Wird die Holiday-Unternehmensgruppe überleben? Die Holiday Group startet eine neue Kette von Discount-Filialen des Unternehmens Holiday.

Wie KS erfahren hat, läuft derzeit ein Deal zur Übernahme des Bundesunternehmens Magnit von einem großen sibirischen Einzelhändler, der Holiday-Unternehmensgruppe. Informationen hierzu wurden KS von einem der Lieferanten von Holiday und einer Quelle innerhalb der Unternehmensgruppe bestätigt. Nach vorläufigen Angaben behält der Hauptnutznießer der Holiday Group, Nikolai Skorokhodov, die Marken Holdy Discounter und Farmer Center, während der Rest des Geschäfts an Tander JSC geht.

Nach Angaben von KS ist geplant, dass ab dem 1. Januar 2018 die meisten Geschäfte der Holiday-Unternehmensgruppe unter der Marke Magnit firmieren. Wie eine mit der Situation innerhalb des Unternehmens vertraute Quelle KS mitteilte, wird der Hauptnutznießer von Holiday, Nikolai Skorokhodov, die Marken Holiday Discounter und Farmer Center sowie die Ketten Holiday Classic, Sibiriada, Planet Holiday, „Kora“, „Tourne“ behalten. , „Palat“ – wird Teil der Firma Magnit sein. Zum Zeitpunkt der Veröffentlichung war es nicht möglich, Herrn Skorokhodov zu kontaktieren. Die Holiday-Unternehmensgruppe selbst lehnte eine Stellungnahme ab.

Wir möchten Sie daran erinnern, dass die Holiday Group of Companies derzeit die größte Einzelhandelskette in Sibirien ist und Lebensmittel- und Non-Food-Produkte verkauft. Im Jahr 2000 von Nikolai Skorokhodov zusammen mit Partnern der Land-Investmentgruppe gegründet. Etwa 500 Filialen der Gruppe befinden sich in sieben Regionen Russlands: den Regionen Nowosibirsk, Omsk, Kemerowo, Tomsk und Tjumen sowie in den Gebieten Altai und Krasnojarsk. „Holiday Company“ gehört laut Forbes-Magazin zu den TOP-200 der größten Privatunternehmen in Russland. Das Personal besteht aus etwa 20.000 Menschen.

Der Umsatz von Holiday belief sich 2016 auf über 58,7 Milliarden Rubel, der Nettogewinn auf 241,4 Millionen Rubel. Der Haupteigentümer von Holiday Company LLC ist laut dem Unified State Register of Legal Entities H.S.R. Holiday Siberiada Retailing Group Limited mit einem Anteil von 99,92 %, weitere 0,08 % von Fillmark Investments Limited.

Erinnern wir uns daran, dass die Holiday-Unternehmensgruppe im Frühjahr 2012 die Übernahme der X5 Retail Group plante. Zu diesem Zeitpunkt kam der Deal nicht zustande, aber Holiday machte erhebliche Fortschritte und eröffnete in einem Jahr mehr als 150 Geschäfte. Laut KS-Quellen hat die Unternehmensgruppe Anstrengungen unternommen, um die Investitionsattraktivität des Unternehmens zu erhöhen. Um dies zu erreichen, wurden insbesondere die unrentablen Filialen der Kette unter der neuen Marke Holdie Discounter neu formatiert. Darüber hinaus begann die Unternehmensgruppe mit der Eröffnung von Flagship-Premium-Stores, die zu ihrer Visitenkarte werden sollten. Eines davon war ein Geschäft in der Nähe der U-Bahn-Station Berezovaya Roshcha, in dessen zweitem Stock ein weiteres Projekt von Nikolai Skorokhodov eröffnet wurde – die Stadt der Berufe „Sunny City“.

Das Unternehmen Magnit wiederum, gemessen an der Anzahl der Filialen der größte Lebensmitteleinzelhändler Russlands, wurde 1994 in Krasnodar vom Milliardär Sergei Galitsky gegründet. Das Netzwerk umfasst fast 15.000 Einzelhandelsgeschäfte, von denen 11,1.000 im Convenience-Store-Format betrieben werden, 240 Verbrauchermärkte, 190 Magnit Family-Filialen und 3.300 Magnit Cosmetic-Filialen. Es gibt Magnit-Filialen in 2.567 Ortschaften, fast zwei Drittel davon in Städten mit weniger als 500.000 Einwohnern.

Im Jahr 2016 verdoppelte sich der Großhandelsumsatz von Magnit: auf 5,6 Milliarden Rubel – etwa 0,5 % des Gesamtumsatzes. Der Umsatz des Unternehmens stieg im ersten Halbjahr 2017 um 6,4 % auf 555 Milliarden Rubel. Der Nettogewinn ging um mehr als 20 % auf 21 Milliarden Rubel zurück. Im Juli senkte der Einzelhändler seine Umsatzwachstumsprognose für 2017 von 9-13 % auf 9-11 %: Seit Jahresbeginn baut das Unternehmen aktiv unrentable Geschäfte ab. Im ersten Halbjahr 2017 wurden mehr als 160 Filialen unterschiedlicher Formate geschlossen.

Basierend auf operativen und finanziellen Indikatoren schätzen Experten derzeit den Wert der gesamten Holiday-Unternehmensgruppe auf 46,9 bis 58,5 Milliarden Rubel.

„Bundeseinzelhändler expandieren jetzt aktiv in die Regionen“, sagt Alexey Korenev, Analyst der FINAM Group. „Der hohe Wettbewerb erfordert eine fast obligatorische Präsenz führender Einzelhandelsketten auch in abgelegenen Regionen des Landes.“ Vorgefertigte Ketten sind sehr verbreitet, da dieser Ansatz aufgrund des bestehenden Logistiknetzwerks, etablierter Beziehungen zu Lieferanten und eines gut etablierten Managementsystems eine deutliche Reduzierung der Betriebskosten ermöglicht.“

Tatsächlich muss der Bundeseinzelhändler laut Korenev noch ein Rebranding des erworbenen Netzwerks organisieren und eine gewisse Umstrukturierung der Führungsstruktur durchführen, um es organisch in die bestehende einzufügen. Laut KS wurden die Holiday-Mitarbeiter bereits über bevorstehende Entlassungen informiert, von denen mehr als die Hälfte der Belegschaft betroffen sein könnte. Das Unternehmen beschäftigt derzeit rund 20.000 Mitarbeiter.

„Diese Transaktion wird zweifellos zu einem verstärkten Wettbewerb sowohl zwischen den bestehenden Einzelhändlern in der Region als auch zu einem stärkeren Wettbewerb mit kleinformatigen Geschäften führen“, schließt Korenev.

KURZ ÜBER DIE HOLIDAY-UNTERNEHMENSGRUPPE

Die sibirische Unternehmensgruppe „Holiday“ vereint Einzelhandelsketten im FMCG-Segment unter den Marken „Holiday Classic“, „Holdi“, „Sibiriada“, „Kora“, „Palata“, „Tourne“, „Holdi Plus“, „Tscherwonets“. Ende 2011 landete die Holiday Group in der jährlichen Bewertung der Einzelhandelsunternehmen „INFOLine&Retailer Russia TOP-100“ unter den Top 20, belegte den 19. Platz und wurde von den Erstellern der Bewertung in der Kategorie „Strong Regionals“ ausgezeichnet. Heute ist Holiday der absolute Marktführer im Einzelhandel in der sibirischen Region und eines der investitionsattraktivsten Einzelhandelsunternehmen des Landes.

Die Holiday-Einzelhandelskette wurde im Jahr 2000 gegründet. „Kora“ entstand auf der Grundlage eines gleichnamigen Unternehmens, das 1994 gegründet wurde und im Großhandel tätig war. Derzeit ist Kora einer der größten Einzelhandelsbetreiber in der Region Kemerowo.

Im Jahr 2006 erwarb das Unternehmen Holiday die Einzelhandelskette Sibiriada und wurde zum Marktführer im Lebensmitteleinzelhandel in der sibirischen Region. Danach wurde eine Ladenkette in Omsk erworben. Im Dezember 2007 fusionierten die Einzelhandelsketten Holiday und Kora.

Die Einzelhandelseinrichtungen der Holiday Group werden durch die Formate „Hypermarket“, „Supermarket“ und „Convenience Store“ repräsentiert. Die Anzahl der Sortimentspositionen der Einzelhandelsstandorte der Gruppe variiert je nach Format. Wenn also die Anzahl der Artikel in Sibiriada-Convenience-Stores zwischen 3.000 und 6.000 Einheiten schwankt, liegt diese Zahl in Palata-Hypermärkten bei etwa 30.000 Einheiten.

Zum 1. Juli 2012 beträgt die Gesamtverkaufsfläche der 238 von der Holiday Group verwalteten Geschäfte in den Regionen Altai, Kemerowo, Nowosibirsk, Omsk und Tomsk etwa 168,3 Tausend Quadratmeter. 2011 wurden 56 Einzelhandelsgeschäfte eröffnet. Gleichzeitig stellte der Sibiriada-Store in Nowosibirsk im vergangenen Jahr seinen Betrieb ein. Das Netzwerk plant, bis 2015 in Sibirien bis zu 200 Holdi-Discounter zu eröffnen (in Siedlungen mit 10.000 oder mehr Einwohnern) mit einer Gesamtinvestition von 5 Milliarden Rubel.

Laut der TOP-100-Bewertung von INFOLine&Retailer Russia erreichte der Nettoumsatz der Holiday Group im Jahr 2011 31 Milliarden Rubel, was einer Steigerung von fast 25 % im Vergleich zu 2010 entspricht. Bei der Erstellung des Ratings nutzen Spezialisten der Agentur INFOLine Daten aus Jahresabschlüssen von Einzelhändlern, Expertenbefragungen und Interviews mit Vertretern von Ketten, deren Pressemitteilungen, Materialien von Websites, Prospekten und Investmentmemorandums sowie Daten aus der eigenen Forschung von INFOLine Im Bereich „Einzelhandel“ und eigenem Materialarchiv analysieren wir seit 2001 die Betriebs- und Finanzindikatoren von mehr als 1000 Einzelhandelsketten in Russland, die sich auf alle Segmente des Einzelhandels beziehen, mit Ausnahme des Verkaufs von Autos und Motorrädern sowie von Kraftfahrzeugen Kraftstoff.

Die Holiday Group entwickelt seit 2006 eine eigene Produktion kulinarischer Produkte und Eigenmarken.

INFOLine analysiert seit 10 Jahren die Entwicklung des russischen Einzelhandels. Seit 2004 veröffentlicht die Agentur zunächst vierteljährlich und dann monatlich den Bericht „Rating von FMCG-Einzelhandelsketten“. INFOLine verkauft das Produkt „Geschäftsinformationen zu Einzelhandelsketten in Russland: Bewertung von Einzelhandelsketten und Marktüberblick.“ Sein Hauptziel besteht darin, Informationen über Einzelhandelsketten bereitzustellen, die in verschiedenen Segmenten des russischen Einzelhandelsmarktes tätig sind, sowie den Bedarf an operativen, statistischen und analytischen Informationen über den russischen Einzelhandelsmarkt und seine Segmente zu decken.

Quelle: hclass.ru

GC „Urlaub“ ist der größte Lebensmitteleinzelhändler im Föderationskreis Sibirien mit Hauptsitz in Nowosibirsk.
Holiday wurde im Jahr 2000 in Nowosibirsk und seinen Partnern in der Land-Investmentgruppe gegründet.

Die Haupttätigkeit der Holiday Company ist der Einzelhandel mit der Holiday Classic-Handelskette. Seit 2006 produziert Holiday kulinarische Produkte und eigene Marken.

Zum 1. Januar 2014 beträgt die Gesamtverkaufsfläche des Netzwerks von 427 Holiday Classic-Filialen, die von der Holiday Group in den Regionen Altai, Kemerowo, Nowosibirsk, Omsk und Tomsk verwaltet werden, etwa 245,1 Tausend Quadratmeter. M.
Formate bestehender klassischer Holi-Stores: Hypermarkt, Supermarkt, Superstore, Convenience-Store, Discounter.

Dienstleistungen von Ferienunternehmen

Holiday Group bietet auch Entwicklungs- und Outsourcing-Dienstleistungen für Unternehmen an:

• Organisation der Transportlogistik

Fünf moderne Distributionszentren sind in das Holiday-Logistiksystem integriert:
- 4 Holiday RCs in Nowosibirsk (Gesamtfläche 36.000 m²) bedienen Geschäfte in den Regionen Nowosibirsk, Kemerowo, Tomsk, Omsk und im Altai-Territorium;
- Holiday RC in Omsk (6000 qm) bedient Geschäfte in der Region Omsk.

• Immobilienbetrieb
• Vermietung von Einzelhandelsflächen

„Holiday Company“ bietet Flächen zur Miete in den Filialisten an:

• von 5 bis 60 Quadratmetern in Nowosibirsk
• von 15 bis 2000 Quadratmetern in Barnaul
• von 36 bis 150 Quadratmetern in Tomsk

• Reinigung des Bereichs
• Bau, Ausbau, Installation, Landschaftsbau
• Einkaufszentrum-Management
• Lieferung und Wartung von Kühl- und Gewerbegeräten

Die Handlungen der Alfa Bank könnten zum Bankrott der Holiday Group of Companies beitragen. Auf dem Foto in der Mitte ist der Vorstandsvorsitzende der Unternehmensgruppe Nikolai Skorokhodov zu sehen.

Die Marktteilnehmer sind von der aktuellen Situation nicht überrascht. „Nikolai Skorokhodov (Vorstandsvorsitzender der Holiday Group of Companies) ist auf Schwierigkeiten gestoßen, die meiner Meinung nach in erster Linie mit einer übermäßigen Kreditbelastung zusammenhängen. Er muss zwei ziemlich komplexe Probleme gleichzeitig lösen – die Schuldenlast reduzieren und die Attraktivität der Geschäfte im direkten Wettbewerb mit den „Föderalen“ wahren. Es wäre für mich heute sehr schwierig und unangenehm, in seiner Position zu sein. Wenn Sie eine exorbitante Kreditlast, ein veraltetes oder unattraktives Format haben, wird Ihnen niemand helfen – nicht einmal Putin oder Trump“, bemerkte Holidays bekannter Kontrahent in einem Interview mit KS. Während eines öffentlichen Vortrags an der Staatlichen Technischen Universität Omsk stellte er fest, dass die Kreditlast einer Unternehmensgruppe angeblich 20 Milliarden Rubel erreichen könnte. Er lieferte keine Begründung für diese Zahlen und wies darauf hin, dass sie aus offenen Quellen stammten. Eine dem Unternehmen nahestehende Quelle bezeichnete die Zahl von 20 Milliarden Rubel als völlig unrealistisch und „aus der Luft gegriffen“.

Allerdings trugen diese Maßnahmen nicht zur raschen finanziellen Erholung der Unternehmensgruppe bei. Es kommen immer wieder Reklamationen von Lieferanten und auch die Unternehmensgruppe selbst entfernt sich immer weiter von den eigenen Einzelhandelsflächen. Also landesweit vom Unternehmen zu vermieten und zu verkaufen.

Gleichzeitig waren die Marktteilnehmer bisher der Ansicht, dass das Risiko einer Insolvenz der Holiday Group gering sei. „Nach meinen Beobachtungen zahlen sie die Schulden sofort ab, sobald Anzeichen einer Entscheidung gegen Holiday Group erkennbar sind. Es gibt bestimmte Einschränkungen: Wenn dieser oder jener Anspruch sein logisches Ende erreicht und die Beschlagnahme von Vermögenswerten folgt, was zur Einstellung des Geschäftsbetriebs führt, wird das Unternehmen dies nicht zulassen. Wichtig ist, dass es trotz dieser Behauptungen nie zu einem technischen Ausfall kam. Einerseits können Schadensersatzforderungen ein Hinweis auf die nicht sehr gute finanzielle Lage einer Unternehmensgruppe sein. Andererseits kann ein solches Verhalten als Finanzstrategie betrachtet werden – die Zusammenarbeit mit dem einen oder anderen Lieferanten beenden, aber dennoch die Möglichkeit haben, sein Geld sechs Monate lang zu „spinnen“. Die Frage ist, wie man es betrachtet. Vielleicht ist das angesichts der Situation im Unternehmen die einzig richtige Strategie“, -.

Auch Analysten stimmen dieser Position zu und weisen darauf hin, dass die aktuelle Situation mit den Lieferanten es der Unternehmensgruppe wahrscheinlich ermöglicht habe, einen Teil der gesamten Verbindlichkeiten abzuwickeln, die Situation jedoch nicht grundlegend verbessert habe. Gleichzeitig bedeuten die Situation der gesamten Unternehmensgruppe und die Risiken einer Insolvenz nicht, dass Holiday einzelne Geschäfte, beispielsweise Farmer-Tsentr.rf, nicht behalten wird.

„Diese Richtung hat Perspektiven. Natürlich ist es wichtig zu verstehen, dass die Kultur der gesunden Ernährung sehr oft nur in den Köpfen der Menschen existiert, aber am Ende sind gefrorenes Hühnchen und Bananen die Hauptverkäufer der Ketten. Was auch immer man sagen mag, es gibt Annahmen und es gibt Fakten. Ja, dieses Thema wird sich weiterentwickeln, insbesondere vor dem Hintergrund, dass wir mit zunehmendem Wettbewerb am Markt leider einen Qualitätsverlust des Produkts selbst erleben. Wenn landwirtschaftliche Produkte in dieser Situation zu einem fairen Preis ohne Qualitätsverlust verkauft werden, werden sie definitiv ihren Käufer finden. Auch Supermärkte und SB-Warenhäuser haben die Möglichkeit, diesen Bereich als eigenes Segment zu entwickeln. Und das ermöglicht es uns, uns in Zukunft von der Konkurrenz abzuheben, wenn es relativ gesehen Dutzende von Verbrauchermärkten rund um eine Großstadt geben wird.“ ehemaliger Vertriebsleiter von Auchan Russland Oleg Ermishkin.

Ich stimme dieser Position zu und Kaufmännische Leiterin des Siberian Giant TH Olga Zanina.„Leider zeigt diese Richtung bei den Käufern auf dem Nowosibirsker Markt keine große Nachfrage – während die vorhandenen Akteure den Bedarf an solchen Waren decken. Was Farmer-center.rf betrifft, habe ich mit Unternehmensvertretern über dieses Projekt gesprochen. Grundsätzlich geht es für uns regionale Filialisten vor allem darum, weg von Marken zu kommen. Und sie tun es. Dies bedeutet nicht, dass diese Geschäfte ein landwirtschaftliches Produkt anbieten. Dies ist ihre Dachmarke, die sie entwickelt haben und die sie weiterentwickeln möchten. Das ist eine Überlebensstrategie“, Olga Zanina.

KS wird die weitere Entwicklung beobachten.

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GC-Feiertag- eine der größten Einzelhandelsketten in Sibirien, die Lebensmittel und Non-Food-Produkte verkauft. Das erste Geschäft wurde im Jahr 2000 in der Stadt Nowosibirsk in Akademgorodok eröffnet. Das Unternehmen umfasst Geschäfte unter den folgenden Marken: „Holdy“ und „Farmer-centr.rf“. Die Geschäfte befinden sich in 7 Regionen: Nowosibirsk, Omsk, Kemerowo, Tomsk und Tjumen sowie in den Gebieten Altai und Krasnojarsk. Derzeit verfügt die Kette über 344 Filialen, von denen 334 unter der Marke Holdi und der Rest unter der Marke Farmer-center.rf firmieren. Laut der Zeitschrift Forbes gehört das Unternehmen zu den TOP 200 der größten Privatunternehmen in Russland.

Formate

Logistik

Eigener Fuhrpark: ca. 100 LKW mit einstellbarer Temperatur im Aufbau.

Das Unternehmen verfügt über zwei Vertriebszentren:

• Nowosibirsk(2 DCs, die das Altai-Territorium, die Regionen Nowosibirsk, Kemerowo, Tomsk und Omsk bedienen).
• Omsk(1 Vertriebszentrum für Geschäfte in der Region Omsk).

Geschichte

Das Unternehmen wurde im Jahr 2000 in Nowosibirsk von Nikolai Skorokhodov zusammen mit Partnern der Land-Investmentgruppe gegründet. Im Jahr 2006 wurde das erste Vertriebszentrum in Nowosibirsk eröffnet. Gleichzeitig fusionierte das Unternehmen mit der Firma Sibiriada (es gab 30 weitere Geschäfte). Im Jahr 2007 fusionierten drei große Einzelhändler: Holiday, Kora (Kemerowo) und Economy (Omsk). Der Zusammenschluss war für alle Unternehmen von beiderseitigem Vorteil, da er es ihnen ermöglichte, der starken Konkurrenz durch bundesstaatliche Einzelhändler standzuhalten.

Ende 2017 gab die Kette ihre Absicht bekannt, das Holdie-Format zu entwickeln. Das Unternehmen beschloss, das Supermarktformat (Holiday Classic, Planet Holiday, Sibiriada, Kora, Gastronomic Tour) und den Hypermarkt (Chamber“, „People's Chamber“) vollständig aufzugeben. ). Im November 2017 wurden 151 Objekte mit einer Fläche von rund 300.000 km² in fünf Regionen Sibiriens zum Verkauf angeboten