Analiza korporativne kulture u Adidas LLC

Karakteristike Adidas LLC preduzeća

Više od 80 godina Adidas je simbol uspjeha u svijetu sporta. Istorija kompanije počinje 1920. godine, kada je mladi obućar iz Herzogenauera (Nemačka), Adolf Dassler, sašio svoj prvi par sportskih cipela. Želio je da svaki sportista ima opremu koja će mu pomoći da postigne najbolje rezultate. Ideja se pokazala toliko održivom da je danas kompanija postigla ozbiljne uspjehe, kako u sportu tako iu poslovanju, te predstavlja široku paletu proizvoda, od košarkaških patika i kopački do sportske odjeće i obuće za turizam.

Naziv "Adidas" (kombinacija prvih slogova imena i prezimena osnivača kompanije) pojavio se 1948. godine. Godine 1949. ime je registrovano kao zaštitni znak, a istovremeno je registrovan i Adidasov simbol, poznate tri pruge. 1989. godine preduzeće je transformisano u akcionarsko društvo nakon skoro sedamdeset godina postojanja kao „porodični biznis“.

Godine 1997. Adidas je preuzeo Salomon grupu i ime kompanije je promijenjeno u Adidas-Salomon AG. Danas Adidas-Salomon AG posjeduje brend Adidas, grupe brendova Salomon i Taylor Made.

Adidas je sportska obuća, odjeća i aksesoari. Glavni koncept brenda je ponuditi potrošačima obuću i opremu koja im pomaže da poboljšaju svoje atletske performanse. Postoje 3 Adidasove divizije: Forever Sport, Originals i Adidas Equipment, koje kompaniji pružaju oko 79% ukupne prodaje.

U „porodicu“ spadaju brendovi Salomon (alpske skije, skijaške čizme, vezovi i dodaci, odjeća, pancerice i vezovi za skijaško trčanje, rolere, cipele za planinarenje), Mavic (dijelovi za bicikle), Cliche (odjeća, obuća i oprema za skejtbord), Bonfire (odjeća za snoubordere) i Arc"Teryx (oprema i oprema za planinarenje). Ovi brendovi čine oko 12% prodaje.

Grupa brendova TaylorMade-adidas Golf nudi sve proizvode neophodne za golf (oprema, palice, lopte, odeća, obuća, pribor, itd.). Od 2002. godine Adidas je dobio i pravo na tržište proizvoda brendova Maxfli i Slazenger Golf. TaylorMade-adidas Golf čini oko 9% ukupne prodaje kompanije. Adidas-Salomon AG posluje kroz mrežu od više od stotinu filijala, zajedničkih ulaganja i predstavništava širom svijeta. Politika distribucije kompanije zasniva se na podeli sveta na pet regiona: Evropa/Bliski istok, Afrika, Severna Amerika, Azija/Pacifik, Latinska Amerika. Proizvodi kompanije mogu se kupiti u više od 160 zemalja širom svijeta.

U 2006. godini kompanija je prodala više od 100 miliona pari cipela i 200 miliona različitih artikala sportske odeće. Adidas je neprikosnoveni lider u Evropi među proizvođačima sportske opreme.

Adidas je službeni partner, službeni dobavljač i službeni korisnik licence za Svjetsko prvenstvo u nogometu 2002. godine.

Kompanija sarađuje sa sportistima kao što su Zinedine Zidane, David Beckham, Raul, Marat Safin, Anna Kournikova, Martina Hingis, Kobe Bryant, Hayley Gebreselasi i mnogi drugi. itd.

U Rusiji, kompanija sarađuje sa 7 različitih fabrika, gde proizvodi jakne i jakne, trenerke, proizvode od flisa, trikotaže i fudbalske uniforme. U 2011. godini u Rusiji kompanija planira proizvesti oko 780 hiljada jedinica različitih proizvoda.

U 2003. godini, promet kompanije u Rusiji procijenjen je na oko 91 milion dolara. Očekuje se da će se prodaja proizvoda pod markom Adidas u Rusiji ove godine povećati za 50%, a prodaja proizvoda sa brendom Salomon (uključujući Bonfire) za 23%. ove godine. . U bliskoj budućnosti, kompanija planira uvesti proizvode marke TaylorMade na rusko tržište.

Svaka nova kolekcija obuhvata više od 180 modela obuće, te 300 modela raznih vrsta tekstila za više od 8 sportskih i drugih potreba. Više od 10 vrsta različitih parfema. Štaviše, Adidas godišnje registruje nekoliko stotina patenata za tehnologije koje se koriste u njegovim proizvodima. U takvim uvjetima daljinsko informiranje maloprodajnog potrošača o ovolikom broju roba i tehnologija gotovo je nemoguće.

Privredna djelatnost kompanije Adidas je proizvodnja sportske i sportske opreme, obezbjeđivanje reprodukcije robe i potreba potrošača za njima, razvijanje kanala distribucije robe za zadovoljavanje ovih potreba, u cilju ostvarivanja profita.

Trenutni sastav:

· Izvršni direktor Adidas grupe: Herbert Hainer

· Finansijski direktor Adidas grupe: Robin J. Stalker ( engleski Robin J. Stalker)

· Direktor brenda Adidas grupe: Erich Stamminger ( engleski Erich Stamminger)

· Globalne operacije Adidas-grupa: Glenn S. Bennett ( engleski Glenn S. Bennett)

· Generalni direktor Adidas-grupe u Rusiji: Martin Shankland

· Predsjednik odbora: Igor Landau

U Rusiji postoji više od 250 prodavnica brendova Adidas.

Proizvodnja robe za prodavnice brendova Adidas odvija se u Kini. Centralno skladište se nalazi u regionalnoj kancelariji u Moskvi. Odatle se vrše isporuke u Samaru i druge ruske gradove. Organizaciona struktura Adidas doo predstavljena je u Dodatku 2.

U tržišnoj ekonomiji, firme rade u konkurentskom okruženju;

Na ruskom tržištu, glavni konkurenti Adidas LLC preduzeća su poznati brendovi Puma i Nike. Podaci o prihodima glavnih konkurenata (na globalnom nivou) prikazani su u tabeli ispod na slici 3:

Adidas prodavnice u Samari i regionu:

Samara-1: st. Molodogvardejskaja, 153. Radno vreme: 10:00-21:00; TD Zakhar (diskontni centar): st. Novo-Sadovaya, 106, 4. sprat. Radno vrijeme: 09:00-21:00;

Samara-3: Avenija Lenjina, 14. Radno vreme: 10:00-21:00;

Kuibysheva: Kuibysheva, 80. Radno vrijeme: 10:00-21:00;

Tržni centar Mega City: Oktjabrski okrug, ul. Novo-Sadovaya, 160 "M". Radno vrijeme: 10:00-22:00;

Trgovački centar Park House: Moskovskoe autoput, 81A, 2. sprat. Radno vrijeme: 10:00-22:00

U ovom radu ćemo razmotriti korporativni odjel Adidas LLC koji se nalazi u Samara, Moskovskoye Shosse, 81a. Radno vreme prodavnice je od 10.00 do 22.00 svakog dana.

Strateški ciljevi kompanije uključuju:

Razvoj poslovanja kompanije Adidas-Salomon;

Povećanje profita od prodaje proizvedene robe (i ideja);

Povećanje prisustva kompanije na tržištu;

Jačanje imidža proizvoda/marke/kompanije;

Duboka integracija u rusko tržište odjeće;

Poboljšanje finansijske stabilnosti i efikasnosti.

U smislu obima svojih aktivnosti, Adidas doo je veliko komercijalno preduzeće. Danas Adidas LLC ima prodavnice u 48 zemalja širom sveta. Više od 43.000 ljudi radi za dobrobit kompanije, bavi se razvojem, proizvodnjom i prodajom izuzetnih modela odjeće najvišeg kvaliteta.

Tokom proteklog vremena, kompanija je formirala pozitivan imidž među potencijalnim klijentima.

Proizvodi koje je prodavaonica oduvijek su se odlikovali visokom kvalitetom, novitetom i originalnošću, što je iz godine u godinu povećavalo priliv kupaca i, shodno tome, obim prodaje.

Misija Adidas doo može se podijeliti na tri dijela: naučno-tehnički, finansijski i ekonomski i društveni. Uporno i dosledno sprovođenje misije omogućava kompaniji da postigne finansijski uspeh i obezbedi pristojan život svojim zaposlenima.

Naučno-tehnički:

Neprestano istražujemo potrebe budućih kupaca i donosimo dokazana rješenja na tržište do trenutka kada postanu tražena.

Radimo na tome da naši klijenti mogu oživjeti najodvažnije opcije za samoizražavanje.

Finansijski i ekonomski:

Težimo maksimalnoj efikasnosti naših proizvoda u odnosu cijena/(funkcionalnost + kvalitet).

Društveno:

Otvaranje radnih mjesta

Otvaramo nova visokokvalifikovana radna mjesta i obezbjeđujemo zaposlenima pristojne uslove za rad i razvoj. Time im dajemo priliku da se profesionalno razvijaju, da obezbijede sebe i svoje najmilije i da budu sigurni u budućnost. Svakom zaposlenom dajemo mogućnost da radi za svoju korist, a zbog povezanosti interesa i za dobrobit kompanije.

Svakom zaposleniku dajemo priliku da vlastitim rukama „uredi“ svoj život i postigne uspjeh. Naučite da dobro radite i sami zarađujete. Do nas možete doći oslanjajući se samo na svoju snagu.

Zaposlenima pružamo mogućnost da stalno unapređuju svoj profesionalni i opšti obrazovni nivo kroz kurseve engleskog jezika i kurseve iz posebnih disciplina, kao i specijalizovane obuke koje su direktno vezane za lični i profesionalni razvoj.

Filozofija kompanije: jedan svijet, jedna filozofija, jedna porodica.

Znamo da su naši ljudi ključni za naš uspjeh. Postati globalni lider u industriji sportske opreme zavisi od učinka, potencijala, strasti i posvećenosti naših zaposlenih. Nastojimo stvoriti radno okruženje koje stimulira timski duh, strast, angažman i postignuća.

Nastojimo stvoriti radno okruženje koje podstiče timski duh, uzbuđenje, saradnju i postignuća. Promovišemo kulturu učinka zasnovanu na snažnom vodstvu i stoga povezujemo naknade zaposlenima s grupnim i individualnim postignućima. Cilj nam je da kontinuirano razvijamo naše zaposlenike s mogućnostima za napredovanje u karijeri, istovremeno podržavajući kulturu koja slavi različitost i potiče globalnu mobilnost. Promovišemo kulturu zasnovanu na snažnom vodstvu. Posvećeni smo kontinuiranom razvoju naših zaposlenika za mogućnosti karijere, uz održavanje kulture koja prihvaća raznolikost i potiče globalnu mobilnost.

"Adidas-Salomon nastoji biti globalni lider u industriji sportske opreme i sportskih brendova izgrađenih na strasti za sportom i sportskom načinu života. Fokusirani smo na potrošača. To znači da kontinuirano poboljšavamo kvalitetu, izgled, osjećaj i imidž naših proizvoda i naše organizacijske strukture da odgovaraju i premašuju očekivanja potrošača i da im pružimo najveću vrijednost. To znači da stalno poboljšavamo kvalitetu, izgled i osjećaj imidža naših proizvoda i organizacijskih struktura kako bismo ispunili i premašili očekivanja potrošača. Mi smo lideri u inovacijama i dizajnu koji nastoje da pomognu sportistima svih nivoa da postignu vrhunske performanse sa svakim proizvodom koji donosimo na tržište. koja je društveno i ekološki odgovorna. Pružamo kreativne i finansijske nagrade za naše zaposlenike i dioničare. Posvećeni smo kontinuiranom jačanju naših brendova i proizvoda kako bismo poboljšali našu konkurentsku poziciju i financijski učinak.

Naš moto - "Nemoguće je moguće."

Osnovna djelatnost se odnosi na prodaju robe i usluge kupcima, selekciju, plaćanje robe itd.

Radnja je podijeljena u dva odjeljka: "muški" i "ženski".

Svaka prodavnica koja je deo kompanije ima identičnu organizacionu upravljačku strukturu, koja je prikazana na slici 4:

Rice. 4.

Komponente organizacione strukture:

Tip ove organizacijske upravljačke strukture je linearno-funkcionalni, budući da je organizacija podijeljena na zasebne elemente, od kojih svaki ima jasno definisan, specifičan zadatak i odgovornosti.

Odgovornosti su raspoređene na sljedeći način:

Voditelj trgovine (1 osoba) obavlja liderske funkcije. Na njegovim plećima je donošenje odluka, koordinacija rada cijele trgovine u cjelini, rješavanje konfliktnih situacija, rad sa osobljem (prijem, smještaj, adaptacija, obuka, evaluacija, kretanje i razvoj), vođenje osnovne dokumentacije trgovine.

Računovodstvo (1 osoba) Vodi osnovnu kadrovsku dokumentaciju i odgovoran je za vođenje platnog spiska i beneficija.

Tehničko osoblje (2 osobe) odgovoran je za koordiniran rad tehničke podrške prodavnice (rasvjeta, protuprovalna oprema, blagajna, maloprodajna oprema, kompjuterski softver).

skladištar (2 osobe) prati red u skladištu, kontroliše preostalu robu i bavi se racionalnom distribucijom pojedinačnih modela u magacinu kako ne bi kasnili rad prodavaca.

Glavni viši blagajnik (2 osobe) uključuje rad sa kasom, razmjenu novca, naplatu, popunjavanje prateće dokumentacije.

Prodavci-kasiri (ukupno 10 ljudi, 5 - prodavači u muškoj sali, 5 - prodavci u ženskoj sali) Obje sale rade sa kupcima. Kompetentne konsultacije, odabir kompleta odjeće. U njihove nadležnosti spada i održavanje reda u prodajnom prostoru tokom radnog dana i uređenje trgovačkih prostora u skladu sa standardima vizuelnog merchandisinga prodavnice, a odgovorni su i za muzičku pratnju radnog dana.

Način rada je optimalan, jer su glavni faktori uzeti u obzir pri sastavljanju; Obim potrošačkih tokova u području njegove djelatnosti i njihova distribucija tokom dana omogućavaju najpogodnije početne i krajnje sate za stanovništvo. Predviđeno je vrijeme za pripremni i završni rad, uključujući i radno vrijeme, te je osigurano ritmično izmjenjivanje rada i odmora radnika tokom dana.

Svaki brend koji zastupa Adidas LLC ima svoju publiku, svaki sa svojim karakteristikama.

Za brend:

Salomon (alpske skije, pancerice, vezovi i pribor, odjeća, pancerice i vezovi za skijaško trčanje, roleri) su ljubitelji zimskih sportova.

Mavic - biciklistički entuzijasti i profesionalci.

Kliše - skejtborderi.

Lomas - snowboarderi.

Arc"Teryx - oprema i oprema za penjače.

Grupa brendova TaylorMade-adidas Golf nudi sve proizvode koji su vam potrebni za golf.

Glavni pokazatelji finansijskih i ekonomskih aktivnosti Adidas doo mogu se predstaviti u obliku tabele:

Na osnovu podataka prikazanih u tabeli, mogu se izvesti sljedeći zaključci:

Obim prodaje u 2009. godini u odnosu na 2008. godinu povećan je za 6,2%, u stalnom je porastu, što ukazuje na dobro stanje u organizaciji

Prosječan broj osoblja se svake godine smanjuje u prosjeku za 5-6%. Ovo se može objasniti sa dva suprotstavljena stanovišta:

· Smanjenje broja zaposlenih ukazuje na to da menadžment kompanije

oslanja se na obuku osoblja, a zaposleni povećavaju horizonte svojih sposobnosti obavljajući funkcije koje nisu svojstvene njihovoj poziciji. Kao posljedica toga dolazi do smanjenja radnih mjesta čije funkcije mogu obavljati drugi zaposleni. Ovo je nesumnjivo pozitivan faktor, jer organizacija ne snosi dodatne troškove za finansiranje radnih mjesta koja su višak.

· S druge strane, može se pretpostaviti da je smanjenje osoblja neophodna mjera zbog negativne finansijske situacije organizacije.

Proučavajući druge pokazatelje, možemo zaključiti da je prva opcija prihvatljivija, jer nema ekonomske nestabilnosti u Adidas LLC-u.

Fond zarada u 2009. godini smanjen je za 6,9% u odnosu na 2008. godinu, što je prirodno zbog smanjenja broja zaposlenih.

Prosječna godišnja plata po zaposlenom smanjena je u 2009. godini u odnosu na 2008. godinu za 1,7%, što se može objasniti smanjenjem prodaje (pošto naknade zaposlenima zavise od visine prihoda)

Povećanje troškova proizvodnje u 2009. godini iznosi 6,2% u odnosu na prethodnu godinu, što ukazuje na rast deviznog kursa.

Stabilan rast neto dobiti u 2009. godini od 30% u odnosu na prošlu godinu ukazuje na promociju brenda i nastajanje pozitivnog imidža kod potrošača.

Kao rezultat toga, možemo reći da je opšte finansijsko stanje Adidas doo stabilno. Kompanija ostvaruje dobit i ne posluje sa gubitkom.

Više od 90 godina Adidas je simbol uspjeha u svijetu sporta. Povijest kompanije započela je 1920. godine u Njemačkoj, kada je obućar Adolf Dassler iz Herzogenauera napravio svoj prvi par sportskih cipela. Želio je da svaki sportista ima opremu koja će mu pomoći da postigne najbolje rezultate. Ideja se pokazala toliko održivom da je kompanija danas postigla ozbiljne uspjehe, kako u sportu tako iu poslovanju, te predstavlja široku paletu proizvoda od košarkaških patika i kopački do sportske odjeće i obuće za turizam.

Naziv "Adidas" (kombinacija prvih slogova imena i prezimena osnivača kompanije) pojavio se 1948. godine. Godinu dana kasnije, ime je registrovano kao zaštitni znak, a istovremeno je registrovan i Adidasov simbol, poznate tri pruge. 1989. godine preduzeće je transformisano u akcionarsko društvo nakon skoro sedamdeset godina postojanja kao „porodični biznis“. Godine 1997. Adidas je preuzeo Salomon grupu i ime kompanije je promijenjeno u Adidas-Salomon AG. Danas Adidas-Salomon AG posjeduje brend Adidas, grupe brendova Salomon i Taylor Made.

U smislu obima svojih aktivnosti, Adidas LLC je veliko komercijalno preduzeće i ima prodavnice u 48 zemalja širom sveta. Kompanija zapošljava preko 43.000 ljudi koji se bave razvojem, proizvodnjom i prodajom izuzetnih modela odjeće.

Tokom proteklog vremena, kompanija je formirala pozitivan imidž među potencijalnim klijentima. Proizvodi koje je prodavaonica oduvijek su se odlikovali visokom kvalitetom, novitetom i originalnošću, što je iz godine u godinu povećavalo priliv kupaca i, shodno tome, obim prodaje.

Trenutni sastav kompanije:

§ Izvršni direktor Adidas grupe: Herbert Hainer

§ Finansijski direktor Adidas grupe: Robin J. Stalker

§ Direktor brenda Adidas-grupe: Erich Stamminger

§ Globalne operacije Adidas-grupa: Glenn S. Bennett (eng. Glenn S. Bennett)

§ Generalni direktor Adidas-grupe u Rusiji: Martin Shankland

§ Predsjednik odbora: Igor Landa.

Filozofija kompanije: jedan svijet, jedna filozofija, jedna porodica.

Moto je “Nemoguće je moguće”.

Misija Adidas doo može se podijeliti u tri dijela:

1. Naučno-tehnički - istraživanje potreba potencijalnih kupaca i pružanje dokazanih rješenja tržištu do trenutka kada postanu traženi.

2. Finansijski i ekonomski - izvlačenje maksimalne efikasnosti iz proizvoda u odnosu cijena / (funkcionalnost + kvalitet).

Socijalno - otvaranje radnih mjesta. Kompanija zaposlenima pruža pristojne uslove za rad i razvoj, dajući im priliku da se profesionalno razvijaju, brinu za sebe i svoje najmilije i budu sigurni u budućnost.

Kompanija zaposlenima pruža mogućnost da stalno unapređuju svoj profesionalni i opšti obrazovni nivo kroz kurseve engleskog jezika i kurseve iz posebnih disciplina, kao i specijalizovane obuke koje su direktno vezane za lični i profesionalni razvoj. Zaposleni su ključni za uspjeh kompanije. Postati globalni lider u industriji sportske opreme zavisi od učinka, potencijala, strasti i posvećenosti naših zaposlenih.

2. Analiza korporativne kulture u Adidas doo

Karakteristike Adidas LLC preduzeća

Više od 80 godina Adidas je simbol uspjeha u svijetu sporta. Istorija kompanije počinje 1920. godine, kada je mladi obućar iz Herzogenauera (Nemačka), Adolf Dassler, sašio svoj prvi par sportskih cipela. Želio je da svaki sportista ima opremu koja će mu pomoći da postigne najbolje rezultate. Ideja se pokazala toliko održivom da je danas kompanija postigla ozbiljne uspjehe, kako u sportu tako iu poslovanju, te predstavlja široku paletu proizvoda, od košarkaških patika i kopački do sportske odjeće i obuće za turizam.

Naziv "Adidas" (kombinacija prvih slogova imena i prezimena osnivača kompanije) pojavio se 1948. godine. Godine 1949. ime je registrovano kao zaštitni znak, a istovremeno je registrovan i Adidasov simbol, poznate tri pruge. 1989. godine preduzeće je transformisano u akcionarsko društvo nakon skoro sedamdeset godina postojanja kao „porodični biznis“.

Godine 1997. Adidas je preuzeo Salomon grupu i ime kompanije je promijenjeno u Adidas-Salomon AG. Danas Adidas-Salomon AG posjeduje brend Adidas, grupe brendova Salomon i Taylor Made.

Adidas je sportska obuća, odjeća i aksesoari. Glavni koncept brenda je ponuditi potrošačima obuću i opremu koja im pomaže da poboljšaju svoje atletske performanse. Postoje 3 Adidasove divizije: Forever Sport, Originals i Adidas Equipment, koje kompaniji pružaju oko 79% ukupne prodaje.

U „porodicu“ spadaju brendovi Salomon (alpske skije, skijaške čizme, vezovi i dodaci, odjeća, pancerice i vezovi za skijaško trčanje, rolere, cipele za planinarenje), Mavic (dijelovi za bicikle), Cliche (odjeća, obuća i oprema za skejtbord), Bonfire (odjeća za snoubordere) i Arc"Teryx (oprema i oprema za planinarenje). Ovi brendovi čine oko 12% prodaje.

Grupa brendova TaylorMade-adidas Golf nudi sve proizvode neophodne za golf (oprema, palice, lopte, odeća, obuća, pribor, itd.). Od 2002. godine Adidas je dobio i pravo na tržište proizvoda brendova Maxfli i Slazenger Golf. TaylorMade-adidas Golf čini oko 9% ukupne prodaje kompanije. Adidas-Salomon AG posluje kroz mrežu od više od stotinu filijala, zajedničkih ulaganja i predstavništava širom svijeta. Politika distribucije kompanije zasniva se na podeli sveta na pet regiona: Evropa/Bliski istok, Afrika, Severna Amerika, Azija/Pacifik, Latinska Amerika. Proizvodi kompanije mogu se kupiti u više od 160 zemalja širom svijeta.

U 2006. godini kompanija je prodala više od 100 miliona pari cipela i 200 miliona različitih artikala sportske odeće. Adidas je neprikosnoveni lider u Evropi među proizvođačima sportske opreme.

Adidas je službeni partner, službeni dobavljač i službeni korisnik licence za Svjetsko prvenstvo u nogometu 2002. godine.

Kompanija sarađuje sa sportistima kao što su Zinedine Zidane, David Beckham, Raul, Marat Safin, Anna Kournikova, Martina Hingis, Kobe Bryant, Hayley Gebreselasi i mnogi drugi. itd.

U Rusiji, kompanija sarađuje sa 7 različitih fabrika, gde proizvodi jakne i jakne, trenerke, proizvode od flisa, trikotaže i fudbalske uniforme. U 2014. godini kompanija planira proizvesti oko 780 hiljada jedinica različitih proizvoda u Rusiji.

U 2010. godini, promet kompanije u Rusiji procjenjuje se na približno 91 milion dolara. Očekuje se da će prodaja proizvoda pod markom Adidas u Rusiji porasti za 50% ove godine, a prodaja proizvoda sa brendom Salomon (uključujući Bonfire) za 23%. ove godine. . U bliskoj budućnosti, kompanija planira uvesti proizvode marke TaylorMade na rusko tržište.

Svaka nova kolekcija obuhvata više od 180 modela obuće, te 300 modela raznih vrsta tekstila za više od 8 sportskih i drugih potreba. Više od 10 vrsta različitih parfema. Štaviše, Adidas godišnje registruje nekoliko stotina patenata za tehnologije koje se koriste u njegovim proizvodima. U takvim uvjetima daljinsko informiranje maloprodajnog potrošača o ovolikom broju roba i tehnologija gotovo je nemoguće.

Privredna djelatnost kompanije Adidas je proizvodnja sportske i sportske opreme, obezbjeđivanje reprodukcije robe i potreba potrošača za njima, razvijanje kanala distribucije robe za zadovoljavanje ovih potreba, u cilju ostvarivanja profita.

Trenutni sastav:

Izvršni direktor Adidas grupe: Herbert Hainer

Finansijski direktor Adidas grupe: Robin J. Stalker

Brend direktor Adidas grupe: Erich Stamminger

Globalne operacije Adidas-grupa: Glenn S. Bennett

Generalni direktor Adidas-grupe u Rusiji: Martin Shankland

Predsjednik odbora: Igor Landau

U Rusiji postoji više od 250 prodavnica brendova Adidas.

Proizvodnja robe za prodavnice brendova Adidas odvija se u Kini. Centralno skladište se nalazi u regionalnoj kancelariji u Moskvi. Odatle se vrše isporuke u Čeboksari i druge ruske gradove. Organizaciona struktura Adidas doo predstavljena je u (Dodatak 2).

U tržišnoj ekonomiji, firme rade u konkurentskom okruženju;

Na ruskom tržištu, glavni konkurenti Adidas LLC preduzeća su poznati brendovi Puma i Nike. Prihodi glavnih konkurenata (na globalnom nivou) prikazani su u tabeli ispod:

Prihodi glavnih konkurenata. Tabela 1.

Strateški ciljevi kompanije uključuju:

Razvoj poslovanja kompanije Adidas-Salomon;

Povećanje profita od prodaje proizvedene robe (i ideja);

Povećanje prisustva kompanije na tržištu;

Jačanje imidža proizvoda/marke/kompanije;

Duboka integracija u rusko tržište odjeće;

Poboljšanje finansijske stabilnosti i efikasnosti.

U smislu obima svojih aktivnosti, Adidas doo je veliko komercijalno preduzeće. Danas Adidas LLC ima prodavnice u 48 zemalja širom sveta. Više od 43.000 ljudi radi za dobrobit kompanije, bavi se razvojem, proizvodnjom i prodajom izuzetnih modela odjeće najvišeg kvaliteta.

Tokom proteklog vremena, kompanija je formirala pozitivan imidž među potencijalnim klijentima.

Proizvodi koje je prodavaonica oduvijek su se odlikovali visokom kvalitetom, novitetom i originalnošću, što je iz godine u godinu povećavalo priliv kupaca i, shodno tome, obim prodaje.

Misija Adidas doo može se podijeliti na tri dijela: naučno-tehnički, finansijski i ekonomski i društveni. Uporno i dosledno sprovođenje misije omogućava kompaniji da postigne finansijski uspeh i obezbedi pristojan život svojim zaposlenima.

Naučno-tehnički:

Neprestano istražujemo potrebe budućih kupaca i donosimo dokazana rješenja na tržište do trenutka kada postanu tražena.

Radimo na tome da naši klijenti mogu oživjeti najodvažnije opcije za samoizražavanje.

Finansijski i ekonomski:

Težimo maksimalnoj efikasnosti naših proizvoda u odnosu cijena/(funkcionalnost + kvalitet).

Društveno:

Otvaranje radnih mjesta

Otvaramo nova visokokvalifikovana radna mjesta i obezbjeđujemo zaposlenima pristojne uslove za rad i razvoj. Time im dajemo priliku da se profesionalno razvijaju, da obezbijede sebe i svoje najmilije i da budu sigurni u budućnost. Svakom zaposlenom dajemo mogućnost da radi za svoju korist, a zbog povezanosti interesa i za dobrobit kompanije.

Svakom zaposleniku dajemo priliku da vlastitim rukama „uredi“ svoj život i postigne uspjeh. Naučite da dobro radite i sami zarađujete. Do nas možete doći oslanjajući se samo na svoju snagu.

Zaposlenima pružamo mogućnost da stalno unapređuju svoj profesionalni i opšti obrazovni nivo kroz kurseve engleskog jezika i kurseve iz posebnih disciplina, kao i specijalizovane obuke koje su direktno vezane za lični i profesionalni razvoj.

Filozofija kompanije: jedan svijet, jedna filozofija, jedna porodica.

Znamo da su naši ljudi ključni za naš uspjeh. Postati globalni lider u industriji sportske opreme zavisi od učinka, potencijala, strasti i posvećenosti naših zaposlenih. Nastojimo stvoriti radno okruženje koje stimulira timski duh, strast, angažman i postignuća.

Nastojimo stvoriti radno okruženje koje podstiče timski duh, uzbuđenje, saradnju i postignuća. Promovišemo kulturu učinka zasnovanu na snažnom vodstvu i stoga povezujemo naknade zaposlenima s grupnim i individualnim postignućima. Cilj nam je da kontinuirano razvijamo naše zaposlenike s mogućnostima za napredovanje u karijeri, istovremeno podržavajući kulturu koja slavi različitost i potiče globalnu mobilnost. Promovišemo kulturu zasnovanu na snažnom vodstvu. Posvećeni smo kontinuiranom razvoju naših zaposlenika za mogućnosti karijere, uz održavanje kulture koja prihvaća raznolikost i potiče globalnu mobilnost.

"Adidas-Salomon nastoji biti globalni lider u industriji sportske opreme i sportskih brendova izgrađenih na strasti za sportom i sportskom načinu života. Fokusirani smo na potrošača. To znači da kontinuirano poboljšavamo kvalitetu, izgled, osjećaj i imidž naših proizvoda i naše organizacijske strukture da odgovaraju i premašuju očekivanja potrošača i da im pružimo najveću vrijednost. To znači da stalno poboljšavamo kvalitetu, izgled i osjećaj imidža naših proizvoda i organizacijskih struktura kako bismo ispunili i premašili očekivanja potrošača. Mi smo lideri u inovacijama i dizajnu koji nastoje da pomognu sportistima svih nivoa da postignu vrhunske performanse sa svakim proizvodom koji donosimo na tržište. koja je društveno i ekološki odgovorna. Pružamo kreativne i finansijske nagrade za naše zaposlenike i dioničare. Posvećeni smo kontinuiranom jačanju naših brendova i proizvoda kako bismo poboljšali našu konkurentsku poziciju i financijski učinak.

Naš moto je “Nemoguće je moguće”.

Osnovna djelatnost se odnosi na prodaju robe i usluge kupcima, selekciju, plaćanje robe itd.

Radnja je podijeljena u dva odjeljka: "muški" i "ženski".

Svaka prodavnica koja je deo kompanije ima identičnu organizacionu upravljačku strukturu, koja je prikazana na slici 3:

Rice. 3.

Komponente organizacione strukture:

Tip ove organizacijske upravljačke strukture je linearno-funkcionalni, budući da je organizacija podijeljena na zasebne elemente, od kojih svaki ima jasno definisan, specifičan zadatak i odgovornosti.

Svaki brend koji zastupa Adidas LLC ima svoju publiku, svaki sa svojim karakteristikama.

Za brend:

Salomon (alpske skije, pancerice, vezovi i pribor, odjeća, pancerice i vezovi za skijaško trčanje, roleri) su ljubitelji zimskih sportova.

Mavic - biciklistički entuzijasti i profesionalci.

Kliše - skejtborderi.

Lomas - snowboarderi.

Arc"Teryx - oprema i oprema za penjače.

Grupa brendova TaylorMade-adidas Golf nudi sve proizvode koji su vam potrebni za golf.

Glavni pokazatelji finansijskih i ekonomskih aktivnosti Adidas doo mogu se predstaviti u obliku tabele:

Indikatori finansijske i ekonomske aktivnosti. Tabela 2.

Na osnovu podataka prikazanih u tabeli, mogu se izvesti sljedeći zaključci:

• - Obim prodaje u 2013. u odnosu na 2011. povećan je za 6,2%, u stalnom je porastu, što ukazuje na dobro stanje u organizaciji
• - Prosječan broj osoblja se svake godine smanjuje u prosjeku za 5-6%. Ovo se može objasniti sa dva suprotstavljena stanovišta:

Smanjenje broja zaposlenih ukazuje da se menadžment kompanije fokusira na obuku kadrova, a zaposleni proširuju horizonte svojih sposobnosti obavljajući funkcije koje nisu svojstvene njihovoj poziciji. Kao posljedica toga dolazi do smanjenja radnih mjesta čije funkcije mogu obavljati drugi zaposleni. Ovo je nesumnjivo pozitivan faktor, jer organizacija ne snosi dodatne troškove za finansiranje radnih mjesta koja su višak.

S druge strane, može se pretpostaviti da je smanjenje osoblja neophodna mjera zbog negativne finansijske situacije organizacije.

Proučavajući druge pokazatelje, možemo zaključiti da je prva opcija prihvatljivija, jer nema ekonomske nestabilnosti u Adidas LLC-u.

• - Fond zarada u 2013. godini smanjen je za 6,9% u odnosu na 2012. godinu, što je prirodno zbog smanjenja broja zaposlenih.
• - Prosječna godišnja plata po zaposlenom smanjena je u 2013. u odnosu na 2012. godinu za 1,7%, što se može objasniti smanjenjem prodaje (pošto naknade zaposlenima zavise od visine prihoda)
• - Povećanje troškova proizvodnje u 2013. godini iznosi 6,2% u odnosu na prethodnu godinu, što ukazuje na rast kursa.
• - Stabilno povećanje neto dobiti u 2013. godini za 30% u odnosu na prošlu godinu ukazuje na promociju brenda i nastajanje pozitivnog imidža kod potrošača.

Kao rezultat toga, možemo reći da je opšte finansijsko stanje Adidas doo stabilno. Kompanija ostvaruje dobit i ne posluje sa gubitkom.

Jaka korporativna kultura prodire izvan kompanije i postaje misija i uvid u brend. I tada ne samo zaposleni, već i klijenti korporacije počinju živjeti po principima i vrijednostima korporativne kulture. Reći ćemo vam na primjeru korporativnih kultura Samsunga, IKEA-e, Adidasa, Googlea i MTS-a.

Iz materijala ćete naučiti:

Korporativna kultura multinacionalne kompanije

Korporativna kultura, s jedne strane, rezultat je interakcije kompanije sa svijetom oko sebe, s druge, derivativni proizvod međuljudskih odnosa unutar organizacije.

U svojoj knjizi “Zapovijedi za trgovca namještajem” Kamprad je iznio moralne i poslovne principe i ciljeve kompanije. Ova knjiga je donekle slična religioznoj raspravi, napisana na poučan način. Na primjer, jedan od postulata napisanih u njemu glasi: “rasipanje resursa je smrtni grijeh”.

Stoga su principi IKEA-ine korporativne kulture u 2016. bazirani na vrijednostima jednostavnosti, skromnosti i stroge kontrole troškova. Svi menadžeri i viši rukovodioci kompanije ne lete prvom klasom i nikada ne borave u skupim hotelskim sobama.

Adidas korporativna kultura

Googleova korporativna kultura

Google je značajno porastao od svog osnivanja 1998. godine, ali i dalje održava atmosferu male kompanije.

Google je razvio jedinstvenu korporativnu kulturu. Google svoju glavnu misiju smatra organiziranjem svih dostupnih informacija u svijetu. Kompanija nastoji da podaci cijelog svijeta budu dostupni i pogodni za masovnu upotrebu. Filozofija kompanije je temeljni princip njenog djelovanja. Ovaj princip je također karakterističan za Google-ovu korporativnu kulturu, a pomaže osoblju da se razvija i poboljšava.

Googleova korporativna kultura u 2016. godini su ljudi na prvom mjestu. Oni osiguravaju povećanje konkurentnosti i efikasnosti preduzeća razvojem njegovog upravljačkog potencijala i poboljšanjem kvaliteta

2.1 Karakteristike Adidas LLC preduzeća

Više od 90 godina Adidas je simbol uspjeha u svijetu sporta. Povijest kompanije započela je 1920. godine u Njemačkoj, kada je obućar Adolf Dassler iz Herzogenauera napravio svoj prvi par sportskih cipela. Želio je da svaki sportista ima opremu koja će mu pomoći da postigne najbolje rezultate. Ideja se pokazala toliko održivom da je kompanija danas postigla ozbiljne uspjehe, kako u sportu tako iu poslovanju, te predstavlja široku paletu proizvoda od košarkaških patika i kopački do sportske odjeće i obuće za turizam.

Naziv "Adidas" (kombinacija prvih slogova imena i prezimena osnivača kompanije) pojavio se 1948. godine. Godinu dana kasnije, ime je registrovano kao zaštitni znak, a istovremeno je registrovan i Adidasov simbol, poznate tri pruge. 1989. godine preduzeće je transformisano u akcionarsko društvo nakon skoro sedamdeset godina postojanja kao „porodični biznis“. Godine 1997. Adidas je preuzeo Salomon grupu i ime kompanije je promijenjeno u Adidas-Salomon AG. Danas Adidas-Salomon AG posjeduje brend Adidas, grupe brendova Salomon i Taylor Made.

U smislu obima svojih aktivnosti, Adidas LLC je veliko komercijalno preduzeće i ima prodavnice u 48 zemalja širom sveta. Kompanija zapošljava preko 43.000 ljudi koji se bave razvojem, proizvodnjom i prodajom izuzetnih modela odjeće.

Tokom proteklog vremena, kompanija je formirala pozitivan imidž među potencijalnim klijentima. Proizvodi koje je prodavaonica oduvijek su se odlikovali visokom kvalitetom, novitetom i originalnošću, što je iz godine u godinu povećavalo priliv kupaca i, shodno tome, obim prodaje.

Trenutni sastav kompanije:

§ Izvršni direktor Adidas grupe: Herbert Hainer

§ Finansijski direktor Adidas grupe: Robin J. Stalker

§ Direktor brenda Adidas-grupe: Erich Stamminger

§ Globalne operacije Adidas-grupa: Glenn S. Bennett

§ Generalni direktor Adidas-grupe u Rusiji: Martin Shankland

§ Predsjednik odbora: Igor Landa. Službena web stranica Adidas LLC - [Elektronski izvor]: http://www.adidas.com/ru/homepage.asp

Filozofija kompanije: jedan svijet, jedna filozofija, jedna porodica.

Moto je “Nemoguće je moguće”.

Misija Adidas doo može se podijeliti u tri dijela:

1. Naučno-tehnički - istraživanje potreba potencijalnih kupaca i pružanje dokazanih rješenja tržištu do trenutka kada postanu traženi.

2. Finansijski i ekonomski - izvlačenje maksimalne efikasnosti iz proizvoda u odnosu cijena / (funkcionalnost + kvalitet).

3. Socijalno – otvaranje novih radnih mjesta. Kompanija zaposlenima pruža pristojne uslove za rad i razvoj, dajući im priliku da se profesionalno razvijaju, brinu za sebe i svoje najmilije i budu sigurni u budućnost.

Kompanija zaposlenima pruža mogućnost da stalno unapređuju svoj profesionalni i opšti obrazovni nivo kroz kurseve engleskog jezika i kurseve iz posebnih disciplina, kao i specijalizovane obuke koje su direktno vezane za lični i profesionalni razvoj. Zaposleni su ključni za uspjeh kompanije. Postati globalni lider u industriji sportske opreme zavisi od učinka, potencijala, strasti i posvećenosti naših zaposlenih.

Ovaj rad će ispitati jednu od 35 Adidasovih prodavnica u Sankt Peterburgu. Osnovna djelatnost se odnosi na prodaju robe i usluge kupcima, selekciju, plaćanje robe itd.

Svaka prodavnica koja je deo kompanije ima identičnu organizacionu upravljačku strukturu, koja je prikazana na slici 3:

Objavljeno na http://www.allbest.ru/

Rice. 3. Organizaciona struktura upravljanja Adidas doo

Ova organizacijska upravljačka struktura je linearno-funkcionalna, budući da je organizacija podijeljena na zasebne elemente, od kojih svaki ima jasno definisan, specifičan zadatak i odgovornosti.

Odgovornosti su raspoređene na sljedeći način:

Menadžer prodavnice (1 osoba) obavlja funkcije vođenja. Njegove odgovornosti uključuju: donošenje odluka, koordinaciju rada cijele trgovine u cjelini, rješavanje konfliktnih situacija, rad sa osobljem, vođenje osnovne dokumentacije trgovine.

Računovodstvo (1 osoba) je odgovorno za vođenje osnovne kadrovske dokumentacije.

Tehničko osoblje (2 osobe) odgovorno je za koordiniran rad tehničke podrške prodavnice (rasvjeta, protuprovalna oprema, blagajna, maloprodajna oprema, kompjuterski softver).

Skladištar (2 osobe) prati red u skladištu, kontroliše preostalu robu i odgovoran je za racionalnu distribuciju pojedinačnih modela u skladištu kako se ne bi odugovlačio rad prodavača.

Odgovornosti starijeg blagajnika (2 osobe) uključuju rad sa kasom, razmjenu novca, naplatu i popunjavanje prateće dokumentacije.

Prodavci-kasiri (ukupno 10 ljudi, 5 - prodavci u muškoj sali, 5 - prodavci u ženskoj sali) obe hale rade sa kupcima. Kompetentne konsultacije, odabir kompleta odjeće. U njihove nadležnosti spada i održavanje reda u prodajnom prostoru tokom radnog dana i uređenje trgovačkih prostora u skladu sa standardima vizuelnog merchandisinga prodavnice, a odgovorni su i za muzičku pratnju radnog dana.

Način rada je optimalan pri sastavljanju, uzimaju se u obzir faktori kao što su obim tokova kupaca i njihova distribucija tokom dana. Predviđeno je vrijeme za pripremni i završni rad uz uključivanje radnika u radno vrijeme, te je osigurano ritmično izmjenjivanje rada i odmora zaposlenih tokom dana.

Stoga se može reći da Adidas-Salomon nastoji biti globalni lider u industriji sportske opreme i sportskih brendova izgrađenih na strasti prema sportu i sportskom načinu života. Svaka filijala kompanije izgrađena je prema jedinstvenoj organizacionoj strukturi, koja uključuje rukovodioca prodavnice, računovodstvo, tehničko osoblje, magacionera, starije blagajnike i prodajne blagajnike.

2.2 Procjena organizacione kulture organizacije

Ocjenjivanje korporativne kulture znači korelaciju sa kriterijima evaluacije, budući da ne postoje apsolutne ocjene po kojima se organizacijska kultura može ocijeniti pozitivno ili negativno, postoje samo relativni kriteriji evaluacije. Takođe je nemoguće dobiti potpunu sliku o korporativnoj kulturi organizacije procjenom jedne metode. Stoga će se za procjenu korporativne kulture Adidas LLC-a koristiti sljedeće metode:

§ određivanje tipa korporativne kulture pomoću klasifikacije Jeffreyja Sonnenfelda;

§ karakterizacija korporativne kulture organizacije koristeći aspekte koje je identifikovao Geert Hofstede;

Korporativna kultura u Adidas LLC-u je pravilno formirana. To se ogleda u stvarima kao što su uniforme osoblja i opšti stil ponašanja zasnovan na međusobnom poverenju i uzajamnoj pomoći. Specifičnost korporativne kulture ovdje se očituje u odsustvu granica između pozicija u komunikaciji.

Prema klasifikaciji Jeffreyja Sonenfelda, organizacijska kultura Adidasa pripada tipu koji se naziva „Klupska kultura“. Samo zaposleni u kompaniji dobijaju unapređenja, a razvoj karijere se odvija polako i postepeno.

U skladu sa aspektima koje je istakao Geert Hofstede, korporativna kultura Adidas LLC preduzeća može se okarakterisati na sledeći način:

1. Odbijanje neizvjesnosti.

Visok stepen averzije prema neizvjesnosti, što se objašnjava željom osoblja da radi u jasnim i preciznim organizacionim strukturama. Nemoguće je prekršiti pravila.

2. Udaljenost snage.

Prevladava distanca male snage. Ovo se izražava na sljedeći način:

§ donošenje bilo kakve odluke u organizaciji moguće je samo nakon razgovora sa okruženjem;

§ svaki zaposleni ima pravo da izrazi svoje gledište;

§ menadžeri i podređeni komuniciraju na osnovu imena;

§ ista pravila za sve.

3. Individualizam - kolektivizam.

U ovoj organizaciji uglavnom vlada kolektivizam. Ovo se ogleda u grupnom donošenju odluka, organizacija je uporediva sa porodicom.

4. Muškost - ženstvenost.

U Adidas doo postoji manifestacija ženstvenosti, jer vlada prijatna, mirna radna atmosfera i nizak nivo stresa.

Ukratko, treba napomenuti da kompanija adekvatno podnosi konkurenciju, privlači sve više novih kupaca, što kompaniji daje popularnost, prestiž i stabilnost. Istovremeno, uprkos ovakvom stanju stvari, organizacijska kultura Adidasa ima niz pozitivnih i negativnih aspekata. Pogledajmo neke od njih.

Prvo, organizacija je prvenstveno fokusirana na rezultate. S jedne strane, to je tačno, ali ne treba zaboraviti na ljudski faktor. Bez odgovarajuće pažnje prema zaposlenima, nijedna kompanija nije postigla uspjeh.

Takođe, norme i pravila koja postoje u kompaniji nameće menadžment protiv volje zaposlenih. Usmjereni su prvenstveno na disciplinu i koncentraciju zaposlenih na posao. Osim toga, svi rituali su više formalizirani i nemaju za cilj jačanje korporativnog duha i održavanje organizacijske kulture organizacije.

Vrijednosti koje je razvio menadžment organizacije prilagođene su, prije svega, ekonomskim uslovima matične zemlje Adidas LLC-a - Njemačke, i nemaju nikakve veze sa ruskom realnošću. Otuda i nesklad između interesa radnika i menadžmenta.

Generalno, korporativna kultura Adidas LLC preduzeća je definisana kao jaka. Ova organizacija ne posvećuje dovoljno pažnje zaposlenima i ljudskom faktoru. To povlači za sobom neusklađenost sa strateškim ciljevima kompanije, jer je glavni cilj razvoj, a to nije moguće bez određenih ulaganja u kadrove.

Prilikom analize negativnih aspekata korporativne kulture, odlučeno je da se koriste oblasti njenog unapređenja kao što je stvaranje efikasnog tima kroz unapređenje ličnosti lidera i unapređenje hijerarhije vrednosti zaposlenih.

Stoga kompanija poduzima mnoge mjere kako bi zadovoljila potrebe svojih zaposlenika i promovira kulturu zasnovanu na snažnom vodstvu. Istovremeno, postoje i određeni nedostaci, na primjer, loša prilagodba vrijednosti lokalnim uvjetima, usmjerenost na rezultate, a ne na ljudski faktor.

Zaključci o drugom dijelu

1. U kompaniji dominira „klupska kultura“, koja se manifestuje u timskom radu.

2. Adidas se trudi da svojim zaposlenima obezbedi sve što im je potrebno: uređaj prema Zakonu o radu Ruske Federacije, socijalni paket, fleksibilan raspored, uniforma, popusti na proizvode.

3. Više pažnje treba posvetiti stimuliranju osoblja i prilagođavanju međunarodnih vrijednosti direktno lokalnoj stvarnosti.

SWOT analiza kao istraživačka metoda u menadžmentu

Revizija poslovnog tržišta eksterno okruženje PK doo je osnovano 18.12.2000. 2001. godine PK je reorganizovan u PK doo...

Analiza efikasnosti upravljanja osobljem u remontnoj bazi Čornomorka

Osnova remonta „Čornomorka” je ojačana strukturna jedinica državnog preduzeća „Brodogradilište po imenu 61 komune”, koje se nalazi na teritoriji Crnog mora, okrug Očakivski, Nikolajevska oblast...

Analiza eksternog okruženja AD "AVK"

Tržište konditorskih proizvoda jedno je od najatraktivnijih i najdinamičnijih u razvoju u Ukrajini. Jedan od najvećih domaćih proizvođača konditorskih proizvoda je kompanija AVK. Kompanija AVK osnovana je 1991. godine...

Analiza, evaluacija i glavni oblici materijalnog stimulisanja osoblja organizacije

Partnerstvo sa međusobno povezanom delatnošću „Bambi“ osnovali su 1998. godine njegovi učesnici u skladu sa Građanskim i Gospodarskim zakonikom Ukrajine...

Kadrovska politika preduzeća

Gothelna sporuda uzrokovana je sudbinom 2000. godine. Partnerstvo sa zajedničkom poslovnicom hotela Pysanka osnovano je 20. februara 2001. godine. Hotel sa brendom "Pysanka" nalazi se u gradu Kolomiya Ave. Vidrodzhennia Ivano-Frankivsk region, 1...

Organizaciona kultura u sistemu upravljanja kadrovima

Organizacija aktivnosti kozmetičkog salona DOO "Afrodita"

Vjeruje se da se svi ljudi mogu podijeliti u dvije grupe: “sljedbenici” i “vođe”, poznati i kao “vrijedni radnici” i “menadžeri”. Odnosno, ljudi koji su podređeni i ljudi koji ne žele da rade pod nekim drugim, a, naravno, možete izdvojiti ljude...

Organizacija procesa usluživanja gostiju na temeljima restoranske nadmoći restorana i barova "Kruna Vitautas"

Izrada projekta organizacije rada i procjena njegove efikasnosti u predionicama i tkalačkim radnjama u proizvodnji satenske tkanine 520

Proizvodnja prediva za tkaninu saten 520. Konac potke T=15,4 tex. Gustina potke tkanine = 4750 niti/m. Broj niti osnove je 2455. Obrada potke je 7,3%. Stopa rada na bazi 3,6%. Karakteristike proizvedenih proizvoda i opreme za punjenje goriva. "desno">Tabela 1...

2.1 Istorijat nastanka, misija, glavne aktivnosti Adidas doo Adidas je sportska obuća, odeća i aksesoari. Osnovni koncept brenda je ponuditi potrošačima takvu obuću i opremu...

Sistem nagrađivanja i stimulacije osoblja (na primjeru Adidas doo)

Glavni pokazatelji učinka Adidas maloprodajnih objekata uključuju sljedeće: 1. Neto dobit od prodaje (NP) – iznos neto dobiti, koji se izračunava kao razlika između bruto dobiti i poreza. 2...

Sistem nagrađivanja i stimulacije osoblja (na primjeru Adidas doo)

Izvještajnim periodom se smatra 2009-2010. Bazna godina je 2009. U ovom paragrafu će se uzeti u obzir podaci o broju, sastavu i strukturi osoblja, a takođe će se izračunati pokazatelji kadrovske dinamike...

Sistem nagrađivanja i stimulacije osoblja (na primjeru Adidas doo)

3.1 Sistem nagrađivanja u Adidas LLC-u Organizacija je uspostavila sistem nagrađivanja zasnovan na vremenu. Ovaj sistem predviđa da visina plata radnika zavisi od stvarno odrađenog vremena...

Teorija i praksa upravljanja državnim preduzećima

Državno autotransportno preduzeće "BAS", organizovano u skladu sa naredbom gradonačelnika Ufe od 11. maja 1993. godine br. 557/1640 u skladu sa važećim zakonodavstvom Ruske Federacije...

Upravljanje osobljem preduzeća na primjeru Vympel Communications OJSC

Otvoreno akcionarsko društvo "Vympel-Communications" ("VympelCom" ili OJSC "VympelCom" ili "Company") specijalizovano je za pružanje usluga mobilne radio telefonske komunikacije...