Vytvoření centralizované pokladny, kde začít. Podnikový treasury systém je hlavním způsobem optimalizace finančních toků

V září 2011 bylo ve zprávě na semináři ministerstvu financí poprvé navrženo zřídit centralizovaná účetní oddělení na úrovni OFC. Právě tuto formu centralizace účetnictví lze považovat za optimální, protože harmonicky zapadá do jedinečných ekonomických podmínek a struktury řízení naší země. Následně v květnu 2012 při rozvíjení tohoto konceptu ve svém vědeckém výzkumu autor poukázal na to, že Spolková pokladna jako provozovatel GIIS „Elektronický rozpočet“ může působit nejen jako tvůrce státního informačního systému pro účetnictví pro veřejnost. financí, ale také se stát současně hlavním organizátorem procesu shromažďování, zpracování a poskytování účetních a manažerských informací o činnosti institucí veřejného sektoru hospodářství. Myšlenka je, že ruská státní pokladna „.může vytvořit síť podřízených účetních středisek na území státu, která převezmou funkce zadávání a zpracování primárních informací od institucí nacházejících se na území okresu takového střediska“. S využitím efektivity organizačního modelu centralizovaného účetnictví, znásobené dopadem implementace nového státního informačního systému, lze s jistotou očekávat výrazný průlom ve vytváření skutečně transparentního prostředí pro lepší rozhodování.

Na oficiální úrovni byly úkoly přenesení funkcí vedení účetní (rozpočtové) evidence z institucí na orgán provádějící pokladní plnění rozpočtu poprvé stanoveny v říjnu 2012, kdy na zasedání Státní rady dne opatření ke zefektivnění rozpočtových výdajů, ministr financí

A.G. Siluanov uvedl, že „ Centralizace účetnictví pro příjemce rozpočtových prostředků ve státní pokladně uvolní stovky tisíc účetních, kteří v současnosti pracují v rozpočtových institucích» }