparatur und Modernisierung von Geräten, gibt Schlussfolgerungen dazu und sorgt für die Umsetzung akzeptierter Organisationen.

13. Organisiert die Buchhaltung für die Reparatur und Modernisierung von Geräten, kontrolliert deren Qualität sowie den korrekten Einsatz der für diese Zwecke bereitgestellten materiellen Ressourcen.

14. Gewährleistet die Einhaltung der Arbeitssicherheitsregeln und -vorschriften sowie der Umweltsicherheitsanforderungen bei Reparaturarbeiten.

15. Leitet die Mitarbeiter des Unternehmensbereichs, die Geräte reparieren und in betriebsbereitem Zustand halten.

16. Führt einzelne offizielle Aufgaben seines unmittelbaren Vorgesetzten aus.

III. Rechte

Der Mechaniker hat das Recht:

1. Machen Sie sich mit den Entscheidungsentwürfen der Unternehmensleitung bezüglich ihrer Aktivitäten vertraut.

2. Vorschläge zur Verbesserung der Arbeit im Zusammenhang mit den in dieser Stellenbeschreibung vorgesehenen Verantwortlichkeiten zur Prüfung durch das Management einreichen.

3. Informieren Sie Ihren unmittelbaren Vorgesetzten über alle bei der Wahrnehmung Ihrer Amtspflichten festgestellten Mängel in der Produktionstätigkeit des Unternehmens (seinen Strukturabteilungen) und machen Sie Vorschläge zu deren Beseitigung.

4. Ersuchen Sie persönlich oder im Namen des unmittelbaren Vorgesetzten bei den Abteilungsleitern des Unternehmens und den Fachkräften um Auskünfte und Unterlagen, die zur Erfüllung seiner Amtspflichten erforderlich sind.

5. Einbindung von Fachkräften aus allen (einzelnen) Struktureinheiten in die Lösung der ihr übertragenen Aufgaben (sofern dies in den Struktureinheitenordnungen vorgesehen ist, wenn nicht, dann mit Zustimmung der Geschäftsführung).

6. Von der Unternehmensleitung Unterstützung bei der Wahrnehmung ihrer Amtspflichten und Rechte verlangen.

IV. Verantwortung

Der Mechaniker ist verantwortlich für:

1. Für unsachgemäße Erfüllung oder Nichterfüllung der in dieser Stellenbeschreibung vorgesehenen Arbeitspflichten – innerhalb der durch die geltende Arbeitsgesetzgebung der Russischen Föderation festgelegten Grenzen.

2. Für Straftaten, die im Rahmen der Ausübung ihrer Tätigkeit begangen werden – im Rahmen der geltenden Verwaltungs-, Straf- und Zivilgesetzgebung der Russischen Föderation.

3. Für die Verursachung von Sachschäden – innerhalb der durch die geltende Arbeits- und Zivilgesetzgebung der Russischen Föderation festgelegten Grenzen.

Regelungen zur Personalbeurteilung

Bei der Personalbeurteilung wird die Wirksamkeit der Mitarbeiter bei der Erreichung der Unternehmensziele ermittelt, um Entscheidungen zur Steigerung der Mitarbeiterproduktivität zu treffen und die erforderlichen Änderungen an der Organisationsstruktur, den Geschäftsprozessen, den technologischen Verfahren, den Stellenbeschreibungen und dem Motivationsumfeld vorzunehmen.

1. Ziele der Bewertung

1.1. Beurteilung der Bereitschaft des Arbeitnehmers, seine Aufgaben nach Ablauf der Probezeit selbständig wahrzunehmen.

1.2. Beurteilung der Effektivität des Mitarbeiters bei der Erreichung von Zielen und der Erledigung von Aufgaben am Jahresende.

1.3. Beurteilung der Erfüllung der in der Stellenbeschreibung und in den Geschäftsprozessen vorgesehenen funktionalen Pflichten durch den Mitarbeiter.

1.4. Klärung der beruflichen Verantwortlichkeiten, Anpassung der Geschäftsprozesse und Anweisungen.

1.5. Beurteilung der Wirksamkeit des Fachmotivationssystems und seiner Anpassung.

1.6. Ermittlung des Schulungsbedarfs der Mitarbeiter.

1.7. Planung und Umsetzung von Mitarbeiterkarrieren.

1.8. Beurteilung der Mitarbeiterschulung.

1.9. Kommunikationsbewertung.

2. Hauptaufgaben der Personalbeurteilung:

2.1. Motivation der Mitarbeiter zur Erreichung der Unternehmensziele, Steigerung der Arbeitseffizienz und Produktivität.

2.2. Aktivierung von Wissen und Fähigkeiten des oberen und mittleren Managementpersonals im Bereich der Verbesserung von Geschäftsprozessen und technologischen Managementverfahren.

2.3. Steigerung der Kompetenz der Mitarbeiter, insbesondere der oberen und mittleren Führungskräfte.

2.4. Motivation der Mitarbeiter, die Verbrauchereigenschaften der vom Unternehmen verkauften Dienstleistungen zu untersuchen.

3. Ablauf und Zeitpunkt der Personalbeurteilung:

3.1. Jedes Jahr in der letzten Oktoberwoche erlässt das Unternehmen eine Anordnung, in der die Zusammensetzung der Provisionen und der Zeitpunkt der Bewertung bekannt gegeben werden. Die ungefähren Termine für die Personalbeurteilung sind jedes Jahr November bis Dezember.

3.2. Zur Zertifizierung von Abteilungsleitern und Mitarbeitern, die für das Unternehmen besonders wertvoll sind, werden Zertifizierungskommissionen der Stufe I eingerichtet.

Zur Level-I-Zertifizierungskommission gehören:

Generaldirektor

Vertreter eines unabhängigen Unternehmens führen die Erstbewertung durch

Betriebspsychologe

3.3. Zur Beurteilung stellvertretender Abteilungsleiter sowie ihnen gleichgestellter Personen wird eine Evaluierungskommission der Stufe II eingesetzt. Zu den Provisionen der Stufe II gehören:

Leiter der Personalabteilung (oder HR-Spezialist).

Unmittelbarer Vorgesetzter des Mitarbeiters

Leiter/Leiter verwandter Abteilungen.

3.4. Zur Beurteilung gewöhnlicher Mitarbeiter des Unternehmens wird eine Bewertungskommission der Stufe III eingerichtet. Es besteht aus:

Direkter Vorgesetzter

HR-Vertreter

Leiter verwandter Dienste

3.5. Häufigkeit der Personalbeurteilung:

Neu eingestellte Mitarbeiter – nach Ablauf der Probezeit.

Neu eingestellte Mitarbeiter – nach Ablauf von 2 Monaten ab dem Datum der Erteilung des Ernennungsauftrags.

Für Festangestellte einmal im Jahr.

3.5.1. Im Laufe des Jahres treffen sich Bewertungskommissionen, um Fachkräfte zu bewerten, die die Probezeit bestanden haben. Abteilungsleiter sind verpflichtet, dem Vorsitzenden der Kommission das Ende der Probezeit zwei Wochen vor Ablauf der Probezeit der Arbeitnehmer mitzuteilen.

4. Liste der bei der Zertifizierung erforderlichen Dokumente:

Siehe Anhang

5. Die Mitarbeiterzertifizierung erfolgt in zwei Schritten:

Psychologische Tests

Beurteilung der beruflichen Qualitäten eines Mitarbeiters

6. Mögliche Schlussfolgerungen aus den Ergebnissen der Zertifizierungsbewertung der Personalleistung:

6.1. Der Mitarbeiter ist für die Stelle geeignet und wird empfohlen:

Befördern.

Tragen Sie sich in die Nominierungsreserve ein.

Lassen Sie die Löhne unverändert.

Richten Sie einen Sonderbonus zum regulären Gehalt ein.

Den aktuellen Zuschuss entziehen.

Zahlen Sie einen einmaligen Bonus basierend auf den Ergebnissen der Zertifizierungsbewertung.

Zum Training schicken.

Jobfunktionen ändern.

Bonusbedingungen ändern.

6.1. Ein Mitarbeiter ist für die Stelle berechtigt, sofern:

Verbesserung der Leistung bestimmter Aufgaben oder Funktionen.

Fortbildung (Begriffe, Bewertungskriterien).

Änderungen in den beruflichen Funktionen.

Änderungen der Bonusbedingungen.

Durchführung einer Re-Zertifizierung nach zwei bis sechs Monaten.

6.1. Der Mitarbeiter ist für die ausgeübte Position nicht geeignet und wird ihm gegenüber empfohlen.

Degradierung.

Entlassung.

7. Verfahren zur Einlegung von Beschwerden:

7.1. Ist ein Mitarbeiter mit der Einschätzung der Bewertungskommission nicht einverstanden, übermittelt er spätestens zwei Werktage nach Bekanntgabe des Ergebnisses eine Mitteilung an den Leiter der Verwaltung.

7.1. Die Frist zur Durchsicht der Notizen beträgt drei Tage. Danach wird die endgültige Note mit Bekanntgabe dieser Entscheidung an die zu bewertende Person festgelegt, bestätigt oder geändert.

8. Vertraulichkeit der Personalbeurteilung

Die Ergebnisse der Mitarbeiterbeurteilung sind Eigentum des Unternehmens und können nicht an Dritte weitergegeben werden. Zugriff auf diese Informationen haben nur der zu beurteilende Mitarbeiter sowie seine unmittelbaren und vorgesetzten Vorgesetzten.

Option 7.

Aufgabe 2.

Der Elektriker Kozlov wurde wegen Verstoßes gegen die Arbeitsdisziplin gerügt. Kozlov I.V. sagte dem Chef, dass er nicht der einzige Übertreter im Unternehmen sei, sondern dass nur er bemerkt wurde. Es gab einen Konflikt.

Betrachten Sie die Situation: Wie sollten sich die Parteien verhalten? Analysieren Sie die Konfliktsituation in der Tabelle.

Installieren:

1. Art des Konflikts

2. Ursachen des Konflikts

3. Wege (Methoden, Methoden) der Lösung

4. Folgen des Konflikts

Einheitliches Qualifikationsverzeichnis für Positionen von Führungskräften, Fachkräften und anderen Mitarbeitern (UN), 2019
Abschnitt „Qualifikationsmerkmale von Positionen von Mitarbeitern von Kernenergieorganisationen“
Der Abschnitt wurde durch Beschluss des Ministeriums für Gesundheit und soziale Entwicklung der Russischen Föderation vom 10. Dezember 2009 N 977 genehmigt

Leiter mechanischer Reparaturwerkstätten

Amtliche Verpflichtungen. Verwaltet die Produktions- und Wirtschaftsaktivitäten mechanischer Reparaturwerkstätten für die Reparatur, Wartung und Modernisierung der Ausrüstung der Organisation, für die Herstellung und Wiederherstellung von Ersatzteilen, Montageeinheiten und Produkten, die für die Durchführung von Reparaturen in den Werkstätten und Bereichen (Werkstätten) der Organisation. Beteiligt sich an der Entwicklung aktueller und langfristiger Arbeitspläne für Werkstätten und sorgt für die termingerechte Umsetzung geplanter Aufgaben, die rhythmische Arbeit der Werkstätten, die Steigerung der Arbeitsproduktivität, die Reduzierung der Reparaturkosten, die Organisation der rationellen Nutzung und Lagerung von Materialien und Werkzeugen und ordnungsgemäße Lagerung der Fertigprodukte. Bietet die Entwicklung und Organisation technologischer Prozesse für die Herstellung und Verarbeitung von Teilen, die Montage von Einheiten, Maschinenbaugruppen und Geräten mit festgelegten Eigenschaften und gemäß Standards. Organisiert die Entwicklung und rechtzeitige Lieferung geplanter Aufgaben an die Ausführenden, überwacht die Durchführung von Reparaturarbeiten und testet die Ausrüstung. Führt Arbeiten durch, um die Arbeits- und Produktionsorganisation zu verbessern, Mängel zu verhindern und die Qualität von Reparaturarbeiten und Produkten zu verbessern, Reserven zur Steigerung der Arbeitsproduktivität zu nutzen und die Arbeitsintensität von Reparaturarbeiten und hergestellten Produkten zu verringern. Kontrolliert den Verbrauch von Materialien, Ersatzteilen, Halbzeugen, Strom und Wasser. Organisiert die Buchhaltung und Berichterstattung über Produktionsaktivitäten, Arbeiten zur Zertifizierung und Rationalisierung von Arbeitsplätzen, Verbesserung der Arbeitsnormen, Verallgemeinerung und Verbreitung fortschrittlicher Techniken und Arbeitsmethoden sowie die Entwicklung von Rationalisierung und Erfindungen. Gewährleistet den Betrieb von Werkstattausrüstung und anderen Anlagegütern, die Einhaltung ihrer Reparaturpläne und sichere Arbeitsbedingungen. Bietet Unterweisung und regelmäßige Überprüfung der Kenntnisse der technischen Betriebsregeln und überwacht deren Einhaltung durch das untergeordnete Personal. Beteiligt sich an der Untersuchung von Fällen von Arbeitsunfällen und an der Entwicklung von Maßnahmen zu deren Vermeidung. Führt die Auswahl der Arbeitskräfte, deren Platzierung und den angemessenen Einsatz durch. Präsentiert Vorschläge zur Belohnung von Mitarbeitern und zur Verhängung von Strafen.

Muss wissen: Gesetze und andere regulatorische Rechtsakte der Russischen Föderation, methodische und regulatorische Dokumente in Bezug auf die Produktion und die wirtschaftlichen Aktivitäten mechanischer Reparaturwerkstätten; Perspektiven für die technische Entwicklung mechanischer Reparaturwerkstätten und -organisationen; Regeln für den Betrieb von Geräten in mechanischen Reparaturwerkstätten; Reparaturtechnik; Normen, technische Bedingungen und Anweisungen für Wartung, Reparatur, Installation und Prüfung der zu reparierenden Geräte; Methoden der technischen, wirtschaftlichen und Produktionsplanung; In- und Auslandserfahrung in der Gerätereparatur; Grundlagen der Wirtschaftswissenschaften, der Produktions-, Arbeits- und Managementorganisation; Grundlagen des Arbeitsrechts; Umweltvorschriften; Arbeitsschutz- und Brandschutzvorschriften; interne Arbeitsvorschriften.

Benötigte Qualifikationen. Höhere berufliche (technische) Ausbildung und Berufserfahrung in Positionen von mindestens 3 Jahren oder sekundäre berufliche (technische) Ausbildung und Berufserfahrung in Fachpositionen von mindestens 5 Jahren.