Netzwerkplanung und Leitung der technischen Vorbereitung der Produktion. Offene Bibliothek – offene Bibliothek mit Bildungsinformationen

Netzwerkplanungssysteme sind eine Reihe von Grafik- und Berechnungsmethoden sowie Organisations- und Managementtechniken, die die Modellierung komplexer Prozesse zur Erstellung neuer Geräte und die operative Steuerung des Arbeitsfortschritts bei der Erstellung ermöglichen. Das wichtigste Planungsdokument im Netzplanungssystem ist der Netzfahrplan (Netzmodell).

Im Netzwerkmodell werden Ereignisse durch Kreise und Jobs durch Pfeile angezeigt. Der erstellte Graph muss ein Anfangs- und ein Endereignis haben. Ein Ereignis ist ein Zwischen- oder Endergebnis einer oder mehrerer Aktivitäten. Es hat keine zeitliche Dauer, sondern zeigt den Beginn einer Arbeit an und kann gleichzeitig die Vollendung anderer sein.

Arbeit in einem Netzwerkdiagramm bezieht sich auf jeden Prozess, der Arbeit erfordert; Warten, das eine gewisse Zeit in Anspruch nimmt; eine Abhängigkeit, die angibt, dass der Start eines bestimmten Jobs von der Fertigstellung des vorherigen abhängt. Grafisch ist die Arbeit durch einen durchgezogenen Pfeil gekennzeichnet. Ein Pfeil, der nur die Abhängigkeit eines Jobs von einem anderen zum Ausdruck bringt, wird als fiktiver Job bezeichnet und durch eine gepunktete Linie gekennzeichnet. Es hat eine Zeitbewertung von Null. Die Arbeit erfordert viel Zeit. Über dem Pfeil ist die Arbeitsdauer in Tagen (Wochen) angegeben.

Bei der Berechnung des Netzfahrplans werden folgende Parameter ermittelt: Arbeitsdauer und kritischer Pfad; die frühesten und spätesten Termine für den Eintritt von Ereignissen und den Abschluss der Arbeiten; alle Arten von Zeitreserven für Arbeiten und Ereignisse, die nicht auf dem kritischen Pfad liegen.

Jede Abfolge von Aktivitäten, die das Anfangsereignis mit dem Endereignis verbindet, wird als Pfad bezeichnet. Der Pfad mit der längsten Arbeitsdauer wird als kritisch bezeichnet und mit fetten Pfeilen dargestellt.

Aktivitäten auf dem kritischen Pfad haben keine Lücke. Daher führt die Nichteinhaltung von Fristen für Arbeiten auf dem kritischen Pfad zu einer Verzögerung der Gesamtfrist für die Fertigstellung des gesamten Komplexes. Aktivitäten, die nicht auf dem kritischen Pfad liegen, haben eine Slack-Zeit.

Bevor der kritische Pfad bestimmt wird, müssen die frühen und späten Termine für den Abschluss von Ereignissen sowie die Lücke für jedes Ereignis berechnet werden. Ereignisse mit Null-Float zeigen das Durchlaufen des kritischen Pfads an. Der früheste Eintrittstermin eines Ereignisses () charakterisiert den frühestmöglichen Eintrittstermin eines Ereignisses. Die Dauer seines Abschlusses wird durch die Länge des längsten Abschnitts des Pfades vom ursprünglichen Ereignis bis zum betrachteten Ereignis bestimmt. Der Frühzeitpunkt von Ereignissen wird wie folgt bestimmt:

(3.1)

wo ist das frühe Datum des nachfolgenden Ereignisses; - das frühe Datum des vorherigen Ereignisses; - Dauer der Arbeit ij, die Ereignis i mit Ereignis j verbindet.

Der späte Termin für den Abschluss einer Veranstaltung kennzeichnet das Datum des spätesten zulässigen Zeitraums für den Abschluss einer Veranstaltung. Die Spättermine für den Eintritt von Ereignissen werden nach folgender Formel ermittelt:

(3.2)

wobei - der späte Zeitpunkt des vorherigen Ereignisses; - der späte Zeitpunkt des nachfolgenden Ereignisses.

Erfolgt die Berechnung der frühen Termine für den Abschluss einer Veranstaltung von links nach rechts, von der ersten bis zur letzten Veranstaltung, so muss bei der Ermittlung der späteren Termine für den Abschluss von Veranstaltungen die Berechnung von rechts erfolgen nach links, vom letzten zum ersten Ereignis.

Die Sperrzeit einer Veranstaltung ist die Differenz zwischen dem späten und dem frühen Termin der Veranstaltung:

(3.3)

Die Zeitreserve für Veranstaltungen gibt an, um welchen maximal zulässigen Zeitraum sich die Durchführung einer Veranstaltung verzögern kann, ohne dass die Gefahr besteht, dass die Frist für die Durchführung der Abschlussveranstaltung versäumt wird. Wenn die Reserve vollständig ausgeschöpft ist, fällt das Ereignis auf den kritischen Pfad. Wenn die Fristen für die Fertigstellung aller Arbeiten nicht den Richtlinien entsprechen, ist eine Optimierung des Netzwerks erforderlich. Zu diesem Zweck ist es zum einen möglich, die Zahl der ausübenden Künstler zu erhöhen und zum anderen die Arbeitsressourcen umzuverteilen, indem einige Arbeitnehmer von Jobs mit großen Zeitreserven auf Jobs verlagert werden, die sich auf dem kritischen Pfad befinden. Das Netzwerkdiagramm ist in Abb. dargestellt. 3.1.

Reis. 3.1. Netzwerkdiagramm für einen Komplex von Planungs- und Bauarbeiten

Berechnungen der Hauptparameter des Netzwerkdiagramms können mithilfe elektronischer Rechentechnologie durchgeführt werden.

Basierend auf einer Reihe von Daten über die Zusammensetzung von Produkten, die Berechnung von Materialverbrauchsraten, Routen für die Herstellung von Teilen und Montage von Baugruppen sowie die Komplexität der Beschaffung von Fertigteilen und montierten Baugruppen bilden sie sich zusammen Netzwerkplan für den Abschluss der Arbeiten dieses Projekts.

Durch die Erstellung eines Netzwerkdiagramms soll Folgendes sichergestellt werden:

Identifizierung und Analyse aller Beziehungen, die zwischen Projektaktivitäten bestehen;
vorläufige Analyse der Ergebnisse der Planoptionen und Begründung des angenommenen Plans;
rechtzeitiger Erhalt von Informationen über den aktuellen Stand der Dinge und Konzentration der Aufmerksamkeit der Projektmanager auf die Leitungsarbeit;
rechtzeitige Anpassung der operativen Arbeitspläne und damit Umsetzung des Grundsatzes der Kontinuität der Planung;
effizientere Nutzung der Arbeitsressourcen.

Liste der Netzwerkplanereignisse:

1. Die technischen Spezifikationen und die Machbarkeitsstudie für das Projekt wurden genehmigt.
2. Die elektrischen Schaltpläne des Geräts wurden erstellt.
3. Die Designdokumentation für das Gerät wurde entwickelt.
4. Die technologische Bearbeitung der Konstruktionsdokumentation wurde durchgeführt.
5. Materialien und Komponenten wurden auf Wunsch der Entwicklungsabteilungen eingekauft.
6. Die gestalterische und technologische Vorbereitung der Produktion wurde durchgeführt.
7. Ein Prototyp des Geräts wurde hergestellt.
8. Das Gerät wurde debuggt.
9. Der mechanische Teil des Geräts wurde debuggt.
10. Vorläufige Tests eines Prototypgeräts wurden durchgeführt.
11. Abnahmetests des Geräts wurden durchgeführt.

Die Umsetzung dieser Aufgabe unter den Bedingungen der Computernutzung erfolgt auf Basis eines Netzwerkplanungs- und Managementsystems (SPU). Ein spezifischer Ausdruck der SPU ist ein Netzwerkdiagramm, das die logische Abfolge und Verbindung der Projektarbeit widerspiegelt.

Um ein Netzwerkdiagramm zu erstellen (Abb. 1), werden zwei logische Elemente verwendet: Arbeit und Ereignis.

Arbeit- Dies ist ein Prozess, der Arbeit und Zeit erfordert. In einem Netzwerkdiagramm wird die Arbeit durch einen Pfeil dargestellt.

Ereignis- Dies ist das Ergebnis der Fertigstellung einer oder mehrerer Arbeiten, die für den Beginn der nächsten Arbeit erforderlich sind.

Ein Ereignis auf Netzwerkgraphit wird als Kreis oder Rechteck dargestellt (sofern das Ereignis dem Ende der Etappe entspricht). Allen Ereignissen wird ein digitaler Code aus einer natürlichen Zahlenreihe zugeordnet.

Die Nummerierung der Ereignisse erfolgt nach der Erstellung des Netzplans und gleichzeitig wird der logische und technologische Ablauf der Projektarbeit beachtet.

Reis. 1.

Eine Arbeitskette in einem Netzwerkdiagramm, zum Beispiel: 1-2-3-4 (siehe Abb. 1), bei dem das Ende einer Arbeit als Beginn einer anderen dient, wird als „Pfad“ bezeichnet. Wenn man die Dauer jeder Arbeit des Netzwerkplans kennt, ist es möglich, die Dauer jedes Pfades zu berechnen und anhand eines Vergleichs aller Pfade nach Dauer den Pfad zu bestimmen, der die maximale Dauer der gesamten technischen Vorbereitung der Produktion charakterisiert. Dieser Pfad wird als kritisch bezeichnet.

Im Netzplan werden Früh- und Spättermine für die Erledigung der Arbeiten und den Eintritt von Ereignissen berechnet sowie Zeitreserven für jede Arbeit berechnet. Ein wesentlicher Punkt im Netzwerkplan ist, dass alle zum kritischen Pfad gehörenden Aktivitäten keine Zeitreserven haben und daher ihre vorzeitige Fertigstellung dazu führen kann, dass die gesamte technische Vorbereitung der Produktion nicht den geplanten Termin einhält. Darauf baut das Management der technischen Vorbereitung der Produktion auf, d. h. in jedem Moment wird der kritische Pfad identifiziert und die dazugehörige Arbeit wird zum Gegenstand der Aufmerksamkeit der Projektmanager.

Ausgangsdaten für die Planung der technischen Vorbereitung der Produktion neuer Produkte sind Informationen über Folgendes:

Projektarbeit, die auf ihre gegenseitige Abhängigkeit hinweist;
Arbeitsintensität und Ausführende für jeden Job;
geplante Dauer des Projekts.

Basierend auf diesen Daten wird mithilfe eines Computers ein Netzwerkmodell erstellt, der Zeitpunkt und die Zeitreserven für die Erledigung der einzelnen Projektarbeiten sowie die geplante Arbeitsbelastung der Ausführenden ermittelt und verschiedene Optionen für den Projektdurchführungsplan angeboten. Die daraus resultierenden Planoptionen werden dem Projektmanager zur Analyse vorgelegt, der sie gemeinsam mit den interessierten Diensten bewertet.

Der endgültig zur Umsetzung angenommene Projektplan wird vom Manager genehmigt und allen Ausführenden unter Angabe der Fristen und Zeitreserven für die Fertigstellung der Arbeiten mitgeteilt. Zusätzlich zum Projektplan kann die Arbeitsbelastung der Ausführenden anhand der Komplexität der von ihnen ausgeführten Arbeiten berechnet werden.

In der Phase des operativen Projektmanagements werden periodische Anpassungen der Projektpläne basierend auf dem tatsächlichen Arbeitsstand vorgenommen. Zu diesem Zweck werden Sachinformationen über die Arbeiten auf dem kritischen Pfad, über den endgültigen Abschluss bestimmter Arbeiten im Berichtszeitraum ermittelt. Basierend auf den erhaltenen Daten werden der Plan und die Arbeitsbelastung der Darsteller angepasst.

Ausgabedokumente vom Computer werden an Projektmanager, Abteilungen der Planung und Projektleitung, der Verarbeitung, Speicherung und Ausgabe von Informationen sowie an verantwortliche Ausführende übermittelt.

Netzwerkplanung ist eine Managementmethode, die auf der Verwendung des mathematischen Apparats der Graphentheorie und eines Systemansatzes basiert, um Komplexe miteinander verbundener Arbeiten, Aktionen oder Aktivitäten darzustellen und zu algorithmisieren, um ein klar definiertes Ziel zu erreichen. Die bekanntesten sind die fast zeitgleich und unabhängig voneinander entwickelte Methode des kritischen Pfades – MCP und die Methode zur Bewertung und Überarbeitung von Plänen – PERT. Sie werden verwendet, um die Planung und Verwaltung komplexer, verzweigter Arbeitspakete zu optimieren, die die Beteiligung einer großen Anzahl von Darstellern und den Einsatz begrenzter Ressourcen erfordern. Das Hauptziel der Netzwerkplanung besteht darin, die Projektdauer auf ein Minimum zu reduzieren. Die Aufgabe der Netzwerkplanung besteht darin, die Reihenfolge und gegenseitige Abhängigkeit von Arbeiten, Aktionen oder Aktivitäten grafisch, visuell und systematisch darzustellen und zu optimieren, um die rechtzeitige und systematische Erreichung der Endziele sicherzustellen. Zur Darstellung und Algorithmisierung bestimmter Aktionen oder Situationen werden ökonomische und mathematische Modelle verwendet, die üblicherweise als Netzwerkmodelle bezeichnet werden, wobei die einfachsten davon Netzwerkgraphen sind. Mit Hilfe eines Netzwerkmodells hat der Leiter einer Arbeit oder eines Betriebs die Möglichkeit, den gesamten Arbeits- oder Betriebsablauf systematisch und großräumig darzustellen, den Prozess ihrer Umsetzung zu steuern und auch Ressourcen zu manövrieren. Die häufigsten Anwendungen der Netzwerkplanung sind:

· gezielte Forschung und Entwicklung komplexer Objekte, Maschinen und Anlagen, an deren Entstehung viele Unternehmen und Organisationen beteiligt sind;
· Planung und Management der Hauptaktivitäten von Entwicklungsorganisationen;
· Planung einer Reihe von Arbeiten zur Vorbereitung und Beherrschung der Produktion neuer Arten von Industrieprodukten;
· Bau und Installation von Industrie-, Kultur- und Wohneinrichtungen;
· Rekonstruktion und Reparatur bestehender Industrie- und anderer Anlagen;
· Planung der Aus- und Umschulung des Personals, Überprüfung der Umsetzung der getroffenen Entscheidungen, Organisation einer umfassenden Prüfung der Aktivitäten von Unternehmen, Verbänden, Bau- und Installationsorganisationen und Institutionen.

Der Einsatz von Netzwerkplanungsmethoden trägt dazu bei, den Zeitaufwand für die Erstellung neuer Einrichtungen um 15–20 % zu reduzieren und so einen rationellen Einsatz von Arbeitsressourcen und Ausrüstung sicherzustellen.

Bei der Netzwerkmodellierung der Bauproduktion werden zwei Hauptkonzepte verwendet: Netzwerkmodelle und Netzwerkgraphen. Netzwerkmodelle variieren je nach Art des Bauvorhabens, Zielen und einer Reihe weiterer Indikatoren. Netzwerkmodelle werden nach folgenden Hauptmerkmalen klassifiziert:

1. nach Art des Zwecks – Einzweck- und Mehrzweckmodelle (z. B. beim Bau verschiedener von einer Bauorganisation errichteter Objekte); 2. nach der Anzahl der abgedeckten Objekte: privates Modell und komplexe (z. B. für eins). Objekt und für den gesamten Industriekomplex der Anlage);
3. nach der Art der Schätzungen von Modellparametern: deterministisch (mit vor- und vollständig konditionierten Daten) und probabilistisch (unter Berücksichtigung des Einflusses zufälliger Faktoren);
4. Modelle unter Berücksichtigung der Zielorientierung (Zeit, Ressourcen, Kosten).

Die Elemente des Netzwerkdiagramms sind (mit dem Typ „Scheitelpunkte – Ereignisse“):

1. Arbeit – ein Prozess, der Zeit und Ressourcen erfordert (z. B. Graben von Gruben, Betonieren von Fundamenten, Installieren von Säulen usw.);
2. Ereignis – die Tatsache der Fertigstellung einer oder mehrerer Arbeiten, die für den Beginn einer oder mehrerer Folgearbeiten notwendig und ausreichend sind und keinen Zeit- oder Ressourcenaufwand erfordern (z. B. Fertigstellung von Gruben, Betonarbeiten). Fundamente, Installation eines Daches usw.);
3. Warten – eine technologische und organisatorische Pause zwischen den Arbeiten, die nur Zeit erfordert (z. B. Aushärten von Beton, Trocknen von Putz usw.);
4. Abhängigkeit (oder fiktive Arbeit) – ein Element des Netzwerkplans, das eingeführt wird, um die korrekte technologische Beziehung zwischen den Arbeiten widerzuspiegeln, die weder Zeit noch Arbeitsaufwand der Ausführenden erfordert (z. B. die Fertigstellung eines Grabens). im 1. Abschnitt und die Möglichkeit, mit der Verlegung der Fundamentblöcke auf derselben Eroberung zu beginnen);

Für die Elemente des Netzwerkdiagramms werden folgende Bezeichnungen akzeptiert: Arbeiten und Erwartungen werden durch durchgezogene Linien mit Pfeilen dargestellt, die entlang des technologischen Prozesses (von links nach rechts) gerichtet sind; Ereignisse werden durch Kreise und Abhängigkeiten durch gepunktete Linien mit Pfeilen dargestellt. Ereignisse werden mit einer Nummer nummeriert, Jobs mit zwei (der Nummer des vorhergehenden und nachfolgenden Ereignisses).

Die Länge der Linien mit Pfeilen kann beliebig gewählt werden, manchmal ist das Netzwerkdiagramm jedoch auf einer Zeitskala aufgebaut, d.h. an kalendermäßige Arbeitstage gebunden. Über dem Pfeil ist der Name des Werkes angegeben, unter dem Pfeil ist die Dauer des Werkes (n) angegeben.

Elemente des Netzwerkdiagramms sind in Tabelle 3 dargestellt.

Tabelle 3 – Hauptelemente eines Netzwerkdiagramms.


fiktive Arbeit

Netzwerkplanungssysteme sind eine Reihe von Grafik- und Berechnungsmethoden sowie Organisations- und Managementtechniken, die die Modellierung komplexer Prozesse zur Erstellung neuer Geräte und die operative Verwaltung des Arbeitsfortschritts bei der Erstellung ermöglichen. Das wichtigste Planungsdokument im Netzplanungssystem ist der Netzfahrplan.

Erstellen eines Netzwerkdiagramms. Im Netzwerkmodell werden Ereignisse durch Kreise, Jobs durch Pfeile angezeigt. Der erstellte Graph muss ein Anfangs- und ein Endereignis haben. Ein Ereignis ist ein Zwischen- oder Endergebnis einer oder mehrerer Aktivitäten. Es hat keine zeitliche Dauer, sondern zeigt den Beginn einer Arbeit an und kann gleichzeitig die Vollendung anderer sein.

Bei der Berechnung des Netzplans werden folgende Parameter ermittelt; Arbeitsdauer und kritischer Pfad; die frühesten und spätesten Termine für den Eintritt von Ereignissen und den Abschluss der Arbeiten; alle Arten von Zeitreserven für Arbeiten und Ereignisse, die nicht auf dem kritischen Pfad liegen.

Bevor der kritische Pfad bestimmt wird, müssen die frühen und späten Termine für den Abschluss von Ereignissen sowie die Reservezeit für jedes Ereignis berechnet werden. Ereignisse mit einer Zeitreserve von Null zeigen den Durchgang des kritischen Pfads an. Das frühe Datum des Ereignisses (t p j) charakterisiert den frühestmöglichen Zeitpunkt für das Eintreten eines Ereignisses. Die Dauer seines Abschlusses wird durch den längsten Abschnitt des Weges vom ursprünglichen Ereignis bis zum betrachteten Ereignis bestimmt. Der frühe Zeitraum von Ereignissen wird wie folgt definiert:

wo ist das frühe Datum der Fertigstellung des nachfolgenden; - früherer Abschlusstermin der vorangegangenen Veranstaltung; t ij ist die Dauer der Arbeit ij, die Ereignis i mit Ereignis j verbindet.

Der späte Termin für den Abschluss einer Veranstaltung t i PP charakterisiert das Datum des spätesten zulässigen Zeitraums für den Abschluss einer Veranstaltung. Die Spättermine für den Eintritt von Ereignissen werden nach folgender Formel ermittelt:

Wo ist der späte Zeitpunkt des vorherigen Ereignisses? -später Zeitpunkt des Folgeereignisses.

Die Sperrzeit einer Veranstaltung ist die Differenz zwischen dem späten und dem frühen Termin der Veranstaltung:

Die Zeitreserve für Veranstaltungen gibt an, um welchen maximal zulässigen Zeitraum sich die Durchführung einer Veranstaltung verzögern kann, ohne dass die Gefahr besteht, dass die Frist für die Durchführung der Abschlussveranstaltung versäumt wird. Wenn die Reserve vollständig ausgeschöpft ist, fällt das Ereignis auf den kritischen Pfad. Algorithmen zur Berechnung anderer Parameter des Netzwerkdiagramms sind in der Tabelle zusammengefasst. 8.4. Wenn die Fristen für die Fertigstellung aller Arbeiten nicht den Richtlinien entsprechen, ist eine Optimierung des Netzwerks erforderlich. Zu diesem Zweck ist es zum einen möglich, die Zahl der ausübenden Künstler zu erhöhen und zum anderen die Arbeitsressourcen umzuverteilen, indem einige Arbeitnehmer von Jobs mit großen Zeitreserven auf Jobs verlagert werden, die sich auf dem kritischen Pfad befinden. Das Netzwerkdiagramm ist in Abb. 8.1 dargestellt.

Tabelle 8.4

Formeln zur Berechnung von Netzwerkmodellparametern

Name der Parameter	Berechnungsformel	Legende

Früher Start		Früher Arbeitsbeginn; T P ich- Frühzeitiges Eintreten des Ereignisses
Frühes Ende		T p.o.- frühes Ende; t ij - Dauer der Arbeit
		Ende des Tisches. 8.4.

Späte Startzeit		T p.n. i-j - verspäteter Arbeitsbeginn
Späte Endzeit		T Von. i-j- verspäteter Abschluss der Arbeiten; T N J-spätes Eintreten des Ereignisses
Volle Betriebszeitreserve		R nij- volle Betriebszeitreserve
Volle Reisezeitreserve		R(Li) - volle Reisezeitreserve; t(L cr ) - die Dauer des kritischen Pfades; t(L ich) – Dauer des analysierten Pfades

Eine wichtige Aufgabe besteht darin, den Zeitaufwand zu ermitteln, der für die Fertigstellung aller Arbeiten am Netzwerkplan erforderlich ist. Wenn die Arbeitsintensitätsstandards für Design- und Ingenieurarbeiten bekannt sind und die Anzahl der darin beschäftigten Arbeitnehmer berechnet wird, wird die Dauer jeder Arbeit gemäß Formel 8.2 ermittelt. Wenn es keine Standards gibt, werden die minimalen tmin, maximalen tmax und die wahrscheinlichsten tnv-Zeitschätzungen vom Manager oder verantwortlichen Ausführenden der Arbeit eingeholt. Diese Werte sind die Ausgangswerte für die Berechnung der erwarteten Zeit t cool, die der mathematische Erwartungswert einer Zufallsvariablen, in diesem Fall der Arbeitsdauer, ist.

Reis. 8.1. Netzwerkdiagramm für einen Komplex von Planungs- und Bauarbeiten

Um die Verteilung einer Zufallsvariablen genauer zu charakterisieren, wird das Konzept der Streuung verwendet. Wenn die Abweichung gering ist, besteht eine größere Zuversicht darüber, wann die Arbeit abgeschlossen sein wird.

Mit dem im Netzplanungssystem übernommenen Verteilungsgesetz

Tabelle 8.5

Berechnung der Netzwerkdiagrammparameter

„Staatliches Technologisches Institut St. Petersburg

(Technische Universität)"

UGS (Code, Name)_____________________________________________

Spezialisierung (Spezialisierung)_________________________________

Fakultät_____________________________________________________

Abteilung ______________________________________________________________

KURSPROJEKT

Thema: „Netzwerkplanung und Management technischer Schulungen.“

Herstellung neuer Produkte am Beispiel

Student _________________ __________________

Aufsicht,

Berufsbezeichnung ________________ ___________________

(Unterschrift, Datum) (Initialen, Nachname)

3) Unterprogramm für die Entwicklung und Herstellung von nicht standardmäßigen Geräten und Zubehörteilen;

4) Unterprogramm zur technologischen Entwicklung der Produktion neuer Produkte auf das angegebene Designniveau.

Für jedes Unterprogramm werden lokale Netzwerkdiagramme erstellt, die dann zu einem allgemeinen Netzwerkdiagramm des wissenschaftlichen und technologischen Zielprogramms zusammengefügt werden.

Entscheidungen im Rahmen des Unterprogramms 1. Entscheidungen im Rahmen des Unterprogramms sehen den Einsatz hochtechnologischer technologischer Prozesse vor; ihre Umsetzung sollte nach Erhalt einer vollständig überarbeiteten technologischen Dokumentation beginnen, die auf den Ergebnissen von Testprototypen neuer Produkte basiert. Abhängig von der Neuheit technologischer Prozesse werden Entscheidungen über den Umbau von Werkstätten und die Gestaltung von Produktionsbereichen getroffen.

Als wichtigste Lösung zur Modernisierung der Produktionstechnik ist der weit verbreitete Einsatz von CNC-Geräten in Kombination mit Robotergeräten anzusehen. Dementsprechend unterliegt auch das Managementsystem einem Wandel, da die Produktion flexibler wird und sich auf individuelle Bestellungen der Produktkonsumenten konzentriert. Das wichtigste organisatorische Element bei der Verwaltung der flexiblen automatisierten Produktion (FAP) ist ein flexibles Produktionsmodul (FPM), das im autonomen Modus arbeitet. Mehrere technologisch vernetzte GPMs und ein automatisiertes Transport- und Lagersystem (ATSS) bilden einen flexiblen automatisierten Bereich (GAS). GAUs unterschiedlicher technologischer Zwecke, vereint durch gemeinsame Produktionsaufgaben, sind wiederum in die Organisationsstruktur einer flexiblen automatisierten Werkstatt (GAS) eingebunden.

Bei häufigen Änderungen der hergestellten Produkte wird die Produktionsflexibilität durch funktionale Computer-Aided-Design-Systeme (CAD) und ein automatisiertes System zur technologischen Produktionsvorbereitung (ASTPP) ergänzt. Gleichzeitig hängen die Möglichkeiten für den effektiven Einsatz automatisierter Steuerungssysteme vom Informationsgehalt des Designs und der technologischen Klassifikatoren ab, die durch den Grad der Kontinuität der Designlösungen im CAD bestimmt werden.