Eine Parabel über die Veränderung im Leben. Aphorismen über Management Eine Parabel über Veränderung

Es herrschte Stille. Die Schüler warteten schweigend darauf, wer gelobt werden würde.
Shoi-Min.
Der Lehrer hielt inne, schüttelte den Kopf und sagte:
- Jeder von euch hat auf seine Art Recht. Wenn Sie nicht an die Vergangenheit denken und
Lebe in der Gegenwart, du wirst immer ruhig und freundlich sein.

Wenn Sie verstehen, dass Ihre Sorgen und Nöte die Sühne für Ihre Sünden sind
Handlungen vergangener Leben, dann wirst du Gott und dem Schicksal nicht die Schuld geben
im Unrecht.
Aber es ist notwendig, dem Bösen zu widerstehen, aber nicht mit körperlicher Kraft, sondern mit Breite
Seele und Barmherzigkeit.
Aber das kann Ihr nächstes Leben besser machen. Und in diesem Fall, was wäre
Egal, was ein Mensch tut, egal, was er träumt, das Leben wird seinen eigenen Weg gehen
auf deine eigene Weise.
Sie wird dich nie fragen, in welche Richtung du dich wenden möchtest.

Rezensionen

Guten Tag, Philun. Ich habe noch nie gesehen oder gehört, dass das Leben Glück heißt, aber es ist wirklich Glück, auch wenn wir darin Qualen erleiden. Denn nur im Leben verbessern wir uns. Und weiter? Alles bleibt für unsere Nachkommen. Auf diese Weise erfolgt die Evolution unseres Bewusstseins. Ich habe zu diesem Thema ein kurzes Gedicht geschrieben, aber ich habe es in den Keller gelegt, es ist wahrscheinlich nur für mich verständlich, ich konnte das Thema noch nicht verraten, ich werde darüber nachdenken ...

Es gibt keinen Frieden im Leben...
Alle Harmonie im Allgemeinen,
Ein Mann, der krank ist
Es gibt einen Streit zwischen der Seele und dem Körper ...

Sie, mal in der Kälte, mal in der Hitze,
Lass einfach deine Nerven los...
Glück ist ein Ball,
Und wir geben uns selbst die Schuld...

Und das alles, weil wir nicht in der Lage sind oder nicht wissen, wie wir das Ganze, sondern nur einen Bruchteil sehen können. Und alle Krankheiten und Misserfolge sind auf die mangelnde Harmonie von Körper und Seele, von uns und der Welt zurückzuführen. In Bezug auf dich, Peter.

Guten Abend, Peter. Das Leben kann nicht vollkommen glücklich sein, denn es gibt Wünsche, die unser Leben unglücklich machen. In der Gita steht geschrieben: - Entferne das Verlangen, das LEIDEN WIRD VERSCHWINDEN,
Darüber hinaus gibt es in Ihrem Vers die Zeilen:
- Sobald eine Person krank ist,
Es gibt einen Streit zwischen der Seele und dem Körper ...
Aber das ist nicht immer der Fall. Schließlich gibt es Krankheiten, sowohl solche, die wir aus einer falschen Weltanschauung erworben haben, als auch erblich bedingte Krankheiten, die über die Familie weitergegeben werden.

Alles bleibt unseren Nachkommen erhalten...
- Unsere Nachkommen haben immer noch Erbkrankheiten, aber Ihre persönliche Bewusstseinsentwicklung geht mit Ihnen ins nächste Leben.
Mit einem Lächeln, ich

Guten Tag Philun. Ein Mensch wird mit einer reinen Seele geboren, und mit einem bestimmten Nervensystem sammelt er dann „Schmutz“ wie Krankheiten, oft mit Hilfe von nahestehenden Menschen, und in der Gesellschaft, in der er lebt. Vererbung ist zwar vorhanden, aber nicht in Ansichten und Urteilen. In Bezug auf dich, Peter.

Das tägliche Publikum des Portals Stikhi.ru beträgt etwa 200.000 Besucher, die laut Verkehrszähler, der sich rechts neben diesem Text befindet, insgesamt mehr als zwei Millionen Seiten aufrufen. Jede Spalte enthält zwei Zahlen: die Anzahl der Aufrufe und die Anzahl der Besucher.

Psi, der nicht der letzte Mensch in der Hierarchie der Wissenden und Schöpfer war, sagte einmal zu dem letzten, Omega, der vor dem Wunsch schmachtete, die niedere dunkle Welt zu erleuchten: - Versuchen Sie es! Omega war hocherfreut: „An der Spitze haben sie schließlich den stündlichen Interventionsaufforderungen Folge geleistet …“

Wir veröffentlichen einen Artikel von Helen Edwards über John Kotters neues Buch und seine Empfehlungen für alle, die vor der Notwendigkeit stehen, Veränderungen zu bewältigen und daran teilzunehmen.

Die Lebensbedingungen der Erdmännchen in der Kalahari-Wüste beginnen sich zu ändern – und zwar keineswegs zum Besseren. Geier haben sich auf mysteriöse Weise von Aasfressern in Killer verwandelt. Niemand wusste warum. So beginnt das Buch „Wir sind es gewohnt, Dinge anders zu machen!“ So machen wir das hier nicht!: Eine Geschichte darüber, wie Organisationen aufsteigen, fallen und wieder aufsteigen können, eine neue Geschäftsparabel von einem der führenden Experten für Veränderungsmanagement, John Kotter Professor an der Harvard Business School.

Im Mittelpunkt der Geschichte stehen zwei sehr unterschiedliche Erdmännchenkolonien, die sich in gleichermaßen ungünstigen Verhältnissen befinden. Der erste Clan ist viel größer als eine typische Erdmännchenkolonie, wächst schnell und hat seine Aufgaben bis vor Kurzem hervorragend erfüllt. Jedes Erdmännchen weiß genau, welche Rolle es spielt und welche bewährten Methoden, Geschäftsprozesse und Leistungskennzahlen es braucht, um erfolgreich zu funktionieren. All das entmutigt das junge Erdmännchen Nadiya, das zum ersten Mal zur Arbeit geht. Sie versteht immer noch nicht alles, hat aber praktisch keine Gelegenheit, darüber mit älteren Erdmännchen zu diskutieren, die fest an die hierarchische Kette glauben, denn erfahrungsgemäß liefern Standardprozesse die besten Ergebnisse.

Leider machten es neue Raubtiere, Nahrungsmittelknappheit und Dürre unmöglich, auf altmodische Weise Geschäfte zu machen. Erdmännchen beginnen, das dysfunktionale Verhalten zu zeigen, das in Kotters Klassiker „A Sense of Urgency“ aus dem Jahr 2008 beschrieben wird. Ein kleiner Teil bleibt ruhig, verlässt sich auf Erfolge und Erfolge in der Vergangenheit und glaubt, dass die Probleme bald vorübergehen werden, was bedeutet, dass keine Notwendigkeit für Veränderungen besteht. Die meisten weisen jedoch eine „falsche Dringlichkeit“ auf, die durch hektische Aktivitäten gekennzeichnet ist – Arbeitsgruppen und Besprechungen, Umstrukturierungen und Ersetzungen von Personal, Verwirrung und gegenseitige Schuldzuweisungen. „Die Clans fragten sich, warum die Bosse ständig Treffen organisierten. Erdmännchen, die zu Ängsten neigen und ihren Vorgesetzten nie vertraut haben, verbreiten viele falsche Informationen, da keine bestätigten Informationen von oben vorliegen. Wenn die Alpha-Erdmännchen eine allgemeine Strategie hatten, verstand sie nur ein Dutzend andere.“

Als Nadiyas Freundin wegen des Versuchs, eine neue Arbeitsweise einzuführen, von ihrer Position entfernt wurde und sie selbst merkte, dass sie es leid war, sich durch ständiges „Geschrei und Befehle“ beherrschen zu lassen, beschließt das junge Erdmännchen, den Clan zu verlassen und zu sehen, wie es den anderen geht tun. Sie stößt auf eine kleine Kolonie, die genau wie ein Startup organisiert ist. Hier gilt der Leiter nicht als Hüter des Masterplans. Neue Ideen sind willkommen und jeder ist willkommen, sich einzubringen. Nadiya ist schockiert über „die Geschwindigkeit, mit der Ideen vorgeschlagen, unterstützt und umgesetzt werden“. Dieser Ansatz ist so erfolgreich, dass die neue Kolonie durch den Beitritt unzufriedener Erdmännchen aus zum Scheitern verurteilten Clans unermesslich größer wird. Doch an diesem Punkt beginnen die Probleme: Einige langweilen sich bei der Routinearbeit und haben Schwierigkeiten, diese fortzusetzen, einige Freiwillige sind für selbst gewählte Aufgaben nicht geeignet und der Rest verschwendet seine Kreativität in der Zwischenzeit an Probleme, für die es bereits eine wirksame Lösung gibt: „Alles, was den koordinierten Einsatz Dutzender Erdmännchen erforderte, wurde entweder schlecht gemacht oder endlos in Gruppen diskutiert, deren Mitglieder zunehmend unter Unzufriedenheit miteinander und der Unfähigkeit, Aufgaben zu bewältigen, litten.“ Die Folge ist eine Katastrophe: Da die Reparaturarbeiten nicht rechtzeitig durchgeführt wurden, sterben sieben Erdmännchen nach einem Gewitter.

Der Zweck des Gleichnisses besteht darin, zu zeigen, wie Nadia, die sowohl mit Management ohne Führung als auch mit Führung ohne Management konfrontiert war, versteht, dass es notwendig ist, Elemente aus den Erfahrungen beider Kolonien zu übernehmen, um Veränderungen effektiv umzusetzen und gleichzeitig im traditionellen Geschäft erfolgreich zu sein . Organisationen brauchen einen „doppelten Operationssaal“
Struktur“ – eine wendigere Netzwerkstruktur in Kombination mit Hierarchien: Es ist durchaus möglich, „Steuerhebel in einer hierarchischen Struktur zu haben, die eine hervorragende Leistung aktueller Aufgaben gewährleisten würden, und gleichzeitig – einen gewissen Freiheitsgrad in der Netzwerkstruktur.“ Das würde sich in eine klar definierte Richtung bewegen und dazu beitragen, Innovationen voranzutreiben, Hindernisse zu beseitigen, unerfüllte Pläne zu vermeiden und alle so schnell wie möglich in die Zukunft zu führen.“ Kotter beschreibt die Theorie dahinter in einem traditionelleren Wirtschaftsbuch namens Accelerate, das 2014 veröffentlicht wurde.

Um Änderungen nach der Rückkehr zu ihrem Heimatclan jedoch effektiv umzusetzen, reicht Nadiyas Verständnis der Theorie nicht aus. Als junges Erdmännchen hat sie nicht den Einfluss, einen kulturellen Wandel herbeizuführen. Zunächst muss sie Unterstützung in der Person eines einflussreicheren Erdmännchens finden, das sich für ihre Ideen interessiert und es ihr ermöglicht, unter Beteiligung von Freiwilligen kleine Experimente durchzuführen. Kotter glaubt, dass die Fähigkeit, andere für einen neuen Ansatz zu begeistern, der wichtigste Test für die Entscheidung ist, ob man einen Ansatz verfolgt oder nicht: „Wenn jemand genug Unterstützung hat, um eine Idee zu verfolgen, kann sie tatsächlich erfolgsversprechend oder zumindest lohnenswert sein.“ eine Chance. Sonst würde niemand zustimmen, es zu versuchen.“ Eine weitere wichtige Funktion eines einflussreichen Mäzens besteht darin, Barrieren abzubauen, damit Initiativen umgesetzt werden können. Dies steht im Gegensatz zur traditionellen Kultur großer Organisationen, in denen die Tendenz normalerweise darin besteht, zu versuchen, „zu kontrollieren oder zu zerstören“.

Sobald in der Kultur einer Organisation ein echtes Gefühl der Dringlichkeit etabliert ist und die Mitglieder erkennen, dass Veränderungen notwendig sind und dass große Chancen und erhebliche Risiken dahinter stecken, und sobald Strukturen vorhanden sind, um Ideen und die Entwicklung von Führungskräften in der gesamten Organisation zu fördern, steigen die Chancen Erfolg wird deutlich gesteigert. Es reicht nicht aus, diesen Grundsätzen in Gedanken zuzustimmen. Kotter nutzt Geschichten – die Erdmännchen in diesem Buch und die Pinguine im vorherigen Bestseller „Unser Eisberg schmilzt“ –, um eine stärkere und emotionalere Reaktion auf diese Ideen hervorzurufen. Laut Kotter besteht jetzt, da der Wandel konstant und nicht episodisch geworden ist, ein maximaler Bedarf, viel mehr Menschen zu gewinnen, „nicht nur, um bei der Umsetzung der strategischen Ideen von Top-Managern mitzuarbeiten, sondern auch, um nach Ideen zu suchen und alle organisatorischen Maßnahmen zu eliminieren.“ und psychologische Hindernisse für Veränderungen und die Motivation großer Gruppen von Menschen zu einem neuen Aktivitätsstil – mit anderen Worten, um bei der Bewältigung zu helfen.“ Das Erzählen von Geschichten ist eine sehr überzeugende Möglichkeit, dies zu erreichen.

Kotters acht Schritte zur Veränderung:

1. Schaffen Sie ein Gefühl der Dringlichkeit.

2. Bilden Sie eine Führungskoalition.

3. Bereiten Sie einen strategischen Plan und individuelle Initiativen vor.

4. Rekrutieren Sie eine Armee von Freiwilligen.

5. Fördern Sie Maßnahmen durch die Beseitigung von Hindernissen.

6. Erzielen Sie kurzfristig Erfolge.

7. Halten Sie die Beschleunigung aufrecht, indem Sie sicherstellen, dass Prozesse nicht stoppen.

8. Konsolidieren Sie Veränderungen, indem Sie große Fortschritte in die Unternehmensstruktur integrieren.

Bücherregal:

Wir sind es gewohnt, Dinge anders zu machen! Die Geschichte, wie Organisationen aufsteigen, fallen und wieder auferstehen können. John Kotter und Holger Rathgaber. So machen wir das hier nicht!: Eine Geschichte darüber, wie Organisationen aufsteigen, fallen und wieder aufsteigen können. John Kotter und Holger Rathgaber. Portfolio Pinguin, 2016.

Ein Gefühl der Dringlichkeit. John Kotter. Ein Gefühl der Dringlichkeit. John Kotter. Harvard Business Review Press, 2008.

Beschleunigung des Wandels. John Kotter. Olympus Business, 2016. Beschleunigen. John Kotter. Harvard Business Review Press, 2008.

Unser Eisberg schmilzt. Wie man angesichts des Wandels Ergebnisse erzielt. John Kotter und Holger Rathgaber. Alpina Business Books, 2012. Unser Eisberg schmilzt: Veränderung und Erfolg unter allen Bedingungen. John Kotter und Holger Rathgaber. Macmillan, 2006.

Die Originalveröffentlichung befindet sich auf der Website der Zeitung Wedomosti vom 10.03.2016.

Sich verändern

Lass uns reden um ändern sich selbst ich selbst. Jeder von uns hat wahrscheinlich schon mehr als einmal versucht, gegen „Windmühlen“ anzukämpfen. Und dafür investieren wir viel Zeit, Energie und Mühe.

Wir alle wollen die Welt verändern Wir verpflichten uns, das Unumarmte zu umarmen, wir wissen und lehren, wie wir um uns herum leben sollen, wir glauben, dass nur wir die Welt um uns herum verändern können. Aber selten versucht einer von uns, in uns selbst zu schauen, dich selbst zu verändern. Und wenn das Verständnis kommt, haben wir keine Zeit mehr für uns selbst, weil wir alles damit verbracht haben, gegen Windmühlen zu kämpfen.

Die Welt bleibt dieselbe. Nur wir nehmen ihn so wahr, wie wir wirklich sind. Und das Problem ist nicht, dass die Welt schlecht ist, sondern wir selbst. Die Welt verändern- Dies ist ein Kampf gegen „Windmühlen“. Sich verändern in dieser Welt, und die Welt wird sich in deinen Augen verändern. Die Welt ist schön! Lasst uns auch schön werden! Liebe und Güte für dich!

Gleichnis „Die Welt verändern“

Der junge Mann sah deutlich die Ungerechtigkeit der Welt. Er wollte die Welt wirklich verändern und zu einem besseren Ort machen. Jeden Tag betete er: „Herr, hilf mir, die Welt zum Besseren zu verändern.“

Jahre vergingen und als reifer Mann erkannte er, dass er die Welt nicht verändern konnte. Dann begann er zu beten: „Herr, hilf mir, mich zu ändern, mache zumindest meine engsten Menschen besser – meine Frau und meine Kinder“ ...

Jahre sind vergangen. Da er bereits ein sehr alter Mann war und den bevorstehenden Tod spürte, wandte sich der alte Mann mit einem Gebet an Gott: „Ich war nicht in der Lage, weder die Welt noch meine Familie zu verändern. Herr, hilf mir, mich zumindest selbst zu ändern.“

Spät. Jetzt wirst du keine Zeit mehr haben“, antwortete Gott.

Wenn man sich selbst kennt, wird niemand bleiben, wer er ist. (T. Mani)

Rezensionen (16) zu „Changing the World“

1. Sieger
   04. Juni 2012 um 19:04

   Das Gleichnis ist ein wenig falsch. Es gibt immer die Möglichkeit, sich selbst zu verändern. Es ist meine persönliche Meinung. Schließlich hat jeder das Recht auf seine Gedanken.

2. Vitaliy
   04. Juni 2012 um 19:21 Uhr

   Ich stimme dir zu, Victor, dass jeder das Recht auf seine Gedanken hat. Aber egal wie richtig oder falsch das Gleichnis auch sein mag, sein Kern ist derselbe – verändere dich! Manchmal hat ein Mensch nicht genug Zeit, sich zu verändern!

3. Uljana
   04. Juni 2012 um 19:40 Uhr

   Die schwierigste Arbeit ist die Arbeit an sich selbst. Vielleicht nehmen die Leute deshalb leichtere Jobs an? Obwohl diese Arbeit sinnlos ist.

4. Vitaliy
   04. Juni 2012 um 20:24

   Das Schwierigste ist, in sich selbst zu schauen und sich zu verändern. Dazu müssen Sie Ihre Fehler eingestehen. Danke Uljanuschka!

5. Yuri
   05. Juni 2012 um 12:01 Uhr

   Du kannst dich auf unterschiedliche Weise verändern. Was ist, wenn sich herausstellt, dass Sie sich verändert haben und Ihnen diese Veränderungen dann nicht gefallen haben? Auf diese Weise können Sie verwirrt werden)))

6. Vitaliy
   05. Juni 2012 um 16:32 Uhr

   Yuri! Sie können verwirrt sein, ohne es selbst zu wissen! Es gab noch nie einen Fall, in dem eine Person, die sich selbst erkannt hatte, einen Fehler machte oder verwirrt war!

7. Alla
   06. Juni 2012 um 7:28

   Alles ist richtig. An sich selbst arbeiten steht im Vordergrund. Die Art und Weise, wie wir die Welt betrachten, ist so, wie sie uns betrachtet.

8. Oksana
   06. Juni 2012 um 10:26

   Ich denke auch, dass man sich immer ändern kann ... selbst am Rande des Grabes ... es ist nur so, dass nur wenige Menschen darüber nachdenken, wenn sie am Rande des Grabes stehen ...

9. Vitaliy
   06. Juni 2012 um 17:56

   Ich stimme dir zu, Oksanka! Danke!

10. Vitaliy
    06. Juni 2012 um 17:56

    Ich unterstütze dich, Allah! Danke!

11. Alex
    01. August 2013 um 7:25

    Ist es nicht zu spät, es zu ändern?

12. Alex
    01. August 2013 um 7:26 Uhr

    Die Juden haben diese Welt übernommen.

13. Vitaliy
    01. August 2013 um 15:35 Uhr

    Das entscheidet jeder für sich! Schließlich wählt ein Mensch selbst, was er braucht – die Welt in sich selbst zu verändern oder sich in dieser Welt zu verändern. Danke!

14. Vitaliy
    01. August 2013 um 15:36

    Kontroverses Thema.

15. Vadim
    01. Okt. 2013 um 10:58

    Im globalen Sinne wird die Welt von den herrschenden Mächten verändert. Der Rest begnügt sich damit, sich selbst zu verändern.

16. Vitaliy
    01. Okt. 2013 um 11:16 Uhr

    Wenn wir es im globalen Sinne betrachten, ist es schwer, Ihnen zu widersprechen! Danke!

Ein edler Herrscher muss sicherlich eifrige, unkomplizierte Diener haben. Die Spitze muss Untergebene haben, die von Angesicht zu Angesicht die Wahrheit sagen. Wenn in einer längeren Diskussion die Meinungen des Herrschers und seiner Berater unterschiedlich sind, muss der Herrscher respektvoll zuhören, wenn ihm die Wahrheit von Angesicht zu Angesicht gesagt wird. In diesem Fall wird der Herrscher lange leben und das Land bewahren. (Mo Tzu (Mo Di))

Das Geheimnis des Lehrers besteht darin, dass man nicht lehren kann.
Das Geheimnis eines Herrschers ist, dass man nicht herrschen kann ... (Aronov Alexander)

Die beste Strategie besteht darin, ein Umfeld zu schaffen, in dem die Menschen Freude an ihrer Arbeit haben. ()

Bei einheitlicher Führung hat der Chef immer Recht. (Konstantin Kushner)

Das System der operativen und strategischen Managementmethoden muss über „Antennen“ verfügen, um Signale über Marktveränderungen sofort und rechtzeitig zu empfangen, damit ein Unternehmer oder Manager zeitnah mit der Regulierung des Anpassungsprozesses an eine neue Marktsituation beginnen kann. (E. Mayer)

Es ist leicht, als schlau zu gelten. Sie müssen nur diejenigen finden und in einem Team zusammenfassen, die dümmer sind als Sie. (Evgeny Skoblov)

Der Schlüssel zu erfolgreicher Führung liegt darin, die Multivariatität der Zukunft zu erkennen und die düstersten Szenarien vorherzusehen. (William Shakespeare)

Die wichtigste Aufgabe unserer Führungskräfte besteht darin, Führungsfähigkeiten bei anderen Menschen zu entwickeln. (Henry Ford)

Wer nicht regieren kann, wird immer zum Usurpator. (Carlo Bini)

Ein MANAGER ist jemand, der nie auf morgen verschiebt, wozu er andere heute zwingen kann. (Evan Ezar)

Die Frage „Wer soll der Anführer sein?“ Erinnert mich an die Frage „Wer sollte der Tenor in einem Quartett sein?“ Natürlich eine Person, die Tenor singen kann. (Henry Ford)

Um zu herrschen, muss man teilen können. ()

Wenn das Personal alles entscheidet, dann bleibt vieles hinter den Kulissen. (Konstantin Kushner)

Die moralischen Qualitäten einer herausragenden Persönlichkeit sind für eine Generation und den gesamten Verlauf der Geschichte vielleicht von größerer Bedeutung als rein intellektuelle Leistungen. Letztere hängen in viel größerem Maße von der Größe des Charakters ab, als allgemein angenommen wird. (Albert Einstein)

Ich bin entweder ein Fuchs oder ein Löwe. Das ganze Geheimnis des Managements besteht darin, zu wissen, wann man dies oder das tun muss. (Napoleon I. (Napoleon Bonaparte))

Für uns ist es einfacher, Menschen zu kontrollieren, als sie daran zu hindern, uns zu kontrollieren. (François de La Rochefoucauld)

Die große Kunst, Menschen zu unterwerfen, liegt in der Fähigkeit, sie auf die gute Seite zu bringen. (Honoré Mirabeau)

Die Klarheit des Zwecks erhöht die Steuerbarkeit des Unternehmens. (Vladimir Kostelman)

Wer gut bestimmen und einteilen kann, sollte als Gott verehrt werden. (Plato)

Tun Sie nicht, was andere tun. Tun Sie nicht das, was andere tun. ()

Man muss niemanden anführen, um als Dummkopf zu gelten. (Gennady Malkin)

Eine Entscheidung zu treffen bedeutet, sich mit dem Übergewicht einiger äußerer Faktoren gegenüber anderen abzufinden. (Twardowski)

Der Gewinn sollte durch eine geschicktere Unternehmensführung erzielt werden: mehr Gehirn in Ihrer Arbeit – Gehirn und mehr Gehirn. (Henry Ford)

Wer die Vergangenheit kontrolliert, kontrolliert die Zukunft; Wer die Gegenwart kontrolliert, kontrolliert die Vergangenheit. (George Orwell (Eric Blair))

Der beste Herrscher ist derjenige, von dem das Volk nur weiß, dass es ihn gibt. Etwas schlimmer sind jene Herrscher, die von den Menschen verlangen, dass sie sie lieben und erheben. Noch schlimmer sind die Herrscher, die das Volk fürchtet, und am schlimmsten sind die Herrscher, die das Volk verachtet. (Tao Te Ching)

Wählen Sie für jeden einen Hauptschlüssel. Das ist die Kunst, Menschen zu führen. (Baltasar Gracian y Morales)

Wahre Produktivität führt immer zu maximalen Ergebnissen mit minimalem Aufwand; Spannung hingegen führt nur mit ungewöhnlichem Aufwand zu ziemlich großen Ergebnissen. Spannung und Produktivität sind nicht nur nicht dasselbe, sondern sogar Gegensätze. Hart arbeiten bedeutet, maximale Anstrengung in etwas zu stecken; Produktiv zu sein bedeutet, möglichst wenig Aufwand in die Aufgabe zu stecken. (Emerson Garrington)

Die schwierigste Kunst ist die Kunst des Managements. (Carl Julius Weber)

Indem Sie die Meinung des Diktators teilen, erhöhen Sie die Zahl seiner Opfer. (Valery Afonchenko)

Haben Sie in einem Vertrag Angst vor dem Kleingedruckten, nicht vor dem Großgedruckten. (Amerikanisches Sprichwort)