Pharmstandard-Hotline. OJSC „Pharmstandard“

Über die Arbeit bei Pharmstandard, auch bekannt als OTC-pharm.

1. Es gibt keine Personalpolitik als solche:
1) Sie laden und stellen in den meisten Fällen Leute für die Positionen ein, in denen sie nicht im aktuellen Team arbeiten wollen und können. Grundsätzlich entweder schwierige Bereiche oder Positionen im Vorfeld mit der Aussicht auf eine Entlassung nach einer gewissen Zeit.
2) Es sind nicht Schurken und Speichellecker, die von Kollegen angegriffen werden. Talentierte und kluge Menschen fallen viel häufiger unter das Feuer des Unternehmenshasses als Menschen mit einem sanften Charakter und umgekehrt zu geradlinige „Kämpfer für Gerechtigkeit“. http://nsk.erabota.ru/blogs/articles/5442/

3) Dieser Ansatz formuliert den Rechtsverstoß des Unternehmens weiter: im Hinblick auf das Arbeitsgesetzbuch der Russischen Föderation und die Schiedsverfahrensordnung der Russischen Föderation. In einigen Fällen kommt es seitens der Mitarbeiter des Unternehmens zu Verstößen gegen das Strafgesetzbuch der Russischen Föderation.

Reale Situation:
Mitarbeiterin des Unternehmens. Ihr direkter Vorgesetzter ruft sie regelmäßig in ihr Büro und lässt sie mit seinen Anfällen ohnmächtig werden. Jeder ist sich dieses Vorfalls bewusst. Sie versuchen es zu vertuschen, die Person wird dringend in Ohnmacht nach Hause geschickt. Am nächsten Tag wird die Person auf unbestimmte Zeit ins Krankenhaus eingeliefert. Nach drei Monaten wird die Person einfach gezwungen, aus dem Pharmastandrt-Unternehmen auszutreten. Ich muss sagen, dass das Mädchen zwei kleine Kinder hat.

Auf Wunsch ist dieser Moment ein Verfahrenstatbestand für die Staatsanwaltschaft und das Gericht.

2. Die Qualifikation der Mitarbeiter wird sehr oft durch deren Loyalität und mangelnde Eigeninitiative beeinträchtigt.
1) Beispiel: In der Finanzabteilung, die einst geleitet wurde von:
Russkikh Elena, Russkikh Natalya, Arkhangelskaya Elena.
Sie erstellten sehr lange einen Bericht, in dem der Nettogewinn durch die Einkommensteuer erhöht wurde. Nun, andere ähnlich schwerwiegende Fehler.
Gleichzeitig werden sie wütend, wenn man ihnen ihre Fehler zeigt, und reagieren unangemessen auf ihre eigene Inkompetenz.

2) Mitarbeiter verbringen eifrig viel Zeit mit Spielen hinter den Kulissen statt mit Kernfunktionen. Von einer Unternehmenseffizienz kann bei diesem Ansatz daher keine Rede sein.

3. Soziale Verantwortung des Unternehmens und seiner Führung.
Sie scheuen sich nicht, in den persönlichen Gegenständen ihrer Arbeitskollegen zu stöbern. Als ich einmal vom Mittagessen zurückkam, war ich überrascht, dass mein Kollege Dmitri Jurjewitsch Makarow meine persönlichen Gegenstände – meine Tasche – durchsuchte. Gleichzeitig sind überall Kameras, alles wird angeschaut und aufgezeichnet. Dies ist ein Artikel des Strafgesetzbuches der Russischen Föderation.

Das Unternehmen selbst bestreitet die Tatsache der Kürzungen. Im Jahr 2013 wurden Familienangehörige als erste entlassen. Mitarbeiter mit Kindern.

4. Da das Unternehmen in einer führenden Branche tätig ist, gibt es praktisch kein Geld für die Forschung aus und zieht es vor, den Markt durch den Aufkauf von Entwicklungen aus der Sowjetzeit abzusaugen.

Zusammenfassend kann ich sagen:
- Der Kern des Unternehmens ist mit dem aktuellen Einkommen zufrieden und sieht keinen Sinn darin zu arbeiten.
- Viele Menschen gehen zur Arbeit, um psychologische Spiele zu spielen, statt der Hauptarbeit. Bis hin zum Eingriff in das Privatleben eines Mitarbeiters.
- Das Unternehmensteam unterstützt die aktuelle Situation nachdrücklich.
- Massive Gesetzesverstöße.
- Kürzung der Einkommenszahlungen unter fadenscheinigen Vorwänden.
- veraltete Produktlinie.
- Nutzung einer Halbmonopolstellung auf dem Markt anstelle echter Arbeit.

Registrierungs Nummer: LS-002525-060314
Handelsname des Arzneimittels: Piperazin
GASTHAUS: Piperazinadipat
Chemischer Name: Hexahydropyrazinadipat
Darreichungsform: Pillen
Zusammensetzung pro Tablette
Aktive Substanz: Piperazinadipat – 0,5 g;
Hilfsstoffe: Kartoffelstärke – 0,077 g, Talk – 0,018 g, Gelatine (medizinische Gelatine) – 0,005 g.
Beschreibung. Die Tabletten sind weiß, flachzylindrisch, mit einer Fase und einer Bruchkerbe.
Pharmakotherapeutische Gruppe: anthelmintisches Mittel.
ATX-Code: .

Pharmakologische Eigenschaften

Pharmakodynamik
Es hat eine lähmende Wirkung auf Nematoden (Spulwürmer, Madenwürmer), stört die Funktion ihres neuromuskulären Systems und führt zu Muskellähmungen. Der Schweregrad der Entwurmung mit dem Medikament liegt bei 90-95 %, bei wiederholter Anwendung kann er bei etwa 100 % liegen. Da Piperazin Spulwürmer nicht zerstört, besteht keine Gefahr der Aufnahme biologisch toxischer Abbauprodukte. Das Medikament ist wenig toxisch.
Pharmakokinetik
Das Medikament wird schnell aus dem Magen-Darm-Trakt resorbiert. Die Ausscheidung aus dem Körper erfolgt hauptsächlich über die Nieren.

Anwendungshinweise: Askariasis und Enterobiasis.

Gebrauchsanweisung und Dosierung

Innen. Bei der Behandlung von Askariasis wird das Medikament an zwei aufeinanderfolgenden Tagen zweimal täglich 1 Stunde vor oder 0,5 bis 1 Stunde nach den Mahlzeiten in den folgenden Dosen verschrieben: Erwachsene und Kinder über 15 Jahre - 1,5 g - 2,0 g; Kinder im Alter von 3 bis 5 Jahren – 0,5 g (Tagesdosis 1,0 g), von 5 bis 8 Jahren – 0,75 g (Tagesdosis 1,5 g), von 8 bis 12 Jahren – 1,0 g (Tagesdosis 2,0 g), von 13 bis 15 Jahre - 1,5 g (Tagesdosis 3,0 g). Es ist möglich, das Arzneimittel innerhalb eines Tages einmalig in einer Dosis von 0,5 g bis 4,0 g zu verwenden, je nach Alter.
Die maximale Tagesdosis bei Erwachsenen beträgt 4,0 g.
Bei Enterobiasis wird das Medikament 5 Tage hintereinander in den gleichen Dosen verschrieben (1-3 Therapiezyklen werden mit einer 7-tägigen Pause zwischen den Kursen durchgeführt) oder innerhalb eines Tages einmal in einer Dosis von 0,5 g bis 4,0 g , je nach Alter, Zwischen den Zyklen wird nachts ein Einlauf verordnet, um Madenwürmer mechanisch auszuwaschen (Erwachsene 4-5 Gläser Wasser, Kinder 1-2 Gläser mit Zusatz von 1/2 Teelöffel Natriumbicarbonat pro Glas Wasser) .

Nebenwirkung

Selten werden Übelkeit, Bauchschmerzen und Kopfschmerzen beobachtet, die schnell verschwinden. Bei Patienten mit Nierenversagen können neurotoxische Komplikationen auftreten (Muskelschwäche, Zittern, Euphorie, Halluzinationen, verschwommenes Sehen, beeinträchtigte Bewegungskoordination).

Kontraindikationen

Organische Erkrankungen des Zentralnervensystems. Überempfindlichkeit. Chronisches Nierenversagen, Schwangerschaft und Stillzeit. Kinder unter 3 Jahren (für diese Dosierung).

Überdosis

Im Falle einer Überdosierung werden leichte Muskelschwäche, Zittern und neurotoxische Wirkungen beobachtet, insbesondere bei Patienten mit eingeschränkter Nierenausscheidungsfunktion. Hilfsmaßnahmen bei Überdosierung: Entfernung des Arzneimittels aus Magen und Darm (Magenspülung, künstliches Erbrechen, Verwendung von salzhaltigen Abführmitteln, Einlauf, Verwendung von Darmadsorbentien – Aktivkohle), symptomatische Behandlung. Bei Bedarf wird eine Sauerstoff- und Transfusionstherapie durchgeführt. Bei neurologischen Symptomen wird Thiamin verabreicht.

spezielle Anweisungen

Es ist keine vorherige Vorbereitung der Patienten erforderlich. Bei der Behandlung ist die strikte Einhaltung hygienischer Bedingungen erforderlich. Abführmittel werden nur Patienten mit Verstopfungsneigung am Abend (an Tagen der Piperazineinnahme) verschrieben. Die Sicherheit des Arzneimittels während der Schwangerschaft und Stillzeit ist nicht erwiesen.

Auswirkungen auf die Verkehrstüchtigkeit von Fahrzeugen und Maschinen

Das Medikament hat keinen Einfluss auf die Fähigkeit, Fahrzeuge und verschiedene Mechanismen zu führen sowie andere potenziell gefährliche Aktivitäten auszuüben, die eine erhöhte Aufmerksamkeit und Geschwindigkeit geistiger und motorischer Reaktionen erfordern.

Wechselwirkung mit anderen Medikamenten

Erhöht die Schwere extrapyramidaler Störungen, die durch Chlorpromazin verursacht werden.

FREIGABE FORMULAR
Tabletten 0,5 g.
10 oder 20 Tabletten pro Blisterpackung. 10 Tabletten pro blisterfreie Verpackung.
30, 50 oder 100 Tabletten in einem Polymergefäß.
In eine Packung werden 1, 2, 3 oder 5 Konturpackungen oder ein Polymertiegel mit Gebrauchsanweisung gegeben.
Es ist erlaubt, konturzellige oder zellfreie Verpackungen mit der gleichen Anzahl an Gebrauchsanweisungen in einer Gruppenverpackung unterzubringen.

Verfallsdatum 5 Jahre. Nach Ablauf des Verfallsdatums sollte das Arzneimittel nicht mehr verwendet werden.

Lagerbedingungen
Bei einer Temperatur von nicht mehr als 25 °C lagern.
Von Kindern fern halten.

Pharmstandard OJSC ist ein führendes Pharmaunternehmen in Russland, das sich mit der Entwicklung und Produktion moderner, qualitativ hochwertiger und erschwinglicher Medikamente beschäftigt, die den Anforderungen des Gesundheitswesens und den Erwartungen der Patienten gerecht werden.

Die bekanntesten Medikamente des Unternehmens sind heute Arbidol®, Complivit®, Pentalgin®, Flucostat®, Phosphogliv®, Amiksin®, Afobazol®, Rastan® und Biosulin®. Die Pharmstandard-Unternehmensgruppe produziert mehr als 250 Arten von Medikamenten, darunter Medikamente zur Behandlung von Herz-Kreislauf-Erkrankungen, Diabetes mellitus, Wachstumshormonmangel, gastroenterologischen, neurologischen, Infektionskrankheiten, Stoffwechselstörungen, Krebs und anderen Krankheiten. Mehr als 120 Medikamente (einschließlich aller Formen und Dosierungen) sind in der „Liste der lebenswichtigen und unentbehrlichen Arzneimittel“ aufgeführt.

Seit 2004 wurden in Zusammenarbeit mit führenden wissenschaftlichen Zentren in Russland mehr als 60 neue Medikamente entwickelt und eingeführt.

Pharmstandard OJSC ist Teilnehmer am gemeinsamen biotechnologischen Projekt „Generium“ zur Entwicklung und Produktion gesellschaftlich bedeutsamer Arzneimittel im Rahmen des staatlichen Importsubstitutionsprogramms.

Die Gesamtproduktionskapazität ermöglicht es dem Unternehmen, mehr als 1,7 Milliarden Verpackungen pro Jahr zu produzieren. Die Produktionskapazität der Pharmstandard-Unternehmensgruppe wird durch 8 moderne Werke zur Herstellung von Arzneimitteln bereitgestellt: Pharmstandard-Leksredstva OJSC (Kursk), Pharmstandard-UfaVITA OJSC (Ufa), Pharmstandard-Tomskkhimpharm OJSC (Tomsk), PJSC „Pharmstandard-Biolek“. " (Charkow, Ukraine), JSC „Biomed“, benannt nach. I. I. Mechnikova (Moskau, Region Moskau), PHARMAPARK LLC (Moskau), Lekko CJSC (Region Wladimir, Dorf Wolginski) und das Werk für medizinische Geräte OJSC TZMOI, Tjumen. Pharmstandard LLC (Moskau), das Rohstoffe für die weitere Produktion pharmazeutischer Produkte an den Produktionsstandorten von Fabriken kauft und liefert, die Teil der Pharmstandard-Unternehmensgruppe sind.

Alle Produktionsanlagen des Unternehmens erfüllen vollständig die Anforderungen der russischen Standards. 6 Produktionslinien von Pharmstandard-Leksredstva OJSC erhielten Zertifikate für die Einhaltung der Standards der Guten Herstellungspraxis der Europäischen Union. Die Unternehmensleitung hat ein Programm zur Umstellung der Fabriken auf europäische GMP-Standards bis 2014 genehmigt.

Am 4. Mai 2007 führte Pharmstandard OJSC ein öffentliches Aktienangebot (Initial Public Offering, IPO) durch. Aktien und Global Depositary Receipts von Pharmstandard OJSC werden auf den Börsenplattformen MICEX-RTS bzw. LSE (London Stock Exchange) gehandelt.

: PHST , RTS: PHST , MICEX: PHST

Russland: Dolgoprudny, Region Moskau

Viktor Kharitonin (Vorsitzender des Verwaltungsrates), Igor Krylov (Generaldirektor)

▲ 42,66 Milliarden Rubel (2011, IFRS)

▲ 8,83 Milliarden Rubel (2011, IFRS)

Geschichte

Pharmstandard wurde 2003 von der Firma Profit House (einer Struktur von Millhouse Capital, die das Vermögen von Roman Abramovich verwaltete) gegründet. Zu dieser Zeit besaß das Unternehmen nur zwei russische Pharmafabriken: Fitofarm-NN in Nischni Nowgorod und Ufavita in Ufa. Fünf weitere wurden vom amerikanischen Pharmariesen ICN Pharmaceuticals gekauft: „October“ in St. Petersburg, „Marbiopharm“ in Joschkar-Ola, „Leksredstva“ in Kursk, „Polypharm“ in Tscheljabinsk und „Tomskhimpharm“ in Tomsk.

Anschließend wurden drei Fabriken aus verschiedenen Gründen verkauft oder geschlossen: „October“ (ungünstig gelegen im Zentrum der Stadt), „Marbiopharm“ (konzentriert sich auf die Produktion von Substanzen, die der Pharmstandard-Strategie untergeordnet sind), „Polypharm“ (ebenfalls erforderlich). viel Investition).

Im Jahr 2005 kaufte Pharmstandard das Werk für medizinische Geräte und Instrumente in Tjumen.

Bis 2006 gab das Unternehmen mehr als 70 Millionen US-Dollar aus, um die Produktion an internationale GMP-Qualitätsstandards anzupassen.

Im Jahr 2006 kaufte Pharmstandard das Unternehmen Masterlek, zu dessen Vermögenswerten 15 bekannte Marken gehörten. Insbesondere wurden die Rechte an Arbidol, Amiksin und Flucostat erworben. Zu diesem Zeitpunkt überstieg die Produktionskapazität der Holding eine Milliarde Packungen pro Jahr. Die Fabriken von Pharmstandard produzierten alle Arten von Arzneimitteln (Tabletten, Suspensionen, Kapseln, Sprays). Am Ende des Jahres lag Arbidol in Russland beim Verkauf an der Spitze und überholte Viagra und Weißdorn-Tinktur.

Im Jahr 2006 brachte das Unternehmen mehrere weitere High-Tech-Medikamente auf den Markt: Russlands erstes Wachstumshormon Rastan, das am Institut für Bioorganische Chemie entwickelt wurde, und das gentechnisch veränderte Humaninsulin Biosulin. Derzeit ist Pharmstandard der größte russische Insulinhersteller. Die Kapazität des Unternehmens würde ausreichen, um den Bedarf der Russen an diesem Medikament zu 100 % zu decken, doch Russland importiert den Großteil seines Insulins immer noch aus dem Ausland.

Seit 2007 arbeitet Pharmstandard aktiv mit ausländischen Partnern zusammen: Beispielsweise begann Tomskkhimpharm zusammen mit Solvay Pharma (Frankreich) mit der Produktion der Medikamente IRS19 und Imudon.

Im Jahr 2008 schloss Pharmstandard eine Vereinbarung mit dem lettischen Unternehmen Grindeks (Lettland) über den exklusiven Vertrieb und die Werbung für das Medikament Mildronate, beherrschte die Produktion von Afobazol und führte das gentechnisch veränderte Medikament Neipomax in die Produktion ein.

Im Jahr 2009 wurde Pharmstandard das erste und derzeit einzige russische Mitglied des Internationalen Rates der Hersteller, Händler und Verbraucher aktiver pharmazeutischer Inhaltsstoffe (Hilfsstoffe) in Europa (IPEC Europe). Im selben Jahr führte das Unternehmen eine Operation zur Implementierung einer speziellen IP-Lösung für die Zentrale und Fabriken durch.

Eigentümer und Management

Der Haupteigentümer des Unternehmens ist Augment Investments Ltd (57 %, im Besitz von Viktor Kharitonin und Yegor Kulkov), 18 % der Aktien werden an der MICEX und RTS gehandelt, 25 % in Form von GDRs an der Londoner Börse. Im März 2008 zogen sich Roman Abramovich, Evgeny Shvidler und Millhouse Capital Management, die zuvor große Aktienpakete des Unternehmens besaßen, aus dem Kapital zurück.

Erstplatzierung

Am 4. Mai 2007 platzierte das Unternehmen während des Börsengangs (IPO) seine Aktien im Russian Trading System (RTS) und Global Depository Receipts (GDR) an der London Stock Exchange (LSE). Investoren zeigten Interesse an den Aktien des Unternehmens und die Platzierung erfolgte an der Obergrenze der festgelegten Spanne – 58,2 US-Dollar pro Aktie und 14,55 US-Dollar pro Hinterlegungsschein. Die Kapitalisierung des Unternehmens belief sich nach dem Börsengang auf 2,2 Milliarden US-Dollar.

Pharmstandard platzierte 40 % des genehmigten Kapitals an der russischen und der Londoner Börse und verdiente 880 Millionen US-Dollar, bevor die Option ausgeübt wurde. Citi und UBS Investment Bank wurden globale Co-Koordinatoren der Platzierung.

Pharmstandard ist das erste russische Pharmaunternehmen, dessen Aktien auf dem internationalen Markt notiert sind.

Aktivität

Zu Beginn des Jahres 2010 besaß Pharmstandard vier pharmazeutische Werke und ein Werk zur Herstellung medizinischer Geräte und Instrumente. Die Fabriken des Unternehmens produzieren mehr als 240 Arten von Arzneimitteln (etwa 90 Arten sind in der Liste der lebenswichtigen Arzneimittel (VED) enthalten). Die Kapazität des Unternehmens beträgt mehr als 1,3 Milliarden Pakete pro Jahr.

Pentalgin-Tablette

• „Pharmstandard-Ufavita“ in Ufa. Das Werk wurde 1916 gegründet. Generaldirektor - Vladimir Kreyman. Die Mitarbeiterzahl beträgt 1.400 Personen. Hauptmarken: „Complivit“, „Biosulin“, „Rastan“, „Neipomax“, „Phosphogliv“.
• „Pharmstandard-Fitofarm-NN“ in Nischni Nowgorod
• „Pharmstandard-Tomskkhimpharm“ in Tomsk. Das Werk wurde 1913 gegründet. Generaldirektor - Pavel Smachkov. Die Mitarbeiterzahl beträgt über 600 Personen. Hauptmarken: „Arbidol“, „Amiksin“, „Imudon“, „Termikon“, „IRS-19“.
• „Pharmstandard-Leksredstva“ in Kursk. Das Werk wurde 1922 gegründet. Generaldirektor - Evgeniy Prohoda. Die Mitarbeiterzahl beträgt über 1450 Personen. Hauptmarken: „Arbidol“, „Pentalgin“, „Phosphogliv“.
• Tjumener Werk für medizinische Geräte und Instrumente. Das Werk wurde 1962 gegründet. Generaldirektor - Nizovtsev Alexander. Die Hauptspezialisierung des Werks sind medizinische Einwegprodukte (Nadeln, Spritzen, Tropfer, Katheter, Urinale), Sterilisationsgeräte (Dampfsterilisatoren), Wasserdestilliergeräte und Wassersammler.

Leistungskennzahl

Der Umsatz des Unternehmens belief sich 2007 auf 11,3 Milliarden Rubel. (im Jahr 2006 - 8,5 Milliarden Rubel, Wachstum 22 %), Nettogewinn - 3,2 Milliarden Rubel. (2 Milliarden Rubel)

Alle Produktionsanlagen des Unternehmens erfüllen vollständig die Anforderungen der russischen Standards. 8 Produktionsstandorte von Pharmstandard-Leksredstva OJSC sind nach den Standards der Guten Herstellungspraxis der Europäischen Union zertifiziert. Die Unternehmensleitung hat ein Programm zur Umstellung der Fabriken auf europäische GMP-Standards genehmigt.

Prinzipien

Strategie

Gesellschaftliche Verantwortung

Bei seiner Tätigkeit orientiert sich das Unternehmen an folgenden Grundprinzipien:

Innovation – die zügige Umsetzung neuer wissenschaftlicher Entwicklungen in Medizin und Pharmakologie in enger Zusammenarbeit mit in- und ausländischen Wissenschaftlern.

Effizienz – Durchführung von Geschäftsprozessen auf der Grundlage einer effektiven, harmonischen Kombination aus wissenschaftlichen und technischen Innovationen und reichhaltiger Erfahrung, die das Unternehmen im Laufe der Jahre intensiver Tätigkeit auf dem Pharmamarkt gesammelt hat.

Verantwortung- Nutzung internationaler Management- und Technologiestandards im Rahmen der Verantwortung des Unternehmens gegenüber dem Verbraucher. Einhaltung von Umweltstandards und Reduzierung der Auswirkungen der Produktion auf die Umwelt unter Berücksichtigung der Verantwortung gegenüber künftigen Generationen.

Strategische Richtungen der Unternehmensentwicklung

Entwicklung und Einführung neuer Arzneimittel, Erweiterung des Angebots an Darreichungsformen und Dosierungen hergestellter Arzneimittel, um den Marktbedürfnissen und Verbrauchererwartungen vollständig gerecht zu werden

Gewinnen Tiefe der Lokalisierung der Arzneimittelproduktion in gemeinsamen Projekten mit führenden ausländischen Pharmaunternehmen

Zunahme der Anteil margenstarker Arzneimittel am Produktportfolio des Unternehmens

Verlängerung Teilnahme des Unternehmens am staatlichen Importsubstitutionsprogramm

Automatisierung Produktionsplanungsprozesse, um die Effizienz des Prozessmanagements zu verbessern und die Kostenkontrolle zu stärken

Im Rahmen seiner strategischen Entwicklungsrichtungen investiert das Unternehmen erheblich in die Entwicklung und Modernisierung von Produktionsanlagen.

Pharmstandard – der unangefochtene Marktführer in der heimischen Arzneimittelproduktion – garantiert Verbrauchern den höchsten Qualitätsstandard der hergestellten Arzneimittel.

Die Grundsätze der Sozialpolitik des Unternehmens werden mit der russischen Staatspolitik im Bereich der Arzneimittelversorgung in Einklang gebracht, die den Ersatz teurer importierter Arzneimittel durch erschwingliche inländische Arzneimittel vorsieht, die nach internationalen Standards hergestellt werden. Pharmstandard liegt die Sicherheit seiner Produkte und die Gesundheit der Verbraucher am Herzen. Zu diesem Zweck hat das Unternehmen ein Pharmakovigilanzsystem eingerichtet, das darauf abzielt, Informationen über Nebenwirkungen und Arzneimittelwechselwirkungen zu sammeln und zu untersuchen sowie eine wirksame Interaktion mit den Regulierungsbehörden in diesem Bereich sicherzustellen.

Als sozial verantwortliches Unternehmen leistet Pharmstandard regelmäßig gezielte Unterstützung für sozial schwache Bevölkerungsgruppen sowie soziale Einrichtungen, die finanzielle Unterstützung benötigen. Das Unternehmen legt großen Wert auf das Vertrauen von Ärzten und Patienten in Arzneimittel, die unter der Marke Pharmstandard hergestellt werden, und investiert weiterhin in die Entwicklung neuer Arzneimittel und die Verbesserung der Produktionstechnologien.